制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇一
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[2008]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。具體情況匯報(bào)如下：
一、2010年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)
（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)
截止到2010年10月31日，全年共進(jìn)煤萬噸。全部為市場(chǎng)采購(gòu)汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：萬噸。全年僅9月份進(jìn)行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫(kù)存萬噸，煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量萬噸，庫(kù)存萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存 萬噸，煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：元/噸，入廠入爐煤熱值差：，入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差：元/噸。
（二）燃料工作匯報(bào)
縱觀2010年煤炭市場(chǎng)行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì)，市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價(jià)格開始上漲。到了3月份，隨著國(guó)內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭?jī)r(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭?jī)r(jià)格在持續(xù)走高。
面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營(yíng)部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：
1、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。
由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
1）、降低燃料采購(gòu)價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購(gòu)價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營(yíng)企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格。在此次降價(jià)行動(dòng)中取得了很好的效益。
2）、在采購(gòu)過程中及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，通過停采、1 減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年2010年4月-10月我們逐步降低燃料采購(gòu)價(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。
3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購(gòu)煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。
4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。
5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會(huì)議，對(duì)公司燃料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)逐月下降。
6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、2 切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。
1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。
2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。
3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。
3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購(gòu)任務(wù)。 燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來，受國(guó)內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購(gòu)煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”長(zhǎng)假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。
繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)
4 行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會(huì)造成采購(gòu)量不足，保供工作受到影響。因此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應(yīng)工作。
4、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的把握
我公司的燃煤的供應(yīng)主要還是依靠公路輸來保證，而且費(fèi)用起伏加大。公路運(yùn)輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運(yùn)輸工作，對(duì)確保燃料供應(yīng)和降低采購(gòu)成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達(dá)交警、運(yùn)管部門做攻關(guān)工作，加強(qiáng)溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運(yùn)輸中的協(xié)調(diào)工作。
二、燃料日常管理。
1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息，通過來到周邊同類型企業(yè)（君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等）進(jìn)行對(duì)標(biāo)等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購(gòu)策略提供參考。通過對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。
2、加強(qiáng)煤炭事時(shí)市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部副部長(zhǎng)趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責(zé)地在周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作著，實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料，為公司燃料領(lǐng)導(dǎo)小組決策燃料量、質(zhì)、價(jià)的問題提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。
3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個(gè)采樣點(diǎn)。真正的保證了采樣的真實(shí)可靠。全年
5 的入廠、入爐煤熱值差為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)公司的優(yōu)秀值。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇二
一、崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)燃料市場(chǎng)的調(diào)研、專業(yè)戶的發(fā)展、管理及燃料調(diào)度。
2、負(fù)責(zé)制訂和健全燃料采購(gòu)管理和專業(yè)戶發(fā)展、管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。
3、起草燃料供應(yīng)采購(gòu)合同，對(duì)供應(yīng)量大于2000噸/年的供應(yīng)商簽訂合同。
4、及時(shí)處理燃料采購(gòu)過程中的各種問題。
5、定期編制燃料采購(gòu)的資金計(jì)劃、資金臺(tái)帳、費(fèi)用計(jì)劃等。
6、指導(dǎo)燃料收購(gòu)專業(yè)戶優(yōu)化收加儲(chǔ)運(yùn)流程，協(xié)調(diào)燃料運(yùn)輸綠色通道。
二、崗位要求：
1、電力或營(yíng)銷專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
2、從事過發(fā)電廠或大型企業(yè)3年以上基層管理工作。
3、掌握企業(yè)管理、法律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅法、合同法知識(shí)；熟練掌握物流、采購(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
4、具有較強(qiáng)的組織、管理和協(xié)調(diào)能力。
5、熟練掌握物流、采購(gòu)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。
6、能夠解決燃料收購(gòu)中出現(xiàn)的問題。
7、有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的親和力和很強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思維能力、綜合分析能力，原則性強(qiáng)，身體健康；具備謙虛謹(jǐn)慎，安全保密，廉潔務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，以及撰寫各種形式公文的能力、掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、常用辦公軟件操作等。
二、1、負(fù)責(zé)公司燃料收集及生產(chǎn)的工作計(jì)劃編制、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)管理；
2、外購(gòu)、外協(xié)物料的計(jì)劃下達(dá)和貨期控制；
3、公司安排的其他工作。
三、1、負(fù)責(zé)公司生物質(zhì)燃料和煤炭的銷售工作，完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)潛在客戶的開發(fā)和業(yè)務(wù)的談判。建立和維持客戶關(guān)系。
3、收集、反饋市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，提供銷售預(yù)測(cè)；
4、在同客戶溝通中發(fā)掘貿(mào)易機(jī)會(huì)，配合公司進(jìn)行生物質(zhì)燃料和煤炭貿(mào)易。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、崗位職責(zé)：
1.參與編制、審核公司以及子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度預(yù)算；
2.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織下達(dá)子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，匯總、編制、審核子公司月度資金計(jì)劃；
3.督促子公司每月上報(bào)月度燃料完成情況；
4.每月進(jìn)行子公司燃料報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析工作；
五、工作內(nèi)容：
在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體貫徹落實(shí)燃料管理制度和有關(guān)規(guī)定，制定燃料工作制度和管理規(guī)范； 負(fù)責(zé)組織編制公司燃料管理（收、耗、存、量、質(zhì)、價(jià)）年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
全面負(fù)責(zé)公司燃料的市場(chǎng)開發(fā)、采購(gòu)，運(yùn)輸、加工、質(zhì)檢、計(jì)量、儲(chǔ)存等管理工作，并對(duì)燃料管理部所有人員負(fù)有管理責(zé)任；
負(fù)責(zé)燃料市場(chǎng)的調(diào)研和考察，并制定合理的燃料收加儲(chǔ)運(yùn)方案，保證燃料供應(yīng)體系的布局合理、健康發(fā)展；
負(fù)責(zé)燃料質(zhì)量控制工作，保證公司符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的燃料供應(yīng)量；
負(fù)責(zé)燃料系統(tǒng)的各項(xiàng)安全管理工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司燃料管理部日常管理工作
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇三
上半年工作總結(jié)
及下半年工作計(jì)劃
第一部分：xxxx年上半年工作總結(jié)
一、燃料市場(chǎng)形勢(shì)綜述
xxxx年上半年，煤炭供應(yīng)的基本形勢(shì)是：供需大體平衡中供應(yīng)偏緊，局部區(qū)域供需矛盾突出，市場(chǎng)煤價(jià)總體高位運(yùn)行，起伏波動(dòng)中呈上漲趨勢(shì)，淡季不淡特征明顯。我公司所處區(qū)域正是煤炭供需矛盾最突出的中東部區(qū)域，供應(yīng)緊張，煤價(jià)波動(dòng)上行，電廠庫(kù)存一直在警戒線上下，保煤保電形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)極端困難形勢(shì)，省政府在上半年一直實(shí)施保煤保電點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)方案，發(fā)放“省迎峰度夏電煤運(yùn)輸綠色通行證”，以確保省內(nèi)電煤需求。
二、燃料管理主要指標(biāo)完成情況
上半年實(shí)際購(gòu)入原煤萬噸，6月底賬面存煤萬噸；入廠煤熱值完成㎏（4625大卡/㎏），入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/噸，入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/噸；上半年進(jìn)油177噸，生產(chǎn)用油171噸，6月底庫(kù)存油211噸。
三、主要工作情況
面對(duì)上半年復(fù)雜嚴(yán)峻的燃料市場(chǎng)形勢(shì)，燃料公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“兩突出、兩轉(zhuǎn)變”要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感統(tǒng)領(lǐng)燃料工作，不等不靠、知難而上，確保了公司電煤供應(yīng)，未發(fā)生缺煤減負(fù)荷及停機(jī)事故，同時(shí)在市場(chǎng)煤價(jià)控制方面也居于同區(qū)域電廠平均水平之下。
1、千方百計(jì)、確保供應(yīng)
上半年，復(fù)雜多變的市場(chǎng)，使省內(nèi)電廠庫(kù)存一直處于低位，減負(fù)荷、甚至缺煤停機(jī)情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府 “保煤保電百日會(huì)戰(zhàn)”及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)方案等有利契機(jī)，積極做好礦、對(duì)路等方面協(xié)調(diào)工作，使得調(diào)度令措施基本執(zhí)行到位，確保了來煤基量，同時(shí)，加大了山西等外部及地方煤采購(gòu)，形成電煤保障的有力補(bǔ)充，確保了公司電煤供應(yīng)。
2、穩(wěn)固和發(fā)展主渠道供應(yīng)、不斷拓寬進(jìn)煤渠道
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不懈的努力，今年我們終于與xx集團(tuán)簽訂20萬噸重點(diǎn)電煤合同，實(shí)現(xiàn)了大礦直發(fā)重點(diǎn)合同零的突破，加上山西30萬噸重點(diǎn)合同，實(shí)現(xiàn)新增重點(diǎn)合同量40萬噸；同時(shí)與省內(nèi)xx集團(tuán)、xx集團(tuán)各簽定15萬噸市場(chǎng)合同。迅速溝通聯(lián)系、穩(wěn)固關(guān)系，確保了穩(wěn)定發(fā)煤，同時(shí)鄭煤方面，克服重重困難，也基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)煤。在山西，除重點(diǎn)合同及其他老客戶外，又發(fā)展了一批新客戶，山西xx公司等多家公司實(shí)現(xiàn)發(fā)煤或簽訂了意向合同。爭(zhēng)取鐵路工作也取得了積極進(jìn)展，鄭鐵對(duì)我公司流向的限發(fā)、停發(fā)情況大幅減少。地方供煤企業(yè)供需關(guān)系保持了基本穩(wěn)定。主渠道供應(yīng)基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)和進(jìn)煤渠道的進(jìn)一步拓寬，進(jìn)一步夯實(shí)了電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)。
3、堅(jiān)持信息導(dǎo)向、決勝市場(chǎng)，努力降低燃料采購(gòu)成本
復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，市場(chǎng)信息是決戰(zhàn)決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場(chǎng)采購(gòu)工作的龍頭來抓，進(jìn)一步完善、充實(shí)燃料信息報(bào)告內(nèi)容，增強(qiáng)了公司正確及時(shí)的燃料采購(gòu)決策可靠性，為搶占市場(chǎng)采購(gòu)先機(jī)創(chuàng)造了條件，也為控制市場(chǎng)煤價(jià)降低采購(gòu)成本創(chuàng)造了有利條件。上半年，雖然由于煤價(jià)整體上漲，入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單分別較去年同期上升210元、160元噸，入爐標(biāo)單高于集團(tuán)公司指標(biāo)200元噸，但就電煤市場(chǎng)采購(gòu)一塊兒，我公司實(shí)際煤價(jià)總體居于同區(qū)域最低水平，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分別較區(qū)域其他電廠低約30元噸、20元左右，按上半年市場(chǎng)采購(gòu)40萬噸量計(jì)算，累計(jì)為公司節(jié)約燃料采購(gòu)成本800-1200萬元。
4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力穩(wěn)定入廠煤質(zhì)
由于煤炭市場(chǎng)不斷惡化，上半年電煤煤質(zhì)總體繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，大礦煤質(zhì)更是下滑嚴(yán)重，給控制電煤煤質(zhì)帶來巨大困難，為此，部門制定了《電煤采購(gòu)質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)每月實(shí)際市場(chǎng)狀況制定具體煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保來煤煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，上半年，實(shí)際入廠煤質(zhì)雖同比下滑200大卡左右，但主要是大礦來煤煤質(zhì)下滑影響所致，總體入廠煤質(zhì)比同期安陽(yáng)電廠、龍豐電廠均高150多大卡，低于豐鶴電廠。
5、加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)運(yùn)和采購(gòu)與接卸工作溝通，努力實(shí)現(xiàn)來煤穩(wěn)定 針對(duì)公司來煤中國(guó)鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲(chǔ)煤設(shè)施的實(shí)際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點(diǎn)運(yùn)力、提高國(guó)鐵來煤、穩(wěn)定直供采購(gòu)、降低采購(gòu)單價(jià)的原則，從嚴(yán)密采購(gòu)計(jì)劃和調(diào)運(yùn)計(jì)劃入手，加強(qiáng)與客戶及運(yùn)輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達(dá)；同時(shí)，加強(qiáng)與廠內(nèi)燃運(yùn)部工作溝通，提前通報(bào)來煤信息，為保證及時(shí)接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴(yán)重堵車和鐵路停運(yùn)、限裝事故的發(fā)生；也保持了庫(kù)存的現(xiàn)對(duì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)合理。
6、加強(qiáng)溝通聯(lián)系、構(gòu)建穩(wěn)固的供需合作關(guān)系
面對(duì)復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)，擁有一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、能長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的的客戶是保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)，今年4月，利用地區(qū)舉辦的“國(guó)際精品雜技魔術(shù)節(jié)”這個(gè)契機(jī)，我們邀請(qǐng)了公司重點(diǎn)合作伙伴前來交流指導(dǎo)、洽談合作，增進(jìn)了感情，加深了理解，對(duì)構(gòu)建互利共贏、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系起到了積極的推進(jìn)作用。
第二部分：上半年工作中存在的問題和面臨的形勢(shì)
認(rèn)真分析總結(jié)上半年的工作，成績(jī)固然可喜，但我們面臨的燃料市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，也暴露出諸多問題，就形勢(shì)來說，公司虧損嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)步履維艱，煤炭生產(chǎn)、資源整合及相關(guān)政策依然存在太多的不確定因素，供需矛盾及煤電雙方在市場(chǎng)中話語權(quán)的不對(duì)等依然突出，燃料工作的責(zé)任和壓力更加巨大。問題主要包括：
1、供應(yīng)緊張、煤價(jià)上漲使保供和控制煤價(jià)更加困難
進(jìn)入2010年以來，與大多數(shù)分析預(yù)測(cè)相反，煤炭供應(yīng)沒有轉(zhuǎn)向?qū)捤?，反而持續(xù)緊張，河南及周邊區(qū)域尤甚，直到6月份才開始有所緩和，嚴(yán)峻而不確定的市場(chǎng)形勢(shì)，給公司煤炭供應(yīng)和控制煤價(jià)帶來了極大困難。
2、來煤質(zhì)量下滑，大礦虧噸虧卡索賠困難
受供需緊張的影響，來煤質(zhì)量下滑趨勢(shì)加劇，控制和提高入廠煤質(zhì)越來越困難，也給公司正常生產(chǎn)帶來一定的影響；特別是個(gè)別國(guó)有大礦來煤，熱值一直嚴(yán)重低于合同熱值標(biāo)準(zhǔn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)下，我們不斷進(jìn)行索賠交涉，力求改善煤質(zhì)，補(bǔ)償虧噸虧卡，但至今效果不大。
3、公司接卸條件限制
目前公司接卸系統(tǒng)存在的主要問題是火車接卸及輸煤能力不足，在當(dāng)前公司以火車來煤為主渠道時(shí)，到達(dá)列車的接卸能力不足，效率不高，影響公司進(jìn)煤，也給公司與鐵路尤其是國(guó)鐵的關(guān)系造成不利影響；二是火車接卸和汽車煤場(chǎng)互通性差，新煤場(chǎng)尚不能接納火車來煤，調(diào)節(jié)作用受限。4、業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待進(jìn)一步提案高
面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，燃料業(yè)務(wù)和管理人員業(yè)務(wù)能力受到挑戰(zhàn)，一是不能最快地適應(yīng)市場(chǎng)變化、不能及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多，暴露出我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、市場(chǎng)意識(shí)、溝通能力有待于提高。
第三部分：下半年部門工作計(jì)劃和相應(yīng)工作措施
面對(duì)公司沉重的經(jīng)營(yíng)壓力，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，燃料公司的壓力和責(zé)任更加巨大，下半年，我們的基本工作思路和工作計(jì)劃就是，緊緊圍繞扭虧增效這個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持以“兩突出、兩轉(zhuǎn)變”提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)領(lǐng)工作，一是確保供應(yīng)，保證不發(fā)生缺煤停機(jī)事故；二是努力穩(wěn)定煤質(zhì)，力爭(zhēng)有所提高，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件；三是，嚴(yán)格控制市場(chǎng)煤價(jià)，確保同區(qū)域煤價(jià)水平綜合最低；四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，努力使燃料管理水平和綜合業(yè)務(wù)能力再上新臺(tái)階。主要工作措施：
1、繼續(xù)強(qiáng)化信息導(dǎo)向、信息決勝意識(shí)，增強(qiáng)把握市場(chǎng)的能力，建立業(yè)務(wù)人員信息報(bào)告考核制度，進(jìn)一步完善信息分析和報(bào)告制度，規(guī)范和合理布置信息采取方向，確保搶占市場(chǎng)先機(jī)，爭(zhēng)取采購(gòu)主動(dòng)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)與大礦、重點(diǎn)客戶的長(zhǎng)期友好合作，建立完善日常溝通聯(lián)系機(jī)制和定期走訪制度，圍繞爭(zhēng)取資源、增強(qiáng)和確保主渠道供應(yīng)能力開展工作，早日構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系；同時(shí)，加大對(duì)鐵路局工作聯(lián)系，爭(zhēng)取建立雙方定期會(huì)見制度，努力做到不限流向、不停裝車。
3、堅(jiān)持保證供應(yīng)為本、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)原則，加強(qiáng)來煤的性價(jià)比分析，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；同時(shí)，積極利用好市場(chǎng)煤價(jià)季節(jié)差及第二煤場(chǎng)，搞好適時(shí)備煤儲(chǔ)煤工作。
4、繼續(xù)加大對(duì)xx集團(tuán)（鶴煤）的協(xié)商交涉力度，在努力尋求前期發(fā)煤煤質(zhì)問題解決的同時(shí)，重點(diǎn)做好今后的煤質(zhì)監(jiān)督工作，督促礦方提高熱值，正確履行合同責(zé)任義務(wù)。
5、加強(qiáng)來煤質(zhì)量的源頭監(jiān)督，對(duì)非適宜煤種、劣質(zhì)煤堅(jiān)決不予采購(gòu)，同時(shí)配合生產(chǎn)部門搞好配煤摻燒工作，努力降低生產(chǎn)成本。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理制度，理順工作程序；進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育和建設(shè)，切實(shí)維護(hù)公司形象和企業(yè)利益。
燃料公司
枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家，古道西風(fēng)瘦馬。夕陽(yáng)西下，斷腸人在天涯。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇四
20xx年度，xxxx燃?xì)庥邢薰驹诟鱾€(gè)主管部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計(jì)劃，著力加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、職工教育等方面的工作，并取得了一定的成效，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作情況作一總結(jié)，并對(duì)20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。
（一）、安全生產(chǎn)
在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，以防范重大安全事故為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，上下齊心，攻堅(jiān)克難，完成了今年的安全管理工作，并取得了很大的成效：
1、 今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零；
2、 今年管道挖破事故為零；
3、 cng加氣站安全運(yùn)營(yíng)1402天；
4、 完成消防演練20余次及事故應(yīng)急演練4次；
5、 入戶安檢達(dá)6000余戶，安檢率達(dá)90%以上；
6、 商業(yè)入戶安檢達(dá)1200余年次；
7、 完成新入職員工安全三級(jí)培訓(xùn)達(dá)60余人次；
8、 完成《天然氣安全用氣手冊(cè)》發(fā)放達(dá)3000余本；
9、 完成安全用氣宣傳2次，共計(jì)發(fā)放安全用氣宣傳手冊(cè)5000余份。
（二）用戶發(fā)展及工程建設(shè)方面
1、 安裝完成工業(yè)用戶1戶；
2、 安裝完成商業(yè)用戶10戶，使現(xiàn)有正在使用天然的商業(yè)用戶達(dá)80余戶；
3、 安裝完成居民用戶3500余戶；
4、 完成市政中壓管道鋪設(shè)；
5、 今年完成用戶通氣達(dá)3000余戶，使我公司現(xiàn)有天然氣用氣戶數(shù)達(dá)8000余戶。
（三）氣量銷售方面
1、 居民用戶售氣量達(dá)萬立方，比去年增長(zhǎng)了萬立方；
2、 商業(yè)用戶售氣量達(dá)萬立方，比去年增長(zhǎng)了萬立方；
3、 cng加氣站完成售氣量達(dá)萬立方，比去年增長(zhǎng)了萬立方；
4、 工業(yè)用戶完成售氣量達(dá)萬立方，比去年增長(zhǎng)了萬立方。
20xx年我公司共計(jì)售氣量達(dá)萬立方，比去年，使我公司很好的完成今年的售氣計(jì)劃。
為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快，我公司現(xiàn)在特制定出了，下一步我公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作目標(biāo)。在20xx年的工作中，我公司會(huì)著力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、用戶發(fā)展、工程建設(shè)。具體計(jì)劃如下：
（一）、安全生產(chǎn)目標(biāo)
我公司對(duì)安全管理始終不能放松，要狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理水平及目標(biāo)控制，具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn)：
1、 各個(gè)崗位簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，使每個(gè)人能認(rèn)識(shí)的自己的安全責(zé)任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里，確保在20xx年中生產(chǎn)事故為零；
2、 關(guān)于公司制定出的消防應(yīng)急演練及燃?xì)馐鹿蕬?yīng)急演練要逐一落實(shí)，每季度演練不能少于一次，并在演練后加以總結(jié)；
3、 進(jìn)一步加大燃?xì)夤艿赖难簿€力度，及加強(qiáng)燃?xì)夤艿拦芾硌簿€管理辦法的完善，力保在20xx年中實(shí)現(xiàn)管道挖破事故為零；
4、 加強(qiáng)安全用氣的宣傳，要確保新用戶《安全用氣手冊(cè)》的發(fā)放率達(dá)100%，及宣傳彩頁(yè)的發(fā)放，在20xx年中公司組織一次大型的燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，使安全用氣知識(shí)牢記在用戶腦中，達(dá)到零安全事故；
5、 cng加氣站繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，使安全運(yùn)營(yíng)天數(shù)持續(xù)增加，做到每車必檢；
6、 在運(yùn)營(yíng)方面要加大對(duì)燃?xì)庠O(shè)施的`維修維護(hù)工作，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營(yíng)，對(duì)入戶安檢工作要繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)用戶的入戶安檢率達(dá)到95%以上；
7、 公司安全三級(jí)教育持續(xù)進(jìn)行，做到安全教育達(dá)到100%；
（二）工程建設(shè)
1、 對(duì)新建門站及加氣站完成手續(xù)的報(bào)批及門站、加氣站工程開工建設(shè)；
2、 完成居民用戶燃?xì)獍惭b4500戶；
3、 完成商業(yè)用戶燃?xì)獍惭b12戶；
4、 完成工業(yè)用戶燃?xì)獍惭b2戶；
5、 完成市政中壓鋪設(shè)7km。
（三）燃?xì)庥脩舭l(fā)展
1、 開通用戶4000戶，使柘城燃?xì)饩用襁_(dá)萬余戶，柘城氣化率達(dá)35%以上；
2、 發(fā)展cng加氣車輛150臺(tái)；
3、 在20xx年我公司實(shí)現(xiàn)售氣量472萬立方。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇五
燃料管理中心2010 年工作總結(jié) 2010年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)，良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通過加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。
現(xiàn)將2010年主要工作匯報(bào)如下：
一、主要指標(biāo)
1、年度內(nèi)共接收煤炭24415車，其中火車10503 車，汽車13912車；年度內(nèi)共接收煤炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌 萬噸。
2、年度內(nèi)共出煤炭萬噸，其中惠天 萬噸，惠涌萬噸。
3、年度原料煤采樣化驗(yàn)共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為432
24、2010年4月期末煤炭盤盈量（計(jì)入5%耗損量）共 萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。
二、管理創(chuàng)新
根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對(duì)不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。
三、主要工作 千卡/千克。
（一）細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度
針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。
（二）抓好煤場(chǎng)管理工作
煤場(chǎng)管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)出場(chǎng)檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。
1、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)
在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)車輛的檢查?；疖囘M(jìn)場(chǎng)卸車前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)火車采取人員上車目測(cè)檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)用汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進(jìn)場(chǎng)煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。
在采樣環(huán)節(jié)上，對(duì)以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進(jìn)煤現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤?jiǎn)挝还餐瑓⑴c采樣。無論火車、汽車都實(shí)行分車、分層、隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。
在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤?jiǎn)挝坏耐粯悠贩謩e送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的對(duì)比化驗(yàn)。通過嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。
在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時(shí)造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。
2、強(qiáng)化考核
為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并提取相對(duì)應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對(duì)比，以此提高煤炭驗(yàn)收質(zhì)量。
3、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)
在出場(chǎng)管理上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。制止了進(jìn)出場(chǎng)隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。
在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加強(qiáng)防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對(duì)卸在煤場(chǎng)專用線外的煤炭24小時(shí)看守，強(qiáng)化門衛(wèi)檢查工作。
（三）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對(duì)比工作認(rèn)真仔細(xì)，公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì)
根據(jù)各部門的工作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。
四、員工培訓(xùn)
針對(duì)工作中的不足，2010年我們對(duì)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)培 訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對(duì)員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。
五、2011年工作設(shè)想
1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。
2、加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。
4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場(chǎng)、配煤、安全防范等管理。
六、總結(jié)
回首2010年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望2011年工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。
燃料管理中心
二〇一〇年十二月三日篇2：燃管部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 燃料管理部2012年
工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 2012年，燃料管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神，以及“轉(zhuǎn)型增效深化年”工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應(yīng)，細(xì)化燃料管理指標(biāo)，夯實(shí)燃管基礎(chǔ)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇，保證了燃煤供應(yīng)，為治虧增效工作及完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、2012年燃料管理指標(biāo)完成情況
截止10月31日：
入廠煤量萬噸，同比降低萬噸。
消耗原煤量萬噸，同比降低萬噸。庫(kù)存煤量為萬噸，同比降低萬噸。發(fā)電耗油410噸，同比降低,381萬噸。
入廠、入爐熱值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克，比目標(biāo)值兆焦/千克高兆焦/千克。入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/噸，同比降低元/噸，比目標(biāo)值元/噸高元/噸。
入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/噸，同比降低元/噸，比目標(biāo)值元/噸低元/噸。
摻燒經(jīng)濟(jì)煤種萬噸，減少燃料成本萬元，較東北公司下達(dá)目標(biāo)值76萬噸高萬噸。
廠內(nèi)費(fèi)用完成萬元，同比降低萬元。2012年主要管理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：
入廠入爐熱值差預(yù)計(jì)完成小于兆焦/千克。入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成元/噸。
入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成625元/噸。
二、2012年燃料管理工作完成情況
1、多措并舉，加強(qiáng)溝通，確保發(fā)電燃煤供應(yīng) 2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭市場(chǎng)需求下降，供應(yīng)緊張局面略有緩解，公司領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)出擊，采取有效措施，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)接，確保主渠道供應(yīng)暢通，1-10月份統(tǒng)配煤到貨萬噸，到貨率完成104%，同比增加16%。1-10月份低質(zhì)煤到貨萬噸。二是2012年上半年煤炭供應(yīng)形勢(shì)緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵燃，褐煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩側(cè)同時(shí)運(yùn)行，運(yùn)輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加，1-10月份褐煤到貨萬噸。三是強(qiáng)化煤炭供應(yīng)保障能力，繼續(xù)與信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)的雙興公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提高保供控價(jià)能力，1-10月份，雙興公司到貨萬噸。
2、創(chuàng)新管理，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理水平
一是為創(chuàng)建公司煤炭采購(gòu)交易公允平臺(tái)，在總經(jīng)理決策下，成立了商務(wù)仲裁委員會(huì)，處理煤炭進(jìn)廠過程中出現(xiàn)的商務(wù)糾紛。二是堅(jiān)持每月召開燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集體決策煤炭采購(gòu)策略及價(jià)格，強(qiáng)化燃料管理保供控價(jià)能力，并與區(qū)域內(nèi)大唐雙熱公司互通信息，有效抑制了地煤市場(chǎng)價(jià)格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)，當(dāng)班值長(zhǎng)隨機(jī)抽取員工進(jìn)行采樣，紀(jì)委隨機(jī)抽取專工以上人員進(jìn)行監(jiān)裝，入廠入爐熱值差治理工作取得實(shí)效，1-10月份熱值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克。四是成立煤炭市場(chǎng)調(diào)研組，設(shè)專人負(fù)責(zé)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭采購(gòu)策略提供依據(jù)。五是由燃料對(duì)標(biāo)管理工作小組不斷優(yōu)化燃料對(duì)標(biāo)管理工作方案，以區(qū)域內(nèi)大唐熱電及其它具有可比性的電廠為對(duì)標(biāo)單位，對(duì)比先進(jìn)，查找不足，不斷提升燃料管理水平。六是加強(qiáng)駐礦管理，設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部，下設(shè)駐礦員24小時(shí)駐礦，負(fù)責(zé)與礦方溝通，繼續(xù)實(shí)行廠礦聯(lián)合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止10月末，基本沒有商務(wù)事件發(fā)生。七是落實(shí)《燃料管理提升工作方案》要求，確保用兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管理、保供控價(jià)、壓降燃料成本、智能化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、治虧增效等方面工作，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。八是成立煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)，制定營(yíng)銷工作方案，設(shè)專人分層次與供應(yīng)單位對(duì)接，分工明確、責(zé)任到人。九是開展燃料指標(biāo)月度預(yù)算工作，做到指標(biāo)可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟(jì)煤種摻燒辦
公室，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高摻燒數(shù)量。
3、加強(qiáng)燃料總費(fèi)用預(yù)控工作，有效降低燃料成本 公司認(rèn)真貫徹東北公司燃料總費(fèi)用預(yù)控工作要求，實(shí)施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費(fèi)用預(yù)控管理工作小組，制定了《燃料總費(fèi)用預(yù)控工作方案》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，1-10月份，共節(jié)約燃料總費(fèi)用億元，較目標(biāo)值壓降9%，為治虧增效工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)與龍煤集團(tuán)溝通，努力提高統(tǒng)配煤到貨率，1-10月份到貨率完成104%，同比增加16%，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭(zhēng)取下，4月份停止采購(gòu)龍煤高價(jià)優(yōu)三動(dòng)力煤，并限制性價(jià)比低的低質(zhì)煤到貨數(shù)量。二是總經(jīng)理帶隊(duì)分別在6月份、8月份與龍煤集團(tuán)談判，低質(zhì)煤銷售價(jià)格兩次進(jìn)行下調(diào)，目前銷售價(jià)格較年初下降40元/噸，降幅11%。三是5月20日起國(guó)鐵運(yùn)費(fèi)上漲，褐煤性價(jià)比降低，公司及時(shí)發(fā)函停止采購(gòu)褐煤，同時(shí)拓寬經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)渠道，將寶清宏源煤礦無煙煤采購(gòu)入廠，截至10月末共采購(gòu)萬噸，節(jié)約燃料成本近1100萬元。四是嚴(yán)格執(zhí)行東北公司市場(chǎng)煤采購(gòu)限價(jià)，市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格逐月下調(diào)，10月份市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格較年初下降。五是生產(chǎn)人員精細(xì)調(diào)整，生產(chǎn)耗油大幅降低，1-10月份，耗油410噸，同比降低381噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂《經(jīng)濟(jì)煤種摻燒責(zé)任狀》，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，摻燒數(shù)量大幅增加，1-10月份，摻燒萬噸，較目標(biāo)高萬噸，節(jié)約燃料成本萬元。
4、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，樹立廉潔從業(yè)觀念
燃料管理部在公司經(jīng)營(yíng)工作中舉足輕重，從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，努力提高組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，履行崗位職責(zé)。一是在工作中能夠把握原則，堅(jiān)持廉潔奉公，切實(shí)履行好工作職責(zé)；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承諾書，約束自己言行舉止；三是牢固樹立廉潔自律的觀念，嚴(yán)于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸；四是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，組織人員收看集團(tuán)公司廉潔從業(yè)專題講座，并利用周例會(huì)時(shí)間加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質(zhì)。一年來燃料管理部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。
四、2012年燃料管理工作存在的問題及不足
一是公司煤炭供應(yīng)受龍煤集團(tuán)限制較為嚴(yán)重，保供控價(jià)能力較為薄弱。二是部分指標(biāo)未完成東北公司下達(dá)目標(biāo)值，管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓，采購(gòu)困難進(jìn)一步增加。四是燃料管理智能化建設(shè)工作與集團(tuán)公司要求還有一定差距，基礎(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步完善。五是燃料管理指標(biāo)在區(qū)域內(nèi)排名相對(duì)落后，燃料對(duì)標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步提高。
五、2013年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)篇3：2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地完成了本部門的工作，超額完成了年度計(jì)劃。
一、2013年度計(jì)劃完成情況
圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購(gòu)175402噸，超年計(jì)劃23172噸；綜合單價(jià)元，降低了元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。
由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購(gòu)市場(chǎng)已基本形成。
二、工作中的不足及努力提高的方向
一年來的工作我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長(zhǎng)才干，樹立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
三、2014年工作計(jì)劃 總結(jié)2013年度的燃料采購(gòu)計(jì)劃，展望2014年度的采購(gòu)形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購(gòu)的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是2014年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對(duì)我們新年度的采購(gòu)工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開展工作。
1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群
生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個(gè)，想要滿足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)兩個(gè)紙廠的邊角料的采
購(gòu)量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購(gòu)最大化
總結(jié)兩年來的采購(gòu)工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)層面不高，但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信于他們，為公司燃料采購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購(gòu)燃料，滿足生產(chǎn)需求。
3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司2014年度燃料采購(gòu)計(jì)劃
本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購(gòu)再上新臺(tái)階，圓滿完成公司年度采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，用智慧掌握市場(chǎng)，用辛勤汗水和誠(chéng)心取信客戶，確保公司年度計(jì)劃的順利完成。
燃料供應(yīng)部
2013年12月30日篇4：燃料部2015年安全工作總結(jié)
燃料部2015年安全工作總結(jié) 2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真落實(shí)公司2015年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：
第一部分： 2015年主要工作
一、定期召開月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇六
燃料部2012年工作總結(jié)
2012年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司2012年工作會(huì)議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場(chǎng)的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽(yáng)光采購(gòu)”工作，加強(qiáng)市場(chǎng)煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場(chǎng)煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場(chǎng)煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠(chéng)實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境。
下面將2012年工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展：
2012年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬噸，市場(chǎng)煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成xx元/噸，市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)?/p>
1 價(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。
二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系
2012年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之2012年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購(gòu)采購(gòu)出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭(zhēng)取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國(guó)內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通，采取多種營(yíng)銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購(gòu)量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。
三、做好市場(chǎng)煤采購(gòu)工作，不斷拓展市場(chǎng)采購(gòu)渠道
2012年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購(gòu)總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場(chǎng)煤的采購(gòu)，做好市場(chǎng)煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場(chǎng)，2 千方百計(jì)拓寬市場(chǎng)煤源，積極優(yōu)化燃料采購(gòu)的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)造良好市場(chǎng)氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場(chǎng)煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場(chǎng)，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境得到有效改善，對(duì)于市場(chǎng)煤控制力度不斷加強(qiáng)。2012年市場(chǎng)煤采購(gòu)量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場(chǎng)煤采購(gòu)比列將占到公司燃煤采購(gòu)總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購(gòu)環(huán)境。
四、繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)合同煤燃煤檢質(zhì)監(jiān)裝工作，降低公司燃料成本支出
2012年隨著重點(diǎn)合同對(duì)現(xiàn)率的不斷提升，控制廠礦熱值偏差，提高重點(diǎn)合同質(zhì)價(jià)相符率，對(duì)于公司降低燃料成本起著直觀重要的作用，為此燃料部加大駐礦檢質(zhì)監(jiān)裝力度，加強(qiáng)與神華寧煤質(zhì)檢部門的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)每天一交流，發(fā)現(xiàn)部分礦點(diǎn)出現(xiàn)廠礦熱值偏差大的趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)與神華寧煤相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，共同查找原因進(jìn)行解決，特別在4-5月份，針對(duì)神華寧煤梅花井、清水營(yíng)礦點(diǎn)出現(xiàn)整體煤質(zhì)下降、廠礦熱值偏差較大的現(xiàn)象，及時(shí)向神華寧煤運(yùn)銷以及質(zhì)檢部門反應(yīng)，要求進(jìn)行解決，下半年公司重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差逐月下降，9月份重點(diǎn)廠礦熱值偏差完成xx卡/克，首次進(jìn)入xx卡/克的華電國(guó)際
3 要求范圍之內(nèi)，10月份完成重點(diǎn)合同廠礦熱值偏差xx卡/克，廠礦熱值偏差進(jìn)一步降低，有效維護(hù)了公司利益，截至10月份，公司重點(diǎn)合同煤廠礦熱值偏差控制在xx兆焦/千克以內(nèi)。
同時(shí)針對(duì)
3、4月份xx火車煤廠礦熱值偏差大的問題，公司燃料部及時(shí)與神華寧煤運(yùn)銷公司以進(jìn)行協(xié)商與溝通，通過協(xié)商在火車結(jié)算中采用中寧公司驗(yàn)收熱值加浮動(dòng)熱值的方式，僅此一項(xiàng)，就為xx公司節(jié)約資金xx余萬元，有效的維護(hù)了公司利益。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)工作，營(yíng)造公正、公平、公開的市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境
2012年上級(jí)提出了創(chuàng)建燃料陽(yáng)光采購(gòu)的策略，公司燃料部積極按照上級(jí)公司的要求，做好市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)的各項(xiàng)工作，在4月初建設(shè)并投入使用了公司市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)觀察室，制定并下發(fā)了xxxx等制度，4月中旬召集中寧公司xx家主要市場(chǎng)煤供應(yīng)商進(jìn)行座談，就落實(shí)市場(chǎng)煤“陽(yáng)光采購(gòu)”工作與各供煤商進(jìn)行了坦誠(chéng)、有效的溝通，通過座談各市場(chǎng)煤供應(yīng)商對(duì)我公司市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了市場(chǎng)煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的積極性。同時(shí)按照華電國(guó)際陽(yáng)光采購(gòu)“六個(gè)公開”的要求，實(shí)現(xiàn)了從市場(chǎng)煤采購(gòu)計(jì)劃、合同、質(zhì)檢、驗(yàn)收、結(jié)算等環(huán)節(jié)的公開，并及時(shí)通過公司相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行公開，通過市場(chǎng)煤陽(yáng)光采購(gòu)策略的實(shí)施，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)煤采購(gòu)環(huán)境，一批有誠(chéng)信、有實(shí)力的大客戶逐漸成為公司市場(chǎng)煤供應(yīng)的主力軍，在有效補(bǔ)充公司燃料供應(yīng)量的基礎(chǔ)上降低了公司燃料成本。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇七
在20xx年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)作下，通過調(diào)整配備崗位人員，嚴(yán)格按公司制度管理，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)工作效率，劃分責(zé)任片區(qū)，確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步規(guī)范化管理，以展現(xiàn)公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)，放在重中之重。現(xiàn)就15年工作情況作出如下匯報(bào)：
點(diǎn)
在通氣過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患104處，通氣人員嚴(yán)格按照公司通氣規(guī)章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知，用戶確認(rèn)簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測(cè)漏氣74戶，通氣人員現(xiàn)場(chǎng)維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。
合計(jì)30個(gè)，其中公福用戶19個(gè)，已正常送氣使用；庭院小區(qū)11個(gè)，氣已送至戶內(nèi)表前閥，并移交我部門進(jìn)行安全監(jiān)管。
夏季每月對(duì)22個(gè)公福用戶進(jìn)行安檢、維修、抄表工作；冬季每月對(duì)78個(gè)公福用戶進(jìn)行安檢、抄表工作。其中發(fā)現(xiàn)安全隱患25處，漏氣31處，已及時(shí)維修處理。公福用戶用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強(qiáng)安檢力度，確保安全運(yùn)營(yíng)。
1.完成 20xx年 4個(gè)季度表箱、調(diào)壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調(diào)壓箱漏氣72處、內(nèi)壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁(yè)損壞53處、入戶鋁塑管pvc套管開裂29處。
2.上半年對(duì)庭院小區(qū)19個(gè)機(jī)表用戶進(jìn)行抄表工作，后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內(nèi)警示牌160個(gè)。
4.對(duì)所有戶外機(jī)表的小區(qū)未開通天然氣的用戶，對(duì)其燃?xì)獗磉M(jìn)行拆卸安裝堵頭合計(jì)1294個(gè)。
5.全程監(jiān)管施工隊(duì)更換廢舊表箱595個(gè)，我部門對(duì)其進(jìn)行停氣、送氣、檢測(cè)工作。.
6.全程監(jiān)管施工隊(duì)對(duì)庭院小區(qū)隱患整改及驗(yàn)收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。
1.每半月對(duì)128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無泄漏、周邊無可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內(nèi)抽水18次，維修漏氣7處。
3.每日對(duì)轄區(qū)管線進(jìn)行巡檢，確保管線正常運(yùn)行。共計(jì)70余公里進(jìn)行巡檢，確保管線正常運(yùn)行。其中次高壓公里，道路市政中壓公里，庭院中壓32公里。
4.對(duì)市政道路中壓補(bǔ)載警示樁990個(gè)，警示貼235個(gè)。
5.管線閥井區(qū)域內(nèi)有外單位施工共計(jì)61處，其中頂管31處，開挖30處；以上均已現(xiàn)場(chǎng)簽訂安全協(xié)議并監(jiān)管施工作業(yè)。
6.安排部門人員為期19天現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)阻止哈納斯對(duì)建發(fā)楓林灣鋪設(shè)
燃?xì)夤芫€，并對(duì)新建未簽訂合同的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)監(jiān)管。
共發(fā)生3起安全隱患及事故。（1）xxx中壓管線一處被自來水施工隊(duì)挖破。（2）某施工隊(duì)在xx中壓管線附近做下水管道時(shí)，不慎將我公司管線挖破。（3）xx街與xx路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊(duì)野蠻施工，造成管線破損。
出現(xiàn)以上緊急情況，我部門接到搶險(xiǎn)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，立即趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)立即采取緊急措施，疏散人群，同時(shí)對(duì)涉及路段上游閥井、下游閥井進(jìn)行關(guān)閉，對(duì)泄漏范圍進(jìn)行布控，配合搶險(xiǎn)人員對(duì)破壞市政中壓管線進(jìn)行搶修。
20xx年隱患事故的發(fā)生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對(duì)以上發(fā)生的隱患事故，我部門吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。保證作出以下幾點(diǎn)：
（1）加強(qiáng)補(bǔ)栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。
（2）加強(qiáng)巡線員巡線專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。
（3）對(duì)附近施工單位及小區(qū)物業(yè)進(jìn)行有效溝通。
20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)
對(duì)過去一年里存在的問題及不足進(jìn)行反思整改，加強(qiáng)人員教育管理，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作。
1.全面做好對(duì)通氣用戶嚴(yán)格按照公司通氣的規(guī)章制度執(zhí)行，保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計(jì)劃對(duì)未安裝報(bào)警器、切斷閥、強(qiáng)排風(fēng)扇或安裝不全的公福用戶，配合施工隊(duì)進(jìn)行安裝作業(yè)，保證公福用戶時(shí)刻處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。
3.每季度對(duì)所有戶外小區(qū)調(diào)壓箱、表箱、單元樓立管球閥進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)漏氣及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理維修，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患逐一排查整改，以保證用戶自身及財(cái)產(chǎn)安全，公司利益不受損害。
4.庭院調(diào)壓箱配件使用壽命為3-5年，計(jì)劃今年對(duì)調(diào)壓箱老化破損部件進(jìn)行更換與維修。如：皮膜、o型圈、彈簧等。
5.對(duì)新建小區(qū)單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線工作，對(duì)中壓管線補(bǔ)栽警示樁及警示貼。
7.對(duì)所有鋼制閥井內(nèi)閥體、表盤、螺栓、閥門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇八
燃料檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、燃料檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)班期間，對(duì)班組成員的人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)運(yùn)行專業(yè)所屬設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所有燃料檢修值班員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、措施要求完成例行的工作任務(wù)和部門下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)做好班組安全、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)班組的工作票、操作票、例行工作進(jìn)行落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改正。四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各運(yùn)行值班員按《電力安全工作規(guī)程》、《燃料運(yùn)行規(guī)程》、技術(shù)措施、卡單及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)有效完成各項(xiàng)例行工作和臨時(shí)工作任務(wù)。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、監(jiān)盤及巡查質(zhì)量，有權(quán)對(duì)班內(nèi)違規(guī)人員進(jìn)行處罰，有權(quán)依據(jù)值班員的日常工作表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)和職業(yè)操守，向燃料運(yùn)行主管提出考評(píng)建議。
六、對(duì)班組的日常管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)所轄設(shè)備的管理工作負(fù)責(zé)。七、有權(quán)組織指揮和管理全班的生產(chǎn)活動(dòng)，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。
八、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)整本班的勞動(dòng)組織。有權(quán)維護(hù)本班職工的合法權(quán)益。
第1篇：燃料檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)燃料檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、燃料檢修班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，當(dāng)班期間，對(duì)班組成員的人身安全負(fù)責(zé)，對(duì)運(yùn)行專業(yè)所屬設(shè)備的安......
第1篇：燃料運(yùn)行專工崗位職責(zé)詳細(xì)北方電力論壇 發(fā)電廠燃料分公司專工（運(yùn)行）崗位規(guī)范1 職責(zé) 在經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位運(yùn)行技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)......
第1篇：運(yùn)行值長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在站長(zhǎng)的指導(dǎo)下，做好當(dāng)值運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。2.服從調(diào)度指揮,認(rèn)真審查“兩票”的正確性，從事操作或操作監(jiān)護(hù)，許可和終結(jié)工作票。3.做好設(shè)備......
燃料運(yùn)行專責(zé)試題（一）、名詞解釋1、燃料：在燃燒過程中能放出大量熱量的物質(zhì)。2、發(fā)熱量：?jiǎn)挝毁|(zhì)量的煤完全燃燒時(shí)所放出的熱量。3、揮發(fā)份：煤在規(guī)定條件下隔絕空氣加熱并進(jìn)行水分......
燃料運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了燃料運(yùn)行管理內(nèi)容與要求本標(biāo)準(zhǔn)適用于燃料運(yùn)行分公司運(yùn)行管理工作，適用于所有與運(yùn)行有關(guān)的正式工及臨時(shí)工。 2引用標(biāo)準(zhǔn)電力部《電業(yè)安全工......
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇九
燃料運(yùn)行油庫(kù)崗位試題答案
問答題
1）燃料運(yùn)行油庫(kù)值班員崗位職責(zé)？ 答：
1有權(quán)制止無關(guān)人員進(jìn)入油庫(kù)。
2檢修人員無票作業(yè)時(shí)有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)。
3有權(quán)在緊急情況下，先進(jìn)行故障處理，事后匯報(bào)班長(zhǎng)。4發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷有權(quán)停止設(shè)備運(yùn)行。
5上班交代不清或衛(wèi)生達(dá)不到要求，有權(quán)提出質(zhì)問或不接班。6 油庫(kù)內(nèi)進(jìn)行重大操作或動(dòng)火工作票時(shí)無監(jiān)護(hù)人有權(quán)制止。2）燃料運(yùn)行油庫(kù)值班員應(yīng)對(duì)哪些事項(xiàng)負(fù)責(zé)？ 答：負(fù)責(zé)油庫(kù)設(shè)備的啟、停操作、監(jiān)視和調(diào)整工作。
2設(shè)備運(yùn)行時(shí)，負(fù)責(zé)油庫(kù)設(shè)備的巡視檢查工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。3負(fù)責(zé)做好油庫(kù)內(nèi)文明生產(chǎn)和防火工作。4負(fù)責(zé)油庫(kù)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。3)遇有哪些情況不得進(jìn)行交接班？ 答：
1事故處理過程中：在處理事故過程中，無關(guān)專業(yè)是否正常交接班，由交接雙方值長(zhǎng)商定；如果事故處理時(shí)間較長(zhǎng)，且操作已告一段落，經(jīng)交接值長(zhǎng)同意可進(jìn)行交接班。
2重大操作或復(fù)雜操作未告一段落。
3設(shè)備發(fā)生異常，威脅設(shè)備和人身安全尚未脫離險(xiǎn)情時(shí)； 4設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式不符合規(guī)程要求； 5任一崗位專責(zé)區(qū)衛(wèi)生不合格。
4)遇有哪些情況應(yīng)進(jìn)行特殊巡回檢查？ 答：
1設(shè)備改進(jìn)或大修后運(yùn)行72小時(shí)內(nèi)； 2設(shè)備小修后運(yùn)行24小時(shí)； 3設(shè)備在異常狀態(tài)下運(yùn)行； 4處理事故后8小時(shí)；
5遇有大風(fēng)、暴雨、大雪、冰雹、雷電、嚴(yán)寒、酷暑、濃霧等惡劣天氣時(shí)； 6設(shè)備的粉塵、高溫、強(qiáng)酸堿、霧氣、潮濕、水質(zhì)惡劣等環(huán)境下運(yùn)行；
7需要特殊檢查的設(shè)備、項(xiàng)目、內(nèi)容、周期由各專業(yè)按季節(jié)環(huán)境和當(dāng)時(shí)設(shè)備狀況制定。
5）防火的基本方法有哪些？
答：控制可燃物，隔絕空氣，消除著火源和阻止火勢(shì)及爆炸的蔓延。6）滅火的基本方法有哪些？
答：有隔離法，窒息法、冷卻法和抑制法。7）油區(qū)內(nèi)應(yīng)符合哪些消防要求？
答：油區(qū)內(nèi)應(yīng)有符合消防要求的消防設(shè)施，必須備有足夠的消防器材，并經(jīng)常處在完好的備用狀態(tài)，油區(qū)周圍必須有消防車行駛的通道，并經(jīng)常保持暢通。8）潤(rùn)滑的作用是什么？ 答：控制摩擦；減少磨損；降溫冷卻；防止摩擦表面繡蝕；密封作用；傳遞動(dòng)力；減振作用。
9）對(duì)油區(qū)的基本安全要求有哪些？ 答：
1獨(dú)立油區(qū)周圍必須設(shè)有二米高的圍墻，油區(qū)附近應(yīng)有明顯的“嚴(yán)禁煙火”、“禁止吸煙”等警告牌；2非工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意進(jìn)入，進(jìn)入油區(qū)必須登記，并不準(zhǔn)攜帶任何火種（如火柴、打火機(jī)、聚光鏡片等）；
3油區(qū)內(nèi)地面應(yīng)保持清潔，油污及時(shí)清除，禁止存放易燃易爆物品；
4油區(qū)內(nèi)禁止穿大釘子鞋，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火或做飯，不準(zhǔn)使用電熱設(shè)備； 5油區(qū)內(nèi)禁止明火作業(yè)，必須動(dòng)火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。10）什么叫燃燒？ 答：燃料中的可燃成分與空氣中的“氧”發(fā)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)，此現(xiàn)象稱為燃燒。11）什么叫油的凝固點(diǎn)？
答：當(dāng)油溫降到一定數(shù)值后，油就發(fā)生凝固，這時(shí)的溫度稱為凝固點(diǎn)。12）什么叫油的著火點(diǎn)？
答：油溫達(dá)到閃點(diǎn)溫度后繼續(xù)加熱，用火源接近油表面時(shí)可使表面著火，當(dāng)火源移去后仍繼續(xù)燃燒，這時(shí)的溫度稱為著火點(diǎn)。13）什么叫油的閃點(diǎn)？
答：燃油加熱到適當(dāng)溫度后，若用火源接近油表面能產(chǎn)生很短時(shí)間的閃光，這時(shí)的溫度稱為閃點(diǎn)。14）什么叫重油？ 答：石油經(jīng)過加熱提煉后提取汽油、煤油、柴油等成分剩余下來的殘?jiān)Q為重油。15）什么叫原油？
答：從油田里開采出來的未經(jīng)提煉加工的石油稱為原油。16）什么叫靜電？
答：當(dāng)兩種不同物體相互摩擦而產(chǎn)生積在絕緣體表面上的電荷，稱為靜電。17）什么叫油的粘度和粘度指數(shù)？ 答：粘度就是液體的內(nèi)摩擦阻力，也就是當(dāng)液體在外力的影響下移去時(shí)在液體分子之間所產(chǎn)生的內(nèi)摩擦。粘度指數(shù)（粘度比）就是，油的粘度隨溫度變化而變化的性能。通常用50℃粘度與100℃粘度的比值來判斷它的粘度性好壞。18）什么叫電器設(shè)備的額定值？
答：電器設(shè)備上的額定值是制造廠家按照安全、經(jīng)濟(jì)、壽命全面考慮為電器設(shè)備規(guī)定的正常運(yùn)行參數(shù)，實(shí)際的負(fù)載或電阻元件所消耗的功率都不能超過規(guī)定的數(shù)值，否則這個(gè)負(fù)載或電阻就會(huì)過熱而受到損壞或縮短壽命。19）什么叫電動(dòng)機(jī)溫升？
答：就是指電機(jī)繞組溫度高于規(guī)定環(huán)境溫度。20）油庫(kù)為什么要裝接地線？
答：由于靜電產(chǎn)生是很難避免的，為了防止因靜電引起火災(zāi)或爆炸，因此對(duì)油庫(kù)裝接地線，使產(chǎn)生的靜電引導(dǎo)入地，這樣它不會(huì)把電荷積聚起來而形成高電壓。21）燃料油品儲(chǔ)存管理有何規(guī)定？ 答：燃油儲(chǔ)存管理工作由燃料運(yùn)行油庫(kù)值班員按規(guī)定負(fù)責(zé)發(fā)放和保管。燃油儲(chǔ)存管理工作必須認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》第四章第3節(jié)規(guī)定的燃油的儲(chǔ)存管理部分。3 往油罐卸油時(shí)必須注意油罐油位，大罐卸油不準(zhǔn)超過9m ；推土機(jī)油罐1號(hào)、2號(hào)罐不準(zhǔn)超過6噸，3號(hào)、4號(hào)罐不準(zhǔn)超過12噸，防止?jié)M罐冒油。卸油工作結(jié)束后，必須將所有卸油閥門關(guān)閉，防止跑油。油庫(kù)值班員必須按規(guī)定加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，檢查各閥門是否有漏泄現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有漏瀉現(xiàn)象及時(shí)通知檢修處理。油庫(kù)值班員必須按規(guī)定檢查油罐油位，若發(fā)現(xiàn)油罐油位下降現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。油罐脫水時(shí)必須認(rèn)真監(jiān)視，脫水工作結(jié)束后，必須將脫水閥門關(guān)嚴(yán)，防止因閥門未關(guān)嚴(yán)發(fā)生跑油現(xiàn)象。隔油池內(nèi)油滿時(shí)及時(shí)啟動(dòng)排油泵往油罐排油。除生產(chǎn)用油外，任何單位或個(gè)人不得以任何借口挪用，特殊情況下必須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可加油，并將日期、加油人姓名、車號(hào)、油種、加油量、油庫(kù)值班員和批準(zhǔn)人姓名等填寫在《外單位加油記錄薄》上。油庫(kù)值班員在燃料運(yùn)行供油日志和油庫(kù)值班記錄薄上記錄油罐油位、當(dāng)班耗油量（應(yīng)同集控運(yùn)行核對(duì)準(zhǔn)確）。集控運(yùn)行在交接記錄薄上記錄當(dāng)班耗油數(shù)量，并記錄流量表碼數(shù)字。推土機(jī)推煤用油由油庫(kù)值班員負(fù)責(zé)加油，每次加完油后，將日期、加油人姓名、車號(hào)、油種、加油量、油庫(kù)值班員等填寫在《推土機(jī)加油記錄薄》上。12月末由計(jì)劃部提出，由運(yùn)行副總工程師主持，召集計(jì)劃部、燃料部、財(cái)務(wù)部、燃料分場(chǎng)有關(guān)人員，對(duì)油罐進(jìn)行盤點(diǎn)。每月初由燃料分場(chǎng)統(tǒng)計(jì)上月推土機(jī)耗油量，報(bào)送計(jì)劃部。22）燃料油區(qū)出入登記有何規(guī)定？ 答：除燃料運(yùn)行班長(zhǎng)外，凡進(jìn)入油區(qū)人員必須到值班室登記。外來人員必須經(jīng)廠部、燃料分場(chǎng)或有關(guān)職能部門同意，方可進(jìn)入油區(qū)，否則一律謝絕。2 進(jìn)入油庫(kù)人員嚴(yán)禁攜帶火種、吸煙、穿釘子鞋和敲擊鐵器。
3無論是進(jìn)油區(qū)檢查工作、檢修設(shè)備、土建施工、車輛加卸油、參觀學(xué)習(xí)，一律到值班室登記，將姓名、單位、進(jìn)入原因、日期、進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間等填寫在《外來人員登記薄》上。進(jìn)入油區(qū)人員未經(jīng)允許不得隨意走動(dòng)或擅動(dòng)設(shè)備。
5油庫(kù)值班員有權(quán)對(duì)進(jìn)入油區(qū)人員進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)有違反制度者，有權(quán)拒絕其進(jìn)入油區(qū)。凡進(jìn)入油區(qū)人員或車輛應(yīng)聽從油庫(kù)值班員管理，不得到非制定地點(diǎn)活動(dòng)或擅動(dòng)油區(qū)內(nèi)設(shè)施，不聽勸告者，油庫(kù)值班員有權(quán)令其離開，并向?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7 人員或車輛進(jìn)、出后，油庫(kù)值班員及時(shí)將油區(qū)內(nèi)各出入門關(guān)閉并上鎖。23）燃料油庫(kù)防火有何規(guī)定？ 答：為了加強(qiáng)油區(qū)管理，杜絕火災(zāi)及油庫(kù)爆炸事故的發(fā)生，凡進(jìn)入油區(qū)的人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行出入登記制度。進(jìn)入油區(qū)人員不準(zhǔn)攜帶易燃易爆物品，并交出火種。3 油區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員通行或逗留。油區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，泵房及可燃?xì)怏w可能存在的地方要加強(qiáng)通風(fēng)工作。5 進(jìn)入油區(qū)的人員，不準(zhǔn)穿釘子鞋，不準(zhǔn)使用一切可能產(chǎn)生火花的工具。6 油區(qū)的電器設(shè)備一律采用防爆型的。禁止無機(jī)蓋車輛、摩托車進(jìn)入油庫(kù)，不準(zhǔn)用塑料筒加油。8 車輛加油時(shí)應(yīng)熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)，駕駛員不準(zhǔn)離開作其它工作。由于工作需要機(jī)動(dòng)車輛必須進(jìn)入油區(qū)時(shí)，必須采取防火措施。如排氣管上裝防火罩等。在油區(qū)進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí)，必須填寫動(dòng)火工作票，按要求做好安全措施后，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工作。注意監(jiān)視油罐溫度，當(dāng)油罐溫度高于50℃，及時(shí)采取降溫措施。12 油庫(kù)值班員必須明確自己的防火責(zé)任，在油區(qū)出現(xiàn)火情時(shí)及時(shí)通知消防隊(duì)及有關(guān)人員（火警電話，公司內(nèi)線電話119），在消防隊(duì)到來之前要積極撲救，控制火情。油庫(kù)值班員對(duì)油區(qū)防火工作經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，通知有關(guān)單位處理。
24)接卸燃油聯(lián)系工作有何規(guī)定？ 答：燃料油庫(kù)需要進(jìn)油時(shí)，由燃料部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系。進(jìn)油時(shí)燃料部提前向燃料分場(chǎng)通報(bào)進(jìn)油時(shí)間、噸數(shù)、油種等。燃料分場(chǎng)接到進(jìn)油通知后，向燃料運(yùn)行班長(zhǎng)和油庫(kù)值班員通報(bào)進(jìn)油方式、車型、噸數(shù)、卸油方法和卸油地點(diǎn)等。油庫(kù)值班員接到進(jìn)油通知后，應(yīng)做好卸油準(zhǔn)備工作及設(shè)備啟動(dòng)前檢查和啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。聯(lián)系工作時(shí)應(yīng)互相通報(bào)姓名、職務(wù)，并做好記錄。5 卸油時(shí)由運(yùn)行班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織卸油工作。6 卸油必須按油罐標(biāo)識(shí)卸油，卸油工作由當(dāng)班班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮，卸油人員必須盡職盡責(zé)，加強(qiáng)各部的巡視檢查，防止跑、漏油現(xiàn)象。7 卸油工作結(jié)束，經(jīng)油庫(kù)值班員檢查確認(rèn)卸凈后通知司機(jī)卸油完畢。油庫(kù)值班員將進(jìn)油日期、進(jìn)油單位、車號(hào)、司機(jī)姓名、進(jìn)油地點(diǎn)、油號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)收人姓名等填寫在《油庫(kù)進(jìn)油登記薄》上。火車進(jìn)油卸完后，運(yùn)行班長(zhǎng)通知燃料部，由燃料部負(fù)責(zé)與鐵路部門聯(lián)系。25）排風(fēng)機(jī)使用有何規(guī)定？ 答：排風(fēng)機(jī)的運(yùn)行，可根據(jù)室內(nèi)可燃?xì)怏w的濃度隨時(shí)啟動(dòng)。正常情況下每班啟動(dòng)一次，每次運(yùn)行時(shí)間不少于30分鐘。在啟動(dòng)風(fēng)機(jī)時(shí)，應(yīng)檢查風(fēng)機(jī)各部螺栓無松動(dòng)，風(fēng)扇葉片無損壞。排風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)應(yīng)注意排風(fēng)筒的暢通，對(duì)于粘結(jié)在排風(fēng)筒鋼絲擺上的雜物，應(yīng)及時(shí)清理干凈。
26）供油泵檢修后驗(yàn)收項(xiàng)目有哪些？ 答：檢查供油泵周圍有無雜物，工作現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈;2 檢查軸承潤(rùn)滑油油位是否正常，冷卻水是否暢通適量，機(jī)械密封及各閥門有無漏油現(xiàn)象;3 檢查電動(dòng)機(jī)、供油泵地腳螺絲無松動(dòng)，保護(hù)罩完好牢固，電動(dòng)機(jī)接地線良好;4 手盤車360°以上，供油泵應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;5 解體檢修的供油泵，啟動(dòng)前應(yīng)注燃油，以排除泵腔內(nèi)的空氣;6 啟動(dòng)后，檢查電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向是否正常，有無異常聲音和振動(dòng)現(xiàn)象，電流表指示應(yīng)136a，振動(dòng)應(yīng)小于，檢查軸承、機(jī)械密封運(yùn)行情況，有無過熱和漏油現(xiàn)象。
27）油庫(kù)進(jìn)油如何接卸？ 答：接到來油車通知后，做好油車進(jìn)入油庫(kù)的準(zhǔn)備工作，油車進(jìn)入油庫(kù)后，油庫(kù)值班員對(duì)油車進(jìn)行全面檢查，各部鉛封應(yīng)完整;2 對(duì)卸油設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，準(zhǔn)備足夠的卸油工具;3 油車到位停穩(wěn)后，方可打開油槽車罐蓋;4 卸油過程中，值班員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)經(jīng)常檢查各部情況，防止跑、漏油等現(xiàn)象;5 在卸油過程中如油區(qū)上空遇雷擊或附近發(fā)生火警，應(yīng)立即停止卸油作業(yè);6 卸油工作結(jié)束后，油庫(kù)值班員將卸油情況做好記錄。28）卸油泵啟動(dòng)操作順序（1號(hào)油罐、1號(hào)卸油泵）？ 答：如果往一號(hào)油罐卸油則將一號(hào)油罐閥門間內(nèi)的卸油閥門（010836）（010837）全開，旁路門（010838）全關(guān)；將備用二號(hào)油罐閥門間內(nèi)的卸油閥門（010839）（010840）和旁路門（010841）全關(guān);2 一號(hào)卸油泵運(yùn)行:
卸汽車進(jìn)油時(shí)，將一號(hào)卸油泵入口門（010831）和出口門（010832）全開，卸油泵蒸汽吹掃門（008857）、卸油管蒸汽吹掃門（008858）和火車進(jìn)油入口門（010830）全關(guān)；卸火車進(jìn)油時(shí)，將一號(hào)卸油泵入口門（010830）和出口門（010832）全開，卸油泵蒸汽吹掃門（008857）、卸油管蒸汽吹掃門008858）和汽車進(jìn)油入口門（010831）全關(guān)。
按一號(hào)卸油泵啟動(dòng)按鈕。29）卸油泵運(yùn)行注意事項(xiàng)有哪些？ 答：監(jiān)視卸油泵出口壓力應(yīng)在～范圍內(nèi);2 注意各部軸承溫度，不應(yīng)超過70℃，電動(dòng)機(jī)溫升不超過60℃，卸油泵和電動(dòng)機(jī)振動(dòng)不超過;3 注意油罐油位，嚴(yán)禁滿罐冒油;4 潤(rùn)滑油油溫不得超過65℃，油壓不得低于 mpa。30）供油泵啟動(dòng)前檢查項(xiàng)目有哪些？ 答：檢查潤(rùn)滑油質(zhì)是否合格，油量應(yīng)充足，不應(yīng)有漏油現(xiàn)象;2 檢查泵體和電動(dòng)機(jī)周圍無雜物，接地線良好，保護(hù)罩完整牢固，地腳螺栓無松動(dòng);3 檢查冷卻水應(yīng)暢通適量。
31）供油泵啟動(dòng)操作順序（1號(hào)油罐、1號(hào)供油泵運(yùn)行）？ 答：如果一號(hào)油罐運(yùn)行則將一號(hào)油罐上的供油門（010801）（010802）全開，旁路門（010803）和加熱器蒸汽門（008824）（008825）全關(guān)，回油門（010826）（010827）開啟2-3圈。將備用二號(hào)油罐上的供油門（010804）（010805）和旁路門（010806）全關(guān)，加熱器蒸汽門（008826）（008827）和回油門（010828）（010829）全關(guān);2 一號(hào)供油泵運(yùn)行
一號(hào)過濾器入口門（010807）全開，吹掃排油門（008840）（008841）和吹掃蒸汽門（008839）全關(guān)。 一號(hào)供油泵入口門（010808）全開，吹掃排油門（008844）和旁路門（010811）全開，出口門（010810）和吹掃蒸汽門（008843）全關(guān)。 手搖油泵入口門（008863）、出口門（008864）和旁路門（008865）全關(guān)。32）供油泵如何啟動(dòng)？ 答：接到值長(zhǎng)或集控班長(zhǎng)及主值啟泵通知后，要準(zhǔn)確詢問通知人姓名后方可啟動(dòng)，并將通知時(shí)間、通知人姓名記錄清楚;2 拉開聯(lián)鎖開關(guān);3 合上操作開關(guān)啟動(dòng)，注意電流表指針擺動(dòng)和出口壓力變化，當(dāng)壓力升到～時(shí)，穩(wěn)定1～2分鐘無異常情況后，逐漸全開運(yùn)行供油泵的出口門（010810）、（010815）或（010820）;4 出口壓力達(dá)不到鍋爐要求時(shí)，用回油門進(jìn)行調(diào)壓，但最高不準(zhǔn)超過。鍋爐通知調(diào)壓后，油庫(kù)值班員必須把通知時(shí)間、通知人、調(diào)整壓力數(shù)據(jù)等記錄清楚;5 將開關(guān)切至聯(lián)鎖位置和備用泵聯(lián)鎖。33）供油泵運(yùn)行中巡視檢查項(xiàng)目有哪些？ 答：監(jiān)視泵的出口壓力，正常為～。2 監(jiān)視電動(dòng)機(jī)電流，不應(yīng)大于136a。3 監(jiān)視電動(dòng)機(jī)外殼溫度，應(yīng)小于70℃。4 注意檢查泵的振動(dòng)情況，應(yīng)小于。注意監(jiān)視油罐溫度、回油溫度變化，不應(yīng)大于35℃。6 注意冷卻水開度，保持有足夠的冷卻水。檢查軸承、機(jī)械密封盤根運(yùn)行情況，防止過熱和漏油等現(xiàn)象。8 經(jīng)常檢查有無漏油現(xiàn)象，嚴(yán)防跑油。34）遇哪些情況立即停止供油泵運(yùn)行？ 答：電動(dòng)機(jī)冒煙.電纜放炮；電動(dòng)機(jī)與供油泵內(nèi)有嚴(yán)重雜音； 3 供油泵嚴(yán)重汽化；電動(dòng)機(jī)、供油泵強(qiáng)烈振動(dòng)。5 供油泵嚴(yán)重漏油。供油泵與電動(dòng)機(jī)電流表指示急劇上升并超過額定值。7 威脅人身和設(shè)備安全時(shí)。發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象立即采取措施，并通知檢修人員處理。35）當(dāng)供油壓力大于時(shí)如何處理？
答： 當(dāng)供油壓力大于時(shí)，應(yīng)檢查供油泵管路、回油管路是否接垢，出口門開度不夠或失靈，當(dāng)供油管路阻塞時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行吹掃。36）當(dāng)供油泵輸不出油時(shí)如何處理？
答：供油泵輸不出油：檢查供油泵內(nèi)或管道內(nèi)是否留有空氣，如有空氣應(yīng)重新注燃油，排除空氣；檢查管路是否有漏泄現(xiàn)象，轉(zhuǎn)速是否過低，轉(zhuǎn)向是否正確，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象立即停泵，切換備用泵，并通知檢修人員處理。37）隔油池的使用有何規(guī)定？ 答：隔油池為儲(chǔ)油罐脫水、泵房污油、蒸汽吹掃排油、檢修設(shè)備排油集合處。2 當(dāng)隔油池內(nèi)的油位較高時(shí)，應(yīng)調(diào)整池內(nèi)的集油槽的位置，使油進(jìn)入集油坑。3 分離出來的油進(jìn)入集油坑，當(dāng)油面接近集油槽時(shí)，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)排油泵將油排至油罐內(nèi)。隔油池上部應(yīng)有蓋板，保持池內(nèi)清潔無雜物，隔油池應(yīng)半年清理一次，在測(cè)量油池油位時(shí)，嚴(yán)禁使用鐵器工具。38）供油泵定期輪換如何規(guī)定的？ 答：每月1日，11日，21日一值班輪換。輪換前應(yīng)請(qǐng)示值長(zhǎng)，經(jīng)值長(zhǎng)許可后方可進(jìn)行輪換。輪換前檢查預(yù)啟泵潤(rùn)滑油油位是否正常，冷卻水是否暢通適量，泵體和電動(dòng)機(jī)地腳螺絲有無松動(dòng)，接地線應(yīng)良好。開啟準(zhǔn)備預(yù)啟泵的入口門，旁路門和蒸汽吹少掃門，關(guān)閉原運(yùn)行泵的出口門，旁路門和蒸汽吹掃門。5 啟動(dòng)供油泵，穩(wěn)定1～2分種后開啟出口門，用回油門將出口壓力調(diào)至。6 檢查電流表指示是否正常，振動(dòng)是否在允許之內(nèi)，有無漏油現(xiàn)象。如有異常情況應(yīng)停止輪換，通知檢修人員檢查處理。供油泵輪換后，向值長(zhǎng)匯報(bào)輪換情況，并做好記錄。39）卸油泵定期試驗(yàn)如何規(guī)定的？ 答：每月1日白班進(jìn)行試驗(yàn)。通知燃電班對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行絕緣測(cè)定。檢查卸油泵潤(rùn)滑油油位是否正常，電動(dòng)機(jī)和卸油泵地腳螺絲無松動(dòng)，接地線完整牢固。手動(dòng)盤車卸油泵，檢查有無蹩勁或松動(dòng)現(xiàn)象。5 開啟油罐上的卸油閥門和卸油泵出入口門。6 啟動(dòng)卸油泵，檢查出口壓力應(yīng)在～范圍內(nèi)，振動(dòng)應(yīng)不超過，有無漏油現(xiàn)象。如有異?，F(xiàn)象應(yīng)立即停止試驗(yàn)，通知檢修人員檢查處理。7 試驗(yàn)完畢后關(guān)閉油罐上的卸油閥門和卸油泵出入口門，并將卸油泵試驗(yàn)情況做好記錄。
40）電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)前檢查項(xiàng)目有哪些？ 答：電動(dòng)機(jī)及其周圍清潔、無雜物，基礎(chǔ)螺絲及電動(dòng)機(jī)外殼接地線應(yīng)緊固良好，電纜接地引線應(yīng)接好，電動(dòng)機(jī)及所帶動(dòng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)無人工作。2 電動(dòng)機(jī)所帶動(dòng)的機(jī)械設(shè)備完好，具備啟動(dòng)條件。3 對(duì)電動(dòng)機(jī)的試轉(zhuǎn)，應(yīng)檢查對(duì)輪螺栓是否已拆除，并通知在機(jī)械設(shè)備上工作的人員離開試轉(zhuǎn)的設(shè)備。4 電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子和機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)良好無卡澀。遠(yuǎn)方操作的電動(dòng)機(jī)，應(yīng)由運(yùn)行專責(zé)人進(jìn)行上述檢查后通知操作人員方可啟動(dòng)，運(yùn)行專責(zé)人應(yīng)留在電動(dòng)機(jī)旁，直到電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行正常為止。41）電動(dòng)機(jī)外部檢查項(xiàng)目有哪些？ 答：檢查電動(dòng)機(jī)的外殼接地線應(yīng)緊固良好，電纜頭、瓷瓶應(yīng)完好，接頭無過熱現(xiàn)象等。2 電動(dòng)機(jī)不應(yīng)受水、潮氣浸入，必要時(shí)采取防范措施。繞線式轉(zhuǎn)子電動(dòng)機(jī)應(yīng)檢查電刷與滑環(huán)接觸緊密，運(yùn)行中不應(yīng)有火花。42）遇哪些情況立即停止電動(dòng)機(jī)運(yùn)行？ 答：發(fā)現(xiàn)威脅人身和設(shè)備安全時(shí)應(yīng)立即停止運(yùn)行。2 電動(dòng)機(jī)本身所帶動(dòng)的機(jī)械設(shè)備損壞至危險(xiǎn)程度時(shí)。3 電動(dòng)機(jī)冒煙著火時(shí)及電動(dòng)機(jī)電纜短路放炮時(shí)。43）廠用電全停的原因？ 答：系統(tǒng)故障的影響。2 電氣故障或誤操作。備用電源自動(dòng)投入不成功。燃油變、輸煤變的母線室故障。
44）廠用電全停如何處理？ 答：發(fā)現(xiàn)廠用電全停時(shí)，班長(zhǎng)要及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，并查明廠用電全停原因。廠用電全停時(shí)，運(yùn)行人員做好安全措施，查明原因同時(shí)做好恢復(fù)啟動(dòng)的準(zhǔn)備。3 廠用電全停時(shí)，燃料油庫(kù)值班員立即拉開電動(dòng)機(jī)操作開關(guān)及聯(lián)鎖開關(guān)，關(guān)閉供油泵出口門，同時(shí)做好恢復(fù)啟動(dòng)供油泵的準(zhǔn)備。若廠用電恢復(fù)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即請(qǐng)示值長(zhǎng)恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。45）母線室的檢查項(xiàng)目有哪些？ 答：接班時(shí)由程控員負(fù)責(zé)檢查燃油、輸煤母線室，檢查各開關(guān)位置是否正確，各接頭有無脫落振動(dòng)現(xiàn)象。檢查檢修的開關(guān)是否正確位置，是否掛有“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌。3 刀閘接觸是否良好，刀閘接頭有無銹污、燒損痕跡，有無過熱和放電現(xiàn)象。4 室內(nèi)照明、通風(fēng)應(yīng)良好，有無漏水現(xiàn)象。檢查電纜溝內(nèi)是否有水、室內(nèi)衛(wèi)生是否清潔干凈。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，程控員應(yīng)對(duì)母線室進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)通知電氣運(yùn)行或檢修燃電班檢查處理。每周五2值班由程控員和油庫(kù)值班員分別打掃輸煤、燃油母線室衛(wèi)生，清掃時(shí)做好安全措施，一人清掃，一人監(jiān)護(hù)，不準(zhǔn)用濕抹布或濕手擦拭電器設(shè)備。46）簡(jiǎn)述火力發(fā)電廠的電力生產(chǎn)過程？
答：就是通過高溫燃燒，把燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)楣べ|(zhì)的熱能，即將水加熱為高溫高壓的蒸汽，然后利用蒸汽驅(qū)動(dòng)汽輪發(fā)電機(jī)，在此過程中，先是工質(zhì)的熱能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，最終把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋?7）各轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的振動(dòng)值為多少？ 答：振動(dòng)允許值
額定轉(zhuǎn)速（r/min）3000 1500 1000 750 振動(dòng)值（mm） 以下 48）在處理事故時(shí)，對(duì)接到的命令有何規(guī)定？
答：在處理事故時(shí)，對(duì)于接到的命令應(yīng)復(fù)誦一遍并迅速執(zhí)行。若未聽清楚或沒弄懂，應(yīng)反復(fù)問清再執(zhí)行，并記錄清楚。命令執(zhí)行后應(yīng)立即向值長(zhǎng)（值班員應(yīng)匯報(bào)班長(zhǎng)）匯報(bào)執(zhí)行情況。49）設(shè)備缺陷如何分類的？其內(nèi)容是什么？
答：1 一類缺陷，已使主設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，6小時(shí)內(nèi)必須處理的缺陷；
2二類缺陷，比較重大的，但仍可使主機(jī)短期繼續(xù)安全運(yùn)行的缺陷；
3三類缺陷，在近期內(nèi)仍能使主機(jī)安全運(yùn)行，可列入年、季、月度檢修計(jì)劃中消除的缺陷。
50）設(shè)備金屬殼上為什么裝接地線？
答：當(dāng)設(shè)備內(nèi)的電線或燈頭開關(guān)絕緣破壞后，以及電機(jī)繞組漏電時(shí)，造成設(shè)備的金屬外殼帶電，一旦電壓超過安全電壓就會(huì)觸電，危機(jī)人身安全，因此在金屬外殼上裝接地線，可使機(jī)殼與大地保持零電位，就可以防止人體觸電事故，保證人身安全。
51)發(fā)生故障時(shí)如何處理？ 答：發(fā)生故障時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)迅速解除對(duì)人身和設(shè)備的危險(xiǎn)，盡快查明故障原因，消滅故障，同時(shí)應(yīng)注意保持非故障設(shè)備的繼續(xù)運(yùn)行，必要時(shí)應(yīng)加大非故障設(shè)備的負(fù)荷，以保證正常供煤和供油。在處理事故過程中，運(yùn)行人員應(yīng)保證輸煤系統(tǒng)的正常供電和照明用電。在處理事故過程中，運(yùn)行人員的動(dòng)作應(yīng)迅速、正確、果斷，但不能急燥、慌張，以免造成錯(cuò)誤判斷，將事故擴(kuò)大。52)卸油泵啟動(dòng)前檢查項(xiàng)目有哪些？ 答：
1檢查卸油泵潤(rùn)滑油，油位不能低于油標(biāo)位置，油質(zhì)合格； 2檢查泵體和電動(dòng)機(jī)周圍清潔，無雜物；
3泵體地腳螺栓無松動(dòng)，安全罩、接地線應(yīng)完整牢固。53）卸油泵如何停止操作（1號(hào)罐、1號(hào)泵運(yùn)行）？ 答：卸油完畢，逐漸關(guān)閉泵的出口門（010832），停止卸油泵運(yùn)行。2 關(guān)閉一號(hào)卸油泵入口門（010830）、（010831）。3 關(guān)閉一號(hào)油罐閥門間內(nèi)的卸油閥門（010836）（010837）。4 拆下卸油膠管，擰緊并關(guān)好油車罐蓋。通知油車司機(jī)油已卸完，將工作現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，并做好卸油記錄。54）供油泵如何停止操作（1號(hào)罐、1號(hào)泵運(yùn)行）？ 答：若不需要啟動(dòng)備用泵，則首先拉開備用聯(lián)鎖開關(guān)。2 關(guān)閉1號(hào)供油泵的出口門（010810）。3 按操作開關(guān)停供油泵。停止運(yùn)轉(zhuǎn)的泵，如果下次還要啟動(dòng)，可以不關(guān)旁路門和吹掃排油門。5 將停止運(yùn)轉(zhuǎn)的泵列為備用，則關(guān)閉旁路門和吹掃排油門。如停止運(yùn)轉(zhuǎn)的泵需要檢修，則關(guān)閉其出口門、入口門、旁路門、吹掃排油門。7 做好停泵記錄。
55）備用供油泵如何切換？ 答：拉開聯(lián)鎖開關(guān)。關(guān)閉原運(yùn)行泵的吹掃排油門和旁路門。3 全開運(yùn)行泵的吹掃排油門和旁路門。4 按正常啟泵順序啟動(dòng)備油泵。5 按正常停泵順序停泵。
56）聯(lián)動(dòng)供油泵如何緊急切換？ 答：在聯(lián)鎖投入下，運(yùn)行油泵自動(dòng)跳閘，則聯(lián)動(dòng)備用油泵。逐漸全開聯(lián)動(dòng)泵的出口門，關(guān)閉跳閘泵的出口門及吹掃排油門和旁路門。3 聯(lián)動(dòng)泵啟動(dòng)后，將其操作開關(guān)切至運(yùn)行位置。4 如所停泵仍要備用，應(yīng)將聯(lián)鎖開關(guān)切至投入位置。如停止運(yùn)轉(zhuǎn)的泵需要檢修，則關(guān)閉泵的出、入口門、旁路門、吹掃排油門及濾油器入口門和吹掃排油門。
57）當(dāng)供油壓力低于時(shí)如何處理？
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十
燃料管理工作總結(jié)
篇1：燃料管理中心xx年年終總結(jié)12月7精短版
燃料管理中心xx 年工作總結(jié)
xx年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)，良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通過加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。
現(xiàn)將xx年主要工作匯報(bào)如下：
一、主要指標(biāo)
1、年度內(nèi)共接收煤炭24415車，其中火車10503 車，汽車13912車；年度內(nèi)共接收煤炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌 萬噸。
2、年度內(nèi)共出煤炭萬噸，其中惠天 萬噸，惠涌萬噸。
3、年度原料煤采樣化驗(yàn)共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為43224、xx年4月期末煤炭盤盈量（計(jì)入5%耗損量）共 萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。
二、管理創(chuàng)新
根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對(duì)不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。
三、主要工作 千卡/千克。
（一）細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度
針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。
（二）抓好煤場(chǎng)管理工作
煤場(chǎng)管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)出場(chǎng)檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。
1、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)
在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)車輛的檢查?；疖囘M(jìn)場(chǎng)卸車前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)火車采取人員上車目測(cè)檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)用汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進(jìn)場(chǎng)煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。
在采樣環(huán)節(jié)上，對(duì)以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進(jìn)煤現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤?jiǎn)挝还餐瑓⑴c采樣。無論火車、汽車都實(shí)行分車、分層、隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。
在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤?jiǎn)挝坏耐粯悠贩謩e送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的對(duì)比化驗(yàn)。通過嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。
在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時(shí)造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。
2、強(qiáng)化考核
為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并提取相對(duì)應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對(duì)比，以此提高煤炭驗(yàn)收質(zhì)量。
3、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)
在出場(chǎng)管理上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。制止了進(jìn)出場(chǎng)隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。
在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)
現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加強(qiáng)防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對(duì)卸在煤場(chǎng)專用線外的煤炭24小時(shí)看守，強(qiáng)化門衛(wèi)檢查工作。
（三）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對(duì)比工作認(rèn)真仔細(xì)，公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì)
根據(jù)各部門的工作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。
四、員工培訓(xùn)
針對(duì)工作中的不足，xx年我們對(duì)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)培
訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對(duì)員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。
五、xx年工作設(shè)想
1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。
2、加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。
4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場(chǎng)、配煤、安全防范等管理。
六、總結(jié)
回首xx年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望xx年工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。燃料管理中心
二〇一〇年十二月三日
篇2：xx年燃料管理工作總結(jié)
燃料管理部xx年度工作總結(jié)
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導(dǎo)和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法》、華電煤業(yè)燃[xx]526號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、提高
管理水平、加強(qiáng)燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個(gè)主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。具體情況匯報(bào)如下：
一、xx年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)
（一）xx年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)
截止到xx年10月31日，全年共進(jìn)煤萬噸。全部為市場(chǎng)采購(gòu)汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：萬噸。全年僅9月份進(jìn)行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫(kù)存萬噸，煤場(chǎng)場(chǎng)損調(diào)整煤量萬噸，庫(kù)存萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存 萬噸，煤場(chǎng)虧煤0噸。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：元/噸，入廠入爐煤熱值差：/kg，入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差：-元/噸。
（二）燃料工作匯報(bào)
縱觀xx年煤炭市場(chǎng)行情，運(yùn)行呈現(xiàn)著波浪向上的價(jià)格行情走勢(shì)，市場(chǎng)一直處于變化的狀況當(dāng)中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復(fù)，電力需求有所增大，相應(yīng)的電煤需求量也進(jìn)一步增加。09年四季度時(shí)各煤礦企業(yè)煤
炭產(chǎn)能有限，導(dǎo)致此時(shí)的煤炭市場(chǎng)供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤
價(jià)格開始上漲。到了3月份，隨著國(guó)內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，煤炭需求進(jìn)一步增加，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走穩(wěn)。進(jìn)入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價(jià)有小幅下降，煤炭?jī)r(jià)格又恢復(fù)到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場(chǎng)需求旺盛，煤炭?jī)r(jià)格在持續(xù)走高。
面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營(yíng)部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作。現(xiàn)將今年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：
1、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。
由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
1）、降低燃料采購(gòu)價(jià)格。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通，通過反復(fù)商談，聯(lián)合其它電廠共同應(yīng)對(duì)，盡可能多的降低采購(gòu)價(jià)格。煤價(jià)由于賣方市場(chǎng)原因，針對(duì)一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對(duì)較小的企業(yè)如私營(yíng)企業(yè)和地方礦尋找降價(jià)突破口，在今年4月份降低了進(jìn)煤價(jià)格，同時(shí)帶動(dòng)其它電廠開始降價(jià)。，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格。在此次降價(jià)行
動(dòng)中取得了很好的效益。
2）、在采購(gòu)過程中及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，通過停采、減采、緩采方式達(dá)變相到降本目的。從今年xx年4月-10月我們逐步降低燃料采購(gòu)價(jià)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計(jì)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。
3）、推遲漲價(jià)的時(shí)間，或減少漲價(jià)的幅度，達(dá)到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購(gòu)煤價(jià)在市場(chǎng)煤價(jià)充分上漲以后再確定合適的漲價(jià)策略，達(dá)到降本目的。
4）、配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。
5）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，不斷降低燃料成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，同時(shí)增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀(jì)檢委書記、公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟(jì)師組成的公司燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開會(huì)議，對(duì)公司燃料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議”7次，同時(shí)緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)逐月下降。
6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的7)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。
1、嚴(yán)格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對(duì)比的原則。每次對(duì)重點(diǎn)供煤大戶供應(yīng)的重點(diǎn)煤進(jìn)行礦采樣并進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果與實(shí)際到廠煤的采樣結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進(jìn)行糾偏，直至停止該供煤商進(jìn)煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。
2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明
確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。
3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強(qiáng)每樣管理。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機(jī)械采樣室的鑰匙，實(shí)行雙重鎖雙重管理的制度，將強(qiáng)互相監(jiān)督確保煤樣的真實(shí)性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機(jī)械采樣機(jī)的使用率達(dá)到95%以上。今年針對(duì)#2采樣機(jī)采樣深度達(dá)不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務(wù)的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機(jī)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，解決了#2采樣機(jī)采樣深度問題。使汽車采樣機(jī)的投入率進(jìn)一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。
3、克服燃料資源緊張及公路運(yùn)輸困難等不利因素，圓滿完成采購(gòu)任務(wù)。 燃料資源的緊張和公路運(yùn)輸不暢，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來，受國(guó)內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進(jìn)一步加大了煤炭市場(chǎng)的整合，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準(zhǔn)備措施。通過同各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量。同時(shí)，我們也積極到交警隊(duì)做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運(yùn)輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購(gòu)煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”長(zhǎng)假期間的燃料供給任務(wù)，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。
維持與重點(diǎn)客戶的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)了與長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點(diǎn)客戶那里進(jìn)行走訪，并盛情邀請(qǐng)和接待他們到華電烏達(dá)來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)好、發(fā)運(yùn)能力強(qiáng)的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整燃料價(jià)格。在煤炭資源緊張時(shí)期，重點(diǎn)客戶能保證資源；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價(jià)格下跌時(shí)，與他們協(xié)商降低合同價(jià)格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動(dòng)為主動(dòng)。
繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)
篇3：燃料管理工作情況匯報(bào)材料
燃料管理工作匯報(bào)材料
xxx發(fā)電公司 燃料管理工作情況匯報(bào)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
首先歡迎xxxx燃料管理效能監(jiān)察工作組蒞臨xxxx發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作。
xxxx公司高度重視燃料管理工作，始終把加強(qiáng)燃料管理作為實(shí)現(xiàn)盈利最大化的關(guān)鍵抓手，重點(diǎn)在保量、提質(zhì)、控價(jià)上狠下功夫。注重加強(qiáng)與省內(nèi)國(guó)有大礦的溝通銜接，最大限度爭(zhēng)取理解與支持，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，補(bǔ)充其他煤源供應(yīng)，確保了生產(chǎn)用煤需求?，F(xiàn)將平頂山發(fā)電分公司燃料管理工作情況匯報(bào)如下:
一、燃料管理基本情況
公司嚴(yán)格按照xxxx公司、xxxx公司相關(guān)規(guī)章制度開展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委員會(huì)，堅(jiān)持定期召開燃委會(huì)工作會(huì)議，分析討論燃料管理方面的重大問題，提出指導(dǎo)意見；審核燃料采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)量及其他重要指標(biāo)；執(zhí)行xxxx公司、xxxx公司關(guān)于燃料管理方面的工作安排，做出決策部署。
公司燃料部、燃料質(zhì)檢中心、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部是燃料管理工作開展的具體職能部門，負(fù)責(zé)燃料采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)結(jié)算、費(fèi)用支出，入廠驗(yàn)收、儲(chǔ)存和摻燒、盤點(diǎn)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)管理等具體工作。
燃料管理工作匯報(bào)材料
在燃料監(jiān)督方面，公司成立燃料監(jiān)督管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)燃料管理工作實(shí)施監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果反饋至公司燃委會(huì)。公司成立了職工燃料監(jiān)督崗，24小時(shí)對(duì)地方煤采、制、化等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，初步形成了群策群力嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)的良好氛圍。
在制度建設(shè)方面，公司是新建企業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度正在不斷完善中，部分制度根據(jù)燃料實(shí)際管理情況正在修訂。截至目前，燃料部、燃料質(zhì)量檢驗(yàn)中心、經(jīng)營(yíng)管理部及_共制定發(fā)布燃料管理相關(guān)制度xx項(xiàng)，其中包括：《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告管理制度》、《入廠煤異常情況管理制度》、《燃料管理重大事項(xiàng)管理辦法》、《燃料管理責(zé)任追究辦法》等，公司注重加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施考核，有力確保了燃料管理工作的規(guī)范、廉潔、高效。
在燃料盤點(diǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行燃料盤點(diǎn)管理制度，堅(jiān)持每月月末兩天進(jìn)行燃煤盤點(diǎn)工作。由經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，燃料部、燃料質(zhì)檢中心、生技部、發(fā)電部、財(cái)務(wù)部全程配合，_負(fù)責(zé)監(jiān)督。燃料盤點(diǎn)采用激光盤煤儀及原煤堆積密度模擬法進(jìn)行測(cè)定，燃料部進(jìn)行計(jì)算，經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)審核把關(guān)，并形成盤煤報(bào)告報(bào)公司燃委會(huì)審議。
二、燃料指標(biāo)完成情況
xx年度燃煤平均熱值xxxx千卡/千克。xx年度燃煤平均熱值xxxx千卡/千克。xx年度，燃煤平均熱值xxxx千卡/千克。
燃料管理工作匯報(bào)材料
燃煤平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為xxxx 元/噸，其中xx年平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為xxxx元/噸。xx年平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)xxxx元/噸，地方煤入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為xxxx 元/噸。xx年平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為xxxx元/噸，地方煤平均入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)為xxxx 元/噸。
xx年供電煤耗完成xxxx克/千瓦時(shí)，xx年供電煤耗完成xxxx克/千瓦時(shí)。
三、燃料采購(gòu)情況
面對(duì)近些年日益緊張的煤炭市場(chǎng)，公司積極加強(qiáng)與省、市政府的溝通匯報(bào)，充分發(fā)揮影響力，爭(zhēng)取政策支持，加大與國(guó)有大礦的溝通協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮主力供應(yīng)商保障作用，有效保障了機(jī)組的燃煤需求。截止到xx年3月31日，公司共進(jìn)煤總計(jì)xxxx萬噸。其中統(tǒng)配大礦xxxx萬噸，占xxxx %，地方煤xxxx萬噸，占xxxx%。截止3月底，公司燃煤庫(kù)存xxxx萬噸。xx年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共計(jì)xxxx萬噸，其中xxxx公司xxxx萬噸，xxxx公司xxxx萬噸，xxxx公司xxxx萬噸。xx年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共560萬噸，其中xxxx公司xxx萬噸，年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共xxxx萬噸，其中xxxx公司xxx萬噸，xxxx公司xxx萬噸，xxxx公司xxx萬噸，截止目前，共與xx家地方煤供應(yīng)商簽訂了月度合同。
統(tǒng)配大礦結(jié)算均采用礦方計(jì)量數(shù)據(jù)及化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算。礦方按批次提供計(jì)量化驗(yàn)依據(jù)，廠礦質(zhì)量誤差在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，以礦方數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)，按結(jié)算周期內(nèi)加權(quán)平均化驗(yàn)值結(jié)
燃料管理工作匯報(bào)材料
算，超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，雙方復(fù)檢協(xié)商解決。結(jié)算采取全額現(xiàn)匯預(yù)付貨款，先付款，后供煤，以礦方提供結(jié)算單為依據(jù)，審核無誤后沖減預(yù)付金額。地方煤結(jié)算均以到廠化驗(yàn)計(jì)量為準(zhǔn)，公司按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量、檢驗(yàn)，所出報(bào)告作為結(jié)算依據(jù)。
四、燃料入廠驗(yàn)收情況
燃煤入廠驗(yàn)收的采、制、化等各項(xiàng)工作均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度執(zhí)行。堅(jiān)持在機(jī)械采樣裝置正常的情況下全部采用機(jī)械采樣，充分保證了煤樣的代表性。積極推進(jìn)質(zhì)檢關(guān)口前移，開展與礦方共同采制樣工作，有效降低了廠礦熱值差。加強(qiáng)廠內(nèi)燃料管理，嚴(yán)格控制入廠入爐熱值差，促使燃料成本進(jìn)一步降低。重點(diǎn)對(duì)地方煤驗(yàn)收采取雙化驗(yàn)，由質(zhì)檢中心和發(fā)電部化驗(yàn)室共同操作，保證了上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，開通地方煤至今未發(fā)生一起煤質(zhì)糾紛。注重加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)各個(gè)工種制定符合實(shí)際的技能培訓(xùn)模式，進(jìn)一步提高入廠煤驗(yàn)收工作人員的技能水平。
采取有效措施，重拳打擊摻雜使假現(xiàn)象，一是強(qiáng)化駐礦
監(jiān)裝、同采同化、路檢工作。二嚴(yán)格控制運(yùn)輸時(shí)間，對(duì)異常車輛進(jìn)行跟蹤調(diào)查。三是針對(duì)地方煤重點(diǎn)加強(qiáng)管控，全部實(shí)行卸車后攤開檢查。四是積極爭(zhēng)取公安機(jī)關(guān)的配合，加大處罰力度。經(jīng)過采取有力措施，有效遏制了汽運(yùn)煤摻假現(xiàn)象，截止目前，共查獲摻雜使假事件xx次，查處換煤摻假車輛xx輛，全部按照公司制度進(jìn)行了處理，保障了公司利益，規(guī)范了供應(yīng)商行為。
燃料管理工作匯報(bào)材料
總體來講，xxxx公司的燃料管理工作在xxxx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxxx公司的有力指導(dǎo)下，取得了一定的工作成果，但距離上級(jí)的要求還有一定的差距，下一步，我們繼續(xù)加大燃料管理的監(jiān)督、考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，提高燃料管理工作標(biāo)準(zhǔn)，做好燃料管理環(huán)節(jié)的廉政建設(shè)，為公司實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
以上是xxxx公司燃料管理工作情況匯報(bào)，不足之處，請(qǐng)予以批評(píng)指正。謝謝大家。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十一
電廠燃料專業(yè)崗位職責(zé)
一、運(yùn)行專職、檢修專職崗位職責(zé) 1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專職、檢修專職崗位的職責(zé)。2.職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)行專職做好運(yùn)行技術(shù)管理工作，做好燃料運(yùn)行人員的技術(shù)指導(dǎo)工作。檢修專職做好各燃料設(shè)備安全、檢修技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。受項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作，對(duì)本專業(yè)分管設(shè)備運(yùn)行及本崗位分管范圍負(fù)責(zé)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理搞好本專業(yè)安全、培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等工作。保證燃料項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)的完成，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的工作失誤造成損失或不良影響負(fù)責(zé)。
深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行。在運(yùn)行生產(chǎn)中，貫徹和實(shí)施上級(jí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督條例。
負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作，主要內(nèi)容：
制訂和修訂本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和有關(guān)技術(shù)管理制度。
負(fù)責(zé)編制及審核本專業(yè)技術(shù)圖紙和資料，配置和修改運(yùn)行日志，記錄本和有關(guān)運(yùn)行報(bào)表。
建立和充實(shí)運(yùn)行技術(shù)檔案和臺(tái)帳，檢查指導(dǎo)各值做好原始記錄。 定期核對(duì)系統(tǒng)圖。
核對(duì)保護(hù)及自動(dòng)裝置的定值。
制訂本專業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式和操作方案。 做好典型操作票的制訂和修訂工作。
電氣專職重大電氣操作要親自到場(chǎng)并負(fù)責(zé)督促做好一切安全措施，確保設(shè)備的安全。
運(yùn)行專職根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)、特殊運(yùn)行方式和重大試驗(yàn)項(xiàng)目，制訂出各種相應(yīng)的運(yùn)行措施。
審核設(shè)備異動(dòng)報(bào)告，相應(yīng)修改運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，并寫出修改說明，發(fā)至各值。
負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)工作，向運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)講課，定期參加各值的安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)。
抓好運(yùn)行人員的運(yùn)行分析工作，定期綜合分析在一定工況下的參數(shù)變化原因，做好運(yùn)行資料統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)常組織開展各種運(yùn)行分析。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備標(biāo)牌、設(shè)備編碼、管道標(biāo)色等基礎(chǔ)工作。
每天審查運(yùn)行日志及各種記錄，對(duì)異常運(yùn)行和不合理的運(yùn)行方式提出意見并予以糾正，檢查主要設(shè)備及輔機(jī)的運(yùn)行狀況，核實(shí)設(shè)備缺陷并提出預(yù)防措施或聯(lián)系解決。并在主值日志上簽名。參加運(yùn)行人員上崗前考試。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
二、運(yùn)行班長(zhǎng)，值班電工崗位職責(zé)。1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專業(yè)班長(zhǎng)，值班電工崗位的職責(zé)。2 運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)
燃料運(yùn)行班長(zhǎng)接受運(yùn)行專職的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受運(yùn)行專職的指導(dǎo)，當(dāng)班期間是燃料運(yùn)行的第一責(zé)任人。
燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)組織與指揮當(dāng)值人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，是燃料運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、班組管理及技術(shù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，對(duì)燃料設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。
燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)熟知各項(xiàng)規(guī)程、制度，熟知燃料系統(tǒng)的設(shè)備及系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，熟知運(yùn)行方式，熟知設(shè)備聯(lián)鎖、保護(hù)、程控以及自動(dòng)控制調(diào)節(jié)功能，掌握準(zhǔn)確的操作方法以及各種工況下的事故處理。
燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運(yùn)行規(guī)程”，熟知“二票三制”等各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
燃料運(yùn)行班長(zhǎng)在班前會(huì)上，綜合各崗位運(yùn)行情況，向當(dāng)值人員布置本值主要任務(wù)及各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)。當(dāng)班期間，應(yīng)合理安排各值班人員進(jìn)行操作、巡檢等工作。
燃料運(yùn)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理工作票,做好設(shè)備缺陷管理工作。
設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)，燃料運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)會(huì)同進(jìn)行分析，查出原因，并制定臨時(shí)措施和改變運(yùn)行方式；發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故，當(dāng)值人員無法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知檢修，如有可能影響機(jī)組運(yùn)行，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)機(jī)組長(zhǎng)、值長(zhǎng)和部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，布置、落實(shí)各種安全措施，做好事故預(yù)想。
燃料班長(zhǎng)除帶頭執(zhí)行部門頒布的規(guī)章制度外，應(yīng)對(duì)值內(nèi)人員（包括外來培訓(xùn)人員）執(zhí)行各種規(guī)章制度和廠紀(jì)廠規(guī)的情況經(jīng)常性地進(jìn)行督促檢查，對(duì)違反者給予批評(píng)教育，并可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制；實(shí)行定置管理；執(zhí)行全面質(zhì)量管理，組織開展合理化建議和qc活動(dòng)。
負(fù)責(zé)本值的技術(shù)培訓(xùn)，開展講解考問、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷提高操作水平。
對(duì)本班人員違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的行為，應(yīng)提出批評(píng)教育，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
班長(zhǎng)在布置班內(nèi)人員臨時(shí)工作時(shí)，應(yīng)布置安全措施或注意事項(xiàng)，并指定臨時(shí)工作負(fù)責(zé)人。
班長(zhǎng)接到天氣預(yù)報(bào)有大風(fēng)時(shí)，應(yīng)迅速通知各機(jī)組做好防風(fēng)措施，并到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)情況。
班長(zhǎng)應(yīng)督促檢查各崗位的清潔衛(wèi)生工作，負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求將大包干區(qū)打掃干凈。
完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。3 燃料值班電工崗位職責(zé)
燃料值班電工接受燃料主值和班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。
燃料值班電工應(yīng)熟知“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“燃料運(yùn)行規(guī)程”，熟知“二票三制”等各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
燃料值班電工應(yīng)了解燃料系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，了解設(shè)備聯(lián)鎖、保護(hù)、程控以及自動(dòng)控制調(diào)節(jié)功能，了解燃料系統(tǒng)的運(yùn)行方式，熟知電氣系統(tǒng)及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特性以及原理，熟知燃料系統(tǒng)電氣運(yùn)行方式，掌握準(zhǔn)確電氣系統(tǒng)及設(shè)備的操作方法以及各種工況下的事故處理。
燃料值班電工應(yīng)熟悉燃料系統(tǒng)所有電氣設(shè)備的運(yùn)行工況，負(fù)責(zé)對(duì)所管轄電氣設(shè)備的定期巡檢和操作，按規(guī)定做好定期檢查、抄表、文明衛(wèi)生工作。 設(shè)備發(fā)生異常情況，燃料值班電工應(yīng)會(huì)同班長(zhǎng)進(jìn)行分析，查出原因，并制定臨時(shí)措施或改變運(yùn)行方式。發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或發(fā)生事故，當(dāng)值人員無法消除時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)、班長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)各種安全措施，做好事故預(yù)想。燃料值班電工應(yīng)配合班長(zhǎng)做好各種運(yùn)行分析、臺(tái)帳等記錄，加強(qiáng)自身的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。
三、推扒機(jī)司機(jī)、程控員、巡檢員職責(zé) 1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專業(yè)推扒機(jī)司機(jī)、程控員巡檢員崗位的職責(zé)。2 推扒機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
推扒機(jī)司機(jī)在行政上受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班期間受當(dāng)班班長(zhǎng)指揮。對(duì)班長(zhǎng)發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)指出，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。推扒機(jī)司機(jī)是推扒機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。在當(dāng)班期間對(duì)推扒機(jī)負(fù)有操作、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和消除缺陷的責(zé)任。
推扒機(jī)司機(jī)下班前將碼頭面積煤推攏，白天負(fù)責(zé)配合碼頭面清理工作。推扒機(jī)司機(jī)應(yīng)按規(guī)定做好休息室和司機(jī)室的清潔衛(wèi)生工作。
推扒機(jī)上下船倉(cāng)吊運(yùn)前，司機(jī)應(yīng)認(rèn)真檢查起吊鋼絲繩和整機(jī)的平穩(wěn)性，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知停止起吊。
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。3 程控值班員崗位職責(zé)
程控值班員受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)班長(zhǎng)發(fā)布的有危及人身和設(shè)備安全的命令時(shí)，值班人員應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)指出，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
當(dāng)班生產(chǎn)中運(yùn)行方式聽從班長(zhǎng)安排，其它工作可直接和運(yùn)行班長(zhǎng)及崗位值班人員聯(lián)系，發(fā)生問題時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中所操作的任何設(shè)備負(fù)全部責(zé)任。
程控值班員應(yīng)熟知輸煤程控運(yùn)行規(guī)程和電力工業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)部分及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。
當(dāng)班期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真監(jiān)盤，不做與生產(chǎn)無關(guān)之事，不擅離職守。
應(yīng)熟悉輸煤設(shè)備并能通過工業(yè)電視監(jiān)視畫面和上機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)判斷設(shè)備故障。程控值班員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班后應(yīng)及時(shí)將接班情況向當(dāng)班班長(zhǎng)匯報(bào)，并做好有關(guān)記錄。
生產(chǎn)無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入程控室。
負(fù)責(zé)當(dāng)班程控室內(nèi)的文明衛(wèi)生，每班必須打掃干凈交班，當(dāng)班期間操作臺(tái)上嚴(yán)禁放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品。
程控值班員無特殊情況不得離開自己的崗位。
程控員不得對(duì)設(shè)備隨意屏蔽運(yùn)行，有故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修，并匯報(bào)有關(guān)人員。程控值班員應(yīng)在上班前十五分鐘到達(dá)程控室進(jìn)行對(duì)口交接班，了解上一班的設(shè)備運(yùn)行、檢修和設(shè)備停役等情況。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。4 巡檢員崗位職責(zé) 在上班到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行站班，接受班長(zhǎng)布置運(yùn)行方式、生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，然后到各自崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班。
詳細(xì)閱讀各項(xiàng)記錄，然后按照規(guī)定進(jìn)行全面檢查，檢查后立即向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)接班設(shè)備情況。
負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的巡查、操作等工作。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)并做好缺陷記錄工作。 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施，防止擴(kuò)大。
遇有設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)根據(jù)檢修的安全要求做好安全措施，并積極配合檢修人員做好檢修工作。檢修工作結(jié)束后認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收意見，記入交接班簿內(nèi)并匯報(bào)班長(zhǎng)。
對(duì)尚未消除的缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，做好安全防范措施。并在交接班時(shí)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)交待清楚。
值班期間，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，杜絕“四塊”入倉(cāng)，確保向鍋爐提供合格燃料，做到摻配合理，加倉(cāng)及時(shí)，不斷煤，保證鍋爐正常燃燒。 認(rèn)真執(zhí)行清潔衛(wèi)生制度中的有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)自覺做好崗位范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，垃圾雜物不得亂堆亂放，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
在使用電話聯(lián)系工作或接受命令時(shí)，首先報(bào)出自己的姓名，并問清對(duì)方姓名，在接受生產(chǎn)任務(wù)和命令時(shí)應(yīng)復(fù)誦一遍。
崗位的水沖洗、水噴霧設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，有缺陷應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)。 認(rèn)真填寫交班簿，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷的名稱與位置、檢修、維護(hù)項(xiàng)目、檢修設(shè)備的驗(yàn)收意見以及運(yùn)行中的不正?，F(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項(xiàng)，填寫時(shí)做到清楚、準(zhǔn)確。 辦完交接班手續(xù)后，在指定地點(diǎn)參加班后會(huì)。
積極參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì)。 積極參加班組qc小組活動(dòng)和安全互?；顒?dòng)。 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。
四、卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)職責(zé) 1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****項(xiàng)目部運(yùn)行專業(yè)卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)崗位的職責(zé)。2 卸船機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)
在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。
對(duì)因本人原因造成的人身或設(shè)備的不安全事件及經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。 在上班前到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行站班，接受班長(zhǎng)布置運(yùn)行方式、生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)，然后進(jìn)行對(duì)口交接班。
詳細(xì)閱讀各項(xiàng)記錄，然后按照規(guī)定步驟進(jìn)行全面檢查，接班檢查后立即向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。
負(fù)責(zé)本崗位及所轄設(shè)備的維護(hù)、操作、巡查工作。
發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)并做好缺陷記錄工作。 遇有重大缺陷和重要缺陷應(yīng)立即采取措施，防止擴(kuò)大。 當(dāng)檢修人員前來檢查處理缺陷時(shí)，應(yīng)做好安全措施并積極配合。 消缺結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，并在消除缺陷通知單上簽署驗(yàn)收意見。
對(duì)尚未消除的缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，做好安全防范措施。并在交接班時(shí)主動(dòng)向接班人員詳細(xì)交待清楚。
接到大風(fēng)警報(bào)或遇有6級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，應(yīng)按大型機(jī)械防風(fēng)制度的有關(guān)規(guī)定立即做好大型機(jī)械的防風(fēng)措施，防止發(fā)生事故。
根據(jù)燃煤的濕度情況，隨時(shí)打開機(jī)上水噴灑。降低粉塵飛揚(yáng)。設(shè)備停止運(yùn)行后，應(yīng)做好所轄范圍內(nèi)的檢查和清潔衛(wèi)生工作。
認(rèn)真填寫交班簿，詳細(xì)記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行時(shí)間、設(shè)備缺陷的名稱與位置、檢修、維護(hù)項(xiàng)目、檢修設(shè)備的驗(yàn)收意見以及運(yùn)行中的不正?，F(xiàn)象和應(yīng)注意的其它事項(xiàng)，填寫時(shí)做到清楚、準(zhǔn)確。辦完交接班手續(xù)后，在指定地點(diǎn)參加班后會(huì)。
積極參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì)。積極參加班組安全互保和qc小組活動(dòng)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十二
燃料個(gè)人工作總結(jié)
【篇1：燃料部工作總結(jié)】
燃料管理中心2010 年工作總結(jié) 2010年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導(dǎo)科學(xué)的管理理念，以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為重點(diǎn)，以提高煤炭驗(yàn)收水平為目標(biāo)，良好的完成了年度儲(chǔ)運(yùn)計(jì)
劃，各項(xiàng)主要工作的完成率均達(dá)到了歷史最高水平。通過加強(qiáng)管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟(jì)損失。
現(xiàn)將2010年主要工作匯報(bào)如下：
一、主要指標(biāo)
1、年度內(nèi)共接收煤炭24415車，其中火車10503 車，汽車13912車；年度內(nèi)共接收煤
炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌 萬噸。2、年度內(nèi)共出煤炭萬噸，其中惠天 萬噸，惠涌萬噸。
3、年度原料煤采樣化驗(yàn)共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千
克，惠涌2456批次，平均熱值為43224、2010年4月期末煤炭盤盈量（計(jì)入5%耗損量）共
萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。
二、管理創(chuàng)新
根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計(jì)了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻
度，可以針對(duì)不同深度進(jìn)行采樣，從而使采樣工作更加科學(xué)、精確。
三、主要工作 千卡/千克。
（一）細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度針對(duì)煤場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)一步完善，使生
產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)劃，彌補(bǔ)了管理體系上的不足。
（二）抓好煤場(chǎng)管理工作煤場(chǎng)管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效 益及社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強(qiáng)對(duì)煤炭進(jìn)出場(chǎng)檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴(yán)
格管理，收到了明顯的實(shí)效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。1、嚴(yán)把煤炭入口關(guān)
在檢斤環(huán)節(jié)上，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)車輛的檢查?；疖囘M(jìn)場(chǎng)卸車前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)火車
采取人員上車目測(cè)檢尺等檢驗(yàn)方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)用汽車重新裝車復(fù)稱。杜絕了進(jìn)場(chǎng)煤炭
跑冒滴漏的現(xiàn)象。
在采樣環(huán)節(jié)上，對(duì)以前常規(guī)的采樣模式進(jìn)行了細(xì)化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車
進(jìn)煤現(xiàn)場(chǎng)等三個(gè)采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤?jiǎn)?/p>
位共同參與采樣。無論火車、汽車都實(shí)行分車、分層、隨機(jī)采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜
進(jìn)煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤?jiǎn)挝坏耐粯悠贩謩e送至多個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行對(duì)比化驗(yàn)，并將備
用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時(shí)的送至不同化驗(yàn)室進(jìn)行再次的對(duì)比化驗(yàn)。通過嚴(yán)格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時(shí)造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。2、強(qiáng)化考核
為提高煤炭的驗(yàn)收質(zhì)量，從管理職責(zé)和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補(bǔ)充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進(jìn)行考核，并
提取相對(duì)應(yīng)的考核樣品，化驗(yàn)對(duì)比，以此提高煤炭驗(yàn)收質(zhì)量。3、嚴(yán)把煤炭出口關(guān)
在出場(chǎng)管理上，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)煤車輛管理，嚴(yán)格履行進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn) 行檢查。制止了進(jìn)出場(chǎng)隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點(diǎn)，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達(dá)標(biāo)，降低
煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)檢查，做好防范工作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全防范檢查制度，對(duì)儲(chǔ)煤現(xiàn)場(chǎng)晝夜巡視檢查，加
強(qiáng)防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對(duì)卸在煤場(chǎng)專用線外的煤炭24小時(shí)看守，強(qiáng)化門
衛(wèi)檢查工作。
（三）各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確堅(jiān)持做到各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，賬物相符，上報(bào)及時(shí)，煤炭化驗(yàn)對(duì)比工作認(rèn)真仔細(xì)，公平、公正、堅(jiān)持原則、不徇私情。
（四）加強(qiáng)
內(nèi)部管理，杜絕違章違紀(jì) 根據(jù)各部門的工作實(shí)際，劃清職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實(shí)行關(guān)鍵崗位輪換制。
四、員工培訓(xùn)
針對(duì)工作中的不足，2010年我們對(duì)員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)培 訓(xùn)，從理論到實(shí)際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓(xùn)，不僅如此，我們還對(duì)
員工進(jìn)行了遵章守紀(jì)、守法意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了制度的貫徹落實(shí)工作，使每個(gè)崗位工作有章可
循，徹底根除了工作推諉，職責(zé)不清的現(xiàn)象。五、2011年工作設(shè)想
1、進(jìn)一步完善崗位責(zé)任的劃分。 2、加強(qiáng)考核管理，細(xì)化考核制度。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)及遵章守紀(jì)教育。 4、加強(qiáng)送樣、化驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)管理環(huán)節(jié)。
5、加強(qiáng)進(jìn)出煤現(xiàn)場(chǎng)、配煤、安全防范等管理。
六、總結(jié)
回首2010年的工作，我們認(rèn)真反思，也存在一定的缺點(diǎn)不足，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新 意識(shí)不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望2011年工作，我們決心在以張國(guó)輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽創(chuàng)新、勇于進(jìn)取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。燃料管理中心
二〇一〇年十二月三日篇2：燃管部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃燃料管理部2012年
工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2012年，燃料管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2012年工作會(huì)議精神，以及“轉(zhuǎn)型增效深化年”
工作部署，積極拓寬供煤渠道，保障燃煤供應(yīng)，細(xì)化燃料管理指標(biāo)，夯實(shí)燃管基礎(chǔ)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)變帶來的機(jī)遇，保證了燃煤供應(yīng)，為治虧增效工
作及完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、2012年燃料管理指標(biāo)完成情況 截止10月31日：
入廠煤量萬噸，同比降低萬噸。消耗原煤量萬噸，同比降低萬噸。庫(kù)存煤量為萬噸，同比降低
萬噸。發(fā)電耗油410噸，同比降低,381萬噸。入廠、入爐熱值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克，比目標(biāo)值
5兆焦/千克高兆焦/千克。
入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/噸，同比降低元/噸，比目標(biāo)值元/噸高
元/噸。
入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成元/噸，同比降低元/噸，比目標(biāo)值元/噸低
元/噸。摻燒經(jīng)濟(jì)煤種萬噸，減少燃料成本萬元，較東北公司下達(dá)目標(biāo)值76萬噸
高萬噸。
廠內(nèi)費(fèi)用完成萬元，同比降低萬元。2012年主要管理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情
入廠入爐熱值差預(yù)計(jì)完成小于兆焦/千克。入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成元/噸。入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)預(yù)計(jì)完成625元/噸。二、2012年燃料管理工作完成情況 1、多措并舉，加強(qiáng)溝通，確保發(fā)電燃煤供應(yīng) 2012年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，煤炭市場(chǎng)需求下降，供應(yīng)緊張局面略有緩解，公司領(lǐng)導(dǎo)積極
謀劃，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)出擊，采取有效措施，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)。一是
公司領(lǐng)導(dǎo)與龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)接，確保主渠道供應(yīng)暢通，1-10月份統(tǒng)配煤到貨萬
噸，到貨率完成104%，同比增加16%。1-10月份低質(zhì)煤到貨萬噸。二是2012年上半
年煤炭供應(yīng)形勢(shì)緊張，公司領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)哈鐵局、哈鐵燃，褐煤運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)雙鴨山、紅興隆兩
側(cè)同時(shí)運(yùn)行，運(yùn)輸能力大幅提高，褐煤到貨大量增加，1-10月份褐煤到貨萬噸。三是
強(qiáng)化煤炭供應(yīng)保障能力，繼續(xù)與信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)的雙興公司建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，提高保
供控價(jià)能力，1-10月份，雙興公司到貨萬噸。
2、創(chuàng)新管理，加強(qiáng)監(jiān)管，提升管理水平一是為創(chuàng)建公司煤炭采購(gòu)交易公允平臺(tái)，在總經(jīng)理決策下，成立了商務(wù)仲裁委員會(huì)，處
理煤炭進(jìn)廠過程中出現(xiàn)的商務(wù)糾紛。二是堅(jiān)持每月召開燃料領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集體決策煤炭采
購(gòu)策略及價(jià)格，強(qiáng)化燃料管理保供控價(jià)能力，并與區(qū)域內(nèi)大唐雙熱公司互通信息，有效抑制
了地煤市場(chǎng)價(jià)格。三是創(chuàng)新地煤采樣管理方式，采樣工作由發(fā)電部負(fù)責(zé)，當(dāng)班值長(zhǎng)隨機(jī)抽取
員工進(jìn)行采樣，紀(jì)委隨機(jī)抽取專工以上人員進(jìn)行監(jiān)裝，入廠入爐熱值差治理工作取得實(shí)效，1-10月份熱值差完成兆焦/千克，同比降低兆焦/千克。四是成立煤炭市場(chǎng)調(diào)研
組，設(shè)專人負(fù)責(zé)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭采購(gòu)策略
提供依據(jù)。五是由燃料對(duì)標(biāo)管理工作小組不斷優(yōu)化燃料對(duì)標(biāo)管理工作方案，以區(qū)域內(nèi)大唐熱
電及其它具有可比性的電廠為對(duì)標(biāo)單位，對(duì)比先進(jìn)，查找不足，不斷提升燃料管理水平。六
是加強(qiáng)駐礦管理，設(shè)立駐礦質(zhì)監(jiān)部，下設(shè)駐礦員24小時(shí)駐礦，負(fù)責(zé)與礦方溝通，繼續(xù)實(shí)行廠 礦聯(lián)合采樣制度，降低廠礦熱值差，截止10月末，基本沒有商務(wù)事件發(fā)生。七是落實(shí)《燃料
管理提升工作方案》要求，確保用兩年時(shí)間，通過全面開展管理提升活動(dòng)，強(qiáng)化燃料基礎(chǔ)管
理、保供控價(jià)、壓降燃料成本、智能化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、治虧增效等方面工作，切實(shí)提高企
業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。八是成立煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)，制定營(yíng)銷工作方案，設(shè)專人分層
次與供應(yīng)單位對(duì)接，分工明確、責(zé)任到人。九是開展燃料指標(biāo)月度預(yù)算工作，做到指標(biāo)可控、在控。十是與摻燒辦公室簽訂經(jīng)濟(jì)煤種摻燒辦 公室，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效提高摻燒數(shù)量。
3、加強(qiáng)燃料總費(fèi)用預(yù)控工作，有效降低燃料成本 公司認(rèn)真貫徹東北公司燃料總費(fèi)用預(yù)
控工作要求，實(shí)施“一把手抓燃料”，并成立了燃料總費(fèi)用預(yù)控管理工作小組，制定了《燃料
總費(fèi)用預(yù)控工作方案》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，1-10月份，共節(jié)約燃料總費(fèi)用億元，較目標(biāo)
值壓降9%，為治虧增效工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)與龍煤集團(tuán)溝通，努力提高統(tǒng)配煤到貨
率，1-10月份到貨率完成104%，同比增加16%，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力爭(zhēng)取下，4月份
停止采購(gòu)龍煤高價(jià)優(yōu)三動(dòng)力煤，并限制性價(jià)比低的低質(zhì)煤到貨數(shù)量。二是總經(jīng)理帶隊(duì)分別在6月份、8月份與龍煤集團(tuán)談判，低質(zhì)煤銷售價(jià)格兩次進(jìn)行下調(diào)，目前銷售價(jià)格較年初下降
40元/噸，降幅11%。三是5月20日起國(guó)鐵運(yùn)費(fèi)上漲，褐煤性價(jià)比降低，公司及時(shí)發(fā)函
停止采購(gòu)褐煤，同時(shí)拓寬經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)渠道，將寶清宏源煤礦無煙煤采購(gòu)入廠，截至10月末
共采購(gòu)萬噸，節(jié)約燃料成本近1100萬元。四是嚴(yán)格執(zhí)行東北公司市場(chǎng)煤采購(gòu)限價(jià)，市
場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格逐月下調(diào)，10月份市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格較年初下降。五是生產(chǎn)人員精細(xì)調(diào)整，生產(chǎn)耗油大幅降低，1-10月份，耗油410噸，同比降低381噸。六是公司與摻燒辦公室簽訂
《經(jīng)濟(jì)煤種摻燒責(zé)任狀》，優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，摻燒數(shù)量大幅增加，1-10月份，摻燒萬噸，較目標(biāo)高萬噸，節(jié)約燃料成本萬元。
4、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，樹立廉潔從業(yè)觀念 燃料管理部在公司經(jīng)營(yíng)工作中舉足輕重，從業(yè)人員嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制
度，努力提高組織協(xié)調(diào)能力，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，履行崗位職責(zé)。一是在工作中能夠把握
原則，堅(jiān)持廉潔奉公，切實(shí)履行好工作職責(zé)；二是防微杜漸，重要管理崗位簽訂廉潔從業(yè)承
諾書，約束自己言行舉止；三是牢固樹立廉潔自律的觀念，嚴(yán)于律己，以身作則，廉潔自律，防微杜漸；四是加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，組織人員收看集團(tuán)公司廉潔從業(yè)專題講座，并利用周例會(huì)時(shí)
間加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，不斷提高自身素質(zhì)。一年來燃料管理部未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。四、2012年燃料管理工作存在的問題及不足 一是公司煤炭供應(yīng)受龍煤集團(tuán)限制較為嚴(yán)重，保供控價(jià)能力較為薄弱。二是部分指標(biāo)未
完成東北公司下達(dá)目標(biāo)值，管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是受9月份雞西和雙鴨山煤礦事故影
響，雙鴨山地區(qū)地方煤礦全部停產(chǎn)整頓，采購(gòu)困難進(jìn)一步增加。四是燃料管理智能化建設(shè)工
作與集團(tuán)公司要求還有一定差距，基礎(chǔ)設(shè)施還需進(jìn)一步完善。五是燃料管理指標(biāo)在區(qū)域內(nèi)排
名相對(duì)落后，燃料對(duì)標(biāo)管理工作還需進(jìn)一步提高。五、2013年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)篇3：2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié) 2013年燃料供應(yīng)部工作總結(jié)2013年是不平凡的一年，也是我們辛勤付出后收獲喜悅的一年，這一年我們經(jīng)歷了坎坷、挫折，其中的艱辛不為人知，但也正是憑借著我們所經(jīng)歷的這些荊棘，才使我們?nèi)剂瞎?yīng)部
沖破了重重困難，滿懷熱情的迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年。回首過去的一年，內(nèi)心不禁
感慨萬千，充滿了遺憾，發(fā)現(xiàn)了很多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門幫助支持下，較好地完成 了本部門的工作，超額完成了年度計(jì)劃。一、2013年度計(jì)劃完成情況 圍繞公司秸稈收集、組織工作情況，不斷調(diào)整思路，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)節(jié)，行程數(shù)萬公里，幾
十個(gè)市縣區(qū)，發(fā)展客戶四百多個(gè)，并對(duì)給我們?cè)斐奢^大威脅的周邊電廠，做到了心中有數(shù)，有效地克服了多重變數(shù)，化解了各種矛盾，經(jīng)受住了秸稈收集難、存儲(chǔ)難、發(fā)動(dòng)難、組織難、運(yùn)輸難等帶來的壓力和考驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)了燃料收購(gòu)175402噸，超年計(jì)劃23172噸；綜合單價(jià)
元，降低了元。為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)多發(fā)電、多售電提供了有力保證。由于我們前期扎實(shí)的工作，有種不怕苦、不怕困難、一往無前的拼搏精神，我們?nèi)剂瞎?/p>
應(yīng)部可以自豪的給大家說，漯河天壕燃料收購(gòu)市場(chǎng)已基本形成。
二、工作中的不足及努力提高的方向 一年來的工作我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)與服務(wù)上還
不夠，在一些調(diào)查研究方面存在一定的偏差和經(jīng)驗(yàn)不足，個(gè)別區(qū)域客戶發(fā)展不均衡，在今后
工作中我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，客服困難，努力把工作做的更好。面對(duì)燃料收集組織的難點(diǎn)，主動(dòng)出擊，不怕吃苦，積極適應(yīng)各種艱苦的環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志、增長(zhǎng)才干，樹
立燃料供應(yīng)部的良好形象，鍛煉出一支理論和實(shí)踐水平高、觀點(diǎn)新，工作踏實(shí)肯干的優(yōu)秀團(tuán)
三、2014年工作計(jì)劃
總結(jié)2013年度的燃料采購(gòu)計(jì)劃，展望2014年度的采購(gòu)形勢(shì)，作為漯河天壕燃料采購(gòu)的責(zé)任部門，我們深感肩上的責(zé)任重大；特別是2014年度公司要求兩臺(tái)機(jī)組常態(tài)化的同時(shí)生產(chǎn)，對(duì)我們新年度的采購(gòu)工作更是一種質(zhì)化和量化的挑戰(zhàn)，為此，我們計(jì)劃從以下幾方面開展工
1、鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群 生物質(zhì)電廠成敗的關(guān)鍵在于燃料的供給，燃料的供給又取決于燃料加工客戶群隊(duì)伍的建 設(shè)與穩(wěn)定，我們現(xiàn)有穩(wěn)定的客戶幾十個(gè)，想要滿足兩臺(tái)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)有的客戶隊(duì)伍遠(yuǎn)
遠(yuǎn)不夠，因此，我們計(jì)劃根據(jù)2#機(jī)組的特點(diǎn)，擴(kuò)大薪材和雜木的客戶，在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)
兩個(gè)紙廠的邊角料的采購(gòu)量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬質(zhì)和軟質(zhì)燃料科學(xué)配燒。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，科學(xué)調(diào)度，使燃料采購(gòu)最大化總結(jié)兩年來的采購(gòu)工作，我們的客戶多是分步在附近區(qū)域的農(nóng)民富余勞動(dòng)力。雖然知識(shí)
層面不高，但大多是質(zhì)樸的實(shí)在人。因此，我們計(jì)劃繼續(xù)提高對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，在“天壕
利益高于一切”的前提下兼顧客戶利益，為他們解決交售燃料過程中出現(xiàn)的問題，真正取信
于他們，為公司燃料采購(gòu)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地采購(gòu)燃料，滿足生產(chǎn)需求。
3、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、再接再厲，圓滿完成公司2014年度燃料采購(gòu)計(jì)劃 本年度我們深感責(zé)任重大，我們服從公司戰(zhàn)略部署，全部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)使燃料采購(gòu)
再上新臺(tái)階，圓滿完成公司年度采購(gòu)計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。我們堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同仁的密切配合，我們有信心在2014年度，圓滿完成公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，用智慧掌
握市場(chǎng)，用辛勤汗水和誠(chéng)心取信客戶，確保公司年度計(jì)劃的順利完成。燃料供應(yīng)部
2013年12月30日篇4：燃料部2015年安全工作總結(jié) 燃料部2015年安全工作總結(jié)2015年，燃料部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在輸煤項(xiàng)目部全體人員的大力支持和配合下，認(rèn)真
落實(shí)公司2015年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告和安全生產(chǎn)1號(hào)文件精神，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為核心，以現(xiàn)場(chǎng)大力開展反三違活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理和反違章工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。在完成輸煤系統(tǒng)日常安全管理的同時(shí)，還先后完成碼頭樁基防
腐、三通料位器、落煤管改造、滾軸篩改造、新增斗輪機(jī)安裝、老斗輪機(jī)本體改造、地基土 建施工、輸煤皮帶支架防腐、沖洗水管更換、沖洗水卷盤更換等外委工程的安全監(jiān)督和管理
工作，全年未發(fā)生公司考核的異常及以上的不安全事件，徹底扭轉(zhuǎn)了輸煤系統(tǒng)安全生產(chǎn)不利
局面，安全生產(chǎn)成績(jī)突出，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，并順利通過集團(tuán)公司年底風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
體系考評(píng)小組的檢查。為了便于今后更好地努力工作，特將2015年度安全管理工作總結(jié)如下：第一部分： 2015年主要工作
一、定期召開月度安全例會(huì)、做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備健康水平。 每月月底，對(duì)輸煤系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)通過月報(bào)的形式給予充分的總結(jié)，主要內(nèi)容包括
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十三
燃料運(yùn)行專責(zé)試題
（一）、名詞解釋
1、燃料：在燃燒過程中能放出大量熱量的物質(zhì)。
2、發(fā)熱量：?jiǎn)挝毁|(zhì)量的煤完全燃燒時(shí)所放出的熱量。
3、揮發(fā)份：煤在規(guī)定條件下隔絕空氣加熱并進(jìn)行水分校正后的揮發(fā)物質(zhì)。
4、皮帶出力：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)皮帶輸送物料的能力。
5、標(biāo)準(zhǔn)煤：收到基低位發(fā)熱量為29300kj/kg的煤稱為標(biāo)準(zhǔn)煤。
6、帶式輸送機(jī)：是以膠帶兼作牽引機(jī)械和承載機(jī)構(gòu)的連續(xù)運(yùn)輸機(jī)。
7、輸煤系統(tǒng)：是指從卸煤裝臵直接把煤運(yùn)到鍋爐原煤斗，或者通過儲(chǔ)煤設(shè)施轉(zhuǎn)到貯煤場(chǎng)的整個(gè)運(yùn)煤工藝流程。
8、燃燒：燃料中的可燃成分發(fā)生劇烈的氧化作用并同時(shí)放出熱量的過程。
9、液壓傳動(dòng)：凡是以液體為工作介質(zhì)來實(shí)現(xiàn)機(jī)械能傳遞的叫液壓傳動(dòng)。
10、高位發(fā)熱量：從彈筒發(fā)熱量減去硫和氮的校正值后的發(fā)熱量?；虍?dāng)一千克燃料完全燃燒，燃燒產(chǎn)物中的水分保持液體狀態(tài)時(shí)的熱量。
11、低位發(fā)熱量：從高位發(fā)熱量減去煤燃燒后全部水的氣化熱的發(fā)熱量?；虍?dāng)一千克燃料完全燃燒，燃燒產(chǎn)物中的水分保持蒸汽狀態(tài)時(shí)的熱量。
12、破碎：就是利用機(jī)械力克服、破壞物料內(nèi)部的結(jié)合力，使其由大塊分裂成小塊的過程。
13、帶傳動(dòng)：是由帶輪和緊套在輪上的環(huán)形帶所組成，靠帶輪間磨擦力來傳遞動(dòng)力的機(jī)械傳動(dòng)。
14、齒傳動(dòng)：是靠一對(duì)齒輪相互嚙合，主動(dòng)齒輪推動(dòng)從動(dòng)輪齒而傳遞運(yùn)行和動(dòng)力的機(jī)械傳動(dòng)。
15、除塵設(shè)備：凡是能夠?qū)⒎蹓m從氣體中分離出來，使氣體得以凈化，粉塵得到回收的設(shè)備，統(tǒng)稱為除塵設(shè)備。
16、斗輪堆取料機(jī)：是一種挖取和堆存煤炭、礦石、砂石等松散物料的重型高效率機(jī)械。
17、閃點(diǎn)：燃油加熱后析出的可燃?xì)怏w同空氣組成的混合氣體，與明火接觸瞬間閃火時(shí)的最低溫度。
18、容積式液壓傳動(dòng)：以液體為工作介質(zhì)，通過改變?nèi)莘e大小，將機(jī)械能轉(zhuǎn)化為液壓能的傳動(dòng)。
19、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗：扣除廠用電，向處供1千瓦小時(shí)電所消耗的標(biāo)準(zhǔn)煤量。
（二）、填空題
1、我國(guó)現(xiàn)行的煤炭分類是按照 和 參數(shù)進(jìn)行分類的。答案：（表征煤的煤化程度）（表征煤的工藝性能）
2、煤的堆積密度指。
答案:(在規(guī)定條件下單位體積煤的質(zhì)量)
3、煤的低位發(fā)熱量指。
答案：（當(dāng)一公斤煤完全燃燒，燃燒的產(chǎn)物h2o保持蒸汽狀態(tài)時(shí)的熱量）
4、在我國(guó)火電廠輸煤系統(tǒng)中的主要控制方式有、。答案：（有就地手動(dòng)控制）（集中手動(dòng)控制）（集中程序控制）
5、按照斗輪臂架的平衡方式斗輪機(jī)可分為、及整體平衡式 答案：（活配重式）（死配重式）
6、斗輪機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)型式有、和半格式。答案：（無格式）（有格式）
7、斗輪機(jī)走行機(jī)構(gòu)中設(shè)臵有、裝臵防止大車在暴風(fēng)中滑移。答案：（夾軌器）（錨定）
8、斗輪機(jī)的電纜卷筒采用 式。答案：（恒力矩）
9、制動(dòng)裝臵的分類是：、和帶式逆止器。答案：（滾柱逆止器）（液壓推桿制動(dòng)器）
10、輸煤皮帶機(jī)主要設(shè)有、堵煤開關(guān)、防撕裂開關(guān)、拉繩開關(guān)和料流開關(guān)等保護(hù)裝臵
答案：（跑偏開關(guān)）（打滑開關(guān)）
11、我國(guó)發(fā)電廠輸煤卸料裝臵主要有、兩類。
答案：（固定卸料裝臵，即犁煤器）（移動(dòng)卸料裝臵，即卸料小車）
12、一般輸煤系統(tǒng)共設(shè)有兩級(jí)采樣裝臵，分別對(duì) 和 進(jìn)行采樣。答案：（入廠煤）（入爐煤）
13、從煤堆里取煤時(shí)，應(yīng)注意保持煤堆有一定的，避免形成，以防坍塌傷人。答案：(邊坡）(陡坡)
14、煤堆溫度不得超過 ℃ 答案：6015、概率篩篩分率平均為 % 答案：90
1、程序系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的故障有（控制系統(tǒng)）和（機(jī)械系統(tǒng)）故障兩大類。
2、大型火電廠中，常用的燃煤計(jì)量設(shè)備有（電子軌道衡）、（電子皮帶秤）和核子秤。
3、集中程序控制的主要內(nèi)容是程序啟動(dòng)和停止，（自動(dòng)跨倉(cāng)和停煤源）程序配煤和（事故音響信號(hào)）。
4、翻車機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)的原則：先（電控）后機(jī)械，先手動(dòng)后自動(dòng)，先（空載）后重載。
5、堆取料機(jī)的取料作業(yè)方式有（斜坡層次）取料法和（水平）取料法。
6、堆取料機(jī)的堆料作業(yè)方式有回轉(zhuǎn)堆料、（定點(diǎn)）堆料和（行走）堆料。
7、運(yùn)煤機(jī)械應(yīng)有（聯(lián)鎖裝臵），傳動(dòng)部分應(yīng)有密封裝臵或（安全防護(hù)裝臵）。
8、電子皮帶稱是由稱框、稱重傳感器，（測(cè)速傳感器）和（信號(hào)處理）以及測(cè)量?jī)x表四部分組成。
9、集中微機(jī)程序控制，是將所有設(shè)備按生產(chǎn)工藝流程的要求自動(dòng)（啟停）和（調(diào)節(jié)）。
10、輸煤設(shè)備的控制系統(tǒng)分為皮帶運(yùn)輸機(jī)的控制、卸煤設(shè)備的控制，（煤場(chǎng)機(jī)械）的控制和（給配煤）系統(tǒng)設(shè)備的控制四個(gè)部分。
11、液壓馬達(dá)是一個(gè)使（液壓）能轉(zhuǎn)換（機(jī)械）能的能量轉(zhuǎn)換裝臵。
12、油泵是一個(gè)使（機(jī)械）能變?yōu)椋ㄒ簤海┠艿哪芰哭D(zhuǎn)換裝臵。
13、減速箱和變速箱是主動(dòng)機(jī)與（從動(dòng)機(jī)）部件之間變換（速度）的機(jī)構(gòu)。
14、驅(qū)動(dòng)裝臵是帶式輸送機(jī)動(dòng)力的來源，電動(dòng)機(jī)通過聯(lián)軸器，減速機(jī)帶動(dòng)（傳動(dòng)滾筒）轉(zhuǎn)動(dòng)，借助于（滾筒）與膠帶之間的磨擦力使膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)。
15、拉緊裝臵的作用就是保證膠帶具有足夠的（張力），使?jié)L筒與膠帶之間產(chǎn)生所需要的（磨擦力）。
16、動(dòng)力用煤的煤質(zhì)特性通常包括（煤）特性和（灰）特性兩部分。
17、電廠常用的液體燃料主要有渣油，（裂化）重油與（燃料）重油，有時(shí)輔以原油或輕柴油。
18、錘式碎煤機(jī)的破碎過程是一部分煤塊在高速旋轉(zhuǎn)的錘頭的（離心）力作用下被打到殼體板上被擊碎，另一部分煤在錘頭產(chǎn)生的（沖擊）力作用下被打到殼體板上被擊碎，最后擠出篩板。
19、翻車機(jī)卸車線是幾個(gè)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)，相繼動(dòng)作的作業(yè)線，各設(shè)備間相互（聯(lián)鎖）相互（制約）。
20、程序啟動(dòng)和停止是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的備用情況及工作要求，逐一選擇給、輸、配煤設(shè)備及（除塵）等設(shè)備，同時(shí)選擇各交叉點(diǎn)（擋板）的位臵，以確定整個(gè)程序運(yùn)行設(shè)備。
21、帶式輸送機(jī)的緩沖托輥的作用是在受料處（減緩）物料對(duì)（工作面）的沖擊，以保護(hù)膠帶。
22、輸煤系統(tǒng)一般由（卸煤）、上煤、配煤和（存儲(chǔ)）四部分組成。
23、帶式輸送機(jī)的拉緊裝臵一般有（螺旋）拉緊器、車式拉緊裝臵和（重錘）拉緊裝臵三種。
24、煤質(zhì)的工業(yè)分析有收到基（空氣干燥基）、（干燥基）干燥無灰基四種。
25、煤中的灰分越高，煤的發(fā)熱量就越（低），輸煤量就越（多）。
26、帶式輸送機(jī)改向滾筒的作用是改變膠帶的（纏繞）方向，使得膠帶形成封閉的（環(huán)形）。
27、皮帶稱有（機(jī)械式）和（電子式）兩大類。
28、液力耦合器有（普通）型，限矩型和（調(diào)速）型三大類。
29、葉輪給煤機(jī)拔煤機(jī)構(gòu)主要有（調(diào)速電機(jī)）、主減速機(jī)，傘齒輪減速機(jī)、葉爪和（轉(zhuǎn)軸）等組成。
30、輸煤系統(tǒng)通常采用的除鐵設(shè)備有（盤式）除鐵器和（帶式）除鐵器。
31、混煤作業(yè)是指依靠貯煤場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的堆取作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)兩種以上煤種的混勻料效果，達(dá)到鍋爐燃煤要求，即能保證燃煤的（發(fā)熱量），又能降低燃料（成本），提高經(jīng)濟(jì)效益。
32、自動(dòng)配煤的原則是當(dāng)任何一個(gè)煤斗出現(xiàn)（低）煤位報(bào)警后，優(yōu)先對(duì)（低）煤位煤斗進(jìn)行配煤。
33、電廠運(yùn)煤系統(tǒng)主要包括：來煤秤量、煤的受卸、貯存、運(yùn)輸、（計(jì)量）、（破碎）配倉(cāng)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。
34、螺旋卸車機(jī)是由金屬結(jié)構(gòu)，大車行走機(jī)構(gòu)、（螺旋起升）機(jī)構(gòu)和（螺旋回轉(zhuǎn)）機(jī)構(gòu)等組成。
35、自動(dòng)調(diào)心托輥可分為（槽形）自動(dòng)調(diào)心托輥和（平形）自動(dòng)調(diào)心托輥。
36、環(huán)式碎煤機(jī)主要破碎過程可分為：沖擊、劈剪、（擠壓）、（折斷）滾碾幾個(gè)過程。
37、轉(zhuǎn)子式翻車機(jī)是指被翻卸的車輛中心與（翻車機(jī)）轉(zhuǎn)子的回轉(zhuǎn)中心基本（重合）的翻卸設(shè)備。
38、帶式輸送機(jī)的主動(dòng)滾筒的表面采用人字型溝槽膠面滾筒，其主要優(yōu)點(diǎn)是（磨擦）系數(shù)大、不易（粘煤）。
39、輸煤系統(tǒng)的控制方式有就地手動(dòng)控制、（集中手動(dòng)）控制和（集中程序）控制三種。40、輸煤系統(tǒng)的控制和事故聯(lián)鎖采用了（出口繼電器）或電機(jī)開關(guān)（輔助接點(diǎn)）來實(shí)現(xiàn)。
41、遇有電氣設(shè)備著火時(shí)，對(duì)可能帶電的電氣設(shè)備以及發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)等，應(yīng)使用干式滅火器、（二氧化碳）滅火器或（1211）滅火器進(jìn)行滅火。
42、輪斗機(jī)的梯子及圍欄，應(yīng)保持完整，照明應(yīng)保證足夠的亮度，起動(dòng)時(shí)應(yīng)先發(fā)出（音響信號(hào)）。推土機(jī)配合輪斗機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)保持
（三）米的安全距離。
43、運(yùn)煤皮帶和滾筒上，一般應(yīng)裝（刮煤器）。禁止在運(yùn)行中人工清理（皮帶滾筒）上的粘煤或?qū)υO(shè)備進(jìn)行其它的清理工作。
44、油區(qū)的一切電氣設(shè)備（如開關(guān)，刀閘，照明燈，電動(dòng)機(jī)，電鈴，自起動(dòng)儀表接點(diǎn)等）均應(yīng)為（防爆）型，電力線路必須是暗線或電纜。不準(zhǔn)有（架空）線。
45、火電廠的主要生產(chǎn)系統(tǒng)包括汽水系統(tǒng)、（燃燒）系統(tǒng)和（電氣）系統(tǒng)。
46、輸煤系統(tǒng)一般包括卸煤機(jī)械，運(yùn)煤設(shè)備，篩分破碎裝臵，（燃煤計(jì)量）裝臵及（取樣）裝臵集中控制和自動(dòng)化設(shè)備等。
47、由發(fā)電機(jī)、變壓設(shè)備、（輸配電路）、（配電設(shè)備）等組成的總體稱為電力系統(tǒng)。
48、潤(rùn)滑在機(jī)械設(shè)備中的作用是控制磨擦、減少磨損、降溫冷卻、防止磨擦面銹蝕、密封作用、（傳遞動(dòng)力）、（減振）作用。
49、帶式輸送機(jī)系統(tǒng)設(shè)臵聯(lián)鎖裝臵的作用是減少系統(tǒng)中輸送機(jī)的（開停次數(shù)）。保證系統(tǒng)中的輸送機(jī)能（順序啟停）。當(dāng)系統(tǒng)中重要部件出現(xiàn)故障時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)停止。
50、減速機(jī)振動(dòng)異?；蚵曇舢惓５脑蛴械啬_螺絲松動(dòng)，靠背輪中心不正，齒輪掉齒，（齒輪）磨損嚴(yán)重、（軸承）故障等。
（三）判斷題
1、輸煤系統(tǒng)排污水泵常見故障有兩種：
一、啟動(dòng)后不排水，二、異常振動(dòng)。√
2、輸煤系統(tǒng)除鐵設(shè)備的作用是除掉混在煤中的雜物，保證輸煤系統(tǒng)及制粉系統(tǒng)的安全?！?/p>
3、給煤機(jī)運(yùn)行中發(fā)生堵卡時(shí)，應(yīng)將給煤機(jī)停止，并做好防誤啟動(dòng)的措施后方可處理?！?/p>
4、電磁除鐵器所建立的磁場(chǎng)是非勻強(qiáng)磁場(chǎng)?！?/p>
5、帶式輸送機(jī)的傳動(dòng)原理是電機(jī)與減速機(jī)的傳動(dòng)原理?！翍?yīng)為：帶式輸送機(jī)的傳動(dòng)原理是膠帶與磨擦傳動(dòng)原理。
6、一般情況下，煤種的變化必然引起煤質(zhì)的變化，但煤質(zhì)的變化卻不一定是因煤種變化所致?！?/p>
7、燃料油的發(fā)熱量與煤的發(fā)熱量近似相等?！翍?yīng)為：燃料油的發(fā)熱量比煤的發(fā)熱量高得多。
8、皮帶給煤機(jī)的運(yùn)行給煤是靠膠帶與煤斗間隙的磨擦作用將煤給到受煤設(shè)備上，因此帶速不能過高?！?/p>
9、裝卸橋的主梁在運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生下繞，因此主梁安裝時(shí)有一定向上拱度，一般為橋的寬度的1/100?！翍?yīng)為：裝卸橋的主梁在運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生下繞，因此主梁安裝時(shí)有一定向上拱度，一般為橋的寬度的1/1000。
10、落煤管堵煤信號(hào)裝臵是用來檢測(cè)落煤管中有無堵塞現(xiàn)象。√
11、螺旋拉緊器適用于120米以內(nèi)的小功率的水平型新式輸送機(jī)。×應(yīng)為80米。
12、傾斜型帶式輸送機(jī)的拉緊裝臵，應(yīng)采用螺旋式拉緊器?！翍?yīng)為重錘式拉緊器。
13、輸送機(jī)膠帶層數(shù)的多少與輸送機(jī)滾筒直徑無關(guān)?！翍?yīng)為有關(guān)。
14、帶式輸送機(jī)的人字型溝槽滾筒有較高的磨擦系數(shù)，有良好的驅(qū)動(dòng)性能?！?/p>
15、我國(guó)燃油火電廠所用的燃油主要是重油，重油是煉油廠從原油中提煉出汽油、煤油、柴油等油品后的殘余物，重油中的碳和氫的含量高，水分和灰份的含量少，因此發(fā)熱量高，是火電廠的優(yōu)質(zhì)燃料?！?/p>
16、帶式輸送機(jī)的拉緊裝臵的作用之一是保證膠帶足夠的張力?！?/p>
17、帶式輸送機(jī)的膠帶越寬，煤粒越小，輸送機(jī)的傾角越小，而帶速可以較高。√
18、帶式輸送機(jī)的立導(dǎo)輥是用來防止膠帶運(yùn)行跑偏的?！?/p>
19、平等托輥一般為短輥，主要用在上托輥，支撐膠帶運(yùn)行?！翍?yīng)為：平等托輥一般為長(zhǎng)托輥，主要用在下托輥，支撐空載段皮帶。
20、槽型托輥一般由三個(gè)短托輥組成，槽角一般在15°或者25°?！翍?yīng)為20°或30°。
21、緩沖托輥的作用就是在受料處減少物料對(duì)膠帶的沖擊，以保護(hù)膠帶?！?/p>
22、帶式輸送機(jī)運(yùn)行中膠帶的跑偏會(huì)使膠帶邊緣磨損加快，因此運(yùn)行中要監(jiān)視膠帶的跑偏?！?/p>
23、運(yùn)行中電機(jī)軸承溫度高的主要原因是滾珠已損壞。×應(yīng)為嚴(yán)重缺油。
24、帶式輸送機(jī)的減速器運(yùn)行中溫度緩慢升高，主要原因是缺油或油質(zhì)不潔?！?/p>
25、石油計(jì)量公式國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為ｍ＝（q20－）v20?！?/p>
26、離心泵啟動(dòng)后，空載時(shí)間不能過長(zhǎng)。√
27、灌油流速越快，磨擦越劇烈，產(chǎn)生靜電壓越高?！?/p>
28、斗輪堆取料機(jī)安裝完畢交使用前，首先進(jìn)行空負(fù)荷試車，之后進(jìn)行滿負(fù)荷試車，滿負(fù)荷試車時(shí)示得少于4h?！翍?yīng)為：6h29、門式斗輪堆取料機(jī)的大車行走機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器動(dòng)作兩側(cè)應(yīng)一致，松開時(shí)，閘瓦與制動(dòng)輪間隙為－，并保持均勻?！?/p>
30、氣墊帶式輸送機(jī)的膠帶接頭，只能用熱接、冷接不能用機(jī)械連接?！?/p>
31、輸煤系統(tǒng)中的各主要設(shè)備的安裝質(zhì)量，屬于輸煤設(shè)備單位工程中的一項(xiàng)分部工程。√
32、在輸煤設(shè)備的啟動(dòng)控制中，信號(hào)和保護(hù)裝臵越多越好，只有這樣才能最大限度地提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
×應(yīng)為：在輸煤設(shè)備的自動(dòng)控制中，裝設(shè)一定數(shù)量的信號(hào)和保護(hù)裝臵是必要的，但不意味著信號(hào)和保護(hù)裝臵越多越好。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十四
上半年工作總結(jié)
及下半年工作計(jì)劃
同區(qū)域電廠平均水平之下。
1、千方百計(jì)、確保供應(yīng)
上半年，復(fù)雜多變的市場(chǎng)，使省內(nèi)電廠庫(kù)存一直處于低位，減負(fù)荷、甚至缺煤停機(jī)情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府 “保煤保電百日會(huì)戰(zhàn)”及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)供應(yīng)方案等有利契機(jī)，積極做好礦、對(duì)路等方面協(xié)調(diào)工作，使得調(diào)度令措施基本執(zhí)行到位，確保了來煤基量，同時(shí)，加大了山西等外部及地方煤采購(gòu)，形成電煤保障的有力補(bǔ)充，確保了公司電煤供應(yīng)。
2、穩(wěn)固和發(fā)展主渠道供應(yīng)、不斷拓寬進(jìn)煤渠道
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不懈的努力，今年我們終于與xx集團(tuán)簽訂20萬噸重點(diǎn)電煤合同，實(shí)現(xiàn)了大礦直發(fā)重點(diǎn)合同零的突破，加上山西30萬噸重點(diǎn)合同，實(shí)現(xiàn)新增重點(diǎn)合同量40萬噸；同時(shí)與省內(nèi)xx集團(tuán)、xx集團(tuán)各簽定15萬噸市場(chǎng)合同。迅速溝通聯(lián)系、穩(wěn)固關(guān)系，確保了穩(wěn)定發(fā)煤，同時(shí)鄭煤方面，克服重重困難，也基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)煤。在山西，除重點(diǎn)合同及其他老客戶外，又發(fā)展了一批新客戶，山西xx公司等多家公司實(shí)現(xiàn)發(fā)煤或簽訂了意向合同。爭(zhēng)取鐵路工作也取得了積極進(jìn)展，鄭鐵對(duì)我公司流向的限發(fā)、停發(fā)情況大幅減少。地方供煤企業(yè)供需關(guān)系保持了基本穩(wěn)定。主渠道供應(yīng)基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)和進(jìn)煤渠道的進(jìn)一步拓寬，進(jìn)一步夯實(shí)了電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)。
3、堅(jiān)持信息導(dǎo)向、決勝市場(chǎng)，努力降低燃料采購(gòu)成本
復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，市場(chǎng)信息是決戰(zhàn)決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場(chǎng)采購(gòu)工作的龍頭來抓，進(jìn)一步完善、充實(shí)燃料信息報(bào)告內(nèi)容，增強(qiáng)了公司正確及時(shí)的燃料采購(gòu)決策可靠性，為搶占市場(chǎng)采購(gòu)先機(jī)創(chuàng)造了條件，也為控制市場(chǎng)煤價(jià)降低采購(gòu)成本創(chuàng)造了有利條件。上半年，雖然由于煤價(jià)整體上漲，入廠標(biāo)單、入爐標(biāo)單分別較去年同期上
升210元、160元噸，入爐標(biāo)單高于集團(tuán)公司指標(biāo)200元噸，但就電煤市場(chǎng)采購(gòu)一塊兒，我公司實(shí)際煤價(jià)總體居于同區(qū)域最低水平，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)分別較區(qū)域其他電廠低約30元噸、20元左右，按上半年市場(chǎng)采購(gòu)40萬噸量計(jì)算，累計(jì)為公司節(jié)約燃料采購(gòu)成本800-1200萬元。
4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力穩(wěn)定入廠煤質(zhì)
由于煤炭市場(chǎng)不斷惡化，上半年電煤煤質(zhì)總體繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，大礦煤質(zhì)更是下滑嚴(yán)重，給控制電煤煤質(zhì)帶來巨大困難，為此，部門制定了《電煤采購(gòu)質(zhì)量管理辦法》，根據(jù)每月實(shí)際市場(chǎng)狀況制定具體煤質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保來煤煤質(zhì)的基本穩(wěn)定，上半年，實(shí)際入廠煤質(zhì)雖同比下滑200大卡左右，但主要是大礦來煤煤質(zhì)下滑影響所致，總體入廠煤質(zhì)比同期安陽(yáng)電廠、龍豐電廠均高150多大卡，低于豐鶴電廠。
5、加強(qiáng)計(jì)劃調(diào)運(yùn)和采購(gòu)與接卸工作溝通，努力實(shí)現(xiàn)來煤穩(wěn)定 針對(duì)公司來煤中國(guó)鐵來煤比例越來越大的狀況，并結(jié)合公司生產(chǎn)用煤量和現(xiàn)有儲(chǔ)煤設(shè)施的實(shí)際現(xiàn)狀，今年以來，我們按照保證重點(diǎn)運(yùn)力、提高國(guó)鐵來煤、穩(wěn)定直供采購(gòu)、降低采購(gòu)單價(jià)的原則，從嚴(yán)密采購(gòu)計(jì)劃和調(diào)運(yùn)計(jì)劃入手，加強(qiáng)與客戶及運(yùn)輸部門的聯(lián)系，合理安排來煤到達(dá)；同時(shí)，加強(qiáng)與廠內(nèi)燃運(yùn)部工作溝通，提前通報(bào)來煤信息，為保證及時(shí)接卸創(chuàng)造了有利條件，防止了嚴(yán)重堵車和鐵路停運(yùn)、限裝事故的發(fā)生；也保持了庫(kù)存的現(xiàn)對(duì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)合理。
6、加強(qiáng)溝通聯(lián)系、構(gòu)建穩(wěn)固的供需合作關(guān)系
面對(duì)復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)，擁有一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、能長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的的客戶是保證電煤穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)，今年4月，利用地區(qū)舉辦的“國(guó)際精品雜技魔術(shù)節(jié)”這個(gè)契機(jī)，我們邀請(qǐng)了公司重點(diǎn)合作伙伴前來
交流指導(dǎo)、洽談合作，增進(jìn)了感情，加深了理解，對(duì)構(gòu)建互利共贏、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系起到了積極的推進(jìn)作用。
4、業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待進(jìn)一步提案高
面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，燃料業(yè)務(wù)和管理人員業(yè)務(wù)能力受到挑戰(zhàn)，一是不能最快地適應(yīng)市場(chǎng)變化、不能及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多，暴露出我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、市場(chǎng)意識(shí)、溝通能力有待于提高。
市場(chǎng)煤價(jià)季節(jié)差及
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十五
燃料部2010年度工作總結(jié)
今年以來，公司燃料部在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚的正確領(lǐng)導(dǎo)下，燃料管理工作依據(jù)公司燃料管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊抓住提高隊(duì)伍素質(zhì)、強(qiáng)化燃料管理，嚴(yán)格燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配燒的精細(xì)化管理這幾個(gè)主要工作環(huán)節(jié)，修訂和完善了部門各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量、驗(yàn)收、合理?yè)綗龓讉€(gè)關(guān)口，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應(yīng)的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。具體情況匯報(bào)如下：
一、2010年燃料管理各項(xiàng)工作匯報(bào)
（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報(bào)
截止到2010年11月30日，全年共進(jìn)煤萬噸，其中：統(tǒng)配煤萬噸，地方市場(chǎng)煤萬噸。全年生產(chǎn)耗用煤：萬噸。庫(kù)存萬噸，經(jīng)盤點(diǎn)實(shí)際庫(kù)存萬噸，煤場(chǎng)虧煤在正常損耗范圍。累計(jì)完成入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)：元/噸，入廠入爐煤熱值差：，入廠入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差：元/噸。
（二）燃料工作匯報(bào)
縱觀2010年，煤炭市場(chǎng)行情不斷變化，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及周邊一些高耗能產(chǎn)業(yè)的建設(shè)投產(chǎn)，煤炭需求量不斷增加，煤價(jià)總體呈持續(xù)上漲趨勢(shì)。我公司近80%的煤由神華寧煤供應(yīng)，7月份開始，煤價(jià)上漲20元/噸，9月份又上漲8元/噸。11月進(jìn)入冬季供暖期以來，煤炭需求量加大，寧煤又對(duì)各個(gè)電廠實(shí)施限供、停供煤，而地方市場(chǎng)煤，礦點(diǎn)多、煤種雜，質(zhì)量波動(dòng)大。且寧夏煤炭市場(chǎng)較周邊市場(chǎng)價(jià)格稍低，預(yù)計(jì)煤炭仍然有上漲空間。
面對(duì)如此激烈而復(fù)雜多變的燃料市場(chǎng)環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購(gòu)方針、目標(biāo)，全體燃料管理部成員上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚(yáng)著頑強(qiáng)拼搏的精神，積極與生運(yùn)營(yíng)部緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達(dá)的燃料采購(gòu)任務(wù)，做好降本工作。現(xiàn)將今年來的工作簡(jiǎn)要回顧如下：
1、采取有效措施，降低燃料采購(gòu)成本。
由于煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上升、電價(jià)維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴(yán)重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。我們主要采取以下降本措施：
1）、加大地方煤采購(gòu)力度。我們密切關(guān)注燃料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，并加強(qiáng)同周邊電廠的信息溝通。因?yàn)閷?duì)于神華寧煤這個(gè)大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。我們先從地方私營(yíng)礦尋找降價(jià)突破口，從今年5月份開始，通過對(duì)周邊市場(chǎng)的調(diào)研后，我們加大了對(duì)地方市場(chǎng)煤的進(jìn)煤力度，開始進(jìn)一些低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤，并與周邊電廠溝通，制定統(tǒng)一的對(duì)地方市場(chǎng)煤水分、灰分、揮發(fā)分、硫分考核辦法，降低了煤炭采購(gòu)成本。此次行動(dòng)中取得了很好的效益，今年5月-11月我們共采購(gòu)地方煤萬噸，由于地方煤采購(gòu)量的加大，降低了全年煤炭采購(gòu)成本約650萬。
2）、在采購(gòu)過程中及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，通過對(duì)考核辦法的改進(jìn)，達(dá)到對(duì)煤質(zhì)和煤價(jià)的控制，通過停采、減采，重新尋找礦源的方式達(dá)到降低煤價(jià)的目的。通過和其他電廠的溝通，我們從10月下旬，重新制定了對(duì)地方煤的考核辦法，與所有礦點(diǎn)簽訂統(tǒng)一的合同，新考核方法加大了考核力度，降低了標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
3）、配合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進(jìn)燃料，以達(dá)到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。進(jìn)一步降低燃煤成本。
4）、公司在燃料決策上實(shí)行集體決策的原則。公司總經(jīng)理，生產(chǎn)副總工，經(jīng)營(yíng)主任，副總經(jīng)濟(jì)師，燃料主管及時(shí)開會(huì)對(duì)公司燃料的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場(chǎng)損、煤耗等進(jìn)行分析。想辦法，出主意，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手，并落實(shí)于行動(dòng)，有效的降低了燃料成本。
5)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達(dá)到降低采購(gòu)成本目的6)、持續(xù)加強(qiáng)降本部門工作力度。在每月的部門工作會(huì)議上，我們從充分、如實(shí)的傳達(dá)了公司面臨的異常嚴(yán)峻的局面。讓每一位員工都充分、切實(shí)的了解到公司的實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務(wù)指標(biāo)。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場(chǎng)十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴(yán)把燃料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，確保了進(jìn)廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。
1、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。
2、由于我公司距離煤源遠(yuǎn)，為了防止司機(jī)在運(yùn)煤路途中倒換高質(zhì)煤，我部門專門派人不定時(shí)，不定點(diǎn)檢查煤車，并且對(duì)運(yùn)煤司機(jī)發(fā)出嚴(yán)格考核通知，杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生，確保運(yùn)輸質(zhì)量。
3、為了進(jìn)一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我們采取雙重采樣，燃運(yùn)人員手工采樣和機(jī)械采樣，并隨時(shí)抽查樣化驗(yàn)，加強(qiáng)互相監(jiān)督，確保煤樣的真實(shí)性。。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。
3、克服燃料資源緊張等不利因素，圓滿完成采購(gòu)任務(wù)。
燃料資源的緊張和公路運(yùn)距遠(yuǎn)，一直是我們?cè)诒９┕ぷ髦兴龅降碾y題。今年以來，我部門在部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排。一方面積極與寧煤集團(tuán)溝通，保證統(tǒng)配煤的合同完成量，一方面繼續(xù)拓寬采購(gòu)渠道，開辟新資源。燃料供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)行情緊張，就會(huì)造成采購(gòu)量不足，保供工作受到影響。因此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)后，走向市場(chǎng)，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。同地方煤各供應(yīng)商友好協(xié)商，加大對(duì)各礦的攻關(guān)力度，在保證與幾個(gè)較大地方煤炭公司的長(zhǎng)期友好合作關(guān)系前提下，盡可能多的爭(zhēng)取到燃料資源量。我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責(zé)的努力工作下，放棄假日的休息，完成了今年的燃料供給任務(wù)
二、燃料日常管理。
1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場(chǎng)行情信息，通過與同類型企業(yè)（大壩電廠、馬蓮臺(tái)電廠等）交流，廣泛收集相關(guān)信息，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定燃煤采購(gòu)策略提供參考。學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。
2、加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研的力度。燃料部主任劉天華放棄節(jié)假日的休息和
年休假，盡心盡責(zé)地做周邊礦點(diǎn)調(diào)研工作，實(shí)時(shí)掌握第一手的煤炭市場(chǎng)資料，為公司燃料采購(gòu)量、質(zhì)、價(jià)提供了第一手的真實(shí)可靠的依據(jù)。
3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達(dá)到了100%。
4、做好了燃料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、真實(shí)性。
5、認(rèn)真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)廉潔在個(gè)人發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)廉潔教育工作，很好的保證隊(duì)伍的純潔性。
三、2011年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃
1、做好明年燃煤的調(diào)運(yùn)工作，確保明年燃料采購(gòu)任務(wù)的完成。進(jìn)一步降低燃料采購(gòu)成本，為公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。
2、進(jìn)一步抓好質(zhì)量工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。
4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機(jī)械的維護(hù)工作，爭(zhēng)取使汽車機(jī)械采樣機(jī)的投入率達(dá)到100% 。
5、廣泛收集信息，掌握燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供第一手的、真實(shí)的調(diào)研材料。
以上就是燃料管理部2010年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績(jī)，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會(huì)更加努力的工作，以確保燃料管理部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
燃料運(yùn)行工作計(jì)劃篇十六
為打擊瓶裝液化氣市場(chǎng)的違規(guī)行為，及時(shí)排除各類安全隱患，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)液化氣市場(chǎng)安全運(yùn)營(yíng)秩序，根據(jù)市、區(qū)整治辦的部署和要求，結(jié)合我街道實(shí)際，制定燃?xì)獍踩ぷ饔?jì)劃方案如下：
今年燃?xì)獍踩珯z查工作的范圍是使用天然氣、液化石油氣和人工煤氣等燃?xì)獾男⌒筒惋媹?chǎng)所。
(一)凡存在以下情形的，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定一律予以取締。
1、相關(guān)證照不全的;
2、使用可重復(fù)充裝的燃?xì)怃撈?含灶具與氣瓶一體的可充裝燃?xì)怃撈?作為火鍋熱源的;
3、當(dāng)灶具等用氣設(shè)備設(shè)置在地下室、半地下室時(shí)，未安裝機(jī)械通風(fēng)、燃?xì)庑孤﹫?bào)警儀、自動(dòng)切換等連鎖控制裝置和泄爆裝置的;
4、液化石油氣瓶組氣化站的瓶裝間設(shè)置在地下室或半地下室內(nèi)的。
(二)凡達(dá)不到以下要求的，要立即責(zé)令限期改正，對(duì)逾期不改正的，依法予以處罰
1、使用瓶裝壓縮天然氣，瓶組供氣站應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50028-20xx)第節(jié)強(qiáng)制性條文規(guī)定;
2、使用液化石油氣作為氣源，采取瓶組供應(yīng)形式的，應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50028-20xx)第節(jié)強(qiáng)制性條文規(guī)定(除第條規(guī)定情形外);采取單瓶供應(yīng)形式，應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50028-20xx)第節(jié)強(qiáng)制性條文規(guī)定;
3、燃具與管道的連接軟管應(yīng)使用燃?xì)鈱Ｓ密浌懿惭b牢固，軟管長(zhǎng)度不得超長(zhǎng)并應(yīng)定期更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門;
4、用氣場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)安裝燃?xì)庑孤┌踩Ｗo(hù)裝置和干粉滅火器等消防器材
5、應(yīng)當(dāng)使用取得燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證的供應(yīng)企業(yè)提供的燃?xì)怃撈浚坏檬褂脽o警示標(biāo)簽、無充裝標(biāo)識(shí)、過期或者報(bào)廢的鋼瓶;
6、瓶組氣化站、燃?xì)夤艿?、用氣設(shè)備、燃?xì)獾谋O(jiān)控設(shè)施等應(yīng)當(dāng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50028-20xx);
7、應(yīng)當(dāng)建立健全燃?xì)庾鳂I(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí);
8、從業(yè)人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，方可上崗;企業(yè)負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員要定期參加安全教育培訓(xùn)，掌握燃?xì)獾奈：π约胺辣胧?
9、應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行燃?xì)獍踩珯z查，并制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置方案，保證從業(yè)人員和施救人員掌握相關(guān)應(yīng)急內(nèi)容;
10、應(yīng)與燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位簽訂安全供氣合同，每次購(gòu)氣后留存購(gòu)氣憑證，購(gòu)氣憑證應(yīng)準(zhǔn)確記載鋼瓶注冊(cè)登記代碼。
街道成立燃?xì)獍踩珜ｍ?xiàng)治理檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由街道辦事處副主任徐懷蘋同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由街道安辦周其武、郭巖同志擔(dān)任。成員由城管執(zhí)法中隊(duì)、綜治辦、安辦等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人、各社區(qū)主任擔(dān)任，負(fù)責(zé)轄區(qū)燃?xì)獍踩珯z查工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和對(duì)專項(xiàng)治理檢查行動(dòng)情況的督導(dǎo)。各社區(qū)應(yīng)安排1名工作人員負(fù)責(zé)工作聯(lián)絡(luò)，并報(bào)街道安監(jiān)站。
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