時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃的好處與壞處篇一
工作計劃的目的：
工作計劃可以明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少工作的盲目性，讓工作有條不紊的進(jìn)行，同時制定計劃也可以對工作進(jìn)度和質(zhì)量有個保證和標(biāo)準(zhǔn)，對大家的工作右約束和督促作用，比如說工作計劃可以將任務(wù)落實(shí)到人，讓每個人都接到自己的任務(wù)，如果項(xiàng)目出了什么問題，不至于找不到根源所在；
之前工作時，ui在設(shè)計原型時，因?yàn)橐粋€熱詞的擺放地方，覺得有點(diǎn)問題，于是自己跟程序員對接，程序員也不知道，就跟著改了，后來老板說這有問題，對著pm就是一頓亂批，這就是典型的pm在進(jìn)行項(xiàng)目計劃任務(wù)的時候沒有說明清楚，讓ui只負(fù)責(zé)設(shè)計，不要擅自篡改原型。
計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，把工作計劃做好之后，可以建立一個公司的正常工作秩序；
產(chǎn)品經(jīng)理作為管理者，在項(xiàng)目開始時，必須要做一個項(xiàng)目計劃表和項(xiàng)目任務(wù)安排表，通過公司的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃來安排相關(guān)人員進(jìn)行工作，這也可以體現(xiàn)出我們的管理水平和執(zhí)行能力。
不斷的制定工作計劃和修改計劃也是對自身的一個鍛煉，對項(xiàng)目的流程進(jìn)行梳理，這樣才能讓項(xiàng)目在進(jìn)行時顯得明明白白，清清楚楚。
工作計劃的好處與壞處篇二
01、過于看輕自己
無論是剛剛步入職場的畢業(yè)學(xué)生，還是在工作上摸爬滾打多年的職場老司機(jī)都會時長性面臨這個刁鉆的問題。
這種問題一般也會出現(xiàn)在經(jīng)常反思自己的人身上，因?yàn)榉此疾粌H是一個改錯的過程，同時也是一場自我反擊的艱苦戰(zhàn)役。
我之前有個同事做事很喜歡面面俱到，當(dāng)然不能批評這樣的態(tài)度不好，只是他經(jīng)常會因此陷入自責(zé)的狀態(tài)中。
工作上如果出現(xiàn)了重大失誤，他經(jīng)常會一個人躲再角落一言不發(fā)，把整件事情出錯的經(jīng)過在腦海里回味好幾遍，然后重復(fù)著折磨自己。恨自己的能力不夠，沒有擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該承擔(dān)的角色。
如果只是出現(xiàn)了一點(diǎn)小小的失誤，帶給他心靈的創(chuàng)傷遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于重大工作失誤帶來的痛苦。因?yàn)樵谒磥?，犯了小錯不僅是態(tài)度的問題，更是自己的工作能力欠缺所致。就像上下班會經(jīng)常忘記打卡一樣，你連最基本的公司考勤制度都無法完成，還談什么工作目標(biāo)，職業(yè)規(guī)劃。
經(jīng)常這樣看輕自己的人性格很固執(zhí)，想法容易深陷誤區(qū)不能自拔。這在工作當(dāng)中的隱患巨大，屬于反思過頭而“走火入魔”，這種思想不僅影響著你對工作的態(tài)度，也潛移默化在改變你對工作的認(rèn)知。
因此，三省吾身有益無害，過分解讀就是自己親手毀掉完美的職業(yè)版圖。
02、目標(biāo)太過縹緲
王健林曾經(jīng)在節(jié)目上說過：年輕人可以先制定一個小目標(biāo)，比如說先賺它一個億。
他這句話前半句是對的，將大目標(biāo)拆分按照階段性逐漸實(shí)現(xiàn)。不過“賺一個億”的目標(biāo)對大部分職場人來說就很不切實(shí)際，我們擁有著別人可能無法理解的夢想，但也要遵照現(xiàn)實(shí)主義謀求發(fā)展。真正的職場人月薪過萬也才不足百分之十，哪有那么多億的資金讓你來賺呢?
設(shè)定的目標(biāo)過于縹緲且遠(yuǎn)超自己的能力會對職業(yè)生涯造成哪些影響呢?
首先會打擊自信心，逐漸失去工作的耐性。這也是很多人發(fā)展到一定階段不自主的想劍走偏鋒，渴望通過冒險的方式來獲得心靈上的滿足，卻又會屢屢失敗的重要原因。
剛才我們說到看輕自己會產(chǎn)生自卑情緒，那么目標(biāo)高遠(yuǎn)會讓人變得自負(fù)。特別是在目標(biāo)完成的階段里，好高騖遠(yuǎn)才是最大的病態(tài)。
偉大的成功需要設(shè)定與能力匹配的目標(biāo)和努力，不切實(shí)際的目標(biāo)會讓自己逐漸迷失方向，失去核心競爭力。
03、總想復(fù)制他人的成功
有些人并不缺乏職業(yè)規(guī)劃的觀念，他們?nèi)钡氖锹殬I(yè)規(guī)劃的方法。
有人迷信成功學(xué)，想要復(fù)制他人的成功，可是你的職業(yè)規(guī)劃如果只會復(fù)制黏貼別人的“老路”，不適合自己的反而會把路越走越窄，越走越偏。
比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)輟學(xué)后，創(chuàng)立了微軟，多年蟬聯(lián)世界首富，這樣的人生際遇沒有人不想要吧，但是，要注意的是，第一，他是個進(jìn)了哈佛的人，第二，他的家庭給了他很大的幫助，父親威廉·亨利·蓋茨是當(dāng)?shù)氐闹蓭?，他過世的母親瑪麗·蓋茨是華盛頓大學(xué)董事，銀行系統(tǒng)的董事以及國際聯(lián)合募協(xié)會的主席，他的外祖父j. w. 麥克斯韋爾曾任國家銀行行長。沒有家庭的因素，哪里來微軟能夠這么快速的建立呢?
李嘉誠年輕時為了維持家里的生計，14歲就輟學(xué)，但是之后一手創(chuàng)辦長江實(shí)業(yè)集團(tuán)，曾經(jīng)連續(xù)15年被福布斯評為全球華人首富，他的成功除了個人的努力奮斗外，多少也有些時勢造英雄的意味在。
他們的成功很明顯都是不可復(fù)制的，換現(xiàn)在再去輟個學(xué)，并不是說不能成功，但這條路對一般人往往很難走。時也命也，興趣和特長不一樣，性格和家庭環(huán)境不一樣，職業(yè)價值觀和面臨的機(jī)遇更可能天差地別，這些都證明了如果一個人的職業(yè)規(guī)劃想復(fù)制他人的成功，是相當(dāng)不靠譜的。
04、內(nèi)容寬泛且不精細(xì)
現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展很完善，但也不排除會有很多企業(yè)公司在使用人才方面沒有清晰的思路和培養(yǎng)方向。
“我是公司一塊磚，哪里有用哪里搬”的現(xiàn)象也是普遍存在的。
現(xiàn)在工作講究的是專業(yè)化，過早接觸一些其它方面的工作可以充實(shí)我們的眼界不假，但長此以往的持續(xù)下去只會把自己變得越來懂而不精，什么工作都能簡單的講出個1，2，3，卻缺乏最核心的專業(yè)特長，這在很多家公司是沒有任何的優(yōu)勢存在的。
如果考慮到后期想要跳槽，也是一件很糾結(jié)的事。本職工作不夠?qū)I(yè)，其它方面的東西也根本沒有時間和經(jīng)歷研究透徹，這在完整體系的職業(yè)規(guī)劃里犯了一件致命的錯誤。不及時矯正方向，會讓自己在職場中變得越來越?jīng)]有重心，丟失專業(yè)素養(yǎng)。輕則無法提升，重則無法創(chuàng)造真正的工作價值。
05、堅持專業(yè)，放棄特長
偉大的企業(yè)家比爾.蓋茨說過：用特長致富，用知識武裝頭腦。每個人都有知識和特長，乞丐也一樣，只是你自己沒發(fā)現(xiàn)而已。
這里著重要表明的就是，特長不光能夠帶給你精神上的享受，如果加以利用，還能夠變廢為寶，產(chǎn)生巨大的價值。
很多人會說，比爾蓋茨的成功是因?yàn)榧揖骋髮?shí)，有背景。即使放棄哈佛的學(xué)業(yè)也能夠邁入成功的行列。其實(shí)，外界的資助只能夠幫助他繼續(xù)完成他的事業(yè)，并不能在專業(yè)方面給予更多的支持，其實(shí)真正幫助比爾蓋茨走向成功的是他對微軟的無比衷愛，才創(chuàng)造出舉世聞名，家喻戶曉的windows系統(tǒng)。
如果暫時還沒有受到生存的挑戰(zhàn)，而且還不太喜歡專業(yè)的工作，建議大家可以嘗試著從自己感興趣的方面入手。前期也可以一邊工作一邊操持，利用下班后的幾個小時業(yè)余時間里仔細(xì)鉆研。如果在某段時間里已經(jīng)反饋出利好的效果，隨即就可以加大投入力度，一旦愛好變成了能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由的“工作”，那時是不是就會有很多種方向選擇了呢。
8小時內(nèi)求生存，8小時外謀發(fā)展。會說這句話的人很多，真正落實(shí)到工作中去的人就很少，所以想從事專業(yè)，興趣還是愛好相關(guān)的工作，機(jī)會永遠(yuǎn)掌握在自己手中。
06、受外界因素影響舉棋不定
產(chǎn)生這種想法的原因有很多種，一是目前看不到自己行業(yè)的希望;二是對自己的專業(yè)能力持懷疑態(tài)度，根本不清楚自己能否繼續(xù)勝任工作崗位;三是受到外界的誘惑，感覺現(xiàn)在從事的工作薪資待遇不高，發(fā)展前景模糊，而其它行業(yè)正處在風(fēng)口，看著別人紛紛進(jìn)軍熱門行業(yè)賺的盆滿缽滿，會時刻動搖自己最初的篤定。
首先，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的發(fā)展期，爆發(fā)期和瓶頸期。行業(yè)就像人一樣，需要構(gòu)思，需要成長，需要輝煌也會遭遇寒流抵抗。
所以你看到的盛世景象不見得就是眼中的風(fēng)口行業(yè)，而且即便如此，我們也要在行業(yè)里面沉淀許久才能追趕上這波讓人眼紅的紅利時期，如果半路出家，首先就要面臨著職業(yè)規(guī)劃重新定位的嚴(yán)峻考驗(yàn)，況且隔行如隔山，再賺錢也要用專業(yè)證明。
那么我們就會長期陷入失落-眼紅-跨行-失敗-失落的死循環(huán)中無法重振希望。這樣做的壞處我不說，大家心里也清楚。
一味的重蹈覆轍只能讓自己流失大把寶貴的時間，也失去了主觀意識的判斷。規(guī)劃掌握在浪潮的手中，最終只會被無情的掀翻。
工作計劃的好處與壞處篇三
1. 三大要求
1）工作計劃是做出來的，而不是寫出來的
比如說在設(shè)計項(xiàng)目任務(wù)計劃表時，不是只是對計劃進(jìn)行安排，之后就撒手不管了，而且通過計劃的安排分配，每人進(jìn)行完成計劃，并發(fā)現(xiàn)計劃的不足，一起完善計劃，讓計劃顯得更加完整。
2）工作計劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式重要，拒絕華麗詞藻
我們在制定計劃時，不要把目標(biāo)放的太過于遠(yuǎn)大，不要說一些冠冕堂皇的詞語來麻痹自己。比如說我一定認(rèn)真完成上級交代的任務(wù)，工作態(tài)度誠懇。這樣的計劃做出來沒有任何的意義。
3）簡單、清楚、可操作是工作計劃的基本要求
我們制定工作計劃一定要盡可能精簡，讓我們一眼可以看出我們未來的任務(wù)需要干什么，而不是長篇大論，說一些無用的話語來裝滿我們的計劃。
2. 四大要素
1）做什么（what）——工作目標(biāo)、任務(wù)
計劃應(yīng)該在一定的時間內(nèi)達(dá)到什么樣的目標(biāo)和要求。拿項(xiàng)目前期的市場調(diào)研來舉例：我們做的是市場調(diào)研，目標(biāo)是在一周內(nèi)分析出知識付費(fèi)市場行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和規(guī)模。以此來設(shè)計我們的產(chǎn)品，找出我們的產(chǎn)品發(fā)展的方向和商業(yè)模式。
2）怎么做（how）——工作方法、采取措施、策略
想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，我們需要采取哪些方法和措施。在一周內(nèi)分析出知識付費(fèi)的市場現(xiàn)狀和規(guī)模，我們需要采取的方法有：
競品分析的報告；
項(xiàng)目人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的討論，得出結(jié)論；
設(shè)計相關(guān)的問卷調(diào)查，得到調(diào)查數(shù)據(jù)；
直接對愿意進(jìn)行知識付費(fèi)的人群進(jìn)行用戶訪談。
這其實(shí)就是我們在完成任務(wù)是應(yīng)該有的方法和思路，根據(jù)客觀條件和資源，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，寫的具體明確，切實(shí)可行。
誰來做（who）——工作負(fù)責(zé)
制定計劃必須妥善安排，根據(jù)需求的輕重緩急和麥肯錫工作法，對任務(wù)排出優(yōu)先級順序，并安排人員進(jìn)行模塊負(fù)責(zé)，可以時計劃有條不紊的進(jìn)行。
何時做（when）——完成期限
這個結(jié)合了前面三個任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行安排，比如說產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目里程碑設(shè)計時，通過項(xiàng)目階段對項(xiàng)目時長進(jìn)行安排和分工，這也是做了一個大致的項(xiàng)目計劃。
3. 五大原則
對上負(fù)責(zé)的原則。根據(jù)上級提出的需求和想法，分析出需求的可行性，制定相應(yīng)的計劃，并向上級進(jìn)行相應(yīng)的匯報。有全局利益，反對本位主義。
切實(shí)可行的原則。安排計劃從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)，定任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)。不能說一個冷門行業(yè)，缺夸夸其談的保證一個月就可以做完。
集思廣益的原則。制定計劃聽取廣泛意見，多多進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，反對主管臆斷。
突出重點(diǎn)的原則。將計劃分優(yōu)先級，不要胡子眉毛一把抓。
防患于未然的原則。提前考慮好計劃在執(zhí)行行可能會遇到的問題，以及相應(yīng)的解決方法，給項(xiàng)目足夠的真空期來防止意外情況的發(fā)生。
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