人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
疫情下的員工關(guān)愛企業(yè)在疫情期間關(guān)愛員工的話篇一
企廣大員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心所在。下面是小編幫大家整理的員工關(guān)愛活動(dòng)方案模板，希望大家喜歡。
（一）精神文明與物質(zhì)文明同步的原則。企業(yè)不但要注重提高員工物質(zhì)利益，而且要努力滿足員工的社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。
（二）企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的原則。業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、效益不斷提高的同時(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高員工的收益水平，提供員工成長(zhǎng)發(fā)展的空間。
（三）員工身體健康與心理健康同步的原則。企業(yè)既要關(guān)心員工身體健康，又要采取各種有效方式，釋放員工面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理壓力，引導(dǎo)員工樹立“快樂工作”的理念，促進(jìn)員工的身心和諧。
（一）關(guān)愛員工身體健康
1.定期進(jìn)行健康體檢，建立員工健康檔案。
在崗合同制工、離（退）休職工、工齡二年以上的勞務(wù)工每二年進(jìn)行一次體檢。
2.建立住院慰問制度。對(duì)生病住院的員工、生育女員工（員工含在崗職工、勞務(wù)工、離退休（養(yǎng)）職工，以下相同）進(jìn)行一次慰問。
3.實(shí)行年休假制度。根據(jù)省郵政公司帶薪休假的規(guī)定,每年安排在崗合同制員工年休假一次。
4.為存在人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的外勤人員購買人身意外傷害保險(xiǎn)。
5.改善員工生產(chǎn)、生活條件。全面鞏固“和諧職工小家”建設(shè)成果，搞好局所環(huán)境的綠化、美化和亮化。按照“和諧職工小家”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步解決和完善農(nóng)村支局所員工的'吃飯、喝水、洗澡、住宿和上廁所以及文體娛樂等實(shí)際問題。
（二）關(guān)愛員工精神需求
1.暢通與員工的溝通渠道。完善員工與局領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式，通過對(duì)員工公布領(lǐng)導(dǎo)的郵箱及設(shè)立“局長(zhǎng)信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過座談和面對(duì)面溝通等形式，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的溝通制度。通過相互溝通，及時(shí)了解員工的思想，化解矛盾，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。
2.開展為員工慶祝生日活動(dòng)。
3.員工本人及其供養(yǎng)直系親屬的婚、喪等大事，由部門領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀、慰問。
4.市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大節(jié)日、嚴(yán)寒酷暑堅(jiān)守崗位的一線員工進(jìn)行看望慰問。
（三）關(guān)愛員工文體生活
1.組建籃球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演講等文體小組，每年有計(jì)劃地組織開展各類文體活動(dòng)。
2.組織開展員工“月月樂”活動(dòng),全局性文體比賽每年4-5次,盡量吸收一線員工參加。
3.以弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開展論文、案例征集活動(dòng)。
4.不斷加大文體設(shè)施投入，搞好“和諧職工小家”建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文體生活。
（四）關(guān)愛員工成長(zhǎng)發(fā)展
1.政治關(guān)愛。把思想進(jìn)步、工作積極、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工吸收到黨、團(tuán)組織，發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，在政治上關(guān)心員工成長(zhǎng)。
2.崗位鍛煉。開展崗位輪換和上下交流等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)和對(duì)各工作環(huán)境、工作崗位的適應(yīng)能力。
3.加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織好員工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，組織崗位練兵和技能大比武，開展讀書活動(dòng)，引導(dǎo)員工參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
4.與社會(huì)各界開展聯(lián)誼活動(dòng),拓寬員工的交際范圍和視野。
（五）關(guān)愛員工家庭溫暖
1.增加員工收益。員工的年收入比上年增長(zhǎng)7%以上。
2.開展對(duì)困難員工的救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》，開展救助捐款，建立和管理好救助基金，實(shí)施對(duì)特困員工救助，讓特困員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖。
3.對(duì)考上教育部批準(zhǔn)設(shè)立的高校“一本”的員工子女，企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
成立“關(guān)愛員工”工作委員會(huì)，局長(zhǎng)任主任，工會(huì)主席及其他領(lǐng)導(dǎo)任副主任，成員由各部室中心主任組成。
本著少花錢、多辦事、辦好事的原則，每個(gè)活動(dòng)事先做出預(yù)算方案，報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)審批，確?！瓣P(guān)愛員工”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位。
“關(guān)愛員工”計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)民心工程，各單位要高度重視。各部門要通力合作，循序漸進(jìn)，分期實(shí)施，逐步到位，確保關(guān)愛員工活動(dòng)順利實(shí)施。
疫情下的員工關(guān)愛企業(yè)在疫情期間關(guān)愛員工的話篇二
大家好！
今天是個(gè)值得銘記的日子，既是我們xxxxx成立的日子，也是我們xxx人xxx年的首次團(tuán)圓的喜慶佳節(jié)。我站在這里，看著各位泰德的家人們，心里很激動(dòng)，也有很多話想說。轉(zhuǎn)眼間，我們泰德人風(fēng)雨兼程，攜手邁進(jìn)第7個(gè)年頭兒。7年來，我們播種著辛勤與希望，也收獲著成功與榮譽(yù)。至今，我每當(dāng)回眸我們一起創(chuàng)業(yè)的足跡，心里的感動(dòng)總是歷歷在目。
回想起我們并肩創(chuàng)業(yè)的這幾年，有一種關(guān)懷，它常使我淚流滿面；有一種力量，它能讓我精神抖擻；這種關(guān)懷，從我的心里深刻銘記；這力量，在你我的血脈里悄悄流動(dòng)。那就是300多名泰德家人們對(duì)我的支持和信任。你們始終提醒我懷著感恩的心，小心翼翼的珍惜大家這份充滿真誠和期待的情感。
水之情。員工的每一次奉獻(xiàn)、每一次付出都是在為企業(yè)創(chuàng)造著財(cái)富。企業(yè)因員工的努力而壯大，員工因企業(yè)的發(fā)展而生存，彼此間唇齒相依，相濡以沫，密不可分。
這幾年，隨著xx企業(yè)的發(fā)展壯大，員工數(shù)量也在不斷增加。如今，“xx大家庭”里十步之澤，必有芳草，有懷著激情和熱血投奔xx，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的畢業(yè)生，他們承載著xx未來的希望；也有自企業(yè)創(chuàng)始至今，身先士卒、兢兢業(yè)業(yè)的工作，為企業(yè)發(fā)展揮散汗水的老員工們，他們是xx的功勛元老，是全體泰德人的楷模。感謝你們的付出，感謝你們的不離不棄。
如今，xx在全體員工們的辛勤哺育下，漸漸成長(zhǎng)，開花、結(jié)果。泰德的每一頁會(huì)輝煌都是全體員工們共同譜寫的。我深知，你們是泰德成就大業(yè)的功臣，是泰德最大的財(cái)富。只有善待員工，尊重員工，才能讓員工熱愛泰德，努力工作。只有對(duì)員工真誠的關(guān)愛，才能激發(fā)員工對(duì)泰德真摯的熱愛，增強(qiáng)泰德凝聚力，促進(jìn)泰德健康發(fā)展，構(gòu)建共創(chuàng)價(jià)值 共享成果的泰德文化。泰德大家庭關(guān)愛員工不是一句口號(hào)喊喊而已，是發(fā)自肺腑的要去解決員工的實(shí)際困難，真正做到了“情為員工所系，利為員工所謀，權(quán)為員工所用”。我們泰德大家庭的每一位管理者也要知道員工心里想什么、盼什么、歡迎什么、反對(duì)什么。
熱情的問候，一句關(guān)心的話語，一個(gè)微笑，一個(gè)點(diǎn)頭，一些充滿愛心的叮囑，對(duì)管理者來講是不經(jīng)意或極為平常的，但對(duì)員工們來說則是一種尊重和信賴，都會(huì)在工作中起到對(duì)下屬的激勵(lì)作用。我們泰德大家庭關(guān)愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，還要有不以權(quán)力壓人的勢(shì)態(tài)，更要有不分親疏厚薄的仁愛。
在我們泰德大家庭中，每一項(xiàng)工作的開展都離不開員工的參與，員工的積極參與會(huì)使許多困難迎刃而解，員工的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)使窮途末路柳暗花明。泰德大家庭會(huì)懷著感恩的心去呵護(hù)你們的這份努力和貢獻(xiàn)，把提高員工自身技能與實(shí)現(xiàn)感恩價(jià)值有機(jī)地結(jié)合起來。比如，在福利上、獎(jiǎng)勵(lì)上讓大家感受到泰德的真情，在培訓(xùn)上，讓大家的崗位技能有實(shí)質(zhì)性的提高。此外，在工作中關(guān)愛員工，還要營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，建立有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在精神和物質(zhì)上激勵(lì)，在紀(jì)律和制度上約束。要為不同類型的人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，讓每一名操作人員、技術(shù)人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長(zhǎng)、成才。
庭關(guān)愛員工，不能只體現(xiàn)在口頭上的宣講，要落實(shí)在具體的行動(dòng)之中，在不違背原則和力所能及的范圍內(nèi)去解決。只有解決了員工的后顧之憂，其身心才能全神貫注地用在工作中,讓我們所有泰德人親如一家。泰德事業(yè)是全體泰德人的事業(yè)。只有員工與企業(yè)親如一家，才能不斷激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)熱情敬業(yè)、創(chuàng)新前行。
我經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年，我感悟最多的是員工和企業(yè)的深厚感情。因?yàn)?，企業(yè)就像一條船，在航行中遇到過很多風(fēng)浪、挫折。正是員工的堅(jiān)守、堅(jiān)持、努力，與企業(yè)風(fēng)雨同舟、患難與共，才使企業(yè)一直走下去。員工選擇企業(yè)是看好企業(yè)，對(duì)企業(yè)的未來充滿期待，是將自己的未來與企業(yè)的未來捆綁在一起。每一份選擇都是對(duì)我和企業(yè)的信任，是一份沉甸甸的責(zé)任。因此，我們要不失時(shí)機(jī)的通過“關(guān)愛員工”活動(dòng)的開展，一一解決員工們的所需、所想。
“xxx〃員工關(guān)愛日/周”。每年這段時(shí)間，將在各個(gè)分公司舉辦一系列的員工關(guān)愛活動(dòng)，包括旅游、文藝、娛樂、體育活動(dòng)等等。
相理解，助人為樂，與人為善，促進(jìn)形成誠信友愛，和諧相處的人際關(guān)系。如果說泰德的“關(guān)愛活動(dòng)”就是其中一條不斷上升的曲線。而我們每一個(gè)員工就是這條曲線圖上一個(gè)個(gè)小小的點(diǎn)，是泰德用一個(gè)“愛”字把這許許多多的點(diǎn)匯集在一起，形成了一條向上的鮮活生動(dòng)的線。用這條線，我們不僅可以譜寫出屬于自己的旋律，更可以描繪出泰德最美麗的畫卷、泰德最燦爛的明天。
疫情下的員工關(guān)愛企業(yè)在疫情期間關(guān)愛員工的話篇三
3、關(guān)懷員工身心健康，建立員工健康檔案，為員工定期體檢，隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀況，為他們提供健康飲食計(jì)劃，幫助員工及時(shí)了解身體狀況，督導(dǎo)員工關(guān)注自身健康。
4、關(guān)心員工家庭生活，幫助員工解決實(shí)際困難，做員工的貼心人，設(shè)立“五必訪”制度，即：?jiǎn)T工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災(zāi)禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。
5、此外，我們還可以通過一些小措施來關(guān)懷員工，如在員工生日時(shí)候送上一份小禮物或者卡片;對(duì)員工家庭事務(wù)加以關(guān)心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊(cè);在新年給員工送上新年禮物;由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年給員工送上一張小卡片，寫上員工的優(yōu)點(diǎn)和不足等等。
所有以上這些措施，其目的都在于體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視和關(guān)心，真心關(guān)注員工的發(fā)展。
1、把脈與診治
采用專業(yè)的心理健康評(píng)估方法評(píng)估員工心理生活質(zhì)量現(xiàn)狀，及其問題產(chǎn)生的原因。針對(duì)造成問題的外部壓力源有目的性的去處理，即減少或消除不適當(dāng)?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素。
2、宣傳與推廣
搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報(bào)、自助卡、健康知識(shí)講座等多種形式引導(dǎo)員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工遇到心理困擾問題時(shí)積極尋求幫助。
3、全員培訓(xùn)
開展員工和管理者培訓(xùn)，通過壓力管理、挫折應(yīng)對(duì)、保持積極情緒等一系列培訓(xùn)，幫助員工掌握提高心理素質(zhì)的基本方法，增強(qiáng)對(duì)心理問題的抵抗力。
4、心理咨詢
組織多種形式的員工心理咨詢，對(duì)于受心理問題困擾的'員工，提供咨詢熱線、團(tuán)體輔導(dǎo)、個(gè)人面詢等多種形式，充分解決員工心理困擾問題。改變個(gè)體自身的弱點(diǎn)，即改變不合理的信念、行為模式和生活方式等。
1、走動(dòng)式管理
管理人員在員工工作期間不時(shí)到員工附近走動(dòng)，與員工進(jìn)行交流，或者解決員工提出的問題。管理人員對(duì)員工及時(shí)的問候和關(guān)心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵(lì)。但管理人員在走動(dòng)式管理的過程中，應(yīng)注意不要對(duì)員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對(duì)他們指手畫腳、評(píng)頭論足，否則會(huì)給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。
2、工作間歇時(shí)溝通
管理人員利用各種各樣的工作間歇與員工進(jìn)行溝通，例如與員工共進(jìn)午餐等等，但要注意不要過多談?wù)摫容^嚴(yán)肅的工作問題，可以談?wù)撘恍┍容^輕松的話題，例如聊聊家常事等，這樣不僅有利于發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的問題，讓員工主動(dòng)提出這些問題并尋找解決的辦法。
3、非正式會(huì)議
主要包括聯(lián)歡會(huì)、新年晚會(huì)等各種形式的非正式活動(dòng)。管理人員可以在比較輕松的氣氛中了解員工的工作情況和遇到的需要幫助的問題。
人本主義心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需求有五個(gè)層次，從最低的生存的需求到最高的自我實(shí)現(xiàn)的需求。增強(qiáng)員工的使命感、榮譽(yù)感、自豪感，就是要引導(dǎo)員工工作的目的不再是僅僅為了生存，為了工資，而是讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于社會(huì)的重要性和意義所在，將工作看作是自我實(shí)現(xiàn)的途徑。通過消除等級(jí)觀念，讓員工交流思想、溝通信息、榮辱與共，能夠使員工士氣高漲，表現(xiàn)出色，并建立起管理人員與員工之間的相互信任，從而激發(fā)他們的強(qiáng)大動(dòng)力。
很多企業(yè)不愿花時(shí)間和精力關(guān)注落后分子，他們相信，替換落后人員比激勵(lì)培養(yǎng)他們更容易，成本更低。但在公司員工短缺時(shí)，對(duì)落后員工拉一把，不僅可能讓他們重新振作，而且能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，建立員工對(duì)企業(yè)的高度忠誠。忠誠和歸屬感是相互信任的要素，也是激發(fā)使命感、榮譽(yù)感的關(guān)鍵。公司可以讓一線管理人員來幫教落后員工，來對(duì)可能遭冷落的員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，還可以通過考核一線管理人員是否關(guān)心落后人員來促進(jìn)對(duì)落后人員的關(guān)心。
當(dāng)人們對(duì)企業(yè)強(qiáng)加的、自上而下的紀(jì)律不滿意時(shí)，管理人員可以鼓勵(lì)自律和集體約束。一種簡(jiǎn)單的方法就是喚起人們對(duì)有自律行為的員工的關(guān)注，對(duì)他們?cè)诠竞?jiǎn)報(bào)上予以特寫報(bào)道，或者公開授獎(jiǎng)，從而建立自豪感，并為其他人樹立榜樣。此外，還可以對(duì)員工指出不足，尤其是指出那些顯而易見的不足之處。
生于憂患，死于安樂。一定的危機(jī)感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應(yīng)該讓員工明白，公司是一艘船，而所有員工便是同坐這艘船的人，大家唯有同舟共濟(jì)，才能夠使大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，否則，公司如果失敗，對(duì)于員工也絕對(duì)不是一件好事。因此，公司可以讓員工明白當(dāng)前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機(jī)感，只有這樣，員工才能夠真正和公司融為一體，自覺為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
疫情下的員工關(guān)愛企業(yè)在疫情期間關(guān)愛員工的話篇四
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，從實(shí)際出發(fā)解決困難職工問題，切實(shí)改善職工生活，落實(shí)責(zé)任、注重實(shí)效，保持活動(dòng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，使這項(xiàng)活動(dòng)不斷引向深入，取得實(shí)效，推進(jìn)企業(yè)黨建工作、工會(huì)工作作為解決企業(yè)困難職工實(shí)際問題的具體行動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展提供良好健康條件。
1、成立“開展密切聯(lián)系群眾關(guān)愛困難職工”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨委書記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，工會(huì)、部門領(lǐng)導(dǎo)為主要工作骨干的工作班子。具體負(fù)責(zé)工作方案制訂、目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、工作進(jìn)展督促檢查、上下溝通、信息通報(bào)等工作，以切實(shí)做好困難職工的幫扶活動(dòng)。
2、建立困難職工檔案。公司工會(huì)再一次結(jié)合現(xiàn)有困難職工數(shù)據(jù)庫和企業(yè)工會(huì)年終困難補(bǔ)助情況進(jìn)行詳細(xì)摸排，時(shí)間定在1月25日內(nèi)完成，并上報(bào)工貿(mào)國(guó)資公司。同時(shí)完善和確定企業(yè)困難職工檔案，確定本次結(jié)對(duì)幫扶的對(duì)象。各部門領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)了解企業(yè)職工生活情況，建立本單位困難職工檔案，并上報(bào)公司活動(dòng)辦公室，以后及時(shí)更新上報(bào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、建立企業(yè)關(guān)愛幫扶基金。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，成立企業(yè)“關(guān)愛幫扶基金”，以幫助和解決企業(yè)困難職工的實(shí)際困難，使企業(yè)困難職工得到及時(shí)幫扶。
4、活動(dòng)的工作要求：
一是部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把這項(xiàng)活動(dòng)作為我們黨政、工會(huì)工作一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，要帶著對(duì)職工群眾的深厚感情，每年一次以上深入困難職工群眾家中了解實(shí)際情況，建立聯(lián)系，暢通渠道。
二是對(duì)職工因病住院、生活突發(fā)困難的職工及時(shí)進(jìn)行慰問、幫扶，對(duì)病故職工即時(shí)進(jìn)行吊唁，切實(shí)使職工感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛之心。
5、落實(shí)結(jié)對(duì)任務(wù)。幫扶對(duì)象除了上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)已結(jié)對(duì)聯(lián)系確保后，本次結(jié)對(duì)幫扶聯(lián)系人為：公司管理層主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)中層以上干部。各黨支部、部門、分工會(huì)要積極協(xié)助公司做好困難職工的幫扶工作，以保證企業(yè)困難職工結(jié)對(duì)全覆蓋。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展“密切聯(lián)系群眾、關(guān)愛困難職工”活動(dòng)是公司今年黨建工作的重要抓手，是貫穿全年黨建、工會(huì)工作的主線，為推進(jìn)活動(dòng)的深入開展，公司成立“密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛困難職工”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司各支部也要相應(yīng)做好這項(xiàng)工作，使這項(xiàng)活動(dòng)得以順利開展。
2.建立結(jié)對(duì)動(dòng)態(tài)幫扶機(jī)制。為了保持結(jié)對(duì)工作穩(wěn)定性和連續(xù)性，活動(dòng)小組領(lǐng)導(dǎo)每年走訪一次以上。各黨支部、部門、分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解企業(yè)職工生活情況，結(jié)對(duì)幫扶工作將作為年度黨建、工會(huì)工作目標(biāo)管理責(zé)任制重要內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。
3.建立交流聯(lián)系制度。為切實(shí)推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)的展開，掌握活動(dòng)信息，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)設(shè)立結(jié)對(duì)幫扶工作定期進(jìn)行工作匯報(bào)、交流，并在公司例會(huì)和公司的博客中及時(shí)進(jìn)行披露，開展檢查和考評(píng)工作，使幫扶工作落在實(shí)處。
疫情下的員工關(guān)愛企業(yè)在疫情期間關(guān)愛員工的話篇五
1、主持人開場(chǎng)烘托氣氛(具體方案敲定后，下發(fā)主持人發(fā)言稿)
2、介紹與會(huì)嘉賓、領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)講話(領(lǐng)導(dǎo)人員待定)
4、頒發(fā)本年度評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)人員獎(jiǎng)金(禮品)
5、各部門才藝表演
6、聚餐期間安排小游戲(準(zhǔn)備一些小禮物)烘托氣氛
7、抽獎(jiǎng)活動(dòng)(發(fā)放禮品)
活動(dòng)到會(huì)進(jìn)場(chǎng)分發(fā)抽獎(jiǎng)券(如圖1)副卷自留獎(jiǎng)券投入抽獎(jiǎng)箱中，獎(jiǎng)券蓋章有效可用紅紙打印。
1、活動(dòng)工作組
協(xié)調(diào)組長(zhǎng)：xxx
協(xié)調(diào)員：xxx
車輛調(diào)度：xxx
2、活動(dòng)組織
為了保證活動(dòng)有序開展，采取員工分組組織，具體如下：
3、活動(dòng)紀(jì)律
本次活動(dòng)本著促進(jìn)同事間團(tuán)結(jié)，互幫互助，開心向上的原則，嚴(yán)禁餐后吵鬧，打架事件的'發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，本院將給予嚴(yán)肅處理。
2、會(huì)議期間、聚餐期間小游戲及抽獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)5000元
3、本年度評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)獎(jiǎng)金(禮品)費(fèi)用待定
補(bǔ)充說明：
3、地點(diǎn)視到會(huì)人數(shù)情況提前一星期訂酒店，及時(shí)下發(fā)通知到每個(gè)科室
未盡事宜，辦公室將另行通知
疫情下的員工關(guān)愛企業(yè)在疫情期間關(guān)愛員工的話篇六
本次促銷活動(dòng)從20xx年1月1日至20xx年2月29日，共計(jì)58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有一定的增長(zhǎng)，銷量重點(diǎn)拉動(dòng)是以華潤(rùn)萬家及人人樂等商超的重點(diǎn)店面為主，活動(dòng)方案效果表現(xiàn)一般。
據(jù)市場(chǎng)了解，今年春節(jié)整個(gè)商超紅酒市場(chǎng)有一定的萎縮，但主要體現(xiàn)在禮盒方面，我公司通過去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護(hù)、促銷隊(duì)伍的建設(shè)，配合經(jīng)銷商的活動(dòng)方案，取得了一定的業(yè)績(jī)。
本次的促銷活動(dòng)形式主要分為四大類：
主要體現(xiàn)華潤(rùn)萬家系統(tǒng)共計(jì)12個(gè)單品，累計(jì)單品特價(jià)次數(shù)18次，此活動(dòng)形式，迎合了廣大普通顧客的心理需求，市場(chǎng)反應(yīng)比較好，在一定程度上有效的拉動(dòng)了銷量。但同時(shí)，也存在一點(diǎn)負(fù)面影響，降低消費(fèi)者的`品牌忠誠；增加消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度；影響消費(fèi)者對(duì)商品的品質(zhì)認(rèn)可。
堆頭與端架不僅僅是體現(xiàn)在銷售上，更體現(xiàn)在他的宣傳與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類商品或者與之相配的產(chǎn)品上。整個(gè)春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能按照當(dāng)初方案逐一落實(shí)到位，但幾個(gè)重點(diǎn)店相繼有了一定的補(bǔ)充，也起到了一定的宣傳與銷售促進(jìn)作用。
一種單品的宣傳廣告，既有特價(jià)又有宣傳。我公司產(chǎn)品主要做了xx、xx倆個(gè)單品。此活動(dòng)形式，有效地提高了銷量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣場(chǎng)實(shí)際情況，xx現(xiàn)場(chǎng)顧客有一定的自點(diǎn)量。
返現(xiàn)類活動(dòng)也屬于一種間接讓利的促銷方式，雖然表面價(jià)值偏小，但對(duì)于消費(fèi)者來講是最實(shí)惠的促銷。整個(gè)活動(dòng)期間，我公司產(chǎn)品主要針對(duì)各個(gè)單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比較麻煩，且只能針對(duì)有促銷員的店，相對(duì)受眾面比較小。整體限額促銷返現(xiàn)相對(duì)比較弱。
總之，我們要靈活掌握各個(gè)活動(dòng)形式的優(yōu)缺點(diǎn)，從顧客的實(shí)際需求出發(fā)，盡量利用其優(yōu)點(diǎn)，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實(shí)現(xiàn)銷量與品牌同步發(fā)展的格局。
同時(shí)，xx葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是xx、xx、xx三大品牌，在xx地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識(shí)的形成。在每次的旺季促銷活動(dòng)中，采用高費(fèi)用投入(各個(gè)店做堆頭、端架、上刊)，重點(diǎn)店面人海戰(zhàn)術(shù)、次類店人員覆蓋，促銷方式靈活，主打產(chǎn)品突出、禮盒更新速度較快，切合市場(chǎng)實(shí)際，迎合消費(fèi)者。
一.與系統(tǒng)談判我公司人員信息封閉，未了解到一手信息，導(dǎo)致整個(gè)決策過程時(shí)間較長(zhǎng)，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷商臨時(shí)的決定，短時(shí)間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷方案時(shí)，我們到底應(yīng)該采用那種模式，顯得非常重要。
三.促銷員，尤其是臨促，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是葡萄酒知識(shí)與個(gè)人店里行為方面。臨促作為應(yīng)急人員的補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備，建議在旺季來臨之前加強(qiáng)產(chǎn)品與銷售技巧的培訓(xùn)，尤其是在店里接待顧客與引導(dǎo)顧客，應(yīng)加強(qiáng)與長(zhǎng)促交流，總結(jié)，必要時(shí)可采用長(zhǎng)促帶臨促的方式，學(xué)習(xí)一段時(shí)間，等到旺季再分配到各個(gè)具體店面。
四.除進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)店面的日常維護(hù)外，還應(yīng)加強(qiáng)次類店的銷售，尤其是銷售旺季，以拉動(dòng)整體銷量，目前，在整個(gè)xx商超中，重點(diǎn)店面的銷量占很大比重，但是其他次類店仍然有一定的客流量，尤其是在銷售旺季，更是值得注重。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有一定的自流量。如果對(duì)這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會(huì)大幅拉動(dòng)該店的銷量。
五.針對(duì)淡季以維護(hù)市場(chǎng)份額做市場(chǎng)為主，加大店內(nèi)堆頭、端架、上刊等廣告宣傳引導(dǎo)銷售，并將旺季的產(chǎn)品功能訴求，逐漸轉(zhuǎn)向側(cè)重于品牌認(rèn)知，力爭(zhēng)淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒產(chǎn)品的知名度，迎接銷售旺季的到來。只有這樣，才能更好的為旺季提高銷量奠定基礎(chǔ)，也為品牌的長(zhǎng)期培育客戶基礎(chǔ)。
在xx、xx的陰影下，我們每銷售一瓶酒都很困難。因此，我們只有根據(jù)市場(chǎng)具體情況，結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步革新營(yíng)銷思路。把工作做透、做細(xì)、做精，進(jìn)一步提高工作效率，在產(chǎn)品陳列、賣場(chǎng)客情、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促銷員管理方面做好我們的工作。
疫情下的員工關(guān)愛企業(yè)在疫情期間關(guān)愛員工的話篇七
xx年公司工會(huì)提出建設(shè)?班組?建設(shè)的工作要求，我們?cè)谶^去三年?班組”創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將今年創(chuàng)建工作分為兩個(gè)層次：第一，繼續(xù)做好目前未達(dá)標(biāo)班組的創(chuàng)建、驗(yàn)收、檢查工作；第二，突出做好班組的創(chuàng)建工作。為了確保工作的順利開展，工廠工會(huì)按照公司下發(fā)的《??班組創(chuàng)建工作方案》，突出典型引領(lǐng)和培養(yǎng)工作，編制班組創(chuàng)建樣板和考核標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建工作進(jìn)一步細(xì)化。為擴(kuò)大創(chuàng)建工作影響力，工廠召開了班組創(chuàng)建啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上代表生產(chǎn)班組和輔助班組的班組長(zhǎng)代表分別以幻燈播放的形式介紹了班組創(chuàng)建工作樣板，使基層單位對(duì)班組創(chuàng)建模式有了了解，為今后的工作開展奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持開展?季度驗(yàn)收?活動(dòng)，通過驗(yàn)收查找差距，深入分析班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)工作、作風(fēng)建設(shè)存在的問題，分類匯總，對(duì)比指標(biāo)，排出計(jì)劃，任務(wù)到班組，指標(biāo)到人頭，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過驗(yàn)收活動(dòng)，大大激發(fā)了班組與班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了員工集體榮譽(yù)感的增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中，員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)的熱情提高了；在安全型班組建設(shè)中，員工實(shí)現(xiàn)了?要我安全?到?我要安全?，?我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變；在清潔型班組建設(shè)中，班組制定清潔責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，每名員工明確了責(zé)任分工，施工現(xiàn)場(chǎng)做到了工完料凈場(chǎng)地清；在節(jié)約型班組建設(shè)中，以?大慶精神、吉化作風(fēng)?為載體，積極引導(dǎo)班組員工牢固樹立過緊日子的思想和節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)員工節(jié)約挖潛，自覺節(jié)約每一度電，每一滴水；在和諧型班組建設(shè)中，將班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)當(dāng)作頭等大事來抓，強(qiáng)調(diào)只有班組團(tuán)結(jié)了，才有凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力。
廠工會(huì)緊緊圍繞公司工會(huì)工作要求，選好工作切入點(diǎn)，細(xì)化具體工作內(nèi)容，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作職能，開創(chuàng)了合理化建議活動(dòng)科學(xué)、持續(xù)、有效、穩(wěn)定開展的新局面。按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展 ?創(chuàng)新做主人，建功十二五? 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)合理化建議活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合我廠實(shí)際制定了《xx廠合理化建議活動(dòng)方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展員工合理化建議活動(dòng)的通知》，以?創(chuàng)新做主人，建功十二五?作為活動(dòng)主題，大力開展立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。其中，乙烯裝置汽油二段加氫反應(yīng)器改造項(xiàng)目在公司組織開展的?我愛發(fā)明，我愛創(chuàng)造?活動(dòng)中，榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。
在大力開展扶貧幫困工作中，重點(diǎn)開展以下四項(xiàng)工作，第一，繼續(xù)做好扶貧?一加一?工作開展活動(dòng)。嚴(yán)格按照司下發(fā)的文件精神開展扶貧工作，在基層單位結(jié)成扶貧?一加一?幫扶對(duì)子，定期開展走訪慰問工作；第二，認(rèn)真做好節(jié)日扶貧走訪活動(dòng)。在雙節(jié)走訪工作中，廠工會(huì)組織各單位分工會(huì)主席組成走訪調(diào)查小組，加強(qiáng)了慰問和走訪工作的審批程序，保證了工作開展的嚴(yán)密性。截止到目前，共走訪困難人員46人，發(fā)放慰問金46000元；第三，繼續(xù)深入開展日常走訪慰問工作。加強(qiáng)了對(duì)車間申報(bào)人員的審核工作，按照公司下發(fā)文件的統(tǒng)一要求，堅(jiān)決把好申報(bào)、下發(fā)兩道關(guān)口，保證申報(bào)人員情況屬實(shí)，錢款發(fā)放落實(shí)到位。年初以來，共發(fā)放慰問金52900元。第四，開展即時(shí)性的日常大額補(bǔ)助。針對(duì)家庭存在重大變故、得大病的員工，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行大額補(bǔ)助，年初以來共對(duì)兩人進(jìn)行了補(bǔ)助，補(bǔ)助金額合計(jì)6000元。第四，在工廠黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織開展了對(duì)動(dòng)力車間張明杰捐款活動(dòng)，全廠廣大干部員工積極捐助，合計(jì)捐款59820元。
廣大干部員工的一致好評(píng)和歡迎，極大提高了工廠的凝聚力，更好的促進(jìn)了和諧企業(yè)文化建設(shè)。
及時(shí)落實(shí)互助保障工作內(nèi)容，做好日常保障互助賠付工作，積極參與全總組織的員工互助互濟(jì)活動(dòng)，參加團(tuán)體意外、團(tuán)體醫(yī)療、重大疾病互助保障計(jì)劃達(dá)到1754人次，保額70596元。同時(shí)做好人員出險(xiǎn)情況的排查工作，積極的為員工辦理賠付事宜，得到了基層員工的充分肯定。年初以來，工廠員工出險(xiǎn)17起，賠付金額14433元，及時(shí)下發(fā)到位。
按照公司統(tǒng)一要求認(rèn)真開展了員工療養(yǎng)工作，規(guī)范了療養(yǎng)人員的管理工作，充分貫徹落實(shí)公司療養(yǎng)工作方案，本著?好事辦好?的原則，著重做好?強(qiáng)化療養(yǎng)安全管理、強(qiáng)化療養(yǎng)過程管理、強(qiáng)化療養(yǎng)信息溝通?三個(gè)強(qiáng)化工作，制定了《療養(yǎng)員請(qǐng)假單》和《療養(yǎng)員請(qǐng)假制度》，車間、工廠、療養(yǎng)院三方齊抓共管，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保療養(yǎng)工作順利開展。年初以來共派出療養(yǎng)員528人，未發(fā)生一次違規(guī)事件。
分別送達(dá)各主管領(lǐng)導(dǎo)、部門進(jìn)行落實(shí)答復(fù)。同時(shí)，按照《工會(huì)章程》和《工會(huì)法》的要求對(duì)工廠員工代表和專門委員會(huì)人員中工作有變動(dòng)的人員進(jìn)行了調(diào)整，做到專業(yè)對(duì)口，及時(shí)更新。
為了提高全體干部員工的業(yè)余文化生活，工廠在積極參與公司文體活動(dòng)的同時(shí)，還積極開展工廠文化體育活動(dòng)。先后組織了員工xx廠?清風(fēng)正氣 健康人生?百人春季長(zhǎng)跑活動(dòng)、?迎七一、促和諧、建‘’、強(qiáng)體魄?員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)、?舉黨旗 鑄黨性 永遠(yuǎn)跟黨走?紅色歌曲演唱會(huì)、?創(chuàng)新杯?拔河比賽等多項(xiàng)活動(dòng)，都收到了良好的效，促進(jìn)了工廠文體工作的開展，很好的營(yíng)造了工廠的和諧氛圍。
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