演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進行宣傳經常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學習、工作中的情況、經驗，以便互相交流思想和感情。那么演講稿該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司競聘崗位演講稿 公司職位競聘演講稿篇一
大家好，
首先感謝公司給予我這次提高鍛煉的機會。無論結果如何？我依舊會努力拼搏。因為我相信———耕耘才會有收獲；付出才會有回報！
我叫###，##歲、中共黨員，大專學歷，所學的專業(yè)為建筑裝飾設計。###年6月畢業(yè)于浙江大學管理學院，同年來到公司參加工作，在##一直從事集團業(yè)務的推廣和管理工作，工作期間發(fā)現(xiàn)最難的就是改變消費者的觀念。如何做才能有所成效呢？只有我們做好一點支撐——宣傳工作。才能改變消費者老觀念、養(yǎng)成使用習慣。
今天我競聘的職務是：宣傳管理員一職，此職主要負責公司各項促銷宣傳方案，對日常宣傳品和媒體進行管理，通過宣傳效果的優(yōu)化，達到促銷活動目的；之所以競聘此職是因為我有志從事這項工作，并有決心把它干好。為公司馬昭之心路人皆知業(yè)務上一個新臺階做好前期工作。
我認為，自己有以下幾點優(yōu)勢：、第一、有強烈的責任感和事業(yè)心俗話說：“愛一行，才能干好一行”。我正是無比的熱愛最富有朝氣的新事業(yè)，并以它榮而榮，以它衰而恥，才能勇往無前，無怨無悔，這也是我今天站在這里競聘的主要原因。
第二、有積極的進取之心和學習力從大學到走上工作崗位，努力工作的同時，從沒放棄知識的獲得。除了平時在完成工作之余，瀏覽一些營銷有關的書籍之外，并于去年參加了成人高招，進行專升本心理學學科的學習，以此來擴大自已的知識面，完善自我，提升自我。 第三、有一定的設計功底在學校多次參與學校安排的設計實習。也曾參于建筑行業(yè)的設計項目；能夠熟練運用office辦公軟件，3dmax，autocad,以及potoshop的簡單制作。
第四、具有一定寫作水平工作中除了推廣數(shù)據(jù)業(yè)務，還曾負責公司馬昭之心路人皆知集團客戶中心信息周報及月報的上報工作，具有一定的書寫能力。
人無完人，同樣在我身上也存在許多不足之處。我會在工作中發(fā)揮長處，通過學習來彌補自已的不足，我有信心做好宣傳管理員一職；如果競聘成功我將努力做好以下幾點：
一、加強理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養(yǎng)；加強的業(yè)務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。
二、在實踐中不斷積累經驗，大膽創(chuàng)新，爭取和大家共同奮斗。使公司馬昭之心路人皆知宣傳工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化 ；三、提前計劃、安排、協(xié)調好公司馬昭之心路人皆知各種有力資源，協(xié)助分公司做到各項宣傳工作的有序進行。
四、及時調察公司馬昭之心路人皆知各班組宣傳工作中的難題，并及時解決，公司馬昭之心路人皆知不能做的會第一時間反映到分公司，尋求合理的辦法。
最后，讓我再次感謝領導給我這個難得的競職機會，感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。無論結果如何？在今后的工作中我依舊會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。
公司競聘崗位演講稿 公司職位競聘演講稿篇二
尊敬的各位領導、各位評委：
您們好！
首先感謝各位領導的信任和支持，給了我這次展示自我、檢驗自我的機會。個人經歷：略
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著多年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務素質和一定的管理經驗，工作也取得了一定的成績！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來，將是我永久的追求?！蔽矣X得自己有信心也有能力擔任經營部部長一職，做好應履行職責。
全面的組織、協(xié)調工作的素質和能力。在平時工作中我認真負責，具有團結同志，正確處理與領導和其他員工的關系的素養(yǎng)，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。在擔任負責人期間，能夠處理協(xié)調好與上下左右的關系，使各項工作有序開展。
具有一定的對外社交經驗：在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理，贏得了大家的理解和尊重。并且通過實踐煅練，我的組織與協(xié)調能力有了很大的提高，可以確保業(yè)務的正常進行。
古人云：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”我在面對各種各樣的誘惑，無論什么情況下，都能切實管住自已，把本公司的利益放在首位。年來的工作經驗，使我全面了解公司運作狀況。并腳踏實地，能有條不紊地管理好部門的各項工作。
要想經營部部長工作開展的有聲有色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設想。
作為一員，團結互助是我們每個人敬崗愛業(yè)的基本表現(xiàn)，是肩負義不容辭的重大責任。要求人員筑牢團結的思想基礎，把整個成員的精力都集中到工作中，智慧都凝聚到開拓進取的事業(yè)中，行動都統(tǒng)一到共謀發(fā)展步調上，用團結凝聚人心，用團結凝聚力量，用團結創(chuàng)新業(yè)績。用自信、溫情、實力、技巧性的營銷客戶；用熱心、細心、耐心、愛心地為每一位客戶放心，讓他們支持我發(fā)展；任何時候都要樹立以客戶為中心的經營理念，用優(yōu)質的服務吸引、壯大客戶群體，實現(xiàn)經營目的。
強化管理，防范風險是做好本職工作的基本要求，對自己在處理工作上要做到一個“嚴”字，對各項工作上要做到一個“管”字，規(guī)范操作，杜絕違規(guī)，確保工作順利發(fā)展。制度是我們必須遵守的行為準則，它是幾代人工作經驗的積累，在不斷總結經驗，完善制度的同時，落實更是關鍵。如果沒有落實，再好的制度，再好的措施，都只是一紙空文，只有嚴格地落實工作制度，才能保證我們的工作安全順利地完成，才能使我們的管理水平達到一個新的高度。
多層次開展人員培訓，將最新的政策、管理信息、改革動態(tài)等，及時傳遞給人員，幫助其提高政策業(yè)務水平。并抓好人員的安全教育。健全安全管理制度，改革培訓形式，豐富培訓內容，完善培訓體系，使人員適應行業(yè)發(fā)展的要求。
如果我能夠走上經營部部長的崗位，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質量開始。俗話說的好，態(tài)度著決定一切，沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質量。在以后工作中，我嚴格要求自己，認真做好本職工作，協(xié)調好各部門之間的相互關系。
在此，我衷心和熱忱的希望各位領導、各位評委、同事們能給我這個“支點”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我。我將帶著希望，用信念和知識的雙翼，在行業(yè)這方廣闊的天空中，展翅飛翔。
謝謝大家！
公司競聘崗位演講稿 公司職位競聘演講稿篇三
尊敬的各位領導、專家老師，你們好！
我是動力車間副主任王，35歲，中共黨員，運城人，山西師大中文系本科畢業(yè)，中級經濟師，國家注冊安全工程師。此次競聘生產安全環(huán)保部經理。
我于92年進入電解一車間從事電解鋁生產。94至95年在綜合利用車間工作，95至98年在生產安環(huán)科、生產設備處做生產調度，98至任調度長，11月在綜合利用車間任副主任，主管安全生產，調至動力車間任副主任，主管安全生產。
1、七萬噸電解鋁建設工程中做了大量基礎性工作，成績顯著受到表彰；
2、原三萬噸電解系列擴建和小自焙改小預焙工程中，被評為先進；
3、以高度的責任心參與20噸鍋爐建設安裝工程，提出50余條重要的修改意見和建議，使其安全順利投產運行；
4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，給生產區(qū)和生活區(qū)幾千名職工和1200多個家庭送去溫暖，得到領導和職工的肯定；
5、安全生產雙管齊下，兩手抓兩手硬，自起未出一起重大事故。要說教訓，有點后悔在記憶力更強的時候，沒有更多地學點東西。
1、我有9年的生產調度工作經驗，有較為深厚的知識積累和較為寬泛的知識層面，有較高的、專業(yè)的工作能力。
2、我有9年的安環(huán)管理工作經驗，身為注冊安全工程師，有助于用專業(yè)眼光從專業(yè)角度對安環(huán)工作進行快速有效的促進和提高。
3、我年輕，身體好、精力足，能做繁重復雜的工作。
4、我有良好的語言表達和文字運用能力，有較好的文化素養(yǎng)，長于總結分析，善于統(tǒng)籌協(xié)調、交流溝通。
5、工作細致認真有魄力，嚴以律己，喜歡動腦，腿腳勤快，與員工打成一片，能吃苦講奉獻，原則性強，有大局意識，整體觀念和團隊精神，是個智商不錯，情商更高的人。
生產安環(huán)部有一只經驗豐富的員工隊伍，各項基礎性工作做得比較扎實，部分人員不只在一個崗位上工作過，知識面廣，眼界開闊，積累了寶貴的工作經驗，掌握著一定的工作方法和技巧。這是優(yōu)勢。但也存在一定的不足：
1、自己了解的少，聽匯報的多。應變被動處理為主動出擊，深入一線，勤去一線，要主動地找問題，解決問題。
2、缺乏有效的工作考核機制，個別員工惰性大，上進心不強，滿足現(xiàn)狀，沒有職業(yè)危機感，人浮于事的現(xiàn)象還有，工作推諉拖沓，能動性有限，執(zhí)行力不足。
3、各科室工作未有機融合，綜合工作效率有待提高。是要有分工，但員工在思想上分得太清。是你的活我不干，沒有集體觀念，沒有互助的傳統(tǒng)，累不著，也不愿多干。
4、人員素質亟需提高，有專業(yè)知識的同志不夠多，工作不夠深入。涉及專業(yè)細節(jié)時，比較被動，效果不佳。究其原因，知識水平不足，專項工作、專業(yè)領域了解學習得不夠。
此次如任職生產安環(huán)部，我保證半年內部室業(yè)務工作全面提升，職員工作能力大幅增強。在公司的總體領導下開展工作，健全完善各項相關規(guī)章制度，制定相關管理辦法和考核細則。生產方面，合理計劃安排，積極組織部署，加強工藝檢查，強化過程控制，緊盯流程細節(jié)，確保安全生產，穩(wěn)定生產秩序，承上啟下，協(xié)調各方，統(tǒng)籌兼顧，完成各項生產指標。安全環(huán)保方面，達到環(huán)境和職業(yè)健康安全兩個體系總目標的要求，體系認證第三方審核所開出的不合格項和觀察項以5﹪逐年遞減，努力把個人負傷率“3‰“改寫為“2‰“。能源管理方面，加大宣傳力度，杜絕跑冒滴漏，推動節(jié)能改造。對特種設備加強管理，特殊工種必須持證上崗，把監(jiān)督檢查深入到工人里面、設備內部、運轉中間、維修時段。
班子建設方面：團結和睦，敬業(yè)精業(yè)，以優(yōu)勢互補為原則，爭取強強聯(lián)手。
1、提高職員工作能力，增強專業(yè)素質。每月組織一次內部培訓，學習法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務知識技能，擴大員工知識量，豐富工作方法。除此，要求職員必須進行國家有關考試，目的是開闊視野，更新知識，營造一種濃厚的學習氛圍，打造一支學習型知識型專業(yè)化的管理團隊。
2、有效激勵員工，激發(fā)員工工作積極性。制定員工績效考核辦法，把個人工作表現(xiàn)、工作成績和考核掛鉤，激勵員工做好工作。布置一定難度的工作，激發(fā)職員工作熱情，讓挑戰(zhàn)性和成就感成為干好工作的推動力。為有職稱有專業(yè)資格的員工爭取相關待遇，讓他們發(fā)揮出特殊作用。
3、有機融合各科室資源，綜合挖潛。大家分工不分家，職責明確又相輔相成，管生產的就應管安全，就應管節(jié)能降耗環(huán)保減排；管安環(huán)的就應促進生產，確保生產和設備正常運行；管能源的就應配合生產降本增效。使有限的人力資源發(fā)揮出最大的效能作用。
4、不做“白領“，做“灰領“。堅持對部室員工的職業(yè)道德教育，樹立員工服務一線的意識，增強責任心，做一天和尚就認認真真把一天的鐘撞好，領這份薪水，要對得起自己的良心，也要敢坦然面對公心。
1、借鑒先進的管理理念和模式，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，拓展調度功能，以全新面貌搞好生產活動。疏理好新架構下各單位之間的關系，迅速打通與生產相關的內外各環(huán)節(jié)。生產和能源工作借鑒5s管理、日清管理和清潔生產、精益生產的理念和方式，降本節(jié)能完成任務；安全環(huán)保工作以兩個體系為框架開展，抓細節(jié)查隱患；裝備管理以全面規(guī)范化生產維護為指導，提高設備綜合效率和完全有效生產率。
2、建立良好的信息溝通和反饋機制，以快速的信息交流促進生產，修正偏差。人們一般都只注重完成任務而忽視信息的及時反饋，以至于貽誤各種補救完善的機會。部室將緊盯住布置過的工作，跟蹤了解，促使任務接受者自覺反饋，養(yǎng)成良好的反饋習慣。
3、建立一套全公司的設備明細網絡資料，實現(xiàn)資源共享，促使設備資源利用最大化。不斷完善、豐富，隨時刷新，讓設備的配置、流動、儲備更合理，為全公司近3000臺設備發(fā)揮出最大作用創(chuàng)建一個信息平臺。
4、加大各項工作檢查力度。要求員工對部室各項工作每天都要有一次一線巡查，不但要能解決問題，還要會解決問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題。
5、建立公司環(huán)境監(jiān)測站，并增設現(xiàn)場監(jiān)測系統(tǒng)。及時監(jiān)測各項指標，變末尾治理為源頭治理和全過程治理，其社會效益重大?？蛻艨吹江h(huán)境監(jiān)測設施會對我們公司有一個更高的認可和界定，經濟效益可以想象。
6、推動四萬噸廠區(qū)和一生活區(qū)地下供水管網和熱力管網的改造?，F(xiàn)管道已嚴重銹蝕，很多露點無從查找，每天損失的水，其量之大讓人心疼，尤其自今年三月份起水資源費由1.9元/噸上調至3元/噸，令人痛惜。及時改造，將大大節(jié)能將本。
7、安全就是效益，爭取更多的安全投入。安全的投入和回報是1：5的關系，完善硬件設施，配足軟件資源，加強安全培訓，提高防范意識。搞好安全工作，會得豐厚回報。
8、加強與市安監(jiān)局、環(huán)保局、電業(yè)局、水資委等部門的聯(lián)絡，搞好關系，獲取業(yè)務幫助，為公司生產活動提供各種保障。
6年前離開后勤到基層被聘副主任，可謂“十年磨一劍“，6年后的這次“回歸“希望能再磨出一把“斧頭“來，有銳氣，也有厚度，有鋒芒，也有份量。請大家支持我，我會做更大的貢獻。謝謝！
公司競聘崗位演講稿 公司職位競聘演講稿篇四
能夠站在這里，本身就是一種超越。
2年前也曾經有這樣的機會，但是我沒有參加，是因為我覺得自己還很年輕。今天，我能夠站在這里，不是因為我覺得我不再年青，而是我感受到了一種責任與使命。今天可以說這是一個競聘演講，更可以說是一個工作總結，希望各位領導和同事能夠通過我的講話，熟悉我、了解我、指正我。
一、自然情況
本人**來，來自規(guī)劃二所。04年畢業(yè)于**建筑大學城市規(guī)劃專業(yè)。同年來院工作至今。至08年起擔任項目負責人，現(xiàn)已滿三年。
工作這些年來，規(guī)劃院給予了個人很多機會，工作和生活中也得到了在座各位領導、同事的關懷和幫助。本人性格直爽，為人誠懇，工作上也逐步形成了肯于吃苦，嚴于律己、求真務實的工作作風，辦事從不拖沓，能夠高效的完成各類設計任務，并與甲方有效的進行溝通和協(xié)調，做到獨當一面，能夠做到與相關部門的協(xié)同合作，注重團隊的力量。
工作以來，業(yè)務上取得了一定的成績，作為項目組主要成員，先后獲得省級以上獎勵13項，其中省優(yōu)一等獎以上5項。參與的項目涵蓋了城市總體規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、控詳、修詳、城市設計、專項規(guī)劃等諸多規(guī)劃層次和類型，覆蓋了沈陽東部的大東、沈河、棋盤山、東陵、康平等區(qū)縣，以及周邊赤峰、唐山、烏海、丹東等城市。
一、對規(guī)劃工作的幾點認識
“熱愛是最好的老師”，本人十分熱愛城市規(guī)劃這項工作和事業(yè)，大量的項目和工作總結下來，我想首先 重點談幾點對規(guī)劃工作的理解和認識，我想對規(guī)劃工作的認識，要比對崗位的認識更重要。
1、城市規(guī)劃已逐步成為一種政治手段;
城市規(guī)劃更多的為政府服務，對于政府而言，城市規(guī)劃不僅僅是一種技術支撐，而逐步成為一種政治手段。目前，我們的很多省、市領導都很關心城市規(guī)劃工作，規(guī)劃已經成為政治家施展政治抱負的重要手段。這從我去年參與沈河全域和康平全域的規(guī)劃中完全能夠體會到這一點。因為規(guī)劃的特殊性，規(guī)劃工作才備受關注，才使得我們的工作既有挑戰(zhàn)也有機遇。
以前有人說過，“規(guī)劃就是向權利講述真理”，今天來看，規(guī)劃更多的應該是一種包容和妥協(xié)，規(guī)劃中需要體現(xiàn)領導和政府意志，至于怎么去體現(xiàn)?怎樣去權衡“權術”與“技術”之間的關系，我想這個答案可能應該是“藝術”?！八囆g”的去解決問題，化解矛盾，這不是城市規(guī)劃本身能夠解決的。需要我們在工作中不斷的去揣摩，去理解。
2、城市規(guī)劃工作是動態(tài)的`;
既然規(guī)劃是政治手段，受領導意志支配，導致了規(guī)劃的第二點特性——規(guī)劃的動態(tài)性。這是我要講的第二點。
規(guī)劃不是一成不變的， “規(guī)劃要改”，這是我們工作經常遇到的情況，也是讓很多設計人員恐懼的一個事情。事實上，我認為“改”才是我們的競爭力，“改”才是我們存活的根本。城市空間是有限的，而我們的工作確是無限的，恰恰是因為我們處于不斷的調整之中，這一點，在我所參與的《汽車產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃》和《沈撫新城》規(guī)劃中，有明顯的感受。從另外一個角度講，規(guī)劃“改”都不來找我們“改”了，是不是意味著我們的規(guī)劃地位下降了，所以說，我們的規(guī)劃要不怕改，“改”，我們才有話語權，要積極為各級政府服務好，為各類項目業(yè)主服務好。
3、規(guī)劃需要加強對社會本質的深入研究和探索
為什么要不斷的去調整我們的規(guī)劃，“改”的背后是什么?
這是我想說的第三個問題，我們的規(guī)劃應該加強對社會本質的深入研究和探索，在當前多元化的評價體系下，規(guī)劃要改，要調整，那一定是我們之前的規(guī)劃適應不了當前政府的發(fā)展需求，滿足不了開發(fā)商的利益需求，落實不了領導的招商項目，我們的規(guī)劃未能與社會經濟和領導政治抱負有效地結合，未能將我們的城市規(guī)劃納入到社會的綜合評價體系中去。
城市規(guī)劃的編制成果不是永恒不變的，需要我們在規(guī)劃編制過程中，不斷的結合外部條件的變化去演繹和理解。這將是我們不斷創(chuàng)新、提升規(guī)劃地位的重要手段。
三、對崗位的幾點認識
崗位實質上是人生的一種閱歷，是從一個臺階走向另外一個臺階的過程，崗位不是空設的，更沒有不需要勞動和付出的崗位，崗位崇高就在于我們賦予了它生命的意義，成為我們實現(xiàn)人生價值的載體，我們只有用一種虔誠的心態(tài)去呵護這個崗位，去沉淀自己的人生，因為只有這樣，才能得到豐厚的人生回報。
對于副主任工程師這個崗位，我有以下幾點認識：
1、首先是責任大于使命
中層干部是院內的核心力量，是上傳下達的重要媒介，是院內、院外溝通協(xié)調的關鍵點，中層干部應該是不僅僅是個業(yè)務能手，重要的是在于你工作方法和項目統(tǒng)籌方式。
主任工程師的工作不應該是簡單的上傳下達，以完成任務為目標，應加強對項目深層次的理解和分析。中層干部應肩負使命，多承擔責任，多分析問題，多化解問題，取得成績多分給大家，出現(xiàn)問題多接受批評，不畏艱難險阻，虛心好學、努力帶領爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型的設計團隊。
2、其次要開拓進取，主動出擊
受計劃經濟烙印的影響，我們的很多工作是在等，靠的計劃型工作，雖然也列年度計劃工作，但是很大程度上，與政府工作沒有有效的銜接。今后，我們將以敏銳的視角和嗅覺去捕捉外部環(huán)境的變化，不去被動的做規(guī)劃，不做被動的規(guī)劃，而要做“行動的規(guī)劃”，要努力為政府決策獻計獻策，在政府決策之前，敏銳的做好規(guī)劃的前瞻研究工作，不能是政府“指哪打哪”，而要做到我們告訴政府“往哪打”。
再就是努力開拓市場，增強企業(yè)的競爭力和增強社會認可度。這也是提升話語權和規(guī)劃地位的重要手段。
3、全力協(xié)助所長做好所內工作
一方面是所內的業(yè)務工作，這個責無旁貸。另一方面就是所內的日常管理、團隊的建設和人的培養(yǎng)，我本人雖然很年輕，但是我也很喜歡跟年輕同志談心，捕捉他們的所思所悟，了解他們的工作動態(tài)和思想波動，引領他們向積極的方向努力和拓展。使得我們的團隊——生產快樂，快樂生產。
三、結語
我國著名民營企業(yè)家曹德旺曾經說過“中國的希望在于中國人自己的覺悟”，我想，善于自我反省和思考人生的我，一定會在大家的幫助下不斷的進步，實現(xiàn)自我的突破和超越。
最后，
我再說三句話：
第一：衷心感謝，
第二：衷心報答，
第三：衷心祝愿，
謝謝大家。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2243505.html】
