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基地考核管理辦法篇一
1、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;
3、不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性;
4、建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊;
5、通過考核結果的合理運用(獎懲或待遇調整、精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
(1)公司對員工(業(yè)務員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：
定量考核70%，定性考核30%。
生產崗位：
生產時期，定量70%，定性30%
非生產時期：
定量30%，定性70%
其他崗位：
定量60%，定性40%。
定量考核：
a。中層干部：部門重點工作(總經理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標分解;因生產經營所需隨時增加的工作。)完成的質量和數量。
b。其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標)。
三、組織領導
公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。
組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒
工作職責：
1、組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。
2、負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。
3、負責各部門“定量考核”的評價。
4、負責安排各部門下周工作重點。
四、考核標準
根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同(本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同)。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。
定量考核標準說明：
(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。
(2)評分小計=上一級評分×70%+自評分30%
(3)考核會時各部門負責人不能提出實質性工作(非日常事務性工作)，則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。
(4)定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(以上事故給公司造成經濟損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。
(6)對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
(8)出現辦公設備事故扣10-40分。
(9)上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：
a工作過程的正確性b工作結果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善
e解決問題的能力f責任意識、個人品格
基地考核管理辦法篇二
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，使公司獎懲有所依循，需要制定并實施相應的管理制度。
考勤是本公司管理工作的基礎，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的主要依據。
公司的考勤管理由人事部負責，各部的考勤管理應指派專人負責，并報人事部備案。
各部、處(班組)必須指派責任心強的人員擔任考勤員，逐日認真記錄考勤。
按規(guī)定及時、認真、準確地記錄考勤情況;
如實反映本單位考勤中存在的問題;
妥善保管各種休假憑證;
及時匯總考勤結果，并做出報告;
出勤：∨ 事假：×
病假：○ 曠工：◎
婚假：+喪假：±
產假、探親假：□
工傷假、夜班、計劃生育假、看病、倒休：△。
員工遇事須于工作日親自辦理的，應該事先請假。如不能事先請假的，可用電報、電話、書信、口信等方式請假。如果假期不夠應提前辦理續(xù)假手續(xù)。
一般員工請假4日內，由其直接主管審批，5日以上由部門主管審批，一般主管請假，由部門主管或總經理審批;部門主管請假，由公司總經理審批。事假期間不發(fā)工資。
基地考核管理辦法篇三
為了規(guī)范車間生產管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續(xù)下去。經公司研究決定，特制定本考核管理制度。
第一條 崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。
第二條 考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。
第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。
第四條 考核工作在公司總經理的統(tǒng)一領導下進行，同時由人事部門牽頭，成立考核領導小組。由 任組長， 任副組長，組員有
第五條 不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據實際情況，臨時抽調其它部門人員參與考核。
第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結果，此三項的分值比例為4：3：3。
第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。
第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。
第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產主管根據其平時表現及車間規(guī)劃、物品擺放、產量、車間執(zhí)行力等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據其平時表現任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據定期考核和不定期抽查所得結果對其進行打分。
第十一條 綜合得分報總經理處，簽字以示通過。
第十二條 車間主任考核項目：
1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；
2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；
3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；
4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；
5、生產進度跟蹤情況；
6、車間及生產情況月總結報告的撰寫；
7、生產任務完成情況；
8、車間員工工作安排及調配；
9、報工前的監(jiān)管；
10、出勤率及加班情況；
11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。
第十條 生產管理人員考核項目：
1、車間日生產計劃的制定（合理、不合理）；
2、車間產品尾數的清查程度（徹底、不徹底）；
3、車間產品尾數清理程度（及時、拖延）；
4、產品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；
5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經常、偶爾、沒有）；
6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；
7、生產進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；
第十四條 車間統(tǒng)計員考核項目：
1、數據統(tǒng)計的準確性（準確、不準確）；
2、車間報工的真實性（真實、虛報）；
3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；
4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；
5、車間生產計劃的分解與安排；
第十五條 車間領料員考核項目：
1、物料領取及時性；
2、數據準確性；
3、對廢品報廢及時性及廢品統(tǒng)計匯總；
4、返修品處理及時性；
5、出勤狀況；
6、與車間主任工作協(xié)作程度。
第十六條 車間付料員考核項目：
1、付料的準確性；
2、付料及時性；
3、周付料統(tǒng)計；
4、與車間主任工作協(xié)作程度；
5、出勤率。
第十七條 包裝組組長考核項目：
1、產品包裝質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、本組浪費現象的預防；
8、出勤率；
9、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十八條 印字組組長考核項目：
1、印字的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
第十九條 套套組組長考核項目：
1、產品套套質量（好、不好）；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、出勤率；
9、柄裂現象的控制；
10、本組生產浪費問題的控制；
第二十條 粘皮組組長考核項目：
1、粘皮的質量；
2、本組當日計劃完成情況；
3、本組組員工作情況記錄；
4、對本組組員考核情況；
5、臨時工作的完成情況；
6、出勤率；
7、與車間主任工作協(xié)作程度；
8、本組浪費問題的控制。
基地考核管理辦法篇四
金銀花基地管理規(guī)章制度
1、嚴格執(zhí)行上下班時間安排。
上午8：00-11：30，下午1：00-5：30。周一至周五為正常上班時間，周六、周日沒有特殊緊要工作，安排休息，有工作安排時，以工作為主，其他時間調休。
上班時間禁止脫崗、離崗，工作時間不得看電視、打游戲、玩手機，應加強學習與討論，整理好辦公室、個人宿舍衛(wèi)生。
2、嚴格執(zhí)行請假制度，按照員工手冊執(zhí)行。
周一至周五沒有特殊事情按時上、下班，特殊情況要先與基地主任請假，經批準后方可休假，并在周六、周日補充上班。如果未請假或請假后未批準，員工私自離開工作崗位的，按照曠工處理。
3、基地執(zhí)行不定時工時制，工作任務繁忙期間，以工作為重，階段性工作完成后再安排調休。
4、基地員工不得以各種理由拒絕執(zhí)行各級領導所安排的工作，并應提前完成所安排的工作任務。
5、加強工作執(zhí)行力度，及時反饋合作種植中存在的問題，并及時與合作商溝通，千方百計按期完成全部計劃目標，并將嚴格按照績效考核目標如實考核。
6、基地員工應加強責任心、敬業(yè)精神，工作中發(fā)現問題及時反饋、上報，并制定措施予以解決。所開展的工作嚴格按照要求完成。要加強日常溝通與協(xié)作，積極主動配合基地同事的工作。
7、每個星期六上午開展基地工作溝通交流會，檢查每位員工一周工作內容，包括各種培訓記錄，調查表，生產記錄等相關表格。總結一周工作完成情況，溝通存在的問題，制定解決對策，安排下周工作計劃，并形成會議記錄上報公司領導。
8、日常生活嚴格要求自己，做到干凈、衛(wèi)生、整潔，宿舍、廚房、辦公室衛(wèi)生責任到人。
以上制度自發(fā)布之日起執(zhí)行！
2011-10-12
基地考核管理辦法篇五
苗木基地規(guī)章制度
【篇1：苗木基地管理制度5-14】
目 錄
1 組織構架及管理目標.........1
苗木基地行政組織機構圖 1 管理目標......1 2 職能分配...1 苗木基地職責.1 苗木基地崗位職責...2
經理職責.......2 檢驗員職責...2 技術員職責...2 生產主管職責..2 調苗員職責...3 資料員職責...3 班組長職責：..3 3 工作流程.....3 苗木基地工序流程圖..3 4 管理規(guī)范.....4 基本要求......4 考勤制度......5 物資管理......5 苗木調運......5 化肥農藥管理.5 5 養(yǎng)護計劃.....6 施肥.6 修剪、剝芽..6 病蟲害防治..7 松土、除草..7 灌溉與排水..7 自然災害......7 移植、土壤改良.......8 6 相關記錄及表格....8
苗木基地常用表格...8 相關規(guī)范......8
苗木驗收臺賬.9 苗木驗收單 10
1 組織構架及管理目標
苗木基地行政組織機構圖 管理目標
對苗木進場和苗圃的生產、管護、出圃實行全過程的管理、成本控制；做好苗圃日常養(yǎng)護和正常運作，高效、優(yōu)質的為各項目提供各類苗木及花卉；管理苗木各項成本核算，為公司節(jié)約建設成本。2 職能分配
苗木基地職責
在公司領導下，貫徹、實施公司的質量方針和質量目標。 制定和實施本部門的日常管理制度以及績效
考核制度 配合采購等選擇合格分供方，建立保存分供方檔案。 按項目部提供的開發(fā)周期制定本部門苗木進場、采購計劃，按苗木控制質
量要求，組織分供方進貨。
對分供方進貨和苗圃的生產、管護、出圃實行全過程管理。 做好苗木基地的生產、經營、管理工作。 組織本部門員工的技術培訓和考核。 苗木基地崗位職責 經理職責
組織部門人員貫徹執(zhí)行公司各項管理目標、苗木質量要求、保證公司目
標與基地養(yǎng)護的完整實施。 編制和組織實施與本部門有關的成本核算管理制度。 實施苗木供應和苗圃生產、管護的質量控制活動。 選擇合格的分供方、編制采購計劃，組織采購活動。 組織本部門工作人員的技能培訓和業(yè)績的考核工作。 檢驗員職責
對苗木出現的病蟲害做好預防、檢疫工作。 負責苗木入場，出圃質量檢驗。
負責苗木定植、養(yǎng)護、病蟲害防治全過程管理。 按規(guī)定填寫苗木質量檢驗表。 做好植物病蟲害資料管理工作。 技術員職責
負責基地苗木栽培的技術管理和作業(yè)提導。 做好苗木修剪、澆灌、病蟲害防治的工作。 協(xié)同采購員進行苗木的選擇。 負責給工人做好苗木栽植技術培訓。 管理好各類技術資料。
生產主管職責
負責基地生產計劃的制定和實施。 做好民工管理工作，提高生效率。
組織完成苗木定植、養(yǎng)護、出圃、病蟲害防治等生產任務。 按日填寫生產作業(yè)單。
【篇2：苗圃基地生產部規(guī)章制度】
四川綠舟園林有限公司苗圃基地
管理細則及規(guī)章制度
公司通過建立健全規(guī)章制度，將各項工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道,使各項工作的開展有據可依,有章可循,做到職責明確,獎罰分明,增強職工的責任感和工作積極性。穩(wěn)步提升基建水平及生產力。做出以下制度
一、管理員管理制度
1，未經批準，非公事擅自離開工作崗位，嚴懲（怎樣處理，具體協(xié)商）。2，若擅自離開后造成較大損失或重大損失負相對責任（怎樣處理，具體協(xié)商）。3，未經批準私自休假，一律按曠工處理。4，因公事或私事需外出處理，超過30分鐘則需向區(qū)域領導申請。5，嚴肅紀律、規(guī)范行為、工作積極、認真負責。6、在工作場所不得穿拖鞋，穿奇形怪裝。
7、因工作粗心大意引起的公司損失要負相應責任。
二、綠化工人管理制度 1，凡是在工作區(qū)域工作時間內不得喝酒，若發(fā)現勸其自行離開崗位，當天工作量為零, 2，凡是在工作區(qū)域工作期間，不得過分開玩笑（指以到動手動腳的地步）。3，凡是在工作區(qū)域工作期間不得打架斗毆，若出現雙方嚴懲，發(fā)生意外自行負責。
三、庫房、及工具出入庫管理制度
為保證基地各種材料出入庫有序，庫存物資的安全，特制訂本辦法 1，庫房管理員（現在沒明確）應該對出入庫工具詳細記錄。若因庫房管理員失職導致
工具損失由庫房管理員負責。
2，員工所領取的工具應該當時檢查好壞，若非基地工作損壞由員工自行負責。
3，庫房管理員，在藥品出入庫方面應該更加小心更加詳細。不得讓員工擅自拋灑藥品
或用于非苗圃工作。
4，庫房管理員準時到達崗位，保證材料工具等物資的及時發(fā)放；同時將工具、剩余材料收入庫房區(qū)方可離開。若影響到正常工作開展，則自行處理員工的正常工作時間。5，嚴格的做好出入庫手續(xù)，任何材料工具等物資的出入，都要有書面記錄，并有領、入人的簽字。
6，保證庫房安全。庫房內不得吸煙，特殊物品（如農藥、肥料）等需單獨存放。7，庫存材料需整齊，分類存放，保證領取的方便及物資清點。
8，做好防鼠、防蟲、防潮、防雨以及防盜工作。
9，未經庫房管理員許可，非庫房人員不得隨意進入庫房內。
10，定時對庫存材料，工具等進行盤點、清理，對損壞的工具要及時報修。
四、考勤制度
1，考勤員不得因私人關系或利益關系，對考勤摻水。若發(fā)現勸其離職。
2，考勤員應在發(fā)放工資前配合財務，及時、詳細、清楚的進行收集統(tǒng)計。若影響正常工
資發(fā)放，則扣其績效考核百分之五。
五、環(huán)境衛(wèi)生管理制度 1、苗圃基地內任何人不得隨意亂丟垃圾，若發(fā)現則以清掃園區(qū)一遍。
2、人人具有環(huán)境監(jiān)督權。
六、財務管理制度
財務因注意以下幾點：
1、財務管理應對苗圃的生產經營活動所需要的各種資金的形成、分配和使用，進行計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督和核算。
2、要根據倘圃的生產目標，本著節(jié)約使用資金的要求。
3、確定茁圃生產經營必要的、最低限度的資金需要員，積極地籌集和供應值圃所需要的資金，并采取有效的措施，加速資金周轉．以促進生產的發(fā)展。
4、同時，它也是監(jiān)督苗圃的生產經營活動對各項資金的支付是否合理．是否取得一定的經濟效益、是否遵守國家政策法令、財經制度和財經紀律，以維護苗因財產的完整
七、車輛管理制度
1、負責車輛管理的人員應該詳細記錄，出入的車輛、駕駛人、出入時間、出入原因。
2、負責車輛管理的人員不應該想有疾病記錄或無駕駛證的人員給予鑰匙，若發(fā)現兩人
均接受罰款。若出現意外，兩人均要負一定責任。
3、若沒經過管理員同意，私自或強行駕駛車輛的給予開除處理。
【篇3：苗木基地質量管理文件】
文件編號：mm2004——01 分發(fā)號：
苗木基地質量管理文件
編制： 審核： 批準：
北京某園林工程公司 年 月 目錄
一、苗木基地行政機構圖
二、苗木基地質量體系組織機構圖 三、苗木基地質量職能分配表 四、質量方針，質量目標 五、苗木基地部門職責 六、苗木基地部門職責
七、苗木基地（苗圃生產）質量管理程序 附：
（1）苗木基地工序流程圖
（2）苗木基地肥料、農藥管理制度 附：
（1）苗木基地區(qū)劃圖（2）質量記錄表樣：苗木驗收單、生產作業(yè)單、苗木臺帳、分供方進貨記錄
苗木基地行政組織機構圖
苗木基地質量體系組織機構圖
苗木基地質量職能分配表
注：▲——主管責任人 △——相關責任人
基地考核管理辦法篇六
城東小學位于武進高新區(qū)賀北社區(qū)，現有中隊18個，隊員900人，教師40人。學校占地面積19000多平方米，其中綠化面積5687平方米，整個校園綠草如茵、繁花似錦，如一座大花園。
20__年，為了讓這個寶貴的資源發(fā)揮最大的教育功能，學校和市國土資源局、地質博物館達成共識，把標房建成了具有科普、環(huán)境教育功能的科普館。?？破震^先后被命名為市科普教育基地、常州市青少年地學科普館、江蘇省國土資源廳地球科學教學研協(xié)作試點單位、常州市環(huán)境教育基地、國土資源科普基地，成為青少年接受地學科普教育和宣傳環(huán)保知識的窗口。學校利用基巖標和科普館為切入口，因地制宜地開展科普環(huán)保教育。2009年5月，學校向中國少先隊工作學會活動專業(yè)委員會成功申報國家級課題《基巖標少年科學院的建設與活動研究》，在全國學會的領導下，開始少年科學院的建設與研究，取得了一些成效，向各位領導、專家匯報如下，不到之處，謹請批評指正。
一、領導高度重視，保障活動開展。
學校科普工作由校長親自掛帥，大隊輔導員具體負責，精心挑選有一定特長的輔導員和隊員組成校級科技輔導員骨干隊伍，并且保持這支隊伍的穩(wěn)定性。有計劃有選擇地派遣科技骨干參加各種培訓活動，提高他們的自身素質和能力。逐步組建一支由少先隊部門、xxx門、科協(xié)、地質學會的專家、科研人員(包括學生家長)組成的校外科技輔導員隊伍。保障科普活動的經費投入，有一定的專項經費用于科普教育活動和改善科普設施。
二、加強組織建設，體驗活動快樂。
我們根據少年科學院組織機構與少年科學院建設與發(fā)展的要求，大力加強少科院組織建設。在少科院中下設“科普宣傳隊”、“基巖探秘隊”、“植物研究所”、“污水研究所”四個研究分院。每個研究隊、所，活動內容的側重點各不相同。基巖探秘隊側重于節(jié)水的重要性，通過活動讓每一個公民意識到節(jié)水迫在眉睫;污水研究所側重于水資源的重要性，水污染的嚴重后果;科普宣傳隊側重于科普宣傳的重要性，充分利用周邊的一切資源，走出校園，走向社區(qū)，走向社會宣傳科普知識;植物研究所側重于利用校園資源開展植物種養(yǎng)活動，提高隊員科技種植素質，增強隊員綠色環(huán)保意識。
為了使“基巖標少年科學院”更好地開展活動，我們要求各隊、所都必須落實一個中隊，一戶家庭，對口一個單位。這樣，每個研究院都拓展出多種多層多元的不同活動，活動時間充分，活動范圍寬廣，活動形式紛呈，最大程度地實現了活動的豐富性和多樣化，每個小研究員沉浸在快樂的活動中，體驗到了開展研究的無限樂趣，提升了科研素養(yǎng)。
三、開發(fā)校本課程，完善活動研究。
學校結合綜合實踐活動以及校本活動校本課程開發(fā)理論，進行了以少科院實踐活動為基礎、開發(fā)少先隊校本特色活動的相關實驗研究，設計了“挖掘資源，開發(fā)潛能，創(chuàng)建特色，發(fā)展內涵”的少先隊校本活動課程開發(fā)方案，把培養(yǎng)隊員科學素養(yǎng)、人文精神以及實踐創(chuàng)新能力作為少先隊校本特色課程開發(fā)的總目標。20__年，學校曾與江蘇省國土資源廳、常州市國土資源局聯合編制了《我愛地球》的校本課程，分為低、中、高三冊。
低年級主要是認識美麗的地球、海洋、高山、河流、地下寶藏、野生動植物等;中年級主要是認識地球的內部構造、運動、生命的奧秘等;高年級主要是認識地球上的資源，并養(yǎng)成保護資源、保護環(huán)境的行為習慣。在《我愛地球》校本課程開發(fā)的基礎上，課題組進行了一系列的探究活動。每學期學校計劃中，少先隊校本教研活動做到有計劃、有時間，有要求，堅持集體備課研討活動。在課時安排上，教導處把少先隊校本活動課程納入正式課表，統(tǒng)一安排固定課時，各中隊每周一節(jié)。學校還進一步探討研發(fā)研究活動課程模式、評價體系，并在實踐中不斷去完善。
四、增強學科滲透，提升科普素養(yǎng)。
學科教學也是普及、滲透科普教育的重要陣地。我們積極引導全體教師用現代化教育的理念指導學科教學，用可持續(xù)發(fā)展的精神把握課堂教學，結合新課程的實施，營造和諧、自然的課堂教育氛圍，“潤物細無聲”地開展科普教育。課題組要求教師以“基巖標少年科學院的建設與活動研究”為基點，以學校的校本課程《我愛地球》為切入口，努力做到把握教材，挖掘教材，使教材更好地為我們教育所用、及時反映我校的課題研究成果。
基地考核管理辦法篇七
1、 客觀公正、實事求是的原則。根據考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎上，以完成工作實際效益為主；
3、 民主公開原則。考核結果及時通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領導小組評定相結合。
站內所有班組，共五個班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
1、 安全管理
2、 文明生產
3、 專業(yè)管理
4、 質量成本
5、 精神文明建設
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》執(zhí)行。
1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結算。
2、 成立考核領導小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、 考核領導小組，根據工作效益，進行綜合評定。
5、 班組長對組員進行考核，并上報考核領導小組。
1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數第一名單價降低1%；
2、 班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領導小組審核；
3、 違反站內規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領導小組；班組長進行內部調查處理，上報考核領導小組。
4、 考核領導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。
5、 班組長根據《第三攪拌站班組考核內容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領導小組。
基地考核管理辦法篇八
一、*科學技術局基本情況
*市科學技術局是*市人民政府組成部門，主要負責全市科技行政管理工作，內設一室四科：辦公室、農村與社會發(fā)展科、工業(yè)與高新技術科、科普信息科、知識產權科。核定人員編制14人，現有職工11人，其中，大學7人，大專4人。2006年8月，*市知識xxx成立，與科技局實行兩塊牌子一套人馬。
二、重點工作
(一)縣(市)科技進步考核工作
(二)2009年科技重點項目申報工作
上半年，全市科技工作以加強對優(yōu)勢特色產業(yè)技術支撐為目的，以彝藥產業(yè)、畜牧業(yè)、林果業(yè)、茶花產業(yè)等優(yōu)勢產業(yè)為重點，開展服深入調研，篩選、策劃、包裝申報國家、省、州重點科技計劃項目，整合科技資源，努力提高項目申報的成功率。在項目申報、管理上得到省、州科技部門的支持。取得了一定的突破。
我局儲備科技項目26項，向省、州申報科技項目19項，其中，省級17項，州級2項，主要是以支撐茶花花卉產業(yè)、核桃綜合精深加工等為主的項目，這些項目的實施帶動企業(yè)科技投入18248萬元;目前，《*山茶嫁接優(yōu)良砧木篩選》等2項列為州級重點科技項目，爭取到位資金6萬元。實施市級科技項目15項，匹配科技項目引導資金萬元。(完成時間：2009年1月-9月;完成人員：市科技局工高科、農社科和科普科工作人員)
(三)積極爭取省科技廳重點科技項目地州會商工作
為認真貫徹落實《xxx*省委*省人民政府關于實施建設創(chuàng)新*行動計劃的決定》(云發(fā)[2008]16號)精神，*省科技廳決定從2009年起，建立廳州(市)科技工作會商機制，加快推進建設創(chuàng)新型*行動計劃的實施，增強區(qū)域自主創(chuàng)新能力，促進經濟平穩(wěn)健康發(fā)展。*市科技局根據州科技局的安排部署，抓住2012年*市舉辦“國際茶花大會”的機遇，圍繞花卉區(qū)域創(chuàng)新能力提升，加強茶花新品種選育和產業(yè)化示范，形成以茶花為核心的滇色花卉種繁創(chuàng)新基地。以《*市茶花花卉產業(yè)創(chuàng)新基地建設》重大科技項目為載體，認真做好了項目的策劃、包裝工作，制作了《*市茶花花卉產業(yè)創(chuàng)新基地建設》項目多媒體課件，并積極向州科技局匯報演示，得到了州科技局的大力支持、幫助和肯定，同意*省科技廳與*州政府進行的科技工作會商以《*市茶花花卉產業(yè)創(chuàng)新基地建設》重大科技項目為內容，實現*州科技工作思路與*省科技廳的有效對接，形成上下聯動，共同落實好《xxx*省委*省人民政府關于實施建設創(chuàng)新*行動計劃的決定》的任務和要求，促進我州、我市特色花卉產業(yè)的發(fā)展。目前，此項工作待科技廳主要領導和州委、州政府主要領導商定時間后進行。(完成時間：2009年6月-7月;完成人員：市科技局局長姚本湘)
(四)*市茶花產業(yè)爭取省、州科技項目支持工作
1、茶花項目基礎建設有序推進。為確保茶花產業(yè)發(fā)展重點項目建設，*市提出了“一產二帶三基地、四園七路、十村百家”和建設“茶花酒店”及若干“綠化單位”的項目規(guī)劃意見。目前，已建成面積150畝的茶花主題公園——峨碌公園茶花精品園，定植30個品種的茶花共370株;改造提升了永安大道、鹿城東路等以茶花綠化為特色的茶花大道，定植茶花1591株。目前，正抓緊編制完善1708畝的彝海國際茶花文化園、平方公里的茶花谷、平方公里的*山茶物種園和十里茶花溪——*特色花卉園區(qū)等項目的建設方案。紫溪山*山茶物種園項目現正進行建設方案的論證評審工作。同時，*市不斷加大宣傳力度，先后向社會了茶花谷、彝海國際茶花文化園的招商信息，吸引了眾多開發(fā)商前來洽談，有多家開發(fā)提交了規(guī)劃建設方案，現正進行建設方案的論證評審工作，目前已與*紅塔集園達成了彝海國際茶花文化園開發(fā)建設合作意向，正深入商談合作的具體事宜并編制建設方案。
2、茶花產業(yè)發(fā)展步伐加快。我市先后制定出臺了《關于加快茶花產業(yè)發(fā)展的意見》等一系列政策措施，引進了一批外地茶花種植大戶到*發(fā)展。目前，全市擁存的茶花成品苗和育苗數量分別達30萬株、100萬株，引進世界名貴茶花品種800多個，種植面積達200余畝，發(fā)展茶花種植戶200多戶(農戶)，企業(yè)及單位28家，具有代表性的有百澤茶蘭園、滇洱古道山茶花園藝有限公司、*茂源生態(tài)園林公司、宏芳茶花園和*欣綠世界名貴茶花品種園等。為促進*茶花產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，我市積極與上級有關部門溝通接洽，申報了十里茶花溪——*特色花卉園區(qū)、茶花產品精深加工等項目，并向省花產辦爭取到了20萬元的項目基礎建設啟動資金。
基地考核管理辦法篇九
為進一步加強和規(guī)范我校校內生產性實訓基地的管理,明確生產性實訓基地的功能與任務,為學生實訓及教學、科研、生產、社會培訓、職業(yè)技能鑒定等提供良好的技術支撐,更好地發(fā)揮實訓基地的功能,特制定本管理辦法。
第一條 校內生產性實訓基地的內涵
校內生產性實訓基地是學校利用自身的優(yōu)勢,與行業(yè)、企業(yè)社會相結合,逐步開發(fā)實訓基地的生產性功能,通過產品生產、社會服務、技術研發(fā)等生產性過程,貫徹工學結合的人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)學生職業(yè)素質和實踐技能的一種校內實訓基地。生產性實訓基地通過與企業(yè)的緊密合作,營造真實的職業(yè)環(huán)境,引入企業(yè)相關資源,不僅可變消耗性實習實訓為創(chuàng)造效益的生產性實訓,降低實驗實習教學成本,還可通過面向市場、社會和企業(yè),開展生產、加工、設計、科研、培訓等業(yè)務來創(chuàng)造學校的社會效益,提升學校社會競爭力。
第二條 建設校內生產性實訓基地的目的
建設校內生產性實訓基地的目的是給學生提供一個更真實、更有效、更接近于未來實際工作崗位的學習環(huán)境和過程,確保專業(yè)課程的設置符合企業(yè)實際工作需要,使學生的學習和未來崗位的要求相吻合;培養(yǎng)學生的職業(yè)道德水平和團隊精神,提高專業(yè)技能和解決實際問題的能力;培養(yǎng)學生的職業(yè)素養(yǎng)并為教師提高專業(yè)水平和教科研能力提供平臺和途徑。
第三條 校內生產性實訓基地的主要任務
1、根據人才培養(yǎng)方案的要求,校企共同制定實訓課程標準,開發(fā)實訓項目,編寫實訓教材等教學文件。
2、根據人才培養(yǎng)方案和教學進程表,制定實訓教學計劃和實施方案。
3、按照實訓課程標準與教學計劃的要求,組織和實施實訓工作。
4、建立和完善實訓基地的各項管理制度。
5、依據技術發(fā)展和崗位需求變化,更新和開發(fā)新的實訓項目。
6、組織進行職業(yè)技能培訓和技能資格鑒定工作。
7、在保證教學實訓任務的前提下,積極面向市場、社會和企業(yè),開展技術服務和職業(yè)培訓工作。
第四條 校內生產性實訓基地的基本要求
1、校內生產性實訓基地的實訓內容要求。
以企業(yè)的真實生產任務(產品、項目、流程)為載體,遵循學生技能形成的規(guī)律,系統(tǒng)地設計實訓項目體系。實訓內容應以生產性實訓為主,實訓項目的開發(fā)應注重以下方面:基于工作崗位基本能力的實訓項目;基于企業(yè)真實產品生產的實訓項目;基于企業(yè)真實業(yè)務流程的實訓項目;基于企業(yè)真實管理流程的實訓項目等。
2、校內生產性實訓基地的環(huán)境要求。
校內生產性實訓基地必須引入企業(yè)真實的工作情境、文化氛圍和管理模式;實訓基地中的設備配置和布局應盡量貼近企業(yè)的真實生產場景,教學環(huán)境按照企業(yè)生產工序流程設計;實訓基地的實訓項目名稱、功能、操作規(guī)程、管理制度、安全責任等規(guī)章制度參照企業(yè)規(guī)章制度設計。
3、校內生產性實訓基地的管理制度要求。
校內生產性實訓基地應有明確的崗位職責,嚴格的考核辦法和獎懲制度。
4、校內生產性實訓基地的文檔資料要求。
校內生產性實訓基地的文檔資料主要包括:
(1)基地概況類:經費投入情況、基地設備情況、合作的對象及主要內容等。
(2)實訓項目類:生產性實訓項目清單、實訓項目資源庫(包括實訓項目教學案例、實訓教材或學生工作手冊、源自于企業(yè)的產品庫、元器件庫及相應的技術文件資料庫等)。
(3)管理制度類:實訓基地按照本管理辦法第四條第3款的要求,制訂的管理制度。
(4)教學文件類:實訓項目的實踐教學標準、實訓教學計劃、生產性實訓項目考核標準、學生實訓手冊、教師指導手冊等。
第五條 校內生產性實訓基地的管理與評估
1、實習科作為學校校內生產性實訓基地管理的歸口部門,負責本校校內生產性實訓基地信息匯總、相關制度的制訂與修改以及專業(yè)科校內生產性實訓基地建設與運行的協(xié)調等工作。
2、各專業(yè)科具體負責相關實訓基地的日常管理和實訓的教學實施工作。
3、學校成立生產性實訓基地考核評估小組,負責對各專業(yè)科的生產性實訓基地進行檢查評估;生產性實訓基地的檢查評估內容按照本管理辦法第四條的要求。
第六條 本條例由校長室負責解釋,實習科組織實施。
基地考核管理辦法篇十
在2011的工作中，我校科普工作堅持以理論和“”重要思想為指導，緊緊圍繞“科學發(fā)展，科普興市”和“以科學發(fā)展為主題、以科技為核心、以提高科技創(chuàng)新能力為目標、以促進人的全面發(fā)展為宗旨。以科普為依托，以社會主義榮辱觀為指導，以科學技術的普及和提高為目標。通過科技活動的開展，進一步增強科學技術普及的意識和積極向上、科學文化進軍的意識?，F就我校本年度科普工作總結如下：
一、加強組織領導，確保科普工作落到實處
學校成立了以校長為組長，副校長、少先隊大隊部長、德育處主任為副組長，教導主任、德育主任、科研組長、學生組織等為組員、以科普宣傳員為成員的科普教育工作組，進一步加強了對科普工作的領導，成立了科普宣傳員和科普組長工作小組，并按要求進行了全校范圍的科普宣傳工作。
二、廣泛宣傳，提高全民科學素質
我校以科普宣傳活動為抓手，在全校廣泛宣傳發(fā)動，積極營造氛圍，利用各種有效載體，積極開展科普活動。xx年來，學生們通過科普宣傳欄、班隊課、班級黑板報、廣播站等形式進行科普知識的普及、科學常識等宣傳。如“世界糧食日”、“世界糧食日”等，以宣傳世界糧食流行趨勢及我國糧食安全狀況，科普知識為主要內容，進行科普宣傳教育。
三、加強科普隊伍建設，確?？破展ぷ鞯馁|量
1、加強科普隊伍建設。
2、加強科普教育和實施
3、積極開展科普教育和實施，努力提高學生科研興趣
四、加強科普隊伍管理，確?？破展ぷ髀涞綄嵦?/p>
為使科普工作落到實處，學校成立了科普活動領導小組，由教導主任和德育處主任擔任組員，各班主任為小組成員，各任課教師為實施組員。學校還成立了科普教育工作領導小組。
為進一步加強學?？破战逃?，切實提高科普工作的實效性，我們還建立了以校長為組長，副校長為副組長，教導主任為具體的科普教育工作領導小組。
4、開展多種有益學生身心健康的科普活動，豐富校園科普環(huán)境。
5、開展豐富多彩的科普活動，營造科普教育氛圍。
6、加強學生科技教育的宣傳教育，提高師生科技素質，促進學生健康成長。
7、開展科學小發(fā)明、小制作活動，培養(yǎng)創(chuàng)造意識和能力，培養(yǎng)良好的科學品質，促進學生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學生良好的思維方式、科學態(tài)度和科學精神。
8、加強師生的科技意識，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和社會能力。
9、積極開展科普活動，促進科普工作的開展。
10、開展豐富多彩的科普教育活動，使科普工作落到實處。
基地考核管理辦法篇十一
魏縣創(chuàng)業(yè)基地管理規(guī)章制度
一、魏縣創(chuàng)業(yè)基地入駐條件與入駐程序
第一條 創(chuàng)業(yè)實體在魏縣創(chuàng)業(yè)基地（以下簡稱“基地”或“創(chuàng)業(yè)基地”）的孵化期最長為兩年，畢業(yè)3年內未就業(yè)的普通高校畢業(yè)生可延期一年。第二條 申請入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)項目需具備以下條件：
（一）申請人為初次創(chuàng)業(yè)人員（法定勞動年齡段內，孵化期滿時男不超過55周歲，女不超過45周歲）；
（二）持有《就業(yè)失業(yè)登記證》或《就業(yè)創(chuàng)業(yè)證》；
（三）高校畢業(yè)生需提供畢業(yè)證書；
（四）參加創(chuàng)業(yè)培訓并取得創(chuàng)業(yè)培訓合格證的；
（五）有完整的 創(chuàng)業(yè)項目計劃書；
（六）創(chuàng)業(yè)項目投資小、見效快、有發(fā)展?jié)摿?。經孵化基地和縣評審屬于對于我縣創(chuàng)業(yè)、帶動就業(yè)具有示范和推動作用的創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)先入駐；
（七）創(chuàng)業(yè)項目符合國家產業(yè)、技術政策，具有一定的成熟性和創(chuàng)新性，有一定的技術含量和市場競爭力，不包括國家限制行業(yè)的項目；
（八）創(chuàng)業(yè)項目在孵化基地的孵化器一般不超過兩年。
第三條 入駐程序
（一）創(chuàng)業(yè)申請：入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地的創(chuàng)業(yè)實體需向縣人社部門認定的創(chuàng)業(yè)孵化基地申請，填報《入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地申報認定表》并同時提交創(chuàng)業(yè)實體法人身份證、就業(yè)失業(yè)登記證原件、復印件及創(chuàng)業(yè)項目計劃書等相關材料（高校畢業(yè)生需提供畢業(yè)證書），接受申請的創(chuàng)業(yè)孵化基地將上述資料收齊后統(tǒng)一報送縣就業(yè)局，由縣就業(yè)局負責創(chuàng)業(yè)項目的登記報審工作，每周五之前將本周登記情況及相關資料報審。
（二）資格審核：縣人社部門會同縣財政部門對創(chuàng)業(yè)申請人資格，創(chuàng)業(yè)計劃書內容是否詳實，創(chuàng)業(yè)項目是否符合創(chuàng)業(yè)孵化基地運行規(guī)劃要求，是否符合相關政策規(guī)定等進行審核。自受理之日起5個工作日完成審核工作。
（三）項目審核：人社部門會同財政部門組織相關人員成立評審組，對通過資格審核的項目進行可行性審核。
（四）推薦入駐：縣人社部門填寫《魏縣入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)實體申請推薦表》，推薦至定點創(chuàng)業(yè)孵化基地。創(chuàng)業(yè)孵化基地對創(chuàng)業(yè)申請人的初次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)能力等相關情況進行入駐前的復驗，并協(xié)助創(chuàng)業(yè)實體在一個月內辦理工商執(zhí)照、稅務登記等相關手續(xù)，辦理完畢后，簽訂《魏縣青年創(chuàng)業(yè)孵化實體入駐協(xié)議》正式入駐。
二、魏縣創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐可享有以下服務：
（一）協(xié)助孵化創(chuàng)業(yè)實體辦理開業(yè)手續(xù)，提供創(chuàng)業(yè)指導、融資服務、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)相關培訓等免費服務
（二）提供會議室、培訓師、保潔等服務；
（三）跟蹤了解入駐創(chuàng)業(yè)實體的經營情況；
（四）組織入駐實體進行創(chuàng)業(yè)交流等活動；每季度至少安排一次經營業(yè)務對外宣傳活動、開展一次創(chuàng)業(yè)相關培訓等創(chuàng)業(yè)服務活動；
（五）協(xié)助入駐實體創(chuàng)業(yè)實體解決其他有助于創(chuàng)業(yè)實體發(fā)展的相關問題。
三、入駐實體企業(yè)管理制度
（一）基地現場管理
1、入駐企業(yè)及其工作人員每天在基地上下班打卡，以打卡記錄作為企業(yè)正常開展營業(yè)活動的依據。
2、入駐企業(yè)應在協(xié)議指定區(qū)域內辦公，不得私自占用公共區(qū)域辦公。公共區(qū)域可以作為暫時交流場合。違者罰款一百。
基地考核管理辦法篇十二
一、領導重視，全員參與
科普活動，是科普工作的基礎、動力和保證。我們始終把這一工作擺上重中之重的位置。一是成立了由校長為組長的科普工作小組，并制定了切實可行的措施。學?？萍伎茖W組、教師科學組為成員。二是召開全體教師會，傳達《科普活動》文件精神。
二、抓好科學規(guī)劃，科普活動落實到位。
科普活動是一項系統(tǒng)和長期的系統(tǒng)工程。我?？破展ぷ魇冀K把科普作為重中之重來抓，科普工作從小、從細抓起，從小事做起，把“六個一”活動作為一項長期的工作，以科普活動促進學生全面發(fā)展和素質全面發(fā)展的重要舉措來開展。我們根據上級精神，把科普工作作為學?？破展ぷ鞯闹刂兄兀瑥膶W習宣傳科普知識、開展科普工作、開展科普活動、組織科普活動等方面，全面落實了“六個一”活動。一是每位科普小組成員至少寫一篇以“科普日記”為內容的科普日記或科普知識，并認真寫好科普日記或科普日記。二是各班級利用班會課組織學生進行一次“小小科普知識手抄報”競賽活動，并評出一、二、三等獎，鼓勵學生多做科學實驗，多做科學實驗，多讀一本科普書籍，多看一部科普書籍。三是學校組織教師和學生在校園內進行一次科普知識競賽，通過競賽，激發(fā)學生對科普知識的渴望，增強了科普意識，提高了科普能力。
三、抓好科普活動的管理與監(jiān)督工作。
科普活動是一項系統(tǒng)的科普活動，我們在各級領導的指導下，全體科普工作人員，全員參與，全員抓好活動。我們始終把這一工作當作一項長期的工作來抓。一是抓好領導重視，科普工作小組成員都有了一個強有力的領導小組。二是制定科普工作計劃。我們根據學生的特點，制定了科普活動計劃，明確各自的科普工作職責。三是做好科普宣傳工作。為了提高學生的科學觀、科學精神和科技知識，學校成立了科普領導小組。我?？萍蓟顒有〗M的領導，為了讓全校的學生了解我校的科普工作，增強學生的科學知識，了解科普知識、培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和動手能力，我們還組織了一系列的科普宣傳活動和科普活動。
四、抓好科普資源的利用
我們把科普資源利用作為科普工作的重中之重來抓。一是我們利用各種節(jié)假日、重大活動，進行了科普宣傳教育工作。二是我們組織學生在校外的小型科普宣傳活動，為學生發(fā)放了科普知識宣傳單。三是我們通過科普宣傳欄，發(fā)放科普宣傳手抄報，科普知識手抄報等方式，宣傳科普知識，提高學生的科技意識。四是我們還積極組織了科普宣傳周活動，利用科普活動周，我們還組織學生在家中開展了科學小實驗活動。五是我們在科普節(jié)假日，開展了科技實驗活動，使科技活動真正做到科學化、規(guī)范化。我們還開展了科學小實驗活動，使科學小實驗真正做到科學化、規(guī)范化。
五、開展了一系列科普教育活動。
我?？萍蓟顒有〗M在科普周活動中，堅持把科技活動作為學校科技工作的重要組成部分，不斷提高教師、學生的科學素質，努力提高全民科學素質。通過科技活動，提高了我校師生的科學文化素質和科技知識水平。我們還組織學生開展了科技活動，如開學典禮，講話。通過科技活動的開展培養(yǎng)學生的創(chuàng)造力，發(fā)展各種興趣，培養(yǎng)創(chuàng)造能力。在科普周活動中，我校組織了許多學生到“三明”社區(qū)，去參觀、去看望社區(qū)居民，使科普活動真正成為了校園內科普教育的一個亮點。
六、存在問題
我校在開展科普工作中，雖然取得了一定的成績，但還是存在許多不足，主要有以下幾個方面：
1、學生在課堂上的動手實踐能力還比較差，對于科學方法的學習和運用還有待于進一步的探索。
2、部分學生在思想上還有待于進一步的提高。
3、學校還沒有充分利用校內外的資源，開展科普活動。
4、學校的
基地考核管理辦法篇十三
我校坐落于美麗的馬踏湖畔，于20_年由三所農村初中合并而成，學校占地68畝，在校師生1200余人。我校努力提升教育理念，積極深化教育改革，全面推進素質教育，廣泛開展科普活動，充分發(fā)揮學校教育在科普工作中的主渠道作用，多形式、多渠道地為青少年學生提供科普活動陣地，培養(yǎng)他們的思維能力、動手能力和創(chuàng)造能力，幫助他們樹立正確的科學觀、人生觀和世界觀。我校在20_年11月份被山東省科協(xié)批準為山東省科普教育基地，是20_年認定的淄博市唯一一所農村學校，下面就我?？破战逃ぷ鲄R報總結如下：
一、學校領導重視，精心安排部署科普教育工作
學校領導充分認識到科普教育工作的重要性，科普教育是全面推進素質教育的需要，也是不斷豐富學校內涵的需要。學校成立了科普教育工作辦公室，由分管副校長任主任，負責科普工作的日常事務，明確任務，責任到人。學校建立了科普教育工作議事制度，先后出臺了《起鳳中學科技活動三年規(guī)劃》和《關于進一步加強學?？破展ぷ鞯囊庖姟罚訌妼破展ぷ鞯暮暧^指導。
學校動員全體師生積極投入到科普教育工作中來，每位教師都要在自己的教育教學工作中滲透科技創(chuàng)新的思想，成立學校興趣小組，指定輔導員，加強對科技興趣小組的指導，在活動中使學生受到教育，培養(yǎng)學生的動手動腦能力，積極參加學校、縣、市、省組織的科技活動，動員教師學生撰寫科技論文，組織學生參加科技競賽，進一步保證了學校的科普教育工作再上新臺階。
為了把科普教育思想滲透到教育教學工作的全過程，進一步引領師生主動地開展科普工作，學校加強科普工作的.制度建設，先后建立和完善了各專用教室規(guī)章制度二十余項，以制度規(guī)范科普行為，以制度激勵和促進科普工作的開展，此外，學校每年初召開科普工作專題會議，認真討論研究，制訂切實可行的計劃，對學年工作作出整體安排，然后狠抓計劃落實，確保科普工作正常進行，并階段性的對科普工作進行總結，找出存在問題和差距，及時糾正，彌補不足。
二、加大資金投入，努力創(chuàng)設濃郁的科普校園環(huán)境
1、充分利用學校宣傳陣地，營造科普教育氛圍。學校根據科普教育工作計劃，充分利用校園廣播站、宣傳櫥窗、班級板報、主題班會、教職工例會等陣地，通過輿論宣傳積極進行科普教育工作，營造科普工作的良好氛圍，努力使科普教育工作深入人心。
3、打造軟環(huán)境，抓學科滲透，做到科普教育“學科化”。學?？破展ぷ鞯闹髑朗钦n堂教學，我們重視科普教育在各學科中的有效滲透，以科普輔導教師為骨干，以集體備課形式組織教師分學科、分系列、分層次整理出學科滲透科普教育的知識點，使科普教育在各學科中具有可操作性。同時我們還重視各學科間科普教育內容的相互溝通，使各學科教師齊頭并進，相互連通進行科普教育，聯合進行科普教育滲透，使科普教育真正落實到各科教學之中。
三、采取多種形式，開展豐富的科普活動
實施科普教育的關鍵在于師生“動手、動腦”，從實踐中體驗發(fā)展，增強科技創(chuàng)新意識。我校充分發(fā)揮科普教育基地的功能，組織本校師生及附近各小學的學生利用課余時間開展豐富的科普活動，活動課程中蘊含有豐富的科普教育內容，多形式、多渠道地開展科普活動，不僅可以豐富師生校園文化生活，而且是培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力的有效途徑。
1、學科興趣小組活動
學校在學生自愿報名的基礎上，組織一批對科技活動興趣濃厚，思維敏捷、動手能力強、具有一定個性特長的科技苗子，開設了興趣小組。輔導教師在指導過程中，注意學生自主發(fā)展，調動每一位學生的積極性，使學生的興趣愛好獲得滿足，每個學生的個人潛能得到和諧、自由發(fā)展。
2、參觀科普教育基地和實踐基地
學校積極主動地與市縣科普教育基地建立長期聯系，使其成為學?？破战逃?，每學年組織學生集體參觀市縣科普教育基地以及聽科普講座，使學生們開闊了視野，豐富了科普知識。每年都組織學生參觀桓臺縣圖書館、桓臺縣博物館，在20_年還組織部分學生參觀山東省科技館，同時我校還組織帶領學生到學校實踐基地泰寶集團、桓臺縣砂輪廠進行參觀學習。我們努力使活動過程系列化，在參觀過程安排科技輔導員給學生解釋有關科學現象，回來后要求學生寫心得、寫觀感，切實有效地對學生進行科學技術教育，培養(yǎng)學生熱愛科學的思想，獻身科學的精神。
3、科普讀書教育系列活動
學校把科普教育納入讀書教育系列活動，先后開展了“崇尚科學、傳播文明”、“青少年健康”、“應急救治”等讀書活動，并力求使活動系列化，在普及讀書的基礎上開展征文、演講、小品、知識競賽等系列活動，推動科普教育活動。學校還開展了“科普教育活動周”活動，通過讀書、演講、參觀展覽等形式，讓全體學生參與到科普活動中，取得了很好的效果。
4、積極參加科技創(chuàng)新大賽和布谷科技節(jié)活動學校積極組織學生參加省、市、縣青少年科技創(chuàng)新大賽和布谷科技節(jié)，以展示學?？破战逃晒寣W生有更多、更高展示科技創(chuàng)新能力的機會。我校20_年在淄博市布谷科技節(jié)活動中，我校《“馬踏湖濕地資源調查與保護行動”科技實踐活動》獲淄博市一等獎，還有2件作品獲二等獎，2人獲優(yōu)秀科技教師稱號。在歷屆青少年科技創(chuàng)新大賽，我校有4件作品獲市一二等獎，還有數幅科幻畫作品參賽獲獎。在20_、20_年信息學奧賽中，我校有十多名同學獲獎。
5、舉辦校園科技藝術節(jié)，推進科普教育開展
基地考核管理辦法篇十四
公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時期內工作成績、工作能力的評價，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，保證公司營運與發(fā)展。
1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處，揚長避短，使其有所改進、提高。
2、考績應以規(guī)定的考績項目及事實為依據。
3、考績應以確認的事實或可靠的材料為依據。
4、考績自始自終應以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。
除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。
1、考核期開始后近入公司的員工。
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。
3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。
4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。
公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。
人力資源部應實施必要的組織現狀分析工作，為考核目標的設定做準備，相關職能部門應予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。
績效考核目標的設定應符合公司年度發(fā)展計劃并應將目標分解至公司各職能部門。
年度績效考核目標應分解至公司所有的職能部門，在與部門經理交換意見后，由部門經理與公司總經理鑒定目標責任書。
基地考核管理辦法篇十五
一、考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現上進行考核。
2、作為確定績效工資的依據。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務必公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。
三、考核資料及方式
1、工作任務考核(按月)。
2、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。
3、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。
3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結果的反饋
考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;
2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;
3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務;
4、工作計劃完成狀況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據實際選項打分，并在個人評價欄內給自己評分;
5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
(三)季度績效工資資料
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%;
2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%;
3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(1)季度內嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%;
(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
基地考核管理辦法篇十六
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規(guī)而制定此考核制度。
績效考核針對員的在廠表現。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責盡職的`責任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得為等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)
3.有下列情形。不得為等
a.曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。
底分為50分
獎勵種類區(qū)分如下：
評分項目及分數如下：
項目嘉獎小功大功工資上調晉級
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯
b.良品率指標穩(wěn)步達標以上
c.拾金不昧呈轉交公司
d.積極參與公司各項活動，表現突出的
e.愛護公司財物，并有具體事跡者。
f.積極主動維護公司制度并有具體事跡者
g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者
b.執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現優(yōu)秀者
c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者
d.參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者
b.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者
c.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者
e.對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目警告小過大過降級違紀辭退
扣10分20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者
基地考核管理辦法篇十七
一、我市農村科普工作的現狀和特點
1、科普工作逐步走入良性循環(huán)的軌道。
2、科普宣傳因地制宜。
各地都能圍繞熱點難點問題，因地制宜開展相應的科學知識、科學技術普及活動。如：八步區(qū)蓮塘鎮(zhèn)、賀街鎮(zhèn)，根據本地特色產業(yè)優(yōu)勢，成立了蔬菜、養(yǎng)豬等專業(yè)協(xié)會，引導農民引進新品種、新技術，生產時銷對路的農產品投放廣東市場。富川縣蓮山鎮(zhèn)，利用本地資源優(yōu)勢，大力發(fā)展臍橙種植，與此同時，廣泛開展形式各樣的技術培訓，標準化種植技術培訓和豬－氣－果生態(tài)循環(huán)發(fā)展模式培訓。市直各專業(yè)局結合地方特點，每年都開展“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)特色活動，深受廣大農民歡迎。
3、“科技興農”戰(zhàn)略的實施促進了農業(yè)生產。
新產品、新技術、新成果的推廣應用，提高了廣大農民的科學文化素質，加快了農業(yè)的產業(yè)化進程，并帶來了一定的經濟收益。昭平縣是我市茶葉生產的主產區(qū)，也是當地農民致富的重要途徑?？h涉農部門大力宣傳和引導農民向茶葉產業(yè)化發(fā)展。先后引進了“福云六號”等一批新品種及相關種植技術，建立了有機茶種植試點示范基地，逐步引導茶農向有機茶生產發(fā)展，提高茶葉檔次和質量。目前茶葉生產已發(fā)展壯大成規(guī)模產業(yè)。
二、我市農村科普工作的不足和問題
隨著農村城市化進程的逐步加快，農村產業(yè)結構的加速調整，農村現代化建設的加緊進行，農村科普工作也逐漸顯現出了一些不盡人意之處，與城區(qū)發(fā)展差距正在逐步擴大。
1、科普工作發(fā)展不平衡。
一是科普工作開展不夠平衡。我市部份農村基礎設施較為落后，科普宣傳欄、圖書室等一些基本宣傳設施不完善，不健全。給科普工作的正常開展帶來了一定難度；二是部分行政村對開展科普工作不夠重視，使得這項工作處于可有可無狀態(tài)。三是科普工作對象也不平衡。我市農村青壯年外出打工，留守的就剩下老人和兒童，文化層次與年齡結構不平衡，往往不太重視對他們的科普宣傳，在一定程度上影響了社會穩(wěn)定和經濟發(fā)展。
2、科普宣傳內容形式比較單一。
在宣傳內容上，普及實用技術方面的宣傳較多，而在弘揚科學精神、傳播科學思想、倡導科學方法等方面的宣傳較為薄弱，致使農村封建迷信思想、賭博等不文明生活方式還偶有存在。在科普宣傳方式上，各村一般是以出黑板報、宣傳畫廊、掛圖、拉橫幅等傳統(tǒng)的宣傳方法向農民普及科學知識，缺少新穎有效、生動活潑的宣傳手段。
4、科普教育基地建設相對薄弱。
調查中我們發(fā)現各村對科普教育基地的建設不夠重視，對身邊各類農加工企業(yè)和種植、養(yǎng)殖場所的典型示范、宣傳教育作用挖掘不夠，尚未形成各方力量齊抓共管、優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的良好局面。
三、建議和設想
基地考核管理辦法篇十八
第一條 依據《員工績效管理制度 》制定本辦法。
第二條 強化員工以責任結果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增強工廠的整體核心競爭力。
第三條 各級管理人員通過績效管理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及管理人員（含車間副主任）。
第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。
第六條 考核者要對被考核者進行客觀公正的考核，同時必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。
第七條 員工績效管理
按月進行，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
第八條 績效目標制定階段由部門負責人（或委托人）與員工共同制定xxx個人績效承諾xxx（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應承擔的工作任務、達到的目標、措施、完成時間、考核的標準、提供的見證性資料等進行詳細列示，作為員工工作受控的具體標準。
第九條 個人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標而必須完成的工作任務和措施，體現出該部門或職位對總目標的貢獻。
2、來源于員工參與跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，體現出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。
3、來源于本職位應負責任。
4、創(chuàng)新性目標或計劃。
5、個人績效改進計劃。
第十條 個人績效
承諾的制定應符合明確、可測量、可達到、與職位關聯和有時限的原則。
第十一條 部門內所有員工達到績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內所有工作的正常展開，包括：部門kpi指標的實現、業(yè)務流程的運行、部門和個人績效水平的提高。
第十二條 各級員工必須對本職位考核期績效要求進行承諾。
第十三條 績效輔導階段是考核者督促、指導、支持員工共同達成目標和計劃的過程，同時考核者應對員工行為與結果及相關的關鍵事件或數據進行收集及記錄。
第十四條 各部門必須在部門內建立健全xxx雙向溝通xxx制度，如：例會制度、總結制度、匯報/述職制度、關鍵事件記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的及時和真實傳遞。
第十五條 每月結束各部門負責人對照員工績效承諾的項目和標準，做出客觀的評價，經考核復核者復核后，考核者就考核結果向員工進行反饋溝通。
第十六條 考核責任者必須與員工進行正式的面對面反饋溝通，內容包括考核結果、工作成績、工作不足及改進措施，并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改進目標）。對于考核結果為xxx不合格xxx者，還需特別制定改進計劃。
第十七條 被考核者必須進行對考核結果的xxx被告知xxx簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的xxx員工意見欄xxx表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進行溝通。
第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內做出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
第十九條 對于主要精力投入到跨部門項目工作中的人員，部門在進行月/年度考核時，原則上應采用或參考項目組的評價結果。
第二十一條 員工pbc考核采取百分制進行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數。
第二十三條 主管、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資x30%x當月績效結果對應的百分比
第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放，其余部分納入考核，直接與當月績效等級 掛鉤發(fā)放：基層員工月績效工資=本人職位工資x20%x當月績效結果對應的百分比
第二十五條 員工連續(xù)三個月考核結果為d、全年累計4個d、年度考核結果為d的，直接淘汰。
第二十六條 本規(guī)定的解釋、修訂權歸人力資源部。
第二十七條 各部門可在本制度的原則范圍內進行細化并報人力資源部備案，負責組織實施。
第二十八條 本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
基地考核管理辦法篇十九
第一條為加強對生態(tài)環(huán)境保護和建設專項資金（以下簡稱“生態(tài)專項資金”）的使用管理，推進生態(tài)市建設，全面加強環(huán)境綜合整治，促進全市經濟、社會可持續(xù)發(fā)展，根據國家、省有關環(huán)境保護法律法規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。
第二條生態(tài)專項資金是指由市財政安排的專項用于獎勵本市生態(tài)環(huán)境保護、生態(tài)恢復、農村區(qū)域環(huán)境污染綜合防治等建設項目的專項資金。
第三條生態(tài)專項資金由市財政每年統(tǒng)籌安排700萬元，按照“統(tǒng)籌安排、突出重點”和“鼓勵先進、強化示范”的原則，根據輕重緩急，每年安排一次。
第四條生態(tài)專項資金的獎勵范圍
1、生態(tài)鎮(zhèn)村建設：包括國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設、紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設，各級生態(tài)村建設等；
2、重要生態(tài)功能區(qū)域保護與建設：包括市級合格飲用水源保護區(qū)建設、自然保護區(qū)建設、濕地保護區(qū)建設等；
4、“綠色”單位創(chuàng)建：包括“綠色”社區(qū)、“綠色”學校、“綠色”醫(yī)院、“綠色”飯店和省級生態(tài)文明教育基地創(chuàng)建等；
5、工業(yè)企業(yè)的iso14000環(huán)境管理體系認證和環(huán)境標志產品認證等；
6、國家級有機食品基地建設；
7、生態(tài)環(huán)境管理系統(tǒng)建設；
8、其他生態(tài)環(huán)境保護和建設的重點項目。
第五條生態(tài)專項資金的申請條件
申請生態(tài)專項資金的項目，必須符合下列條件：
1、申請單位必須是具有法人資格、實行獨立核算的項目投資主體，市政府投資的建設項目不納入獎勵范圍；
2、申報項目必須符合生態(tài)市建設規(guī)劃；
3、申報項目必須為生態(tài)市建設工作領導小組辦公室確認實施的項目；
4、項目已落實建設資金；
5、申請單位在近兩年內沒有發(fā)生生態(tài)環(huán)境違法行為和財經違法違紀行為；
6、項目已建成并通過驗收。建設周期超過一年的環(huán)境基礎設施建設項目，工程建設進度必須超過60%。
第六條生態(tài)專項資金的申請程序
1、符合生態(tài)專項資金獎勵范圍和申請條件的項目，由投資者提出申請。
2、申請生態(tài)專項資金，須同時報送經規(guī)定程序批準的批文、項目設計和實施方案（計劃）、項目經費預（決）算、建設資金落實情況、經濟和社會生態(tài)效益（績效）分析、項目已建成或通過驗收的批文等有關文件、資料。
3、申請生態(tài)專項資金截止時間一般為次年的二月底，逾期不予受理。
第七條生態(tài)專項資金的獎勵審批
根據本辦法規(guī)定的生態(tài)專項資金獎勵范圍和原則，結合年度生態(tài)市建設工作重點及實際情況，由市生態(tài)辦牽頭，會同市財政局、市環(huán)保局等部門對申報項目進行審查、考核、驗收，在此基礎上確定獎勵的具體項目和金額，報生態(tài)市建設工作領導小組審定。
第八條生態(tài)專項資金的獎勵標準
1、創(chuàng)建為國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎勵30萬元；創(chuàng)建為國家級生態(tài)村的，獎勵15萬元。
2、創(chuàng)建為省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，獎勵20萬元；創(chuàng)建為省級生態(tài)村的，獎勵10萬元。
3、創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的，獎勵10萬元；創(chuàng)建為紹興市級生態(tài)村的，獎勵5萬元。
4、創(chuàng)建為上虞市級生態(tài)村的，獎勵1萬元。
5、創(chuàng)建為國家級“綠色”社區(qū)的，獎勵5萬元；省級“綠色”社區(qū)的，獎勵2萬元；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”社區(qū)的，獎勵1萬元。
6、創(chuàng)建為省級“綠色”醫(yī)院的，獎勵3萬元；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”醫(yī)院的，獎勵1萬元。
7、創(chuàng)建為國家級“綠色”學校的，獎勵5萬元；省級“綠色”學校的，獎勵2萬元；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”學校的，獎勵1萬元。
8、創(chuàng)建為省級“綠色”飯店的，獎勵2萬元；創(chuàng)建為紹興市級“綠色”飯店的，獎勵1萬元。
9、創(chuàng)建為省級生態(tài)文明教育基地的，獎勵2萬元。
10、創(chuàng)建為市級合格飲用水源保護區(qū)的，每個獎勵15萬元（對創(chuàng)建合格水源保護區(qū)投資較大的，按照投資總額的50%予以獎勵）。已完成創(chuàng)建的市級合格飲用水源保護區(qū)，按《合格飲用水地表水源保護區(qū)基本標準》進行年度考核，符合規(guī)定要求的，每個獎勵5萬元。
11、創(chuàng)建為國家級有機食品基地的，獎勵8萬元；
12、工業(yè)企業(yè)通過iso14000環(huán)境管理體系首次認證的，獎勵2萬元；工業(yè)企業(yè)通過環(huán)境標志產品首次認證的，獎勵2萬元。
13、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）生活污水集中處理廠建設每家獎勵50萬元，集鎮(zhèn)生活污水濕地生態(tài)化處理設施建設每個獎勵20萬元。
14、其他項目獎勵的具體額度根據投資規(guī)模、生態(tài)社會效益等確定。
第九條生態(tài)專項資金的撥付
市生態(tài)辦、市財政局根據生態(tài)市建設工作領導小組審定的意見，聯合發(fā)文公布年度獎勵項目和額度。獎勵資金由市財政局直接撥付。當年生態(tài)專項資金有節(jié)余的，結轉下年度使用。
第十條生態(tài)專項資金的使用管理
1、生態(tài)專項資金實行專款專用，嚴禁截留、擠占或挪作他用。
2、項目投資主體應按照有關財務制度規(guī)定使用專項資金，并加強財務管理和會計核算，嚴格控制開支范圍，提高資金使用效益。
3、使用生態(tài)專項資金的單位，在項目實施過程中，應定期向市生態(tài)辦、市財政局匯報項目實施進展情況。
4、生態(tài)專項資金的使用，應自覺接受市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局、市審計局的監(jiān)督和檢查。違反生態(tài)專項資金使用規(guī)定的，有關部門應督促其限期整改，對情節(jié)嚴重的，應收回生態(tài)專項獎勵資金，并依照有關法律、法規(guī)，追究相關責任人的責任。
第十一條本辦法由市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局負責解釋。
第十二條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
基地考核管理辦法篇二十
為貫徹落實市委八屆六次全會和市人大十三屆三次會議、市政協(xié)十屆三次會議精神，進一步引導全市人民樹立低碳生活理念、倡導低碳生活方式，按照市文明辦、市環(huán)保局、市婦聯、市科協(xié)的聯合部署，市科協(xié)在全市開展了“低碳生活科普行動”，組織各縣（市）區(qū)科協(xié)、市屬學會（協(xié)會、研究會）和企業(yè)（院校）科協(xié)開展了系列科普宣傳活動，為提高全民節(jié)能減排科技意識，把我市打造成綠色增長新領軍城市做出了貢獻。
一、領導到位，保障活動落到實處
市科協(xié)領導對“低碳生活科普行動”高度重視，成立了市科協(xié)“低碳生活科普行動”領導小組，黨組書記、主席王寶興任組長，副主席趙海、趙彥富任副組長。20__年2月22日下午，組織召開了“低碳生活科普行動”科普宣傳活動動員會，縣區(qū)科協(xié)主席、部分學會秘書長和企業(yè)（院校）科協(xié)秘書長共40人參加了動員會。會上，王寶興主席親自作了動員講話，向各縣區(qū)、學會、企業(yè)（院校）科協(xié)部署了具體工作，袁鳳遙部長出席會議并做重要講話。
二、措施到位，推動活動不斷發(fā)展
市科協(xié)專門制定了“低碳生活科普行動”實施方案，對活動進行了具體部署，提出了明確目標要求。將低碳科普宣傳活動列入了年終考核，作為評優(yōu)選先的重要依據。建立了定期通報制度，每季度對低碳科普宣傳工作進行通報，對活動中的典型事例和人物及時做好了宣傳、總結。各縣（市）區(qū)、企業(yè)（院校）科協(xié)，市級各學會對活動非常重視，切實加強了對活動的領導，都制定了切實可行的具體實施方案，成立相應機構，落實專人負責這次活動。
三、行動到位，低碳科普宣傳百花齊放
2、集中宣傳。今年3月，市科協(xié)與市文明辦、市環(huán)保局、市婦聯在紀念碑廣場聯合舉辦了“低碳生活，全民行動”集中科普宣傳活動，組織了40多個市級學會和近百名專家面向廣大群眾宣傳普及低碳生活知識，展出了130多塊圖文并茂的低碳科普知識展牌。9月15日，市科協(xié)組織100名科普志愿者參加在唐山抗震紀念碑廣場舉行的“唐山志愿者日”紀念暨服務“兩會一節(jié)”志愿行動啟動儀式。啟動儀式過后，志愿者們向廣大市民發(fā)放低碳生活宣傳材料，并免費為他們量血壓，解答關于醫(yī)療、營養(yǎng)、健康、養(yǎng)生和農業(yè)方面的問題，累計解答問題100多個，發(fā)放宣傳材料1000多份，受益群眾1500余人。
4、專家宣傳。充分發(fā)揮科協(xié)人才薈萃的優(yōu)勢，組織專家舉辦了“創(chuàng)建低碳唐山，唱響低碳生活”學術沙龍，圍繞如何加大低碳知識的宣傳力度，如何節(jié)約資源、節(jié)能減排進行了研究討論，同時為制定唐山市低碳單位標準和評選“10大低碳行為”提出了意見和建議。
基地考核管理辦法篇二十一
1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。
2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。
4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理 實施過程提供幫助，向員工 解釋相關績效考核制度 問題。
5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況
9、完成上級領導安排的其它工作任務。
基地考核管理辦法篇二十二
第一章總則
第二章考核方法
第三章月度考核
第四章年度考核
第五章高管人員績效考核辦法
第六章中層管理人員績效考核辦法
第七章基層人員績效考核辦法
第八章考核組織與申訴處理
第九章附則
第一章總則
第一條為提高xx公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞xx公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據xx公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條績效考核指企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，評估的結果作為崗位人員業(yè)績優(yōu)劣的評判依據，并對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。
第三條適用范圍
本制度適用于xx公司全體員工。
第四條考核目的
（一）通過目標逐級分解和考核，促進xx公司經營目標的實現；
（二）通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；
（三）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；
（四）通過考核規(guī)范工作流程，提高xx公司的整體管理水平；
（五）通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升xx公司的整體績效和整體員工素質。
第五條考核原則
（一）以提高員工績效為導向；
（二）定性考核與定量考核相結合；
（三）多角度考核；
（四）公平、公正、公開原則。
第六條考核用途
核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
（一）月度績效工資的發(fā)放；
（二）薪酬等級的調整；
（三）崗位晉升及調整；
（四）員工培訓安排；
（五）先進評比。
具體實施方法參照《xx公司薪酬管理方案》。
第二章考核方法
第七條考核對象分類
考核對象共分四類：高層管理者、中層管理者、基層管理者、基層員工。
第八條考核周期
根據考核對象的不同，考核周期分為月度考核、季度考核、年度考核與項目周期型考核。
（一）月度考核于每月1-5日內完成上月考核，其考核指標主要來源于崗位職責、分解到崗位的月度目標要求；
（二）季度考核于每季度1-10日內完成上季度考核，考核指標主要來源于崗位職責、分解到崗位的季度目標要求；
（三）年度考核于每年元月25日前完成上年度考核，考核指標主要來源于年度戰(zhàn)略規(guī)劃；
（四）項目周期型考核以項目節(jié)點為周期，于下節(jié)點開始的1-5日內完成上節(jié)點考核，考核指標主要來源于項目階段性目標要求。
第九條績效考核方法
xx公司績效考核方法以kpi關鍵業(yè)績指標為主，利用bsc平衡計分卡的四個維度提取kpi考核指標，結合年度能力考核的方式，進行綜合性績效考核。
第十條績效考核工具
（一）月度考核工具為月度績效考核表，各崗位均有與崗位相對應的月度績效考核表格；
（二）季度考核工具有兩種，即分子公司總經理以競爭力排名為主要考核工具，其他參加季度考核的人員以季度績效考核表格為主；
（三）年度考核工具有兩種，即公司高層管理人員的年度績效考核表格+年度能力考核表格、其他人員的全年考核為其各月度績效考核評分的平均值+年度能力考核表格；
（四）項目團隊的考核工具為項目節(jié)點的績效考核表格。
第十一條考核維度
考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度、品行維度。
（一）業(yè)績維度：指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理、人員培養(yǎng)和工作指導的績效。
（二）品行維度：即對被考核人員的工作品行進行考核，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現出來的行為情況的考核。
不同層級的崗位業(yè)績維度與品行維度占比如下表所示：
第十二條考核主體
考核主體分為直接上級評分與自評兩種，其中直接上級評分權重占比85%，自評打分權重占比15%；
考核順序為先自我評分，再由直接上級評分，從公司高層起由上至下逐級完成評分過程。
第十三條績效考核評分與權重
考核表中所有的指標均需量化，對于不能量化的指標不能作為考核指標，考核表中業(yè)績指標與行為指標滿分均為100分，按各指標對公司的貢獻程度進行權重分配。
權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，權重總分為100%，崗位的考核指標權重相加不得高于或低于100%。
第十四條能力考核
年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時可增加能力考核。
能力考核指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類：
部門負責人以上級別人員考核指標：
（一）人際交往能力
（二）影響力
（三）領導能力
（四）溝通能力
（五）判斷和決策能力
（六）計劃和執(zhí)行能力
（七）知識學習能力
一般人員能力考核指標：
（一）溝通理解能力
（二）計劃和執(zhí)行能力
（三）專業(yè)技能
（四）知識學習能力
第十五條考核指標的設立
（一）考核指標根據崗位職責、工作計劃、部門重點、年度計劃等，由上下級之間共同協(xié)商，形成考核表，報上一級主管領導審批后實施；
（二）工作計劃和考核指標的更改需經被考核者及其直接上級商定，并報上一級主管領導批準方可生效。如有爭議，薪酬與考核委員會有最終裁決權；
（三）業(yè)績考核指標的數量依不同層級、不同類型崗位而定，基層崗位一般3-7個，中層崗位一般7-11個，高層崗位一般11-14個；
（四）業(yè)績考核指標的制定應結合崗位自身職責與公司各層級目標，選擇考核周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標。
第十六條考核指標設立的要求
（一）重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標；
（二）挑戰(zhàn)性：考核標準的制定應力求接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；
（三）一致性：各層級目標應保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級目標的實現為基礎；
（四）民主性：考核指標的制定應由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。
第十七條提取業(yè)績考核指標的原則
（一）具體的：績效指標要切中特定的工作目標，不是籠統(tǒng)的而是應該適度細化，并且隨情境變化而發(fā)生變化。
（二）可度量的：績效指標需具備量化基礎，其指標可通過數據化或階段性的標準進行測量，不可量化的主觀因素指標不能作為考核指標。
（三）可實現的：績效指標的設置應在付出努力的情況下可以實現，切忌將目標設置過高或過低，從而失去設立考核指標的意義。
（四）現實的：績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現實的而不是假設的。
（五）有時限的：績效指標中要使用一定的時間單位，即設定完成這些績效指標的期限。
第十八條考核記錄
考核周期開始前，由被考核者上級向被考核人說明本次考核周期內的考核維度、指標和權重，相互認可后進入考核周期。同時，由被考核人上級建立日?？己擞涗?，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據，同時作為考核結果反饋和考核申訴處理的依據。
第十九條考核實施流程
考核具體實施全流程如下圖所示：
圖2-1：績效考核全流程圖
（一）公司全員開展各崗位工作分析；
（二）人力資源部、各部門負責人從各崗位工作分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等指標來源中提取績效考核指標與行為考核指標，形成考核指標庫；
（三）從考核指標庫中選取下一考核周期的關鍵績效指標，并對指標進行量化、賦予各項權重；
（四）從行為考核指標庫中選取各崗位關鍵行為，進行量化分解，并賦予權重；
（五）形成考核表，公司全員由上至下進行考核前面談，考核者與被考核者對考核內容達成共識；
（六）進入考核周期，由考核者記錄被考核者關鍵指標數據，作為考核評分依據；對考核期內的員工行為、業(yè)績情況進行指導，并對設置不當的指標經上報后進行必要修訂；
（七）考核周期結束五日內，各級考核主體進行由上至下的逐級考核評分（包括自評、上級評定）；
（八）直接上級對直接下級進行考核結果面談，下級人員對上級進行述職；
（九）各部門向人力資源部遞交考核結果，計算結果并匯總公布；
（十）人力資源部進行績效考核實施培訓，各部門進行績效改進計劃。
第二十條人力資源部門將考核結果整理歸檔，根據個人得分系數與部門得分系數計算員工的月度績效工資、年底獎金。
第三章月度考核
第二十一條xx公司全體員工（除分子公司總經理）均需進行月度考核。
第二十二條月度考核由考核主體由上至下逐級進行考核，其考核結果作為發(fā)放該月績效工資的依據，同時，作為年度考核、崗位工資等級調整的基礎數據。
第二十三條月度考核由人力資源部門組織實施，每月1-5日對上月績效進行考核評分?？己诉^程中依據考核表逐級管理、逐級考核，人力資源管理部門輔助監(jiān)督，并對考核結果進行記錄。
第二十四條每月26-28日各部門負責人確定被考核人下一月度的考核內容，形成績效考核表并向崗位任職者正式公布，報人力資源部備案。
第二十五條對于月度病、事假超過10天的員工，取消當月績效工資，不參與當月績效考核。病假員工月度工資累計不得低于當地最低工資標準的80%。
第二十六條月度考核詳細流程如下圖所示。
圖3-1：月度考核流程圖
第四章年度考核
第二十七條年度考核適用于公司全體員工。
第二十八條每年元月16-20日同步開展各級人員能力考核，元月25日前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。
下一年度計劃的制定于12月10日啟動，12月25日前完成。各部門于12月10日提交下年度工作計劃及目標，經公司總經理批準后，分解執(zhí)行。
第二十九條個人年度考核
（一）個人年度綜合考核
年度績效考核作為計算年底獎金的依據，主要是對員工本年度業(yè)績指標、品行指標、能力指標進行全面綜合考核。業(yè)績指標、品行指標考核不再單獨進行（高層管理崗位除外），以全年月度考核為基礎，結合年度能力考評，得出年度績效考核綜合得分。
年度綜合考核對員工的長期發(fā)展和能力的長期表現進行評價，作為晉升、崗位調動以及培訓的依據；能力考核占年度考核總比重的20%。
（二）對在xx公司工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經薪酬與考核委員會批準可以不參加年度考核，考核結果視為良。
第三十條個人年度考核方法
個人年度考核針對不同人群，有兩種考核辦法：
（一）針對公司高層管理人員以外的崗位
個人年度考核為全年各月考核平均得分+能力考核得分，其中月考核平均得分所占年度考核綜合得分的權重為80%，能力考核得分占年度綜合考核得分的權重為20%，具體計算公式如下：
個人年度考核綜合得分=（∑每月績效考核得分）/12個月×80%+年度能力考核得分×20%
（二）針對公司高層管理人員
參加年度考核的高層管理人員，由總經理在每年度元月16－20日對高管人員年度績效考核表、能力考核表進行評分，無需再對月度考核結果進行匯總，具體計算公式如下：
高管人員年度考核綜合得分＝年度績效考核表得分×80%+年度能力考核得分×20%
參加年度考核的高管人員，由其直接上級在每年度元月16－20日對有關能力指標進行評分。年度考核評定于每年度元月20日前完成，并匯總到人力資源管理部門，作為年度獎金發(fā)放、人員調崗調薪的依據。
第三十一條個人年度考核結果的用途
個人年度考核結果主要作為職務升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、培訓等工作的依據。對于薪酬的具體影響參見《xx公司薪酬管理方案》。
依據考核結果的不同，xx公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：
（一）職務升降
績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，列為人才梯隊的后備人選及職務晉升候選對象。
年度考核連續(xù)兩年為“合格”的員工由上級領導決定是否給予崗位調整直至待崗處理；連續(xù)三年考核結果為“合格”的員工將被待崗處理、連續(xù)兩年考核為“差”的員工將被辭退處理。
（二）工資等級升降
工資等級升降結合業(yè)績考核、品行考核、目標實現度、忠誠度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，由員工主動申請，報直屬上級和人力資源部，經審批通過后予以調整。
具體詳見《xx公司薪酬管理方案》。
（三）培訓
針對考核成績，xx公司提供不同的培訓。年度績效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓的對象?？己藶椤昂细瘛?、“差”的員工，由人力資源管理部門聯合其直接上級對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。
第五章高管人員績效考核辦法
第三十二條高管人員構成
企業(yè)高層管理人員指企業(yè)內擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的崗位人員，一般為總監(jiān)及以上級別的管理人員，如營銷總監(jiān)（cso）、行政總監(jiān)（coo）、財務總監(jiān)（cfo）、人力總監(jiān)（cho）、技術總監(jiān)（cto）、副總經理、分子公司總經理、事業(yè)部總經理、總經理（ceo）、董事長等崗位。
第三十三條考核指標類型
高管人員的考核主要有兩類指標：目標類指標和職能類指標。目標類指標與公司整體目標實現掛鉤，職能類指標與該崗位日常職能工作掛鉤。
第三十四條績效考核周期
高管人員的考核周期分兩種：
（一）目標類指標的考核周期一般以季度、半年度、年度為主
（二）職能類指標的考核周期一般以月度為主
對于技術研發(fā)類高管人員，也可按技術研發(fā)的階段性成果作為考核周期。
第三十五條績效考核方法
（一）月度考核
1.依年度考核指標要求，分解各月考核重點，直屬上級于每月26－28日制定次月績效考核表格，經雙方確認后，由人力資源部備案；
2.每月1－5日完成考核主體的評分過程，其具體考核流程同《第三章月度考核》；
3.月度考核指標主要以其崗位職能指標、分解至各月的階段性目標成果為主，其結果與月度績效工資關聯；
4.月度考核的順序：自評——〉上級或薪酬績效委員會評分——〉為下級崗位人員評分；
5.對考核過程中的指標進行評定，發(fā)現不當指標時由薪酬績效委員會做出適當修訂；
6.月度考核不適用于分子公司總經理。
（二）年度考核
1.每年12月10日前董事會制定下年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標，并將目標分解至各高管崗位；
2.每年12月20日前，各高管崗位人員與集團總經理簽訂下年度目標責任書，約定考核指標范圍；
3.每年元月16－20日，高管人員及直屬上級完成年度考核的自評與上級評分，并完成其能力指標考評；
4.每年元月20日直屬上級完成對高管人員的績效結果面談，并將考核結果報人力資源部，作為年度獎金發(fā)放、人員調崗調薪的依據；
5.年度考核指標主要以目標性指標達成、目標責任書為主，其結果與獎金、分紅掛鉤；
6.年度考核具體計算公式如下：
高管人員年度考核得分＝年度績效考核表得分×80%+年度能力考核得分×20%；
7.對考核過程中的指標進行評定，發(fā)現不當指標時由薪酬績效委員會做出適當修訂；
8.年度考核適用于所有高管人員、分子公司總經理。
（三）競爭力排名考核
1.競爭力排名考核適用于所有分子公司總經理；
2.采用競爭力排名的方法進行各關鍵指標的考核，考核周期以季度、年度為主；
3.每年12月10日前董事會制定下年度戰(zhàn)略規(guī)劃目標，集團總經理于12月20日前與各分子公司總經理簽訂下年度目標責任書；
4.每年12月30日前，集團董事會根據戰(zhàn)略目標，制定分子公司總經理競爭力排名各項指標，包括：銷售額、銷銷比指標、團隊打造、利潤率等，形成競爭力排名考核表及獎懲措施，并向各分子公司總經理公布實施；
5.每季度結束后10日內，由集團總部進行各分子公司業(yè)績統(tǒng)計，填寫競爭力排名表的各項指標數據，并向全員公布排名結果；
6.對排名前三名與后三名的分子公司總經理進行獎懲辦法；
7.年度競爭力排名結果于每年元月20日前計算并公布，并執(zhí)行年度排名獎懲措施；
8.競爭力排名與年度績效考核并行。
第三十六條考核結果應用
高管人員績效考核以年度考核為主，其考核結果一般用于獎金與分紅的發(fā)放、下年度目標責任書的指標參考、升降級參考、薪酬的調整等。
第六章中層管理人員績效考核辦法
第三十七條中層管理人員構成
中層管理者指處于高層管理人員和基層管理人員之間的中間層次的管理人員，一般以各部門經理級人員、生產車間負責人為主。
第三十八條考核指標類型
中層管理崗位的考核主要以bsc（平衡記分卡）指標為主，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，利用bsc考核工具，從財務、顧客、內部流程、學習與創(chuàng)新這四個方面對各崗位提取考核指標。
（一）財務方面：指標包括傳統(tǒng)的財務指標，如銷售額、利潤額、資產利用率等；
（二）顧客方面：指標包括送貨準時率、顧客滿意度、產品退貨率、合同取消數等；
（三）內部流程方面：指標包括生產率、生產周期、成本、新品開發(fā)速度、工作流程改進等；
（四）學習和創(chuàng)新方面：指標包括參加培訓并考試通關、培養(yǎng)儲備干部人數、專利創(chuàng)造次數等。
第三十九條中層管理崗位考核周期
中層管理人員的考核周期一般分月度、年度兩種，月度以考核崗位職責、月度目標達成指標為主；年度以月度考核的平均分為主，兼顧年度能力測評。
第四十條考核方法
月度與年度考核方法與《第三章月度考核》、《第四章年度考核》方法一致，中層管理人員在完成自身考核評分后，需對下級人員進行考核評分。
第四十一條考核結果應用
月度考核結果主要用于：
（一）突出中層管理人員工作重點，指導中層管理者的工作方向，避免戰(zhàn)略目標實現的偏差；
（二）人員調崗調薪的依據；
（三）培訓內容選擇的來源之一；
（四）年度綜合考核的主要數據。
第七章基層人員績效考核辦法
第四十二條基層崗位組成
基層崗位主要包括部門主管及以下基層管理人員、基層員工。
第四十三條考核指標類型
基層人員考核的指標類型以目標指標為主，依據被考核人完成工作目標的情況作為評價員工的依據。
第四十四條考核周期
基層人員的考核周期以月度為主，其指標主要以崗位職責、當月目標性指標為主；年度進行各月度考核結果匯總，與年度能力考核結果一同構成年度綜合考核。
第四十五條考核方法
基層人員考核方法只有月度考核與年度考核兩種，其具體方法與《第三章月度考核》、《第四章年度考核》方法一致。
第四十六條考核結果應用
基層人員考核結果主要應用于：
（一）員工崗位薪酬等級的調整；
（二）人員調級調崗的依據；
（三）制定針對性培訓內容的來源；
（四）年度綜合考核的主要數據。
第八章考核組織與申訴處理
第四十七條考核組織機構及職責劃分
（一）薪酬與考核委員會
薪酬與考核委員會是xx公司考核的最高決策機構，由總經理、副總經理、各主要部門（門店）負責人、財務部、人力資源部組成，承擔以下職責：
1.考核制度及相關制度修訂的審批；
2.各考核周期結束后考核結果的評議與審批；
3.員工工資的調整和考核等級比例的確定；
4.員工考核申訴的受理與最終處理。
（二）人力資源部
人力資源部是考核工作具體組織執(zhí)行的常設機構，主要負責：
1.對考核各項工作進行組織、培訓和指導；
2.對考核過程進行監(jiān)督與檢查；
3.匯總統(tǒng)計考核評分結果，形成考核總結報告；
4.協(xié)調、處理各級人員關于考核申訴的具體工作；
5.對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導與處罰；
6.為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎懲等的依據；
7.規(guī)范化管理公司績效考核指標庫，并定期更新；
8.對考核制度提出修改建議。
（三）各部門負責人的職責
1.負責幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標并制定下屬的考核表；
2.負責本部門員工考核和等級評定；
3.負責根據考核結果幫助員工制定改進計劃。
第四十八條考核申訴提交
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。
第四十九條申訴受理機構
薪酬與考核委員會是員工考核申訴的最終機構。人力資源部是薪酬與考核委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協(xié)調，提出建議；重大申訴事項提交薪酬與考核委員會受理。
如果暫未成立薪酬與考核委員會，則由人力資源部代行薪酬與考核委員會職責，由總經理直接負責。
第五十條申訴受理
（一）人力資源部接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門負責人進行協(xié)調、溝通。不能協(xié)調的，人力資源部上報薪酬與考核委員會處理。
（三）申訴處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的十五個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報薪酬與考核委員會處理，并將進展情況告知申訴人。薪酬與考核委員會在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。
（四）詳細流程如下圖所示：《申訴流程圖》。
圖8-1：申訴流程圖
表8-2：員工考核申訴表
員工考核申訴表
表8-3:員工考核申訴處理記錄表
員工考核申訴處理記錄表
第九章附則
第五十一條績效考核過程文件（含考核評分表、統(tǒng)計表）應嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。
第五十二條本制度實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本制度相抵觸的規(guī)定，一律以本制度為準。
第五十三條本制度自頒布之日起實施，由人力資源部負責解釋。
基地考核管理辦法篇二十三
貴山紅樹莓基地規(guī)章制度管理辦法
為加強制度建設，建立健全企業(yè)規(guī)章制度管理體系，規(guī)范貴州貴山紅農業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）制度的制定、修改、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督、評估，根據國家相關法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，制定本辦法。
第一章 制度管理機構與職責
第一條 公司董事長及股東是公司制度管理的統(tǒng)籌管理者，主要工作職責為：
（一）起草制度的管理體系、統(tǒng)籌編制與發(fā)布制度管理辦法、實施細則、制度清單，對公司當下經營模式和未來發(fā)展方向進行決策審批。
（二）監(jiān)督基地各項工作進展情況，根據基地存在的問題及隱患定期召開公司全體成員大會，制定相應整改措施，定期進行效果評估。
（三）有權聘用、降職及罷免公司正式成員、臨聘人員和雇傭工人，人事紛爭需經過公司董事長、股東及基地管理員進行會議討論通過，公司董事長有一票否決權。
第二條 公司基地管理員是公司制度管理的具體實施者，受公司董事長領導，主要工作職責為：
（一）聯系并篩選有責任心、有能力的工人開展基地各項日常工作，包括樹莓的栽培管理、采摘管理、衛(wèi)生清理、采后運輸等。
（二）定期維護基地設施，保證基地各設備正常運行。
（三）采購基地所需用品。包括基地生活用品、生產配套設施及除草所用汽油，并做好消費記錄。采購用品型號可咨詢公司其他成員，采購環(huán)節(jié)可與技術人員協(xié)同處理。
（四）基地的取貨與送貨。包括快遞的收寄、生產資料的運輸，如遇特殊情況，可委托快遞公司、貨拉拉、附近村民及技術人員等進行處理。
（五）基地招待環(huán)節(jié)。針對來基地采摘的游客及考察領導做好招待工作，包括基地情況介紹、倒水、安排座椅、調制果汁、引領至采摘區(qū)、生火、麻將桌準備等。招待環(huán)節(jié)可與董事長、公司股東、技術人員及雇傭工人協(xié)同配合，做到熱情、周到。
（六）基地收入與支出記錄。包括采果期間的收賬與記賬工作，基地生產材料的購買支出記錄、基地成員共有物品的購買支出記錄，定期整理匯報基地收支情況。該環(huán)節(jié)可與技術人員協(xié)同處理，做到準確無誤。
（五）鮮果稱重與記錄。采摘期間對采摘后的果品及時稱重記錄，稱重前做好去皮，準確記錄每位采果員采摘數量，做好工時統(tǒng)計。遇特殊情況，可委托技術人員協(xié)調處理。
（六）鮮果入庫與凍果裝箱。采果期間，將當日分級后的鮮果放入冷庫冰凍，并于次日將凍果取出裝箱，每箱10kg，箱體做好果品等級標記后及時放入冷庫貯藏。
（七）基地衛(wèi)生工作。每日早晚定期清理基地院落衛(wèi)生，可與雇傭工人協(xié)同處理。
第三條 公司技術人員是公司規(guī)章制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，受公司董 事長領導，主要工作職責為：
（一）為基地的栽培管理、采后保鮮及深加工處理提供技術服務。包括定植技術、修剪技術、水肥管理、病蟲害防治、覆膜技術、保鮮技術、酒水飲料加工技術等，相關技術人員不得向其他公司和社會團體泄露本公司核心技術內容。
（二）公司技術人員需按時參加公司全體成員大會，匯報基地發(fā)展現狀及各自研究進展情況。工作中不得隱瞞基地存在的問題和隱患，勇于接受批評并進行自我批評。根據自身情況，制定工作安排表，按時、保質保量完成上級安排的各項任務，特殊情況無法完成時，需向公司董事長說明。
（三）公司技術人員每日需巡園至少一次，掌握基地現狀。包括果實成熟度情況、果樹生長狀況、雜草危害情況、果樹水肥情況和病蟲害發(fā)生情況，并將巡園結果及時反饋給基地管理員。
（四）制定果樹物候期調查年歷、水肥管理年歷和病蟲害防治年歷等，明確基地各時期開展工作內容。
（五）考察國內外具有代表性的果樹種植基地，學習其豐富的種植經驗，熟化公司基地種植技術，優(yōu)化公司種植管理模式。
第二章 采摘管理制度流程
第一條 果品采摘。根據果園果實成熟度和果實成熟數量，由基地管 理員合理安排工人采摘，要求采果工人當天走完全部果園，采摘中根 據果品成熟度做好果品的初篩，將爛果單獨挑出至專用的盛放瓶中，采摘果品前務必清洗雙手，做好殺菌消毒工作，采摘后的鮮果盛放于 鮮果籃中，鮮果籃置于紙箱或背簍中，通風透氣，避免陽光直射。第二條 果品分級。根據當天采果人數，由基地管理員合理安排工人 選果，每名選果工對應兩到三名采果工人。選果工每隔一小時去果園 收集采好的鮮果和爛果，區(qū)分不同采果員的果品盛放籃，由基地管理 員或公司技術人員稱重。隨后將初篩后的鮮果進行細篩，根據基地需 求分為a、b至少兩個等級，a果為果實飽滿、質地較硬、色澤鮮艷的果實，b果為果實破損或塌陷、質地腳軟、過熟、色澤較深的果實。分級后的鮮果可先于室溫環(huán)境下存放三到四小時，以供游客參觀和購 買，隨后放入冷庫保存。果品分級環(huán)節(jié)需當天全部完成，避免果實遺 留過夜。如下班前無法完成，由基地管理員和公司技術人員協(xié)助選果。第三條 果品入庫。當天選好的鮮果需于晚上八點前由基地管理員集中放入冷庫保存，冷庫溫度應保持在零下十度至零下十八度之間。如冷庫無法制冷，需及時排查故障，爭取當天做好維修工作。遇特殊情況，需要次日維修時，可將冷庫內凍果搬至冷藏室中，調節(jié)冷藏室溫度至零下十度，并于次日維修冷庫，將凍果及時搬入冷庫。第四條 凍果裝箱。每日清晨由基地管理員和選果員將凍果取出，放入凍果專用塑料袋中，稱重10kg后置于紙箱中，用膠帶封條，密封保存至冷庫中。
第三章 制度的執(zhí)行、監(jiān)督與評估
第一條 制度的執(zhí)行，包括執(zhí)行部署、培訓、宣貫等，由公司制度的制定者負責。執(zhí)行過程中，各員工對制度條款認為不適當的有權提出意見或建議，并反饋給制度起草者。
第二條 制度的簽發(fā)后，應組織有關的人員對制度進行培訓和宣貫，可采用單獨培訓、集中學習等方式，培訓的內容為與各崗位人員有關的專業(yè)的制度管理。
第三條 制度發(fā)布后，監(jiān)控是執(zhí)行的關鍵，公司董事長、股東、基地管理員和公司技術人員應采取多種措施和方法加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)控，保證制度得到良好的執(zhí)行。制度監(jiān)控主要關注效率、質量、風險控制三個方面。監(jiān)控方式有：各類檢查活動，如自查，流程穿越、各類專項檢查、客戶投訴處理、內外部審計等。下游環(huán)節(jié)有責任對上游環(huán)節(jié)的輸出質量與合規(guī)性進行監(jiān)督。
第四條 對制度的后評估是改進完善制度的重要環(huán)節(jié)，通過對現有制度設計的合理性、運行效率的評估，挖掘改進空間，進入制度管理的新循環(huán)。制度執(zhí)行的評估由公司董事長、股東負責，包括定期評估與不定期評估。
第五條 每年年底組織公司各職員對公司制度進行定期評估，形成年度評估報告，用于制度的優(yōu)化。
第三章 制度的修改與廢止
第一條 公司制度的修改和廢止由制度的制定者提議或由股東根據監(jiān)督、評估的結果提議，由制定者提出申請，說明修改廢止的依據和必要性，經全體成員大會討論后，報請公司董事長決策審批。第二條 制度部分條款被修改或者廢止的，必須公布新的制度。
基地考核管理辦法篇二十四
大冶市新平人力資源服務中心
教育培訓基地規(guī)章制度
一、培訓基地主任崗位職責
二、培訓基地教師職責
三、教師考核制度
四、教師獎懲及淘汰制度
五、上課制度
六、學員守則
七、學員考勤制度
八、教學質量管理制度
九、教材使用發(fā)放管理制度
十、財務管理制度
一、培訓基地主任崗位職責
1、實施發(fā)展規(guī)劃，擬定年度工作計劃、財務預算和學校規(guī)章制度，執(zhí)行經理事會審核通過的年度工作計劃、財務預算。
2、聘任和解聘基地工作人員，實施獎懲制度。
3、組織教育教學、科研活動，保證教育教學質量。
4、負責培訓基地日常管理工作
5、提出培訓基地內部組織設置方案。
6、組織、指導本機構建立、健全各項培訓管理制度，認真開展安全培訓工作
7、對本基地培訓秩序管理、培訓計劃執(zhí)行管理、培訓人員組織管理、培訓質量保障管理、師資管理工作負主要責任。
二、培訓基地教師職責
1、熱愛本職工作，認真執(zhí)行教學計劃和教學大綱，編寫好學期授課計劃，努力完成教學任務。
2、嚴格遵守基地紀律，不遲到、不早退、不隨意調課、堅持上下課制度、不無故提前下課。
3、認真?zhèn)湔n，寫好教案，做好課前的一切準備工作。
4、按章行事，加強組織紀律，維護和保證教學制度權威性和嚴肅性。
5、關心和愛護學員，尊重學員人格。
6、教師講課理論聯系實際，更新觀念，注重培訓效果，激發(fā)學員的學習積極性。
7、教師上課應口述和手寫并重，板書整齊，使學員能做好筆記。
8、任課教師認真回答學員提出的問題
9、遵守培訓基地的教學管理制度。
10、加強學員實訓管理，嚴禁學員在課堂嬉鬧或做與學習無關的事情。
11、嚴格要求學員認真執(zhí)行培訓基地的規(guī)章制度，教育學員遵守勞動紀律，愛護公共財產。對違章、違紀的學員進行批評教育，直至提出處分建議。
12、加強自身政治、業(yè)務學習，努力提高教學水平、關心學員，注意言傳身教，為人師表。
13、積極參加培訓基地的教研活動，完成基地交辦的其他工作任務。
三、教師考核制度
根據有關“師資管理”要求，為搞好教師的“理論、實踐能力”等教學工作的質量考核工作，希望一方面加強教學管理工作，另一方面加強教育的監(jiān)督工作，使教師考核的工作任務真正落實到實處。特制定教師考核制度如下：
（一）教師考核組織及成員
由基地主任、教學主任、教學相關成員組成（二）教師考核內容
包括教師的德、能、勤、績方面。又分為五個項目來綜合評定?？己藘热葜饕ǎ航虒W工作量、教學效果（學生評議、同行評議、領導評議）、實踐能力、科學研究、工作態(tài)度方面。
（三）教師考核的打分標準。
1、教學工作量的多少（滿分為15分）
2、教學效果的三個方面（滿分為50分）其中： （1）學生評議（滿分為10分）（2）同行評議（滿分為20分）（3）領導評議（滿分為20分）
3、實踐能力（滿分為15分）
4、科學研究和論文發(fā)表情況（滿分為10分）
5、工作態(tài)度是否端正（滿分為10分）
四、教師獎懲及淘汰制度
為嚴肅工作紀律，規(guī)范教學秩序，充分調動教師教學、科研及其他社會工作的積極性，確保教學任務圓滿完成，特制定教師獎懲制度如下：
1、凡是在授課過程中，違反教學管理規(guī)程，造成教學差錯的，初次提出警告，情節(jié)嚴重的撤換教師。
2、在教學過程中，凡是檢查出教師工作消極、敷衍了事、工作質量低、不負責任者，課時津貼扣30%。
3、在教學檢查過程中，凡是教學資料缺項或質量較低者，罰課時津貼20%
4、凡參加教科研活動并有成果鑒定、發(fā)表論文、出版著作的予以獎勵。
5、凡自制課件、電子講義并應用較好者，予以獎勵。
6、凡在教學中表現突出、有重大貢獻者，予以獎勵。
7、凡是承擔本職工作以外的工作，且工作量較大并完成較好者，予以獎勵。
五、上課制度
1、嚴格執(zhí)行教學計劃，按規(guī)定進度授課，不缺課，不隨意調課。
2、上課要講清基本概念，注意知識的系統(tǒng)性、科學性和完整性，做到層次清楚，深入淺出，便于學員理解和記憶。
3、貫徹精講多練的原則，重視案例分析，使學員通過分析案例的辦法，提高掌握知識的理解能力。
4、上課必須有教案，不上無準備之課。
5、課堂教學必須預防缺漏，當堂鞏固，注重板書，讓學員做好記錄，以便復習與考試。
6、做好學員的上課考勤工作。
7、正確操作多媒體教學設備，愛護好教學儀器設備。
六、學員守則
1、嚴格遵守基地各項規(guī)章制度，服從班主任、教師和后勤人員的管理。
2、上課不遲到，不早退，不曠課、有特殊情況不能聽課者，須辦理請假手續(xù)。缺課超過培訓時間三分之一者，取消考試資格。
3、遵守課堂紀律，上課專心聽講，認真學習，不看與上課內容無關的報刊雜志，不交談聊天，不在課堂上打、接手機。
4、尊敬教師和工作人員，團結學員，禮貌待人。
5、自覺遵守考紀，維護良好考風?？荚嚂r不交頭接耳、互通答案，違者取消考試資格。
6、講文明、講衛(wèi)生?；丶罢n堂內不穿背心、拖鞋，不吸煙，不隨地吐痰，不亂扔垃圾，自覺維護教室、寢室及校園清潔衛(wèi)生。
7、愛護教具、課桌、課椅，餐桌、餐椅、被褥、床等一切公物，若有損壞，照價賠償。
8、節(jié)約用電，節(jié)約用水，嚴禁浪費。
9、遵守寢室管理規(guī)定，寢室內不大聲喧嘩，按時就寢，不影響他人休息。
10、嚴禁酗酒、賭博，嚴禁聚眾鬧事、打架斗毆，若有違反，按《xxx治安管理處罰條例》追究其相應責任。
七、學員考勤制度
1、學員參加培訓，必須做到不遲到、不早退、不曠課，因事、因病不能上課，必須事先履行請假手續(xù)。未經批準的一律按曠課論處。
2、學員請假由本人事先向班主任遞交書面申請，半天以內經班主任批準，一天以內經科長批準，兩天以內經基地分管領導批準，超過兩天需經中心主任批準。病假必須有醫(yī)院出具的病假條，因公請假必須有單位領導同意的假條。不事先履行請假手續(xù)或手續(xù)不全的一律以曠課論處。
3、凡出勤率低于三分之二者，取消考試資格。
4、學員的考勤出任課教師或班主任負責，值班人員進行抽查。
5、學員的出勤情況根據需要不定期地在班級公布，培訓班結束后，班主任做好統(tǒng)計，基地以書面形式通報到學員所在單位。
八、教學質量管理制度
1、凡承擔基地教學的教師，均應根據年度計劃做好各工種備課，均應在開課前準備好課。備課做到五備，即：備大綱、備教材、備對象、備重點難點、備考點。
2、教師必須認真撰寫教案，準備電子課件。
3、教學管理人員不定期地認真對照大綱、課表、教案和“授課小結”進行檢查，發(fā)現問題及時向任課老師指出，對優(yōu)秀和較差者，在月度考核時給予相應的獎懲。
4、課堂教學規(guī)范，突出重難。落實“從生產到科學，從科學到實踐”理念。按規(guī)定對學員進行管理，對不聽講，不做筆記又影響他人學習的學員，及時通知班主任進行教育和處理。
5、組織學員對授課情況進行評價，如實客觀地反映任課老師的優(yōu)缺點。同時找五人以上學員座談，認真聽取學員的意見和建議。對授課好的要組織大家學習，對缺點突出的要及時告知，并要求及時改正。
6、教學科研能力和水平要不斷提高，提倡和鼓勵教師到生產一線去學習，及時了解和掌握生產中的新技術、新工藝、新設備；組織教師開展科研活動，積極撰寫科研文章，推動新技術、新技改和新方法在生產中的應用，為生產服務。
7、規(guī)范考試考核工作，突出學員的實際操作能力培養(yǎng)。對理論和操作考試考核不能通過的要耐心輔導，對確無能力通過考試考核的，決不讓其過關，確保輸送合格的學員到生產崗位。
九、教材使用發(fā)放管理制度
1、教材存放于基地資料室，安排人員專管。建立教材入庫、出庫、臺賬，做到財物相符。
2、教材管理人員應根據教材使用情況，及時提出教材訂購計劃。
3、開班前一天，班主任根據各班培訓人數，到資料室領取教材。
4、教材出庫時，必須填寫教材領用登記表。填表要字跡清楚、數量準確，不隨意涂改。
5、開班后第四天，班主任必須將發(fā)放后多余教材退回資料室。
6、教材管理人員應經常整理入庫材料，及時結算教材款。
十、財務管理制度
1、基地設立會計一名、出納一名。負責培訓基地的日常賬務管理。
2、認真學習國家的教育、財經方針政策和法規(guī)，運用科學的管理方法，合理安排、使用培訓經費，認真貫徹《會計法》和《財政法規(guī)》。
3、建賬、記賬、算賬、報賬等工作做到了手續(xù)齊全、數字準確、存檔規(guī)范。
4、學員收費嚴格按物價局的統(tǒng)一規(guī)定和收費標準。
5、出納負責辦理支票和各項費用報銷工作，會計負責各項開支和記賬工作。
6、嚴格執(zhí)行事前申請、事后報銷制度，不符合的不予以支付。
7、基地依照法律法規(guī)建立本基地的財務、會計制度和財產管理制度，保證會計資料合法、真實、準確、完整，主動接受上級相關部門及主管部門的監(jiān)督，并在會計年度終了時做出財務會計報告
基地考核管理辦法篇二十五
第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司全體員工。
第三條公司成立由公司高管人員及各部門負責人組成的考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。
第四條考核采用100分制?？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀91-100分;良好81-90分;稱職71-80分;基本稱職60-70分;不稱職59分(含59分)。
第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作構成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。部門主管根據各崗位職責，對所述工作確定權重分值。根據公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。
第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。
第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。
第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。
第十條考核流程：
(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經理處，部門經理分發(fā)給員工。
(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。
(3)直接主管依據員工崗位職現，并結合員工實際工作狀況，根據《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。
(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經理核批。
(5)人事部將經總經理核批的考核結果于10日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應透過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。
(6)每月的考核結果在最近的一次公司例會上予以通報。
第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經該部門的經理審核同意。
第十二條公司績效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：
崗位績效工資=[(最終績效評分-80)/80+1]+崗位工資
第十三條如員工表現個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。
第十四條員工如對當月考核結果有重大疑義，能夠向部門經理或人事部提出申訴。
第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調整。
第十六條員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。
第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。
第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。
第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：
1、一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的;
2、一個考核年度內，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的;
3、每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”;年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經理確定。
公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。
第二十條本辦法解釋權歸人事部。
第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。
基地考核管理辦法篇二十六
(一)什么是績效考核
所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動?？冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現，在實現企業(yè)經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。
(二)績效考核的目的
1.對員工的晉升、降職、調職和離職提供依據;
2，組織對員工的績效考評的饋;
(四)績效考核系統(tǒng)設計
組織的績效考核系統(tǒng)設計需要解決的問題：
1.由誰來考核?最常用的考核人是員工的直接上級。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來考核。
2.考核什么?考核的內容包括實際工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三種。組織中的考核往往以實際工作業(yè)績的考核為主，這是因為組織的命系于成員的實際貢獻，系于最終的經濟成果。考核中唯有成果是可以直接衡量的，比成果(貢獻)詩平的，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細致的今天，相當部分組織成員的業(yè)績難以直接衡量。所以能力成為考核的重要內容。能力是業(yè)績產生的內在依據，成果≠貢獻，知識經濟時代尤其如此，企業(yè)的競爭力源于成員的創(chuàng)新能力，學習能力。而不良的工作態(tài)度對組織的破壞力極，非智力因素決定成員對組織的貢獻水平，績效差往往不是因為能力，而是源于態(tài)度，有必要對工作態(tài)度進行直接調控。
3，怎樣進行評價?在在績效考核系統(tǒng)的設計中考核結果的饋可以用絕對和相對兩種方式來進行評價。所謂絕對的評價方式是指根據工作績效的.要求和標準毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結果相互立;相對的評價方式是通過將員工與同事進行對比，考核結果表現出員工在一群同事中的相對位置。
4，考核方法是什么?在對績效進行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級法、行為為瞄定定級法、行為觀察法、關鍵績效指標(kpi)法等等。最近由普華永道公司進行的一項中國企業(yè)績效管理情況的調查表明，中國企業(yè)中最普遍使用目標管理法和關鍵績效指標法來考核績效。
5，考核結果如何應用?考核結果常常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務晉升、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動相聯系。
海爾的績效考核體系是典型的以市場績效水平為導向的目標管理考核體系。為了體現海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團在績效考核體系建設上做了不少的創(chuàng)新。
海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評價工作效果，日清日高。周考核是每周根據剛性指標完成結果進行優(yōu)劣評價。月度考核是每月根據業(yè)績考核排序。年度考核，動態(tài)記分考核機制，考核目的是對員工產生正激勵和負激勵，樹立“今天贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。
sbu經營機制是將員工的工作經營化，數字化的體現，將各經營效果的量化指標與績效考評標準掛鉤，實現了標準透明，考核公開的公平激勵政策。如：每個sbu可以實時通過共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經營效果、工資抒報酬，這樣不僅可以激勵員工的創(chuàng)新經營，而且還能建立起一種科學性的考核模式。
sbu經營機制下的考核模式，充分體現了“量”與“質”，“勞”與“效”長期以來倒掛的局面。sbu經營機制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的分配機制，形成一種績效考核機制，按照經營效果兌現報酬，實現企業(yè)與員工市與場咬合的關系，企業(yè)賺錢，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個人都與企業(yè)齊心協(xié)力，共擔風險，使企業(yè)營運風險最小化。
考核制度詩司治理理中最難的一項，要，要想改進經營，提升競爭力，首先是建立一套行之有效的考核機制，通過機制去推動管理，提高經營。應該說在目前的人力資源管理中，sbu經營機制下的績效考核是一種極為科學的管理模式，在海爾已經充分證明了這種考核模式的生命力與科學性。
基地考核管理辦法篇二十七
第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本則績效管理制度。
績效管理與績效考核的宗旨在于：
1、考察員工的工作績效;
2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據;
3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;
4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;
5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。
第三條：績效考核是指上級對直接下級的工作結果進行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。
第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面支持。
第五條：員工績效管理與績效考核的檔案，詩司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。
第六條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括公司內所有正式簽約的員工;試用期(見習期)人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定。
第七條：本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：
1、員工的業(yè)績就受理者的業(yè)績;
2、各級管理者是員工責任的最終承擔者;
3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，受理者不可推卸的責任;
4、在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。
第一條：績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：
第二條：制定績效目標：
1、根據當月(或考核周期)公司各部門的要求和期望，確定當月(或考核周期)工作目標;
2、部門負責人的考核內容包括：
.部門量化指標：針對部門可以量化的關鍵業(yè)績指標;(此項權重為40%)
.部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標;(此項權重為15%)
.追加目標和任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為15%)
.部門管理與改進狀況的考核;(此項權重為10%)
.培訓管理的考核。(此項權重為10%)
.現場管理的考核。(此項權重為5%)
.其他任務的考核。(此項權重為5%)
.責任事故的考核：實行總分否決制。分重責任事故、一般責任事故、輕微責任事故。
.假期的考核:按《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》執(zhí)行。
3、各部門的考核表由人力資源部門根據以上原則設定考核內容和評分標準,呈報上級主管領導確認并經總經理批準后實施.各部門下屬員工的績效考核有各部門立進行,部門負責人確認并經上級主管領導批準后實施.
4、各部門考核表見附后。
第三條：建立工作期望：
1、為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現有效的自我控制，各級部門負責人和上級主管領導，在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通;
2、溝通的基本內容包括：
.期望員工達到的業(yè)績標準;
.衡量業(yè)績的方法和手段;
.實現業(yè)績的主要控制點;
.管理者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和助;
.出現意外情況的處理方式;
.員工個人發(fā)展與改進要點與指導等。
3、在溝通的基礎上，雙方共同完成工作業(yè)績。
第四條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現，如實隨時記錄在“行為指導記錄”中，以便為實施績效管理積累客觀依據。
第五條：各級主管領導在考核時，必須依據客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。
第六條：在考核結束后，各級主管領導就突出的問題必須與每一位下屬進行考核面談，面談的主要目的`在于：
1、肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;
2、討論員工產生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下月(或考核周期)的績效改進目標;
3、在面談交流互動過程中，確定下月(或考核周期)的各項工作目標
第七條：考核的結果，采用個人自評，上級主管領導考評，報人力資源部匯總后交績效考核小組負責人審核。
第八條：績效考核小組負責人在對各部門考核結果審核或調整后(如需要)，呈報總經理核準，財務部門按核準后的考核結果執(zhí)行。
第九條：考核資料必須嚴格管理，一經考核結束，部長級或以上人員的考核資料由財務部將原始表格歸檔備查。副部長級及以下人員的考核資料由人力資源部將原始表格歸檔備查。
第十條：任何員工對自己的考核結果不滿，可以在一周內向上一級主管投訴，接到投訴的主管領導，在接到投訴后一周內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。
第一條：公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果。
第二條：月度考核總分100分，劃分為四個等級
a級績效工資：優(yōu)秀(稱職)考核得分90分以上
b級績效工資：良好(比較稱職)考核得分75---90分
c級績效工資：中(基本稱職)考核得分6075分
d級績效工資：差(不稱職)考核得分60分以下
注：月薪=平均工資+崗位工資+商保費+績效工資
考核結果按以上等級享受績效工資，部門負責人以下員工的等級績效工資在部門考核得分的基礎上進行考核并享受等級績效工資。責任事故重點考核當事責任者。
第三條：不良事故。當月發(fā)生重責任事故一起，造成經濟損失在10000元以上時，否決總分40分;當月發(fā)生一起一般責任事故，造成經濟損失在5000---10000元的，否決總分20分;當月發(fā)生一起輕微責任事故，造成經濟損失在10005000元的，否決總分10分。
第四條：考核結果與員工利益的相關性表現在以下幾個方面：
1、月度績效工資的確認;
2、年度獎金的分配;
3、晉職資格的確認;
4、培訓資格的確認;
5、其他資格的確認。
第五條：月度考核成績的關系為：
1、月度考核不稱職的員工，免當月績效工資;
2、連續(xù)三次考核不稱職者，警告處理;
3、累積四次考核不稱職者，降一級處理;
4、累積五次考核不稱職者，勸退并降二級處理;
5、其他考核等級的享受標準，參見《薪酬管理制度》;
第六條：年度獎金的關系為：
1、年內考核三次不稱職者，為當年度考核不稱職，免年度獎;
2、連續(xù)兩年考核不稱職者，辭退;
3、其他考核等級的享受標準，見《薪酬管理制度》。
第七條：晉職資格的關系為：
1、年度考核不稱職者，免晉職;
2、年度考核等級為基本稱職以上(含基本稱職)者，有晉職資格;
3、累積五次月度考核成績?yōu)閮?yōu)秀者，可晉職;
第八條：培訓資格的確認：
1、凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果提出，經部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排;
2、凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部長根據員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單的職業(yè)培訓計劃。
3、部長及部長以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。
第九條：凡涉及員工考勤管理制度中績效考核的，按正?？己撕笤賹φ找?guī)定予以結算。凡出現涉及公司管理規(guī)定嚴重違紀、違規(guī)行為時，均實行單項否決，取消績效工資并予以辭退。
第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二條：本規(guī)定的解釋權在人事管理部門。
第三條：本規(guī)定由總經理核準。自頒布之日起生效，修改時亦同。
4、績效考核管理制度
基地考核管理辦法篇二十八
孵化基地日常管理規(guī)章制度 1 管理范圍
本制度適用于瓦房店市電子商務孵化基地的建筑物、設施、設備及基地公共場地，以及基地內的使用單位。若有違反本制度規(guī)定，造成損失的由責任人承擔全部責任，情節(jié)嚴重的在賠付后予以清除。2 基地管理部門
負責基地與上級主管部門及業(yè)務部門的聯系； 負責編制基地的發(fā)展規(guī)劃和對外宣傳和聯系； 負責基地的管理工作；
負責代運營在合同期間需支付的相關費用；
負責受理個人及團隊的申請和組織專家初級評審工作；
負責協(xié)調入駐企業(yè)與平臺企業(yè)和第三方服務商進行對接，相關咨詢服務；
負責監(jiān)控運營方對創(chuàng)業(yè)團隊項目的實施過程，防止其出現轉租或擅自改變申報項目 負責開辦電子商務類公開課程，對入駐企業(yè)進行相關普及知識培訓部門 負責管理日常物業(yè)管理的基地分屬物業(yè)公司 3 資產管理
由瓦房店市人民政府和瓦房店市服務業(yè)局牽頭派駐基地的工作人員及管理中心對孵化基地內的全部企業(yè)資產進行登記，分別建立總賬和分賬及檔案材料，由瓦房店市服務業(yè)局和基地管理部門備份保管。
由瓦房店市服務業(yè)局和基地管理中心組織相關人員，每年對入駐企業(yè)賬目和實物進行一次核對，對企業(yè)績效進行考核。對考核中發(fā)現的問題報瓦房店市服務業(yè)局，并根據瓦房店市電子商務孵化基地管理制度中的考核細則進行處理。
新增、報廢、調出等的資產由入駐企業(yè)向基地管理部門報備，經審核后實施。報政府和局對相關資料檔案信息進行相應的調整。
各種設備、設施、產品等如有需要的，將其的相關資料（含使用說明書、移交記錄、維修記錄、事故記錄、保修單、驗收合格證等）交基地管理部門并指定專人保管。保管時應注意防潮、防蛀、防腐、防丟失、使用資料人員借用復印后及時歸還。4 安保管理
保安人員實行24小時電子監(jiān)控值班，各班認真執(zhí)行交接班制度，將本班內值班情況填寫在值班記錄上并寫上值班人的姓名。每月最后一天應將電子監(jiān)控記錄及值班紙制記錄交基地管理中心保存。
保安人員對進出基地內的人員應仔細觀察，發(fā)現形跡可疑者應及時主動盤查。 保安人員對進入基礎進行施工的人員進行登記，施工完畢后應注銷登記。 嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒等物品進入基地。
保安人員對攜帶物品進出基地時應進行登記，確認后方可充許進入或放行。
當基地發(fā)生糾紛時，應主動上前處置，無法處理時應及時向基地管理中心或相關部門報告。
嚴禁安保人員在崗時間酗酒、吸煙，接待與工作無關的其他人員。
嚴禁各使用單位在基地內從事與基地無關的任何活動，若有違反，保安人員有權制止，并報基地管理中心。5 安全管理
在下班后，應鎖好門、窗，駐防盜案發(fā)生。 下班時應關閉各種電器設備及照明的電源關閉，關閉水源，在雷擊期還應撥掉電源插頭及各種信號線插頭，以免損壞設備或引發(fā)火災事故。
嚴禁在基地內使用明火，吸煙者應及時熄滅煙頭。若發(fā)生火警或火災，保安人員應馬上打開所有消防門，組織基地內人員有序散，同時撥打火警電話報警。
任何人不得隨意動用消防器材和消防設施，使其保持完好。不得占用消防通道，使其隨時保持暢通。6 清潔衛(wèi)生管理 衛(wèi)生標準
（1）保持墻面屋頂清潔，嚴禁在墻上屋頂上涂畫、張貼、打釘、吊掛。
（2）地面無雜物、口痰等。
（3）設備、設施擺放整齊，表面無積塵及臟物。
（4）廁所內無積糞、無尿垢。
基地內各單位的員工應自覺維護基地內的清潔衛(wèi)生，并督促進入基地辦事人員保持基地內清潔。
基地外平臺及樓梯的清掃、保潔工作由小區(qū)物業(yè)管理公司負責。
基地內各教室、辦公室內的清掃、保潔由該室使用人員負責，并將垃圾送至基地門前的垃圾處理箱中。
基地內男、女廁所、會議室、公共通道的清掃保潔由基地保安人員負責，男女廁所及公共通道每日做一次清掃并隨時注意保潔（除臭、消毒處理）。會議室在每次使用前做一次清潔，并在使用結束后再做一次清潔。
基地管理中心每月（或不定期）對基地清潔衛(wèi)生進行檢查，對未達標的入駐單位進行批評，對不予改正者采取相應處罰措施。7 租賃管理
需租用基地內房屋的單位，首先向基地管理中心（或就業(yè)局）提出申請，申請說明租用該房屋的用途、租賃期限、可承受的租金價格等情況。經審批同意后，租賃單位與基地管理中心（或就業(yè)局）簽訂租賃協(xié)議。雙方應嚴格履行協(xié)議約定。（附協(xié)議） 承租單位需租用基地內設施設備，可向基地管理中心提出申請，經批準同意后，填寫《設備、設施租賃表》一式兩份，雙方各存一份，并以此作為結賬依據，先交納租金方可使用租賃的設備設施，出租價格由基地中心制定，租用前后雙方應履行設備設施交接手續(xù)，并在租用單上簽字（見附表）8 房屋、設備、設施管理
保持房屋結構完整，任何單位和個人絕對不允許對基地建筑結構作任何形式的改變，包括地板、屋頂、墻面、柱梁、樓梯、門窗等。
基地考核管理辦法篇二十九
對生產過程質量管理實施嚴格考核，確保有關部門和人員都嚴格執(zhí)行生產過程質量管理制度。
適用于生產過程質量管理的檢查考核。
生產部負責生產過程質量管理的檢查考核。
嚴格工藝紀律是加強生產過程質量管理的重要內容，是建立正常生產秩序、確保產品質量、進行安全生產、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應嚴格執(zhí)行工藝紀律。
廠領導及職能部門的工藝職責：
（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責任制；
（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；
（3）生產安排必須以工藝文件為依據，做到均衡生產；
（4）凡投入生產的原輔材料必須符合設計和工藝要求；
（5）設備必須能正常運轉、安全、可靠；
（6）工藝裝備應經常保持良好的技術狀態(tài)，計量器具應周期檢定，確保量值準確、統(tǒng)一；
（7）工人初次上崗前必須經過專業(yè)培訓。
生產現場工藝紀律：
基地考核管理辦法篇三十
xx年，市科協(xié)在市科協(xié)和科協(xié)的正確領導下，堅持以人為本，認真開展工作，努力提高科普隊伍的科學技術水平，充分發(fā)揮科普宣傳員、科協(xié)組織者、科普志愿者的職能作用，全面開展了各項科技宣傳活動，取得了一定成績。
一、領導重視，措施有力，確?？破展ぷ黜樌_展
1、加強組織領導。
根據科協(xié)“科普宣傳”工作的總體部署，我們成立了以市科協(xié)為組長，市科協(xié)、市婦聯為副組長，各縣市區(qū)科普協(xié)會、市直相關職能部門為成員的科普宣傳活動領導小組，領導小組下設辦公室，抽調人員和時間，具體負責科普宣傳活動的組織實施。
2、加強科普宣傳的宣傳。
根據科技部、市科協(xié)關于在全市開展科技宣傳活動的通知要求，市科協(xié)與市科協(xié)聯合在全市開展了全市科技創(chuàng)新大賽，組織市科技局科技人員到市科協(xié)、市婦聯等單位開展科技創(chuàng)新大賽活動，組織各縣市區(qū)科學技術大賽，組織市科技局科技人員到市科協(xié)等單位開展科技創(chuàng)新大賽活動，組織科技人員到市科協(xié)、市婦聯、市婦聯等單位參加科技創(chuàng)新大賽活動。
3、加大科普宣傳的投入。
為使科普宣傳活動有效的開展，市科協(xié)在市科協(xié)的大力支持與幫助下，加大經費投入，市科協(xié)對科普信息資源的開發(fā)利用和利用的力度，加大科普活動宣傳的投入，市科協(xié)將開展“科技創(chuàng)新大賽”和科技創(chuàng)新大賽的科普宣傳工作作為一項重要任務，加大經費投入。為進一步提高科技創(chuàng)新大賽的科技含量，市科協(xié)將投入大量的資金，對各地科技創(chuàng)新大賽的科技工作給予大力支持。
二、科普活動豐富多彩，科普工作有聲有色
4、加強科普宣傳活動的領導，市科協(xié)將開展科普工作納入了市科普工作的重要議事日程，明確了科普活動領導小組的工作職責和分工，成立了由主管科技科技工作的副總支、科協(xié)任副組長、科普宣傳工作的相關部門和科普志愿者為成員的科普宣傳工作領導小組。
5、在各縣市區(qū)科普活動領導小組的具體領導下，組織科技宣傳工作隊，加強了對科普宣傳活動的領導。每次科普工作隊會定期召開領導小組會議，研究制定活動的各項規(guī)章制度及各項活動的具體計劃，確定活動的主題，制定各項活動的重點和工作措施。
6、各縣市區(qū)科普工作領導小組定期不定期召開科普工作隊的會議。各地市科普工作領導小組定期不定期的召開科普工作隊的會議。
7、各縣市區(qū)科普活動領導小組定期不定期的召開科普宣傳活動領導小組的會議，研究制定科普宣傳工作的各項規(guī)章制度及各項活動的具體計劃和實施方案。每次科普工作隊會定期不定期的召開各縣市區(qū)科普工作會議。各地市科普活動領導小組成員和相關職能部門在活動同研究制定活動方案。
8、市科協(xié)與市科協(xié)聯合在全市范圍內進行科技宣傳，開展“科學發(fā)展、文明進步”科普活動，組織科普志愿者深入到市科協(xié)，為市科協(xié)的市級科技活動和科普宣傳活動獻計獻策。
三、加大科普宣傳力度，科普宣傳工作有聲有色
為了使各項科技活動有機的結合在一起，市科協(xié)聯合市科協(xié)與各縣市區(qū)科協(xié)聯合在各縣市區(qū)進行科技活動，組織科技宣傳員到市科技創(chuàng)新大賽，組織科技宣傳員到各縣市區(qū)科普活動領導小組，組織科技宣傳員到各縣市區(qū)科技活動領導小組，與各縣市區(qū)科技宣傳隊開展科技活動。組織各縣市區(qū)科學技術大賽，選派各縣市區(qū)科學技術協(xié)會的科技宣傳員到市、區(qū)、街道、市科協(xié)開展科技活動，組織科技宣傳員到廣州市科技活動領導小組，為廣大市民進行科技知識的教育和培訓。
四、加大科普宣傳的投入，科普資金投入。
為進一步提高科普宣傳的資金和人力，市科協(xié)將開展科普宣傳資金的投入情況納入了市科協(xié)的重要議事日程。市科協(xié)在全市范圍內進行科普資金的投入情況，市科協(xié)將開展科技活動資金的投入情況納入了市科普宣傳和科普工作考核，市科普活動領導小組將對科技活動資金的投入進行考核，確?？破召Y金的投入到位。
基地考核管理辦法篇
根據全區(qū)統(tǒng)一工作部署，區(qū)商務委結合自身工作實際，全力做好20__年科普工作，現將有關工作情況總結如下：
一、領導重視，科室負責
委領導高度重視科普工作，年初專門召開工作會部署此項工作，并制定科室專門負責此項工作，要求配合全區(qū)工作部署，全力做好此項工作。
二、結合工作實際，開展科普宣傳
__年_月15日是我國第16個xxx防治碘缺乏病日xxx，今年的宣傳主題為xxx全社會共同參與，持續(xù)消除碘缺乏病xxx。
_月15日上午，區(qū)商務局、區(qū)疾控中心組織的xxx防治碘缺乏病日xxx宣傳咨詢活動在____農副產品市場舉行。區(qū)商務局、區(qū)疾控中心充分利用宣傳日這一契機，緊緊圍繞宣傳主題，大力宣傳碘缺乏病防治工作取得的成就及普及碘鹽對于保護人民健康、提高民族素質的重要性，營造全社會共同關注碘缺乏病防治工作的社會氛圍，讓更多的人認識碘缺乏病危害，掌握碘缺乏病防治知識，切實提高居民合格碘鹽食用率。
宣傳活動通過現場咨詢、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、宣傳圖片展覽、裝貼宣傳畫、真假碘鹽鑒別等形式，大力宣傳碘缺乏的危害、科學補碘、食用碘鹽的重要性及碘缺乏病防治知識，教育市場管理者、食鹽經營者守法經營，呼吁廣大市民自覺食用碘鹽、正確使用碘鹽，堅決不購買私鹽、非碘鹽，維護自身健康。
本次宣傳活動共有8人參加，出動車輛2部，懸掛宣傳橫幅1條，展板4塊，發(fā)放宣傳材料20__余份。
三、20__年科普工作計劃
1、區(qū)商務委繼續(xù)按照全區(qū)統(tǒng)一工作安排，積極開展各類科普工作，按時按質完成各項工作任務。
2、繼續(xù)結合工作實際，開展科普宣傳活動，主要結合xxx防治碘缺乏病日xxx進行科學補碘、食用碘鹽的重要性及碘缺乏病防治知識的宣傳，切實有效的提高我區(qū)居民合格碘鹽食用率。
3、與相關單位密切配合，參與兄弟單位組織的各項科普宣傳活動，通過積極參與、共同籌劃，一方面加強本單位科普宣傳工作能力，另一方面為全區(qū)科普工作的順利進行提供服務。
基地考核管理辦法篇
一、目的
為了規(guī)范餐廳人員的績效考核管理，提高餐廳服務質量，保證各項工作計劃的完成，特制定此方案。
二、原則
(一)定性與定量相結合原則
盡量采用量化指標，同時結合客人評價、上級主管評估。
(二)公平、公正原則
盡量做到相對公平，保證公正
(三)公開原則
考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的。
三、考核辦法
①各餐廳均以百分制進行考核
②實施目標管理，各種考核目標均以年終考核，各類指標分解到月，逐月考核，年終總決算。
③經濟指標以實際完成為準，其他指標按本餐廳實際情況，結合不定期檢查考核情況對目標管理進行考核
④設立考核考評小組，由餐廳經理牽頭，負責目標管理考核。
四、考核目標
(一)總分考核
總考核分為100分。
(二)各項目標及目標值說明
1.經濟目標
經濟目標占35分，如下表所示。
考核指標指標說明/計算公式績效目標值分值得分營業(yè)收入考核期內營業(yè)收入總數達到_萬元以上，其中：
1月_萬元2月_萬元3月_萬元
4月_萬元5月_萬元6月_萬元
7月_萬元8月_萬元9月_萬元
10月_萬元11月_萬元12月_萬元20利潤率(餐飲銷售凈利潤/餐飲銷售收入)×100%全年/月綜合利潤率達到_%以上15 2.餐品質量目標
餐品質量目標占15分
①每查到一個不合格產品，扣分
②顧客投訴一次，扣2分
3.服務質量目標
服務質量目標占15分
①顧客投訴一次，扣2分
②檢查發(fā)現一次服務質量差，扣1分
③每月每評上一個優(yōu)秀服務員，加2分，每評上一個星級股服務員，加5分
4.財產管理目標
財產管理目標占10分
①設備設施遺失的，扣1分;非正常損耗的，扣分
②餐具遺失的，扣分，非正常損耗損壞的，扣分
5.安全目標
安全目標占10分
①發(fā)生重大安全事故的，扣10分
②發(fā)現一般安全事故的，扣2分
③發(fā)現輕微安全事故的，扣分
④上級安全檢查不合格的，每次扣1分
6.衛(wèi)生目標
衛(wèi)生目標占15分
①發(fā)生重大衛(wèi)生責任事故的，扣15分
②發(fā)生一般食品衛(wèi)生責任事故的，扣3分
③發(fā)生輕微責任事故的，扣1分
④上級檢查衛(wèi)生不合格的，每次扣1分。
五、考核結果處理方法
①總考核分達到85分以上為合格;考核總分在85分以下的，每份扣每一責任人10元、主管10元、領班10元。
②經濟目標考核達到100%為合格;超額完成經濟目標達到10000元的，給予經營管理成員獎勵300元，其中經理50%，主管30%、領班20%。
③對第一責任人的考核應結合其崗位目標考核細則同時給予考評。
④經營管理成員均參與考核，并同獎同罰。
基地考核管理辦法篇
1、績效考核是在必須期間內科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質。
2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。
1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。
2、為員工的薪酬決策帶給依據。
3、為員工的晉升、降職、調職和離職帶給依據。
4、了解員工對培訓工作的需要。
5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎信息。
1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。
2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果務必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。
4、時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業(yè)績。
績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。
1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。
2、季度績效考核適用于副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）。
3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。
1、組長由總經理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。
2、副組長由分管人力資源副總經理擔任，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現的突發(fā)事件。
3、執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務的執(zhí)行）由人力資源部經理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。
4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。
基地考核管理辦法篇
就業(yè)實習見習基地建設的規(guī)章制度
為進一步推進畢業(yè)生就業(yè)見習基地建設，切實做好我系高校畢業(yè)生就業(yè)工作，根據各縣（市、區(qū)）人社部門和共青團組織要按照省、市有關要求，結合本地實際，積極創(chuàng)造條件，在全市范圍內建立一批高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地。
一、積極做好就業(yè)見習基地建設工作：
建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習制度是疏通高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)渠道、改善基層人才匱乏現狀的重要措施。同時，要加強對就業(yè)見習基地的監(jiān)督和管理，指導其完善工作制度，提高見習質量，充分發(fā)揮示范效應。認定為就業(yè)見習基地的，須與人社部門、團委簽訂合同書，掛牌期限為3年，3年期滿后，經考核合格的可繼續(xù)掛牌。
二、努力組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習：
各有關用人單位要積極響應國家的號召，加入“高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”行列，為廣大畢業(yè)生提供適宜的見習崗位。要加大宣傳力度，認真做好見習畢業(yè)生的招募報名工作，有計劃地組織當地未就業(yè)高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習。
三、有關工作事項與時間安排：
為加強工作信息溝通與交流，切實做好基地申報、崗位核實、人員招聘與對接、信息匯總及上報等工作，保證畢業(yè)生能及時、便捷與基地實現有效對接。
教育科學系 2013年1月3日
基地考核管理辦法篇
為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學、簡便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;
季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;
半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況;
全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績效考核內容
1、三級正職以上中層干部考核內容
(1)領導能力
(2)部屬培育
(3)士氣
(4)目標達成
(5)責任感
(6)自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力
(3) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4) 績：工作質和量、效率、創(chuàng)新成果 等。
五、績效考核的執(zhí)行
1、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知;
2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行;
3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。
3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。
4、根據“階段性和連續(xù)性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數=(一月份考核分數+二月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%
第二季度考核結果分數=(四月份考核分數+五月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%
第三季度考核結果分數=(七月份考核分數+八月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%
年度考核結果分數=(第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數)×5%+(十月份考核分數+十一月份考核分數)×5%+年度考核分數×75%
5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
個人自評表及兩部評價表后附。
七、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。
八、績效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進行匯總、分析，并與各公司部門領導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調整。
1、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動工資;等于平均分的不作調整。
2、獎金發(fā)放由主管領導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務升降及職位調整，由總經理辦公會議根據考核結果適時做出決定;員工的職位調整由各公司主管領導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經理辦公會議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。
基地考核管理辦法篇
為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調控，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整帶給有力的參考依據，特制定本辦法。
本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。
1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導；
2、以崗位職職責務為主要依據，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則；
3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。
1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行，年度考核在次年初進行。
2、公司因重大工作項目或個性事件能夠舉行不定期專項考核。
各類考核形式有：上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重。
考核采取等級評估、目標考核、相比較較、重要事件或綜合等辦法，具體根據日常工作記錄、檔案、考勤狀況、部門和員工書面報告、重大個性事件等進行。
1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效狀況和個人績效表現兩部分，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%，主要依據所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定；個人績效表現權重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表。
2、公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，資料包括員工個人崗位職能履行狀況、知會潛力、職業(yè)道德表現等三方面資料，具體考核項目資料及權重見公司員工崗位績效考核量表。
3、業(yè)務人員根據個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據。若當月無銷售任務，對應無績效工資。
4、考核設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關資料其中，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。
1、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；
對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可推薦提前轉正或適當延長試用期；
2、后進員工考核
對公司認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改善意見。
3、個案考核
對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。
4、調任考核
因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見，作為員工任職或工作參考。
1、月、年度考核開始前，由人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發(fā)有關考核量表。
2、考核對象準備自我總結和鑒定，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。
3、人事部依據考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結果。
4、管委會根據當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。
5、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。
6、考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。
1、根據考核的具體狀況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：
①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%；
②90分》考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%；
③80分》考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%；
④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%；
⑤50分》考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。
2、年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。
基地考核管理辦法篇
一)加強隊伍管理。一是加強隊伍教育。組織科技人員，開展各種形式的業(yè)務技能、法律法規(guī)宣傳，增強科普隊伍的服務意識和法律意識。
二、主要工作總結
一)加大科技項目推進力度，不斷擴大科技項目的規(guī)模，使科技科技項目的推進進項目得到更好的發(fā)揮。一是大力抓好科技項目的投資建設。我們在項目建設中，嚴格按照上級部門的要求和規(guī)劃，做到科技項目有資金，有人員，有場地。今年我們共完成項目21個，其中10個科技科研項目。項目投資億元，用于農業(yè)、農村、社會主義新農村建設。二是加大科技創(chuàng)新力度。我們加大了科研工作投入和科技項目培訓力度，不定期地聘請專家對科技人員進行培訓，提高科技人員的科研能力。三是加大科學技術的宣傳力度。為使科研人員在科研創(chuàng)新中樹立科學的理念，我們積極與農業(yè)、農村、社會主義新農村建設聯系，積極與農業(yè)生產資料產品有限公司聯系，爭取項目資金億元的農村科技示范園項目。
二)加強科技項目的管理和服務。
一是加強科技項目的管理和服務。按照的政策和法律法規(guī)，積極向科技局申請建設項目，并按照規(guī)定和程序，做好資金的投入。
二是加強科技人員的培訓。組織科技人員到兄弟縣市參觀學習，開闊眼界，增長見識，提高業(yè)務水平，努力開創(chuàng)科技工作的新局面。
三是加強科技人員的技術服務。組織科技人員到各個地方、各種農村、社會科技人才市場等地參觀學習，了解他們在生產中的新經驗、新方法。
四是加強科技人員的業(yè)務培訓。今年我們先后派出12人次到市級以上技術機構開展業(yè)務培訓，并與市科技局聯系，聘請專家和技術人員為科技人員舉辦專題講座，提高科技人員的業(yè)務能力。同時積極鼓勵科技人員外出參加各類科技、農業(yè)等項目的培訓工作。
三)加大科技人員的培訓。今年我們組織科技人員參加市科技局組織的培訓50多人次。同時，我們通過科技培訓，進一步提高了科技人員的科技知識水平和技術能力，使科技工作隊伍素質明顯提高，服務意識、科學創(chuàng)新意識大大增強。
基地考核管理辦法篇
一、總則
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支業(yè)務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現問題，為下一階段工作的績效改善做好準備。
3、為同方中層管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權重調整)以及相關的教育培訓帶給人事信息與決策依據。
4、將人事考核轉化為一種管理過程，在同方構成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
三、考核原則
1、以公司對員工的經營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據;
2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準則;
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
四、適用對象
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經營管理類專業(yè)技術類人員設計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列狀況人員不在考核范圍內：
1、試用期內，尚未轉正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
五、各類考核時間排定表
考核類別考核時間復核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉正考核按公司招聘調配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內部晉升制度執(zhí)行
注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務部門、職能部門主管與下屬就績效表現，績效改善計劃，新的績效目標共同進行討論的時間
2、人事復核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁
3、考核終定時間是人力資源部將考核結果進行匯總，新的績效目標進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
六、考核體制
基地考核管理辦法篇
第一條為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡稱中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構建“本質安全型”企業(yè)，依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。
第二條本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為，切實提高中心安全生產基礎管理水平。
第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。
第四條考核標準
考核滿分為100分，分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進行考核，其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。
（一）安全事故管理滿分30分，要求本部門無因發(fā)生事故被追究責任。
（二）安全績效管理滿分60分，其中安全基礎管理占25分，日常安全管理占20分，安全機構建設占15分。
安全基礎管理：
1、督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關會議精神的落實工作。
2、在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結果、不安全行為查處等情況，對于未按要求完成者提出處理意見，并嚴格落實。
3、監(jiān)督檢查基層單位（車間、班組）安全隱患的排查治理工作；監(jiān)督檢查業(yè)務部門和基層單位（車間、班組）日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規(guī)定。對存在問題提出整改意見，對違規(guī)現象及時提出處理意見，并跟蹤落實。
4、定期召開不安全行為人員座談會，廣泛聽取基層意見和建議；每季度召開一次先進安全管理經驗座談會；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實用性強的安全管理經驗或工作亮點并推廣。
日常安全管理：
5、參與審查工程設計、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術措施的審核，把好安全關，并監(jiān)督落實。
6、對所管轄區(qū)域生產過程每班進行全方位巡查、記錄，對查出的問題及隱患提出整改意見，并錄入信息系統(tǒng)。
7、經常深入車間或班組，加強現場監(jiān)察，遏止“三違”。
8、對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現安全問題的工作要重點盯防。
安全機構建設：
9、嚴格按照《安全生產法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓合格、持證上崗。
10、建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開安全例會。
（三）資料管理滿分10分。
1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產會議及各種安全活動記錄；對發(fā)生的事故進行認真統(tǒng)計、分析、總結，提出防范措施，防止同類事故重復發(fā)生。
2、按時報送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。
第五條檢查辦法
由安全管理部牽頭，抽調基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。
第六條獎罰辦法
1、按中心各單位得分高低進行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風險預控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。
2、對排名后三名的，總得分超過80分者，不予處罰。
第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。
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