“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇一
一、基本情況和完成目標(biāo)
我局商務(wù)系統(tǒng)（含下屬單位）現(xiàn)有122 人，其中：正式112 人，臨時(shí)工10人 ；已婚109 人 ，未婚13 人；市場(chǎng)服務(wù)中心所屬集貿(mào)市場(chǎng)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶170 戶，從業(yè)人員356 人（其中流動(dòng)人口已婚育齡婦女2名），根據(jù)要求全部簽訂了計(jì)劃生育管理合同并落實(shí)好計(jì)劃生育；指導(dǎo)“三資”企業(yè)3家按當(dāng)?shù)赜?jì)劃生育部門的管理落實(shí)好“三查”。全系統(tǒng)均無計(jì)劃外生育和無違反計(jì)劃生育事例。
二、主要工作措施
1、堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)。 為了切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，使工作落實(shí)到實(shí)處，我局始終堅(jiān)持“一把手”親自抓、負(fù)總責(zé)的工作方式，成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管付局長(zhǎng)任付組長(zhǎng)的計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，并把計(jì)劃生育綜合治理工作擺上主要議事日程。
2、實(shí)行例會(huì)制。局黨委每一個(gè)季度專題研究本系統(tǒng)的計(jì)劃生育工作，每半年召開一次專干會(huì)議。積極開展好計(jì)劃生育知識(shí)培訓(xùn)工作，并認(rèn)真聽取單位計(jì)劃生育工作情況匯報(bào)，研究解決計(jì)劃生育工作中存在的問題和困難，促使計(jì)劃生育工作有序、高效開展。
3、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)商務(wù)部門實(shí)際，我們制定了《xx縣商務(wù)局20xx年計(jì)劃生育工作規(guī)劃》、《局機(jī)關(guān)計(jì)劃生育目標(biāo)管理實(shí)施辦法》、《20xx年局機(jī)關(guān)目杯管理考核實(shí)施辦法細(xì)則表》、《xx縣商務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃生育優(yōu)待政策》及《xx縣商務(wù)局20xx年計(jì)劃生育專用經(jīng)費(fèi)預(yù)算》。
4、實(shí)行定期督查制度。為督促本部門各單位計(jì)劃生育目標(biāo)管理落實(shí)到位。我局計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)下屬各單位計(jì)劃生育綜合治理工作落實(shí)情況實(shí)行檢查督查制度。制定了專項(xiàng)督查實(shí)施方案，明確全年督查不少于二次。督查一次，通報(bào)一次。
5、 建立獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。為防止計(jì)生工作流于形式，我們把人口與計(jì)劃生育工作列入干部政績(jī)考核和評(píng)比先進(jìn)的內(nèi)容之一，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決制”，年初部署，年中抽查，在次年初考核。對(duì)工作出色、無計(jì)劃外生育、考核得分在90分以上的，為先進(jìn)單位，酌情發(fā)放獎(jiǎng)金（在年初計(jì)劃生育責(zé)任保證金中列支）；考核成績(jī)?cè)?0分以下的單位，或本單位及直屬單位有計(jì)劃外生育的，實(shí)行一票否決，該單位主要領(lǐng)導(dǎo)寫出檢查報(bào)告，提出限期整改措施，同時(shí)該單位及干部職工當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)。
三、工作開展情況
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)計(jì)劃生育政策，加大宣傳力度。我們多次組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育的政策、法規(guī)、文件，提高廣大干部職工計(jì)劃生育的自覺性及做好計(jì)劃生育工作的積極性。并利用標(biāo)語、墻報(bào)等多種形式全面系統(tǒng)地宣傳計(jì)生政策，在本部門形成重視計(jì)生工作、積極配合協(xié)助有關(guān)部門和基層做好計(jì)生工作的良好氛圍。
2、制定并與直屬各單位簽訂了20xx年度商務(wù)系統(tǒng)計(jì)劃生育綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書。實(shí)行目標(biāo)管理，制定考核評(píng)估方案。同時(shí)每個(gè)責(zé)任單位向局計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組上交了20xx元責(zé)任保證金，年終考核兌現(xiàn)。
3、開展專項(xiàng)督查，根據(jù)年初的專項(xiàng)督查方案，3月25日對(duì)市場(chǎng)服務(wù)中心等下屬單位下發(fā)了《關(guān)于開展20xx度人口和計(jì)劃生育綜合治理工作專項(xiàng)督查的通知》，隨后組織相關(guān)人員根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行逐一檢查，4月21日對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了督查通報(bào)。
4、按照縣人口與計(jì)劃生育局的有關(guān)規(guī)定，去年11月25日及6月13日組織機(jī)關(guān)、屠宰辦、民爆公司、市場(chǎng)服務(wù)中心所有的育齡婦女到縣計(jì)劃生育服務(wù)站進(jìn)行查環(huán)查孕。局系統(tǒng)已婚育齡婦女“三查”率達(dá)到100%，沒有出現(xiàn)違規(guī)生育現(xiàn)象。
5、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)生工作有序開展。計(jì)劃生育事業(yè)是一項(xiàng)具有社會(huì)效益的公益性事業(yè)，我們明確要求局屬單位要切實(shí)保證計(jì)生工作經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。如考核評(píng)比中獲得優(yōu)秀等獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)、局屬各單位與各股室簽訂的考核獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)生工作人員的辦公經(jīng)費(fèi)、計(jì)生優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)等都要落實(shí)到位。同時(shí)，我們利用計(jì)劃生育的利益導(dǎo)向機(jī)制，對(duì)獨(dú)生子女家庭、計(jì)劃生育的家庭和晚婚晚育者給予各種獎(jiǎng)勵(lì)、照顧和優(yōu)惠，以啟動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)職工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育的措施。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇二
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。
一、 端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面
20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、 制定x年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“[x]1號(hào)”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
x年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際情況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書
x年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，接受各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
x年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
x年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工，每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際情況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)情況和表現(xiàn)情況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績(jī)效考核流程和內(nèi)容，并根據(jù)各店實(shí)際情況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門店。
績(jī)效考核流程：
建立績(jī)效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實(shí)績(jī)效考核實(shí)施情況—————編制工資報(bào)表—————年終績(jī)效
績(jī)效考核主要是通過銷售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂
人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，x年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理能力和營(yíng)運(yùn)能力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇三
一、自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 在20xx年初進(jìn)入安居小區(qū)時(shí)，我初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)物業(yè)工作人員的職責(zé)任務(wù)不甚解為了能夠盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握工作方法，積累工作經(jīng)驗(yàn)。在安居小區(qū)實(shí)際工作中，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高工作能力，通過觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉， 通過在xx小區(qū)的一線進(jìn)行收費(fèi)等工作的鍛煉使我能夠較快地進(jìn)入了實(shí)際工作中，為我在下半年在xx小區(qū)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。另一方面，自己通過問書本、問同事，不斷豐富物業(yè)知識(shí)，掌握工作實(shí)際工作技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉 到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、幫助完成收繳服務(wù)費(fèi)的工作 根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo), 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和支持下，積極開展對(duì)安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。
三、能源費(fèi)的收繳工作 如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時(shí)，并對(duì)安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費(fèi)用進(jìn)行收繳工作。
四、20xx年工作計(jì)劃 20xx年在貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例的前提下，通過對(duì)物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，各項(xiàng)服務(wù)工作要有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。
1、繼續(xù)加強(qiáng)自身服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主能夠滿意。 良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來訪,我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這 樣即使業(yè)主帶著情緒來,我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些負(fù)面情緒,為物業(yè)管理費(fèi)的收取工作帶來積極效應(yīng)。
2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平。 加強(qiáng)物業(yè)方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在物業(yè)收費(fèi)過程中對(duì)于業(yè)主反映的問題能夠了解，并且對(duì)于問題能夠給出合理的解釋。
3、密切配合辦公室等部門工作。 能夠及時(shí)、妥善處理業(yè)主的糾紛，對(duì)于業(yè)主反映的服務(wù)方面的意見、建議及時(shí)上報(bào)。 回顧20xx年的工作，對(duì)于剛剛參加工作的我來說有點(diǎn)艱辛，但是收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇四
20xx年即將過去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月，但回想這短時(shí)間，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：
1、熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司管理制度，掌握公司人力資源管理體系。
我于11月25日進(jìn)入公司，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中迅速了解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，使自己做到心中有規(guī)范，工作有尺度，并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。
2、切實(shí)開展人員招聘工作
3、開展員工培訓(xùn)
根據(jù)公司的安排，截止20xx年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%。
4、負(fù)責(zé)公司考勤工作
在20xx年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工考勤記錄10人次，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作。
5、協(xié)助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門籌備工作
6、做好其他工作。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇五
、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。
、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。
。1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。
。2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。
。3按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。
、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇六
一、增強(qiáng)體質(zhì)，提高出勤率
1、認(rèn)真制定幼兒體鍛計(jì)劃，科學(xué)合理地安排幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，每天保證幼兒每天有2小時(shí)以上的戶外活動(dòng)時(shí)間和1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間，在活動(dòng)中能隨時(shí)調(diào)整活動(dòng)量，增強(qiáng)了幼兒的體質(zhì)。
2、一日活動(dòng)中動(dòng)靜交替，并注意觀察幼兒的情緒和狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)幼兒身體狀況有異常，能馬上有效的處理，并及時(shí)通知家長(zhǎng)。平時(shí)能按時(shí)按量地給有病的孩子喂藥。發(fā)現(xiàn)傳染病，能及時(shí)向保健老師匯報(bào)，并及時(shí)做好隔離、消毒工作，杜絕了傳染病的蔓延和傳播。
3、根據(jù)天氣的變化，及時(shí)為幼兒增減衣物。外出時(shí)先幫那些易出汗的幼兒墊上毛巾，活動(dòng)后進(jìn)活動(dòng)室，督促幼兒根據(jù)自己的情況及時(shí)穿衣，避免了一冷一熱后感冒。
4、午睡時(shí)認(rèn)真巡視，根據(jù)孩子的情況增去被子，預(yù)防了孩子因著涼或出汗而引起的感冒。
5、不斷加強(qiáng)對(duì)個(gè)別體弱幼兒的日常護(hù)理。經(jīng)過一學(xué)期的努力，孩子們飯吃的多了，覺睡得香了，身體也越長(zhǎng)越壯了。
二、主題活動(dòng)開展得比較順利
1、教師對(duì)主題思考較多，能根據(jù)《綱要》的精神，圍繞相關(guān)內(nèi)容，做好充分的準(zhǔn)備。
2、隨著年齡的增長(zhǎng)，幼兒在好奇心的驅(qū)使下，積極地參與到老師精心設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。家園配合比較密切。通過各種途徑向家長(zhǎng)宣傳主題教育，讓家長(zhǎng)一起幫助幼兒收集和主題有關(guān)的資料，使家長(zhǎng)更深入地了解主題活動(dòng)的開展，也能更好地了解幼兒的活動(dòng)情況。
三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)更有效
1、心理環(huán)境：我們努力為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧、寬容、信任的心理環(huán)境。鼓勵(lì)幼兒大膽表現(xiàn)，積極參與，使幼兒始終處于一種被尊重、被關(guān)愛、受鼓勵(lì)的環(huán)境中，形成活潑開朗的良好個(gè)性品質(zhì)。
2、物質(zhì)環(huán)境：和幼兒一起收集資料，共同動(dòng)手創(chuàng)設(shè)出與主題相適應(yīng)的主題墻飾，并注重實(shí)用性、有效性、操作性和幼兒的參與性。游戲材料也能不斷的豐富，游戲環(huán)境不斷完善。
四、上學(xué)期評(píng)估情況及其分析
1、班級(jí)綜合評(píng)估：上學(xué)期我班被園部評(píng)為文明班級(jí)。分析原因：我們堅(jiān)持保教結(jié)合，重視對(duì)幼兒各方面能力的培養(yǎng)，幫助幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成積極向上的班風(fēng)。
2、幼兒體檢結(jié)果：我班幼兒的身高、體重差異較大。另外視力、聽力檢查中發(fā)現(xiàn)部分幼兒的聽力有問題，這是本學(xué)期日常生活中需要注意的地方。
五、落實(shí)工作重點(diǎn)的具體措施
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園各項(xiàng)保育工作制度，做好衛(wèi)生、消毒工作，防止傳染病的流行。
2、科學(xué)、合理、有效地安排和組織幼兒的一日活動(dòng)，將安全、衛(wèi)生教育貫穿于幼兒一日活動(dòng)當(dāng)中。
3、做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(zhǎng)，如：注意幼兒活動(dòng)前后的衣服更換，提醒幼兒主動(dòng)小便、喝水等，提高幼兒的自理能力。
六、切實(shí)做好家長(zhǎng)工作
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人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。
2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。
(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
(2)及時(shí)地信息溝通
用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式
b、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。
c、員工員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇八
根據(jù)全市開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案要求，為全面提升我市教育事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，開拓新視野，提升新境界，推動(dòng)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)，把“創(chuàng)辦全省一流教育”的目標(biāo)要求落到實(shí)處，現(xiàn)制定尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)行動(dòng)工作計(jì)劃。
一、總體要求
全面貫徹濰坊市和青州市《關(guān)于在全市開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施方案》工作部署，推進(jìn)《^v^青州市教育局委員會(huì)關(guān)于在全市教育系統(tǒng)開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》的落實(shí)，緊緊圍繞“全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，創(chuàng)辦全省一流教育”總體目標(biāo)，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)和看齊意識(shí)，積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo)提標(biāo)，全面提高全市廣大教職員工的標(biāo)準(zhǔn)、境界和效能，努力探索加快青州教育發(fā)展的思路、機(jī)制、措施和辦法，全力促進(jìn)“教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生綜合素養(yǎng)、隊(duì)伍專業(yè)化、社會(huì)滿意度”四個(gè)提升，使全市教育工作實(shí)現(xiàn)跨越趕超，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。
二、基本原則
(一)先進(jìn)性原則。圍繞提升各項(xiàng)工作首位度和知名度，瞄準(zhǔn)全濰坊全省一流標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)單位,高點(diǎn)確定工作標(biāo)桿，奮力進(jìn)位爭(zhēng)先。
(二)可比性原則。按照“基礎(chǔ)條件相近、可學(xué)可比可趕”的要求，確定對(duì)標(biāo)單位。
(三)針對(duì)性原則。堅(jiān)持整體推進(jìn)與單項(xiàng)突破相結(jié)合，既要整體工作對(duì)標(biāo)，又要單項(xiàng)亮點(diǎn)工作對(duì)標(biāo)。
(四)實(shí)效性原則。緊密結(jié)合自身實(shí)際,取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)以致用，防止生搬硬套。
三、主要內(nèi)容
(一)明確比學(xué)趕超目標(biāo)
市教育局確定“全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，創(chuàng)辦全省一流教育”的比學(xué)趕超標(biāo)桿。教育系統(tǒng)各級(jí)各類學(xué)校要按照市教育局總體要求和上述原則，高標(biāo)準(zhǔn)確定比學(xué)趕超標(biāo)桿，重點(diǎn)比學(xué)習(xí)、比干勁、比作為、比奉獻(xiàn)，重點(diǎn)學(xué)敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的境界視野，學(xué)攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駹顟B(tài)，學(xué)埋頭苦干、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，學(xué)深化改革、推進(jìn)創(chuàng)新的思路舉措，做到比著干、賽著上，按期達(dá)到既定目標(biāo)。
局機(jī)關(guān)及直屬事業(yè)單位：原則上在濰坊市內(nèi)確定趕超標(biāo)桿，面向全省確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿;各項(xiàng)工作走在全濰坊市前列的，可在全省全國范圍內(nèi)確定趕超標(biāo)桿和學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
各級(jí)各類學(xué)校：原則上在濰坊市內(nèi)確定趕超標(biāo)桿，面向全省確定學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
(二)開展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”
1.集中開展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”。各單位于5月份集中開展“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”活動(dòng)，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合，采取到對(duì)標(biāo)單位考察、請(qǐng)對(duì)標(biāo)單位介紹經(jīng)驗(yàn)等形式，與對(duì)標(biāo)單位全面對(duì)接交流，深入學(xué)習(xí)剖析對(duì)標(biāo)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和思想境界，對(duì)照分析查找自身在境界視野、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、發(fā)展思路、方法方式、服務(wù)效能、群眾滿意度等方面存在的問題和差距。在“學(xué)訪”對(duì)標(biāo)單位的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)借鑒其他先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)做法，做到博采眾長(zhǎng)，兼容并蓄。
2.定期開展互訪交流。建立與對(duì)標(biāo)單位經(jīng)常性聯(lián)系溝通機(jī)制，每季度至少開展一次聯(lián)系交流活動(dòng)，及時(shí)掌握對(duì)標(biāo)單位工作動(dòng)態(tài)，增進(jìn)深度了解，持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位的新思路、新舉措。
3.注重搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。統(tǒng)籌安排 “對(duì)標(biāo)學(xué)訪”活動(dòng)，防止搞“大呼隆”、扎堆式外出考察，避免出現(xiàn)重復(fù)或反復(fù)到一個(gè)單位“學(xué)訪”現(xiàn)象。
(三)制定比學(xué)趕超方案
1.精心制定具體方案。在“對(duì)標(biāo)學(xué)訪”和廣泛征求教職員工和群眾意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究對(duì)標(biāo)單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)、短板和差距，著眼于揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、加快發(fā)展，研究制定比學(xué)趕超工作方案，明確比學(xué)趕超任務(wù)目標(biāo)、階段安排、推進(jìn)措施、達(dá)標(biāo)時(shí)限等，分解落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人。原則上于5月20日前完成。
2.嚴(yán)格審核把關(guān)。比學(xué)趕超工作方案須由本單位集體研究，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，報(bào)市教育局開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。原則上于5月25日前全面完成審定和報(bào)送工作。
(四)實(shí)行公開承諾
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認(rèn)真做好家園聯(lián)系工作家園之間相互理解與密切配合，是幼兒園教育工作順利開展的秘訣。我們主要從以下幾方面入手做好家園聯(lián)系工作：
1.充分利用家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)間與家長(zhǎng)園地的空間，向家長(zhǎng)宣傳科學(xué)的教育思想與育兒知識(shí)，幫助他們樹立正確的兒童觀和教育觀，提高科學(xué)育兒水平，達(dá)到家園一致。
2.在日常工作中，正確對(duì)待家長(zhǎng)的意見和建議，做好服務(wù)家長(zhǎng)工作，取得家長(zhǎng)的信任與支持，使之自覺配合幼兒園工作，有效地開展各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)。
3.以活動(dòng)聯(lián)系家園。本學(xué)期成功地舉行了家長(zhǎng)開放日、慶^v^元旦^v^親子游戲活動(dòng)，等一系列家園聯(lián)系和互動(dòng)活動(dòng)。
4.發(fā)放調(diào)查問卷。學(xué)期末，我們就家園聯(lián)系工作發(fā)放了調(diào)查問卷，綜合調(diào)查結(jié)果顯示，絕大多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)老師們的工作都比較滿意。本學(xué)期大班年級(jí)的工作可以說是在互相理解、支持、合作中進(jìn)行的。
年級(jí)的每一項(xiàng)活動(dòng)與工作都離不開每一位老師的配合與辛勤勞動(dòng)。正因?yàn)橛辛舜蠹覐?qiáng)烈的集體觀念、敬業(yè)愛業(yè)精神與通力合作，才有了今天的可喜成績(jī)與變化。今后我們還會(huì)一如既往地堅(jiān)持這種良好的工作作風(fēng)，更投入地開展各項(xiàng)工作，特別是在教學(xué)研究方面還要不斷地研討、學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高教學(xué)質(zhì)量，開創(chuàng)更多的教學(xué)成果，積極為幼兒園出力、爭(zhēng)光！
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇十
一、工作定位及目標(biāo)
1、做好學(xué)生會(huì)例會(huì)的考勤工作和工作記錄。
2、整理并妥善保管好各部門、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)，做好存檔工作。
3、參與到各部的活動(dòng)中去，做好活動(dòng)流程及活動(dòng)總結(jié)
4、安排好學(xué)生去輔導(dǎo)員辦公室值班。
二、本學(xué)年工作
(一)認(rèn)真完成本職工作秘書部的主要職能：
1、文書工作負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議紀(jì)錄標(biāo)準(zhǔn)。
2、考勤工作，堅(jiān)持開會(huì)準(zhǔn)時(shí)簽到，將會(huì)以表格性質(zhì)的名單來記考勤。
3、所有活動(dòng)的拍照，活動(dòng)后寫新聞稿。
4、定時(shí)整理好學(xué)生會(huì)內(nèi)部的公共財(cái)務(wù)，對(duì)所需的物品能及時(shí)通知老師。
5、外出采購，開發(fā)票。
(二)積極參加學(xué)生會(huì)活動(dòng)由于系學(xué)生會(huì)各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合。做好與各部門聯(lián)系的橋梁與紐帶作用，使學(xué)生會(huì)正常運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)部門自身建設(shè)培養(yǎng)鍛煉干事能力：作為一個(gè)幕后工作比較多的部門，秘書部與各部門的、聯(lián)系比較多，參與到各部的活動(dòng)中去記錄并監(jiān)督。因此，要全面提高秘書部的工作能力，必須全面培養(yǎng)內(nèi)部成員，清楚的了解各部門的職能和工作性質(zhì)，樹立同學(xué)們的全局性觀念。為此，我們將實(shí)施以下措施：
1、加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，樹立良好的工作形象。
2、加強(qiáng)與其它協(xié)會(huì)的合作與交流，合理安排工作。
3、學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到“工作業(yè)務(wù)優(yōu)秀，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀”的雙優(yōu)學(xué)生干部。
4、活動(dòng)時(shí)，盡量讓秘書部的每個(gè)干事都能全面接觸學(xué)生會(huì)各方面活動(dòng)，以便更好的促進(jìn)秘書部成員對(duì)于學(xué)生會(huì)工作的整體把握。
5、努力改變創(chuàng)新的理念怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長(zhǎng)中是成形后必須要注重的問題。工作創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新。
(四)部門活動(dòng)計(jì)劃由我們部門主辦一個(gè)活動(dòng)，具體活動(dòng)有：
(1)就學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí)和生活為話題，舉辦一個(gè)辯論賽;
(2)做一個(gè)獨(dú)具我系特色的電腦知識(shí)有獎(jiǎng)問答。
三、工作要求
1、“第一態(tài)度”，工作態(tài)度要認(rèn)真誠懇，待人接物要熱情禮貌，開展工作要全面細(xì)致。
2、“第一時(shí)間”，對(duì)待工作不得推脫，在任何時(shí)候都能及時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
3、“第一效率”，工作要講求方法，及時(shí)總結(jié)思考，遇到事情要及時(shí)調(diào)整，提高工作進(jìn)程.加強(qiáng)工作效率。以上便是我們部門新學(xué)期的工作計(jì)劃，希望在未來的一年里，我們秘書部能協(xié)助好老師與各部門，將學(xué)生會(huì)越辦越好。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇十一
新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)的成立來之不易，感謝院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、老師以及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的關(guān)心與支持。新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)剛剛成立初期，很多細(xì)節(jié)的工作都還在探索階段，工作計(jì)劃如有不足還請(qǐng)您批評(píng)指正?，F(xiàn)工作計(jì)劃如下：
一、 工作宗旨
協(xié)會(huì)本著“和諧、熱情、求實(shí)、探索”的工作理念，做到相互學(xué)習(xí)、交流、共同進(jìn)步、共同提升、積極向前、熱情大方的工作宗旨。
二、 工作主題
在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的具體安排，以協(xié)會(huì)發(fā)展為核心，以招收會(huì)員和滿足廣大會(huì)員的愛好為目標(biāo)，以保證廣大會(huì)員的權(quán)益為目的，以開展協(xié)會(huì)活動(dòng)為手段，以穩(wěn)定協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，組織相關(guān)知識(shí)技能大賽和協(xié)會(huì)活動(dòng)，以滿足會(huì)員和廣大學(xué)生的精神文化需求，服務(wù)校園文明建設(shè)。
三、 重點(diǎn)工作
1、未來兩個(gè)星期內(nèi)發(fā)展、招收會(huì)員
2、把協(xié)會(huì)大體框架完善起來
四、 部門分配
1、 會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)：做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理，組織策劃各部活動(dòng)，學(xué)期末對(duì)會(huì)員和部長(zhǎng)做最后評(píng)定
2、 組織部：籌備協(xié)會(huì)各方面事項(xiàng)，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常會(huì)議準(zhǔn)備工作，做好例會(huì)記錄，以及會(huì)員檔案的管理工作
3、 宣傳部：宣傳協(xié)會(huì)活動(dòng)，為活動(dòng)準(zhǔn)備文娛節(jié)目
4、 外聯(lián)部：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及校內(nèi)其他協(xié)會(huì)，為活動(dòng)邀請(qǐng)嘉賓
5、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常開支和資金的保管。技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理；專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)
6、 技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類整理；專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)
五、 例會(huì)制度 協(xié)會(huì)的例會(huì)分為會(huì)員大會(huì)、會(huì)長(zhǎng)會(huì)議、部長(zhǎng)會(huì)議和部門會(huì)議四種。所有與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。各種會(huì)議召開的條件背景和基本會(huì)議事務(wù)：
1、會(huì)員大會(huì)：協(xié)會(huì)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，會(huì)員大會(huì)每月召開一次?？偨Y(jié)當(dāng)月工作并對(duì)下月工作作出計(jì)劃
2、部長(zhǎng)會(huì)議：由各部部長(zhǎng)組成，每周一次，討論協(xié)會(huì)上一周的活動(dòng)和本周工作安排。如有特殊情況不能出席會(huì)議需寫出書面申請(qǐng)，會(huì)議由專人做記錄
3、部門會(huì)議：部門會(huì)議由部長(zhǎng)視情況決定會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)及次數(shù)，主要檢查本月工作進(jìn)展情況。部門會(huì)議由部長(zhǎng)主持。部門會(huì)議，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、會(huì)員必須參加。如有特殊情況未能出席會(huì)議者，必須向部長(zhǎng)或主管會(huì)長(zhǎng)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后方可不出席，否則按缺席處理。如有重大活動(dòng)，可由部長(zhǎng)臨時(shí)召集召開臨時(shí)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)指示，并研究工作進(jìn)展。部門內(nèi)部要做好會(huì)議記錄
4、各項(xiàng)會(huì)議要求盡量短小精干，將問題集中處理。部門會(huì)議紀(jì)錄各部門應(yīng)妥善保管，學(xué)期期末交組織部存檔
5、例會(huì)的出勤情況將作為考核會(huì)員干部的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之??
六、人事考核制度
為充分利用新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)人力資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，規(guī)范管理，提高效率，推動(dòng)協(xié)會(huì)快速健康發(fā)展，特制定本辦法。協(xié)會(huì)人事考核本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行,考核結(jié)果納入?yún)f(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)工作。本辦法所規(guī)定人事考核事項(xiàng)由組織部和會(huì)長(zhǎng)會(huì)議操作,其他任何部門和個(gè)人不得干涉,阻擾考核工作。協(xié)會(huì)人事考核主要基于出勤情況、會(huì)議紀(jì)律、績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行（其中出勤情況包括會(huì)議出勤情況和活動(dòng)出勤情況）。
七、考核方面
（一）出勤情況
1、協(xié)會(huì)實(shí)行嚴(yán)格的出勤制考核,不能出席會(huì)議或參加活動(dòng)者,須有正當(dāng)理由并向各部部長(zhǎng)請(qǐng)假
2．每次活動(dòng)會(huì)員到場(chǎng)后應(yīng)首先到負(fù)責(zé)部門簽到
（二）會(huì)議紀(jì)律考核
1、協(xié)會(huì)任何人員進(jìn)入會(huì)場(chǎng)或活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)先檢查通訊工具是否調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)，若沒有，應(yīng)及時(shí)調(diào)整
2、若出現(xiàn)會(huì)中手機(jī)或其他通訊工具鈴響，影響會(huì)議或活動(dòng)秩序，一次會(huì)議或活動(dòng)中同一人出現(xiàn)第二次類似情況，視情節(jié)而定，給予在部門大會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)
3、不得無故早?
（三）績(jī)效考核
協(xié)會(huì)人員必須完成協(xié)會(huì)交給的任務(wù)，若沒有及時(shí)或未完成任務(wù)，給協(xié)會(huì)帶來損失者根據(jù)不同情況給予處理；情況嚴(yán)重者直接開除出會(huì)員隊(duì)伍。
（四）考核方式
會(huì)員的考核：采取干事自評(píng)、部門同事互評(píng)、所在部門部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。
部長(zhǎng)的考核：采取所屬部門評(píng)價(jià)、部長(zhǎng)自評(píng)、其他部長(zhǎng)互評(píng)、會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)評(píng)價(jià)，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。
對(duì)于會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)的考核：采取會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)自評(píng)，會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)互評(píng)，各部部長(zhǎng)評(píng)價(jià)，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇十二
近年以來，×區(qū)立足實(shí)際、統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體，把鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果作為重大政治任務(wù)，抓細(xì)、抓常、抓出成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、主要做法
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)主體責(zé)任。
一是深入思想發(fā)動(dòng)。中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會(huì)召開后，區(qū)委及時(shí)召開常委會(huì)議，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)了中央和省委、市委鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會(huì)有關(guān)安排部署。×月×日，區(qū)委及時(shí)召開推進(jìn)不忘初心、牢記使命主題教育成果工作座談會(huì)，在積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)緊密聯(lián)系×實(shí)際，對(duì)全區(qū)各級(jí)黨組織貫徹上級(jí)要求、抓好規(guī)定動(dòng)作、豐富自選動(dòng)作上提出了學(xué)深悟透、聚焦關(guān)鍵、狠抓執(zhí)行、以學(xué)促做四個(gè)方面的意見，統(tǒng)籌推動(dòng)主題教育成果抓細(xì)、抓常、抓出成效。二是周密安排部署。及時(shí)印發(fā)《實(shí)施意見》，統(tǒng)籌安排基層黨組織學(xué)習(xí)內(nèi)容、方式方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各級(jí)黨組織任務(wù)清、責(zé)任明；結(jié)合河洛黨建服務(wù)平臺(tái)全國黨員管理信息系統(tǒng)的推廣使用，進(jìn)一步完善黨員信息庫采集，加快推進(jìn)黨員教育管理信息化建設(shè)；為全區(qū)×個(gè)黨組織發(fā)放鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果、三會(huì)一課案例選編等輔導(dǎo)書目，統(tǒng)一印制《發(fā)展黨員工作流程圖》《黨支部組織生活七項(xiàng)制度》口袋書等，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋、無遺漏；緊密結(jié)合黨員干部思想和作風(fēng)實(shí)際，聚焦學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化實(shí)化，組織黨支部三會(huì)一課巡回現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，印發(fā)了《xxx×區(qū)委組織部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范三會(huì)一課制度的通知》《×區(qū)開放式組織生活基地運(yùn)作管理辦法》等制度文件，為全區(qū)推進(jìn)不忘初心、牢記使命主題教育成果提供了科學(xué)遵循和有力指導(dǎo)。三是堅(jiān)持從嚴(yán)指導(dǎo)。結(jié)合區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系辦事處和社區(qū)情況，建立區(qū)委常委基層黨建聯(lián)系點(diǎn)制度和聯(lián)系點(diǎn)任務(wù)清單，堅(jiān)持做到三個(gè)表率、三個(gè)帶頭，即：區(qū)委要做各個(gè)班子的表率，區(qū)委書記要做班子一把手的表率，班子一把手要做本級(jí)班子成員的表率，做到層層示范，立好標(biāo)桿；區(qū)委、區(qū)屬黨（工）委、基層黨組織三級(jí)層層簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行三單制管理，在×個(gè)區(qū)屬黨（工）委、×個(gè)社區(qū)和×個(gè)區(qū)直機(jī)關(guān)單位建立了書記抓黨建工作臺(tái)賬，把督促指導(dǎo)、跟蹤問效、嚴(yán)格考核貫穿學(xué)習(xí)教育全過程；將主題教育成果工作納入大黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，采取不定期暗訪督查、河洛黨建計(jì)劃鞏固提升工作例會(huì)、五查五改五促、逐社觀摩整街推進(jìn)全面提升等工作，對(duì)不忘初心、牢記使命主題教育成果進(jìn)行考核督查，盯緊薄弱環(huán)節(jié)、督促問題整改，確保學(xué)習(xí)教育扎實(shí)推進(jìn)。
（二）突出學(xué)深悟透，筑牢思想根基。
（三）創(chuàng)新工作載體，持續(xù)對(duì)標(biāo)踐行。
一是組織開展亮身份、當(dāng)先鋒活動(dòng)。引導(dǎo)廣大黨員亮出身份，踐行履職承諾。為全區(qū)黨員統(tǒng)一配發(fā)xxx徽，通過張貼或擺放黨員群像圖黨員先鋒崗黨員示范崗等標(biāo)識(shí)的辦法，亮明黨員身份，同時(shí)圍繞工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)明確承諾事項(xiàng)并公示，接受黨員群眾監(jiān)督。同時(shí)，組織向xxx、xxx、焦裕祿、楊奎烈等曾經(jīng)工作和生活在×的優(yōu)秀xxx員學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過×組工身邊黨員欄目、黨員風(fēng)采墻、百家好人榜等媒介加強(qiáng)對(duì)身邊榜樣的挖掘選樹，在全區(qū)營(yíng)造學(xué)有榜樣、做有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)的良好氛圍。二是深化黨支部主題黨日制度。以每月的第一個(gè)周二統(tǒng)一確定為我區(qū)的黨支部主題黨日，作為各級(jí)黨組織鞏固深化不忘初心、牢記使命主題教育成果的重要載體，緊緊圍繞傳達(dá)上級(jí)精神、通報(bào)重大事項(xiàng)、聽取黨員意見、組織上好黨課、開展志愿服務(wù)等內(nèi)容開展開展了十個(gè)一系列主題活動(dòng)，并建立管理臺(tái)賬，做到年初有計(jì)劃、季度有主題，每月有安排，使之成為黨員學(xué)習(xí)日、黨員議事日、黨員奉獻(xiàn)日，引導(dǎo)黨員積極踐行四個(gè)合格，以實(shí)際工作檢驗(yàn)主題教育成果成效。三是全面推廣開放式組織生活。依托轄區(qū)優(yōu)勢(shì)，盤活場(chǎng)地資源，喚醒紅色資源，著力打造開放式組織生活基地×個(gè)，形成了×條線路，即依托區(qū)、辦事處、社區(qū)黨建陣地建立的基礎(chǔ)型線路；依托一拖農(nóng)耕博物館、洛耐xxx事跡展覽館等黨建資源建立的紅色型線路；依托轄區(qū)非公企業(yè)、社會(huì)組織等建立的公益型線路；依托×國家大學(xué)科技園×語音云展廳、光啟研究院、聲音創(chuàng)客空間等建立的科技型線路。通過印發(fā)《關(guān)于建立固定組織生活日制度和開放式組織生活制度的通知》《×區(qū)開放式組織生活基地運(yùn)作管理辦法》《關(guān)于命名第二批開放式組織生活基地的通知》等一批規(guī)范性文件，明確了開放式組織生活的參與對(duì)象、活動(dòng)內(nèi)容、實(shí)施步驟、基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作方法等內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合各開放式組織生活基地實(shí)際，精心設(shè)計(jì)×個(gè)豐富多彩、各具特色的菜單，招募時(shí)事政治、黨性教育、基層黨務(wù)、法律法規(guī)、心理健康等各類志愿者×名，黨組織和黨員可以按需點(diǎn)菜，量身定制組織生活。自去年×月份以來，先后有×批×余名黨員到基地開展了組織生活。共接待全區(qū)各級(jí)黨組織×批×余人次，為進(jìn)一步提高基層黨組織組織生活質(zhì)量，打破黨組織隸屬關(guān)系限制，盤活各類黨建資源，跨單位、跨行業(yè)、跨組織開展黨組織活動(dòng)。
（四）聚焦問題導(dǎo)向，持續(xù)整改提高。
（五）凝聚發(fā)展合力，強(qiáng)化改革實(shí)效。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇十三
一、工作職責(zé)
我院體育部是我院學(xué)生會(huì)的主要部門之一，其主要工作職責(zé)是：
1、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生早操檢查、評(píng)比和公布工作(出勤率、質(zhì)量)。
2、積極組織各項(xiàng)體育活動(dòng)，主抓秋運(yùn)會(huì)。
3、督促、協(xié)調(diào)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各體育類社團(tuán)開展各項(xiàng)體育活動(dòng)。
4、協(xié)助團(tuán)委、學(xué)生會(huì)其他部門開展工作。
二、工作分類
體育部工作具有工作時(shí)間相對(duì)集中、工作強(qiáng)度大、工作針對(duì)性強(qiáng)等一系列特點(diǎn)。其主要可以分為校秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、新生籃球賽、校級(jí)足籃球賽以及執(zhí)行團(tuán)委學(xué)生會(huì)所給予的各項(xiàng)任務(wù)。
三、具體部分的計(jì)劃內(nèi)容
九月份
九月初在迎新工作開展的過程中，對(duì)秋運(yùn)會(huì)及體育部進(jìn)行宣傳，并且對(duì)新生進(jìn)行摸底了解，使得有體育特長(zhǎng)的新生能夠有機(jī)會(huì)展示自己的才能，作為備戰(zhàn)秋運(yùn)會(huì)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
九月中旬積極聯(lián)系往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)具有奪分能力的運(yùn)動(dòng)員，并根據(jù)具體情況安排其項(xiàng)目。新生軍訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)新生宣傳有關(guān)秋運(yùn)會(huì)報(bào)名的工作。同時(shí)，盡快通過團(tuán)委學(xué)生會(huì)招新工作，選定具有責(zé)任心和一定組織管理能力的干事，組建起完整的體育部隊(duì)伍。之后，對(duì)06級(jí)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)的初選，選定新生運(yùn)動(dòng)員，最終擬訂運(yùn)動(dòng)會(huì)錄取名單，上報(bào)院里領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求批示。
九月下旬根據(jù)具體情況，及時(shí)組織各年級(jí)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行運(yùn)動(dòng)會(huì)的準(zhǔn)備訓(xùn)練工作，并進(jìn)行嚴(yán)格有效的登記制度，使得賽前訓(xùn)練有組織、有監(jiān)督記錄，并且力求實(shí)效。同時(shí)，為了使訓(xùn)練有針對(duì)性、高效、系統(tǒng)，我們將盡力保證訓(xùn)練器械、場(chǎng)地、后勤等一系列問題的落實(shí)。并且以科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，分步驟進(jìn)行加強(qiáng)。
十月份
十月初我部將會(huì)同校體育部積極聯(lián)系，獲取參加秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)的具體詳細(xì)要求，并根據(jù)學(xué)校學(xué)院所下達(dá)的批示和文件，積極安排、組織相應(yīng)工作。并時(shí)刻關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練狀況，根據(jù)當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
十月中旬根據(jù)學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的要求，進(jìn)行秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)的動(dòng)員，并確定參賽運(yùn)動(dòng)員名單，及時(shí)準(zhǔn)確的將名單上報(bào)學(xué)校體育部。
十月底——十一月初本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和熱情的服務(wù)精神，體育部將確保所有運(yùn)動(dòng)員的檢錄點(diǎn)名、參賽，并及時(shí)對(duì)運(yùn)動(dòng)員突發(fā)情況進(jìn)行調(diào)整。協(xié)助各部門做好運(yùn)動(dòng)員的后勤保障工作(如：釘鞋的替換，藥品的遞送等)。體育部屆時(shí)會(huì)傾盡全力來保證我院順利有序的參加今年秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。
秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：體育部部長(zhǎng)李振帥
協(xié)助負(fù)責(zé)人：體育部副部長(zhǎng)周健郭躍
十一月
十一月中旬為促進(jìn)我院06級(jí)新
生盡早適應(yīng)大學(xué)生活、增進(jìn)新生之間的交流，由體育部向院團(tuán)委學(xué)生會(huì)申請(qǐng)舉辦信息學(xué)院2006年新生籃球賽。屆時(shí)，我部將向?qū)W校相關(guān)部門請(qǐng)批場(chǎng)地;同時(shí)對(duì)新生班級(jí)進(jìn)行宣傳。積極組織，周密準(zhǔn)備，合理安排，公平裁判。保證球賽公平公正，并且達(dá)到促進(jìn)新生友誼，增加我學(xué)院運(yùn)動(dòng)健身的良好氛圍。
新生籃球賽主要負(fù)責(zé)人：體育部副部長(zhǎng)郭躍
協(xié)助負(fù)責(zé)人：體育部部長(zhǎng)李振帥
體育部副部長(zhǎng)周健
本學(xué)期其它時(shí)間體育部將隨時(shí)待命，根據(jù)團(tuán)委學(xué)生會(huì)所下達(dá)的各項(xiàng)命令，積極完成。對(duì)于其他部門的工作，體育部也將盡力配合，來達(dá)到團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作一體化的目標(biāo)。
四、備注
1、由于目前學(xué)院工作的具體日程沒有定下，所以只能參考往屆體育部的工作時(shí)間來確定工作進(jìn)度，如與現(xiàn)實(shí)有出入，以現(xiàn)實(shí)情況另行制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。
2、體育部的工作有階段性，所以不能像常規(guī)部門那樣做出一學(xué)年的計(jì)劃。因此，僅做出本學(xué)期的工作計(jì)劃。
3、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)老師、主席團(tuán)成員的閱覽，由于水平有限、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以有何不妥之處，希望能不吝指出，我們將感激不盡，并一定及時(shí)糾正。
4、附錄初步擬定的工作表格若干。
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇十四
（一） 合理安排日常教育教學(xué)活動(dòng)具體措施
1。 制定適合本班幼兒年齡特點(diǎn)及發(fā)展水平教學(xué)計(jì)劃與班務(wù)計(jì)劃
2。 創(chuàng)造與諧，寬松教育環(huán)境，充分利用環(huán)境創(chuàng)設(shè)這一資源促進(jìn)幼兒認(rèn)知能力發(fā)展。
3。 根據(jù)幼兒對(duì)游戲愛好，充分運(yùn)用游戲作為幼兒活動(dòng)基本形式，在對(duì)幼兒感興趣動(dòng)手活動(dòng)中訓(xùn)練小肌肉動(dòng)作，手眼協(xié)調(diào)，同時(shí)幫助幼兒認(rèn)識(shí)一些基本圖形，并會(huì)嘗試圖形匹配。
4。 教師在活動(dòng)實(shí)施前作好充分教學(xué)準(zhǔn)備（包括活動(dòng)材料準(zhǔn)備，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)準(zhǔn)備）。幼兒操作材料根據(jù)能力強(qiáng)弱安排準(zhǔn)備。
（二） 鍛煉幼兒身體，促進(jìn)其身心全面健康發(fā)展具體措施：
1。 在組織一日活動(dòng)中保證幼兒每天二小時(shí)戶外活動(dòng)時(shí)間。
2。 開學(xué)兩周內(nèi)教會(huì)幼兒學(xué)做早操，能跟上音樂連起來。
3。 注重平時(shí)觀察，讓幼兒在走，跑，跳，平衡等方面有所發(fā)展與提高，在期末對(duì)幼兒進(jìn)行測(cè)查，檢測(cè)幼兒身體動(dòng)作發(fā)展情況。
（三） 加強(qiáng)班級(jí)常規(guī)管理，形成良好常規(guī)具體措施：
1。 根據(jù)本班情況，以《幼兒園班級(jí)管理》為指導(dǎo)，制訂合理，科學(xué)班務(wù)工作計(jì)劃，并保證在日常工作中逐步落實(shí)，幫助幼兒養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。
2。 運(yùn)用標(biāo)記，故事等形式讓幼兒明確一日要求，繼續(xù)養(yǎng)成良好常規(guī)。
3。 積極配合幼兒園開展各項(xiàng)工作。
（四） 做好家長(zhǎng)工作，取得家長(zhǎng)信任具體措施：
1。 開學(xué)后利用接送幼兒機(jī)會(huì)與家長(zhǎng)溝通，了解幼兒在家情況，與家長(zhǎng)交流教育方法，家園配合，共同促進(jìn)幼兒發(fā)展。
2。 每個(gè)主題更換家長(zhǎng)園地內(nèi)容，內(nèi)容選擇體現(xiàn)豐富性，實(shí)用性，教育性，讓家長(zhǎng)根據(jù)家長(zhǎng)園地內(nèi)容對(duì)幼兒薄弱環(huán)節(jié)加以輔導(dǎo)，復(fù)習(xí)。
3。 每月認(rèn)真寫好《家園聯(lián)系卡》，從而使家長(zhǎng)更好了解幼兒在園情況。
（五）培養(yǎng)幼兒美工興趣，發(fā)展班級(jí)特色。具體措施：
1、利用班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)美工氛圍。
2、每日開展手工訓(xùn)練，培養(yǎng)幼兒興趣。
3、區(qū)域活動(dòng)投放充足手工材料，以便幼兒活動(dòng)中選擇。
4、將幼兒手工作品主題活動(dòng)相結(jié)合，布置于主題活動(dòng)墻飾。在工作實(shí)施過程中我們將根據(jù)實(shí)際適當(dāng)調(diào)整與完善，現(xiàn)將工作要點(diǎn)安排如下：
對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃表怎么填 對(duì)標(biāo)工作的方案和計(jì)劃篇十五
摘 要：標(biāo)準(zhǔn)化工作在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中發(fā)揮著重要的作用。是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁，是組織企業(yè)生產(chǎn)的重要保證，是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，加速可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)大油田建設(shè)，從而向信息化邁進(jìn)的重要技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)踐，在此，就曙光采油廠采油作業(yè)二區(qū)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的新情況及所采取的做法談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
關(guān)鍵詞：石油工業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化；采油作業(yè)區(qū)
doi：
1 采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)
標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的力度不夠
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)是標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的主要任務(wù)。由于物資采購面大，人員少，對(duì)物資的監(jiān)管不到位，致使不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過程，出現(xiàn)質(zhì)量問題，有的無法退還索賠，給企業(yè)帶來損失。
標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)還不到位
標(biāo)準(zhǔn)化工作開展了多年，但人們的認(rèn)識(shí)還不夠深，并且在實(shí)踐工作中并未得到應(yīng)用的重視。標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不到位主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在實(shí)踐生產(chǎn)工作中并沒有明確的體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容；二是企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳不足，并沒有提升整體意識(shí)；三是部分生產(chǎn)部門在實(shí)際生產(chǎn)工作中忽視標(biāo)準(zhǔn)化，不按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；四是部分單位在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹不力，遷就生產(chǎn)現(xiàn)狀，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的考核力度小
在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，我作業(yè)區(qū)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與考核具有明確的規(guī)定，而且還清晰的規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，但考核內(nèi)容不全面，進(jìn)而導(dǎo)致處罰不嚴(yán)。此外，對(duì)生產(chǎn)中的信息反饋機(jī)制不健全，違反標(biāo)準(zhǔn)的反饋不及時(shí)，執(zhí)行水平有限，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不順利。
以上分析說明，標(biāo)準(zhǔn)化工作是推進(jìn)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快油田開發(fā)進(jìn)程和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不可缺少的重要手段和措施。我們?cè)谶@方面雖然開展了，大鼉的工作，并在某些方面取得了顯著的成績(jī)。
2 采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作中反映出的新特點(diǎn)
生產(chǎn)管理需要奠定基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)需要從全員做起，從采油廠的基礎(chǔ)班、組做起，明確各班、組職責(zé)與關(guān)系，并以明文的形式將工作程序與考核辦法標(biāo)準(zhǔn)化，并將其納入到現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。
工作效率需要促進(jìn)提高
隨著標(biāo)準(zhǔn)法制化建設(shè)進(jìn)程的加快，為適應(yīng)工作的需要，就必須使每個(gè)人都明確自己的責(zé)、權(quán)、利，就必須充分調(diào)動(dòng)員工的積極性來提高管理水平和工作效率。
經(jīng)濟(jì)效益需要見到效果
采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織油田開發(fā)生產(chǎn)，使采油廠的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，可以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
專業(yè)人員需要提高水平
目前標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作存在三個(gè)突出問題，一個(gè)是承擔(dān)部門分散、標(biāo)準(zhǔn)出自多家?！稑?biāo)準(zhǔn)化法》明確規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)做到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)配套。但是，由于體制中的劃塊管理，往往使得標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作存在不通氣，難以銜接等問題。二是缺乏對(duì)承擔(dān)制定標(biāo)準(zhǔn)人員的資格水平要求。三是標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)過低，難以保證制、修訂工作質(zhì)量，制、修訂標(biāo)準(zhǔn)往往被簡(jiǎn)化成“查資料一擬初稿―送審―送批”的單純文字工作，其結(jié)果造成閉門造車，脫離實(shí)際，這種標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然也就不會(huì)被生產(chǎn)實(shí)際所接受和應(yīng)用。
3 采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本對(duì)策
建設(shè)“三大載體”，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)
一要以采油、注水、輸油為龍頭、專業(yè)人員為依托，明確標(biāo)準(zhǔn)化主體。（1）推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化就要有這方面的人才，沒有人才，運(yùn)用不了也是沒有用的。（2）要以標(biāo)準(zhǔn)化崗位為重點(diǎn)，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（3） 要以標(biāo)準(zhǔn)化生a現(xiàn)場(chǎng)為載體，大力推進(jìn)采油廠標(biāo)準(zhǔn)化管理。
完善“三個(gè)機(jī)制”，加大推進(jìn)力度
在采油廠標(biāo)準(zhǔn)化工作中，可通過完善“三個(gè)機(jī)制”來強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是結(jié)合工作實(shí)際科學(xué)的編制規(guī)劃，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作和質(zhì)量建設(shè)列入發(fā)展規(guī)劃，明確油氣生產(chǎn)的具體標(biāo)準(zhǔn)化措施；二是在生產(chǎn)過程中加大政策推動(dòng)，以政策為激勵(lì)誘因和動(dòng)力來推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)，從政策層面明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不同獎(jiǎng)勵(lì)；三是在采油廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中增加經(jīng)費(fèi)投入，以保障建設(shè)經(jīng)費(fèi)的有效供給。
發(fā)揮“三大作用”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
首先，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與員工增收緊密相連，其作用極大，馬虎不得。在油田開發(fā)生產(chǎn)過程中，沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理就不可能有良好的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，必須從可持續(xù)發(fā)展的大局去看待推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的緊迫性。 再次，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與能源戰(zhàn)略一脈相承，其關(guān)系極大，忽視不得。
嚴(yán)把“三大關(guān)口”，確保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
首先，要在資金使用上嚴(yán)格把好投人關(guān)。 其次，要在物資采購上嚴(yán)把供應(yīng)人口關(guān)。應(yīng)通過實(shí)施“物資采購放心工程”，推行產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)準(zhǔn)人制度，健全例行檢測(cè)制度、檢測(cè)結(jié)果公示制度和質(zhì)量追溯制度。再則，要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施關(guān)。要為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備速測(cè)儀器及標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員。對(duì)生產(chǎn)過程中使用的勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備配件、化學(xué)藥劑等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，讓生產(chǎn)崗位操作員工放心使用。
我們提出的一些不成熟的看法和認(rèn)識(shí)，是僅就我們采油廠的具體情況而言的，可能帶有片面性。我們深知，作為一名管理者，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須研究和掌握現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的理論和方法。否則，他的管理必定是盲目而不科學(xué)的，其結(jié)果必將是事倍功半、收效甚微。
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[3]朱慧，林鑫，王曉燕.采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新探索[j].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2016，32（08）：34-37.
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