范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
物資管理部門篇一
企業(yè)合同檔案管理制度
1、建立完整的合同檔案。檔案資料包括以下內(nèi)容：
◆ 談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件；
◆ 對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；
◆ 對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；
◆ 合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；
◆ 標(biāo)的驗(yàn)收記錄；
◆ 交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。
2、所有合同都必須按部門編號(hào)。合同管理專員負(fù)責(zé)建立和保存合同管理臺(tái)帳。
3、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后一個(gè)周內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交合同管理專員。
物資管理部門篇二
一、公司組織機(jī)構(gòu)圖
二、公司部門分類
（一）公司機(jī)關(guān)組成部門
（二）地面經(jīng)營(yíng)單位
實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司
（三）基層單位
第二節(jié)總部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)職能
一、企管勞資部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：工資組、人力資源組、社會(huì)保險(xiǎn)組、考核組
（八）負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負(fù)責(zé)公 司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
（十）公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
二、財(cái)務(wù)管理部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師
直接下級(jí)：資金組、成本組、會(huì)計(jì)組、內(nèi)部結(jié)算組
（九）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目可行性分析，編制商業(yè)計(jì)劃書；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：銷售組、售后服務(wù)組、清欠組、市場(chǎng)開拓組
（三）負(fù)責(zé)規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
（五）負(fù)責(zé)與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
（七）負(fù)責(zé)組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；
（八）負(fù)責(zé)管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
四、物資供應(yīng)部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：材料計(jì)劃組、材料采購(gòu)組、材料核算組、庫(kù)存管理組
（五）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
五、計(jì)量檢測(cè)中心
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：過磅組、計(jì)量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗(yàn)組、統(tǒng)計(jì)組
（八）負(fù)責(zé)計(jì)量、化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考核工作；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
六、規(guī)劃發(fā)展部
直接上級(jí)：總工程師
直接下級(jí)：計(jì)劃組、統(tǒng)計(jì)組、工程管理組
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
物資管理部門篇三
1、融合業(yè)務(wù)對(duì)接。
2、托盤、工服、物資等融合交接處理。
3、物資管理流程梳理及搭建
4、新增保溫箱統(tǒng)籌工作，需進(jìn)行保溫箱整體系統(tǒng)監(jiān)控及實(shí)物管理，涉及區(qū)域整體周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。
5、同步推動(dòng)戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行保溫箱管理問題改善。
6、月度統(tǒng)籌區(qū)域整體保溫箱盤點(diǎn)，對(duì)接集團(tuán)進(jìn)行盤點(diǎn)提報(bào)。
7、對(duì)接集團(tuán)及區(qū)域條線，進(jìn)行整體保溫箱異常管理跟進(jìn)。
8、對(duì)接集團(tuán)進(jìn)行工服等勞保物資管理系統(tǒng)上線。
9、區(qū)域月度工服盤點(diǎn)。
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