生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程優(yōu)質(zhì)(4篇)

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生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程優(yōu)質(zhì)(4篇)
時間:2023-04-03 15:01:27     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇一

1、為了協(xié)調(diào)全廳安全生產(chǎn)工作,將原建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組改為建設(shè)廳廳安全生產(chǎn)委員會,設(shè)置了安委會日常辦事機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會辦公室,并制定了廳安委會工作規(guī)則,明確了安委會及安委會成員的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

2、為了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確定了年度工作目標(biāo),并向各盟市進(jìn)行了目標(biāo)分解,印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》,明確年度目標(biāo)所考核的工作內(nèi)容。

3、為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),結(jié)合“三類人員” 的安全生產(chǎn)考核,在春季未開工之際,對12個盟市施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn);共培訓(xùn)考核3000多人次。

4、為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理資料,自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站受建設(shè)廳委托組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編,充實(shí)、完善了原來的管理資料。建設(shè)廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區(qū)建筑施工現(xiàn)場使用該套管理資料,在使用前由自治區(qū)建筑安全監(jiān)督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓(xùn),共計培訓(xùn)3400多人。

5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化的軌道,依據(jù)部里的有關(guān)文件制定了相應(yīng)的配套文件,制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《××自治區(qū)建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用細(xì)則》、《××自治區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理試行辦法》,這些文件的制定實(shí)施必將推動我區(qū)建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。

6、按照建設(shè)部《關(guān)于開展20xx年建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的指導(dǎo)意見》,我廳結(jié)合自治區(qū)實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年全區(qū)建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》,確定了整治目標(biāo)、實(shí)施步驟,提出了工作要求,并成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。按照建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見》,我廳下發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》,按照部里確定的20xx年和20xx年工作目標(biāo),我廳對目標(biāo)進(jìn)行了逐年分解,以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個文件各盟市正在貫徹執(zhí)行當(dāng)中。

通過以上的工作,我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩(wěn)狀態(tài),上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區(qū)共發(fā)生6起重大安全死亡事故,死亡7人,重傷1人。

為了更好地貫徹落實(shí)5月24日全國建設(shè)安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),下半年我們將做好以下幾方面的工作:

1、從7月中旬至8月底開展全區(qū)建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護(hù)大檢查,檢查內(nèi)容既涉及企業(yè)和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理,也涉及各地建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管情況。同時對創(chuàng)建自治區(qū)安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)評。

2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區(qū)進(jìn)行專項(xiàng)治理工作督查,幫助和督促當(dāng)?shù)刂鞴懿块T分析事故高發(fā)原因,查找工作漏洞,提出改進(jìn)意見。

3、11-12月針對目前工程監(jiān)理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況,組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監(jiān)理培訓(xùn)班,對全區(qū)工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人,工程總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

4、針對施工企業(yè)及施工項(xiàng)目對編制安全事故應(yīng)急預(yù)案不完整,缺乏實(shí)用性的情況,組織開展全區(qū)建筑施工事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作。

5、對施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核,對盟市建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全管理工作目標(biāo)的綜合考評,表揚(yáng)先進(jìn)鞭策落后。

6、報請自治區(qū)政府對全區(qū)20xx-20xx年3年來建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

××建設(shè)廳

二○xx年八月二十日

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇二

一、個人工作定位:

作為一個生產(chǎn)主管,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),克已奉公,對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計劃:

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計劃:

(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%,嚴(yán)格把關(guān)每道工序,將工序出錯率控制在2%以下。

(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,發(fā)動員工,借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序,優(yōu)化生產(chǎn),提升技術(shù)能力,鼓勵創(chuàng)新。

(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗:合理用工、合理分配、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)人員配置:合理分配員工工作,細(xì)分工序:裁型材、裁面料、焊面料、

組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn),將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn),同時定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點(diǎn),讓員工有更全面的工作能力。

(6)執(zhí)行力:作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度,慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,自覺遵守執(zhí)行,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路:

以上,是對20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計劃,可能還很不全面,希望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉,起到積極帶頭作用;增強(qiáng)工作主動性,注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn),在工作中做到早考慮,早準(zhǔn)備;嚴(yán)于律己,誠心待人,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和大家一起把工作做好!

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇三

為了達(dá)成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃:在本月至少完成300~500套gl240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有:

1. 檢驗(yàn)生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況,掌握實(shí)際產(chǎn)能,為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

2. 在實(shí)操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的,以實(shí)際狀況來提升操作工的操作技能,以實(shí)際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,挑選出工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。

3. 檢驗(yàn)工裝治具在實(shí)際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要,對不理想(設(shè)計或者制造達(dá)不到使用要求)的工裝及時修整。

4. 檢驗(yàn)公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運(yùn)行是否順暢。

5. 檢驗(yàn)倉儲、采購物料的配套情況。

為了達(dá)成三月份的工作計劃,現(xiàn)要求公司:

1. 采購部在本月15號前到達(dá)gl240成套物料至少300套。

2. 技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài),本月12號前到位。

注:本月的生產(chǎn)計劃其目的是:在保質(zhì)的前提下檢驗(yàn)產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合,為下一本的計劃提供依據(jù)。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程篇四

班主任工作計劃,不外乎是對這個班級做一些設(shè)想和安排,每一個學(xué)期都要寫,但實(shí)際上又有多少意義呢?打仗不能紙上談兵,工作也是一樣,生產(chǎn)部年初工作計劃。如果說班主任工作計劃時班主任對一個學(xué)期的計劃和打算,那么在上交學(xué)校以后,這些計劃和打算究竟又有多少得到切實(shí)的落實(shí)了?計劃都在教導(dǎo)處,又有多少在班級當(dāng)中實(shí)施的?這個看來沒有人知道,只有寫計劃的班主任自己心里才有訴。我是很不喜歡寫計劃,不是我做事沒有計劃。而是我認(rèn)為,班主任工作是一個很復(fù)雜的事情。

一個班級不可能是一成不變,如果要說有一個比較粗略的整體目標(biāo)那是可以制定。但是,在不同的時間階段班級也起著不同的變化,不可能再剛開學(xué),就把一個學(xué)期的工作安排詳細(xì)的寫在紙上。這不是紙上談兵是什么?班主任工作是繁瑣的,如果要條條框框的列出來,寫十頁也寫不完,簡簡單單的兩三頁就能夠全面概括了嗎?簡單的說,這又是形式主義,只要寫在紙上,就是做了嗎?說和做,就是這么簡單。我甚至能夠用“痛恨”這個詞,來表達(dá)年復(fù)一年寫計劃和小結(jié)報告的看法。有這些開會報告寫小結(jié)的時間,我也不知道能夠批改多少本練習(xí),家訪多少家學(xué)生。更何況,說到的也未能做到,做到的也沒必要一定要說出來。

還是講一句話,對得起學(xué)生,對得起自己。絕不是對得起學(xué)校,更不是對得起金錢。這篇班主任計劃,是教導(dǎo)主任嚴(yán)老師關(guān)照我重寫的,用他的話來說是為我好,我也知道他出于好意。但是為我好又怎么樣?像我這種不合格的班主任,應(yīng)該盡快把我清理出班主任隊(duì)伍,因?yàn)槲壹炔皇且粋€聽話的班主任,也不是一個盡責(zé)的班主任,更不是一個讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的班主任。其實(shí),在我沒有做教師的時候我是很向往做班主任,因?yàn)槲艺J(rèn)為做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的,時間長了,人也會變得麻木了,往往更沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持,那又有什么意義呢?領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的往往是,有沒有人遲到?早晨的廣播有沒有認(rèn)真收聽?地上有沒有垃圾?放學(xué)的值日生怎么樣?……

沒有人關(guān)心班主任,班主任聽到最多的就是你們班級怎么怎么啦,哪里哪里出錯了。似乎每位班主任就必須是一名全能的教師,每一類學(xué)科的作業(yè)問題都應(yīng)該辦主任負(fù)責(zé);班主任更是一名道德問題專家,所有學(xué)生道德方面的問題都和班主任有關(guān);班主任象一名糾察隊(duì)長,所有課程的課堂紀(jì)律都要由班主任負(fù)責(zé);班主任還要是一名安全大使,所有學(xué)生的安全問題也都是班主任的.問題。班主任已經(jīng)不是人啦,已經(jīng)升華為神,管理學(xué)生一切一切的神仙。

但是,還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上,計劃小結(jié)開會交流。所以,如果班主任是專職的就好了,可惜我還是一名任課老師,我還有兩個班級的教學(xué)任務(wù)。所以我感到計劃無從寫起,因?yàn)槲矣X得很簡單我的目標(biāo)只有一個,管理好這個班級,教育好每一名學(xué)生,配合所有的老師,參與學(xué)校的各項(xiàng)工作。我的計劃就是這么一句話,實(shí)在是沒有辦法寫。有那么多的時間寫一些不可能做到的廢話,我實(shí)在感到遺憾,因?yàn)檫@樣的文章我是不怕有人看,只怕沒有人看。我很慚愧,愧對關(guān)心我?guī)椭业睦蠋煟﹃P(guān)心和支持我的學(xué)生,愧對我自己心中的良好愿望。

工作后我才發(fā)現(xiàn),自己不能隨心所欲的做人的,雖然自己的道德標(biāo)準(zhǔn)并沒有差錯。但是環(huán)境畢竟不同,一個思維奇怪,個性迥異的人是不能存活于這個時代的。但畢竟,在一些小事方面我還是能夠聽從自己的意愿,譬如這份計劃,也許正在看的嚴(yán)老師會氣得吐血。但我實(shí)在想說的是,這就是我的本意,希望你能夠諒解。如果能夠幫我一個忙的話,那就是不要讓我當(dāng)班主任了,這也許對學(xué)校對我都是一個解脫,學(xué)校為我這樣的班主任頭疼,我也不會強(qiáng)迫自己去做一些不愿做的事了。

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