做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇一
一、生產(chǎn)管理方面
（1）保證生產(chǎn)正?；?/p>
從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
（2）設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
（1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
（2）強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇二
一、目標(biāo)要求：
學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：以“以人為本、珍愛生命、關(guān)愛生命”為主線，突出“安全伴我在校園”的主題，通過宣傳教育、安全排查、安全防范和加大安全投資力度，使全體師生牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的自我防護(hù)能力,避免事故發(fā)生，確保師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。為教育教學(xué)活動(dòng)順利開展，提供良好的安全氛圍和保障。
二、工作措施
（1）健全組織，落實(shí)責(zé)任
建立健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)安全值周輪流表，確定校長為安全工作第一責(zé)任人。明確崗位人員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制，學(xué)校與各位教師和班主任簽定安全責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)任，為安全工作的落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理。堅(jiān)持打擊與防范相結(jié)合、發(fā)揮職能作用與落實(shí)責(zé)任制相結(jié)合、安全管理與實(shí)施安全教育相結(jié)合、積極協(xié)同公安、司法、居委會(huì)等搞好“警校共建、區(qū)校共建”工作，依法嚴(yán)厲打擊影響校園正常教學(xué)秩序的的各類不法行為，切實(shí)保護(hù)學(xué)校及師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
（3）堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持學(xué)校安全教育的主陣地不放松，努力做好防火、防盜、防凍、防擁擠、防踩踏等專項(xiàng)工作。制定工作預(yù)案，做好預(yù)案的演練工作。通過告家長書等方式，延伸我校安全管理工作，安全防范大提。
使我校的安全管理工作得以延伸，提高安全防范的有效性。
（4）全力做好穩(wěn)控工作。采取多種方式，做好各種矛盾的轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持防范疏導(dǎo)與教育相結(jié)合，力保學(xué)校的政治穩(wěn)定和教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。
（5）建立健全各種規(guī)章制度，做到安全工作有安排、有記錄、有總結(jié)，以事定人、以人定崗、以崗定責(zé)。
三、工作要點(diǎn)：
1.教育教學(xué)安全：
（1）各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強(qiáng)心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
（2）由學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，確定“誰安排，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)活動(dòng)所涉及到的安全問題要周密考慮，責(zé)任到人。
（3）加強(qiáng)對(duì)各班各室的用電管理，不準(zhǔn)私拉電線，亂接開關(guān)，學(xué)生宿舍不得使用明火，師生宿舍均不得使用電爐等大功率電器。
（4）實(shí)驗(yàn)課要嚴(yán)守操作章程，實(shí)驗(yàn)教師要講清實(shí)驗(yàn)步驟和順序，凡涉及到酸、堿、鹽等有害物質(zhì)要嚴(yán)格管理。
（5）體育課及其它室外游戲，教師應(yīng)全程監(jiān)督學(xué)生的活動(dòng)?；顒?dòng)量較大的要向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不得勉強(qiáng)。
（6）嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)和放學(xué)簽字制度，對(duì)不按時(shí)到校學(xué)生，要積極與家長聯(lián)系，明確其去向，對(duì)私自離校學(xué)生也要及時(shí)通知家長。
（7）各班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每周班會(huì)的必講內(nèi)容，要教育學(xué)生嚴(yán)守交通規(guī)則，遵守我校提出的“上下樓梯靠右行”，“樓梯內(nèi)禁止追逐攆打”等行為禁令。
2.飲食飲水衛(wèi)生：
⑴按衛(wèi)生部門的規(guī)定辦好食堂，做到證照齊全。制定好各項(xiàng)衛(wèi)生制度，嚴(yán)格按程序操作。食堂工作人員定期體檢，合格后方可上崗。
⑵各種食品必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨，嚴(yán)禁購買不潔、變質(zhì)食品。
⑶切實(shí)做好食堂、宿舍的衛(wèi)生保潔工作，消滅“四害”，積極開展創(chuàng)建文明食堂和文明宿舍活動(dòng)。
⑷教育學(xué)生飲水時(shí)要防止?fàn)C傷。
4.校產(chǎn)校舍安全：
⑴定期組織校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊天氣隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)匯報(bào)排除。
⑵每個(gè)教師都應(yīng)確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)總務(wù)處。
（3）加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室等特殊場所的管理，按規(guī)定操作。
四、活動(dòng)安排
1、加大宣傳力度，強(qiáng)化師生安全意識(shí)。
（1）廣泛宣傳消防、交通、食品衛(wèi)生、電器設(shè)備安全常識(shí)，提高全體師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
（2）充分發(fā)揮學(xué)校集會(huì)、升旗儀式、主題班會(huì)等陣地的作用，以學(xué)?！秾W(xué)生安全常規(guī)知識(shí)》以及《安全知識(shí)手冊(cè)》為素材，大力加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，克服麻痹思想。
（3）認(rèn)真組織全體教職員工深入學(xué)習(xí)和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學(xué)生傷害事故處理辦法》等相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)依法執(zhí)教、依法管理的意識(shí)，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，提高處理安全問題的能力。
2、以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)安全教育的效果。
（1）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作，使養(yǎng)成教育在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫，找準(zhǔn)存在問題，加大改進(jìn)措施，突出交通、飲食、用電、用氣、校產(chǎn)的使用與管理及體育課、實(shí)驗(yàn)課和教學(xué)區(qū)及生活區(qū)人員疏散等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。
（2）各班制定好班級(jí)安全工作預(yù)案，建立安全檢檢查小組，由班主任、值日班長、宿舍舍長負(fù)責(zé)本班安全知識(shí)宣傳、常規(guī)檢查及報(bào)告工作。
（3）邀請(qǐng)交警大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校做交通安全工作報(bào)告。張貼特大交通事故宣傳畫，以教育學(xué)生遵守交通規(guī)則，不要坐摩托車等不安全交通工具。
（4）聘請(qǐng)法律顧問，到學(xué)校作一次法制報(bào)告。
（5）與學(xué)生家長簽名。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇三
1、從營業(yè)部門獲取銷售數(shù)據(jù)；
2、更新現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)；
3、結(jié)合現(xiàn)有庫存，制定未來一個(gè)周期（每天、每周、每月）內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃；
4、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況，如缺料、設(shè)備故障、人員不足等引起的短線，需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
5、如果公司有erp之類的管理信息系統(tǒng)，需及時(shí)維護(hù)系統(tǒng)pp模塊的相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，上述的一些工作也相應(yīng)可能會(huì)要求在系統(tǒng)中完成；
6、有些公司會(huì)要求做中長期生產(chǎn)計(jì)劃，需隨時(shí)掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)能，及關(guān)鍵采購物料的安全庫存和采購周期等；
7、銷售預(yù)測也是會(huì)隨時(shí)變更的，有必要時(shí)需及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售變動(dòng)需求。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇四
為了進(jìn)一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保公司20xx年的第四季度安全生產(chǎn)，深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，完善安全規(guī)章制度，推動(dòng)工作創(chuàng)新，健全保障體系、構(gòu)建有效機(jī)制，有效防范遏制重特大事故的發(fā)生，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定，為公司的發(fā)展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，確保工作的安全生產(chǎn)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認(rèn)真落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn)，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施，杜絕事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，做到任何時(shí)候、任何情況下，始終把安全放在第一位。
二、完善制度，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)的首要前提。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明確崗位職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)
責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度，完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實(shí)行重大事故隱患，危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)賬制。對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源，要登記臺(tái)賬備案。二是督促隱患整改，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅查處沒一起事故。
三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督。有安全生產(chǎn)委員會(huì)小組定期對(duì)事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設(shè)施設(shè)備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。
四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn)。人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。公司將建全安全生產(chǎn)教育制度，定期不定期的對(duì)員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)。抓好對(duì)新進(jìn)員工的“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到持證上崗率達(dá)100％。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理，做好安全標(biāo)示。對(duì)電氣設(shè)備，高空作業(yè)，液氧儲(chǔ)存罐及充裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，作業(yè)人員必須持證上崗，專業(yè)操作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查
自檢，嚴(yán)格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。
五、加強(qiáng)安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。有針對(duì)性的加大安全培訓(xùn)教育的力度，充分利用黑板報(bào)，宣傳欄，書面通知進(jìn)行安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，以整體提高公司對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。
安全工作無小事，安全責(zé)任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司全年無安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇五
20___年下半年是公司機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真落實(shí)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保公司各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?，F(xiàn)制定20___年下半年安全工作措施計(jì)劃如下：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機(jī)械設(shè)備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過3‰。
4、堅(jiān)持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。
5、按招標(biāo)文件的要求及規(guī)定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達(dá)到95%以上。
（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和實(shí)施是公司20___年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位應(yīng)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執(zhí)行，明確崗位職責(zé)，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由小李擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)，小李擔(dān)任安全科室負(fù)責(zé)人，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。
通過完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
（二）開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20___年下半年專項(xiàng)整治的`重點(diǎn)在制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
一是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。
二是嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是對(duì)臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險(xiǎn)性較大的工程，要特別編制有針對(duì)性的專項(xiàng)安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，項(xiàng)目部安全管理人員要加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，按照“四不放過”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）加大安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復(fù)檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。
（四）加強(qiáng)安全宣傳、培訓(xùn)，著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。
安全工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)干部是否掌握安全法規(guī)及安全知識(shí)密切相關(guān)，因而，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)工作是下半年安全工作長效管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇六
一般說，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越詳細(xì)，它給出的信息越豐富、越有價(jià)值，相應(yīng)計(jì)算起來也就越困難。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃越粗略，越接近主生產(chǎn)計(jì)劃，信息越少、價(jià)值就越低。企業(yè)總是希望自動(dòng)得到盡可能詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。但是erp在這方面遇到了真正的技術(shù)瓶頸。就我們目前所見，幾乎全部的erp生產(chǎn)管理都是從四則運(yùn)算的主生產(chǎn)計(jì)劃入手，重點(diǎn)利用bom解決mrp物料需求計(jì)劃，之后再解決生產(chǎn)過程的記錄和統(tǒng)計(jì)。恰恰在企業(yè)最需要的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃方面最薄弱、最無所作為。
如想證明一下這個(gè)現(xiàn)狀，去考察一下上了erp的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——該企業(yè)無論erp軟件搞得如何如火如荼，似乎都與生產(chǎn)調(diào)度人員無關(guān)。車間里或者生產(chǎn)線上的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)過程的調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數(shù)時(shí)候是經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候是感覺在起作用，加上少量的以excell為工具的報(bào)表運(yùn)算，雖老雖笨但是有效。erp功能再強(qiáng)管得再寬似乎也管不到這里。結(jié)果，表面風(fēng)風(fēng)火火的erp與企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)轉(zhuǎn)過程發(fā)生了斷層，從這個(gè)斷層衍生出來的一大堆問題成為眾家erp難解之死結(jié)。最突出的一個(gè)：企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度是要對(duì)企業(yè)最底層的生產(chǎn)資源——人員、設(shè)備、場地等，按照它們的能力進(jìn)行合理安排。但是上層的erp無論干什么事情都不去考慮這些資源和它們的能力，或者假設(shè)生產(chǎn)能力無限，或者按照一個(gè)人為定義的瓶頸資源進(jìn)行簡單四則計(jì)算。這種關(guān)鍵矛盾由于erp技術(shù)瓶頸的存在而無法解決，erp的前景可謂是不容樂觀。
那么，這到底有什么難的？為什么眾多的名牌erp企業(yè)都無法提供這種基本功能？erp技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問題，就要從企業(yè)中直接干此工作的崗位——生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)說起。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度人員，首先是要對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，也就是了解企業(yè)到底是怎么進(jìn)行生產(chǎn)的，包括其中每個(gè)細(xì)節(jié)，這是當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度最基本的前提條件。同樣的，erp要想干同樣的事情也必須達(dá)到同樣的前提條件：清楚了解企業(yè)究竟是怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能差！這對(duì)一個(gè)人來說可能并不算難，但對(duì)于一個(gè)erp系統(tǒng)來說就是一件非常困難的事情！有人稱之為企業(yè)建模，這遠(yuǎn)不象建立bom那么簡單，其中涉及到的除了物料，還有工序、資源、時(shí)間、邏輯關(guān)系、技術(shù)參數(shù)、成本等等錯(cuò)綜復(fù)雜的生產(chǎn)信息。不同行業(yè)不同企業(yè)的建模方式更是千差萬別，這是第一個(gè)技術(shù)難點(diǎn)。
且不說離散生產(chǎn)模式的電子、汽車行業(yè)與流程生產(chǎn)模式的化工、制藥行業(yè)在基本生產(chǎn)方式上的巨大區(qū)別，就算同屬電子、汽車，或者同屬制藥、化工的不同企業(yè)，他們的生產(chǎn)方式在細(xì)節(jié)上仍然有很大的差別。一套erp系統(tǒng)能以不變應(yīng)萬變統(tǒng)統(tǒng)接受這種差別嗎？技術(shù)上很難！只好對(duì)每一個(gè)行業(yè)開發(fā)一個(gè)專用生產(chǎn)版本，這是必須的。但是行業(yè)版本到了企業(yè)里就能高枕無憂了嗎？大的行業(yè)版本一般仍然無法滿足行業(yè)內(nèi)特定類別企業(yè)的細(xì)節(jié)差別，比如制藥行業(yè)細(xì)分為‘制劑藥’和‘原料藥’，生產(chǎn)方式差別還是很大，需再開發(fā)更細(xì)分的小類別版本?？墒峭悇e的不同企業(yè)還有自己的生產(chǎn)特性，針對(duì)不同企業(yè)的二次開發(fā)就類似于把企業(yè)的生產(chǎn)特征逐一寫到程序中。且不說對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的任何改動(dòng)都要投入巨大人力，軟件企業(yè)很難接受頻繁和復(fù)雜的二次開發(fā)要求，更不用說企業(yè)生產(chǎn)過程一旦發(fā)生變化軟件還是很難應(yīng)對(duì)！很多企業(yè)的生產(chǎn)流程每隔幾天就會(huì)變，而軟件商不可能每天都重寫代碼。應(yīng)變方式只能是降低企業(yè)的要求——生產(chǎn)流程建模與實(shí)際近似、大概差不多就行了。關(guān)鍵是用戶會(huì)不會(huì)滿意？忙了半天還是用不起來，損失就太大了。所以，除了部分院校的理論研究者，目前國內(nèi)erp廠商還沒有嘗試邁過詳細(xì)生產(chǎn)流程建模的這第一道門坎。
建立生產(chǎn)模型，讓軟件接受企業(yè)的詳細(xì)生產(chǎn)過程，這的確很麻煩，但并非是無法完成的，真正的難點(diǎn)在于下一步：根據(jù)模型和生產(chǎn)請(qǐng)求得到詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，也就是詳細(xì)生產(chǎn)排程。erp的真正技術(shù)瓶頸就發(fā)生在這里。
詳細(xì)生產(chǎn)排程的結(jié)果是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’，是針對(duì)每個(gè)人員每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)資源的工作計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃必須滿足在生產(chǎn)工藝上不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。首先，工序之間必須滿足特定的邏輯關(guān)系，以及要求某些工序必須連續(xù)、同時(shí)、或者間隔進(jìn)行等等，這是對(duì)作業(yè)計(jì)劃最基本的要求。其次，作業(yè)計(jì)劃必須滿足資源能力限制，一個(gè)資源在一個(gè)時(shí)間內(nèi)只能干一件事情，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中不能有資源沖突；最后，作業(yè)計(jì)劃必須滿足物料供應(yīng)的限制，沒有原材料不能開始生產(chǎn)。也就是說：作業(yè)計(jì)劃必須同時(shí)滿足多種復(fù)雜的約束條件。toc約束理論早已有之，只是需要比較高級(jí)的算法和數(shù)學(xué)理論，在這方面需要進(jìn)行長期投入才會(huì)有所收獲。因此國內(nèi)理論界對(duì)此的研究還很少。
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇七
姓 名： 葉先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29
現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類-資材主管
尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計(jì)劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理
待遇要求： 8000元/月 可面議
最快到崗： 02個(gè)月之內(nèi)
教育經(jīng)歷
20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學(xué) 工商企業(yè)管理 本科
1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等?？茖W(xué)校 經(jīng)濟(jì)管理 大專
工作經(jīng)驗(yàn)至今9年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計(jì)劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工作描述： 1、審查銷售公司下達(dá)的銷售需求訂單;
2、召開月度產(chǎn)銷平衡會(huì);
3、負(fù)責(zé)整個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編制審查，計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。
4、協(xié)調(diào)和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、總裝廠生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)調(diào)和跟進(jìn)物料到貨情況，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務(wù);
4、新車型推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運(yùn)用project軟件保證新產(chǎn)品各個(gè)階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;
5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;
6、生產(chǎn)安全的管理;
7、與財(cái)務(wù)核算整車進(jìn)/出賬;
8、核對(duì)銷售數(shù)據(jù)、金額，計(jì)算月度產(chǎn)值。
9、及時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)事務(wù)。
熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。
離職原因： 想找一份高薪水的工作
***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件
擔(dān)任職位： 生產(chǎn)計(jì)劃主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導(dǎo)
工作描述： 擔(dān)任生產(chǎn)管理科主任一職.
1、整個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排，建立、維護(hù)。
2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進(jìn)行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、制作物料需求計(jì)劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4、新產(chǎn)品推進(jìn)，與技術(shù)/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運(yùn)用project軟件保證新產(chǎn)品各個(gè)階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導(dǎo)到量產(chǎn)階段;
5、推進(jìn)成品原材料零庫存管理;
6、調(diào)度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時(shí)、安全將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中;
7、每月對(duì)庫存盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)核算進(jìn)/出賬;
8、核對(duì)銷售數(shù)據(jù)、金額，計(jì)算月度產(chǎn)值。
9、及時(shí)完成各項(xiàng)臨時(shí)事務(wù)。
熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造
離職原因： 想回家鄉(xiāng)
***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 崗位類別： 計(jì)劃員/調(diào)度員
工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行mrp計(jì)算,確認(rèn)需要的物料,開出pr單給采購,由采購開出po給供應(yīng)商。
確認(rèn)采購是否下單，確認(rèn)物料的進(jìn)度，確認(rèn)生產(chǎn)消耗量是否正常，確認(rèn)物料的品質(zhì)，隨時(shí)掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度，能否按時(shí)交貨。
用erp系統(tǒng)作帳。
離職原因： 想換一個(gè)工作環(huán)境
***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進(jìn)/出倉單據(jù)的開具，5s的維護(hù)，用ibm公司的as/400 erp系統(tǒng)作帳。
fifo先進(jìn)先出，盤點(diǎn)，保證料、帳、卡一致。
呆滯品、不良品及時(shí)報(bào)告，按時(shí)提交報(bào)表，促進(jìn)倉庫零庫存。
做了一年倉庫副主管，對(duì)倉庫的運(yùn)作非常熟悉。
由于客戶將erp端口安裝在公司，倉庫同時(shí)要用sap sfis trak系統(tǒng)作帳，對(duì)erp系統(tǒng)非常了解。
離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)
技能專長
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 高級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟悉各種office辦公軟件的應(yīng)用，每分鐘打字速度在60個(gè)以上
技能專長： 有c1駕駛,能熟練駕駛車輛。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般 日語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人
其他要求：
自身情況
自我評(píng)價(jià)：
從事汽車整車廠生產(chǎn)計(jì)劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。
熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造
熟悉電腦pcb板印刷和ic封裝的制造
熟悉sap系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務(wù)管理功能(apo、pp、mm、wm(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(mes)及供應(yīng)商管理系統(tǒng)(gls)。
在不同的公司還接觸到bpcs/sfis/trak/iable/tpics等erp軟件的操作。用project軟件推進(jìn)項(xiàng)目。
生產(chǎn)管理(計(jì)劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗(yàn)。
倉庫管理二年經(jīng)驗(yàn)。
擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)是我的優(yōu)點(diǎn)。
會(huì)簡單的日語。
對(duì)工作負(fù)責(zé)、認(rèn)真，對(duì)生活熱情!
有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能進(jìn)行良好、有效的溝通，會(huì)做事。
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