最新基地考核管理辦法(39篇)

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基地考核管理辦法篇一

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二、績(jī)效考核的原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6、靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。

中層干部：

定量考核70%，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：

生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期：

定量30%，定性70%

其他崗位：

定量60%，定性40%。

定量考核：

a。中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。

b。其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。

定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。

2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。

定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善

e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格

基地考核管理辦法篇二

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使公司獎(jiǎng)懲有所依循，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。

考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ)，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。

公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé)，各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并報(bào)人事部備案。

各部、處(班組)必須指派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員，逐日認(rèn)真記錄考勤。

按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況;

如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;

妥善保管各種休假憑證;

及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告;

出勤：∨ 事假：×

病假：○ 曠工：◎

婚假：+喪假：±

產(chǎn)假、探親假：□

工傷假、夜班、計(jì)劃生育假、看病、倒休：△。

員工遇事須于工作日親自辦理的，應(yīng)該事先請(qǐng)假。如不能事先請(qǐng)假的，可用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請(qǐng)假。如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。

一般員工請(qǐng)假4日內(nèi)，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請(qǐng)假，由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理審批。事假期間不發(fā)工資。

基地考核管理辦法篇三

為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責(zé)任制落到實(shí)處，使其成為一項(xiàng)長(zhǎng)期有效的機(jī)制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

第一條 崗位責(zé)任制考核堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，實(shí)事求是。

第二條 考核制度堅(jiān)持公平、公開、公正、合理的原則。

第三條 考核制度堅(jiān)持以人為本，量才適用原則。

第四條 考核工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)由人事部門牽頭，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由 任組長(zhǎng)， 任副組長(zhǎng)，組員有

第五條 不同時(shí)期考核工作量不同，考核領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)實(shí)際情況，臨時(shí)抽調(diào)其它部門人員參與考核。

第六條 考核的方法采用三項(xiàng)合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評(píng)定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關(guān)人員三方面進(jìn)行評(píng)定，形成結(jié)果，此三項(xiàng)的分值比例為4：3：3。

第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

第九條 車間主任的考核首先由車間員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關(guān)員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評(píng)定，并進(jìn)行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)任務(wù)完成情況、與車間員工配合情況等進(jìn)行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對(duì)其進(jìn)行打分。

第十一條 綜合得分報(bào)總經(jīng)理處，簽字以示通過。

第十二條 車間主任考核項(xiàng)目：

1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

2、車間員工請(qǐng)假審核及員工考核（好、一般、不好）；

3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

5、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況；

6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報(bào)告的撰寫；

7、生產(chǎn)任務(wù)完成情況；

8、車間員工工作安排及調(diào)配；

9、報(bào)工前的監(jiān)管；

10、出勤率及加班情況；

11、對(duì)公司要求的執(zhí)行力度（堅(jiān)決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

第十條 生產(chǎn)管理人員考核項(xiàng)目：

1、車間日生產(chǎn)計(jì)劃的制定（合理、不合理）；

2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時(shí)、拖延）；

4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計(jì)算（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

5、對(duì)車間員工不正當(dāng)行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；

6、補(bǔ)料申請(qǐng)書的撰寫（及時(shí)、不及時(shí)）；

7、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

第十四條 車間統(tǒng)計(jì)員考核項(xiàng)目：

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性（準(zhǔn)確、不準(zhǔn)確）；

2、車間報(bào)工的真實(shí)性（真實(shí)、虛報(bào)）；

3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報(bào)告；

4、反饋問題是否及時(shí)（及時(shí)、不及時(shí)）；

5、車間生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排；

第十五條 車間領(lǐng)料員考核項(xiàng)目：

1、物料領(lǐng)取及時(shí)性；

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

3、對(duì)廢品報(bào)廢及時(shí)性及廢品統(tǒng)計(jì)匯總；

4、返修品處理及時(shí)性；

5、出勤狀況；

6、與車間主任工作協(xié)作程度。

第十六條 車間付料員考核項(xiàng)目：

1、付料的準(zhǔn)確性；

2、付料及時(shí)性；

3、周付料統(tǒng)計(jì)；

4、與車間主任工作協(xié)作程度；

5、出勤率。

第十七條 包裝組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、本組浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)防；

8、出勤率；

9、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十八條 印字組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、印字的質(zhì)量；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十九條 套套組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、對(duì)工作臺(tái)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、出勤率；

9、柄裂現(xiàn)象的控制；

10、本組生產(chǎn)浪費(fèi)問題的控制；

第二十條 粘皮組組長(zhǎng)考核項(xiàng)目：

1、粘皮的質(zhì)量；

2、本組當(dāng)日計(jì)劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對(duì)本組組員考核情況；

5、臨時(shí)工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、本組浪費(fèi)問題的控制。

基地考核管理辦法篇四

金銀花基地管理規(guī)章制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行上下班時(shí)間安排。

上午8：00-11：30，下午1：00-5：30。周一至周五為正常上班時(shí)間，周六、周日沒有特殊緊要工作，安排休息，有工作安排時(shí)，以工作為主，其他時(shí)間調(diào)休。

上班時(shí)間禁止脫崗、離崗，工作時(shí)間不得看電視、打游戲、玩手機(jī)，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與討論，整理好辦公室、個(gè)人宿舍衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，按照員工手冊(cè)執(zhí)行。

周一至周五沒有特殊事情按時(shí)上、下班，特殊情況要先與基地主任請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，并在周六、周日補(bǔ)充上班。如果未請(qǐng)假或請(qǐng)假后未批準(zhǔn)，員工私自離開工作崗位的，按照曠工處理。

3、基地執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制，工作任務(wù)繁忙期間，以工作為重，階段性工作完成后再安排調(diào)休。

4、基地員工不得以各種理由拒絕執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并應(yīng)提前完成所安排的工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，及時(shí)反饋合作種植中存在的問題，并及時(shí)與合作商溝通，千方百計(jì)按期完成全部計(jì)劃目標(biāo)，并將嚴(yán)格按照績(jī)效考核目標(biāo)如實(shí)考核。

6、基地員工應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心、敬業(yè)精神，工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、上報(bào)，并制定措施予以解決。所開展的工作嚴(yán)格按照要求完成。要加強(qiáng)日常溝通與協(xié)作，積極主動(dòng)配合基地同事的工作。

7、每個(gè)星期六上午開展基地工作溝通交流會(huì)，檢查每位員工一周工作內(nèi)容，包括各種培訓(xùn)記錄，調(diào)查表，生產(chǎn)記錄等相關(guān)表格?？偨Y(jié)一周工作完成情況，溝通存在的問題，制定解決對(duì)策，安排下周工作計(jì)劃，并形成會(huì)議記錄上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、日常生活嚴(yán)格要求自己，做到干凈、衛(wèi)生、整潔，宿舍、廚房、辦公室衛(wèi)生責(zé)任到人。

以上制度自發(fā)布之日起執(zhí)行！

2011-10-12

基地考核管理辦法篇五

苗木基地規(guī)章制度

【篇1：苗木基地管理制度5-14】

目 錄

1 組織構(gòu)架及管理目標(biāo).........1

苗木基地行政組織機(jī)構(gòu)圖 1 管理目標(biāo)......1 2 職能分配...1 苗木基地職責(zé).1 苗木基地崗位職責(zé)...2

經(jīng)理職責(zé).......2 檢驗(yàn)員職責(zé)...2 技術(shù)員職責(zé)...2 生產(chǎn)主管職責(zé)..2 調(diào)苗員職責(zé)...3 資料員職責(zé)...3 班組長(zhǎng)職責(zé)：..3 3 工作流程.....3 苗木基地工序流程圖..3 4 管理規(guī)范.....4 基本要求......4 考勤制度......5 物資管理......5 苗木調(diào)運(yùn)......5 化肥農(nóng)藥管理.5 5 養(yǎng)護(hù)計(jì)劃.....6 施肥.6 修剪、剝芽..6 病蟲害防治..7 松土、除草..7 灌溉與排水..7 自然災(zāi)害......7 移植、土壤改良.......8 6 相關(guān)記錄及表格....8

苗木基地常用表格...8 相關(guān)規(guī)范......8

苗木驗(yàn)收臺(tái)賬.9 苗木驗(yàn)收單 10

1 組織構(gòu)架及管理目標(biāo)

苗木基地行政組織機(jī)構(gòu)圖 管理目標(biāo)

對(duì)苗木進(jìn)場(chǎng)和苗圃的生產(chǎn)、管護(hù)、出圃實(shí)行全過程的管理、成本控制；做好苗圃日常養(yǎng)護(hù)和正常運(yùn)作，高效、優(yōu)質(zhì)的為各項(xiàng)目提供各類苗木及花卉；管理苗木各項(xiàng)成本核算，為公司節(jié)約建設(shè)成本。2 職能分配

苗木基地職責(zé)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 制定和實(shí)施本部門的日常管理制度以及績(jī)效

考核制度 配合采購(gòu)等選擇合格分供方，建立保存分供方檔案。 按項(xiàng)目部提供的開發(fā)周期制定本部門苗木進(jìn)場(chǎng)、采購(gòu)計(jì)劃，按苗木控制質(zhì)

量要求，組織分供方進(jìn)貨。

對(duì)分供方進(jìn)貨和苗圃的生產(chǎn)、管護(hù)、出圃實(shí)行全過程管理。 做好苗木基地的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。 組織本部門員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。 苗木基地崗位職責(zé) 經(jīng)理職責(zé)

組織部門人員貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理目標(biāo)、苗木質(zhì)量要求、保證公司目

標(biāo)與基地養(yǎng)護(hù)的完整實(shí)施。 編制和組織實(shí)施與本部門有關(guān)的成本核算管理制度。 實(shí)施苗木供應(yīng)和苗圃生產(chǎn)、管護(hù)的質(zhì)量控制活動(dòng)。 選擇合格的分供方、編制采購(gòu)計(jì)劃，組織采購(gòu)活動(dòng)。 組織本部門工作人員的技能培訓(xùn)和業(yè)績(jī)的考核工作。 檢驗(yàn)員職責(zé)

對(duì)苗木出現(xiàn)的病蟲害做好預(yù)防、檢疫工作。 負(fù)責(zé)苗木入場(chǎng)，出圃質(zhì)量檢驗(yàn)。

負(fù)責(zé)苗木定植、養(yǎng)護(hù)、病蟲害防治全過程管理。 按規(guī)定填寫苗木質(zhì)量檢驗(yàn)表。 做好植物病蟲害資料管理工作。 技術(shù)員職責(zé)

負(fù)責(zé)基地苗木栽培的技術(shù)管理和作業(yè)提導(dǎo)。 做好苗木修剪、澆灌、病蟲害防治的工作。 協(xié)同采購(gòu)員進(jìn)行苗木的選擇。 負(fù)責(zé)給工人做好苗木栽植技術(shù)培訓(xùn)。 管理好各類技術(shù)資料。

生產(chǎn)主管職責(zé)

負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。 做好民工管理工作，提高生效率。

組織完成苗木定植、養(yǎng)護(hù)、出圃、病蟲害防治等生產(chǎn)任務(wù)。 按日填寫生產(chǎn)作業(yè)單。

【篇2：苗圃基地生產(chǎn)部規(guī)章制度】

四川綠舟園林有限公司苗圃基地

管理細(xì)則及規(guī)章制度

公司通過建立健全規(guī)章制度，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道,使各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依,有章可循,做到職責(zé)明確,獎(jiǎng)罰分明,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和工作積極性。穩(wěn)步提升基建水平及生產(chǎn)力。做出以下制度

一、管理員管理制度

1，未經(jīng)批準(zhǔn)，非公事擅自離開工作崗位，嚴(yán)懲（怎樣處理，具體協(xié)商）。2，若擅自離開后造成較大損失或重大損失負(fù)相對(duì)責(zé)任（怎樣處理，具體協(xié)商）。3，未經(jīng)批準(zhǔn)私自休假，一律按曠工處理。4，因公事或私事需外出處理，超過30分鐘則需向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。5，嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范行為、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)。6、在工作場(chǎng)所不得穿拖鞋，穿奇形怪裝。

7、因工作粗心大意引起的公司損失要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

二、綠化工人管理制度 1，凡是在工作區(qū)域工作時(shí)間內(nèi)不得喝酒，若發(fā)現(xiàn)勸其自行離開崗位，當(dāng)天工作量為零, 2，凡是在工作區(qū)域工作期間，不得過分開玩笑（指以到動(dòng)手動(dòng)腳的地步）。3，凡是在工作區(qū)域工作期間不得打架斗毆，若出現(xiàn)雙方嚴(yán)懲，發(fā)生意外自行負(fù)責(zé)。

三、庫(kù)房、及工具出入庫(kù)管理制度

為保證基地各種材料出入庫(kù)有序，庫(kù)存物資的安全，特制訂本辦法 1，庫(kù)房管理員（現(xiàn)在沒明確）應(yīng)該對(duì)出入庫(kù)工具詳細(xì)記錄。若因庫(kù)房管理員失職導(dǎo)致

工具損失由庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)。

2，員工所領(lǐng)取的工具應(yīng)該當(dāng)時(shí)檢查好壞，若非基地工作損壞由員工自行負(fù)責(zé)。

3，庫(kù)房管理員，在藥品出入庫(kù)方面應(yīng)該更加小心更加詳細(xì)。不得讓員工擅自拋灑藥品

或用于非苗圃工作。

4，庫(kù)房管理員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)崗位，保證材料工具等物資的及時(shí)發(fā)放；同時(shí)將工具、剩余材料收入庫(kù)房區(qū)方可離開。若影響到正常工作開展，則自行處理員工的正常工作時(shí)間。5，嚴(yán)格的做好出入庫(kù)手續(xù)，任何材料工具等物資的出入，都要有書面記錄，并有領(lǐng)、入人的簽字。

6，保證庫(kù)房安全。庫(kù)房?jī)?nèi)不得吸煙，特殊物品（如農(nóng)藥、肥料）等需單獨(dú)存放。7，庫(kù)存材料需整齊，分類存放，保證領(lǐng)取的方便及物資清點(diǎn)。

8，做好防鼠、防蟲、防潮、防雨以及防盜工作。

9，未經(jīng)庫(kù)房管理員許可，非庫(kù)房人員不得隨意進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)。

10，定時(shí)對(duì)庫(kù)存材料，工具等進(jìn)行盤點(diǎn)、清理，對(duì)損壞的工具要及時(shí)報(bào)修。

四、考勤制度

1，考勤員不得因私人關(guān)系或利益關(guān)系，對(duì)考勤摻水。若發(fā)現(xiàn)勸其離職。

2，考勤員應(yīng)在發(fā)放工資前配合財(cái)務(wù)，及時(shí)、詳細(xì)、清楚的進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)。若影響正常工

資發(fā)放，則扣其績(jī)效考核百分之五。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 1、苗圃基地內(nèi)任何人不得隨意亂丟垃圾，若發(fā)現(xiàn)則以清掃園區(qū)一遍。

2、人人具有環(huán)境監(jiān)督權(quán)。

六、財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)因注意以下幾點(diǎn)：

1、財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種資金的形成、分配和使用，進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和核算。

2、要根據(jù)倘圃的生產(chǎn)目標(biāo)，本著節(jié)約使用資金的要求。

3、確定茁圃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必要的、最低限度的資金需要員，積極地籌集和供應(yīng)值圃所需要的資金，并采取有效的措施，加速資金周轉(zhuǎn)．以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。

4、同時(shí)，它也是監(jiān)督苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)資金的支付是否合理．是否取得一定的經(jīng)濟(jì)效益、是否遵守國(guó)家政策法令、財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以維護(hù)苗因財(cái)產(chǎn)的完整

七、車輛管理制度

1、負(fù)責(zé)車輛管理的人員應(yīng)該詳細(xì)記錄，出入的車輛、駕駛?cè)?、出入時(shí)間、出入原因。

2、負(fù)責(zé)車輛管理的人員不應(yīng)該想有疾病記錄或無駕駛證的人員給予鑰匙，若發(fā)現(xiàn)兩人

均接受罰款。若出現(xiàn)意外，兩人均要負(fù)一定責(zé)任。

3、若沒經(jīng)過管理員同意，私自或強(qiáng)行駕駛車輛的給予開除處理。

【篇3：苗木基地質(zhì)量管理文件】

文件編號(hào)：mm2004——01 分發(fā)號(hào)：

苗木基地質(zhì)量管理文件

編制： 審核： 批準(zhǔn)：

北京某園林工程公司 年 月 目錄

一、苗木基地行政機(jī)構(gòu)圖

二、苗木基地質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖 三、苗木基地質(zhì)量職能分配表 四、質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo) 五、苗木基地部門職責(zé) 六、苗木基地部門職責(zé)

七、苗木基地（苗圃生產(chǎn)）質(zhì)量管理程序 附：

（1）苗木基地工序流程圖

（2）苗木基地肥料、農(nóng)藥管理制度 附：

（1）苗木基地區(qū)劃圖（2）質(zhì)量記錄表樣：苗木驗(yàn)收單、生產(chǎn)作業(yè)單、苗木臺(tái)帳、分供方進(jìn)貨記錄

苗木基地行政組織機(jī)構(gòu)圖

苗木基地質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖

苗木基地質(zhì)量職能分配表

注：▲——主管責(zé)任人 △——相關(guān)責(zé)任人

基地考核管理辦法篇六

城東小學(xué)位于武進(jìn)高新區(qū)賀北社區(qū)，現(xiàn)有中隊(duì)18個(gè)，隊(duì)員900人，教師40人。學(xué)校占地面積19000多平方米，其中綠化面積5687平方米，整個(gè)校園綠草如茵、繁花似錦，如一座大花園。

20__年，為了讓這個(gè)寶貴的資源發(fā)揮最大的教育功能，學(xué)校和市國(guó)土資源局、地質(zhì)博物館達(dá)成共識(shí)，把標(biāo)房建成了具有科普、環(huán)境教育功能的科普館。?？破震^先后被命名為市科普教育基地、常州市青少年地學(xué)科普館、江蘇省國(guó)土資源廳地球科學(xué)教學(xué)研協(xié)作試點(diǎn)單位、常州市環(huán)境教育基地、國(guó)土資源科普基地，成為青少年接受地學(xué)科普教育和宣傳環(huán)保知識(shí)的窗口。學(xué)校利用基巖標(biāo)和科普館為切入口，因地制宜地開展科普環(huán)保教育。2009年5月，學(xué)校向中國(guó)少先隊(duì)工作學(xué)會(huì)活動(dòng)專業(yè)委員會(huì)成功申報(bào)國(guó)家級(jí)課題《基巖標(biāo)少年科學(xué)院的建設(shè)與活動(dòng)研究》，在全國(guó)學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開始少年科學(xué)院的建設(shè)與研究，取得了一些成效，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報(bào)如下，不到之處，謹(jǐn)請(qǐng)批評(píng)指正。

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保障活動(dòng)開展。

學(xué)?？破展ぷ饔尚ｉL(zhǎng)親自掛帥，大隊(duì)輔導(dǎo)員具體負(fù)責(zé)，精心挑選有一定特長(zhǎng)的輔導(dǎo)員和隊(duì)員組成校級(jí)科技輔導(dǎo)員骨干隊(duì)伍，并且保持這支隊(duì)伍的穩(wěn)定性。有計(jì)劃有選擇地派遣科技骨干參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的自身素質(zhì)和能力。逐步組建一支由少先隊(duì)部門、xxx門、科協(xié)、地質(zhì)學(xué)會(huì)的專家、科研人員(包括學(xué)生家長(zhǎng))組成的校外科技輔導(dǎo)員隊(duì)伍。保障科普活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投入，有一定的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于科普教育活動(dòng)和改善科普設(shè)施。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，體驗(yàn)活動(dòng)快樂。

我們根據(jù)少年科學(xué)院組織機(jī)構(gòu)與少年科學(xué)院建設(shè)與發(fā)展的要求，大力加強(qiáng)少科院組織建設(shè)。在少科院中下設(shè)“科普宣傳隊(duì)”、“基巖探秘隊(duì)”、“植物研究所”、“污水研究所”四個(gè)研究分院。每個(gè)研究隊(duì)、所，活動(dòng)內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)各不相同?；鶐r探秘隊(duì)側(cè)重于節(jié)水的重要性，通過活動(dòng)讓每一個(gè)公民意識(shí)到節(jié)水迫在眉睫;污水研究所側(cè)重于水資源的重要性，水污染的嚴(yán)重后果;科普宣傳隊(duì)側(cè)重于科普宣傳的重要性，充分利用周邊的一切資源，走出校園，走向社區(qū)，走向社會(huì)宣傳科普知識(shí);植物研究所側(cè)重于利用校園資源開展植物種養(yǎng)活動(dòng)，提高隊(duì)員科技種植素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)員綠色環(huán)保意識(shí)。

為了使“基巖標(biāo)少年科學(xué)院”更好地開展活動(dòng)，我們要求各隊(duì)、所都必須落實(shí)一個(gè)中隊(duì)，一戶家庭，對(duì)口一個(gè)單位。這樣，每個(gè)研究院都拓展出多種多層多元的不同活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間充分，活動(dòng)范圍寬廣，活動(dòng)形式紛呈，最大程度地實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的豐富性和多樣化，每個(gè)小研究員沉浸在快樂的活動(dòng)中，體驗(yàn)到了開展研究的無限樂趣，提升了科研素養(yǎng)。

三、開發(fā)校本課程，完善活動(dòng)研究。

學(xué)校結(jié)合綜合實(shí)踐活動(dòng)以及校本活動(dòng)校本課程開發(fā)理論，進(jìn)行了以少科院實(shí)踐活動(dòng)為基礎(chǔ)、開發(fā)少先隊(duì)校本特色活動(dòng)的相關(guān)實(shí)驗(yàn)研究，設(shè)計(jì)了“挖掘資源，開發(fā)潛能，創(chuàng)建特色，發(fā)展內(nèi)涵”的少先隊(duì)校本活動(dòng)課程開發(fā)方案，把培養(yǎng)隊(duì)員科學(xué)素養(yǎng)、人文精神以及實(shí)踐創(chuàng)新能力作為少先隊(duì)校本特色課程開發(fā)的總目標(biāo)。20__年，學(xué)校曾與江蘇省國(guó)土資源廳、常州市國(guó)土資源局聯(lián)合編制了《我愛地球》的校本課程，分為低、中、高三冊(cè)。

低年級(jí)主要是認(rèn)識(shí)美麗的地球、海洋、高山、河流、地下寶藏、野生動(dòng)植物等;中年級(jí)主要是認(rèn)識(shí)地球的內(nèi)部構(gòu)造、運(yùn)動(dòng)、生命的奧秘等;高年級(jí)主要是認(rèn)識(shí)地球上的資源，并養(yǎng)成保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣。在《我愛地球》校本課程開發(fā)的基礎(chǔ)上，課題組進(jìn)行了一系列的探究活動(dòng)。每學(xué)期學(xué)校計(jì)劃中，少先隊(duì)校本教研活動(dòng)做到有計(jì)劃、有時(shí)間，有要求，堅(jiān)持集體備課研討活動(dòng)。在課時(shí)安排上，教導(dǎo)處把少先隊(duì)校本活動(dòng)課程納入正式課表，統(tǒng)一安排固定課時(shí)，各中隊(duì)每周一節(jié)。學(xué)校還進(jìn)一步探討研發(fā)研究活動(dòng)課程模式、評(píng)價(jià)體系，并在實(shí)踐中不斷去完善。

四、增強(qiáng)學(xué)科滲透，提升科普素養(yǎng)。

學(xué)科教學(xué)也是普及、滲透科普教育的重要陣地。我們積極引導(dǎo)全體教師用現(xiàn)代化教育的理念指導(dǎo)學(xué)科教學(xué)，用可持續(xù)發(fā)展的精神把握課堂教學(xué)，結(jié)合新課程的實(shí)施，營(yíng)造和諧、自然的課堂教育氛圍，“潤(rùn)物細(xì)無聲”地開展科普教育。課題組要求教師以“基巖標(biāo)少年科學(xué)院的建設(shè)與活動(dòng)研究”為基點(diǎn)，以學(xué)校的校本課程《我愛地球》為切入口，努力做到把握教材，挖掘教材，使教材更好地為我們教育所用、及時(shí)反映我校的課題研究成果。

基地考核管理辦法篇七

1、 客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)；

2、 注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；

3、 民主公開原則?？己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組；

4、 全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。

站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，

分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。

1、 安全管理

2、 文明生產(chǎn)

3、 專業(yè)管理

4、 質(zhì)量成本

5、 精神文明建設(shè)

考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

1、 考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。

2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：余治剛

副組長(zhǎng)：吳鑫、張勇

成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平

3、 工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成績(jī)。

4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。

5、 班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、 考核第一名獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；

2、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；

3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、 班組長(zhǎng)根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

基地考核管理辦法篇八

一、*科學(xué)技術(shù)局基本情況

*市科學(xué)技術(shù)局是*市人民政府組成部門，主要負(fù)責(zé)全市科技行政管理工作，內(nèi)設(shè)一室四科：辦公室、農(nóng)村與社會(huì)發(fā)展科、工業(yè)與高新技術(shù)科、科普信息科、知識(shí)產(chǎn)權(quán)科。核定人員編制14人，現(xiàn)有職工11人，其中，大學(xué)7人，大專4人。2006年8月，*市知識(shí)xxx成立，與科技局實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

二、重點(diǎn)工作

(一)縣(市)科技進(jìn)步考核工作

(二)2009年科技重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作

上半年，全市科技工作以加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐為目的，以彝藥產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、林果業(yè)、茶花產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，開展服深入調(diào)研，篩選、策劃、包裝申報(bào)國(guó)家、省、州重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目，整合科技資源，努力提高項(xiàng)目申報(bào)的成功率。在項(xiàng)目申報(bào)、管理上得到省、州科技部門的支持。取得了一定的突破。

我局儲(chǔ)備科技項(xiàng)目26項(xiàng)，向省、州申報(bào)科技項(xiàng)目19項(xiàng)，其中，省級(jí)17項(xiàng)，州級(jí)2項(xiàng)，主要是以支撐茶花花卉產(chǎn)業(yè)、核桃綜合精深加工等為主的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施帶動(dòng)企業(yè)科技投入18248萬元;目前，《*山茶嫁接優(yōu)良砧木篩選》等2項(xiàng)列為州級(jí)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取到位資金6萬元。實(shí)施市級(jí)科技項(xiàng)目15項(xiàng)，匹配科技項(xiàng)目引導(dǎo)資金萬元。(完成時(shí)間：2009年1月-9月;完成人員：市科技局工高科、農(nóng)社科和科普科工作人員)

(三)積極爭(zhēng)取省科技廳重點(diǎn)科技項(xiàng)目地州會(huì)商工作

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xxx*省委*省人民政府關(guān)于實(shí)施建設(shè)創(chuàng)新*行動(dòng)計(jì)劃的決定》(云發(fā)[2008]16號(hào))精神，*省科技廳決定從2009年起，建立廳州(市)科技工作會(huì)商機(jī)制，加快推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型*行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，增強(qiáng)區(qū)域自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。*市科技局根據(jù)州科技局的安排部署，抓住2012年*市舉辦“國(guó)際茶花大會(huì)”的機(jī)遇，圍繞花卉區(qū)域創(chuàng)新能力提升，加強(qiáng)茶花新品種選育和產(chǎn)業(yè)化示范，形成以茶花為核心的滇色花卉種繁創(chuàng)新基地。以《*市茶花花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)》重大科技項(xiàng)目為載體，認(rèn)真做好了項(xiàng)目的策劃、包裝工作，制作了《*市茶花花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)》項(xiàng)目多媒體課件，并積極向州科技局匯報(bào)演示，得到了州科技局的大力支持、幫助和肯定，同意*省科技廳與*州政府進(jìn)行的科技工作會(huì)商以《*市茶花花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設(shè)》重大科技項(xiàng)目為內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)*州科技工作思路與*省科技廳的有效對(duì)接，形成上下聯(lián)動(dòng)，共同落實(shí)好《xxx*省委*省人民政府關(guān)于實(shí)施建設(shè)創(chuàng)新*行動(dòng)計(jì)劃的決定》的任務(wù)和要求，促進(jìn)我州、我市特色花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，此項(xiàng)工作待科技廳主要領(lǐng)導(dǎo)和州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)商定時(shí)間后進(jìn)行。(完成時(shí)間：2009年6月-7月;完成人員：市科技局局長(zhǎng)姚本湘)

(四)*市茶花產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取省、州科技項(xiàng)目支持工作

1、茶花項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)有序推進(jìn)。為確保茶花產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，*市提出了“一產(chǎn)二帶三基地、四園七路、十村百家”和建設(shè)“茶花酒店”及若干“綠化單位”的項(xiàng)目規(guī)劃意見。目前，已建成面積150畝的茶花主題公園——峨碌公園茶花精品園，定植30個(gè)品種的茶花共370株;改造提升了永安大道、鹿城東路等以茶花綠化為特色的茶花大道，定植茶花1591株。目前，正抓緊編制完善1708畝的彝海國(guó)際茶花文化園、平方公里的茶花谷、平方公里的*山茶物種園和十里茶花溪——*特色花卉園區(qū)等項(xiàng)目的建設(shè)方案。紫溪山*山茶物種園項(xiàng)目現(xiàn)正進(jìn)行建設(shè)方案的論證評(píng)審工作。同時(shí)，*市不斷加大宣傳力度，先后向社會(huì)了茶花谷、彝海國(guó)際茶花文化園的招商信息，吸引了眾多開發(fā)商前來洽談，有多家開發(fā)提交了規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)正進(jìn)行建設(shè)方案的論證評(píng)審工作，目前已與*紅塔集園達(dá)成了彝海國(guó)際茶花文化園開發(fā)建設(shè)合作意向，正深入商談合作的具體事宜并編制建設(shè)方案。

2、茶花產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐加快。我市先后制定出臺(tái)了《關(guān)于加快茶花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》等一系列政策措施，引進(jìn)了一批外地茶花種植大戶到*發(fā)展。目前，全市擁存的茶花成品苗和育苗數(shù)量分別達(dá)30萬株、100萬株，引進(jìn)世界名貴茶花品種800多個(gè)，種植面積達(dá)200余畝，發(fā)展茶花種植戶200多戶(農(nóng)戶)，企業(yè)及單位28家，具有代表性的有百澤茶蘭園、滇洱古道山茶花園藝有限公司、*茂源生態(tài)園林公司、宏芳茶花園和*欣綠世界名貴茶花品種園等。為促進(jìn)*茶花產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，我市積極與上級(jí)有關(guān)部門溝通接洽，申報(bào)了十里茶花溪——*特色花卉園區(qū)、茶花產(chǎn)品精深加工等項(xiàng)目，并向省花產(chǎn)辦爭(zhēng)取到了20萬元的項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)啟動(dòng)資金。

基地考核管理辦法篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我校校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理,明確生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的功能與任務(wù),為學(xué)生實(shí)訓(xùn)及教學(xué)、科研、生產(chǎn)、社會(huì)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等提供良好的技術(shù)支撐,更好地發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的功能,特制定本管理辦法。

第一條 校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的內(nèi)涵

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地是學(xué)校利用自身的優(yōu)勢(shì),與行業(yè)、企業(yè)社會(huì)相結(jié)合,逐步開發(fā)實(shí)訓(xùn)基地的生產(chǎn)性功能,通過產(chǎn)品生產(chǎn)、社會(huì)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)性過程,貫徹工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐技能的一種校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地。生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地通過與企業(yè)的緊密合作,營(yíng)造真實(shí)的職業(yè)環(huán)境,引入企業(yè)相關(guān)資源,不僅可變消耗性實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)為創(chuàng)造效益的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn),降低實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)教學(xué)成本,還可通過面向市場(chǎng)、社會(huì)和企業(yè),開展生產(chǎn)、加工、設(shè)計(jì)、科研、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)來創(chuàng)造學(xué)校的社會(huì)效益,提升學(xué)校社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二條 建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的目的

建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的目的是給學(xué)生提供一個(gè)更真實(shí)、更有效、更接近于未來實(shí)際工作崗位的學(xué)習(xí)環(huán)境和過程,確保專業(yè)課程的設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際工作需要,使學(xué)生的學(xué)習(xí)和未來崗位的要求相吻合;培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德水平和團(tuán)隊(duì)精神,提高專業(yè)技能和解決實(shí)際問題的能力;培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)并為教師提高專業(yè)水平和教科研能力提供平臺(tái)和途徑。

第三條 校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的主要任務(wù)

1、根據(jù)人才培養(yǎng)方案的要求,校企共同制定實(shí)訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,編寫實(shí)訓(xùn)教材等教學(xué)文件。

2、根據(jù)人才培養(yǎng)方案和教學(xué)進(jìn)程表,制定實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和實(shí)施方案。

3、按照實(shí)訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)計(jì)劃的要求,組織和實(shí)施實(shí)訓(xùn)工作。

4、建立和完善實(shí)訓(xùn)基地的各項(xiàng)管理制度。

5、依據(jù)技術(shù)發(fā)展和崗位需求變化,更新和開發(fā)新的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。

6、組織進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和技能資格鑒定工作。

7、在保證教學(xué)實(shí)訓(xùn)任務(wù)的前提下,積極面向市場(chǎng)、社會(huì)和企業(yè),開展技術(shù)服務(wù)和職業(yè)培訓(xùn)工作。

第四條 校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的基本要求

1、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容要求。

以企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)品、項(xiàng)目、流程)為載體,遵循學(xué)生技能形成的規(guī)律,系統(tǒng)地設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目體系。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)為主,實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)注重以下方面:基于工作崗位基本能力的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目;基于企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目;基于企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目;基于企業(yè)真實(shí)管理流程的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等。

2、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的環(huán)境要求。

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地必須引入企業(yè)真實(shí)的工作情境、文化氛圍和管理模式;實(shí)訓(xùn)基地中的設(shè)備配置和布局應(yīng)盡量貼近企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景,教學(xué)環(huán)境按照企業(yè)生產(chǎn)工序流程設(shè)計(jì);實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱、功能、操作規(guī)程、管理制度、安全責(zé)任等規(guī)章制度參照企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)。

3、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理制度要求。

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)有明確的崗位職責(zé),嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)懲制度。

4、校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的文檔資料要求。

校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的文檔資料主要包括:

(1)基地概況類:經(jīng)費(fèi)投入情況、基地設(shè)備情況、合作的對(duì)象及主要內(nèi)容等。

(2)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目類:生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目清單、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目資源庫(kù)(包括實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)案例、實(shí)訓(xùn)教材或?qū)W生工作手冊(cè)、源自于企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)、元器件庫(kù)及相應(yīng)的技術(shù)文件資料庫(kù)等)。

(3)管理制度類:實(shí)訓(xùn)基地按照本管理辦法第四條第3款的要求,制訂的管理制度。

(4)教學(xué)文件類:實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生實(shí)訓(xùn)手冊(cè)、教師指導(dǎo)手冊(cè)等。

第五條 校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的管理與評(píng)估

1、實(shí)習(xí)科作為學(xué)校校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地管理的歸口部門,負(fù)責(zé)本校校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地信息匯總、相關(guān)制度的制訂與修改以及專業(yè)科校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與運(yùn)行的協(xié)調(diào)等工作。

2、各專業(yè)科具體負(fù)責(zé)相關(guān)實(shí)訓(xùn)基地的日常管理和實(shí)訓(xùn)的教學(xué)實(shí)施工作。

3、學(xué)校成立生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地考核評(píng)估小組,負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)科的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行檢查評(píng)估;生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的檢查評(píng)估內(nèi)容按照本管理辦法第四條的要求。

第六條 本條例由校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)解釋,實(shí)習(xí)科組織實(shí)施。

基地考核管理辦法篇十

在2011的工作中，我?？破展ぷ鲌?jiān)持以理論和“”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，科普興市”和“以科學(xué)發(fā)展為主題、以科技為核心、以提高科技創(chuàng)新能力為目標(biāo)、以促進(jìn)人的全面發(fā)展為宗旨。以科普為依托，以社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo)，以科學(xué)技術(shù)的普及和提高為目標(biāo)。通過科技活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)普及的意識(shí)和積極向上、科學(xué)文化進(jìn)軍的意識(shí)?，F(xiàn)就我校本年度科普工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保科普工作落到實(shí)處

學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、少先隊(duì)大隊(duì)部長(zhǎng)、德育處主任為副組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任、德育主任、科研組長(zhǎng)、學(xué)生組織等為組員、以科普宣傳員為成員的科普教育工作組，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)科普工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了科普宣傳員和科普組長(zhǎng)工作小組，并按要求進(jìn)行了全校范圍的科普宣傳工作。

二、廣泛宣傳，提高全民科學(xué)素質(zhì)

我校以科普宣傳活動(dòng)為抓手，在全校廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營(yíng)造氛圍，利用各種有效載體，積極開展科普活動(dòng)。xx年來，學(xué)生們通過科普宣傳欄、班隊(duì)課、班級(jí)黑板報(bào)、廣播站等形式進(jìn)行科普知識(shí)的普及、科學(xué)常識(shí)等宣傳。如“世界糧食日”、“世界糧食日”等，以宣傳世界糧食流行趨勢(shì)及我國(guó)糧食安全狀況，科普知識(shí)為主要內(nèi)容，進(jìn)行科普宣傳教育。

三、加強(qiáng)科普隊(duì)伍建設(shè)，確保科普工作的質(zhì)量

1、加強(qiáng)科普隊(duì)伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)科普教育和實(shí)施

3、積極開展科普教育和實(shí)施，努力提高學(xué)生科研興趣

四、加強(qiáng)科普隊(duì)伍管理，確?？破展ぷ髀涞綄?shí)處

為使科普工作落到實(shí)處，學(xué)校成立了科普活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由教導(dǎo)主任和德育處主任擔(dān)任組員，各班主任為小組成員，各任課教師為實(shí)施組員。學(xué)校還成立了科普教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校科普教育，切實(shí)提高科普工作的實(shí)效性，我們還建立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任為具體的科普教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、開展多種有益學(xué)生身心健康的科普活動(dòng)，豐富校園科普環(huán)境。

5、開展豐富多彩的科普活動(dòng)，營(yíng)造科普教育氛圍。

6、加強(qiáng)學(xué)生科技教育的宣傳教育，提高師生科技素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

7、開展科學(xué)小發(fā)明、小制作活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)造意識(shí)和能力，培養(yǎng)良好的科學(xué)品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生良好的思維方式、科學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神。

8、加強(qiáng)師生的科技意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和社會(huì)能力。

9、積極開展科普活動(dòng)，促進(jìn)科普工作的開展。

10、開展豐富多彩的科普教育活動(dòng)，使科普工作落到實(shí)處。

基地考核管理辦法篇十一

魏縣創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度

一、魏縣創(chuàng)業(yè)基地入駐條件與入駐程序

第一條 創(chuàng)業(yè)實(shí)體在魏縣創(chuàng)業(yè)基地（以下簡(jiǎn)稱“基地”或“創(chuàng)業(yè)基地”）的孵化期最長(zhǎng)為兩年，畢業(yè)3年內(nèi)未就業(yè)的普通高校畢業(yè)生可延期一年。第二條 申請(qǐng)入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需具備以下條件：

（一）申請(qǐng)人為初次創(chuàng)業(yè)人員（法定勞動(dòng)年齡段內(nèi)，孵化期滿時(shí)男不超過55周歲，女不超過45周歲）；

（二）持有《就業(yè)失業(yè)登記證》或《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》；

（三）高校畢業(yè)生需提供畢業(yè)證書；

（四）參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)并取得創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合格證的；

（五）有完整的 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書；

（六）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資小、見效快、有發(fā)展?jié)摿?。?jīng)孵化基地和縣評(píng)審屬于對(duì)于我縣創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)具有示范和推動(dòng)作用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先入駐；

（七）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，具有一定的成熟性和創(chuàng)新性，有一定的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不包括國(guó)家限制行業(yè)的項(xiàng)目；

（八）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在孵化基地的孵化器一般不超過兩年。

第三條 入駐程序

（一）創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)：入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)實(shí)體需向縣人社部門認(rèn)定的創(chuàng)業(yè)孵化基地申請(qǐng)，填報(bào)《入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地申報(bào)認(rèn)定表》并同時(shí)提交創(chuàng)業(yè)實(shí)體法人身份證、就業(yè)失業(yè)登記證原件、復(fù)印件及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書等相關(guān)材料（高校畢業(yè)生需提供畢業(yè)證書），接受申請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)孵化基地將上述資料收齊后統(tǒng)一報(bào)送縣就業(yè)局，由縣就業(yè)局負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的登記報(bào)審工作，每周五之前將本周登記情況及相關(guān)資料報(bào)審。

（二）資格審核：縣人社部門會(huì)同縣財(cái)政部門對(duì)創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人資格，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容是否詳實(shí)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否符合創(chuàng)業(yè)孵化基地運(yùn)行規(guī)劃要求，是否符合相關(guān)政策規(guī)定等進(jìn)行審核。自受理之日起5個(gè)工作日完成審核工作。

（三）項(xiàng)目審核：人社部門會(huì)同財(cái)政部門組織相關(guān)人員成立評(píng)審組，對(duì)通過資格審核的項(xiàng)目進(jìn)行可行性審核。

（四）推薦入駐：縣人社部門填寫《魏縣入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)實(shí)體申請(qǐng)推薦表》，推薦至定點(diǎn)創(chuàng)業(yè)孵化基地。創(chuàng)業(yè)孵化基地對(duì)創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人的初次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)能力等相關(guān)情況進(jìn)行入駐前的復(fù)驗(yàn)，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)實(shí)體在一個(gè)月內(nèi)辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)，辦理完畢后，簽訂《魏縣青年創(chuàng)業(yè)孵化實(shí)體入駐協(xié)議》正式入駐。

二、魏縣創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐可享有以下服務(wù)：

（一）協(xié)助孵化創(chuàng)業(yè)實(shí)體辦理開業(yè)手續(xù)，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)相關(guān)培訓(xùn)等免費(fèi)服務(wù)

（二）提供會(huì)議室、培訓(xùn)師、保潔等服務(wù)；

（三）跟蹤了解入駐創(chuàng)業(yè)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)情況；

（四）組織入駐實(shí)體進(jìn)行創(chuàng)業(yè)交流等活動(dòng)；每季度至少安排一次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)外宣傳活動(dòng)、開展一次創(chuàng)業(yè)相關(guān)培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)；

（五）協(xié)助入駐實(shí)體創(chuàng)業(yè)實(shí)體解決其他有助于創(chuàng)業(yè)實(shí)體發(fā)展的相關(guān)問題。

三、入駐實(shí)體企業(yè)管理制度

（一）基地現(xiàn)場(chǎng)管理

1、入駐企業(yè)及其工作人員每天在基地上下班打卡，以打卡記錄作為企業(yè)正常開展?fàn)I業(yè)活動(dòng)的依據(jù)。

2、入駐企業(yè)應(yīng)在協(xié)議指定區(qū)域內(nèi)辦公，不得私自占用公共區(qū)域辦公。公共區(qū)域可以作為暫時(shí)交流場(chǎng)合。違者罰款一百。

基地考核管理辦法篇十二

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

科普活動(dòng)，是科普工作的基礎(chǔ)、動(dòng)力和保證。我們始終把這一工作擺上重中之重的位置。一是成立了由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的科普工作小組，并制定了切實(shí)可行的措施。學(xué)?？萍伎茖W(xué)組、教師科學(xué)組為成員。二是召開全體教師會(huì)，傳達(dá)《科普活動(dòng)》文件精神。

二、抓好科學(xué)規(guī)劃，科普活動(dòng)落實(shí)到位。

科普活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)和長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。我?？破展ぷ魇冀K把科普作為重中之重來抓，科普工作從小、從細(xì)抓起，從小事做起，把“六個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，以科普活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和素質(zhì)全面發(fā)展的重要舉措來開展。我們根據(jù)上級(jí)精神，把科普工作作為學(xué)?？破展ぷ鞯闹刂兄兀瑥膶W(xué)習(xí)宣傳科普知識(shí)、開展科普工作、開展科普活動(dòng)、組織科普活動(dòng)等方面，全面落實(shí)了“六個(gè)一”活動(dòng)。一是每位科普小組成員至少寫一篇以“科普日記”為內(nèi)容的科普日記或科普知識(shí)，并認(rèn)真寫好科普日記或科普日記。二是各班級(jí)利用班會(huì)課組織學(xué)生進(jìn)行一次“小小科普知識(shí)手抄報(bào)”競(jìng)賽活動(dòng)，并評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生多做科學(xué)實(shí)驗(yàn)，多做科學(xué)實(shí)驗(yàn)，多讀一本科普書籍，多看一部科普書籍。三是學(xué)校組織教師和學(xué)生在校園內(nèi)進(jìn)行一次科普知識(shí)競(jìng)賽，通過競(jìng)賽，激發(fā)學(xué)生對(duì)科普知識(shí)的渴望，增強(qiáng)了科普意識(shí)，提高了科普能力。

三、抓好科普活動(dòng)的管理與監(jiān)督工作。

科普活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)的科普活動(dòng)，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全體科普工作人員，全員參與，全員抓好活動(dòng)。我們始終把這一工作當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)重視，科普工作小組成員都有了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定科普工作計(jì)劃。我們根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)，制定了科普活動(dòng)計(jì)劃，明確各自的科普工作職責(zé)。三是做好科普宣傳工作。為了提高學(xué)生的科學(xué)觀、科學(xué)精神和科技知識(shí)，學(xué)校成立了科普領(lǐng)導(dǎo)小組。我?？萍蓟顒?dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)，為了讓全校的學(xué)生了解我校的科普工作，增強(qiáng)學(xué)生的科學(xué)知識(shí)，了解科普知識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力，我們還組織了一系列的科普宣傳活動(dòng)和科普活動(dòng)。

四、抓好科普資源的利用

我們把科普資源利用作為科普工作的重中之重來抓。一是我們利用各種節(jié)假日、重大活動(dòng)，進(jìn)行了科普宣傳教育工作。二是我們組織學(xué)生在校外的小型科普宣傳活動(dòng)，為學(xué)生發(fā)放了科普知識(shí)宣傳單。三是我們通過科普宣傳欄，發(fā)放科普宣傳手抄報(bào)，科普知識(shí)手抄報(bào)等方式，宣傳科普知識(shí)，提高學(xué)生的科技意識(shí)。四是我們還積極組織了科普宣傳周活動(dòng)，利用科普活動(dòng)周，我們還組織學(xué)生在家中開展了科學(xué)小實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。五是我們?cè)诳破展?jié)假日，開展了科技實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，使科技活動(dòng)真正做到科學(xué)化、規(guī)范化。我們還開展了科學(xué)小實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，使科學(xué)小實(shí)驗(yàn)真正做到科學(xué)化、規(guī)范化。

五、開展了一系列科普教育活動(dòng)。

我?？萍蓟顒?dòng)小組在科普周活動(dòng)中，堅(jiān)持把科技活動(dòng)作為學(xué)校科技工作的重要組成部分，不斷提高教師、學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)，努力提高全民科學(xué)素質(zhì)。通過科技活動(dòng)，提高了我校師生的科學(xué)文化素質(zhì)和科技知識(shí)水平。我們還組織學(xué)生開展了科技活動(dòng)，如開學(xué)典禮，講話。通過科技活動(dòng)的開展培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力，發(fā)展各種興趣，培養(yǎng)創(chuàng)造能力。在科普周活動(dòng)中，我校組織了許多學(xué)生到“三明”社區(qū)，去參觀、去看望社區(qū)居民，使科普活動(dòng)真正成為了校園內(nèi)科普教育的一個(gè)亮點(diǎn)。

六、存在問題

我校在開展科普工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在許多不足，主要有以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)生在課堂上的動(dòng)手實(shí)踐能力還比較差，對(duì)于科學(xué)方法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用還有待于進(jìn)一步的探索。

2、部分學(xué)生在思想上還有待于進(jìn)一步的提高。

3、學(xué)校還沒有充分利用校內(nèi)外的資源，開展科普活動(dòng)。

4、學(xué)校的

基地考核管理辦法篇十三

我校坐落于美麗的馬踏湖畔，于20_年由三所農(nóng)村初中合并而成，學(xué)校占地68畝，在校師生1200余人。我校努力提升教育理念，積極深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，廣泛開展科普活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)校教育在科普工作中的主渠道作用，多形式、多渠道地為青少年學(xué)生提供科普活動(dòng)陣地，培養(yǎng)他們的思維能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)造能力，幫助他們樹立正確的科學(xué)觀、人生觀和世界觀。我校在20_年11月份被山東省科協(xié)批準(zhǔn)為山東省科普教育基地，是20_年認(rèn)定的淄博市唯一一所農(nóng)村學(xué)校，下面就我?？破战逃ぷ鲄R報(bào)總結(jié)如下：

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排部署科普教育工作

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到科普教育工作的重要性，科普教育是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，也是不斷豐富學(xué)校內(nèi)涵的需要。學(xué)校成立了科普教育工作辦公室，由分管副校長(zhǎng)任主任，負(fù)責(zé)科普工作的日常事務(wù)，明確任務(wù)，責(zé)任到人。學(xué)校建立了科普教育工作議事制度，先后出臺(tái)了《起鳳中學(xué)科技活動(dòng)三年規(guī)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)?？破展ぷ鞯囊庖姟?，加強(qiáng)對(duì)科普工作的宏觀指導(dǎo)。

學(xué)校動(dòng)員全體師生積極投入到科普教育工作中來，每位教師都要在自己的教育教學(xué)工作中滲透科技創(chuàng)新的思想，成立學(xué)校興趣小組，指定輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)科技興趣小組的指導(dǎo)，在活動(dòng)中使學(xué)生受到教育，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦能力，積極參加學(xué)校、縣、市、省組織的科技活動(dòng)，動(dòng)員教師學(xué)生撰寫科技論文，組織學(xué)生參加科技競(jìng)賽，進(jìn)一步保證了學(xué)校的科普教育工作再上新臺(tái)階。

為了把科普教育思想滲透到教育教學(xué)工作的全過程，進(jìn)一步引領(lǐng)師生主動(dòng)地開展科普工作，學(xué)校加強(qiáng)科普工作的.制度建設(shè)，先后建立和完善了各專用教室規(guī)章制度二十余項(xiàng)，以制度規(guī)范科普行為，以制度激勵(lì)和促進(jìn)科普工作的開展，此外，學(xué)校每年初召開科普工作專題會(huì)議，認(rèn)真討論研究，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，對(duì)學(xué)年工作作出整體安排，然后狠抓計(jì)劃落實(shí)，確?？破展ぷ髡＿M(jìn)行，并階段性的對(duì)科普工作進(jìn)行總結(jié)，找出存在問題和差距，及時(shí)糾正，彌補(bǔ)不足。

二、加大資金投入，努力創(chuàng)設(shè)濃郁的科普校園環(huán)境

1、充分利用學(xué)校宣傳陣地，營(yíng)造科普教育氛圍。學(xué)校根據(jù)科普教育工作計(jì)劃，充分利用校園廣播站、宣傳櫥窗、班級(jí)板報(bào)、主題班會(huì)、教職工例會(huì)等陣地，通過輿論宣傳積極進(jìn)行科普教育工作，營(yíng)造科普工作的良好氛圍，努力使科普教育工作深入人心。

3、打造軟環(huán)境，抓學(xué)科滲透，做到科普教育“學(xué)科化”。學(xué)?？破展ぷ鞯闹髑朗钦n堂教學(xué)，我們重視科普教育在各學(xué)科中的有效滲透，以科普輔導(dǎo)教師為骨干，以集體備課形式組織教師分學(xué)科、分系列、分層次整理出學(xué)科滲透科普教育的知識(shí)點(diǎn)，使科普教育在各學(xué)科中具有可操作性。同時(shí)我們還重視各學(xué)科間科普教育內(nèi)容的相互溝通，使各學(xué)科教師齊頭并進(jìn)，相互連通進(jìn)行科普教育，聯(lián)合進(jìn)行科普教育滲透，使科普教育真正落實(shí)到各科教學(xué)之中。

三、采取多種形式，開展豐富的科普活動(dòng)

實(shí)施科普教育的關(guān)鍵在于師生“動(dòng)手、動(dòng)腦”，從實(shí)踐中體驗(yàn)發(fā)展，增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)。我校充分發(fā)揮科普教育基地的功能，組織本校師生及附近各小學(xué)的學(xué)生利用課余時(shí)間開展豐富的科普活動(dòng)，活動(dòng)課程中蘊(yùn)含有豐富的科普教育內(nèi)容，多形式、多渠道地開展科普活動(dòng)，不僅可以豐富師生校園文化生活，而且是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的有效途徑。

1、學(xué)科興趣小組活動(dòng)

學(xué)校在學(xué)生自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上，組織一批對(duì)科技活動(dòng)興趣濃厚，思維敏捷、動(dòng)手能力強(qiáng)、具有一定個(gè)性特長(zhǎng)的科技苗子，開設(shè)了興趣小組。輔導(dǎo)教師在指導(dǎo)過程中，注意學(xué)生自主發(fā)展，調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生的積極性，使學(xué)生的興趣愛好獲得滿足，每個(gè)學(xué)生的個(gè)人潛能得到和諧、自由發(fā)展。

2、參觀科普教育基地和實(shí)踐基地

學(xué)校積極主動(dòng)地與市縣科普教育基地建立長(zhǎng)期聯(lián)系，使其成為學(xué)?？破战逃兀繉W(xué)年組織學(xué)生集體參觀市縣科普教育基地以及聽科普講座，使學(xué)生們開闊了視野，豐富了科普知識(shí)。每年都組織學(xué)生參觀桓臺(tái)縣圖書館、桓臺(tái)縣博物館，在20_年還組織部分學(xué)生參觀山東省科技館，同時(shí)我校還組織帶領(lǐng)學(xué)生到學(xué)校實(shí)踐基地泰寶集團(tuán)、桓臺(tái)縣砂輪廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。我們努力使活動(dòng)過程系列化，在參觀過程安排科技輔導(dǎo)員給學(xué)生解釋有關(guān)科學(xué)現(xiàn)象，回來后要求學(xué)生寫心得、寫觀感，切實(shí)有效地對(duì)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)技術(shù)教育，培養(yǎng)學(xué)生熱愛科學(xué)的思想，獻(xiàn)身科學(xué)的精神。

3、科普讀書教育系列活動(dòng)

學(xué)校把科普教育納入讀書教育系列活動(dòng)，先后開展了“崇尚科學(xué)、傳播文明”、“青少年健康”、“應(yīng)急救治”等讀書活動(dòng)，并力求使活動(dòng)系列化，在普及讀書的基礎(chǔ)上開展征文、演講、小品、知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，推動(dòng)科普教育活動(dòng)。學(xué)校還開展了“科普教育活動(dòng)周”活動(dòng)，通過讀書、演講、參觀展覽等形式，讓全體學(xué)生參與到科普活動(dòng)中，取得了很好的效果。

4、積極參加科技創(chuàng)新大賽和布谷科技節(jié)活動(dòng)學(xué)校積極組織學(xué)生參加省、市、縣青少年科技創(chuàng)新大賽和布谷科技節(jié)，以展示學(xué)?？破战逃晒寣W(xué)生有更多、更高展示科技創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)。我校20_年在淄博市布谷科技節(jié)活動(dòng)中，我校《“馬踏湖濕地資源調(diào)查與保護(hù)行動(dòng)”科技實(shí)踐活動(dòng)》獲淄博市一等獎(jiǎng)，還有2件作品獲二等獎(jiǎng)，2人獲優(yōu)秀科技教師稱號(hào)。在歷屆青少年科技創(chuàng)新大賽，我校有4件作品獲市一二等獎(jiǎng)，還有數(shù)幅科幻畫作品參賽獲獎(jiǎng)。在20_、20_年信息學(xué)奧賽中，我校有十多名同學(xué)獲獎(jiǎng)。

5、舉辦校園科技藝術(shù)節(jié)，推進(jìn)科普教育開展

基地考核管理辦法篇十四

公司開展績(jī)效考核工作的目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績(jī)、工作能力的評(píng)價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展。

1、考績(jī)不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使其有所改進(jìn)、提高。

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考績(jī)項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。

4、考績(jī)自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。

除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。

1、考核期開始后近入公司的員工。

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。

3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

公司的績(jī)效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。

公司人力資源部為績(jī)效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績(jī)效的考核工作。

人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。

績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。

年度績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書。

基地考核管理辦法篇十五

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心理解，并允許其申訴或解釋。

三、考核資料及方式

1、工作任務(wù)考核(按月)。

2、綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。

3、考勤及獎(jiǎng)懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

(一)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù);

4、工作計(jì)劃完成狀況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分;

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。

(二)計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。)

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

(三)季度績(jī)效工資資料

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

(1)績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金;

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金;考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng);考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3天扣績(jī)效工資1%，累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%，累計(jì)4次扣績(jī)效工資3%;

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1)季度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、記大功一次加績(jī)效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、記大過一次減績(jī)效工資6%。

基地考核管理辦法篇十六

為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

績(jī)效考核針對(duì)員的在廠表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

考核方法

公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次

評(píng)級(jí)考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其

1.部門工作專業(yè)能力。

2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

3.對(duì)工作的組織能力。

4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

5.對(duì)工作問題上的改善能力。

6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的`責(zé)任感

7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其

1.作業(yè)效率。

2.作業(yè)品質(zhì)。

3.作業(yè)配合性。

4.服從管理度。

5.出勤狀態(tài)

6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級(jí)通常分.四等，原則上依比率分配

〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。

〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為a等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)

2.有下列情形。不得為等

a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)

3.有下列情形。不得為等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。

底分為50分

獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：

評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：

項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)

10分20分30分.

在以下情況中，可以加10分：

a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有差錯(cuò)

b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的

e.愛護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。

f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，

在以下情況中，可以加20分：

a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者

b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者

c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者

b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者

c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者

e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：

項(xiàng)目警告小過大過降級(jí)違紀(jì)辭退

扣10分20分.30分.

對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)

b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者

基地考核管理辦法篇十七

一、我市農(nóng)村科普工作的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

1、科普工作逐步走入良性循環(huán)的軌道。

2、科普宣傳因地制宜。

各地都能圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，因地制宜開展相應(yīng)的科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)普及活動(dòng)。如：八步區(qū)蓮塘鎮(zhèn)、賀街鎮(zhèn)，根據(jù)本地特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，成立了蔬菜、養(yǎng)豬等專業(yè)協(xié)會(huì)，引導(dǎo)農(nóng)民引進(jìn)新品種、新技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品投放廣東市場(chǎng)。富川縣蓮山鎮(zhèn)，利用本地資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展臍橙種植，與此同時(shí)，廣泛開展形式各樣的技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)培訓(xùn)和豬－氣－果生態(tài)循環(huán)發(fā)展模式培訓(xùn)。市直各專業(yè)局結(jié)合地方特點(diǎn)，每年都開展“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)特色活動(dòng)，深受廣大農(nóng)民歡迎。

3、“科技興農(nóng)”戰(zhàn)略的實(shí)施促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

新產(chǎn)品、新技術(shù)、新成果的推廣應(yīng)用，提高了廣大農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)，加快了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并帶來了一定的經(jīng)濟(jì)收益。昭平縣是我市茶葉生產(chǎn)的主產(chǎn)區(qū)，也是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富的重要途徑。縣涉農(nóng)部門大力宣傳和引導(dǎo)農(nóng)民向茶葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。先后引進(jìn)了“福云六號(hào)”等一批新品種及相關(guān)種植技術(shù)，建立了有機(jī)茶種植試點(diǎn)示范基地，逐步引導(dǎo)茶農(nóng)向有機(jī)茶生產(chǎn)發(fā)展，提高茶葉檔次和質(zhì)量。目前茶葉生產(chǎn)已發(fā)展壯大成規(guī)模產(chǎn)業(yè)。

二、我市農(nóng)村科普工作的不足和問題

隨著農(nóng)村城市化進(jìn)程的逐步加快，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加速調(diào)整，農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的加緊進(jìn)行，農(nóng)村科普工作也逐漸顯現(xiàn)出了一些不盡人意之處，與城區(qū)發(fā)展差距正在逐步擴(kuò)大。

1、科普工作發(fā)展不平衡。

一是科普工作開展不夠平衡。我市部份農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，科普宣傳欄、圖書室等一些基本宣傳設(shè)施不完善，不健全。給科普工作的正常開展帶來了一定難度；二是部分行政村對(duì)開展科普工作不夠重視，使得這項(xiàng)工作處于可有可無狀態(tài)。三是科普工作對(duì)象也不平衡。我市農(nóng)村青壯年外出打工，留守的就剩下老人和兒童，文化層次與年齡結(jié)構(gòu)不平衡，往往不太重視對(duì)他們的科普宣傳，在一定程度上影響了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、科普宣傳內(nèi)容形式比較單一。

在宣傳內(nèi)容上，普及實(shí)用技術(shù)方面的宣傳較多，而在弘揚(yáng)科學(xué)精神、傳播科學(xué)思想、倡導(dǎo)科學(xué)方法等方面的宣傳較為薄弱，致使農(nóng)村封建迷信思想、賭博等不文明生活方式還偶有存在。在科普宣傳方式上，各村一般是以出黑板報(bào)、宣傳畫廊、掛圖、拉橫幅等傳統(tǒng)的宣傳方法向農(nóng)民普及科學(xué)知識(shí)，缺少新穎有效、生動(dòng)活潑的宣傳手段。

4、科普教育基地建設(shè)相對(duì)薄弱。

調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)各村對(duì)科普教育基地的建設(shè)不夠重視，對(duì)身邊各類農(nóng)加工企業(yè)和種植、養(yǎng)殖場(chǎng)所的典型示范、宣傳教育作用挖掘不夠，尚未形成各方力量齊抓共管、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的良好局面。

三、建議和設(shè)想

基地考核管理辦法篇十八

第一條 依據(jù)《員工績(jī)效管理制度 》制定本辦法。

第二條 強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三條 各級(jí)管理人員通過績(jī)效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。

第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）。

第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念。

第六條 考核者要對(duì)被考核者進(jìn)行客觀公正的考核，同時(shí)必須通過績(jī)效管理幫助下屬員工提升績(jī)效成績(jī)。

第七條 員工績(jī)效管理

按月進(jìn)行，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。

第八條 績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或委托人）與員工共同制定xxx個(gè)人績(jī)效承諾xxx（pbc）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、達(dá)到的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn)。

第九條 個(gè)人績(jī)效承諾來源包括：

1、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

2、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。

3、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。

4、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃。

5、個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第十條 個(gè)人績(jī)效

承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可達(dá)到、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。

第十一條 部門內(nèi)所有員工達(dá)到績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門和個(gè)人績(jī)效水平的提高。

第十二條 各級(jí)員工必須對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)行承諾。

第十三條 績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。

第十四條 各部門必須在部門內(nèi)建立健全xxx雙向溝通xxx制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞。

第十五條 每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對(duì)照員工績(jī)效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通。

第十六條 考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對(duì)面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績(jī)、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為xxx不合格xxx者，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。

第十七條 被考核者必須進(jìn)行對(duì)考核結(jié)果的xxx被告知xxx簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的xxx員工意見欄xxx表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通。

第十八條 被考核者如果對(duì)考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。

第十九條 對(duì)于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評(píng)價(jià)結(jié)果。

第二十一條 員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。

第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí)掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績(jī)效工資=本人職位工資x30%x當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比

第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績(jī)效等級(jí) 掛鉤發(fā)放：基層員工月績(jī)效工資=本人職位工資x20%x當(dāng)月績(jī)效結(jié)果對(duì)應(yīng)的百分比

第二十五條 員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。

第二十六條 本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。

第二十七條 各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十八條 本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

基地考核管理辦法篇十九

第一條為加強(qiáng)對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱“生態(tài)專項(xiàng)資金”）的使用管理，推進(jìn)生態(tài)市建設(shè)，全面加強(qiáng)環(huán)境綜合整治，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條生態(tài)專項(xiàng)資金是指由市財(cái)政安排的專項(xiàng)用于獎(jiǎng)勵(lì)本市生態(tài)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)恢復(fù)、農(nóng)村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金。

第三條生態(tài)專項(xiàng)資金由市財(cái)政每年統(tǒng)籌安排700萬元，按照“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)”和“鼓勵(lì)先進(jìn)、強(qiáng)化示范”的原則，根據(jù)輕重緩急，每年安排一次。

第四條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、生態(tài)鎮(zhèn)村建設(shè)：包括國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)、紹興市級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設(shè)，各級(jí)生態(tài)村建設(shè)等；

2、重要生態(tài)功能區(qū)域保護(hù)與建設(shè)：包括市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)建設(shè)、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、濕地保護(hù)區(qū)建設(shè)等；

4、“綠色”單位創(chuàng)建：包括“綠色”社區(qū)、“綠色”學(xué)校、“綠色”醫(yī)院、“綠色”飯店和省級(jí)生態(tài)文明教育基地創(chuàng)建等；

5、工業(yè)企業(yè)的iso14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證等；

6、國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地建設(shè)；

7、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設(shè)；

8、其他生態(tài)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

第五條生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)條件

申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，必須符合下列條件：

1、申請(qǐng)單位必須是具有法人資格、實(shí)行獨(dú)立核算的項(xiàng)目投資主體，市政府投資的建設(shè)項(xiàng)目不納入獎(jiǎng)勵(lì)范圍；

2、申報(bào)項(xiàng)目必須符合生態(tài)市建設(shè)規(guī)劃；

3、申報(bào)項(xiàng)目必須為生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確認(rèn)實(shí)施的項(xiàng)目；

4、項(xiàng)目已落實(shí)建設(shè)資金；

5、申請(qǐng)單位在近兩年內(nèi)沒有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)行為；

6、項(xiàng)目已建成并通過驗(yàn)收。建設(shè)周期超過一年的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，工程建設(shè)進(jìn)度必須超過60%。

第六條生態(tài)專項(xiàng)資金的申請(qǐng)程序

1、符合生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和申請(qǐng)條件的項(xiàng)目，由投資者提出申請(qǐng)。

2、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金，須同時(shí)報(bào)送經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)的批文、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施方案（計(jì)劃）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)（決）算、建設(shè)資金落實(shí)情況、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生態(tài)效益（績(jī)效）分析、項(xiàng)目已建成或通過驗(yàn)收的批文等有關(guān)文件、資料。

3、申請(qǐng)生態(tài)專項(xiàng)資金截止時(shí)間一般為次年的二月底，逾期不予受理。

第七條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)審批

根據(jù)本辦法規(guī)定的生態(tài)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)范圍和原則，結(jié)合年度生態(tài)市建設(shè)工作重點(diǎn)及實(shí)際情況，由市生態(tài)辦牽頭，會(huì)同市財(cái)政局、市環(huán)保局等部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審查、考核、驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上確定獎(jiǎng)勵(lì)的具體項(xiàng)目和金額，報(bào)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第八條生態(tài)專項(xiàng)資金的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。

2、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

3、創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

4、創(chuàng)建為上虞市級(jí)生態(tài)村的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

5、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；省級(jí)“綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”社區(qū)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

6、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”醫(yī)院的，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”醫(yī)院的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

7、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；省級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”學(xué)校的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

8、創(chuàng)建為省級(jí)“綠色”飯店的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；創(chuàng)建為紹興市級(jí)“綠色”飯店的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

9、創(chuàng)建為省級(jí)生態(tài)文明教育基地的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

10、創(chuàng)建為市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)15萬元（對(duì)創(chuàng)建合格水源保護(hù)區(qū)投資較大的，按照投資總額的50%予以獎(jiǎng)勵(lì)）。已完成創(chuàng)建的市級(jí)合格飲用水源保護(hù)區(qū)，按《合格飲用水地表水源保護(hù)區(qū)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行年度考核，符合規(guī)定要求的，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

11、創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)有機(jī)食品基地的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；

12、工業(yè)企業(yè)通過iso14000環(huán)境管理體系首次認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；工業(yè)企業(yè)通過環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品首次認(rèn)證的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

13、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設(shè)每家獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設(shè)施建設(shè)每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

14、其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的具體額度根據(jù)投資規(guī)模、生態(tài)社會(huì)效益等確定。

第九條生態(tài)專項(xiàng)資金的撥付

市生態(tài)辦、市財(cái)政局根據(jù)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的意見，聯(lián)合發(fā)文公布年度獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度。獎(jiǎng)勵(lì)資金由市財(cái)政局直接撥付。當(dāng)年生態(tài)專項(xiàng)資金有節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

第十條生態(tài)專項(xiàng)資金的使用管理

1、生態(tài)專項(xiàng)資金實(shí)行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、擠占或挪作他用。

2、項(xiàng)目投資主體應(yīng)按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用專項(xiàng)資金，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格控制開支范圍，提高資金使用效益。

3、使用生態(tài)專項(xiàng)資金的單位，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期向市生態(tài)辦、市財(cái)政局匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

4、生態(tài)專項(xiàng)資金的使用，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦、市財(cái)政局、市環(huán)保局、市審計(jì)局的監(jiān)督和檢查。違反生態(tài)專項(xiàng)資金使用規(guī)定的，有關(guān)部門應(yīng)督促其限期整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)收回生態(tài)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，并依照有關(guān)法律、法規(guī)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十一條本辦法由市生態(tài)辦、市財(cái)政局、市環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

基地考核管理辦法篇二十

為貫徹落實(shí)市委八屆六次全會(huì)和市人大十三屆三次會(huì)議、市政協(xié)十屆三次會(huì)議精神，進(jìn)一步引導(dǎo)全市人民樹立低碳生活理念、倡導(dǎo)低碳生活方式，按照市文明辦、市環(huán)保局、市婦聯(lián)、市科協(xié)的聯(lián)合部署，市科協(xié)在全市開展了“低碳生活科普行動(dòng)”，組織各縣（市）區(qū)科協(xié)、市屬學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)、研究會(huì)）和企業(yè)（院校）科協(xié)開展了系列科普宣傳活動(dòng)，為提高全民節(jié)能減排科技意識(shí)，把我市打造成綠色增長(zhǎng)新領(lǐng)軍城市做出了貢獻(xiàn)。

一、領(lǐng)導(dǎo)到位，保障活動(dòng)落到實(shí)處

市科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“低碳生活科普行動(dòng)”高度重視，成立了市科協(xié)“低碳生活科普行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、主席王寶興任組長(zhǎng)，副主席趙海、趙彥富任副組長(zhǎng)。20__年2月22日下午，組織召開了“低碳生活科普行動(dòng)”科普宣傳活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，縣區(qū)科協(xié)主席、部分學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)和企業(yè)（院校）科協(xié)秘書長(zhǎng)共40人參加了動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，王寶興主席親自作了動(dòng)員講話，向各縣區(qū)、學(xué)會(huì)、企業(yè)（院校）科協(xié)部署了具體工作，袁鳳遙部長(zhǎng)出席會(huì)議并做重要講話。

二、措施到位，推動(dòng)活動(dòng)不斷發(fā)展

市科協(xié)專門制定了“低碳生活科普行動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了具體部署，提出了明確目標(biāo)要求。將低碳科普宣傳活動(dòng)列入了年終考核，作為評(píng)優(yōu)選先的重要依據(jù)。建立了定期通報(bào)制度，每季度對(duì)低碳科普宣傳工作進(jìn)行通報(bào)，對(duì)活動(dòng)中的典型事例和人物及時(shí)做好了宣傳、總結(jié)。各縣（市）區(qū)、企業(yè)（院校）科協(xié)，市級(jí)各學(xué)會(huì)對(duì)活動(dòng)非常重視，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，都制定了切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)這次活動(dòng)。

三、行動(dòng)到位，低碳科普宣傳百花齊放

2、集中宣傳。今年3月，市科協(xié)與市文明辦、市環(huán)保局、市婦聯(lián)在紀(jì)念碑廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了“低碳生活，全民行動(dòng)”集中科普宣傳活動(dòng)，組織了40多個(gè)市級(jí)學(xué)會(huì)和近百名專家面向廣大群眾宣傳普及低碳生活知識(shí)，展出了130多塊圖文并茂的低碳科普知識(shí)展牌。9月15日，市科協(xié)組織100名科普志愿者參加在唐山抗震紀(jì)念碑廣場(chǎng)舉行的“唐山志愿者日”紀(jì)念暨服務(wù)“兩會(huì)一節(jié)”志愿行動(dòng)啟動(dòng)儀式。啟動(dòng)儀式過后，志愿者們向廣大市民發(fā)放低碳生活宣傳材料，并免費(fèi)為他們量血壓，解答關(guān)于醫(yī)療、營(yíng)養(yǎng)、健康、養(yǎng)生和農(nóng)業(yè)方面的問題，累計(jì)解答問題100多個(gè)，發(fā)放宣傳材料1000多份，受益群眾1500余人。

4、專家宣傳。充分發(fā)揮科協(xié)人才薈萃的優(yōu)勢(shì)，組織專家舉辦了“創(chuàng)建低碳唐山，唱響低碳生活”學(xué)術(shù)沙龍，圍繞如何加大低碳知識(shí)的宣傳力度，如何節(jié)約資源、節(jié)能減排進(jìn)行了研究討論，同時(shí)為制定唐山市低碳單位標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選“10大低碳行為”提出了意見和建議。

基地考核管理辦法篇二十一

1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則，制定全廠績(jī)效考核總框架，為各部門制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。

2、督促各部門根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門的績(jī)效考核細(xì)則。

3、收集各部門績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審，找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門溝通解決，直至相關(guān)部門對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。

4、指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人開展考核工作，為績(jī)效管理 實(shí)施過程提供幫助，向員工 解釋相關(guān)績(jī)效考核制度 問題。

5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過程，檢查各部門在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。

6、月底收集各部門績(jī)效考核匯總，并對(duì)各部門績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析，指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正，監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。

7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問題反饋到各部門，使其績(jī)效考核匯總不斷完善。

8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

基地考核管理辦法篇二十二

第一章總則

第二章考核方法

第三章月度考核

第四章年度考核

第五章高管人員績(jī)效考核辦法

第六章中層管理人員績(jī)效考核辦法

第七章基層人員績(jī)效考核辦法

第八章考核組織與申訴處理

第九章附則

第一章總則

第一條為提高xx公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞xx公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)xx公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條績(jī)效考核指企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果作為崗位人員業(yè)績(jī)優(yōu)劣的評(píng)判依據(jù)，并對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

第三條適用范圍

本制度適用于xx公司全體員工。

第四條考核目的

（一）通過目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)xx公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（二）通過考核合理計(jì)酬，提高員工的主觀能動(dòng)性；

（三）通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；

（四）通過考核規(guī)范工作流程，提高xx公司的整體管理水平；

（五）通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升xx公司的整體績(jī)效和整體員工素質(zhì)。

第五條考核原則

（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；

（二）定性考核與定量考核相結(jié)合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公開原則。

第六條考核用途

核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）月度績(jī)效工資的發(fā)放；

（二）薪酬等級(jí)的調(diào)整；

（三）崗位晉升及調(diào)整；

（四）員工培訓(xùn)安排；

（五）先進(jìn)評(píng)比。

具體實(shí)施方法參照《xx公司薪酬管理方案》。

第二章考核方法

第七條考核對(duì)象分類

考核對(duì)象共分四類：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。

第八條考核周期

根據(jù)考核對(duì)象的不同，考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核與項(xiàng)目周期型考核。

（一）月度考核于每月1-5日內(nèi)完成上月考核，其考核指標(biāo)主要來源于崗位職責(zé)、分解到崗位的月度目標(biāo)要求；

（二）季度考核于每季度1-10日內(nèi)完成上季度考核，考核指標(biāo)主要來源于崗位職責(zé)、分解到崗位的季度目標(biāo)要求；

（三）年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指標(biāo)主要來源于年度戰(zhàn)略規(guī)劃；

（四）項(xiàng)目周期型考核以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)為周期，于下節(jié)點(diǎn)開始的1-5日內(nèi)完成上節(jié)點(diǎn)考核，考核指標(biāo)主要來源于項(xiàng)目階段性目標(biāo)要求。

第九條績(jī)效考核方法

xx公司績(jī)效考核方法以kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主，利用bsc平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度提取kpi考核指標(biāo)，結(jié)合年度能力考核的方式，進(jìn)行綜合性績(jī)效考核。

第十條績(jī)效考核工具

（一）月度考核工具為月度績(jī)效考核表，各崗位均有與崗位相對(duì)應(yīng)的月度績(jī)效考核表格；

（二）季度考核工具有兩種，即分子公司總經(jīng)理以競(jìng)爭(zhēng)力排名為主要考核工具，其他參加季度考核的人員以季度績(jī)效考核表格為主；

（三）年度考核工具有兩種，即公司高層管理人員的年度績(jī)效考核表格+年度能力考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績(jī)效考核評(píng)分的平均值+年度能力考核表格；

（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核工具為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的績(jī)效考核表格。

第十一條考核維度

考核維度是考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績(jī)維度、品行維度。

（一）業(yè)績(jī)維度：指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對(duì)下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導(dǎo)的績(jī)效。

（二）品行維度：即對(duì)被考核人員的工作品行進(jìn)行考核，考核范圍為對(duì)崗位任職者在工作過程中表現(xiàn)出來的行為情況的考核。

不同層級(jí)的崗位業(yè)績(jī)維度與品行維度占比如下表所示：

第十二條考核主體

考核主體分為直接上級(jí)評(píng)分與自評(píng)兩種，其中直接上級(jí)評(píng)分權(quán)重占比85%，自評(píng)打分權(quán)重占比15%；

考核順序?yàn)橄茸晕以u(píng)分，再由直接上級(jí)評(píng)分，從公司高層起由上至下逐級(jí)完成評(píng)分過程。

第十三條績(jī)效考核評(píng)分與權(quán)重

考核表中所有的指標(biāo)均需量化，對(duì)于不能量化的指標(biāo)不能作為考核指標(biāo)，考核表中業(yè)績(jī)指標(biāo)與行為指標(biāo)滿分均為100分，按各指標(biāo)對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行權(quán)重分配。

權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，權(quán)重總分為100%，崗位的考核指標(biāo)權(quán)重相加不得高于或低于100%。

第十四條能力考核

年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時(shí)可增加能力考核。

能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類：

部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員考核指標(biāo)：

（一）人際交往能力

（二）影響力

（三）領(lǐng)導(dǎo)能力

（四）溝通能力

（五）判斷和決策能力

（六）計(jì)劃和執(zhí)行能力

（七）知識(shí)學(xué)習(xí)能力

一般人員能力考核指標(biāo)：

（一）溝通理解能力

（二）計(jì)劃和執(zhí)行能力

（三）專業(yè)技能

（四）知識(shí)學(xué)習(xí)能力

第十五條考核指標(biāo)的設(shè)立

（一）考核指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)、工作計(jì)劃、部門重點(diǎn)、年度計(jì)劃等，由上下級(jí)之間共同協(xié)商，形成考核表，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；

（二）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生效。如有爭(zhēng)議，薪酬與考核委員會(huì)有最終裁決權(quán)；

（三）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的數(shù)量依不同層級(jí)、不同類型崗位而定，基層崗位一般3-7個(gè)，中層崗位一般7-11個(gè)，高層崗位一般11-14個(gè)；

（四）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層級(jí)目標(biāo)，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)。

第十六條考核指標(biāo)設(shè)立的要求

（一）重要性：項(xiàng)目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)；

（二）挑戰(zhàn)性：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；

（三）一致性：各層級(jí)目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)；

（四）民主性：考核指標(biāo)的制定應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不單單由上級(jí)指定。

第十七條提取業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的原則

（一）具體的：績(jī)效指標(biāo)要切中特定的工作目標(biāo)，不是籠統(tǒng)的而是應(yīng)該適度細(xì)化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。

（二）可度量的：績(jī)效指標(biāo)需具備量化基礎(chǔ)，其指標(biāo)可通過數(shù)據(jù)化或階段性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量，不可量化的主觀因素指標(biāo)不能作為考核指標(biāo)。

（三）可實(shí)現(xiàn)的：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，切忌將目標(biāo)設(shè)置過高或過低，從而失去設(shè)立考核指標(biāo)的意義。

（四）現(xiàn)實(shí)的：績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實(shí)的而不是假設(shè)的。

（五）有時(shí)限的：績(jī)效指標(biāo)中要使用一定的時(shí)間單位，即設(shè)定完成這些績(jī)效指標(biāo)的期限。

第十八條考核記錄

考核周期開始前，由被考核者上級(jí)向被考核人說明本次考核周期內(nèi)的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重，相互認(rèn)可后進(jìn)入考核周期。同時(shí)，由被考核人上級(jí)建立日?？己擞涗?，將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)作為考核結(jié)果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。

第十九條考核實(shí)施流程

考核具體實(shí)施全流程如下圖所示：

圖2-1：績(jī)效考核全流程圖

（一）公司全員開展各崗位工作分析；

（二）人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人從各崗位工作分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等指標(biāo)來源中提取績(jī)效考核指標(biāo)與行為考核指標(biāo)，形成考核指標(biāo)庫(kù)；

（三）從考核指標(biāo)庫(kù)中選取下一考核周期的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化、賦予各項(xiàng)權(quán)重；

（四）從行為考核指標(biāo)庫(kù)中選取各崗位關(guān)鍵行為，進(jìn)行量化分解，并賦予權(quán)重；

（五）形成考核表，公司全員由上至下進(jìn)行考核前面談，考核者與被考核者對(duì)考核內(nèi)容達(dá)成共識(shí)；

（六）進(jìn)入考核周期，由考核者記錄被考核者關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，作為考核評(píng)分依據(jù)；對(duì)考核期內(nèi)的員工行為、業(yè)績(jī)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)設(shè)置不當(dāng)?shù)闹笜?biāo)經(jīng)上報(bào)后進(jìn)行必要修訂；

（七）考核周期結(jié)束五日內(nèi)，各級(jí)考核主體進(jìn)行由上至下的逐級(jí)考核評(píng)分（包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)定）；

（八）直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果面談，下級(jí)人員對(duì)上級(jí)進(jìn)行述職；

（九）各部門向人力資源部遞交考核結(jié)果，計(jì)算結(jié)果并匯總公布；

（十）人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核實(shí)施培訓(xùn)，各部門進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第二十條人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計(jì)算員工的月度績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金。

第三章月度考核

第二十一條xx公司全體員工（除分子公司總經(jīng)理）均需進(jìn)行月度考核。

第二十二條月度考核由考核主體由上至下逐級(jí)進(jìn)行考核，其考核結(jié)果作為發(fā)放該月績(jī)效工資的依據(jù)，同時(shí)，作為年度考核、崗位工資等級(jí)調(diào)整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第二十三條月度考核由人力資源部門組織實(shí)施，每月1-5日對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級(jí)管理、逐級(jí)考核，人力資源管理部門輔助監(jiān)督，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄。

第二十四條每月26-28日各部門負(fù)責(zé)人確定被考核人下一月度的考核內(nèi)容，形成績(jī)效考核表并向崗位任職者正式公布，報(bào)人力資源部備案。

第二十五條對(duì)于月度病、事假超過10天的員工，取消當(dāng)月績(jī)效工資，不參與當(dāng)月績(jī)效考核。病假員工月度工資累計(jì)不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

第二十六條月度考核詳細(xì)流程如下圖所示。

圖3-1：月度考核流程圖

第四章年度考核

第二十七條年度考核適用于公司全體員工。

第二十八條每年元月16-20日同步開展各級(jí)人員能力考核，元月25日前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。

下一年度計(jì)劃的制定于12月10日啟動(dòng)，12月25日前完成。各部門于12月10日提交下年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分解執(zhí)行。

第二十九條個(gè)人年度考核

（一）個(gè)人年度綜合考核

年度績(jī)效考核作為計(jì)算年底獎(jiǎng)金的依據(jù)，主要是對(duì)員工本年度業(yè)績(jī)指標(biāo)、品行指標(biāo)、能力指標(biāo)進(jìn)行全面綜合考核。業(yè)績(jī)指標(biāo)、品行指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行（高層管理崗位除外），以全年月度考核為基礎(chǔ)，結(jié)合年度能力考評(píng)，得出年度績(jī)效考核綜合得分。

年度綜合考核對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力的長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)；能力考核占年度考核總比重的20%。

（二）對(duì)在xx公司工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為良。

第三十條個(gè)人年度考核方法

個(gè)人年度考核針對(duì)不同人群，有兩種考核辦法：

（一）針對(duì)公司高層管理人員以外的崗位

個(gè)人年度考核為全年各月考核平均得分+能力考核得分，其中月考核平均得分所占年度考核綜合得分的權(quán)重為80%，能力考核得分占年度綜合考核得分的權(quán)重為20%，具體計(jì)算公式如下：

個(gè)人年度考核綜合得分=（∑每月績(jī)效考核得分）/12個(gè)月×80%+年度能力考核得分×20%

（二）針對(duì)公司高層管理人員

參加年度考核的高層管理人員，由總經(jīng)理在每年度元月16－20日對(duì)高管人員年度績(jī)效考核表、能力考核表進(jìn)行評(píng)分，無需再對(duì)月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總，具體計(jì)算公式如下：

高管人員年度考核綜合得分＝年度績(jī)效考核表得分×80%+年度能力考核得分×20%

參加年度考核的高管人員，由其直接上級(jí)在每年度元月16－20日對(duì)有關(guān)能力指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。年度考核評(píng)定于每年度元月20日前完成，并匯總到人力資源管理部門，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)。

第三十一條個(gè)人年度考核結(jié)果的用途

個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《xx公司薪酬管理方案》。

依據(jù)考核結(jié)果的不同，xx公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類：

（一）職務(wù)升降

績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對(duì)象。

年度考核連續(xù)兩年為“合格”的員工由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理；連續(xù)三年考核結(jié)果為“合格”的員工將被待崗處理、連續(xù)兩年考核為“差”的員工將被辭退處理。

（二）工資等級(jí)升降

工資等級(jí)升降結(jié)合業(yè)績(jī)考核、品行考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、忠誠(chéng)度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，由員工主動(dòng)申請(qǐng)，報(bào)直屬上級(jí)和人力資源部，經(jīng)審批通過后予以調(diào)整。

具體詳見《xx公司薪酬管理方案》。

（三）培訓(xùn)

針對(duì)考核成績(jī)，xx公司提供不同的培訓(xùn)。年度績(jī)效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象?？己藶椤昂细瘛?、“差”的員工，由人力資源管理部門聯(lián)合其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。

第五章高管人員績(jī)效考核辦法

第三十二條高管人員構(gòu)成

企業(yè)高層管理人員指企業(yè)內(nèi)擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、掌握公司重要信息的崗位人員，一般為總監(jiān)及以上級(jí)別的管理人員，如營(yíng)銷總監(jiān)（cso）、行政總監(jiān)（coo）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）、人力總監(jiān)（cho）、技術(shù)總監(jiān)（cto）、副總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理（ceo）、董事長(zhǎng)等崗位。

第三十三條考核指標(biāo)類型

高管人員的考核主要有兩類指標(biāo)：目標(biāo)類指標(biāo)和職能類指標(biāo)。目標(biāo)類指標(biāo)與公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)掛鉤，職能類指標(biāo)與該崗位日常職能工作掛鉤。

第三十四條績(jī)效考核周期

高管人員的考核周期分兩種：

（一）目標(biāo)類指標(biāo)的考核周期一般以季度、半年度、年度為主

（二）職能類指標(biāo)的考核周期一般以月度為主

對(duì)于技術(shù)研發(fā)類高管人員，也可按技術(shù)研發(fā)的階段性成果作為考核周期。

第三十五條績(jī)效考核方法

（一）月度考核

1.依年度考核指標(biāo)要求，分解各月考核重點(diǎn)，直屬上級(jí)于每月26－28日制定次月績(jī)效考核表格，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由人力資源部備案；

2.每月1－5日完成考核主體的評(píng)分過程，其具體考核流程同《第三章月度考核》；

3.月度考核指標(biāo)主要以其崗位職能指標(biāo)、分解至各月的階段性目標(biāo)成果為主，其結(jié)果與月度績(jī)效工資關(guān)聯(lián)；

4.月度考核的順序：自評(píng)——〉上級(jí)或薪酬績(jī)效委員會(huì)評(píng)分——〉為下級(jí)崗位人員評(píng)分；

5.對(duì)考核過程中的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)指標(biāo)時(shí)由薪酬績(jī)效委員會(huì)做出適當(dāng)修訂；

6.月度考核不適用于分子公司總經(jīng)理。

（二）年度考核

1.每年12月10日前董事會(huì)制定下年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至各高管崗位；

2.每年12月20日前，各高管崗位人員與集團(tuán)總經(jīng)理簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任書，約定考核指標(biāo)范圍；

3.每年元月16－20日，高管人員及直屬上級(jí)完成年度考核的自評(píng)與上級(jí)評(píng)分，并完成其能力指標(biāo)考評(píng)；

4.每年元月20日直屬上級(jí)完成對(duì)高管人員的績(jī)效結(jié)果面談，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)；

5.年度考核指標(biāo)主要以目標(biāo)性指標(biāo)達(dá)成、目標(biāo)責(zé)任書為主，其結(jié)果與獎(jiǎng)金、分紅掛鉤；

6.年度考核具體計(jì)算公式如下：

高管人員年度考核得分＝年度績(jī)效考核表得分×80%+年度能力考核得分×20%；

7.對(duì)考核過程中的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)指標(biāo)時(shí)由薪酬績(jī)效委員會(huì)做出適當(dāng)修訂；

8.年度考核適用于所有高管人員、分子公司總經(jīng)理。

（三）競(jìng)爭(zhēng)力排名考核

1.競(jìng)爭(zhēng)力排名考核適用于所有分子公司總經(jīng)理；

2.采用競(jìng)爭(zhēng)力排名的方法進(jìn)行各關(guān)鍵指標(biāo)的考核，考核周期以季度、年度為主；

3.每年12月10日前董事會(huì)制定下年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，集團(tuán)總經(jīng)理于12月20日前與各分子公司總經(jīng)理簽訂下年度目標(biāo)責(zé)任書；

4.每年12月30日前，集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定分子公司總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力排名各項(xiàng)指標(biāo)，包括：銷售額、銷銷比指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)打造、利潤(rùn)率等，形成競(jìng)爭(zhēng)力排名考核表及獎(jiǎng)懲措施，并向各分子公司總經(jīng)理公布實(shí)施；

5.每季度結(jié)束后10日內(nèi)，由集團(tuán)總部進(jìn)行各分子公司業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，填寫競(jìng)爭(zhēng)力排名表的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并向全員公布排名結(jié)果；

6.對(duì)排名前三名與后三名的分子公司總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲辦法；

7.年度競(jìng)爭(zhēng)力排名結(jié)果于每年元月20日前計(jì)算并公布，并執(zhí)行年度排名獎(jiǎng)懲措施；

8.競(jìng)爭(zhēng)力排名與年度績(jī)效考核并行。

第三十六條考核結(jié)果應(yīng)用

高管人員績(jī)效考核以年度考核為主，其考核結(jié)果一般用于獎(jiǎng)金與分紅的發(fā)放、下年度目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)參考、升降級(jí)參考、薪酬的調(diào)整等。

第六章中層管理人員績(jī)效考核辦法

第三十七條中層管理人員構(gòu)成

中層管理者指處于高層管理人員和基層管理人員之間的中間層次的管理人員，一般以各部門經(jīng)理級(jí)人員、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為主。

第三十八條考核指標(biāo)類型

中層管理崗位的考核主要以bsc（平衡記分卡）指標(biāo)為主，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用bsc考核工具，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個(gè)方面對(duì)各崗位提取考核指標(biāo)。

（一）財(cái)務(wù)方面：指標(biāo)包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售額、利潤(rùn)額、資產(chǎn)利用率等；

（二）顧客方面：指標(biāo)包括送貨準(zhǔn)時(shí)率、顧客滿意度、產(chǎn)品退貨率、合同取消數(shù)等；

（三）內(nèi)部流程方面：指標(biāo)包括生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、新品開發(fā)速度、工作流程改進(jìn)等；

（四）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新方面：指標(biāo)包括參加培訓(xùn)并考試通關(guān)、培養(yǎng)儲(chǔ)備干部人數(shù)、專利創(chuàng)造次數(shù)等。

第三十九條中層管理崗位考核周期

中層管理人員的考核周期一般分月度、年度兩種，月度以考核崗位職責(zé)、月度目標(biāo)達(dá)成指標(biāo)為主；年度以月度考核的平均分為主，兼顧年度能力測(cè)評(píng)。

第四十條考核方法

月度與年度考核方法與《第三章月度考核》、《第四章年度考核》方法一致，中層管理人員在完成自身考核評(píng)分后，需對(duì)下級(jí)人員進(jìn)行考核評(píng)分。

第四十一條考核結(jié)果應(yīng)用

月度考核結(jié)果主要用于：

（一）突出中層管理人員工作重點(diǎn)，指導(dǎo)中層管理者的工作方向，避免戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差；

（二）人員調(diào)崗調(diào)薪的依據(jù)；

（三）培訓(xùn)內(nèi)容選擇的來源之一；

（四）年度綜合考核的主要數(shù)據(jù)。

第七章基層人員績(jī)效考核辦法

第四十二條基層崗位組成

基層崗位主要包括部門主管及以下基層管理人員、基層員工。

第四十三條考核指標(biāo)類型

基層人員考核的指標(biāo)類型以目標(biāo)指標(biāo)為主，依據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。

第四十四條考核周期

基層人員的考核周期以月度為主，其指標(biāo)主要以崗位職責(zé)、當(dāng)月目標(biāo)性指標(biāo)為主；年度進(jìn)行各月度考核結(jié)果匯總，與年度能力考核結(jié)果一同構(gòu)成年度綜合考核。

第四十五條考核方法

基層人員考核方法只有月度考核與年度考核兩種，其具體方法與《第三章月度考核》、《第四章年度考核》方法一致。

第四十六條考核結(jié)果應(yīng)用

基層人員考核結(jié)果主要應(yīng)用于：

（一）員工崗位薪酬等級(jí)的調(diào)整；

（二）人員調(diào)級(jí)調(diào)崗的依據(jù)；

（三）制定針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容的來源；

（四）年度綜合考核的主要數(shù)據(jù)。

第八章考核組織與申訴處理

第四十七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）薪酬與考核委員會(huì)

薪酬與考核委員會(huì)是xx公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各主要部門（門店）負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部、人力資源部組成，承擔(dān)以下職責(zé)：

1.考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；

2.各考核周期結(jié)束后考核結(jié)果的評(píng)議與審批；

3.員工工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定；

4.員工考核申訴的受理與最終處理。

（二）人力資源部

人力資源部是考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；

2.對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；

4.協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；

5.對(duì)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

6.為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)；

7.規(guī)范化管理公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，并定期更新；

8.對(duì)考核制度提出修改建議。

（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表；

2.負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級(jí)評(píng)定；

3.負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

第四十八條考核申訴提交

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

第四十九條申訴受理機(jī)構(gòu)

薪酬與考核委員會(huì)是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是薪酬與考核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議；重大申訴事項(xiàng)提交薪酬與考核委員會(huì)受理。

如果暫未成立薪酬與考核委員會(huì)，則由人力資源部代行薪酬與考核委員會(huì)職責(zé)，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

第五十條申訴受理

（一）人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)處理。

（三）申訴處理答復(fù)：人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。薪酬與考核委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

（四）詳細(xì)流程如下圖所示：《申訴流程圖》。

圖8-1：申訴流程圖

表8-2：?jiǎn)T工考核申訴表

員工考核申訴表

表8-3:員工考核申訴處理記錄表

員工考核申訴處理記錄表

第九章附則

第五十一條績(jī)效考核過程文件（含考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）應(yīng)嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。

第五十二條本制度實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定，一律以本制度為準(zhǔn)。

第五十三條本制度自頒布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

基地考核管理辦法篇二十三

貴山紅樹莓基地規(guī)章制度管理辦法

為加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范貴州貴山紅農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第一章 制度管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條 公司董事長(zhǎng)及股東是公司制度管理的統(tǒng)籌管理者，主要工作職責(zé)為：

（一）起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實(shí)施細(xì)則、制度清單，對(duì)公司當(dāng)下經(jīng)營(yíng)模式和未來發(fā)展方向進(jìn)行決策審批。

（二）監(jiān)督基地各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，根據(jù)基地存在的問題及隱患定期召開公司全體成員大會(huì)，制定相應(yīng)整改措施，定期進(jìn)行效果評(píng)估。

（三）有權(quán)聘用、降職及罷免公司正式成員、臨聘人員和雇傭工人，人事紛爭(zhēng)需經(jīng)過公司董事長(zhǎng)、股東及基地管理員進(jìn)行會(huì)議討論通過，公司董事長(zhǎng)有一票否決權(quán)。

第二條 公司基地管理員是公司制度管理的具體實(shí)施者，受公司董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，主要工作職責(zé)為：

（一）聯(lián)系并篩選有責(zé)任心、有能力的工人開展基地各項(xiàng)日常工作，包括樹莓的栽培管理、采摘管理、衛(wèi)生清理、采后運(yùn)輸?shù)取?/p>

（二）定期維護(hù)基地設(shè)施，保證基地各設(shè)備正常運(yùn)行。

（三）采購(gòu)基地所需用品。包括基地生活用品、生產(chǎn)配套設(shè)施及除草所用汽油，并做好消費(fèi)記錄。采購(gòu)用品型號(hào)可咨詢公司其他成員，采購(gòu)環(huán)節(jié)可與技術(shù)人員協(xié)同處理。

（四）基地的取貨與送貨。包括快遞的收寄、生產(chǎn)資料的運(yùn)輸，如遇特殊情況，可委托快遞公司、貨拉拉、附近村民及技術(shù)人員等進(jìn)行處理。

（五）基地招待環(huán)節(jié)。針對(duì)來基地采摘的游客及考察領(lǐng)導(dǎo)做好招待工作，包括基地情況介紹、倒水、安排座椅、調(diào)制果汁、引領(lǐng)至采摘區(qū)、生火、麻將桌準(zhǔn)備等。招待環(huán)節(jié)可與董事長(zhǎng)、公司股東、技術(shù)人員及雇傭工人協(xié)同配合，做到熱情、周到。

（六）基地收入與支出記錄。包括采果期間的收賬與記賬工作，基地生產(chǎn)材料的購(gòu)買支出記錄、基地成員共有物品的購(gòu)買支出記錄，定期整理匯報(bào)基地收支情況。該環(huán)節(jié)可與技術(shù)人員協(xié)同處理，做到準(zhǔn)確無誤。

（五）鮮果稱重與記錄。采摘期間對(duì)采摘后的果品及時(shí)稱重記錄，稱重前做好去皮，準(zhǔn)確記錄每位采果員采摘數(shù)量，做好工時(shí)統(tǒng)計(jì)。遇特殊情況，可委托技術(shù)人員協(xié)調(diào)處理。

（六）鮮果入庫(kù)與凍果裝箱。采果期間，將當(dāng)日分級(jí)后的鮮果放入冷庫(kù)冰凍，并于次日將凍果取出裝箱，每箱10kg，箱體做好果品等級(jí)標(biāo)記后及時(shí)放入冷庫(kù)貯藏。

（七）基地衛(wèi)生工作。每日早晚定期清理基地院落衛(wèi)生，可與雇傭工人協(xié)同處理。

第三條 公司技術(shù)人員是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，受公司董 事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，主要工作職責(zé)為：

（一）為基地的栽培管理、采后保鮮及深加工處理提供技術(shù)服務(wù)。包括定植技術(shù)、修剪技術(shù)、水肥管理、病蟲害防治、覆膜技術(shù)、保鮮技術(shù)、酒水飲料加工技術(shù)等，相關(guān)技術(shù)人員不得向其他公司和社會(huì)團(tuán)體泄露本公司核心技術(shù)內(nèi)容。

（二）公司技術(shù)人員需按時(shí)參加公司全體成員大會(huì)，匯報(bào)基地發(fā)展現(xiàn)狀及各自研究進(jìn)展情況。工作中不得隱瞞基地存在的問題和隱患，勇于接受批評(píng)并進(jìn)行自我批評(píng)。根據(jù)自身情況，制定工作安排表，按時(shí)、保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，特殊情況無法完成時(shí)，需向公司董事長(zhǎng)說明。

（三）公司技術(shù)人員每日需巡園至少一次，掌握基地現(xiàn)狀。包括果實(shí)成熟度情況、果樹生長(zhǎng)狀況、雜草危害情況、果樹水肥情況和病蟲害發(fā)生情況，并將巡園結(jié)果及時(shí)反饋給基地管理員。

（四）制定果樹物候期調(diào)查年歷、水肥管理年歷和病蟲害防治年歷等，明確基地各時(shí)期開展工作內(nèi)容。

（五）考察國(guó)內(nèi)外具有代表性的果樹種植基地，學(xué)習(xí)其豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，熟化公司基地種植技術(shù)，優(yōu)化公司種植管理模式。

第二章 采摘管理制度流程

第一條 果品采摘。根據(jù)果園果實(shí)成熟度和果實(shí)成熟數(shù)量，由基地管 理員合理安排工人采摘，要求采果工人當(dāng)天走完全部果園，采摘中根 據(jù)果品成熟度做好果品的初篩，將爛果單獨(dú)挑出至專用的盛放瓶中，采摘果品前務(wù)必清洗雙手，做好殺菌消毒工作，采摘后的鮮果盛放于 鮮果籃中，鮮果籃置于紙箱或背簍中，通風(fēng)透氣，避免陽(yáng)光直射。第二條 果品分級(jí)。根據(jù)當(dāng)天采果人數(shù)，由基地管理員合理安排工人 選果，每名選果工對(duì)應(yīng)兩到三名采果工人。選果工每隔一小時(shí)去果園 收集采好的鮮果和爛果，區(qū)分不同采果員的果品盛放籃，由基地管理 員或公司技術(shù)人員稱重。隨后將初篩后的鮮果進(jìn)行細(xì)篩，根據(jù)基地需 求分為a、b至少兩個(gè)等級(jí)，a果為果實(shí)飽滿、質(zhì)地較硬、色澤鮮艷的果實(shí)，b果為果實(shí)破損或塌陷、質(zhì)地腳軟、過熟、色澤較深的果實(shí)。分級(jí)后的鮮果可先于室溫環(huán)境下存放三到四小時(shí)，以供游客參觀和購(gòu) 買，隨后放入冷庫(kù)保存。果品分級(jí)環(huán)節(jié)需當(dāng)天全部完成，避免果實(shí)遺 留過夜。如下班前無法完成，由基地管理員和公司技術(shù)人員協(xié)助選果。第三條 果品入庫(kù)。當(dāng)天選好的鮮果需于晚上八點(diǎn)前由基地管理員集中放入冷庫(kù)保存，冷庫(kù)溫度應(yīng)保持在零下十度至零下十八度之間。如冷庫(kù)無法制冷，需及時(shí)排查故障，爭(zhēng)取當(dāng)天做好維修工作。遇特殊情況，需要次日維修時(shí)，可將冷庫(kù)內(nèi)凍果搬至冷藏室中，調(diào)節(jié)冷藏室溫度至零下十度，并于次日維修冷庫(kù)，將凍果及時(shí)搬入冷庫(kù)。第四條 凍果裝箱。每日清晨由基地管理員和選果員將凍果取出，放入凍果專用塑料袋中，稱重10kg后置于紙箱中，用膠帶封條，密封保存至冷庫(kù)中。

第三章 制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)估

第一條 制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓(xùn)、宣貫等，由公司制度的制定者負(fù)責(zé)。執(zhí)行過程中，各員工對(duì)制度條款認(rèn)為不適當(dāng)?shù)挠袡?quán)提出意見或建議，并反饋給制度起草者。

第二條 制度的簽發(fā)后，應(yīng)組織有關(guān)的人員對(duì)制度進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，可采用單獨(dú)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，培訓(xùn)的內(nèi)容為與各崗位人員有關(guān)的專業(yè)的制度管理。

第三條 制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關(guān)鍵，公司董事長(zhǎng)、股東、基地管理員和公司技術(shù)人員應(yīng)采取多種措施和方法加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關(guān)注效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動(dòng)，如自查，流程穿越、各類專項(xiàng)檢查、客戶投訴處理、內(nèi)外部審計(jì)等。下游環(huán)節(jié)有責(zé)任對(duì)上游環(huán)節(jié)的輸出質(zhì)量與合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

第四條 對(duì)制度的后評(píng)估是改進(jìn)完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)的合理性、運(yùn)行效率的評(píng)估，挖掘改進(jìn)空間，進(jìn)入制度管理的新循環(huán)。制度執(zhí)行的評(píng)估由公司董事長(zhǎng)、股東負(fù)責(zé)，包括定期評(píng)估與不定期評(píng)估。

第五條 每年年底組織公司各職員對(duì)公司制度進(jìn)行定期評(píng)估，形成年度評(píng)估報(bào)告，用于制度的優(yōu)化。

第三章 制度的修改與廢止

第一條 公司制度的修改和廢止由制度的制定者提議或由股東根據(jù)監(jiān)督、評(píng)估的結(jié)果提議，由制定者提出申請(qǐng)，說明修改廢止的依據(jù)和必要性，經(jīng)全體成員大會(huì)討論后，報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)決策審批。第二條 制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。

基地考核管理辦法篇二十四

大冶市新平人力資源服務(wù)中心

教育培訓(xùn)基地規(guī)章制度

一、培訓(xùn)基地主任崗位職責(zé)

二、培訓(xùn)基地教師職責(zé)

三、教師考核制度

四、教師獎(jiǎng)懲及淘汰制度

五、上課制度

六、學(xué)員守則

七、學(xué)員考勤制度

八、教學(xué)質(zhì)量管理制度

九、教材使用發(fā)放管理制度

十、財(cái)務(wù)管理制度

一、培訓(xùn)基地主任崗位職責(zé)

1、實(shí)施發(fā)展規(guī)劃，擬定年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度，執(zhí)行經(jīng)理事會(huì)審核通過的年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、聘任和解聘基地工作人員，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

3、組織教育教學(xué)、科研活動(dòng)，保證教育教學(xué)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)基地日常管理工作

5、提出培訓(xùn)基地內(nèi)部組織設(shè)置方案。

6、組織、指導(dǎo)本機(jī)構(gòu)建立、健全各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作

7、對(duì)本基地培訓(xùn)秩序管理、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行管理、培訓(xùn)人員組織管理、培訓(xùn)質(zhì)量保障管理、師資管理工作負(fù)主要責(zé)任。

二、培訓(xùn)基地教師職責(zé)

1、熱愛本職工作，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，編寫好學(xué)期授課計(jì)劃，努力完成教學(xué)任務(wù)。

2、嚴(yán)格遵守基地紀(jì)律，不遲到、不早退、不隨意調(diào)課、堅(jiān)持上下課制度、不無故提前下課。

3、認(rèn)真?zhèn)湔n，寫好教案，做好課前的一切準(zhǔn)備工作。

4、按章行事，加強(qiáng)組織紀(jì)律，維護(hù)和保證教學(xué)制度權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

5、關(guān)心和愛護(hù)學(xué)員，尊重學(xué)員人格。

6、教師講課理論聯(lián)系實(shí)際，更新觀念，注重培訓(xùn)效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性。

7、教師上課應(yīng)口述和手寫并重，板書整齊，使學(xué)員能做好筆記。

8、任課教師認(rèn)真回答學(xué)員提出的問題

9、遵守培訓(xùn)基地的教學(xué)管理制度。

10、加強(qiáng)學(xué)員實(shí)訓(xùn)管理，嚴(yán)禁學(xué)員在課堂嬉鬧或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。

11、嚴(yán)格要求學(xué)員認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)基地的規(guī)章制度，教育學(xué)員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。對(duì)違章、違紀(jì)的學(xué)員進(jìn)行批評(píng)教育，直至提出處分建議。

12、加強(qiáng)自身政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)水平、關(guān)心學(xué)員，注意言傳身教，為人師表。

13、積極參加培訓(xùn)基地的教研活動(dòng)，完成基地交辦的其他工作任務(wù)。

三、教師考核制度

根據(jù)有關(guān)“師資管理”要求，為搞好教師的“理論、實(shí)踐能力”等教學(xué)工作的質(zhì)量考核工作，希望一方面加強(qiáng)教學(xué)管理工作，另一方面加強(qiáng)教育的監(jiān)督工作，使教師考核的工作任務(wù)真正落實(shí)到實(shí)處。特制定教師考核制度如下：

（一）教師考核組織及成員

由基地主任、教學(xué)主任、教學(xué)相關(guān)成員組成（二）教師考核內(nèi)容

包括教師的德、能、勤、績(jī)方面。又分為五個(gè)項(xiàng)目來綜合評(píng)定?？己藘?nèi)容主要包括：教學(xué)工作量、教學(xué)效果（學(xué)生評(píng)議、同行評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議）、實(shí)踐能力、科學(xué)研究、工作態(tài)度方面。

（三）教師考核的打分標(biāo)準(zhǔn)。

1、教學(xué)工作量的多少（滿分為15分）

2、教學(xué)效果的三個(gè)方面（滿分為50分）其中： （1）學(xué)生評(píng)議（滿分為10分）（2）同行評(píng)議（滿分為20分）（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（滿分為20分）

3、實(shí)踐能力（滿分為15分）

4、科學(xué)研究和論文發(fā)表情況（滿分為10分）

5、工作態(tài)度是否端正（滿分為10分）

四、教師獎(jiǎng)懲及淘汰制度

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范教學(xué)秩序，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)、科研及其他社會(huì)工作的積極性，確保教學(xué)任務(wù)圓滿完成，特制定教師獎(jiǎng)懲制度如下：

1、凡是在授課過程中，違反教學(xué)管理規(guī)程，造成教學(xué)差錯(cuò)的，初次提出警告，情節(jié)嚴(yán)重的撤換教師。

2、在教學(xué)過程中，凡是檢查出教師工作消極、敷衍了事、工作質(zhì)量低、不負(fù)責(zé)任者，課時(shí)津貼扣30%。

3、在教學(xué)檢查過程中，凡是教學(xué)資料缺項(xiàng)或質(zhì)量較低者，罰課時(shí)津貼20%

4、凡參加教科研活動(dòng)并有成果鑒定、發(fā)表論文、出版著作的予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡自制課件、電子講義并應(yīng)用較好者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、凡在教學(xué)中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

7、凡是承擔(dān)本職工作以外的工作，且工作量較大并完成較好者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

五、上課制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)度授課，不缺課，不隨意調(diào)課。

2、上課要講清基本概念，注意知識(shí)的系統(tǒng)性、科學(xué)性和完整性，做到層次清楚，深入淺出，便于學(xué)員理解和記憶。

3、貫徹精講多練的原則，重視案例分析，使學(xué)員通過分析案例的辦法，提高掌握知識(shí)的理解能力。

4、上課必須有教案，不上無準(zhǔn)備之課。

5、課堂教學(xué)必須預(yù)防缺漏，當(dāng)堂鞏固，注重板書，讓學(xué)員做好記錄，以便復(fù)習(xí)與考試。

6、做好學(xué)員的上課考勤工作。

7、正確操作多媒體教學(xué)設(shè)備，愛護(hù)好教學(xué)儀器設(shè)備。

六、學(xué)員守則

1、嚴(yán)格遵守基地各項(xiàng)規(guī)章制度，服從班主任、教師和后勤人員的管理。

2、上課不遲到，不早退，不曠課、有特殊情況不能聽課者，須辦理請(qǐng)假手續(xù)。缺課超過培訓(xùn)時(shí)間三分之一者，取消考試資格。

3、遵守課堂紀(jì)律，上課專心聽講，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不看與上課內(nèi)容無關(guān)的報(bào)刊雜志，不交談聊天，不在課堂上打、接手機(jī)。

4、尊敬教師和工作人員，團(tuán)結(jié)學(xué)員，禮貌待人。

5、自覺遵守考紀(jì)，維護(hù)良好考風(fēng)?？荚嚂r(shí)不交頭接耳、互通答案，違者取消考試資格。

6、講文明、講衛(wèi)生。基地及課堂內(nèi)不穿背心、拖鞋，不吸煙，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，自覺維護(hù)教室、寢室及校園清潔衛(wèi)生。

7、愛護(hù)教具、課桌、課椅，餐桌、餐椅、被褥、床等一切公物，若有損壞，照價(jià)賠償。

8、節(jié)約用電，節(jié)約用水，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

9、遵守寢室管理規(guī)定，寢室內(nèi)不大聲喧嘩，按時(shí)就寢，不影響他人休息。

10、嚴(yán)禁酗酒、賭博，嚴(yán)禁聚眾鬧事、打架斗毆，若有違反，按《xxx治安管理處罰條例》追究其相應(yīng)責(zé)任。

七、學(xué)員考勤制度

1、學(xué)員參加培訓(xùn)，必須做到不遲到、不早退、不曠課，因事、因病不能上課，必須事先履行請(qǐng)假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠課論處。

2、學(xué)員請(qǐng)假由本人事先向班主任遞交書面申請(qǐng)，半天以內(nèi)經(jīng)班主任批準(zhǔn)，一天以內(nèi)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)經(jīng)基地分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過兩天需經(jīng)中心主任批準(zhǔn)。病假必須有醫(yī)院出具的病假條，因公請(qǐng)假必須有單位領(lǐng)導(dǎo)同意的假條。不事先履行請(qǐng)假手續(xù)或手續(xù)不全的一律以曠課論處。

3、凡出勤率低于三分之二者，取消考試資格。

4、學(xué)員的考勤出任課教師或班主任負(fù)責(zé)，值班人員進(jìn)行抽查。

5、學(xué)員的出勤情況根據(jù)需要不定期地在班級(jí)公布，培訓(xùn)班結(jié)束后，班主任做好統(tǒng)計(jì)，基地以書面形式通報(bào)到學(xué)員所在單位。

八、教學(xué)質(zhì)量管理制度

1、凡承擔(dān)基地教學(xué)的教師，均應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃做好各工種備課，均應(yīng)在開課前準(zhǔn)備好課。備課做到五備，即：備大綱、備教材、備對(duì)象、備重點(diǎn)難點(diǎn)、備考點(diǎn)。

2、教師必須認(rèn)真撰寫教案，準(zhǔn)備電子課件。

3、教學(xué)管理人員不定期地認(rèn)真對(duì)照大綱、課表、教案和“授課小結(jié)”進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向任課老師指出，對(duì)優(yōu)秀和較差者，在月度考核時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

4、課堂教學(xué)規(guī)范，突出重難。落實(shí)“從生產(chǎn)到科學(xué)，從科學(xué)到實(shí)踐”理念。按規(guī)定對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理，對(duì)不聽講，不做筆記又影響他人學(xué)習(xí)的學(xué)員，及時(shí)通知班主任進(jìn)行教育和處理。

5、組織學(xué)員對(duì)授課情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如實(shí)客觀地反映任課老師的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)找五人以上學(xué)員座談，認(rèn)真聽取學(xué)員的意見和建議。對(duì)授課好的要組織大家學(xué)習(xí)，對(duì)缺點(diǎn)突出的要及時(shí)告知，并要求及時(shí)改正。

6、教學(xué)科研能力和水平要不斷提高，提倡和鼓勵(lì)教師到生產(chǎn)一線去學(xué)習(xí)，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備；組織教師開展科研活動(dòng)，積極撰寫科研文章，推動(dòng)新技術(shù)、新技改和新方法在生產(chǎn)中的應(yīng)用，為生產(chǎn)服務(wù)。

7、規(guī)范考試考核工作，突出學(xué)員的實(shí)際操作能力培養(yǎng)。對(duì)理論和操作考試考核不能通過的要耐心輔導(dǎo)，對(duì)確無能力通過考試考核的，決不讓其過關(guān)，確保輸送合格的學(xué)員到生產(chǎn)崗位。

九、教材使用發(fā)放管理制度

1、教材存放于基地資料室，安排人員專管。建立教材入庫(kù)、出庫(kù)、臺(tái)賬，做到財(cái)物相符。

2、教材管理人員應(yīng)根據(jù)教材使用情況，及時(shí)提出教材訂購(gòu)計(jì)劃。

3、開班前一天，班主任根據(jù)各班培訓(xùn)人數(shù)，到資料室領(lǐng)取教材。

4、教材出庫(kù)時(shí)，必須填寫教材領(lǐng)用登記表。填表要字跡清楚、數(shù)量準(zhǔn)確，不隨意涂改。

5、開班后第四天，班主任必須將發(fā)放后多余教材退回資料室。

6、教材管理人員應(yīng)經(jīng)常整理入庫(kù)材料，及時(shí)結(jié)算教材款。

十、財(cái)務(wù)管理制度

1、基地設(shè)立會(huì)計(jì)一名、出納一名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)基地的日常賬務(wù)管理。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的教育、財(cái)經(jīng)方針政策和法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，合理安排、使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真貫徹《會(huì)計(jì)法》和《財(cái)政法規(guī)》。

3、建賬、記賬、算賬、報(bào)賬等工作做到了手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、存檔規(guī)范。

4、學(xué)員收費(fèi)嚴(yán)格按物價(jià)局的統(tǒng)一規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5、出納負(fù)責(zé)辦理支票和各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷工作，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)開支和記賬工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行事前申請(qǐng)、事后報(bào)銷制度，不符合的不予以支付。

7、基地依照法律法規(guī)建立本基地的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和財(cái)產(chǎn)管理制度，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，主動(dòng)接受上級(jí)相關(guān)部門及主管部門的監(jiān)督，并在會(huì)計(jì)年度終了時(shí)做出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

基地考核管理辦法篇二十五

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過四項(xiàng)。

第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包括其計(jì)劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次。

第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第十條考核流程：

(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

(2)員工對(duì)照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門主管處。

(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：

崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]+崗位工資

第十三條如員工表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責(zé)。

第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條對(duì)貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的;

2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的;

3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

基地考核管理辦法篇二十六

(一)什么是績(jī)效考核

所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？?jī)效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。

(二)績(jī)效考核的目的

1.對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);

2，組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的饋;

(四)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)

組織的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要解決的問題：

1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的直接上級(jí)。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來考核。

2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三種。組織中的考核往往以實(shí)際工作業(yè)績(jī)的考核為主，這是因?yàn)榻M織的命系于成員的實(shí)際貢獻(xiàn)，系于最終的經(jīng)濟(jì)成果?？己酥形ㄓ谐晒强梢灾苯雍饬康模瘸晒?貢獻(xiàn))詩(shī)平的，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細(xì)致的今天，相當(dāng)部分組織成員的業(yè)績(jī)難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內(nèi)容。能力是業(yè)績(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)，成果≠貢獻(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于成員的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力。而不良的工作態(tài)度對(duì)組織的破壞力極，非智力因素決定成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)水平，績(jī)效差往往不是因?yàn)槟芰Γ窃从趹B(tài)度，有必要對(duì)工作態(tài)度進(jìn)行直接調(diào)控。

3，怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)?在在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中考核結(jié)果的饋可以用絕對(duì)和相對(duì)兩種方式來進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂絕對(duì)的評(píng)價(jià)方式是指根據(jù)工作績(jī)效的.要求和標(biāo)準(zhǔn)毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結(jié)果相互立;相對(duì)的評(píng)價(jià)方式是通過將員工與同事進(jìn)行對(duì)比，考核結(jié)果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對(duì)位置。

4，考核方法是什么?在對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級(jí)法、行為為瞄定定級(jí)法、行為觀察法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)法等等。最近由普華永道公司進(jìn)行的一項(xiàng)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理情況的調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)中最普遍使用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法來考核績(jī)效。

5，考核結(jié)果如何應(yīng)用?考核結(jié)果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動(dòng)相聯(lián)系。

海爾的績(jī)效考核體系是典型的以市場(chǎng)績(jī)效水平為導(dǎo)向的目標(biāo)管理考核體系。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團(tuán)在績(jī)效考核體系建設(shè)上做了不少的創(chuàng)新。

海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評(píng)價(jià)工作效果，日清日高。周考核是每周根據(jù)剛性指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。月度考核是每月根據(jù)業(yè)績(jī)考核排序。年度考核，動(dòng)態(tài)記分考核機(jī)制，考核目的是對(duì)員工產(chǎn)生正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。

sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制是將員工的工作經(jīng)營(yíng)化，數(shù)字化的體現(xiàn)，將各經(jīng)營(yíng)效果的量化指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)透明，考核公開的公平激勵(lì)政策。如：每個(gè)sbu可以實(shí)時(shí)通過共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經(jīng)營(yíng)效果、工資抒報(bào)酬，這樣不僅可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。

sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的考核模式，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長(zhǎng)期以來倒掛的局面。sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的分配機(jī)制，形成一種績(jī)效考核機(jī)制，按照經(jīng)營(yíng)效果兌現(xiàn)報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工市與場(chǎng)咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個(gè)人都與企業(yè)齊心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

考核制度詩(shī)司治理理中最難的一項(xiàng)，要，要想改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先是建立一套行之有效的考核機(jī)制，通過機(jī)制去推動(dòng)管理，提高經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該說在目前的人力資源管理中，sbu經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的績(jī)效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明了這種考核模式的生命力與科學(xué)性。

基地考核管理辦法篇二十七

第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本則績(jī)效管理制度。

績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：

1、考察員工的工作績(jī)效;

2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);

3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;

4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;

5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條：績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)。

第三條：績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

第五條：?jiǎn)T工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，詩(shī)司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。

第六條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習(xí)期)人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

1、員工的業(yè)績(jī)就受理者的業(yè)績(jī);

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，受理者不可推卸的責(zé)任;

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

第一條：績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程序?yàn)椋?/p>

第二條：制定績(jī)效目標(biāo)：

1、根據(jù)當(dāng)月(或考核周期)公司各部門的要求和期望，確定當(dāng)月(或考核周期)工作目標(biāo);

2、部門負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容包括：

.部門量化指標(biāo)：針對(duì)部門可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為40%)

.部門非量化指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化但對(duì)公司和部門業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

.追加目標(biāo)和任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為15%)

.部門管理與改進(jìn)狀況的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

.培訓(xùn)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為10%)

.現(xiàn)場(chǎng)管理的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

.其他任務(wù)的考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)

.責(zé)任事故的考核：實(shí)行總分否決制。分重責(zé)任事故、一般責(zé)任事故、輕微責(zé)任事故。

.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。

3、各部門的考核表由人力資源部門根據(jù)以上原則設(shè)定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),呈報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.各部門下屬員工的績(jī)效考核有各部門立進(jìn)行,部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施.

4、各部門考核表見附后。

第三條：建立工作期望：

1、為了確保員工在業(yè)績(jī)形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通;

2、溝通的基本內(nèi)容包括：

.期望員工達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);

.衡量業(yè)績(jī)的方法和手段;

.實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的主要控制點(diǎn);

.管理者在下屬達(dá)成業(yè)績(jī)過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和助;

.出現(xiàn)意外情況的處理方式;

.員工個(gè)人發(fā)展與改進(jìn)要點(diǎn)與指導(dǎo)等。

3、在溝通的基礎(chǔ)上，雙方共同完成工作業(yè)績(jī)。

第四條：管理者必須在下屬績(jī)效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績(jī)形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)，如實(shí)隨時(shí)記錄在“行為指導(dǎo)記錄”中，以便為實(shí)施績(jī)效管理積累客觀依據(jù)。

第五條：各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

第六條：在考核結(jié)束后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)就突出的問題必須與每一位下屬進(jìn)行考核面談，面談的主要目的`在于：

1、肯定業(yè)績(jī)，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向;

2、討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的績(jī)效改善點(diǎn)，并將其列入下月(或考核周期)的績(jī)效改進(jìn)目標(biāo);

3、在面談交流互動(dòng)過程中，確定下月(或考核周期)的各項(xiàng)工作目標(biāo)

第七條：考核的結(jié)果，采用個(gè)人自評(píng)，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，報(bào)人力資源部匯總后交績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人審核。

第八條：績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)人在對(duì)各部門考核結(jié)果審核或調(diào)整后(如需要)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

第九條：考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，部長(zhǎng)級(jí)或以上人員的考核資料由財(cái)務(wù)部將原始表格歸檔備查。副部長(zhǎng)級(jí)及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。

第十條：任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿，可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴，接到投訴的主管領(lǐng)導(dǎo)，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對(duì)投訴者進(jìn)行再次評(píng)估。

第一條：公司本著公正、客觀的原則，應(yīng)用考核結(jié)果。

第二條：月度考核總分100分，劃分為四個(gè)等級(jí)

a級(jí)績(jī)效工資：優(yōu)秀(稱職)考核得分90分以上

b級(jí)績(jī)效工資：良好(比較稱職)考核得分75---90分

c級(jí)績(jī)效工資：中(基本稱職)考核得分6075分

d級(jí)績(jī)效工資：差(不稱職)考核得分60分以下

注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費(fèi)+績(jī)效工資

考核結(jié)果按以上等級(jí)享受績(jī)效工資，部門負(fù)責(zé)人以下員工的等級(jí)績(jī)效工資在部門考核得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核并享受等級(jí)績(jī)效工資。責(zé)任事故重點(diǎn)考核當(dāng)事責(zé)任者。

第三條：不良事故。當(dāng)月發(fā)生重責(zé)任事故一起，造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上時(shí)，否決總分40分;當(dāng)月發(fā)生一起一般責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在5000---10000元的，否決總分20分;當(dāng)月發(fā)生一起輕微責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失在10005000元的，否決總分10分。

第四條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、月度績(jī)效工資的確認(rèn);

2、年度獎(jiǎng)金的分配;

3、晉職資格的確認(rèn);

4、培訓(xùn)資格的確認(rèn);

5、其他資格的確認(rèn)。

第五條：月度考核成績(jī)的關(guān)系為：

1、月度考核不稱職的員工，免當(dāng)月績(jī)效工資;

2、連續(xù)三次考核不稱職者，警告處理;

3、累積四次考核不稱職者，降一級(jí)處理;

4、累積五次考核不稱職者，勸退并降二級(jí)處理;

5、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《薪酬管理制度》;

第六條：年度獎(jiǎng)金的關(guān)系為：

1、年內(nèi)考核三次不稱職者，為當(dāng)年度考核不稱職，免年度獎(jiǎng);

2、連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退;

3、其他考核等級(jí)的享受標(biāo)準(zhǔn)，見《薪酬管理制度》。

第七條：晉職資格的關(guān)系為：

1、年度考核不稱職者，免晉職;

2、年度考核等級(jí)為基本稱職以上(含基本稱職)者，有晉職資格;

3、累積五次月度考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職;

第八條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

1、凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排;

2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部長(zhǎng)根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上人員的脫產(chǎn)培訓(xùn)條件，見相關(guān)管理制度。

第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績(jī)效考核的，按正?？己撕笤賹?duì)照規(guī)定予以結(jié)算。凡出現(xiàn)涉及公司管理規(guī)定嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為時(shí)，均實(shí)行單項(xiàng)否決，取消績(jī)效工資并予以辭退。

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人事管理部門。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

4、績(jī)效考核管理制度

基地考核管理辦法篇二十八

孵化基地日常管理規(guī)章制度 1 管理范圍

本制度適用于瓦房店市電子商務(wù)孵化基地的建筑物、設(shè)施、設(shè)備及基地公共場(chǎng)地，以及基地內(nèi)的使用單位。若有違反本制度規(guī)定，造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的在賠付后予以清除。2 基地管理部門

負(fù)責(zé)基地與上級(jí)主管部門及業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系； 負(fù)責(zé)編制基地的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)外宣傳和聯(lián)系； 負(fù)責(zé)基地的管理工作；

負(fù)責(zé)代運(yùn)營(yíng)在合同期間需支付的相關(guān)費(fèi)用；

負(fù)責(zé)受理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng)和組織專家初級(jí)評(píng)審工作；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)入駐企業(yè)與平臺(tái)企業(yè)和第三方服務(wù)商進(jìn)行對(duì)接，相關(guān)咨詢服務(wù)；

負(fù)責(zé)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)方對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程，防止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)租或擅自改變申報(bào)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)開辦電子商務(wù)類公開課程，對(duì)入駐企業(yè)進(jìn)行相關(guān)普及知識(shí)培訓(xùn)部門 負(fù)責(zé)管理日常物業(yè)管理的基地分屬物業(yè)公司 3 資產(chǎn)管理

由瓦房店市人民政府和瓦房店市服務(wù)業(yè)局牽頭派駐基地的工作人員及管理中心對(duì)孵化基地內(nèi)的全部企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行登記，分別建立總賬和分賬及檔案材料，由瓦房店市服務(wù)業(yè)局和基地管理部門備份保管。

由瓦房店市服務(wù)業(yè)局和基地管理中心組織相關(guān)人員，每年對(duì)入駐企業(yè)賬目和實(shí)物進(jìn)行一次核對(duì)，對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行考核。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題報(bào)瓦房店市服務(wù)業(yè)局，并根據(jù)瓦房店市電子商務(wù)孵化基地管理制度中的考核細(xì)則進(jìn)行處理。

新增、報(bào)廢、調(diào)出等的資產(chǎn)由入駐企業(yè)向基地管理部門報(bào)備，經(jīng)審核后實(shí)施。報(bào)政府和局對(duì)相關(guān)資料檔案信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

各種設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品等如有需要的，將其的相關(guān)資料（含使用說明書、移交記錄、維修記錄、事故記錄、保修單、驗(yàn)收合格證等）交基地管理部門并指定專人保管。保管時(shí)應(yīng)注意防潮、防蛀、防腐、防丟失、使用資料人員借用復(fù)印后及時(shí)歸還。4 安保管理

保安人員實(shí)行24小時(shí)電子監(jiān)控值班，各班認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，將本班內(nèi)值班情況填寫在值班記錄上并寫上值班人的姓名。每月最后一天應(yīng)將電子監(jiān)控記錄及值班紙制記錄交基地管理中心保存。

保安人員對(duì)進(jìn)出基地內(nèi)的人員應(yīng)仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)形跡可疑者應(yīng)及時(shí)主動(dòng)盤查。 保安人員對(duì)進(jìn)入基礎(chǔ)進(jìn)行施工的人員進(jìn)行登記，施工完畢后應(yīng)注銷登記。 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒等物品進(jìn)入基地。

保安人員對(duì)攜帶物品進(jìn)出基地時(shí)應(yīng)進(jìn)行登記，確認(rèn)后方可充許進(jìn)入或放行。

當(dāng)基地發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)主動(dòng)上前處置，無法處理時(shí)應(yīng)及時(shí)向基地管理中心或相關(guān)部門報(bào)告。

嚴(yán)禁安保人員在崗時(shí)間酗酒、吸煙，接待與工作無關(guān)的其他人員。

嚴(yán)禁各使用單位在基地內(nèi)從事與基地?zé)o關(guān)的任何活動(dòng)，若有違反，保安人員有權(quán)制止，并報(bào)基地管理中心。5 安全管理

在下班后，應(yīng)鎖好門、窗，駐防盜案發(fā)生。 下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉各種電器設(shè)備及照明的電源關(guān)閉，關(guān)閉水源，在雷擊期還應(yīng)撥掉電源插頭及各種信號(hào)線插頭，以免損壞設(shè)備或引發(fā)火災(zāi)事故。

嚴(yán)禁在基地內(nèi)使用明火，吸煙者應(yīng)及時(shí)熄滅煙頭。若發(fā)生火警或火災(zāi)，保安人員應(yīng)馬上打開所有消防門，組織基地內(nèi)人員有序散，同時(shí)撥打火警電話報(bào)警。

任何人不得隨意動(dòng)用消防器材和消防設(shè)施，使其保持完好。不得占用消防通道，使其隨時(shí)保持暢通。6 清潔衛(wèi)生管理 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）保持墻面屋頂清潔，嚴(yán)禁在墻上屋頂上涂畫、張貼、打釘、吊掛。

（2）地面無雜物、口痰等。

（3）設(shè)備、設(shè)施擺放整齊，表面無積塵及臟物。

（4）廁所內(nèi)無積糞、無尿垢。

基地內(nèi)各單位的員工應(yīng)自覺維護(hù)基地內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并督促進(jìn)入基地辦事人員保持基地內(nèi)清潔。

基地外平臺(tái)及樓梯的清掃、保潔工作由小區(qū)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。

基地內(nèi)各教室、辦公室內(nèi)的清掃、保潔由該室使用人員負(fù)責(zé)，并將垃圾送至基地門前的垃圾處理箱中。

基地內(nèi)男、女廁所、會(huì)議室、公共通道的清掃保潔由基地保安人員負(fù)責(zé)，男女廁所及公共通道每日做一次清掃并隨時(shí)注意保潔（除臭、消毒處理）。會(huì)議室在每次使用前做一次清潔，并在使用結(jié)束后再做一次清潔。

基地管理中心每月（或不定期）對(duì)基地清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)的入駐單位進(jìn)行批評(píng)，對(duì)不予改正者采取相應(yīng)處罰措施。7 租賃管理

需租用基地內(nèi)房屋的單位，首先向基地管理中心（或就業(yè)局）提出申請(qǐng)，申請(qǐng)說明租用該房屋的用途、租賃期限、可承受的租金價(jià)格等情況。經(jīng)審批同意后，租賃單位與基地管理中心（或就業(yè)局）簽訂租賃協(xié)議。雙方應(yīng)嚴(yán)格履行協(xié)議約定。（附協(xié)議） 承租單位需租用基地內(nèi)設(shè)施設(shè)備，可向基地管理中心提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，填寫《設(shè)備、設(shè)施租賃表》一式兩份，雙方各存一份，并以此作為結(jié)賬依據(jù)，先交納租金方可使用租賃的設(shè)備設(shè)施，出租價(jià)格由基地中心制定，租用前后雙方應(yīng)履行設(shè)備設(shè)施交接手續(xù)，并在租用單上簽字（見附表）8 房屋、設(shè)備、設(shè)施管理

保持房屋結(jié)構(gòu)完整，任何單位和個(gè)人絕對(duì)不允許對(duì)基地建筑結(jié)構(gòu)作任何形式的改變，包括地板、屋頂、墻面、柱梁、樓梯、門窗等。

基地考核管理辦法篇二十九

對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。

適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝職責(zé)：

（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；

（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；

（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；

（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求；

（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；

（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一；

（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律：

基地考核管理辦法篇三十

xx年，市科協(xié)在市科協(xié)和科協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真開展工作，努力提高科普隊(duì)伍的科學(xué)技術(shù)水平，充分發(fā)揮科普宣傳員、科協(xié)組織者、科普志愿者的職能作用，全面開展了各項(xiàng)科技宣傳活動(dòng)，取得了一定成績(jī)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，確?？破展ぷ黜樌_展

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)科協(xié)“科普宣傳”工作的總體部署，我們成立了以市科協(xié)為組長(zhǎng)，市科協(xié)、市婦聯(lián)為副組長(zhǎng)，各縣市區(qū)科普協(xié)會(huì)、市直相關(guān)職能部門為成員的科普宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)人員和時(shí)間，具體負(fù)責(zé)科普宣傳活動(dòng)的組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)科普宣傳的宣傳。

根據(jù)科技部、市科協(xié)關(guān)于在全市開展科技宣傳活動(dòng)的通知要求，市科協(xié)與市科協(xié)聯(lián)合在全市開展了全市科技創(chuàng)新大賽，組織市科技局科技人員到市科協(xié)、市婦聯(lián)等單位開展科技創(chuàng)新大賽活動(dòng)，組織各縣市區(qū)科學(xué)技術(shù)大賽，組織市科技局科技人員到市科協(xié)等單位開展科技創(chuàng)新大賽活動(dòng)，組織科技人員到市科協(xié)、市婦聯(lián)、市婦聯(lián)等單位參加科技創(chuàng)新大賽活動(dòng)。

3、加大科普宣傳的投入。

為使科普宣傳活動(dòng)有效的開展，市科協(xié)在市科協(xié)的大力支持與幫助下，加大經(jīng)費(fèi)投入，市科協(xié)對(duì)科普信息資源的開發(fā)利用和利用的力度，加大科普活動(dòng)宣傳的投入，市科協(xié)將開展“科技創(chuàng)新大賽”和科技創(chuàng)新大賽的科普宣傳工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，加大經(jīng)費(fèi)投入。為進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新大賽的科技含量，市科協(xié)將投入大量的資金，對(duì)各地科技創(chuàng)新大賽的科技工作給予大力支持。

二、科普活動(dòng)豐富多彩，科普工作有聲有色

4、加強(qiáng)科普宣傳活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，市科協(xié)將開展科普工作納入了市科普工作的重要議事日程，明確了科普活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)和分工，成立了由主管科技科技工作的副總支、科協(xié)任副組長(zhǎng)、科普宣傳工作的相關(guān)部門和科普志愿者為成員的科普宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

5、在各縣市區(qū)科普活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下，組織科技宣傳工作隊(duì)，加強(qiáng)了對(duì)科普宣傳活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。每次科普工作隊(duì)會(huì)定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究制定活動(dòng)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)活動(dòng)的具體計(jì)劃，確定活動(dòng)的主題，制定各項(xiàng)活動(dòng)的重點(diǎn)和工作措施。

6、各縣市區(qū)科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期召開科普工作隊(duì)的會(huì)議。各地市科普工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期的召開科普工作隊(duì)的會(huì)議。

7、各縣市區(qū)科普活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期的召開科普宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的會(huì)議，研究制定科普宣傳工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)活動(dòng)的具體計(jì)劃和實(shí)施方案。每次科普工作隊(duì)會(huì)定期不定期的召開各縣市區(qū)科普工作會(huì)議。各地市科普活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)職能部門在活動(dòng)同研究制定活動(dòng)方案。

8、市科協(xié)與市科協(xié)聯(lián)合在全市范圍內(nèi)進(jìn)行科技宣傳，開展“科學(xué)發(fā)展、文明進(jìn)步”科普活動(dòng)，組織科普志愿者深入到市科協(xié)，為市科協(xié)的市級(jí)科技活動(dòng)和科普宣傳活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、加大科普宣傳力度，科普宣傳工作有聲有色

為了使各項(xiàng)科技活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合在一起，市科協(xié)聯(lián)合市科協(xié)與各縣市區(qū)科協(xié)聯(lián)合在各縣市區(qū)進(jìn)行科技活動(dòng)，組織科技宣傳員到市科技創(chuàng)新大賽，組織科技宣傳員到各縣市區(qū)科普活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織科技宣傳員到各縣市區(qū)科技活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各縣市區(qū)科技宣傳隊(duì)開展科技活動(dòng)。組織各縣市區(qū)科學(xué)技術(shù)大賽，選派各縣市區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的科技宣傳員到市、區(qū)、街道、市科協(xié)開展科技活動(dòng)，組織科技宣傳員到廣州市科技活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，為廣大市民進(jìn)行科技知識(shí)的教育和培訓(xùn)。

四、加大科普宣傳的投入，科普資金投入。

為進(jìn)一步提高科普宣傳的資金和人力，市科協(xié)將開展科普宣傳資金的投入情況納入了市科協(xié)的重要議事日程。市科協(xié)在全市范圍內(nèi)進(jìn)行科普資金的投入情況，市科協(xié)將開展科技活動(dòng)資金的投入情況納入了市科普宣傳和科普工作考核，市科普活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)科技活動(dòng)資金的投入進(jìn)行考核，確?？破召Y金的投入到位。

基地考核管理辦法篇

根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一工作部署，區(qū)商務(wù)委結(jié)合自身工作實(shí)際，全力做好20__年科普工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科室負(fù)責(zé)

委領(lǐng)導(dǎo)高度重視科普工作，年初專門召開工作會(huì)部署此項(xiàng)工作，并制定科室專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，要求配合全區(qū)工作部署，全力做好此項(xiàng)工作。

二、結(jié)合工作實(shí)際，開展科普宣傳

__年_月15日是我國(guó)第16個(gè)xxx防治碘缺乏病日xxx，今年的宣傳主題為xxx全社會(huì)共同參與，持續(xù)消除碘缺乏病xxx。

_月15日上午，區(qū)商務(wù)局、區(qū)疾控中心組織的xxx防治碘缺乏病日xxx宣傳咨詢活動(dòng)在____農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)舉行。區(qū)商務(wù)局、區(qū)疾控中心充分利用宣傳日這一契機(jī)，緊緊圍繞宣傳主題，大力宣傳碘缺乏病防治工作取得的成就及普及碘鹽對(duì)于保護(hù)人民健康、提高民族素質(zhì)的重要性，營(yíng)造全社會(huì)共同關(guān)注碘缺乏病防治工作的社會(huì)氛圍，讓更多的人認(rèn)識(shí)碘缺乏病危害，掌握碘缺乏病防治知識(shí)，切實(shí)提高居民合格碘鹽食用率。

宣傳活動(dòng)通過現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、宣傳圖片展覽、裝貼宣傳畫、真假碘鹽鑒別等形式，大力宣傳碘缺乏的危害、科學(xué)補(bǔ)碘、食用碘鹽的重要性及碘缺乏病防治知識(shí)，教育市場(chǎng)管理者、食鹽經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)，呼吁廣大市民自覺食用碘鹽、正確使用碘鹽，堅(jiān)決不購(gòu)買私鹽、非碘鹽，維護(hù)自身健康。

本次宣傳活動(dòng)共有8人參加，出動(dòng)車輛2部，懸掛宣傳橫幅1條，展板4塊，發(fā)放宣傳材料20__余份。

三、20__年科普工作計(jì)劃

1、區(qū)商務(wù)委繼續(xù)按照全區(qū)統(tǒng)一工作安排，積極開展各類科普工作，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、繼續(xù)結(jié)合工作實(shí)際，開展科普宣傳活動(dòng)，主要結(jié)合xxx防治碘缺乏病日xxx進(jìn)行科學(xué)補(bǔ)碘、食用碘鹽的重要性及碘缺乏病防治知識(shí)的宣傳，切實(shí)有效的提高我區(qū)居民合格碘鹽食用率。

3、與相關(guān)單位密切配合，參與兄弟單位組織的各項(xiàng)科普宣傳活動(dòng)，通過積極參與、共同籌劃，一方面加強(qiáng)本單位科普宣傳工作能力，另一方面為全區(qū)科普工作的順利進(jìn)行提供服務(wù)。

基地考核管理辦法篇

一、目的

為了規(guī)范餐廳人員的績(jī)效考核管理，提高餐廳服務(wù)質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成，特制定此方案。

二、原則

(一)定性與定量相結(jié)合原則

盡量采用量化指標(biāo)，同時(shí)結(jié)合客人評(píng)價(jià)、上級(jí)主管評(píng)估。

(二)公平、公正原則

盡量做到相對(duì)公平，保證公正

(三)公開原則

考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的。

三、考核辦法

①各餐廳均以百分制進(jìn)行考核

②實(shí)施目標(biāo)管理，各種考核目標(biāo)均以年終考核，各類指標(biāo)分解到月，逐月考核，年終總決算。

③經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以實(shí)際完成為準(zhǔn)，其他指標(biāo)按本餐廳實(shí)際情況，結(jié)合不定期檢查考核情況對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行考核

④設(shè)立考核考評(píng)小組，由餐廳經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核。

四、考核目標(biāo)

(一)總分考核

總考核分為100分。

(二)各項(xiàng)目標(biāo)及目標(biāo)值說明

1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)占35分，如下表所示。

考核指標(biāo)指標(biāo)說明/計(jì)算公式績(jī)效目標(biāo)值分值得分營(yíng)業(yè)收入考核期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入總數(shù)達(dá)到_萬元以上，其中：

1月_萬元2月_萬元3月_萬元

4月_萬元5月_萬元6月_萬元

7月_萬元8月_萬元9月_萬元

10月_萬元11月_萬元12月_萬元20利潤(rùn)率(餐飲銷售凈利潤(rùn)/餐飲銷售收入)×100%全年/月綜合利潤(rùn)率達(dá)到_%以上15 2.餐品質(zhì)量目標(biāo)

餐品質(zhì)量目標(biāo)占15分

①每查到一個(gè)不合格產(chǎn)品，扣分

②顧客投訴一次，扣2分

3.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)

服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)占15分

①顧客投訴一次，扣2分

②檢查發(fā)現(xiàn)一次服務(wù)質(zhì)量差，扣1分

③每月每評(píng)上一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)員，加2分，每評(píng)上一個(gè)星級(jí)股服務(wù)員，加5分

4.財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)

財(cái)產(chǎn)管理目標(biāo)占10分

①設(shè)備設(shè)施遺失的，扣1分;非正常損耗的，扣分

②餐具遺失的，扣分，非正常損耗損壞的，扣分

5.安全目標(biāo)

安全目標(biāo)占10分

①發(fā)生重大安全事故的，扣10分

②發(fā)現(xiàn)一般安全事故的，扣2分

③發(fā)現(xiàn)輕微安全事故的，扣分

④上級(jí)安全檢查不合格的，每次扣1分

6.衛(wèi)生目標(biāo)

衛(wèi)生目標(biāo)占15分

①發(fā)生重大衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣15分

②發(fā)生一般食品衛(wèi)生責(zé)任事故的，扣3分

③發(fā)生輕微責(zé)任事故的，扣1分

④上級(jí)檢查衛(wèi)生不合格的，每次扣1分。

五、考核結(jié)果處理方法

①總考核分達(dá)到85分以上為合格;考核總分在85分以下的，每份扣每一責(zé)任人10元、主管10元、領(lǐng)班10元。

②經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核達(dá)到100%為合格;超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)到10000元的，給予經(jīng)營(yíng)管理成員獎(jiǎng)勵(lì)300元，其中經(jīng)理50%，主管30%、領(lǐng)班20%。

③對(duì)第一責(zé)任人的考核應(yīng)結(jié)合其崗位目標(biāo)考核細(xì)則同時(shí)給予考評(píng)。

④經(jīng)營(yíng)管理成員均參與考核，并同獎(jiǎng)同罰。

基地考核管理辦法篇

1、績(jī)效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正。

4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。

績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售管理人員）。

3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。

2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3、執(zhí)行組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。

4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。

基地考核管理辦法篇

就業(yè)實(shí)習(xí)見習(xí)基地建設(shè)的規(guī)章制度

為進(jìn)一步推進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)，切實(shí)做好我系高校畢業(yè)生就業(yè)工作，根據(jù)各縣（市、區(qū)）人社部門和共青團(tuán)組織要按照省、市有關(guān)要求，結(jié)合本地實(shí)際，積極創(chuàng)造條件，在全市范圍內(nèi)建立一批高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地。

一、積極做好就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)工作：

建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)制度是疏通高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)渠道、改善基層人才匱乏現(xiàn)狀的重要措施。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)就業(yè)見習(xí)基地的監(jiān)督和管理，指導(dǎo)其完善工作制度，提高見習(xí)質(zhì)量，充分發(fā)揮示范效應(yīng)。認(rèn)定為就業(yè)見習(xí)基地的，須與人社部門、團(tuán)委簽訂合同書，掛牌期限為3年，3年期滿后，經(jīng)考核合格的可繼續(xù)掛牌。

二、努力組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)：

各有關(guān)用人單位要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，加入“高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地”行列，為廣大畢業(yè)生提供適宜的見習(xí)崗位。要加大宣傳力度，認(rèn)真做好見習(xí)畢業(yè)生的招募報(bào)名工作，有計(jì)劃地組織當(dāng)?shù)匚淳蜆I(yè)高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)。

三、有關(guān)工作事項(xiàng)與時(shí)間安排：

為加強(qiáng)工作信息溝通與交流，切實(shí)做好基地申報(bào)、崗位核實(shí)、人員招聘與對(duì)接、信息匯總及上報(bào)等工作，保證畢業(yè)生能及時(shí)、便捷與基地實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。

教育科學(xué)系 2013年1月3日

基地考核管理辦法篇

為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。

一、績(jī)效考核的目的

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況;

半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況;

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)能力

(2)部屬培育

(3)士氣

(4)目標(biāo)達(dá)成

(5)責(zé)任感

(6)自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4) 績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果 等。

五、績(jī)效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績(jī)效考核方法

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))×20%+本季度考核分?jǐn)?shù)×60%

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))×5%+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))×5%+年度考核分?jǐn)?shù)×75%

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

七、績(jī)效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。

1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。

2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。

3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開展好。

基地考核管理辦法篇

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)；

2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則；

3、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

1、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。

2、公司因重大工作項(xiàng)目或個(gè)性事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。

各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶評(píng)議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

考核采取等級(jí)評(píng)估、目標(biāo)考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報(bào)告、重大個(gè)性事件等進(jìn)行。

1、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績(jī)效狀況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中，所轄部門總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行狀況、知會(huì)潛力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績(jī)效考核量表。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對(duì)應(yīng)無績(jī)效工資。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

1、試用期考核

對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；

2、后進(jìn)員工考核

對(duì)公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見。

3、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見，作為員工任職或工作參考。

1、月、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管、同級(jí)同事、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門。

1、根據(jù)考核的具體狀況，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個(gè)檔次。其中：

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%；

②90分》考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%；

③80分》考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%；

④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%；

⑤50分》考核總分，差，不合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

基地考核管理辦法篇

一)加強(qiáng)隊(duì)伍管理。一是加強(qiáng)隊(duì)伍教育。組織科技人員，開展各種形式的業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)宣傳，增強(qiáng)科普隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)。

二、主要工作總結(jié)

一)加大科技項(xiàng)目推進(jìn)力度，不斷擴(kuò)大科技項(xiàng)目的規(guī)模，使科技科技項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目得到更好的發(fā)揮。一是大力抓好科技項(xiàng)目的投資建設(shè)。我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)中，嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求和規(guī)劃，做到科技項(xiàng)目有資金，有人員，有場(chǎng)地。今年我們共完成項(xiàng)目21個(gè)，其中10個(gè)科技科研項(xiàng)目。項(xiàng)目投資億元，用于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。二是加大科技創(chuàng)新力度。我們加大了科研工作投入和科技項(xiàng)目培訓(xùn)力度，不定期地聘請(qǐng)專家對(duì)科技人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高科技人員的科研能力。三是加大科學(xué)技術(shù)的宣傳力度。為使科研人員在科研創(chuàng)新中樹立科學(xué)的理念，我們積極與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系，積極與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)品有限公司聯(lián)系，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金億元的農(nóng)村科技示范園項(xiàng)目。

二)加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理和服務(wù)。

一是加強(qiáng)科技項(xiàng)目的管理和服務(wù)。按照的政策和法律法規(guī)，積極向科技局申請(qǐng)建設(shè)項(xiàng)目，并按照規(guī)定和程序，做好資金的投入。

二是加強(qiáng)科技人員的培訓(xùn)。組織科技人員到兄弟縣市參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界，增長(zhǎng)見識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力開創(chuàng)科技工作的新局面。

三是加強(qiáng)科技人員的技術(shù)服務(wù)。組織科技人員到各個(gè)地方、各種農(nóng)村、社會(huì)科技人才市場(chǎng)等地參觀學(xué)習(xí)，了解他們?cè)谏a(chǎn)中的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。

四是加強(qiáng)科技人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年我們先后派出12人次到市級(jí)以上技術(shù)機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并與市科技局聯(lián)系，聘請(qǐng)專家和技術(shù)人員為科技人員舉辦專題講座，提高科技人員的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)積極鼓勵(lì)科技人員外出參加各類科技、農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。

三)加大科技人員的培訓(xùn)。今年我們組織科技人員參加市科技局組織的培訓(xùn)50多人次。同時(shí)，我們通過科技培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了科技人員的科技知識(shí)水平和技術(shù)能力，使科技工作隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，服務(wù)意識(shí)、科學(xué)創(chuàng)新意識(shí)大大增強(qiáng)。

基地考核管理辦法篇

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)帶給人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

考核類別考核時(shí)間復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

基地考核管理辦法篇

第一條為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡(jiǎn)稱中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實(shí)消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。

第二條本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為，切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

第四條考核標(biāo)準(zhǔn)

考核滿分為100分，分安全事故、安全績(jī)效和資料管理三個(gè)方面進(jìn)行考核，其中安全事故占30%、安全績(jī)效占60%、資料管理占10%。

（一）安全事故管理滿分30分，要求本部門無因發(fā)生事故被追究責(zé)任。

（二）安全績(jī)效管理滿分60分，其中安全基礎(chǔ)管理占25分，日常安全管理占20分，安全機(jī)構(gòu)建設(shè)占15分。

安全基礎(chǔ)管理：

1、督辦國(guó)家和地方政府安全管理部門、兩級(jí)公司、中心和本單位安全相關(guān)會(huì)議精神的落實(shí)工作。

2、在本單位安全例會(huì)上通報(bào)各級(jí)管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結(jié)果、不安全行為查處等情況，對(duì)于未按要求完成者提出處理意見，并嚴(yán)格落實(shí)。

3、監(jiān)督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎(jiǎng)罰辦法規(guī)定。對(duì)存在問題提出整改意見，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)提出處理意見，并跟蹤落實(shí)。

4、定期召開不安全行為人員座談會(huì)，廣泛聽取基層意見和建議；每季度召開一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實(shí)用性強(qiáng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)或工作亮點(diǎn)并推廣。

日常安全管理：

5、參與審查工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核，把好安全關(guān)，并監(jiān)督落實(shí)。

6、對(duì)所管轄區(qū)域生產(chǎn)過程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄，對(duì)查出的問題及隱患提出整改意見，并錄入信息系統(tǒng)。

7、經(jīng)常深入車間或班組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，遏止“三違”。

8、對(duì)電氣焊、有害氣體、預(yù)防性檢修、改擴(kuò)建重要施工等可能出現(xiàn)安全問題的工作要重點(diǎn)盯防。

安全機(jī)構(gòu)建設(shè)：

9、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓(xùn)合格、持證上崗。

10、建立健全安全管理制度和內(nèi)部考核管理辦法、每月召開安全例會(huì)。

（三）資料管理滿分10分。

1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會(huì)議及各種安全活動(dòng)記錄；對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，提出防范措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

2、按時(shí)報(bào)送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報(bào)表、材料。

第五條檢查辦法

由安全管理部牽頭，抽調(diào)基層單位安管辦人員，對(duì)照《安管辦月度工作考核表》，對(duì)中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。

第六條獎(jiǎng)罰辦法

1、按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名，對(duì)名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績(jī)效考核總分中分別加5分、4分、3分；對(duì)排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系月度績(jī)效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

2、對(duì)排名后三名的，總得分超過80分者，不予處罰。

第七條本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)洗選中心安全管理部。

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