總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇一
2016年工作總結(jié)
公司領(lǐng)導(dǎo)：
韓城欣源國(guó)際溫泉酒店項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國(guó)際酒店”規(guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn)，突出抓項(xiàng)目工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認(rèn)真抓好工程竣工驗(yàn)收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團(tuán)隊(duì)相互支持，理解，積極主動(dòng)按照公司年初制定時(shí)間安排工作計(jì)劃。項(xiàng)目建設(shè)工作取得較快的進(jìn)展按照公司既定時(shí)間日期開(kāi)業(yè)?，F(xiàn)就項(xiàng)目部一年來(lái)的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：
一、重新調(diào)整工作目標(biāo)，狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收；
每周召開(kāi)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題，對(duì)施工隊(duì)每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)提出進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、日志，周報(bào)表、月報(bào)表。
嚴(yán)格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊(duì)簽訂的合同工期要求施工隊(duì)工程進(jìn)度，一年來(lái)給施工隊(duì)下發(fā)了《進(jìn)度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項(xiàng)通知單》15份、《安全責(zé)任書》簽訂7份?！豆て诰徛幜P單》2份。
二、迎難而上，攻堅(jiān)克難，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作 今年項(xiàng)目部在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路，把工程進(jìn)度和質(zhì)量管理作為整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、克服困難，想方設(shè)法推進(jìn)工程向前推進(jìn)
春節(jié)過(guò)后，項(xiàng)目部按照公司整體工作部署，項(xiàng)目部明確工作責(zé)任，明確責(zé)任分工，首先對(duì)原辦公樓、達(dá)濠臨時(shí)板房進(jìn)行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)談判，組織人力進(jìn)行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進(jìn)行。
在湯池鋪裝過(guò)程中遇到的施工隊(duì)拖拖拉拉，遲遲不上人，項(xiàng)目部果斷更換施工隊(duì)，墊資且快速完成了施工任務(wù)為酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
在開(kāi)業(yè)前期因園林施工隊(duì)實(shí)力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷出擊，另找施工隊(duì)加班加點(diǎn)按期完成了大量的草皮種植，按時(shí)完成了綠化任務(wù)。確保了酒店如期開(kāi)業(yè)。
2、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施，嚴(yán)格把關(guān)。在工作中，我們對(duì)關(guān)鍵性建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)－ 見(jiàn)證取樣－送檢－合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序。
3、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督
工程部在日常工作中會(huì)同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工方案、各工種技術(shù)交底；并對(duì)照各種方案和交底在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即指出，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
4、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收
每道工序，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收。只有工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對(duì)施工單位的日常交接檢驗(yàn)進(jìn)行抽查。
5、打通各種關(guān)系，努力完成貸款手續(xù)
為了確保項(xiàng)目資金到位，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，協(xié)調(diào)建委，政務(wù)大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項(xiàng)目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時(shí)聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結(jié)構(gòu)城建手續(xù)。
三、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
工程進(jìn)入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無(wú)小事，在項(xiàng)目安全管理工作中項(xiàng)目部采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施，加強(qiáng)所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對(duì)施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查，并召開(kāi)專題安全生產(chǎn)工作會(huì)議通報(bào)存在的安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位，項(xiàng)目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。每日保安安全員對(duì)工地巡視4次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決； 一年來(lái)無(wú)一起安全事故發(fā)生。
四、及時(shí)做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理
本工程涉及達(dá)濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項(xiàng)目部在每次例會(huì)上要求通過(guò)會(huì)議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進(jìn)行。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目部圖紙、合同等文檔管理 做為 韓城欣源國(guó)際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對(duì)工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行登記；再次，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。
六、陽(yáng)光操作，嚴(yán)格制度管理，促進(jìn)廉政建設(shè)
1、在項(xiàng)目建設(shè)工程中，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則，將決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分離，起到了相互監(jiān)督的作用。
2、工程簽證單確認(rèn)實(shí)行多人核實(shí)，多部門會(huì)簽，每一份簽證必須由項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后蓋章存檔。
3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報(bào)5家以上單位報(bào)價(jià)，比價(jià)，最終上報(bào)公司確定。
七、加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化 項(xiàng)目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對(duì)于酒店管理公司來(lái)說(shuō)懂工程人員比較缺乏，我們?cè)趯?shí)際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開(kāi)展了建筑基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，比如說(shuō)建筑識(shí)圖，教會(huì)一般工作人員不說(shuō)外行話，培訓(xùn)建設(shè)工程基本步驟、地基檢測(cè)、基槽驗(yàn)收、新材料的介紹等培訓(xùn)。
處事公道合理、堅(jiān)持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎(chǔ)。員工不會(huì)相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團(tuán)結(jié)工作起來(lái)才輕松愉快。
總之 一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體人員共同努力下各項(xiàng)工程基本按照計(jì)劃完成：酒店如期開(kāi)業(yè)。
八、明年上半年工作計(jì)劃
1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。
2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。
3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。
4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇二
xx對(duì)我來(lái)說(shuō)是特別值得紀(jì)念的一年，感恩xx，感恩xx。感謝xx以它博大的胸懷擁抱我，它為我呈現(xiàn)了另一片天，在這里我見(jiàn)識(shí)了一個(gè)與眾不同的世界。深深地被大家的激情與奮斗精神感染著，自xx年8月入司以來(lái)，我學(xué)到很多，每一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力都讓我由衷欽佩。在這樣的環(huán)境中，自己也時(shí)刻不敢懈怠，竭盡全力融入這溫暖的集體，力求將每件事情做好。這段時(shí)間，自己的工作主要集中在以下方面：
1、 進(jìn)行與驗(yàn)收相關(guān)的各項(xiàng)工作。
（一）了解相關(guān)的法律法規(guī)。
對(duì)于驗(yàn)收涉及到的法律法規(guī)進(jìn)行熟悉、了解。著重了解山東保監(jiān)局關(guān)于核心系統(tǒng)的差異化需求，及山東保監(jiān)局現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件及已經(jīng)廢止的規(guī)范性文件。對(duì)于現(xiàn)行有效的文件及雖然已經(jīng)廢止但是涉及到公司內(nèi)部管控的文件進(jìn)行重點(diǎn)梳理，將涉及的管理制度做到心中有數(shù)，并將其融入核心系統(tǒng)，進(jìn)行控制，確保我們的系統(tǒng)搭建及管理制度合規(guī)合法。
（二）核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試及問(wèn)題梳理。
承保流程的演示是建立在系統(tǒng)搭建的基礎(chǔ)上。完善順暢的系統(tǒng)是系統(tǒng)演示環(huán)節(jié)成功的前提條件。在進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)對(duì)財(cái)產(chǎn)基本險(xiǎn)及國(guó)內(nèi)水路、陸路貨運(yùn)險(xiǎn)的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試及系統(tǒng)搭建。每天對(duì)系統(tǒng)測(cè)試問(wèn)題進(jìn)行梳理記錄，并及時(shí)與軟通進(jìn)行反饋，根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行二次乃至多次測(cè)試，在此期間共梳理150多個(gè)問(wèn)題，盡可能的完善系統(tǒng)，為驗(yàn)收做好最全面的準(zhǔn)備，確保系統(tǒng)能滿足各方面的需求。同時(shí)做好與財(cái)務(wù)、理賠系統(tǒng)的對(duì)接，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通。
（三）與驗(yàn)收相關(guān)的資料準(zhǔn)備。
首先，明確承保、理賠案例需要的相關(guān)資料。協(xié)助大家搜集案例需要的承保材料，如辦公樓圖片等影像資料。對(duì)計(jì)劃演示的產(chǎn)品需要的投保單、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)詢表、條款等進(jìn)行整理，并根據(jù)案例對(duì)資料內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善。主要涉及財(cái)產(chǎn)基本險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)水路、陸路貨運(yùn)險(xiǎn)，海洋貨物運(yùn)輸及船舶險(xiǎn)等。并在每次演練之后，根據(jù)要求對(duì)材料進(jìn)行更新、完善。其次，根據(jù)準(zhǔn)備的案例設(shè)計(jì)相應(yīng)的承保臺(tái)詞，并根據(jù)要求對(duì)臺(tái)詞進(jìn)行多次修正變更，確保其準(zhǔn)確，合理，規(guī)范。
（四）參與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)演練。
認(rèn)真對(duì)待每一次演練，不斷修正演練中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。由個(gè)人單練，到部門演示，最后與其他部門配合演練。在此期間，不斷強(qiáng)化記憶臺(tái)詞，熟悉流程，完善案例，注意細(xì)節(jié)，確保驗(yàn)收演練萬(wàn)無(wú)一失。
（五）參加xxx的驗(yàn)收演示
很榮幸參與xxx的驗(yàn)收演示，與大家默契配合在流程演示環(huán)節(jié)交出一份滿意答卷，為前期大家的各種準(zhǔn)備劃上完美句號(hào)。
二、進(jìn)行與開(kāi)業(yè)相關(guān)的準(zhǔn)備工作。
（一）對(duì)承保流程進(jìn)行梳理并進(jìn)行管理制度搭建。
對(duì)錄單、核保、批改涉及的流程進(jìn)行梳理，制定并完善投保流程圖、核保流程圖及批改流程圖。首先，結(jié)合相應(yīng)的流程圖，對(duì)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行搭建、修正，要求增加詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接。其次，結(jié)合流程圖，梳理各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)應(yīng)有的管理制度。主要有詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)的管理制度，投保環(huán)節(jié)涉及的單證準(zhǔn)備、投保單填寫要求、錄單要求及檔案管理，批改、核保環(huán)節(jié)的管控、及特殊業(yè)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)。對(duì)其中的一些制度進(jìn)行了編寫，需要在今后的工作中進(jìn)一步補(bǔ)充完善。
（二）對(duì)準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)上線的系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。
一期準(zhǔn)備上線的產(chǎn)品有18個(gè)，其中非水產(chǎn)品有9個(gè)，分別為財(cái)產(chǎn)基本險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)、機(jī)損險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)及校方責(zé)任險(xiǎn)。對(duì)該批產(chǎn)品的系統(tǒng)提出差異化需求。針對(duì)每個(gè)險(xiǎn)種涉及的字段進(jìn)行修改更正，對(duì)每個(gè)險(xiǎn)種在出單過(guò)程中可能涉及的各種情況進(jìn)行設(shè)想，從渠道來(lái)源到投保人、被保險(xiǎn)人信息、繳費(fèi)條件變化一直到承保條件的變化等各個(gè)方面，由小到大，由點(diǎn)及面，對(duì)各種條件引起的變更進(jìn)行交替測(cè)試。同時(shí)結(jié)合各種測(cè)試情況對(duì)保單顯示內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在保證基本常規(guī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，將進(jìn)一步做好共保業(yè)務(wù)及批改業(yè)務(wù)的系統(tǒng)測(cè)試。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇三
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司
籌建工作報(bào)告（草稿）
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門的高度關(guān)注與支持下，在公司股東會(huì)的積極努力與籌備下，經(jīng)董事會(huì)及全體員工的辛勤工作，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒，于2011年8月18日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)將公司開(kāi)業(yè)前的籌建工作總結(jié)如下：
一、公司創(chuàng)建工作：
卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司于2010年11月18日經(jīng)內(nèi)蒙古銀監(jiān)局獲準(zhǔn)籌建后，公司于2011年3月7日召開(kāi)了創(chuàng)立大會(huì)，按照現(xiàn)代金融企業(yè)的規(guī)范要求，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層，會(huì)議選舉產(chǎn)生了七名公司董事，三名公司監(jiān)事。會(huì)上審議通過(guò)了《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司籌建工作報(bào)告》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司章程（草案）》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司股東大會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》、《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》及《卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司三年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》等重要文件。此次大會(huì)的召開(kāi)標(biāo)志著卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司在法律上得到認(rèn)可，確保了“三會(huì)一層”的協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效制衡，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（構(gòu)建了框架）
二、公司籌建工作：
1、設(shè)立卓資蒙銀村鎮(zhèn)銀行籌備處。為了方便快捷、高效節(jié)約在一線開(kāi)展籌建工作，籌備處于2011年3月15日在卓資縣租賃一處招待所作為臨時(shí)辦公、學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)一周的整理布置基本具備了入住條件，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工陸續(xù)于3月28日全部進(jìn)駐，開(kāi)始進(jìn)入緊張的開(kāi)業(yè)籌備及員工培訓(xùn)工作?；I備處每周都要在駐地召集各種會(huì)議，總結(jié)前一階段工作完成情況，梳理存在的問(wèn)題，認(rèn)真研究解決對(duì)策，布置下一階段工作任務(wù)，明確具體責(zé)任人，并向相關(guān)部門發(fā)會(huì)議紀(jì)要及工作簡(jiǎn)報(bào)，以便及時(shí)掌握籌建工作進(jìn)展情況。
2、申請(qǐng)開(kāi)業(yè)文件的報(bào)批工作?；I備處從3月中旬抽組專人反復(fù)整理編寫開(kāi)業(yè)所需文件，并三次上報(bào)烏蘭察布銀監(jiān)分局，積極配合審查部門對(duì)開(kāi)業(yè)文件的各項(xiàng)要求，想方設(shè)法與具體負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，盯緊落實(shí)，隨時(shí)將工作進(jìn)展情況與領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報(bào)；在此同時(shí)與當(dāng)?shù)毓?、消防部門密切聯(lián)系，提前辦理了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安保、消防的預(yù)審手續(xù)。搶抓時(shí)間在2011年6月18日前通過(guò)審批，領(lǐng)取了金融許可證，這既是銀行開(kāi)業(yè)關(guān)鍵性文件，也是辦理其他手續(xù)的首要資料。
3、開(kāi)業(yè)所需其他手續(xù)的辦理情況。籌備處將影響開(kāi)業(yè)未完成的手續(xù)逐項(xiàng)梳理后，針對(duì)開(kāi)業(yè)時(shí)間的緊迫性，組成三個(gè)工作小組在呼市、集寧、卓資分頭辦理工商局、稅務(wù)局及人民銀行的相關(guān)手續(xù)。由于領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，方法得當(dāng)，各工作組相繼按照要求在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證、印章刻制等申領(lǐng)工作及人民銀行文件的報(bào)批工作。人民銀行的多數(shù)批復(fù)需經(jīng)過(guò)逐級(jí)申報(bào)，期間很費(fèi)周折，但經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，于8月25日前全部取得有效文件。
4、公司員工的崗前培訓(xùn)工作。籌備處針對(duì)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短、從業(yè)人員新的實(shí)際情況，從組建伊始就對(duì)工作人員高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，尤其注重提高員工的整體素質(zhì)，將業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與職業(yè)操守緊密結(jié)合起來(lái)。在開(kāi)業(yè)前投入大量的人力、財(cái)力，采取“送出去”的方式，在呼市相關(guān)金融機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)及行為禮儀培訓(xùn)；在駐地行領(lǐng)導(dǎo)一方面親自編寫了課件，舉辦了員工入行教育、金融法律法規(guī)、金融形勢(shì)、信貸技術(shù)、財(cái)務(wù)分析等各種類型的講座；另一方面有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年工作歷練的金融管理人員對(duì)員工分階段、分崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、臨柜模擬操作；并且對(duì)全體人員有組織、有紀(jì)律地進(jìn)行半軍事化管理，要求在業(yè)務(wù)熟練的同時(shí)必須具有良好的職業(yè)道德及個(gè)人修養(yǎng)；全體學(xué)員需要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)考試、崗位述職、相互評(píng)價(jià)等考察程序，實(shí)行末尾淘汰制，考核合格者方可進(jìn)入從業(yè)試用期，基本上達(dá)到了能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的工作需要。
5、銀行辦公大樓的建設(shè)工作。公司在開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所上起點(diǎn)高、規(guī)格高、謀劃高，在當(dāng)?shù)剡x擇了最好地段，費(fèi)盡周折置地買房。施工隊(duì)4月初就進(jìn)駐工地，面對(duì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建難度大的困難，施工圖紙幾經(jīng)修改，多個(gè)方案擇優(yōu)選用。為了保證盡早開(kāi)業(yè)使用，辦公樓的改擴(kuò)建工程分兩步走，首先全力以赴抓緊現(xiàn)有一樓營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的裝修工作，每日夜間籌備處與施工方在駐地召開(kāi)工程碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)裝修進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，有問(wèn)題及時(shí)溝通解決，要求工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期保質(zhì)完成。由于多種因素，營(yíng)業(yè)大廳8月8日裝修工程完工，土建工程一樓封頂，預(yù)計(jì)9月中旬主體完工。辦公大樓建成后，內(nèi)外
設(shè)施完善，裝備優(yōu)良，功能齊全，恢弘氣派，將成為當(dāng)?shù)匾蛔鶚?biāo)志性的建筑。
6、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。公司成立的同時(shí)與當(dāng)?shù)馗鞑块T逐步加強(qiáng)聯(lián)系溝通，尤其注重處理好與當(dāng)?shù)卣?、公、檢、法，城建、土地、供水、供電、供暖等部門的關(guān)系。在辦公樓建設(shè)的過(guò)程中，出現(xiàn)了原建行職工、更夫在后院停放車輛占地、占房的遺留問(wèn)題；遇到了西鄰居房屋遮光的問(wèn)題；因?qū)傥磁冉?xiàng)目，時(shí)有xxx門執(zhí)法檢查?；I建小組不退縮、不氣氖，知難而進(jìn)，尋找對(duì)策，積極協(xié)調(diào)，想方設(shè)法用最低的成本化解了各種糾紛，對(duì)所有干擾因素進(jìn)行了徹底清理，給工程隊(duì)施工爭(zhēng)取了時(shí)間，創(chuàng)造了有利條件。在此同時(shí)，按照程序積極辦理建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、地質(zhì)勘探報(bào)告、防雷、防震鑒定報(bào)告、施工圖紙審查、工程規(guī)劃許可證、工程招投標(biāo)及施工許可證等手續(xù)；
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇四
2010年，郵儲(chǔ)銀行xx街支行在市行、營(yíng)業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的關(guān)心與指導(dǎo)下，緊扣“從嚴(yán)管理、突出創(chuàng)新、和諧高效、科學(xué)發(fā)展”的主旋律，按照“效益領(lǐng)行、營(yíng)銷立行、管理助跑”的總體工作思路，堅(jiān)持資金營(yíng)運(yùn)和貸款營(yíng)銷“兩條腿”走路的工作原則，真抓實(shí)干，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到了切實(shí)提高，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。
一、主要工作成效
——各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。6月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)6800萬(wàn)元，較年初增加3400萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %。其中，儲(chǔ)蓄存款余額6400萬(wàn)元，較上年末增加3400萬(wàn)元，完成計(jì)劃的；對(duì)公存款余額600萬(wàn)元，較上年末增加600萬(wàn)元，完成計(jì)劃的?！黜?xiàng)貸款增勢(shì)強(qiáng)勁。12月末，各項(xiàng)貸款余額225萬(wàn)元，比年初增加165萬(wàn)元，增長(zhǎng) 18 %，全年累計(jì)發(fā)放貸款285萬(wàn)元，累計(jì)收回貸款185萬(wàn)元。年末存貸比例為。
二、具體工作措施
（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)
——抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。2008年以來(lái)，全行牢固樹(shù)立細(xì)化市場(chǎng)、擴(kuò)充總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、講求效益的資金組織工作總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了存款份額增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新突破。一是做到了任務(wù)早落實(shí)，計(jì)劃早安排。從存款的吸收、考核和資金的管理等方面及早進(jìn)行了部署和實(shí)施，為各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃任務(wù)的順利完成提供保障。二是調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，下大功夫抓儲(chǔ)存，努力增加市場(chǎng)份額。及時(shí)采集市、區(qū)金融機(jī)構(gòu)存款數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，搞好市場(chǎng)調(diào)研，尋找發(fā)展差距，制定對(duì)應(yīng)措施，加大儲(chǔ)存考核力度，使得全行的儲(chǔ)存份額迅速提高，存款穩(wěn)定性進(jìn)一步加強(qiáng)。三是把穩(wěn)存增存作為抓存重點(diǎn)。利用郵儲(chǔ)銀行xx街支行的地理優(yōu)勢(shì)，采取“抓大額客戶資金，帶集體團(tuán)隊(duì)攻關(guān)”的方式來(lái)吸收存款，定期不定期走訪市內(nèi)各企事業(yè)單位以及個(gè)體私營(yíng)單位，廣泛宣傳，聯(lián)系溝通，在組織資金、擴(kuò)大資金方面做出了不懈的努力?！ベJ款，促營(yíng)銷力度加大。一是以雙贏為目標(biāo)，加大扶持中小企業(yè)。2010年，郵儲(chǔ)銀行xx街支行信貸工作緊緊圍繞和突出這一重心，扶持了一批信譽(yù)好、經(jīng)營(yíng)好、效益好、前景好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。至2011年上半年，郵儲(chǔ)銀行xx街支行累計(jì)投放中小企業(yè)貸款10戶左右，金額達(dá)350萬(wàn)元。二是以貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)展為方向，加大營(yíng)銷力度。諸如公職人員擔(dān)保貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款及商戶聯(lián)保貸款等信貸產(chǎn)品，增加信貸資金扶持的覆蓋面和受益人群；至2011年上半年，郵儲(chǔ)銀行xx街支行這幾類貸款品種的發(fā)放金額達(dá)千萬(wàn)元以上，占營(yíng)業(yè)部貸款余額的。
——抓財(cái)務(wù)，促經(jīng)營(yíng)效益上升。注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，超額完成了全年下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理，真正把費(fèi)用用在“刀刃“上，降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)支效果明顯；在節(jié)支的同時(shí)，把財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)放在增收上，年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)。
（二）重改革，開(kāi)拓創(chuàng)新促經(jīng)營(yíng)
——周密組織，創(chuàng)造改革良好氛圍。為使郵儲(chǔ)銀行xx街支行改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，結(jié)合郵儲(chǔ)銀行實(shí)際，明確了改革的指導(dǎo)思想、原則、目標(biāo)以及改革的主要內(nèi)容、實(shí)施步驟、方法和相關(guān)要求等，規(guī)范了操作程序，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體員工支持改革、參與改革的意識(shí)。
（三）強(qiáng)管理，從嚴(yán)治行保穩(wěn)定
——完善制度建設(shè)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)。在日常管理過(guò)程中，根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，絕不姑息，切實(shí)加大了制度的執(zhí)行力度。
——落實(shí)安保責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。把安保目標(biāo)管理擺在重
要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制約機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開(kāi)展安全檢查，時(shí)刻注意掌握轄內(nèi)安全動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持治行從嚴(yán)原則。切實(shí)貫徹落實(shí)案件專項(xiàng)治理工作的一系列文件精神和要求，努力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范和案件治理的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)存款集中的大戶及資金來(lái)往頻繁的客戶重點(diǎn)抽查并進(jìn)行了上門對(duì)賬，對(duì)所有開(kāi)立的單位結(jié)算賬戶大額流動(dòng)資金情況進(jìn)行了全面排查，對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行力情況進(jìn)行了全面的梳理自查。
三、存在的問(wèn)題和差距
外部方面：郵儲(chǔ)銀行xx街支行經(jīng)濟(jì)總量較小，金融資源較為貧乏，結(jié)構(gòu)單一，主導(dǎo)型、骨干型企業(yè)少，郵儲(chǔ)銀行郵儲(chǔ)銀行xx街支行面臨的發(fā)展大環(huán)境不容樂(lè)觀。內(nèi)部方面：一是體制、制度建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是業(yè)務(wù)量小、創(chuàng)利能力低。三是內(nèi)部管理還不夠規(guī)范，干部員工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮。四是科技創(chuàng)新支持力度不夠，創(chuàng)新步伐邁得不快，新業(yè)務(wù)品種推廣力度不夠。
四、2011年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)
總體要求是：以黨的十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照郵儲(chǔ)銀行三年發(fā)展規(guī)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以資本管理為中心，以發(fā)展為主線，以建立完善面向市場(chǎng)的考核機(jī)制為動(dòng)力，以“依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”為理念，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益為目的。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，著力擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；著力拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平和贏利能力；著力建立和完善各項(xiàng)考核制度，調(diào)動(dòng)全體干部職工積極性，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力；著力加強(qiáng)精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，全力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展。
——與時(shí)俱進(jìn)，高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，做好調(diào)研分析。本著對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶、對(duì)自身高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)進(jìn)行客觀判斷，隨時(shí)注意各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化情況，做好重點(diǎn)分析，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?！频Z奮進(jìn)，堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一是轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立大存款、大發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想。二是立足濰城區(qū),把營(yíng)銷區(qū)域向周邊擴(kuò)展，把營(yíng)銷觸角向鄉(xiāng)村延伸,進(jìn)而擴(kuò)展到全市, 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款和對(duì)公存款的雙增長(zhǎng)。特別是做好周邊經(jīng)濟(jì)情況的調(diào)查和分析工作，把營(yíng)銷重點(diǎn)放在系統(tǒng)大戶上。三是繼續(xù)加大抓存考核力度，下達(dá)目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行按月考核，按季獎(jiǎng)懲。
——穩(wěn)步邁進(jìn)，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。一是規(guī)范制度化管理。通過(guò)建立健全制度，做到用制度約束人，用制度充實(shí)人，用制度引導(dǎo)人。開(kāi)展“制度落實(shí)年活動(dòng)”，狠抓制度執(zhí)行落實(shí)力度，嚴(yán)格按章辦事，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性。二是建立責(zé)任問(wèn)責(zé)制。實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作要求，建立第一責(zé)任人制度，以達(dá)到篇二：銀行年終工作總結(jié) **銀行**分行營(yíng)銷部 2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃 2013年是忙碌的一年，是播種希望的一年，是收獲成功的一年。從**分行籌備初始到正式試營(yíng)業(yè)，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的將近一年的時(shí)間，在伴隨**分行成長(zhǎng)的歲月里，作為為行里打前陣的營(yíng)銷部，面對(duì)巨大的存款壓力和**區(qū)域?qū)?*銀行近乎于零認(rèn)知度的外部環(huán)境，經(jīng)過(guò)我部全體員工的奮力拼搏和鍥而不舍的努力，最終取得了比較令人滿意的成績(jī)。下面就半年來(lái)的工作及2014年工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。
一、辛勤耕耘的2013
（一）存款任務(wù)完成情況
從去年十一月十八日**分行正式試營(yíng)業(yè)到年底，在短短的一個(gè)月零十二天的時(shí)間里，我行存款余額為36568萬(wàn)，121%的完成了總行下達(dá)的3個(gè)億的存款任務(wù)，其中營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)吸收存款9605萬(wàn)，截止到2013年12月31日，我部有四名員工營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)到了時(shí)點(diǎn)800萬(wàn)以上，更有一人從開(kāi)業(yè)至今一直保持著日均1180萬(wàn)以上的存款數(shù)。
（二）員工的個(gè)人能力培養(yǎng)
從五月份開(kāi)始，在**分行的籌備期，我行下大力度，在**地區(qū)選拔了一批學(xué)歷夠高、專業(yè)素質(zhì)夠硬、社會(huì)資源夠豐富、形象良好的員工組建了一支年輕的團(tuán)隊(duì)，并在總行的統(tǒng)一部署下，參與了在**支行和其他支行為期一個(gè)月到三個(gè)月不等的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間主要是對(duì)員
工進(jìn)行愛(ài)崗教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
回到**后，我部門積極貫徹總行領(lǐng)導(dǎo)以及代行指示，對(duì)員工進(jìn)行全面的綜合能力的培養(yǎng)。在禮儀上，利用晨會(huì)的時(shí)間對(duì)新入職的營(yíng)銷員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的專業(yè)的禮儀培訓(xùn)；在業(yè)務(wù)上，積極組織全體員工學(xué)習(xí)人民幣賬戶結(jié)算、信貸調(diào)查、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、調(diào)查報(bào)告、營(yíng)銷技能等專業(yè)知識(shí)，并在部門內(nèi)部進(jìn)行了階段性的業(yè)務(wù)考試，目的就是把我營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)素質(zhì)全面，專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，商務(wù)禮儀嫻熟的全面手，使員工在營(yíng)銷客戶的過(guò)程中能夠在本行利益和客戶利益間尋找好最優(yōu)平衡點(diǎn)，從而使企業(yè)和銀行達(dá)成雙贏。
（三）積極組織開(kāi)展多種多樣的營(yíng)銷活動(dòng)
我們?cè)跔I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組隊(duì)之初，就創(chuàng)建了自己的營(yíng)銷文化，即跟進(jìn)戰(zhàn)略、客戶合作戰(zhàn)略、億元骨干戰(zhàn)略和滾雪球戰(zhàn)略。在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中，我們始終踐行“四千”精神，千方百計(jì)拉客戶、千辛萬(wàn)苦學(xué)業(yè)務(wù)、千言萬(wàn)語(yǔ)說(shuō)客戶、千家萬(wàn)戶訪客戶。在我行辦公大樓尚未竣工，辦公環(huán)境較為簡(jiǎn)陋的情況下，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)每一名員工每天堅(jiān)持到崗，匯報(bào)前一天工作，并一起討論安排新一天的工作計(jì)劃。在此三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門員工走好了兩條線，即直接營(yíng)銷和間接營(yíng)銷，也就是對(duì)外營(yíng)銷和對(duì)內(nèi)營(yíng)銷。對(duì)內(nèi)，我們不錯(cuò)失每一次與家人親戚朋友聚會(huì)的機(jī)會(huì)，并不遺余力的做好**銀行的惠民宣傳工作；對(duì)外，我們以**分行辦公大樓為中心，劃分成了四個(gè)片區(qū)，同時(shí)，將全體員工也劃分了四個(gè)組，每個(gè)組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)自己組分管的片區(qū)逐一進(jìn)行了地毯式的摸排工作，并對(duì)片區(qū)內(nèi)的小
區(qū)、企業(yè)、商戶情況一一進(jìn)行了走訪宣傳，宣傳分行產(chǎn)品，走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)企業(yè)，建立健全了轄區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶聯(lián)系檔案。在分行正式試營(yíng)業(yè)以后，我們積極開(kāi)展靈活多樣的宣傳活動(dòng)，首先借助**商會(huì)成立的機(jī)會(huì)，在**商會(huì)眾多會(huì)員中掀起了一場(chǎng)“滄行熱”，借勢(shì)**人自己的銀行這一優(yōu)勢(shì)，讓奮斗在**的**人首先了解到我們銀行。然后員工主動(dòng)聯(lián)系商會(huì)會(huì)員，拓展業(yè)務(wù)，建立初步的合作意向，向個(gè)體經(jīng)商戶營(yíng)銷pos機(jī)，向法人公司營(yíng)銷一般戶、代發(fā)工資業(yè)務(wù)，并在營(yíng)銷的過(guò)程中，積極發(fā)展信貸客戶，為**分行服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的宗旨貢獻(xiàn)自己的一份力量。
為了立足**，增加知名度，2013年12月12日到15日，**銀行**分行在百世開(kāi)利舉辦了一場(chǎng)規(guī)模空前的，為期四天的文化潤(rùn)古城之河北梆子專場(chǎng)演出，我營(yíng)銷部充分發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，完成了從該場(chǎng)演出的宣傳單設(shè)計(jì)、廣告語(yǔ)策劃到劇院會(huì)標(biāo)的設(shè)置安排以及客戶的接待等大量具體而細(xì)致的工作。一方面我們利用**商會(huì)提供的會(huì)員名單，不厭其煩的為每一位顧客訂票、選票、送票，向整個(gè)**商會(huì)展開(kāi)營(yíng)銷攻勢(shì)；另一方面，我們也沒(méi)有忽略掉社區(qū)、居民這個(gè)群體，對(duì)此，我們?cè)?*市區(qū)選擇了花園里、濱河公園、百世**和辦公樓周圍社區(qū)這些人員相對(duì)集中、戲迷廣泛聚集之地，攜帶宣傳單、易拉寶和廣告條幅等宣傳資料，走進(jìn)社區(qū)，不放棄每一名戲曲愛(ài)好者，不錯(cuò)失每一名有存款意向的客戶，在整個(gè)宣傳期間，我們建立客戶信息300余條，借助這次戲曲演出，在新增存款的基礎(chǔ)上，大大提高了我行的知名度，信譽(yù)度。
此外，我們通過(guò)各種關(guān)系取得了**商會(huì)、**商會(huì)、**商會(huì)、**商會(huì)、**商會(huì)的會(huì)員聯(lián)系方式，預(yù)留我行電話，為今后的業(yè)務(wù)合作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)利用**水產(chǎn)商會(huì)等各商會(huì)年會(huì)的契機(jī)，積極營(yíng)銷**銀行，不錯(cuò)失每一個(gè)向**市民展現(xiàn)我行的機(jī)會(huì)。全體員工在營(yíng)銷的過(guò)程中一點(diǎn)一點(diǎn)的鍛煉自己，做到了放下面子，俯下身子，耐住性子，每個(gè)人在向大家營(yíng)銷我行的過(guò)程中，也營(yíng)銷了自己，鍛煉了自己，成長(zhǎng)了自己。
（四）業(yè)余文化生活
在完成營(yíng)銷任務(wù)的基礎(chǔ)上，我們不忘對(duì)員工的文化修養(yǎng)的培養(yǎng)，受總行、代行會(huì)議精神的指引，我部門號(hào)召員工讀一本好書，寫一手好字，唱一首好歌，作一篇好文，講一口好話，干一件好事，建一個(gè)好家，養(yǎng)一身好技，做一個(gè)好人，練一雙好手。從入行開(kāi)始，我部門就始終以不同形式踐行著以上十個(gè)好活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。尤其是在分行試營(yíng)業(yè)期間，我部門舉辦的以增加正能量，增強(qiáng)凝聚力，增加綜合能力為目的，以“起航”“路在腳下”為主題的演講比賽，同志們利用下班的時(shí)間加班加點(diǎn)積極備稿，終于付出的汗水得到了回報(bào)，演講比賽當(dāng)天，雖然員工面帶些許青澀，但是員工認(rèn)真的備戰(zhàn)態(tài)度得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，是我們工作最直接的動(dòng)力。
（五）努力提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及處理突發(fā)事件的能力
安全防范工作對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)是重中之重，一刻也馬虎不得的事情，但是在安全防范工作執(zhí)行上卻存在一個(gè)怪狀，就是說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。作為營(yíng)銷部門的一員，在業(yè)務(wù)上，我們能
做的就是警鐘長(zhǎng)鳴防患于未然，經(jīng)常組織防范金融風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)，把金融安全放在首位；在日常工作上，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，包括上下班安全、外出營(yíng)銷客戶安全、辦公室用電安全，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。
去年十二月十六日，我部門成功處置了一起突發(fā)事件。事情發(fā)生在當(dāng)天下午，正當(dāng)總行領(lǐng)導(dǎo)在大廳門前迎接**市市長(zhǎng)來(lái)我行指導(dǎo)工作的時(shí)候，在大廳里突然闖入一名神情激動(dòng)的中老年婦女，她企圖借市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我單位視察之際，攔截車輛，向市領(lǐng)導(dǎo)訴說(shuō)自己的冤屈。此時(shí)，我部員工沉著冷靜機(jī)智應(yīng)對(duì)，首先與其交談控制住其去向，在接下來(lái)的一個(gè)多小時(shí)里，這位婦女幾次三番想要接近市領(lǐng)導(dǎo)，都被我部門員工穩(wěn)住，直到領(lǐng)導(dǎo)安全離開(kāi)，為我行避免了一起影響巨大的突發(fā)事件的發(fā)生。
（六）認(rèn)真履行民主理財(cái)小組職責(zé)，精打細(xì)算節(jié)約開(kāi)支 開(kāi)業(yè)后，在我行購(gòu)置大宗商品時(shí)，凡經(jīng)我部參與的，都做到了貨比三家，選擇性價(jià)比最高的產(chǎn)品。在員工餐廳貨源的采購(gòu)上，我也充分利用了自己的人脈關(guān)系，為行里選擇了地理位置最近、質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格最低的惠友超市，而且該超市經(jīng)過(guò)我們談判協(xié)商，不僅給我們?cè)谧畹蛢r(jià)格的基礎(chǔ)上又走了團(tuán)購(gòu)價(jià)，而且還每天送貨到行，大大節(jié)約了我們的人力物力。與市場(chǎng)采購(gòu)模式相比，在賬目上也很好的避免了跑冒滴漏現(xiàn)象，日積月累下來(lái)也為行里節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。
此外，在日常工作中，我部門還配合辦公室和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行客戶接待、會(huì)議組織、裝修驗(yàn)收等工作，經(jīng)常性的向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出一些可篇三：??銀行上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
??銀行??分行 上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2010年上半年，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，在監(jiān)管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，??分行認(rèn)真貫徹總行年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞總行的工作部署，確立分行全年的經(jīng)營(yíng)策略、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，主要業(yè)務(wù)健康發(fā)展，內(nèi)部管理體系逐步完善，管理能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)逐步加快，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)好門、起好步”的預(yù)定目標(biāo)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
截止6月末，分行本外幣各項(xiàng)存款余額為億元，其中單位存款億元，儲(chǔ)蓄存款億元，保證金存款億元。吸收同業(yè)存款余額億元。存款折算成分行開(kāi)業(yè)后實(shí)際日均億元，其中公司條線實(shí)際日均存款億元，小企業(yè)條線實(shí)際日均存款億元，零售條線實(shí)際日均存款億元。
截止6月末，分行各項(xiàng)貸款余額億元，其中公司貸款 億元，小企業(yè)貸款億元，零售貸款億元，銀行承兌匯票余額3億元。
上半年分行累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，其中利息收入1671萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元；累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出2029萬(wàn)元，其中利息支出萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)支出萬(wàn)元，業(yè)務(wù)及
管理費(fèi)萬(wàn)元，累計(jì)折舊支出萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加萬(wàn)元，提取貸款一般準(zhǔn)備萬(wàn)元；上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為萬(wàn)元。
二、主要工作開(kāi)展情況
（一）圓滿完成了分行開(kāi)業(yè)前后的相關(guān)工作
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇五
根據(jù)組委會(huì)的安排，我們承擔(dān)了高新技術(shù)項(xiàng)目會(huì)展的籌備工作，主要負(fù)責(zé)會(huì)展總體方案的設(shè)計(jì)和落實(shí)、展位分配、布展，項(xiàng)目展區(qū)征集的和招展，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)等大會(huì)的組織工作。目前會(huì)議的各項(xiàng)會(huì)展任務(wù)已圓滿完成,現(xiàn)將本組的有關(guān)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
(一)會(huì)展方案的起草工作。在認(rèn)真總結(jié)對(duì)接會(huì)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收了相關(guān)方面的意見(jiàn)和建議，提出了對(duì)接會(huì)會(huì)展工作總體方案，進(jìn)行了討論修改，并逐步落實(shí)推進(jìn)，為大會(huì)的整體籌備工作順利推進(jìn)起到了重要的作用。
(二)大會(huì)招展工作。根據(jù)工作分工，各接受任務(wù)單位，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極組織力量，利用各種工作渠道，組織大會(huì)招展工作，此項(xiàng)工作，任務(wù)重，要求高，難度大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，由于組委會(huì)和各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，參與人員負(fù)責(zé)任的工作，會(huì)展組圓滿地完成了大會(huì)的招展工作。
(三)承擔(dān)展覽設(shè)計(jì)工作。根據(jù)組委會(huì)的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會(huì)展組的工作方案。對(duì)接會(huì)的展覽風(fēng)格、會(huì)議特*、功能分區(qū)進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，并根據(jù)大會(huì)籌備工作進(jìn)展及各工作組的具體情況，及時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整，保持與組委會(huì)的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會(huì)展中心就展館租用、服務(wù)要求、價(jià)格優(yōu)惠幅度等進(jìn)行了多次蹉商，經(jīng)過(guò)多次協(xié)調(diào)、修改，完成了室外、室內(nèi)展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對(duì)展館的布展提出了統(tǒng)一要求。
本次對(duì)接會(huì)設(shè)室內(nèi)、室外展廳和會(huì)議區(qū)。室外展廳4000平方米；室內(nèi)展廳xx0平方米，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)展位400個(gè)，450個(gè)參展單位；特裝面積共8200平方米，設(shè)序廳及地市特別支持單位，國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)市展區(qū)、投資商展區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)縣區(qū)展區(qū)、高?？蒲性核箙^(qū)、高新技術(shù)項(xiàng)目展區(qū)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)區(qū)、人才交流展區(qū)及科技興貿(mào)和*科技合作展區(qū)。
(四)各展區(qū)特裝的招投標(biāo)工作。按照組委會(huì)辦公室的要求各功能展區(qū)的特裝任務(wù)，全部對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，起草了招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)腳本，組織了特裝設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)審會(huì)，對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行修改，報(bào)組委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，監(jiān)督中標(biāo)單位嚴(yán)格設(shè)計(jì)方案，高質(zhì)量制作。
(五)組織高校院所參展。高校院所的參展工作關(guān)系到整個(gè)對(duì)接會(huì)的項(xiàng)目水平，會(huì)展組高度重視駐高校院所的參展動(dòng)員工作。在整體方案*后，會(huì)展組即與各單位保持密切的聯(lián)系，保持信息通暢。組織召開(kāi)了高校院所參與對(duì)接會(huì)會(huì)展工作協(xié)調(diào)會(huì),討論有關(guān)高校院所參與對(duì)接會(huì)的會(huì)展工作安排，高校院所派代表參加了會(huì)議。會(huì)議向各單位通報(bào)了第六屆對(duì)接會(huì)籌備情況，就有關(guān)高校院所參與對(duì)接會(huì)的初步方案做了說(shuō)明。與會(huì)代表就各自單位的情況對(duì)有關(guān)參展問(wèn)題進(jìn)行了討論，提出了不少建設(shè)*意見(jiàn)，并表示積極參與第六屆對(duì)接會(huì)，充分利用這個(gè)平臺(tái)，做好成果推介，擴(kuò)大宣傳。
(六)展會(huì)的布展及現(xiàn)場(chǎng)組織工作。10月20日，會(huì)展組進(jìn)駐會(huì)展中心現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始接收各參展單位送來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)展板，并對(duì)部分預(yù)訂展位的參展商進(jìn)行跟蹤落實(shí)工作；10月25日，各特裝參展商進(jìn)場(chǎng)施工，會(huì)展組重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和質(zhì)量安全監(jiān)督工作，并根據(jù)總體進(jìn)展情況合理安排加班時(shí)間，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度；10月28日至30日，會(huì)展組的中心工作轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)上，做好人員和展品展件的進(jìn)出管理，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)巡館、新聞采訪等相關(guān)工作；10月30日下午，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展撤展，通過(guò)精心組織，使整個(gè)撤展過(guò)程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作。
(七)做好了組委會(huì)及辦公室交辦的其它工作。參與了會(huì)議的協(xié)辦或特別支持單位的邀請(qǐng)工作；積極參與大會(huì)的客商的邀請(qǐng)工作；利用各種渠道進(jìn)行對(duì)接會(huì)的宣傳，吸引更多的投資商參會(huì)，及時(shí)與他們保持溝通和聯(lián)系等。
當(dāng)然，由于部分參展商頻繁改變計(jì)劃、不遵守統(tǒng)一的時(shí)間安排以及信息溝通不及時(shí)等原因，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)組織工作的整體進(jìn)度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問(wèn)題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時(shí)給予重視。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇六
星沙店籌備工作總結(jié)
星沙店從2010年9月底開(kāi)始籌備，10月8日工程隊(duì)正式進(jìn)場(chǎng)，11月10日正式營(yíng)業(yè)，歷時(shí)一個(gè)多月，得到了公司及其他門店的大力支持，非常感謝。中間有一些經(jīng)驗(yàn)值得以后借鑒，同時(shí)也存在很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下:
一、 比較成功的方面:
1、 計(jì)劃*:在龔總的指導(dǎo)下，基本落實(shí)了籌備日進(jìn)度表制度。由于是初次負(fù)責(zé)新店籌
備，對(duì)主要工程進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度把握不足，因此，一個(gè)好的計(jì)劃十分重要。所
幸，在商務(wù)酒店、采購(gòu)中心的大力支持下，對(duì)泥、木、油、水電工程、采購(gòu)物
資到位時(shí)間等基本上有一個(gè)正確的概念，每項(xiàng)工程的銜接基本上沒(méi)有大的失誤。
2、 分工:根據(jù)籌備組的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行了有效的人員分工。周嬌負(fù)責(zé)后勤(含財(cái)務(wù)、
人力、采購(gòu)等)、*關(guān)系的處理，朱豐俊負(fù)責(zé)工程跟蹤，整個(gè)班子搭配合理，
配合默契，有獎(jiǎng)有懲，都有效完成了自己的工作。
人員招聘、培訓(xùn)方面周嬌親自負(fù)責(zé)，安排派發(fā)傳單，介紹熟人，開(kāi)發(fā)了很多渠
道，基本上保障了人力的供應(yīng)。
3、 執(zhí)行:在工程過(guò)程中，對(duì)于工期和質(zhì)量的跟蹤比較有效。所有人員從10月23日后
基本停休，保持了良好的精神面貌。包括外包工程隊(duì)伍晚上連續(xù)加班時(shí)間較長(zhǎng)，
泥工加班10個(gè)以上，水電工更多，基本上確保了工期盡量往前趕。采購(gòu)物資方
面，指定了店長(zhǎng)親自跟蹤，大件商品店長(zhǎng)每天一個(gè)電話，確定到位時(shí)間，外包
工程(如外墻玻璃、門頭、荷臺(tái)、案臺(tái)的不銹鋼包邊等)指定專人與采購(gòu)銜接，
并隨時(shí)跟蹤，確保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:
1、工程方面:
1)設(shè)計(jì)方面:部分圖紙尺寸不對(duì)，缺乏水電圖紙，對(duì)施工帶來(lái)一定困難；
2)工程方面:工程由于進(jìn)程的先后順序不同，互相的施工出現(xiàn)了阻礙，比如:水電工一段時(shí)間阻了泥工的工作，電工加班加點(diǎn)后，泥工又反過(guò)來(lái)阻了電工(如樓面大廳貼磚工程)。建議以后要配套進(jìn)行或整體外包。
3)后勤方面:培訓(xùn)方面，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)難度和內(nèi)容估計(jì)不足，培訓(xùn)開(kāi)始的時(shí)間整體還是稍晚，廚師1日開(kāi)始到資陽(yáng)店培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)效果不佳，整體培訓(xùn)從5日開(kāi)始，8日結(jié)束，與開(kāi)業(yè)前的衛(wèi)生工作有一定沖突，造成一定的混亂和培訓(xùn)效果不佳。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇七
根據(jù)江蘇保監(jiān)局蘇保監(jiān)發(fā)〔2007〕475號(hào)文件精神，**中心支公司籌建工作在總公司、分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從一開(kāi)始就立足于嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有序、高效、務(wù)實(shí)，就立即著手對(duì)**市場(chǎng)的前期調(diào)研分析、制定五年發(fā)展規(guī)劃、選址裝修、機(jī)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備購(gòu)置、內(nèi)控制度建設(shè)、人員招聘等齊頭并進(jìn)工作， 通過(guò)全體籌備組成員的辛勤工作和艱苦努力,**保險(xiǎn)（中國(guó)）有限公司**中心支公司的各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，目前已經(jīng)完成了開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下：
一、搞好市場(chǎng)調(diào)研，初步確定**中心支公司的發(fā)展思路
籌建工作開(kāi)始以來(lái)，籌備組按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，一方面及時(shí)向總公司、分公司和江蘇保監(jiān)局請(qǐng)示匯報(bào)，取得保監(jiān)局和上級(jí)公司的關(guān)心、支持和指導(dǎo)；另一方面通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)**財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，并吸取近期開(kāi)業(yè)的兄弟公司的成功經(jīng)驗(yàn)，為我們搞好籌備工作和確定工作思路奠定了良好的基礎(chǔ)。
年貨物吞吐量超過(guò)百萬(wàn)噸。民航**站有通達(dá)北京、廣州、大連、廈門、深圳、?？凇⑽靼驳葒?guó)內(nèi)20多個(gè)大中城市的航線。
2006年地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1560億元，按常住人口計(jì)算，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到37210元，按現(xiàn)行匯率折算為4770美元；財(cái)政總收入實(shí)現(xiàn)億元，其中地方一般預(yù)算收入達(dá)到億元，高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加速推進(jìn)。全年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)。服務(wù)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，增加值達(dá)億元，增長(zhǎng)15%；市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，全社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)億元，增長(zhǎng)。
截止2006年底，**市擁有產(chǎn)險(xiǎn)公司10家，2006年**財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入億元，比2005年增長(zhǎng)，增幅比上年提高個(gè)百分點(diǎn)。從險(xiǎn)種來(lái)看，車輛險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)以及工程險(xiǎn)增長(zhǎng)較快，增速均在25%以上。預(yù)計(jì)2007年保費(fèi)收入超過(guò)14億元，其中車險(xiǎn)占比75%，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)13%，意健險(xiǎn)3%，貨運(yùn)險(xiǎn)5%，其他險(xiǎn)4%。
(二)確立公司發(fā)展思路。在發(fā)展觀念上，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展為前提，從一些保險(xiǎn)公司在**保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗的教訓(xùn)中可以看出，作為新進(jìn)入者片面強(qiáng)調(diào)效益而忽視發(fā)展，就難以在**市場(chǎng)中立足和生存，知名度和客戶認(rèn)同度更無(wú)從談起。而發(fā)展速度和效益是辨證的統(tǒng)一體，兩者不能偏頗，速度是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，沒(méi)有一定的速度，占領(lǐng)市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展、提高效益的目標(biāo)就失去了保證；效益是發(fā)展的目標(biāo)和歸宿，沒(méi)有一定的效益，再快的速度也就失去了發(fā)展的動(dòng)力和意義。因此，我們強(qiáng)調(diào)要快速發(fā)
展，是在不能犧牲效益、犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
基于以上有利條件，客戶對(duì)**保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有的服務(wù)提出了更高的要求，是我們切入市場(chǎng)的最佳點(diǎn)。我們以一個(gè)新公司的身份出現(xiàn)，以服務(wù)質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，容易得到客戶的認(rèn)同，業(yè)務(wù)有望得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。
二、精心規(guī)劃辦公場(chǎng)所，為**中心支公司順利開(kāi)業(yè)提供物質(zhì)保障 保險(xiǎn)公司作為金融機(jī)構(gòu)，對(duì)辦公職場(chǎng)有較高的.要求。因此，籌建工作小組對(duì)職場(chǎng)的選擇非常重視。根據(jù)總、分公司對(duì)辦公職場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)根據(jù)**中心支公司的發(fā)展需要，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察，籌建工作小組選擇了位于。
三、廣泛招聘引進(jìn)人才，為**中心支公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持
人才是公司可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要保證。我們采取了公開(kāi)招聘、業(yè)內(nèi)引進(jìn)等多種方式，聘用了急需的關(guān)鍵崗位人員，保證了籌建和開(kāi)業(yè)初期的需求，并對(duì)已引進(jìn)人員進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。
目前，開(kāi)業(yè)急需的行政人事、業(yè)務(wù)、兩核、財(cái)務(wù)等骨干人員已經(jīng)到位，現(xiàn)有人員共14人，保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)均在4年以上，普遍具備?？埔陨蠈W(xué)歷。人力的充足使我們?cè)O(shè)立中心支公司有了比較充足的人力資源保障。
四、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)
籌建組在籌建期間不光抓好各項(xiàng)籌建工作，同時(shí)也注重對(duì)員工的各項(xiàng)
培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于兩個(gè)方面：一是法律法規(guī)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，二是上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為使來(lái)自各個(gè)方面的員工盡快地融入**的企業(yè)文化之中，更深刻地理解公司的企業(yè)文化，籌建組舉辦了新員工培訓(xùn)班，就**保險(xiǎn)的職業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展前景、發(fā)展策略等問(wèn)題作了專題培訓(xùn)，效果良好，充分激發(fā)了全體員工的創(chuàng)業(yè)信心。
結(jié)合**地區(qū)實(shí)際情況，籌備組更是根據(jù)不同的崗位制定完整的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使公司上下形成良好的工作習(xí)慣 ，建立良性發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施程序清晰，易于檢查和落實(shí)。
通過(guò)不同方式的培訓(xùn)，各部門人員已基本掌握了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，理解了**的經(jīng)營(yíng)理念，熟悉了各自的職責(zé)和任務(wù)，掌握了開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本技能和方法，為公司開(kāi)業(yè)后依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
五、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，為公司規(guī)范化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 籌建工作小組十分重視各項(xiàng)規(guī)章制度的建立。在總、分公司相關(guān)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，中心支公司建立了包括內(nèi)控制度和核保核賠等七大方面共70多項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括：內(nèi)控制度、行政制度、財(cái)務(wù)稽核制度、人事制度、兩核制度、銷售管理制度、it管理制度。
這些制度充分體現(xiàn)了**公司高度集中、分級(jí)授權(quán)的管理模式，在完善內(nèi)控機(jī)制、防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本等方面具有重要的意義。
如中心支公司通過(guò)驗(yàn)收，開(kāi)業(yè)后將隨著公司的發(fā)展，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
籌建工作總結(jié)匯報(bào)篇八
2011年項(xiàng)目籌建辦工作總結(jié)
今年以來(lái)，在庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在庫(kù)各部門的密切配合下，我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍(lán)圖，緊緊圍繞今年確定項(xiàng)目建設(shè)總體思路和目標(biāo)任務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)和管理工作為重點(diǎn)，突出抓項(xiàng)目征地工作，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金，努力加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，使項(xiàng)目建設(shè)工作取得了積極進(jìn)展?，F(xiàn)就我辦一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況
1、夏糧收購(gòu)前庫(kù)區(qū)1#倉(cāng)地籠安裝完成，項(xiàng)目區(qū)13#、14#倉(cāng)改造完成。
2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入使用。籃球場(chǎng)地面處理完畢。
3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。
4、項(xiàng)目一期工程在建5棟平房倉(cāng)。其中a
1、a
2、b
1、b2四棟平房倉(cāng)主體工程成功封頂，密閉窗、通風(fēng)設(shè)備、天窗、糧情檢測(cè)門安裝完畢。a3平房倉(cāng)米以下完成。（今年元月13日主體工程達(dá)到正負(fù)零；2月24日通過(guò)地基基礎(chǔ)驗(yàn)收；8月3日主體工程米以下完成，開(kāi)始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風(fēng)設(shè)備安裝完成。今年7月17日開(kāi)挖，10月21日通過(guò)地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，截止目前主體工程米以下完成）。
二、完成投資情況
截止今年12月，我?guī)鞌U(kuò)建的9#、10#平房倉(cāng)工程和正在建設(shè)的陜西東秦糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，已到位資金 萬(wàn)元，目前項(xiàng)目建設(shè)已累計(jì)完成投資已達(dá) 萬(wàn)元。
三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況
（一）迎難而上，攻堅(jiān)克難，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作 今年我辦在項(xiàng)目建設(shè)中調(diào)整工作思路，堅(jiān)持六快原則，促使項(xiàng)目建設(shè)工作全面推進(jìn)。
1、加快征地拆遷工作步伐。華縣xxx原秦糧三庫(kù)住戶搬遷和項(xiàng)目擬征地上違法亂建行為一直影響到項(xiàng)目一期工程a3平房倉(cāng)的實(shí)施及項(xiàng)目建設(shè)征地工作的全面推進(jìn)，成為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)工作能否全面實(shí)施的癥結(jié)所在。今年以來(lái)，我辦項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷工作中調(diào)整工作思路，積極向當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門反映情況，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，但成效不大。此后與庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)多次及當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面進(jìn)行交涉，希望當(dāng)?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫(kù)搬遷問(wèn)題，按照合同約定加快征地步伐，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清楚障礙。
一是今年5月份當(dāng)?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣xxx終于與原秦糧三庫(kù)住宅樓職工全部簽訂搬遷補(bǔ)償協(xié)議，7月上旬動(dòng)遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項(xiàng)目一期工程a3平房倉(cāng)開(kāi)工。
二是征地工作今年5月份重新啟動(dòng)，我辦與征地辦及杏
林、梓里兩村干部對(duì)擬征地進(jìn)行了重新丈量，附著物進(jìn)行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進(jìn)行土地確權(quán)。同時(shí)我辦與杏林鎮(zhèn)政府就征地工作相關(guān)具體事宜進(jìn)行多次磋商，并就擬征地地面附著物補(bǔ)償價(jià)格問(wèn)題在杏林鎮(zhèn)政府召開(kāi)三方會(huì)議進(jìn)行商談。經(jīng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)和我辦的不懈努力，目前當(dāng)?shù)卣延趦纱搴炗喺鞯貐f(xié)議，征地補(bǔ)償費(fèi)用正在積極的支付過(guò)程中。我?guī)炫c杏林村徐利鋒養(yǎng)豬場(chǎng)已簽訂了《地面附著物補(bǔ)償協(xié)議》，養(yǎng)豬場(chǎng)正在實(shí)施整體搬遷，征地工作取得了積極進(jìn)展。
2、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。在施工過(guò)程中，部分工人與施工單位產(chǎn)生勞資糾紛，并進(jìn)行罷工鬧事，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，我們發(fā)覺(jué)后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產(chǎn)生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創(chuàng)造了一個(gè)良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金銀行貸款未落實(shí)，建設(shè)資金嚴(yán)重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬(wàn)元。施工單位因建設(shè)資金問(wèn)題的影響，施工進(jìn)度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進(jìn)度，我辦及時(shí)與施工單位簽訂《工程進(jìn)度付款協(xié)議》，按照雙方所約定的工程形象進(jìn)度支付工程款，確保施工進(jìn)度不受影響。
3、加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對(duì)抗、難以對(duì)付者。我?guī)煊袃舍斪討簦揽?/p>
因未找到地方拖延搬遷時(shí)間影響我?guī)炫R街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項(xiàng)目的整體推進(jìn)。面對(duì)釘子戶我辦工作人員經(jīng)?？粗溲?、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計(jì)讓其早日搬遷。通過(guò)我們大量的工作和采取相應(yīng)的措施，終于完成兩戶的搬遷任務(wù)，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)清除了人為障礙。
4、加快落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金。我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)投資，銀行貸款和政府補(bǔ)助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項(xiàng)目建設(shè)才能如期實(shí)施。我辦與庫(kù)辦公財(cái)務(wù)科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，按照要求加班加點(diǎn)整理貸款所需資料，趕赴北京設(shè)計(jì)院調(diào)整完善貸款所需的可研報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U(kuò)建項(xiàng)目2010年通過(guò)了省發(fā)改委、省xxx聯(lián)合評(píng)審，2010年糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目省級(jí)投資計(jì)劃的通知【陜發(fā)改投資（2010）2016】號(hào)文下達(dá)給我?guī)斓耐顿Y額4320萬(wàn)元，但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬(wàn)元，與項(xiàng)目實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度差距較大，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。我辦積極向上級(jí)部門報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，申請(qǐng)下達(dá)補(bǔ)助資金。12月4320萬(wàn)元政府補(bǔ)助資金全部到位，為我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)的提供了資金支持。
5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)積極與西
瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進(jìn)行洽談，已達(dá)成初步意向，總平圖正在調(diào)整過(guò)程中。
6、加快完成庫(kù)交辦的庫(kù)區(qū)生活輔助設(shè)施建設(shè)改造任務(wù)。為了給干部職工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，今年庫(kù)里決定建設(shè)車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場(chǎng)。為了節(jié)省費(fèi)用趕進(jìn)度，我辦在人員緊張的情況下，各項(xiàng)工作穿插進(jìn)行，工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)、親自出施工方案、親自選購(gòu)施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛(wèi)生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場(chǎng)地面處理完畢。
（二）加強(qiáng)監(jiān)管 規(guī)范流程 嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量關(guān) 百年大計(jì)，質(zhì)量為本。我辦在項(xiàng)目建設(shè)中嚴(yán)把四關(guān)，確保工程質(zhì)量。一是嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)。我辦嚴(yán)把施工儀器和工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，要求施工單位對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)使用的儀器和材料的產(chǎn)地、規(guī)格及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)等先報(bào)工程監(jiān)理、工程監(jiān)理檢驗(yàn)審核后再報(bào)我辦進(jìn)行審核驗(yàn)收，對(duì)不合格的儀器及產(chǎn)地不明、技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要求的工程材料禁止入場(chǎng)。二是嚴(yán)把程序關(guān)。今年我辦在項(xiàng)目管理中制定《工程例會(huì)制度》，明確了會(huì)議紀(jì)律和建設(shè)、施工、監(jiān)理三方落實(shí)會(huì)議決議的具體措施。要求各方嚴(yán)格遵守例會(huì)制度，監(jiān)理單位和施工單位按照例會(huì)提出的整改措施及要求整改落實(shí)，并在每周召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)
參會(huì)人員擴(kuò)大到班組長(zhǎng)，以便更好的分析解決施工中存在的問(wèn)題。三是嚴(yán)把管理關(guān)。我?guī)鞂?duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行“施工單位落實(shí)、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設(shè)單位全面管理、邀請(qǐng)政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結(jié)合的管理辦法，做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。在施工中嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，每個(gè)施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督控制，并由我?guī)祉?xiàng)目籌建辦專業(yè)技術(shù)人員復(fù)檢把關(guān)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保了工程質(zhì)量。
（三）陽(yáng)光操作，嚴(yán)格管理，促進(jìn)廉政建設(shè)
一是在設(shè)備的采購(gòu)中，我辦始終嚴(yán)格按照“決策機(jī)構(gòu)不執(zhí)行，執(zhí)行機(jī)構(gòu)不決策”的原則，堅(jiān)持貨比三家，我辦多次和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，并要求生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)和提供樣品，最終經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議根據(jù)考察組評(píng)定次序確定質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的產(chǎn)品。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理。需要支付的各項(xiàng)工程費(fèi)用，必須監(jiān)理單位確定工程量，經(jīng)我辦核準(zhǔn)簽字，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，從我辦基建賬戶予以支付，與項(xiàng)目建設(shè)無(wú)關(guān)的費(fèi)用堅(jiān)決禁止從基建賬戶支付，做到?？顚Ｓ?，確保資金運(yùn)行安全和嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求。
（四）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，促使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處
安全工作無(wú)小事，在項(xiàng)目安全管理工作中我辦采取“落實(shí)安全責(zé)任制、勤檢查、常督促、嚴(yán)整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責(zé)任書》。配備專人不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，提出整改措施。加強(qiáng)安全教育，今年913動(dòng)車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后，9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長(zhǎng)以上工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報(bào)》，要求與會(huì)人員吸取教事故的慘痛教訓(xùn)，引以為戒，認(rèn)真做好各種施工安全防護(hù)措施，加強(qiáng)所有人員的安全教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時(shí)我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對(duì)施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進(jìn)行檢查，并召開(kāi)專題安全生產(chǎn)工作會(huì)議通報(bào)存在的安全隱患，要求施工單位及時(shí)整改。未能及時(shí)整改到位，我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，全年無(wú)一起安全事故發(fā)生。
四、存在的不足和困難
一是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度因政府補(bǔ)助資金未按時(shí)到賬，致使我?guī)祉?xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度滯后。
二是征地工作因當(dāng)?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建，我們多
次向華縣相關(guān)部門反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后，關(guān)于地面附著物補(bǔ)償費(fèi)用，個(gè)別業(yè)主更是漫天要價(jià)，致使征地工作進(jìn)展緩慢。
三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。
一年來(lái)，我們雖然取得了一定成績(jī)，但與庫(kù)里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足，征地拆遷工作進(jìn)展緩慢，影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。2012年，我們將積極申請(qǐng)發(fā)行項(xiàng)目建設(shè)貸款，配合當(dāng)?shù)卣涌煺鞯夭椒?，全面推進(jìn)我?guī)斓捻?xiàng)目建設(shè)工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)，為我?guī)扉L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
項(xiàng)目籌建辦 二0一一年十二月
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