每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間班長工作職責篇一
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
車間班長工作職責篇二
1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。
2. 負責對本班生產過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。
3. 負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩(wěn)定。
4. 負責當班的現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產需要。
5.及時填寫當班生產原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。
6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產。
7、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行
車間班長工作職責篇三
1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協(xié)助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產
6、協(xié)助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預防措施;
7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6s管理，確保車間整潔有序。
車間班長工作職責篇四
a、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
b、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
c、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
d、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
e、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
f、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。
g、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。
h、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
i、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
j、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
k、完成上級領導交辦的其它任務。
l、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
m、完成本生產線上“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
n、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
o、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù))
車間班長工作職責篇五
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發(fā)生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產計劃的變動，調控生產 機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產量數(shù)據(jù)經常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。
車間班長工作職責篇六
1.根據(jù)車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務
2.布置拉線生產任務，并監(jiān)督執(zhí)行
3.監(jiān)督車間員工生產產品質量
4.根據(jù)公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控
5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質量標準生產
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)
7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件
8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
車間班長工作職責篇七
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產任務和作業(yè)計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的 生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產記錄，并檢查落 實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。
車間班長工作職責篇八
1、負責本班生產運行的安全生產現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;
6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。
7、完成領導交辦的其它工作。
車間班長工作職責篇九
1、負責本車間的安全管理與ehs相關要求的推行實施;
2、負責組織、實施包裝計劃;協(xié)調和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產計劃;
3、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質量要求，確保品質符合要求;
4、負責降低生產過程中的損耗與浪費;負責本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;
5、負責包裝車間人員的培訓、發(fā)展、月度考核;
6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風貌;保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。);
7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5s有效執(zhí)行;現(xiàn)場5s管理優(yōu)化);
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