雙提升工作內(nèi)容4篇(模板)

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雙提升工作內(nèi)容篇一

了解網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

基本技術(shù)和相關(guān)技術(shù)，規(guī)劃設(shè)計(jì)包含路由的局域網(wǎng)絡(luò)和廣域網(wǎng)絡(luò)，為中小型網(wǎng)絡(luò)提供完全的解決方案。

●掌握網(wǎng)絡(luò)施工

網(wǎng)絡(luò)故障，正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)硬件設(shè)備。

●熟悉網(wǎng)絡(luò)安全

來(lái)者甚至心懷不滿的員工對(duì)信息安全、信息完整性以及日常業(yè)務(wù)操作的威脅。

●熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)

解決方案的能力。

●了解web數(shù)據(jù)庫(kù)

了解web數(shù)據(jù)庫(kù)的基本原理，能夠圍繞web數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開展實(shí)施與管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用。

網(wǎng)管的素質(zhì)能力

具，及時(shí)排除網(wǎng)絡(luò)故障。

●自學(xué)能力

作系統(tǒng)非常繁雜，各自擁有不同的優(yōu)點(diǎn)，適用于不同的環(huán)境和需求，需要全面了解、重點(diǎn)掌握。

●英文閱讀能力

使用電子詞典在線翻譯。

●動(dòng)手能力

閱讀技術(shù)手冊(cè)，并進(jìn)行必要的理論準(zhǔn)備。

●創(chuàng)造和應(yīng)變能力

的傳播。

●觀察和分析判斷能力

質(zhì)。

小 結(jié)

雙提升工作內(nèi)容篇二

小結(jié)，應(yīng)收款收回，年終兌現(xiàn)。應(yīng)付款提個(gè)醒（提交決算書）備注 綠化工程 養(yǎng)護(hù)方面 1、查漏補(bǔ)缺，整改好（工業(yè)城）。

2、行道樹修剪，無(wú)患子小修。

苗圃管理 1、山邊清除雜草、清溝、拔死樹、除差樹。

工程部 1、工程履約金收回，審計(jì)初稿。

2、閑林工程款收回，工業(yè)城養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收。

3、工程款審核，幫助兌付（閑林小學(xué)、中泰）。

辦公室 1、年度資料收集整理歸檔。

2、相關(guān)費(fèi)用校對(duì)。

3、應(yīng)收款幫助收回（倉(cāng)前、成校、工業(yè)城）。

4、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的更換。

新年工作溝通、改進(jìn)、落實(shí)。

備注 綠化工程 養(yǎng)護(hù)方面 苗圃管理 月底施次肥 工程部 1、新年打算、思路建議 2、工程資料清理、整理 辦公室 1、2016 年竣工工程資料收集、整理、歸檔 2、資質(zhì)校核 3、辦公室柜里資料清理（圖紙）

備注 綠化工程 按合同按工程部施工計(jì)劃實(shí)行。

養(yǎng)護(hù)方面 1、合同養(yǎng)護(hù) 2、工程質(zhì)保養(yǎng)護(hù) 由金錢法同志按計(jì)劃實(shí)施（主要挖草、拔草）苗圃管理 除大草、挖差樹 工程部 用心制定施工計(jì)劃并用心實(shí)施。

辦公室 業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，提高辦事效率，投標(biāo)信息一個(gè)不少（及時(shí)更新上墻）標(biāo)書制作一點(diǎn)不能出差錯(cuò)，服務(wù)工程、服務(wù)施工。

學(xué)習(xí)考核要求，主動(dòng)能動(dòng)地工作。

備注 綠化工程 1、泰隆銀行工程竣工（像樣活來(lái)）。

2、新工程新要求實(shí)施。

養(yǎng)護(hù)方面 合同養(yǎng)護(hù)、工程養(yǎng)護(hù)除大草為主 苗圃管理 除大草，月底施次肥。

工程部 主動(dòng)能動(dòng)工作。

辦公室 主動(dòng)能動(dòng)工作。

講工作效率、搶時(shí)間、搶晴天，當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

備注 綠化工程 1、泰隆 5 月 15 日前竣工，金星 3 個(gè)工作日竣工。

2、新工程按新要求辦。

養(yǎng)護(hù)方面 1、養(yǎng)護(hù)區(qū)塊（工業(yè)城、余中）。

2、工程質(zhì)保區(qū)塊（倉(cāng)前、閑小、中泰（大草）、通濟(jì)）。

3、5 月汛期倉(cāng)前工程防積水（吳山腳）。

苗圃管理 1、上甘區(qū)塊除大草。

工程部 1、工程竣工、資料上報(bào)。

2、工程管理要做實(shí)做好、成活率第一意識(shí)大家要有。

3、閑小香樟（補(bǔ)種）。

辦公室 1、日常工作、資料跟進(jìn)。

簡(jiǎn)單工程，工程好資料好，請(qǐng)不要拖。

崗位職責(zé)及工作內(nèi)容描述

大廚工作內(nèi)容

監(jiān)理工作內(nèi)容

采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

資料員崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容

雙提升工作內(nèi)容篇三

按照中國(guó)能建、集團(tuán)股份公司關(guān)于管理提升活動(dòng)的總體部署和要求，公司已全面完成管理提升活動(dòng)第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，安排部署專項(xiàng)提升計(jì)劃和任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)股份公司第二階段專項(xiàng)提升工作方案，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

（一）企業(yè)管理制度建立健全。全面建立健全公司規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

（二）基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)取得重大成果，在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

（三）管控能力明顯提升。公司各級(jí)單位貫徹應(yīng)用先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，干部職工紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行能力強(qiáng)，企業(yè)整體管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)一步完善。

（四）企業(yè)改革成效顯著。企業(yè)內(nèi)部資源整合持續(xù)推進(jìn)，資源配臵不斷優(yōu)化，基本實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展，區(qū)域化模式成效顯著。

（五）管理創(chuàng)新機(jī)制完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

（六）綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

二、工作內(nèi)容

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年11月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

（一）制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年11月－12月）各單位要高度重視管理提升活動(dòng)，精心組織，整體謀劃，根據(jù)公司17個(gè)專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案以及本整改方案，制定本單位切實(shí)有效的第二階段活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

（二）專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化方案，明確目標(biāo)，量化內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。在適當(dāng)時(shí)候，針對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要將管理專家?請(qǐng)進(jìn)來(lái)?對(duì)企業(yè)做咨詢?cè)\斷，并對(duì)管理干部進(jìn)行管理現(xiàn)代化知識(shí)講座。公司還將樹立管理提升活動(dòng)標(biāo)桿單位，組織各單位人員參觀學(xué)習(xí)。

三、

2 1.在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行一次復(fù)診，規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點(diǎn)。2012年12月25日前完成。

2.針對(duì)公司各部門、各單位的自我診斷報(bào)告，由管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究確定公司專項(xiàng)提升活動(dòng)項(xiàng)目。該項(xiàng)工作已于2012年11月25日完成。

3.按照公司制定的管理提升活動(dòng)整改方案部署，以實(shí)施各專項(xiàng)管理提升為重點(diǎn)，全面整改在企業(yè)管理上存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面管理提升。2013年6月15日前完成。

4.根據(jù)管理提升活動(dòng)的進(jìn)展，公司將對(duì)所屬單位管理提升活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)及檢查（檢查時(shí)間安排見(jiàn)2013年在建工程巡查），并適時(shí)組織召開管理提升活動(dòng)交流大會(huì)。2013年6月15日前完成。

5.對(duì)全面開展管理提升活動(dòng)開展情況進(jìn)行第二階段

總結(jié)

四、主要管理短板和瓶頸問(wèn)題

結(jié)合公司組織的檢查和所屬單位自我診斷報(bào)告，同時(shí)結(jié)合前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，總體上，公司及所屬各單位主要存在以下幾方面的管理短板和瓶頸問(wèn)題。

1.市場(chǎng)開發(fā)簽約質(zhì)量不高。從公司中標(biāo)簽約情況看，雖然中標(biāo)總額較往年有了一定提升，但總體上中標(biāo)質(zhì)量不高，項(xiàng)目主要是以自營(yíng)型為主，能夠支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目少，公司有效市場(chǎng)儲(chǔ)備任務(wù)嚴(yán)重不足。而且已簽約的部分新項(xiàng)目開工率不足，實(shí)施性不強(qiáng)，導(dǎo)致公司發(fā)展后勁不足。

2.項(xiàng)目管控能力下降。隨著國(guó)家建筑業(yè)管理體制更加規(guī)范，要求更嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)更高，企業(yè)施工生產(chǎn)成本和合同履約風(fēng)險(xiǎn)將可能 3 進(jìn)一步加大，面臨履約風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大的壓力與考驗(yàn)。且隨著公司不斷發(fā)展壯大，管理資源相對(duì)攤薄，資源不足的矛盾逐漸顯現(xiàn)。各類不規(guī)范的管理行為和各種管理低級(jí)錯(cuò)誤頻頻發(fā)生。這對(duì)我們解決規(guī)模擴(kuò)張和資源不足的突出矛盾，確保安全生產(chǎn)和全面履約，提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。

3.國(guó)際板塊風(fēng)險(xiǎn)逐步增大。在國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入的發(fā)展，支付風(fēng)險(xiǎn)加大、盈利空間縮小、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、投資環(huán)境變數(shù)增多等問(wèn)題，國(guó)際業(yè)務(wù)面臨變數(shù)增多。而且隨著公司國(guó)際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)將逐步加大，這對(duì)公司未來(lái)對(duì)于管控國(guó)際項(xiàng)目的能力提出了更高的要求。

4.資金管理方面壓力較大。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，業(yè)主單位通過(guò)多種方式轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，使得我們應(yīng)收賬款增多，變更索賠難度加大，導(dǎo)致所屬項(xiàng)目部上繳費(fèi)用困難，嚴(yán)重影響了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金所需，企業(yè)資金管理鏈條安全形勢(shì)嚴(yán)峻，公司面臨資金壓力風(fēng)險(xiǎn)較大。

5.區(qū)域化管理模式發(fā)展不均衡。公司推行區(qū)域化管理模式已有三年半時(shí)間，各種制度逐漸完善，成效已經(jīng)較為明顯，部分區(qū)域分公司發(fā)展速度快，質(zhì)量好、對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)的貢獻(xiàn)再次上升。但當(dāng)前區(qū)域化發(fā)展的突出問(wèn)題是各單位之間發(fā)展不均衡，整體水平和管理層次仍停留在初級(jí)階段，部分區(qū)域機(jī)構(gòu)發(fā)展停滯，?等靠要?思想嚴(yán)重，與我們強(qiáng)化基層單位市場(chǎng)開發(fā)和項(xiàng)目管理能力的推行初衷相比，沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的推動(dòng)和促進(jìn)作用，部分區(qū)域化機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有較好體現(xiàn)，劣勢(shì)卻被明顯放大。

6.物資、設(shè)備管理水平有待提高。在物資、工程招標(biāo)采購(gòu)方 4 面，基層企業(yè)人員缺乏相關(guān)管理知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高；缺乏?程序規(guī)范化、過(guò)程痕跡化?的管理，特別是物資采購(gòu)?議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)?操作不規(guī)范。對(duì)于好的機(jī)電物資管控經(jīng)驗(yàn)推廣力度不夠。

五、重點(diǎn)領(lǐng)域改進(jìn)措施

針對(duì)管理中存在的突出問(wèn)題，公司初步擬定在以下重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)整改，不斷規(guī)范企業(yè)管理，提升管理水平。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 分管領(lǐng)導(dǎo)：周 偉 責(zé)任部門：工程管理部

改進(jìn)措施：走好新型模式道路，提高總部、區(qū)域公司對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的管控能力；做好項(xiàng)目前期策劃，嚴(yán)格合同管理，優(yōu)化資源配臵，確保在建項(xiàng)目全面履約；深入檢查重點(diǎn)工程以及滯后、虧損項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即提出解決方案，消除隱患；通過(guò)變更索賠依法保護(hù)自身利益，爭(zhēng)創(chuàng)效益。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)、資金管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：王 均

責(zé)任部門：財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、資金中心

改進(jìn)措施：做好應(yīng)收賬款催收工作，確保資金回籠，筑牢資金鏈；創(chuàng)新融資方式，改善融資結(jié)構(gòu)，解決短貸長(zhǎng)投問(wèn)題，降低資產(chǎn)負(fù)債率；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立防治?小金庫(kù)?長(zhǎng)效機(jī)制；進(jìn)一步提高總部資金歸集率，降低資金的閑臵率，提高資金的利用率，最大限度降低財(cái)務(wù)成本。

3．加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)組織與管理。

5 分管領(lǐng)導(dǎo)：鄢江平

責(zé)任部門：市場(chǎng)開發(fā)

一、二部

改進(jìn)措施：發(fā)揚(yáng)主業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，緊跟大業(yè)主，提高中標(biāo)質(zhì)量；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，確保投標(biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)率；繼續(xù)推進(jìn)各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)開發(fā)能力的建設(shè)。加快工程信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大項(xiàng)目信息收集、申報(bào)和跟蹤力度；順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，大力拓展新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。

4．加強(qiáng)采購(gòu)、設(shè)備管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：蔡國(guó)忠

責(zé)任部門：機(jī)電物資部

改進(jìn)措施：加強(qiáng)對(duì)新開工項(xiàng)目設(shè)備配備組織計(jì)劃的論證、優(yōu)化和審核；加強(qiáng)對(duì)新領(lǐng)域設(shè)備管理的研究；規(guī)范設(shè)備及大宗物資招標(biāo)采購(gòu)，降低購(gòu)臵成本；注重?四新?技術(shù)推廣應(yīng)用和科技成果轉(zhuǎn)化，不斷改進(jìn)機(jī)電金結(jié)工程施工工藝。

5．加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建

責(zé)任部門：國(guó)際部

改進(jìn)措施：主動(dòng)加強(qiáng)與兩級(jí)集團(tuán)聯(lián)系，借力協(xié)同開展國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)更大作為；強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)開拓和國(guó)際項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)國(guó)際工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范管控，樹立良好履約形象；將現(xiàn)有老撾和厄瓜多爾的項(xiàng)目精心打造成為工程總承包管理的樣板工程，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、培育管理人才。

6．加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李向東

6 責(zé)任部門：安全質(zhì)量環(huán)保部

改進(jìn)措施：把安全質(zhì)量工作當(dāng)作當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，加大隱患排查力度，落實(shí)隱患整改措施，深入開展?打非治違?專項(xiàng)行動(dòng)，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng)局面，保證工程質(zhì)量，保證人員、財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)好來(lái)之不易的經(jīng)營(yíng)成果。

7．加強(qiáng)基地管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：李迎建

責(zé)任部門：基地管理部

改進(jìn)措施：充分發(fā)揮各級(jí)黨組織政治優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化員工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)；加大投入堅(jiān)定做好后方基地管理和離退休人員管理工作，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，為企業(yè)穩(wěn)定做好基礎(chǔ)；將繼續(xù)關(guān)注民生，切實(shí)加大?惠民利民辦實(shí)事?力度，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

8．加強(qiáng)信息化管理。分管領(lǐng)導(dǎo)：陳 剛

責(zé)任部門：總經(jīng)理辦公室

改進(jìn)措施：進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的信息化意識(shí)，建立健全信息采錄機(jī)制和信息化考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；做好公司市場(chǎng)開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化已建信息系統(tǒng)；修編公司信息工作總體規(guī)劃；加強(qiáng)督促檢查力度，建立信息化應(yīng)用的長(zhǎng)效機(jī)制，以信息工作創(chuàng)新服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位、各部門要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，7 機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為本單位管理提升活動(dòng)第一責(zé)任人，要按照專項(xiàng)提升工作安排以及整改方案，認(rèn)真做好管理提升第二階段的各項(xiàng)工作。公司將在第二階段集中組織檢查并進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。

（二）制訂方案、細(xì)化措施

根據(jù)第二階段工作要求，各單位要認(rèn)真制訂本單位深入推進(jìn)管理提升工作方案，形成方向明確、措施具體、各環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)的工作安排。工作方案應(yīng)包括：目標(biāo)任務(wù)，專項(xiàng)提升、全面整改工作計(jì)劃，各項(xiàng)保障措施等。工作方案要具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化，做到?四定四落實(shí)?，即：定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核評(píng)比，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施。

（三）狠抓重點(diǎn)突破

在公司層面各單位要圍繞自查診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問(wèn)題，追根溯源，明確問(wèn)題解決的思路，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化資源配臵，集中力量解決制約企業(yè)發(fā)展及和諧穩(wěn)定的主要突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)短板消除和瓶頸突破。要制定活動(dòng)考核評(píng)價(jià)管理辦法，強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)各類問(wèn)題的有效解決。要堅(jiān)持邊整改邊固化，杜絕問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。

（四）做實(shí)專項(xiàng)提升

專項(xiàng)提升活動(dòng)小組要圍繞確定的各自的專項(xiàng)提升領(lǐng)域，深入開展專項(xiàng)領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，明確差距和提升方向，認(rèn)真組織整改，同時(shí)對(duì)整改領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。要通過(guò)以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式，將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入企業(yè)管理的各個(gè)方面，8 進(jìn)一步提高企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平。要做好典型的重點(diǎn)培育工作，通過(guò)樹典型、立標(biāo)桿，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提升。

（五）加大獎(jiǎng)懲力度

要把利用獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化管理提升實(shí)施效果，各單位在第二階段工作中，要確保管理提升工作取得實(shí)效，在明年，在建工作工程檢查中，公司將會(huì)把管理提升活動(dòng)作為檢查重點(diǎn)對(duì)各單位進(jìn)行巡查，而且要將管理提升活動(dòng)納入到對(duì)各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任考核兌現(xiàn)中，納入到對(duì)機(jī)關(guān)部門的績(jī)效考核中。各單位也要制定自己的獎(jiǎng)懲考核方案。

（六）做好宣傳鼓動(dòng)

各單位要做好管理提升活動(dòng)宣傳鼓動(dòng)活動(dòng)工作，讓管理提升活動(dòng)關(guān)鍵理念深入人心，大力宣傳控本經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和取得的效果，為持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力營(yíng)造良好氛圍。機(jī)關(guān)各部門、各區(qū)域公司、各項(xiàng)目部要每月定期（每個(gè)月最后五天）向公司總辦報(bào)送管理提升活動(dòng)中好的做法、措施和經(jīng)驗(yàn)。公司將會(huì)擇優(yōu)向集團(tuán)報(bào)送。

（七）為及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，請(qǐng)各單位每季度要定期向公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報(bào)送活動(dòng)開展情況，并在日常工作中及時(shí)反饋有關(guān)工作信息。

附件：公司管理提升活動(dòng)專項(xiàng)管理提升實(shí)施方案匯編

9 附件：

葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司 職能部門專項(xiàng)管理提升實(shí)施方案匯編

2012年12月

安全質(zhì)量環(huán)保管理

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持公司?消除一切隱患風(fēng)險(xiǎn)確保全員健康安全?的職業(yè)健康安全方針，?誠(chéng)信守約追求卓越?的質(zhì)量方針、?建設(shè)綠色環(huán)保工程營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境?的環(huán)境保護(hù)方針，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保發(fā)展的理念，以管理體系建設(shè)為載體，以解決安全質(zhì)量環(huán)保管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，深化隱患排查治理，解決突出的安全質(zhì)量環(huán)保問(wèn)題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，防范事故的發(fā)生，確保公司安全質(zhì)量環(huán)保形勢(shì)的穩(wěn)定。

二、活動(dòng)主題

按照公司開展管理提升活動(dòng)的主題，公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)的主題為:夯實(shí)基礎(chǔ)，防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新管理。

夯實(shí)基礎(chǔ)是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)境制度建設(shè)、信息建設(shè)、隊(duì)伍管理，筑牢安全質(zhì)量環(huán)保基礎(chǔ)。

防范風(fēng)險(xiǎn)是消除安全質(zhì)量環(huán)保隱患，控制重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要環(huán)境因素，建立健全安全質(zhì)量環(huán)保防范體系。

創(chuàng)新管理是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，規(guī)范管理，提升安全質(zhì)量環(huán)境管理水品。

三、主要目標(biāo)

11 1.安全質(zhì)量環(huán)保管理制度基本健全。全面建立健全公司安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度管理體系并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，有章必循。

2.安全質(zhì)量環(huán)保管理基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)。安全質(zhì)量環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，安全質(zhì)量環(huán)保管理的重點(diǎn)前移到基層和現(xiàn)場(chǎng)。

3.安全質(zhì)量環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)比較穩(wěn)定。公司培養(yǎng)、建立一支數(shù)量足、素質(zhì)高、滿足要求的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理隊(duì)伍。

4.安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)效果顯著。安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)深入、扎實(shí)，員工安全質(zhì)量環(huán)保素質(zhì)較高，具備較強(qiáng)的自我防護(hù)能力和較高工藝操作水平。

5.安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。重大危險(xiǎn)源、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重要環(huán)境因素得到全面控制，各類事故控制在公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)控指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保?三零事故?目標(biāo)。

四、重點(diǎn)任務(wù)

1.強(qiáng)化目標(biāo)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)。確定安全質(zhì)量環(huán)保工作目標(biāo)，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，完善安全質(zhì)量環(huán)保管理制度，維護(hù)制度的執(zhí)行力，促進(jìn)安全質(zhì)量環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定。

2.深化隱患排查和治理，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照工作目標(biāo)的要求，結(jié)合自身實(shí)際，全面找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出安全質(zhì)量環(huán)保問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

12 3.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。牢固樹立?基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?觀念，培養(yǎng)?嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)?的工作作風(fēng)，大力推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)，推廣先進(jìn)的安全質(zhì)量管理理念和方法，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展。

4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)?三零?目標(biāo)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、策劃、監(jiān)督檢查和落實(shí)整改工作，是落實(shí)?三零?目標(biāo)的重要舉措。研究制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，定期組織風(fēng)險(xiǎn)全面分析，制定和落實(shí)重大危險(xiǎn)源控制措施，有效控制安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

5、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)安全質(zhì)量管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，構(gòu)建安全質(zhì)量環(huán)保管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

五、總體安排

公司開展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的時(shí)間為兩年，從2012年3月上旬開始啟動(dòng)，到2014年2月底活動(dòng)基本結(jié)束。

為開展好公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)，公司成立專項(xiàng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：李向東 副組長(zhǎng)：易 明

根據(jù)公司管理提升活動(dòng)總體安排安排，安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，每個(gè)階段包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，共有6個(gè)環(huán)節(jié) 13（見(jiàn)附件）。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

1.動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）深入學(xué)習(xí)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革“2012”23號(hào)）、國(guó)資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議上講話、《中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（中能建發(fā)“2012”18號(hào)）、《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（葛二辦【2012】37號(hào)）、有關(guān)文件、會(huì)議精神，所屬各單位安全質(zhì)量環(huán)保部門要根據(jù)公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)實(shí)施方案迅速做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。一是制訂管理提升活動(dòng)實(shí)施方案；二是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；三是籌備召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。

2.自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）通過(guò)組織檢查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對(duì)本單位的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控?等方面情況。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）

14 精心組織，根據(jù)公司的集中整改方案，制定安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

2.專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司、公司管理提升活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定并落實(shí)具體實(shí)施措施。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

1.檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）公司安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。各單位要對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，完善管理體系和工作流程，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制。

2.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣交流環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并進(jìn)行推廣交流，同時(shí)對(duì)未來(lái)持續(xù)提升安全質(zhì)量環(huán)保管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)納入年度安全質(zhì)量環(huán)保工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。

（二）按程序開展活動(dòng)。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)開展安全安全質(zhì)量環(huán)保管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)的開展。

（三）確?；顒?dòng)取得實(shí)效。及時(shí)總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況 對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問(wèn)題，及時(shí)全面整改。以?安全生產(chǎn)月??六。五環(huán)境日?、?質(zhì)量月?、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)為載體，營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量環(huán)保氛圍，形成安全質(zhì)量環(huán)保管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、保障措施

（一）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保的依法管理。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的安全質(zhì)量環(huán)保法律意識(shí)，提高貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量環(huán)保法律法規(guī)的自覺(jué)性。及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級(jí)的安全質(zhì)量環(huán)保指令和要求，采取有效形式，層層傳達(dá)貫徹，把文件及會(huì)議精神落實(shí)到安全質(zhì)量環(huán)保工作中。

（二）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。年初逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書，層層分解安全質(zhì)量環(huán)保目標(biāo)和責(zé)任；年中組織檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查出的問(wèn)題督促整改；年底組織安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)肅事故的責(zé)任追究，對(duì)發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保事故的單位，將嚴(yán)格按照?四不放過(guò)?的原則及規(guī)定進(jìn)行查處，追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，實(shí)行安全質(zhì)量環(huán)保的?一票否決?，使責(zé)任人有切膚之痛，切實(shí)吸取事故教訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保管理組織體系建設(shè)。一是健全安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督管理部門。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理隊(duì)伍建設(shè)。16 公司采取評(píng)選安全質(zhì)量環(huán)保管理先進(jìn)個(gè)人、安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督員、優(yōu)秀安全質(zhì)量環(huán)保工作者等激勵(lì)方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀的安全質(zhì)量環(huán)保管理人員穩(wěn)定在安全質(zhì)量環(huán)保管理工作崗位上，同時(shí)加大對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保各類人員的培訓(xùn)力度，努力提高安全質(zhì)量環(huán)保隊(duì)伍素質(zhì)。

（四）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)。有組織的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全質(zhì)量環(huán)保培訓(xùn)教育。要求各單位加強(qiáng)新入場(chǎng)人員、農(nóng)民工及特種作業(yè)人員的安全質(zhì)量環(huán)保教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員的防護(hù)技能和操作工藝水平。在公司內(nèi)部進(jìn)行比、學(xué)、趕、幫、超，進(jìn)一步提升安全質(zhì)量環(huán)保管理水平。

（五）強(qiáng)化隱患排查治理。組織安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，深入危險(xiǎn)源、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定安全質(zhì)量環(huán)保的重點(diǎn)、難點(diǎn)及重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素。在分析匯總各單位重大危險(xiǎn)源、重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素及重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，確定公司重點(diǎn)監(jiān)控的項(xiàng)目，并制定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查計(jì)劃，實(shí)施安全質(zhì)量環(huán)保檢查，深入分析查找問(wèn)題，督促落實(shí)整改和防范措施。

（六）強(qiáng)化安全質(zhì)量環(huán)保技術(shù)管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。危險(xiǎn)性較大的工程，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案，執(zhí)行危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案分級(jí)審批制度，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保安全保質(zhì)量。

（七）強(qiáng)化分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保管理。全面規(guī)范工程分包管理：一是認(rèn)真、慎重選擇分包單位。各單位在選擇分包單位時(shí)，尤其要嚴(yán)格審查資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任承擔(dān)能力等。二是加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)管。將分包單位納入本單 17 位職工隊(duì)伍一樣管理。三是建立分包單位?黑名單?制度。對(duì)不服從管理或自身管理能力差，具有較大的潛在安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，或發(fā)生一般及以上事故的分包單位，要列入?黑名單?。被公司列入?黑名單?的分包單位，各單位均不得使用，否則，將對(duì)一把手進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（八）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國(guó)家安監(jiān)總局頒布的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）和國(guó)家電監(jiān)會(huì)頒布的《電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和上級(jí)的要求，組織策劃開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，深入開展安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全質(zhì)量的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理

根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，為了配合做好公司管理提升活動(dòng)，全面提升公司管理價(jià)值，針對(duì)公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理工作，提出如下實(shí)施方案。

一、實(shí)施方案總體思路

緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高財(cái)務(wù)管控能力為主線，以制度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平，提升公司財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

二、重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)

（一）進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理水平，主要達(dá)到如下目標(biāo)：

1、構(gòu)建比較科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，引入全面預(yù)算管理理念。

2、通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位預(yù)算的預(yù)算管理體系，開展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對(duì)公司預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立健全月度資金使用計(jì)劃及分析制 度，貫徹執(zhí)行大額資金使用計(jì)劃審批制度，提高項(xiàng)目部資金管理意識(shí)，使資金管理有計(jì)劃、有預(yù)警，提高項(xiàng)目部資金管理水平。

（二）進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，主要達(dá)到如下目標(biāo)：

1、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量，真實(shí)準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況。

2、按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范及《項(xiàng)目管理指南》要求處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，切實(shí)提高全公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。

三、實(shí)施方案計(jì)劃安排

根據(jù)公司總體安排，財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部本次管理提升活動(dòng)計(jì)劃

分三個(gè)階段，每個(gè)階段兩個(gè)環(huán)節(jié)完成。

目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動(dòng)，財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部按照通知要求，已成立了財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)管理提升活動(dòng)小組，由部 19 門領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動(dòng)的有效開展。同時(shí)將根據(jù)工作實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)啟動(dòng)學(xué)習(xí)部署工作。

第二環(huán)節(jié)：自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題

通過(guò)組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，針對(duì)確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控?等方面情況，并對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告。

組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)部門針對(duì)自查階段查找出的問(wèn)題，制定切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

第二環(huán)節(jié)：專項(xiàng)提升、全面整改

組織公司總部和所屬單位從實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確

管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。

組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行自我檢查評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)所屬單位的管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。

第二環(huán)節(jié)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)

20 全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升

管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

組 員：李素芳 陳 琳 章丹丹 劉 威 尹彩英 徐 蔓 譚小球

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)施方案

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革“2012”23號(hào)）和中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的文件精神，為全面深入開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)，確保活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司?保增長(zhǎng)，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促穩(wěn)定?工作方針，以科學(xué)發(fā)展為主題，以促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以更好的梳理企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，通過(guò)自我查找、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、主動(dòng)優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，努力抓好市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控建設(shè)、人才科技、精細(xì)管理、建章立制和企業(yè)維穩(wěn) 21 等重點(diǎn)工作，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的主題，公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)的主題為:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

三、基本原則

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自身優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，又要積極對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，廣納一切有利于自身發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收轉(zhuǎn)化形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，將活動(dòng)全面覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、環(huán)節(jié)，帶動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的全面提升。

三是從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，堅(jiān)持?從嚴(yán)、精細(xì)?的治企方針，同時(shí)要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。

四是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)管理方式。

四、主要目標(biāo)

1.管理制度基本健全。全面建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位，切實(shí)做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機(jī)制。

22 2.基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，現(xiàn)代化應(yīng)用水平得到進(jìn)一步提升，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀(jì)律嚴(yán)明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本形成。

4.管理創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)一步完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。

5.綜合績(jī)效明顯改善。成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)等得到有效控制，財(cái)務(wù)狀況不斷改善，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會(huì)責(zé)任的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。

五、重點(diǎn)任務(wù)

1.找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。對(duì)照主要工作目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，全員動(dòng)員，廣泛參與，在企業(yè)各層面、各領(lǐng)域開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和擎制短板，通過(guò)深入查找、科學(xué)研究、充分論證，優(yōu)選制定提升措施，確定重點(diǎn)突破的整改方案，狠抓落實(shí)，確保短板消除和瓶頸突破。

2.強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。牢固樹立?基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?觀念，大力開展文風(fēng)樸實(shí)、會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)、作風(fēng) 23 扎實(shí)的?三風(fēng)?建設(shè)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

3.統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升，全面落實(shí)整改措施。通過(guò)廣泛開展與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及國(guó)資委分批推出的管理典型對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升措施，認(rèn)真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展。

4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機(jī)制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、活動(dòng)階段安排

按照公司部署要求，為順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)，公司將開展三階段六個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)。

第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，時(shí)間從2012年6月至2012年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，即制訂方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)和專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至 24 2014年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節(jié)，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)納入年度生產(chǎn)工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，落實(shí)責(zé)任，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，將工作落到實(shí)處。

（二）按程序開展活動(dòng)。深入調(diào)查分析，廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)的開展。

（三）確保活動(dòng)取得實(shí)效。及時(shí)總結(jié)各環(huán)節(jié)進(jìn)展情況，對(duì)診斷發(fā)現(xiàn)的短板和問(wèn)題，及時(shí)全面整改。營(yíng)造全員參與、持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

八、保障措施

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。制定《區(qū)域公司管理責(zé)任書》《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書》，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé)。逐級(jí)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和責(zé)任，年底組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查及考核，并將考核情況與單位負(fù)責(zé)人的薪 酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化組織體系建設(shè)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)。公司采取評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀工程技術(shù)人員、優(yōu)秀經(jīng)管管理人員等激勵(lì)方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員穩(wěn)定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作崗位上。二是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專家?guī)?，在公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大措施的研究，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督檢查等工作中發(fā)揮作用。

（四）強(qiáng)化人員培訓(xùn)。有組織的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)教育。適時(shí)邀請(qǐng)專家為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員授課，講解新出臺(tái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)，傳授先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，推行持證上崗。

（五）強(qiáng)化工程管理。強(qiáng)化技術(shù)方案的編制、交底、審批制度。技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的工程，必須編制專項(xiàng)技術(shù)方案，認(rèn)真按程序施工，以技術(shù)保履約。

（六）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，編制和修訂管理文件。全面規(guī)范工程合同管理、工程分包管理。

人力資源部管理

根據(jù)《葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》（葛二辦[2012]37號(hào)）的要求，為確保公司人力資源管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開展，切實(shí)提高公司人力資源管理水平，特制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，堅(jiān)持?以人為本?思想，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念和方法，全面梳理和診斷人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)，規(guī)范人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，改進(jìn)和提高人力資源隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、管理能力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供人力資源保障，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

查找短板，整改提高，健全制度，規(guī)范管理，提升素質(zhì)，保障有力。

三、重點(diǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)薪酬、勞動(dòng)用工、人才和績(jī)效管理工作 。一是加強(qiáng)薪酬管理制度建設(shè)，完善管理、技術(shù)、技能三類人員薪酬分配辦法，建立完善的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制。二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，規(guī)范勞動(dòng)合同管理，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，提高勞動(dòng)用工市場(chǎng)化程度。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)、選拔、考核評(píng)價(jià)等制度建設(shè)。建立起與公司發(fā)展相適應(yīng)的分專業(yè)專家或帶頭人，引進(jìn)成熟人才。五是加強(qiáng)績(jī)效管理制度建設(shè)，逐步 27 建立健全全員業(yè)績(jī)考核體系，以績(jī)效考核結(jié)果作為職工聘用、職務(wù)升降、待遇確定、培養(yǎng)發(fā)展的重要依據(jù)。對(duì)現(xiàn)行人力資源管理制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)已不適應(yīng)管理需要的，要進(jìn)行調(diào)整修訂。

2、進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)工作。進(jìn)一步梳理干部任用、薪酬管理、勞動(dòng)用工管理、人才引進(jìn)、職工流動(dòng)全業(yè)務(wù)工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，建立科學(xué)、合理的管理規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

3、全面提升管理水平。學(xué)習(xí)和借鑒人力資源管理先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人力資源管理的方法，提升人力資源管理創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

4、全面提高人力資源隊(duì)伍素質(zhì)。著重解決基層單位兼職、隊(duì)伍穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的問(wèn)題。要通過(guò)引進(jìn)人力資源專業(yè)畢業(yè)生，輪崗流動(dòng)、培訓(xùn)教育等方式，不斷提升人力資源隊(duì)伍技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能和管理能力，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍整體提高。

四、活動(dòng)階段安排

按照公司部署要求，管理提升活動(dòng)安排如下：

第一階段為全面啟動(dòng)，自我診斷階段，時(shí)間從2012年6月至2012年8月，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找準(zhǔn)問(wèn)題。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月，即制訂方案、細(xì)化措施和專項(xiàng)提升、全面整改。

28 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。時(shí)間從2013年9月至2014年2月，即檢查評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

公司人力資源部具體負(fù)責(zé)人力資源管理提升活動(dòng)業(yè)務(wù)工作，各單位分管人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位人力資源管理提升活動(dòng)，各單位人力資源管理員具體實(shí)施管理提升活動(dòng)業(yè)務(wù)工作。

（二）結(jié)合實(shí)際，有序推進(jìn)活動(dòng)的開展。

各單位要結(jié)合自身實(shí)際，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，查找問(wèn)題，確定重點(diǎn)，找準(zhǔn)本單位開展活動(dòng)的切入點(diǎn)，細(xì)化工作機(jī)制，分步實(shí)施，有序推進(jìn)。

（三）狠抓落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

各單位要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)人員、創(chuàng)新方式方法，積極探索人力資源工作中的新方法，通過(guò)查找問(wèn)題，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，優(yōu)化制度，促進(jìn)整改，形成持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

資金預(yù)算管理

根據(jù)公司開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案，為了配合做好公司管理提升活動(dòng)，全面提升公司管理價(jià)值，針對(duì)公司資金管理工作，提出如下實(shí)施方案。

一、實(shí)施方案總體思路 緊緊圍繞公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以管理創(chuàng)新為主題，以提高資金管控能力為主線，以制 29 度體系建設(shè)為載體，找準(zhǔn)公司資金管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范運(yùn)作、集中管理、提高效益，持續(xù)改進(jìn)公司資金管理水平，提升公司資金理價(jià)值。

1．構(gòu)建比較科學(xué)的全面資金預(yù)算管理體系，引入資金全面預(yù)算管理理念。

2．通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位的資金預(yù)算管理體系，開展有效預(yù)算分析，健全考核體系，對(duì)企業(yè)資金預(yù)算實(shí)施有效監(jiān)控，確保最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.加強(qiáng)資金集中管理，努力建成監(jiān)督到位、集中適度、安全高效的?五統(tǒng)一資金管理運(yùn)行機(jī)制，即?統(tǒng)一籌資管理、統(tǒng)一資金運(yùn)作、統(tǒng)一擔(dān)保管理、統(tǒng)一資金監(jiān)管、統(tǒng)一賬戶管理?，資金集中度超過(guò)62%，內(nèi)部融資比例超過(guò)20%。

三、實(shí)施方案計(jì)劃安排

根據(jù)公司總體安排，資金結(jié)算中心本次管理提升活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段，每個(gè)階段兩個(gè)環(huán)節(jié)完成。

目前，第一階段第一環(huán)節(jié)已啟動(dòng)，資金結(jié)算中心按照通知要求，已成立了資金預(yù)算專項(xiàng)小組，由部門負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和小組成員分工明確，責(zé)任落實(shí)，齊抓共管，可有效地保證整體活動(dòng)的有效開展。同時(shí)將根據(jù)工作實(shí)際，30 制定具體實(shí)施方案，在公司資金管理系統(tǒng)內(nèi)啟動(dòng)學(xué)習(xí)部署工作。

第二環(huán)節(jié)：自我診斷 通過(guò)組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，針對(duì)確定的重點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)查找分析?制度執(zhí)行、目標(biāo)管理、責(zé)任落實(shí)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、風(fēng)險(xiǎn)防控?等方面情況，并對(duì)公司和所屬單位兩個(gè)層面的資金管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，形成分析報(bào)告。

第二階段：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)。（2012年9月—2013年8月）

第一環(huán)節(jié)：制定方案 組織公司總部和所屬單位財(cái)務(wù)部門針對(duì)自查階段查找出的問(wèn)題，制定切實(shí)有效的管理提升活動(dòng)整改方案，分解各項(xiàng)任務(wù)，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，確定工作進(jìn)度，加以落實(shí)。

第二環(huán)節(jié)：全面整改 組織公司總部和所屬單位從本單位本部門實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施，進(jìn)行整改實(shí)施。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)。（2013年9月—2014年2月）

第一環(huán)節(jié)：持續(xù)改進(jìn)

組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行自我檢查、評(píng)價(jià)，必要時(shí)由公司資金結(jié)算中心對(duì)所屬單位的管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查，提出持續(xù)改進(jìn)意見(jiàn)。

第二環(huán)節(jié)：總結(jié)評(píng)價(jià)

31 全面總結(jié)管理提升活動(dòng)，形成活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并對(duì)未來(lái)持續(xù)提升管理工作進(jìn)行部署，建立管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。

小組人員構(gòu)成資金預(yù)算專項(xiàng)小組人員名單：

組 長(zhǎng)： 王均

副組長(zhǎng)：羅春麗 熊新

組 員： 李素芳 任振俐 白鷺 尹彩英

戰(zhàn)略管理

根據(jù)公司《開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為開展好戰(zhàn)略管理提升活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)自我查找、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、主動(dòng)優(yōu)化、引進(jìn)吸收、跨越發(fā)展，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理能力與體系建設(shè)，有效提升公司戰(zhàn)略管理部署，使戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動(dòng)主題

查找短板、整改提高、健全制度、創(chuàng)新機(jī)制、扎實(shí)推進(jìn)、跨越發(fā)展

三、主要目標(biāo)

1、戰(zhàn)略管理制度基本健全。建立健全公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，完善戰(zhàn)略管理組織體系和職能，切實(shí)做到戰(zhàn)略管理 32 有章可循。

2、基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。

3、管控能力明顯提升。企業(yè)法人治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效運(yùn)用。

4、企業(yè)管理能力與水平得到提高。企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)優(yōu)化和發(fā)展，職能的充實(shí)和完善，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以開展，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性，企業(yè)管理能力與水平得到有效提高。

四、主要內(nèi)容

1、制訂和完善戰(zhàn)略管理相關(guān)制度。根據(jù)集團(tuán)公司管理提升的要求，建立并完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法、企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法、統(tǒng)計(jì)管理辦法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法等，做到戰(zhàn)略管理有據(jù)可查、有章可循。

2、加強(qiáng)總體戰(zhàn)略與三年滾動(dòng)規(guī)劃及年度計(jì)劃的銜接，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定三年滾動(dòng)規(guī)劃，根據(jù)三年滾動(dòng)規(guī)劃編制年度計(jì)劃，將戰(zhàn)略與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)監(jiān)控年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況控制戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程，從而使公司戰(zhàn)略得以全面實(shí)施。

3、建立戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的檢查評(píng)估機(jī)制。每年對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，主要對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的適應(yīng)性，規(guī)劃階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施 33 的及時(shí)性和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

五、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：陳 剛 副組長(zhǎng)：梁勇軍

成員：蔣嶸 鄭大昌 彭世權(quán) 羅春麗 熊新 易明 戈文武

廖林 譚宗銀 鄭雪琴 熊明星 張軍

六、總體安排

1、啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年6月至2012年8月。本階段通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，查找短板，找準(zhǔn)戰(zhàn)略管理中存在的不足。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段通過(guò)制訂戰(zhàn)略管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開展提升活動(dòng)，并對(duì)照方案開展自查和評(píng)估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報(bào)自查整改報(bào)告。

34 第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段接受公司和集團(tuán)公司檢查評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

綜合管理

根據(jù)公司《開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為開展好綜合事務(wù)管理提升活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、主要目標(biāo)

緊緊圍繞公司?強(qiáng)企富民?發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、自我查找、整改提高、健全制度，積極改進(jìn)綜合事務(wù)管理中存在的不足，進(jìn)一步提高工作效率，降低消耗，促進(jìn)公司管理水平的全面提升。

二、重點(diǎn)任務(wù)

（一）健全完善綜合事務(wù)管理制度

結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，分析綜合事務(wù)管理制度中可以進(jìn)一步提高完善之處，重點(diǎn)加強(qiáng)公文處理、印章、證照管理、公務(wù)用車管理、會(huì)議管理等方面制度的梳理，修訂編制更加符合工作實(shí)際的管理制度。

（二）綜合事務(wù)基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

加強(qiáng)綜合事務(wù)管理制度的宣貫，優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化流程，進(jìn)一步提高工作效率。

（三）綜合事務(wù)管理水平明顯提高

嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行力建設(shè)，圍繞降本增效，積極改進(jìn)工作方法，提高綜合事務(wù)管理水平。

三、總體安排

1、啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷階段

時(shí)間從2012年6月至2012年8月。本階段通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，先進(jìn)企業(yè)綜合事務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，查找短板，診斷綜合事務(wù)管理中存在的不足。

第二階段為專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年9月至2013年8月。本階段通過(guò)制訂綜合管理提升實(shí)施方案，認(rèn)真開展提升活動(dòng)，并對(duì)照方案開展自查和評(píng)估，制訂整改措施，認(rèn)真整改，上報(bào)自查整改報(bào)告。

第三階段為持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。本階段接受集團(tuán)公司檢查評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)順利開展

組長(zhǎng)：梁勇軍

36 成員：張 軍 郭德秀 周荷琴

（二）認(rèn)真組織，確保活動(dòng)有序推進(jìn)

通過(guò)自我診斷，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，并通過(guò)深入調(diào)查分析，廣泛征求意見(jiàn)，細(xì)化工作目標(biāo)，有序組織推進(jìn)。

（三）嚴(yán)抓落實(shí)，確?；顒?dòng)取得成效

及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性加以指導(dǎo)和督促整改，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交相關(guān)成果。

法律事務(wù)管理

一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作

根據(jù)集團(tuán)公司開展管理提升活動(dòng)的總體安排，結(jié)合國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（國(guó)資發(fā)改革[2006]108號(hào)）有關(guān)規(guī)定，為加快構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)提升公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，制定本方案。

（一）指導(dǎo)思想

通過(guò)構(gòu)建公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面落實(shí)《中央企業(yè) 37 全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求, 健全管理制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，固化業(yè)務(wù)流程，提升管理能力，提高經(jīng)營(yíng)效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高。

（二）總體目標(biāo)

1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)全面建立。按照國(guó)資委要求，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭責(zé)任部門，細(xì)化職責(zé)分工，構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理防線，培育一批風(fēng)險(xiǎn)管理骨干人才。

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度健全完善。建立集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化。

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系全部覆蓋。按照?統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同步實(shí)施的要求，在公司開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，保障集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的正式運(yùn)行。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理文化深入人心。始終將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深植于企業(yè)的文化建設(shè)中，全面提高廣大員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，形成自上至下的?全員、全方位、全過(guò)程?的風(fēng)險(xiǎn)管理文化執(zhí)行體系。

5、重大風(fēng)險(xiǎn)防控到位。根據(jù)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告確定的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開發(fā)與拓展風(fēng)險(xiǎn)、基礎(chǔ)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、外幣匯率與資金風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際工程外部勞務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等12項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，努力避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失事件。

（三）基本原則

1、風(fēng)控結(jié)合，符合規(guī)范。以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以內(nèi)部控 38 制建設(shè)為抓手，全面落實(shí)國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》要求。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。制定涵蓋全公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案，明確體系的建設(shè)范圍、實(shí)施內(nèi)容、工作步驟、時(shí)間安排和技術(shù)方法，并對(duì)已開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施的企業(yè)進(jìn)行分析評(píng)估，確保全公司體系標(biāo)準(zhǔn)一致。

3、部門協(xié)作，上下同步。公司各部門共同參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并配合開展好跨部門業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。公司所屬單位要按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，建立健全組織機(jī)構(gòu)，同步開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

4、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持?七項(xiàng)落實(shí)?，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和流程控制措施要落實(shí)到公司治理中去、落實(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃中去、落實(shí)到規(guī)章制度中去、落實(shí)到崗位職責(zé)中去、落實(shí)到績(jī)效考核中去、落實(shí)到信息系統(tǒng)中去、落實(shí)到企業(yè)文化中去。

5、閉環(huán)運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)要形成建設(shè)、運(yùn)行、檢查、評(píng)價(jià)、問(wèn)責(zé)的一套閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制，并通過(guò)監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)工作促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

（四）主要內(nèi)容

1、建立組織體系。為推進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作，在公司層面成立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理小組。確定公司所屬各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能機(jī)構(gòu)。

2、疏理業(yè)務(wù)流程。公司總部和各區(qū)域分公司/項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次疏理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)分為業(yè)務(wù)流程。

3、評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn)，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)業(yè)務(wù)流程存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，找出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4、制定流程控制管理制度。根據(jù)已制定或擬制定的規(guī)章制度，對(duì)照流程控制要求，查漏補(bǔ)缺，固化流程，建立完善的流程控制制度體系。

5、開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，制定重大風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。

（五）機(jī)構(gòu)設(shè)臵

成 員：徐莉、張靜菲

（六）工作要求

1、高度重視，認(rèn)真部署全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是集團(tuán)公司加快融合進(jìn)程、強(qiáng)化管控能力、健康快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)?做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作，涉及公司各部門各單位、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各工作崗位。公司各部門要按照管理模式和職責(zé)分工，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)做好本部門主管業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)；公司所屬各單位要按照公司統(tǒng)一的建設(shè)方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，建立 40 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確牽頭部門，配備專業(yè)人才，認(rèn)真部署本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。

2、風(fēng)控結(jié)合，以內(nèi)控建設(shè)促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升。內(nèi)部控制是全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地的基本保障。在公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)原則和總體安排中，要綜合考慮并整合財(cái)政部?jī)?nèi)控規(guī)范和國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)要求，建立起的公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系要涵蓋內(nèi)部控制相關(guān)要求，避免重復(fù)建設(shè)。

3、突出重點(diǎn)，防控好高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和特殊業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在全面推進(jìn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好資金、投資、采購(gòu)、基建、在建工程管理、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、質(zhì)量安全管理等對(duì)公司運(yùn)營(yíng)影響較大、風(fēng)險(xiǎn)較高的重點(diǎn)領(lǐng)域和境外業(yè)務(wù)、金融等特殊業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制建設(shè)工作。

4、強(qiáng)化執(zhí)行，努力營(yíng)造良好的全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行環(huán)境。各部門、各單位要切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效執(zhí)行放在首位，建立健全治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行力方面的表率和示范作用，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施融入到崗位責(zé)任體系中，通過(guò)激勵(lì)措施和企業(yè)文化引導(dǎo)，努力形成全員、全過(guò)程、全方位防控的良好局面，保障全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系正式運(yùn)行后，各部門、各單位要借助專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查等多種形式，檢查評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的健全性和執(zhí)行的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面存在的缺陷，促進(jìn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的 41 持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。

（七）總體安排

1、全面啟動(dòng)階段（2012年3月～2012年8月）。 本階段主要工作內(nèi)容是在轉(zhuǎn)發(fā)并組織學(xué)習(xí)國(guó)資委相關(guān)制度和文件基礎(chǔ)上，確定全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案，建立公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)組織體系，組織體系建設(shè)培訓(xùn)，為實(shí)施體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

1）確定全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案。根據(jù)國(guó)資委要求，結(jié)合公司的實(shí)際，編制完成葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施方案。

2）建立體系建設(shè)組織體系。在公司機(jī)關(guān)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確體系建設(shè)責(zé)任部門，配臵專職人員，建立公司體系建設(shè)組織體系。

3）組織體系建設(shè)培訓(xùn)。組織公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門負(fù)責(zé)人參加集團(tuán)公司組織的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握公司體系建設(shè)的內(nèi)容、技術(shù)和方法。

2、體系建設(shè)階段。（2012年9月～2013年5月）本階段的主要工作內(nèi)容是按照公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和方案，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理和規(guī)范對(duì)標(biāo)，評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng) 42 主要風(fēng)險(xiǎn)，再造業(yè)務(wù)控制流程，確定業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，建立完善業(yè)務(wù)管理制度，編制崗位職責(zé)說(shuō)明書和權(quán)限指引，制定風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。

1）梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)。以公司管理模式和部門職責(zé)分工為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)公司各單位的管理活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)分類逐級(jí)進(jìn)行全面梳理，根據(jù)信息化的要求編制各業(yè)務(wù)活動(dòng)的編碼。

2）開展規(guī)范對(duì)標(biāo)。按照梳理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，清理現(xiàn)有管理制度中的控制措施，逐一核對(duì)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的具體要求，編制對(duì)標(biāo)缺陷清單。

3）評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)。分析查找各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，按照發(fā)生可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)清單。

4）確定業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體控制措施，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。

5）業(yè)務(wù)活動(dòng)控制流程再造。結(jié)合主要風(fēng)險(xiǎn)防范要求和關(guān)鍵控制點(diǎn)控制措施，重新設(shè)計(jì)或者修訂業(yè)務(wù)流程圖。6）建立完善業(yè)務(wù)管理制度。對(duì)照《對(duì)標(biāo)缺陷清單》，結(jié)合業(yè)務(wù)流程圖，重新制定或者修訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理制度。7）制定風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。在系統(tǒng)總結(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，制定公司風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)。

3、運(yùn)行及改進(jìn)階段。（2013年6月～2014年2月）本階段的工作內(nèi)容主要是開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行培訓(xùn)，體系試 43 運(yùn)行和修改完善，組織評(píng)審驗(yàn)收并正式運(yùn)行。

1）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行培訓(xùn)。主要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，分工作內(nèi)容和層次對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)員工了解所從事業(yè)務(wù)的管理流程，熟悉本崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，樹立崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與到風(fēng)險(xiǎn)防范工作中來(lái)。

2）體系試運(yùn)行和修改完善。組織各單位進(jìn)行聯(lián)調(diào)試運(yùn)行，根據(jù)試運(yùn)行的反饋結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行修改完善。

3）評(píng)審驗(yàn)收并正

雙提升工作內(nèi)容篇四

主要是圍繞信號(hào)機(jī)開發(fā)的各種軟件，如信號(hào)機(jī)底層軟件、信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件、以及為了保障信號(hào)安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個(gè)產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測(cè)試軟件等工作。

1、信號(hào)機(jī)軟件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開始這項(xiàng)工作了，我的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一一點(diǎn)，就是信號(hào)機(jī)設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號(hào)機(jī)能夠兼容多家協(xié)議。

2、防火墻軟件的開發(fā)

這是獨(dú)立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個(gè)軟件，能夠嚴(yán)格防止外來(lái)非法連接的軟件。由于目前還沒(méi)有我們自己的信號(hào)機(jī)中心軟件，所以目前這個(gè)軟件現(xiàn)在還沒(méi)有派上用場(chǎng)，相信隨著公司的發(fā)展，會(huì)逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。

3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作

當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測(cè)試軟件以及處理在調(diào)試的過(guò)程中碰到的一些問(wèn)題，以及測(cè)試一些硬件模塊的好壞等。

從上面主要的工作內(nèi)容來(lái)看，不是我一個(gè)人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊(duì)，個(gè)人無(wú)法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步，每個(gè)項(xiàng)目開始之前，好好的交流、加強(qiáng)了解、對(duì)問(wèn)題的共識(shí)、解決問(wèn)題的方法能很好的統(tǒng)一起來(lái)。我個(gè)人也很好的溶入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同做好一個(gè)項(xiàng)目。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，雖然都不時(shí)風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個(gè)人的感情。

給我的的感觸就是一定要好好的去聆聽(tīng)，每個(gè)人對(duì)待問(wèn)題的看法，不管他的看法對(duì)還是不對(duì)，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽(tīng)，至少要等他說(shuō)完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽(tīng)完他說(shuō)的話，但是靜下心來(lái)你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問(wèn)題的某些角度是你沒(méi)有考慮過(guò)的，他想的某些方面也許確實(shí)是要注意到的。靜心!聆聽(tīng)!把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。

在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號(hào)機(jī)中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個(gè)兩個(gè)應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時(shí)間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。

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