在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇一
標(biāo)題：表?yè)P(yáng)信（居中）
稱(chēng)謂：收信方是酒店就寫(xiě)酒店全稱(chēng)。（頂格書(shū)寫(xiě)）
正文：一是表?yè)P(yáng)原因，簡(jiǎn)明敘述員工的好品德，好作風(fēng)。比如員工工作態(tài)度認(rèn)真，待人熱情，使我???？梢约尤雽?shí)際例子。二是用熱情，親切語(yǔ)言進(jìn)行表?yè)P(yáng)，表明你的態(tài)度和心情。贊揚(yáng)并鼓勵(lì)。這部分自由發(fā)揮比較好吧！呵呵。
結(jié)語(yǔ)：“向xxx學(xué)習(xí)?！敝?lèi)的話。
署名：發(fā)信人名字或發(fā)信單位名稱(chēng)。正文右下方。
日期：成文日期。署名下方。xxx保安公司：
我家住京香福苑小區(qū)3號(hào)樓，搬來(lái)時(shí)間不長(zhǎng)，但我感到小區(qū)管理很好，住在這個(gè)小區(qū)很安全。由于我們住平房習(xí)慣了，搬來(lái)后不時(shí)忘記鎖自行車(chē)，在11月下旬，我早晨出來(lái)發(fā)現(xiàn)自行車(chē)丟了，很是著急。后來(lái)發(fā)現(xiàn)上夜班的保安柳國(guó)方同志把我的自行車(chē)推到他值班的門(mén)口給我看著，我很感動(dòng)。自行車(chē)不值多少錢(qián)，但丟了很不方便。在12月上旬，我孫女的自行車(chē)也忘鎖了，保安段軍杰也給推到了值班室大門(mén)口給看著。還有，柳國(guó)方同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在8月份有很多孩子在草坪上踢球，不愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，柳國(guó)方同志過(guò)去和他們講道理，還差點(diǎn)挨打，但最終還是把他們說(shuō)服了,從此這些孩子再也不到草坪上踢球了?？傊?，在小區(qū)北門(mén)值班的保安對(duì)工作都很負(fù)責(zé)，特此提出，望貴公司給予他們獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。3號(hào)樓2單元 業(yè)主：峰天雪地 2011年11月28日
表?yè)P(yáng)信通常由標(biāo)題、抬頭、正文、結(jié)尾和落款五部分構(gòu)成。(一)標(biāo)題
一般而言，表?yè)P(yáng)信標(biāo)題單獨(dú)由文種名稱(chēng)“表?yè)P(yáng)信”組成。位置在第一行正中。(二)稱(chēng)謂
表?yè)P(yáng)信的稱(chēng)呼應(yīng)在開(kāi)頭頂格寫(xiě)上被表?yè)P(yáng)的機(jī)關(guān)、單位、團(tuán)體或個(gè)人的名稱(chēng)、姓名。寫(xiě)給個(gè)人 的表?yè)P(yáng)信，應(yīng)在姓名之后加上“同志”、“先生”等字樣，后邊加冒號(hào)。若直接張貼到某機(jī) 關(guān)、單位、團(tuán)體的表?yè)P(yáng)信，開(kāi)頭可不必再寫(xiě)受文單位。(三)正文
正文的內(nèi)容要另起一行，空兩格寫(xiě)。一般要求寫(xiě)出下列內(nèi)容。1.交代表?yè)P(yáng)的理由
用概括敘述的語(yǔ)言，重點(diǎn)敘述人物事跡的發(fā)生、發(fā)展、結(jié)果及其意義。敘述要清楚，要突出 最本質(zhì)的方面，要讓實(shí)事說(shuō)話，少講空道理。2.指出行為的意義
在敘事的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)、議論，贊頌該人所作所為的道德意義。如指出這種行為屬于哪種 好思想，好風(fēng)尚，好品德。(四)結(jié)尾
該部分要提出對(duì)對(duì)方的表?yè)P(yáng)，或者向?qū)Ψ降膯挝惶岢鼋ㄗh，希望對(duì)某某某給予表?yè)P(yáng)。如“某 某某同志的優(yōu)秀品德值得大家學(xué)習(xí)，建議予以表?yè)P(yáng)。”寫(xiě)給本人的表?yè)P(yáng)信，則應(yīng)適當(dāng)談些“ 深受感動(dòng)”、“值得我們學(xué)習(xí)”等方面的內(nèi)容。并要求在結(jié)尾處寫(xiě)上“此致敬禮”等結(jié)束用 語(yǔ)。但“此致”、“?！?、“謹(jǐn)表”、“向你”等字寫(xiě)在末尾，其余的字，要另起一行，頂 格寫(xiě)。
(五)落款
落款應(yīng)寫(xiě)明發(fā)文單位名稱(chēng)或個(gè)人姓名。并在右下方注明成文日期。表 揚(yáng) 信
表?yè)P(yáng)信是以書(shū)信的形式，對(duì)在生活、工作和學(xué)習(xí)的某一個(gè)方面做出了貢獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)了風(fēng)格的個(gè)人和集體加以表彰的實(shí)用文體。表?yè)P(yáng)信應(yīng)把表?yè)P(yáng)的對(duì)象寫(xiě)清楚，表?yè)P(yáng)的事跡要寫(xiě)具體，真實(shí)的表達(dá)自己的感情。表?yè)P(yáng)信多數(shù)是以信封裝好交給受表?yè)P(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)。一是肯定被表?yè)P(yáng)的先進(jìn)事跡，二是表達(dá)感謝之情，希望受表?yè)P(yáng)的人或集體發(fā)揚(yáng)成績(jī)，繼續(xù)進(jìn)步。三是宣傳先進(jìn)思想和事跡。號(hào)召大家學(xué)習(xí)以便形成良好的風(fēng)氣，提高全民的素質(zhì)。[表 揚(yáng) 信] 寫(xiě)表?yè)P(yáng)信與一般書(shū)信一樣也分為稱(chēng)呼、正文和結(jié)束語(yǔ)。
寫(xiě)表?yè)P(yáng)信有4個(gè)要素：
1、人：表?yè)P(yáng)誰(shuí)要明確。
2、事：他做了什么事，要有時(shí)間、地點(diǎn)和主要內(nèi)容。
3、這件事說(shuō)明了什么思想、發(fā)揚(yáng)了什么風(fēng)格。
4、有什么影響和作用。
范例：
××中學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)：
你們好：
今年寒假，我?guī)е?歲的孫子到陶然亭滑冰場(chǎng)玩耍，孫子不小心跌了一跤，又哭又鬧，哄也哄不住，抱又抱不起來(lái)。這時(shí)你校的兩名男同學(xué)正在滑冰，聽(tīng)到孩子的哭鬧聲便跑了過(guò)來(lái)，抱起孩子，仔細(xì)看了孩子的腳，說(shuō)恐怕是腳脖子的筋扭傷了，咱們送他到醫(yī)院去吧。我當(dāng)時(shí)已沒(méi)了主意，只得跟隨他們到天壇醫(yī)院，他們抱著孩子進(jìn)了急診室，我給家里打了電話，孩子的爸爸、媽媽急急忙忙地趕了過(guò)來(lái)。醫(yī)生說(shuō)可能是骨裂需要照張片子。我們一家?guī)е⒆訕巧蠘窍碌卣掌印z查。早把兩個(gè)同學(xué)忘掉了，他倆也悄悄地離去了。后來(lái)經(jīng)打聽(tīng)方知他們是貴校初三（2）班的王山和馬帥二位同學(xué)，他們這種助人為樂(lè)的高尚品質(zhì)使我們?nèi)叶忌钍芨袆?dòng)。并請(qǐng)求校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二位同學(xué)提出表?yè)P(yáng)。今后我們?nèi)乙蚨煌瑢W(xué)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)雷鋒助為人樂(lè)的高尚品質(zhì)，使我們的社會(huì)處處充滿(mǎn)愛(ài)的溫馨。
最后讓我再次向你們表示感謝！
此致敬禮！
劉淑珍
1995年2月3日篇2：我給公司員工的表?yè)P(yáng)信
寫(xiě)給公司員工的感謝信
親愛(ài)的tata十一廠員工及家人：
金虎抱財(cái)歸，玉兔迎春來(lái)，新年伊始，萬(wàn)象更新!彈指間,我們邁過(guò)了無(wú)比難忘和富有成效的2010年,你們也即將離開(kāi)公司奔赴家鄉(xiāng),聚見(jiàn)離別快一年的親朋!離別之際,我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情寫(xiě)下這封感謝信,給兄弟姐妹們送送行,告告別: 2010年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，十一廠圓滿(mǎn)完成了全年的目標(biāo)，在支持創(chuàng)建八廠的大環(huán)境下，許多新加入的員工很快融合到了團(tuán)隊(duì)中,公司依然穩(wěn)健增長(zhǎng).年終十一廠被總公司授予一等獎(jiǎng)!2010年，我們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的歷練，收獲了成長(zhǎng)、快樂(lè)、幸福和滿(mǎn)足。我們十一廠的發(fā)展和壯大離不開(kāi)你們的默默支持和無(wú)私奉獻(xiàn)，在這里我向全體員工道一聲：你們辛苦了！
與此同時(shí)，我們十一廠的優(yōu)異成績(jī)，更離不開(kāi)你們——可愛(ài)的員工家屬們。當(dāng)你們的家人忙于工作而無(wú)暇顧及家務(wù)的時(shí)候，你們辛苦了，當(dāng)你們的家人因?yàn)楣ぷ鞫鴾p少了陪伴您的時(shí)間，請(qǐng)你們多多體諒，當(dāng)你們的家人為理想和目標(biāo)打拼后回家時(shí)，感謝你們?yōu)榧胰肆粝碌拈L(zhǎng)長(zhǎng)的思念?..希望你們?cè)趫F(tuán)聚的日子里，收獲快樂(lè)，收獲幸福！
可喜的是，經(jīng)過(guò)我們大家的努力奮斗，tata公司榮登中國(guó)木門(mén)行業(yè)榜首！今年春節(jié)期間，公司將在中央電視三臺(tái)，五臺(tái)和八臺(tái)加大公司產(chǎn)品宣傳，屆時(shí)全國(guó)人民都會(huì)看到我們公司發(fā)展的步伐，這每一步的發(fā)展都離不開(kāi)你們的支持！每一個(gè)tata人都應(yīng)該對(duì)家人深鞠一躬，對(duì)他們說(shuō)聲謝謝！在此我更想說(shuō)的是，tata今天的榮譽(yù)，同樣屬于
你們！
這是我們共同的大家庭，她承載著我們大家的憧憬、希望和幸福，我們應(yīng)該好好珍惜和愛(ài)護(hù)她。我們迎來(lái)了企業(yè)騰飛的曙光。企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同階層的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能成就一番輝煌的事業(yè)。
歲月走過(guò)昨天的路，生命唱響明天的歌，2011的腳步正向我們邁步走來(lái)，在新的一年，更需要大家一如繼往的關(guān)心、呵護(hù)和支持。希望我們堅(jiān)定信心、振奮精神，在新的一年里創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，攜手共享新繁榮。
最后，祝你一路順利！再次向你及家人致以新春的問(wèn)候和吉祥的祝福，祝你們新春愉快、萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè)！。篇3：?jiǎn)T工工作表?yè)P(yáng)信范文 員工工作表?yè)P(yáng)信范文
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇二
第一章總則
第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
第二條原則：
1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，建立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理職員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。職員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。
3、建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)職員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)職員的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀職員。
第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。
第四條嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)（如個(gè)調(diào)稅、社保等）。
第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。
第二章薪酬的構(gòu)成
第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。
第七條薪資各部分組成及定義：
1、基本工資：根據(jù)職員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。
基本工資金額對(duì)應(yīng)表
公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）
1、2薪等xx
高級(jí)職稱(chēng)博士xx
中級(jí)職稱(chēng)碩士1800
初級(jí)職稱(chēng)本科1500
技術(shù)員大專(zhuān)1300
技工中專(zhuān)1100
高中（含以下）1000 2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)職員的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿(mǎn)xx年后不再增長(zhǎng)。
司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。
3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：
1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外職員的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼。
2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。
4、崗位工資：由職員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。
如果請(qǐng)病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。
崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。
5、績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)職員的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。
1）職員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。
2）第一、第二薪等職員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；
3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；
4）根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。
6、特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。
第八條職員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。
1、法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。
2、公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。
第九條獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1、年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的職員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1）公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定；
2）年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。
2、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章新進(jìn)職員試用期薪酬方案
第十條應(yīng)屆新進(jìn)職員試用期工資：
序號(hào)學(xué)歷崗位金額（元）備注
第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。
第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。
第十三條職員轉(zhuǎn)正時(shí)間：職員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。
第四章薪酬計(jì)算方法
第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家相關(guān)規(guī)定）。
第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計(jì)算：
1、新進(jìn)職員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。
2、離職的職員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。
3、停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國(guó)家有關(guān)規(guī)定）。
第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。
第十七條由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
第五章職員工資的調(diào)整
第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及職員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。
第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：
1、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。
2、崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：
1）職員因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
2）半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。
第六章薪酬發(fā)放
第二十條薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。
第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：
1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。
2、每月最后一天制作本月在冊(cè)職員薪酬報(bào)表。
3、每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。
第二十二條薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。
2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。
第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制xxx月薪酬報(bào)表xxx等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。
第七章附則
第二十五條職員薪酬采取密薪制，職員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。
第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。
第二十七條本制度自頒布之日起施行。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇三
不拖欠農(nóng)民工工資承諾書(shū)
致： (招標(biāo)人全稱(chēng))
為保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，不拖欠農(nóng)民工工資，本人 (法定代表人姓名) 以 (投標(biāo)人全稱(chēng)) 法定代表人的資格，鄭重承諾：
本單位如果中標(biāo)承建 (項(xiàng)目與合同段名稱(chēng)) 工程，需要使用農(nóng)民工時(shí)，將保證做到：
1、按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用農(nóng)民工，工資將直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”。
2、我單位分包單位雇傭農(nóng)民工的，將要求分包單位按照第1條規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)督促其按照合同規(guī)定及時(shí)結(jié)付農(nóng)民工工資。如因我公司未按合同約定與分包單位結(jié)清工程款，致使后者拖欠農(nóng)民工工資的，將由我公司先行墊付欠款。本公司對(duì)分包單位清償拖欠農(nóng)民工工資負(fù)總責(zé)。
致：_____________
為保護(hù)民工的合法權(quán)益，不拖欠民工工資，本人________以____________法定代表人的資格，鄭重承諾：
我單位承建的________________工程項(xiàng)目，將保證做到：
1.按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用民工，工資將直接發(fā)放給民工本人，保證不發(fā)放給“包工頭”。
2.分包單位雇傭民工的，我單位將要求分包單位按照第1條規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)督促其按照合同規(guī)定及時(shí)結(jié)付民工工資。如因我單位未按合同約定與分包單位結(jié)清工程款，致使后者拖欠農(nóng)民工工資的，將由我單位先行墊付欠款。我單位對(duì)分包人清償欠民工工資負(fù)總責(zé)。
3.如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣民工工資行為，造成民工上訪，及其它突發(fā)事件或公共事件，我單位愿意接受甲方的處罰，同時(shí)愿意接受交通行政主管部門(mén)依照有關(guān)規(guī)定作出的其它處罰決定。
承諾人：____________
法定代表人：____________
日期：____年____月____日
______房地產(chǎn)有限公司：
20___年春節(jié)將近，為維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，確保社會(huì)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定，根據(jù)各級(jí)政府和相關(guān)主管部門(mén)要求，對(duì)于我司承接的保利中興花園項(xiàng)目年前農(nóng)民工工資發(fā)放事宜，我司鄭重作出如下承諾：
1、我司將嚴(yán)格按照韶關(guān)市上級(jí)主管部門(mén)及業(yè)主關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，切實(shí)做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、考勤、工資發(fā)放的工作;
2、我司保證年前不拖欠農(nóng)民工工資，一定將農(nóng)民工工資足額、直接發(fā)放到農(nóng)民工手中，并保證將工人工資發(fā)放表及時(shí)上報(bào)保利項(xiàng)目部，并保證上報(bào)材料真實(shí)有效;
為落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)【2019】23號(hào)），使農(nóng)民工工資能夠足額及時(shí)發(fā)放，承包方特對(duì)發(fā)包方作承諾如下：
1.承包方承諾發(fā)包方撥付的工程款將優(yōu)先足額用于農(nóng)民工工資發(fā)放，并直接發(fā)放到農(nóng)民工個(gè)人手中；
2.承包方使用的農(nóng)民工若未能及時(shí)足額得到工資收入，造成農(nóng)民工上訪或直接向發(fā)包方索要的，發(fā)包方將根據(jù)農(nóng)民工提供有效依據(jù)，直接支付農(nóng)民工工資，支付額將從承包方結(jié)算收入中直接扣除，并承擔(dān)由此給發(fā)包方造成的一切損失；
3.發(fā)包方支付給承包方工程款額度已按雙方合同約定支付的，承包方無(wú)條件支付農(nóng)民工工資，因承包方未能支付造成的其他不可預(yù)見(jiàn)損失由承包方承擔(dān)；
致：__________公司
為進(jìn)一步保障民工合法權(quán)益，我司特向貴司就民工權(quán)益保障工作做如下承諾：
一、我司承諾繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，做好本公司在貴司承建的施工項(xiàng)目的民工管理工作，足額支付勞務(wù)分包單位的工程款款，確保按時(shí)足額將民工工資發(fā)放到民工本人，安排好本公司民工的生活。
二、一旦出現(xiàn)本公司嚴(yán)重拖欠民工工資，導(dǎo)致民工因欠薪鬧事，同意由貴司直接代為支付民工工資，并在下期進(jìn)度款中扣除。
三、一旦出現(xiàn)本公司因民工權(quán)益保障工作不到位，導(dǎo)致重大突發(fā)事件，并造成一定影響，本公司承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任，并承諾向貴司償付違反承諾賠償金。
特此承諾!
承諾人：__________(公司公章)
承諾日期：_____年_____月_____日
致：____________：
為保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，不拖欠農(nóng)民工工資，本人_____(法定代表人姓名)以__________(投標(biāo)人全稱(chēng))法定代表人的資格，鄭重承諾：
本企業(yè)如果中標(biāo)承建__________項(xiàng)目_________合同段工程，需要使用農(nóng)民工時(shí)，將保證做到：
1、按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用農(nóng)民工，工資將直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給“包工頭”。
2、我公司分包單位雇傭農(nóng)民工的，將要求分包單位按照第1條規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，并負(fù)責(zé)督促其按照合同規(guī)定及時(shí)結(jié)付農(nóng)民工工資。如因我公司未按合同約定與分包單位結(jié)清工程款，致使后者拖欠農(nóng)民工工資的，將由我公司先行墊付欠款。本公司對(duì)分包單位清償欠農(nóng)民工工資負(fù)總責(zé)。
為了保證民工的合法權(quán)益，保障民工工資，本公司鄭重承諾在建各種項(xiàng)目合同工程，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定、合同要求支付民工工資，保障民工工資，現(xiàn)承諾如下：
1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方關(guān)于民工工資的有關(guān)規(guī)定。
2、 按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用民工，工資將及時(shí)如數(shù)發(fā)給民工。
3、 我公司勞務(wù)班組雇傭民工的將要求各班組按照規(guī)定簽訂用工合同，并負(fù)責(zé)督促其按照合同規(guī)定及時(shí)結(jié)付民工工資。
4、 按照勞動(dòng)法規(guī)定雇傭和使用民工工資將直接發(fā)放給民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給包工頭。
5、 我公司對(duì)民工工資的支付負(fù)直接責(zé)任，全面負(fù)責(zé)與之形成勞務(wù)關(guān)系的民工的用工管理。
6、 我公司在民工進(jìn)場(chǎng)后10內(nèi)建立進(jìn)場(chǎng)民工花名冊(cè)，其中包含進(jìn)場(chǎng)民工個(gè)人詳細(xì)信息、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、從事工種、所在班組等資料，隨冊(cè)附進(jìn)場(chǎng)民工身份證，勞動(dòng)合同、技術(shù)專(zhuān)業(yè)證書(shū)等相關(guān)材料，隨時(shí)掌握進(jìn)場(chǎng)民工的數(shù)量。我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)的民工，不得通過(guò)包工頭、帶班長(zhǎng)等代管。
7、 我公司民工工資的支付工作接受建設(shè)單位監(jiān)督管理，雙方簽訂的施工合同就民工工資的支付作出約定，我公司按建設(shè)單位提供的規(guī)范文本簽訂保障民工工資發(fā)放工作的承諾書(shū)。我公司若有違反合同約定中民工工資支付相關(guān)條款及承諾書(shū)中條款的行為，全部責(zé)任由我公司承擔(dān)，并按照合同約定的違約條款對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
8、 如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣民工工資行為造成民工上訪，本公司愿意接受人力資源社會(huì)保障、建設(shè)、公安等部門(mén)依照有關(guān)規(guī)定作出的處罰和決定。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇四
一、制定原則
1、公平、公正、公開(kāi)
2、對(duì)員工具有激勵(lì)作用
3、遵循“終身制”原則
二、適用范圍
公司全體員工
三、目地
經(jīng)過(guò)績(jī)效提成的工資體系，更好的激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和進(jìn)取性，吸引并留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
四、提成資料
1、公司物業(yè)方面(商鋪、廠房等)的轉(zhuǎn)讓、出租
2、外部企業(yè)入駐協(xié)會(huì)大廈的租金收益
五、提成細(xì)則：
提成分為業(yè)績(jī)提成+績(jī)效提成級(jí)別及底薪提成：表格略
六、發(fā)放形式：
業(yè)務(wù)提成按季度結(jié)算與薪資合并發(fā)放。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇五
關(guān)于預(yù)發(fā)2016年度全區(qū)中小學(xué)幼兒園教師考核
獎(jiǎng)金通知
為做好2016年我區(qū)中小學(xué)幼兒園教師考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作，經(jīng)研究，決定于年前預(yù)發(fā)部分獎(jiǎng)金，現(xiàn)就預(yù)發(fā)工作通知如下：
一、發(fā)放范圍
全區(qū)中小學(xué)和公辦幼兒園在崗教職工、幼兒園保育員(不含臨時(shí)頂崗人員、退休返聘人員和實(shí)習(xí)生)。
二、發(fā)放要求
1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與蕪湖市其他縣區(qū)同等標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議要求，原則上考核獎(jiǎng)金發(fā)放須按各學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方案執(zhí)行,可將教師個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的比例作為分配依據(jù)，確定每位教師的獎(jiǎng)金分配金額，不得平均分配。
2、春節(jié)前按人均5000元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，春節(jié)后根據(jù)學(xué)?？己私Y(jié)果補(bǔ)發(fā)余款。
具體預(yù)發(fā)要求：
（1）2016年度上半年錄用或調(diào)進(jìn)人員按5000元預(yù)發(fā)，下半年錄用、調(diào)入或上半年調(diào)出人員按2500元預(yù)發(fā)。
（2）2016年度下半年辭職人員按1500元預(yù)發(fā)。
（3）2016年上半年退休人員按2500元預(yù)發(fā)，下半年退休人員按5000元標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)。
（4）凡在本年度考核不合格或基本合格的人員、本年度受到黨紀(jì)和行政處理的人員不在發(fā)放范圍。
（5）已執(zhí)行病假工資的教師不在發(fā)放范圍。
（6）區(qū)聘教師與在編教師統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
（7）各中小學(xué)在編在崗工勤人員和幼兒園保育員按人均2500元預(yù)發(fā)。
（8）全年病事假累計(jì)不超過(guò)6個(gè)月，按5000元預(yù)發(fā)；全年病事假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月或曠工15天以上不予發(fā)放。法定產(chǎn)假的教師不受影響。
3、各校按學(xué)校實(shí)有在崗教師數(shù)制預(yù)發(fā)表，加蓋公章一式兩份于2017年1月26日前報(bào)人事科審核后交財(cái)務(wù)科。
2017年1月23日
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇六
? 對(duì)于業(yè)務(wù)技能，是指完成本職工作所需的技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度和經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任此工作是否已具備了必備的經(jīng)驗(yàn)，工作中能否熟練地應(yīng)用已掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)或技術(shù)，工作中是否善于運(yùn)用技巧？工作方法是否靈活多變?！熬哂胸S富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技能，工作中能靈活應(yīng)用各種技巧提高效率，并能將所掌握的新知識(shí)、新技術(shù)熟練地應(yīng)用到工作中去”14-15分；“具有較豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技能，工作方法靈活，并能試圖將所掌握的新知識(shí)、新技術(shù)應(yīng)用到工作中去”11-13分；“具有工作所必備的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技能，工作能按規(guī)定的方法與流程進(jìn)行，并能將所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)應(yīng)用到工作中去”7-10分；“工作所必備的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技能略顯不足，經(jīng)他人指導(dǎo)能按規(guī)定的方法與流程進(jìn)行工作”4-6分；“基本不具有工作所必備的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與技能，工作無(wú)法按規(guī)定的方法與流程進(jìn)行，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才能上崗工作”0-3分。
對(duì)于計(jì)劃能力，是指員工提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案、設(shè)定合理工作目標(biāo)與任務(wù)的能力。解決問(wèn)題前能否提出具有創(chuàng)造性的計(jì)劃？所提出的計(jì)劃是否客觀、周密？在自己或下屬的工作目標(biāo)與工作任務(wù)設(shè)定上是否科學(xué)合理？工作中能否主次分明、有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行？“任何工作開(kāi)展前都有會(huì)制定一個(gè)客觀、周密的計(jì)劃，所制定的計(jì)劃具有很好的創(chuàng)意，能客觀、合理、科學(xué)地為自己、下屬制定的工作目標(biāo)或任務(wù)”9-10分；“善于制定工作計(jì)劃，計(jì)劃富有一定的創(chuàng)意，完成任務(wù)的過(guò)程中主次分明，有條不紊，能較客觀、合理地為自己、下屬制定的工作目標(biāo)或任務(wù)”7-8分；“能按已定工作計(jì)劃進(jìn)行工作，完成任務(wù)的過(guò)程中主次分明，有條不紊，能較客觀、合理地為自己、下屬制定的工作目標(biāo)或任務(wù)”5-6分；“能按已定工作計(jì)劃進(jìn)行工作，但略顯主次不夠分明，工作程序略顯混亂”3-4分；“即使制定好工作計(jì)劃或流程，工作時(shí)也顯得雜亂無(wú)章，主次不分，在制定工作目標(biāo)或任務(wù)往往不切合實(shí)際”0-2分。
對(duì)于判斷能力，是指員工針對(duì)問(wèn)題，收集信息、把握現(xiàn)狀、準(zhǔn)確分析、提出合理方案或預(yù)見(jiàn)問(wèn)題發(fā)生的能力。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，能否就出現(xiàn)的問(wèn)題（包括業(yè)績(jī)提高問(wèn)題）及時(shí)收集信息，客觀分析問(wèn)題，把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，得出正確的結(jié)論，提出合理方案？根據(jù)已有的信息與現(xiàn)狀，能否準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)到未來(lái)問(wèn)題的發(fā)生，并提出相應(yīng)的預(yù)防措施？在分析問(wèn)題或預(yù)測(cè)問(wèn)題出現(xiàn)的過(guò)程中，能否準(zhǔn)確地選擇、運(yùn)用合理的知識(shí)、方法、程序、工具或手段？對(duì)問(wèn)題的判斷是否果斷、迅速、正確，是否能立足于未來(lái)，顧全大局？
對(duì)于解決問(wèn)題的能力，是指“針對(duì)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出正確解決問(wèn)題的方法并取得預(yù)期的或良好的效果的能力”。針對(duì)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，能否找出正確、可行的多個(gè)解決問(wèn)題方法？解決問(wèn)題過(guò)程中是處處依賴(lài)于別人，還是只在必要時(shí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)？解決問(wèn)題是否及時(shí)、迅速，是否效益最好、所占用的資源最少？是否掌握解決問(wèn)題的要領(lǐng)？ 對(duì)于應(yīng)變能力，是指“面對(duì)突發(fā)性、非程序化、非規(guī)范化問(wèn)題，靈活應(yīng)變的能力”。面對(duì)突發(fā)事件，能否沉著冷靜，準(zhǔn)確把握異常情況和問(wèn)題，并且分析其中原因，妥善處理？對(duì)于非程序化的、非規(guī)范問(wèn)題（例外事項(xiàng)），能否在不違反公司規(guī)章制度和法律的前提下，靈活處理并取得較為圓滿(mǎn)的結(jié)果？
對(duì)于人際關(guān)系能力，是指與人溝通、協(xié)調(diào)、合作、和睦相處的能力。在與他人的溝通過(guò)程中，能否用適當(dāng)?shù)那?、方式?zhǔn)確地向?qū)Ψ絺鬟f信息，并取得對(duì)方的反饋？接收信息后，能否及時(shí)向信息傳遞方反饋你對(duì)信息的理解？收到不明確的信息是否及時(shí)請(qǐng)對(duì)方進(jìn)一步解釋、說(shuō)明？工作中與他人或部門(mén)出現(xiàn)沖突，能否自己或通過(guò)適當(dāng)?shù)膸椭鷧f(xié)調(diào)解決？與他人的合作是否令人愉快、滿(mǎn)意？是否具有良好的說(shuō)服能力與表達(dá)能力？在公司中是否具有良好的人際關(guān)系？
對(duì)于理解能力，這是指員工對(duì)工作目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、指令、信息準(zhǔn)確、清晰理解的能力。對(duì)工作目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)、指令等信息能否準(zhǔn)確理解，無(wú)需他人過(guò)多解釋?zhuān)搭A(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行？對(duì)同仁或下屬的工作，能否充分理解其行為意圖，并做出準(zhǔn)確的行為原因解釋?zhuān)驕?zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的行為？
學(xué)習(xí)能力，是指員工學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需的技術(shù)、知識(shí)、技能與技巧的能力。能否跟蹤并掌握本行業(yè)、本領(lǐng)域最新的知識(shí)與技術(shù)，并能迅速應(yīng)用到工作中去？工作能否借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧、技能，使工作技能有較大提高？進(jìn)入本公司后，各方面的能力與經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與技術(shù)是否有較大的進(jìn)步？
創(chuàng)新能力是指員工發(fā)現(xiàn)新方法、發(fā)明新技術(shù)、或改善原有方法與技術(shù)、流程與制度的能力。能否在你所從事的工作中提出新的解決問(wèn)題方法、新技術(shù)或新思路？能否經(jīng)常對(duì)現(xiàn)有的工作方法、技術(shù)、流程、規(guī)章提出改進(jìn)方案？所提出的方案是否具有一定的創(chuàng)意？是否取得良好的效益？
領(lǐng)導(dǎo)控制能力是指管理者有效領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督與控制下屬的能力。是否善于尊重下屬、領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作積極性，積極達(dá)成工作目標(biāo)？個(gè)人是否具有的號(hào)召力？下屬是否能愿意接受領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮？能否有效地組織、監(jiān)督、控制下屬開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？對(duì)下屬的工作是否有有效的、令下屬接受的監(jiān)督與控制方法？是否能帶領(lǐng)下屬如期地、保質(zhì)保量地完成工作目標(biāo)與任務(wù)？
決策能力是指管理者面對(duì)問(wèn)題提出、評(píng)價(jià)與選擇備選方案的能力。面對(duì)問(wèn)題能否根據(jù)客觀情況，運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、方法，提出多個(gè)備選方案，并對(duì)各方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇？決策是否果斷、及時(shí)？是否延誤時(shí)機(jī)？決策是否正確？是否達(dá)到預(yù)期或滿(mǎn)意的效果？是否引起他人的強(qiáng)烈不滿(mǎn)？
指導(dǎo)、幫助能力是指管理者對(duì)通過(guò)下屬的指導(dǎo)幫助，使他們知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)提高的能力。對(duì)下屬工作中不正確、不科學(xué)、不合理的工作方法、流程能否給予必要的糾正？能否有計(jì)劃地為下屬提供知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)方面的指導(dǎo)與幫助（如培訓(xùn)），使他們提高相應(yīng)的能力？效果是否令人滿(mǎn)意？下屬遇到的問(wèn)題或困難時(shí)，能否與之共同商量或及時(shí)為下屬提供必要的幫助，使他們能順利地繼續(xù)工作？能否為下屬提出較高的工作目標(biāo)，鼓勵(lì)他們自己努力實(shí)現(xiàn)，并為他們提供必要的工作條件？
組織能力是指管理者合理設(shè)置崗位、合理分配工作任務(wù)與權(quán)力、合理配置人員的能力。部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置是否合理？各崗位職責(zé)是否清晰？人員配置是否合理？分配給每位下屬的任務(wù)是否合理、恰當(dāng)？在分配任務(wù)時(shí)，是否適當(dāng)?shù)叵路畔鄳?yīng)的權(quán)力？
員工管理能力是指管理者對(duì)本部門(mén)人力資源管理的能力。能否制定合理職務(wù)分析書(shū)、人力資源規(guī)劃？是否經(jīng)常有人才流失的現(xiàn)象？新招聘的員工可信度如何，是否具有較大的使用價(jià)值與發(fā)展?jié)摿?？在?jī)效評(píng)估中是否公平、公正、客觀？各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施是否應(yīng)用得當(dāng)，公平合理？是否具有激勵(lì)員工的新舉措？
先分后合“行為考核”與“業(yè)績(jī)考核”要先分后合。在一些企業(yè)的現(xiàn)行考核制度中，“業(yè)績(jī)”考核與“素質(zhì)”考評(píng)分工不明，往往是將二者混在一起，結(jié)果造成許多混亂。有的企業(yè)每月都評(píng)一次“業(yè)績(jī)”與“素質(zhì)”，年終又來(lái)一次，不免形成重疊和沖突：到底是以每月的考核為準(zhǔn)呢，還是以年底的考核為準(zhǔn)？但不管選擇何者為準(zhǔn)，都會(huì)使另一種考核成為多余。
再者，“業(yè)績(jī)”本是客觀的東西，只適合“考核”；而有的企業(yè)也將其交付“考評(píng)”，結(jié)果就使本來(lái)可以客觀準(zhǔn)確衡量的東西變成眾說(shuō)紛紜的東西了。
其三，“業(yè)績(jī)”應(yīng)該是短線考查項(xiàng)目，“一月事一月畢”；年終再來(lái)籠統(tǒng)考查一次，有不少弊病：干部員工每月的工作情況事過(guò)境遷，工作表現(xiàn)逐月不同，到年底籠統(tǒng)打分，在很大程度上取決于打分者當(dāng)時(shí)的主觀印象；如果中途發(fā)生主管人變更，年終的評(píng)分就很容易脫離干部員工一年來(lái)的工作實(shí)際；干部員工每月的得與年終的得分容易發(fā)生沖突，同時(shí)評(píng)分者也很為難：年終重新給下屬打一次分呢，還是按照各月的平均分打分？按照前者，就使每月的評(píng)分愛(ài)到了否定，按照后者，則使年終評(píng)分成為毫無(wú)意義的多余行為。而“素質(zhì)”本就是長(zhǎng)線考查項(xiàng)目，往往要數(shù)月甚至數(shù)年才能做出評(píng)判，卻把它放到每月去考查，讓人如何能說(shuō)得清楚？
其四，“業(yè)績(jī)”考核與“素質(zhì)”考評(píng)混于一處，也使被考核者無(wú)法了解自己得分、失分于何處，從而不利其改進(jìn)工作、改正缺點(diǎn)。
業(yè)績(jī)是短線考查項(xiàng)目，素質(zhì)是長(zhǎng)線考查項(xiàng)目，應(yīng)該明確分工、先分后合。應(yīng)當(dāng)每月查業(yè)績(jī)，年終評(píng)素質(zhì)，最后綜合形成干部員工的全年得分。
還有一種往往存在于實(shí)際操作中的情況是，當(dāng)下屬完成甚至超額完成了工作任務(wù)后，主管進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分時(shí)又加進(jìn)對(duì)下屬綜合素質(zhì)或主觀印象的評(píng)議，挑出員工非業(yè)績(jī)方面實(shí)際存在或想象中的缺點(diǎn)扣分，使下屬有苦難言。這就要求我們不僅要在考核制度中將業(yè)績(jī)考核與素質(zhì)考核嚴(yán)格分開(kāi)，而且要求所有主管和領(lǐng)導(dǎo)在具體評(píng)時(shí)將被考核者的“做事”與“為人”二者嚴(yán)格分析，避免使被評(píng)議者遭不公正待遇，積極性遭到挫傷。這一點(diǎn)至為重要。
如何讓年終獎(jiǎng)發(fā)揮最大作用呢？
應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、企業(yè)要制訂出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和合理的考評(píng)制度。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力應(yīng)做一個(gè)全年度的考核，年終獎(jiǎng)應(yīng)與考核相掛鉤。每一位員工只要發(fā)揮個(gè)人能力努力工作，就應(yīng)當(dāng)可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的各級(jí)主管人員在管理過(guò)程中的主要任務(wù)之一就是對(duì)每一位下屬人員的行動(dòng)和績(jī)效依照明確的準(zhǔn)則加以評(píng)估。技術(shù)、銷(xiāo)售人員的上級(jí)評(píng)估者為部門(mén)經(jīng)理，仲裁評(píng)估者為歸口副總經(jīng)理；一般管理人員中部門(mén)經(jīng)理以下的員工其上級(jí)評(píng)估者為部門(mén)經(jīng)理，仲裁評(píng)估者為歸口副總經(jīng)理；部門(mén)經(jīng)理的評(píng)估者為歸口總監(jiān)或副總經(jīng)理，其仲裁評(píng)估者為總經(jīng)理。高層管理人員的評(píng)估者為總經(jīng)理，仲裁評(píng)估者為董事會(huì)。
評(píng)估者必須履行以下職責(zé)：
1、自我評(píng)估者必須以事實(shí)為依據(jù)，站在自我監(jiān)督的立場(chǎng)上進(jìn)行自我剖析與評(píng)價(jià)。對(duì)于需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分或評(píng)語(yǔ)、對(duì)評(píng)估結(jié)論有重要影響的事項(xiàng)，必須予以說(shuō)明，并列舉事實(shí)。
2、上級(jí)評(píng)估者必須以事實(shí)為依據(jù)，站在公正與公平、直接指導(dǎo)與監(jiān)督的立場(chǎng)上，從公司的利益出發(fā)，對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行剖析與評(píng)價(jià)。對(duì)于需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分或評(píng)語(yǔ)、對(duì)評(píng)估結(jié)論有重要影響的事項(xiàng)，或與自評(píng)者自評(píng)結(jié)論有明顯差異的地方，必須予以說(shuō)明，并列舉事實(shí)。特別地，與自評(píng)者自評(píng)結(jié)論有明顯差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)與自評(píng)者溝通，做出必要的調(diào)整。在不能做出調(diào)整時(shí)，上級(jí)評(píng)估者必須將其評(píng)估結(jié)論告訴評(píng)估對(duì)象。上級(jí)評(píng)估者必須嚴(yán)守績(jī)效評(píng)估的秘密，除公司高層管理人員外，上級(jí)評(píng)估者不能向他人泄露有關(guān)情況。
3、仲裁評(píng)估者必須從公司利益出發(fā)，根據(jù)公正、公平的原則，以事實(shí)為依據(jù)，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對(duì)評(píng)估對(duì)象的評(píng)估結(jié)論審核、調(diào)整、裁定。對(duì)于需要特別強(qiáng)調(diào)的調(diào)整、重新裁定、對(duì)評(píng)估結(jié)論有重要影響的事項(xiàng)，或與自評(píng)結(jié)論、上級(jí)評(píng)估結(jié)論有明顯差異的地方，必須予以說(shuō)明，并列舉事實(shí)，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與自評(píng)者、評(píng)估對(duì)象的上級(jí)進(jìn)行溝通，解釋調(diào)整的原因。仲裁評(píng)估者必須嚴(yán)守績(jī)效評(píng)估的秘密，除公司高層領(lǐng)導(dǎo)外，仲裁評(píng)估者不能向他人泄露有關(guān)情況。
4、評(píng)估者若因徇私、隱瞞事實(shí)、夸大績(jī)效、欺騙而使績(jī)效評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生偏差的，則必須接受公司相應(yīng)的處罰，處罰包括：警告、扣除部分或全部獎(jiǎng)金、降薪、降職、或解雇等。
獎(jiǎng)金數(shù)額的確定，應(yīng)以考核為依據(jù)，而不能以個(gè)人好惡來(lái)決定獎(jiǎng)金的數(shù)額，盡量公平公正。制定企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系時(shí)，基本上應(yīng)該采取定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量考評(píng)對(duì)象的綜合素質(zhì)和全面績(jī)效。同時(shí)，根據(jù)考評(píng)對(duì)象的性質(zhì)不同，可以調(diào)節(jié)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)在整個(gè)績(jī)效考評(píng)體系中的比重，制定出適合考評(píng)對(duì)象的考核指標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)部門(mén)及其員工的考核指標(biāo)中以定量指標(biāo)為主，企業(yè)支持部門(mén)及其員工的考核指標(biāo)中以定性指標(biāo)為主。為避免流于形式，缺乏說(shuō)服力，制定定性指標(biāo)時(shí)應(yīng)該對(duì)考核對(duì)象的工作內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，從影響工作結(jié)果的過(guò)程各個(gè)方面進(jìn)行考慮，使評(píng)估指標(biāo)和被評(píng)估對(duì)象的工作結(jié)果之間建立有機(jī)聯(lián)系，從而使被評(píng)估對(duì)象意識(shí)到定性指標(biāo)對(duì)工作結(jié)果的影響，這樣，定性的評(píng)估指標(biāo)才能真正對(duì)被評(píng)估對(duì)象的行為產(chǎn)生影響，從而影響其工作績(jī)效，達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。
2、獎(jiǎng)金數(shù)額要保密。很多企業(yè)不太注意這一點(diǎn)，導(dǎo)致大家對(duì)別人的獎(jiǎng)金數(shù)額一清二楚，這就容易誘發(fā)攀比現(xiàn)象的產(chǎn)生，導(dǎo)致沖突的產(chǎn)生。
3、預(yù)先降低員工的心理期望。本年度經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)坦誠(chéng)把現(xiàn)狀告訴員工，說(shuō)明今年的獎(jiǎng)金不如往年的原因，但同時(shí)應(yīng)當(dāng)告訴大家，明年我們將如何如何，以樹(shù)立員工對(duì)公司未來(lái)的信心；對(duì)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人即使已經(jīng)決定今年的獎(jiǎng)金比往年多，也應(yīng)該表明：今年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)比較好，但我們要把獎(jiǎng)金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，要保留充足的現(xiàn)金流量，獎(jiǎng)金有可能跟去年差不多，以降低員工的心理預(yù)期。在發(fā)放的時(shí)候，員工見(jiàn)到自己的獎(jiǎng)金比去年多出許多，會(huì)產(chǎn)生“意外的驚喜”，從而情緒高漲。
4、年底將至，應(yīng)當(dāng)反復(fù)宣講“互相攀比=自尋苦惱”的企業(yè)文化理念，給員工打預(yù)防針。攀比獎(jiǎng)金的實(shí)質(zhì)是單因素或少因素比較，它往往是拿自己的優(yōu)勢(shì)去跟別人的劣勢(shì)進(jìn)行比較。比如，自己是名牌大學(xué)生，于是，自己會(huì)拿學(xué)歷來(lái)攀比，而對(duì)方會(huì)拿經(jīng)驗(yàn)來(lái)攀比，最終的感覺(jué)是認(rèn)為自己少拿而別人多拿了。因此在發(fā)年終獎(jiǎng)之前，應(yīng)該把攀比的危害在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，否則會(huì)在內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重的攀比現(xiàn)象：“年終獎(jiǎng)”將成為員工跟企業(yè)之間沖突的導(dǎo)火線，如許多企業(yè)的優(yōu)秀人才往往由于“年終獎(jiǎng)”的攀比出現(xiàn)人才流失。
5、以頒發(fā)獎(jiǎng)品的方式代替一部分獎(jiǎng)金。這種方法現(xiàn)在在很多企業(yè)中使用。公司購(gòu)進(jìn)一批價(jià)格相當(dāng)?shù)奈锲?，如彩電、冰箱之?lèi)，讓員工用抽獎(jiǎng)的方式來(lái)獲取。可以活躍員工的工作氣氛，不過(guò)在采購(gòu)獎(jiǎng)品時(shí)一定要注意選擇，最好這些產(chǎn)品都是員工必需的，應(yīng)當(dāng)避免過(guò)于日?；奈锲?，最好種類(lèi)應(yīng)當(dāng)多一些，員工在抽獎(jiǎng)之后可以私下調(diào)劑。
6、獎(jiǎng)勵(lì)旅游成為企業(yè)年底獎(jiǎng)勵(lì)員工的新選擇。獎(jiǎng)勵(lì)旅游目前以外資企業(yè)、一些規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)為主。如廣東的歐士朗照明公司、平安保險(xiǎn)公司等就是用組織員工赴海南旅游的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)旅游的激勵(lì)效果好于純粹的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)而言，獎(jiǎng)勵(lì)旅游還是新鮮事物，但在國(guó)外已有幾十年的歷史。對(duì)于旅行社來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)旅游團(tuán)的規(guī)模大、檔次高，而且需要提出針對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)意，因此，承辦該業(yè)務(wù)的旅行社須有相當(dāng)高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇七
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。
2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);
b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;
酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：
一)崗位工資;
二)績(jī)效獎(jiǎng)金;
三)津貼;
四)年終獎(jiǎng)金。
等級(jí) 職別 相應(yīng)崗位及工種 崗位工資 績(jī)效工資 合計(jì)
1 總經(jīng)理 總經(jīng)理
2 副總級(jí) 副總經(jīng)理
3 總監(jiān)級(jí) 總經(jīng)理助理·總監(jiān) 1800元 1200元 3000元
4 部門(mén)經(jīng)理級(jí) 總辦·人力·財(cái)務(wù)·營(yíng)銷(xiāo)·餐飲·工程·(房務(wù))·(娛樂(lè)) 1680元 1120元 2800元
5 前廳經(jīng)理·客房經(jīng)理·ktv經(jīng)理·xx經(jīng)理·保安經(jīng)理 1500元 1000元 2500元
7 部門(mén)副經(jīng)理級(jí) 部門(mén)副經(jīng)理 1380元 920元 2300元
8 部門(mén)經(jīng)理助理 1200元 800元 2000元
10 主管級(jí) 行政主管·部門(mén)主管·行政秘書(shū)·大堂副理·財(cái)務(wù)主管·主辦會(huì)計(jì)、采購(gòu)主管、電腦主管 1080元 720元 1800元
11 1020元 680元 1700元
12 960元 640元 1600元
13 領(lǐng)班級(jí) 人事文員·銷(xiāo)售代表·部門(mén)領(lǐng)班·會(huì)計(jì)·采購(gòu)·員工食堂司務(wù)長(zhǎng)·司機(jī)·出納· 840元 560元 1400元
14 780元 520元 1300元
15 720元 480元 1200元
16 員工級(jí) 迎賓員·行李員·工程技術(shù)員·總臺(tái)(接待、收銀)·餐飲預(yù)定·倉(cāng)管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心·總機(jī)·收銀員·點(diǎn)菜·美工· 600元 400元 1000元
570元 380元 950元
17 員工食堂廚師·酒水員·房務(wù)中心·布草員、餐飲服務(wù)員·保安員·海鮮工客房服務(wù)員·xx服務(wù)員·ktv服務(wù)員、 540元 360元 900元
510元 340元 850元
480元 320元 800元
18 pa·員工食堂勤雜工·洗碗工· 600元
19 培訓(xùn)生 培訓(xùn)生、實(shí)習(xí)生 300元
1、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。
3、酒店實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類(lèi)人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門(mén)提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。
5、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資)，特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。
6、管理人員身兼兩職，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。
1、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
2、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))
其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。
3、績(jī)效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。
5、績(jī)效工資實(shí)行xxx上不封頂、下不保底xxx的原則。
1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。
a)特殊崗位津貼：此類(lèi)津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。
b)其他補(bǔ)貼：
1).店齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店連續(xù)工作滿(mǎn)一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格)
2).住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，(酒店如安排住宿，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)
1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。
按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/12
2、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
1、定期調(diào)薪：
a)每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等)、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;
如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;
調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;
具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：
錄用不滿(mǎn)1年者;
當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;
審定期間受過(guò)處分者;
其他不宜調(diào)薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。
3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：
對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：
日工資額=當(dāng)月工資/25
2、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。
3、員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。
5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。
6、辭職(辭退、停職、免職)人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。
7、員工請(qǐng)假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。
臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資。
其中：推洗、搬運(yùn)工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。
培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個(gè)月后加150元。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇八
為了發(fā)揮績(jī)效工資的調(diào)節(jié)功能，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)級(jí)優(yōu)酬、適當(dāng)兼顧公平的分配原則，學(xué)校經(jīng)過(guò)多次研究談?wù)?，參照兄弟學(xué)校做法，結(jié)合本校實(shí)際，在以前多學(xué)期試行的基礎(chǔ)上，經(jīng)行政會(huì)研究，特制定本方案。
學(xué)?？?jī)效工資總量由上級(jí)撥付的獎(jiǎng)勵(lì)性工資、門(mén)店效益、寄宿部和幼兒部利潤(rùn)及社會(huì)贊助款合并構(gòu)成，在總量?jī)?nèi)進(jìn)行班主任和校務(wù)津貼、超課時(shí)津貼、加班和質(zhì)量獎(jiǎng)懲金四個(gè)方面的分配。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：zz 成員：zz
2、監(jiān)督小組： 組長(zhǎng)：zz
3、考核形式 考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公布，監(jiān)督組復(fù)核后交組長(zhǎng)確認(rèn)發(fā)放。
1、月超課時(shí)津貼計(jì)算辦法：教師實(shí)際周超平均課時(shí)節(jié)數(shù)（不含午間課）x 10元為本人月課時(shí)津貼。①教師周課時(shí)節(jié)數(shù)按學(xué)科系數(shù)和班額系數(shù)折算。學(xué)科系數(shù)：語(yǔ)文、數(shù)學(xué)，其它有單元測(cè)試的，無(wú)單元測(cè)試的。班額系數(shù)：20人以下的，20-30人的1，30人上每多5人加。②任教兩班或以上語(yǔ)文數(shù)學(xué)者每月另加50元。③57歲以上教師（女52歲）任教主課的每月另加50元。④畢業(yè)班主科教師每月加20元。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。本學(xué)期平均課時(shí)按校長(zhǎng)任課節(jié)計(jì)算，督導(dǎo)員享受一半平均課時(shí)。
2、班主任基本津貼計(jì)算辦法：30元+1元x學(xué)生數(shù)，畢業(yè)班每月加10元，護(hù)送每次1元（雨天取消），低年級(jí)就餐維護(hù)每次中餐1元。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任追究。57歲以上教師（女52歲）任班主任每月另加10元。此項(xiàng)由政教主任制表。學(xué)前班班主任暫納入學(xué)校計(jì)發(fā)。
3、月校務(wù)津貼計(jì)算：校長(zhǎng)、書(shū)記120元，副校長(zhǎng)100元，副園長(zhǎng)、教務(wù)主任、政教主、總務(wù)主任、財(cái)務(wù)80元，辦公室等50元。校務(wù)兼職適當(dāng)加10—30元，但不得超過(guò)校長(zhǎng)津貼。校務(wù)值日按每天30元發(fā)放加班補(bǔ)助(午休期間40元)。此項(xiàng)由校長(zhǎng)制表。
5、教育教學(xué)教研獎(jiǎng)金，按相關(guān)制度執(zhí)行。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。
6、上級(jí)撥付到校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法：達(dá)到平均課時(shí)的足額享受，未達(dá)到的按所達(dá)到（校長(zhǎng)課時(shí)）的比例發(fā)放，超過(guò)的不再加發(fā)。此項(xiàng)由教務(wù)主任制表。
7、專(zhuān)職安保（zz）全額享受上級(jí)撥付的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和全員性福利待遇，另每月設(shè)立50元目標(biāo)獎(jiǎng)。目標(biāo)獎(jiǎng)由綜治主任追究制表。
8、專(zhuān)職后勤人員（zz）全額享受上級(jí)撥付的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和全員性福利待遇，假日門(mén)店或食堂進(jìn)貨每周發(fā)放補(bǔ)助30元。
9、派到幼兒部或寄宿部的專(zhuān)職教師和管理人員在本部領(lǐng)取工資。①足額享受上級(jí)撥付到校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，②另外發(fā)放實(shí)際周超課時(shí)節(jié)數(shù)（本學(xué)期以校長(zhǎng)課時(shí)為基準(zhǔn)）x n元的月課時(shí)津貼(n小于10)，③就餐午休維護(hù)的補(bǔ)助，每天4元。第②項(xiàng)由園長(zhǎng)制表。
10、省資教老師和鎮(zhèn)輪調(diào)老師每學(xué)期發(fā)放500元交通補(bǔ)助。由本人用領(lǐng)款單領(lǐng)取。
11、責(zé)任追究罰款
學(xué)校對(duì)在常規(guī)教學(xué)和管理中出現(xiàn)問(wèn)題的教職工進(jìn)行責(zé)任追究，相應(yīng)罰款從本人所得績(jī)效工資中扣除，若超過(guò)應(yīng)得部分，從福利中扣除。此項(xiàng)由校長(zhǎng)根據(jù)校務(wù)值日及月查、抽查制表。
1、績(jī)效工資一般在學(xué)期結(jié)束發(fā)放，經(jīng)濟(jì)條件允許則按月發(fā)放。若總量不足，則按比例發(fā)放。
2、病休人員、提前自愿退休或因其他情況不承擔(dān)責(zé)任崗位的教師不參與績(jī)效評(píng)估，不享受績(jī)效工資，不享受全員性福利。因特殊情況不能上崗的教師，按臨近退休年限每學(xué)期向?qū)W校交一定的頂崗費(fèi)：每差一年交500元。臨近退休教師在退休前六個(gè)月按上崗教師對(duì)待。
3、公司聘請(qǐng)人員除不享受超課時(shí)津貼外，凡承擔(dān)較多教學(xué)任務(wù)者可以參加學(xué)校其他績(jī)效分配，并免除伙食費(fèi)，每月發(fā)放校齡津貼（從承擔(dān)教學(xué)工作日起算，每年50元遞增，本學(xué)期止章欽第三年150元，zz第二年100，zz第一年50）。
5、以前相關(guān)制度與此方案不符的，按此方案執(zhí)行。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇九
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合酒店實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)，制定本辦法。
2、酒店工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。
(a)人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù);
(b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)狀況及員工績(jī)效的考評(píng)情況，酒店工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
3、本辦法適用于酒店所有聘用人員;
酒店采用以崗位等級(jí)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：
(一)崗位工資;
(二)績(jī)效獎(jiǎng)金;
(三)津貼;
(四)年終獎(jiǎng)金。
1、根據(jù)酒店對(duì)各崗位在工作能力、技能、責(zé)任、強(qiáng)度及對(duì)酒店的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級(jí)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資總額以崗位工資與績(jī)效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績(jī)效考核結(jié)果不直接掛鉤;績(jī)效工資為相對(duì)靈活的部分，占40%，與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤。
3、酒店實(shí)行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因此，各類(lèi)人員具體崗位工資等級(jí)的確定同樣堅(jiān)持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門(mén)提出建議，由總經(jīng)理最后簽字確定。高級(jí)管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定;對(duì)于特殊人才的薪金標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)特批。
5、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評(píng)定，原則上員工級(jí)按每月600元計(jì)發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資)，特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。
6、管理人員身兼兩職，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。
1、績(jī)效工資以個(gè)人崗位工資為基數(shù)，占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%。是工資構(gòu)成中相對(duì)靈活的部分，并與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。
2、個(gè)人績(jī)效工資具體計(jì)算公式如下：
實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)計(jì)績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)(績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù))
其中：應(yīng)計(jì)績(jī)效工資占崗位工資與績(jī)效工資之和的40%;
績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評(píng)分結(jié)果而定。
3、績(jī)效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、試用期內(nèi)員工不享受績(jī)效工資。
5、績(jī)效工資實(shí)行xxx上不封頂、下不保底xxx的原則。
1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補(bǔ)償，體現(xiàn)多勞多得的原則，同時(shí)兼顧職工收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項(xiàng)。
(a)特殊崗位津貼：此類(lèi)津貼并非普遍享受，僅僅針對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。具體標(biāo)準(zhǔn)主要按照個(gè)人能力與對(duì)酒店貢獻(xiàn)大小，崗位責(zé)任大小、辛苦程度及額外工作量多少而定。
(b)其他補(bǔ)貼：
(1)店齡補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在酒店連續(xù)工作滿(mǎn)一年后，可享受店齡補(bǔ)貼50元/月，以四年為最高年限。(一年內(nèi)員工請(qǐng)病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月或曠工1次，取消年限增資資格)
(2)住房補(bǔ)貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補(bǔ)貼50元/人，(酒店如安排住宿，則住房補(bǔ)貼自動(dòng)取消)
1、酒店實(shí)行年底雙薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度，即十二月份發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。具體發(fā)放額度根據(jù)個(gè)人在酒店工作時(shí)間長(zhǎng)短確定，不足一年者，按實(shí)際工作月數(shù)折算。
按以下公式計(jì)算：月年終獎(jiǎng)金=月工資/12
2、按照酒店激勵(lì)機(jī)制對(duì)于平時(shí)為酒店做出突出貢獻(xiàn)的人員，除以上年終獎(jiǎng)之外，還可從總經(jīng)理基金中提取一定比例金額作為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
1、定期調(diào)薪：
每年年初，酒店根據(jù)上年經(jīng)營(yíng)情況(包括全年?duì)I業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及人均營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)等)、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度;
如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;
調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日;
具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日酒店在冊(cè)職工，但符合以下情況之一的人員除外：
錄用不滿(mǎn)1年者;
當(dāng)年累計(jì)缺勤15天以上者;
審定期間受過(guò)處分者;
其他不宜調(diào)薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務(wù)時(shí)，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。
3、獎(jiǎng)勵(lì)加薪：
對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過(guò)，可隨時(shí)給予一定幅度的獎(jiǎng)勵(lì)加薪。
1、工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為25天，若需計(jì)算日工資，可按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/25
2、酒店新進(jìn)員工工資均自報(bào)到上班之日起開(kāi)始計(jì)算。
3、員工試用期滿(mǎn)后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。
4、酒店員工工資及補(bǔ)貼由酒店財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個(gè)人所得稅由酒店代扣代繳。
5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。
6、辭職(辭退、停職、免職)人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12日、25日。
7、員工請(qǐng)假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。
臨時(shí)工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績(jī)效工資。
其中：推洗、搬運(yùn)工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。
培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個(gè)月后加150元。六個(gè)月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留用，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。
本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十
為了保證民工的合法權(quán)益，保障民工工資，本公司鄭重承諾在建各種項(xiàng)目合同工程，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定、合同要求支付民工工資，保障民工工資，現(xiàn)承諾如下：
1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方關(guān)于民工工資的有關(guān)規(guī)定。
2、 按照《勞動(dòng)法》規(guī)定雇傭和使用民工，工資將及時(shí)如數(shù)發(fā)給民工。
3、 我公司勞務(wù)班組雇傭民工的將要求各班組按照規(guī)定簽訂用工合同，并負(fù)責(zé)督促其按照合同規(guī)定及時(shí)結(jié)付民工工資。
4、 按照勞動(dòng)法規(guī)定雇傭和使用民工工資將直接發(fā)放給民工本人，嚴(yán)禁發(fā)放給包工頭。
5、 我公司對(duì)民工工資的支付負(fù)直接責(zé)任，全面負(fù)責(zé)與之形成勞務(wù)關(guān)系的民工的用工管理。
6、 我公司在民工進(jìn)場(chǎng)后10內(nèi)建立進(jìn)場(chǎng)民工花名冊(cè)，其中包含進(jìn)場(chǎng)民工個(gè)人詳細(xì)信息、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、從事工種、所在班組等資料，隨冊(cè)附進(jìn)場(chǎng)民工身份證，勞動(dòng)合同、技術(shù)專(zhuān)業(yè)證書(shū)等相關(guān)材料，隨時(shí)掌握進(jìn)場(chǎng)民工的數(shù)量。我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)的民工，不得通過(guò)包工頭、帶班長(zhǎng)等代管。
7、 我公司民工工資的支付工作接受建設(shè)單位監(jiān)督管理，雙方簽訂的施工合同就民工工資的支付作出約定，我公司按建設(shè)單位提供的規(guī)范文本簽訂保障民工工資發(fā)放工作的承諾書(shū)。我公司若有違反合同約定中民工工資支付相關(guān)條款及承諾書(shū)中條款的行為，全部責(zé)任由我公司承擔(dān)，并按照合同約定的違約條款對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
8、 如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣民工工資行為造成民工上訪，本公司愿意接受人力資源社會(huì)保障、建設(shè)、公安等部門(mén)依照有關(guān)規(guī)定作出的處罰和決定。
9、 我公司相關(guān)人員積極配合承包方落實(shí)保障農(nóng)民工工資發(fā)放的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)按承包方要求送交各項(xiàng)資料。
承諾單位：__x第一建筑工程有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
20__年9月20日
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十一
xx份有限公司：
為了切實(shí)維護(hù)建筑農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保社會(huì)和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)各級(jí)政府和相關(guān)主管部門(mén)的相關(guān)要求，結(jié)合我公司承包xxxxxx工程的勞務(wù)施工實(shí)際情況，特作如下慎重承諾：
1、我公司將嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)以及關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，切實(shí)做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作;
2、我公司一定按照規(guī)定將農(nóng)民工工資足額、直接發(fā)放到農(nóng)民工手中;保證將每月發(fā)放的農(nóng)民工工資表(表格形式、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可、農(nóng)民工本人簽字)于每月5日前將上月農(nóng)民工工資如實(shí)、及時(shí)上報(bào)給貴司項(xiàng)目部，否則我司(或個(gè)人)愿意接受貴司的處理;
3、如因農(nóng)民工工資發(fā)放、處置不力，導(dǎo)致農(nóng)民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等事件發(fā)生，項(xiàng)目部將立即停止對(duì)我公司(或個(gè)人)勞務(wù)工程款的支付，我公司(或個(gè)人)愿意將剩余工程款用作民工工資保證金。
由此造成的一切不良后果和損失由我公司(或個(gè)人)承擔(dān)。
特此承諾！
承諾單位(或個(gè)人)：xx
法人代表或授權(quán)委托人：xx
日期：xx年x月x日
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十二
假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績(jī)相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)他，此時(shí)，你是一下子發(fā)給他５０００元獎(jiǎng)金，還是每月給他增薪４００元？
據(jù)調(diào)查，對(duì)此問(wèn)題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。
歸納起來(lái)，主張一次性發(fā)放獎(jiǎng)金者的理由有三條：第一，突如其來(lái)的驚喜會(huì)大大刺激獲獎(jiǎng)?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎(jiǎng)金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績(jī)均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下，發(fā)放獎(jiǎng)金以體現(xiàn)員工價(jià)值是合情合理的，而當(dāng)員工退步或企業(yè)效益下降時(shí)，不發(fā)獎(jiǎng)金則可避免企業(yè)成本過(guò)度上揚(yáng)，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動(dòng)力成本；第三，由于是一次性的獎(jiǎng)金，老板既可大肆張揚(yáng)以激勵(lì)其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。
主張以加薪形式體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長(zhǎng)效刺激”，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用可“分而化之”、“細(xì)水長(zhǎng)流”，這對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)面較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可避免因一下子支付大量費(fèi)用而影響日常經(jīng)營(yíng)的窘?jīng)r；三是可防止員工獲得一大筆獎(jiǎng)金后即刻跳槽的“人財(cái)兩空”現(xiàn)象。
那么，上述兩種獎(jiǎng)勵(lì)方式究竟孰優(yōu)孰劣？下列四大因素是你作決定前必須仔細(xì)考慮的：
一、企業(yè)的規(guī)模及收益
這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業(yè)的綜合實(shí)力，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續(xù)性。當(dāng)然，還得考慮獎(jiǎng)勵(lì)政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應(yīng)避免“虎頭蛇尾”，無(wú)法承兌，成為“空頭支票”。
二、員工對(duì)現(xiàn)有薪水的滿(mǎn)意度
如果員工對(duì)現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿(mǎn)，那么加薪遠(yuǎn)比獎(jiǎng)金有用，有利于增加員工的“向心力”。
三、獎(jiǎng)勵(lì)面可能涉及的最大范圍
無(wú)論是加薪也好，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金也好，都須考慮受眾面的大小，這當(dāng)中有一個(gè)平衡點(diǎn)，必須“精算”才行。
四、獎(jiǎng)金總額或加薪幅度在員工心目中的比重
對(duì)一個(gè)月薪２０００元的員工來(lái)說(shuō)，一次性發(fā)放５０００元獎(jiǎng)金，對(duì)他的“刺激”肯定遠(yuǎn)比每月加薪４００元來(lái)得深刻。
總之，究竟以何種獎(jiǎng)勵(lì)形式為佳，還須具體問(wèn)題具體分析。不過(guò)，千萬(wàn)不要忘記一句名言：“錢(qián)有時(shí)可能是萬(wàn)惡之源”，也就是說(shuō)，處理不當(dāng)，加薪或發(fā)獎(jiǎng)金很可能“好事變壞事”。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十三
格式要求：
1、稱(chēng)呼，這個(gè)非常之重要，稱(chēng)呼是誰(shuí)是你要把這個(gè)情況向誰(shuí)說(shuō)明。
2、應(yīng)該直奔整體，不能拖泥帶水，把自己的情況全部講清楚，最好有時(shí)間或者關(guān)鍵人物。
3、總結(jié)第二段正文的內(nèi)類(lèi)，讓讀者跟著你的思維走，不會(huì)看了半天不清楚你在說(shuō)什么，想解釋說(shuō)明什么。
4、必須有的，比如“特此說(shuō)明”這個(gè)最常用。
情況說(shuō)明的標(biāo)準(zhǔn)格式，主要分五步。
第一步，稱(chēng)呼，這個(gè)非常之重要，稱(chēng)呼是誰(shuí)是你要把這個(gè)情況向誰(shuí)說(shuō)明。
第二步就應(yīng)該直奔整體，不能拖泥帶水，把自己的情況全部講清楚，最好有時(shí)間或者關(guān)鍵人物。
第三步就是總結(jié)第二段正文的內(nèi)類(lèi)，讓讀者跟著你的思維走，不會(huì)看了半天不清楚你在說(shuō)什么，想解釋說(shuō)明什么。
第四步必須有的，比如“特此說(shuō)明”這個(gè)最常用。
第五步最后一步也是關(guān)鍵的一步，自己的落款，一定要字跡清晰，下面還要注明時(shí)間。
情況說(shuō)明書(shū)格式
一、標(biāo)題部分：某某公司申請(qǐng)發(fā)票增量的申請(qǐng)
二、臺(tái)頭部分：某某國(guó)稅局
三、本企業(yè)基本情況：成立日期、認(rèn)定一般納稅人日期、法人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名，經(jīng)營(yíng)地址、注冊(cè)資金、主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
四、本企業(yè)最近幾個(gè)月的收入、稅金、稅負(fù)情況; 財(cái)務(wù)核算情況，是否按時(shí)納稅。
五、本企業(yè)發(fā)票的核定情況，以及最近幾個(gè)月的發(fā)票使用情況;特別是增值稅發(fā)票使用情況。
六、本企業(yè)申請(qǐng)發(fā)票增量的理由：有無(wú)大筆定單或合同，根據(jù)現(xiàn)有核定情況無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際要求。
七、提出申請(qǐng)，根據(jù)我企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)申請(qǐng)發(fā)票增量。
八、落款：某某公司
九、日期：
情況說(shuō)明書(shū)的格式 —— ***說(shuō)明 ***個(gè)人或者主體: 問(wèn)候語(yǔ)(您好) 說(shuō)明的正文 說(shuō)明人姓名*** 訂怠斥干儷妨籌施船漸 日期 ***
請(qǐng)另附頁(yè) 是什么意思..是另外加紙,還是把表格擴(kuò)展... —— 另附頁(yè)的意思就是在正文或文件后面可以另外附頁(yè)。附頁(yè)與附件不同，附件一般是指... 在打好字或者打字之前，我們都需要按照一定格式來(lái)調(diào)整字體的對(duì)齊方式。在對(duì)齊方...
一般合同排版打印的字體字號(hào)是多少? —— 一、按照一般公文要求，合同排版打印的字體字號(hào)標(biāo)準(zhǔn)為:標(biāo)題:宋體二號(hào)，可加粗。正文:仿宋三號(hào)，也有使用四號(hào)的。正文前甲乙雙方單位，可以使用宋體三號(hào)。二、...
excel報(bào)表一般使用什么字體,幾號(hào)? —— excel在表格字體， 字體大小根據(jù)內(nèi)容的多少設(shè)置， 默認(rèn)是宋體正文， 但也有用的仿宋體，字體大小一般使用第12個(gè)， 更多的內(nèi)容， 也可以使用10， 但不少于10， 否則...
td格式的文件怎么打開(kāi)? —— 1)td文件，是迅雷占位文件，主要用來(lái)占用硬盤(pán)空間，防止文件沒(méi)下完就硬盤(pán)不夠而... 這是下載軟件的預(yù)備文件，.td文件說(shuō)明還沒(méi)有下載完，是不能打開(kāi)的，你可以用下載...
報(bào)告及文字格式要求 —— 1.頂部留白:小四字號(hào)、行間距空6行2.標(biāo)題: 1、字體:漢字使用黑體三號(hào)加粗、數(shù)字及英文字母使用times new roman3.目錄: 1、目錄二字與報(bào)告標(biāo)題之間以三號(hào)...
情況說(shuō)明格式怎么寫(xiě) —— 尊敬的老師，校領(lǐng)導(dǎo): 首先寫(xiě)我這段時(shí)間在學(xué)校學(xué)的很好 老師也很好 感謝老師和學(xué)校等等 其次寫(xiě)不能來(lái)的原因 最后道個(gè)歉 并再次感謝老師和學(xué)校 xxx 年月日 字?jǐn)?shù)不要...
情況說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě)? —— 天的xx課上(寫(xiě)課程名)，我沒(méi)有控制住自己的貪玩/貪睡/……的個(gè)性，就不自覺(jué)地... 在目前的情況下，尤其是xx期間(可寫(xiě)什么大檢查、百日活動(dòng)之類(lèi))，我利用這寶貴...
情況說(shuō)明格式范文 —— 成立日期，根據(jù)現(xiàn)有核定情況無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際要求，以及最近幾個(gè)月的發(fā)票使用情況:有無(wú)大筆定單或合同:個(gè)人情況說(shuō)明范文模板、本企業(yè)最近幾個(gè)月的收入，故現(xiàn)在...
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十四
通知：
根據(jù)本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，現(xiàn)作如下調(diào)整：
工資發(fā)放時(shí)間改為xx，工資結(jié)算周期不變。
xx公司xx部門(mén)
1、工資支付制度
工資支付制度主要規(guī)定在勞動(dòng)部《工資支付暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)范中。包括了工資支付制度和特殊情況下工資支付制度兩方面闡述。
工資支付，就是工資的具體發(fā)放辦法。包括如何計(jì)發(fā)在制度工作時(shí)間內(nèi)職工完成一定的工作量后應(yīng)獲得的報(bào)酬，或者在特殊情況下的工資如何支付等問(wèn)題。主要包括：工資支付項(xiàng)目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對(duì)象、工資支付時(shí)間以及特殊情況下的工資支付等。
2、支付要求
工資支付的時(shí)間和要求：中國(guó)工資支付的法律規(guī)章明確規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人，不得克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資。勞動(dòng)者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資。工資應(yīng)當(dāng)按月支付，是指按照用人單位與勞動(dòng)者約定的日期支付工資。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，對(duì)于實(shí)行小時(shí)工資制和周工資制的人員，工資也可以按日或周發(fā)放。對(duì)完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或某項(xiàng)具體工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成勞動(dòng)任務(wù)后即支付工資。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十五
根據(jù)績(jī)效工資的有關(guān)文件精神和學(xué)校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘任制和崗位管理為重點(diǎn)，維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮津貼補(bǔ)貼的杠桿作用，以職責(zé)和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)取主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。
1、堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平”的原則，津補(bǔ)貼發(fā)放以工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果(教師量化積分)作為主要分配依據(jù)，適當(dāng)拉開(kāi)分配距離，向一線教師，骨干教師和成績(jī)突出的教師傾斜。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。
2、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱(chēng)就近分配。
3、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本事、履行職責(zé)、工作成績(jī)等，每月進(jìn)行一次考核，考核分德、能、勤、績(jī)四部分，總分為100分(不包括加減分)考核后及時(shí)公示，確保教職工有知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。
1、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng)，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資。
2、中心小學(xué)組織考評(píng)小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的村級(jí)完小、教學(xué)點(diǎn)，依照考評(píng)辦法進(jìn)行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放。
3、中心完小副校長(zhǎng)和各村小校長(zhǎng)由中心完小校長(zhǎng)考核，中心完小教師由教學(xué)副校長(zhǎng)按照方案組織考核，各村小教師由各村小校長(zhǎng)以學(xué)區(qū)為單位，參照本《績(jī)效考核方案》，結(jié)合各自實(shí)際。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。
1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶(hù)。
2、績(jī)效工資總額的30%，由學(xué)校統(tǒng)籌整體安排，不屬于任何個(gè)人，學(xué)校按教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱(chēng)職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配。
凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、開(kāi)除留用察看處分的，或是受到公安機(jī)關(guān)刑事處罰的，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資，70%部分列入學(xué)校30%部分總額一同考核。3、績(jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算)。其中假期的一月份、七月份考核的成績(jī)列入上年12月份和當(dāng)年的6月份計(jì)算套發(fā)，元月份、7月份扣除全鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分外按本人的績(jī)效津貼全部發(fā)放，二月份、八月份按本人上撥績(jī)效津貼足額發(fā)放。
4、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;
5、由縣以上醫(yī)院鑒定無(wú)法正常上班的精神病人，癌癥病人及其他特殊病人，減出統(tǒng)籌部分外全額發(fā)放，在職人員在法定休假期內(nèi)、公傷治療期間，績(jī)效工資全額發(fā)放，一學(xué)期病事假累計(jì)在一個(gè)月以?xún)?nèi)的基礎(chǔ)績(jī)效工資照發(fā)，病事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的，從超假之日起，扣一月基礎(chǔ)績(jī)效的10分，累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月的(含兩個(gè)月)，扣兩個(gè)月基礎(chǔ)績(jī)效的15，累計(jì)超過(guò)三個(gè)月(含三個(gè)月)以上五個(gè)月以下(含五個(gè)月)扣25分;六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。
6、班主任津貼按每生每月一元發(fā)放，不足20人的按每月20元發(fā)放，班主任津貼每學(xué)期按五個(gè)月計(jì)算，依據(jù)班主任考核細(xì)則實(shí)行每月量化，期末累計(jì)結(jié)算。
7、教研組長(zhǎng)每月發(fā)30元崗位津貼，每學(xué)期按五個(gè)月結(jié)算，取消每月行政管理人員崗位津貼;
8、正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。
1、從全體教師獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效總額中提留10用作期末教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，每月從總津貼中扣除應(yīng)當(dāng)支付的班主任津貼，教研組長(zhǎng)津貼，代課金等相關(guān)津貼外，以上合稱(chēng)公共金。期末結(jié)算時(shí)按相應(yīng)職級(jí)依照必須的方式分?jǐn)偣步?，根?jù)量化積分累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資。
2、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒(méi)有超工作量。
3、本方案中沒(méi)有涉及的資料在具體量化過(guò)程時(shí)由考核小組參照有關(guān)條款和文件會(huì)議決定。
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十六
xx份有限公司：
為了切實(shí)維護(hù)建筑農(nóng)民工的合法權(quán)益，確保社會(huì)和企業(yè)穩(wěn)定，根據(jù)各級(jí)政府和相關(guān)主管部門(mén)的相關(guān)要求，結(jié)合我公司承包xxx工程的勞務(wù)施工實(shí)際情景，特作如下慎重承諾：
1、我公司將嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)以及天關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的相關(guān)要求，切實(shí)做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作；
2、我公司必須按照規(guī)定將農(nóng)民工工資足額、直接發(fā)放到農(nóng)民工手中；保證將每月發(fā)放的農(nóng)民工工資表（表格形式、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)簽字認(rèn)可、農(nóng)民工本人簽字）于每月5日前將上月農(nóng)民工工資如實(shí)、及時(shí)上報(bào)給貴司項(xiàng)目部，否則我司（或個(gè)人）愿意理解貴司的處理；
3、如因農(nóng)民工工資發(fā)放、處置不力，導(dǎo)致農(nóng)民工有不一樣形式的上訪、鬧訪、集訪等事件發(fā)生，項(xiàng)目部將立即停止對(duì)我公司（或個(gè)人）勞務(wù)工程款的支付，我公司（或個(gè)人）愿意將剩余工程款用作民工工資保證金。
由此造成的一切不良后果和損失由我公司（或個(gè)人）承擔(dān)。特此承諾！
承諾單位（或個(gè)人）：xxxx
法人代表或授權(quán)委托人：xxxx
日期：xx年x月x日
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十七
各分公司、公司各職能部門(mén)：
為充分調(diào)動(dòng)員工工作的進(jìn)取性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效考核工資，制定本考核管理辦法。
1、考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)立辦主任開(kāi)建梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專(zhuān)員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé);
2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門(mén)考核工作。
3、績(jī)效工資考核辦法4、
5、各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。對(duì)各分公司的員工績(jī)效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。對(duì)總公司機(jī)關(guān)的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。
全體員工
書(shū)進(jìn)行考核;
考核表(詳見(jiàn)附件二)
1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資;
2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績(jī)效工資;
3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績(jī)效工資。
1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資;
2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無(wú)績(jī)效考核工資;
3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績(jī)效工資為(考核得分÷100)×(崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天)×出勤天數(shù)。
(二)考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。
二○一二年六月一日
公司發(fā)放獎(jiǎng)金情況說(shuō)明 公司發(fā)獎(jiǎng)金 工作說(shuō)明篇十八
在本周的實(shí)習(xí)過(guò)程中，單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師教會(huì)我如何發(fā)放工資。她先把工資取回來(lái)，讓我直接到車(chē)間中去發(fā)放。本以為這是多么簡(jiǎn)單的事情啊。因?yàn)椴灰约喝ビ?jì)算，所以覺(jué)得很容易，會(huì)很快就完成?？蓪?shí)際上在發(fā)工資的過(guò)程中卻又出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。看似簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)做起來(lái)卻并不那么容易了。
整個(gè)發(fā)放工資的過(guò)程我感覺(jué)好像是在打仗，這個(gè)人還沒(méi)有結(jié)算完，下一個(gè)又在那邊催了。同事們焦急的等待著工資的發(fā)放，好像再慢幾分鐘就會(huì)少很多錢(qián)。因?yàn)槲沂切率?，?duì)整個(gè)廠的人員情況并不熟悉。所以就要求我根據(jù)他們的名字在工資單上慢慢的尋找對(duì)應(yīng)的人，而且同一個(gè)車(chē)間出現(xiàn)了兩個(gè)同名的人，所以發(fā)放過(guò)程中還發(fā)生弄錯(cuò)對(duì)象，工資發(fā)錯(cuò)了人。因?yàn)橥聜兊睦斫?，所以事情很快的解決了。發(fā)放工資的時(shí)候，還要計(jì)算著自己所發(fā)放的錢(qián)的“零”和“整”的情況，第一次發(fā)放沒(méi)有注意，一開(kāi)始把所有的零頭都找光了后面還有幾個(gè)車(chē)間的人，只好麻煩人家去找別人借錢(qián)以“零”換“整”。而且一開(kāi)始把所有的一百的整錢(qián)發(fā)的差不多沒(méi)有了，最后發(fā)放的是管理階層人員的工資，基本上大家全是整數(shù)，但卻只好用五十來(lái)代替，惹的大家“怨聲載道”。還有就是有的同事不止做了一份工作，所以她應(yīng)有兩份工資可拿，但我自己不知道多虧旁邊的指導(dǎo)老師的提醒才注意到。所以小小的發(fā)工資的工作卻還存在很大問(wèn)題，這是從課本上學(xué)不到的。
1. 沒(méi)有搞清楚人員名單，把同名的人的工資發(fā)放錯(cuò)誤。
2. 沒(méi)有注意到發(fā)工資時(shí)應(yīng)該有所規(guī)律，導(dǎo)致最后零頭和百元大鈔發(fā)放光了，使得管理部門(mén)人員的工資最后拿的是五十、五十的。
1. 發(fā)放工資之前先要看清楚有無(wú)人員同名同姓，分清楚究竟每一份工資對(duì)應(yīng)的該發(fā)給誰(shuí)。
2. 要事前看一下有無(wú)員工是干了幾份工作，他們的工資在發(fā)放之前應(yīng)該先匯總好，方便于發(fā)放。
3. 發(fā)放過(guò)程中要合理的分配工資的“零”、“整”情況，盡量避免最后全剩下五十、五十的單張或在發(fā)放過(guò)程中把其中的一種發(fā)光。
實(shí)習(xí)，確實(shí)讓我在即將踏進(jìn)社會(huì)的過(guò)程中，給了我緩沖的時(shí)間。
經(jīng)過(guò)了上一周魔鬼般的敲鍵盤(pán)訓(xùn)練，我發(fā)現(xiàn)這周我在插回單的速度明顯有了飛速的提高。雖然也時(shí)常錯(cuò)誤，但效率比以前提高了不少。由于大堂經(jīng)理出差，所以我只能臨時(shí)充當(dāng)大堂經(jīng)理疏導(dǎo)客戶(hù)，結(jié)果身兼數(shù)職的我這一周忙得焦頭爛額，大堂這邊需要維持，理財(cái)那邊也需要幫忙，尤其是對(duì)公柜臺(tái)這邊，因?yàn)樵谠鲁鹾芏喙径奸_(kāi)始做賬，需要提取回單和對(duì)賬單，結(jié)果這些都需要我負(fù)責(zé)。
雖然一切都還順利，不過(guò)我也嘗到了在學(xué)校里不一樣的滋味。面對(duì)形形色色的人，有些人很和氣，有些人目中無(wú)人，有些人則沖得很。我這周也是幾次接受著個(gè)人和公司的批評(píng)和指責(zé)，雖然這些并不是我的責(zé)任，不過(guò)本著不能得罪客戶(hù)的理念，我只好陪笑臉。
譬如，持有貴賓卡的客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)，因?yàn)榈鹊臅r(shí)間比較久，結(jié)果不停地向我抱怨，而我只能竭力表示會(huì)盡量處理她的事情，有的公司晚一點(diǎn)拿到回單，結(jié)果指責(zé)銀行速度慢，而我也很幸運(yùn)的被連帶進(jìn)來(lái)。盡管苦澀，但是無(wú)奈之余，我確實(shí)也學(xué)到了更多的東西，比如我不會(huì)像在學(xué)校里一樣反唇相譏，而是很好的控制了自己的情緒;比如我在待人接物方面也更加的游刃有余，而不像以前一樣青澀。而對(duì)于剛開(kāi)始都不懂的對(duì)公業(yè)務(wù)操作方面我也逐漸能夠略知一二，而不是一頭霧水，朦朧無(wú)知的樣子。
這一個(gè)月的實(shí)習(xí)的確讓我改變了很多，無(wú)論是從心態(tài)上還是從身體上，我都必須為了未來(lái)工作所要承受的巨大壓力付出努力。面臨著畢業(yè)工作的我雖有緊張和憂慮卻，也充滿(mǎn)著未來(lái)一往無(wú)前的拼命精神，加油！
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