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成本總監(jiān)工作職責(zé)篇一
2、 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進項目前期成本策劃;負(fù)責(zé)集團項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織集團全成本管理考核，并逐步推進責(zé)任成本管理;
3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;
4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;
5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;
6、 參與各項目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項目的招投標(biāo)文件進行審核;
7、 與相關(guān)中心協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
8、 中心管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)公司成本部全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)項目土建、裝飾、園林等成本計價、分析及結(jié)算工作;
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各階段工程造價資料的收集整理，配合完成定價工作;
4、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;
5、審核公司招標(biāo)文件、合同文本、簽證變更、工程進度款支付等成本有關(guān)流程工作;
6、編制招標(biāo)清單及工程預(yù)算書，組織開展商務(wù)洽談，確保合作伙伴的長期友好合作;
7、審核公司合同結(jié)算申請;
8、及時準(zhǔn)確完成設(shè)計變更測算，跟進已完工程的結(jié)算。
9、成本管理體系的建立、完善及優(yōu)化。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇三
1.全面負(fù)責(zé)工程成本測算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核，保證項目進度需要,達到項目成本控制目標(biāo);
2.組織、指導(dǎo)、推動所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新，評價和考核制度落實情況，保持與公司制度的一致性;
3.組織完成相關(guān)部門對不同項目進行前期成本測算，對擬開發(fā)項目的成本進行分析和研究，提出成本控制合理方案，供決策參考;
4.組織項目工程的預(yù)算及造價測算，為項目成本指標(biāo)確定提供可靠依據(jù)。指導(dǎo)、審核部門預(yù)算專員工作。負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、竣工結(jié)算審核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價咨詢公司的管理、審核和協(xié)調(diào)工作;
5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場價格行情，負(fù)責(zé)對項目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場價格及合同進行談判，對圖紙、施工方案、工程變更、簽證中影響工程成本因素進行溝通解決;
6.組織收集、整理、起草各類工程項目相關(guān)合同，審核及簽定工程項目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對相關(guān)部門所執(zhí)行合同的移交，監(jiān)督控制合同付款，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)?shù)卣骂C布的有關(guān)造價的政策性文件，并及時傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計價定額、人工費調(diào)整、材料信息價、安全文明施工費計價辦法等等)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域公司使用的造價咨詢機構(gòu)的洽商談判、合同簽訂、履約評估、關(guān)系維護等;
3、負(fù)責(zé)在區(qū)域?qū)用孢M行的各階段成本估算/測算工作、目標(biāo)成本評審、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對后續(xù)動態(tài)成本管理;
4、目標(biāo)成本分解：在項目目標(biāo)成本形成后，組織與項目開發(fā)有關(guān)的部門討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書，將目標(biāo)成本分解到各體系，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。
5、負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)的項目變更、簽證審核、定期編制成本管理報表工作，對超出權(quán)限的及時上報;
6、預(yù)結(jié)算管理工作：指導(dǎo)預(yù)算工程師對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分等進行審核并完成工程結(jié)算 ;
8、在項目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項目的成本后評估工作，從目標(biāo)成本制定的合理性、動態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學(xué)性等方面進行總結(jié)評估;
9、完成上級安排的其他工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇五
1、 健全和完善公司成本管理體系，并組織貫徹和落實;
2、 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進項目前期成本策劃;負(fù)責(zé)公司項目動態(tài)成本規(guī)范管理和過程監(jiān)控;組織公司全成本管理考核，并逐步推進責(zé)任成本管理;
3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫和建造標(biāo)準(zhǔn)管理，推進成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗或經(jīng)典案例;
4、統(tǒng)籌安排成本管理工作，對專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件;負(fù)責(zé)審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;
5、 實時掌握工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價格;
6、 參與各項目招標(biāo)工作，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項目的招投標(biāo)文件進行審核;
7、 與相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
8、 部門管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本部門月度、季度、年度工作計劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇六
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本、招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，并監(jiān)督指導(dǎo)各項目的執(zhí)行;
2、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計的會審工作，核實設(shè)計變更事項等費用;
3、負(fù)責(zé)項目各階段成本目標(biāo)的審核、跟蹤、預(yù)警;
4、負(fù)責(zé)各項目成本對標(biāo)管理工作，參與審核及過程跟蹤;
5、負(fù)責(zé)跟蹤項目各類工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項爭議問題;
6、負(fù)責(zé)審核項目年度經(jīng)營計劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計劃。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇七
1、目標(biāo)成本管理 組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織成本策劃會及目標(biāo)成本評審工作; 組織責(zé)任成本分解，監(jiān)督落實責(zé)任成本的達成情況;組織限額設(shè)計、成本優(yōu)化工作。
2、動態(tài)成本管理 組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理;預(yù)算核價、進度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。
3、招標(biāo)合約管理 組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)合約部清標(biāo)、議價、定價工作; 參與工程類合同審核;
4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項目成本后評估。
5、工程資金管理 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計劃審核; 配合集團統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫管理; 配合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價格庫建立，協(xié)助集團更新、完善各項工程計價標(biāo)準(zhǔn); 組織新工藝成本專項研究，并推動落地實施。
7、部門管理 協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團隊管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團進行成本管理巡查。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇八
1、參與各項目目標(biāo)成本的測算、確立與分解、并根據(jù)實際對項目成本進行調(diào)整
2、對擴充/施工圖限額設(shè)計要求及成本控制提出系統(tǒng)性建議;
3、參與項目施工過程中建安動態(tài)成本的控制、包括動態(tài)成本信息收集、匯總、分析、預(yù)警等，并向上司提交報告。
4、參與重要工程、材料設(shè)備的采購，負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)文件的編制與評審。
5、協(xié)助上司對目標(biāo)供應(yīng)商實力進行考察，提出專業(yè)評審意見。
6、上司交辦的其它工作。
成本總監(jiān)工作職責(zé)篇九
1、在集團成本條線管控下，負(fù)責(zé)地區(qū)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);
2、在集團成本制度體系內(nèi)，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程，并監(jiān)督實施;
3、統(tǒng)籌安排各項目公司成本管理工作，對各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟分析和詢價結(jié)果進行審核，了解有關(guān)工程造價方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價;
4、與集團、地區(qū)公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析，為項目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);
5、根據(jù)各項目開發(fā)目標(biāo)和進度，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計劃，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計成果的審查工作，對經(jīng)濟合理性進行測算與監(jiān)管控制;
6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟文件，進行動態(tài)成本控制，及時調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進度款申報文件，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度、月度資金計劃中涉及建安成本造價的部分;
7、參與各項目招標(biāo)工作，依據(jù)項目特點參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對所在項目的招投標(biāo)文件進行審核;
8、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;
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