在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧
青島文化資源調(diào)查報(bào)告篇一
2、6號出來了處罰結(jié)果，輿情相對比較平淡，沒有繼續(xù)大爆發(fā)。如果青島政府在這個節(jié)點(diǎn)處理好了，大蝦事件本不至于如此熱度。
4、事件前三天“山東”的提及量都沒有大的變化，但是第四天即8號，事件變成由對“好客山東”的調(diào)侃，變成了整個山東的公共事件，同時日照、煙臺等多起歷史“海鮮”問題也被爆出來了。所以“山東”在微博的提及量大大增加。
社會事件能在網(wǎng)上火兩天就非常不容易了(大多數(shù)的事件會在24小時內(nèi)衰減的)，大蝦事件已經(jīng)火了5天，目測還要火幾天。我們再來看看它和近期另兩個事件的數(shù)據(jù)對比吧。
大蝦、tpp、諾貝爾這三個事件都是同一天登上微博熱點(diǎn)的。
2、“諾貝爾”只火了兩天，第三天開始(10月7日)大蝦完勝諾貝爾和tpp。
這幾天，青島消費(fèi)者協(xié)會、烹飪協(xié)會、青島市長等相繼發(fā)聲，目前看來效果并不大。索性我給青島市政府從大數(shù)據(jù)的角度支幾招。
要想重塑青島乃至山東的好客形象，必須出重拳去整頓餐飲行業(yè)，打擊那些有案底的餐廳。這可以學(xué)學(xué)馬云的淘寶評價(jià)系統(tǒng)，“親，必須好評哦”，這句話讓很多賣家必須夾起尾巴做人。
青島的.餐飲協(xié)會必須要去監(jiān)控其下餐廳的消費(fèi)者評價(jià)?，F(xiàn)在是社會化媒體時代，人人都是自媒體，消費(fèi)者如果受了欺負(fù)他們一定會發(fā)微博、發(fā)朋友圈、然后在團(tuán)購網(wǎng)站的餐廳下留下差評。
青島乃至山東要做的就是找大眾點(diǎn)評網(wǎng)提供所有餐廳的評分及評論，然后用大數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵詞分析，找到那些有“案底記錄”的餐廳追加處罰，該罰的罰，該關(guān)門的關(guān)門，然后向社會公示。
這是我昨晚在大眾點(diǎn)評下“善德海鮮”店截的圖(這就是大蝦事件的事主)，可以看出評論已經(jīng)被網(wǎng)友占領(lǐng)了。
有興趣的朋友可以到大眾點(diǎn)評的青島頻道，然后選“美食”，“海鮮”，然后按照“人均最高”進(jìn)行排行看看，你可以看到一些人均消費(fèi)奇高的店鋪，點(diǎn)進(jìn)去就會有發(fā)現(xiàn)的。其他城市，比如“三亞”也可以這種方法試試。
另外一個方法就是利用微博的高級搜索功能，也能精準(zhǔn)定位找到一些有價(jià)值的信息。高級功能的好處就是可以按照時間與地點(diǎn)來進(jìn)行篩選。
其中的關(guān)鍵詞可以不同的變化，比如“宰人”“拒載”“宰客”等等。只要有消費(fèi)者在微博抱怨，都會被篩選出來的。當(dāng)然對于青島來說完全可以常態(tài)的去監(jiān)控這些輿情關(guān)鍵詞，做到第一時間處理，以免再次出現(xiàn)大蝦事件。
當(dāng)然，這些只是事件后的救火策略，真正好的管理還是應(yīng)該基于第一線把好關(guān)，每個職能部門都動起來才是解決問題的根本之策。
事件：20xx年10月4日，肖先生在青島市樂陵路92號的“善德活海鮮燒烤家常菜”吃飯時遇到宰客事件引發(fā)網(wǎng)友熱議。在吃飯前，曾詳細(xì)詢問過菜價(jià)，向老板確認(rèn)過大蝦38元究竟是一份還是一只，肖先生稱當(dāng)時老板說的是38元一份。但吃完飯后，老板卻稱大蝦價(jià)格為38元一只。
接到游客投訴后，青島市、市北區(qū)兩級物價(jià)部門趕到位于樂陵路92號的“善德活海鮮燒烤家常菜”大排檔進(jìn)行調(diào)查?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，該燒烤店提供的菜品雖已明碼標(biāo)價(jià)，但是極不規(guī)范，涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。鑒于此，將根據(jù)《價(jià)格法》有關(guān)規(guī)定，責(zé)令其退還非法所得，并按照涉嫌價(jià)格欺詐、違反明碼標(biāo)價(jià)及侵害消費(fèi)者權(quán)益的規(guī)定，依法進(jìn)行立案查處。
青島市7日對“天價(jià)蝦”事件相關(guān)部門人員作出處分決定，青島市市北區(qū)市場監(jiān)管局主要負(fù)責(zé)人停職檢查，對該區(qū)物價(jià)、旅游等部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。青島市同時提出，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查處旅游市場違法違規(guī)行為。
評論：
最近，“天價(jià)蝦”事件讓青島“火”了一把。當(dāng)然，這把“火”燒到了青島這座城市的“眉毛”，此事件不僅給青島的城市形象摸了黑，還讓熱情好客的山東人民背了黑鍋。
此前也有人拋出過這樣的問題，國慶節(jié)就是“國慶劫”，商家逢節(jié)或多或少都要撈一筆，“宰客”現(xiàn)象早已司空見慣了。早在2012年春節(jié)，“三亞宰客門”事件就引發(fā)了社會強(qiáng)烈的反響，時隔3年時間，三亞“宰客”的陰影還沒有完全消除，此次青島“天價(jià)蝦”事件又再次發(fā)酵，讓民眾那段想封存的記憶再次被喚起，在觸動民眾敏感神經(jīng)的同時，也痛痛戳中了經(jīng)營者與政府的軟肋。
賺錢本是商人之本性，但君子愛財(cái)取之有道，為商之人理應(yīng)把誠信與道德作為立身之本。時代在不斷發(fā)展與進(jìn)步，但商人不該為圖個缽滿盆盈，就把道德丟的一塌糊涂。青島店家既然把“善德”二字高高掛起，那么也應(yīng)多多積善行德，不僅把“善德”掛在嘴邊、刻入牌匾，還應(yīng)言行一致，把道德落實(shí)到行動上。
“亡羊補(bǔ)牢，為時不晚”。有關(guān)部門應(yīng)及時吸取此次事件的教訓(xùn)，加大對落實(shí)責(zé)任的經(jīng)常性檢查督辦力度，對于此類“不嚴(yán)不實(shí)”問題，務(wù)必要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，用好執(zhí)紀(jì)問責(zé)的“利劍”，做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，及時糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的“懶政”行為，從而營造一個良好的執(zhí)法氛圍。其次，要對經(jīng)營者開展經(jīng)常性宣傳教育。旅游執(zhí)法部門要努力提高經(jīng)營者的職業(yè)素養(yǎng)，有針對性地開展教育培訓(xùn)，提升他們的思想道德水平；工商管理部門要加大法制宣傳力度，及時向經(jīng)營者宣講有關(guān)法律法規(guī)，幫助他們樹立法制意識、責(zé)任意識、誠信意識。通過多部門之間的有效聯(lián)合，切實(shí)抓好對市場經(jīng)營的監(jiān)管工作，嚴(yán)厲打擊欺騙消費(fèi)者的卑劣行為，規(guī)范本地市場的秩序，杜絕“宰客”行為再次發(fā)生。
也許對被宰的游客來說，對他們傷害最大的尚不是被宰，而是被宰之后遭遇執(zhí)法者的冷漠。失去正義比等不到正義，更讓人沮喪。好在在輿論關(guān)注下，當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門迅速行動，予以補(bǔ)救。即便如此，當(dāng)?shù)毓芾碚邞?yīng)從此事中深刻反思，疏通不暢的管理體制，督促執(zhí)法者有所作為，守土負(fù)責(zé)。
一個地方的旅游業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，著力營造誠信的旅游環(huán)境必不可少。特別是在國慶黃金周這樣的旅游旺季，執(zhí)法監(jiān)督更不能麻痹大意、馬放南山。加強(qiáng)監(jiān)督巡查，建立投訴快速反應(yīng)機(jī)制，幫助游客在公平、祥和的環(huán)境中歡度節(jié)日，也是維護(hù)當(dāng)?shù)厥袌鲋刃?、打造健康旅游業(yè)環(huán)境的一個重要著力點(diǎn)。
當(dāng)然，宰客也好，敲詐也好，制度概念上首先不是旅游的問題，而是商業(yè)經(jīng)營與市場監(jiān)管問題。不管出于哪個角度的考量，相關(guān)部門都要依據(jù)物價(jià)、工商管理法規(guī)依法調(diào)查和處理。即便是當(dāng)?shù)厥忻癖辉?，與旅游沒有任何關(guān)系，也應(yīng)依法辦事，該重罰的就重罰，而不是息事寧人。本質(zhì)上，這一事件主要是消費(fèi)者權(quán)益與市場秩序范疇的問題。所以，希望輿論對“一盤大蝦”的吐槽，止于“大蝦”，而當(dāng)?shù)匾材芤婪ㄍ桩?dāng)處理，以平息輿情中的激憤情緒。
青島文化資源調(diào)查報(bào)告篇二
在日常生活和工作中，越來越多的事務(wù)都會使用到報(bào)告，我們在寫報(bào)告的時候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的青島金王盡調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
“出口三支蠟燭等于一臺冰箱的利潤”，這樣的商業(yè)傳奇由青島金王集團(tuán)書寫而成。
今天的青島金王集團(tuán)，是中國最大的蠟燭時尚禮品等消費(fèi)品生產(chǎn)供應(yīng)商。20xx年，金王國外國內(nèi)的總銷售額達(dá)16億元，產(chǎn)品在國外銷售遍及110多個國家與地區(qū)，直接為全球1500余家客戶服務(wù)。金王還是中國同行業(yè)進(jìn)入沃爾瑪、家樂福設(shè)立專柜的第一家企業(yè)。
“在歐美，金王的銷售量相當(dāng)于平均在每4個家庭中，就有一家使用一件kingking的產(chǎn)品”，金王集團(tuán)總裁陳索斌無比自信。
進(jìn)入世界商業(yè)巨無霸網(wǎng)絡(luò)
1993年，陳索斌扔掉了“金飯碗”，與四個朋友一起東拼西湊了不足2萬元資金，辦起了小企業(yè)。通過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，全世界每年蘊(yùn)藏著120多億美元的燭光制品需求量，其中歐美等發(fā)達(dá)國家與地區(qū)占75%以上份額，全球圍繞蠟燭產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)裝飾配套的燭臺、工藝品、花等約占這個市場的37%的額度，特別是以玻璃為配套的產(chǎn)品占的比例達(dá)到25%以上。換句話說，玻璃燭臺等制品每年在全球?qū)a(chǎn)生不低于30億美元貿(mào)易額。
“玻璃制品恰恰是中國最不缺乏的產(chǎn)業(yè)資源，利用好玻璃基礎(chǔ)起步，金王將實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，接近自己設(shè)立的核心目標(biāo)”，身居國內(nèi)的陳索斌看到了這樣一個商業(yè)機(jī)會。
站在國際市場的高度，陳索斌開始規(guī)劃金王的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展藍(lán)圖。
金王從廣交會接到第一筆訂單開始，相繼又在德國法蘭克福展、美國芝加哥展等國際大型展會上初獲成功，此時陳索斌已經(jīng)看到金王與國際市場強(qiáng)手的差距，也看到更加廣闊的市場前景。陳索斌將目標(biāo)直指世界500強(qiáng)的商業(yè)巨無霸集團(tuán)。
1997年，金王試圖與美國沃爾瑪集團(tuán)接觸，但這個世界頂級的跨國企業(yè)根本沒有理會金王的洽談意向。
陳索斌沒有善罷甘休，他安排好國內(nèi)的事情后飛到了美國，打算做一件讓美國人“感興趣”的事。
在美國洛杉磯緊靠沃爾瑪商場最繁華的商業(yè)街，陳索斌不聲不響租下了一角柜臺，開設(shè)了一個金王kingking品牌蠟燭、玻璃、時尚禮品的專柜，并在當(dāng)?shù)刂膱?bào)紙上打出廣告，承諾顧客可以登記購買，如果貨晚到一天，賠償5美元。幾天后，登記的顧客在金王專柜前排起了長龍，一直延伸到大街上。此事引起洛杉磯新聞媒體的極大興趣，金王品牌一夜間紅遍洛杉磯。
第二天，沃爾瑪?shù)囊粋€雇員不相信有這樣的好事，也跑來看。陳索斌在與他閑談中傳遞了一個“信息”——金王人一直對自己的產(chǎn)品質(zhì)量有高度信心，并以誠實(shí)從商來做事。陳索斌還“透露”了金王內(nèi)部的一個秘密：金王把產(chǎn)品銷售分成三類，第一類為當(dāng)月投放市場的新產(chǎn)品，毛利潤確定在70—100%；第二類為投放市場超過半年的產(chǎn)品，毛利潤比第一類下調(diào)60—80%；第三類為投放市場一年以上的產(chǎn)品，毛利潤不超過5%。這個分類法則，一方面細(xì)分了市場，使金王明確了對不同產(chǎn)品的市場定位，另一方面也促進(jìn)了金王產(chǎn)品不斷推陳出新。
回到沃爾瑪，那位雇員對這家名叫金王的中國企業(yè)大加贊賞。終于，1998年美國沃爾瑪通過對金王kingking的嚴(yán)格驗(yàn)廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。1999年，金王和沃爾瑪?shù)腵交易金額為300萬美元，此后每年以100%的速度遞增，到20xx年，兩家的訂單金額已經(jīng)達(dá)到了3000萬美元。隨后，金王產(chǎn)品又挺進(jìn)德國麥德龍、法國家樂福等世界500強(qiáng)商業(yè)集團(tuán)，與世界500強(qiáng)前17家企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
去年3月，金王集團(tuán)在韓國設(shè)立了一家海外工廠，預(yù)計(jì)年銷售額可以達(dá)到1500萬美元，約占集團(tuán)總銷售額的十分之一。
就銷售額而言，金王已經(jīng)在世界蠟燭制造商中排名第三，盡管它約1.9億美元的銷售額距離前兩名15億美元、5億美元還比較遠(yuǎn)，但它已經(jīng)在國際市場占得了一席之地。
回頭開拓國內(nèi)市場
總結(jié)成功的關(guān)鍵，陳索斌認(rèn)為，是金王牢牢抓住了科技創(chuàng)新與市場拓展（尤其是海外市場拓展）兩個源頭，帶動中間制造環(huán)節(jié)的快速升級。
“一個穩(wěn)健的企業(yè)必須有健康合理的市場分布，金王不能只依賴美洲、澳洲的市場來生存與發(fā)展”，陳索斌告訴記者。他的策略是，沃爾瑪一家的銷售比重不能超過金王總銷售額的30%，“金王不能只靠哪一家客戶生存”。
因此，在開拓國外市場成功之后，金王又掉過頭來開發(fā)國內(nèi)市場，制定了“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強(qiáng)”的戰(zhàn)略。
現(xiàn)在，金王在北京、上海、廣州等36個城市“克隆”了很多家專賣店，利潤比例正在金王的財(cái)務(wù)報(bào)表上迅速增長。“重要的是，金王自從20xx年至今開設(shè)的每一家店都有很滿意的贏利，成本、服務(wù)、速度是我們支撐這些時尚店面的‘內(nèi)功’”，陳索斌說。
盡管如此，金王“孵化”這些專門店并不是看重目前的利潤，關(guān)鍵在于，它能在全國布開一張網(wǎng)絡(luò)，填補(bǔ)時尚禮品的國內(nèi)空白市場，從而確立自己的領(lǐng)導(dǎo)地位——這是金王應(yīng)對入世后國外巨鱷進(jìn)入中國市場的關(guān)鍵“殺手锏”。按計(jì)劃，金王要在5年內(nèi)在亞洲地區(qū)開設(shè)1000家自己的專賣店。
如今，陳索斌正以理性的經(jīng)營思維繼續(xù)規(guī)劃金王的藍(lán)圖：金王爭取用5年時間在全國鋪開一個龐大中國時尚禮品專賣市場網(wǎng)絡(luò)，為國內(nèi)外廠家提供在中國范圍內(nèi)的快速銷售平臺。
目前，在中國出口的蠟燭制造產(chǎn)品總量中，金王集團(tuán)一家企業(yè)占到了15%的市場份額。這家銷售額超過10億元的企業(yè)，近年來其銷售額和利潤一直保持著40%的增長速度。
《長征》是對陳索斌影響最大的一本書，“金王離真正的成功還很遠(yuǎn)，我們?nèi)匀辉凇L征’的路上”，陳索斌說。
青島金王集團(tuán)主要從事家居用品、洗浴用品、石油開采、蠟燭產(chǎn)品及零售業(yè)。在美國、歐洲、越南等地設(shè)立了24家分支機(jī)構(gòu)，全球擁有員工5000余人。
青島金王是日用消費(fèi)品蠟燭類行業(yè)中亞洲第一家、全球第三家上市公司，是目前亞洲同行業(yè)規(guī)模最大、綜合實(shí)力最強(qiáng)的時尚家居用品生產(chǎn)商、集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。
公司先后被評為：中國名牌、中國出口名牌、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)
金王的目標(biāo)是：在未來五年內(nèi)，發(fā)展成為全球同行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的國際化企業(yè)！
金王kingking能成為全球蠟燭、玻璃和時尚工藝品行業(yè)的領(lǐng)先者，單品單工廠手工蠟燭生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)入全球同行業(yè)前三位，全依賴每一位員工認(rèn)同“領(lǐng)導(dǎo)潮流，給客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值”的經(jīng)營理念，發(fā)揮一切讓客戶滿意，為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)的企業(yè)精神。
自1993年公司成立以來，擁有核心技術(shù)的kingking品牌產(chǎn)品已暢銷世界50多個國家和地區(qū)。國際領(lǐng)先的研發(fā)中心，被世界500強(qiáng)企業(yè)瑞典宜家評定為亞太地區(qū)唯一授權(quán)的蠟燭產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測機(jī)構(gòu)。企業(yè)先后被評為：國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家級重點(diǎn)扶持名牌出口企業(yè)、-國家多項(xiàng)火炬項(xiàng)目實(shí)施基地、中國科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位、中國20xx-2006年度“商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”。
服務(wù)客戶包括美國沃爾瑪、法國家樂福、德國麥德龍等18家世界500強(qiáng)企業(yè)，是沃爾瑪全球同行業(yè)采購第一供應(yīng)商，并被評為“沃爾瑪20xx年度國際重要供應(yīng)商”。金王kingking已在美國、歐洲和韓國設(shè)立集設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)于一體的子公司，一個不斷滿足客戶個性化需求和服務(wù)的國際化網(wǎng)絡(luò)正越來越快的貼近客戶。
青島文化資源調(diào)查報(bào)告篇三
8月28日，山東師范大學(xué)心理學(xué)院“調(diào)研山東”暑期社會實(shí)踐服務(wù)隊(duì)遠(yuǎn)赴青島城陽，在城陽農(nóng)貿(mào)市場完成了以“關(guān)心三農(nóng)問題，了解新農(nóng)合”為主題的社會調(diào)查活動，調(diào)查城陽區(qū)的新農(nóng)舍實(shí)施現(xiàn)狀，關(guān)心三農(nóng)問題，了解農(nóng)民心聲。
此次“調(diào)研山東”活動是共青團(tuán)山東省委聯(lián)合大眾網(wǎng)為引導(dǎo)廣大青年學(xué)生深入基層，關(guān)注社會，形成正確的思想認(rèn)識而在山東省高校團(tuán)組織廣泛開展的大學(xué)生社會實(shí)踐活動。
28號上午8時，團(tuán)隊(duì)成員來到城陽區(qū)流亭街道辦勞動保障服務(wù)中心，對該中心趙善木主任和劉濤統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行專訪，了解該地新農(nóng)合的一些基本情況。訪談中，團(tuán)隊(duì)成員就該地新農(nóng)合實(shí)施現(xiàn)狀、現(xiàn)階段水平、預(yù)期水平、實(shí)施中的困難等問題，與趙善木主任和劉濤統(tǒng)計(jì)員展開了深入的討論。
隨后，團(tuán)隊(duì)在城陽區(qū)衛(wèi)生局的幫助下來到城陽區(qū)農(nóng)貿(mào)市場展開社會調(diào)查。實(shí)踐隊(duì)員在城陽區(qū)農(nóng)貿(mào)市場拉起橫幅，對來往的人員進(jìn)行調(diào)查，主要形式包括口頭采訪、問卷調(diào)查等。在城陽區(qū)衛(wèi)生局及農(nóng)貿(mào)市場管理辦公室的協(xié)助下，調(diào)查活動圓滿結(jié)束。
青島城陽是山東師范大學(xué)心理學(xué)院“調(diào)研山東”暑期社會實(shí)踐服務(wù)隊(duì)暑期社會實(shí)踐活動的關(guān)鍵一站。在此之前，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在成員各自所在地，包括濟(jì)南、濟(jì)寧、濰坊、威海、聊城、臨沂六地進(jìn)行了入戶專訪和問卷調(diào)查等活動。此次調(diào)查旨在了解山東省“新農(nóng)合”的參保情況、社會滿意度、籌資水平和保障水平，農(nóng)民對之的知曉程度和了解情況，不同特征、地區(qū)和經(jīng)濟(jì)水平的`農(nóng)民對醫(yī)療保障的需求和承受能力的差異，農(nóng)民受益程度等一系列問題，發(fā)現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度存在的問題和不足，提出合理化建議，為制定新的方案提供數(shù)據(jù)支持和相關(guān)信息，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度進(jìn)一步完善，更好地為廣大農(nóng)民服務(wù)。
暑假實(shí)踐報(bào)告，實(shí)踐心得，實(shí)踐感受，社會實(shí)踐報(bào)告，實(shí)踐報(bào)道，實(shí)踐風(fēng)采
青島文化資源調(diào)查報(bào)告篇四
本文目錄
青島調(diào)查報(bào)告
青島市春節(jié)后大學(xué)生招聘市場調(diào)查報(bào)告
“五一”旅游已經(jīng)成為大眾最為關(guān)注的熱點(diǎn)，在攜程網(wǎng)上，關(guān)于“五一”吃喝玩樂的帖子與問答最近新增了1萬多條。在報(bào)告中顯示，有52%的網(wǎng)友表示有出游計(jì)劃。這說明旅游度假已經(jīng)成為市民在節(jié)假日期間一項(xiàng)主要的娛樂休閑活動。是什么制約國人出游意愿?擔(dān)心人多擁擠和假期短時間不夠是兩大主要因素，分別有54%和32%的游客選擇。而“節(jié)日出游價(jià)格太貴”、“沒錢出游”的選擇率最低，分別是7%和6%。
在出行方式上，周邊游的選擇率達(dá)到48%，三天以上的國內(nèi)游的選擇率是28%，出境游的選擇率是22%。游客“五一”小長假的旅游預(yù)算大多在人均xx元到5000元之間，其次是人均500元到xx元，再次是人均5000元到10000元。
調(diào)查顯示，“五一”期間，游客最想去的國內(nèi)旅游目的地前十名依次是：廈門、麗江、成都、三亞、杭州、青島、張家界、北京、黃山、上海;最想去的出境旅游目的地前十名依次是：日本、馬爾代夫、泰國、毛里求斯、韓國、印尼、塞班島、新加坡、柬埔寨、中國臺灣，其中日本首次成為中國游客最想去的境外旅游國家。記者看到，在排名中，海島旅游目的地以其突出的休閑度假性質(zhì)吸引了大多數(shù)游客，數(shù)量占了一半。
攜程山東公共事務(wù)部經(jīng)理高杰分析表示，旅游者選擇目的地主要考慮目的地舒適度、氣候環(huán)境質(zhì)量、交通因素等。國內(nèi)旅游熱點(diǎn)依然將集中在傳統(tǒng)的熱門休閑度假和觀光旅游城市，4-5天為熱門產(chǎn)品，4月29日、4月30日、5月1日出發(fā)的人數(shù)最多，特別是三亞、廈門、北京、西安、青島等區(qū)域，自由行、跟團(tuán)游游客量增長明顯。而出境游方面，日本、韓國、泰國三大周邊國家，以及普吉島、濟(jì)州島、巴厘島等海島線路，是中國游客“五一”旅游的最大熱點(diǎn)。
五一出游 最想去的 國內(nèi)游 目的地
廈門 麗江 成都 三亞 杭州 青島 張家界 北京黃山 上海
最想去的 出境游 目的地
青島調(diào)查報(bào)告（2） |
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為充分掌握春節(jié)后大學(xué)生招聘市場供求變化情況，山東青島市對260戶招聘企業(yè)、200名求職者進(jìn)行了抽樣調(diào)查和座談交流。調(diào)查顯示，春節(jié)后大學(xué)生就業(yè)崗位穩(wěn)中有升，大學(xué)生現(xiàn)場求職人數(shù)有所下降，求職就業(yè)渠道更趨多元化。
報(bào)告指出，企業(yè)供崗數(shù)量穩(wěn)中有升。從企業(yè)抽樣調(diào)查看，七成企業(yè)反饋今年提供崗位相比xx年均有所增加，增長幅度集中在2%—10%之間。特別是金融業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)相關(guān)企業(yè)對技術(shù)類崗位的人才需求量明顯提高，增長幅度均在5%以上。民營企業(yè)招聘需求居市場主導(dǎo)地位。調(diào)查顯示，民營企業(yè)仍然是春節(jié)后招聘的主要力量。服務(wù)業(yè)崗位需求占較大比重。從入場招聘企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)看，金融、餐飲、批發(fā)與零售、信息傳輸、計(jì)算機(jī)軟件以及租賃和商務(wù)服務(wù)、居民服務(wù)、社會保障和福利等各類服務(wù)業(yè)，成為市場上的納才大戶，崗位需求量達(dá)到3450個，占總量的75%。除餐飲業(yè)外，其他服務(wù)行業(yè)在節(jié)后的人才需求量同比均有明顯增加。實(shí)用技能型和基礎(chǔ)類崗位較為集中，企業(yè)招聘工資呈增長趨勢。應(yīng)屆畢業(yè)生求職更趨理性。在經(jīng)濟(jì)形勢和就業(yè)形勢的雙重壓力下，大學(xué)生開始逐漸放低身段。大學(xué)生求職渠道更趨多元化。本次抽樣調(diào)查顯示，大學(xué)生選擇現(xiàn)場招聘求職的約占52%，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)獲取信息求職的約占38%，人際關(guān)系推薦等其他渠道占10%左右。隨著科技、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和推廣，手機(jī)客戶端、微信、微博等新技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)招聘和人才求職活動中，尤其網(wǎng)絡(luò)招聘已成為大學(xué)生求職的重要途徑。
報(bào)告也指出了存在的問題，從市場招聘及抽樣調(diào)查情況看，青島市高校畢業(yè)生就業(yè)形勢總體平穩(wěn),但隨著就業(yè)形勢的發(fā)展變化，大學(xué)生就業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。綜合分析，三個方面的制約因素尤其明顯：一是高校專業(yè)設(shè)置與快速變化的市場需求錯位。 二是就業(yè)觀念的影響更加明顯。三是經(jīng)濟(jì)下行等因素對就業(yè)產(chǎn)生一定影響。
(一)大力加強(qiáng)大學(xué)生在校期間的職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)工作，以增強(qiáng)畢業(yè)生素質(zhì)和適應(yīng)社會的能力，提高就業(yè)成功率。
(二)健全高校畢業(yè)生就業(yè)評估機(jī)制。
(三)建立全國應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)據(jù)信息庫。
(四)促進(jìn)大學(xué)生以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。
把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為促進(jìn)就業(yè)的重要增長點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，強(qiáng)化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，充分發(fā)揮以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應(yīng)。
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