最新電商平臺資金流 電商資金流流程圖(八篇)

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電商平臺資金流 電商資金流流程圖篇一

我縣強化精準扶貧、精準脫貧的攻堅意識、加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，精心組織，扎實推進電商精準扶貧工作。

一是做好電商培訓(xùn)扶貧?？h電商辦聯(lián)合縣人社局、農(nóng)林局、扶貧辦積極開展電商培訓(xùn)扶貧，實施電商創(chuàng)業(yè)技能千人培訓(xùn)計劃。2015年，舉辦了電子商務(wù)基礎(chǔ)知識、淘寶大學(xué)免費培訓(xùn)12期、微營銷免費培訓(xùn)1期，共培訓(xùn)電子商務(wù)人才1000余人，其中貧困人口500余人。

三是促進電商就業(yè)扶貧。鼓勵電商龍頭企業(yè)、物流企業(yè)安排適當(dāng)崗位幫助貧困戶實現(xiàn)就業(yè)。引導(dǎo)專業(yè)合作社通過土地流轉(zhuǎn)，讓貧困戶入股，參與生產(chǎn)經(jīng)營，并通過合作社培訓(xùn)，讓貧困戶學(xué)會電商經(jīng)營。目前，全縣共有電子商務(wù)企業(yè)106家，物流快遞企業(yè)20多家，日均發(fā)貨量3萬多單，銷售額突破300萬元，電商行業(yè)從業(yè)人數(shù)近萬人，通過與電商企業(yè)對接，安排貧困人口就業(yè)120人。

四是實施電商項目扶貧。啟動實施智慧鄉(xiāng)村和農(nóng)村淘寶項目，讓貧困群眾在自己家門口實現(xiàn)就業(yè)增收。目前，全縣已經(jīng)建成智慧鄉(xiāng)村小店168個，農(nóng)村淘寶村級服務(wù)站40個，為36戶140多貧困人口提供了創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺。

2017電商精準扶貧調(diào)研報告精選范文二：

一、當(dāng)前郵政在農(nóng)村電子商務(wù)平臺發(fā)展的現(xiàn)狀

(2)中央高度重視。2014年財政部和商務(wù)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于開展電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范的通知》，在河北、黑龍江等8省各選7個縣進行試點探索，對每個縣按2000萬元的標準給予補貼;今年中央1號文件提出，支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè)，開展電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范，這是中央1號文件連續(xù)第三年提及促進農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展;在最近召開的中央經(jīng)濟工作會議和中央農(nóng)村工作會議上，克強總理兩次提到大力推進農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展，要求要通過電子商務(wù)平臺，讓農(nóng)村和城市的人都能享受到消費的權(quán)利和平等的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機會。今年兩會上，習(xí)xxx更是寄語郵政，農(nóng)村市場廣闊、電子商務(wù)大有可為，希望郵政能夠做好!可見，發(fā)展電子商務(wù)，特別是發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)已成為中央加快培育經(jīng)濟新動力的重要舉措。

(3)2015年，集團公司下發(fā)了《中國郵政集團公司關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的決定》，以平臺決定生死經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展農(nóng)村電商業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。外部環(huán)境。農(nóng)村電子商務(wù)作為郵政傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要嘗試，自去年7月份正式啟動以來，堅持以打造平臺為理念，不斷探索與金融、分銷等專業(yè)的業(yè)務(wù)疊加，實現(xiàn)與郵政各專業(yè)的協(xié)同發(fā)展。截至目前，郵掌柜系統(tǒng)已在全國21個省推廣上線，累計安裝萬個，實現(xiàn)交易金額億元。相比阿里、京東等社會電商公司，從站點數(shù)和交易額方面，都已經(jīng)占據(jù)了較為明顯的規(guī)模優(yōu)勢，初步搭建了工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向通道，為中國郵政農(nóng)村電子商務(wù)下一步的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)平臺建設(shè)的建議

(一)將郵政納入農(nóng)村電子商務(wù)平臺建設(shè)的主力軍。因郵政部門前期有豐富的渠道、社會資源，堅信依托中國郵政強大的資源優(yōu)勢，電子商務(wù)必定能夠攻堅克難，不斷取得新突破。

(二)加大政策支撐。一是要積極通過部門聯(lián)動合作成立領(lǐng)導(dǎo)專班，定崗定責(zé)，做好頂層設(shè)計和推進落實工作;其次要加大扶持力度，給予適當(dāng)政策傾斜，因每個實體店物料配備花費約3萬元成本，全部由郵政自籌資金，后期隨著區(qū)域不斷擴大難以維護。

(三)加大宣傳力度。郵政現(xiàn)僅僅依靠自有品牌進行宣傳，外界對郵政農(nóng)村電商平臺建設(shè)毫不知曉，社會品牌效應(yīng)欠缺，力量單薄。積極希望社會各界幫扶擴大宣傳面，以點帶面，形成農(nóng)村電商平臺建設(shè)示范點。

(四)渠道整合?，F(xiàn)有農(nóng)村電商平臺渠道多樣化，供銷社、社會便民服務(wù)平臺等較多，但因無統(tǒng)一規(guī)范管理，不能全面滿足農(nóng)村居民各項服務(wù)需求。希望對現(xiàn)有平臺進行合理化整合，優(yōu)化資源，不斷完善健全農(nóng)村電商平臺服務(wù)體系，探索農(nóng)村電商新形式。

電商平臺資金流 電商資金流流程圖篇二

祁國晟和他的團隊，很感謝業(yè)界定義了“大數(shù)據(jù)”這個概念，讓他們這家與數(shù)據(jù)打了八年交道的公司，現(xiàn)在能夠很直接、精準地向客戶介紹自己。用祁國晟的話說，盡管很多人現(xiàn)在對“大數(shù)據(jù)”的理解可能是錯誤的，或者不是完全正確的，或者大部分并不完全正確，但是“至少大家覺得數(shù)據(jù)很重要，數(shù)據(jù)也是一項業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)也是有價值的”。也正是這波“大數(shù)據(jù)”的熱潮，讓祁國晟和他的團隊開始謀劃國雙科技的新事業(yè)。

國雙科技注冊成立于2005年，以軟件外包起家，那時祁國晟就已經(jīng)在關(guān)注搜索引擎的營銷經(jīng)濟價值。2007年，他做出一個艱難的決定：徹底放棄賺錢的外包服務(wù)，把所有精力投入web dissector量化分析工具的開發(fā)上，開始了“二次創(chuàng)業(yè)”。經(jīng)過三年的蟄伏，2011年 2012年國雙科技的在線分析業(yè)務(wù)實現(xiàn)了爆炸式的增長，收入猛增10倍以上。目前國雙科技的客戶超過300家，分布于18個行業(yè)，包括可口可樂、歐萊雅、上海文廣新聞傳媒集團等40多家全球500強和中國500強企業(yè)，國雙科技為它們提供打包的數(shù)據(jù)整合方案服務(wù)。

與過往的業(yè)績相比，更讓祁國晟和團隊興奮的，是他們正在開啟的新事業(yè)：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

祁國晟告訴記者，未來兩年之內(nèi)，國雙科技在“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的新事業(yè)上將找到行之有效的商業(yè)模式?，F(xiàn)在問題的關(guān)鍵是，找到“需求在哪里”，甚至是得“挖掘需求”。

“這是我們最關(guān)心的問題，也是我們做數(shù)據(jù)生意必須堅持的底線。我們企業(yè)的生存是依賴于客戶的放心，放心把數(shù)據(jù)交給我們分析?！逼顕蛇M一步強調(diào)，國雙科技正在嘗試的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”有一個前提，絕不觸碰跟客戶商業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)。

祁國晟介紹，在他們采集的客戶數(shù)據(jù)中，“只有1%到10%是客戶的商業(yè)數(shù)據(jù)，其他的全部都是行業(yè)性的數(shù)據(jù)”。而且，他感覺比較幸運的是，從一開始做數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)時做了一個正確的決定，“當(dāng)時我們的計算性能做得還不夠好，曾經(jīng)討論過要不要把那些行業(yè)性的數(shù)據(jù)丟掉只保留客戶的商業(yè)數(shù)據(jù)，后來我們沒有丟，現(xiàn)在看來是一件非常明智的事，留下這些行業(yè)性的數(shù)據(jù)，才能和現(xiàn)在其他的東西聯(lián)系在一起，這樣才有可能產(chǎn)生非常大的價值和意義”。

最近一兩年的時間里，有關(guān)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)，有關(guān)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的創(chuàng)業(yè)，有很多新鮮亮眼的團隊出現(xiàn)，對于國雙科技這樣已經(jīng)在這個領(lǐng)域淫浸八年之久的公司來說，會否有強烈的不安全感？祁國晟跟記者分享了他最近的一段經(jīng)歷。不久前他與美國一家數(shù)據(jù)挖掘的創(chuàng)業(yè)公司交流，對方的數(shù)據(jù)處理能力很強，實時性數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)做得非常好，但是它們只做這個方向的數(shù)據(jù)挖掘。祁國晟很好奇為什么。對方明確地告訴祁國晟，它們做歷史性數(shù)據(jù)挖掘的意義不大，因為這個團隊剛開始做，手上沒有任何以前歷史的數(shù)據(jù)，所以它們就想把實時性數(shù)據(jù)分析做到極致。

電商平臺資金流 電商資金流流程圖篇三

電商運營月度總結(jié)報告1

不知不覺方圓來到飛天中國公司已經(jīng)滿一個月了，方圓已經(jīng)由原來的對公司產(chǎn)品、公司未來發(fā)展方向的不了解到了解，由對老員工的陌生到熟悉。最開心的是這周六舉辦了月度的總結(jié)和活動。這個月來，雖然過的很開心，但同時發(fā)現(xiàn)了自己還是有許多不足。

在這次的月度總結(jié)讓方圓認識了我們普遍存在的問題，如：有時思維還停留在校園，沒有很快的反應(yīng)過來。但已經(jīng)慢慢的在改進。而在昨天的會議中，方圓也看到了我們的成長。方圓看到同事們與第一次演講相比，沒了以前的怯場，每個人站在講臺上都有自己的心得。方圓也表達了自己這一個月來所學(xué)到的推廣技巧以及自己從校園轉(zhuǎn)變到職場的心態(tài)調(diào)整。而在會議上的頒獎環(huán)節(jié)千古的一句話方圓印象最深。他說“當(dāng)你先適應(yīng)了環(huán)境，那你就比別人先起步”。這告訴我們要主動適應(yīng)環(huán)境，而不是被迫的去適應(yīng)。

而在下午的真人cs作戰(zhàn)中，我們作為警察隊對戰(zhàn)土匪隊。輸?shù)暮芾仟N，一共3局，3次都輸了。方圓認識到我們警察團隊這邊團隊意識不夠強，沒有一個核心領(lǐng)導(dǎo)，行動上不一致。例如：在第二局時，只要射殺隊長就勝利了。方圓在第二次作戰(zhàn)時看到核心人物應(yīng)該通知隊員再行動，而不是自己一個人行動逞匹夫之勇的。第三局時抓叛徒射殺就贏了，我們這隊沒有商量怎么做，就各自行動，很被動。而土匪那組做得好他們幾個人圍在一起走，就能很快找出叛徒。所以方圓認為在團隊中有團隊意識與一個核心領(lǐng)導(dǎo)是很重要的。

同時，在這周發(fā)生了一個重大的事件，各個團隊被拆分了，方圓進入了千古風(fēng)流團隊。方圓與饞嘴小瑩、千古風(fēng)流、花間飄零組成團隊，這也可以說是一個新的開始。期待我們新的千古風(fēng)流隊的表現(xiàn)吧!

電商運營月度總結(jié)報告2

(3)：seo搜索引擎優(yōu)化。

電商平臺資金流 電商資金流流程圖篇四

電子商務(wù)是現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)商務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)也步入了快速發(fā)展的軌道。當(dāng)前，全國各級政府高度重視電子商務(wù)在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，不斷加大對電子商務(wù)的扶持力度，積極采取措施促進電子商務(wù)園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，形成了一大批各具特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。本文以國內(nèi)數(shù)家知名園區(qū)為案例，通過比較研究為我區(qū)蘇南電子商務(wù)港發(fā)展提供參考。

一、國內(nèi)各電子商務(wù)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

業(yè)園區(qū)已成為全國各級政府發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的主要手段。

二、國內(nèi)各電子商務(wù)園區(qū)發(fā)展特點

通過對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)電子商務(wù)園區(qū)發(fā)展歷程進行研究，歸納出以下幾個主要特點。

1、發(fā)展目標明確

2、軟硬件設(shè)施完備

電商平臺資金流 電商資金流流程圖篇五

從大數(shù)據(jù)被納入國家重大戰(zhàn)略，到“十三五”階段大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的正式，大數(shù)據(jù)邁過技術(shù)成熟度曲線的低谷，正在成為真正意義上的產(chǎn)業(yè)。

挖掘城市規(guī)劃的“鉆石礦”

面對城市化發(fā)展所面臨的規(guī)模大、速度快、人口密度高等難題，傳統(tǒng)的城市規(guī)劃方式，已經(jīng)很難匹配城市化與信息化發(fā)展所帶來的無限可能。

在國家提出推動信息技術(shù)在空間規(guī)劃決策的應(yīng)用，實現(xiàn)多規(guī)融合等需要，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效路徑，關(guān)鍵就在于挖掘以人為本的大數(shù)據(jù)信息。

大數(shù)據(jù)被稱為“21世紀的‘鉆石礦’”，城市規(guī)劃的“鉆石礦”在哪里？答案是運營商。對城市規(guī)劃所需的對于城市人口的洞察，對于人的位置、偏好、屬性、分布、流動趨勢等關(guān)鍵問題的分析，運營商數(shù)據(jù)具有不可替代的優(yōu)勢。

為場景提供最適合的數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)應(yīng)用，是大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的三個重要階段。擁有最優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)源，運營商在具備了實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化的基礎(chǔ)之后，如果能夠?qū)⒆詈线m的數(shù)據(jù)分析結(jié)果輸出給需要的人，就形成運營商的大數(shù)據(jù)服務(wù)。

正是出于這樣的考慮，中國聯(lián)通與國際電信運營商專門合作成立了專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司――智慧足跡，定位在基于運營商的信令數(shù)據(jù)來服務(wù)于城市規(guī)劃、交通、商企、金融以及更多行業(yè)，并通過智慧足跡產(chǎn)品實現(xiàn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的突破。

據(jù)了解，智慧足跡堅持“開墾、開放、開源”的三開戰(zhàn)略，對行業(yè)應(yīng)用深度挖掘，提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品平臺化程度，拓展數(shù)據(jù)源維度提升數(shù)據(jù)質(zhì)量?；诿撁舻倪\營商信令等數(shù)據(jù)，經(jīng)過高度自動化和深度降噪處理，將運營商數(shù)據(jù)加工成時空標簽。

電商平臺資金流 電商資金流流程圖篇六

1、也雖然那份工作并不與自己的專業(yè)有很大的接口，但我認為，無論任何一種償試，都是對自己以后很寶貴的充實。（

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電商市場調(diào)研報告

電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有“朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)”之稱，具有“三高”、“三新”的特點?！叭摺奔锤呷肆Y本含量、高技術(shù)含量和高附加價值;“三新”是指新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新方式。人流、物流、資金流、信息流“四流合一”是對電子商務(wù)核心價值鏈的概括。電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)具有市場全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢。

電子商務(wù)按照參與主體和客戶的不同，可分為多種形式，但就目前看，b2b、b2c、c2c是主要形式，其中b2b是最主要的應(yīng)用形式。按照貿(mào)易主導(dǎo)主體，可分為銷售方控制型、購買方控制型和中立第三方控制型。

全球電子商務(wù)發(fā)展概況

縱觀全球電子商務(wù)市場，各地區(qū)發(fā)展并不平衡，呈現(xiàn)出美國、歐盟、亞洲“三足鼎立”的局面。

美國是世界最早發(fā)展電子商務(wù)的國家，同時也是電子商務(wù)發(fā)展最為成熟的國家，一直引領(lǐng)全球電子商務(wù)的發(fā)展，是全球電子商務(wù)的成熟發(fā)達地區(qū)。歐盟電子商務(wù)的發(fā)展起步較美國晚，但發(fā)展速度快，成為全球電子商務(wù)較為領(lǐng)先的地區(qū)。亞洲作為電子商務(wù)發(fā)展的新秀，市場潛力較大，但是近年的發(fā)展速度和所占份額并不理想，是全球電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展地區(qū)。

我國電子商務(wù)發(fā)展概況

1、我國電子商務(wù)的現(xiàn)狀

2、我國電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)典型的塊狀經(jīng)濟特征，東南沿海屬于較為發(fā)達地區(qū)，北部和中部屬于快速發(fā)展地區(qū)，西部則相對落后。

3、xxx促進電子商務(wù)發(fā)展的政策

4、我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢

(1)電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境將不斷完善，發(fā)展動力持續(xù)增強。

(2)電子商務(wù)應(yīng)用將達到新的廣度和深度。

(3)電子商務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合不斷加大，加速形成經(jīng)濟競爭新態(tài)勢

(4)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展，逐步成為國民經(jīng)濟新的增長點

(5)移動電子商務(wù)正成為電子商務(wù)新的應(yīng)用領(lǐng)域

5、我國電子商務(wù)發(fā)展存在的問題

(1)區(qū)域發(fā)展不平衡。

(2)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展仍顯滯后。

(3)信用體系建設(shè)不完善。

(4)虛擬市場監(jiān)管不力。

(5)電子商務(wù)稅收缺乏相應(yīng)的解決方。

(6)物流配套體系仍需完善。

(7)電子商務(wù)人才缺乏。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的區(qū)別聯(lián)系

電商平臺資金流 電商資金流流程圖篇八

摘要：作為國家首批電子商務(wù)示范城市，成都市已基本搭建起了較為完善的電子商務(wù)發(fā)展框架，表現(xiàn)出由起步發(fā)展階段向提速發(fā)展階段邁進的特征。但由于發(fā)展時間短，市場主體較弱、服務(wù)配套不完善、政策有效性不足等一系列問題依然存在。本文對成都市電子商務(wù)發(fā)展基本情況進行調(diào)查分析，找出制約電子商務(wù)發(fā)展的根本問題，提出推進成都市電子商務(wù)突破發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；現(xiàn)狀；成都

今年上半年，為全面掌握成都市電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，市經(jīng)濟發(fā)展研究院相關(guān)人員隨同市發(fā)改委調(diào)研組先后對我市部分電子商務(wù)集聚區(qū)、樓宇進行了深入調(diào)研，對了解全市電子商務(wù)發(fā)展情況，及時反映電子商務(wù)發(fā)展中的問題與困難，制定應(yīng)對措施，推進產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展提供依據(jù)。

一、成都市電子商務(wù)發(fā)展基本情況

作為國家首批電子商務(wù)示范城市，成都市已基本搭建起了較為完善的電子商務(wù)發(fā)展框架，表現(xiàn)出由起步發(fā)展階段向提速發(fā)展階段邁進的特征。

（一）增長速度較快

（二）移動電子商務(wù)比較優(yōu)勢凸顯

2013年，成都市移動電子商務(wù)交易額突破270億元，成功引入中國銀聯(lián)移動電子商務(wù)示范基地，移動支付兩年內(nèi)增長了倍，成為全國手機支付用戶發(fā)展最快、應(yīng)用最全面的城市之一。近期擬結(jié)合中國銀聯(lián)新一階段的基地建設(shè)規(guī)劃，建立移動電子商務(wù)領(lǐng)域的“創(chuàng)新工場”，搭建面向全國的開放平臺。成都采用的中國銀聯(lián)近場移動支付標準已正式成為國家標準，中國銀聯(lián)全國手機支付平臺的核心遠程支付技術(shù)也由本土移動電子商務(wù)企業(yè)提供，基于本土企業(yè)的核心技術(shù)支撐，正快速向金融ic卡、電子票據(jù)和云計算等 具有時代前瞻性、技術(shù)領(lǐng)先性的新領(lǐng)域擴張，顯示出了良好的跨界發(fā)展勢頭。成都已成功舉辦了三屆移動電子商務(wù)主題年會，城市對外影響力不斷擴大，為打造移動電子商務(wù)服務(wù)品牌奠定了堅實基礎(chǔ)，初步形成以銀聯(lián)移動支付為主導(dǎo)的“支付+平臺”的移動電子商務(wù)新興發(fā)展模式。

（三）市場主體逐步壯大

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