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人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇一
1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工入、轉(zhuǎn)、離等異動手續(xù)辦理，擅長聘與員工關(guān)系模塊工作，對人員管理的經(jīng)驗(yàn)比較豐富。
2. 組織項(xiàng)目的員工活動，以創(chuàng)新有聚力的活動來提升員工的滿意度及團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;
3. 跟進(jìn)區(qū)域公司及商場員工合同續(xù)簽流程;
4. 負(fù)責(zé)hr系統(tǒng)中員工職位信息、匯報(bào)關(guān)系等清理;
5. 編制人員預(yù)算，完成各項(xiàng)人力資源月度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制作與提報(bào)。
任職要求：
1. 大專以上學(xué)歷;
2. 3年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ;
3. 精通辦公軟件操作(excel、 powerpoint、word )，能熟練運(yùn)用hr信息系統(tǒng);
4. 邏輯思維能力強(qiáng)，細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)敏感性高;
5. 良好的書面及口頭溝通技巧。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇二
工作職責(zé)
負(fù)責(zé)每月集團(tuán)人力資源月報(bào)的匯總(24家分公司)、分析工作;
協(xié)助人力資源系統(tǒng)的更新上線，包括現(xiàn)有政策及流程的梳理及調(diào)整、原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的遷移等，可承受一段時(shí)間內(nèi)高壓力高強(qiáng)度的工作;
維護(hù)人力資源系統(tǒng)的正常運(yùn)作，例如不定期的社保公積金政策更新等;
協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)績效考核的統(tǒng)籌工作，并協(xié)助持續(xù)完善績效管理模塊;
協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)年度薪資調(diào)整、年終獎等常規(guī)工作，并協(xié)助持續(xù)完善薪酬福利模塊;
上級交代的其他工作。
任職要求
統(tǒng)招本科，專業(yè)不限;
邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)據(jù)敏感度高且善于梳理工作流程或同時(shí)處理繁雜的工作內(nèi)容;
主動積極，善于溝通及協(xié)調(diào);
3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有操作及維護(hù)人力資源系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn);
具有薪酬福利經(jīng)驗(yàn)以及績效考核經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;
英語cet6或以上，英語口語表達(dá)流利。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇三
工作職責(zé):
1. 根據(jù)公司人力資源管理策略和制度，確保公司各項(xiàng)人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規(guī)范落實(shí)，為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;
2. 結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，按照公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及預(yù)算管理要求，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)管理工作，配合總公司完成人力預(yù)算編制、人力盤點(diǎn)等工作，提高組織效能
3. 按照公司招聘制度，選擇和拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘工作流程，開展招聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化分公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高人員招聘效率和質(zhì)量;
4. 依據(jù)公司績效考核體系和管理要求，開展年度績效考核工作，通過考核工具的有效使用，提升員工工作績效;
5. 按照公司高級管理人員管理工作要求，配合分公司總經(jīng)辦完成高管任命工作，確保相關(guān)材料的報(bào)送符合監(jiān)管規(guī)定
6. 依據(jù)公司培訓(xùn)體系，制定并執(zhí)行分公司人才培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)課程，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力或管理水平的穩(wěn)步提升;
7. 配合分公司管理層，建立和完善分公司員工溝通機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)、處理勞資關(guān)系，合理管控勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn);
8. 協(xié)助分公司管理層宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，組織開展各類員工活動，提高公司凝聚力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解和有效執(zhí)行。
任職資格:
1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2.五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上保險(xiǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備人力資源管理師相關(guān)資格證書為佳;
3.良好的溝通協(xié)調(diào)能力、事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃能力和高效執(zhí)行力，具備全局觀和主觀能動性，認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，思想活躍，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。
4.個(gè)性外向,謙遜，細(xì)致，具備優(yōu)秀的親和力和柔韌性;熟悉保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營模式。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇四
1. 負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3. 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
6. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。
8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
11. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
13. 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
14. 建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各駐點(diǎn)經(jīng)理不得干涉。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇五
1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;
2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;
3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;
4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的;
5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;
6、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)行妥善處理;
7、組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎懲等全方位管理;
8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流;。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇六
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪考勤表、獎金表核對，并制作當(dāng)月工資表;
2、負(fù)責(zé)每月人事行政報(bào)表制作;
3、負(fù)責(zé)華北區(qū)域辦公室及店鋪招聘;
4、負(fù)責(zé)華北區(qū)域員工辦理入離職、異動等事宜;
5、e-hr系統(tǒng)維護(hù)及更新;員工生日會及年會等員工活動組織統(tǒng)籌;
6、固定資產(chǎn)登記、報(bào)廢及盤點(diǎn);
7、完成上司交待的臨時(shí)性工作任務(wù)。
任職資格:
1、大專以上學(xué)歷，3年人力資源薪酬福利工作經(jīng)驗(yàn)，有服裝、零售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、具有較強(qiáng)責(zé)任心，工作主動性強(qiáng)，思維嚴(yán)謹(jǐn)，對問題有快速反應(yīng)既處理的能力;
3、具創(chuàng)新意識，良好的文筆功底和語言表達(dá)能力，熟練word、excel、ppt等各種辦公軟件;
4、能力稍遜可應(yīng)聘資深人事專員職位。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇七
組織/人員異動(jos/特簽/新增組織等)管理，離職率監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警人員流失風(fēng)險(xiǎn)
總部派任同仁的管理(赴任接待、回任/述職/探親協(xié)助等)
用工關(guān)系管理(包括：員工試用期/勞動合同/培訓(xùn)協(xié)議/nca/工傷申報(bào)、勞動爭議等)
制定培訓(xùn)計(jì)劃(協(xié)調(diào)各單位年度培訓(xùn)需求，合理規(guī)劃排期及講師資源)
培訓(xùn)組織實(shí)施(需求收集、通知、資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場支持等)
6. 監(jiān)控培訓(xùn)過程，評估培訓(xùn)效果，組織培訓(xùn)考核，錄入培訓(xùn)記錄
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇八
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很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。
當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。
直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。
我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!
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從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到ceo授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。
這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇九
1. 負(fù)責(zé)公司招聘和人才配置等工作，及時(shí)滿足用人需求;
2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)組織、課程開發(fā)，外訓(xùn)內(nèi)化等工作;
3. 負(fù)責(zé)落實(shí)公司績效考核政策，推動實(shí)施，并提出優(yōu)化建議;
4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實(shí)施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算
5.全面負(fù)責(zé)公司六險(xiǎn)一金的管理及實(shí)施工作;
6. 協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)，策劃與組織員工活動，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)。
人力資源部主任職責(zé) 人力資源主任的崗位說明書篇十
1.根據(jù)公司發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)及內(nèi)外部需求，建立人力資源發(fā)展規(guī)劃，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;
2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規(guī)范人力資源的基礎(chǔ)工作。
3.推進(jìn)人力資源的選,用,考,育,留等各項(xiàng)業(yè)務(wù),為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,為業(yè)務(wù)部門提供必要的支持和協(xié)助。
4.明確所轄人力資源專業(yè)人員的職責(zé)劃分和工作分配,指導(dǎo)其計(jì)劃制訂和關(guān)鍵工作推進(jìn),實(shí)現(xiàn)對下屬的績效評估,業(yè)務(wù)培訓(xùn)等,以使團(tuán)隊(duì)成員快速成長,共同完成人力資源部門的整體工作目標(biāo)。
5.做好與各部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作。
6.按時(shí)完成上級交辦的其他任務(wù)。
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