總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇一
一、建立一個目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織體系是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的前提條件根據(jù)職能,我院成立二個醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的組織體系。一是實(shí)施質(zhì)量管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)組織:負(fù)責(zé)制訂活動方案,分解目標(biāo),制訂評估標(biāo)準(zhǔn),獎罰措施,監(jiān)督、檢查實(shí)施情景等。二是實(shí)施組織:主要負(fù)責(zé)實(shí)施活動資料和反饋,整改存在的不足等。為使這二個組織能有效地開展工作,還必須具備二個條件:首先,必須具備高度的團(tuán)結(jié)精神及相互協(xié)作本事。x年進(jìn)行二次大范圍的崗位競聘工作,選拔一些優(yōu)秀的人才進(jìn)入管理組織中,進(jìn)一步明確分工、職責(zé);經(jīng)過召開全院職工運(yùn)動會、春節(jié)晚會、軍民共建等活動,使醫(yī)院的管理層及廣大員工到達(dá)較高的愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作水平。其二,必須具備認(rèn)識上的高度統(tǒng)一。我院主要經(jīng)過會議傳達(dá)、集中學(xué)習(xí)、案例分析相結(jié)合的辦法來提高和統(tǒng)一認(rèn)識。如在案例分析中,經(jīng)過對投訴或糾紛的處理、分析來說明質(zhì)量管理年方案中某個或某幾個目標(biāo)對減少投訴或糾紛的重要意義。
二、建立一個分工合理、職責(zé)明確的目標(biāo)體系,是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的基礎(chǔ)
1、建立分級目標(biāo)。將目標(biāo)逐層、逐級進(jìn)行具體化和細(xì)化分解。我院共設(shè)有5大一級目標(biāo),12個二級目標(biāo),近100個三級目標(biāo)。
2、明確職責(zé)。對應(yīng)于各項(xiàng)目標(biāo),確定每級目標(biāo)的負(fù)責(zé)人,每一個具體的、細(xì)化后的目標(biāo)都有負(fù)責(zé)人、落實(shí)人。
3、明確目標(biāo)的完成期限。如病歷完成時間,合同簽訂時間等。
4、量化目標(biāo)。我們要求對所有的目標(biāo)量化到達(dá)80%以上。如各科每月業(yè)務(wù)量、出院病人數(shù)、投訴發(fā)生的例數(shù)等,對一些不能明確進(jìn)行量化的目標(biāo)資料,也必須明確要求到達(dá)的效果。
三、建立一個執(zhí)行力強(qiáng)、效率高的實(shí)施體系,是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的關(guān)鍵
為保證實(shí)施體系執(zhí)行力和效率問題,主要開展六個方面的工作:1、建立、完善、落實(shí)各項(xiàng)制度。我院結(jié)合質(zhì)量管理年活動的資料和目標(biāo)要求進(jìn)行制度完善與補(bǔ)充。2、完善組織。x年,我院成立了院感科,x年成立信訪辦、icu等,以使工作更加規(guī)范化、專業(yè)化。3、優(yōu)化流程。如明確病員就診流程、輸液流程、糾紛處理流程等,以提高效。4、分段實(shí)施。促進(jìn)醫(yī)院的評估、分析、整改。5、反饋修正。建立有效的反饋機(jī)制,對反饋的問題進(jìn)行分析并及時作出修改調(diào)整。
四、建立一個客觀的、可操作性強(qiáng)的評估——激勵體系,是深入實(shí)施醫(yī)院質(zhì)量管理年的保障
我院成立考核小組,建立按月考核、年終激勵的評估——激勵體系。考評是所有行政工作中最困難的工作,在實(shí)踐過程中必須堅(jiān)持:1、定期考評與即時考評相結(jié)合的辦法;2、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,客觀公正;3、分部門考評,統(tǒng)一匯總、分析、反饋;4、注意考評結(jié)果、數(shù)據(jù)的收集、積累、分類和匯總。同時建立激勵機(jī)制進(jìn)行配套,主要設(shè)立了“個人即時獎罰”、“科室目標(biāo)獎勵”和“科主任目標(biāo)基金”為主的激勵體系。在考評中根據(jù)個人行為是否貼合目標(biāo)要求,將即時進(jìn)行獎罰。如違反勞動紀(jì)律的,將被扣必須數(shù)量的獎金;對受到表彰的、開展新技術(shù)的進(jìn)行必須的獎勵。
經(jīng)過醫(yī)院質(zhì)量管理年活動,醫(yī)院的各項(xiàng)工作取得了較好的成績:縣衛(wèi)生局對醫(yī)院進(jìn)行年終考核,我院列三家縣級醫(yī)院第一名;醫(yī)院獲“先進(jìn)團(tuán)體”稱號;放射、檢驗(yàn)、病理等六大市質(zhì)控考核成績優(yōu)秀,其中檢驗(yàn)考核列全大市所有醫(yī)院第一名;麻醉考核獲領(lǐng)導(dǎo)支持獎;藥品比例較大幅度的下降;醫(yī)院的凝聚力和向心力有了進(jìn)一步的提高。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二
x年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,x公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,在新形勢下,公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動,公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,要求各部門要進(jìn)取參加質(zhì)量月活動。我們x分廠在進(jìn)取參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時,并圍繞11年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工進(jìn)取性能夠體現(xiàn)出,員工的質(zhì)量意識有了很大的提高,并向一個進(jìn)取、上進(jìn)的方向發(fā)展。
現(xiàn)將x分廠2014年質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下:
(一)經(jīng)過召開動員大會,動員全體員工進(jìn)取參與質(zhì)量月活動,明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計(jì)劃,會上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量職責(zé)制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,把質(zhì)量職責(zé)明確到班組,明確到個人,為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫,x生產(chǎn)基地x分廠的x總班長在大會上做了表率,立下了質(zhì)量“職責(zé)狀”。隨著x基地?cái)D壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn),x班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,異常是x等高精度產(chǎn)品安排在x基地生產(chǎn)。動員大會上x廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神,要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量,力爭完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會,經(jīng)過深入剖析事故,找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收,再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情景,對質(zhì)量安全隱患一一排查,不斷完善改善,從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,對新崗位需求增大,要堅(jiān)持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱,溝通不足,老員工新崗位實(shí)操可是關(guān),有擺老資格現(xiàn)象,這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會上,日班總班長x主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練,用先進(jìn)個人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法,并到大家的認(rèn)可。
(四)員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動,進(jìn)取投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有《我為x品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽,文章資料豐富,進(jìn)取上進(jìn),思路明確,重點(diǎn)突出,體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識,表達(dá)了對公司發(fā)展的感慨,與完美的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動中,車間初賽挑選出的兩名員工,以熟練的技能,過五關(guān),斬六將,取得了優(yōu)異的成績,以明顯優(yōu)勢取勝,勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。經(jīng)過吊機(jī)技能競賽活動,激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。
本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下,到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的成效,經(jīng)過本次質(zhì)量月活動,x分廠的整體的水平有了很大的提高,我們要堅(jiān)持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,構(gòu)成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,在市場中贏取商機(jī),永立于不敗之地。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇三
今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在縣安委會和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣安監(jiān)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)原則,以開展“六打六治”活動為契機(jī),全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,立足事故防范,通過安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全村、平安校園創(chuàng)建等活動,加大宣傳,突出重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管,著力隱患整改,狠抓打非治違。在全鎮(zhèn)干部職工的共同努力,我鎮(zhèn)的安全工作取得了一定的成績?,F(xiàn)將全年來工作開展情況總結(jié)如下:
繼續(xù)堅(jiān)持“一把手、抓到底”的安全工作機(jī)制。一是安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持書記負(fù)總責(zé)、鎮(zhèn)長親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各部門配合抓,社會各界共同抓的安全生產(chǎn)格局。建立健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),及時對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。堅(jiān)持按季度召開領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議,認(rèn)真總結(jié)上季度工作,安排布置本季度安全工作,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。二是鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作7次,分管領(lǐng)導(dǎo)xx次,親自參與排查安全隱患、發(fā)現(xiàn)問題督促整改。三是鎮(zhèn)黨委每季度至少召開一次黨委會分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,部署下一步安全生產(chǎn)工作。全鎮(zhèn)召開大型會議,一定會強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)調(diào)各位干部要加強(qiáng)防范意識、增強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任、落實(shí)工作措施。
20xx年初,鎮(zhèn)印發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》,對20xx年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署,明確了各村、機(jī)關(guān)單位的職責(zé),落實(shí)了具體的措施和考核辦法。
為嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人,達(dá)到各個安全生產(chǎn)領(lǐng)域有具體部門管,有具體人員抓,形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。鎮(zhèn)黨委書記與黨委委員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,鎮(zhèn)長與副鎮(zhèn)長簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。鎮(zhèn)黨委、政府與相關(guān)部門(單位)、村(社區(qū))簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與鎮(zhèn)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各單位、各部門與所管理對象也簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,分線簽訂,層層落實(shí)。
通過聽取各線同志意見,鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整合完善xx鎮(zhèn)各類應(yīng)急工作預(yù)案,重新制訂《xx鎮(zhèn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,給包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各類突發(fā)事件的預(yù)防、處置、總結(jié)提供了一個明確的指引方向,同時細(xì)化了各部門、各村(社區(qū))、機(jī)關(guān)單位和各企業(yè)的責(zé)任,規(guī)定了其必須訂立的制度、采取的措施,確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依。
根據(jù)上級安全生產(chǎn)工作要求和會議精神,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,著力開展安全生產(chǎn)大檢查和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治行動。狠抓了元旦節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)前安全大檢查,開展了防汛和地質(zhì)災(zāi)害清理排查整治活動、道路交通安全整治活動和校園及周邊環(huán)境整治活動、食品衛(wèi)生安全檢查等活動工作。
(一)深化水陸交通安全整治。
1.道路交通方面。xx鎮(zhèn)聯(lián)合派出所、交警中隊(duì)重點(diǎn)查處教育了兩輪、三輪摩托車主非法運(yùn)營超載學(xué)生上、放學(xué)行為,清理了車輛的亂停亂放,對重點(diǎn)路段的路況、安全隱患、車輛進(jìn)行了檢查,糾正、處理違規(guī)接送學(xué)生車輛25輛。
2.水上交通方面。狠抓渡口和打漁村渡口的管理,嚴(yán)格規(guī)范了各種水上安全規(guī)章制度。對鎮(zhèn)域內(nèi)的漁船、自用船進(jìn)行了檢查,確保相關(guān)船只船體完好,機(jī)器正常,救生設(shè)備齊備。
(二)深化鎮(zhèn)消防安全整治。針對我鎮(zhèn)農(nóng)村房屋連片情況普遍,街道狹窄,消防車難以發(fā)揮作用的嚴(yán)峻防火形勢。我鎮(zhèn)主要采取三種手段確保消防安全:一是采取多種形式進(jìn)行宣傳,使鎮(zhèn)消防工作深入人心。大力開展消防宣傳入村進(jìn)組的活動,派出宣傳車在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)循環(huán)宣傳消防常識;堅(jiān)持落實(shí)中小學(xué)“三進(jìn)”,即消防安全知識“進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)思想”。二是落實(shí)措施,群防群治。各學(xué)校、醫(yī)院、供電所等重點(diǎn)防火單位,各經(jīng)營戶、嚴(yán)格按要求配置相應(yīng)的滅火器材,采取相應(yīng)的滅火措施。三是落實(shí)各級各部門職責(zé)。建立健全鎮(zhèn)派出所消防監(jiān)督管理責(zé)任;明確中學(xué)、小學(xué)、供電、醫(yī)院等重點(diǎn)防火單位主體職責(zé);明確村干部包組管片責(zé)任制,與村民制定村防火公約。層層落實(shí)消防責(zé)任,明確職責(zé),形成齊抓共管局面。
(三)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹安全。定期檢查xx鎮(zhèn)3個加油站點(diǎn)、1個液化氣經(jīng)營點(diǎn)和煙花爆竹經(jīng)營戶。重點(diǎn)檢查上述責(zé)任單位的經(jīng)營資質(zhì)、倉儲點(diǎn)、警示標(biāo)志、消防設(shè)備、物品擺放等情況,督促各經(jīng)營戶整改不規(guī)范行為。
(四)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防。在汛期來臨前,重點(diǎn)排查了各水庫運(yùn)營及搶險(xiǎn)物資儲備情況。汛期期間,督促各水庫責(zé)任人和相關(guān)村的駐村干部、村干部做好對水庫的監(jiān)管。對各通村公路邊的滑坡隱患點(diǎn)和易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行排查,有條件整改的完成整改,暫時無法整改的設(shè)立警示標(biāo)牌。
(五)建筑施工安全。與施工單位簽訂了安全責(zé)任書。通過組織相關(guān)單位對施工單位進(jìn)行檢查,保證全鎮(zhèn)所有工地都在規(guī)范、安全的情況下施工。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇四
結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點(diǎn),談?wù)勛约旱囊恍└邢?,地鐵昌平線亮點(diǎn)主要如下:
(一)建設(shè)安全監(jiān)察的大隊(duì)
高峰期時建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊(duì)長,隊(duì)員配備對講機(jī)、袖標(biāo)、日志薄、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊、專用安全帽并編號、200元安全津貼、工點(diǎn)建立安全責(zé)任牌(責(zé)任人姓名、照片、編號、電話),建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。
(二)對分包隊(duì)伍的安全管理
勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)在企業(yè)評價(jià)確定的合格分包方中選用,進(jìn)入施工現(xiàn)場后查驗(yàn)該分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件;簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任。
(三)對設(shè)備租賃、使用的安全管理
1、一次備案:收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù)。
2、兩份檔案及兩份預(yù)案:安全技術(shù)檔案資料完整。
兩份檔案是指技術(shù)檔案(產(chǎn)權(quán)單位建立)和拆裝檔案(拆裝單位建立),具體內(nèi)容包容如下:
技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料:
(一)購銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn)、安裝使用說明書、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料;
(二)定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料;
(三)歷次安裝驗(yàn)收資料。
安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料:
(1)安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書;
(2)安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工;
(3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料;
(4)安裝工程驗(yàn)收資料;
(5)安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三張表:
一是報(bào)驗(yàn)表。建筑起重機(jī)械安裝完畢后,組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前,由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收后,填寫相應(yīng)的記錄,由相關(guān)責(zé)任人簽字。
二是報(bào)審表:拆裝單位于2個工作日前,將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案,安裝、拆卸人員名單,安裝、拆卸時間等材料報(bào)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后,告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門(目前主要是指塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī))。
三是使用表:自建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),將建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等,向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。
(一)農(nóng)民工夜校
在施工現(xiàn)場掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜?!?,夜校面積為100平米,夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時間為每月、每人不少于2次(4個學(xué)時)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件;安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;典型事故和應(yīng)急救援案例分析;《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等。
(二)對新入場的從業(yè)人員進(jìn)行三級教育
三級教育結(jié)束后,考試結(jié)束后,區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況(姓名、身份證號、考試得分)整理匯總,將電子版和文本資料(加蓋安全科、站的公章)報(bào)至市建委施工安全管理處,由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心,由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。
(三)特種作業(yè)人員持證上崗
1、電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢,并報(bào)監(jiān)理審核備案,上面注明抄件人、原件存放地等。
2、特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動態(tài)管理,調(diào)出人員及時標(biāo)明,其特種作業(yè)操作證及時撤出,確保與現(xiàn)場的實(shí)際操作人員相符合。
(四)堅(jiān)持安全技術(shù)交底等班前安全活動及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面
對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,組織專家進(jìn)行論證、審查后,才能組織施工。
存在危險(xiǎn)源現(xiàn)場公示并實(shí)行動態(tài)管理,搶險(xiǎn)物資緊跟作業(yè)面,堅(jiān)持監(jiān)控量測及巡視。極高:作為重點(diǎn)的控制對象,制訂方案實(shí)施控制。
高:直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時必須配備大量資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時,采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法,并對其實(shí)施控制。
中:努力降低風(fēng)險(xiǎn),但仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本,在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制。
低:是指風(fēng)險(xiǎn)減低到合理可行的,最低水平不需要另外的控制措施,考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)測來確??刂拼胧┑靡跃S持。
主要檢查以下內(nèi)容:查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。
安全檢查的形式:定期安全檢查,季節(jié)性安全檢查,臨時性安全檢查,節(jié)假日安全檢查,專項(xiàng)安全檢查,群眾性安全檢查等。
檢查記錄的內(nèi)容包括:對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價(jià)、發(fā)現(xiàn)的問題、存在的事故隱患等,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改,不能立即整改及時簽發(fā)隱患整改通知書,建立登記、整改、復(fù)查記錄臺帳,制定整改和方案,按照定人、定時間、定措施、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整改,落實(shí)整改責(zé)任人和監(jiān)督人,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護(hù)措施,確保施工人員的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇五
20xx年6—9月份安全管理工作開展順利,安全形勢較往年好轉(zhuǎn),管理局面緊張有序,重點(diǎn)管理突出,責(zé)任目標(biāo)明確。無特重大安全責(zé)任事故發(fā)生,達(dá)到20xx年安全管理整體工作目標(biāo),在奧運(yùn)期間切實(shí)保證了“三保一促”工作落到了實(shí)處。整體工作主要從三個方面來進(jìn)行總結(jié)分析,一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問題;三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下:
1、事故情況
非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9:00,xxxx建設(shè)總公司施工人員(違章操作)在安裝一層燈具下架過程時,從2米左右高度不慎摔下,導(dǎo)致右大腿骨折。
2、人員情況
各成員企業(yè)單位,安全機(jī)構(gòu)基本運(yùn)作正常,人員配置合理(除xxx人員調(diào)整外)。責(zé)任明確。重點(diǎn)崗位安全管理員配置率100%;目前,安全總?cè)藬?shù)為50人。
3、計(jì)劃情況
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,3季度安全管理戰(zhàn)略計(jì)劃重點(diǎn)有了調(diào)整,從實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化等4個緯度,部門、個人安全戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo),有了分解和考核。
4、檢查情況
三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查125次,發(fā)現(xiàn)隱患68多余項(xiàng),現(xiàn)場隱患整改106項(xiàng),監(jiān)督整改19項(xiàng)。
5、制度情況
重點(diǎn)明確安全管理基礎(chǔ)工作,切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神。把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn),一是完善安全管理制度體系,梳理制度10個。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé),夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)了安全管理制度與集團(tuán)總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對接,形成制度的合力。
6、專項(xiàng)活動
(1)風(fēng)險(xiǎn)管控階段推廣。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃,落實(shí)各成員企業(yè)控制機(jī)制,梳理并修訂安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素,制定風(fēng)險(xiǎn)推廣計(jì)劃,掌控隱患、減少事故。其次,有效強(qiáng)化員工責(zé)任、安全意識,有效地推動了安全生產(chǎn)。
(2)主動開展專項(xiàng)活動。
結(jié)合集團(tuán)專項(xiàng)活動計(jì)劃,按照簽訂目標(biāo),逐級量化考核,定期檢查,安全隱患做到及時整改,有效整改,將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度,確保安全。
(3)隱患整治活動。
各單位制定了“專項(xiàng)”活動方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,在9月份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題,以不同的載體亮點(diǎn),把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把“專項(xiàng)活動”工作落到實(shí)處。
7、總結(jié)情況
結(jié)合安全工作實(shí)際情況,各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位進(jìn)行了季度總結(jié)分析。突出總結(jié)重點(diǎn),闡述共鳴,數(shù)據(jù)明顯,內(nèi)容豐富。二是針對問題直接,分析透徹。
1、個別人員責(zé)任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明確,人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理,工作沒有真正深入,缺乏執(zhí)行力。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制和主動開展專項(xiàng)工作進(jìn)展情況不太理想,工作很被動,沒有深入扎根,全員意識需要加強(qiáng)。
3、專項(xiàng)活動開展沒有按照計(jì)劃及時開展。各單位專項(xiàng)活動計(jì)劃性不強(qiáng),開展時間與集團(tuán)計(jì)劃明顯滯后。
4、溝通交流,信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報(bào)、溝通不及時。
針對上述存在的問題和推廣模式進(jìn)展情況,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn):
1、 20xx年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。
2、風(fēng)險(xiǎn)管控和專項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收。
3、專項(xiàng)活動總結(jié)與驗(yàn)收。
4、制度優(yōu)化推行(制度執(zhí)行監(jiān)控和維護(hù),解決執(zhí)行過程遇見問題和存在薄弱環(huán)節(jié))。
5、冬季防火防盜相關(guān)措施落實(shí)工作。
6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。
7、在建項(xiàng)目冬季安全文明施工。
8、年度安全檢查。
9、08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃
10、保安隊(duì)伍素質(zhì)專項(xiàng)提升。
11、安全機(jī)構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。
12、年度優(yōu)秀單位和個人評比。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇六
上半年,在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下,本標(biāo)各施工隊(duì)按照《華能阜新電公司20xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查大綱》的內(nèi)容進(jìn)行工作部署,針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)調(diào)研,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效,較好地完成了20xx年上半年風(fēng)電工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及下半年的施工安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
今年上半年,在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下,我標(biāo)段施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,趨于好轉(zhuǎn)。截至6月6日,本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。
上半年,我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神,組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育,從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年,我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作:
一是抓森林防火
1、施工人員漸增、天氣漸漸干燥,森林防火的隱患逐漸增大,所帶來的日益嚴(yán)峻的森林防火形勢,積極2采取應(yīng)對措施,全力以赴做好備戰(zhàn)工作,確保森林資源安全。
2、嚴(yán)禁一切野外違章用火行為,杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各重點(diǎn)施工隊(duì)都成立了護(hù)林防火巡邏隊(duì)伍,對重點(diǎn)地段和入山路口派專人進(jìn)行死看死守,加強(qiáng)了對林內(nèi)、林緣的游玩人員的管理,嚴(yán)禁將一切火種帶入山林,嚴(yán)禁燒荒、燒地堰等行為,及時發(fā)現(xiàn)、制止野外用火行為,確保把火情控制在萌芽狀態(tài)。
3、、全面做好撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步完善了森林撲火預(yù)案,落實(shí)了各項(xiàng)應(yīng)急防范措施,并成立了預(yù)備隊(duì),隨時保持高度警惕,一旦發(fā)生火警,能夠迅速組織撲救,防止火勢蔓延,避免出現(xiàn)發(fā)生林火,倉促上陣,現(xiàn)抓一把,貽誤戰(zhàn)機(jī),使山火釀成大災(zāi)的嚴(yán)重問題。
4、工人山上施工嚴(yán)禁吸煙,堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位(油庫、發(fā)電機(jī)等)配備滅火器、滅火砂、消防桶、滅火鍬、警示牌等,每個施工區(qū)域都配有安全員和滅火器具,并有顯目的警示牌。每臺機(jī)械、車輛都備有滅火器。做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求
1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗,應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。
4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,應(yīng)選擇安全地點(diǎn),并將帶負(fù)荷的部件放松,并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時,施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,并制訂相應(yīng)的施工安全措施,嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時,應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二)、施工作業(yè)安全要求
1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品,安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。
3、多人同時作業(yè)時,人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,防止施工傷人。
4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)
項(xiàng)目部對每個進(jìn)場的施工隊(duì)都進(jìn)行安全培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容是:森林防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護(hù)措施。
四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),創(chuàng)新管理方法和手段
為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理,強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),創(chuàng)新管理方法和手段,逐步提高施工工人的安全素質(zhì),增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會,每天一查的方法來提高施工人的安全意識,把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確?!把雌凇?、“澇災(zāi)”、“泥石流”、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,并針對性地提出工作要求,敦促各隊(duì)在上述時期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,采取有力措施,嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點(diǎn),抓好施工安全專項(xiàng)整治。上半年,我項(xiàng)目部認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署,同時堅(jiān)持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議,突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等方面的工作。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
七是對全標(biāo)段施工安全生產(chǎn)活動實(shí)施動態(tài)管理。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動,全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為切實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動,項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:袁偉;成員為:各隊(duì)隊(duì)長。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度,使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩,推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。上半年以來,雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,但我們也清醒地看到,施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn),全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、抗大災(zāi)、控大事的要求,早準(zhǔn)備,早部署,早落實(shí),切實(shí)做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施,確保防汛抗災(zāi)救援物資、人員的落實(shí)到位。加大巡查和檢查的力度,及時消除安全隱患,防止造成安全事故。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇七
為加強(qiáng)地區(qū)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),確保國家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全,維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定,組織地區(qū)單位專業(yè)骨干力量,成立了安全生產(chǎn)協(xié)作組,加強(qiáng)了對地區(qū)單位和施工現(xiàn)場管理和檢查,在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知,從而消除了事故隱患。
(一)年初分別召開了,建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人會議,傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會議精神,學(xué)習(xí)了北京市人民政府72號令《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。對xx年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報(bào),會上街道辦事處副主任張x,對全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,要求各建筑施工單位必須做到“三真”,即:對安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即:對事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)同志分別做了重要講話,從安全管理抓好安全生產(chǎn)提出了具體的要求。通過這次會議提高了單位管理者安全生產(chǎn)意識,從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格審查各建筑工程單位各項(xiàng)手續(xù)是否完備,規(guī)范施工單位的施工行為,保障建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。防止發(fā)生施工擾民、民擾施工的問題。做到地區(qū)工地安全施工、文明施工。
(二)在安全生產(chǎn)宣傳周活動中,以單位內(nèi)部宣傳為主,采取了各種形式的宣傳。并組織地區(qū)1xxxx單位參加了x區(qū)安全生產(chǎn)宣傳一條街活動,受到了較好的宣傳效果。宣傳周活動期間共出版報(bào)68塊,掛橫幅4xxxx條,圖片100xxxx張,使廣大群眾受到了深刻教育。
(三)表彰先進(jìn),樹立典型。對地區(qū)建筑施工單位安全生產(chǎn)進(jìn)行了評比,有1xxxx企業(yè)被評為“文明安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,隨后召開了先進(jìn)單位現(xiàn)場會,推廣x建筑公司的管理經(jīng)驗(yàn),督促管理較差的單位認(rèn)真查找自身存在的問題,認(rèn)清與先進(jìn)單位的差距,切實(shí)加強(qiáng)自身管理,從而確保了安全施工工程的順利開展。
(一)按照x區(qū)政府的要求,完成了對地區(qū)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位、隱患單位的調(diào)查和上報(bào)工作,共涉及xxxx單位2xxxx門店,我們逐一進(jìn)行調(diào)查,及時準(zhǔn)確的上報(bào)了普查結(jié)果。
(二)8月份按照市區(qū)的要求,開展了餐館使用燃?xì)馄亢蜌庠礌顩r調(diào)查,對地區(qū)4xxxx家餐飲使用然氣情況,組織有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查,同時下發(fā)北京市液化石油鋼瓶安全使用規(guī)定和液化石油氣灶具安全規(guī)定4xxxx份,地區(qū)使用單位未發(fā)生任何事故,受到良好效果。
(三)20xx年,x地區(qū)“20”工程項(xiàng)目較多,工程項(xiàng)目工期短、任務(wù)重、時間急,有些工地在手續(xù)沒辦全的情況下就得開工,在這種情況下我們在檢查中,邊指導(dǎo)共辦理有關(guān)手續(xù),邊對其安全施工管理進(jìn)行檢查。截止10月份共對施工現(xiàn)場檢查4xxxx,對存在問題的工地下發(fā)整改通知27份。由于安全生產(chǎn)工作措施得力,管理檢查到位,保證了x地區(qū)2xxxx施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作,我們雖然取得了較大的成績,但是,我們感到進(jìn)一步抓好安全工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,我們一定再接再厲,按照市區(qū)的部署,在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠地區(qū)單位的支持,對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇八
為了確保我鄉(xiāng)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展,有交效杜絕各類特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,根據(jù)江委辦[20xx]31號和江重建委辦[20xx]13號文件精神,我鄉(xiāng)認(rèn)真抓好了建筑質(zhì)量安全工作,一年來,未出現(xiàn)一件質(zhì)量安全生產(chǎn)事故。
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鄉(xiāng)在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí),層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的下發(fā)了整改書,要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度:一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),在工程招投標(biāo)階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時,把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時,將施工單位是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全鄉(xiāng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實(shí)xxx《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神,切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項(xiàng)整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
我鄉(xiāng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇九
上半年,在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)主監(jiān)理的正確指導(dǎo)下,本標(biāo)各施工隊(duì)按照《華能阜新電公司20xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查大綱》的內(nèi)容進(jìn)行工作部署,針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)調(diào)研,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效,較好地完成了20xx年上半年風(fēng)電工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我標(biāo)的風(fēng)電工程施工安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及下半年的施工安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
今年上半年,在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下,我標(biāo)段施工安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,趨于好轉(zhuǎn)。截至6月6日,本標(biāo)段沒有發(fā)生任何安全事故。
上半年,我標(biāo)段緊緊圍繞業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神,組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)廠安全教育,從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來,并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。上半年,我標(biāo)主要突出抓好幾個方面工作:
一是抓森林防火
1、施工人員漸增、天氣漸漸干燥,森林防火的隱患逐漸增大,所帶來的日益嚴(yán)峻的森林防火形勢,積極2采取應(yīng)對措施,全力以赴做好備戰(zhàn)工作,確保森林資源安全。
2、嚴(yán)禁一切野外違章用火行為,杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。各重點(diǎn)施工隊(duì)都成立了護(hù)林防火巡邏隊(duì)伍,對重點(diǎn)地段和入山路口派專人進(jìn)行死看死守,加強(qiáng)了對林內(nèi)、林緣的游玩人員的管理,嚴(yán)禁將一切火種帶入山林,嚴(yán)禁燒荒、燒地堰等行為,及時發(fā)現(xiàn)、制止野外用火行為,確保把火情控制在萌芽狀態(tài)。
3、、全面做好撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步完善了森林撲火預(yù)案,落實(shí)了各項(xiàng)應(yīng)急防范措施,并成立了預(yù)備隊(duì),隨時保持高度警惕,一旦發(fā)生火警,能夠迅速組織撲救,防止火勢蔓延,避免出現(xiàn)發(fā)生林火,倉促上陣,現(xiàn)抓一把,貽誤戰(zhàn)機(jī),使山火釀成大災(zāi)的嚴(yán)重問題。
4、工人山上施工嚴(yán)禁吸煙,堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位(油庫、發(fā)電機(jī)等)配備滅火器、滅火砂、消防桶、滅火鍬、警示牌等,每個施工區(qū)域都配有安全員和滅火器具,并有顯目的警示牌。每臺機(jī)械、車輛都備有滅火器。做到有備無患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機(jī)械作業(yè)安全要求
1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修,確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗,應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法,并且有對機(jī)械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。
3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用,不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。
4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時,應(yīng)選擇安全地點(diǎn),并將帶負(fù)荷的部件放松,并設(shè)有制動、防滑措施。
5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度,不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。
6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時,施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志,并制訂相應(yīng)的施工安全措施,嚴(yán)禁盲目作業(yè)。
7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時,應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志,并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。
(二)、施工作業(yè)安全要求
1、工人進(jìn)入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護(hù)用品,安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現(xiàn)場用電,嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)電源管理,防止發(fā)生電器火災(zāi)及事故。
3、多人同時作業(yè)時,人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離,防止施工傷人。
4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體(地段)上作業(yè)時,應(yīng)采取必要的安全措施。
三是抓安全培訓(xùn)。
項(xiàng)目部對每個進(jìn)場的施工隊(duì)都進(jìn)行安全培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容是:森林防火及措施、特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時安全防護(hù)措施。
四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),創(chuàng)新管理方法和手段。
為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理,強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),創(chuàng)新管理方法和手段,逐步提高施工工人的安全素質(zhì),增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識,促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會,每天一查的方法來提高施工人的安全意識,把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度,提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事件(事故)的應(yīng)急管理能力。為確保“汛期”、“澇災(zāi)”、“泥石流”、“高溫”、“臺風(fēng)”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,并針對性地提出工作要求,敦促各隊(duì)在上述時期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,采取有力措施,嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
六是突出重點(diǎn),抓好施工安全專項(xiàng)整治。上半年,我項(xiàng)目部認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)監(jiān)理、業(yè)主安全工作部署,同時堅(jiān)持每月召開全標(biāo)段人員防范重特大安全事故工作會議,突出抓好落實(shí)安全主體責(zé)任、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、深化施工安全專項(xiàng)整治等方面的工作。工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹。
七是對全標(biāo)段施工安全生產(chǎn)活動實(shí)施動態(tài)管理。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
八是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。為組織好“安全生產(chǎn)月”活動,全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動的工作。為切實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動,項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:袁偉;成員為:各隊(duì)隊(duì)長。加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度,使整個“安全生產(chǎn)月”活動豐富多彩,推動了企業(yè)安全文化建設(shè)。上半年以來,雖然我標(biāo)段安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績,但我們也清醒地看到,施工安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn),全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)汛期和臺風(fēng)季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。按照防大汛、抗大災(zāi)、控大事的要求,早準(zhǔn)備,早部署,早落實(shí),切實(shí)做好汛期和臺風(fēng)季節(jié)施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施,確保防汛抗災(zāi)救援物資、人員的落實(shí)到位。加大巡查和檢查的力度,及時消除安全隱患,防止造成安全事故。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十
20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握住“三個一” 的管理思路,即咬住一個指標(biāo)、明確一個方向、關(guān)注一個重點(diǎn)。咬住一個指標(biāo),即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個方向,即通過保證安全投入,促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個重點(diǎn),即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,事故及時結(jié)案率100%,的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況, 20xx年里公司著重做了以下工作:
1、開展安全培訓(xùn)、教育,提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,只有全員懂得和掌握安全知識,懂得安全對生產(chǎn)重要性,集中力量抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識,真正警醒起來,才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng),工程開復(fù)工 “一級安全教育”活動開展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
進(jìn)入“安全月”的前一天,我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語40余幅;進(jìn)入活動期,公司先后出黑板報(bào)三期,出安全專欄兩期,向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作,極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件,適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和競賽活動:六月中旬,公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí),并利用周五下午時間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過對安全理論知識學(xué)習(xí),豐富了全體員工的安全知識,武裝了頭腦,有的員工還深有體會地說:學(xué)習(xí)不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識,過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識,現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充,全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中,具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識;八月中旬,為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識,提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽活動的通知》的文件要求,我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題,并填寫答題卡;九月初,為貫徹落實(shí)xxx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,我公司通過標(biāo)語、板報(bào)等多種形式對《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹,同時我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),并抽出半天的時間,在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學(xué)習(xí)和安全知識競賽答題等活動,使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高,員工們既懂得安全的重要性,同時也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力。
今年我公司除每個月進(jìn)行一次安全例行檢查外,還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查、積極組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動,檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等,對大檢查中只要覺得是安全隱患問題,由專人分類登記,簽發(fā)整改安全隱患通知書?;顒悠陂g,整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,下發(fā)整改通知書387份,整改意見745條,通過全面檢查排查各類安全隱患,狠抓隱患整治工作,提高了我公司的安全管理水平,有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。為調(diào)動項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度,對安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和獎勵,同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報(bào)5次,經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)85000元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時,為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行,我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度,20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元,其中包括施工現(xiàn)場安全用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。
根據(jù) 《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求,為更好的落實(shí)文件精神,在新開工程開工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門 領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤,促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書,細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容,實(shí)行分類指導(dǎo)、分類考核,形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
一年來,公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實(shí)字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面作了大量的工作,并取得了一定的成績,20xx年公司共申報(bào)市 “文明工地”八個、基層安全生產(chǎn)示范單位10個、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場應(yīng)急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定差距,我們一定會警鐘長鳴,常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問題。針對這一情況我們也做了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面:
1、基層項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識薄弱
這一原因普遍存在,項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化,對安全生產(chǎn)工作投還是不夠,安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠,存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查思想,加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差,所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠
我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長,加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散,導(dǎo)致管理難度大,針對這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作:第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度;第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度,將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系,最大限度的調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十一
安全生產(chǎn),關(guān)系到社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家的穩(wěn)定,直接關(guān)系到xx公司的生存與發(fā)展。上半年度,公司在安全生產(chǎn)工作方面做了大量的工作,取得了一定的成績,上半年共有10項(xiàng)工程通過省級安全文明工地的驗(yàn)收,共有7項(xiàng)工程獲江蘇省綠色施工環(huán)保工地,共有2人被評為如皋市安全生產(chǎn)衛(wèi)士稱號,同時我們也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理仍存在許多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
按住建部相關(guān)文件要求并結(jié)合公司體系文件,年初由安全管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及項(xiàng)目部開展施工危險(xiǎn)源調(diào)查、登記工作。通過建立施工危險(xiǎn)源登記臺帳(表),明確了各部門的安全管理控制重點(diǎn)、控制方向。總公司通過匯總各部門上報(bào)的施工重大危險(xiǎn)源,建立了總公司施工重大危險(xiǎn)源臺帳(表),確定了公司20xx年度施工重大危險(xiǎn)源為:深基坑支護(hù)、高大模板、起重吊裝、懸挑腳手架,大型施工起重機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯)裝拆及使用,動火作業(yè),臨邊洞口防護(hù)等。
上半年,公司上下各個層次開展了各種安全教育培訓(xùn)活動。
1、公司全員培訓(xùn)
年初,由公司安全管理部經(jīng)理、副經(jīng)理對公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為:施工企業(yè)安全管理規(guī)范;建筑安全管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析;安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化;建筑施工火災(zāi)事故案例;大型施工起重機(jī)械事故案例;高支模坍塌事故案例;高處墜落事故案例等。通過培訓(xùn),增強(qiáng)了公司全體在職員工的安全生產(chǎn)意識和安全法制意識,提高了全員安全生產(chǎn)管理水平。
2、公司/區(qū)域公司安全管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
年初公司集中培訓(xùn)階段,公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實(shí)體項(xiàng)目部專職安全管理人員培訓(xùn),下發(fā)了近年建筑施工安全新規(guī)范合訂本,對《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行了重點(diǎn)講解,并對信息化系統(tǒng)中的安全管理模塊的運(yùn)行要求進(jìn)行了講解。
3、復(fù)工前安全培訓(xùn)
2月3日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場前安全教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對工人進(jìn)行三級安全教育,使每個職工都能掌握安全基本知識、本崗位操作規(guī)程。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格培訓(xùn)
上半年三月份和五月份,由安全管理部通過下發(fā)通知,安排區(qū)域/專業(yè)公司項(xiàng)目部112名安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的b、c類人員培訓(xùn)與考核,使受培人員掌握了安全管理知識與技能,具備了上崗資格與能力。
5、特種作業(yè)人員培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)
上半年分別在三、四、五、七月份組織了建筑施工特種作業(yè)人員培訓(xùn),建筑電工、建筑架子工、塔式起重機(jī)司機(jī)、信號工司索工等工種共400多人參加了南通建校組織建筑施工特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。另處,上半年四、六月份還組織了100多名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)資格證復(fù)訓(xùn)(年檢)培訓(xùn)工作。
按照公司上半年下發(fā)的 “關(guān)于開展施工現(xiàn)場節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)檢查及工人安全教育培訓(xùn)工作的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知”、“ 關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知”、“關(guān)于20xx年上半年綜合大檢查的通知”、“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期安全生產(chǎn)工作的通知”等文件,上半年公司開展了多層次、各類型安全生產(chǎn)檢查活動。公司組織的安全檢查,事前通過策劃和部署,成績斐然。首先是領(lǐng)導(dǎo)重視,由公司總經(jīng)理組織策劃,公司兩位董事分別任兩個檢查組組長,檢查組成員主要由公司技術(shù)、安全管理人員構(gòu)成;通過檢查前下發(fā)了檢查評分辦法和檢查通知,促動項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)自查自糾活動,進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開了一次檢查工作準(zhǔn)備會議,發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格等,統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程,進(jìn)行了檢查分工,明確了檢查的方法和要求。北線檢查小組檢查了北京、長春、哈爾濱、石家莊、太原、西安、濟(jì)南、青島等八個區(qū)域公司及項(xiàng)目部;南線檢查小組檢查了南通、上海、無錫、蘇州、南京、武漢、重慶等七個區(qū)域公司及項(xiàng)目部。共檢查了20個工程項(xiàng)目;檢查xxx發(fā)現(xiàn)事故隱患95處,簽發(fā)“安全檢查隱患整改通知書”20份。
上半年,區(qū)域/專業(yè)公司做到了安全生產(chǎn)每月查,項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)每周查,現(xiàn)場安全員每天巡查。通過定期的、不定期的、大量的、多層次的安全檢查,消除了大量的現(xiàn)場事故隱患,從而保證了施工生產(chǎn)安全。
1、認(rèn)真組織“建筑安全專項(xiàng)整治”,遠(yuǎn)離“重大安全事故”為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,有效防范和遏制施工重大安全事故,公司下發(fā)了《二○xx年建筑安全專項(xiàng)整治管理方案》,明確了專項(xiàng)治理工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、整治范圍和重點(diǎn)。其中建筑施工專項(xiàng)整治的重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的編制、論證、審批和實(shí)施的貫徹落實(shí),以及對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備、臨邊洞口防護(hù)、施工防火等施工重大危險(xiǎn)源的`管理與控制。為確?!皩m?xiàng)整治”取得實(shí)效,公司成立了20xx年建筑安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組,由總經(jīng)理任組長,各部門經(jīng)理任組員,督促與指導(dǎo)建筑安全專項(xiàng)整治工作的規(guī)范開展。制定的工作要求是:落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動、認(rèn)真做好信息報(bào)送。并對活動的時間進(jìn)行了詳細(xì)的安排。通過專項(xiàng)整治方案的組織實(shí)施,大部分區(qū)域公司建立了施工危險(xiǎn)源臺帳、施工安全專項(xiàng)方案審批臺帳,項(xiàng)目部建立了施工重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案。通過認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)整治工作,上半年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
2、開展“安全生產(chǎn)月”活動有聲有色
今年公司的安全生產(chǎn)月活動,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視,由專業(yè)人員精心策劃,制訂了詳細(xì)的安全月活動方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動方案,召開了安全月活動動員大會,組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動,利用各種形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育,進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查。今年安全生產(chǎn)月活動主要做了以下幾項(xiàng)工作:
一是組織“安全生產(chǎn)月”活動動員工作。
二是開展安全生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、安全文化宣傳工作。
三是組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十二
該工程為獨(dú)立基礎(chǔ)形式,地基采用人工級配砂石(3:7)進(jìn)行換填,基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級c25,新增管架孔樁為人工挖孔樁,混凝土強(qiáng)度等級c30。
該工程為框架結(jié)構(gòu),主體框架柱、梁,混凝土強(qiáng)度等級c25。
(一)施工組織與管理
1、我司于20xx年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項(xiàng)目部,組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時制定相關(guān)施工責(zé)任制,各司其職,各把一關(guān),保重點(diǎn),相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主,我們堅(jiān)持按照技術(shù)交底要求,堅(jiān)持施工前和施工中的復(fù)核,對圖紙認(rèn)真消化,對設(shè)計(jì)意圖充分了解,對工程的重點(diǎn)分項(xiàng)、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序,嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān),我們堅(jiān)持使用合格的建筑材料,并對原材料進(jìn)行檢查和試驗(yàn),比質(zhì)比價(jià),做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上,對使用的材料,業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視,隨時進(jìn)行現(xiàn)場抽樣,促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補(bǔ)短,學(xué)習(xí)別人的長處為我所用,杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下,促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系,在資金基本不足的情況下,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量,我們做到項(xiàng)目少賺錢,在商品經(jīng)濟(jì)市場中,對工程建筑材料,項(xiàng)目部全體管理人員都有一個共同的認(rèn)識,不買次貨,為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān),認(rèn)真抓好自檢,按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論,質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的,我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平,區(qū)別安排工作,對責(zé)任心強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作,一般技術(shù)的安排做好輔助工作,并與獎罰結(jié)合。同時堅(jiān)持自檢和互檢,各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗(yàn)收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo),后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
(二)施工安全工作
1、我們按照“安全第一,文明施工”的原則,把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中,做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
本主體工程完工后,經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢,自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗(yàn)收,達(dá)到國家工程質(zhì)量合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程,取得這一成績是靠大家做出來的,離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合,也離不開職能部門的關(guān)心和支持,更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo),嚴(yán)格要求和排憂解難。在此,工程項(xiàng)目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十三
地鐵施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。地下土質(zhì)、管線的復(fù)雜性、特殊性給施工造成很大的危險(xiǎn)。為了員工的人身安全和公司的利益,項(xiàng)目部不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。以“鐵的要求、鐵的紀(jì)律、鐵的制度”,從嚴(yán)管理,從嚴(yán)要求。通過經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經(jīng)常性檢查督促,讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果,讓員工認(rèn)識到遵章守紀(jì)就是保護(hù)自己,保護(hù)同事,保護(hù)家庭。
安全責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度;又按照“守土原則”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,推行“千斤重?fù)?dān)從挑,人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工長、班組長到每個員工,均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,明確各級和每個崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解,層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”,建立安全責(zé)任追究機(jī)制,把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo),每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代,人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的,要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié),它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn),以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。在這方面項(xiàng)目部計(jì)劃工作如下:
1、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記,辦好工作工作卡(或證)。
3、經(jīng)常生教育培訓(xùn)(指在施工過程中自始至終的堅(jiān)持不斷的安全教育培訓(xùn))。
4、采取多種多樣易接受的形式(如:宣傳畫、板報(bào)、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)。
通過這些方式,使員工人人懂安全,人人管安全,人人重視安全生產(chǎn),警鐘長鳴,防患于未然。
安全檢查是一項(xiàng)綜合性的的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少事故隱患的有效方法。我們計(jì)劃建立以項(xiàng)目部、工區(qū)、班組三級檢查體制。安全檢查做到項(xiàng)目部每月不少于一次;工區(qū)每周不少于一次;作業(yè)班組每天不少于一次。主要檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何,特種設(shè)備的運(yùn)營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。(根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,項(xiàng)目部制定,現(xiàn)場班組長為安全兼職管理員,并帶安全員紅袖章,負(fù)責(zé)本班組現(xiàn)場安全工作。)做到一點(diǎn)不漏,面面俱到,不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災(zāi)事故、觸電事故、治安案件為目標(biāo),全面開展加強(qiáng)安全生產(chǎn),文明施工工作;采取嚴(yán)格檢查制度,按照“四不放過”原則,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因,消除隱患,找出差距,限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用,同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項(xiàng)目部制定,《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》,對安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識,增強(qiáng)安全責(zé)任感。
事故的發(fā)生是偶然性和隨機(jī)性的,無論預(yù)防措施制定的再好,安全規(guī)章制度管理的再嚴(yán),事故也有可能發(fā)生。為了減少人員傷亡或爭取公司財(cái)產(chǎn)和利益不受到更大的損失。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援體系,并責(zé)任落實(shí)到人。這樣可以有效的應(yīng)對任何突發(fā)事件,控制事故的擴(kuò)大,減少事故的損失。
總之,項(xiàng)目部在業(yè)主和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹指示精神,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。我們地鐵項(xiàng)目部將以飽滿的熱情,高昂的斗志迎接這次新的挑設(shè)做貢獻(xiàn)!向深圳人民和公司戰(zhàn)。為深圳地鐵建交一份滿意的答卷!
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十四
朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口,地下兩層,地上三十層,地下室主要為設(shè)備用房及車庫,地上一、二層為大堂及復(fù)式住宅,三至二十九層為單元住宅,三十層為電梯機(jī)房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2?;A(chǔ)采用樁筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目由北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā),中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì),北京開普工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,中國建筑工程總公司施工總承包,樁基及土方開挖由北京市地質(zhì)勘探公司分包施工,機(jī)電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。
朝陽園項(xiàng)目位于朝陽區(qū)朝陽路與青年路交差路口的西北角,是北京市東部房地產(chǎn)開發(fā)的一個典型樓盤,朝陽園(ⅱ)是北京利暉房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成功開發(fā)朝陽園(?。┑幕A(chǔ)上開發(fā)的延續(xù),該工程采用香港等地較為流行的“風(fēng)車型”平面設(shè)計(jì),框架剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜,輔以輕質(zhì)材料做隔斷。
業(yè)主方及顧問方對工程工期及工程質(zhì)量的要求很高,總承包合同明確結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”,工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付,較國家定額工期少200余天,加上朝陽園一期已投入使用,工程施工給周圍居民帶來一定影響,需認(rèn)真處理好“民擾”和“擾民”問題。
朝陽園二期1#、2#樓采用“風(fēng)車型”平面設(shè)計(jì),該平面設(shè)計(jì)用于八度設(shè)防抗震區(qū)結(jié)構(gòu)形式較為復(fù)雜,中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結(jié)構(gòu),整個工程梁柱接點(diǎn)較多,給施工帶來一定的困難;核心筒部位為135度斜向布置,模板配置難度極大;外窗采用飄窗、轉(zhuǎn)角窗、弧形窗,另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等,模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。
工期緊、場地窄小、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點(diǎn)。
朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工,20xx年7月20日完成地下結(jié)構(gòu)施工,20xx年12月24日完成結(jié)構(gòu)工程施工,20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間,朝陽區(qū)質(zhì)監(jiān)站曾多次到項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢測及指導(dǎo),業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工方協(xié)調(diào)配合,保證了工程的順序進(jìn)行,工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范要求。北京市優(yōu)質(zhì)工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結(jié)構(gòu)工程施工情況進(jìn)行檢查,獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。20xx年10月7日經(jīng)北京市消防局檢測、驗(yàn)收合格。
項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿于整個工程施工的全過程,我們企業(yè)提出的質(zhì)量方針側(cè)重點(diǎn)在過程精品,為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程,項(xiàng)目經(jīng)理部按iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立了一套有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,選擇具有一級資質(zhì)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,管理班子配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理上側(cè)重于過程質(zhì)量控制,制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度,最大限度地發(fā)揮各部門、各崗位管理人員的作用,確保項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,以項(xiàng)目每個參戰(zhàn)人員的工作質(zhì)量來保證和提高整個工程的質(zhì)量,確保工程合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部按管理職能劃分為五個職能部門,對每個部門、每一崗位進(jìn)行合理的設(shè)置,人員配備上按崗位需要進(jìn)行配備,做到職責(zé)分明,責(zé)任明確,健全質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確各崗位管理人員的質(zhì)量職責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人,項(xiàng)目總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及專業(yè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
建筑市場的競爭日趨激烈,只有不斷提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,項(xiàng)目經(jīng)理部從進(jìn)場的第一天開始就把“過程精品,質(zhì)量重于泰山”作為我們的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想,項(xiàng)目總工組織管理人員加強(qiáng)對規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí),項(xiàng)目經(jīng)理多次組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學(xué)習(xí),結(jié)合工程的
實(shí)際情況加以改進(jìn)和創(chuàng)新。在工程施工過程中多次請有關(guān)專家來項(xiàng)目檢查指導(dǎo),通過這些活動,開闊了視野,提高了自身水平。
建筑工程是以手工作業(yè)為主,工程質(zhì)量的好壞更重要的是提高全員質(zhì)量意識,特別是作業(yè)層人員的質(zhì)量意識,在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、曾創(chuàng)出省部級優(yōu)質(zhì)工程的成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍;在參觀學(xué)習(xí)中,勞務(wù)分包單位的管理人員一同參加,將創(chuàng)優(yōu)作法通過層層交底的形式傳達(dá)至作業(yè)層的每一位成員,對作業(yè)人員的作業(yè)部位相對固定,有效地提高了工程質(zhì)量。
1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)文件。為了使施工組織設(shè)計(jì)更能聯(lián)系工程實(shí)際,能更好地指導(dǎo)工程施工,公司組織了公司技術(shù)科及項(xiàng)目部有關(guān)人員組成的施工組織設(shè)計(jì)編寫小組,針對本工程的特點(diǎn),對本工程的施工組織設(shè)計(jì)及專題施工方案進(jìn)行了專題研討,確定了切實(shí)可行的施工方案,施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過程中又不斷進(jìn)行完善和細(xì)化,并按公司程序文件的要求分階段進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的實(shí)施檢查。保證施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性和施工方案的可操作性。
2、嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范施工是施工企業(yè)的職責(zé),在開工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目總工組織圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí),并認(rèn)真審圖,對圖紙上的各細(xì)部尺寸進(jìn)行認(rèn)真核對。使每一位管理人員對設(shè)計(jì)圖紙均做到心中有數(shù)。工程施工過程中,根據(jù)本工程所使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),多次組織相關(guān)管理人員進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),不斷總結(jié)和提高。使工程施工滿足設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求。
3、本工程結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu),其結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量最終體現(xiàn)在混凝土工程質(zhì)量上,而混凝土工程質(zhì)量的好壞,除混凝土本身的澆筑質(zhì)量外,其外觀質(zhì)量主要由模板質(zhì)量來保證,模板工程的設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵。
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案地下室墻體采用p60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板,鋼管扣件加固,所有組合鋼模板均采用冷軋板,并經(jīng)嚴(yán)格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板,50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨。
主體結(jié)構(gòu)墻柱模板經(jīng)會同業(yè)主、監(jiān)理共同考察,選用唐山世紀(jì)魯班模板有限公司(豐潤模板廠)生產(chǎn)的企口全鋼定型大模板,子母口連接。板面采用6mm厚鋼板,橫楞采用8#槽鋼,豎楞采用10#槽鋼,邊框采用80×80等邊角鋼,肋板采用6×60寬鋼板焊接成型,模板拼縫寬度不大于2mm,使模板的整體剛度有了較大提高。
穿墻螺栓采用錐形螺栓,在施工時不需加穿墻套管,只需在穿墻螺栓上涂脫模劑,便可將穿墻螺栓取出;所用外墻腳手架經(jīng)多方案比較采用外挑架,只需在挑出層預(yù)埋拉結(jié)螺栓孔。現(xiàn)澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板,梁板模板配置四層,模板加固用50×100木枋作小龍骨,100×100木枋作大龍骨,鋼管扣件及可調(diào)支撐頭作支撐體系。
樓梯模板亦采用定型模板,保證了樓梯踏步間的高差。
門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板,竹膠合板模板每使用五次進(jìn)行更新,以保證門窗洞口方正,便于支拆。
4、鋼筋工程在放樣時認(rèn)真研究圖紙及抗震節(jié)點(diǎn)要求,嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求放樣,加工成型的鋼筋經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后掛上驗(yàn)收牌,使用前經(jīng)預(yù)檢合格方可用于工程施工,鋼筋綁扎嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行,鋼筋的連接按設(shè)計(jì)要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強(qiáng)直螺紋連接,直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊,直徑小于16mm的采用綁扎接頭,剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋;墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框;樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳;保護(hù)層墊塊用塑料墊塊。
5、整個工程的混凝土采用預(yù)拌混凝土,經(jīng)會同業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行考察,確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應(yīng)商,現(xiàn)場采用混凝土泵送工藝,對混凝土的供應(yīng)項(xiàng)目提出了原材料及半成品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求,基礎(chǔ)部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進(jìn)行堿含量計(jì)算,大體積混凝土編制專題施工技術(shù)方案,進(jìn)行測溫養(yǎng)護(hù)。開盤鑒定會同監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行,并按規(guī)范要求現(xiàn)場進(jìn)行混凝土取樣及制作標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊,進(jìn)入冬期施工,嚴(yán)格按冬期施工技術(shù)措施進(jìn)行混凝土的測溫及保溫養(yǎng)護(hù)。
混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進(jìn)行了明確,并確定了不同強(qiáng)度等級相交處混凝土的處理方法,施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。
6、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合,特別是機(jī)電設(shè)備安裝與土建施工的配合,市政設(shè)施與土建、安裝的配合,裝修施工各工種的配合,利用每天的生產(chǎn)例會、每周的周例會統(tǒng)一協(xié)調(diào)好各分專業(yè)之間的關(guān)系,取得了較好的效果,杜絕了事后返工重做,保證了工程施工的順利進(jìn)行。
7、裝修施工組織專業(yè)施工隊(duì)伍,成立裝修施工項(xiàng)目部,在總包的協(xié)調(diào)管理下,負(fù)責(zé)裝修施工作業(yè),重點(diǎn)從過程中進(jìn)行控制,提高了裝修施工的質(zhì)量水平。
8、認(rèn)真選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍,加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的管理。工程施工質(zhì)量水平的高低,直接進(jìn)行操作的勞務(wù)分包隊(duì)伍是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),曾創(chuàng)出省部級優(yōu)良工程的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)本項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)施工。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理上,勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場即進(jìn)行各級制度教育,使其制度化、規(guī)范化,只有這樣才能使我們的質(zhì)量管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
9、原材料及半成品的質(zhì)量是保證建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,為了使工程質(zhì)量有可靠的保證,必須把好材料關(guān)。在每種材料定貨前,采購員都進(jìn)行認(rèn)真比較,選擇三家以上的材料供應(yīng)單位報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)行審批,并組織項(xiàng)目技術(shù)員、監(jiān)理工程師及業(yè)主對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察,確定材料供應(yīng)廠家后再定貨。材料進(jìn)場后,由項(xiàng)目質(zhì)檢員、材料收料員及項(xiàng)目技術(shù)員對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀、材質(zhì)、型號及保證資料的檢驗(yàn),需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試的材料由材料部門及時通知項(xiàng)目試驗(yàn)員送樣檢驗(yàn),在檢驗(yàn)合格后進(jìn)行明確的標(biāo)識,檢驗(yàn)不合格的材料立即清除出現(xiàn)場,避免混用。
每一分部工程的一個驗(yàn)收批施工完成后,由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的班組長、施工員、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,再由項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、專職質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查并組織評定,經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后,再早報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行該驗(yàn)收批驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格的工序方能進(jìn)入下一工序的施工。
該項(xiàng)目分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收情況見下表:
序號分部工程名稱驗(yàn)收批數(shù)量其中優(yōu)良項(xiàng)數(shù)優(yōu)良率(%)分部工程評定等級
1地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良
2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良
3屋面分部工程252390優(yōu)良
4樓地面分部工程優(yōu)良
5門窗分部工程優(yōu)良
6裝飾分部工程優(yōu)良
7電氣安裝分部工程優(yōu)良
8給排水分部工程優(yōu)良
9采暖與通風(fēng)分部工程優(yōu)良
10電梯安裝分部工程優(yōu)良
單位工程觀感得分情況,應(yīng)得分117,經(jīng)驗(yàn)收小組評定實(shí)得分,得分率。質(zhì)量保證資料經(jīng)驗(yàn)收小組共核查23項(xiàng),質(zhì)量保證資料齊全。整個工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。
另外,經(jīng)北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審委員會評比,該工程獲北京市20xx年度結(jié)構(gòu)“長城杯”獎。
安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理的頭等大事,項(xiàng)目部從組建的第一天開始,即成立了項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理委員會,同時,由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方組織的安全生產(chǎn)管理委員會亦同時成立,項(xiàng)目利用黑板報(bào)、生產(chǎn)例會、周例會進(jìn)行安全生產(chǎn)講評,安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)決策、管理工作,組織定期和不定期的安全檢查,排除安全隱患。取得了較好的成效,整個工程從開工至完工未出現(xiàn)一起較大安全事故,安全隱患均消滅在萌芽狀態(tài),給參建人員創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的環(huán)境。朝陽區(qū)經(jīng)委和其它安全管理部門多次到項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo),推動了項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理。
朝陽園二期工期緊、體量大,工序穿插復(fù)雜,給文明施工管理帶來了一定的難度,加上北面為已投入使用的朝陽園一期,西面為住宅小區(qū),采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項(xiàng)目管理的難點(diǎn),項(xiàng)目從進(jìn)場開始由項(xiàng)目綜合辦公室牽頭,成立文明施工管理小組,綜合辦公室設(shè)專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談,嚴(yán)格按建委審批的時間施工,按時發(fā)放擾民費(fèi)等措施,有效地解決了民擾和擾民問題。施工現(xiàn)場成立專業(yè)清掃隊(duì)伍,保證了現(xiàn)場清潔,各班組認(rèn)真做好各自“落手清”工作,提高了現(xiàn)場文明施工管理水平,本項(xiàng)目施工過程中區(qū)街道班、揚(yáng)塵執(zhí)法組等管理部門多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo),推動了項(xiàng)目文明施工的管理。友好項(xiàng)目及業(yè)主多次來現(xiàn)場考察,對現(xiàn)場文明施工給予了較高的評價(jià)。
主體結(jié)構(gòu)施工過程中,北京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程檢查組及朝陽區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督師對我項(xiàng)目部施工的1#、2#樓進(jìn)行多次進(jìn)行檢查,專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議,我項(xiàng)目部對專家組提出的意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真領(lǐng)會,分析問題出現(xiàn)的原因,制訂了相應(yīng)的整改措施,并逐條逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人,認(rèn)真進(jìn)行整改,經(jīng)整改大部分問題得到了解決,個別不能根治的亦得到較大改進(jìn)。
通過朝陽園二期1#、2#樓的施工,我項(xiàng)目全體管理人員的管理水平有了較大提高?;炷两Y(jié)構(gòu)工程達(dá)到了清水混凝土的要求,工程施工進(jìn)度大大加快,室內(nèi)混凝土墻面可以省去抹灰工序,減少了抹灰工作量,規(guī)范了房間的幾何尺寸,室內(nèi)凈空尺寸加大了抹灰層的厚度,從根本上消除了抹灰?guī)淼呢?fù)面影響。同時項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步加強(qiáng),項(xiàng)目管理人員對施工規(guī)范、規(guī)程有了進(jìn)一步的領(lǐng)會、學(xué)習(xí),提高了項(xiàng)目管理人員的管理水平,企業(yè)質(zhì)量方針在工程施工中得以實(shí)現(xiàn)。
通過項(xiàng)目質(zhì)量的管理,促進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,使項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等管理工作更加有序,給業(yè)主、監(jiān)理及周圍居民樹立了良好的企業(yè)形象。
1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近,泵送劑中氣泡不能及時排出,主體結(jié)構(gòu)施工時混凝土表面氣孔較多;項(xiàng)目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,逐項(xiàng)落實(shí),得到了較大改進(jìn),但仍不夠理想,是我們在下一步施工中需要重點(diǎn)研究的地方
2、本工程平面布置為“風(fēng)車型”,用于八度設(shè)防區(qū)設(shè)計(jì)時標(biāo)準(zhǔn)層及非標(biāo)層連梁較多,梁墻、梁柱相交節(jié)點(diǎn)較多,施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難,項(xiàng)目部在施工中采取了有針對性的技術(shù)措施,得到了較大改進(jìn),但仍有提高的空間。
3、本工程按精裝標(biāo)準(zhǔn)施工,裝修過程中得到了區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的大力支持、指導(dǎo),整體效果較好,很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處,裝修施工可不斷總結(jié),不斷提高。
以上存在的問題,是我們在以后施工中需進(jìn)一步總結(jié)的地方。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十五
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處,磚混結(jié)構(gòu),共五層帶地下室;地下室層高為米,一至五層層高,總高度米,建筑總總面積10830m^2,總造價(jià)820萬元。采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙,建筑設(shè)計(jì)使用年限xx年,建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì);勘察單位:新疆巖土勘察院設(shè)計(jì);監(jiān)理單位:新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司;由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項(xiàng)目部施工,合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對單位工程分部工程、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織符合要求,經(jīng)驗(yàn)收單位工程質(zhì)量好。其中地基驗(yàn)槽于20xx年x月x日驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)工程于20xx年x月x日驗(yàn)收,主體工程于20xx年x月x日驗(yàn)收,實(shí)測實(shí)量和觀感驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。
首先建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的組織機(jī)構(gòu),下設(shè)技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員等,并制定了相應(yīng)的安全、質(zhì)量崗位責(zé)任制,并且每月進(jìn)行考核,使安全、質(zhì)量責(zé)任制得到了落實(shí),從而使工程的安全和質(zhì)量有了保障。在管理上建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系,在施工過程中,各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),保證了工程質(zhì)量。在施工過程中,公司還不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書,并限期整改。另外還實(shí)行工程例會制,每個月召開三次例會,由項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師總結(jié)工程階段工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況,就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
在工程施工中,施工單位按照施工規(guī)范和合同約定,對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、外墻保溫材料等,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,并由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件,均做到“三證”齊全,有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。
對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作,經(jīng)檢測均符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。
在施工過程中,各階段的施工驗(yàn)收工作均按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,對各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程實(shí)行了“三檢”制度,對不合格的分頂工程不給予驗(yàn)收,必須及時整改,經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格后,再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下道工序。
屋面工程:防水材料為3mm厚2層sbs防水卷材,面層自帶砂,經(jīng)抽樣檢驗(yàn),質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法,搭接寬度符合規(guī)范要求,粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經(jīng)淋水試驗(yàn),排水通暢,無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層:設(shè)計(jì)為聚氨酯,材料符合要求,防水層施工完后,按規(guī)范要求做蓄水試驗(yàn),有個別的衛(wèi)生間滲漏,經(jīng)返過處理后,再蓄水試驗(yàn)無滲漏。
建筑給排水及采暖工程,對施工所用設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師都參與質(zhì)量把關(guān),產(chǎn)品規(guī)格型號均符合設(shè)計(jì)要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接,保證運(yùn)行、檢修方便。嚴(yán)格按程序施工,堅(jiān)持先試驗(yàn)后隱蔽,采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴(yán)密性、灌水、通水試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果符合要求。
建筑電氣安裝工程:主要設(shè)備材料合格、檢驗(yàn)報(bào)告齊全,產(chǎn)品型號、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求,接地系統(tǒng)經(jīng)測試,接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求;絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電,做照明全負(fù)荷試驗(yàn),線路、插座、開關(guān)接線檢驗(yàn),燈具、插座、開關(guān)通電運(yùn)行檢驗(yàn),均符合施工規(guī)范要求。
工程資料經(jīng)核查,具備完整的技術(shù)檔案和質(zhì)量控制資料,各項(xiàng)資料簽字齊全有效,真實(shí)的反映了整個工程的施工過程,符合規(guī)范要求。
在工程施工過程中,我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的在力支持,遇到困難能及時的給予解決,我方也積極的配合,使工程質(zhì)量和進(jìn)度能夠順利的進(jìn)行,并得到了保證。
現(xiàn)工程質(zhì)量,使用功能,資料均符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十六
1、全椒縣城南大道分車帶及行道樹綠化工程第五標(biāo)段工程施工地點(diǎn)為屏二路至鐵道路橋,綠化面積為平方米,主要施工內(nèi)容為分車帶及行道樹綠化。
2、全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段于20xx年x月x日開工,20xx年x月x日完成本工程,工期共為27日歷天。
1、我公司中標(biāo)全椒縣城南大道綠化工程第五標(biāo)段后,立即組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理由法人代表授權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作。我項(xiàng)目經(jīng)理部派選了施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)駐現(xiàn)場,做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。在施工前,我公司召開動員大會。因?yàn)橐_保工程質(zhì)量,首先要思想統(tǒng)一,要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來完成各項(xiàng)施工任務(wù)。在安全上實(shí)行規(guī)范操作、時鳴警鐘,建立健全安全施工制度。
2、項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總部構(gòu)成管理核心層。
項(xiàng)目部下設(shè)五個職能部門,即施工技術(shù)部門、安全生產(chǎn)部門、工程質(zhì)量部門、物資設(shè)備部門、綜合辦公室,形成施工管理中間層。主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人等人員組成。
對于工程質(zhì)量,我公司嚴(yán)格控制每一道工序,首先對材料采購嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁影響工程質(zhì)量、影響景觀效果的材料進(jìn)場,對進(jìn)場的這些設(shè)備實(shí)行退場處理。在源頭上消除影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購,我公司派專門人員到苗圃地選擇,現(xiàn)場查看苗木。在施工中碰到問題及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào),監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場及時解決問題,使我公司的施工效率得到了很大的提高,保證了施工的順利進(jìn)行。
1、為了按擬定的日期內(nèi)如期開工,從本工程開工前就做好了充分的施工準(zhǔn)備工作,在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié),在確保工程質(zhì)量、文明及安全施工的前提下,加大施工力量投入,加班加點(diǎn),發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干的精神,從組織落實(shí)到設(shè)備配備等方面全力以赴。
2、注重現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對進(jìn)場的人員、機(jī)器、材料進(jìn)行合理有效的使用,充分利用
空間、時間,建立文明的施工秩序,充分發(fā)揮集體的智慧,對施工中提出的先進(jìn)施工方法和技術(shù)積極采納,使施工有序、高效地進(jìn)行。掌握和控制施工進(jìn)度,及時進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度,保證施工按正常計(jì)劃進(jìn)行。
我公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》,確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔,不亂堆亂放,無散落物,當(dāng)日工程結(jié)束,施工人員需在場地清理完畢后方可退場。地排水構(gòu)成系統(tǒng),確保施工場地暢通不堵。施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一穿著反光服裝,佩戴統(tǒng)一安全帽。
施工中采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排,減少夜間施工,積極配合環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保工作。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十七
項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全技術(shù)交底工作,在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn),是改善環(huán)境的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會的需要、公司長足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要,也是安全生產(chǎn)的有力保障。抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作,可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng),即:可以轉(zhuǎn)化成公司團(tuán)結(jié)員工,促進(jìn)公司發(fā)展的凝聚力;公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,提高市場的競爭力;公司樹立品牌,提升知名度的推動力;成為公司巨大的無形資產(chǎn),促進(jìn)公司的長足發(fā)展。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為,強(qiáng)化文明施工責(zé)任目標(biāo),形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián),我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”:一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位:公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管部門專門抓,安監(jiān)部門重點(diǎn)抓,各個部門配合抓;二是制度措施到位:建立組織機(jī)構(gòu),細(xì)化文明施工管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo),明確嚴(yán)格的獎懲制度。三是具體工作到位:把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當(dāng)成工程項(xiàng)目來抓,堅(jiān)持做到經(jīng)常檢查督促,嚴(yán)格考核,注重實(shí)效,強(qiáng)調(diào)落實(shí)。
文明施工管理是一項(xiàng)長期而艱巨,任重而道遠(yuǎn)的工作,只有與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,才能使文明創(chuàng)建工作不斷進(jìn)步。首先,我們注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)。工程開工前,我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),按要求規(guī)范文明施工。加強(qiáng)對坍塌、觸電、機(jī)械傷害等重大危險(xiǎn)源的管理工作,確保文明施工管理工作落到實(shí)處。其次,明確責(zé)任,嚴(yán)格獎懲,確保文明施工落到實(shí)處。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十八
為切實(shí)貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作,提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)能力和文明施工水平,保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)xxx《關(guān)于立即開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》及省建管局《關(guān)于立即開展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的精神要求,揚(yáng)州市建設(shè)局立即轉(zhuǎn)發(fā)了文件,召開了專題安全會議,進(jìn)行了工作部署。在各地、各單位自查整改的基礎(chǔ)上,市建設(shè)局于5月26日至6月3日,分兩個組,對全市在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查?,F(xiàn)將這次檢查情況匯報(bào)如下:
此次共檢查建筑工程項(xiàng)目44個,總計(jì)建筑面積萬m2,市政工程項(xiàng)目3個。檢查中,檢查人員各負(fù)其責(zé),認(rèn)真對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),查找事故隱患,對不符合施工安全要求或存在安全隱患的,該整改的責(zé)令整改,問題嚴(yán)重的責(zé)令停工整改,決不留死角,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。
這次檢查共發(fā)出整改通知單10份,其中1份停工整改通知單,查出隱患236條。各縣(市)建設(shè)(建工)局也按省局要求組織了檢查,據(jù)統(tǒng)計(jì),各縣(市)共查255個項(xiàng)目,總計(jì)建筑面積萬平方米。共查出隱患470多條,開出隱患整改單36份,其中要求停工整改的項(xiàng)目8個。通過這次檢查發(fā)現(xiàn),我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),文明施工程度大大提高。大部分企業(yè)能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織了自查自糾。但仍有少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠,現(xiàn)場存在的問題較多。
檢查發(fā)現(xiàn),工程建設(shè)各方主體,特別是建設(shè)單位和監(jiān)理單位對自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)不盡了解,更沒有做到認(rèn)真履行,具體問題主要表現(xiàn)在如下幾方面:
1、建設(shè)單位對安全生產(chǎn)不夠重視,沒有認(rèn)真履行其法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。個別項(xiàng)目未按基本建設(shè)程序辦理相關(guān)手續(xù),將工程發(fā)包給無施工資質(zhì)的個人;拒付、拖欠安全文明施工措施經(jīng)費(fèi)等。
2、大多數(shù)監(jiān)理單位已轉(zhuǎn)變思想,提高了認(rèn)識,但監(jiān)理單位未能逐級落實(shí)安全責(zé)任;沒有設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)理人員;監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識不足;對有關(guān)專項(xiàng)方案未審查或把關(guān)不嚴(yán);對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程控制不嚴(yán)等。
3、部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全,重進(jìn)度輕防護(hù),重效益輕管理,“安全第一”的意識不強(qiáng)。專職安全員不到位,素質(zhì)偏低;未制定施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
現(xiàn)場圍檔大都基本到位,但小區(qū)內(nèi)項(xiàng)目之間無隔離措施;文明施工程度不高。
部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架;仍有極少數(shù)工程使用毛竹腳手架。
部分施工現(xiàn)場接零保護(hù)和接地保護(hù)混淆不清;達(dá)不到三級配電、兩級保護(hù)的要求,未做到一機(jī)、一閘、一漏、一箱,電箱安裝位置不當(dāng),或周圍堆放雜物不便操作。
多數(shù)施工現(xiàn)場塔吊無專人指揮;部分企業(yè),塔吊安裝后不進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就投入使用等。
針對上述存在的問題,提出如下處理意見:
1、各有關(guān)單位對查處出有關(guān)問題要舉一反三,認(rèn)真開展自查、自糾工作。
2、建設(shè)工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),各司其職,真正形成齊抓共管的局面。
3、建設(shè)單位未按基本建設(shè)程序辦理手續(xù)的應(yīng)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4、對于現(xiàn)場存在的安全隱患,各施工單位應(yīng)對照jgj59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真整改,并將整改情況報(bào)與市安全監(jiān)察站。
5、施工單位未按工程核驗(yàn)評估程序辦理手續(xù)的立即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
1、進(jìn)一步大力宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
2、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動,以人為本,做好三類人員的培訓(xùn)教育和考核工作,嚴(yán)把管理人員安全素質(zhì)關(guān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度,堅(jiān)決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場。
4、加強(qiáng)市政建設(shè)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,將市政建設(shè)工程納入正?;芾?。
5、開展村鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)的安全專項(xiàng)整治。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇十九
按照公司下發(fā)的《20__年“質(zhì)量月”活動方案》的資料,定于9月開展全國質(zhì)量月活動,為扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動,堅(jiān)持推動“‘三個轉(zhuǎn)變’,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題,唱響“質(zhì)量至上”主旋律,加大質(zhì)量工作的宣傳力度,推動我單位質(zhì)量文化建設(shè),促進(jìn)我單位質(zhì)量工作發(fā)展,我單位圍繞主題組織開展質(zhì)量月活動。現(xiàn)將我單位20__年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,狠抓落實(shí)
我單位十分重視“20__年質(zhì)量月活動”工作,組圍繞“質(zhì)量月”活動的主題,結(jié)合我單位實(shí)際情景,有計(jì)劃、有措施,進(jìn)取開展質(zhì)量月活動。
1、成立了組織機(jī)構(gòu)。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主任賈義平、李秋林為副組長,以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進(jìn)行。
2、明確了指導(dǎo)思想。深入貫徹公司下發(fā)的關(guān)于“質(zhì)量月”活動文件精神,以“質(zhì)量月”活動為平臺,立足提高質(zhì)量、保證安全,引導(dǎo)和動員全庫人員增強(qiáng)質(zhì)量意識,使得我單位的油品質(zhì)量工作在上新臺階。
3、確定了活動的主要資料。根據(jù)“質(zhì)量月”的活動主題,“推動‘三個轉(zhuǎn)變’,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”,結(jié)合我?guī)斓木唧w實(shí)際情景,明確了本次“質(zhì)量月”活動的主要資料:一是抓好宣傳發(fā)動,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。二是立足油品安全質(zhì)量,加強(qiáng)化驗(yàn)人員履職,促進(jìn)油品質(zhì)量水平的不斷提高。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,加強(qiáng)培訓(xùn)演練
為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識,我單位充分利用各種形式開展宣傳動員活動,營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。
1、召開“質(zhì)量月”活動的動員大會。根據(jù)山西公司文件要求,我單位定于9月1日召開了20__年“質(zhì)量月”活動動員大會,圍繞質(zhì)量月,組織開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動,并進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動工作的具體安排和部署,全面啟動了20__年我單位“質(zhì)量月”活動的工作。
緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題,采用橫幅、標(biāo)語等宣傳手段,進(jìn)取擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍。
2.于9月5日組織了一次關(guān)于油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),由化驗(yàn)員李艷組織講解,讓員工了解油品知識,從思想上提高員工對油品質(zhì)量的重視。
3.根據(jù)質(zhì)量月活動方案,于9月25日我單位組織開展了一次質(zhì)量投訴應(yīng)急預(yù)案演練工作,提高員工應(yīng)對投訴事件的應(yīng)對本事,從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。
三、自身自查,突出重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量安全意識
我單位從自身出發(fā),大力開展自查工作,從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實(shí)、帳表冊填寫是否規(guī)范、油品出入庫化驗(yàn)情景是否按規(guī)定操作、油樣保存情景等方面入手,加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)、確保油品質(zhì)量。
明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān),加強(qiáng)入庫、出庫油品的化驗(yàn),嚴(yán)格落實(shí)油品入庫驗(yàn)收制度。加強(qiáng)動轉(zhuǎn)罐、非動轉(zhuǎn)罐油品質(zhì)量的測定,尤其是含硫量的檢測。
經(jīng)過9月質(zhì)量月活動工作的開展,我單位以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo),以推動“‘三個轉(zhuǎn)變’,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為主題,按照全國“質(zhì)量月”活動的統(tǒng)一部署以及集團(tuán)公司和山西公司相關(guān)質(zhì)量文件,進(jìn)取進(jìn)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針,努力取得實(shí)效。從根本上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量工作職責(zé)意識,使我單位的質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的提高。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十
該工程自5月份開工到11月份初,安全生產(chǎn)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,安全管理按照“一崗雙職、管生產(chǎn)必須管安全”的原則,目標(biāo)控制響應(yīng)“創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)化,打造晉中實(shí)力型企業(yè)”的決心,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、項(xiàng)目成員共同努力下在歷次的上級主管部門、集團(tuán)檢查中均得到較高評價(jià)。
項(xiàng)目施工以來,5月的事故給我們再次敲響“安全生產(chǎn),警鐘長鳴”的警鐘,安全生產(chǎn)容不得一點(diǎn)馬虎,在接下來的生產(chǎn)過程中我們努力營造安全生產(chǎn)氛圍,腳踏實(shí)地消除隱患,積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境,加大違章指揮、違章作業(yè)、監(jiān)管不到位的處罰力度。確保了安全、文明施工總體良好。
1、以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,由項(xiàng)目施工員、安全員、勞務(wù)分包人等各方面的管理人員組成安全保證體系。實(shí)行安全生產(chǎn)值日制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查,進(jìn)行重點(diǎn)部位監(jiān)控,對現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備、施工用電、個人防護(hù)、防火防汛等重要的設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查。通過定期和不定期的巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,使事故不得抬頭。
2、現(xiàn)場施工嚴(yán)格按編制審批的施工方案進(jìn)行施工,徹底的執(zhí)行安全規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)要求,做好各級安全技術(shù)交底。
3、大門入口設(shè)置門衛(wèi)值班室,并掛設(shè)門衛(wèi)制度,值班人員負(fù)責(zé)對出入人員及材料進(jìn)出場進(jìn)行登記,在醒目處布置“五牌一圖”“重大危險(xiǎn)源公示牌”、“安全生產(chǎn)警示宣傳欄”、“特大高壓危險(xiǎn)源公示牌”、“質(zhì)量、安全、進(jìn)度標(biāo)語”、“企業(yè)標(biāo)志名稱牌”等。
4、場區(qū)道路與施工區(qū)主干道采用混凝土硬化,道路兩側(cè)設(shè)置排水溝進(jìn)行了現(xiàn)場有組織排水。配置了水沖廁所、自行車棚等生活設(shè)施,保證施工現(xiàn)場干凈整潔,圍墻使用同一規(guī)格彩鋼板對現(xiàn)場進(jìn)行隔離并合理配置照明,保證了現(xiàn)場與外界隔離及夜間照明無暗區(qū),保證了施工現(xiàn)場綜合治安。
5、根據(jù)施工總平面圖布置物料堆放處。倉庫、機(jī)具設(shè)備、材料及倉庫設(shè)置標(biāo)牌,寫明名稱、品種和規(guī)格,機(jī)械設(shè)備掛設(shè)操作規(guī)程牌。
6、建立衛(wèi)生管理制度,場區(qū)設(shè)置保潔員(門衛(wèi)、巡夜、雜工兼職),做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔。施工區(qū)責(zé)任到勞務(wù)組,生活垃圾裝入衛(wèi)生容器,建筑垃圾及時清運(yùn),達(dá)到現(xiàn)場整潔有序、進(jìn)出道路暢通。
7、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況布置消防設(shè)施,施工現(xiàn)場建立防火制度、防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì),做好明火作業(yè)審批手續(xù),現(xiàn)場明火作業(yè)有專人跟班檢查。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十一
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,我們鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí),層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,左道防微杜漸,我們鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的下發(fā)了整改書,要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,我們鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和xxx三類人員xxx安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度:一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),在工程招投標(biāo)階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時,把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時,將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實(shí)xxx《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神,切實(shí)加強(qiáng)我們鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項(xiàng)整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
我們鎮(zhèn)始終堅(jiān)持xxx安全第一、預(yù)防為主、綜合治理xxx的方針,加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到xxx關(guān)口前移xxx。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十二
x 年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種.種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。也就在這一年,我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在猴年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元,包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,時常要交叉作業(yè),并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn),施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x3mpa,x%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,無疑給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下,本年度累計(jì)完成安裝方面:管道達(dá)因數(shù)在1x59個、設(shè)備4x臺(其中非標(biāo)設(shè)備x臺)、鋼結(jié)構(gòu)噸;土建方面:完成一個工藝裝置,及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時,技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
其次,在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。
x 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面:
1 、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。
質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時,督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時,積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,及工作的主動性和積極性得以提高。
2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量
質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。
在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。
再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂上去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。
最后,我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目”,我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,而且越來越近。“有比較才有鑒別”,我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱
然而,成績屬于過去,未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時,我部門也存在一些不足:
1. 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合考慮,采取合理施工工藝。
3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況,按制度獎罰,做到按質(zhì)論價(jià),使得施工班組心服口服。
4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,面對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。
5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識淡薄,工作效率不高,遇到意外情況不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,成本意識淡薄,造成較大的浪費(fèi)。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。
針對x年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn),我認(rèn)為x年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識,同時進(jìn)步。
二、技術(shù)會審
方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,通過開會形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,而延誤工期。
三、加強(qiáng)資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。做到來往文件必須登記,發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的,及時跟催。
四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
1 、提高認(rèn)識,強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育,進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要有計(jì)劃、有考核,使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度,使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2 、強(qiáng)化精細(xì)化管理,劃清職責(zé)。理順流程,落實(shí)責(zé)任,提高執(zhí)行力作用。
3 、積極開展精細(xì)化管理預(yù)防活動。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動,檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件,檢驗(yàn)時做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
x 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),x年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工一定會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十三
為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認(rèn)真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目(d3-2)結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情景,因地制宜,進(jìn)取配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項(xiàng)目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。
一、活動資料
1、在“質(zhì)量月”期間進(jìn)行橫幅標(biāo)語的懸掛,加強(qiáng)質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。
2、組織項(xiàng)目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量
問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強(qiáng)這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預(yù)防措施等進(jìn)行討論,做好質(zhì)量通病方案及預(yù)防措施的交底工作,預(yù)先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;
4、加強(qiáng)對作業(yè)工人的培訓(xùn),包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進(jìn)場技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。
二、開展“質(zhì)量月”所取的成效
1、質(zhì)量管理體系更加完善
經(jīng)過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理職責(zé),細(xì)化了質(zhì)量管理的資料,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!
2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確
本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,所以本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實(shí),目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,所以保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。經(jīng)過本次活動的開展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了:項(xiàng)目質(zhì)量管理的重中之重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。
3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高
在本次質(zhì)量月開展過程中,我項(xiàng)目部進(jìn)取響應(yīng)了“關(guān)于開展20__年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。
三、今后質(zhì)量工作展望
20__年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個重點(diǎn)。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(d3-2)項(xiàng)目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部經(jīng)過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改善,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項(xiàng)目部全體職工會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項(xiàng)目部、以及黑龍江省建工集團(tuán)有限職責(zé)公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十四
本次工程為已建碼頭改造項(xiàng)目,位于大連港大窯灣港區(qū)15#泊位碼頭前沿,工程內(nèi)容為新建29座1500kn系船柱,采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔,鉆孔直徑為96mm,植筋鋼筋直徑76mm,孔內(nèi)填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm,定位板直徑980mm。
(一)工程進(jìn)度管理措施
在施工工期緊,任務(wù)重,施工天數(shù)少,現(xiàn)場施工條件差的不利條件下,我們主要做了以下幾個方面的工作:
1.積極與生產(chǎn)單位協(xié)調(diào),利用生產(chǎn)空隙時間進(jìn)行施工作業(yè),確保一個生產(chǎn)空隙時間內(nèi)完成一道施工工藝,不重復(fù)施工。
2.鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作,避免停工過程中,鉆眼內(nèi)沉積雜物而進(jìn)行二次清理。
(二)工程質(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高,所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口,將精美的建筑奉獻(xiàn)社會”的質(zhì)量宗旨,積極深入地開展創(chuàng)優(yōu)活動,加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度,牢固樹立精品意識。我項(xiàng)目部主要作了如下工作:
1、項(xiàng)目部確定了主辦工程師負(fù)責(zé)制,同時嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,在加強(qiáng)自檢、互檢的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化專檢作用,以質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān),控制工序質(zhì)量,以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員。專職質(zhì)量檢查員根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行控制,檢查驗(yàn)收,對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工序,不得轉(zhuǎn)入下道工序施工,所有程序制度化、文字化。
3、嚴(yán)格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠材料都具有出廠質(zhì)量合格證,,合格產(chǎn)品用于施工,不合格產(chǎn)品立即清除出現(xiàn)場。
4、嚴(yán)抓觀感質(zhì)量,項(xiàng)目部自查需要重點(diǎn)預(yù)防和消除的質(zhì)量通病,經(jīng)過整改后,整改率達(dá)到100%。
5、嚴(yán)格把好過程關(guān)。施工過程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵,施工過程具有多變性和復(fù)雜性。項(xiàng)目部在組織施工時,采取領(lǐng)導(dǎo)、主辦工程師跟班制,現(xiàn)場解決施工過程中出現(xiàn)的具體問題,使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。
6、堅(jiān)持質(zhì)量例會制度,質(zhì)量例會與生產(chǎn)會同時召開。質(zhì)量例會由項(xiàng)目總工程師主持,項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、各工段長、材料及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析,獎優(yōu)罰劣,牢固的樹立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監(jiān)理工程師的工作,每道工序的驗(yàn)收都請監(jiān)理工程師到場,并尊重監(jiān)理工程師的意見。
(三)安全管理措施
我們努力貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,同時進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,做到“縱向到底,橫行到邊”,做到責(zé)任明確、組織健全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了安全監(jiān)督機(jī)制,設(shè)兼職安全監(jiān)督員1人,對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)督。由于項(xiàng)目部專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,狠抓安全的落實(shí)工作,并不定期召開全體職工安全會議,學(xué)習(xí)安全知識,吸取安全事故教訓(xùn),使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間,未發(fā)生安全事故。
本工程于20xx年x月x日開工,竣工日期為20xx年x月x日。我項(xiàng)目部面臨著工期緊,任務(wù)重,施工天數(shù)少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望,我們在施工中針對工程特點(diǎn),為了保證總工期及節(jié)點(diǎn)工期要求,確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。
20xx年xxxxxx的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水運(yùn)工程部分)頒布后,我單位非常系統(tǒng)的對該條文進(jìn)行了學(xué)習(xí),并在本工程中嚴(yán)格執(zhí)行。如
1、植筋工作時,嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及各相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規(guī)范要求以下。
分部分項(xiàng)工程劃分及名稱
針對本工程,在開工前,我們就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長、各主辦及班組長為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中,始終貫徹三檢制,堅(jiān)持每月一次質(zhì)量例會制,嚴(yán)把原材料、基礎(chǔ)及成品保護(hù)關(guān),使得全部分項(xiàng)優(yōu)良品率達(dá)到95%以上,外觀質(zhì)量良好。
大連港大窯灣港區(qū)二期工程-15#泊位碼頭結(jié)構(gòu)升級改造工程為建成項(xiàng)目升級改造工程,施工復(fù)雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調(diào),在充分滿足生產(chǎn)需要的前提下,保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節(jié)要求工藝嚴(yán)謹(jǐn)、復(fù)雜,施工要求嚴(yán)格,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作,為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),為今后迎接更大的工程作好準(zhǔn)備。
通過該項(xiàng)目的施工,鍛煉了我們的施工隊(duì)伍,提高了管理水平,增強(qiáng)了我們解決問題和創(chuàng)新的能力,同時也積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。但是,生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距,應(yīng)該認(rèn)真總結(jié),力求在以后的工程項(xiàng)目施工中予以改進(jìn),將精美的建筑奉獻(xiàn)社會,在此,在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團(tuán)技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司、大連市水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督站、中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司及其相關(guān)部門,表示衷心的感謝。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十五
本次20xx年城市綠化提質(zhì)改造(ⅴ標(biāo)段)綠化工程施工范圍為巴陵中路琵琶王立交橋至火車站立交橋,全長2100米。該工程業(yè)主為岳陽市城市建設(shè)投資有限公司城市綠化提質(zhì)改造工程項(xiàng)目管理部,設(shè)計(jì)單位為岳陽市園科園林設(shè)計(jì)有限公司,監(jiān)理單位為湖南順天工程項(xiàng)目管理有限公司,由市地景園林工程有限公司負(fù)責(zé)施工。整個施工范圍包括:2米寬的分車帶綠化改造工程、分車帶及人行道苗木移植工程。主要施工內(nèi)容包括:大樹移植、渣土挖運(yùn)、購運(yùn)種植土、土質(zhì)改良、dn32ppr水管安裝、綠化護(hù)欄安裝、苗木栽植等。該綠化改造工程總面積為近4200平方米,工程總造價(jià)約200萬元,于20xx年x月x日開工,20xx年x月x日竣工。
1、實(shí)行工程項(xiàng)目管理制。
我公司在接到施工任務(wù)后,組織公司精干技術(shù)人員成立了岳陽市城市綠化提質(zhì)改造工程項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,委派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程從開工到完工全過程的施工管理、質(zhì)量管理和安全管理,同時配備多名專業(yè)技術(shù)人員從事施工現(xiàn)場的管理工作,以確保工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。
2、扎實(shí)做好施工前期準(zhǔn)備工作。
接到施工圖紙后,我公司立即組織項(xiàng)目部技術(shù)人員審閱施工圖紙,察看施工現(xiàn)場,力爭對整個工程的施工情況做到心中有數(shù)。然后編制施工組織方案,安排好施工所需的勞動力、施工物質(zhì)和施工經(jīng)費(fèi)??紤]到該工程施工的實(shí)際情況,我公司項(xiàng)目部成立了三個施工組:綠化工程組、園林景觀工程組和園林給水安裝工程組,每個施工組都安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé),上崗前對所有的勞動力都進(jìn)行了安全文明施工的技術(shù)培訓(xùn)。為了使施工材料的采購不至于影響整個施工進(jìn)度,我們制定了詳細(xì)的材料計(jì)劃表,對工程所需的各種材料進(jìn)行預(yù)先定購,確保了施工材料能夠準(zhǔn)時到達(dá)施工現(xiàn)場。
3、嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行施工。
具體施工過程中我公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工圖紙和xxx行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及業(yè)主單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行現(xiàn)場施工,嚴(yán)把施工程序關(guān),按照先地下后地上,先景觀后綠化,先喬木和灌木的施工順序進(jìn)行施工,特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工,嚴(yán)格堅(jiān)持監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員驗(yàn)收合格后,方進(jìn)行下一工序的施工,從而確保了整個工程的施工質(zhì)量。
4、高標(biāo)準(zhǔn)搞好后期養(yǎng)護(hù)工作。
園林綠化工程是三分建七分管,按合同和相關(guān)規(guī)范要求,我公司在工程完工后必須養(yǎng)護(hù)一年才能正式進(jìn)行工程的移交,為了鞏固已建成的綠化成果,我公司安排了專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的后期養(yǎng)護(hù)工作,除了搞好日常的衛(wèi)生保潔工作外,還定期進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、補(bǔ)植等工作,確保樹木花草枝繁葉茂,四時花開。
1、大樹移植工程。
嚴(yán)格按照大樹移植操作規(guī)程進(jìn)行大樹的移植,移植前對大樹進(jìn)行重修剪,在保留樹形的基礎(chǔ)上,盡量多的剪去其枝葉,在大樹的起挖、包裝、吊運(yùn)、栽植、支撐等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行,并且做到了大樹的起挖、栽植全部在當(dāng)天完成,在大樹假植時,我們對每株樹都進(jìn)行了樹底填沙和施用生根劑的技術(shù)處理,確保了所有大樹的存活率都在95%以上。
2、清渣、土質(zhì)改良工程。
為了保證所栽苗木有一個良好的生長環(huán)境,我們對綠地內(nèi)因交叉施工產(chǎn)生的大量雜物、石塊等進(jìn)行了多次清理,在保證土層厚度的基礎(chǔ)上,我們對所有的土壤全部進(jìn)行了改良,具體措施是種植土摻沙和施用由有機(jī)肥、菌渣、菜園土按一定比例配制并在苗圃充分腐熟的營養(yǎng)土,達(dá)到既改良了土壤的結(jié)構(gòu),增加了土壤的肥力,同時對新栽植物的根系不會產(chǎn)生燒根的現(xiàn)象。
3、水管、護(hù)欄安裝工程。
園林給水安裝工程屬于地下隱蔽工程,施工時我們嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,不論是管溝的挖掘還是管材、管件的采購、安裝,都嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按相關(guān)程序進(jìn)行,特別是橫過道路及路口的給水管的埋設(shè),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和監(jiān)理要求的埋設(shè)深度預(yù)埋耐壓套管,上面再澆灌混凝土,具體安裝時,現(xiàn)場施工人員對每個焊接接口逐個檢查,確保無漏水現(xiàn)象的發(fā)生。同時我們積極與市自來水公司聯(lián)系綠化給水開通事宜,及時辦理相關(guān)開通手續(xù),保證了給水在苗木栽植前的順利開通。
護(hù)欄安裝工程的施工直接影響整個工程的施工質(zhì)量,施工時我們對每一道施工工序都嚴(yán)格把關(guān),護(hù)欄混凝土基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆加預(yù)制的方式進(jìn)行,局部人流量特大的地方采用預(yù)制,其它的全部用現(xiàn)澆。施工時嚴(yán)格按照配合比通知單計(jì)量配置,嚴(yán)格控制水灰比,澆注完后及時加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),確保混凝土的強(qiáng)度。護(hù)欄安裝時嚴(yán)格控制其垂直度、高度和水平度,對局部不美觀的地方及時加以整改到位,安裝完后用木條加以固定,等混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后再拆除木條,確保護(hù)欄的安裝不受行人的影響。
4、苗木栽植工程。
苗木栽植遵循先喬木后灌木最后地被和草皮的施工順序,所有苗木栽植前,為保證其成活,都對其進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男藜?,喬木和部分灌木還打了三角支撐樁及樹干纏草繩。所有苗木栽植嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》》的要求進(jìn)行,嚴(yán)把栽植質(zhì)量關(guān),栽后不論天晴還是下雨都及時澆足了定根水,栽后的第一個星期保證每天至少噴水一次,確保了苗木的成活率。
1、制定了切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,一切按計(jì)劃進(jìn)行,執(zhí)行過程中如出現(xiàn)偏差及時加以調(diào)整,確保了整個工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
2、加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系,保證施工所需各種材料的及時到位。
1、本工程在整個施工過程中,我們牢固樹立“安全第一”的思想,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理工作,落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,工程由始至終未發(fā)生過一起安全事故。
2、密切與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系,聽取合理意見,使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理,有效地控制了質(zhì)量安全隱患。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行岳陽市有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求,保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔,對施工留下的雜物、垃圾及時進(jìn)行清理。
岳陽市20xx年城市綠化提質(zhì)改造(ⅴ標(biāo)段)工程是20xx年市城建項(xiàng)目的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,我公司能夠承接其中的綠化改造工程感到非常榮幸,在具體施工過程中,我公司得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門的大力支持,使該工程得以順利完成,并達(dá)到合格要求。在施工中,我們也存在一些薄弱環(huán)節(jié),如施工管理上做得還不是很完善,局部地方施工不是很精細(xì)等,在今后的施工中,我們一定會不斷的加以總結(jié)和提高,使施工水平躍上一個新的臺階。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十六
今年汛期當(dāng)中,我區(qū)總降雨量為484毫米,經(jīng)受住了7次12小時內(nèi)降雨超過30毫米以上的暴雨襲擊,19次黃色暴雨警報(bào),25次強(qiáng)對流天氣警報(bào)和臺風(fēng)邊緣影響等的嚴(yán)峻考驗(yàn),在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市防汛指揮部的統(tǒng)一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下,我區(qū)已安全度過了今年的汛期,比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災(zāi)害的侵襲,較好地保衛(wèi)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡要地總結(jié)回報(bào)。
今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問題:一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒有遭受到大的氣象災(zāi)害的影響,人們的防范意識比較松懈,且各種防汛防臺的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設(shè)項(xiàng)目開工比較集中,面比較廣,如中環(huán)線、長寧路――北翟路、地鐵2#線西延伸段、北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)等。特別是北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū),平方公里范圍內(nèi)的市政道路工程全面鋪開,給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強(qiáng)對流天氣形成的短時間內(nèi)強(qiáng)降雨次數(shù)較多,突發(fā)性的災(zāi)害性天氣對我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風(fēng)襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強(qiáng)雷暴雨襲擊,給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產(chǎn)秩序帶來了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺工作受到了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
(一)、充分準(zhǔn)備,嚴(yán)陣以待,積極把握防汛工作主動權(quán)。
防汛工作貴在一個防字,在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)防汛指揮部堅(jiān)持“安全第一,常備不懈”的思想,立足于防大汛、抗大災(zāi),從抓緊、抓早、抓好各項(xiàng)防汛措施的落實(shí)入手,積極把握防汛防臺工作的主動權(quán)。
1、從思想上做好充分準(zhǔn)備。去年汛期一結(jié)束,區(qū)防汛指揮部即開始認(rèn)真規(guī)劃和部署今年的防汛工作,首先對去年的防汛工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),特別是針對在去年防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)中暴露出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行了專題研究,制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對策。為了適應(yīng)防汛條例實(shí)施后可能出現(xiàn)的新情況,提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平,去年10月份,我區(qū)防汛指揮部舉辦了學(xué)習(xí)《上海市防汛條例》專題培訓(xùn)班,全區(qū)各防汛成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、防汛干部都參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初,區(qū)防汛指揮部專題下發(fā)通知,要求各單位認(rèn)真制訂今年的防汛工作計(jì)劃和落實(shí)防汛防臺預(yù)案,接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕,召開全區(qū)防汛防臺動員大會。汛中不間斷開展各項(xiàng)防汛防臺安全檢查,組織開展市、區(qū)“泵管”聯(lián)動交流活動,參觀市中心氣象臺,舉辦防汛科普知識培訓(xùn)等等,這一系列的工作,使我區(qū)各防汛成員單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準(zhǔn)備。
2、從措施上行動上做好充分準(zhǔn)備。
二是結(jié)合新情況、新問題認(rèn)真修訂區(qū)和區(qū)屬各防汛成員單位的防汛防臺預(yù)案,使預(yù)案更具合理性、可操作性,更加符合實(shí)戰(zhàn)的要求;
三是落實(shí)各項(xiàng)防汛防臺搶險(xiǎn)物資,并對搶險(xiǎn)物資的儲備情況進(jìn)行反復(fù)檢查、重點(diǎn)檢查,做到物資儲備充足、齊全、到位;
四是進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范各級防汛值班制度。區(qū)防汛辦指揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部制定了值班預(yù)案,各防汛成員單位做到正常值班不少于2人,加強(qiáng)班總?cè)藬?shù)不少于4人,并規(guī)定凡天氣預(yù)報(bào)有暴雨或強(qiáng)對流警報(bào),各防汛成員單位必須加強(qiáng)值班;
五是定期檢查各項(xiàng)防汛設(shè)施,確保各項(xiàng)設(shè)施完好,特別是部分用于易積水地區(qū)的小包圍設(shè)施由于管理的比較好,今年汛期中都發(fā)揮了較為有效的作用;
六是更新、添置了防汛搶險(xiǎn)專用設(shè)備和器具。今年我區(qū)為綠化搶險(xiǎn)部門新添置了油鋸、運(yùn)輸車輛,對汽車吊進(jìn)行大修等,有效地增強(qiáng)了綠化搶險(xiǎn)的能力;
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十七
為了認(rèn)真落實(shí)上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議,將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí),層層落實(shí)。把安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到了第一線。
為了加強(qiáng)安全施工監(jiān)管工作,左道防微杜漸,我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作方案》,對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的下發(fā)了整改書,要求立即整改。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,我鎮(zhèn)加強(qiáng)了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度:一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān),在工程招投標(biāo)階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時,把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,對上述兩項(xiàng)內(nèi)容再次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時,將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全省卡筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。
為了貫徹落實(shí)xxx《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作的通知》文件精神,切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機(jī)械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項(xiàng)目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項(xiàng)整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
我鎮(zhèn)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護(hù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強(qiáng)化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十八
根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[20xx]46號文件精神,安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際,總結(jié)如下:
(一)承擔(dān)工程任務(wù)的主要?。ㄊ小^(qū))
xx?。▁x市、xx市、xx市、xx市)、xx省(xx市、xx市)、xx市、xx省、xx市、xx?。▁x市、xx市)、xx?。▁x市)、xx市、xx?。▁x市)。
(二)工程任務(wù)施工規(guī)模
三部自成立至20xx年1月底,外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng),其中房建項(xiàng)目23項(xiàng),市政地鐵及高等級公路項(xiàng)目14項(xiàng),房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米,工程造價(jià)達(dá)22億元。市政地鐵及高等級公路工程規(guī)模達(dá)19公里,工程造價(jià)達(dá)14億元,其中市政地鐵工程達(dá)11億元,高等級公路3億元。
37項(xiàng)工程中,具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng),這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。
(一)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,繳納安全生產(chǎn)保證基金,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任,總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,明確安全目標(biāo)、責(zé)任,各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理,各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,將安全責(zé)任落實(shí)到人;同時按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金,進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識。
(二)xx外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,xx城建品牌不變。對外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求:以xx安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實(shí)完善,在滿足地方政府部門要求的同時,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,全面提升xx城建品牌形象。一年多來,三部先后在xx、xx、xx、xx等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個,樹立了良好的企業(yè)形象。特別是xx、xx兩個分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任,后續(xù)工程任務(wù)不斷。
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通,及時了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠(yuǎn)離總部,總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度,為加強(qiáng)信息溝通交流,三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表,同時設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱,方便信息傳遞與交流,并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場實(shí)地情況拍照傳遞到總部,掌握施工動態(tài)。
(四)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一,外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外,三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù),根據(jù)工程施工的不同階段,三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場,檢查隱患,解決實(shí)際問題,消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。
(五)加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào),確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部,但工程管理力度不減。一年來,無論是大型工程、重點(diǎn)工程,還是一般工程,三部對項(xiàng)目施工過程控制從未中斷,重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問,親臨現(xiàn)場解決和處理,機(jī)關(guān)部門不間斷實(shí)施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù),保證了項(xiàng)目施工全過程受控,未出現(xiàn)重大投訴事件。
(六)一年多來,在取得成績的同時,也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異,加上區(qū)域管理差別,少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱,執(zhí)行力不強(qiáng),整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。
1、加強(qiáng)對外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時的風(fēng)險(xiǎn)評估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān),從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理,從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,安全管理人員的配備,滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強(qiáng)對外埠工程施工方案編制、審核工作,確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識和技能。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇二十九
本人20xx年度就職于石家莊振二街項(xiàng)目部及格力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部從事項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作,職責(zé)為項(xiàng)目安全員。本人本年度工作總結(jié)如下:
多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作在某種成度上有著他的管理局限性,多變性,甚至還有他的突發(fā)性,項(xiàng)目安全管理人員或者項(xiàng)目管理人員應(yīng)真正理解“全員管理安全”的本質(zhì)涵義,一個好的安全氛圍需要全員的支持,包括人力財(cái)力的支持,本項(xiàng)目安全管理工作得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,給我們安全管理人員帶來了極大的支持,項(xiàng)目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時采取措施,我們感到很欣慰。其實(shí),項(xiàng)目安全管理工作甚至整個安全體系的管理關(guān)鍵,個人認(rèn)為應(yīng)重在現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,再就是安全管理應(yīng)與質(zhì)量控制手段一樣,注重過程控制,重大安全設(shè)施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護(hù)等的安裝使用過程應(yīng)不間斷進(jìn)行控制,在初始安裝階段應(yīng)從嚴(yán)要求,減少后續(xù)維護(hù)工作,對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰,以教育為主,但也不盡其然,個人認(rèn)為項(xiàng)目安全處罰費(fèi)用滯后到位也是安全管理工作的一大難點(diǎn),往往安全處罰也處罰了,效果并沒有立竿見影之功效,一直存在要到工程款支付時才能扣取,而那時甚至已近沒有處罰的必要了,也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設(shè)定相應(yīng)的措施。文明施工方面,一直以來項(xiàng)目沒有達(dá)到理想的要求,主要表現(xiàn)在材料堆放等方面,往往會因?yàn)閳龅氐纫蛩刂萍s,難以開展,還有就是生產(chǎn)力問題,往往與班組協(xié)議中涵蓋了文明施工費(fèi)用,但在實(shí)際操作中班組很難按要求實(shí)施,或者大打折扣,當(dāng)然也包括管理因素。
當(dāng)然,安全管理工作遠(yuǎn)不止上述聊聊數(shù)語,我們寄希望企業(yè)有好的形象,好的安全環(huán)境,我們堅(jiān)信我們自己的企業(yè)通過我們的努力,步入良性軌道并不遙遠(yuǎn)!
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇三十
我們通過一年的努力,在安全管理與安全文明施工上做了許多工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一年來,我機(jī)械專業(yè)公司無任何人身死亡事故,無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故,無交通事故,無環(huán)境污染事故,年負(fù)傷率為1%,且重傷率為0,文明施工達(dá)標(biāo)率為100%。
從今年一開工,專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工機(jī)械管理、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求:
在施工任務(wù)重,機(jī)械設(shè)備緊張的情況下,我們要提高機(jī)械的利用率、完好率,是我們完成各個工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好,能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn),確保工程需要,要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行:
(1)嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行對施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù),認(rèn)真填寫《機(jī)械潤滑表》,詳細(xì)記錄潤滑人和時間。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》,司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作,起重要用哨指揮,手勢要清晰、準(zhǔn)確。
(3)司機(jī)每月必須填寫工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。
(4)工地每月必須進(jìn)行月檢,填寫月檢表和反饋單。
(5)檢修人員進(jìn)行檢修時必須辦理操作票,所有參加人員簽字后方可進(jìn)行修理。
(6)大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。
一年來,機(jī)械專業(yè)公司承擔(dān)著x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8等施工點(diǎn)的機(jī)械拆裝、運(yùn)轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。其間dbq4000塔吊拆裝5次,整體移位2次。尤其在x2工程,dbq4000塔吊整體平移,由于從未使用過此項(xiàng)技術(shù),存在很多困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和綜企公司的積極配合下,僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務(wù),縮短工期約40天。在搬遷過程中沒有發(fā)生任何機(jī)械和人員傷亡事故,為機(jī)械專業(yè)公司在大型機(jī)械上的管理和技術(shù)使用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。dbq3000塔吊拆裝2次,在x1項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)公司對百噸回轉(zhuǎn)制動進(jìn)行了技改,改造后回轉(zhuǎn)性能良好,得到了x1項(xiàng)目部的認(rèn)可和獎勵。龍門吊拆裝12次,由其在x5項(xiàng)目部、x8項(xiàng)目部63t龍門吊安裝過程中,以前都是由兩車抬吊,由于工程點(diǎn)多、機(jī)械少、無法用兩車抬吊,機(jī)械專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究了m250履帶吊的性能,在確保安全的情況下,決定由m250履帶吊單獨(dú)完成63t龍門吊大橋的吊裝任務(wù)。在其吊裝過程中無任何機(jī)械和人員損傷發(fā)生,安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次,履帶吊拆裝若干次,電梯拆裝7次,并且在已裝好的施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)一條龍服務(wù),在施工機(jī)具少的情況下,施工機(jī)具強(qiáng)制運(yùn)行,利用施工空隙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修,目前,運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械性能及連續(xù)運(yùn)行能力良好,已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認(rèn)可。
從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天起,我們就對所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對新入廠的人員,進(jìn)行三級安全教育,考試合格后才能上崗。全年各個工程點(diǎn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。
由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械大檢查,共計(jì)10次,每個工程點(diǎn)2次。查出并整改隱患20項(xiàng)。
由于習(xí)慣性違章罰款累計(jì)xx00元,海三機(jī)械專業(yè)公司dbq3000噸米塔吊回轉(zhuǎn)技改獎勵500元。
在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點(diǎn)組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。在百日安全無事故活動中,首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了百日無事故安全活動計(jì)劃,召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,組織由各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點(diǎn)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作,要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識,把法律的要求變成我們的自覺行動。
每個工程點(diǎn)都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口,是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳,使安全文明工作有底可查,有據(jù)可依。
自20xx年1月份開始,機(jī)械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ),持之以恒地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作,以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓,將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為,向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全知識教育,并進(jìn)行安規(guī)考試,考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票,并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識,使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高,使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。
我們堅(jiān)持以人為本,采取積極的預(yù)防措施,確保全員安全意識逐步提高,用各種媒介去熏陶員工,讓每一位員工毋忘安全,珍惜生命。
專業(yè)公司經(jīng)理要求各個工程點(diǎn)從一開工就根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建立以gb/t19001:2000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的貫標(biāo)體系。根據(jù)公司《程序文件》中關(guān)于大型機(jī)械的控制記錄與相關(guān)文件建檔:專業(yè)公司制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》。每臺吊車建立了機(jī)械設(shè)備臺帳(包括吊車的檢驗(yàn)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、檢修記錄等)。制定了機(jī)械“三定”人員名單(定機(jī)、定人、定崗位)。機(jī)械操作人員必須持證上崗。
通過以上工作,對施工機(jī)械進(jìn)行了有效控制,確保了機(jī)械設(shè)備安全、高效運(yùn)行滿足施工需要。
一、我專業(yè)公司將繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,轉(zhuǎn)變觀念,提高安全文明施工管理水平。
二、對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)和三級安全教育工作,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為專業(yè)公司爭光的信念,堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,企業(yè)與我同發(fā)展的理念。
三、進(jìn)一步提高安全文明施工水平
1、專業(yè)公司各個工程點(diǎn)的起重人員要做到在卸車時一次就將設(shè)備擺放整齊,避免重復(fù)進(jìn)行。
2、加大對個人防護(hù)用品的檢查、使用。
3、所有倒鏈要進(jìn)行檢查,不合格禁止流入施工現(xiàn)場。
4、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,要切實(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,提高人員的安全防護(hù)意識和技能;加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施的檢查落實(shí),尤其是要加強(qiáng)機(jī)械拆裝過程中的安全管理,加大反習(xí)慣性違章處罰力度。把防止人身事故放在重中之重來抓,不得有任何閃失。
5、加大“三標(biāo)一體”宣貫力度,全面開展《安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理體系》認(rèn)證工作,通過安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面提升專業(yè)公司安全管理水平。
6、進(jìn)一步加大安全監(jiān)督力度,保證機(jī)械安全連續(xù)運(yùn)行。專業(yè)公司要經(jīng)常組織人員進(jìn)行機(jī)械安全大檢查,將機(jī)械隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、加強(qiáng)安全文明施工,每項(xiàng)工程開工前必須有措施、有交底。按操作規(guī)程操作,憑票檢修,一定要做到工完、料盡、場地清。
機(jī)械專業(yè)公司安全文明施工以完成了今年制定的各項(xiàng)安全管理目標(biāo),在本年度公司、項(xiàng)目部組織的歷次安全文明施工大檢查中,大型機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)、工作記錄、月檢記錄等各項(xiàng)記錄都齊全,各個工程點(diǎn)的機(jī)械都能連續(xù)運(yùn)行,沒有因機(jī)械影響工程進(jìn)度,沒有發(fā)生一起機(jī)械和人員傷亡事故。這一成績的取得,是在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,專業(yè)公司全體人員經(jīng)過艱苦努力取得的。同時我們也清醒地認(rèn)識到,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,拓展思想,努力增強(qiáng)我專業(yè)公司在大型機(jī)械管理和操作方面的技能。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇
為了認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)工作精神,我鎮(zhèn)年初召開工作會議,逐級分解落實(shí)安全建設(shè)目標(biāo)責(zé)任,層層落實(shí)。安全目標(biāo)的責(zé)任已經(jīng)放到了第一線。
為加強(qiáng)安全施工監(jiān)管,我鎮(zhèn)堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《建筑施工安全工作計(jì)劃》,對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過檢查,我們掌握了各建筑施工的安全生產(chǎn)管理情況,對存在安全隱患的,下發(fā)整改書,要求立即整改。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》的精神,我鎮(zhèn)加強(qiáng)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理。三類人員安全生產(chǎn)考核證書的動態(tài)管理和檢查:一是嚴(yán)格控制市場準(zhǔn)入,將安全許可證作為工程招投標(biāo)階段的重要考核條件;二是在發(fā)放施工許可證時,以三類人員的安全生產(chǎn)許可證和安全考核合格證為必要條件;三、安全監(jiān)管備案時,再次對上述兩項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查;第四,在安全生產(chǎn)日常監(jiān)管中,施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件被視為一項(xiàng)重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全省卡片施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核證書實(shí)行動態(tài)管理。
為貫徹落實(shí)xxx《關(guān)于組織專項(xiàng)整治施工安全的通知》精神,切實(shí)加強(qiáng)我鎮(zhèn)施工安全工作,有效遏制高處墜落事故頻發(fā)趨勢,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點(diǎn)是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支模坍塌、施工起重機(jī)械及圍欄坍塌等。預(yù)防高處墜落事故的重點(diǎn)是:高處吊掛作業(yè)、開口、臨邊作業(yè)、物料提升機(jī)、施工升降機(jī)、起重機(jī)械的安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石材作業(yè)、卸載平臺、移動作業(yè)平臺、馬匹等容易發(fā)生高處墜落的場所。同時,將安全專項(xiàng)整治與日常安全管理工作相結(jié)合,通過平時的監(jiān)督檢查,深化安全專項(xiàng)整治,消除一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制,推動安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇
按豐寧滿族自治縣建設(shè)局文件(豐建發(fā)[20xx] 36 號)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《承德市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于在全市建設(shè)工程領(lǐng)域開展施工安全專項(xiàng)檢查的通知》的通知要求,我公司豐寧項(xiàng)目部立即組織進(jìn)行了自查工作?,F(xiàn)將自查工作匯報(bào)如下:
一、接到豐寧滿族自治縣建設(shè)局文件(豐建發(fā)[20xx]36 號)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《承德市安全生產(chǎn)委員會關(guān)于在全市建設(shè)工程領(lǐng)域開展施工安全專項(xiàng)檢查的通知》的通知后,我公司項(xiàng)目部成員和相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),在深刻領(lǐng)會通知精神的基礎(chǔ)上研究部署并開展了如下工作。
1、成立了安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由公司豐寧項(xiàng)目部總經(jīng)理任組長,由安全科長、技術(shù)總工任副組長,由各標(biāo)段專職安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員等為成員。
2、對我公司的安全資質(zhì),企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目各棟號的安全管理人員的安全資格證書進(jìn)行了審查,企業(yè)安全資質(zhì)合格,管理人員全部有安全資格證書。
3、我公司及各項(xiàng)目部在施工管理過程中,完全貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l件》等有關(guān)法律、法規(guī),無任何違法亂紀(jì)行為,在建設(shè)和監(jiān)理單位有很好的評價(jià)和口碑。
4、各級安全生產(chǎn)責(zé)任,各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程及各種臺帳都建立健全;特種作業(yè)人員全部執(zhí)證上崗,進(jìn)入工地的施工人員全部進(jìn)行了“三級”安全教育,考試合格后,方準(zhǔn)參加工作。
5、施工現(xiàn)場整潔有序,符合安全規(guī)程,并做到了文明施工要求。
6、所有施工項(xiàng)目均按規(guī)定要求進(jìn)行施工,施工用電、機(jī)具設(shè)備品、腳手架、“三寶”、“四口”及大型設(shè)備安全防護(hù)和保障措施完善到位。
7、應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)公司和監(jiān)理審核、批準(zhǔn),設(shè)備物資全部到位,于20xx 年4 月16 日完成演練。
二、總結(jié)。
通過本次活動,在項(xiàng)目部上下取到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全檢查活動為契機(jī),努力抓好安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以月促季,以季促年,全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo),平安、順利地完成豐寧陽光水岸二期工程!
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇
我公司根據(jù)《壽光市消防工作聯(lián)席會議辦公室關(guān)于印發(fā)<全市秋冬防火百日大會戰(zhàn)專項(xiàng)行動工作方案>的通知》要求,由公司主管安全的一名副經(jīng)理帶領(lǐng)安全科、設(shè)備科、技術(shù)科等科室的主管人員,組成安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對公司在建的工程進(jìn)行了檢查。
我公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,從20xx年11月1至20xx年11月5日,利用5天的時間對公司在建的工程進(jìn)行了全面檢查,共檢查16個工程,下達(dá)隱患通知書5份,查出防火隱患5條,對消防安全方面存在的問題并和項(xiàng)目部主管安全的負(fù)責(zé)人作了研究,制定了改正的措施,并按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-20xx)做到定人、定時間、定措施,制定切實(shí)可行的整改方案,做到有布置、有檢查,對制度不健全的要求補(bǔ)全,達(dá)到制度上墻,責(zé)任到人,各工地健全安全檢查小組,對工地防火做到定時和不定時的檢查,對查出的問題及時解決,將隱患消滅在萌芽之中,確保安全生產(chǎn),保證正常安全施工。
1、工地防火檢查存在問題
(1)防火組織機(jī)構(gòu),有的未建立組織機(jī)構(gòu),制度未上墻,落實(shí)責(zé)任未到人,有的工地編制防火應(yīng)急救援預(yù)案,有的工地未編制防火應(yīng)急救援預(yù)案,已編制的方案內(nèi)容不全不具體未審批。
1、公司要求各項(xiàng)目部主管安全人員,要與各班組長對公司在這次檢查中提出的問題,逐條落實(shí),認(rèn)真組織重新檢查一遍,并做好檢查記錄,做到定人、定時間、定措施,并填寫整改報(bào)告報(bào)公司,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求方可施工,否則繼續(xù)整改。
2、各項(xiàng)目部要對工程的防火部位,動火區(qū)域以及重大危險(xiǎn)源部位,制定切實(shí)可行的方案,重要部位配備齊全的防火設(shè)施,確保安全施工。
公司要繼續(xù)堅(jiān)持每月定期檢查一次和不定期的安全檢查,牢固樹立安全常抓不懈的觀念,堅(jiān)持xxx安全第一,預(yù)防為主xxx綜合治理的指導(dǎo)思想,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,對在檢查中存在問題較多的工地進(jìn)行停工整改,對主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員按照公司的安全管理規(guī)定進(jìn)行罰款處理,徹底消除安全隱患,確保職工人身安全,保證安全施工。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇
確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管督查力度,杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生,我局成立國慶期間建筑施工安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),檢查組由山群副局長任組長,建管股股長葉軍、質(zhì)監(jiān)站站長向麗明、監(jiān)察隊(duì)隊(duì)長肖信道任副組長,成員由建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站、建管股等有關(guān)同志組成。
在建的公共建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施和住宅工程,其中住宅工程檢查的重點(diǎn)是各類保障性住房。
(一)全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)情況。
(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產(chǎn)的特點(diǎn),加大安全生產(chǎn)監(jiān)督和安全檢查力度情況;
2、開展專項(xiàng)整治:“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機(jī)械安全使用的專項(xiàng)整治情況;
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),對查出事故隱患登記造冊,專人負(fù)責(zé)和落實(shí)整改情況;
(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,制定應(yīng)急救援預(yù)案和組織演練情況。
(一)根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,建筑材料、構(gòu)件、料具要分門別類,堆放整齊,建筑垃圾也要堆放整齊,但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放,建筑垃圾也亂堆,沒有設(shè)置安全通道,一旦發(fā)生事故,建筑工人很難疏散。
(二)部分施工企業(yè)未設(shè)計(jì)安全急救方案,對突發(fā)事件措手不及,未能及時進(jìn)行安全救援。
(三)臨時用電:現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠,線路敷設(shè)不規(guī)范,施工現(xiàn)場分電箱漏電保護(hù)器沒有使用空氣開關(guān)。
(四)安全管理:企業(yè)對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠,部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象;項(xiàng)目部現(xiàn)場專職安全員到位率低,施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實(shí)不夠。
(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內(nèi)業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
(六)安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng),安全責(zé)任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上,未落到實(shí)處。
針對以上問題,我局已下發(fā)1份停工整改通知書,7份限期整改通知書,各工地整改完畢后,我局檢查組又對各工地進(jìn)行了復(fù)查,在復(fù)查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產(chǎn)知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識。
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高安全意識。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度,繼續(xù)對簽訂責(zé)任狀的單位落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督查,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。
總之,安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,也關(guān)系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展,我局一直以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀,本著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真做好冬期安全生產(chǎn)檢查工作,能做到執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的水平,為全面建設(shè)和諧××做出新貢獻(xiàn)。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇
本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工,為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、文明施工管理,確保工程質(zhì)量,消除安全隱患,督促落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。根據(jù)我標(biāo)段工程實(shí)際情況,6月1~30日,對我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結(jié)果表明,目前我標(biāo)段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài),全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故,安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),文明施工的各項(xiàng)措施得到了較好的落實(shí),工程建設(shè)整體狀況良好。但檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題,有待于在今后的監(jiān)督工作中加以督促改進(jìn)。
(一)檢查的形式和內(nèi)容
本次檢查,采取安質(zhì)部部長李曉菲牽頭并督促執(zhí)行,達(dá)朝忠、趙浩帆負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,各工區(qū)負(fù)責(zé)人配合的方式對全線工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。
本次檢查項(xiàng)目:對全線消防設(shè)施、操作及用電安全進(jìn)行檢查、對全線深基坑防護(hù)、施工道路安全進(jìn)行檢查、對全線高邊坡預(yù)防滑坡安全進(jìn)行檢查、對全線衛(wèi)生防疫安全進(jìn)行檢查,嚴(yán)控三檢報(bào)檢及驗(yàn)收制度,對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控。各受檢區(qū)域負(fù)責(zé)人首先對照檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查自糾,檢查小組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進(jìn)行了認(rèn)真的查看。
(二)受檢工程基本情況
1、工程質(zhì)量狀況良好。我標(biāo)段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施質(zhì)量自控(三檢制度),保證了工程的施工質(zhì)量。
2、安全施工態(tài)勢平穩(wěn)。各工區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),安全監(jiān)督手續(xù)齊全,大部分施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作到位,特種人員能夠持證上崗,加大了對施工現(xiàn)場的安全檢查力度,把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實(shí)處,努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài),保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩(wěn)態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實(shí)。檢查過程中,施工單位能夠按照文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求,大部分施工現(xiàn)場圍擋整齊。各工區(qū)能做到沿渠便道及時灑水,有效減少了揚(yáng)塵。s103省道口還配備了交通協(xié)管員,安全警示標(biāo)志醒目,文明施工管理水平穩(wěn)中有升。
從檢查的結(jié)果來看,我標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好,但問題仍存在,還亟待進(jìn)一步規(guī)范。
(一)安全文明施工方面
1、施工現(xiàn)場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全,仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。
2、施工現(xiàn)場安全交底和對危險(xiǎn)源的識別尚有不足。部分施工現(xiàn)場工人對危險(xiǎn)源的認(rèn)識不夠,已對工人進(jìn)行危險(xiǎn)源的現(xiàn)場教育。以后將危險(xiǎn)源辨識作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。
(二)質(zhì)量方面存在的問題
個別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固,焊接點(diǎn)過少,在項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要求下才重新補(bǔ)焊牢固。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題,在以后的工作中加強(qiáng)監(jiān)管,具體做好如下幾方面的工作:
1、突出重點(diǎn),加強(qiáng)對工程質(zhì)量行為監(jiān)管。
工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的,是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強(qiáng)日常巡視檢查,嚴(yán)格三檢制度,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和查處不良行為,保證工程質(zhì)量。
2、繼續(xù)抓工程安全、文明施工措施落實(shí)。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理,要求各工區(qū)落實(shí)降塵和便民等措施。
繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理,加大安全檢查力度,深入開展安全檢查、整治活動,及時消除不安全隱患,確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇
我們通過一年的努力,在安全管理與安全文明施工上做了許多工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一年來,我機(jī)械專業(yè)公司無任何人身死亡事故,無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故,無交通事故,無環(huán)境污染事故,年負(fù)傷率為1%,且重傷率為0,文明施工達(dá)標(biāo)率為100%。
從今年一開工,專業(yè)公司經(jīng)理組織各個工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工機(jī)械管理、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求:
在施工任務(wù)重,機(jī)械設(shè)備緊張的情況下,我們要提高機(jī)械的利用率、完好率,是我們完成各個工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好,能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn),確保工程需要,要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行:
(1)嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行對施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù),認(rèn)真填寫《機(jī)械潤滑表》,詳細(xì)記錄潤滑人和時間。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》,司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作,起重要用哨指揮,手勢要清晰、準(zhǔn)確。
(3)司機(jī)每月必須填寫工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。
(4)工地每月必須進(jìn)行月檢,填寫月檢表和反饋單。
(5)檢修人員進(jìn)行檢修時必須辦理操作票,所有參加人員簽字后方可進(jìn)行修理。
(6)大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。
一年來,機(jī)械專業(yè)公司承擔(dān)著x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8等施工點(diǎn)的機(jī)械拆裝、運(yùn)轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。其間dbq4000塔吊拆裝5次,整體移位2次。尤其在x2工程,dbq4000塔吊整體平移,由于從未使用過此項(xiàng)技術(shù),存在很多困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和綜企公司的積極配合下,僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務(wù),縮短工期約40天。在搬遷過程中沒有發(fā)生任何機(jī)械和人員傷亡事故,為機(jī)械專業(yè)公司在大型機(jī)械上的管理和技術(shù)使用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。dbq3000塔吊拆裝2次,在x1項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)公司對百噸回轉(zhuǎn)制動進(jìn)行了技改,改造后回轉(zhuǎn)性能良好,得到了x1項(xiàng)目部的認(rèn)可和獎勵。龍門吊拆裝12次,由其在x5項(xiàng)目部、x8項(xiàng)目部63t龍門吊安裝過程中,以前都是由兩車抬吊,由于工程點(diǎn)多、機(jī)械少、無法用兩車抬吊,機(jī)械專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究了m250履帶吊的性能,在確保安全的情況下,決定由m250履帶吊單獨(dú)完成63t龍門吊大橋的吊裝任務(wù)。在其吊裝過程中無任何機(jī)械和人員損傷發(fā)生,安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次,履帶吊拆裝若干次,電梯拆裝7次,并且在已裝好的施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)一條龍服務(wù),在施工機(jī)具少的情況下,施工機(jī)具強(qiáng)制運(yùn)行,利用施工空隙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修,目前,運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械性能及連續(xù)運(yùn)行能力良好,已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認(rèn)可。
從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天起,我們就對所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對新入廠的人員,進(jìn)行三級安全教育,考試合格后才能上崗。全年各個工程點(diǎn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。
由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械大檢查,共計(jì)10次,每個工程點(diǎn)2次。查出并整改隱患20項(xiàng)。
由于習(xí)慣性違章罰款累計(jì)xx00元,海三機(jī)械專業(yè)公司dbq3000噸米塔吊回轉(zhuǎn)技改獎勵500元。
在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動。在各個工程點(diǎn)組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。在百日安全無事故活動中,首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了百日無事故安全活動計(jì)劃,召開了百日無事故安全活動動員大會。各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,組織由各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識座談會。對各個工程點(diǎn)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識培訓(xùn)工作,要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益,增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識,把法律的要求變成我們的自覺行動。
每個工程點(diǎn)都要建立健全安全臺帳。安全臺帳是安全文明施工的一個窗口,是文明施工的綜合體系。通過記錄臺帳,使安全文明工作有底可查,有據(jù)可依。
自20xx年1月份開始,機(jī)械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ),持之以恒地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作,以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓,將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為,向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
對新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全知識教育,并進(jìn)行安規(guī)考試,考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票,并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識,使施工人員在安全意識、安全知識的普及教育方面都有了不同程度的提高,使“我要安全”到“我會安全”的意識得到高度升華。
我們堅(jiān)持以人為本,采取積極的預(yù)防措施,確保全員安全意識逐步提高,用各種媒介去熏陶員工,讓每一位員工毋忘安全,珍惜生命。
專業(yè)公司經(jīng)理要求各個工程點(diǎn)從一開工就根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》建立以gb/t19001:2000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的貫標(biāo)體系。根據(jù)公司《程序文件》中關(guān)于大型機(jī)械的控制記錄與相關(guān)文件建檔:專業(yè)公司制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》。每臺吊車建立了機(jī)械設(shè)備臺帳(包括吊車的檢驗(yàn)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、檢修記錄等)。制定了機(jī)械“三定”人員名單(定機(jī)、定人、定崗位)。機(jī)械操作人員必須持證上崗。
施工項(xiàng)目安全總結(jié)共幾項(xiàng)內(nèi)容 施工項(xiàng)目安全管理篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
由我公司承建的涪陵火車站站前廣場改造工程在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下順利竣工,現(xiàn)我對該工程施工過程控制做如下匯報(bào)。
開工前準(zhǔn)備工作如下:該工程于20xx年x月x日開始進(jìn)場施工作業(yè),開工前我們根據(jù)建設(shè)單位的施工技術(shù)交底和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),針對該工程的特點(diǎn)編制了工程專項(xiàng)施工方案,經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,以此作為現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。工序開工前,我們先對操作人員進(jìn)行了施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。
施工過程中,我們對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了如下控制:
在混凝土澆筑、原有建筑拆除前,我們對操作人員進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底,并簽字留存。原建筑拆除工程使用機(jī)械人工配合拆除,人工裝車運(yùn)到江東棄渣場。拆除時用道路警示桶和安全警示帶進(jìn)行道路安全警示,拆除工人配戴安全帽,穿反光背心等防護(hù),每個施工段設(shè)專人負(fù)責(zé)安全警戒工作,保證道路暢通。因此,在涪陵火車站站前改造工程拆除施工過程中沒有發(fā)生大小安全事故。拆除的垃圾及時清理運(yùn)走,保證了施工現(xiàn)場落手清。
在樹池、廣場花崗石、磚砌體工程施工前,我們采取了樣板帶路制,即先做樣板,請建設(shè)方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師對樣板進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評后,再組織工人進(jìn)行大面積施工;在施工過程中,使用全站儀和水準(zhǔn)儀對廣場花崗石的軸線進(jìn)行定位控制。派專人對廣場花崗石的水平、垂直、砂漿的飽滿度進(jìn)行檢查控制,對質(zhì)量不合格的進(jìn)行返工。在施工過程中,我們特別對廣場花崗石砂漿配合比等方面進(jìn)行了控制,并嚴(yán)格按照規(guī)
范要求施工。這樣保證了工程質(zhì)量。
在施工中所用到的材料都是經(jīng)過甲乙方和現(xiàn)場監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收合格后才使用。在施工過程中層層把好質(zhì)量關(guān),對每道施工完的工序都經(jīng)甲方與監(jiān)理驗(yàn)收合格后才進(jìn)行下道工序施工。
施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,各分部分項(xiàng)工程開工前,在對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底的同時,針對工程特點(diǎn)逐一進(jìn)行安全交底,施工中嚴(yán)格按照報(bào)批的安全施工方案施工,不定期的落實(shí)檢查、整改和完善各種安全措施,給施工作業(yè)人員提供了安全帽、反光背心等防護(hù)用品,并派專職安全員進(jìn)行安全監(jiān)督管理,從源頭上杜絕“違章指揮,違章作業(yè)”現(xiàn)象的發(fā)生。施工中做到了安全生產(chǎn)、文明施工。
施工完成后我們安排專人保護(hù)成品,以保證工程順利進(jìn)行。
總結(jié):我們通過對施工中各分項(xiàng)工程工序的質(zhì)量安全的過程控制,各項(xiàng)施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求,各種檢測報(bào)告合格,各工序報(bào)驗(yàn)審批手續(xù)完善,資料齊全。涪陵火車站站前改造工程通過自檢達(dá)到合格。特提請驗(yàn)收,通過此次驗(yàn)收,我們將認(rèn)真聽取各單位指導(dǎo)意見,在今后施工中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
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