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箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇一
上饒縣新旅行包有限公司座落在美麗的上饒縣，總投資200多萬元.作為一家集箱包設(shè)計，生產(chǎn)，服務(wù)于一體的專業(yè)性制裝企業(yè)，始終本著“誠實(shí)經(jīng)營，道德經(jīng)商，制造經(jīng)典，創(chuàng)造完美”的經(jīng)營宗旨．依靠精湛的技術(shù)，先進(jìn)的設(shè)備，嚴(yán)格的管理，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，快捷的配送支持，精細(xì)的制作工藝，確保的交貨時間，周到的客戶服務(wù)贏取了廣大客戶的信賴和好評．
早在2002年，新旅箱包有限公司總經(jīng)理郭炳寬夫婦在義烏創(chuàng)辦了一個10幾個人員小型箱包加工廠，辦廠幾年由于團(tuán)隊(duì)努力和市場需求，廠越辦越好，后來有了自己產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。質(zhì)量產(chǎn)量都上了新臺階。
2007年懷著為外出打工返鄉(xiāng)人員和不出門的農(nóng)村婦女找到致富之路和幫其就業(yè)的強(qiáng)烈愿望，郭炳寬夫婦在家鄉(xiāng)投資100萬元創(chuàng)辦箱包廠，最多時安置富余勞動力150多人就業(yè)。目前在廠職工90多人，技術(shù)人員10人，具有較強(qiáng)生產(chǎn)能力和管理水平。本廠備有先進(jìn)的進(jìn)口及國產(chǎn)縫制設(shè)備100余臺，產(chǎn)品全部出口到歐美日韓等國家和地區(qū)，主要產(chǎn)品有各種旅行包、書包、收納包等高中檔產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力80萬個包。為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廣大箱包愛好者及返鄉(xiāng)人員提供了良好的工作空間。
在發(fā)展中，新旅箱包有限公司始終堅持以一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，不斷制造經(jīng)典，不斷塑造完，美的服務(wù)理念，去贏取廣大客戶和朋友的支持和美譽(yù)。
新旅箱包有限公司將以滿足國內(nèi)外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求為出發(fā)點(diǎn)，以精湛的技術(shù)為基礎(chǔ)，以箱包制作為主體，以合作共贏為橋梁，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，帶動整體向大型企業(yè)發(fā)展，為社會更多的家庭服務(wù)，去創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，帶動更多的勞動力就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇二
箱包生產(chǎn)工藝流程
1 目的為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范影響生產(chǎn)進(jìn)度和過程質(zhì)量各個因素的控制，使生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2 適用范圍
適用于客戶意向鎖定后，從訂單評審簽訂開始到成品入庫/交付為止整個生產(chǎn)過程控制。3 職責(zé)
a)業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報價成本分析，提供材料（定額）清單，樣品制作和確認(rèn)，簽發(fā)生產(chǎn)通知單，協(xié)調(diào)產(chǎn)品發(fā)貨，銷售款項(xiàng)催收結(jié)算。b)生產(chǎn)部：參與訂單評審，審核業(yè)務(wù)部提交的生產(chǎn)通知單、材料定額，審定工序（工步）流程和工時定額，下達(dá)采購指令、生產(chǎn)指令，協(xié)調(diào)督導(dǎo)采購、車間、設(shè)備、檢驗(yàn)包裝和倉庫落實(shí)職能工作，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
c)采購科：根據(jù)材料定額和生產(chǎn)部下達(dá)的采購指令組織原輔材料的采購，保證質(zhì)量，按期入庫，確保生產(chǎn)用料。d)品管科：根據(jù)程序執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和出貨檢驗(yàn)，確保出貨產(chǎn)品的品質(zhì)。
e)車間：執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的周生產(chǎn)進(jìn)度計劃，分解工序，調(diào)配生產(chǎn)要素（人員、材料、機(jī)臺等），組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作工藝流程，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。
f)倉管組：物料的進(jìn)庫、保管和發(fā)放及資材帳務(wù)、票證管理。g)其他：辦公室、財務(wù)部按照職能開展工作。4 業(yè)務(wù)洽談和銷售合同
業(yè)務(wù)部與客戶洽談合同，應(yīng)對合同要素（如款式、單價、交貨期限、付款辦法及質(zhì)量要等進(jìn)行認(rèn)真評審，財務(wù)部、生產(chǎn)部應(yīng)配合成本分析，提供決策依據(jù)。
銷售合同應(yīng)按規(guī)定格式擬制，報經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)。
合同意向達(dá)成（或簽訂合同）后，業(yè)務(wù)部應(yīng)向技術(shù)科下達(dá)樣品制作，并交付客戶確認(rèn)。確認(rèn)的主要內(nèi)容包括包袋的結(jié)構(gòu)樣式，布料質(zhì)地和顏色，裝飾件及輔料，外觀視覺效果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
樣品經(jīng)客戶確認(rèn)后，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報總經(jīng)理室組織合同執(zhí)行評審，明確采購周期、生產(chǎn)周期和檢驗(yàn)包裝周期、確定計劃交貨期，并提供材料（定額）清單。
5 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)工作
銷售合同經(jīng)執(zhí)行評審后，各部門應(yīng)按規(guī)定期限落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為車間生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件業(yè)務(wù)部提供材料采購清單及耗用定額，經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，報總經(jīng)理室審定，交采購科組采購。
采購科接到審定的材料采購清單后，應(yīng)分解選擇合格（定點(diǎn)）供應(yīng)商，洽談（“貨比三家，選優(yōu)擇省”）有關(guān)采購合同要素（包括材料品種、規(guī)格型號、質(zhì)量要求、單價、交貨時間、付款辦法等），擬定采購合同，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行，在計劃時間內(nèi)采購到庫。
業(yè)務(wù)部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提供指導(dǎo)生產(chǎn)的樣品，交付車間生產(chǎn)控制參照。對有特殊要求的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)部技術(shù)科應(yīng)對提供作業(yè)指導(dǎo)文件（或工作聯(lián)絡(luò)單）予以明確。
車間主管應(yīng)對擬批量投產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行工步分解和工序劃分，編制生產(chǎn)工序流程，擬定計件工資工序（工步）單價，報生產(chǎn)部審核。 生產(chǎn)部在審核計件工資單價時，應(yīng)控制工序之間的平衡，計件工資總額超過業(yè)務(wù)部核定的工資成本時，應(yīng)及時反饋業(yè)務(wù)部，必要時，應(yīng)提報總經(jīng)理室審定。
車間作業(yè)人員原則實(shí)行計件工資，必要時，經(jīng)廠部核定，部分勤雜輔助人員可實(shí)行計時工資，但應(yīng)嚴(yán)格控制編制。 生產(chǎn)部根據(jù)定單合同和車間的實(shí)際產(chǎn)能，編制周生產(chǎn)計劃，經(jīng)周例會審定，下達(dá)各部門、車間執(zhí)行。
因市場客戶需要臨時緊急插單需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，業(yè)務(wù)部應(yīng)提報總經(jīng)理室組織評審，并對訂單的生產(chǎn)順序提出相應(yīng)調(diào)整方案。 臨時插單一般會影響車間正常生產(chǎn)計劃，給車間管理帶來一些困難。但車間管理人員要以公司全局出發(fā)，無條件的配合銷售業(yè)務(wù)工作，不得以任何理由拒絕條件執(zhí)行廠部的計劃調(diào)整指令，以滿足市場客戶的需要。
在訂單大于產(chǎn)能時，業(yè)務(wù)部生產(chǎn)應(yīng)與客戶保持良好溝通，爭取在交貨周期取的客戶的支持和諒解，為生產(chǎn)車間創(chuàng)造必要的環(huán)境。 各車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃調(diào)配人員、材料和機(jī)臺設(shè)備，倉庫、機(jī)修等保障人員密切配合，保障按期投產(chǎn)。
每天上班，車間管理人員提前10-15分鐘上班，下達(dá)每個工序人員的“派工單”和加工材料、產(chǎn)成品。、每天下班前，車間管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃產(chǎn)量指標(biāo)、工序均衡的需要，合理調(diào)配作業(yè)人員，確定次日每個工序人員的定額產(chǎn)量，填制“派工單”。6 生產(chǎn)過程控制
新訂單投料后，車間應(yīng)對每道工序進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)的內(nèi)容包括材料質(zhì)地顏色、樣式結(jié)構(gòu)、加工質(zhì)量和外觀效果（參照業(yè)務(wù)部提供的樣品）。
首件確認(rèn)由車間主任或組長或半道檢牽頭組織，本工序作業(yè)人員參加，首件確認(rèn)必須要 有記錄。
首件確認(rèn)發(fā)現(xiàn)重大不合格（如材料不良、色差超標(biāo)、裁減尺寸超差、線的配色不符要求、款式不符及外觀重大不良等），應(yīng)及時糾正合格，方可批量投料生產(chǎn)。 車間管理人員應(yīng)按規(guī)定程序手續(xù)，協(xié)調(diào)材料申領(lǐng)、材料發(fā)放、成品移轉(zhuǎn)的交接點(diǎn)驗(yàn)，保障生產(chǎn)物流順暢貫通。 車間管理人員和檢驗(yàn)人員應(yīng)做好巡檢，控制過程質(zhì)量，糾正違章作業(yè)和不合格，關(guān)鍵工序應(yīng)做好轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)。
在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料不良率或制作不良報廢超過規(guī)定指標(biāo)，應(yīng)及時報告報告廠部組織相關(guān)人員評審，提出解決辦法。
車間應(yīng)把成品送至包檢車間，由品管部組織檢驗(yàn)。成品全檢必須對送檢成品進(jìn)行逐個、逐項(xiàng)檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)標(biāo)識不合格項(xiàng)目和部位，予以剔除隔離，返回車間責(zé)任工序進(jìn)行返工，并經(jīng)再次檢驗(yàn)合格。成品必須經(jīng)全檢合格方可包裝發(fā)貨。
車間管理人員應(yīng)強(qiáng)化督導(dǎo)隸屬人員遵守勞動紀(jì)律，做好本崗位的整理整頓，不竄崗、不閑聊、不喧嘩、不擅自離崗，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序和環(huán)境。作業(yè)人員下班，應(yīng)整理本崗位的衛(wèi)生，隨手關(guān)燈、關(guān)電扇，切斷機(jī)臺電源。
車間各工序作業(yè)人員應(yīng)完成“派工單”下達(dá)的定額產(chǎn)量和進(jìn)度，每日下班時，把經(jīng)車間管理人員簽證的“派工單”投進(jìn)工單箱，作為工資核算的依據(jù)。
車間應(yīng)按廠部下達(dá)的日生產(chǎn)指標(biāo)，未經(jīng)廠長同意，車間主任不得在未完成日生產(chǎn)指標(biāo)擅自宣布停產(chǎn)下班。
廠部人員應(yīng)深入車間，檢查生產(chǎn)計劃的落實(shí)情況，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的出現(xiàn)的缺料、產(chǎn)成品轉(zhuǎn)序堵塞、重大質(zhì)量不合格及車間與車間之間、車間與部門之間的不協(xié)調(diào)等問題，控制總體生產(chǎn)節(jié)奏，提高效率，按時交貨，減低損耗。 7 物流管理 物料采購依據(jù)
業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員應(yīng)根據(jù)客戶提供或確認(rèn)的樣品，對材料廠進(jìn)行分解，編制材料預(yù)算表。 材料預(yù)算表中的布料應(yīng)提供下料的計算尺寸，供核對。
材料預(yù)算表對應(yīng)的材料名稱/型號規(guī)格型號應(yīng)用意規(guī)范（具有唯一識別性），必要時。應(yīng)提供材料樣品。材料預(yù)算表應(yīng)經(jīng)專業(yè)審核人（暫定廠長）審核，作為采購依據(jù)。材料預(yù)算表經(jīng)審核，由業(yè)務(wù)主管填制單價后，報總經(jīng)理室備案。
生產(chǎn)需要零星物料采購由生產(chǎn)部或車間填制申購單，經(jīng)廠長審核，100元/批次可直接作為采購依據(jù)，超過100元/批次應(yīng)報總經(jīng)理室簽批。
材料采購合同
采購科主辦接到《銷售合同進(jìn)度計劃評審》表和材料預(yù)算表后，對合格（定點(diǎn)）供應(yīng)商搜索和市場調(diào)查，就交貨期、單價等要項(xiàng)比較，選擇相應(yīng)供應(yīng)商。
采購科主辦根據(jù)材料類別，分別與供應(yīng)商洽談合同要素（材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、交貨時間、結(jié)算方式、付款辦法及材料質(zhì)量不合格、材料不良品的處理辦法等），擬制采購合同，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。 采購合同經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)后，采購主辦應(yīng)把采購合同和材料清單印發(fā)相應(yīng)部門：
采購合同 供應(yīng)商（原）財務(wù)部（原）倉庫組（復(fù)）總經(jīng)理室（復(fù)）采購科（原）材料清單 生產(chǎn)部 財務(wù)部倉管組 業(yè)務(wù)部 采購科
外購材料到庫時，先放置在指定的“待檢區(qū)”，通知品管科進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)（大宗材料來不及檢驗(yàn)，可以先辦理入庫手續(xù)）。并通知采購組和生產(chǎn)部。
倉管員進(jìn)行入庫點(diǎn)驗(yàn)，應(yīng)持采購合同（或請購單）與供應(yīng)商客戶提供的隨貨“發(fā)貨清單”比較核對，并對實(shí)物包裝標(biāo)簽進(jìn)行逐一點(diǎn)收確認(rèn)（必要時，應(yīng)進(jìn)行計量驗(yàn)收）。
采購合同、隨貨單及實(shí)物“三者”相印無誤，可直接開具入庫單，與送貨人簽證確認(rèn)?！叭摺毕嘤〕霈F(xiàn)“不符”，若僅屬數(shù)量不符，可按實(shí)填單入庫。
屬供應(yīng)商發(fā)錯料或重大質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即通知采購員與供應(yīng)商聯(lián)系處理或拒收退貨。
倉管員應(yīng)認(rèn)真填寫“收料單”，對有關(guān)要素（如名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、到庫時間等）應(yīng)認(rèn)真審核，字跡清楚，涉及數(shù)據(jù)的不得擅自涂改。入庫收料單一式四份，分別送供應(yīng)商、財務(wù)部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。 材料入庫后，應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行登帳。并標(biāo)識入庫單的編號。
倉管員應(yīng)保管好帳本和有關(guān)原始票證，定期繳交財務(wù)部，作為核算依據(jù)和歸擋。 車間生產(chǎn)用料出庫
生產(chǎn)部簽發(fā)的“生產(chǎn)通知單”，作為倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。
發(fā)料時，倉管員根據(jù)車間的生產(chǎn)進(jìn)度和“生產(chǎn)通知單”填寫“領(lǐng)料單”，標(biāo)明清楚訂單合同編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應(yīng)。
出庫的材料數(shù)量累計未超過“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與車間領(lǐng)料員直接辦理出庫交接，車間領(lǐng)料員應(yīng)在“領(lǐng)料單”簽收。 車間領(lǐng)料達(dá)到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料”，由車間主任申報，倉管員填寫“領(lǐng)料單”，并在單上標(biāo)識“補(bǔ)料”，交車間主任（或領(lǐng)料員）提報廠長審批，到倉庫補(bǔ)料。訂單完成后，倉管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料“領(lǐng)料單”提報廠長處理?！邦I(lǐng)料庫”一式三份，倉庫（存根）、車間和財務(wù)各一份。車間領(lǐng)料出庫，倉管員必須在當(dāng)日登帳。 車間成品移轉(zhuǎn)檢驗(yàn)
生產(chǎn)車間應(yīng)完成生產(chǎn)部下達(dá)的日定額成品產(chǎn)量計劃，按批次（一般裝滿一車為一批次）及時移轉(zhuǎn)檢包車間。
生產(chǎn)車間成品由領(lǐng)料員負(fù)責(zé)移轉(zhuǎn)，與檢包車間指定人員點(diǎn)數(shù)交接。成品移轉(zhuǎn)登記表生產(chǎn)車間與檢包車間各持一份，相互印證。檢包車間對車間送檢的成品進(jìn)行全（逐一逐項(xiàng)）檢，剔除不良品，標(biāo)識不合格項(xiàng)的位置，作為車間返工的依據(jù)，并進(jìn)行不合格品總數(shù)統(tǒng)計及返工工序統(tǒng)計。返工不合格品一般應(yīng)在該批次檢驗(yàn)完畢，接車間新的批次時與車間領(lǐng)料員交接。
返工不合格品的交接，品管科應(yīng)建立“車間返工不合格品交接記錄”，標(biāo)明不合格品的數(shù)量、返工工序名稱和數(shù)量等要素，雙方簽證確認(rèn)，作為車間質(zhì)量指標(biāo)考核的依據(jù)。車間對品管判定返工的標(biāo)準(zhǔn)有異議，依照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)商定，商定不一致，車間應(yīng)先執(zhí)行品管科意見，但可持樣品提報生產(chǎn)部廠長申訴裁決，必要時，請業(yè)務(wù)部配合判定。合格成品的數(shù)量一定要滿足訂單的數(shù)量。成品必須經(jīng)全檢合格，方可包裝裝箱。 外協(xié)加工材料出庫
生產(chǎn)部下達(dá)的“外協(xié)加工協(xié)議”和“外協(xié)生產(chǎn)通知單”是倉庫備料、發(fā)料的依據(jù)。
向外協(xié)廠發(fā)料時，倉管員根據(jù)“外協(xié)生產(chǎn)通知單”填寫“出庫單”，標(biāo)明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。材料名稱規(guī)格要與采購合同的（采購材料清單）對應(yīng)。
出庫的材料數(shù)量累計未超過“外協(xié)生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與外協(xié)廠的領(lǐng)料員直接辦理出庫交接簽收，必要時，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。
外協(xié)廠領(lǐng)料達(dá)到“生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量后需要“補(bǔ)料”，由外協(xié)廠主管向廠長申報，由廠長通知倉管員發(fā)料。倉管員填寫“出庫單”，并在單上標(biāo)識“補(bǔ)料”，提報廠長審批后，與外協(xié)廠領(lǐng)料人或送料人辦理交接簽收。訂單完成后，倉管員應(yīng)匯總本訂單發(fā)生的補(bǔ)料“領(lǐng)料單”提報財務(wù)部處理。
從倉庫出庫給外協(xié)廠的材料，若屬材料本身質(zhì)量不合格被篩選退回的，經(jīng)品管組確認(rèn)簽證，予以退庫（辦理不良品退庫手續(xù)），并予以“換料”出庫。換料出庫給外協(xié)單位的“出庫單”由倉管員填單，經(jīng)廠長審批，并標(biāo)注“換料”。
“出庫庫”一式四份，倉庫（存根）、外協(xié)廠、財務(wù)和門衛(wèi)各一份，門衛(wèi)保安應(yīng)在下午六點(diǎn)前把收繳的“出庫單”交廠長備案。 外協(xié)發(fā)料出庫，倉管員必須在當(dāng)日登帳。 外協(xié)加工成品或部品入庫
外協(xié)加工成品直接由品管組接收。對客戶分批交付的，由品管組填制“收返成品單”記錄交接，訂單完成后，進(jìn)行匯總填制“收料單”進(jìn)行結(jié)算?！笆樟蠁巍币皇饺荩鈪f(xié)單位一份，財務(wù)部一份，品管組存根一份。
外協(xié)加工部品（如絲印、商標(biāo)、半成品等）由材料倉庫接收，由倉管員填制“收返部品單”（附件）記錄交接，訂單完成后，進(jìn)行匯總填制“收料單”進(jìn)行結(jié)算?！笆樟蠁巍币皇饺荩鈪f(xié)單位一份，財務(wù)部一份，倉管組存根一份。 材料不良品退庫和退貨
車間在生產(chǎn)過程中篩選剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），應(yīng)及時分類，填制“不良品退庫單”，經(jīng)品管檢驗(yàn)確認(rèn)，屬材料廠本身質(zhì)量不合格的，予以退回倉庫；屬作業(yè)不良需報廢的材料、半成品，經(jīng)廠長簽證，予以送達(dá)品檢車間處理。
車間在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格率或裁減工段不良率明顯上升，應(yīng)立即報告廠長，由廠長組織評審，及時向供應(yīng)商反饋，追補(bǔ)入庫，保證訂單按期執(zhí)行需要。
應(yīng)退回供應(yīng)商的不合格材料主要有：一是進(jìn)料檢驗(yàn)判定不合格（且不能讓步允收）的材料；二是車間生產(chǎn)（包括發(fā)給外協(xié)加工）過程中因本身質(zhì)量缺陷被篩選退庫的不合格材料。
向供應(yīng)商退貨，由倉庫填報退貨清單（包括材料名稱、規(guī)格，進(jìn)料入庫的時間或批次，數(shù)量及不合格原因），經(jīng)品管檢驗(yàn)員簽證，送采購組，由采購組通知供應(yīng)商。
不合格材料退貨，倉管員應(yīng)開具退貨“出庫單”，辦理交接手續(xù)，退貨“出庫單”一式四份，分別送供應(yīng)商、財務(wù)部（經(jīng)采購主辦簽審）、總經(jīng)理室和倉庫存根。 成品的出庫
成品發(fā)貨由檢包車間與業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)處理。
成品按訂單（或生產(chǎn)通知單）完成后，由檢包車間通知業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部填制發(fā)貨清單，經(jīng)總經(jīng)理室簽發(fā)，通知檢包車間發(fā)貨。 檢包車間按發(fā)貨清單內(nèi)容填制“出庫單”，組織點(diǎn)驗(yàn)裝運(yùn)。
短途汽車運(yùn)輸由包檢車間負(fù)責(zé)聯(lián)系，長途運(yùn)輸及出口裝運(yùn)由業(yè)務(wù)部聯(lián)系落實(shí)。 樣品的管理
樣品（包括客戶提供的樣品和自行開發(fā)的樣品）管理由業(yè)務(wù)部登記管理（具體辦法由業(yè)務(wù)部擬定） 設(shè)備(工器具)的管理 設(shè)備（工器具）配置的依據(jù): 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量指標(biāo)，需添置； 開發(fā)新產(chǎn)品需要添置； 超過使用期限報廢，需更換； 工器具磨損/毀壞/遺失需補(bǔ)充； 其他情況需
生產(chǎn)設(shè)備(工器具)的申購
機(jī)臺類設(shè)備由生產(chǎn)部門編制配置計劃，報總經(jīng)理審訂，由總經(jīng)理室安排購買。
車間生產(chǎn)需要的工器具由車間主任填寫申購單（設(shè)備維修使用的零配件由設(shè)備組主管填寫申購單），經(jīng)生產(chǎn)廠長審核，按審批權(quán)限審批(100元以下由廠長審批,500元以下由副總經(jīng)理審批，500元以上由總經(jīng)理審批)。
業(yè)務(wù)部樣品開發(fā)組需要的設(shè)備和工器具由開發(fā)組長填寫申購單，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核，按審批權(quán)限(200元以下由副總經(jīng)理審批，200元以上報總經(jīng)理審批)。
設(shè)備采購到廠后，屬機(jī)臺內(nèi)的，由設(shè)備組負(fù)責(zé)試機(jī)驗(yàn)收（填制試機(jī)報告），生產(chǎn)部設(shè)備臺帳登記；屬工器具類的由倉庫通知申購人，會同驗(yàn)收入庫，登錄倉庫工器具分類帳。 設(shè)備的保管
機(jī)臺設(shè)備由所在車間班組負(fù)責(zé)保管。
車間班組使用的工器具由車間（主任）班組（組長）負(fù)責(zé)領(lǐng)用。屬公共使用的由車間主任或組長負(fù)責(zé)保管，分配個人領(lǐng)用的工器具由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保管。
機(jī)臺設(shè)備發(fā)生損壞或故障，由使用人提報車間主任或組長，通知設(shè)備組維修，必要時，應(yīng)填寫維修申報單，實(shí)行限期維修。 工器具損壞、遺失，保管者應(yīng)提報原因，經(jīng)車間主任簽證，報廠長審批，方可補(bǔ)領(lǐng)。屬保管者失職或使用者責(zé)任，應(yīng)予以賠償。 設(shè)備的操作和維護(hù)
機(jī)臺設(shè)備的操作使用人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨(dú)立操作。
對操作比較復(fù)雜或?qū)傥ｋU作業(yè)的機(jī)臺設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)要求設(shè)備組編制安全操作規(guī)程，作為培訓(xùn)內(nèi)容，要求操作人員應(yīng)知應(yīng)會。 設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)臺類設(shè)備的安裝、維修和保養(yǎng)。車間作業(yè)人員不得擅自拆修機(jī)臺。 設(shè)備的維修應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，不得帶電維修，防止發(fā)生工傷事故。
設(shè)備組應(yīng)以保障生產(chǎn)為目標(biāo)，車間班組提報維修的設(shè)備快速反應(yīng)，馬上行動，做到限期服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 設(shè)備保養(yǎng)，應(yīng)利用車間停產(chǎn)或修時間，不得占用正常生產(chǎn)時間。 重要設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，應(yīng)建立記錄。 設(shè)備的調(diào)配
生產(chǎn)車間設(shè)備右車間主任或班組長調(diào)配。
生產(chǎn)部隸屬車間的設(shè)備需跨車間調(diào)配，由生產(chǎn)廠長下達(dá)調(diào)配指令。
公司部門之間的設(shè)備調(diào)配由副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商一致，下達(dá)調(diào)配指令。9 5s管理
5s管理的內(nèi)容：整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)。 生產(chǎn)車間應(yīng)經(jīng)常性開展5s管理主要內(nèi)容的活動，具體有：
車間人員應(yīng)注意培養(yǎng)良好生活/衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護(hù)車間的環(huán)境整潔和衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)物料掉落，立即揀起，保持同道暢通。車間人員不在車間吃零時，不隨意吐痰，不隨意丟棄紙屑垃圾，不踩踏物料。嚴(yán)禁在車間、倉庫吸煙。
作業(yè)人員每日下班前，做好本崗位的整理，包括機(jī)臺擦拭、器具收管、產(chǎn)成品的整理、工作臺及崗位周圍環(huán)境的清掃，并關(guān)閉照明電源、風(fēng)扇電源及機(jī)臺電源。
車間每日應(yīng)安排值日員，負(fù)責(zé)通道、備料區(qū)、產(chǎn)成品區(qū)的整理和清掃，保持車間整潔。
車間每月應(yīng)安排一次大盤點(diǎn)、大掃除，對車間的物料進(jìn)行一次盤點(diǎn)整理，分類處理，對車間的天棚、墻、門窗進(jìn)行全面的擦拭、清掃。
倉庫參照上述要求執(zhí)行。
生產(chǎn)部匯同辦公室每月組織一次不定時的車間、倉庫檢查評比，并予以公布。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇三
奧王箱包話題-決定一個人成功的關(guān)鍵
決定一個人成功的關(guān)鍵在于態(tài)度、責(zé)任心、使命感、能否成為強(qiáng)者四個方面。
一、態(tài)度——熱情與目標(biāo)
老天爺沒有給你一個顯赫的家世和出身名校的高等學(xué)歷，那么“態(tài)度”將是唯一能使你勝出的金鑰匙。態(tài)度比教育、金錢、環(huán)境更重要、態(tài)度比外面、天賦或技能更重要。
要培養(yǎng)自己的態(tài)度，首先必須先找出自己的人生目標(biāo)與熱情，如果沒有目標(biāo)與熱情，那便很容易迷失方向。深陷于挫折中，只要目標(biāo)明確了，并能清楚的定下可操作的行動策略。要隨時告訴自己“永不放棄，永不停止”，勇敢面對任何的挫折及挑戰(zhàn)。
二、責(zé)任感
責(zé)任感包含著對自己負(fù)責(zé)，對家庭、集體、社會、國家負(fù)責(zé)。在這么多的內(nèi)容中，對自己負(fù)責(zé)是基礎(chǔ)，一個人對自己都不能負(fù)責(zé)，怎能對家庭、集體、社會、國家負(fù)責(zé)呢？職責(zé)的升華具有高度的責(zé)任心，靠著堅強(qiáng)的意志才能不斷超越，才能向著成為你自己的目標(biāo)不斷超越，一旦具體這種燃燒的意志，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任心，才能戰(zhàn)勝一切艱難困苦。
三、使命感
使命感是職業(yè)精神的一種靈魂。
使命感的含義就是知道自己的在做什么？以及這樣做的意義，就是把自己與一個偉大的事業(yè)聯(lián)系在一起，釋放生命中的激情。使命感是一種無論給予自己的任務(wù)有多么困難，都要有一定要完成堅強(qiáng)信念，如果缺少這樣的使命感，你就很難成為一個真正優(yōu)秀的員工。
四、強(qiáng)者
只有做了強(qiáng)者，才能成為一個成功的人。要做一個強(qiáng)者，就必須具備：
1、遇事鎮(zhèn)定的人是強(qiáng)者
2、肚里能撐船的人是強(qiáng)者
3、能隨機(jī)應(yīng)變的是強(qiáng)者
4、讓人心服口服的人是強(qiáng)者
具備了這四個條件，你基本上也就可以說是具備了強(qiáng)者的潛力。
一個真正有魅力，有氣魄，有膽識的人，很容易在強(qiáng)弱更替中脫穎而出，引生只做強(qiáng)者，不做弱者是每個人生存的規(guī)則。
真正的強(qiáng)者敢于面對大浪淘沙的人生，真正的強(qiáng)者敢于向自我的極限挑戰(zhàn)，真正的強(qiáng)者在懂得給予與奉獻(xiàn)的同時，更懂得欣賞與認(rèn)同的價值與意義。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇四
東明箱包
長沙促銷策劃方案 2013 年 4 月
..3 二、活動主題 ..3 三、活動目標(biāo) .3 四、活動的時間與地點(diǎn) .4 五、活動對象 ..4 六、活動方式 ..4 七、實(shí)施安排： ........5 八、廣告配合 .5 九、費(fèi)用預(yù)算 .6 十、意外防范 .7 東明箱包長沙促銷方案
“五一”是中國最大的銷售旺季之一。五一長假期間，出游客流量急劇增加，對箱包的需求隨之旺盛。為抓住有利時機(jī)，減少庫存積壓，快速回本變現(xiàn)，并樹立長沙箱包市場全新形象，搶占市場份額，積極擴(kuò)大銷售面，特擬定以下方案。 二、活動主題
2、繽紛夏日游---怎可無包包 3、包包要買就買東明箱包
1、以“五一”為契機(jī)，通過策劃系列活動，進(jìn)一步宣傳企業(yè)整體形象，提高瑞安企業(yè)在顧客中的知名度和美譽(yù)度； 2、借助“五一”節(jié)日的到來策劃大型促銷活動，刺激消費(fèi)群體，吸引目標(biāo)消費(fèi)者及潛在的消費(fèi)群體，最大限度地擴(kuò)大銷售額; 3、通過策劃系列活動，加深消費(fèi)者對東明箱包及瑞安企業(yè)的了解與認(rèn)識，擴(kuò)大知名度到達(dá)口口相傳的廣告作用。
時間：2012年4月29日---5月2日
地點(diǎn):長沙市**廣場
東明箱包的消費(fèi)者及隱藏的潛在消費(fèi)者和東明箱包的銷售員工
場的觀眾都有機(jī)會獲得，禮品派完即止。 2、買得多，優(yōu)惠多多。東明箱包“五一”真情回饋，讓惠大眾。
活動期間買東明箱包統(tǒng)統(tǒng)折，買兩個打8折，買三個打折。 3、活動舉行第一天及“五一”當(dāng)天，前20名購買者均可獲得瑞安
企業(yè)真情回饋大眾的暢游怡夏精致禮品----假日必備夏日防曬霜一瓶。 4、活動期間，每天前15名購買者還可獲得免費(fèi)贈送的實(shí)用美觀遮
陽傘一把，早到早買就能早得，禮品有限，送完即止。
1、預(yù)約公關(guān)助理
3、活動前兩星期預(yù)約活動場地； 4、4月23日預(yù)訂制作大張海報及各類宣傳單； 5、4月26日起安排人員在鬧市、小區(qū)派發(fā)和粘貼宣傳單； 6、活動前一天，所有參與人員必須進(jìn)行戰(zhàn)前會議動員、促銷演講，
并將場地大體布置好，以確?；顒诱Ｈ缙谂e行； 7、活動之日物資準(zhǔn)備要到位，貨源要充足； 8、活動當(dāng)天，人員按事先分配對號入座，做好自己的工作之外要
全力配合協(xié)作更好地完成任務(wù)； 9、在活動中如發(fā)生突發(fā)時間應(yīng)第一時間告知主管人員，主管人員
應(yīng)及時解決，無比不要耽誤活動的正常進(jìn)行，影響活動效果； 10、活動完成，完美謝幕，工作人員分工合作，做好收尾性工作。
2、在鬧市小區(qū)粘貼及派發(fā)宣傳單 3、租用地方廣播和電視廣告篇2：東明箱包促銷策劃
瑞安市東明箱包有限公司 五一湖南市場促銷策劃方案
策劃人；肖俊宜
二零一二年四月
前 言
瑞安市東明箱包有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)“東明”品牌abs、pe板、eva等各種系列注塑旅行箱、拉桿箱、公文箱生產(chǎn)企業(yè)，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝和設(shè)備先進(jìn)。
箱包企業(yè)公司簡介優(yōu)選篇五
公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介
上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。
睿玲公司具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、敬業(yè)務(wù)實(shí)的專業(yè)施工人員，科學(xué)化的專業(yè)管理、專業(yè)化材料配送員、優(yōu)質(zhì)的工程施工、完善的售后服務(wù)，充分保證了裝飾工程的質(zhì)量。公司工程管理人員擁有多年、具有二十多年管理水平，管理人員擅長各種大項(xiàng)目裝修施工管理。不同項(xiàng)目領(lǐng)域中擁有自己各種專業(yè)管理工程水平，根據(jù)各類設(shè)計風(fēng)格的施工方案，確保質(zhì)量效果一致。睿玲公司特設(shè)專業(yè)人員確保的設(shè)計概念不變，管理方式融匯與每個不同客戶的要求上，并實(shí)現(xiàn)公司與客戶設(shè)計理想、目標(biāo)圓滿完成。
在環(huán)保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實(shí)用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術(shù)的大量運(yùn)用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設(shè)計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。
★專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)室內(nèi)空間創(chuàng)意、功能、形象的完美結(jié)合；
★精湛的施工團(tuán)隊(duì)，保證施工的品質(zhì)與效率；
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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務(wù)體系，讓您的裝修省時省心省力。
公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從咨詢、設(shè)計、選料、施工、配套至售后服務(wù)公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務(wù)。我們有著全新的設(shè)計理念，快速的反映能力，至誠的服務(wù)意識。合理的價格。我們將以雄厚的設(shè)計實(shí)力、齊全的配套設(shè)施、強(qiáng)大的施工力量、精良的技術(shù)裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務(wù)措施，竭誠為你提供更好的服務(wù)，力求做到最好。
提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關(guān)：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉(zhuǎn)站10余家；加盟商對優(yōu)聯(lián)衣號的品牌認(rèn)同度為；短短5年時間全國標(biāo)準(zhǔn)店鋪達(dá)700多家；30平米單店褲裝年銷量達(dá)38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數(shù)字持續(xù)增長中……
數(shù)字神話的由來
優(yōu)聯(lián)衣號，源自美麗的東海之濱——文登。
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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強(qiáng)到日本進(jìn)行商務(wù)考察，無意中看到一個叫做優(yōu)衣庫的店鋪，店內(nèi)貨品豐富而實(shí)用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。
回國后，邵正強(qiáng)就致力于打造這種盈利模式。考慮到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場需求量也大，經(jīng)過周密的市場調(diào)研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進(jìn)行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號最初的嘗試。
起初，優(yōu)聯(lián)衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準(zhǔn)、售后服務(wù)設(shè)施齊備，所以生意不錯。
不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。
邵正強(qiáng)意識到這個模式的試運(yùn)營是成功的。他認(rèn)為，國內(nèi)二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質(zhì)能夠滿足低端消費(fèi)群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。
2014年，優(yōu)聯(lián)衣號正式開始走向市場，在全國范圍內(nèi)發(fā)展加盟連鎖店。
雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運(yùn)作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號將訴求點(diǎn)定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實(shí)行四個統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一。正因?yàn)槿绱?，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應(yīng)更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。
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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時上演數(shù)字神話……
真實(shí)的優(yōu)聯(lián)衣號
優(yōu)聯(lián)衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號為其主導(dǎo)品牌，該品牌以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨(dú)特的營銷方式正引領(lǐng)褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評為“消費(fèi)者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。
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