在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
論文里的問(wèn)卷分析篇一
一辯時(shí)，論文推薦優(yōu)秀。開(kāi)心，從頭到尾認(rèn)真寫(xiě)了，感覺(jué)付出得到了回報(bào)吧。[中國(guó)贊]盡管是從零開(kāi)始，從無(wú)到有，也是可以的，增加一份自信。接下來(lái)就是，保持“空杯心態(tài)”，重新啟程。
（1）調(diào)查情況
8天調(diào)查了7所學(xué)校，遇到各種情況，臉皮變得更厚了，長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)了（了解了相關(guān)現(xiàn)狀，拓寬了視野），對(duì)于高校女教師這一群體距離感覺(jué)更近了一小步（和一些女教師交談收獲頗豐）；趁此機(jī)會(huì)對(duì)寧波幾所高校”旅游了一番“，熟悉了寧波幾所高校相關(guān)情況。大部分優(yōu)秀老師，被調(diào)學(xué)校同學(xué)，及工作人員的熱情感動(dòng)了我，對(duì)此非常感謝。比如：了解情況后積極擴(kuò)散，暖心的問(wèn)我吃飯否，帶路等等。值得一提的是，其中部分老師比較認(rèn)可（調(diào)查的態(tài)度或該主題論文的必要性），感到比較開(kāi)心。當(dāng)然還有很?chē)宓氖虑?，比如：被攔在門(mén)衛(wèi)室，老師填問(wèn)卷筆帶的不夠，最后一天調(diào)查跑的時(shí)候掉了公交卡，被問(wèn)一大堆各式各樣的問(wèn)題等等。
（2）論文情況
*一辯時(shí)（190324）論文40000+字，論文共有67頁(yè)。
——圖表數(shù)據(jù)庫(kù)：一份excel工作簿數(shù)據(jù)庫(kù)建立花了不少時(shí)間：包括參考文獻(xiàn)數(shù)據(jù)、問(wèn)卷各種數(shù)據(jù)。其中，下載參考文獻(xiàn)+建立該主題專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)。下載了一百多篇參考文獻(xiàn)，參見(jiàn)了好幾十份文獻(xiàn)，借鑒了幾十份相關(guān)主題論文，重點(diǎn)模仿參考了3份論文（兩份碩博士論文和一份學(xué)姐的學(xué)位論文）的結(jié)構(gòu)，這是最考驗(yàn)?zāi)托牡牟糠至恕?/p>
——圖表部分的格式：（字體、大小、圖表類(lèi)型、圖案填充等等）來(lái)來(lái)回回折騰了不下五遍，反反復(fù)復(fù)修改、完善。
（3）論文答辯情況：三位答辯老師共提出了4點(diǎn)建議，適當(dāng)夸了一下，例如：文章調(diào)研部分資料很充分、結(jié)構(gòu)上比較規(guī)范、寫(xiě)作方面也夠可以。
（4）感受：刺激、新奇、有趣、累 、囧 、開(kāi)心 、值得 。
（5）最后放幾張經(jīng)歷圖：
能想到的就是以上那些了。如果有需要，到時(shí)再做補(bǔ)充。
簡(jiǎn)單 持續(xù)學(xué)習(xí) 快樂(lè) 持續(xù)驕傲。
——尾焉獲牽
論文里的問(wèn)卷分析篇二
能進(jìn)入常州市常虹化工技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司實(shí)習(xí)，我感到很榮幸，在公司中我學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，以及如何更好地處理好人際關(guān)系。在公司里我擔(dān)任出納工作，雖然我做的是出納，但我本著客觀(guān)、求實(shí)的原則，采取詳查會(huì)計(jì)資料，詢(xún)問(wèn)公司同仁等一系列必要的方法，在單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的協(xié)助支持下，對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理情況作了詳細(xì)的調(diào)查基本了解了所在部門(mén)的工作流程，從中發(fā)現(xiàn)了許多值得借鑒的地方，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)此進(jìn)行了初淺的分析，并提出了自己的一些想法及建議。
常州市常虹化工技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)立于1983年，地處常州國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，南臨滬寧高速公路常州站道口，北靠常州長(zhǎng)江對(duì)外港口。是江蘇省明星企業(yè)，江蘇aaa級(jí)資信企業(yè)，全國(guó)出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)。 公司專(zhuān)注于有機(jī)精細(xì)化工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)近二十年的奮發(fā)圖強(qiáng)，又相繼投資建設(shè)了常州市春港化工有限公司、常州市常虹化工技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司和常州市海東國(guó)際貿(mào)易有限公司，銷(xiāo)售收入超5億元。公司注冊(cè)資本4800萬(wàn)元，固定資產(chǎn)近億元，占地面積約15萬(wàn)平方米，現(xiàn)有員工600多名，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員100多名，高工8名。公司擁有十多項(xiàng)產(chǎn)品專(zhuān)利生產(chǎn)工藝技術(shù)，技術(shù)力量十分雄厚，與天津理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等多家科研單位建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
公司不斷加強(qiáng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的技術(shù)改造，通過(guò)技術(shù)改造，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。
公司宗旨是：“質(zhì)量是生命，用戶(hù)是上帝，開(kāi)拓求實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”。
常州市常虹化工技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司現(xiàn)設(shè)有技術(shù)開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、國(guó)際貿(mào)易部、行政管理部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部，設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部等九大部門(mén)。
負(fù)責(zé)貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記帳，xxx，發(fā)放工資（包括工資資料的錄入工作），協(xié)助銀行會(huì)計(jì)登記銀行存款日記賬簿，驗(yàn)證增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票等；而銀行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)銀行承兌、電匯、轉(zhuǎn)賬、貸款業(yè)務(wù)，登記銀行存款日記賬；主辦會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，編制記賬憑證，核算工人工資等，會(huì)計(jì)審核審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)總賬的登記等，成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)成本核算，成本控制等，材料會(huì)計(jì)制入庫(kù)單，材料收付月報(bào)表，領(lǐng)料單等等。
的方法，比如說(shuō)品種法和分步法，公司在每個(gè)車(chē)間之間用的是品種法，在車(chē)間和車(chē)間之間用的是分步發(fā)。把生產(chǎn)成本分配到完工產(chǎn)品和半成品，最后根據(jù)出庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量將完工產(chǎn)品（產(chǎn)成品）轉(zhuǎn)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。
日發(fā)生了5筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：提現(xiàn)20000元；支付銷(xiāo)售產(chǎn)品運(yùn)費(fèi)450；發(fā)放職工工資18000；支付職工困難補(bǔ)助800；補(bǔ)付差旅費(fèi)余款200。出納會(huì)計(jì)將這五筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐筆登記到現(xiàn)金日記賬上，并于當(dāng)日結(jié)出余額。記賬憑證內(nèi)容真實(shí)完整，每月月末各類(lèi)賬簿都根據(jù)記賬憑證登記完畢，結(jié)出余額。隨時(shí)隨地能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)資料。并且及時(shí)對(duì)賬，保證賬證相符，賬賬相符，賬表相符，賬實(shí)相符。
內(nèi)容摘要、金額和其他相關(guān)資料逐項(xiàng)登記入賬。各種賬簿要按頁(yè)次順序連續(xù)登記，不跳行、隔頁(yè)。凡需結(jié)出余額的賬戶(hù)，應(yīng)定期結(jié)出余額。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)登記完整，核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。會(huì)計(jì)報(bào)表之內(nèi)，會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之內(nèi)，凡有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字，都保持相互一致。法律要求審計(jì)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，并將注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告隨同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一并對(duì)外提供。在這就不多舉例子，后附有幾類(lèi)賬證明。
在成本控制和應(yīng)收賬款這兩個(gè)方面：
的監(jiān)督控制，盤(pán)存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。在實(shí)習(xí)期間曾遇到這樣的情況，一位會(huì)計(jì)說(shuō)家里的密封塑料袋用完了，需要去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)一些，讓我一起去熟悉一下倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境，在倉(cāng)庫(kù)就一個(gè)五十來(lái)歲的管理人員，在他們交談之后倉(cāng)庫(kù)管理人直接給了她200個(gè)密封塑料袋，并沒(méi)有進(jìn)行登記，我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)里面竟然只有兩臺(tái)磅秤，物資也堆放較亂。我想到倉(cāng)庫(kù)來(lái)領(lǐng)東西不登記的情況肯定不止這一例，那這么多年下來(lái)財(cái)產(chǎn)清查怎么就次次過(guò)關(guān)呢？因此財(cái)產(chǎn)清查肯定不嚴(yán)格。
間苯二酚成本是41000元一噸，但有時(shí)出售價(jià)格只有40500元一頓。本公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，為了擴(kuò)銷(xiāo)，在事先并未對(duì)付款人資信情況作深入調(diào)查，根本不了解對(duì)方的情況，盲目地采用賒銷(xiāo)策略去爭(zhēng)奪市場(chǎng)只重視賬面的高利潤(rùn)，忽視了大量客戶(hù)拖欠占用的流動(dòng)資金能否及時(shí)收回。
對(duì)于帳齡較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款，公司沒(méi)有采用正確的處理方法，這樣的話(huà)就不了解當(dāng)局收款欠款情況，不了解應(yīng)收賬款在各個(gè)客戶(hù)之間的金額分布情況及其拖欠時(shí)間的長(zhǎng)短，也就不能判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失，不能正確估計(jì)壞賬損失。這樣做也許可以收回的應(yīng)收賬款因?yàn)槭韬鲆膊蝗ナ栈?，增加了壞帳?zhǔn)備。
隨著公司的物資數(shù)量逐年增加，公司應(yīng)該擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)以擴(kuò)大存儲(chǔ)空間，提高管理人員的素質(zhì)，增加管理人員的數(shù)量，增加稱(chēng)重、測(cè)量的儀器，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，在每個(gè)季末，都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要有盤(pán)點(diǎn)人，監(jiān)盤(pán)人，復(fù)盤(pán)人，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)物料員帶領(lǐng)盤(pán)點(diǎn)人員在倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤(pán)查,盤(pán)點(diǎn)一樣記錄一樣,隨時(shí)找出丟失物資及丟失原因。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出來(lái)后，根據(jù)制度規(guī)定該由誰(shuí)賠償就由誰(shuí)賠償，不徇私舞弊，這樣就能起到一種警示作用,工作人員就會(huì)重視起來(lái),不會(huì)有偷懶的現(xiàn)象。在領(lǐng)用材料時(shí)先打申請(qǐng)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)過(guò)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資，并且倉(cāng)庫(kù)物料員做好登記，步驟缺一不可。
在應(yīng)收賬款發(fā)生之前加強(qiáng)事前控制。就是要做到在賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)之前對(duì)購(gòu)買(mǎi)方的償債能力與信用狀況進(jìn)行狀況調(diào)查，并做出判斷，要對(duì)購(gòu)買(mǎi)方的履行償債義務(wù)的態(tài)度，償債能力，客戶(hù)的財(cái)務(wù)實(shí)力，抵押品以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況及償債能力。綜合這些因素給客戶(hù)劃分等級(jí)，在這些基礎(chǔ)上制定信用政策。
雖然應(yīng)收賬款能否收回以及能收回多少，不一定完全取決于時(shí)間的長(zhǎng)短，但一般來(lái)說(shuō)，帳齡越長(zhǎng)，發(fā)生壞賬的可能性就越大。對(duì)于帳齡比較長(zhǎng)的應(yīng)收賬款就應(yīng)該采用帳齡分析法，這里舉個(gè)例子估計(jì)金額損失的合計(jì)就是應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，如果壞賬準(zhǔn)備科目有貸方余額，且余額小于應(yīng)計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備，則計(jì)提它們的差額，借：管理費(fèi)用 貸：壞帳準(zhǔn)備。如果余額大于應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備，則沖減它們的差額，借：壞賬準(zhǔn)備 貸：管理費(fèi)用。
通過(guò)這幾個(gè)月的調(diào)查與分析，我對(duì)常州市常虹化工技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司有了更深一步的了解，與同事們建立了融洽友好的朋友關(guān)系，也讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的，使我能更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)。最重要的是我發(fā)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)水平得到了提高，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)金管理中的一些問(wèn)題，也提出了自己的看法，但由于調(diào)查時(shí)間較短和自身經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)于問(wèn)題的認(rèn)識(shí)可能比較膚淺和片面，所以還有待完善和提高。在這里我要感謝一下我的指導(dǎo)老師和單位的同事，是他們給了我莫大的支持與幫助，使得我順利地完成這篇調(diào)查報(bào)告，也希望我調(diào)查報(bào)告中的一些思考，對(duì)完善公司的財(cái)務(wù)管理有一定的借鑒作用。
論文里的問(wèn)卷分析篇三
這個(gè)部分真的只能看你對(duì)論文的上心程度了。如果前期做的好的話(huà)，完全不需要擔(dān)心論文答辯過(guò)不過(guò)的問(wèn)題了。你要考慮的是，如果使你的論文更完善的問(wèn)題了。
能想到的有：1.論文格式（注釋、參考文獻(xiàn)、字體、行距等）是不是規(guī)范（基礎(chǔ)，老師會(huì)認(rèn)為這是學(xué)生的態(tài)度問(wèn)題了）2.論文的結(jié)構(gòu)是否合理（非常重要）；3.論文題目和正文寫(xiě)作是否一致；4.調(diào)查問(wèn)卷和所研究主題的相關(guān)性高不高等。
不要被ppt模板帶跑偏了（這一點(diǎn)如果有人問(wèn)，到時(shí)再做詳細(xì)講述）。
3、相關(guān)資源分享：
4、答辯時(shí)的建議
論文里的問(wèn)卷分析篇四
外部對(duì)本縣城管執(zhí)法的總體評(píng)價(jià)：滿(mǎn)意,比較滿(mǎn)意,不滿(mǎn)意。其中，對(duì)城管執(zhí)法實(shí)施前、后效果比較，認(rèn)為明顯好的,較好54%,不明顯;對(duì)城市管理難點(diǎn)問(wèn)題處理的滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意,基本滿(mǎn)意,不滿(mǎn)意。參加調(diào)查的人大代表的評(píng)價(jià)：比較滿(mǎn)意。城管大隊(duì)內(nèi)部的自我評(píng)價(jià)：滿(mǎn)意56%，比較滿(mǎn)意44%，不滿(mǎn)意沒(méi)有。從調(diào)研情況看，調(diào)查問(wèn)卷中的評(píng)價(jià)與座談和訪(fǎng)談中的評(píng)價(jià)基本一致，外部與城管內(nèi)部對(duì)綜合執(zhí)法的總體評(píng)價(jià)存在著一定的差異。
縣 鎮(zhèn)總面積110平方公里，人口15萬(wàn)，轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)20xx余家。當(dāng)涂縣在新舊產(chǎn)業(yè)更替中，產(chǎn)生了大量下崗和失業(yè)人群，加上地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，各類(lèi)市場(chǎng)集中，流動(dòng)人口和外來(lái)暫住人口較多，經(jīng)濟(jì)落后，造成環(huán)境衛(wèi)生、公共服務(wù)，社區(qū)治安等發(fā)展參差不齊，與其它區(qū)相比稍顯滯后，因此流動(dòng)攤販、亂貼亂畫(huà)、亂搭亂建等現(xiàn)象嚴(yán)重，治理城市“八亂”的壓力較重。近年來(lái)，縣政府高度重視城市管理工作，把加強(qiáng)城市管理工作作為改善人居環(huán)境、提升城市形象、增強(qiáng)城市綜合功能、保障城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)來(lái)抓，城市管理工作取得了明顯成效。
隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的加快，城市管理相對(duì)滯后的問(wèn)題比較突出，已在一定程度上制約了建設(shè)效益的發(fā)揮，影響了城市化總體水平。
城市管理工作的重要性還沒(méi)有真正在全社會(huì)形成共識(shí)，特別是在當(dāng)前城市面貌“一年一變樣、三年大變樣”的新形勢(shì)下，城市建設(shè)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、任務(wù)重、壓力大，政府及其部門(mén)正全力以赴推進(jìn)、集中力量攻堅(jiān)，尚沒(méi)有足夠的時(shí)間精力去研究和推進(jìn)城市管理，致使城市管理滯后于城市建設(shè)，存在重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象。同時(shí)，由于宣傳教育等諸多方面的原因，社會(huì)公眾對(duì)城市管理要求高，但部分市民對(duì)城市管理認(rèn)知度和支持度、參與度不高，以自我為中心、我行我素的現(xiàn)象普遍存在，市民文明素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
雖然我縣采用了“7+x”城市管理機(jī)制，但“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)落實(shí)”的城市管理體系未能真正形成，管理體制上存在條塊縱橫，政出多門(mén)，各自為政的現(xiàn)象還不同程度存在，部門(mén)分散執(zhí)法力度不到位，形成“都管都又不管”局面。比如現(xiàn)有的城市管理涉及到的市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、市政設(shè)施、市場(chǎng)管理、噪聲和環(huán)境污染及車(chē)輛管理等職能，相應(yīng)地分散在建設(shè)、城管、工商、環(huán)保、公安等部門(mén)，職能過(guò)于分散，又沒(méi)有綜合的職能機(jī)構(gòu)予以牽總協(xié)調(diào)，工作難以銜接，部門(mén)之間相互推諉和扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了管理權(quán)威，使城市管理整體功能難以得到最大發(fā)揮。
論文里的問(wèn)卷分析篇五
企業(yè)行政管理效率的高低將直接影響企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展。行政管理工作涉及面廣，綜合性強(qiáng)，行政管理人員必須把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，同時(shí)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求實(shí)，注重實(shí)效的作風(fēng)。努力健全企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)行政管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文探討了企業(yè)的行政管理工作方法。
做好現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作，有利于合理分配人力物力資源，提高員工工作積極性，降低企業(yè)的資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)企業(yè)的意義極大，要合理解決這一問(wèn)題，就需要我們從各方面出發(fā)，對(duì)管理人員、管理部門(mén)、管理制度進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而提高整個(gè)行政管理的效率。
各企業(yè)的順利發(fā)展都會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛發(fā)展，這為企業(yè)的發(fā)展既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。目前，每個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)與有效落實(shí)我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略任務(wù)，而這些思想與任務(wù)都要通過(guò)企業(yè)的行政管理來(lái)推動(dòng)。各企業(yè)只有合理設(shè)置行政管理制度、結(jié)構(gòu)體制，有效加強(qiáng)行政管理工作，才能改變以往企業(yè)行政管理部門(mén)無(wú)章可循的現(xiàn)象，才能激發(fā)行政管理部門(mén)的工作人員的工作熱情，使他們深入基層，了解各部門(mén)的工作流程與業(yè)務(wù)范圍，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展需要的各項(xiàng)管理方法與規(guī)章制度。企業(yè)各部門(mén)在行政管理部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)下，也會(huì)始終處于良性的運(yùn)作狀態(tài)，這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)行政管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題與困難，這些問(wèn)題與困難都在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)階段新形勢(shì)的發(fā)展，各企業(yè)都會(huì)加強(qiáng)行政管理行，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)行政管理，努力同相關(guān)部門(mén)及協(xié)作單位建立良好的溝通合作關(guān)系，給企業(yè)自身提供良好的發(fā)展空間和穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展模，使企業(yè)做強(qiáng)做大。此外，加強(qiáng)行政管理通過(guò)各種方法解決企業(yè)員工在工作上遇到的一些難題和生活中遇到的困難，通過(guò)人性關(guān)愛(ài)，使員工感受到單位的溫暖，從而提升他們的奉獻(xiàn)精神，使他們快樂(lè)的融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，并自覺(jué)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而保障企業(yè)健康和諧的發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
企業(yè)良好運(yùn)行的關(guān)鍵是保持行政管理工作的合理性。所以，選擇和設(shè)計(jì)符合企業(yè)內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)是保證行政命令貫徹的重要前提。因此，合理選擇與設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分，實(shí)施企業(yè)的規(guī)范化管理，必須堅(jiān)持科學(xué)性和實(shí)用性的原則，合理建構(gòu)企業(yè)的行政管理部門(mén)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理職能，將行政與管理合理有效的進(jìn)行結(jié)合，建立有效的行政管理模式。
企業(yè)的行政管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立和完善企業(yè)的績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理和成本核算等制度。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開(kāi)放、交流的特征，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)化的管理和監(jiān)督。高度重視成本預(yù)算，合理進(jìn)行預(yù)測(cè)。科學(xué)地對(duì)管理人員和員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，充分提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通非常重要。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬、部門(mén)溝通。與上級(jí)溝通，要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表述或潛在的含義，明確問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)要將自己和下級(jí)部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)清晰地傳達(dá)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要有較好的觀(guān)察分析能力和表達(dá)能力，方能與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步調(diào)一致，行之有效地開(kāi)展工作。與下級(jí)溝通，主要是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決議以及收集下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息，需要有較強(qiáng)的組織能力和靈活的變通能力，緩解可能出現(xiàn)的矛盾和分歧。橫向溝通包括與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門(mén)、與關(guān)系企業(yè)的窗口部門(mén)和外界媒體及政府機(jī)關(guān)的溝通等，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛、謹(jǐn)慎，為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境。在管理實(shí)踐中堅(jiān)持以溝通協(xié)調(diào)為紐帶堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益，加強(qiáng)協(xié)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前，要想更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制機(jī)制非常重要。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)企業(yè)行政管理制度還不夠完善。要想適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，就必須進(jìn)行行政管理制度改革，制定出適合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，且能夠提高員工工作效率的行政管理制度。首先，要積極健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須擁有完善的行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門(mén)的實(shí)際工作情況，使得各部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé)；其次，積極完善企業(yè)行政管理中的其他規(guī)章制度。良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
行政管理部門(mén)擁有優(yōu)秀的有素質(zhì)的人才是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的基石。企業(yè)中的行政管理人員一定要具備較高的素質(zhì)和熟練的業(yè)務(wù)水平，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善行政管理人員的招聘機(jī)制，盡可能的選拔一批優(yōu)秀的行政管理人才來(lái)企業(yè)工作。加大對(duì)現(xiàn)有行政管理人員的培訓(xùn)力度，以提升行政管理人員的整體素質(zhì)。首先，提高企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)。企業(yè)行政管理部門(mén)的意義就是服務(wù)于企業(yè)，行政管理部門(mén)是否能夠與企業(yè)的企業(yè)部門(mén)密切的合作。因此，要不斷提高企業(yè)行政管理人員的服務(wù)職責(zé)，保證企業(yè)行政管理工作的順利開(kāi)展；其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)行政管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的條件讓企業(yè)行政管理人員到兄弟企業(yè)或者國(guó)外企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的能力；再次，企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)的建立務(wù)必要選用“德才兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬?，在選取過(guò)程中要?jiǎng)?wù)必保證過(guò)程透明化，這樣才能保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2272213.html】
