最新減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享67篇(通用)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇一

“王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個星期了，我有一些想法想和您談?wù)?，您有時間嗎？”楊瑞走到經(jīng)理辦公桌前說。

“來來來，小楊，本來早就應(yīng)該和你談?wù)劻耍皇亲罱恢痹趯嶒炇依锞桶堰@件事忘了?！?/p>

這說明楊瑞一來公司，王經(jīng)理就給她放羊了，像很多的中國企業(yè)一樣，讓新員工自生自滅。這是中國很多企業(yè)的常態(tài)，處于求生存期的一些中國小企業(yè)，指望她多么的以人為本，實在有些苛責，甚至可以說不仁道。

我們有些員工只知道罵老板，但他們著實不明白老板有多么的艱難。不過作為企業(yè)股東，或者是經(jīng)理人，關(guān)心員工實在是最重要的工作，團隊的利益就是經(jīng)理的利益，更何況你是一位家族企業(yè)成員。

有一句話說得好：“能夠是關(guān)心他人，還是只關(guān)心自己，這就決定了一個人是在天堂，還是在地獄生活”。一個經(jīng)理人，有職業(yè)化的管理技能，并能把團隊領(lǐng)導(dǎo)好，那真的可以過上天堂般的生活，但王經(jīng)理顯然沒做的。這種狀態(tài)，員工的流失是非常容易的，王經(jīng)理和公司都會做得很累。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二

“節(jié)能環(huán)?！边@四個字在每一個人的內(nèi)心深處都有著深淺不同的印象，偶爾還會掛在嘴邊上。節(jié)約“一滴水”、“一度電”、“一張紙”、“一粒米”，但真正能做到的人卻很少！

地球的資源并不是去取之不盡，用之不竭，它們也有一定的數(shù)量限度。制造紙張，需要大樹；發(fā)電用電，需要煤炭；各種交通工具，需要石油……如果這樣下去，總有一天人類就會為自己的鋪張浪費付出應(yīng)有的代價。

如今全世界面臨的不僅僅是資源的短缺，更多的是環(huán)境污染嚴重。大氣污染，白色污染，溫室效應(yīng)……各種各樣的污染不僅危害著人們的健康，更威脅著大地——地球媽媽的身軀。

震驚世界的中國汶川大地震、毒奶粉、瘦肉精事件；中東戰(zhàn)爭；日本地震、海嘯引發(fā)的核泄露事故……都在警告人類，應(yīng)珍愛自己的家園。

我們是祖國的希望，更有責任節(jié)能環(huán)保。在我家，為了節(jié)約每一度電，我們把白熾燈換成了led節(jié)能燈，同樣的亮度下，其耗電量只是白熾燈的十分之一，但壽命卻是白熾燈的50倍；我也養(yǎng)成了隨手關(guān)燈的習慣；煮飯前媽媽常先淘米，這樣也能節(jié)電。我時常學(xué)著大人的模樣隨手關(guān)水龍頭，家里的洗菜水用來澆花、沖廁所，洗衣服的水用來拖地板；這樣一水多用，也能節(jié)約用水。節(jié)約用紙方面我家的打印紙都盡量使用雙面打印。我們近距離出行都步行或乘公交車，讓城市的交通減輕一點負重。不浪費糧食；少用一次性制品，用玻璃杯代替紙杯，不用一次性筷子、餐盒；外出購物時自備購物袋。不亂扔垃圾，不隨地吐痰。生活垃圾分類處理，廢紙、塑料瓶送到回收站。家里多種點植物不僅能美化環(huán)境，還能凈化空氣?！罢嬲龣z驗我們對環(huán)境貢獻的不是言辭，而是行動”我堅信要是人人都有節(jié)能環(huán)保的意識，從自己做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，攜手保護我們的家園，讓綠色潔凈的生活空間和你我相伴。

讓我們善待地球吧！愿蔚藍的地球永遠綻放光彩，永遠長青！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇三

通過對東成印刷公司分析得知,企業(yè)具備實施目標管理的基本條件,并且有比較全面的目標管理工作意識,但是東成印刷公司目標管理體系仍舊存在著一些問題,在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

第一,缺乏明確量化的廠級目標體系.東成印刷公司以每年的行政工作報告作為年度廠級總目標,行政工作報告主要包括年度總 公司下達的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計劃以及總公司重點檢查和考核的目標體系.但是東成印刷公司沒有一個明確量化的廠級目標體系文本,各個部門按照行政工作報告的精神領(lǐng)會制定部門目標.

第二,目標值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系.各個部門的目標任務(wù)主要由部門向廠績效考評小組上報后確定,廠績效考評小組難以衡量各個部門目標制定的客觀性.實際中,員工普遍認為只要不出大的差錯,比如重大安全事故、重大質(zhì)量事故等,每個部 門的年度目標任務(wù)都是可以順利完成的,換句話來說就是目標值基本上都可以很容易的完成.而且,目標值未能體現(xiàn)出動態(tài)性,沒有提升.主要問題在于目標值的制定缺乏系統(tǒng)明確的量化方法體系,很多部門只是根據(jù)往年的數(shù)據(jù)粗略估計,數(shù)據(jù)來源難于考查,更談不上提升了.

第三,考核工作主觀化,負激勵明顯.東成印刷公司目標責任狀沒有明確的權(quán)重分值,使得廠績效考核小組和部門績效考核小組考核評分過于主觀化.此外,日?？己斯ぷ髦饕云髽I(yè)制定的考核細則為主,而考核細則多以懲罰為主,負激勵明顯.

第四,部門之間協(xié)調(diào)困難.各個部門工作協(xié)調(diào)困難,部門只注重自身的績效,不關(guān)注兄弟部門的績效,導(dǎo)致工作效率低下,組織 內(nèi)耗大.

第五,目標管理組織體系不全面.因為企業(yè)員工考核結(jié)果反饋一般是逐層反饋,員工常常感到考核結(jié)果不公的時候沒有一個很好的反饋和溝通部門.廠績效考評小組得不到更好的互動信息支持,難以進一步以目標為導(dǎo)向開展企業(yè)管理和目標控制工作.由于目標的制定和考核工作是由同一個組織來完成的,使得各級目標制定和績效考評工作的公正性和客觀性缺乏相關(guān)責任部門的監(jiān)督和控制.

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇四

聳翠的高山，朦朧的天霧，悠悠的白云，一切如此的寧靜，家鄉(xiāng)的早晨就從這里開始……

天微微亮，那等待了一夜的炊煙便急不可耐地從鄉(xiāng)村農(nóng)戶家的煙囪里奔了出來，再緩緩地蒸騰在半空。林子里的小蟲們也起來了，擦拭樂器準備演奏晨曲，道路旁的無名小花站得挺挺的，嬌艷的綻放，花蕊上滾動著飽滿的露珠。被霧氣打濕的鄉(xiāng)村小路散發(fā)著泥土特有的清香，那味兒，淡淡的，沉沉的，還讓人有些輕飄飄。

田間地頭，剛播下的稻子像個剛睡醒的孩子，打著哈欠，伸著懶腰，隨著風兒，一搖一擺地向人們打招呼，若是到了秋天，它們就墜滿了沉甸甸稻谷，一樣熱情地招呼著人們前來收割。

晌午，朗朗晴空沒有一絲云，陽光偷偷溜進了屋子，小村子還是那么寧靜，狗趴在樹下也不叫喚，一群小雞也在樹蔭底下啄食，認真地刨地，尋找吃的，一切，都靜靜的。偶爾，風緩緩地吹一下，樹葉舒服地抖一抖，陽光也躺在了樹蔭里，地面上樹影中折射出點點亮光，多么清閑自在。

當炊煙再次裊裊升起，小鄉(xiāng)村里家家戶戶忙碌起來，準備飯菜，犒勞勤勞工作了一天的家人，歡聲笑語不斷……直到夜幕完全籠罩了村莊，所有的工作都結(jié)束了。

月亮不知何時已掛上樹梢。狗兒不吠了，樹上的鳥兒在漫天星光下，幸福地入睡。最后，疲憊了一天的農(nóng)家人拉滅了燈，任那月光撒滿了一地，別有滋味的溫馨。

月，深深地癡迷于小山村的靜，停在那不走了。夜，越發(fā)顯得深沉，整個村莊都在月光的愛撫下靜靜地沉入夢鄉(xiāng)。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇五

尊敬的校長和老師：

最近我發(fā)現(xiàn)校園里的垃圾越來越多，有的時候垃圾桶邊上及附近路上都是垃圾，而且平時有些同學(xué)就不注意衛(wèi)生，廢紙、塑料袋用完了就隨手一仍了事，因此整個學(xué)?？瓷先ズ懿徽麧?，學(xué)校的垃圾房垃圾成堆，一群群的蒼蠅在附近嗡嗡亂飛，實在是很惡心，小學(xué)生環(huán)保建議書。

這一種現(xiàn)象對我們整個校園的整體形象有很大的不良影響，所以我建議：

一、讓同學(xué)們不能把吃剩的東西或塑料袋不能夠丟在抽屜里。

二、在學(xué)校的路邊及其他地方多設(shè)置一些造型各異的垃圾桶，最好是分類垃圾桶，因為我發(fā)現(xiàn)垃圾桶可分為“回收”和“不回收”兩種，這樣做一方面可以增加收入，節(jié)約能源，另一方面可以增加收入，節(jié)約能源的觀念，只有這樣，我們的校園才能更加整潔。

三、學(xué)校學(xué)生人數(shù)多，孩子們在課間活動量大，蹦蹦跳跳的，排出大量的二氧化碳，而樹木能吸出二氧化碳，并化成氧氣，所以要多多植樹。

尊敬的校長，請您采納我的建議。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇六

案例名稱：創(chuàng)造性地教學(xué)

案例類型：教學(xué)管理

聽過兩位教師的作文指導(dǎo)課，遇到了同樣一件事情。

一天，李老師在上作文指導(dǎo)課，突然，從窗外傳來一陣隆隆的響聲和人群嘈雜的聲音，這聲音猶如一塊巨石落入平靜的水面，教室里頓時喧鬧起來。緊接著，像有誰下了一道命令：”向左看齊“,所有的學(xué)生都向左邊看去。這是怎么回事，還沒等老師喊出話來，坐在靠窗邊的同學(xué)已經(jīng)站起來，趴在窗臺上向外張望，其他的同學(xué)更是著急……，原來是單位拆遷重建，很多教師在忙著把辦公室”搬家“.

教室里恢復(fù)平靜后，王老師靈機一動，便放棄了原來的教學(xué)內(nèi)容，而讓同學(xué)把剛才的所見、所聞、所想說出來，寫下來。結(jié)果，同學(xué)們個個情緒高漲，說得頭頭是道，寫得也很精彩，樂得老師滿臉堆笑。

而王老師面對同樣的事情競板起面孔，維持紀律，讓學(xué)生回到座位上，繼續(xù)原來的教學(xué)。而學(xué)生卻余興末止，沉浸在剛才的氛圍中……

分析：課程改革的價值取向之一就是”變課程的預(yù)定性和封閉性為課程的生成性和開放性“.

李老師突破預(yù)定計劃而”創(chuàng)造性地教學(xué)“,凸現(xiàn)了課程的多元創(chuàng)新的價值取向，

尊重學(xué)生的興趣、情感，培養(yǎng)和愛護學(xué)生的求知欲。依據(jù)學(xué)生的興趣、愛好和個性化選擇來拓深、拓寬課程的內(nèi)涵和外延。捕捉了這一偶發(fā)事件，把它轉(zhuǎn)變成培養(yǎng)學(xué)生觀察能力的活教材，引導(dǎo)學(xué)生看、聽、說、寫；指導(dǎo)他們學(xué)會了正確、全面、有條理地觀察事物，取得了意想不到的教學(xué)效果。

而王老師的教學(xué)是一種”插秧式“的教學(xué)，這種教學(xué)其實就是試圖維護嚴格的甚至苛刻的課堂秩序，即極端的課堂紀律，通過這種方式來確立所謂的教師權(quán)威。

王老師”以知識、學(xué)科為本位“,把學(xué)生當作”學(xué)科人“,而不是真正的”生命、成長中的完整的人“.他力圖完成教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)，剝奪了學(xué)生作為學(xué)習主體的地位和權(quán)利，忽略了學(xué)生的興趣、需求、情感，不重視學(xué)生的生心發(fā)展特點，是一種傳統(tǒng)的教學(xué)活動。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇七

xx，生于1988年6月，于xx年8月升入xx工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院就讀應(yīng)用英語專業(yè)。xx年12月正式成為xxx預(yù)備黨員。先后擔任51072班團支書、基礎(chǔ)科學(xué)系團總支副書記、院教學(xué)信息員、院大學(xué)生藝術(shù)團成員及學(xué)院禮儀隊隊員。

入學(xué)以來，該生熱愛生活，積極進取，不斷充實與完善自己，并在學(xué)習、工作與思想上都有較大成長與收獲。

該生思想端正，為人誠實，上進心、好學(xué)心強，集體榮譽感強，嚴于律己，努力提高自己的思想道德修養(yǎng)。從一進入湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院開始，便不斷提高與充實自己。軍訓(xùn)期間，嚴格要求自己，講紀律，不怕苦，不怕累，努力訓(xùn)練，榮獲了“軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”的稱號。作為一名團員，積極擁護中國共青團及中國xxx，并積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書，并在20xx年12月8日成為了一名xxx預(yù)備黨員。作為班上的團支書，該生組織同學(xué)們學(xué)習了“黨的”的重要思想，并廣泛收集黨團相關(guān)理論知識在班上進行了學(xué)習與宣傳。

學(xué)習態(tài)度端正，學(xué)習目的明確，三年來每天堅持早讀和晚自習。雖然擔任學(xué)生干部工作繁忙，但能較好地處理工作和學(xué)習的關(guān)系，學(xué)習成績優(yōu)秀。大一第一學(xué)期期末考試在班上排名第八，平均分85分。經(jīng)過努力，第二學(xué)期上升到班上第三名，平均分達到89分，體育成績優(yōu)秀，思想品德考核等級優(yōu)秀。20xx-20xx年度被評為院級“三好學(xué)生”，并獲得了“國家勵志獎學(xué)金”。現(xiàn)已經(jīng)獲得英語a級、英語四級、計算機一級、普通話二級甲等證書。

擔任系團總支副書記一職期間，先后參與和策劃了“青春和諧旋律”歌唱大賽、“迎奧運”健美操大賽暨歡送畢業(yè)生晚會、“情緣工院—師意濃濃演講比賽”、“校園變形記—今天我是輔導(dǎo)員”、“陽光在行動—今天我是小老師”等大型活動。得到了老師和同學(xué)們的肯定與支持。同時，該生還參與了基礎(chǔ)科學(xué)系《軍訓(xùn)之聲》的編印工作。該生擔任團支書一職期間，工作誠懇認真，積極組織和參與班上的各項活動。多次策劃并主持主題班會，如學(xué)習黨的主題班會。20xx年三月組織同學(xué)們?nèi)バ巧场拜砝儆變簣@”獻愛心，并帶領(lǐng)團支部成員充當“化妝天使”去徐特立公園撿垃圾活動。這些活動不僅豐富了同學(xué)們的課余生活，擴大了他們的交際圈，還在一定程度上提高了他們的素質(zhì)修養(yǎng)。

該生熱愛團的工作，雖然工作中會遇到了一些困難，但她責任心強，以身作則，有一定的創(chuàng)新意識，在老師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊做，能積極完成上級交代下來的工作和任務(wù)，工作能力也在一步一步提升。因為工作努力，學(xué)習成績優(yōu)秀，20xx年榮獲院級“優(yōu)秀團干”稱號、院級“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號，20xx年榮獲省級“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。擔任團支書期間，在和老師、同學(xué)們的共同努力下，其所帶的團支部還被評為了“優(yōu)秀團支部”。

該生熱愛生活，生活作風優(yōu)良。生活中，友愛同學(xué)，廣交朋友。另外，在課余生活中積極參與班級、系部、學(xué)校的一些活動。作為學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團舞蹈隊的一員，曾多次登臺參加學(xué)院里的演出，如迎新晚會、大學(xué)生藝術(shù)團新生專場演出、與國防科大軍民聯(lián)誼晚會、籃球賽場“籃球?qū)氊悺保⒓恿碎L沙市迎春晚會的演出。20xx年圣誕節(jié)晚會上，還與兄弟系某班組織過一場t臺秀與交誼舞演出，收獲頗多。由于自身素質(zhì)與氣質(zhì)，多次擔任學(xué)院禮儀出席各種大型研討會、發(fā)表會、評估會等。20xx年1月經(jīng)學(xué)校推薦擔任了湖南衛(wèi)視“國球大典”的頒獎禮儀;20xx年4月被長沙春風禮儀公司應(yīng)聘為禮儀隊成員;20xx年10月?lián)魏鲜「叩嚷氃菏讓么髮W(xué)生“聯(lián)通杯”籃球賽志愿者，并被評為“優(yōu)秀志愿者”。為減輕靜聽經(jīng)濟負擔和積累社會經(jīng)驗，該生平時周末還抽出時間做兼職，用自己的熱情把生活點綴的多姿多彩。

個人獲獎情況

1、20xx年9月榮獲“軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”稱號;

2、20xx年5月榮獲學(xué)院“優(yōu)秀團干”稱號;

3、20xx年11月榮獲“國家勵志獎學(xué)金”;

4、20xx年11月榮獲學(xué)院“三好學(xué)生”稱號;

4、20xx年11月榮獲學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號;

5、20xx年12月榮獲系級“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號;

6、20xx年5月榮獲省級“優(yōu)秀學(xué)生干部”

7、20xx年10月榮獲湖南省高等職院首屆大學(xué)生“聯(lián)通杯”籃球賽暨第十二屆cuba湖南賽區(qū)選拔賽“優(yōu)秀志愿者”

8、20xx年12月榮獲系級“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號;

xx同學(xué)個人成長、成才感悟

在大學(xué)里，使我體會最深的是自學(xué)能力、做事能力以及做人的能力。在這三年中，我努力的提高自己的自學(xué)能力，在實踐中檢驗知識并不斷發(fā)現(xiàn)自身不足。三年的大學(xué)生活，給了我許多鍛煉機會，讓我從實踐中不斷吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，與初為大學(xué)生時相比，今天的我更能沉著、冷靜地面對問題、分析問題、解決問題，逐漸形成了自己的人生觀和價值觀，我深深懂得，把握機會和增長才干是獲得成功的關(guān)鍵。而這一切成績的取得和良好品質(zhì)的形成都要感謝教導(dǎo)過我的老師們，是他們給了我廣闊的發(fā)展空間、濃厚的文化氛圍和良好的學(xué)習環(huán)境。

三年的大學(xué)生活，讓我的知識水平、思想境界和工作能力等方面都邁上了一個新的臺階。在這即將揮手告別美好的大學(xué)生活、踏上社會征途的時候，我整裝待發(fā)，將以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責任感去迎接新的挑戰(zhàn)、攀登新的高峰。我始終堅信也堅持著：寶劍鋒出磨礪出，梅花香自苦寒來。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇八

我并未為環(huán)保做出什么特殊的事，比起一些環(huán)保之士，似乎遜色許多。

但是，對于環(huán)保，我想，每個人都會義不容辭。做過事情的大小或者是多少，當然是不能定義這個人是否環(huán)保的。

我要說的這一件事，其實是再渺小不過的。

有一次，我將本來想扔在地上的紙，重新揣回口袋里。

你或許會笑?；蛟S不屑一顧。不論你的反應(yīng)如何，我都打算將這件事繼續(xù)講下去。這件事，我還是從我表弟身上學(xué)來的。

暑假里一天，我倆玩得滿頭大汗后用紙巾來擦汗。擦完后發(fā)現(xiàn)，周圍竟無一垃圾桶，我正準備慫恿表弟將紙巾扔在地上時，發(fā)現(xiàn)他將紙塞到了他的口袋里。

“你真傻呀，扔在地上又沒有人看見，何必裝在口袋里，臟兮兮的。”我以“過來人”的身份教訓(xùn)他。

“可是我看見了，你也看見了?！?/p>

或許是因為自己已經(jīng)沒有了曾經(jīng)對環(huán)保的熱情，才會忘了，把紙扔在地上，是多么不文明的啊。我才想起，自己早已遺失了許多：看到別人隨地吐痰，我將頭扭到一邊；看到別人隨地扔垃圾，我不理不睬，甚至效仿；看到別人踐踏花草，我“事不關(guān)己，高高掛起”……

而今，遺失的，我再拾起。就像拾起曾經(jīng)被我隨地扔的垃圾一樣。被我裝進了口袋。那是環(huán)保。對，環(huán)保。

事情的結(jié)尾已經(jīng)不重要了。結(jié)果當然是我將紙揣進了口袋。然而，那張紙卻由于我忘記了拿出來，在洗衣機里被絞成了“漫天雪花”。

就是這么一件事。我卻悟到了很多。故事說完了。你是否也找回了你所遺失的東西？

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇九

本人參加了由_醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習，通過認真緊張的學(xué)習，本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下：

一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊

顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。作為中層干部，在團隊中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團隊負責，對下要對自己的團隊(單位職工)進行負責，帶領(lǐng)自己的團隊(單位職工)完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，這就要求中層干部要正確理解團隊含義，并且?guī)ьI(lǐng)團隊完成目標，只有這樣才能把團隊建設(shè)好，因此只有理解了團隊，才能帶領(lǐng)好團隊。

二、加強溝通，高效協(xié)調(diào)

加強溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標的行為過程。加強溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認識，目標一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段;是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織鞏固的有效途徑;是調(diào)動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。

三、準確定位，把好尺度

在實際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位，甘做綠葉;履好職，當好參謀;做好人，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領(lǐng)好團隊。

四、敏銳觀察，頭腦清醒

高績效團隊，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個領(lǐng)導(dǎo)者能否準確及時的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的決策是否正確及時。因此，一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。

高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習效率的必要條件，也是進行高效隊伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團隊造成不良的后果，甚至巨大的損失?？傊氤蔀橐粋€合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時期的主要矛盾，積極、適時轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

六、博覽群書，終身不輟

高績效團隊，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大，雖然比較大，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的，以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲蓄淵博知識，而且還要具備良好的學(xué)習能力和學(xué)習效率，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習的必要條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程，在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，為了避免被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書，終身不輟。生命不息，學(xué)而不止，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習不止”。

七、獎罰分明，客觀公正

高績效團隊，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團隊成員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強團隊建設(shè)，團結(jié)關(guān)心下屬，工作中加強與員工的溝通協(xié)作，對團隊員工要制訂獎勵、激勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺公司有發(fā)展前景，安心本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況，采取不同的激勵方法，以前總以為激勵無非就是表揚、獎勵，通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣，比如提升、休假、鼓勵等等，都可以促進員工奮發(fā)工作，提高工作效率。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

八、角色互補，互幫互助

領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要，但是團隊成員角色同樣重要，角色互補，學(xué)會理解和幫助，共同完成團隊共同目標，就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合，共同完成公司下達的考核目標，相互尊重，相互補臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

通過此次緊張的培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習的目的。要將所學(xué)知識用到實際工作中，根據(jù)實際情況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強高效團隊建設(shè)，提高本人及團隊職工的素質(zhì)，團結(jié)職工，為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十

為了節(jié)約公司辦公成本和管理費用，降低火災(zāi)隱患，同時響應(yīng)國家低碳環(huán)?？谔?，根據(jù)公司實際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。

1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機、空調(diào)開關(guān)、風扇、投影儀、電子白板、一體機、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實行責任人負責制。

2、責任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖鳌艟叩冗M行責任人劃分，其中，南北兩個公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負責，各獨立辦公室由本辦公室人員負責。負責人名單報公司行政人力資源部備案。（責任區(qū)域劃分和責任人劃分見附件1、2）

3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。

4、人走燈滅--下班時責任人應(yīng)注意檢查所負責區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時，關(guān)照加班人員下班時將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。

5、午休關(guān)燈--中午午休時間（夏季12：00-14：30，冬季12：00-14：00），各辦公區(qū)和辦公室須關(guān)閉照明燈具，以節(jié)約用電。

6、會議室使用--會議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負責，使用人在使用完畢后應(yīng)及時檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。

7、電腦使用--個人所用電腦由個人負責，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機狀態(tài)，離開超過兩個小時應(yīng)關(guān)閉電腦主機及顯示器電源。

8、飲水機使用--飲水機管理責任人在上班時間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機電源，下班時間應(yīng)負責關(guān)閉飲水機電源；如有加班人員需使用飲水機的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時關(guān)閉飲水機電源。

9、空調(diào)開關(guān)--

冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時方可由空調(diào)管理責任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風速設(shè)置為自動。

夏季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在26度以上時方可由空調(diào)管理責任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為9：30-11：30，12：30-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可低于22度，風速設(shè)置為自動

1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負責，設(shè)備管理人員負有使用管理責任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。

2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打??；打印資料前應(yīng)認真檢查核對，避免出現(xiàn)因個人粗心大意造成的耗材浪費。

3、非正式場合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。

4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。

1、辦公電話實行管理責任人負責制，使用人員應(yīng)愛護電話機，不得故意損壞，否則將按每部80元價格賠償。

2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長途電話時應(yīng)使用ip電話或其他話費節(jié)省模式。

3、各部門負責人應(yīng)及時了解本部門電話的使用情況，嚴格控制電話費用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費異常。

1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計算機各種配件等。

2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負責，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴禁出現(xiàn)浪費或人為損壞。

3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個人自理；以舊換新的用品更換時須提供原件，否則不予更換。

1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴禁用于澆花、清洗等其它用途。

2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。

（1）獎 勵

1、對公司節(jié)能降耗提出合理化個人意見，經(jīng)公司采納并取得良好效果的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-500元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎。

2、對在節(jié)能降耗方案實施中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-300元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎。

3、及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-20xx元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎和學(xué)習。

（2）處 罰

1、在公司節(jié)能降耗方案實施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟和行政處罰。

2、管理責任人管理不到位或者未能盡職盡責的，一經(jīng)查實將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標準進行樂捐。

3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個人績效考核體系。

4、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實將給予嚴懲。

本方案自下發(fā)之日起開始實施，各部門認真學(xué)習，嚴格執(zhí)行。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十一

自從xx年進入煙臺大學(xué)，該生便嚴格要求自我，努力從各個方面來充實，提高自我：

思想政治方面，該生用心上進，作風端正。認真學(xué)習團章，黨章以及國家重要會議精神，從理論上武裝和提高自我。同時，她也積極向黨組織靠攏，于xx年2月28日光榮加入中國xxx。

學(xué)習方面，她深知學(xué)習是學(xué)生的天職，于是始終都把學(xué)習放在自我生活的重要位置。在校期間，她連續(xù)三年綜合成績居全系第一，并獲得xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年xxx三好學(xué)生標兵xxx獎學(xué)金，xx—xx學(xué)年xxx好當家xxx優(yōu)秀學(xué)生二等獎學(xué)金及xx—xx學(xué)年xxx國家獎學(xué)金xxx；一次透過國家英語四級和六級測試；自學(xué)國際商務(wù)知識，透過相關(guān)測試并獲得xxx國際商務(wù)單證員資格證書xxx。

工作方面，該生曾先后擔任團支書，院團委宣傳部副部長，正部長及團委負責人。任團支書期間，所在班級被評為xx—xx學(xué)年紅旗團支部和優(yōu)良學(xué)風班；xx年5月組織的活動xxx超越夢想——英語才藝，演講大賽xxx被學(xué)院評為xxx經(jīng)典團日活動xxx；任宣傳部部長期間組織的xxx煙臺大學(xué)第一屆語言文化節(jié)xxx在學(xué)校引起較大反響。

她透過自我的努力得到了大家的認可。曾先后被評為xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年優(yōu)秀團干部；xx—xx學(xué)年，xx—xx學(xué)年xxx優(yōu)秀學(xué)生干部xxx榮譽稱號及xxx山東省優(yōu)秀學(xué)生xxx榮譽稱號。

此外，她還用心投身到社會實踐中去，努力去接觸社會，認識社會。她曾在xxx一方工作室xxx參與樓盤廣告的畫外音錄制工作；xx年暑假在美國圣大保羅服飾（國際）集團授權(quán)山東總代理處實踐，所撰寫的實踐論文《暑假社會實踐報告》被評為年度大學(xué)生社會實踐校一等獎；xx年暑假，擔任美國人和西班牙人的漢語教授及日常翻譯工作。表現(xiàn)突出，被評為年度大學(xué)生社會實踐優(yōu)秀個人；xx年9月，教授日本班級（一年級中班）漢語綜合課；xx年10月，任xxx李陽瘋狂英語xxx煙臺分部教師助理，而且從大二起就一向任外國學(xué)生或外教的漢語輔導(dǎo)老師，得到了他們的一致好評。

總之，該生在大學(xué)四年中從來沒有驕傲自滿，珍視在奮斗中得到的經(jīng)驗和挑戰(zhàn)的機會。正是這些，使她得以健康地成長，慢慢地成熟，從而走向成功。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十二

2012年節(jié)能減排工作自查報告

為推進節(jié)能減排活動的深入開展，xxx街道按照市、區(qū)的指示要求，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能減排為重點，以提高全民環(huán)境意識為目的，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確職責，有效地推動了各項工作的落實，現(xiàn)將街道2012年節(jié)能減排工作情況自查報告如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責

為切實抓好節(jié)能減排工作，街道成立了由街道黨工委書記吳成勇任組長，街辦主任夏彬崴、副主任何镕志、覃璽為副組長，相關(guān)科室負責人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)攀西府辦文件精神要求，及時召開節(jié)能減排工作會議，認真?zhèn)鬟_貫徹落實有關(guān)節(jié)能減排文件和會議精神，統(tǒng)一思想，對街道節(jié)能減排工作認真進行了分解細化，明確工作目標，落實具體工作責任，做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、責任落實。

二、強化宣傳，營造氛圍

街道結(jié)合“節(jié)能宣傳周”活動，狠抓“節(jié)能減排宣傳月”活動以通過社區(qū)宣傳欄、黑板報張貼節(jié)能減排標語、口號，發(fā)放宣傳資料、科普讀物，懸掛宣傳橫幅，同時組織開展以環(huán)保為主題的家長、學(xué)生、教師座談會，向轄區(qū)居民群眾、企業(yè)單位宣傳日常節(jié)能環(huán)保知識，國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的法律、法規(guī)和政策，倡導(dǎo)“文明、節(jié)約、綠色、低碳”的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習慣，充分調(diào)動了全民參與節(jié)能減排的積極性，營造了良好氛圍。共發(fā)放宣傳資料1000余份，張貼宣傳標語400余份，出黑板報10期，懸掛橫幅5條，組織開展座談會5次。

三、加強措施，成效明顯

（一）健全工作制度，形成長效機制

街道結(jié)合自身實際，制定了《街道2012年節(jié)能減排工作實施方案》，并建立健全節(jié)能降耗督導(dǎo)檢查及資源能源消耗統(tǒng)計報告等制度，全面反映節(jié)能降耗工作落實情況。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十三

大家好，很慶幸自己能來到這氣魄宏偉的創(chuàng)業(yè)大廈工作，心里有喜悅、有感動，但更多的是壓力。新環(huán)境、新崗位、新知識，一切對于我來說，都是新鮮事物，自己必須從頭學(xué)起，只有這樣，才能讓自己更快的融入到空港創(chuàng)業(yè)的隊伍中。很快，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下我較好的完成了單位所安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我就這半年的思想、工作情況向單位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

火車跑得快，全靠車頭帶。在工作中，李局長一直以“太行精神”來引導(dǎo)我們，時刻強調(diào)如何做人做事。社會就是一所大學(xué)，生活就是一本教材，只有實實在在做好人，才能踏踏實實干好事。李局長還讓我們在工作中記住這幾個字：辦公室接待一個“勤”字，勤動嘴、勤動手；到工地辦公一個“苦”字，能吃苦、樂吃苦；干工作一個“巧”字，巧動腦、巧解決；在招商工作上一個“寬”字，視野寬，范圍寬。

這半年多的時間里，去各企業(yè)工地辦公便是家常便飯，在李局長的帶領(lǐng)下，我們?nèi)秩w成員每周都要到工地查看工程情況，對遇到的問題及時進行解決。一個老領(lǐng)導(dǎo)在工作中這種不怕苦、不怕累、認真負責、無私奉獻的精神激勵著我，讓我更加不敢有絲毫的懈怠。按照分工，我協(xié)助負責的兩個工程項目是運汽物流園和紫荊中醫(yī)院。每周到工地，我都會用心去看，用心去記，及時發(fā)現(xiàn)并設(shè)法解決企業(yè)面臨的困難。

（2）東湖春天19層3萬余平方米的五星級大酒店已建至19層，元月中旬封頂。3號5號住宅樓地質(zhì)勘測已完成，目前進行基礎(chǔ)打樁。在企業(yè)建設(shè)過程中，我們多次到達施工現(xiàn)場，查進度、抓質(zhì)量，查安全、抓落實，詢問施工中的困難和問題，及時幫助解決。烈日炎炎的的夏日，工人們晚上酷熱難耐，蚊蟲叮咬，李局長看到這種情況，和負責人商量后，為工人們購置了竹簾，給工人們創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

（3）為迎接省委袁書記的到來，按照單位的部署安排，在李局長的帶領(lǐng)下，我們團結(jié)一致，積極勞動，漂亮的完成了路面清潔任務(wù)，得到一致好評。同時，我們也為農(nóng)機公司11月13日的開業(yè)做了充分準備，保證了開業(yè)典禮盛大舉行。

勤勤懇懇做事、堂堂正正做人是我的座右銘，也是新時期黨組織對我們廣大黨員提出的指示和要求，所以在平時的工作生活中我首先從加強自身思想素質(zhì)建設(shè)出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責，不斷創(chuàng)新，堅決順應(yīng)時代要求，更新自我，完善自我，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，遵守單位的規(guī)章制度，無論作什么事，特別是涉及到單位根本利益的事，都能保持清醒的頭腦，以嚴格的紀律要求自己，敬業(yè)愛崗，服從安排，不遲到早退。

半年多來，雖然自己能認真學(xué)習、敬業(yè)愛崗，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，新單位新崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作時無法做到得心應(yīng)手，工作效率有待進一步提高；

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的理論水平還跟不上空港工作的要求，還需不斷努力學(xué)習，開拓創(chuàng)新。

在來年里，自己決心繼續(xù)認真提高業(yè)務(wù)工作水平，為空港經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習汽車產(chǎn)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，積極招商。

第二，本著實事求是的原則，團結(jié)同事，多動腦筋，創(chuàng)造性的完成各項工作。

第三，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，積極招商，狠抓建設(shè)，早日實現(xiàn)空港的跨越式發(fā)展。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十四

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

6月12日至18日為全國節(jié)能宣傳周，6月14日全國低碳日。

為牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，進一步增強我校全體師生的能源憂患意識和環(huán)保意識，創(chuàng)建低碳校園，營造良好的節(jié)約型校園氛圍，我們呼吁更多的老師、同學(xué)參與到節(jié)能減排的隊伍中來，為了我們賴以生存的地球，更是為了明天的美好生活，讓我們一起從節(jié)約“一滴水，一度電，一張紙”做起，共同做到:

一、節(jié)約用水

洗東西時避免大開水龍頭，用完即時關(guān)閉水龍頭，做到人離水斷;衣物集中洗滌，洗滌劑要適量投放;提倡循環(huán)用水，提高水利用效率。

二、節(jié)約用電

養(yǎng)成良好用電好習慣，離開宿舍、辦公室及其他公共場所時隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦，切斷電源;盡量少用電梯和空調(diào)。

三、節(jié)約糧食

在食堂吃飯要愛惜每一粒糧食，不隨便剩菜剩飯、倡導(dǎo)“光盤” 行動;減少使用餐巾紙、紙杯、一次性筷子、一次性飯盒、塑料袋等，真正做到綠色環(huán)保，勤儉節(jié)約。

四、其他方面

節(jié)約使用辦公用品。

積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”;盡量乘坐公共交通工具或騎自行車出行;垃圾分類處理，特別是電池等不易降解的廢棄物，要集中回收處理。

低碳生活，是一種態(tài)度，也是一種責任，我們要多注意日常生活、學(xué)習、工作中的節(jié)能細節(jié)，養(yǎng)成良好的節(jié)能習慣，樹立“節(jié)能從我做起、從點滴做起”的理念。

讓我們一起努力，從身邊做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起，以自己的實際行動，支持“節(jié)能環(huán)保，低碳校園”，愛護我們共同的地球，共同的家園。

建議人：黨委宣傳部、學(xué)工處、校團委、后勤集團、綠色天使環(huán)保協(xié)會

201x年6月19日

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十五

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實十七屆五中、六中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，圍繞市委、市政府決策部署，突出穩(wěn)中求進的工作基調(diào)，面向廣大企業(yè)和公眾，貼近生產(chǎn)生活，組織全民參與，宣傳節(jié)約資源的基本國策，切實做到思想上堅定不移、工作上堅持不懈、節(jié)奏上均衡持續(xù)，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。

（一）加大宣傳各級關(guān)于節(jié)能工作的重大戰(zhàn)略部署，宣傳以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場有效驅(qū)動、全社會共同參與的節(jié)能減排工作格局和確保實現(xiàn)“十二五”節(jié)能減排約束性目標的政策措施，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

（二）宣傳全市節(jié)能工作取得的重大成就，宣傳企業(yè)、機關(guān)、各行各業(yè)和社會公眾在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、推行清潔生產(chǎn)、建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型社會等方面的先進典型和經(jīng)驗等。

（三）宣傳《省節(jié)約能源條例》、《省清潔生產(chǎn)促進條例》及市“十二五”節(jié)約資源實施意見、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展實施意見等的主要內(nèi)容和精神。

（四）宣傳和推廣節(jié)能降耗新知識、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新產(chǎn)品，宣傳節(jié)能產(chǎn)品惠民政策和國家淘汰白熾燈的方案要求；宣傳合同能源管理、節(jié)能自愿協(xié)議、企業(yè)能源管理中心、企業(yè)能源管理體系、能源管理師、能耗總量控制、碳交易、節(jié)能量交易等節(jié)能管理新機制；宣傳能效對標、能效標識和能效領(lǐng)跑者制度。

（五）宣傳節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策措施及取得的成效等；宣傳實施工業(yè)綠動力計劃；宣傳太陽能等新能源知識及太陽能展會等。

（六）宣傳我市在低碳發(fā)展方面進行的有益探索和采取的政策措施。

（七）宣傳我市在強化節(jié)能執(zhí)法、促進依法用能方面的重要舉措，反映在能源開發(fā)、利用中存在的問題，揭露、曝光嚴重浪費能源的行為和查處的`節(jié)能違法典型案件。

（一）印發(fā)《2016年全市節(jié)能宣傳工作方案》，明確宣傳重點，分解宣傳任務(wù)，落實職責分工。

（二）組織好“節(jié)能宣傳周”活動。6月份，根據(jù)國家統(tǒng)一部署，結(jié)合我市實際，聯(lián)合各主辦單位和新聞媒體組織豐富多彩的主題宣傳活動。

（三）組織參加全省千家企業(yè)節(jié)能低碳行動。宣傳企業(yè)完善促進節(jié)能低碳生產(chǎn)的工作機制和構(gòu)建全員參與的節(jié)能低碳企業(yè)文化，創(chuàng)建一批節(jié)能低碳標兵企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)積極承擔低碳發(fā)展責任。

（四）開展專題宣傳活動。在夏季、冬季用電高峰期，突出節(jié)約用電的宣傳；在用水高峰期，加強節(jié)約用水的宣傳，促進全社會節(jié)電、節(jié)水。結(jié)合3月份的世界水日、5月份的全國城市節(jié)水周等，開展專題宣傳活動。

（五）推進節(jié)能公益廣告的宣傳工作，開展優(yōu)秀節(jié)能公益廣告評比活動。

（六）認真組織2016年度省節(jié)能減排宣傳新聞獎評選推薦工作。

（七）認真組織參加第二屆中國國際循環(huán)經(jīng)濟成果交易博覽會

（八）開展節(jié)能減排青少年志愿者活動。開展青年文明號節(jié)約示范行動和青少年環(huán)境友好使者行動等活動。以捐植愛心樹、紀念樹（林）等方式進行植樹造林，保護江河生態(tài)環(huán)境，建設(shè)綠色家園。開展綠色校園節(jié)能志愿活動，引導(dǎo)青少年學(xué)生人人爭做節(jié)能衛(wèi)士，減少學(xué)校能源浪費。

（九）開展節(jié)能減排家庭社區(qū)行動。繼續(xù)在廣大家庭中開展系列低碳活動，大力宣傳和普及節(jié)能減排和低碳知識。倡導(dǎo)廣大家庭踐行低能量、低消耗、低開支、低代價的低碳生活方式。

（十）繼續(xù)開展企業(yè)職工“我為節(jié)能減排做貢獻”活動。在職工中廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)培訓(xùn)等活動，不斷提高職工技術(shù)水平和節(jié)能減排能力。組織廣大職工開展以小革新、小改造、小設(shè)計、小建議、小發(fā)明等為主要內(nèi)容的節(jié)能減排達標競賽，促進重點行業(yè)的節(jié)能減排達標。

（十一）搞好輿論監(jiān)督。對節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)在執(zhí)法中查處的嚴重違反節(jié)能法律法規(guī)的行為和典型案件，進行揭露、曝光，促進全社會依法節(jié)能。

全市節(jié)能宣傳工作由市委宣傳部、市經(jīng)信委組織協(xié)調(diào)，市節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及各新聞單位參加。

市委宣傳部負責指導(dǎo)新聞宣傳，把握輿論導(dǎo)向，協(xié)調(diào)市主要新聞單位做好節(jié)能宣傳，組織協(xié)調(diào)市內(nèi)各級新聞宣傳部門積極支持和參與節(jié)能宣傳活動。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十六

21世紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設(shè)，加強團隊力量，打造高績效的工作團隊，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個性、不同專場和不同經(jīng)驗的人組織在一起，使他們成為一個富有成效的工作團隊，說起來容易做起來難。通過在工作中的不端摸索與總結(jié)，我體會到要加強團隊建設(shè)，打造一流的工作團隊，可以從以下幾方面入手：

團隊的力量應(yīng)包括團隊的執(zhí)行能力、學(xué)習能力、績效能力、和諧能力等。

1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，我堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。

2、學(xué)習能力。學(xué)習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。只有不斷地加強學(xué)習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動公司發(fā)展。人企部現(xiàn)有員工全部學(xué)歷均達到本科及本科以上，其中研究生學(xué)歷占30%。除了學(xué)歷要求外，人企部團隊的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先，50%以上人員通過自學(xué)考取了中級以上職業(yè)資格認證，團隊帶頭人更是取得了高級職業(yè)資格證書。

3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效地績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的成果遠大于個體成員績效的總和。人企部根據(jù)公司要求，率先在部門內(nèi)推行了部門績效考核、員工績效考核、績效薪酬二次分配等績效管理方式，將公司的方目和重點工作等逐條、逐項分解到部門內(nèi)每個崗位，確保部門每項職責落實到人，為最終團隊目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結(jié)力。提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對于人企部這個團隊，始終堅持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素，團隊成員在工作中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己。

人企部自公司成立以來積極踐行本部門職責，同時遵守公司的要求積極參加各項活動，并取得多項榮譽。2011、2012先后取得天津市優(yōu)秀qc成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng)新獎項，部門帶頭人多次取得公司級優(yōu)秀黨員稱號。（主任這個榮譽我實在不熟悉，需要查詢部門資料，請您閱示）

作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實現(xiàn)團隊的成長：

1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務(wù)和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團隊中，我鼓勵大家共擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。

3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包含兩個方面，一是團隊領(lǐng)導(dǎo)信任團隊成員，在團隊中授權(quán)，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權(quán)對所轄工作給予及時處理，給予團隊成員充分的行動自由，鼓勵成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團隊成員之間高度信任，通過長時間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長、工作能力，實現(xiàn)了工作結(jié)果1+1>2的效果。

團隊的凝聚力是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊的凝聚力。培養(yǎng)團隊的凝聚力可以從以下方面入手：

1、意識力。注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎(chǔ)。團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有成長空間。

2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團隊精神的核心。對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。人企部在職責上包含人力資源和企業(yè)策劃及風險控制，在職責上各崗位人員有著明確劃分，但是在實際工作中團隊成員堅持分工不分家，遇到問題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團隊的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗。

3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一提醒，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。為了強化人企部的向心力，在日常我們堅持全體部門隊員樹立主動服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績效管理為抓手強化激勵，形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。

團隊的建設(shè)不是一朝一夕的事情，在未來的工作中人企部團隊會緊跟公司的步伐，積極配合集團，做東疆發(fā)展的推動者；積極引導(dǎo)團隊成員融入公司的企業(yè)文化，將“正德同心”的公司核心價值觀融入日常點滴中；在今后的工作中不斷堅持，精耕細作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，達到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十七

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，更好地激發(fā)員工工作積極性，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典范，形成人人爭當優(yōu)秀、且團結(jié)合作、共同進步的良好氛圍，公司決定對20xx年度工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊進行評選表彰。為保證優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊選拔公正、公平、合理，特制定本方案，具體如下：

優(yōu)秀個人1名優(yōu)秀團隊1個

（一）優(yōu)秀個人候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取團隊推薦為主、個人自薦

與主管推薦相輔相結(jié)合的辦法。

（二）優(yōu)秀個人（團隊）候選人評選程序

1.評選工作由公司評審小組負責，要求各團隊在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，切實按照評選條件進行公平、公正的評選。推薦上來的候選人經(jīng)過公司評審小組審查、確認候選人名單；經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議評核、審定。

2.對經(jīng)核準、確認的候選人（團隊）名單進行張榜公示三天；

3.候選人（團隊）經(jīng)張榜公示無異議的，確定入圍名單。

組長：

副組長：

成員：

參加對象：公司在職人員。

（一）優(yōu)秀個人評選標準（每項10分，詳見附表）

1.遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀律，

無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

2.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成

工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

3.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

4.熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5.評選期內(nèi)，如因違反紀律而受到公司處罰，將不得參加評選。

6.對管理、成本控制工作方面做出突出貢獻。

7.創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納。

8.愛護公司財務(wù)，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備

9.尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極參加公司組織的各項活動和培訓(xùn)。

10.嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，基本功扎實，無違紀記錄。

（二）優(yōu)秀團隊評選標準（每項10分，詳見附表）

1.堅持貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，有很強的大局意識和責任意識。團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

2.以團隊的合作為主要的目標，團隊業(yè)績突出；

3.團隊學(xué)習建設(shè)卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高

4.樹立良好的對外形象，體現(xiàn)良好的精神風貌；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門配合，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

9.團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協(xié)作配合；

10.內(nèi)部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現(xiàn)嚴重或故意違反公司制度的情況。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

1.評選材料申報時間：

2.領(lǐng)導(dǎo)小組審查評選時間：

3.公示時間：

4.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，交總公司辦公室評核、審定。

（一）員工大會進行表彰

1.優(yōu)秀個人獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽證書

2.優(yōu)秀團隊獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽證書

（二）作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、晉級；

（三）優(yōu)秀員工的照片將張貼在光榮欄保留三個月。

1.總公司辦公室有權(quán)對候選人進行行政審核，是否符合基本評選條件，并可向總經(jīng)理提出審查意見；

2.優(yōu)秀個人應(yīng)獲得多數(shù)員工的認同；

3.希望所有員工能熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，為公司發(fā)展做出貢獻，與公司共同進步。

附《優(yōu)秀個人申報表》、《優(yōu)秀團隊申報表》、《評選表》

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十八

當霧霾籠罩天空，當河水變成污水，當森林變成沙漠……當人類真正醒悟時，才知道了低碳環(huán)保的重要用品——自行車。

現(xiàn)在的人類為了求“快”，“大”，“爽”這三個方面，發(fā)明了汽車。但是人類萬萬沒想到的是，汽車給人類帶來了不一般的傷害：空氣污染、河水污染……汽車排出的尾氣，已經(jīng)非常嚴重的污染到了現(xiàn)在的環(huán)境，只要是在排放有毒氣體的地方，就算曾經(jīng)是風景如畫的森林，現(xiàn)在也變成了充滿惡臭味道的垃圾場。

如果人類每天都使用自行車，又會是怎樣的呢？那一片片綠茵茵的草地，那一條條川流不息的大河，那一棵棵高聳在山澗的大樹，將不會再受到泥石流、洪水、沙塵暴、酸雨等的侵蝕。與此同時，許多自然災(zāi)害都消失了，那會是多么的美好，多么的快樂，多么的幸福。

現(xiàn)在，有這樣一個自行車廣告，一百個人，一百輛汽車，每日的排放量終將污染整個天空。一百個人，一百輛公交車，日排放量可以把一片翠綠的樹林，變成枯黃的樹林。然而，一百個人，一百輛自行車，每日的排放量是零，一個大寫的零，一個大大的零?。?/p>

低碳出行是多么的重要。即使是一個人做到低碳出行，也能讓我們多呼吸一絲新鮮空氣，更別說是一百人了！

人類啊，醒來吧！請擦亮眼睛，看看我們的家園?，F(xiàn)在改正，現(xiàn)在行動，低碳生活，還來得及！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇十九

這是第一次參加年會，也是自己第一次演講。對于這個總結(jié)，是對自己過去一年的回顧，也許還有很多很不到位。所以，希望大家見諒。無論演講的好不好。這都是自己的最真實的經(jīng)歷與故事。還記得，到公司第一次面試的情景。如今，在這里已經(jīng)將近四個月了。每一天，從晨會的開始到夕會的結(jié)束。

首先，袒露我最真實的心聲。我感謝公司給自己提供主持晨會的機會，因為它讓我學(xué)會思考。讓我充分地去發(fā)揮自己的想象力，想如何去主持才能讓每一位同事以最飽滿的工作狀態(tài)投入到一天緊張的工作中。同時，也鍛煉了自己的組織能力以及學(xué)習同事們成功的策略與方法。優(yōu)優(yōu)企業(yè)，將是我一輩子最美好的回憶。

我感謝公司每天午會的按摩以及健美操，因為它讓我學(xué)會放松。當每天坐在電腦前有些身心疲憊和中午昏昏欲睡醒來準備迎接新一輪工作挑戰(zhàn)的時候，公司員工之間及時的按摩以及健美操讓我可以小小的放松一下。每個人的心情就好像天氣，天氣好了一切都會過去的！心情再不開心，工作的事情再讓你煩惱，短暫的娛樂也會讓我重新振作起來的。

我感謝公司下班之前的必須而且重要的夕會，因為它讓我學(xué)會分享。一天的工作下來，沒有一個人能夠保證自己是沒有遇到任何問題的。每一次的夕會，我們可以提出自己的工作中的問題以及解決辦法或者良好的建議都可以。經(jīng)過這樣的會議，不僅一天的工作可以告一段落而且可以學(xué)到同事們很多成功的經(jīng)驗以及技巧。同樣的問題做到心中有數(shù)，下次我就不會再犯錯誤的。

我感謝公司提倡每周末寫工作總結(jié)的要求，因為它讓我學(xué)會總結(jié)。每次寫工作總結(jié)之前，我都會先去瀏覽一下上周寫好的。從中尋找同樣的錯誤自己是否已經(jīng)改正?制定的工作計劃我是否也已經(jīng)完成?暫且拋開，原定的工作計劃是否已經(jīng)按照要求完成。更重要的的是，這個無形的束縛讓我時刻提醒自己，改正自身問題。也許，剛開始的時候我也認為它是沒有必要的或者浪費時間的行為。但是，它的確讓我養(yǎng)成一個學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的好習慣。以后無論我走到哪里，我都將把它銘記在心里并且去行之。

我更感謝公司塑造我，培養(yǎng)我。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵，員工的團結(jié)與互助。我不得不承認我喜歡這里，我愿意在這里找到屬于自己的一片天空。

其次，談?wù)勥^去一年我的得與失。20xx年，一言兩語怎能概括了呢?以前常聽身周遭的人人說：“畢業(yè)就等于失業(yè)”。面臨著現(xiàn)實的社會，作為一名剛踏出校門的我。那一段，不堪回首的日子到現(xiàn)在還記憶猶新。

在學(xué)校的時候，什么都不用發(fā)愁。吃得、喝得、玩得等等，想怎么樣就怎么樣?？梢圆幌矚g聽哪個老師的課程而逃課在宿舍忽忽地睡大覺，可以在特殊的節(jié)假日讓同學(xué)代替上課跑回家里大吃一頓，可以遇到不會的問題及時的問老師或者同學(xué)們，更可以花錢大手大腳的。

而進入現(xiàn)實的社會中，我卻是那么的不適應(yīng)。第一份辛苦找到工作沒有到三天我就給辭掉了，為此我抱怨為什么別人就能找到我卻不能?在學(xué)校的時候，學(xué)習成績我可以一如既往的保持班級第一名。我可以輕而易舉的就拿到獎學(xué)金，但現(xiàn)在呢。優(yōu)秀的我卻很沒有用，不知道是自己不自信或者所學(xué)的知識根本派不到用場還是其他的。在班級，作為一個團支書我可以大聲的去演講。但那時呢，我連去面試都會心里膽怯。因此，每天都在不停地為尋找一份滿意的工作奔波著。這就是學(xué)校與社會的不同，畢業(yè)之后我必須具備養(yǎng)活自己的能力。因為我也不好意思再問父母伸手要錢。反而，有的時候我們還要給父母錢。

當又一次去面試的時候，我再一次的要求一定要相信自己。自己都不相信自己，別人怎么會認可自己呢。那時，面試的我的是?？偤吞m經(jīng)理。之后，回去一直在想著：如果面試不上，我該怎么辦呢?當公司認可我愿意接納我的時候，我心里真是萬分的感動。我一定要好好把握機會，我深刻的知道應(yīng)屆畢業(yè)生到哪里找工作都很難的。在工作之后，感受最深的是每天都要按時的上下班。在公司里，上班遲到都是要罰錢的?？梢赃@么說，在學(xué)?？梢圆话磿r起床。但是工作你若不用心，你連自己中意的衣服都買不起。好在，因為喜歡這份工作慢慢地也習慣上班。

有的時候覺得這個社會真的很現(xiàn)實：要么你去適應(yīng)，要么你去改變。在工作的過程中，一定要給自己一個合理的計劃。不僅僅是時間的計劃，也要有目標的計劃。除此之外，任何時候都要做好心里準備。我們要預(yù)知這件事情我們無法避免的問題以及發(fā)現(xiàn)問題之后我們也要勇敢的去承擔。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十

為了創(chuàng)建一支高績效的團隊，管理層應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團隊合作邁出了必要的一步，因為這些步驟促進了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺。<<

1、不論是部門會議還是全體會議，在主要發(fā)言進行完畢之余，必須給與會者交流體會或意見的時間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應(yīng)給予正確的引導(dǎo)，并將交流時的核心問題記錄，能夠當場講明的應(yīng)從速，不能及時解決的待會議之后以書面形式答復(fù)或者在下次會議中著重提出。

2、對于提出問題或者意見的成員，要進行鼓勵和贊許，這要成為管理者的習慣。因為能夠提出意見，暫不論其意見的正確或合理與否，首先表明了這個成員在乎團隊的現(xiàn)狀，對于公會的各個方面存在疑問或者認為可以做得更好，這本身就是作為公會其中一員的自覺。管理者面對這種情況，應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。

3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問題。鍛煉成員的全局觀，從一個部門的角度思考問題，解決問題。

4、成員取得成績的能力要及時的給予肯定和支持。

每位成員都希望擁有一支光榮的團隊，而一支光榮的團隊往往有自己獨特的標志。如果缺少這種標志，或者這種標志遭到損壞，員工作為團隊成員的自豪感就會蕩然無存。許多無知的管理者不知道，團隊成員的自豪感，正式成員們原意為團隊奉獻的精神動力。

因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵各部門、各項目小組營造一種英雄主義的亞文化，都會對團隊的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠的影響。

團隊成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團隊成員合作。只有這樣，每一位成員才會清楚自己的角色，清楚自己在每一個職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動起來，而不須要有人下命令。換言之，團隊成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當?shù)男袆觼硗瓿蓤F隊的目標。

所以高效率的團隊需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。

主管人員的職責是勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調(diào)個人的工作量。如果做的好，一個勞動模范也許會起到領(lǐng)頭羊的作用；然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團隊的合作。正確的做法是，為團隊設(shè)定一個具有挑戰(zhàn)性的目標，并鼓勵每一個位成員的團隊協(xié)作精神。當人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標時，這種目標就會集中遠公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無形了。此時，如果還有人自私自利，其他人就會譴責他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團隊。

一個卓有成效的績效評估體系通常包括兩種評估形式：正式的評估和日常管理中的即時評估。企業(yè)之所以要進行績效評估，首先是希望通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證它們與職位的匹配、報呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱作績效評估的發(fā)展性。

與績效評估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報酬。作為對所有團隊員工績效的認可形式，這些報酬體系，首先在設(shè)計上應(yīng)該表現(xiàn)出“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的特點。無論是金錢報酬或者非金錢報酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十一

一、活動目的

為了貫徹《教育部關(guān)于開展節(jié)能減排學(xué)校行動的通知》，推近節(jié)能減排工作的開展，全面強化師生員工的節(jié)能意識，把我校建設(shè)成為節(jié)約、集約、節(jié)能、環(huán)保型的學(xué)校，特制定本方案。

二、口號：

“節(jié)能減排全民行動”、“我為節(jié)約做貢獻”

三、成立節(jié)能減排小組：

四、參加人員：

全校師生

五、工作的主要內(nèi)容及時間安排

1、宣傳、利用廣播向廣大師生發(fā)出倡議：讓學(xué)生清楚的認識到節(jié)能減排關(guān)系到國家的長遠發(fā)展，與全社會每一個成員的切身利益密切相關(guān)，需要全社會的積極支持和共同參與。我們青少年是祖國的希望，更應(yīng)該從自身做起、從現(xiàn)在做起、從周邊做起、從點滴做起，齊心協(xié)力推動節(jié)能減排。在良好的氛圍中，幫助青少年樹立節(jié)能環(huán)保意識，養(yǎng)成珍惜資源，愛護環(huán)境的行為習慣。

2、學(xué)校建立健全節(jié)能環(huán)保制度。要求后勤人員加強對學(xué)校水、電路及設(shè)備的日常管理工作，有計劃的淘汰和改造部分嚴重破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗。要求教師循環(huán)使用教科書、教參。為推動我校高效節(jié)約型校園的建設(shè)獻出自己的一份力量。

3、全校開展“浪費可恥、節(jié)約光榮”主題隊會。各班中隊輔導(dǎo)員組織召開，暢談節(jié)約風尚，然后進行“節(jié)約金點子”征集活動，選出5～10個“金點子”參加校級評選。

4、全校開展以節(jié)約資源為主題的征文比賽。

5、學(xué)生自制小報《我與綠色校園》。增強學(xué)生的`憂患意識和環(huán)保意識，達到自我教育的`目的。

6、組織一次全校性的“節(jié)能減排”知識競賽。

對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生授予“節(jié)能環(huán)保小衛(wèi)士”的光榮稱號。知識競賽將以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材等為內(nèi)容，出題展開。引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注生活中的節(jié)約方式，學(xué)習和尋找節(jié)能的竅門和方法。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十二

地球是我們?nèi)祟惖哪赣H，是我們賴以生存的家園。隨著生活水平的提高，人類在享受的同時，卻在不知不覺地破壞她，我們的生存環(huán)境在不斷惡化。

我們的地球是怎么呢?到底是什么原因造成了如此巨大的環(huán)境災(zāi)難?經(jīng)過科學(xué)家們的研究，這都是人類對大自然的污染和破壞而造成的嚴重后果，人類對地球的貪婪與索取是環(huán)境惡化的罪魁禍首。

人們的環(huán)境意識不是很強，大量的化工企業(yè)引進的廢氣偷偷排放，垃圾的亂仍亂丟，水資源的浪費等等，直接破壞著人類的生活環(huán)境，很難想象，這樣下去，我們的地球會變成什么樣?

我們經(jīng)常在商場購物時，人們手中拎著大包小包的塑料袋?？赡銈儏s不知道，塑料袋焚燒會造成毒氣，填埋后并不容易分解，還會導(dǎo)致土壤被破壞，中國人口這么多，可想而知會有多少塑料袋難以處理。在飯店吃飯時，人們經(jīng)常使用一次性木筷，其實那樣會消耗大量的樹木，據(jù)說，中國人在一年的時間里要“吃掉”2500萬棵大樹，這樣的情況難道不讓人觸目驚心嗎?

那我們?yōu)槭裁淳筒蝗プ鲆恍┘饶鼙Ｗo又能節(jié)源的事情呢?我們可以把工廠里排放出來的廢氣收集起來，進行一定的加工處理后，把它變成有用的煤氣、液化氣;把廢紙加工后，變成一張張有用的白紙;把洗臉過的水用來沖廁所……這樣，既節(jié)約了能源，又污染不到環(huán)境。

環(huán)保、節(jié)能，刻不容緩!從我做起，從身邊的點點滴滴做起，我們應(yīng)該少開私家車，少用塑料袋，不亂仍果皮紙張……在天晴的時候，我們一起拿著勞動工具去山上栽上一棵小樹。年年如此，我們的地球村就會更加美麗，漂亮!我們的祖國母親也會更加開心，快樂!

一個人的環(huán)保行動就像一盞燈，當它亮起來的時候，周圍的黑暗就會少一些。如果大家都點亮自己那盞燈，那么整個世界就會一片光明!為了地球的明天，為了人類的未來，讓我們行動起來吧!保護環(huán)境，人人有責，到那時，我們的祖國大地遍地是青山綠水，紅花綠草，天空則是藍天白云，鳥雀縈繞。讓我們?yōu)榇硕c亮那盞屬于自己的光明之燈!

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十三

為降低施工過程中能源和原材料的消耗，提高能源和原材料的利用，保護環(huán)境，特制定施工節(jié)能降耗措施實施方案，以督促監(jiān)督員工合理利用能源和物資，提高員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的意識，并在其工作中自覺執(zhí)行。

輸電線路施工過程中會產(chǎn)生大量的能量消耗，也會造成環(huán)境污染和破壞。因此節(jié)能降耗措施的實施，我們義不容辭。節(jié)能降耗措施主要施工用電、用水、環(huán)保、施工物資管理四方面進行進行具體實施。

施工用水、用電的管理

項目部應(yīng)定時統(tǒng)計施工用水、用電情況，并根據(jù)具體情況，分析能源的消耗狀況，對存在的浪費，及時采取措施糾正。

設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標識，時刻提醒員工在工作和生活中節(jié)約能源，降低消耗。

加強水、電的日常管理，照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的損壞，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行維修。在基礎(chǔ)澆制時盡可能使用大容量攪拌機，以此來減少電量消耗。

在對澆制完成的基礎(chǔ)進行養(yǎng)護時，盡量采用薄膜養(yǎng)護和沙土養(yǎng)護，減少澆水養(yǎng)護次數(shù)。

施工結(jié)束后剩余廢水污水，不要隨意傾倒，同意用來澆灌周邊植被。

施工環(huán)境保護

施工過程中，用施工警示帶劃分施工區(qū)域，從而避免施工區(qū)域外的植被和場地遭到破壞。

施工時，盡量對施工場地內(nèi)的植被進行保護措施（如用物品掩蓋），能移栽的盡量移栽到別處。

施工過程中產(chǎn)生的施工垃圾要統(tǒng)一堆放到指定位置，待施工結(jié)束后，統(tǒng)一掩埋或燃燒處理。燃燒時要注意森林防火。

施工過程中可回收利用的材料要加以回收，不可隨意丟棄。

工程物資的管理

技術(shù)人員在進行施工準備時應(yīng)采用最合理的施工方案，最大限度地減少工程物資的投入。

項目部在審批施工方案時應(yīng)考慮能源和工程物資的節(jié)約。

采購和領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強保管，減少和杜絕由于保存不當造成的浪費。

在施工過程中，對于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進行修舊利廢、綜合利用。

項目部應(yīng)定時統(tǒng)計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機易耗品的使用情況，必要時對部門進行檢查，對存在的浪費現(xiàn)象提出改進要求。

項目部應(yīng)在工程結(jié)束時對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進行統(tǒng)計，作為該項目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以進行持續(xù)改進。

在進行施工技術(shù)交底同時，項目部對施工人員進行節(jié)能降耗相關(guān)知識學(xué)習，并貫徹落實節(jié)能降耗的相關(guān)措施，

在施工場地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標語。

每周安全例會上，對本周節(jié)能降耗實施情況進行匯總報告，分析其中不足，加以完善和改進。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十四

優(yōu)秀學(xué)生干部主要事跡-優(yōu)秀學(xué)生干

部主要事跡

該同學(xué)刻苦學(xué)習，認真工作，努力使自己各方面的能力都得到鍛煉和提高。

在學(xué)習方面，勤奮努力，刻苦鉆研。學(xué)習是一名學(xué)生的頭等大事，做好課前預(yù)習，遇到不懂的問題會虛心向同學(xué)老師請教，和老師、同學(xué)一起探討。上課認真聽講，課后認真復(fù)習，獨立完成課后作業(yè)，從來沒有無故缺課現(xiàn)象，從不遲到、早退。優(yōu)秀學(xué)生干部主要事跡。平時沒有課的時候，就在圖書館或者教室看書。遇到同學(xué)們有不懂的問題能認

真耐心為他們解答，為他們講解。正是這種認真的學(xué)習態(tài)度，該同學(xué)在學(xué)習方面取得良好的成績。連續(xù)三年被評為?！叭脤W(xué)生”。

在工作方面，該同學(xué)熱情大方，腳踏實地。本著熱心為同學(xué)服務(wù)，努力做好學(xué)生工作的態(tài)度，熱情為廣大同學(xué)服務(wù)，二年級時，加入了班委會，擔任體育委員一職。在這一年的工作中，該同學(xué)對工作盡心盡責，得到了老師和同學(xué)的一致好評，自己的工作能力也得到了提高。優(yōu)秀學(xué)生干部主要事跡。擔任體育委員時，雖然剛開始時工作有些磕磕絆絆，但是最終在老師同學(xué)的支持下還是堅持下來了，而且還有效同學(xué)進行體育鍛煉。在四年級的第一學(xué)期成功競選為大隊委員，工作比平時多了不少，但學(xué)習上還是不能落下，利用休息的時間趕快補上，無論在校園還是路上，他都會隨時撿起地上的垃圾放進垃圾箱，為美化校園，美化城市做些貢獻年，底被評為優(yōu)秀大隊委員。

在學(xué)校組織的各類活動中，都能積極參加，如到章村烈士陵園掃墓活動，參觀交口水庫，參觀毛家坪水廠，在3月5日那天在校輔導(dǎo)員劉老師的帶領(lǐng)下到官池小區(qū)打掃衛(wèi)生，學(xué)習雷鋒精神，每次活動結(jié)束后，他都會寫一篇自己的感受和心得，不斷提升自己的實踐能力。認真完成假期的手抄報和小制作任務(wù)，還能和班上的幾個同學(xué)在寒暑假來學(xué)校打掃衛(wèi)生。

該生不僅學(xué)習成績優(yōu)秀，各方面素質(zhì)都很突出。他寫得一手端正秀氣的字，每次出班級的黑板報時，他都積極畫報花、寫字，努力為班級爭光。從二年級開始練習書法，寫了一手漂亮的毛筆字，多次在學(xué)校書法比賽中獲得一等獎，今年還參加了在橫街中心小學(xué)舉行的首屆寧波晚報小記者書法比賽。平時在家愛好習作，其中有一篇在銀夢七色筆中發(fā)表，多篇習作在寧波晚報上發(fā)表，以上取得的成績，都離不開平時的努力和付出。

在家里，他能主動承擔一些力所能及的家務(wù)事，提高自己生活自理能力，能做的事情都自己做。他是個懂事的孩子，能體味父母親的辛勞，不亂花錢。

王xx，二年級5班的班長。她熱愛學(xué)習、積極奮進，時刻嚴格要求和衡量自己。自入學(xué)以來，她勤奮好學(xué)、品學(xué)兼優(yōu)、多才多藝，每學(xué)期都被評為“三好學(xué)生”和“優(yōu)秀班干部“。

他性情溫和，有一顆善良真誠的心靈。在家里，尊敬長輩，經(jīng)常幫助爸爸媽媽做一些力所能及的家務(wù)活，堅持自己的事情自己做。對待鄰里，她文明禮讓、與人為善，深得鄰居喜愛。在學(xué)校，她有一顆真誠的愛心。對于困難同學(xué)，她總是樂于伸出援助的小手，助人為樂，真誠奉獻。對于學(xué)習上的后進生，她也是及時給予力所能及的幫助，從不計較個人的得失。

他有著執(zhí)著向上的追求。他身上有著一股強烈“向上”的追求。“在家做個好

他是老師的好助手，同學(xué)們學(xué)習的好榜樣。

作為班長，凡是學(xué)校、老師交給的任務(wù)，總能一絲不茍的完成。并能嚴格要求自己，起到帶頭的作用，協(xié)助老師認真做好班級管理工作。在各項活動中他總是積極參與，曾被評為“文明禮儀小標兵”、“學(xué)雷鋒小標兵”班級也因此被評

為“雷鋒中隊”，為班級贏得了榮譽。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十五

人類只有一個賴以生存的家園——地球，而現(xiàn)在這個承載著60億人口的美麗的家園已經(jīng)疲憊不堪：水資源污染嚴重、全球溫室效應(yīng)擴大、臭氧層空洞加劇……法國有一則寓言說：池塘有一朵大百合花，每天以兩倍的速度增長，如果不受限制30天就能覆蓋整個池塘，悶死在水中的生物，人類直到第29天才意識到危險，因為百合已覆蓋了半個池塘。而人類還有多少時間來挽回這個池塘呢？作為地球上的居民，我們怎能袖手旁觀，無所作為？以下向大家介紹幾條我們家的環(huán)保方法和大家一起分享。

我們家淘米習慣淘三次。外婆家廚房里放置一個盛淘米水的專用盆，一則可以用來洗衣服，淘米水洗出的衣服清爽有光澤，完全不是從洗衣機里拉出來的那種皺巴巴的模樣。二則可以用來洗水果和蔬菜，經(jīng)過淘米水的浸泡，比用洗潔精清洗要好得多，三則可以用來洗衛(wèi)生間的臺盆，用清潔球沾點淘米水輕輕擦拭，臺面頓時光潔如新。

對于節(jié)水，爸爸在洗碗方面最有心得。他的洗碗妙招是：先用衛(wèi)生紙把餐具上的油污擦去，接下來只需要用一小滴洗潔精加適量水就能洗干凈了，既節(jié)水又不傷手，更可以放心地培養(yǎng)我們小孩操持家務(wù)的能力。

媽媽是節(jié)能高手，我們家里的全自動洗衣機兩天開一次，洗一家4口兩天的衣服綽綽有余。我們選用快速洗，30分鐘就可以完成清洗、漂洗、消毒的全過程，這比每天洗衣節(jié)能多了。

我們家的鐘點工小趙阿姨以前為了炒菜不串味，每炒完一道菜都免不了要洗鍋，無形中要消耗不少水。后來，我和妹妹琢磨出一個妙招，建議她將做菜的先后順序調(diào)整一下。先做葷菜，然后在鍋里直接加水燒開煮涼拌菜，不僅味道好，鍋也間接洗干凈了，可以直接炒下一道菜。這聽起來有點摳門，可如果人人都這樣滴水必爭，那全中國可以節(jié)約多少水?。?/p>

古人說得好：勿因善小而不為，勿因惡小而為之。動手投入環(huán)保，就是保護地球。

有人研究過，回收五十公斤的紙張，就能拯救一棵二十年生的大樹；回收一個鋁罐所節(jié)省的電力，可以看三小時的電視。不要嫌自己的力量小，每個人都很重要，每個人都有力量！

讓我們行動起來，環(huán)保節(jié)能，從我做起！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十六

我從小就與奶奶相依為命，一同住在鄉(xiāng)下，時常接觸大自然。奶奶喜歡大自然，熱愛土地，大自然的一草一木，都令她心曠神怡。

奶奶老當益壯，每天都步行到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市集買蔬菜。她從不搭乘計程車去，奶奶認為汽車所排出的廢氣會污染環(huán)境，雙腳才是她最好的交通工具。

奶奶非常節(jié)約水和電，她認為無節(jié)制地用水和電太不應(yīng)該。每當我不小心忘了把水龍頭或電風扇關(guān)上，奶奶都會立刻提醒我，要我改正。

奶奶收集了一些自家和別人家不要的舊衣服。她常常把這些舊衣服縫補好，折疊整齊，拿去送給窮苦人家。

我們的三餐都由奶奶親手烹煮。飯后所剩下的食物，她都不丟棄，而是放進冰箱，以免變壞。有時候，我要把吃剩的飯倒掉，奶奶會阻止我，諄諄勸說：“別這樣做，這些米飯粒粒皆辛苦呀!”

我家屋外有一片土地，奶奶最喜歡在那兒種菜和種花，因此我家四周花紅菜綠，形成了一個美麗的花園。我們長年都能吃到奶奶親手栽種的蔬菜。奶奶也養(yǎng)了一些家禽，如雞、鴨等，她用這些家禽的糞便當肥料，滋養(yǎng)植物。她說：“有了這些肥料，又何必用化肥呢?”

奶奶不亂丟棄垃圾，她把垃圾分類收集，有的用土埋，有的交給收集廢品的人，常常能賣得幾個錢，補貼家用。

我的奶奶不懂得什么叫環(huán)保，但她確確實實是一個環(huán)保奶奶。她身體力行，過儉樸的生活。她熱愛大自然和土地，保護天然資源，珍惜擁有的一切。我說，奶奶才是真正懂得生活的人。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十七

我公司在節(jié)能降耗水平整體上與國內(nèi)先進水平還有差距，有較大的節(jié)能潛力。焦化行業(yè)節(jié)能不僅要從傳統(tǒng)的管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能方向上努力，而且更要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)節(jié)能，從而實現(xiàn)在降低噸焦能源消耗和工序能耗的同時，降低萬元產(chǎn)值能耗和萬元工業(yè)增加值能耗，降低污染物排放量，推進焦化增長方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我所提出的主要建議有以下幾方面：

1、 強化能源管理

2、 提高裝備水平和淘汰落后生產(chǎn)能力

3 、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

4、 調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)和原料結(jié)構(gòu)能源結(jié)構(gòu)

5、 積極推廣應(yīng)用節(jié)能降耗關(guān)鍵技術(shù)

6、 推進科技進步與創(chuàng)新

7、 構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式

8 、開展“節(jié)能降耗自愿協(xié)議”試點。

一、強化能源管理

多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機構(gòu)，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處于無人管理的狀態(tài)強化能源管理的關(guān)鍵，首先是企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀，改變以數(shù)量規(guī)模求效益的傳統(tǒng)觀念，從思想上真正認識到節(jié)能降耗對企業(yè)、對社會的重要意義。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十八

大家好！20xx年已經(jīng)過去，我現(xiàn)將我們團隊20xx年工作做一個總結(jié)。

來六維公司已經(jīng)快一年的時間了，在這一年里，我團隊在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助密切配合下，我們在不斷的加強學(xué)習，對工作精益求精，我團隊每個人的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都取得了一定的進步，為今后的工作學(xué)習也打下了良好的基礎(chǔ)。

回首一年，我團隊每個成員的成長速度都非常的快，大家都是從零開始，到現(xiàn)在對整個教育培訓(xùn)行業(yè)有了一個全新的認識，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識都有了很大程度上的提高。每個人都在克服自身的缺點，努力的提高自己，服務(wù)于整個團隊，也取得了一定的成績，但還存在很多不足的地方。

第一，參加集體活動的積極性不夠，工作氛圍不夠活躍，團隊凝聚力還需加強。

第二，我們團隊的業(yè)務(wù)水平還有待于在提高。大家已經(jīng)具備了最基本的業(yè)務(wù)水準，但在與客戶溝通時不能深入話題，了解客戶的真實需求，尤其在避彈這一塊，技巧欠佳，不能及時的達成客戶成交。

隨著公司制度的不斷完善，公司的不斷發(fā)展壯大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也更廣，我們團隊將吸取xx年的經(jīng)驗，在搞好業(yè)務(wù)的同時，提高自身的綜合能力?，F(xiàn)將我團隊20xx年的工作做一下計劃：

第一，我們將打造一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都來源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在20xx年的工作中，我們將自己打造成為一支和諧具有殺傷力的團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時，針對我團隊的業(yè)務(wù)技巧方面，我會不定期的進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高大家的業(yè)務(wù)技巧。

第二，我們將會建立一套明確的系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理辦法，加強團隊之間的溝通，提高團隊的凝聚力。

第三，培養(yǎng)我們團隊成員每個人養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的良好習慣，使大家的綜合能力迅速提高。最后，在以上基礎(chǔ)上，加大業(yè)務(wù)量，我們的目標是積累更多的意向客戶，使我們的準客戶資源化。

20xx年我團隊取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我團隊將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀念，提高各方面的工作能力和專業(yè)知識，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，20xx年將是具有挑戰(zhàn)性的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn)，我們的夢想總有一天會變成現(xiàn)實！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇二十九

活動目的：

1、向?qū)W生貫徹“節(jié)能減排”思想，大力倡導(dǎo)將節(jié)能減排思想落實行動。

2、同學(xué)勇于發(fā)現(xiàn)學(xué)校生活中存在的與節(jié)能減排思想相悖的現(xiàn)象與行為，積極思考利于節(jié)能減排的金點子，為學(xué)校節(jié)能減排活動盡自的力量。

活動方式：

以發(fā)言形式進行班級討論會。

活動地點：

四（2）班教室。

活動人員：

四（2）班全體同學(xué)，班主任老師。

活動流程：

活動開始：

1、主持人：為響應(yīng)學(xué)校號召的“節(jié)能減排”活動，我班利用本節(jié)班會課召開“如何將節(jié)能減排落實到實際活動中”主題班會。首先請各位同學(xué)思考一下，在平時日常生活中，你是否經(jīng)常離開教室的時候，對明亮的燈光熟視無睹？你是否在離開飲水房的時候，對接連不斷滴下的水滴不聞不問？你是否為了下一次開啟電腦方便，而將教室的電腦持續(xù)的處于開機狀態(tài)？你是否隨心所欲的在草稿紙上亂圖亂畫，隨后揉成一團，隨手丟棄？這樣等等一系列的行為，在你的身上，是否會經(jīng)常出現(xiàn)？你可曾一過這些行為？

2、小組討論，在你平時的日常生活中，你發(fā)現(xiàn)你周圍的人或者你自身存在哪些浪費資源，破壞環(huán)境的行為？

3、小組討論，并派代表班級發(fā)言

4、主持人：剛才各小組就我們?nèi)粘Ｉ钪械睦速M現(xiàn)象做了熱烈的討論，從同學(xué)們言的情況來看，其實每位同學(xué)都是有明辨是非的意識的，但是在實際的生活中，總會因為各種各樣的理由，尋找各種各樣的借口，而忽略了很多，懶的去把這份心附注行動、下面給大家看幾份有關(guān)目前我國的資源緊張情況的材料、、

5、主持人：不知大家在看了以上的材料以后有何感想？可以自由討論、

6、主持人：我想剛才各位同學(xué)所說均為肺腑之言，在面對如此緊張的環(huán)境局勢，可以說，我們在想要偷懶的時候為自己尋找的各種各樣的理由借口將變得蒼白無力、在此，便不再多做言論，只希望大家可以將自己所深刻認識到的附注于行動、將節(jié)能減排的思想真正落到實處、

7、如何將這個節(jié)能減排的行動落實的更好？不知道各位同學(xué)有沒有什么金點子，下面就全班討論一下，為更好的節(jié)能減排獻計獻策？

8、主持人：滴水入海，不見波瀾，但如果是百川歸海呢？倘若我們攜手起來從身邊做起，節(jié)約身邊的每一滴水，每一度電，每個人都時刻做到人走燈滅，關(guān)緊水龍頭，循環(huán)利用水資源等等這一類的細節(jié)，那么我們目前資源緊缺的現(xiàn)狀在一定程度上能被緩解，一人節(jié)約一滴水，那么十三億人將節(jié)約是十三億滴水，將得到的是一個碧水藍天，鳥語花香的世界，那一天，希望離我們不會遙遠。讓我們行動起來，節(jié)能減排，從我做起。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇三十

我是一個平凡普通的護士，每天穿梭在病房里，每天面帶微笑的，不把個人情緒帶到工作中，踏實不怕苦，不怕累，注意生活中每個小細節(jié)，每天重復(fù)一樣的事情，把重復(fù)的事做好。

每天早上簡單的問候，面帶微笑，“早上好，今天感覺怎么樣？睡得好嗎？”簡單的話語拉近我與病人的距離，每當夜里獨自一人值班，忙的找不著北的時候，病人的一瓶水，一句“辛苦了，坐下歇會吧”會讓我心里很甜

工作中認真負責慎獨的態(tài)度始終如一，服從領(lǐng)導(dǎo)安排從無怨言，生活中與同事和睦相處，互相幫助。

“愛乳之家”，我們科室特色，我休完產(chǎn)假剛上班時，正好錄制愛乳操，平常大家每天練習，由于人少，臨時護士長和我加入，由于我的發(fā)福，我沒有自信，回家后哄好兒子，自己努力再努力的練習，在冒著酷熱的天氣下我與大家順利并優(yōu)秀的錄制了光盤，為病人服務(wù)。

我科室有造口的病人很多，做腸鏡的也很多，一次有位老大爺有造口做腸鏡，我巡視病房時發(fā)現(xiàn)那很臭，一看老大爺喝瀉藥沒來得及去衛(wèi)生間，大便拉了一地，把整個屋子都拉滿了，弄得滿身都是，連個家屬都沒有，我急忙去拿病人服讓他換上，立即清理大便，大爺說“李護士，快放下放下，我一會馬上收拾，”我微笑的說“沒事沒事，馬上就好”等我收拾好了，大爺感謝的淚水流下

第一次上監(jiān)護室班，我巡視病房時，看到19歲小姑娘很痛苦，面色更蒼白，腹痛劇烈，大汗，立即呼叫同事，給吸氧監(jiān)護備搶救車，腹痛后病人排大量血便，血壓下降很快，我們立即搶救，在各護士長領(lǐng)導(dǎo)下，搶救有條不紊，后把病人送入介入室，找出血部位，需要有護士在里加壓輸血很多，我立即對護士長說“我留下，讓她們沒生孩子的趕緊出去吧”，我和護士長穿著厚重的防輻射服，無意中看到角落有一小塊防輻射服，我立刻為護士長帶上，我倆鼓勵病人，讓她加油堅持，后來很順利止血，后立即送往手術(shù)室，那時我已經(jīng)從早上七點工作到晚上七點，但是我還是對護士長說，晚上我留下上夜班吧（因為我們單線值班）。由于搶救及時，一條鮮活年輕的生命，我們大家相視一笑，我自豪我是一名白衣天使。

我要感謝護理職業(yè)，讓我知道如何平等善良真誠的對待每個生命，明白了平凡就是幸福，奉獻才最美麗，護士最愿看到的是病患治愈出院的笑容和對我們工作的尊重，這些都是不斷激勵我前進的力量。我還有很多不足之處，我會加倍努力做好工作，對工作負責，主動學(xué)習，不斷充電，更好的服務(wù)患者。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為貫徹落實犍節(jié)能減排辦[20xx]1號《犍為縣20xx年全國節(jié)能宣傳周低碳日活動實施方案》的文件精神，推進我鄉(xiāng)節(jié)能減排工作，我鄉(xiāng)以節(jié)能增效為主線，加大宣傳引導(dǎo)，強化社會節(jié)能意識，加快構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，順利完成各項節(jié)能減排工作目標。

完成政府下達的年度節(jié)能減排目標，能源利用率顯著提高。一是節(jié)能工作方面：鄉(xiāng)供電所對各單位合理調(diào)控供電，確保用電量下降16%;場鎮(zhèn)路燈用電控制在晚上9：30分關(guān)停;鄉(xiāng)便民服務(wù)中心、各單位室內(nèi)空調(diào)嚴格執(zhí)行國家標準，夏天設(shè)置不低于26℃，冬季設(shè)置不高于18℃，嚴禁空調(diào)與電烤爐同時使用;號召全鄉(xiāng)干部群眾做到隨手關(guān)燈、節(jié)約能源。二是減排工作方面：控制二氧化硫和化學(xué)需氧量的排放;今年新建一座污水處理站，加強對生活污水處理和對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、建筑領(lǐng)域的減排工作監(jiān)督。

一是抓好電力節(jié)能增效工作。鼓勵低峰用電，大力推行節(jié)能變壓器，加快改造鄉(xiāng)、村老化陳舊輸變電線路，減少線損，降低用電率。二是大力發(fā)展清潔能源和可再生能源。加大鄉(xiāng)村太陽能推廣利用力度;大力發(fā)展農(nóng)村戶用沼氣工程。

一是實行能減排工作問責制。制定節(jié)能減排目標評價考核辦法，把節(jié)能減排目標完成情況列入經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價體系，作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容，實行問責制和一票否決制。凡與鄉(xiāng)人民政府簽訂節(jié)能減排目標責任書的單位要進一步細化分解目標，制定實施方案，確保完成節(jié)能減排目標任務(wù)。二是建立和完善節(jié)能減排指標、監(jiān)測、考核三大體系。督促各村加強能源統(tǒng)計，建立健全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，加強能源統(tǒng)計工作，提高能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。制定并實施主要污染物排放統(tǒng)計和監(jiān)測辦法，繼續(xù)做好gdp能耗、主要污染物排放量和工業(yè)增加值用水量指標報告工作。

對重點監(jiān)控污水處理運行情況及污染物排放信息實行季報制度。組織開展節(jié)能減排專項檢查，對違反法律、法規(guī)，未按照規(guī)定和要求運行污水處理和垃圾處理設(shè)施的單位由鄉(xiāng)人民政府公開通報，限期整改。

6月13日至19日，我鄉(xiāng)開展了以“節(jié)能有道，節(jié)儉有德”為主題的節(jié)能宣傳周活動，通過發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅等方式，培養(yǎng)提高農(nóng)村居民節(jié)能減排意識，改變落后的生產(chǎn)生活習俗，倡導(dǎo)綠色文明的生活方式，大力弘揚“節(jié)約光榮，浪費可恥”的社會風尚，提高全社會的節(jié)約環(huán)保意識，營造良好的輿論氛圍。以每年的全國節(jié)能宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日宣傳活動為契機。組織村委會、機關(guān)、學(xué)校等開展經(jīng)常性的節(jié)能環(huán)保宣傳，廣泛開展節(jié)能環(huán)?？破招麄骰顒?。加大節(jié)能減排環(huán)保教育培訓(xùn)力度。把節(jié)約資源和保護環(huán)境觀念滲透在小學(xué)教育活動中，從小培養(yǎng)兒童的節(jié)約和環(huán)保意識。實施節(jié)能減排表彰獎勵。加大節(jié)能減排獎勵力度，制定獎勵辦法，對在節(jié)能減排工作中作出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵。組織媒體宣傳節(jié)能先進典型，揭露和曝光浪費能源資源、嚴重污染環(huán)境的反面典型。

一是鄉(xiāng)機關(guān)崇尚節(jié)約、厲行節(jié)約、合理消費的機關(guān)文化。建立科學(xué)的政府機構(gòu)節(jié)能目標責任和評價考核制度，制定并實施政府機構(gòu)能耗定額標準，積極推進能源計量和監(jiān)測。鄉(xiāng)級各單位應(yīng)制訂相應(yīng)節(jié)能減排方。二是抓好政府機構(gòu)辦公設(shè)施和設(shè)備節(jié)能。凡新建或改造辦公建筑必須采用節(jié)能材料;加強日常管理，及時淘汰高耗能設(shè)備，合理配置并高效利用辦公設(shè)施、設(shè)備。三是加強政府機構(gòu)節(jié)能和綠色采購。認真落實國家節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購的規(guī)定，進一步完善政府采購節(jié)能和標志產(chǎn)品清單制度，不斷擴大節(jié)能和環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購范圍。對空調(diào)機、計算機、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備和照明產(chǎn)品、用水器具，由同等優(yōu)先采購改為強制采購高效節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標志產(chǎn)品。建立節(jié)能和環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購評審體系和監(jiān)督制度，保證節(jié)能和綠色采購工作落到實處。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

各位員工：

今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，

今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

我們要在努力營造學(xué)習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

一、季度確信證明

季度確信證明，是通用汽車進行內(nèi)部控制的一個基本工具。在每個季度，其下屬的分(子)公司的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)都要將季度確信證明簽字后，發(fā)給總公司的cfo。由于通用汽車在世界各地分支機構(gòu)眾多，通過這種季度確信證明制度，就能夠加強對下屬分支機構(gòu)的控制，在最大程度上降低內(nèi)部控制風險。

通用汽車下屬的分(子)公司向總部提交的季度確信證明，應(yīng)就以下事項做出保證：

1.季度財務(wù)報告應(yīng)根據(jù)工人會計準則編制并出示，并遵守了公司的會計政策;

2.確保重大交易事項均已及時、準確記錄;

3.確保會計內(nèi)部控制制度在正常運轉(zhuǎn);

4.沒有違背法令法規(guī)的行為;

5.對負債和損失均已入賬，并為以下項目進行計提：一切價格上的未決事項、重大爭議、擔保或召回事項、合同及加工損失、雇員賠償及其他事項;

6.損益表和資產(chǎn)負債表要保證能夠反映所有的調(diào)整和估計事項;

7.對于所有的重大例外事項都已寫明，并采取了相應(yīng)處理措施。

季度確信證明的基本內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1.總賬。美國以外的子公司，應(yīng)根據(jù)美國的會計準則和總公司的會計政策所做的調(diào)整分錄和合并試算平衡表一并報送。

2.現(xiàn)金。上報銀行戶頭的余額調(diào)節(jié)表。

3.應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款報表要回答以下問題：

·應(yīng)收賬款的賬齡報表是否與總賬相符?

·超過60天的應(yīng)收賬款是否采取了有效措施?

·收到的賬款是否及時進行了入賬?

·季度末是否有預(yù)提的應(yīng)收賬款，如有，其中未開票的有多少?未定價的有多少?回收費有多少?

·不適用的有多少?

4.存貨。主要內(nèi)容應(yīng)包括：

·存貨價值表及循環(huán)盤點表;

·最近的存貨實物盤點表;

·檢查是否存在未入賬債務(wù);

·檢查循環(huán)盤點的差異是否已經(jīng)調(diào)整并入賬;

·檢查所有差異項目，比如銷售退回、質(zhì)檢扣留、重新返工等是否已及時向供應(yīng)商收取回收費;

·最近一次或計劃中的存貨需要在什么時間完成。

5.產(chǎn)權(quán)、廠房和機器設(shè)備。重點內(nèi)容是：

·檢查已報廢的固定資產(chǎn)是否已經(jīng)從總賬中清除;

·檢查新增固定資產(chǎn)是否已經(jīng)及時提取折舊。

6.應(yīng)付賬款。主要內(nèi)容包括：

·應(yīng)付賬款的賬齡報表;

·供應(yīng)商的對賬表要與賬齡報表相符;

·應(yīng)付賬款的截止時間要與月結(jié)和存貨實務(wù)盤點時間相吻合;

·檢查倉庫收貨是否及時，是否已經(jīng)及時入賬;

·檢查因銷售退回、質(zhì)檢扣留、重新返工等原因向供應(yīng)商收取的回收費是否及時入賬。

7.預(yù)提費用。主要內(nèi)容包括：

·預(yù)提費用清單;

·雇員索賠計提;

·合理的工薪預(yù)提;

·為價格談判做好充分準備;

·為尚未開票的運費計提;

·檢查其他賬齡過長的預(yù)提項目。

8.所得稅。所得稅賬戶要按最新的稅務(wù)法規(guī)和當年的經(jīng)營結(jié)果進行調(diào)整，另外，要檢查一下是否存在因當?shù)毓J的會計準則與美國公認的會計準則的差異而計提遞延稅款的情況。

9.集團內(nèi)往來。主要內(nèi)容包括：

·檢查內(nèi)部來往是否進行了對賬，對方的確認書是否有簽字;

·集團內(nèi)往來業(yè)務(wù)是否已經(jīng)調(diào)整到了專門的集團內(nèi)往來賬戶;

·檢查在途貨物是否記錄為發(fā)貨單位的發(fā)出商品，直到對方單位收到貨物為止。

10.匯兌損益。主要內(nèi)容包括：

·確保所有的外匯收支記錄在季度末均已發(fā)送給司庫;

·確保所有的外匯往來賬戶均已按集團頒布的月末匯率進行調(diào)匯;

·檢查匯兌損益是否正確記錄在經(jīng)營利潤之外。

11.其他資產(chǎn)。

二、職權(quán)分割調(diào)查

職權(quán)分割調(diào)查，主要用來控制季度確信證明沒有涉及的方面，是另一個內(nèi)部控制的基本工具。通用汽車對數(shù)百家子公司進行的職權(quán)分割調(diào)查，也是按季度進行，子公司的總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)同樣要將經(jīng)過確認后的職權(quán)分割調(diào)查報告上交總公司的首席財務(wù)官。

職權(quán)分割調(diào)查的主要內(nèi)容包括：

·銷售、應(yīng)收賬款現(xiàn)金收款循環(huán);

·應(yīng)付賬款、現(xiàn)金支付循環(huán);

·財務(wù)循環(huán);

·項目投資循環(huán);

·工資薪金循環(huán)等。

子公司相關(guān)人員在填寫完職權(quán)分割調(diào)查后，財務(wù)控制部門要對公司的職權(quán)分割調(diào)查做出總評價，并報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字。子公司的財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字后，報地區(qū)一級財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字。地區(qū)一級的財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審閱簽字后，報總公司財務(wù)總監(jiān)備案。

三、內(nèi)控自我測試

和前面兩個內(nèi)控工具不同的是，內(nèi)控自我測試是分公司在季度確信證明和職權(quán)分割調(diào)查的基礎(chǔ)上，開發(fā)的用來自用內(nèi)控制度。內(nèi)控自我測試覆蓋銷售——應(yīng)收賬款——現(xiàn)金收款循環(huán)、應(yīng)付賬款——現(xiàn)金支付循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、擔保循環(huán)、成本與費用循環(huán)等五大循環(huán)。對于每一個循環(huán)均要求制訂詳細的執(zhí)行制度。

?案例評析

近年來，隨著美國安然公司的倒閉，以及施樂公司、世界通信公司在財務(wù)上的作假，這些事件直接美國導(dǎo)致了一部新法案即《薩班斯——奧克斯利法案》的出臺。

這部法案涉及會計職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等多個領(lǐng)域，它的出臺，意味著所有在美國上市的公司都要按該法案的規(guī)定辦事。

新法案中爭議最大、對企業(yè)影響最深的就是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)定的404條款。這項條款嚴格界定了上市公司管理層對公司內(nèi)部控制所需承擔的責任和義務(wù)，它要求所有在美國上市的公司都要建立一套完整的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)和程序，同時管理層應(yīng)對內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性做出評價，而且評價的結(jié)果還要經(jīng)過外部審計機構(gòu)的審計，并由審計機構(gòu)對管理層的內(nèi)控報告出具規(guī)范的鑒證報告，以達到內(nèi)部和外部雙重監(jiān)控的目的。

通用汽車的上述財務(wù)內(nèi)控體系就是在該法案出臺后，予以完善的。通用汽車公司采取的諸如季度確信證明、職權(quán)分割調(diào)查、內(nèi)控自我測試等內(nèi)控工具是值得借鑒和學(xué)習的，國內(nèi)公司可根據(jù)自身的特點，有選擇地加以借鑒，以設(shè)計研發(fā)出適合本公司的內(nèi)部控制制度。當然，對于那些渴望前往美國上市的公司，就更應(yīng)該多加借鑒。

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第一,目標的制定.總公司制定的印制企業(yè)管理績效評價內(nèi)容主要包括四個方面:企業(yè)成本費用控制狀況、企業(yè)專業(yè)管理能力狀況、企業(yè)資產(chǎn)效益狀況、企業(yè)發(fā)展能力狀況.東成印刷公司每年的企業(yè)總目標是根據(jù)總公司下達的考核目標,結(jié)合企業(yè)長遠規(guī)劃,并根據(jù)企業(yè)的實際,兼顧特殊產(chǎn)品要求,總目標主要體現(xiàn)在東成印刷公司每年的行政報告上.依據(jù)廠級行政報告,東成印刷公司將企業(yè)目標逐層向下分解,將細化分解的數(shù)字、安全、質(zhì)量、紀律、精神文明等指標,落實到具體的處室、車間,明確具體的負責部門和責任承擔人,并簽署《企業(yè)管理績效目標責任狀》以確保安全、保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù),此為二級目標即部門目標.然后部門目標 進一步向下分解為班組和個人目標,此為三級目標,由于班組的工作性質(zhì),不再繼續(xù)向下分解.部門內(nèi)部小組(個人)目標管理,其形式和要求與部門目標制訂相類似,簽訂班組和員工的目標責任狀,由各部門自行負責實施和考核.具體方法是:先把部門目標分解落實到職能組,任務(wù)再分解落實到工段、工段再下達給個人.要求各個小組(個人)努力完成各自目標值,保證部門目標的如期完成.

第二,目標的實施.《企業(yè)管理績效目標責任狀》實行承包責任人歸口管理責任制,責任狀簽訂后,承包方簽字人為承包部門第一責任人,負責組織在部門內(nèi)部進行目標分解,細化量化指標,進行第二次責任落實,實行全員承包.各部門可以根據(jù)具體情況在部門內(nèi)部制定實施全員交納風險抵押金制度.各部門的第二次責任分解可根據(jù)具體情況按兩種形式進行,部門負責人直接與全員簽字落實責任.部門負責人與班組長簽字落實責任,班組長再與全員簽字落實責任.管理績效目標責任狀簽訂并經(jīng)主管人員批準后,一份存上一級主管部門,一份由制訂單位或個人自存.承包方責任人負責組織進行本部門日常檢查管理工作.專業(yè)部門負責人負責組織進行本專業(yè)日常檢查管理工作;企管處負責組織對處室、車間的日常檢查管理工作.在此基礎(chǔ)上還實行了承包責任人交納風險抵押金制度.副主辦以上責任承包人依據(jù)級別的不同,分別向廠交納一定數(shù)額的責任風險抵押金,并在目標達成后給予一定倍數(shù)的返還.

第三,目標考評.考評機構(gòu)上,東成印刷公司成立了專門負責考核工作的廠績效考核小組,廠長任組長,三位副廠級領(lǐng)導(dǎo)任組員,共由9位管理部門的相關(guān)人員組成.廠考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部門績效考核小組.由責任狀的承包方責任人負責組織本部門日常檢查管理工作.專業(yè)部門負責人負責組織本專業(yè)日常檢查管理工作.企管處負責組織對處室、車間的日常檢查管理工作.考核領(lǐng)導(dǎo)小組、部門考核工作組負責對各自處室、車間的結(jié)果進行考評.

考評周期上,企業(yè)對部門的考核周期是一年,平時有日常考核和月度報告,對班組和管理技術(shù)人員的綜合考核一般也是在年底,平時主要是日常出勤的考核.

考評辦法上,東成印刷公司對績效目標落實情況每月統(tǒng)計一次,年終進行總考評,并根據(jù)考評結(jié)果與獎懲掛鉤.各部門于每季度末將其完成管理績效目標責任狀情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計劃交與相關(guān)部門.各專業(yè)處室按照績效目標責任狀中本專業(yè)的管理目標和工作要求,對車間及有關(guān)部門進行每半年一次的專業(yè)考評.

考評方式上,考核中采用了“自我評價”和上級部門主觀評價相結(jié)合的做法,在每季度末月的29日之前,將本部門完成管理績效目標責任狀、行政工作計劃情況的季度工作總結(jié)與下一季度的工作計劃一并報企管處.企管處匯總核實后,由考核工作組給予恰當?shù)?評分.

考評處理上,對日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題,由相應(yīng)主管負責人實施相應(yīng)獎懲.年終,企管處匯總各處室、車間的考核目標完成情況 ,上報廠級考核小組,由其根據(jù)各部門的重要性和完成情況,確定獎懲標準.各處室、車間內(nèi)部根據(jù)企業(yè)給予本部門的獎懲情況,確定所屬各部門或個人的獎懲標準.考評結(jié)果一般不公開,對獎懲有異議的可以層層向上一級主管部門反映.

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為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行xx年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日)。

2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認同。

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則。

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部。

職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會。

公司個人15人，先進團隊1個；項目個人14人，先進團隊2個。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。

項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。

1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人，項目1人)

2、優(yōu)秀員工獎

1.超額或全部完成年度、月度工作目標；

2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越；

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

7.積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工；25人(公司14人，項目12人)。

3、先進團隊獎

1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

2.以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

3.為團隊目標共同努力；

4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負責；整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

3個(公司1個，項目2個)

4、金牌銷售員

按照員工銷售業(yè)績進行排比1人(項目)

a優(yōu)秀員工評選方式

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。

b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

3、名單后附。

c金牌銷售員評選方式(1人)：

金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比；

d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：

1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復(fù)投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團隊價值8000元獎勵。

1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

3、提名個人(團隊)介紹函1份

介紹函具體要求：

字數(shù)：100——150字；

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

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現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。

一、目標管理：首先、團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目標(任務(wù)目標不能提前讓隊員知道)。所有隊員的任務(wù)目標總和要大于單次短期目標。

二、技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)驗的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至會影響其他員工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團隊凝聚力的營造：

團隊首先要調(diào)節(jié)情緒達到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;

其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負相交流;

第三、主管要將自己樹為標兵;

第四、主管要幫助員工完成目標;

第五、要將目標作為團隊的使命;

第六、團隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學(xué)到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難。

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各位伙伴：

節(jié)能環(huán)保、降低成本、改善環(huán)境，既是保障公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計，也符合公司“珍惜家園，愛護環(huán)境”的企業(yè)宗旨。我們在工作中每節(jié)約一份資源，就為公司爭取多一分利潤，我們的員工福利就多一些保障。在此，我們特向全體員工發(fā)出節(jié)能環(huán)保的倡議書，人力行政部將隨時稽查，對違反以下倡議的個人和部門將責令改正，并通報批評。

一、節(jié)約每一度電：

1. 辦公室空調(diào)溫度保持調(diào)至26℃，人離開會議室時，及時關(guān)閉空調(diào);當空調(diào)打開時，請檢查自己

身邊的窗戶是否已關(guān)上;

2. 人離開座位時，電腦顯示器處于關(guān)閉狀態(tài);不利用電腦玩撲克、打游戲等其它非辦公活動;下班時請隨手關(guān)閉一切電源，做到人走燈滅;

3. 非炎熱時令，請盡量不要打開飲水機制冷功能。

二、節(jié)約每一份辦公用品：

1. 辦公用品提倡以舊換新且愛護使用各種辦公設(shè)備、設(shè)施;

2. 盡量使用雙面打印和復(fù)印;打印文件前請仔細檢查與核對，確認無誤后再進行打印，避免重復(fù)打印;并盡可能排版合理，減少頁面數(shù)量，提高紙張利用率;

3. 打印交付品時請設(shè)定好頁碼，避免打印多頁或錯頁，減少不必要的浪費;

4. 能使用黑色打印的，盡量不要使用彩色打印;

5. 減少一次性物品(紙杯、紙巾、塑料袋等)的使用，避免資源浪費和環(huán)境污染。

三、提倡環(huán)保，節(jié)約和珍惜每一份資源：

1. 衛(wèi)生間節(jié)約使用擦手紙，并注意將紙巾丟進垃圾簍內(nèi)，不要隨意丟在地上;

2.會議室的白板筆，用后及時將筆蓋蓋上，以免筆水被風吹干，影響使用周期;

3. 節(jié)約用水，避免長時間打開水龍頭，見到滴水的水龍頭及時擰緊;

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為加強我縣賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作，推進全縣兩型社會建設(shè)，促進商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，樹立開源節(jié)流意識，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案：

2、嚴格控制賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)空調(diào)、電梯和電動旋轉(zhuǎn)門用電負荷，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃，有多臺電梯運行的，在客流量減少的情況下，實行減半開啟，鼓勵4樓以下電梯不停層，鼓勵電旋轉(zhuǎn)門停開；

3、賓館、酒店白天盡量不開照明燈，商場等其他商業(yè)服務(wù)行業(yè)使用節(jié)能照明燈，敦促賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)夜晚照明用電適量使用，文告燈、霓虹燈、射燈等裝飾燈在全縣用電緊張時禁止開啟使用；

4、在賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)大力推廣使用節(jié)能燈，特別是在商場客流量少時，減少家電產(chǎn)品如電視、風扇等現(xiàn)場展示數(shù)量和時間；

5、加大對賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)員工及物業(yè)管理人員的節(jié)能教育和培訓(xùn)，增強節(jié)約用水、用電意識，加強對照明、空調(diào)和鍋爐等各種耗能設(shè)備的技術(shù)改造，推廣節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用；

6、加強對賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)的節(jié)能監(jiān)督檢查，落實節(jié)能用水、用電責任制，明確專門人員負責日常用水、用電管理，建立健全檢查機制，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，責令改正。

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隨著整體護理內(nèi)涵的拓展，護理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護士的職責已經(jīng)拓展到健康管理這個范疇，健康教育已成為護理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個特殊科室，病人起病急，變化快，病程長，合作性差，家屬更換頻繁，護士治療護理任務(wù)繁重，健康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護士長帶領(lǐng)下，護理團隊集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教育之路。

一、強化入院指導(dǎo)，認真履行告知義務(wù)，新入院病人由當班護士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護士再次強化，最后由護士長來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強調(diào)管道維護、癥狀護理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。

二、每周安排健康教育班次，并梳理了崗位職責，由責任組長承擔，根據(jù)科室實際病員情況、住院時間長、各組責任組長對病人情況掌握全面等特點，每周排健康教育班次，由責任組長承擔。先了解各組病人健康需求情況，根據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求，有針對性地進行指導(dǎo)，如常見的病情觀察合作要點、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教育工作落實提供依據(jù)和幫助。

三、由于神經(jīng)外科專業(yè)的特殊性，部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴重無法治愈（植物狀態(tài)）、也有的因為經(jīng)濟原因帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護理，針對這類病員，健康教育崗位護士在病員出院登記時作特殊標識，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“健康教育”班時加強一次電話指導(dǎo)，必要時進入社區(qū)、家庭進行指導(dǎo)。

四、常規(guī)健康教育具體到每個人頭，落實到分管床位，不論年齡，職稱高低各分管一個病室的健康教育。不但增強了每個護士的健康教育意識，同時提升了護理團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)，加強了低年資護士的工作責任感。

五、溫馨提示，豐富健康教育形式。制作氣管切開警示卡，床頭簡短留言條，做到口頭與書面并進，彌補因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足，提高病員及家屬的依從性。

通過神經(jīng)外科獨特的健康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參與感，增強了依從性，保證了健康教育質(zhì)量。

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全區(qū)廣大婦女及家庭：

勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，低碳環(huán)保是現(xiàn)代社會共同推崇的先進文化理念。

建設(shè)節(jié)約型社會需要每個家庭、每個公民從身邊的小事做起。

為此，我們向全區(qū)廣大婦女及家庭發(fā)出建議：付諸小行動，實現(xiàn)大改變，創(chuàng)節(jié)約環(huán)保家庭，建幸福美麗淄川。

全區(qū)婦女及家庭行動起來，做勤儉節(jié)約的模范。

“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。

”希望全區(qū)廣大婦女勤儉持家、崇尚樸素、厲行節(jié)約、抵制浪費，從自身做起、從家庭做起、從日常生活做起，不攀比、不炫耀、不講排場，切實減少“餐桌上的鋪張”、“舌尖上的浪費”，合理消費，健康飲食，讓“節(jié)約光榮、浪費可恥”的理念深入人心，蔚然成風。

全區(qū)婦女及家庭行動起來，做節(jié)能環(huán)保的表率。

不積跬步，無以至千里;不積小流無以成江海。

廣大婦女和家庭成員要樹立節(jié)約資源、保護環(huán)境、勤儉生活、綠色消費的現(xiàn)代文明意識，要學(xué)習環(huán)保知識，挖掘節(jié)能竅門，參與節(jié)能活動，少使用一次性用品，多使用耐用品，對物品進行多次利用，減少資源和能源的浪費，擺脫“一次性消費”的誘惑，爭做節(jié)約型女性，爭創(chuàng)節(jié)能環(huán)保家庭，用實際行動踐行低碳生活、時尚生活。

全區(qū)婦女及家庭行動起來，做倡揚文明的先鋒。

明德尚美，求真揚善。

希望全區(qū)廣大婦女大力倡揚文明新風，尊老愛幼、鄰里互助，熱心公益，帶頭移風易俗，摒棄陳規(guī)陋習，自覺抵制封建迷信活動，抵御腐朽思想文化侵蝕，培養(yǎng)健康的生活情趣，倡導(dǎo)科學(xué)的生活方式，保持高尚的精神追求，實現(xiàn)文明美德進家庭、健康理念進家庭、科學(xué)生活方式進家庭。

讓我們積極行動起來，從當下做起，從點滴做起，勤儉持家、厲行節(jié)約、低碳環(huán)保，講文明、樹新風、創(chuàng)和諧，讓淄川的天更藍、地更凈、水更綠、家更美!

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

班級管理案例

班級管理案例（一）：

班級管理案例分析

——引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習慣的嘗試

背景：班上學(xué)生的一些行為習慣不是很好，打架事件時有發(fā)生，學(xué)生對待學(xué)習多態(tài)度散漫，紀律性不強，出操時秩序零亂，課堂上比較嘈雜。不管是上課還是下課，總能聽到孩子們說“老師，×××又怎樣樣了”的聲音。

措施：1.在班上設(shè)立“踏步之星”和“端坐之星”評比，用來表揚在出操和課堂紀律方面表現(xiàn)好的孩子。

2.確定申請條件：在校期間沒有違反紀律的表現(xiàn)，作業(yè)按時按量完成。

3.確定評選程序：學(xué)生覺得自己貼合申請條件的，主動提出申請，經(jīng)過復(fù)核的確貼合申請條件后，申請被受理。成功申請后要透過為期三到五天的考察，考察的老師包括我和任課教師。考察期結(jié)束后，透過考察的，被評定為相應(yīng)的“星”，沒有透過考察的，兩個星期之后能夠再次申請。

4.確定考察范圍：踏步之星考察出操的整個過程，包括進場，踏步，做操，退場;端坐之星考察課堂上的坐姿。

5.制定評比標準：①“踏步之星”：在出操進場和退場時做到對齊隊伍，不與周圍的同學(xué)講話、打鬧;進入場地后按口令原地踏步，踏步的姿勢標準，隊伍整齊;做操時姿勢標準，不搶拍，整個過程不故意做擾亂隊伍秩序的行為。

②“端坐之星”：在課堂上坐姿端正，能做到抬頭挺胸，身正腰直(校訓(xùn)的資料)，專心聽講，不做影響他人學(xué)習的行為。

獎勵：被評為“星”的孩子能夠把自己的小照片放在用不同顏色的彩帶做成的花環(huán)中貼在教室指定的墻上，只有被評為其中一個“星”的同學(xué)才能參與學(xué)期“三好學(xué)生”的評比，如果透過兩個“星”的評比，將優(yōu)先參與“三好學(xué)生”的評比。

附則：一次受理申請的人數(shù)最多為10人。(第一輪評比開始時由于申請的人數(shù)過多，增加附則。)

成效：出操時隊伍整齊了，孩子們做操的態(tài)度認真了，課堂上講小話的少了，回答問題的多了，走神的少了，認真聽講的多了，來跟我說“老師，×××又怎樣樣了”的孩子也沒有那么頻繁了。

反思：這個評比制度已經(jīng)試行了兩個星期，考察進行了兩輪。從考察的過程來看，提出申請的孩子都卯足了勁想在相應(yīng)的考察項目上有好的表現(xiàn)，行為習慣得到了必須的改善。而他們也起到了很好的表率作用，全班的孩子在他們的影響下紀律性都有所增強。但提出申請的孩子中也有一部分不能透過考察，主要是他們平時的一些行為習慣已經(jīng)養(yǎng)成，冰凍三尺，非一日之寒，期望能夠逐漸摒棄這些不好的習慣，與良好的行為習慣為伴。

班級管理案例（二）：

班級管理案例分析范文

在我二十六年的教學(xué)生涯中，我一向擔任班主任，深知班主任要管理好一個班級是一項艱巨繁雜而好處重大的工作。在工作中，我認真探索班主任工作經(jīng)驗，總結(jié)得失。

一、我們班級的現(xiàn)狀分析：

有很多家長外出打工。孩子一般由不識字的爺爺奶奶帶，這種隔代教育對孩子影響很大，學(xué)生們跟著爺爺、奶奶養(yǎng)成了一些壞習慣。如：生活不能自理，缺乏自覺性，學(xué)習馬虎、勞動觀念弱、紀律松散，甚至學(xué)會了打架、罵人等。

每接到一個新班級，我務(wù)必從多方面、用多種方法盡早了解學(xué)生狀況，從實際出發(fā)，把特殊的問題兒童引到正確的道路上來。因此，作為班主任，僅僅抓學(xué)習成績做嚴師、抓生活做慈母是遠遠不夠的。

二、結(jié)合實情，抓好班級工作的管理：

班主任的工作就是對班群眾進行綜合治理，這就要求我們班主任有科學(xué)的工作方法和較強的管理潛力。

在我二十六年的班主任工作中，我有選取的吸收他人的成果與經(jīng)驗，從學(xué)校、班級實際出發(fā)，努力創(chuàng)設(shè)一套有自己特色的班級管理體系。雖然嘗盡了“酸、甜、苦、辣”，但我卻深深體會到：要想做好班級工作，就要努力做一名魅力班主任，要有一種堪為人師的高尚道德。班主任是學(xué)生的楷模，要嚴格要求自己以身作則，率先垂范，要求學(xué)生做到的自己首先做到。務(wù)必要刻苦鉆研，深入學(xué)習科學(xué)理論，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，虛心求教，從中吸取別人的精華，從而提高自身的素質(zhì)和管理水平，但必須要與自身的特點和所帶班級相結(jié)合，從而構(gòu)建具有個人風格和本班特色的班級工作管理體系。教好書是育好人的前提。因此，我利用業(yè)余時間參加各項學(xué)習，認真鉆研教材，努力提高教育教學(xué)水平，讓學(xué)生喜歡上課。

三、當好一個愛心班主任，促進學(xué)生養(yǎng)成良好的習慣。

習慣的養(yǎng)成對于孩子一生都很重要。而一個小學(xué)生好的習慣的養(yǎng)成一般都是在學(xué)校班群眾的大家庭中?！罢l愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子?！卑嘀魅尉蛻?yīng)努力當好一個有愛心的班主任，了解班風、學(xué)風，了解家長普遍的文化層次，了解學(xué)生的個性特征和生活環(huán)境，給同學(xué)們同等的愛，這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。給以個別學(xué)生生活上的指導(dǎo)。要經(jīng)常與學(xué)生進行必要的心理交流，讓學(xué)生感到老師無私的愛和深切的關(guān)懷，感到班主任是最信任的人，是有話最可傾訴的人，這樣，班主任和學(xué)生的思想溝通了，那么教育學(xué)生改掉壞習慣、行為也容易多了。俗話說：“嚴是愛，松是害，不管不教會變壞?！卑嘀魅卧诟黜椈顒又?，該肯定的就肯定;該否定的就否定，在全班構(gòu)成一種能伸張正義、制止錯誤思想的現(xiàn)象的群眾輿論。在班上，按照學(xué)?！缎袨橐?guī)范》的要求對學(xué)生進行德育量化打分，班干部記錄在德育量化手冊上，把它作為年終評優(yōu)評先的重要條件，促進學(xué)生行為習慣的養(yǎng)成，提高學(xué)生思想品德素質(zhì)。

四、班主任要善于表揚，巧妙地批評：

鼓勵學(xué)生的好處充分體此刻它能給學(xué)生奮發(fā)向上的動力，培養(yǎng)學(xué)生的自信心，小學(xué)生更喜歡得到老師的表揚和鼓勵，這對他們不僅僅是一榮譽的享受，更能增強他們的勇氣和力量，因此，班主任要善于表揚，要會表揚。

作為教師，要正視學(xué)生中的差異。對待“問題學(xué)生”要從關(guān)愛的心態(tài)出發(fā)，動之以情，曉之以理，用人格力量去感化他們。如：我班的學(xué)生小強，母親早逝，父親常年在外打工(文化層次低)，家境貧寒。不得不寄居在他的大姨家，他行為習慣很差，脾氣暴躁，經(jīng)常逃學(xué)、偷東西、打架等。是同學(xué)們公認的無可救藥的那種令人厭惡的學(xué)生，在班內(nèi)影響力特大。當我接到這個班時，他不斷的違反紀律，令人頭疼。之后，我跟他大姨和他多次交流，從正面、側(cè)面去了解他。在這期間，我很注重顧及他的自尊，使他產(chǎn)生親切感、信任感，愿意與我作心靈的交流，這樣使他從思想深處認識錯誤，改正錯誤。在班內(nèi)，多給他創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機會，讓他感受到自己的價值所在。當他一步步轉(zhuǎn)變的時候，同學(xué)們都感到無比的高興。于是，我在班內(nèi)就讓小強做改正缺點的典型，讓他用他的行為教育和他有類似毛病的同學(xué)，帶動他們改正缺點。此刻，小強已經(jīng)和班級和諧的融為一體了。

五、認真做好家訪、開好家長會和個別座談。

就應(yīng)適時召開好家長會。在召開家長之前首先把學(xué)生名單發(fā)到科任老師手中，科任老師又先找這些學(xué)生深入一層談心進一步了解學(xué)生。開家長會時，到會的家長和科任老師都有說不完的話。以前家長聽完老師的說話之后想個別了解狀況就沒有時間了，此刻這種談話式的家長會能及時回答家長的問題，深得家長的好評，收到良好的反應(yīng)。在課余，還就應(yīng)利用各種機會和他們閑聊，與學(xué)生進行個別座談，并做好記錄。交流溝通多了，就能了解學(xué)生的思想動態(tài)和行動表現(xiàn)，及時解決他們的思想困惑，糾正其不良行為。

幾年來，我透過實踐和探索在班級管理上積累了一些經(jīng)驗，取得了必須的成績，但時勢在變，教育在變，學(xué)生在變，作為班主任必須要不斷學(xué)習新的有用的東西，掌握當前社會中最先進的元素，與時俱進，永遠走在時代的前面。小學(xué)班主任工作的資料復(fù)雜的，任務(wù)更是繁重的。但是，只要我們真誠地捧著一顆“愛心”，是完全能夠干得十分出色而游刃有余的。在今后的教育生涯中，我將用我的青春繼續(xù)耕耘屬于我們的那片園地，努力做一個有特色的小學(xué)的優(yōu)秀班主任。

班級管理案例（三）：

抓住一切機會表揚學(xué)生。

一個同學(xué)字不好，要批評他。指著他同桌的字說：“你看，xxx的字寫多好，你要向他學(xué)習。”他同桌聽了喜形于色。

前天剛批評過武鑫源，學(xué)英語不認真，默寫單詞錯了好多。他哭了。雖然更多的是懊悔，但必須也攙雜著對教師的憤恨，至少是陰影。這天早上他領(lǐng)操，王卿說，武鑫源嗓子啞了。我正要安排人替他領(lǐng)口號，卻聽到了他雄壯的聲音，盡管沙啞，卻很有力。晚上，我很容易提到了這件事：“武鑫源同學(xué)這種精神讓我很感動……”話說完，看到武鑫源的眼里泛起了淚花……

班級管理案例（四）：

班級管理成功案例：整隊上技能課

下節(jié)課是信息課，需要整隊去機房。孩子們還未從中午的鬧騰中安靜下來，排隊時，說話的，大鬧的，叫嚷的，推搡的，整個教室一片混亂。我站在講臺上，靜靜地看著底下的他們，一反以往用提高聲音來鎮(zhèn)壓的做法。孩子畢竟是孩子，教室依舊如原先一樣，刮過我的耳膜，陣陣高高低低的噪音。我皺了皺眉頭，然而，我依舊，靜靜地環(huán)抱著手臂，一言不發(fā)，但是不同的是，我用我的目光，掃視著教室。說不清楚那是怎樣的一種目光，但是，我明白它的作用，因為我看到當我盯住哪一個調(diào)皮的孩子時，他立即收斂，站到了隊伍里去。墻上的鐘，分針轉(zhuǎn)了一圈又一圈，五分鐘過去了。

也許是因為看到了我的一言不發(fā)，孩子們互相提醒著，教室最后安靜下來。他們在等待著我下一句不知是斥責還是批評，我看到他們的臉上，表情，眼睛，躲躲閃閃。當教室安靜地只剩下窗外其他班級孩子的吵鬧聲時，我慢慢地走下講臺，走到教室的第一排。

“剛才我看了時間，你們排隊花了5分鐘，也就是浪費了5分鐘，我明白你們很喜歡信息技術(shù)課，但是你們剛才的表現(xiàn)卻告訴朱老師，你們不想去上課，既然如此，那么就在教室里先待5分鐘吧?！蔽也痪o不慢，聲音十分平和。我明白，這一招，很靈。這幫孩子個個都愛上信息技術(shù)課，每次都巴不得早點去教室，好打開心愛的電腦，趁老師還沒來痛快地過把癮。此刻讓他們足足比平時要遲5分鐘離開教室，信息教室又在底樓，他們可難受了。但是，孩子們乖乖地挨著這不長不短的5分鐘。5分鐘過去了，“5分鐘到了，好了，記住，下次如果你們想早點過去，時間都掌握在你們自己手里，早早整好隊，就能早點去教室，下次我會讓那些自覺排隊，動作迅速的小朋友們先去教室，其他的你們就眼紅吧?！蔽颐芭乓粋€小調(diào)皮的腦袋，只見他還有班里另外幾個對我不好意思地吐了吐舌頭。最后，在將近7分鐘之后，安靜有序的隊伍走出了教室。

班級管理案例（五）：

規(guī)矩別急著定，等到發(fā)生狀況的時候再說

課堂上串位是不能允許的，那容易讓學(xué)生合伙學(xué)壞。但不急著跟學(xué)生說。直到有一天，宋老師說地理課上有人點火，一查，是武鑫源跑到了苗晉銘位上點的。嚴厲批評之，并定規(guī)矩如下：課堂嚴禁串位，違者嚴懲。幾天過去了，沒發(fā)現(xiàn)有人串位。

學(xué)生有事請假回家，就應(yīng)由家長先給老師打電話說明，以免出問題。這規(guī)矩也不急著說。這天下午，劉沛然說要回家，家里有事，他媽媽讓他回去。他要說謊咋辦？借機把規(guī)矩立下。

從開學(xué)來，我還沒在白天檢查過寢室。雖然不斷給學(xué)生要求，但憑經(jīng)驗，明白里面問題必須不少。但學(xué)校沒有什么措施，我也不急著立規(guī)矩。昨日，玉林過來說，七五班女寢一樓沒疊被子，男寢一樓沒倒垃圾。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)專門跑來批評我，這還了得，問題相當嚴重?。ê伲瑱C會來了?。┊敿丛诖笳n間帶領(lǐng)四個寢室長挨個檢查，把檢查到的問題一一記錄，每人次扣兩分（剛好昨日開始實行積分制），并下達整改令。這天再去檢查，一個比一個好！我拍了照片，下午第三節(jié)放給學(xué)生看，震撼教育啊！

還有一點。昨日檢查完寢室，并沒有對著沒疊被子或失職的同學(xué)發(fā)脾氣，而是表揚了那些做得好的同學(xué)：在老師從來沒有檢查過、沒有表揚過的狀況下，這些同學(xué)還能堅持疊被子，真是不容易！這段話還為這天埋下了伏筆。看完照片，我說：同學(xué)們啊，一天做這么好容易，可天天堅持做到這么好可就難嘍，你們能做到嗎？異口同聲：能！

班級管理案例（六）：

要善于抓住稍縱即逝的契機

昨日檢查了寢室，男寢二樓的被子疊得個性整齊，明顯比一樓要好。但在晚上檢查寢室時，發(fā)現(xiàn)武鑫源等在我走了之后很肆意的說話。于是，這天的一場思想工作就有了題目。

晚自習是兩節(jié)語文。學(xué)生要做一張試卷，用時70分鐘。收卷后，離放學(xué)還有20分鐘，打開電腦，展示了昨日檢查寢室拍的照片。兩個女寢不分上下，但對于男寢的狀況，大家能夠明顯看出，二樓比一樓好。

眼看共識已經(jīng)到達，我話鋒一轉(zhuǎn)：“這天不能給二樓加分，因為他們紀律不好?！逼鋵嵭l(wèi)生和紀律是兩碼事，但學(xué)生是分辨不出二者的關(guān)系的。

敘述昨晚武鑫源違紀的狀況。然后定性：“他們是欺騙老師?！?/p>

如此定性，才能對心靈構(gòu)成震懾。

再講老師平時如果相信他們。目的是加強效果。

再講自己平時如何忙碌，但發(fā)現(xiàn)了這等狀況后，以后不得不拿出更多時間檢查寢室。作痛心狀。

教室一片肅然。效果呈現(xiàn)。

再問：其它寢室還有什么問題？

有人開始“揭發(fā)”。

揭發(fā)出來的都是些雞毛蒜皮之事，我松了一口氣。

今晚不用查寢了，必須十分好。順勢解決了星期四日晚上的“亂局”。

班級管理案例（七）：

“中等生”也需要注視的目光

王茜是新轉(zhuǎn)來的學(xué)生。溫柔文靜，學(xué)習成績中等，頭總也抬不起，上課靜靜地聽課，按時完成作業(yè)，從不惹事，是那種不引人注目的學(xué)生。這就是她留給大家的印象，而且她很快就不再引起大家的注意了。

但我總覺得她有些異樣。課堂上，我精心設(shè)計的情境深深地吸引著同學(xué)們，他們用心發(fā)言，熱烈討論，課堂上經(jīng)常高潮迭起，我和同學(xué)們一齊享受學(xué)習，一齊體驗快樂。但我發(fā)現(xiàn)王茜依然安靜，依然低著頭，我看不到她激動的眼光。我試圖透過提問來調(diào)動她的`用心性，她倒也認真回答，但還是不主動。兩個月過去了，王茜依然默默無聞。罷了吧，她既不是學(xué)習有困難，需要幫忙的后進生；也不是學(xué)有余力，需要個性“加餐”的優(yōu)等生。很快，我也不再留意她了。和許多老師一樣，我把目光更多地投向需要幫忙的后進生和學(xué)有余力的優(yōu)等生身上，以保證合格率和優(yōu)秀率。

期中考試后，王茜的媽媽第一次來到學(xué)校。她說，她躲在窗外聽了我好幾次課了。是嗎？我心里一驚。她說，女兒經(jīng)常眉飛色舞地向她描述，說老師的課上得好，她個性喜歡聽。幾乎每一天晚上，王茜寫完作業(yè)后，總要在自己房間里給布娃娃們上課。她發(fā)現(xiàn)女兒的神態(tài)、語氣都極像老師。毫不起眼的王茜居然能那樣眉飛色舞，被我忽視的王茜居然把我當偶像一樣模仿。末了，王茜媽媽說出了孩子小小的心愿：請老師多看看她。

我驚訝，我激動，進而我深感內(nèi)疚：我的漠視正在慢慢地熄滅她的熱情，我居然輕易地忽視了這樣用心的學(xué)生。曾幾何時，老師們在“考試”這根大棒的指揮下，目光一再地偏移，使盡一切辦法提升學(xué)生考試的合格率和優(yōu)秀率，所謂的“抓兩頭，丟中間”就因此而產(chǎn)生了。是?。〔皇且春细衤蕟?？老師就花時間輔導(dǎo)后進生；不是要看優(yōu)秀率嗎？老師就花力氣給優(yōu)等生更多的機會。至于中等生，沒必要也沒時間、沒精力去照顧了。其實，中等生所占比例最大，他們基礎(chǔ)并不差，潛力很大。更關(guān)鍵的是，他們?nèi)菀邹D(zhuǎn)化，受用心因素推動就會變成優(yōu)等生，受消極因素影響就會變成差生。他們同樣需要老師的目光注視，需要平等的機會，他們的熱情還能夠更充分地燃燒。

我感謝王茜媽媽給我上的這一課。帶著內(nèi)疚，我把目光投向每一個學(xué)生，盡力給每一個學(xué)生應(yīng)有的關(guān)懷。我相信，當我的目光不再偏移時，“王茜”們的眼里必須會發(fā)光，笑臉必須會更燦爛。

（3）問題生可能是大家談?wù)摰米疃嗟囊粔K了。優(yōu)秀班主任介紹經(jīng)驗的時候，總要舉個轉(zhuǎn)化問題生的例子，以證明其工作的成功，平時班主任們用在問題生教育上的精力，則是十分可觀的。有的班主任對我說，他百分之八十的精力都用來對付問題生了，問題生甚至把他備課的時間都擠掉了。有些班主任干脆就把問題生稱之為“頭痛生”，分班的時候，要是自己班里有兩個嚴重的問題生，那就“沒好日子過了”。因為問題生與班風是相互影響的、互動的，這個道理顯而易見。但是班主任往往強調(diào)問題生對班風的負面影響，片面抱怨“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”，而忽視班風對問題生的正面影響，他們的思維方式是單向的。但是光承認問題生與班風相互影響是不夠的，我們需要研究一下，在什么狀況下，問題生對班風的影響大于班風對問題生的影響，在什么狀況下，班風對問題生的影響大于問題生對班風的影響。這個道理并不復(fù)雜，誰強勢誰就對別人影響大，誰弱勢誰就容易受別人影響，這和文化傳播的規(guī)律差不多。所以，如果一個班班風穩(wěn)定，班主任能夠主導(dǎo)班風，問題生就會受班風較大影響，所謂“火大無濕柴”；反之，如果一個班班風沒有構(gòu)成，或者不穩(wěn)定，班主任不能主導(dǎo)班風，那么問題生對班風的反作用就會增強，有可能構(gòu)成“一粒老鼠屎

壞了一鍋湯”的局面?？梢姡绻嬗幸涣＠鲜笫簤牧四阋诲仠?，你光抱怨這粒老鼠屎是不行的，恐怕你這鍋湯本身也有一些問題。要避免夸大問題生的負面作用。

由此產(chǎn)生的一個問題是：既然班風與問題生是相互作用的，我新接一個班，要穩(wěn)定局面，是從抓班風入手呢，還是從抓問題生入手呢？這個問題對初為人師的年輕班主任顯得尤為重要。一般來說都就應(yīng)從抓班風、穩(wěn)定基本群眾入手，而不要跟在問題生后面，被他們牽著鼻子走。這期間，如果問題生進行干擾，點他們一下，只要他們但是于放肆，就不要急于和他們“決戰(zhàn)”，要適當做點妥協(xié)，不要死心眼。抓住基本群眾，手里有了“兵力”，以后的仗就好打了。您會發(fā)現(xiàn)，當班里基本群眾構(gòu)成跟著班主任走的態(tài)勢時，問題生一般也就不敢造次了，他們很會“觀風聲”的。什么狀況下能夠直接從問題生切入管理班級呢？一種狀況是班主任經(jīng)驗豐富、潛力很強，而問題生的勢力又不太大，如此班主任能夠上來就把問題生控住，一下子把班級穩(wěn)定下來。但這是比較冒險的，對教師潛力要求甚高，一旦拿不下來，“初戰(zhàn)失利”，下一步棋就比較難走了。還有一種狀況是問題生過于囂張，邪氣太盛，教師妥協(xié)他得寸進尺，教師的友好他也不領(lǐng)情，不把他壓住，正氣起不來，基本群眾也攏但是來，那沒有辦法，只好從問題生開刀。這一般需要學(xué)校的支持，在全校點名批評或者給予紀律處分，俗話稱這種辦法為“殺雞給猴看”。用此法要注意，打擊面必須要小。

這種辦法火藥味太濃，對和諧不利，是不得已而為之，小學(xué)很少需要這種辦法，中學(xué)也盡量少用，只有對重度的問題生，而且是挑戰(zhàn)學(xué)校紀律權(quán)威的個性猖狂的問題生，才能夠采用如此策略。此刻班主任“殺雞給猴看”的策略用得太濫了，多數(shù)是不必要的。

我國自從解放后建立班主任制度以來，從來沒有減少過對問題生的關(guān)注，光名稱就有“差生，落后生，后進生，學(xué)困生，個別生，問題生”等多種。對策則通常是軟硬兩手——一手是管卡壓，另一手就是哄（比如什么賞識、招安），所謂“恩威并施”。但往往收效甚微。那么要提高轉(zhuǎn)化后進生的成效，前提就是要弄清他們后進的原因，才能對癥下藥。專家通常把后進生分為以下幾種類型：

（1）不良行為習慣型

有的小說小動，有的愛接老師下茬，馬馬虎虎，磨磨蹭蹭，站沒站樣，坐沒坐樣，沒有禮貌，不懂規(guī)矩，遲到早退，招三惹四，五分鐘熱氣，不用心參加群眾活動。他們一般對老師并沒有敵意，只是管不住自己。學(xué)習成績問題不大，品德方面也沒有大問題。但是這種學(xué)生會給教師帶來無窮的麻煩，很讓人頭痛。如果說人們對品德型問題生的主要印象是“壞”，對心理型問題生的主要印象是“怪”，那么對行為習慣性問題生的主要印象就是“賴”。這種學(xué)生往往知錯認錯，但是屢教不改。他們有的顯得很幼稚，“純天然”。這種問題生的數(shù)量，無論在小學(xué)還是中學(xué)，都比較多，是問題生的主力。

凡屬習慣問題，根子幾乎都在家庭。他們的問題主要是家庭教育失誤造成的，他們的毛病主要是家長慣出來的，冰凍三尺絕非一日之寒，已經(jīng)構(gòu)成壞習慣了，很難改正。解決這類問題，除了一般性的班級管理和教育之外，最好能找到其家庭教育具體的“失誤點”，讓家長自覺調(diào)整，幫忙孩子進步。為此，教師務(wù)必掌握指導(dǎo)家庭教育的專業(yè)技術(shù)。只會給家長打電話告狀是不行的，要學(xué)會診斷其家庭教育的問題，而且能給家長“出招”。當然也要給學(xué)生“出招”，因為這種學(xué)生都并非愿意如此，他們只是太習慣做錯事了，意志薄弱。他們往往一副很無助，很無奈的樣貌。行為習慣型問題生個性需要耐心，因為這種事不可能立竿見影，只能慢慢來。

（2）厭學(xué)型

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

親愛的員工們：

xxx總理_12月18日在丹麥哥本哈根氣候變化會議領(lǐng)導(dǎo)人會議上發(fā)表題為《凝聚共識加強合作 推進應(yīng)對氣候變化歷史進程》的重要講話。他指出：遏制氣候變暖，拯救地球家園，是全人類共同的使命，每個國家和民族，每個企業(yè)和個人，都應(yīng)當責無旁貸地行動起來。

你是否知道?每節(jié)約一度電，就相當于節(jié)省了千克煤的能耗和4升凈水，同時還減少1千克二氧化碳和千克的二氧化硫的排放;全國一個人節(jié)約1度電 ，那么13億人就可以省下億千克煤的能耗，減少13億千克二氧化碳的排放……節(jié)能環(huán)保和低碳生活多么重要!

追求健康生活，不僅要“低脂”、“低鹽”、“低糖”，也要“低碳”!“低碳生活”(low-carbon life)節(jié)能環(huán)保，有利于減緩全球氣候變暖和環(huán)境惡化的速度，勢在必行。低碳生活就是提倡借助低能量、低消耗、低開支的生活方式，把生活耗用能量降到最低，從而減少二氧化碳的排放，保護地球環(huán)境不再持續(xù)變暖。

減少二氧化碳排放，選擇“低碳生活”，是擺在全社會面前的重要課題。作為一個有社會責任感的企業(yè)，我們有責任與全社會一道，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，減少污染，保護環(huán)境，低碳生活。在此，公司黨委、工會、團委向全體員工發(fā)出倡議：

一、學(xué)習低碳知識，樹立低碳意識，堅持低碳設(shè)計，倡導(dǎo)低碳生活，努力踐行“低碳生活，從我做起”主題活動。

三、保護資源，節(jié)約能源，實行垃圾分類，廢品回收，廢舊利用。

四、減少污染，減少噪音，減少熱量排放，提倡使用清潔能源。

五、注重環(huán)境衛(wèi)生，愛護花草樹木，保護野生動植物，維護生態(tài)平衡。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

隨著整體護理內(nèi)涵的拓展，護理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護士的職責已經(jīng)拓展到健康管理這個范疇，健康教育已成為護理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個特殊科室，病人起病急，變化快，病程長，合作性差，家屬更換頻繁，護士治療護理任務(wù)繁重，健康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護士長帶領(lǐng)下，護理團隊集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教育之路。

新入院病人由當班護士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護士再次強化，最后由護士長來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強調(diào)管道維護、癥狀護理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。

并梳理了崗位職責，由責任組長承擔，根據(jù)科室實際病員情況、住院時間長、各組責任組長對病人情況掌握全面等特點，每周排健康教育班次，由責任組長承擔。先了解各組病人健康需求情況，根據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求，有針對性地進行指導(dǎo)，如常見的病情觀察合作要點、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教育工作落實提供依據(jù)和幫助。

部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴重無法治愈（植物狀態(tài)）、也有的因為經(jīng)濟原因帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護理，針對這類病員，健康教育崗位護士在病員出院登記時作特殊標識，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“健康教育”班時加強一次電話指導(dǎo)，必要時進入社區(qū)、家庭進行指導(dǎo)。

落實到分管床位，不論年齡，職稱高低各分管一個病室的健康教育。不但增強了每個護士的健康教育意識，同時提升了護理團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)，加強了低年資護士的工作責任感。

豐富健康教育形式，制作氣管切開警示卡，床頭簡短留言條，做到口頭與書面并進，彌補因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足，提高病員及家屬的依從性。

通過神經(jīng)外科獨特的健康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參與感，增強了依從性，保證了健康教育質(zhì)量。

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每年的9月22日是“世界無車日”。無車，不代表不用車，而是盡量少開車，多用公共交通工具和騎自行車，當然，走路更好。

說老實話，汽車是一種很便利的代步工具，有了汽車，旅游、工作都會很方便，可它也有一系列的壞處。

汽車的尾氣排放是導(dǎo)致空氣污染的元兇之一，天氣因此而發(fā)生巨變，各種各樣的地質(zhì)災(zāi)害層出不窮：地震、海嘯、山洪和泥石流等，你們可曾想過，這是大自然在報復(fù)我們。

此刻，許多“上班族”都在抱怨找不到停車位，這體現(xiàn)了汽車的第二個壞處：占地面積大。他們每一天上下班都得拼命找車位，找到的人松了一口氣，沒找到的在無奈之下只得隨便在路旁找個位置停車，整天擔驚受怕，擔心被警察貼條；而且，車子隨便停在路旁，在無意之中會占了自行車用的非機動車道，而自行車則迫不得已和車子同在機動車道上行駛，險象環(huán)生。關(guān)鍵還在于有很多是屬于公車私用，這也使停車位更難找，馬路更擁堵。

騎自行車上班則大不一樣。第一，占地面積小，更容易找到停車點，停車方便；其次，騎自行車上路時遇到擁擠路段，堵車嚴重時，不必像車子一樣在原地耐心等待、耗在那里，而是能夠透過旁邊的狹長通道繞過去，減少了上班所需的時間，而且還能夠強健體魄，持續(xù)身體的健康，何樂而不為？

要是能夠允許將折疊自行車帶上地鐵，人們的出行將更便利。

“世界無車日”就應(yīng)提倡，低碳環(huán)保應(yīng)從每個人做起，讓我們的天更藍，水更清。

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我單位接到“關(guān)于做好全市建筑節(jié)能自查工作的通知”，現(xiàn)對在承建的秀山湖壹號公館一期一標段工程進行自查整改。

1、工程名稱：秀山湖壹號公館一期一標段工程

2、工程地點：旅游大道與秀山路交叉口

3、建設(shè)單位：秀山房地產(chǎn)開發(fā)公司

4、設(shè)計單位：福建廣宇建筑設(shè)計研究院

5、監(jiān)理單位：安徽天翰工程咨詢有限公司

6、施工單位：福州第三建筑工程公司

本工程為住宅樓工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)；1#、2#、9#、10#、11#樓為18層，3#、5#、6#、8#、16#樓為11層建筑類別為二級；耐火等級地上為二級，抗震設(shè)防烈度為6度；屋面防水為二級，設(shè)計施工年限為50年。

根據(jù)《建筑節(jié)能設(shè)計標準》jgj134-2010j955-2010，按照夏熱冬冷地區(qū)建筑熱工性能應(yīng)符合的各項規(guī)定的要求進行節(jié)能設(shè)計和計算，本工程在

保證相同的室內(nèi)環(huán)境參數(shù)條件下，與未采取節(jié)能措施前相比，總能耗達到減少50%的目標。

本工程混凝土平屋面采用30厚酚醛防火隔熱保溫板，外窗采用塑鋼5透明+12a+5透明中空玻璃；砌體外墻采用自保溫混凝土砌塊，內(nèi)墻采用煤矸石燒結(jié)多孔磚；外墻采用柔性抗裂保溫膩子。

外門窗玻璃的光學(xué)熱工性能以及整窗傳熱系數(shù)采用的是《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施節(jié)能專篇》門傳幕墻和條提供的各項數(shù)據(jù)。

目前一期3#、5#~8#、16#樓內(nèi)外墻砌體已完成，5#、6#、8#、16#樓外墻保溫抗裂膩子施工，1#、2#、9#~11#樓砌體施工。

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東亞的南方，有一個世界上獨一無二的綠色之家——海南島。

春，悄悄地來了。大地上的萬物都蘇醒了，春姑娘的到來，給海南島增添了無限生機，也給了那高大而雄偉的椰子樹增添了色彩。

蔚藍的天空中，先得那么祥和。和風緩緩吹動，它的溫情似乎感動了椰子樹，您也隨之翩翩起舞；嫩綠的枝條沐浴著清風，彈奏出優(yōu)美的旋律。椰子樹，您最快樂的時光應(yīng)該是春季吧！因為春季才可以展示您華麗的衣著。

在我們的校園里，挺立著50多棵椰子樹。你們似乎都很平靜、祥和。每天都矗立在我們的身邊，那高大的身軀、健壯的身影，常常讓我為之著迷。

幼小的我常常問爺爺：爺爺，為什么椰子樹長得那么高？爺爺回答道：那是因為它怕小朋友們被太陽曬，才長得那么高的??！當時的我覺得有些道理，轉(zhuǎn)過頭便又問起了奶奶：奶奶，椰子樹有什么好處?。克χf：孩子，你還小，慢慢去體會吧！它的好處是說不盡的。

現(xiàn)在，我終于明白了，也體會到了。椰子樹高大的軀體和茂盛的枝葉是為了我們而長的，你們用自己高大的身軀和垂落的枝葉來為我們抵擋那惡毒的烈日和如注的暴雨。無論是烈日炎炎，還是狂風暴雨，我們都能看到你們矯健的身影臨烈日而不低頭、頂暴雨而不抽動，永遠屹立在東洲的南部。椰子樹幫助我們吸收噪音、綠化校園；到了夏天，我們還可以在椰子樹下乘涼，它們會借助風的力量來扇動自己彎曲的枝葉，讓我們在烈日中有一種舒適的感覺，為我們營造了一片新天地。

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根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴一格的標準，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

本著提效嚴格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責、崗位責任，確保工作落到實處。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴峻的市場經(jīng)濟環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。充分認識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護成本等），以嚴格細致的科學(xué)手段進行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負責，定期檢查由質(zhì)檢部負責；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組 長：

副組長：

組 員：各部門經(jīng)理

（四）通過績效管理實現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施，適當對酒店績效考核辦法進行調(diào)整，將成本控制管理細則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進行批評教育和處罰，達到成本控制的效果。

在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點，科學(xué)進行測算

根據(jù)酒店實際情況和各崗位的工作狀況進行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補休等方面進行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進行測算，避免機械地套用公式，造成人力資源浪費。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點眾多，分工細致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，進一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。

酒店設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費用要進行嚴格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度，嚴格按照“四干凈” （設(shè)施設(shè)備干凈、機房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標準要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認識，定期對員工進行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實施辦法

1、空調(diào)方面：

1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機組定期進行除垢，增強傳熱效率。

2）定期對水泵電機軸承注油，減少無功浪費。

3）在過度季節(jié)，充分利用新風，達到節(jié)能作用。

4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運送貨物盡量避開峰值，以達到“消峰填谷”的目的。

2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時嚴禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負責檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當月績效分。

4）六樓以下員工在無負重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負責管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗點下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負責通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機由專人負責開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：

冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）

夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）

四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4―10月 18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；

b、11―3月 17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實際情況調(diào)整。

10）非對客服務(wù)時間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時間巡視各設(shè)備間，認真填寫運行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機出水溫度及隨時開關(guān)機；同時考慮空調(diào)主機的運行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運行時間(利用谷段拉水溫)以達到節(jié)能目的。

3）各部門加強管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。

4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5)洗菜時，盡量用容器進行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴禁有長流水現(xiàn)象。

5、煤氣

在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負責。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費用。

7、嚴禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。

8、工程部定期對相關(guān)部門進行廚房設(shè)備、對講機、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型 社會，是全社會成員義不容辭的責任和義務(wù)。

6 月 12 日至 18 日全國將開展以“綠色辦公、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：

1、上下班時盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。

踐行低碳生活從我做起。

2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更健康。

3、辦公室盡量使用自然光，光線充足時，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃，夏季納涼不低于 26℃)，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器，盡量減少電腦、打(復(fù))印機待機時間，離開辦公室或下班時做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕浪費現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。

4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。

5、共享打印機，復(fù)印、打印紙張雙面用，廢舊的公文袋可以多次重復(fù)使用;提倡辦公、 開會時自帶水杯、使用鋼筆，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，減少資源的浪費和對 環(huán)境的污染。

6、節(jié)約糧食，是我們每個公民應(yīng)盡的義務(wù)。

在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜， 若有剩余的要打包帶回家。

節(jié)約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。

我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導(dǎo)者、實踐者、志 愿者， 用我們的實際行動， 為子孫后代造福， 為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻， 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌。

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教師的崗位就是戰(zhàn)士的陣地，是不能輕易放棄的。我都以高度的責任感和事業(yè)心將全部的熱情投入到工作中去，認真履行教書育人的神圣職責。先進個人事跡材料如下：

在工作中，我勤懇敬業(yè)，踏踏實實地教書育人，認認真真地做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對她的信任。教學(xué)上本著“授之魚不如授之以漁”的宗旨,注重對學(xué)生能力的培養(yǎng),不僅教他們學(xué)習知識,而且讓他們在學(xué)習過程中學(xué)會學(xué)習,學(xué)會做人。她虛心向經(jīng)驗豐富的教師學(xué)習，對自己所任教的語文學(xué)科有了很強的駕馭能力。教學(xué)中注意分析學(xué)生的特點，根據(jù)不同學(xué)生的學(xué)習情況采用靈活多樣的教學(xué)方法，積極營造一種平等和諧、活躍有序的課堂氛圍，力求讓每一個學(xué)生都能有所收獲。

我處處為學(xué)校大局著想，從不因為個人事情耽誤學(xué)校正常工作。而自己在這些年的時間里迎難而上，勇挑重擔，欣然承擔了好幾項教育教學(xué)比賽的任務(wù)，通過自己刻苦專研也取得了一項項驕人的成績。工作中，我就是這樣對自己嚴格要求，本著一絲不茍的態(tài)度，教學(xué)以實為本，育人從實際出發(fā)。深信只要踏實肯干，定能贏得學(xué)生的認可，同事的認同。

為了促進教學(xué)工作，我十分注重自身學(xué)識水平與教學(xué)水平的提高。在專業(yè)知識、教育教學(xué)理論、新課程教學(xué)改革等方面，學(xué)習從不放松，并做到學(xué)習有計劃、有記載、有實踐，在實踐運用中不斷提高著自身教學(xué)能力、素養(yǎng)。

“學(xué)高為師、身正為范”。我在心理經(jīng)常告誡自己：要求學(xué)生做到的自己必須先做到，用自己的言行為學(xué)生作出表率，用自己的人格魅力去感染學(xué)生、優(yōu)秀教師事跡、影響學(xué)生。我堅持和學(xué)生一起到校，和學(xué)生一起掃地，和學(xué)生坐在一起參與主題班會的討論，看見地上的垃圾主動撿起來，等等，一言一行潛移默化修養(yǎng)學(xué)生的品行。我認為：治學(xué)先治人，凡事德為先。每學(xué)期一開學(xué)，我一定要抽時間與部分學(xué)生談心，做好工作筆記，建好問題學(xué)生檔案，特別是對“雙差生”進行深入細致的了解，尋找他們身上蘊藏的閃光點，以找到教育的著力點。在平常與學(xué)生接觸的過程中堅持友好、平等的態(tài)度，特別是對待差生，我能用愛心、耐心、信心感化他們，激勵他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，允許其在改正錯誤中有所反復(fù)，并通過班集體的力量，大家互相關(guān)心，互相照顧，使其感到集體的溫暖，消除厭學(xué)心理。還經(jīng)常安排一些力所能及的工作、優(yōu)秀教師先進事跡，組織一些他們感興趣的活動，讓他們在活動中發(fā)現(xiàn)自身的價值，正確地認識自我，并體會到老師的關(guān)心與期待，從而提高他們的學(xué)習自信心，迎頭趕上前進的步伐。

我在教學(xué)實踐中探索出了一套行之有效的思想教育方法：通理先通心，對學(xué)生動之以情，開展以情感人，以感動為先導(dǎo)教育，把動之以情和曉之以理結(jié)合起來，使教師的要求轉(zhuǎn)化為學(xué)生的需要而被接受，思想工作也就水到渠成。

教育中最為重要的是品德教育。在教育事業(yè)中，“教育無小事，處處是教育”，為人師表尤顯重要。在生活中、工作中，我嚴格要求自己，思想積極、不斷進取。在對待學(xué)生的問題上，不以成績定優(yōu)劣，對每一位學(xué)生斗給以他/她應(yīng)得的關(guān)注。我的公正、公平、真誠、無私與愛心贏得學(xué)生的欽佩教師先進事跡、喜愛、尊重與親近。在每一次的學(xué)生評議中都得到最高的評價。許多在他人眼中的問題學(xué)生在我的面前變的陽光、積極向上。至今，我所教過的學(xué)生，其中不乏那些“問題學(xué)生”，經(jīng)常與我聯(lián)系，致問候及求助，我是他們貼心的朋友。每當此時，我心中就有一種叫“幸?！钡那楦性谟縿印Ｆ渲?，對待中學(xué)生“早戀”的看法，曾引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注并給予高度的評價。

我從不歧視任何一個學(xué)生，并力求公正地善待每一個學(xué)生。平時，她積極地閱讀心理學(xué)、教育學(xué)等方面的著作，努力拉近與學(xué)生的心理距離。多年來，她以她的真誠、公平、溫和贏得了學(xué)生的信任。許多學(xué)生利用寫日記的機會向她透露內(nèi)心的煩悶與惆悵。孩子們與父母之間的隔閡，與同學(xué)之間的矛盾，與老師之間的磨擦都愿意與她交談。我明白了教師這個職業(yè)是“交心”的職業(yè)，“親其師方可信其道”，她將一腔的真誠撲灑到了班主任工作上。前一段時間，我發(fā)現(xiàn)班上有一部分學(xué)生十分調(diào)皮搗蛋。于是我針對這一情況深入關(guān)于優(yōu)秀教師先進事跡材料調(diào)查，了解學(xué)生的實際情況，有的放矢地開展教育工作。了解到這些淘氣的學(xué)生多數(shù)是因父母離異孩子寄居在爺爺、奶奶家里，受到老人的寵慣或是父母做買賣，無暇顧忌孩子的學(xué)習和生活使其養(yǎng)成了自由散漫，懶惰渙散、不求上進的習慣。其中有一個叫王偉的男孩因父母離異從小由奶奶照顧，嬌慣成性，經(jīng)常課間打罵同學(xué)，就連班干部也不大敢管他，許多淘氣的學(xué)生對他都有懼怕感。于是我抓住這個可乘之機，首先找了這個男孩親切地與他交談，表揚了他上課積極發(fā)言、關(guān)心班級等優(yōu)點，幫助他樹立了自信心，消除了自卑感，同時又交給他一個任務(wù)、教師先進事跡報告，讓他協(xié)助班干部管好那些較淘氣的同學(xué)，他聽了之后，感到非常吃驚，并對老師說：“老師，你這樣看得起我，我一定好好干?！睆哪且院?，他不但自己不隨便打鬧，而且經(jīng)常監(jiān)督本班的男同學(xué)，遇到同學(xué)之間發(fā)生口角，他就馬上加以制止。從此班上杜絕了打架罵人的現(xiàn)象。

我始終堅信，只有了解了每一個學(xué)生的思想狀況和心理特點，了解了每一個人成長的不同經(jīng)歷，了解了他們的過去，了解了他們的家庭和周圍的環(huán)境，才能選擇和運用恰當?shù)姆椒?、手段來進行教育。與此同時，自己主動加入學(xué)區(qū)第二批學(xué)科中心組，每次的作業(yè)認真完成，受到指導(dǎo)老師的好評和肯定。本學(xué)期我主動加入了高效課堂的行列，在課改中帶個好頭，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

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20xx年5月6日，我部策劃已久的團隊建設(shè)活動終于得以付之行動。圍繞活動主題“熔煉團隊、排解壓力、促進交流、增進感情”，開展了各類趣味競技活動。本次活動的開展取得了顯著的效果，并最終達到了團隊建設(shè)的目的?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

距離上次部門活動開展至今，已有2年的時間。本次活動的前期策劃運籌已久，但因工作時間無法安排而多次延期，因此，此次活動的開展各崗位人員都積極的參與。本次活動，戶外活動地點我部門設(shè)在山岔灣休閑度假山莊，參與人數(shù)90人（含：管理人員、倉管員、物流司機以及搬運/線旁組長），所包含的人數(shù)較多，開展活動的前期策劃、經(jīng)費的預(yù)支、競技活動獎品的購買、其他物品的采購等都需要逐一完成。

我部門此次戶外活動地點設(shè)在市外（山岔灣休閑度假山莊），且參與人數(shù)較多，因此安全工作也顯得尤為重要，對此，我部門策劃小組將安全工作也列入了策劃范圍之首，并安排相關(guān)工作人員在集合時，給員工講解關(guān)于此次活動須注意的安全事項。

本著友誼第一，比賽第二，消除隔閡、提高團隊協(xié)作能力的宗旨，開展了“板鞋競賽”、“拔河比賽”、“紙上飛人”、“搶座位”四項競技活動。各隊員參與熱情高漲，并達到期的效果。

平時在工作中，大家都有許多的接觸和交流，但這一次我們是將所有人員分組，每個活動項目都要建立一支團隊。根據(jù)游戲設(shè)計，需要大家的相互配合，比如“板鞋競賽”、“紙上飛人”。這些游戲讓大家通過親近的身體接觸，由此而自發(fā)交談，拉進了彼此間的距離；并且在游戲的過程中，友好競爭時的爭強好勝、丑態(tài)百出時的會心一笑等等，都是大家關(guān)系在逐步融合的契機。游戲結(jié)束后，大家已經(jīng)可以彼此之間互開玩笑，主動交談了，所以無法不承認，這些游戲真的是大家友誼的潤滑劑。

這些團隊建設(shè)游戲雖有趣，但同時也是帶有一定的挑戰(zhàn)性與競爭性的。這三個游戲都是分組競爭的。于是游戲開始前，各組的隊員都在組內(nèi)紛紛進行討論，出謀獻策，尋求加速勝利的方法。每個人都為了整個小組的勝利而付出自己的腦力和體力勞動，為了共同的目標緊密地團結(jié)在一起。

午飯后的游園活動，是為了平衡競技活動未得獎人員心理而設(shè)定，力爭參加活動人員人人都可得到安慰獎。

游園活動，燒烤、籃球賽、氣排球賽、ktv包廂唱歌等等自由活動時間。

懷著一絲欣喜，帶著一點留戀，隨著夕陽西下，山岔灣休閑度假山莊之旅也漸漸落下帷幕。此次活動既讓大家身心得到放松，又提高了大家的集體榮譽感和團隊意識。為營造部門同事間的團結(jié)、緊張、嚴肅的工作氛圍起到了促進作用。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為認真貫徹落實《xxx關(guān)于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的通知》(國發(fā)〔20xx〕12號)和省、州有關(guān)文件精神，提高醫(yī)務(wù)工作人員憂患意識、責任意識和節(jié)能意識，進一步加強和推進醫(yī)院節(jié)能減排工作，創(chuàng)建資源節(jié)約型醫(yī)院，根據(jù)《xx州人民政府辦公室關(guān)于進一步加大工作力度確保實現(xiàn)十一五公共機構(gòu)節(jié)能目標的通知》，結(jié)合醫(yī)院自身實際情況，制訂本實施方案。

以人人講節(jié)約、處處講節(jié)約、時時講節(jié)約的工作態(tài)度，以崇尚節(jié)約、履行節(jié)約、合理用能、科學(xué)用能的科學(xué)態(tài)度為指導(dǎo)，以貫徹落實《xx州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》為主線，以減少醫(yī)院能源消耗為核心，以突出抓好節(jié)約水、電、汽車用油、汽車維修、通訊費、辦公費開支為重點，創(chuàng)新機制，加強管理，反對鋪張浪費，努力降低醫(yī)院行政運行管理成本和醫(yī)療成本，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

(一)以貫徹落實《xx州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》為主線，提高全員節(jié)能意識，推廣普及節(jié)能知識，使節(jié)能工作成為全體干部職工的自覺行為。

(二)各部門、科室、病區(qū)要查找薄弱環(huán)節(jié)，做到層層有責任，人人講節(jié)約，切實將節(jié)能減排責任逐級分解落實到各工作崗位，制定節(jié)能指標、嚴格落實節(jié)能工作目標責任制。

(三)落實《xx州廣通醫(yī)院節(jié)能工作實施方案》的規(guī)定：以能耗為基數(shù)，20xx年度水、電、車輛油耗、車輛維修、通訊費、辦公費要做到下降5%。

(一)節(jié)約用電

1.根據(jù)醫(yī)院實際情況，要做到按科室單獨掛表計量，分部門，分類計量。

2.空調(diào)節(jié)電：按規(guī)定合理使用空調(diào)設(shè)備，根據(jù)醫(yī)療設(shè)備、藥品保存規(guī)定和手術(shù)室的要求配置空調(diào)，辦公區(qū)、病區(qū)不配置空調(diào)。

3.辦公設(shè)備節(jié)電：電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備不用時應(yīng)該關(guān)閉電源開關(guān)，不得長時間閑置待機;長時間不用和下班后要切斷電源，減少待機時間消耗。辦公室飲水機下班后要關(guān)閉電源，嚴禁使用電爐，電熱壺等大功率耗電設(shè)備。

4.照明系統(tǒng)節(jié)電：公共場所，走廊過道，樓梯口照明設(shè)備全部改為節(jié)能燈，并安裝聲光控制開光或限時開光，由專人管理。辦公區(qū)域沒有特殊原因原則上白天不得開照明燈具。

5.電梯節(jié)電：電梯只為手術(shù)病人和搬運物品時使用，要求使用人做到即用即關(guān)。

(二)節(jié)約用水

1.加強供水設(shè)備日常維護管理，定時檢查、維護，杜絕跑、冒、滴、漏，推廣使用節(jié)水潔具和節(jié)水閥門。

2.強化節(jié)水意識，使干部職工養(yǎng)成良好的節(jié)水習慣，堅決杜絕長流水現(xiàn)象，完善公用水龍頭管理，嚴禁使用自來水灌溉，在滿足需要的基本上減少耗水量。

(三)節(jié)約車輛用油和維修費用

加強車輛日常管理，實行用車報批、一卡加油兩人簽字和定點維修制度，進一步加強監(jiān)管，降低車輛油耗。嚴禁公車私用，實行單車能耗核算，業(yè)務(wù)用車合理安排，定時對公車油耗、維修情況進行審核，提高效率。大力提倡非緊急性公務(wù)乘坐公交車或非機動車出行，減少不必要的消耗。

(四)節(jié)約通訊費用

嚴格控制固定電話費用支出，醫(yī)院所有開通外線的固定電話均實行定額管理，長話短說，控制通話時間，超支由科室或個人自負;杜絕使用辦公電話打私人長途，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除批評教育外，要責成違反者交納相關(guān)費用。各科室部門電話費用按月進行審核,并向主管院長通報電話支出情況。

(五)節(jié)約辦公費用

嚴格執(zhí)行辦公用品的采購、配備和領(lǐng)用管理制度，形成綠色辦公理念。

一是辦公用品采購，財務(wù)結(jié)算及保管明確專人負責，分頭把關(guān)，相互制約;

二是辦公用品采購實行事先審批，集中采購，貨比三家，事后審核制度，大宗辦公耗材,嚴禁無批準手續(xù)辦理出庫;

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者忽然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨立戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團隊合作，并且這種團隊合作在項目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。

筆者不才，愿在這里與各位朋友分享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務(wù)實、有效溝通、適當激勵、合理組織、鼓勵創(chuàng)新。

一、追求務(wù)實

筆者認為，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務(wù)實。

追求務(wù)實，就是要注重實際。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳。這個注重實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及項目現(xiàn)狀，繼而把握好項目的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際出發(fā)開展工作。

追求務(wù)實，就是要注重實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對寬泛的項目實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程。注重實現(xiàn)，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫，嚴格把控好項目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品。

追求務(wù)實，就是要注重實效。實效，這個概念對于項目團隊而言是至關(guān)重要的，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗。團隊是由每一位成員因為一個共同的目標而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負責人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注重實效。注重實效，就是要求我們要努力遵循dry(don’trepeatyourself)原則，盡量運用正交性原則，注意每一個細節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。

此外，無論是項目經(jīng)理或負責人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，項目的目標和進度應(yīng)該首當其沖，或許這個問題依靠自身的能力花費了兩天解決了，但若及時請教旁人(當然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候，我們要清醒地認識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的。

二、有效溝通

溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊生產(chǎn)力。

那么，在一個團隊工作當中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。

對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，若一切進展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是靈活可變的。

問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進行交流。

白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒有高低等級之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。

三、適當激勵

激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責人，在適當?shù)臅r機進行適當?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆。學(xué)會了這點，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。

接著就是要提供幫助，當然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進入公司時進行了培訓(xùn)，但并未受過項目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。

再者就是目標導(dǎo)向。對于一個團隊而言，目標(包括最終目標和階段性目標)是非常重要的。不僅如此，明確目標也是一種有效的激勵機制。因為一個個的目標就構(gòu)成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清晰地描述目標，就是向團隊描述一幅清晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。

當然，還包括物質(zhì)層面的激勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。

四、合理組織

組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織。具體而言，涉及到職責分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。

在一個團隊之中，職責分工是首先要做好的一件事。職責分工不明確，必然會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項目的風險就愈大。職責分工又會牽扯到項目邊界的劃分。如果項目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責分工便無從談起。這就要求項目團隊能夠根據(jù)實際的項目，清醒地認識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團隊成員的特點，合理地進行分工。

當然，在開始正式的團隊開發(fā)之前，團隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護性奠定了基礎(chǔ)。

此外，對于團隊的負責人，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務(wù)于團隊工作的順利開展。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

在建筑能耗中，中央空調(diào)能耗一般占到了40%——60%的比例，因此如何有效降低空調(diào)能耗就成為建筑節(jié)能的重中之重。

中央空調(diào)的節(jié)能可通過以下兩種方法進行：

（1）管理節(jié)能：在保障建筑物舒適的前提下，通過對行為的約束管理或通過調(diào)整設(shè)備的不合理運行狀態(tài)來達到節(jié)能的目的。

（2）技術(shù)節(jié)能：技術(shù)節(jié)能是通過先進的科學(xué)技術(shù)，通過對建筑物內(nèi)用能設(shè)備的改進來達到節(jié)能的目的，技術(shù)節(jié)能有兩種方法，一種是提高用能設(shè)備的效率，另一種是通過技術(shù)手段設(shè)備的調(diào)整運行狀態(tài)，從而避免不必要的能源浪費。

總之，要想真正是實現(xiàn)建筑物的節(jié)能不僅要利用技術(shù)有段進行節(jié)能改造，而且還必須配合有效的管理節(jié)能手段，只有兩者有效的配合才能達到節(jié)能的最大化。

目前我國建筑內(nèi)的中央空調(diào)系統(tǒng)大部分設(shè)計都趨于保守，存在配置過大，管理不便的現(xiàn)象，空調(diào)設(shè)計很少從節(jié)能的角度來進行考慮，這種狀況無疑增加了中央空調(diào)的能耗。為了達到節(jié)能的效果，需要做到“功能適當，運行合理”，在保持舒適度的前提下，盡可能地降低能耗，同時應(yīng)該有切實可行的管理手段，使得系統(tǒng)運行科學(xué)、合理，操作簡單、方便。

要實現(xiàn)對重要空調(diào)的管理節(jié)能我們必須首先能夠找到空調(diào)系統(tǒng)存在哪些能耗浪費的地方，設(shè)備存在怎樣的不合理運行狀態(tài)等，只有找到了原因，我們才能夠找到相應(yīng)的解決途徑，因此，要想實現(xiàn)中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能，就必須對中央空調(diào)的系統(tǒng)進行節(jié)能診斷。

1、主機

空調(diào)主機是空調(diào)系統(tǒng)中裝機容量最大的設(shè)備，物業(yè)部門一般對其維修保養(yǎng)都很重視，基本能做到運行狀況的連續(xù)記錄，但是記錄數(shù)據(jù)往往沒有用于指導(dǎo)設(shè)備的高效運行，為了有效地對中央空調(diào)進行診斷，我們可以根據(jù)運行記錄的數(shù)據(jù)對系統(tǒng)存在的問題做出診斷。

在一般的電制冷主機運行記錄表中，都會記錄主機的蒸發(fā)溫度和冷水出水溫度，一般對于水冷方式的主機來說，蒸發(fā)溫度要比出水溫度低3——4℃，實際值若超出這個數(shù)值，則說明蒸發(fā)器或制冷劑有問題，應(yīng)注意檢修。同時，一般冷凝溫度要比冷卻水出水溫度高2——4℃，若實際運行情況超出此值，大多是主機的冷凝器有問題，應(yīng)注意及時清洗。

在實際的運行中往往出現(xiàn)這樣的情況：冷水的供回水溫差在2——3℃之間，說明空調(diào)末端符合不大，但是冷卻水出水溫度很高，且冷凝壓力很高，導(dǎo)致主機的負荷在90%以上。這種情況基本是冷凝器出了問題，在進行及時清理后，主機的負荷會大幅度下降，節(jié)約大量的能耗。

另外，通過記錄主機的冷凍水流量、供回水溫度，及壓縮機電流等參數(shù)的監(jiān)測，我們就可以計算出主機的性能系數(shù)cop，并可以對主機的運行效率有一個大致的判斷。如果主機的運行效率過低，將會導(dǎo)致能源的浪費，對此應(yīng)該找出原因并加以改善。

對主機的節(jié)能診斷，還要觀察不運行的冷凍機的水閥是否關(guān)閉，若閥門不關(guān)將會導(dǎo)致回水箱的部分熱水經(jīng)過該主機旁通到了供水箱，在供水箱內(nèi)發(fā)生了冷水跟熱水混合的現(xiàn)象，這樣將會導(dǎo)致大量的能源浪費。

同理，冷凍水分水箱和集水箱之間的旁通閥若處于未關(guān)狀態(tài)，或者存在一臺冷機對開兩臺冷凍泵的現(xiàn)象時，也會出現(xiàn)冷熱水混合的現(xiàn)象，導(dǎo)致能源的浪費，這個問題應(yīng)引起我們的注意。

2、冷卻水

在實際的冷卻水運行中往往存在著不運行冷卻塔的閥門不關(guān)的情況，這樣造成的后果是熱水經(jīng)過該冷塔后與其他正常運行的冷卻塔的冷水混合，進入了主機，導(dǎo)致主機冷凝器的進水溫度偏高，主機的cop減小，主機的能耗增加，浪費大量能源。解決該問題的辦法是將不運行的冷塔的進出水閥門關(guān)掉。

另外，通常吸收式空調(diào)主機因真空度降低或制冷劑污染造成制冷劑效率降低；冷卻塔常因失修（如布水輪不轉(zhuǎn)動）導(dǎo)致散熱效率下降，主機或冷卻塔的效率是否降低可按下述方法大致鑒別：

（1）主機輸出制冷量減少（冷凍水運行供水溫度大于設(shè)置溫度）；

（2）冷卻水進水溫度高，主機曾報警，冷卻水進出口溫差小于5℃；

（3）冷凍水供水溫度高，末端用戶曾報熱投訴，冷凍水供回水溫差小于5℃。

如果主機或冷卻塔出現(xiàn)了效率降低的情況，就應(yīng)及時維修，以免造成能源浪費。

3、冷凍水

目前的冷凍水系統(tǒng)中，往往存在著水泵選型過大的問題，造成的結(jié)果是，一方面功率偏大造成能耗的浪費，另一方面是水泵偏離標準工況運行，導(dǎo)致水泵長期工作在低效區(qū)，水泵效率偏低導(dǎo)致能源的浪費，此種情況解決的辦法是更換水泵或者采用變頻調(diào)速的手段來實現(xiàn)節(jié)能。

冷凍水管路如果存在水力不平衡問題將會使整個系統(tǒng)的能耗增加。一般空調(diào)運行中存在一個誤區(qū)，認為空調(diào)末端效果差是由于總水量偏小，所以往往會通過增加水泵開啟臺數(shù)或者換大流量水泵來解決。但實際的原因大多是由于工程竣工后空調(diào)水系統(tǒng)從未做過水力平衡，導(dǎo)致部分末端數(shù)量不足，而部分末端水量過剩，而工作人員往往為了滿足水量不足這部分末端的換熱要求，只能增大總水量，從而使得其他末端的水量變大，白白浪費了一些能源。

因此，冷凍水流量分配診斷內(nèi)容應(yīng)該為測量系統(tǒng)各分支的冷凍水量和進回水溫度，從而判斷各分支冷量的提供情況，一次判斷系統(tǒng)是否存在水力不平衡現(xiàn)象。

對水力不平衡的解決方法是：找出水力不平衡的原因，如果是因為個別風機盤管支路堵塞，可對此修復(fù)；若因局部末端負荷水壓不足，應(yīng)考慮采用調(diào)整水力平衡調(diào)節(jié)閥或增加小型管道泵的可能性。

以上介紹的是通過行為管理來達到節(jié)能的目的，事實證明這是一種最簡單有效的節(jié)能方式，在某種程度上可以達到一定的節(jié)能效果，但是管理節(jié)能的方式也有一定的局限性，因為它不能從根本上解決中央空調(diào)所存在的巨大能源浪費問題。

一般來說，中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計通常按建筑物所在地的極端氣候條件來計算其最大冷負荷（或最大熱負荷），并由此確定空調(diào)主機的裝機容量及空調(diào)水系統(tǒng)的供水流量。然而，實際上每年只有極短時間出現(xiàn)最大冷負荷（或最大熱負荷）的情況。因此，中央空調(diào)系統(tǒng)在絕大部分時間里，都是在部分負荷（遠小于其額定容量）條件下運行。據(jù)統(tǒng)計，實際空調(diào)負荷平均只有設(shè)備能力的50%左右，因而出現(xiàn)了“大馬拉小車”的現(xiàn)象，這無疑造成了大量的能源白白浪費。

另一方面，空調(diào)負荷又具有變動性。由于受季節(jié)交替、氣候變幻、晝夜輪回、使用變化及人流量增減等各種因素變化的影響，中央空調(diào)系統(tǒng)的負荷具有起伏變化和不恒定的特點。如果中央空調(diào)的運行方式不能根據(jù)負荷的變化而調(diào)節(jié)，始終在額定容量（即滿負荷狀態(tài)）下運行，勢必造成巨大的能源浪費。

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)在，不少空調(diào)主機已能夠根據(jù)負荷變化自動隨之減載或加載，但輸送空調(diào)水（冷凍水和冷卻水）的水泵如果不能跟隨負荷的變化做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)，始終在額定功率下運行，仍然會造成輸送能量的很大浪費。

目前，國內(nèi)的中央空調(diào)系統(tǒng)，由于沒有先進的技術(shù)手段支持，基本上都采用傳統(tǒng)的定流量控制方式，即空調(diào)冷凍（溫）水流量、冷卻水流量和冷卻風風量都是恒定的。也就是說，只要啟動空調(diào)主機、冷凍水泵、冷卻水泵和冷卻塔風機都在工頻狀態(tài)下運行。

定流量控制方式的特征是系統(tǒng)的循環(huán)水量保持定值不變，當負荷變化時，通過改變供水或回水溫度來匹配，定流量供水方式的優(yōu)點是系統(tǒng)簡單，不需要復(fù)雜的控制設(shè)備。但這種控制方式存在以下問題：

（1）無論末端負荷大小如何變化，空調(diào)系統(tǒng)均在設(shè)計的額定狀態(tài)下運行，系統(tǒng)能耗始終處于設(shè)計的最大值，能源浪費很大。

（2）舒適型空調(diào)系統(tǒng)是一個多參量、非線性、時變性的復(fù)雜系統(tǒng)，由于末端負荷的頻繁波動，必然造成系統(tǒng)循環(huán)溶液（載冷劑、冷卻劑、制冷劑溶液）的運行參量偏離空調(diào)主機的最佳工作狀態(tài)，導(dǎo)致主機熱轉(zhuǎn)換效率（cop值）降低，系統(tǒng)長期在低效率狀態(tài)下運行，也會增加系統(tǒng)的能源消耗。

為了解決中央空調(diào)的能源浪費問題，社會各界都已開始研究中央空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能途徑，希望通過先進的技術(shù)手段來實現(xiàn)節(jié)能。目前主要的節(jié)能控制思想主要有以下幾種：

1、水泵變頻節(jié)電

直接在水泵電機前加裝變頻器通過人工調(diào)整頻率，去除水泵余量而節(jié)能。

2、簡單pid變頻控制

利用壓差或溫差作為控制參量，采用pid（比例、積分、微分）算法控制變頻器工作頻率，使水泵流量跟隨負荷變化，從而達到水泵節(jié)能的目標。

（1）恒壓差控制

在冷凍水系統(tǒng)供、回水總管間設(shè)置水力壓差傳感器，通過檢測壓差△p控制變頻器，為水泵提供變速調(diào)節(jié)。

其控制原理是以保持冷凍水供、回水壓差的恒定為依據(jù)，來調(diào)節(jié)用戶側(cè)冷凍水的供水流量，從而達到節(jié)能的目的，其控制過程如下：

當空調(diào)實際負荷減少時，隨著末端眾多二通閥的關(guān)閉，冷凍水供、回水壓差會增大（偏離了設(shè)定值），壓差傳感器檢測出壓差的變化后，將信息傳送到變頻器，變頻器的輸出頻率隨之降低。是冷凍水泵電機轉(zhuǎn)速降低，供水流量減少，使冷凍水供、回水壓差減少并回到設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進入低流量狀態(tài)。由于水泵電機轉(zhuǎn)速降低，從而達到節(jié)約電能的目的。

反之當空調(diào)實際負荷增加時，隨著末端眾多二通閥開啟，冷凍水供、回水壓差會變?。ㄆx了設(shè)定值），壓差傳感器檢測出壓差的變化后，將信息傳送到變頻器，變頻器的輸出頻率隨之升高，使冷凍水泵電機轉(zhuǎn)速提高，高水流量增加，是冷凍水供、回水壓差增大并重新趨于設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進入新的流量運行狀態(tài)。

（2）恒溫差控制

在水系統(tǒng)供、回水總管上分別設(shè)置溫度傳感器t出和t入，通過plc檢測供、回水溫差△t的變化來控制變頻器，為水泵提供變速調(diào)節(jié)。

其控制原理是以保持供、回水溫差的恒定為依據(jù)，來調(diào)節(jié)用戶側(cè)水系統(tǒng)的供水流量，從而達到節(jié)能的目的。其控制過程如下：

采用恒溫差對空調(diào)系統(tǒng)的水泵電機進行控制，它根據(jù)需要設(shè)定水系統(tǒng)的正常工作溫差，并給出最高和最低的運行水溫差，在此范圍內(nèi)，可人工調(diào)節(jié)所需的運行溫差。

當空調(diào)實際負荷減少時，隨著末端眾多二通閥的關(guān)閉，水系統(tǒng)供、回水溫差會變小（偏離了設(shè)定值），plc檢測出溫差的變化后，經(jīng)比例積分微分（pid）運算并控制變頻器的輸出頻率隨之降低，使水泵電機轉(zhuǎn)速降低，供水流量減少，使供、回水溫差增大并回到設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進入低流量運行狀態(tài)，由于水泵電機轉(zhuǎn)速的降低，從而達到節(jié)約電能的目的。

反之，當空調(diào)實際負荷增加時，隨著末端眾多二通閥的開啟，水系統(tǒng)供、回水溫差會增大（偏離了設(shè)定值），plc檢測出溫差的變化后，經(jīng)pid運算并控制變頻器的輸出頻率隨之升高，使水泵電機轉(zhuǎn)速提高，供水流量加大，使供、回水溫差減小并重新趨于設(shè)定值，系統(tǒng)用戶側(cè)進入新的流量運行狀態(tài)。

以上所述的恒壓差和恒溫差控制方式都是依據(jù)單參量數(shù)據(jù)采集對系統(tǒng)進行比例、積分、微分（pid）控制。pid歷史悠久、原理簡單、使用方便、投資較低，在工業(yè)控制領(lǐng)域獲得了極好的應(yīng)用，具有較好的控制效果。但中央空調(diào)系統(tǒng)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，這種以壓差或溫差作為控制效果參量的pid調(diào)節(jié)，在中央空調(diào)控制中存在較大的局限性，主要在于：

沒有全面采集空調(diào)系統(tǒng)的運行參數(shù)，也沒有對空調(diào)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)進行全面控制，系統(tǒng)設(shè)計是有局限性的、不完整的，不可能實現(xiàn)系統(tǒng)綜合優(yōu)化與最佳節(jié)能。

比例積分微分（pid）控制中最重要的工程參數(shù)比例系統(tǒng)k、積分時間常數(shù)ti和微分時間常數(shù)td，一旦選定后，如果人不去調(diào)節(jié)，它是不定不變的，不可能跟隨受控參量的變化而自動調(diào)整。也就是說，工程參數(shù)整定之后，就用同一種參數(shù)去對付各種不同的運行工況。實際上，中央空調(diào)系統(tǒng)是一個時變性的動態(tài)系統(tǒng)，其運行工況受季節(jié)變化、氣候條件、環(huán)境溫度、人流量等諸多種因素的綜合影響，是隨時變化的，且始終處于波動之中。因此，靜態(tài)參數(shù)的pid控制方法不可能達到最佳的控制效果。

pid工程參數(shù)的整定在很大程度上依賴于精確的數(shù)學(xué)模型，而中央空調(diào)系統(tǒng)是一個多變量的、復(fù)雜的、時變的系統(tǒng)，其過程要素之間存在著嚴重的非線性，大滯后及強耦合關(guān)系，一般難以獲得精確的數(shù)學(xué)模型。對這樣的系統(tǒng)，傳統(tǒng)的pid控制很難實現(xiàn)較好的控制效果。實踐證明，恒壓差或恒溫差的單參量控制，很容易引起水系統(tǒng)參量振蕩，長時間都不能到達設(shè)定值的穩(wěn)定狀態(tài)，即影響了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，又降低了空調(diào)效果的舒適性。

由于中央空調(diào)系統(tǒng)的被控對象是空調(diào)區(qū)域內(nèi)各個房間的溫度場，它與空調(diào)系統(tǒng)進行熱交換的工況相當復(fù)雜，制約因素太多。中央空調(diào)系統(tǒng)是一個時滯、時變、非線性、多參量且參量之間耦合很強的復(fù)雜系統(tǒng)。其復(fù)雜性表現(xiàn)為：

結(jié)構(gòu)的高度復(fù)雜性；

環(huán)境和符合特性的高度不確定性，導(dǎo)致控制參數(shù)不易在線調(diào)節(jié)；

大時滯，多個慣性環(huán)節(jié)；

大惰性；

高度非線性；

多變量，時變性，復(fù)雜的信息結(jié)構(gòu)。

這些都是難以用精確的數(shù)學(xué)模型或方法來描述，因此，基于精確模型的傳統(tǒng)控制難以解決這種復(fù)雜系統(tǒng)的控制。

3、智能模糊控制方式

對于中央空調(diào)這種復(fù)雜系統(tǒng)，很難用精確的數(shù)學(xué)模型進行描述，或者所得數(shù)學(xué)模型不是過于復(fù)雜就是較為粗糙，以精確性為主要特點的經(jīng)典數(shù)學(xué)，對于這類控制問題往往難以奏效。

如果把人（操作人員、管理人員或?qū)＜遥┑牟僮鹘?jīng)驗、知識和技巧歸納成一系列的規(guī)則，存放在計算機中，使控制器模仿人的操作策略，就可以實現(xiàn)中央空調(diào)系統(tǒng)的人工智能模糊控制。其控制的基本思想就是按照中央空調(diào)主機所要求的最佳運行參數(shù)去控制中央空調(diào)系統(tǒng)的運行，根據(jù)系統(tǒng)的運行工況及制冷工質(zhì)參數(shù)的變化，通過模糊控制器動態(tài)調(diào)整空調(diào)系統(tǒng)運行參數(shù)，確保空調(diào)主機施工處于優(yōu)化的最佳工作點上，使主機始終保持具有高的熱轉(zhuǎn)換效率，有效地解決了傳統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)在低負荷狀態(tài)下熱轉(zhuǎn)換效率下降的難題，提高了系統(tǒng)的能源利用率。

中央空調(diào)系統(tǒng)是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)中央空調(diào)系統(tǒng)的最佳運行和節(jié)能，從局部去解決問題（如采用通用變頻器pid控制）是不可能辦到的，必須針對空調(diào)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)（包括主機、冷凍水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)等）統(tǒng)一考慮，全面控制，使整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行，才能實現(xiàn)最佳綜合節(jié)能。

（1）冷凍水系統(tǒng)蠶蛹最佳輸出能量控制

當環(huán)境溫度，空調(diào)末端負荷發(fā)生變化時，各路冷凍水供回水溫度、溫差、壓差和流量亦隨之變化，流量計、壓差傳感器和溫度傳感器將檢測到的這些參數(shù)送至模糊控制器，模糊控制器依據(jù)所采集的實時數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的歷史運行數(shù)據(jù)，實時計算出末端空調(diào)負荷所需的制冷量，以及各路冷凍水供回水溫度、溫差、壓差和流量的最佳值，并以此調(diào)節(jié)各變頻器輸出頻率，控制冷凍水泵的轉(zhuǎn)速，改變其流量使冷凍水系統(tǒng)的供回水溫度、溫差、壓差和流量運行在模糊控制器給出的最優(yōu)值。

（2）冷卻水系統(tǒng)采用系統(tǒng)效率最佳控制

當環(huán)境溫度，空調(diào)末端負荷發(fā)生變化時，中央空調(diào)主機的負荷率將隨之變化，主機的效率也隨之變化。

由于主機效率與冷卻水入口溫度有關(guān)，冷卻水入口溫度降低，有利于提高主機效率，降低主機能耗。但冷卻水溫度降低，將導(dǎo)致冷卻水泵和冷卻塔的能耗升高。因此，只有將主機能耗、冷卻水泵能耗、冷卻塔風機能耗三者統(tǒng)一考慮，才能找到一個系統(tǒng)最佳效率點，是整個制冷系統(tǒng)能效比最高。

要達到系統(tǒng)效率最佳控制，冷卻水入口溫度應(yīng)隨室外氣溫變化進行動態(tài)調(diào)節(jié)。

（3）系統(tǒng)控制原理圖

當中央空調(diào)系統(tǒng)負荷變化造成空調(diào)主機及其水系統(tǒng)偏離最佳工況時，模糊控制器根據(jù)數(shù)據(jù)采集得到各種運行參數(shù)值，如系統(tǒng)供回水溫度等，經(jīng)推理運算后輸出優(yōu)化的控制參數(shù)值，對系統(tǒng)運行參數(shù)進行動態(tài)調(diào)整，確保主機在任何負荷條件下，都有一個優(yōu)化的運行環(huán)境，始終處于最佳運行工況，從而保持效率（cop）最高，能耗最低，實現(xiàn)主機節(jié)能10%——30%，水泵系統(tǒng)節(jié)能60%以上，事實證明只能模糊控制方式是在空調(diào)控制領(lǐng)域最為先進的節(jié)能控制策略，該方式可以達到很好的節(jié)能效益和社會效益。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

“山東省農(nóng)村社區(qū)化建設(shè)以及農(nóng)民失地保護”即“拆村并居”，它一方面加快農(nóng)村城市化進程、縮小城鄉(xiāng)差距，另一方面提高了農(nóng)民的生活水平、生活質(zhì)量。政府的出發(fā)點意圖是好的，但不意味著他們的方法就一定是合理的。或者說下級的執(zhí)行和執(zhí)行的結(jié)果就一定是好的，可以兼顧各方利益的。在“拆村并居”中由于涉及土地財政問題，地方政府等強勢利益主體宅基地換樓房的過程中存在大量侵犯農(nóng)民根本利益的現(xiàn)實，如補償標準一刀切，配到措施跟進緩慢等。有資料顯示，重慶通過這樣的改革，政府可以賺到農(nóng)民80%的宅基地，進而可以得到建設(shè)用地指標接近6萬畝！故“拆村并居”被許多專家學(xué)者及媒體質(zhì)疑為“盯上農(nóng)民的宅基地” ，不懷好意的圈地運動。補償不合理，房屋質(zhì)量差配套設(shè)施，服務(wù)跟不上，農(nóng)村社區(qū)發(fā)展堪憂等嚴重侵害農(nóng)民利益。所以我們要站在農(nóng)民的視角研究“拆村并居”，來填補法律，政策的漏洞探索農(nóng)村發(fā)展模式，把效益留給農(nóng)民。經(jīng)過近一周的走訪調(diào)查，通過發(fā)放調(diào)查問卷、訪談，我們小組對濟南市周邊農(nóng)村“拆村并居”的進程有了初步的了解，這僅是九牛一毛，還不能作為佐證，也不能得出任何結(jié)論。所以，在后面的調(diào)查中我們將會著重對以下3方面進行調(diào)查：

第一，被置換后的宅基地用途，決定主體和程序，弄明在其中的話語權(quán)調(diào)查。我們要知道農(nóng)民賴以生存的土地的去向，以及農(nóng)民在整個過程中的利益增減情況。

第二，“拆村并居”后農(nóng)民生存狀況調(diào)查：包括生活成本，生活便宜程度，收入變化，就業(yè)安置，社會保障機制機構(gòu)等方面；“拆村并居”后很大部分農(nóng)民會直接面臨無土地，無工作，無社保的困境，讓農(nóng)民離開農(nóng)村，放棄土地，就必須對失地農(nóng)民今后的生活負責，構(gòu)建有效的就業(yè)和社會保障機制，“拆村并居”不能造就龐大的邊緣化群體。

第三“拆村并居”配套措施與政策的供給狀況，包括教育，衛(wèi)生，社保等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等。這個關(guān)系到“拆村并居”能否繼續(xù)，中國是以農(nóng)村人口為主的，所以能否真正的解決農(nóng)民生活問題才是最關(guān)鍵的。

在此次調(diào)查中，同學(xué)們通力合作，互相配合克服困難，提高了社會實踐能力和團隊意識及班級凝聚力，從而使調(diào)查順利完成。通過這次調(diào)查，使本小組的成員對于“拆村并居”現(xiàn)象有了更深一層的認識，激發(fā)了同學(xué)們對相關(guān)法律知識進一步了解的渴望和運用的熱情。我們有十足的信心和熱情將這個課題做好、繼續(xù)下去

三下鄉(xiāng)活動已經(jīng)成為了過去時，但那份記憶在腦海中卻異常清晰。在孝德鎮(zhèn)的日子里，每天都被各種活動安排的滿滿的，白天和隊友一起調(diào)研，晚上忙著寫報告、做策劃，繁忙的日子總是讓人忘記思考，一旦安靜下來，各種滋味卻一起涌上心頭。十幾天里，我付出了汗水，收獲又是什么？

位于四川腹心地帶成都平原西部孝德鎮(zhèn)，是綿竹市的南大門。震后，這里有蘇州市負責對口援建。我們到達時，仿蘇州古鎮(zhèn)風格的街道、商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)已經(jīng)初具雛形，漫步其中，宛如置身江南水鄉(xiāng)。這便是蓬勃發(fā)展中小鎮(zhèn)留給我們的最初印象。

鎮(zhèn)上的商業(yè)門面風格統(tǒng)一，裝飾一新，包括本土特產(chǎn)店、日用品店、超市、鮮花店、飯店應(yīng)有盡有，社區(qū)居民的生活既安逸又充實。嶄新建筑的背后，是居民們對未來生活的信心。

許多未完工程建設(shè)得如火如荼，每天都有新變化，災(zāi)后重建工程提供了難以計數(shù)的工作崗位，為當?shù)仄胀ㄈ罕姷木蜆I(yè)提供方便之門。打工不出門，掙錢在家門，是當?shù)氐恼鎸崒懻?。有了工作就有了穩(wěn)定的收入，老百姓就能夠生活的更有尊嚴。

隨后，我們開展了通大學(xué)生村官的一場座談會，由于都是同齡人，會議在輕松友好的氣氛中進行，彼此之間的共同話語也很多。大家圍繞著災(zāi)后重建、新農(nóng)村建設(shè)、大學(xué)生村官職業(yè)生涯與成才等主題進行，大學(xué)生村官們向我們交流了他們在實際工作中的心得體會。

雖然基層工作內(nèi)容比較繁瑣，但是他們懂得苦中作樂；雖然基層工作經(jīng)驗不足，但是他們不斷學(xué)習，力求多了解、多參與；雖然工作環(huán)境比較復(fù)雜，但是他們擅于觀察、擅于傾聽、擅于學(xué)習。通過本次座談，我從村官們身上感受到了服務(wù)群眾的激情，理解了逆境磨練人才的真諦，明白了不斷地學(xué)習，保持高漲的熱情，擁有良好的心態(tài)才是成就成功大學(xué)生村官的關(guān)鍵。與村官們的“親密接觸”不僅為我們提供認識大學(xué)生村官們生活工作的平臺，也吸取了很多寶貴經(jīng)驗。積極融入基層、奉獻基層，這便是這些大學(xué)生村官們給我們最深的印象。

歷練了意志和解決實際問題能力 這次的學(xué)生感恩活動，從主題的確定、活動策劃、方案的制作到具體的實施，基本都是紅雛鷹團隊隊員自行解決的，這是一種寶貴的人生歷練。在活動全過程中，各種問題都需要周全地考慮，各種困難也需要我們自己尋找解決的方法，同時還要積極尋找學(xué)校、當?shù)卣约吧鐣膸椭?。正是在這些活動中，我不斷地提高了自己獨立自主、計劃運籌、應(yīng)變拍板的能力。

作為下鄉(xiāng)活動的總指揮，我必須提前分配工作、制定活動計劃，協(xié)調(diào)隊員開展活動，以及做好后勤工作。這些工作關(guān)系到下鄉(xiāng)隊員的最基本問題，是下鄉(xiāng)活動順利開展的必要條件，工作過程中我力求做到認真細致，精打細算，對于一些實際操作中出現(xiàn)的問題，也積極地去尋求解決方法，令隊伍無后顧之憂。這幾天里，經(jīng)常會遇到實際情況與方案有所出入的情況，也遇到了事前沒有料想到的問題，這些都需要我從實際出發(fā)考慮問題，充分考慮各種意見，并在適當時候?qū)で髱椭?。最終，這些棘手問題都得到了圓滿的解決。

感恩行動的隊員來自不同學(xué)院，之前有些同學(xué)之間相互并不是很了解。這次的下鄉(xiāng)為我們提供了一個相互認識并且相處的機會，相互之間建立了友誼，這是這次下鄉(xiāng)的一大收獲。在下鄉(xiāng)期間，我們相處融洽，發(fā)揮了互助互愛的精神，雖然也有意見不一的時候，但是作為一個團隊，我們還是很緊密地團結(jié)在一起的。在相互相處磨合的過程中，我們更加意識到了團隊合作以及在發(fā)生分歧的時候?qū)ふ液线m方式解決問題的重要性，也讓我體會到了團隊協(xié)作一致的重要性。

這次的下鄉(xiāng)，我并沒有覺得吃了什么苦，只覺得每一天都是過得充實而有意義的，現(xiàn)在想起當時的情景，更多的是懷念以及對參加這種活動的渴望。如果有機會再次參加類似的下鄉(xiāng)活動，我一定會積極參與，投入其中享受每一個瞬間。今年的夏天酷熱如舊，今年的雷雨急驟如夕。然而今年的夏天我們卻肩負著不同的使命，擁有不同的感動。我們在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在校團委的指導(dǎo)下，肩負著李嘉誠基金會委托的使命，最終圓滿的完成了各項調(diào)研和服務(wù)工作。這一切，都證明了我們的價值，也給我們?nèi)松{圖留下了濃墨重彩的一筆。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

第一階段：角色的轉(zhuǎn)變

1、針對優(yōu)秀現(xiàn)場管理者的“崗位五個基本問題”的討論。

我的顧客是下道工序、我的上司以及我所有服務(wù)的對象。顧客對我的期望是能滿足他們的需求，為他們提供更完善的服務(wù)。通過深入的溝通，了解這些期望，要以積極的態(tài)度去滿足這些期望，不要輕言“我做不到”。要知道，滿足顧客的需求是我們生存的基礎(chǔ)。對于現(xiàn)階段無法給予滿足的，也要及時與顧客進行溝通，找出與顧客滿意度的差距，并作為下一階段的努力方向，進行改進，同時要取得顧客的諒解。

案例：駕焊車間反映我沖壓件油多，污染了其車間地面，同時還產(chǎn)生其他一些不利于生產(chǎn)的現(xiàn)象。接到反饋后，班組立即進行原因分析：這是因為材料、模具等原因造成制件拉裂，頻繁的涂油是目前避免拉裂的唯一辦法。班組一方面做減少涂油頻次的實驗，另一方面將問題反饋車間，研究能否通過改善材料和模具狀況使問題得到解決。同時向駕焊說明目前情況，取得諒解。

2、討論優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者應(yīng)該具有的意識。

現(xiàn)場管理者在進行管理過程中應(yīng)具備多種意識，但我覺得最主要的一種意識是問題意識，對于生產(chǎn)現(xiàn)場來說，改善很重要，要進行不斷的改善以提升各種能力，但如果沒有問題意識，改善也就無從談起，只有在發(fā)現(xiàn)問題后才能有的放矢，進行改善。如何能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題呢？這就要求管理者同時具有作業(yè)標準化的意識，標準化實際就是制定標準、執(zhí)行標準、完善標準的一個循環(huán)過程，有了標準，在執(zhí)行過程中才容易暴露問題、發(fā)現(xiàn)問題所在，進行改善，完善標準。

案例：在一次作業(yè)觀察中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)引擎蓋內(nèi)板拉延件時，操作工為了保證制件不拉裂，對每件板料都進行涂油，這是以前定的標準。但是這樣造成涂油量大，而且下道工序也對這一問題有過反映。我就要求操作工每兩件涂一次油看效果怎么樣，沒有問題后，接下來5件涂一次，直至15件涂一次油出現(xiàn)了問題，然后再試，最后確定標準為每生產(chǎn)10件涂一次油。這樣改善下來節(jié)約了拉延油，減少了涂油時間，下道工序的問題也得以解決。以后隨著材料和模具的改良，再對涂油標準進行修改。

3、討論優(yōu)秀與失敗的現(xiàn)場管理者在對待“錯誤、成績、目標”等方面的強烈對比。

優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者對待錯誤會勇于承認責任，并以積極的態(tài)度去改正錯誤。對待成績他會認為這是團隊共同努力的結(jié)果并能夠激勵團隊朝更高的目標攀登。對待目標會積極地想盡一切部分去完成，不抱怨目標難以達成，相反，他會制定較高的目標去挑戰(zhàn)自我，以提高自己的職業(yè)能力。失敗的管理者總是將錯誤推向別人，找各種理由為自己辯解，認識不到錯誤和不敢承擔錯誤的管理者只會一錯再錯；對待成績他們會大包大攬，認為是自己努力的結(jié)果，與其他人無關(guān)，這樣的管理者會喪失威信，部下對他產(chǎn)生不信任感。失敗的管理者總是抱怨目標定的太高，找各種借口編織完不成目標的理由，不能以積極的心態(tài)去應(yīng)對目標，執(zhí)行只也推委、扯皮，把責任轉(zhuǎn)嫁給別人，目標成為他的

累贅。在對比中我們不難看出對待事情的方法和態(tài)度的不同，結(jié)果也不同，也就有了優(yōu)秀與失敗兩種管理者。

案例：班組生產(chǎn)的制件發(fā)生漏孔，并流入總裝，造成了很壞的影響。此孔為簡易模手工沖孔，由于人員為流動作業(yè)，易產(chǎn)生意外漏孔現(xiàn)象。班組曾指定專人對此孔進行檢查、確認，以避免不合格品的流出。這次生產(chǎn)時更換了機臺，而曾指派的檢查人員在自己的機臺生產(chǎn)，班組長又未指派新的檢查人員。

上司：發(fā)生這種事情的原因是什么？

組長：是我的責任。在發(fā)生4m變更時沒有及時隨變更確認、更改標準，造成操作人員分工不明確，才出現(xiàn)了問題。

上司：你準備怎樣避免再發(fā)生這種問題呢？

組長：針對此件生產(chǎn)時不固定機床的現(xiàn)狀，班組規(guī)定檢查工作由生產(chǎn)機臺機長負責，班組長負責監(jiān)督執(zhí)行。

上司：由于這次質(zhì)量問題的出現(xiàn)，你本月的質(zhì)量考核為d級，你同意嗎？

組長：同意。這將是對我工作的一個督促，我會接受這次教訓(xùn)，使我的工作做的更好。

通過這件事情，班組長在組員當中也樹立了威信。是自己的錯就要承擔起來，他如果一味地將責任推給組員，說是組員沒有做好自檢、互檢，那么組員可能有一百個理由為自己辯解，結(jié)果是整個團隊沒有人再對任何事情負責任。這個團隊的管理者就是失敗的。

4、優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者應(yīng)該具備哪些角色。

優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是一個團隊的指揮者。他要為團隊制定目標，明確方向。同時，他還是一個教練，教他的下屬如何更好的做事。在工作過程中，協(xié)調(diào)、調(diào)配各種資源，使之有機的結(jié)合，提高工作效率，具備導(dǎo)演的能力和角色。管理者應(yīng)該是一個優(yōu)秀的溝通者，通過傾聽內(nèi)外部的聲音，了解各種信息，準確把握現(xiàn)狀，及時改進以應(yīng)對各種變化。隨時對下屬進行激勵，推動下屬的工作業(yè)績，起到助推器的作用。管理者應(yīng)該在工作中以身作則，以德服人，樹立威信，成為個人楷模。優(yōu)秀的管理者不是家長，凡事都替下屬安排；不是警察，靠事后的監(jiān)督來讓下屬完成工作；更不會象消防隊員，到處救火，處處搶險。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為進一步突出我區(qū)節(jié)能降耗的區(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)特點，促進全市節(jié)能降耗由工業(yè)領(lǐng)域為主向服務(wù)業(yè)全面拓展，加快推進節(jié)約型社會建設(shè)，確保完成“十一五”節(jié)能降耗目標任務(wù)，根據(jù)市政府的總體部署和工作要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定如下實施意見。

堅持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，認真貫徹落實節(jié)約資源的基本國策，以轉(zhuǎn)變服務(wù)業(yè)增長方式為宗旨，以提高能源利用效率為核心，以建設(shè)高效流通、倡導(dǎo)科學(xué)消費、發(fā)展綠色貿(mào)易為重點，堅持突出重點與全面推進、源頭控制與存量挖潛、依法管理與政策激勵相結(jié)合，創(chuàng)新機制、完善政策、加大宣傳、強化管理，努力形成政府推動、市場導(dǎo)向、企業(yè)主體和公眾參與的工作格局，加快構(gòu)建資源節(jié)約型的服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，走出一條具有中心城區(qū)特色的節(jié)能降耗新路子。

到20xx年，確保年單位gdp能耗每年下降5%以上，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率比“十五”期末降低22%以上，其中批發(fā)零售業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降，爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)8家；住宿餐飲業(yè)萬元營業(yè)額能耗下降 %，爭創(chuàng)綠色飯店5家。力爭到“十二五”末，服務(wù)業(yè)萬元增加值能耗率再下降20%，使我區(qū)成為全市服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗的示范區(qū)。

（一）把節(jié)能降耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來

緊緊圍繞構(gòu)建無錫服務(wù)業(yè)核心區(qū)的目標定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的總體方向，把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為節(jié)能降耗的重要抓手，實施高端商貿(mào)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動，大力引進和培育低能耗、無污染、高產(chǎn)值的服務(wù)業(yè)企業(yè)，加快推進工業(yè)企業(yè)退城進園，加速人流、物流、信息流在我區(qū)集聚，形成有利于節(jié)約能源資源的產(chǎn)業(yè)格局。

（二）把節(jié)能降耗與科技進步緊密結(jié)合起來

按照“集約化、特色化、高新化、信息化”的發(fā)展要求，加快節(jié)能創(chuàng)新型人才培訓(xùn)，加強節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息服務(wù)，推廣利用現(xiàn)代先進的節(jié)能技術(shù)手段和管理模式，促進傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)品牌化發(fā)展、新興服務(wù)業(yè)規(guī)?；l(fā)展、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)服務(wù)業(yè)的優(yōu)化升級。

（三）把節(jié)能降耗與環(huán)境保護緊密結(jié)合起來

以全國第一次污染源普查情況為依據(jù)，加快編制崇安區(qū)域環(huán)境規(guī)劃，嚴把環(huán)境準入關(guān)，堅決落實“六不批”制度，杜絕“五小”和“三高兩低”企業(yè)重新抬頭，確保全區(qū)環(huán)評審批率、“三同時”執(zhí)行率和未批先辦項目查處率保持100%。以“減量化、再利用、可循環(huán)”為原則，從服務(wù)業(yè)重點行業(yè)和重點企業(yè)入手，發(fā)展和推廣循環(huán)經(jīng)濟，加大強制清潔生產(chǎn)審核實施力度，引導(dǎo)企業(yè)開展環(huán)境管理體系認證，構(gòu)建有利于保護環(huán)境的生產(chǎn)和消費模式。

（四）把節(jié)能降耗與倡導(dǎo)科學(xué)合理的生活方式緊密結(jié)合起來

充分發(fā)揮新聞媒體、群團組織和行業(yè)協(xié)會的作用，引導(dǎo)居民培養(yǎng)科學(xué)合理的用能方式，在全社會樹立節(jié)能意識、建設(shè)節(jié)能文化、倡導(dǎo)節(jié)能文明，形成節(jié)能光榮、浪費可恥的社會風尚。

（一）強化節(jié)能管理。以酒店賓館服務(wù)業(yè)為重點，加強對重點企業(yè)的監(jiān)控和監(jiān)管，強化能源和污染物排放管理，通過開展定期和不定期的能耗專項檢查，引導(dǎo)企業(yè)建立健全節(jié)能管理制度，加強水、電、氣等消耗監(jiān)測，開展能耗分析、成本核算和節(jié)能診斷，并針對存在問題制定節(jié)能降耗措施，推進能量系統(tǒng)優(yōu)化。

（二）開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣行動。動員三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)應(yīng)用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材型產(chǎn)品和技術(shù)，重點推動做好照明、空調(diào)、電梯及其他耗能設(shè)備的節(jié)能降耗工作。鼓勵企業(yè)采用節(jié)能燈具、節(jié)水龍頭、變頻空調(diào)、節(jié)能鍋爐、自動控制扶梯、節(jié)能型冷藏設(shè)備等節(jié)能設(shè)備，推廣智能節(jié)水控制、太陽能、熱泵等節(jié)能技術(shù)，支持廢品回收利用項目。

（三）開展建筑節(jié)能。鼓勵對現(xiàn)有商用建筑進行保溫、隔熱、通風、空調(diào)系統(tǒng)等方面的能效系統(tǒng)改造，提高商場、超市、批發(fā)市場、辦公樓宇等大型公共場所的整體用能效率。采取有效措施，加強公共場所室內(nèi)溫度控制，夏季空調(diào)溫度不低于26度，冬季不高于20度，并盡量減少使用時間。

（四）開展物流節(jié)能。培育和壯大骨干型物流企業(yè)，鼓勵企業(yè)進行物流信息化改造升級、倉儲設(shè)施建設(shè)和包裝物回收等，支持企業(yè)發(fā)展面向廣大中小企業(yè)的社會化物流配送體系。通過有效整合物流資源，合理安排貨物流向，提高車輛實載率，降低物流成本。開展節(jié)能物流企業(yè)和物流配送中心示范活動，重點推動天鵬食品城、廣益汽配城、匯華醫(yī)藥等企業(yè)加強節(jié)能建設(shè)和管理。

（五）擴大節(jié)能產(chǎn)品營銷。在大型商貿(mào)零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營公司推行節(jié)能商品標識制度，鼓勵有條件的專業(yè)店開設(shè)節(jié)能商品專柜或開展節(jié)能商品營銷活動。引導(dǎo)消費者購買能效標識2級以上或有節(jié)能認證標志的空調(diào)、冰箱等家用電器，鼓勵消費者購買節(jié)能環(huán)保型小排量汽車。

（六）抑制白色污染和過度包裝。在全區(qū)各商場、超市和農(nóng)貿(mào)市場等場所加強執(zhí)法，嚴格實施塑料購物袋有償使用制度，制定對消費者自帶包裝袋的優(yōu)惠措施，倡導(dǎo)使用可回收購物袋。宣傳貫徹國家關(guān)于商品包裝的相關(guān)標準和要求，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)實行綠色包裝，鼓勵零售企業(yè)采購銷售適度包裝商品。

（七）倡導(dǎo)節(jié)約意識和綠色消費。引導(dǎo)餐飲、住宿等生活服務(wù)業(yè)樹立節(jié)約意識；建立節(jié)約機制；創(chuàng)新經(jīng)營方式。開展綠色消費示范街區(qū)和綠色飯店創(chuàng)建活動，引導(dǎo)餐飲業(yè)減少使用一次性筷子，倡導(dǎo)提供大、中、小份量菜品服務(wù)，引導(dǎo)科學(xué)消費，培養(yǎng)顧客節(jié)約意識。鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店，引導(dǎo)住宿業(yè)減少使用一次性用品，推廣使用中水回用技術(shù)，開展培訓(xùn)活動，增強員工環(huán)保意識。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財政、環(huán)保、衛(wèi)生、招商、科技、工商等職能部門及街道分管負責人為成員的區(qū)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責組織全區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗工作，建立節(jié)能降耗長效工作機制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，負責細化節(jié)能工作目標，量化節(jié)能項目建設(shè)，匯總節(jié)能工作情況，保證各項工作措施落實到位。各部門、各街道要發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，認真落實工作責任制，強化協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。各服務(wù)業(yè)企業(yè)要落實專人負責本企業(yè)的節(jié)能降耗工作。

（二）建立統(tǒng)計指標。積極探索符合我區(qū)服務(wù)業(yè)實際的節(jié)能降耗統(tǒng)計、監(jiān)測和考核辦法。以三星級以上賓館、營業(yè)額3000萬元以上餐飲企業(yè)、營業(yè)面積1000平方米以上商場超市等重點服務(wù)業(yè)耗能企業(yè)為重點，逐步建立水、電、氣等單項能耗指標和萬元營業(yè)額、萬平方米等綜合能耗指標，為開展節(jié)能降耗統(tǒng)計分析和進行目標考核提供依據(jù)。

（三）抓好典型示范。開展節(jié)能降耗先進企業(yè)評比活動，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)節(jié)約型示范企業(yè)和綠色飯店，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，對先進企業(yè)和優(yōu)秀管理者予以表彰獎勵，在服務(wù)業(yè)各行業(yè)樹立節(jié)約型企業(yè)新形象，推動服務(wù)業(yè)企業(yè)節(jié)能、降耗、創(chuàng)效、挖潛工作的深入展開。

（四）用好激勵政策。設(shè)立區(qū)節(jié)能降耗專項資金，建立和完善節(jié)能技術(shù)中介服務(wù)和信息平臺，支持節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。與企業(yè)共同研究節(jié)能降耗有關(guān)文件，幫助企業(yè)做好對上爭取工作，力爭有更多節(jié)能先進企業(yè)、更多節(jié)能重點項目得到國家、省、市的資金和政策支持。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

х公司хх大隊хх隊現(xiàn)有員工х名，其中干部х人，黨員х人，團員х人。下設(shè)х個班班組，其中：ххх兩個班組、хх一個班組。主要承擔хх井資料錄取及хх井資料錄取工作。20xx小隊班子調(diào)整以后х隊堅持以“五包一掛、三抓三樹”為主線，強化管理，銳意進取，培養(yǎng)了一支“敬業(yè)，盡責”的х隊伍，為油田合理開發(fā)，摸清地下動態(tài)，提供了有利保證。

班子是基層隊的核心，干部形象直接影響著員工隊伍士氣。ххх隊隊班子首先達成共識：堅持做到違反企業(yè)法規(guī)、違法亂紀和影響隊伍士氣的事不去做；克服一切困難，完成大隊下達的生產(chǎn)任務(wù)；努力改善員工的工作條件和生活環(huán)境；不服輸，爭先進，永不氣餒，為全隊的穩(wěn)步發(fā)展作出表率。

講團結(jié)不爭名利。我們在班子內(nèi)部確定一個目標，就是不圍繞哪個人去工作，而是為ххх隊做工作，以隊伍的好與壞，評價自己的工作。我們常講人的品質(zhì)和道德修養(yǎng)，不帶有色眼鏡看人，不搞個人意識，不斤斤計較，遇事多通氣，一起研究解決辦法，工作分工不分家，集體利益為重。班子成員之間公平對待，相互支持，隊長不在，書記主動承擔全隊的工作，書記不在時，隊長既抓生產(chǎn)又抓生活。對待副職干部放手放權(quán)，大力支持，給他們一個施展才華的空間，使得副職干部在工作中得到鍛煉。在基層隊最敏感的獎金評比、人員分配、誤餐費使用等方面堅持公開公正，放在明面上。在榮譽面前，互推互讓，書記ххх在評選先進個人時，主動不當選，榮譽多讓給年輕人，自己甘愿做年輕人的后盾。去年評選先進的時候，班子成員相互推讓，最后感到班長王會山工作出色，非常辛苦，就評選他為優(yōu)秀員工。

講奉獻不計報酬。幾年來，班子成員帶頭為工作默默做奉獻。干部不休息，節(jié)假日照常上班；趕不上班車坐小客，遇到緊急事自己拿錢打車上去；每年平均義務(wù)獻工至少60天以上。尤其在評選乙級資質(zhì)施工隊伍過程中，技術(shù)員帶領(lǐng)資料員認真整改資料，回不去家吃飯就在隊上買盒飯，通過幾天幾夜校對，保證每一個數(shù)據(jù)、每一項指標萬無一失。隊長ххх帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工前線經(jīng)常是1-20天不回家。老書記雖然患有胃病仍然和員工們吃住在一起，經(jīng)常是胃疼的直不起腰來?？梢哉f，每一項榮譽的背后都體現(xiàn)干部的辛苦和無私的奉獻精神，員工們正是在這種力量的感召下，以實際行動工作的。

要想建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的試采隊伍，有一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)員工隊伍同等重要，這是我們班子成員在實踐中最深的體會。

抓骨干，突出模范作用。我們六х隊現(xiàn)有黨員х人，其中х名是工人的黨員，他們分別擔任各崗位的班井長，隊里很多打算也和幾位黨員商議后執(zhí)行。去年хх班缺員黨員蘇來泉，主動要求去хх班組由一名班長轉(zhuǎn)變?yōu)椐绉绨喽徫?。積極分子хх在хх班工作，即是一崗位、又是資料員，平時勤于學(xué)習和研究，經(jīng)常解決生產(chǎn)中的因難，很快成為хх班的骨干。黨員作用的發(fā)揮帶動了其他員工的工作積極性，現(xiàn)在，又有兩名班長提出了入黨申請。

多年來，我們結(jié)合油田不斷發(fā)展，技術(shù)不斷更新的新形勢和員工隊伍的實際，以加強基礎(chǔ)工作、加快設(shè)備更新、加大科技投入、加速人才培養(yǎng)、加入市場競爭為管理思路，從抓管理、強素質(zhì)、樹標準、塑形象入手，在強化技能培訓(xùn)提高綜合素質(zhì)上下功夫。

適應(yīng)新工藝要求。隨著科技的不斷更新，試采工藝及試油工藝不斷推陳出新，提高員工的技能顯的由為突出。我們根據(jù)小隊目前狀況，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度越來越大。我們認識到，要在質(zhì)量中求生存，效益中求發(fā)展，就必須用過硬的技術(shù)武裝員工，培養(yǎng)出一支意識超前、技術(shù)過硬的員工隊伍。為緊緊地跟上石油勘探的工藝不斷更新、升級的速度，我們經(jīng)常帶領(lǐng)部分員工去大隊工程組及工藝隊學(xué)習新工藝、新標準，使員工們盡快的掌握新工藝、新技術(shù)。

適應(yīng)新機制需要。

為培養(yǎng)“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的一專多能型員工隊伍，我們堅持培養(yǎng)技術(shù)全面型員工。х隊現(xiàn)有хх班х個、хх班1х個。

為了保證各項資料的準確性及生產(chǎn)任務(wù)的及時完成，我們制定了《資料錄取考核管理辦法》。嚴格按照獎優(yōu)罰劣的原則進行考核，對資料錄取達標者重獎，完不成任務(wù)者重罰，通過獎金杠桿激發(fā)員工的工作積極性。為了保證資料錄取的準確性，及錄取資料的規(guī)范化，技術(shù)員ххх重點培養(yǎng)了幾名資料員對他們進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們很快的掌握了資料的錄取標準。并且在錄取資料過程中字體完全達到了仿宋體的要求。使資料錄取更加規(guī)范化，20xx年、хх井被評為優(yōu)質(zhì)施工井，優(yōu)質(zhì)率97%。

適應(yīng)新形勢發(fā)展。

隨著企業(yè)技術(shù)的不斷進步，對員工的技術(shù)要求越來越高。我們把人才的理念進行了新的詮釋。能夠勝任本職工作的是人才，能夠行業(yè)領(lǐng)先的是優(yōu)秀人才，能夠管理創(chuàng)新創(chuàng)效的是核心人才。只要為集體爭得榮譽，給企業(yè)創(chuàng)造效益，給團隊贏得名次，這樣的人就是人才。我們采取多種形式引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習、更新知識，全面發(fā)展，盡其所能的理念，做到既學(xué)習實用技術(shù)、實際技能，也學(xué)習文化基礎(chǔ)、專業(yè)理論，并注重新理論、新知識、新技術(shù)、新技能在本職工作中的應(yīng)用，努力為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建人才成長平臺。

營造學(xué)習氛圍。

我們始終把建設(shè)學(xué)習型組織作為發(fā)展目標，努力營造良好的學(xué)習氛圍。

班子帶頭學(xué)。在抓員工技術(shù)學(xué)習上，班子成員首先帶頭學(xué)。隊長ххх只有高中文化，為了能帶出一支與國際接軌的現(xiàn)代化施工隊伍，他自學(xué)采油工藝、石油地質(zhì)、油田監(jiān)測、計算機操作等一系列專業(yè)技術(shù)知識，使他能果斷應(yīng)付工作中的一切難題，并參加成人高考，考取了黑龍江省經(jīng)濟干部管理學(xué)院、經(jīng)濟管理專業(yè)。現(xiàn)正在學(xué)習中。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

20xx年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀，促進工作，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學(xué)先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ)。

（一）優(yōu)秀員工評選條件

1. 在酒店連續(xù)工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工

2. 遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象；

3. 服從指揮，團結(jié)互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用；

4. 工作積極主動，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作；

5. 積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

6. 積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好；

7. 無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質(zhì)量事故和安全事故。

（二）先進集體評選條件

1. 班組同志之間團結(jié)友愛、互助，語言文明，風氣正；

2. 熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù)；

3. 能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好；；

4. 有責任心，進取心和創(chuàng)新精神；

5. 有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定；

6. 在構(gòu)建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極、突出。

7. 無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及頂崗臨時工；

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

1. 員工評議

部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開。

2. 部門經(jīng)理評選

部門經(jīng)理根據(jù)評選條件、部門日?？己饲闆r及員工評議結(jié)果為依據(jù)，選出部門參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選的人選；

3. 主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表（附后）由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

4. 人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核；質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核。

5. 年度最佳員工、最佳團隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

6. 飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

1. 授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）光榮稱號；

2. 在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽證書、獎金。

3. 記入員工檔案。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為積極響應(yīng)集團號召，充分利用現(xiàn)有資源，避免公司現(xiàn)有資源浪費流失，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)；為貫徹集團董事局發(fā)出的“四大運動”的決定，使我處全體員工增強節(jié)約意識，杜絕浪費行為，養(yǎng)成一個勤儉節(jié)約的好習慣。我分處決定開展一次節(jié)能降耗活動。根據(jù)第三xx實際，特制定本方案。

為了切實加強對節(jié)能降耗活動的有效實施，我分處特成立節(jié)能降耗活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

2018年 6月1日--2018年 8 月31日

㈠ 節(jié)約用電

1、 各樓管員、保安人員、工程人員及保潔人員在巡查樓宇、上門作業(yè)時，對樓宇梯燈，廊燈必須實行人走燈滅；各部門在下班時必須關(guān)掉辦公室的所有用電設(shè)備。

2、 客服部、工程部、保安部的辦公電腦（連經(jīng)理辦公室的電腦接待錄音及前臺收費組電腦除外），其他部門電腦如連續(xù)待機一小時以上，必須關(guān)掉主機電源及顯示器電源。

3、 客服部、工程部的打印機如果不用時必須關(guān)閉電源。

4、 客服部、工程部、保安部辦公室及保安宿舍的空調(diào)所開溫度不得低于26度。

㈡ 嚴格控制辦公用品的消耗量

1、 原則上第三xx全體員工在上班時間不得使用一次性水杯。

2、 利用好二次紙（除了上報請示，函等須使用一次紙以外，在有二次紙的情況下，各部門復(fù)印或打印時必須使用二次紙）。

3、 第三xx全體員工必須保管好自己的辦公用品，防止自己的辦公用品無故流失。

（三） 嚴格控制二級倉庫物品的庫存量。

1、各部門在申購月采購計劃時，必須有計劃、有目的。以免造成物品的長期積壓而過期變質(zhì)，間接造成經(jīng)濟損失。

2、 各部門的二級倉庫監(jiān)管人必須定期對二級倉庫進行盤點，統(tǒng)計物品的庫存量、消耗量。便于申報下月采購計劃。

㈣ 注重廢品、廢棄配件的回收利用。

1、 對于已壞的安全出口燈、應(yīng)急照明燈，如果在維修成本不大的情況下，必須買相關(guān)配件進行維修后再使用。

2、 對于實在是無維修使用價值的，但本身仍存在一定的價值的物品（如廢閥、廢棄鋼絲繩、廢棄垃圾桶等）必須回收，并登記臺帳，送至總庫，作變賣處理。

㈤ 嚴格控制電話電話費。

1、不得利用辦公電話打與工作無關(guān)的電話。

2、建議全體員工開通手機短號，員工與員工之間聯(lián)系時，使用手機短號聯(lián)系。

3、對于客服部員工，待下月電話申購回來安裝后，盡量使用62760000這個免費電話，主管級領(lǐng)導(dǎo)將對上述實施情況進行不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)沒有做到上述要求，將對相關(guān)人員或相關(guān)部門做出考核。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

各位員工：

今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表xx集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀念的一年。

回首過去的一年，我們成立了xx集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，

今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

xx的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標和今年的工作任務(wù)而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

20xx年，是xx集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。

人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

我們要在努力營造學(xué)習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。

這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后，我代表xx集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績！

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

環(huán)境對我們來說，非常的重要，它像母親撐起一把大傘照顧自己的兒女，為自己的兒女遮風擋雨保護自己幸福家園。如果沒有這把大傘，我們美好的家園會變成一片荒涼沙漠，死氣沉沉，荒無人煙，環(huán)境會號召人類來保護環(huán)境，保護世界，還給它一個幸福家園。”

我家門前以前有一條清澈見底、美不勝收的小河，里面有無數(shù)石子和小魚，它們自由自在的生活在河底。那天，我無意走到小河邊，聞到的只是一陣陣臭氣，河變成渾濁很臟，里面的魚死了很多，好可惜。這怎么這么多無辜的小生命就這樣犧牲了，這是誰做的呢？是我們沒有環(huán)保意識的人類，無視這些可愛而干凈的小河，把無數(shù)垃圾和雜物扔進去，使這條小河變成臭氣連天的、無人喜愛。我仿佛聽見一陣陣呻吟聲：“你們?nèi)祟愄膳铝耍詾樽约毫瞬黄饐?？不把我們放在眼里，如果沒有我們來裝飾這個世界，這里也沒有那么美麗”，我頓時感到慚愧。

我不經(jīng)意間走到小河邊的幾個開著燈下，天已都亮了，太陽慢慢從東方升起，給大地帶來一片光明，可是路邊的燈卻依然亮在那兒。這些種種事故都發(fā)生在我們身邊，反映了人們不注意環(huán)保、節(jié)約，讓我們周圍環(huán)境逐漸變差，周圍人的文明素質(zhì)也變差了。

人的生活中是離不開交通，同時也離不開安全，所以我們應(yīng)該做一名遵守交通的安全公民，如果不遵守規(guī)則的活，交通事故就猶如一顆會爆炸的定時炸彈，會隨時爆炸，炸開的活，還會失去自己那最珍惜的東西——生命！

讓我們一起保護地球，讓地球恢復(fù)自己原來的容貌，節(jié)約一滴水、一度電，少用一張紙，一個塑料袋，少砍一棵樹等等，這些都是節(jié)約資源的行為。人人低碳生活，不是返璞而舊，而是要人人返璞創(chuàng)新，也是尊重自然，做一位與自然共生共榮的人，我們要從小做起，保護環(huán)境人人有責。每個人的生命包括動物的生命都是上帝給的，上帝是公平的也是吝嗇的他只賜予每個人一次生命，所以我們要珍惜上蒼給的生命。

讓我們做一個講文明，保護環(huán)境，遵守交通規(guī)則的社會者。

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我加入生意匯到已經(jīng)快2年了，在這里充分感受到了生意匯的良好氛圍，快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們采購部門的工作效率還是非常高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。

但是，成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我想提提對我們生意匯采購工作的改進建議，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。我的總結(jié)從三個方面闡述：

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，也一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責和權(quán)限：

①采購師對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；

②新的物料開發(fā)的價格由采購師安采購流程操作；

③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。采購尋源，我們生意匯app就可以解決。

②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。

③議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，采購總監(jiān)進行復(fù)核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。

①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10。2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10。2—10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。

②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

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1、謝謝大家?。?p>使用熱度：9678人次）

2、xxx在xx年11月25日作出了 到2020年，中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比xx年下降40%至45% 的鄭重承諾。應(yīng)當認識清醒地認識到，市處于工業(yè)化中期階段，能源缺乏的現(xiàn)狀短期內(nèi)也不會改變，隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的提高，居民用能耗能比重必然增加，特別在國際國內(nèi)宏觀大環(huán)境對節(jié)能減排要求越來越高的情況下，市節(jié)能減排工作必然面臨更多新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，如何創(chuàng)造性地開展工作，不斷推進市節(jié)能減排，需要加強研究與指導(dǎo)。（

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3、xxx在2015年11月25日作出了 到2020年，中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2015年下降40%至45% 的鄭重承諾。應(yīng)當認識清醒地認識到，市處于工業(yè)化中期階段，能源缺乏的現(xiàn)狀短期內(nèi)也不會改變，隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的提高，居民用能耗能比重必然增加，特別在國際國內(nèi)宏觀大環(huán)境對節(jié)能減排要求越來越高的情況下，市節(jié)能減排工作必然面臨更多新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，如何創(chuàng)造性地開展工作，不斷推進市節(jié)能減排，需要加強研究與指導(dǎo)。（

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4、進一步加強隊伍建設(shè)，建立健全工作機構(gòu)。節(jié)能減排是國家推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要內(nèi)容。我市節(jié)能降耗的任務(wù)十分繁重，從建筑節(jié)能職能部門的機構(gòu)設(shè)置和人員編制看，難以完成日常相關(guān)的監(jiān)管任務(wù)。建議市政府高度重視建筑節(jié)能的監(jiān)管工作，以機構(gòu)改革為契機，進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，盡快建立健全與我市建筑節(jié)能工作相適應(yīng)的工作機構(gòu)和人員，以滿足建筑節(jié)能監(jiān)管工作的需要。可考慮在機構(gòu)改革中，設(shè)立建筑節(jié)能專門機構(gòu)，具體負責全市建筑節(jié)能與墻體材料改革的監(jiān)管工作，人數(shù)以不低于15人為宜，全面承擔起在建筑節(jié)能和新墻體材料推廣工作中法律法規(guī)貫徹實施、產(chǎn)品質(zhì)量認證、設(shè)計認證審查、節(jié)能建筑認定、發(fā)展規(guī)劃編制、技術(shù)交流普及等方面的重要職責，推動建筑節(jié)能工作有序健康開展。（

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5、打擊環(huán)境違法行為，確保減排任務(wù)順利完成。按照國家七部委聯(lián)合組織開展的環(huán)保專項行動和省、市、縣xxx會生態(tài)縣建設(shè)與環(huán)保執(zhí)法跟蹤檢查的要求，進一步加大生態(tài)環(huán)保執(zhí)法力度，深入開展各項環(huán)保專項行動，圍繞重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點流域整治和飲用水源保護，加大環(huán)境違法行為查處力度，依法取締十五小和新五小企業(yè)，關(guān)閉、取締列入國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》要求淘汰的項目。此項工作建議縣環(huán)保局、縣工商局為責任單位。（

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6、對電腦使用習慣的一些微小改變，將足以影響整個世界!（

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7、定期召開節(jié)能減排專項會議，研究制定節(jié)能工作措施，合理分配工作任務(wù)，把節(jié)能工作作為項目部一項重要任務(wù)來抓。（

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8、一要充實力量，提高監(jiān)管能力。加強高能耗治理日常監(jiān)管，二要創(chuàng)新工作機制，建立有利于節(jié)能減排的體制機制和政策體系。（

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10、對于節(jié)能減排我們能做的也許只有很少很少，但是節(jié)能減排就要從我們身邊做起，從小事做起，例如，使用再循環(huán)材料，使用可再生能源，少用一次性制品，自備購物袋或重復(fù)使用塑料袋購物，節(jié)省取暖和制冷的能源，節(jié)省燃料等等。我相信，在我們的共同努力下，我們的世界將更加美好?。?p>使用熱度：5615人次）

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

為認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的部署，推進資源節(jié)約型社會建設(shè)，根據(jù)《市級機關(guān)和事業(yè)單位節(jié)能降耗工作實施方案》要求，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

以樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分認識開展節(jié)能降耗活動的重大意義，推動資源節(jié)約型社會建設(shè)。按照市委、市政府開展建設(shè)節(jié)約型機關(guān)活動的總體部署，結(jié)合局機關(guān)作風建設(shè)，進一步降低行政運行成本，確保我局人均能源、水及辦公消耗費用年均降低5-10%。

（一）節(jié)約用水。要建立健全節(jié)約用水各項規(guī)章制度，使節(jié)水工作不斷走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。衛(wèi)生間加裝節(jié)水設(shè)備，水箱調(diào)低至適度水位，控制水流量。全體干部職工要強化節(jié)水意識，用水后及時關(guān)好閥門、龍頭。開水房工作人員每天根據(jù)需要灌裝適量開水，減少浪費。要定期組織人員開展巡檢巡視，檢查更換老化的供水管線，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象。

（二）節(jié)約用電。采購辦公設(shè)備時要優(yōu)先購買經(jīng)國家認證的節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國家明令禁止使用的低能效設(shè)備和產(chǎn)品。根據(jù)季節(jié)變化，對空調(diào)實行“夏時制”和“冬時制”控制，夏季不得低于26℃，冬季不得高于20℃，并杜絕“空室空調(diào)”現(xiàn)象。辦公樓走廊、通道等照明需求較低的場所要采用瓦數(shù)小的節(jié)能燈，并安裝人工控制開關(guān)，光線充足時不開燈。在亮度足夠時，辦公室、會議室盡量使用自然光，杜絕長明燈。全體干部職工要養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)設(shè)備的習慣，一段時間不使用的計算機、復(fù)印機、碎紙機、顯示器等用電設(shè)備，要及時關(guān)閉電源，減少待機電耗，下班時要關(guān)閉飲水機電源。

（三）嚴格公務(wù)用車管理。配車實行政府采購，要優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保車型，嚴禁以任何形式購買超編超標車輛。各部門各單位應(yīng)實行車輛定點定車加油，核定單車燃油標準，登記單車燃油消耗，年終對車輛使用油耗情況進行考核獎罰。要加強對車輛的維護和保養(yǎng)，實行定點維修，同時駕駛?cè)藛T要提高操作技能，掌握節(jié)油技巧，努力降低油耗。公務(wù)活動用車，要實行統(tǒng)籌安排，能幾人同行的，不分乘多輛車。要科學(xué)核定單車油耗定額，按照國家有關(guān)規(guī)定，科學(xué)合理地確定車輛使用年限，及時報廢、淘汰環(huán)保不達標、油耗高的車輛。

（五）控制公務(wù)接待支出。各部門各單位要嚴格執(zhí)行省市公務(wù)接待的相關(guān)規(guī)定，堅持務(wù)實、節(jié)儉的原則，嚴格公務(wù)接待標準，實行分檔定標，分工負責，嚴格審批，嚴格控制陪餐人數(shù)，大力提倡工作餐，嚴禁超范圍、超標準接待，堅決杜絕各種大吃大喝和鋪張浪費現(xiàn)象，樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的良好形象。

（六）提高工作效率。嚴格執(zhí)行和不斷完善崗位責任制，明確職責，合理分工。嚴格工作紀律，恪盡職守，勤奮工作，務(wù)求高效，防止推諉扯皮和不作為。加強教育培訓(xùn)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面提高干部職工的工作能力和服務(wù)水平。嚴格會議審批制度，大力精減會議，從嚴控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和參會人員。今后凡需召開全市綜合性會議的，須局黨委會或局長辦公會同意，需召開各項專業(yè)性會議的，須局主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

全校的同學(xué)們：

為了從小養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣，我建意學(xué)校的同學(xué)，伸出你們的雙手，彎彎腰，讓學(xué)校變得更加美麗吧。

一、買零食，隨意丟包裝袋。使整潔的校園變的東一處有垃圾，西一處也有垃圾。我認為大家不應(yīng)該亂丟亂扔，應(yīng)該愛護校園環(huán)境。

二、隨地吐痰。你要知道痰里面含了許多細菌，風一吹，細菌漫天飛舞，這樣很容易傳播疾病。我們應(yīng)該從小養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，做一個講衛(wèi)生的好學(xué)生。

三、最令人心痛的是攀摘花木。校園里總有些搗蛋鬼把花兒摘了，把草兒拔了，真可恨!我想我們應(yīng)該采取些措施，對這些搗蛋鬼進行

一些懲罰、教育。

全校的同學(xué)們，讓我們積極行動起來，創(chuàng)建一個更加美麗，更加潔白，更加干凈的校園吧!

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

節(jié)能減排是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會的一項重要工作，是著力緩解我縣能源瓶頸制約、保護生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。課題組從我縣節(jié)能減排工作的現(xiàn)實性入手，認真分析“xxx”期間我縣節(jié)能形勢任務(wù)，針對存在的問題，提出一些建設(shè)性對策與措施。

一、我縣節(jié)能減排工作的現(xiàn)實性與必要性

（一）加快節(jié)能步伐，是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，本質(zhì)是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。能源支撐是經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要決定因素。但作為主要能源的煤炭、石油等是寶貴的不可再生資源，資源的有限性以及能源消耗造成的環(huán)境污染，是可持續(xù)發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)；向自然過度索取和消耗能源，導(dǎo)致生態(tài)退化和自然災(zāi)害增多，是對人與自然和諧共處的最大威脅。因此，大力節(jié)約能源、降低消耗，讓有限的資源和環(huán)境容量為經(jīng)濟社會發(fā)展提供可持續(xù)的支撐，是我們落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要內(nèi)容。

（二）加快節(jié)能步伐，是緩解能源約束矛盾的必然選擇

我縣是一個自然資源小縣，一次能源自給率僅有％，比全省平均還低個百分點，與此同時，能源消耗逐年增加，能源供給對外依存度不斷提高，能源約束矛盾將長期存在。根據(jù)“xxx”規(guī)劃綱要，今后五年全縣生產(chǎn)總值年均增長13%，到xx年生產(chǎn)總值將達100億元。按照xx年的能耗水平，xx年能源需求將達萬噸標準煤。在如此巨大的需求下，能源保障和能源安全的難度很大，能源約束的矛盾會越來越突出。因此，從保障能源供給、確保能源安全的要求出發(fā)，必須大力推進節(jié)能降耗，提高能源綜合利用效率。

（三）加快節(jié)能步伐，是提高經(jīng)濟競爭力的重要舉措

能源消耗成本是企業(yè)尤其是高耗能企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，是影響產(chǎn)品競爭力的重要因素。近年來，國內(nèi)外市場主要能源產(chǎn)品價格不斷攀升。xx年原煤價格每噸300元左右，目前每噸在660－670元之間；原油市場價格上漲了一倍多。而工業(yè)品出廠價格上漲十分有限，企業(yè)利潤空間受到很大擠壓，競爭力受到不同程度的影響，尤其是對建材、鋼鐵等高能耗行業(yè)影響很大。因此，從降低企業(yè)成本，增強經(jīng)濟競爭力的要求出發(fā)，必須大力加強節(jié)能降耗，減少能耗支出。

（四）加快節(jié)能步伐，是從源頭上減輕環(huán)境污染的有效途徑

大氣、水、固體廢棄物污染都與能源消耗密切相關(guān)，粗放利用能源會對環(huán)境造成嚴重破壞。從我縣來看，xx年全縣二氧化硫排放量4100噸，到xx年要下降到3490噸，比xx年下降15%。環(huán)境減排指標是國家“xxx”規(guī)劃確定的重要約束性指標之一，是 “xxx” 我縣環(huán)保工作的一項艱巨任務(wù)，要實現(xiàn)這一目標，除了加快建設(shè)脫硫設(shè)施等措施以外，就是要進一步降低煤耗水平，提高效率。因此，從保護生態(tài)環(huán)境要求出發(fā)，必須加快推進節(jié)能降耗工作，努力減少能耗污染。

（五）加快減排步伐，是促進人與自然和諧發(fā)展的必由之路

近幾年，我縣經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了較大環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日趨尖銳。進一步加強減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要，溫室氣體排放引起的全球氣候變化，備受國際社會廣泛關(guān)注，減少煤炭消費，減少污染排放，是我們應(yīng)該承擔的責任。因此，從子孫后代長遠利益出發(fā)，保護好僅有的一個地球，必須加快減排步伐。

二、我縣當前節(jié)能減排存在的主要問題

（一）節(jié)能減排意識淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱

節(jié)能減排與企業(yè)及民眾日常生活息息相關(guān)，企業(yè)和民眾也是節(jié)能減排的主體，但是很多企業(yè)和民眾對節(jié)能減排認識不足，只看眼前利益不顧長遠利益的片面想法普遍存在，節(jié)能減排的積極性不高，全社會節(jié)能減排的意識和氛圍還沒有形成。在市場經(jīng)濟條件下，近年來政府對企業(yè)節(jié)能管理的職能有所弱化，一些節(jié)能管理職責還不夠明確，管理措施還不夠到位，還沒有上升到節(jié)能依法、節(jié)能執(zhí)法的高度。特別是節(jié)能管理人員相當缺乏，缺少強有力的節(jié)能執(zhí)法隊伍，一些節(jié)能方面的配套政策很不完善，嚴重影響了節(jié)能工作的深入推進。許多企業(yè)沒有節(jié)能機構(gòu)和工作人員，一些基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)也無法掌握，節(jié)能統(tǒng)計計量工作開展的普遍較差，加大了節(jié)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作難度，給制定節(jié)能減排政策措施缺少有效依據(jù)，制約著節(jié)能減排工作的正常開展。（二）經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動能源消費增加污染加重

近xx年來，特別是“十五”時期，我縣經(jīng)濟發(fā)展迅速，到xx年，實現(xiàn)全縣生產(chǎn)總值億元，比xx年增長了倍，人均生產(chǎn)總值達到10865元（約合1346美元），首次突破1000美元大關(guān)；實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值億元，年均增長。“十五”時期累計完成全社會固定資產(chǎn)投資億元，年均增長。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了能源消費增長，也隨之加重了環(huán)境污染。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高耗能行業(yè)比重偏大

“十五”以來，我縣工業(yè)化進程加快。一是工業(yè)占國民經(jīng)濟比重逐年增大。xx年，我縣工業(yè)增加值占gdp的比重為％，超過全國平均水平個百分點、全省平均水平個百分點、全市平均水平12個百分點；二是工業(yè)內(nèi)部高耗能行業(yè)多。產(chǎn)值能耗量（噸標準煤/萬元）超過10的行業(yè)有機制紙及紙板制造、防水建筑材料制造、粘土磚瓦及建筑砌塊制造，產(chǎn)值能耗量（噸標準煤/萬元）在5－9的行業(yè)有鋼壓延加工、鋼鐵鑄件制造、縫紉機制造、助動自行車制造等。高耗能行業(yè)的擴張，在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，也造成了能源消耗增高、環(huán)境污染加大。

三、我縣“xxx”時期節(jié)能減排目標形勢分析

（一）“xxx”時期節(jié)能目標形勢分析

“xxx”時期節(jié)能降耗的目標是：xx年比xx年萬元gdp能耗下降20％，平均每年下降％。按照我縣“xxx”規(guī)劃中提出的到xx年經(jīng)濟增長的總目標測算，到xx年全縣能源消費總量必須控制在萬噸標準煤以內(nèi)，比xx年只能凈增萬噸標準煤，5年年均增長控制在％以下。

據(jù)此計算，“xxx”期間全縣能源消費彈性系數(shù)在左右。也就是說，“xxx”期間必須用平均每％的能源消費增長支撐1％（當年價）的經(jīng)濟增長，可見節(jié)能降耗的目標任務(wù)是極其繁重、十分艱巨的。加上xx年全縣單位生產(chǎn)總值能耗不降反升，xx年 繼續(xù)上升，上半年單位gdp電耗上升、單位工業(yè)增加值電耗上升24%、單位工業(yè)增加值能耗上升，給以后節(jié)能工作增加了更大的壓力。因此，要完成“xxx”時期節(jié)能降耗目標難度較大。

（二）“xxx”時期減排目標形勢分析

1、化學(xué)需氧量排放量目標預(yù)測分析?！皒xx”時期cod排放量的目標是：從xx年6600噸減少到xx年的5600噸，下降％，削減1000噸。

（1）隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，對新增cod排放量進行預(yù)測分析。

xx－xx年建成項目cod排放情況表 年份

建成項目（個）

cod產(chǎn)生量

三同時執(zhí)行率100％時cod削減量（噸）

三同時執(zhí)行率100％時新增cod排放量（噸）

三同時執(zhí)行率60％時cod削減量（噸）

三同時執(zhí)行率60％時新增cod排放量（噸）

xx年

139

xx年

110

231

154

138

xx年

160

471

398

239

232

151

根據(jù)近兩年的全省飛行監(jiān)測執(zhí)法檢查，我縣建成項目“三同時”（ 建設(shè)項目中環(huán)境保護設(shè)施必須與主體工程同步設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用）執(zhí)行率在60％左右，預(yù)計每年新增cod排放量為151噸，到xx年新增cod排放量為151×4＝604（噸）。

（2）隨著城鎮(zhèn)人口的增加，對新增cod排放量進行預(yù)測分析。

xx年城鎮(zhèn)人口為：xx年總?cè)丝凇義x年城市化率＝×％＝（萬人）；

xx年城鎮(zhèn)人口（按“xxx”規(guī)劃綱要指標測算）為：xx年總?cè)丝凇義x年城市化率＝×45％＝（萬人）；xx年新增cod排放量為：xx年城鎮(zhèn)人口增量×城鎮(zhèn)cod產(chǎn)生系數(shù)＝（－）萬人×52克/人·日×365天＝噸。

xx年需削減cod排放量為：上級計劃削減量＋新增工業(yè)排放量＋新增生活排放量＝1000＋604＋＝噸。

污水處理廠能夠減排噸，剩余的噸則需通過造紙行業(yè)、鋼鐵行業(yè)廢水循環(huán)利用，關(guān)停部份竹制品行業(yè)，控制新增行業(yè)等措施削減工業(yè)污染來實現(xiàn)，預(yù)計經(jīng)過努力能夠完成任務(wù)指標。

2、二氧化硫排放量目標預(yù)測分析。“xxx”時期二氧化硫排放量的目標是：從xx年4100噸減少到xx年的3490噸，下降％，削減610噸。

xx年二氧化硫排放增加量為：xx年二氧化硫排放強度×xx年新增全社會耗煤量＝xx年二氧化硫排放強度×〔xx年全社會耗煤量×（1＋耗煤增長率）4－xx年全社會耗煤量〕=×〔×（1＋％）4－〕＝萬噸＝噸。

注：耗煤增長率按照市里統(tǒng)一系數(shù)。

xx年需削減二氧化硫排放量為：上級計劃削減量＋二氧化硫排放增加量＝610＋＝噸。

浙江仙都水泥有限公司改造已減排二氧化硫300噸，剩余的噸要通過能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、脫硫、選用優(yōu)質(zhì)煤等措施來削減，預(yù)計通過努力基本上可以完成目標任務(wù)。

四、我縣節(jié)能減排工作的對策建議

為切實加強節(jié)能降耗和減排工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型社會，進一步改善生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。以落實節(jié)能減排工作責任制為中心，全面開展節(jié)能減排工作。

（一）切實落實節(jié)能降耗責任制，力爭完成節(jié)能指標任務(wù)

1、加大宣傳教育和培訓(xùn)力度。能源消費涉及到全社會的方方面面，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標，必須盡可能地動員全社會共同參與。因此，要加大宣傳力度，開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，廣泛宣傳我縣的資源、能耗與環(huán)境現(xiàn)狀，增強公眾能源憂患意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的消費理念，使節(jié)能成為每個公民的良好習慣和自覺行動。要弘揚節(jié)能先進典型，曝光浪費行為。認真組織開展一年一度的節(jié)能宣傳周活動，豐富活動內(nèi)容，提高宣傳成效。將節(jié)能知識納入基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育培訓(xùn)體系。廣泛開展節(jié)能合理化建議和系列科普活動。此項工作建議縣委宣傳部、縣xxx、縣教育局、縣工會、團縣委、縣科協(xié)為責任單位。

2、強化節(jié)能目標責任制。年耗能1000噸標準煤以上的重點用能單位要與縣經(jīng)貿(mào)局簽訂節(jié)能責任書，承諾節(jié)能目標（指標），并將本企業(yè)節(jié)能目標層層分解，逐級落實和考核；工業(yè)重鎮(zhèn)要與縣政府簽訂節(jié)能責任書，把節(jié)能降耗目標任務(wù)納入目標責任制考核內(nèi)容。同時，加強對目標責任制的評價考核，進一步完善考核辦法。此項工作建議縣考核辦、縣經(jīng)貿(mào)局為責任單位。

3、嚴格控制新開工高耗能項目。加快建立高耗能行業(yè)準入制度，控制高耗能行業(yè)發(fā)展。禁止投資建設(shè)各類不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的耗能項目。符合國家和省產(chǎn)業(yè)政策、年耗能超過1000噸標準煤以上的新建、改建和擴建的固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造項目，未進行節(jié)能審查或未能通過節(jié)能審查的一律不得審批、核準、備案和驗收。對擅自批準項目建設(shè)的，依法依規(guī)追究直接責任人責任。建立工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查制度。在招商引資過程中，要將項目的能耗水平作為重要審核條件，嚴格把關(guān)。此項工作建議縣發(fā)展和改革局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣建設(shè)局為責任單位。4、依法關(guān)閉整改無望的企業(yè)。結(jié)合“治舊控新”和標本兼治的節(jié)能、減排工作要求，對存在嚴重違法用能行為并拒不改正的企業(yè)，對整改無望的高耗能、高污染企業(yè)，對不按期淘汰國家和省明令淘汰的落后技術(shù)、裝備和產(chǎn)品的企業(yè)，要依法責令其停產(chǎn)或予以關(guān)閉，依法吊銷排污許可證和停止供電，屬實行生產(chǎn)許可證管理的，依法吊銷生產(chǎn)許可證；屬無證生產(chǎn)的企業(yè)，依法進行強制性關(guān)閉。此項工作建議縣經(jīng)貿(mào)局、縣工商局、縣技監(jiān)局為責任單位。

5、加快節(jié)能降耗的機制建設(shè)。建立健全能耗指標和能源利用狀況公告制度。定期公布萬元gdp能耗和萬元gdp能耗降低率，萬元gdp電力消費量和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗等四項指標。及時發(fā)布產(chǎn)業(yè)用能、節(jié)能技術(shù)及相關(guān)信息。加強電力需求側(cè)管理，優(yōu)化用電方式，合理和節(jié)約用電。此項工作建議縣xxx、縣經(jīng)貿(mào)局、縣電力工業(yè)局、縣科技局為責任單位，

6、加強節(jié)能降耗技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用。大力推廣先進適用的節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，加快產(chǎn)業(yè)化進程。以企業(yè)為主體，加強產(chǎn)學(xué)研合作，開發(fā)應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化。抓好一批節(jié)能型和清潔型示范企業(yè)（項目），樹立節(jié)能降耗典型，提高能源綜合利用效率。此項工作建議縣科技局、縣經(jīng)貿(mào)局為責任單位，

7、采取積極的節(jié)能降耗激勵政策。運用財稅、金融和價格等經(jīng)濟手段，引導(dǎo)、鼓勵生產(chǎn)者和消費者節(jié)約用能。財政要加大對節(jié)能降耗工作的支持力度，主要支持節(jié)能重點項目、關(guān)鍵技術(shù)的推廣和產(chǎn)業(yè)化、淘汰高耗能落后生產(chǎn)能力、制定能耗標準等。建立和完善峰谷、豐枯電價制度，對已建立能源消耗技術(shù)規(guī)范的行業(yè)，要研究探索超耗加價政策。對于高耗能行業(yè)項目（企業(yè)），嚴格執(zhí)行差別電價政策。金融部門要積極支持節(jié)能降耗項目的實施，加大對節(jié)能降耗項目的融資服務(wù)。鼓勵擔保機構(gòu)對節(jié)能降耗項目進行投資擔保。此項工作建議縣發(fā)展和改革局、縣財政局、縣人行、縣經(jīng)貿(mào)局為責任單位。

8、加強能源統(tǒng)計體系建設(shè)。加快能源統(tǒng)計隊伍建設(shè)，充實能源統(tǒng)計力量，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。加強能源統(tǒng)計制度建設(shè)，加快建立能夠準確反映能耗水平、節(jié)能目標責任和評價考核制度的節(jié)能統(tǒng)計體系。加強重點用能企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)能耗統(tǒng)計，做好主要產(chǎn)品單位消耗統(tǒng)計，建立并完善數(shù)據(jù)審核和評估制度。此項工作建議縣xxx、縣經(jīng)貿(mào)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、用能企業(yè)為責任單位。

（二）切實落實污染減排責任制，確保完成減排指標任務(wù)

1、嚴格環(huán)境準入，從源頭上控制污染新增。加強建設(shè)項目環(huán)境管理，嚴格環(huán)境準入制度，認真執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，堅持“先評價、后建設(shè)”原則，確保建設(shè)項目環(huán)評執(zhí)行率達到100%。積極扶持技術(shù)先進、無污染、少污染的清潔生產(chǎn)工藝和高科技項目，堅決否決不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和選址不合理的污染項目。此項工作建議縣環(huán)保局為責任單位。

2、加快污水處理工程建設(shè)，為化學(xué)耗氧量減排奠定基礎(chǔ)。縣城污水處理工程是減少化學(xué)耗氧量排放的主要途徑，依照縣城污水處理工程的設(shè)計規(guī)模，一期工程日處理能力為2萬噸生活污水，建成投入使用后，按照日處理萬噸生活污水，進水濃度450mg/l，排放標準60mg/l計算，運行1月即可削減化學(xué)耗氧量近140噸。因此，業(yè)主和施工單位要克服困難，加快進度，爭取早日建成投入運行。同時，加快上馬建設(shè)工業(yè)園區(qū)污水處理廠建設(shè)，首期工程日處理污水萬噸，前期工作要加快進度，爭取xx年動工興建。此項工作建議縣發(fā)展和改革局、縣建設(shè)局、縣經(jīng)貿(mào)局、縣環(huán)保局為責任單位。3、強化工業(yè)污染防治，減少污染排放總量。加大對建設(shè)項目的批后管理，確保“三同時”執(zhí)行率達到90%以上。積極引導(dǎo)企業(yè)開展技術(shù)改造，改進生產(chǎn)工藝，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，鼓勵節(jié)能降耗，實行清潔生產(chǎn)并依法強制審核，提高企業(yè)環(huán)境保護水平。強化企業(yè)環(huán)保設(shè)施的日常管理，確保污染物長期穩(wěn)定達標排放，從生產(chǎn)全過程控制污染物的排放。繼續(xù)全面推進環(huán)境污染整治工作，抓住好溪、新建溪和xx工業(yè)園區(qū)等重點流域和區(qū)域，化工、電鍍、造紙和水泥等重點污染行業(yè)與企業(yè)，以及群眾反映強烈的熱點、難點問題，進一步落實整治措施，全面完成整治任務(wù)，確保市界交接斷面水質(zhì)滿足要求。加強造紙企業(yè)廢水循環(huán)回用治理和水泥企業(yè)清潔生產(chǎn)工作。此項工作建議縣環(huán)保局、縣經(jīng)貿(mào)局為責任單位。

4、推進農(nóng)村面源治理，改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量。圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)總目標，以“十村示范，百村整治”為抓手，按照年度實施計劃開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村創(chuàng)建工作。結(jié)合鄉(xiāng)村康莊道路、萬里清水河道、農(nóng)民飲用水等工程，深入實施農(nóng)村環(huán)境“五整治一提高”工程。加快農(nóng)村生活垃圾和生活污水收集處理設(shè)施建設(shè)步伐，加強農(nóng)村農(nóng)業(yè)面源污染治理，確保完成市農(nóng)業(yè)局、財政局和環(huán)保局聯(lián)合下達的我縣畜禽養(yǎng)殖場排泄物治理工作任務(wù)。此項工作建議縣環(huán)保局、縣農(nóng)業(yè)局為責任單位。

5、打擊環(huán)境違法行為，確保減排任務(wù)順利完成。按照國家七部委聯(lián)合組織開展的環(huán)保專項行動和省、市、縣xxx會生態(tài)縣建設(shè)與環(huán)保執(zhí)法跟蹤檢查的要求，進一步加大生態(tài)環(huán)保執(zhí)法力度，深入開展各項環(huán)保專項行動，圍繞重點企業(yè)、重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點流域整治和飲用水源保護，加大環(huán)境違法行為查處力度，依法取締“十五小”和“新五小”企業(yè)，關(guān)閉、取締列入國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》要求淘汰的項目。此項工作建議縣環(huán)保局、縣工商局為責任單位。

減少企業(yè)內(nèi)耗案例分享篇

當今社會，人們不斷追求經(jīng)濟的發(fā)展和生活質(zhì)量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準則以約束并促進組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢在必行。

實行酒店實施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店成本負擔。在酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括:一是日常消耗;二是設(shè)施設(shè)備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低基本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營成木，能夠提高營業(yè)利潤，而且能夠促進生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，意義重大。

酒店實施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點著手：

我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。

酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對空調(diào)風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的時間，將原來預(yù)訂房間提前到一個小時開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定房內(nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保服務(wù)質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。

在經(jīng)過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費107萬。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬度。

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的成本就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取成本將節(jié)省500萬元以上。

酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩部分。一部分是生活熱水，另一部分是泳池熱水系統(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現(xiàn)了水電隔離，相比燃氣加熱系統(tǒng)，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了安全環(huán)保。

能源短缺是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的“軟肋”，酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運行管理及能源消耗方面著手進行節(jié)能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質(zhì)性的作用，而且對行業(yè)和全社會的可持續(xù)發(fā)展起著意義深遠的作用。

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