人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。
電能采集工作計劃篇一
組 長：劉文生
成 員：孫維國 何春霞 王懷強 楊偉 趙玉蓮 原愛香
二、秋季安全大檢查工作方案：
1、認真做好秋季安全大檢查的組織、領導和協(xié)調工作，成立工作小組，加強對秋季安全大檢查工作的領導，每項檢查工作要落實責任，要有計劃、有安排、有落實、有檢查、有總結、有考核。檢查工作要形成檢查-整改-復查閉環(huán)管理，切實把秋季安全大檢查工作抓深、抓細、抓實。
2、本次秋季安全大檢查工作本著“誰檢查、誰負責”和自查、自糾、自我提高的原則，對每個檢查項目明確責任人。結合秋季檢修、預試工作，與安全性評價存在問題專項整治、“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控、安全生產“反違章”等活動相結合，及時發(fā)現和消除安全生產隱患，重點治理管理違章、裝置違章，堅決杜絕行為違章。
3、結合隱患排查治理發(fā)現的問題，要逐項核實整改措施是否逐項落實，對未按計劃完成整改的項目，要查找原因，落實責任，限期整改。核查結果要經本單位安全第一責任人簽字審核后，匯總上報。
4、本次秋季安全大檢查，按照單位安全第一責任人帶隊檢查的方式進行。檢查工作首先要組織自下而上自查，再由局對本單位秋季安全大檢查工作開展情況進行督查。
5、以《新疆電力公司秋季檢修作業(yè)風險管控重點措施十二條》落實情況為重點，同時結合矛盾排查和隱患治理、安全性評價存在問題專項整治工作對照完善秋季安全大檢查大綱，確保檢查不留死角。
6、檢查要重在發(fā)現和解決問題，對檢查中發(fā)現的問題，要及時制定整改措施和計劃，落實責任人，落實資金，限期整改。確實因故不能及時整改的，要采取相應的防范措施和制定事故處理預案。對影響設備安全運行的重大缺陷，要及時上報精河供電局。
7、今年秋季安全檢查工作，時間安排為9月18日至10月30日。要按照局總體部署及時安排秋季安全大檢查工作，9月25日前以書面蓋章和電子郵件形式上報本單位秋季安全大檢查工作方案。
電能采集工作計劃篇二
20xx年ｘｘ縣電力局安全生產的總體要求是：認真貫徹落實省地電集團公司關于安全生產的規(guī)定，要求和指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的安全意思和技能培訓，加強責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)作斗爭活動，努力實現安全生產的根本好轉。
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負同等及以上責任的一般交通事故。
2、不發(fā)生我局負同等以上責任的農村人身觸電死亡事故。
3、不發(fā)生惡性誤操作事故。
4、輸電設備事故率≤次/百公里·年。
5、變電設備事故率≤次/臺·年。
6、配電設備事故率≤次/百公里·年。
針對我局職工安全知識不足，安全意識淡薄，安全習慣欠缺的現象，制定合理有效的培訓計劃，提高工作人員的安全素質。
1、安全意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講安全，并貫徹落實《安全生產法》、《陜西省安全生產條例》和安全生產規(guī)章制度，做到依法、依情抓安全。其次是涮寫安全標語，開展安全知識競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次安全知識競賽和業(yè)務技術比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教育。
電能采集工作計劃篇三
關 鍵 詞 gprs 移動基站 用電 采集 管理
一、概述：
一直以來對移動通信基站的用電管理普遍不太重視，電費結算主要依靠工人抄表和電力局直接劃帳的方式，但實際上基站用電的成本及相關費用支出已經成為公司十分重要的成本支出，每年費用逐年增加。由于基站分布廣、供電來源多元化及用電現場的多樣性，加之日常對用電成本的管理依據是按電度表的示度電量據實結算，用電現場的電表是電費結算的唯一依據，而它在用電管理中的真實性、準確性、實時性、可靠性及存在的諸多問題都缺乏有效的科學的手段進行監(jiān)督，給用電管理工作帶來了很大的難度。
移動公司加強基站用電管理，實現節(jié)能降費將成為今后十分重要的管理工作。建立一支敬業(yè)可靠的管理隊伍外，更主要是依靠科學技術手段，能對電表實施遠程數據采集、抄收、監(jiān)測的用電綜合管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)對數據的科學分析、分類整理，形成相應的管理報表，同時制定相應的有針對性的管理制度，以達到節(jié)能降費的目。
目前的基站用電監(jiān)控情況
1.出現供電故障無法及時得知
基站內采用三相供電，有時會出現缺相、三相不平衡、電壓偏差超標甚至停電等各種各樣的供電故障。這些故障的出現會嚴重影響基站內設備的正常運行，如不能及時發(fā)現搶修就有可能使基站設備停機造成通訊故障甚至損壞設備，導致嚴重的損失?？咳斯けO(jiān)控根本就無法及時發(fā)現上述的故障。
2、非電力供電基站電費失真 除電力供電基站外，有很大一部分基站都是采用出租房屋方提供的電源，因場地條件限制，許多電表安裝無法規(guī)范，可人為私自改動電表或私接電源竊電的機會很多。由于沒有先進的技術手段對此行為進行監(jiān)督管理，光靠現有的管理手段，既使有人改電表或竊電，我們的工作人員也無法知道。
3、人工發(fā)電時長統(tǒng)計管理混亂
過去，每個基站的常規(guī)用電數量、基站突發(fā)性斷電人工發(fā)電時長及電費等數據都靠人工進行統(tǒng)計，其最大的弊病是方法落后、統(tǒng)計隨意性大和數據不精確。隨著基站代維方式的引進，代維單位到基站發(fā)電的次數、發(fā)電起始時間、人工發(fā)電總時長及該支付給代維單位的路費、人工發(fā)電費等數據無法核實，造成很大浪費。
4、私接基站電源竊電
現在所有機房都是無人值守機房，正好給竊電分子有機可乘。加之大多數人對竊電行為的嚴重性意識不足，認為竊電不是違法犯罪，移動有錢對這點小錢不在乎。另外竊電者的竊電手段普遍都比較高明，不通過技術的手段是很難抓到竊電者的。利用私接電線的手段進行竊電的現象相當普遍。這樣的問題基站現場電表讀數是無法真實反映基站實際用電情況的。
5、ic卡電表余額為零時會造成長時間停電的故障
電業(yè)局安裝的電表有很多是ic卡電表，這些電表當卡內余額用完之后就會自動停電。由于基站長期無人值守，人工抄表監(jiān)控又不能天天監(jiān)控，對于ic卡表余額不足的提示無法及時知曉，基站的備用電源僅夠4小時之用，如果不及時發(fā)現，常常會發(fā)生停電事故。不僅如此，如果備用電池組電量過度耗盡將導致電池組的永久性損壞，給基站的正常運行帶來嚴重的威脅。
6、對于基站的耗電缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)計資料
由于人工抄表時間不固定，不能進行日抄表，因此很難建立起系統(tǒng)的用電統(tǒng)計資料。這對于移動公司采取節(jié)約基站用電措施，系統(tǒng)性地安排ic卡充值非常不方便。導致工作人員疲于奔命。
7、效率低下、效果不好、勞動強度大
由于基站的分布特別分散，不集中，而且都在樓宇頂層上，特別是在郊區(qū)更加分散，抄表的效率極其低下。一個抄表員平均每天僅能夠抄15個表，每個抄表員每月以22天計算僅能抄錄330個表。4000多個基站至少需要15名抄表員。正常情況下，監(jiān)控人員不可能這樣滿負荷地工作，因此至少需要20~25名工作人員。
即使如此每個月每個基站也只能檢查一次，對于突發(fā)的供電不正常等情況完全不能應對。除了要抄表之外抄表員還要負責檢查ic卡表是否余額不足、ic卡充值、是否有偷電情況發(fā)生、是否供電不正常等等。這些工作有些技術性很強，不是一般的抄表員能夠完成的。
由于每天都要不停地上樓、下樓、跑路，勞動強度相當大。特別是在夏季高溫情況下，這種工作相當辛苦。
8、用電管理手段落后，導致非主營業(yè)務管理成本增加
由于沒有有效的科學管理手段，主要依靠人工采集數據，移動公司必須投入大量的人員對基站市電供電單位或個人進行電費核對結算工作。調解用電糾紛，這樣增加了過多的人力資源與管理成本在非主營業(yè)務上的耗費。
9、投資興建遠程供電監(jiān)控系統(tǒng)是非常必要的現階段公司存在的上述問題，如果不及時采取措施通過增加新技術手段實施遠方用電監(jiān)控，改變管理模式加以解決，所造成的損失是長期的。投資新建機房節(jié)能降費綜合管理系統(tǒng)，改變現有用電管理模式，及時解決上述存在的問題，所帶來的經濟效益是長期的、可持續(xù)的，是非常必要的。
安裝遠程供電監(jiān)控系統(tǒng)的必要性和可能性 1.必要性
1）人工監(jiān)控所不能解決的供電不正常情況下的報警問題
對于停電情況必須及時報警，這樣才能及時檢修排除供電故障，提高管理水平。
2）節(jié)約運行成本的問題
① 用先進的技術手段減少人力，提高勞動生產率，節(jié)約人力和車輛成本支出； ② 合理安排空調起停和溫度設置； ③ 合理安排ic卡充值時間和金額； ④ 及時發(fā)現偷電行為，減少不正常支出； ⑤ 與電業(yè)局進行對帳，避免由于電業(yè)局抄表錯誤造成的額外費用支出。⑥與代維公司對帳，有效避免了代維工作人員虛報發(fā)電時長、次數等行為。
2.可能性
移動公司要建立一套全自動基站供電監(jiān)測系統(tǒng)必須基于可靠穩(wěn)定的技術，而現在已經有可靠的產品和集成技術完全可以實現上述功能。
遠程全自動基站供電監(jiān)測系統(tǒng)采用電能電子計量技術、遠程無線數據傳輸技術、現場數據處理控制技術、軟件技術、系統(tǒng)集成技術等多項高新技術構成的系統(tǒng)。下面對這些技術和產品進行一些概要描述。以證明盡管這些技術是高新技術但均為經過市場驗證和多年使用的成熟的技術。
1）電子計量技術和設備
電能采集工作計劃篇四
【關鍵詞】用電采集；系統(tǒng)；應用管理
一、用電信息采集系統(tǒng)的主要作用和功能
用電信息采集系統(tǒng)的主要功能包括用戶用電情況數據的采集，以及對收集到的數據管理的控制、綜合應用運行從而更好地維護管理系統(tǒng)接口等。
1.用電信息采集系統(tǒng)最重要的功能就是完成對用電數據的采集，采集的數據包括實時和當前的數據、歷史日、月數據和相關的事件記錄等等。
2.數據管理功能可以完成對數據的檢測和初步的檢查，并通過理論的分析來確定數據的合理性，通過相關的公式進行計算，得到最精細關鍵的數據部分，并將這些數據進行數據存儲的管理。
3.用電信息采集系統(tǒng)的控制功能可以在一定程度上完成對功率定值的精準控制、電量定量數值的調控，費率的定制和調控等等?？梢哉f系統(tǒng)的控制功能是對管理功能的一種輔助，通過對數值的定量控制使得數據的管理更加的便利，精準。
4.用電信息采集系統(tǒng)中的綜合應用功能，主要是完成現實中的自動抄表管理的工作，但是隨著自動化和智能化的發(fā)展，用電信息采集系統(tǒng)也能在原有的基礎上完成費控的管理、有序用電管理、用電情況的記錄和分析、異常用電情況的自我調控、電能質量數據的記錄和分析、線損和變壓器損耗的綜合分析以及壞損前的警報處理等等。
5.用電信息采集系統(tǒng)中的運行維護管理功能是對系統(tǒng)中權限和密碼進行合理的管理，這主要包括終端系統(tǒng)的管理、檔案的記錄和分析管理、運行狀況的監(jiān)控和運行的管理、對于運行過程中儀器的維護及故障記錄和應急處理等等。
6.用電信息采集系統(tǒng)中的系統(tǒng)接口功能，主要是完成采集系統(tǒng)與其他業(yè)務應用系統(tǒng)之間的相互連接，將有些數據進行及時的傳遞和處理，這樣就可以實現數據共享。
二、用電信息采集系統(tǒng)的實際應用分析
（一）在營銷業(yè)務中的應用
第一，實現抄表自動化?？梢越鉀Q人工抄表效率偏低的問題，利用采集系統(tǒng)對用戶用電信息進行及時、完整、準確的采集，提高抄表的實時性；并能通過分析相關歷史數據，減少結算數據的差錯，進一步提高抄表收費的準確性，避免漏抄、錯抄、估抄、代抄的發(fā)生，提升管理水平。
第二，全面推行階梯電價。全面推行階梯電價是電力行業(yè)執(zhí)行節(jié)能減排的一項重要措施，但準確計量用戶梯次結算電量是實現階梯電價的必要基礎。需要通過系統(tǒng)對用戶月用電量準確的凍結和采集，實現真正意義上的按月份梯次電量結算電費，做到計量的公平、公正。為配合階梯電價的執(zhí)行，居民需要及時方便的掌握本月、上月等用電情況，做到明明白白消費，應能通過系統(tǒng)或電能表及時發(fā)布相關電量，居民據此可及時采取一定的節(jié)電措施，盡量避免越階用電。再次，加強線損日常管理?，F行的線損管理存在線損分析不同時、分析周期長、人工計算等問題，造成線損分析數據缺乏可信性，不能反映實際的線損情況。為線損分析數據的準確，需?m一步強化抄表工作及時性。
第三，需要系統(tǒng)能對所有數據同一時刻采集，滿足線損計算數據同時性的要求，為線損精確分析提供基礎。為提高線損數據的時效性，急需縮短線損分析周期；需要系統(tǒng)實現更高頻度的信息采集，滿足線損分析及時性的需要，以便及時發(fā)現影響線損異常的癥結，采取相關措施，杜絕跑、冒、滴、漏；并能分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)計算線損，提升線損精細化管理水平，進一步提高企業(yè)經濟效益。
第四，提高反竊電管理水平。原有現場用電稽查沒有先進的手段作保證，只是采取定時的方式進行現場檢查和稽查，沒有針對性，反竊電效率難以提高。系統(tǒng)能為專業(yè)人員提供配電線路、臺區(qū)和用戶用電量情況，并能對一些用電異常的線路、臺區(qū)和用戶進行提醒，使用電稽查人員能有針對性地查處竊電，提高反竊電的成功率。系統(tǒng)能為稽查人員方便快捷提供竊電用戶異常用電的信息，為竊電的取證工作提供有力的技術手段；并利用竊電用戶歷史用電信息的統(tǒng)計和分析，為電量的追補提供可靠科學的依據，進一步規(guī)范用電監(jiān)測管理，營造良好的電力經營環(huán)境。
電能采集工作計劃篇五
20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。
在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
1、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
電能采集工作計劃篇六
為了有效地推動信息采集系統(tǒng)在營銷業(yè)務方面的應用推廣工作，更好地支撐電力營銷業(yè)務，并為電力生產提供有力的信息服務，使所建設的信息采集系統(tǒng)取得實際應用成果，并支撐電力營銷業(yè)務需求和促進業(yè)務創(chuàng)新。前期在用電信息采集系統(tǒng)建設方面，投入了大量的人力、物力，但實際應用與業(yè)務方面時有明顯的脫節(jié)。為此，本建設方案是以信息采集系統(tǒng)具體應用情況作為建設目標，以實現自動抄表核算比例、預付費管理、反竊電在線監(jiān)測、采集數據在線損分析中的應用、有序用電管理五方面的內容為著手點，拓展用電信息采集的實用化進程。
二、具體應用方案
（一）自動抄表核算
1、定義：
自動抄表核算比率=自動抄表核算用戶比率*自動抄表核算電量比率*。
1.數據來源為每月抽取sg186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)內全部專變和低壓用戶數，以及sg186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)中應用用電信息采集系統(tǒng)數據進行電費核算的專變和低壓用戶數。 2.按月度統(tǒng)計，全年指標取各月平均值。
1.自動抄表核算電量指經用電信息采集系統(tǒng)采集，并傳送給sg186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)進行電費核算的電量之和。
2.當月總售電量指sg186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)當月發(fā)行電費的所有電量之和。 3.數據來源為每月抽取sg186營銷業(yè)務應用系統(tǒng)數據。按月度統(tǒng)計，全年指標取各月平均值。
2、操作方案
（1）遠程抄表所采用的數據為電能表月凍結電量數據。
（2）運程抄表數據導入sg186營銷系統(tǒng)數據庫時間為每月26日0點。
（3）啟動遠程抄表后，前三個月為試運期。試運期間，遠程抄表用戶仍須進行人工現場抄表，但電費結算數據應采用遠程抄表數據（除錯漏數據外），人工抄表數據主要用于與遠程抄表數據的核對。
（4）電費核算專業(yè)每月
日前，將可納入遠程抄表計劃用戶的《用戶檔案信息核對表》提供給抄表單位。
日前根據核實后的《用戶檔案信息核對表》在sg186營銷系統(tǒng)中更新相關檔案信息，同時將核實正確的《用戶檔案信息核對表》反饋給電費核算專業(yè)，并在月末啟動遠程抄表計劃。
（7）由用電信息采集維護統(tǒng)計采集系統(tǒng)中已實現自動采集的用戶數；（8）管理要求已實現采集的低壓用戶和專變用戶均應實現自動核算。（9）對遠程抄表異常的用戶按相關規(guī)定進行故障處理。
（二）預付費管理
1、定義：
（三）用電檢查在線監(jiān)測
1、定義：隨著用電信息采集系統(tǒng)的普及和完善，為竊電的檢查和預防提供了一個有利的應用平臺，按照分工，安排人員實時對電力用戶用電信息采集系統(tǒng)數據（電流、電壓、負荷、功率因數、電量等）進行分析，能及時有效的發(fā)現計量裝置異常情況。
2、操作方案
（1）用電檢查人員在每個工作日都要登錄用電信息采集系統(tǒng)，對轄區(qū)前十大客戶的用電數據進行認真細致的分析，并對異常數據進行及時處理。
（2）計量人員應每周至少登錄系統(tǒng)一次，抽查客戶用電數據，并結合用電檢查人員反映的信息，及時進行處理。
（3）大客戶經理部的相關用電管理人員應以客戶用電數據為第一手資料，及時為客戶提供改善用電方式的意見和建議，如怎樣提高功率因數怎樣錯峰用電等，實現供電企業(yè)與客戶的雙贏。
（4）大客戶經理部的相關用電管理人員應抽查客戶每月用電電量，將其與實際抄表數據進行比對，加強對營銷工作的質量檢查，防止估抄、漏抄等行為的發(fā)生。
（5）相關人員登陸后，需填寫登陸日志、數據異常分析記錄單、數據故障分析記錄單。
（四）采集數據在線損分析中的應用
1、定義：督促指導配電變壓器數據采集工作質量的達標，獲得在配電變壓器運行監(jiān)測和線損管理方面的效益。
2、操作方案
（1）各級線損管理人員按照權限分配在用電信息采集系統(tǒng)里按月統(tǒng)計公用變壓器采集投運率、配電線路實時線損檢測率。
（2）各級線損管理人員按月給出分析報告。
（五）有序用電管理
電能采集工作計劃篇七
xxxx年，公司財務科在供電公司財務部、公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產經營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成年各項經營工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理，積極為公司領導經營決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。年，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產管理。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。年，我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。管理是生產力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，控制生產成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。
1、業(yè)務招待費管理。年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修；車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。
電能采集工作計劃篇八
(二)主要目標
企業(yè)經營目標：售電量28。8億千瓦時，售電均價(含稅)705。29元/千千瓦時，電費回收率100%，線損率6。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。
優(yōu)質服務目標：固化“大服務”理念，服務調度體系和服務支撐體系形成常態(tài)運行機制?；緦崿F客戶投訴零屬實率，供電服務“十項承諾”兌現率達到100%，政風、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。
同業(yè)對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創(chuàng)全省一流。
黨風廉政建設：機關及科級以上領導干部不發(fā)生違紀違法問題;不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況;不發(fā)生違反中央八項規(guī)定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件;行風評議實現“保三爭一”。
(三)重點工作安排
1。持之以恒加強安全生產
以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現“三提升”。
電能采集工作計劃篇九
職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質，培養(yǎng) 四有 職工隊伍的有效途徑職工培訓教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。
我公司的培訓教育在經理的領導下，以安教部為主，負責全公司的文化、技術、業(yè)務培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。并把培訓教育計劃納入公司的生產計劃，同時下達，同時落實，同時總結考核。
以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。按照部頒電業(yè)生產工人技術等級標準 應知、應會 的要求，達到 三熟三能 。
1、變電、線路及設備運行人員的 三熟三能
（1） 熟悉設備、系統(tǒng)和基本原理；
（2） 熟悉操作和事故處理；
（3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；
（4） 能正確進行操作和分析運行狀況；
（5） 能及時發(fā)現故障和排除故障；
（6） 能掌握一般的維修技能。
2、供電所人員的 三熟三能 （含農村聘用電工）
（1） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；
（2） 熟悉電工基礎知識；
（3） 熟悉檢修、維護工藝和質量標準；
（4） 能熟練地進行本工種的檢修、維護和運行操作，正確處理事故；
（5） 能熟練地進行觸電急救和人工呼吸；
（6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。
3、財務、審計和用電營銷人員的 三熟三能
（1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
（2） 熟悉本崗位的業(yè)務知識和要求；
（3） 熟悉電工基礎知識；
（4） 能熟練地進行財務或經營統(tǒng)計、測算和分析；
（5） 能熟練地填報各類報表；
（6） 能熟練地運用電腦進行文檔處理和制表；
4、計量人員的 三熟三能
（1） 熟悉電能計量裝置的基本原理；
（2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；
（3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；
（4） 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；
（5） 能及時發(fā)現故障和排除故障；
（6） 能正確地進行計量誤差的退補。
１、新工人進公司，首先要經過安教部一段時間的培訓，經考試合格后方可分配崗位。內容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀守法和文明禮貌教育、安全生產和局規(guī)局紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育。
２、恢復傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業(yè)。
1、有目的、有計劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業(yè)、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的對象，編制專業(yè)骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。
2、對專業(yè) 骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高。
3、所、站長的培訓
所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業(yè)務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。
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