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商鋪價值評估報告篇一
股東全部權(quán)益
評估報告書
江華評報字[20xx]第225-l號
（第1卷/共1卷）
委托方：南京耐力健身有限公司
評估機(jī)構(gòu)名稱：江蘇新華聯(lián)資產(chǎn)評估有限公司
報告日期：20xx年十月三十一日
目 錄
ⅰ評估報告摘要 3 ⅱ評估報告正文 5
一、緒言5
二、委托方及資產(chǎn)占有方 5
三、評估目的 5
四、價值類型及其定義
五、評估范圍和對象 6
六、評估基準(zhǔn)日 10
七、評估原則 10
八、評估依據(jù) 10
九、評估方法 11
十、評估過程 11
十二、評估結(jié)論 12
十三、特別事項(xiàng)說明 12
十四、評估基準(zhǔn)日期后重大事項(xiàng) 13
十五、評估報告法律效力 14
十六、評估報告提出日期 14
十七、尾部 15
ⅲ評估報告?zhèn)洳槲募?/p>
股東全部權(quán)益
評估報告書摘要
江華評報字[20xx]第225-l號
一、資產(chǎn)評估委托方為：南京耐力健身有限公司。
二、評估目的：股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三、評估范圍與對象：股東全部權(quán)益。
四、評估基準(zhǔn)日：20xx年9月30日。
五、評估原則：遵循獨(dú)立性、客觀性、科學(xué)性、專業(yè)性的工作原則，以及資產(chǎn)繼續(xù)使用、替代性、公開市場等操作性原則，公正、客觀、科學(xué)地反映評估對象在評估基準(zhǔn)日之公允價值。
六、評估方法：評估人員根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)及評估目的，采用了收益法。
七、評估結(jié)論：經(jīng)評估，20xx年9月30日，南京耐力健身有限公司股東全部權(quán)益評估值為4158萬元人民幣，大寫人民幣肆仟壹佰伍拾捌萬元整。
八、報告提出日期：20xx年10月31日。
（此頁無正文）
評估機(jī)構(gòu)法定代表人：馬寶舫
中國注冊資產(chǎn)評估師：
中國注冊資產(chǎn)評估師：
江蘇新華聯(lián)資產(chǎn)評估有限公司
20xx年十月三十一日
股東全部權(quán)益
評估報告書正文
江華評報字[20xx]第225-l號
一、緒言
二、委托方與資產(chǎn)占有方簡介：
委托方與資產(chǎn)占有方：南京耐力健身有限公司
住所：南京市白下區(qū)八條巷2號
法定代表人：王和平
注冊資本：1130萬元人民幣
企業(yè)類型：有限責(zé)任公司
經(jīng)營范圍：健身服務(wù)；服飾、百貨、冷熱飲、定型包裝食品銷售；健身教練培訓(xùn)；投資顧問、服務(wù)；文化、體育咨詢；經(jīng)濟(jì)信息咨詢；體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)咨詢、服務(wù)。
登記機(jī)關(guān)：南京市工商行政管理局
南京耐力健身有限公司成立于20xx年11月，注冊號：320xx32304556。 南京耐力健身有限公司最初成立時注冊資本為100萬元，20xx年6月，增資到1130萬元?，F(xiàn)股東包括王和平，占有44.12%的股權(quán)；江超，占有15%的股權(quán)；陳笑一、陳建春和王迎華，分別占有10%的股權(quán)。目前公司有員工200多人，其中技術(shù)教練60多人，占總員工人數(shù)的32%，管理人員20多人，占總員工的11%。
商鋪價值評估報告篇二
在公司入職兩個月以來，通過對公司和對自己崗位的了解，我在公司的主要工作就是對公司商城的先期建設(shè)和后期的運(yùn)營維護(hù)。兩個月來我通過了解公司對商城的建設(shè)的目標(biāo)，我的理解是*公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)的主營項(xiàng)目是以提供第三方支付接口為基礎(chǔ)，立足于本地化和放眼服務(wù)于持有預(yù)付卡用戶的全新體驗(yàn)的導(dǎo)購資訊網(wǎng)。網(wǎng)站主旨是解決持卡用戶在購前和購后遇到的種種問題，能夠?yàn)橛脩籼峁┵徺I決策，更快找到物美價廉的商品。以下是我近兩個月來的工作評估。
工作職責(zé)：
4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的市場營銷，策劃站內(nèi)營銷方案及外部推廣計劃，推動網(wǎng)站商務(wù)拓展及合作。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊整體工作運(yùn)營，管理制度建設(shè)，團(tuán)隊的建設(shè)、培訓(xùn)和管理。
工作成果：
以下是我參加工作以來幾個比較主要的工作成果：
1)商城運(yùn)營模式的分析初稿的制定;
2)第一版首頁樣式的策劃;
3)商城運(yùn)營中的流程及政策初稿的建立;
5)跟商城建設(shè)相關(guān)的工作時間推進(jìn)表的制定;
6)拍攝**地區(qū)比較大的商戶30余家，拍攝照片數(shù)量1000余張;
7)商城首頁和各個頁面的設(shè)計策劃，策劃各個頁面數(shù)量達(dá)20余個;
8)網(wǎng)絡(luò)商城店鋪服務(wù)價格的制定;
9)商城上傳商品達(dá)400余件，商城需要的版塊基本填充完畢;
商鋪價值評估報告篇三
阿姨奶茶店運(yùn)營規(guī)劃方案（商議稿）
一、人員構(gòu)成及職責(zé)
1、店長(文臣)（1）管理整個奶茶店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，執(zhí)行計劃、組織、督導(dǎo)及控制等工作，使顧客得到更大的滿足及達(dá)到預(yù)期的效益。（2）負(fù)責(zé)策劃店鋪的推廣宣傳活動。（3）督促搞好食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。
（4）處理客戶的意見和投訴，緩和不愉快局面。
（5）參加學(xué)校后與店鋪運(yùn)營有關(guān)的各種會議，建立良好公共關(guān)系。（6）分析預(yù)算成本、實(shí)際成本，制定售價，控制成本，達(dá)到預(yù)期指標(biāo)。
（7）監(jiān)督每天盤點(diǎn)及物品的保管。
（8）直接參與現(xiàn)場指揮工作，協(xié)助所屬員工服務(wù)和提出改善意見。（9）抓成本控制，嚴(yán)格堵塞偷吃、浪費(fèi)、作弊等漏洞。
（10）填寫工作日記，反映奶茶店的營業(yè)情況、服務(wù)情況、顧客投訴或建議等。
（11）負(fù)責(zé)奶茶店的服務(wù)管理，保證每個服務(wù)員按照飯店規(guī)定的服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)去做，為顧客提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
（12）經(jīng)常檢查奶茶店常用貨物準(zhǔn)備是否充足，確保奶茶店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（13）每日了解當(dāng)日供應(yīng)品種、缺貨品種、推出的特選等，并及時通知到所有服務(wù)人員。
2、店長助理(任瑋鑌)（1）對店長負(fù)責(zé)，根據(jù)店長指示開展工作；分擔(dān)店長的工作壓力，早班和晚班與店長輪流當(dāng)值。
（2）協(xié)助店長使奶茶店各項(xiàng)規(guī)章制度及經(jīng)營計劃得到貫切、落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)兼職人員的排班工作。
（4）協(xié)助店長做好奶茶店銷售工作：協(xié)助店長落實(shí)奶茶店的銷售計劃，并監(jiān)督向店長反映；收集市場信息，做好調(diào)研工作。
（9）在店長授權(quán)下代行店長職責(zé)，對店長和奶茶店負(fù)責(zé)；
3、店員（兼職學(xué)生）
（1）接受店長和助理指派的工作，全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域的服務(wù)工作。（2）禮貌地問候顧客，接受顧客訂單、結(jié)賬。
（3）負(fù)責(zé)工作臺，并在銷售過程中隨時保持其整潔。（4）熟悉本奶茶店供應(yīng)的產(chǎn)品類別，做好推銷工作。（5）按本奶茶店的標(biāo)準(zhǔn)為顧客提供盡善盡美的服務(wù)。
（6）經(jīng)常檢查奶茶店設(shè)施是否完好，及時向有店長匯報營業(yè)設(shè)備的損壞情況。
（7）營業(yè)結(jié)束時，協(xié)助團(tuán)隊搞好奶茶店衛(wèi)生，關(guān)好電燈、電力設(shè)備開關(guān)，鎖好門窗、貨柜。
二、班次和人員安排
1、早班
08:30開始（按需要進(jìn)行調(diào)整），店長檢查昨天的盤點(diǎn)和記賬情況，負(fù)責(zé)店里的清潔和材料準(zhǔn)備工作。（店里的物料規(guī)劃擺放，固定好位置。桶和柜子貼上標(biāo)簽，規(guī)范產(chǎn)品保存方法和期限。）10:30增加1名兼職店員，在店長的指導(dǎo)下做好制作和銷售工作。13:30，準(zhǔn)備晚班所需要的材料，兼職人員可以根據(jù)店長的安排離開。16:30，早班結(jié)束。
2、晚班
16:30開始，店長進(jìn)行交接。17:00，店長助理和1~2名兼職店員進(jìn)行奶茶的制作和銷售工作，10:00進(jìn)行清理、盤點(diǎn)和記賬工作。
3、休息日
周日店長休息，周日一天的主持工作由店長助理負(fù)責(zé)，其余校內(nèi)兼職人員由其進(jìn)行安排。
三、績效獎勵
1、每個月的營業(yè)額保底為4w,超出部分按3%進(jìn)行提成。
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