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活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇一
一、工程概況
1、招 標(biāo) 人：招商銀行股份有限公司唐山分行
二、服務(wù)范圍
完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有工程的工程量清單和最高限價(jià)的編制及工程結(jié)算審計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的造價(jià)咨詢服務(wù)。
第二節(jié) 完成該項(xiàng)目擬配備的人員情況和分工
一、操作人員配置
咨詢單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人
咨詢單位應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)
行管理。
技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：
(1)審閱重要咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢?cè)瓌t及重要技術(shù)問(wèn)題；
(2)協(xié)調(diào)處理咨詢業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；
(3)負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)審定的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)人員
參與咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人員可分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(造價(jià)工程師擔(dān)任)、專業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個(gè)層次(對(duì)于較為簡(jiǎn)單的咨詢業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當(dāng)從簡(jiǎn))，各自的職責(zé)如下：
1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
(1)負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；
(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；
(3)動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題；
(4)綜合編寫(xiě)咨詢成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果文
件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。
2、專業(yè)造價(jià)工程師
(1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；
(2)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢?cè)瓌t、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；
(3)動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題；
(4)組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫(xiě)本專業(yè)的咨詢說(shuō)明和目錄，檢查咨詢成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。
3、概預(yù)算人員
(1)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；
(2)根據(jù)咨詢實(shí)施方案要求，展開(kāi)本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；
(3)對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢質(zhì)量的自主控制。
咨詢成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見(jiàn)修改；
(4)完成的咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。
第三節(jié) 造價(jià)咨詢工作的范圍、內(nèi)容、要點(diǎn)、步驟和程序
1、造價(jià)咨詢工作的范圍：完成本項(xiàng)目范圍內(nèi)所有工程的工程量清單和最高限價(jià)的編制及工程結(jié)算審計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的造價(jià)咨詢服務(wù)。
2、工程造價(jià)咨詢工作的內(nèi)容：
①施工圖審核，圖紙項(xiàng)目劃分，工程預(yù)算編制。②招標(biāo)工程量清單及最高限價(jià)編制。③合同工程量清單更新審核。④工程變更審核。
⑤工程結(jié)算審核及協(xié)助完成結(jié)算審計(jì)等。⑥工程結(jié)算審計(jì)等。
（1）、委托項(xiàng)目的工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)： ①項(xiàng)目施工合同 ②項(xiàng)目招投標(biāo)文件 ③項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及圖紙 ④項(xiàng)目的其他有關(guān)資料 ⑤政府有關(guān)工程造價(jià)的文件
（2）、根據(jù)招標(biāo)圖紙及技術(shù)規(guī)范，編制承包工程、分包工程、材料/
設(shè)備供應(yīng)招標(biāo)所需的工程量清單，并編制相應(yīng)的最高限價(jià)；
3、要點(diǎn)：
、對(duì)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)內(nèi)控制度提出合理化建議和意見(jiàn)，完善建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如工程簽證管理、材料設(shè)備采購(gòu)、價(jià)格控制、驗(yàn)收、領(lǐng)用、清點(diǎn)，設(shè)計(jì)變更管理制度等。 、檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門的合同履行情況，檢查有無(wú)違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，重點(diǎn)檢查：①工程進(jìn)度。②合同實(shí)質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)有無(wú)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。③有無(wú)違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，檢查施工單位是否與合同單位一致。、檢查項(xiàng)目概算執(zhí)行情況。
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇二
投標(biāo)策劃書(shū)
一、項(xiàng)目基本信息
項(xiàng)目名稱：
招標(biāo)方式：（公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)）合同模式：（施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot）業(yè)主單位：
窗口單位：
投標(biāo)截至日期：年月日時(shí) 投標(biāo)工作參與單位：
[單位1]，主要負(fù)責(zé)：工作
[單位2]，主要負(fù)責(zé)：工作
[單位3]，主要負(fù)責(zé)：工作
二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
[甲]，主要負(fù)責(zé)：工作；
[乙]，主要負(fù)責(zé)：工作； 考察組：主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查 方案組：主管，主做，協(xié)助 報(bào)價(jià)組：主管，主做，協(xié)助
資審組：主管，負(fù)責(zé)資審文件編制，負(fù)責(zé)保函/
2辦理，負(fù)責(zé)授權(quán)書(shū)辦理
翻譯組：主管，主做，協(xié)助
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇三
加強(qiáng)和完善墾區(qū)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作實(shí)施方案
根據(jù)《中國(guó)xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號(hào))精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》，提高采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)工作做深做細(xì)，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
一是全面深入地開(kāi)展政府采購(gòu)及招投標(biāo)工作，擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證采購(gòu)招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平和公正；三是采取有效措施保證采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標(biāo)本兼治，切實(shí)落實(shí)好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)工作的監(jiān)督。
三、工作任務(wù)及要求
（一）進(jìn)一步完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度。
墾區(qū)各級(jí)各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度。
1、墾區(qū)各單位采購(gòu)貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標(biāo)范圍的，必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)；屬于政府采購(gòu)范圍的，要按照《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)。
2、總局和哈爾濱分局機(jī)關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購(gòu)買臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購(gòu)招標(biāo)局辦理采購(gòu)手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購(gòu)買。其它分局和農(nóng)牧場(chǎng)等單位在哈爾濱市采購(gòu)上述物品的，也必須到總局采購(gòu)招標(biāo)局辦理采購(gòu)手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購(gòu)買。
3、采購(gòu)招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準(zhǔn)，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號(hào)、總局黑墾局文〔2001〕132號(hào)、黑墾局文［2004］66號(hào)、黑墾局文［2005］349號(hào)等文件的規(guī)定，不得擅自采購(gòu)招標(biāo)或越權(quán)采購(gòu)招標(biāo)。
4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團(tuán))所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；承擔(dān)職工醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的農(nóng)牧場(chǎng)等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購(gòu)買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬(wàn)元以上的，須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；屬國(guó)家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。墾區(qū)各類高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書(shū)等，由總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購(gòu)。農(nóng)牧場(chǎng)所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購(gòu)買同類貨物總金額50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；一年內(nèi)購(gòu)買同類貨物總金額超過(guò)50萬(wàn)元的，必須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。
5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實(shí)施政府采購(gòu)和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，墾區(qū)各國(guó)有或國(guó)有參股企業(yè)及農(nóng)牧場(chǎng)長(zhǎng)期或大批量使用并需外購(gòu)的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)。
（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。各級(jí)黨政部門要充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點(diǎn)和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、各級(jí)采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理部門要不斷加強(qiáng)和完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作，針對(duì)政府采購(gòu)及招投標(biāo)的特點(diǎn)，研究制定政府采購(gòu)及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實(shí)施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
3、著重解決政府采購(gòu)及招投標(biāo)過(guò)程中市場(chǎng)準(zhǔn)入、資格審查、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同履行以及驗(yàn)收等問(wèn)題，按照公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則開(kāi)展采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)。
(三)增強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)工作透明度，規(guī)范采購(gòu)行為。
1、所有政府采購(gòu)及招投標(biāo)項(xiàng)目，必須在國(guó)家指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，整個(gè)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程要規(guī)范、合法，中標(biāo)結(jié)果要予以公布。
2、采購(gòu)單位及采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)干預(yù)和誤導(dǎo)評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果；評(píng)標(biāo)委員
會(huì)成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、建設(shè)（采購(gòu)）單位或建設(shè)（采購(gòu)）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購(gòu)）單位不準(zhǔn)違反評(píng)標(biāo)委員會(huì)法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭(zhēng)當(dāng)評(píng)委成員。
3、在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程中要充分聽(tīng)取專家的意見(jiàn)，依靠專家選擇或推薦中標(biāo)（成交）供應(yīng)商；堅(jiān)決防止業(yè)主單位個(gè)別人說(shuō)了算；評(píng)標(biāo)（估）報(bào)告要把中標(biāo)或未中標(biāo)理由說(shuō)明說(shuō)透，做到定之有據(jù)，否之有理。
(四)樹(shù)立大局觀念和服務(wù)意識(shí)。
1、各級(jí)采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理部門及招標(biāo)機(jī)構(gòu)，都要積極投身于墾區(qū)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大環(huán)境中，努力營(yíng)造良好的招投標(biāo)環(huán)境，為墾區(qū)項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)良的服務(wù)。
2、積極配合項(xiàng)目建設(shè)(采購(gòu))單位，充分利用招標(biāo)機(jī)構(gòu)的專家信息庫(kù)資源，為建設(shè)(采購(gòu))單位當(dāng)好參謀和助手。要置身于項(xiàng)目建設(shè)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)和解決合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、建立項(xiàng)目合同執(zhí)行監(jiān)督檢查制度。依據(jù)招標(biāo)結(jié)果和項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的合理變化情況，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)合同執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，認(rèn)真把好驗(yàn)收關(guān)，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和資金使用效率。
（五）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要站在建立公平交易環(huán)境、保護(hù)干部、建設(shè)清正廉潔的干部隊(duì)伍、融洽干群關(guān)系的高度，進(jìn)一步提高對(duì)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。
2、要建立政府采購(gòu)及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象發(fā)生的深層次問(wèn)題。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)和招投標(biāo)制度辦事，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防腐敗和治理商業(yè)賄賂。
3、要加強(qiáng)反腐倡廉教育，建立政府采購(gòu)及招投標(biāo)保證措施，完善監(jiān)督機(jī)制，做到在思想上重視、制度上保障、行動(dòng)上落實(shí)。
四、監(jiān)督檢查
(一)建立健全政府采購(gòu)及招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制。
1、建立招標(biāo)機(jī)構(gòu)自律和內(nèi)部防范制度，完善內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理規(guī)章制度。
2、建立新聞?shì)浾撘约肮?yīng)商和特邀監(jiān)督員的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建多層次、多渠道的監(jiān)督體系。
3、要搞好上級(jí)采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分局和農(nóng)牧場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得擅自或越權(quán)實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)。凡擅自或越權(quán)實(shí)施的采購(gòu)招標(biāo)無(wú)效，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
4、把開(kāi)展政府采購(gòu)及招投標(biāo)專項(xiàng)檢查工作做為一項(xiàng)長(zhǎng)期和規(guī)范的制度堅(jiān)持下去。
（二）充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門的職能作用。
1、發(fā)揮好各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪、公證、審計(jì)和采購(gòu)招標(biāo)管理等部門的監(jiān)督管理作用?？偩植少?gòu)招標(biāo)局負(fù)責(zé)墾區(qū)采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理工作。各部門要結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，切實(shí)負(fù)好責(zé)任，抓好正反兩方面的典型，對(duì)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作制度執(zhí)行好的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違法違紀(jì)、采取變通等手段排斥和規(guī)避政府采購(gòu)和招投標(biāo)的單位，要嚴(yán)肅處理，決不手軟，以確保墾區(qū)政府采購(gòu)及招投標(biāo)工作健康發(fā)展。
2、今后，總局每年都將派出由有關(guān)部門組成的檢查組開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作，或委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各分局、農(nóng)牧場(chǎng)可不定期地對(duì)所轄單位政府采購(gòu)及招投標(biāo)工作進(jìn)行檢查，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。
（三）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。
1、有關(guān)政府采購(gòu)及招投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
2、政府采購(gòu)及招投標(biāo)工作開(kāi)展情況；
3、廉政建設(shè)、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實(shí)情況；
4、采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式和采購(gòu)程序的執(zhí)行情況；
5、分局和農(nóng)牧場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)中心是否擅自或越權(quán)采購(gòu)招標(biāo)；
6、采購(gòu)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能等。
各分局、農(nóng)牧場(chǎng)、總局直屬各單位要根據(jù)本實(shí)施方案的要求制定實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真抓好落實(shí)。
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇四
加強(qiáng)和完善墾區(qū)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作實(shí)施方案
根據(jù)《xxx黑龍江省農(nóng)墾總局委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》(黑墾辦文［2006］11號(hào))精神，結(jié)合墾區(qū)政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作的實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》，提高采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，節(jié)省投資，把關(guān)系墾區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛(wèi)生、公路建設(shè)等投資項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)工作做深做細(xì)，從源頭上預(yù)防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區(qū)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境。
二、工作目標(biāo)
一是全面深入地開(kāi)展政府采購(gòu)及招投標(biāo)工作，擴(kuò)大采購(gòu)招標(biāo)范圍和規(guī)模；二是依法規(guī)范地開(kāi)展各項(xiàng)采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)，保證采購(gòu)招標(biāo)工作的公開(kāi)、公平和公正；三是采取有效措施保證采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量，提高節(jié)支率；四是標(biāo)本兼治，切實(shí)落實(shí)好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)工作的監(jiān)督。
三、工作任務(wù)及要求
（一）進(jìn)一步完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度。
墾區(qū)各級(jí)各單位都要根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，進(jìn)一步完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)制度。
1、墾區(qū)各單位采購(gòu)貨物、從事工程建設(shè)及接受服務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，屬于招標(biāo)范圍的，必須按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)；屬于政府采購(gòu)范圍的，要按照《政府采購(gòu)法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行政府采購(gòu)。
2、總局和哈爾濱分局機(jī)關(guān)各部門及墾區(qū)在哈爾濱市各單位，零星購(gòu)買臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、掃描儀、復(fù)印紙和打印紙等辦公設(shè)備及耗材，必須到總局采購(gòu)招標(biāo)局辦理采購(gòu)手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購(gòu)買。其它分局和農(nóng)牧場(chǎng)等單位在哈爾濱市采購(gòu)上述物品的，也必須到總局采購(gòu)招標(biāo)局辦理采購(gòu)手續(xù)，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購(gòu)買。
3、采購(gòu)招標(biāo)權(quán)限和限額標(biāo)準(zhǔn)，仍執(zhí)行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［2000］1號(hào)、總局黑墾局文〔2001〕132號(hào)、黑墾局文［2004］66號(hào)、黑墾局文［2005］349號(hào)等文件的規(guī)定，不得擅自采購(gòu)招標(biāo)或越權(quán)采購(gòu)招標(biāo)。
4、總局直屬各醫(yī)院、各分局中心醫(yī)院(醫(yī)療集團(tuán))所需醫(yī)療設(shè)備、儀器、耗材和藥品須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；承擔(dān)職工醫(yī)療保險(xiǎn)任務(wù)的農(nóng)牧場(chǎng)等基層單位職工醫(yī)院所需耗材、藥品和一年內(nèi)購(gòu)買同類醫(yī)療設(shè)備及儀器總金額50萬(wàn)元以上的，須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；屬國(guó)家及總局衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目由總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。墾區(qū)各類高中等學(xué)校所需各種儀器設(shè)備、課本和圖書(shū)等，由總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織采購(gòu)。農(nóng)牧場(chǎng)所屬中、小學(xué)一年內(nèi)購(gòu)買同類貨物總金額50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)；一年內(nèi)購(gòu)買同類貨物總金額超過(guò)50萬(wàn)元的，必須報(bào)總局政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)施集中采購(gòu)。
5、墾區(qū)各類公路建設(shè)統(tǒng)一實(shí)施政府采購(gòu)和招投標(biāo)管理。墾區(qū)各有關(guān)部門和建設(shè)單位都必須按照總局有關(guān)部門的要求，搞好公路建設(shè)的招投標(biāo)工作，提高公路建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，墾區(qū)各國(guó)有或國(guó)有參股企業(yè)及農(nóng)牧場(chǎng)長(zhǎng)期或大批量使用并需外購(gòu)的包裝物(包裝箱、編織袋等)，必須由總局或分局按權(quán)限分工實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)。
（二）花大力氣治理商業(yè)賄賂。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。各級(jí)黨政部門要充分認(rèn)識(shí)到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點(diǎn)和規(guī)律，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預(yù)防商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。
2、各級(jí)采購(gòu)招標(biāo)監(jiān)督管理部門要不斷加強(qiáng)和完善政府采購(gòu)及招投標(biāo)管理工作，針對(duì)政府采購(gòu)及招投標(biāo)的特點(diǎn)，研究制定政府采購(gòu)及招投標(biāo)領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實(shí)施辦法，堵塞工作環(huán)節(jié)上的漏洞。
3、著重解決政府采購(gòu)及招投標(biāo)過(guò)程中市場(chǎng)準(zhǔn)入、資格審查、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同履行以及驗(yàn)收等問(wèn)題，按照公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用原則開(kāi)展采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)。
(三)增強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)工作透明度，規(guī)范采購(gòu)行為。
1、所有政府采購(gòu)及招投標(biāo)項(xiàng)目，必須在國(guó)家指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，整個(gè)采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程要規(guī)范、合法，中標(biāo)結(jié)果要予以公布。
2、采購(gòu)單位及采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)干預(yù)和誤導(dǎo)評(píng)標(biāo)過(guò)程和結(jié)果；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員結(jié)構(gòu)要合法，專家數(shù)量要在2/3以上，其余1/3為采購(gòu)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、建設(shè)（采購(gòu)）單位或建設(shè)（采購(gòu)）單位主管部門的代表；建設(shè)（采購(gòu)）單位不準(zhǔn)違反評(píng)標(biāo)委員會(huì)法定人員結(jié)構(gòu)的規(guī)定，爭(zhēng)當(dāng)評(píng)委成員。
3、在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過(guò)程中要充分聽(tīng)取專家的意見(jiàn)，依靠專家選擇或
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇五
項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案
對(duì)貴校的政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方
招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴校項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。
我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主 方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《xxx政府采購(gòu)法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。
實(shí)施方案
為做好貴校的招標(biāo)代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施
方案如下：
首先，我公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各
階段責(zé)任人。其次，項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：
（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
1、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2、職能：
（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：
（1）對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。
（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)
1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)
構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：
（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；
（2）分析、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；
（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；
（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦 中標(biāo)候選人；
（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。
（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報(bào)送 有關(guān)評(píng)標(biāo)資料；
（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標(biāo)工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過(guò)類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開(kāi)展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。
2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書(shū)、政府采購(gòu)
計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。
3、編制招標(biāo)文件
按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括： a投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；
b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫(xiě)明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時(shí)間要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)； c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等； e合同格式：合同協(xié)議書(shū)及履約保函格式； f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項(xiàng)目類型編制； g評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。
我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)
及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見(jiàn)。有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考
慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標(biāo)文件報(bào)審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標(biāo)文件
采用公開(kāi)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向通過(guò)資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件； 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)并接受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)
售招標(biāo)文件。
6、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)
行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
7、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 根據(jù)《xxx政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)定
執(zhí)行。
8、開(kāi)標(biāo)會(huì)議
開(kāi)標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程，安排所
需工作人員，發(fā)放會(huì)議指南。投標(biāo)文件的接收 工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來(lái)賓簽到等事宜。組織開(kāi)標(biāo)會(huì) 代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開(kāi)標(biāo)會(huì)。
9、組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)
準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評(píng)標(biāo)過(guò)程均嚴(yán)格按照《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、《xxx政府采購(gòu)法》和國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和xxx等七部委聯(lián)合頒布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。
10、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告
評(píng)標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報(bào)送評(píng)標(biāo)
報(bào)告及有關(guān)資料。
11、公示
12、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū) 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)》，并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。
13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)
主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無(wú)息退還投標(biāo)保證金。
14、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同，我公司將按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒(méi)收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。
措施和保證
1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過(guò)程中將
嚴(yán)格遵循《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時(shí)，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制。
2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其
委托的設(shè)計(jì)咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書(shū)所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書(shū)的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：
2．1、競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則； 2．
2、公平、公正、公開(kāi)及誠(chéng)實(shí)信用的原則； 2．
3、經(jīng)濟(jì)性原則；
2．4、合理分包打捆的優(yōu)化原則； 2．
5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．
6、執(zhí)行國(guó)家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則； 2．
7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國(guó)際慣例的原則。
3、招標(biāo)文件將說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。篇2：工程招標(biāo)實(shí)施方案 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目
招標(biāo)實(shí)施方案 xxxxxxxx招標(biāo)有限責(zé)任公司
二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目
招標(biāo)實(shí)施方案
一、項(xiàng)目基本概況及招標(biāo)組織形式： 1 項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目 2 項(xiàng)目地點(diǎn)：xxx邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)規(guī)劃展廳以南、州中醫(yī)院以西。3 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設(shè)成就展廳、臨時(shí)展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設(shè)施設(shè)備等附屬設(shè)施。4 項(xiàng)目資金籌措：總投資xxxx萬(wàn)元。其中：申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)資金xxx萬(wàn)元、xxx財(cái)政自籌xxx萬(wàn)元。5 招標(biāo)組織形式：根據(jù)《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目招標(biāo)人為xxxxxx，委托xxxxxxxx招標(biāo)有限責(zé)任公司，具備甲級(jí)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)、自治州的有關(guān)文件規(guī)定具體負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法等文件的編制和具體招標(biāo)工作的組織，由xxx發(fā)改委、xxx監(jiān)察局、xxx財(cái)政局進(jìn)行行政監(jiān)督。6 招標(biāo)方式：整個(gè)招標(biāo)工作嚴(yán)格按照《xxx招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)家七部委12號(hào)令《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》、自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法、《xxx招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和實(shí)際，工程招標(biāo)方式采用公開(kāi)招標(biāo)。7 本工程項(xiàng)目招標(biāo)包括建筑安裝工程部分、設(shè)備采購(gòu)部分、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務(wù)部分。
二、招標(biāo)代理思路及工作流程 1 項(xiàng)目報(bào)建
根據(jù)招標(biāo)人建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)至xxxxx州發(fā)展和改革委員會(huì)備案，并安排招標(biāo)日期。2 招標(biāo)公告的發(fā)布及投標(biāo)人的資質(zhì)條件
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇六
投標(biāo)策劃書(shū)
第一章投標(biāo)項(xiàng)目概況
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章不平衡報(bào)價(jià)資源需要計(jì)劃 投標(biāo)程序安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算 投標(biāo)中應(yīng)注意的問(wèn)題和細(xì)節(jié)投標(biāo)負(fù)責(zé)人及主要參與者
第一章投標(biāo)項(xiàng)目概況
一、項(xiàng)目名稱:
二、施工地點(diǎn):
三、相關(guān)單位
業(yè)主單位:
招標(biāo)代理:
工程監(jiān)理:
四、工程造價(jià):
五、項(xiàng)目概況:
六、招標(biāo)要求:
七、施工要求:
第二章 投標(biāo)分析
一、投標(biāo)規(guī)則
二、投標(biāo)項(xiàng)目分析
1.共性分析:
2.特性分析:
(1).投標(biāo)區(qū)域特性
(2).業(yè)主單位特性
(3).項(xiàng)目特性
3.關(guān)鍵因素
三、環(huán)境分析
1.市場(chǎng)環(huán)境分析
2.合作單位分析
3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
四、本方分析
第三章 投標(biāo)方案
一、投標(biāo)模式
委托模式
委托xx建筑公司作為代理平臺(tái),二、組織機(jī)構(gòu)及工作分工
三、投標(biāo)工作
1.組織、收集合資格施工單位
2.信息搜集、歸納、連貫
3.成本預(yù)算
4.統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)
5.支付定金
6.名單
7.核對(duì)
8.報(bào)價(jià)、制標(biāo)
9.開(kāi)標(biāo)
10.中標(biāo)后期工作
本案總結(jié):
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇七
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某項(xiàng)目
投標(biāo)文件（技術(shù)部分）公司名稱 某年某月
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目 錄
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第一章 綜合說(shuō)明
編寫(xiě)目的 投標(biāo)人介紹
公司簡(jiǎn)介 成功案例
項(xiàng)目建設(shè)背景 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
第二章 第三章 總體設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)目標(biāo) 項(xiàng)目技術(shù)路線
j2ee軟件技術(shù)架構(gòu) web services技術(shù)
項(xiàng)目需求分析 項(xiàng)目技術(shù)方案
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xml技術(shù)
項(xiàng)目體系架構(gòu)
系統(tǒng)功能
前臺(tái)功能 后臺(tái)功能
系統(tǒng)性能 系統(tǒng)安全體系
第四章 項(xiàng)目實(shí)施方案
實(shí)施策略 實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施組織
項(xiàng)目組體系 項(xiàng)目主要成員介紹 現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范
項(xiàng)目組人員的風(fēng)險(xiǎn)管理
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項(xiàng)目組的保密管理
系統(tǒng)集成 軟、硬件運(yùn)行環(huán)境 系統(tǒng)部署結(jié)構(gòu)
第五章 項(xiàng)目質(zhì)量保障方案
組織與協(xié)調(diào)
組織機(jī)構(gòu) 任務(wù) 職責(zé) 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)
質(zhì)量控制
前期準(zhǔn)備
制定計(jì)劃、跟蹤和報(bào)告的方法 問(wèn)題管理
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進(jìn)程管理 文檔管理 測(cè)試管理
測(cè)試內(nèi)容 測(cè)試方法
測(cè)試步驟及時(shí)間計(jì)劃 測(cè)試結(jié)果形式
驗(yàn)收管理
驗(yàn)收階段流程 驗(yàn)收計(jì)劃 驗(yàn)收遵循準(zhǔn)則 驗(yàn)收內(nèi)容 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收結(jié)論處理
第六章 技術(shù)支持與服務(wù)方案
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服務(wù)原則、策略與目標(biāo)
服務(wù)原則 服務(wù)策略 服務(wù)目標(biāo)
項(xiàng)目培訓(xùn)服務(wù) 售后服務(wù)體系說(shuō)明 售后服務(wù)計(jì)劃
服務(wù)承諾和技術(shù)支持承諾
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇八
我單位已認(rèn)真閱讀貴公司xxx旌南·國(guó)際社區(qū)xxx招標(biāo)公告及相關(guān)資料,對(duì)本項(xiàng)目的招標(biāo)范圍,內(nèi)容和要求有實(shí)質(zhì)性了解,并確信已完全符合招標(biāo)公告所列的報(bào)名條件和要求,愿以積極認(rèn)真的態(tài)度參加投標(biāo),恪守信譽(yù),本表所列人員及擬派人員均為本單位正式職工,并愿對(duì)本表所填寫(xiě)內(nèi)容的真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任.現(xiàn)申請(qǐng)報(bào)名.投標(biāo)工程名稱:
南·國(guó)際社區(qū)xxx
投標(biāo)單位名稱
投表單位資質(zhì)
法人代表
投標(biāo)單位地址/郵編
聯(lián)系人
近三年內(nèi)策劃項(xiàng)目情況:
獲獎(jiǎng)情況
建筑面積
是否竣工
擬營(yíng)銷策劃負(fù)責(zé)人姓名,資歷
預(yù)計(jì)方案策劃天數(shù)
其它需說(shuō)明的情況
報(bào)名單位(公章)
年月日
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇九
工程項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)
1一、學(xué)?；厩闆r：
黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個(gè)村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級(jí)教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個(gè)，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級(jí)完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬(wàn)元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒(méi)有圍墻，沒(méi)有進(jìn)行校園硬化，沒(méi)有球場(chǎng)，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動(dòng)帶來(lái)諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
1、消除學(xué)校安全隱患的需要
學(xué)校由于沒(méi)有圍墻，不好管理，社會(huì)閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。沒(méi)有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時(shí)竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來(lái)教書(shū)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。
2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要
學(xué)校操場(chǎng)由于沒(méi)有硬化，在雨天的時(shí)候就無(wú)法開(kāi)展室外的教學(xué)活動(dòng)。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒(méi)有籃球場(chǎng)和體育活動(dòng)場(chǎng)地，學(xué)校的體育無(wú)法很好地開(kāi)展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長(zhǎng)。廁所只有7個(gè)蹲位（男廁：4個(gè)，女廁：3個(gè)）。無(wú)法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊(duì)上廁所，學(xué)生上課請(qǐng)假上廁所，老師上課時(shí)上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開(kāi)展。
三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性
1、學(xué)校師生，學(xué)生家長(zhǎng)，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的籌建工作。
2、項(xiàng)目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС帧Ｒ郧皩W(xué)校的施工中就有村民無(wú)償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無(wú)償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。
四、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算
****
五、效益評(píng)估
活動(dòng)策劃公司投標(biāo)流程篇十
項(xiàng)目策劃營(yíng)銷投標(biāo)書(shū)模版
第一部分公司簡(jiǎn)介
第二部分公司成功案例
一、大型商業(yè)成功案例：
1、中糧?西南物流中心（前期策劃）
2、盛世荷花——四位一體，商業(yè)資源整合運(yùn)作典范
3、金堂銀都——金堂的“春熙路”，開(kāi)盤即告售罄
4、大陸?玉沙商業(yè)廣場(chǎng)——城市rbd商務(wù)休閑地標(biāo)商業(yè)
5、光電逸港——打造新川大最具投資價(jià)值的時(shí)尚耍街
6、財(cái)富中心——塑造鹽市口商圈的商業(yè)旗艦（策劃顧問(wèn)）
7、彭州城市花園——300米商業(yè)長(zhǎng)廊，1+1銷售模式
二、城市中心高層住宅案例：
1、大陸?錦江華庭——坡岸江景、上層建筑
2、桂湖名都——新都首席高層電梯樓盤
3、景順?錦江岸——錦江河畔最后絕版風(fēng)景
4、凱萊?國(guó)際寓所——成就酒店化國(guó)際公寓社區(qū)
5、大陸?紫云金沙——6萬(wàn)平方米高層純住宅社區(qū) 第三部分項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境分析
一、樂(lè)山區(qū)位及城市地位分析
1、樂(lè)山概況
二、樂(lè)山住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)
1、樂(lè)山房地產(chǎn)市場(chǎng)總體狀況和背景
2、樂(lè)山房地產(chǎn)市場(chǎng)基本特點(diǎn)概述
3、樂(lè)山在售典型住宅項(xiàng)目案例分析
4、樂(lè)山市房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、樂(lè)山商業(yè)地產(chǎn)分析
1、總體供求分析
2、商業(yè)背景分析
3、商業(yè)市場(chǎng)特性
4、商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
市場(chǎng)空間巨大
全新商業(yè)格局
品牌集約時(shí)代
專業(yè)運(yùn)營(yíng)商
第四部分項(xiàng)目swot分析
一、項(xiàng)目地塊條件
二、項(xiàng)目swot分析
1、項(xiàng)目swot列表
2、項(xiàng)目swot分析
3、結(jié)論：
4、項(xiàng)目基本運(yùn)作思路：
第五部分商業(yè)定位及招商策略
一、項(xiàng)目商業(yè)口岸分析
二、商業(yè)總體定位
1、商業(yè)總體定位
2、商業(yè)功能定位
3、商業(yè)檔次定位
4、商業(yè)推廣定位
5、目標(biāo)市場(chǎng)定位
區(qū)域定位
目標(biāo)投資客戶定位分析
定位依據(jù)
a、品位需求
b、錯(cuò)位需求
c、文化需求
d、物業(yè)升值
三、商業(yè)業(yè)態(tài)定位
1、業(yè)態(tài)定位基礎(chǔ)
2、業(yè)態(tài)定位原則
有利于物業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)不斷增值原則。
商業(yè)業(yè)態(tài)與建筑主題和場(chǎng)景相一致的原則。
業(yè)態(tài)互補(bǔ)原則。
商圈規(guī)劃原則。
3、詳細(xì)業(yè)態(tài)定位
定位總體思路：
業(yè)態(tài)及構(gòu)成比例：
經(jīng)營(yíng)客戶定位：
經(jīng)過(guò)分析和研究，經(jīng)營(yíng)客戶群主要構(gòu)成如下：
客戶心理分析：
商業(yè)價(jià)格定位
四、商業(yè)招商策略
1、整體招商思路
招商先行，銷售同步的營(yíng)銷策略
主力店度身定做，訂單式的招商策略
商業(yè)聯(lián)盟中心，資源整合的商家策略 我司商業(yè)聯(lián)盟中心部分商家資源
四位一體，多方共贏的經(jīng)營(yíng)策略
控制節(jié)奏，確定階段性的運(yùn)作策略
2、招商原則和準(zhǔn)備過(guò)程
招商目標(biāo)的選擇
招商談判原則的確定
招商談判的準(zhǔn)備
3、招商拓展方式
4、談判策略制定
第六部分住宅定位及設(shè)計(jì)思路
一、住宅定位
1、市場(chǎng)定位依據(jù)：
2、目標(biāo)客戶群定位
3、產(chǎn)品形態(tài)的市場(chǎng)前景
二、戶型設(shè)計(jì)配比
三、住宅設(shè)計(jì)思路
1、樓層、朝向和戶數(shù)
2、戶型設(shè)計(jì)理念
3、戶型設(shè)計(jì)原則
4、住宅細(xì)節(jié)建議：
四、住宅概念打造
1、住宅單元入戶引入酒店式大堂設(shè)計(jì)
2、引進(jìn)“酒店式服務(wù)、公寓式管理”概念
3、外立面特色及風(fēng)格的差異化
第七部分項(xiàng)目初步規(guī)劃及指標(biāo)
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路——如何規(guī)劃整體商業(yè)？
1、解決好平行交通和垂直交通的重要性。
2、解決好商業(yè)均好性問(wèn)題。
3、解決好商業(yè)銷售和招商的矛盾。
4、解決好道路帶動(dòng)商氣的問(wèn)題。
5、商業(yè)內(nèi)街/廣場(chǎng)比“滿地鋪”更適合本項(xiàng)目
6、集中式商業(yè)提升項(xiàng)目形象
典型案例：
二、三種規(guī)劃方案的比較：
1、方案一
2、方案二
3、方案三
結(jié)論：
第八部分策劃營(yíng)銷方案
一、全面包裝和推廣，創(chuàng)造全新的商業(yè)概念。
二、招商先行，銷售隨后。
三、先賣住宅，后賣商業(yè)。
四、分期推盤，動(dòng)態(tài)漲價(jià)。
五、形象展示，體驗(yàn)式營(yíng)銷。
六、把握好整體和各階段的推盤節(jié)奏。
七、營(yíng)銷推廣任務(wù)。
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