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企業(yè)人才測(cè)評(píng)的目的企業(yè)人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇一
;[摘 要]進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各項(xiàng)制度也不斷完善，不少?lài)?guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也有了較大的提升，人才的優(yōu)質(zhì)程度決定了人力資源管理的成功與否，而人力資源管理的成功與否決定著企業(yè)的生死存亡，所以重視人才測(cè)評(píng)對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展有極其重要的作用，文章就此展開(kāi)論述。
[關(guān)鍵詞]人才測(cè)評(píng) 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：f272.92；
f276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a
我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理在傳統(tǒng)的管理方式上，套用模式導(dǎo)致了整個(gè)管理方式較為單一和簡(jiǎn)略，從而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上存在很大的問(wèn)題和漏洞。而人才測(cè)評(píng)對(duì)人力資源管理有很大的作用，是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的核心部分，所以我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)人才測(cè)評(píng)加倍重視，這樣才能使國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得強(qiáng)有力的先機(jī)和優(yōu)勢(shì)。
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)利用人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)和高精尖人才的支持與研究，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才測(cè)評(píng)在“一帶一路”后才逐漸發(fā)展和流行開(kāi)來(lái)。目前，國(guó)內(nèi)只有部分大企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)才使用到人才測(cè)評(píng)技術(shù)，這導(dǎo)致了我國(guó)人才測(cè)評(píng)技術(shù)發(fā)展的畸形和不全面，與世界上很多發(fā)達(dá)國(guó)家的差距很大[1]。而我國(guó)除部分大型企業(yè)之外，多數(shù)企業(yè)對(duì)人才測(cè)評(píng)的認(rèn)識(shí)度較低，導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的投資減少，人才測(cè)評(píng)技術(shù)沒(méi)有了資金支持因此在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中發(fā)展較為落后，隨著我國(guó)“科教興國(guó)，人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的推出，人力資源部門(mén)才逐漸被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視，但在此基礎(chǔ)上我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的發(fā)展仍然與其他國(guó)家存在差距。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才測(cè)評(píng)仍然處于起步階段，發(fā)展緩慢，而在人才管理方面也存在很大的問(wèn)題。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理部門(mén)的工作人員要求較低，導(dǎo)致了測(cè)評(píng)人員素質(zhì)較低，不少非專(zhuān)業(yè)人士對(duì)人才測(cè)評(píng)技術(shù)掌握的不完全，在企業(yè)中無(wú)法起到幫助公司篩選人才的重要作用。我國(guó)大部分企業(yè)人才都來(lái)自各大高校和研究院，但目前我國(guó)國(guó)內(nèi)有關(guān)人才管理的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)科很少，導(dǎo)致了我國(guó)無(wú)法培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)的人才，人力資源管理的人才少，導(dǎo)致了我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作的低效性。
（一）人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人才選取中的應(yīng)用
目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)選取人才大多通過(guò)人力資源管理中心進(jìn)行篩選，而在篩選員工的條件大多是符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)而定。國(guó)有企業(yè)根據(jù)未來(lái)的發(fā)展需要，來(lái)對(duì)企業(yè)招聘人才的力度進(jìn)行加強(qiáng)，才能充分挖掘人才，做到人才發(fā)展創(chuàng)新的根本目的，這樣才能使人才為公司所用[2]。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人才選取的作用很大。
完善的人才測(cè)評(píng)機(jī)制成功地解決了傳統(tǒng)人才招聘存在的問(wèn)題，彌補(bǔ)了其存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才全方位的考量與考察，例如技巧、能力等，企業(yè)再根據(jù)當(dāng)前崗位的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方面評(píng)價(jià)，從而提升了人才招聘的整體效率。
（二）人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
人才培訓(xùn)是企業(yè)招聘優(yōu)秀人才最主要的一步，只有對(duì)員工進(jìn)行合適的培訓(xùn)，才能將人才的能力發(fā)揮到極致，才能將人力資源利用率提高到一個(gè)很高的水平。因此擁有一個(gè)完整的人才測(cè)評(píng)技術(shù)就可以更好地發(fā)揮人才的潛質(zhì)，而我國(guó)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)普遍存在枯燥乏味的問(wèn)題，所以通過(guò)定期培訓(xùn)與教育，提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，全面提升人才的綜合素質(zhì)，才能促進(jìn)相關(guān)工作人員的全面發(fā)展。
隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)選拔方式存在的諸多缺陷被暴露出來(lái)，例如：在傳統(tǒng)工作中更多的是將員工的工作業(yè)績(jī)以及成績(jī)作為選拔員工的基本標(biāo)準(zhǔn)，這也在很大程度上影響管理職位的晉升與下調(diào)。在當(dāng)下就應(yīng)當(dāng)充分借助人才測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)開(kāi)展人員選拔工作，對(duì)于所選拔的對(duì)象進(jìn)行全面的剖析，并且運(yùn)用系統(tǒng)化的測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)對(duì)其進(jìn)行深入了解，這樣也能夠?yàn)楹笃诘倪x拔工作奠定基礎(chǔ)。人才選拔的考察內(nèi)容不能僅僅局限于工作業(yè)績(jī)和成績(jī)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評(píng)。
企業(yè)的發(fā)展與人才的投入密不可分，但一個(gè)好的企業(yè)需要頂尖的人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)人才又是眾多人才群體中少之又少的人群，所以在平常的員工業(yè)績(jī)考核上，一個(gè)完善的人才測(cè)評(píng)機(jī)制可以更好地幫助企業(yè)篩選具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期發(fā)展，就需要充分發(fā)揮人才的作用，只有不斷地發(fā)掘人才的潛力，提高人才的能力，才可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，如若單純地依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人員選拔任用，相對(duì)而言存在一定的片面性。雖然，部分國(guó)有企業(yè)在人員選拔調(diào)用方面，簡(jiǎn)化了篩選流程，提高了人才選拔的效率。但是，由于缺乏客觀數(shù)據(jù)為其作保障，致使其沒(méi)有真實(shí)體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的評(píng)判[3]。而將人才測(cè)評(píng)機(jī)制應(yīng)用于人才選拔調(diào)用方面，通過(guò)對(duì)目標(biāo)候選人進(jìn)行建模比對(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提供數(shù)據(jù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)階層作出科學(xué)決策發(fā)揮著重要的作用。人才測(cè)評(píng)機(jī)制的應(yīng)用發(fā)展，不但提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了判斷的失誤率，還有助于將競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力透明化。
三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才測(cè)評(píng)的發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)對(duì)人才的重視，當(dāng)今企業(yè)對(duì)人才的重視程度也日益提高。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有準(zhǔn)確識(shí)別和合理配置企業(yè)內(nèi)部的人力資源，才能成功地經(jīng)營(yíng)企業(yè)和管理企業(yè)，準(zhǔn)確有效的人才評(píng)估正是企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。人才測(cè)評(píng)的根本目的是事得其人、人適其事、人盡其才、才盡其用，企業(yè)管理人員要從實(shí)際需求出發(fā)，了解企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，建立一套符合業(yè)務(wù)需求的人才測(cè)評(píng)體系。
結(jié)合人才測(cè)評(píng)技術(shù)在我國(guó)的廣泛應(yīng)用，對(duì)其未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。首先，在未來(lái)的應(yīng)用中，人才測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)當(dāng)改變測(cè)試的視角提升測(cè)試價(jià)值，并且增強(qiáng)測(cè)試的目的性。當(dāng)前很多人才測(cè)評(píng)技術(shù)都是結(jié)合個(gè)體過(guò)去的成就與經(jīng)驗(yàn)來(lái)作為主要的判斷內(nèi)容，也就是通過(guò)過(guò)去來(lái)判斷將來(lái)。但是過(guò)去不能全面地代表未來(lái)，可以通過(guò)個(gè)人潛力的測(cè)評(píng)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)，因此在未來(lái)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)中，應(yīng)當(dāng)使相關(guān)技術(shù)更具備前瞻性，這樣也可以為相關(guān)崗位提供更加優(yōu)質(zhì)的人才，通過(guò)人才測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)個(gè)體的潛力。其次，未來(lái)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)將以定量分析為主，并且通過(guò)有效的定性分析作為輔導(dǎo)來(lái)提高人才測(cè)評(píng)質(zhì)量。相關(guān)技術(shù)的發(fā)展主要就是借助科學(xué)的理念以及定量分析方法，同時(shí)也會(huì)收集大量的數(shù)據(jù)，并且提升人才測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)對(duì)人才評(píng)價(jià)的要求越來(lái)越高，這在客觀上對(duì)人才評(píng)價(jià)提出了更高的要求，人才評(píng)價(jià)要求越來(lái)越高，各種測(cè)評(píng)技術(shù)綜合應(yīng)用的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，所以我國(guó)未來(lái)國(guó)有企業(yè)人才測(cè)評(píng)的發(fā)展一片光明，發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好。
四、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于人才的需求不斷增大，使人才測(cè)評(píng)成為了國(guó)家國(guó)有企業(yè)中人力資源管理的基礎(chǔ)。它可以幫助我國(guó)國(guó)有企業(yè)了解和分析員工的能力，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)自身的要求和發(fā)展，為科學(xué)用人和人盡其才提供可靠的依據(jù)。綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人才測(cè)評(píng)中應(yīng)該加大投資力度，更多地注重人才測(cè)評(píng)在企業(yè)人力資源管理上的作用，加大對(duì)人才測(cè)評(píng)的應(yīng)用力度，結(jié)合實(shí)際挖掘更多的優(yōu)秀人才。
參考文獻(xiàn)：
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根據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級(jí)新員工，組成了一個(gè)充滿(mǎn)活力的新團(tuán)體。但是，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒(méi)有充分展現(xiàn)出來(lái)，用心性也有所欠缺。
因此，計(jì)劃開(kāi)展公司企業(yè)人才培養(yǎng)方案，透過(guò)一系列的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。
1.透過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的用心性，使其全身心投入公司的工作；
1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。每月評(píng)出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長(zhǎng)“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。
2.在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)培養(yǎng)某一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。不定期的部門(mén)餐會(huì)，戶(hù)外活動(dòng)（體育運(yùn)動(dòng)），部門(mén)小聯(lián)誼及與其他部門(mén)的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項(xiàng)的商討過(guò)程中，充分思考員工的意見(jiàn)，讓其更好地關(guān)心本部門(mén)及整個(gè)協(xié)會(huì)的發(fā)展。
企業(yè)人才測(cè)評(píng)的目的企業(yè)人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇三
為期兩個(gè)月的培訓(xùn)生活已經(jīng)結(jié)束了，還記得在臨走的時(shí)候，大家唱起了“祝你一路順風(fēng)”，那種感覺(jué)一下子又拉回來(lái)了大學(xué)畢業(yè)的情景。是啊，兩個(gè)月的時(shí)間，我們一同走過(guò)了軍訓(xùn)生活的艱辛與磨練，一同接受了來(lái)自市公司全方位、立體式的培訓(xùn)，彼此間已經(jīng)建立了深厚的友誼，已經(jīng)成為了親密無(wú)間的朋友。
兩個(gè)月，我們收獲了許多，成長(zhǎng)了許多。
思想意志方面，在公司的安排下，我們進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn)，我想軍訓(xùn)絕不僅僅是為了鍛煉我們的體格，更重要的是增強(qiáng)了我們的紀(jì)律性和組織性。軍訓(xùn)場(chǎng)上，沒(méi)有感情，沒(méi)有親情，有的只是鐵的紀(jì)律。還記得軍訓(xùn)期間，我們兩名隊(duì)員為了協(xié)助部隊(duì)出一期黑板報(bào)，連夜堅(jiān)持工作了5個(gè)小時(shí)，直到第二天凌晨?jī)牲c(diǎn)。但是在早上出早操的時(shí)候，又見(jiàn)到了她們的身影。我們?cè)谫潎@兩名隊(duì)員堅(jiān)毅品格的同時(shí)，從一個(gè)側(cè)面反映我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的高度的組織性和紀(jì)律性，我想這也是國(guó)網(wǎng)公司安排軍訓(xùn)的初衷所在。
業(yè)務(wù)技能方面，從一開(kāi)始學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化入手，先后學(xué)習(xí)了變電運(yùn)行基本知識(shí)，調(diào)度運(yùn)行，營(yíng)銷(xiāo)管理等等課程。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，課程安排緊湊，以至于我們中間只有一天的休息時(shí)間;從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，課程涵蓋面廣泛，涉及到供電企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個(gè)方面;從培訓(xùn)效果來(lái)看，由于內(nèi)容較多，所涉及到的某些問(wèn)題的講解不甚深入，但是使我們對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理有了一個(gè)比較系統(tǒng)的了解，進(jìn)而確立了今后的奮斗目標(biāo)。
個(gè)人發(fā)展方面。還記得初入公司，劉局長(zhǎng)告誡我們要盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。兩個(gè)月前，剛從大學(xué)校園走出，面對(duì)社會(huì)，面對(duì)工作，心中不免彷徨。而現(xiàn)在，在接受了公司安排的一個(gè)月集中培訓(xùn)之后，我們已經(jīng)漸漸融入到這個(gè)電力大家庭里面，成為了其中一個(gè)角色，然而能否將這個(gè)角色扮演好，需要我們按照劉局長(zhǎng)的指示精神，找準(zhǔn)定位，確立自己的奮斗目標(biāo)，踏實(shí)工作。就我個(gè)人而言，由于從事了三年的技術(shù)研究，還是希望能夠到一線去，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取為公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)雖已結(jié)束，但是對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將踏上各自的工作崗位，去實(shí)踐自己的理想。相信，我們一定會(huì)牢記公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，牢記各位授課老師的教誨，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作，為打造我縣堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定電網(wǎng)貢獻(xiàn)自己的青春和力量。
最后，衷心感謝公司為我們安排此次培訓(xùn)，贈(zèng)上一首小詩(shī)，與各位新同事共勉：
“是星星，總要發(fā)光;
是玫瑰，總要開(kāi)放;
是蛟龍，總要騰空;
是鴻鵠，總要飛翔;
路途的漫長(zhǎng)，人生的風(fēng)霜，終會(huì)被毅力和自信，化為生命的芬芳;
拼搏的剛強(qiáng)，開(kāi)拓的激昂，終會(huì)為有志者，奏出精彩的樂(lè)章;
展開(kāi)你飛翔的翅膀，看清你遠(yuǎn)航的方向，迎接你燦爛的曙光?！?/p>
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企業(yè)人才測(cè)評(píng)的目的企業(yè)人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇四
團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工素質(zhì)的提高日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的重視，一些企業(yè)在員工培訓(xùn)上舍得投入，耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，但往往效果不理想，究其因由主要是企業(yè)培訓(xùn)的目的沒(méi)有搞清楚，企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)解決什么問(wèn)題。只有明確解決企業(yè)培訓(xùn)的目的，明白企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)解決的問(wèn)題，才能有針對(duì)性的做好培訓(xùn)計(jì)劃，有的放矢的做好培訓(xùn)工作。
首先，企業(yè)的員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)解決員工的文化認(rèn)同，思想統(tǒng)一的問(wèn)題，就是要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣講、培訓(xùn)，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，達(dá)到員工認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)的目的建立和培育員工對(duì)企業(yè)的親和度。企業(yè)的員工來(lái)自不同的環(huán)境和背景，其思想認(rèn)識(shí)、文化背景、行為習(xí)慣等不盡相同通過(guò)對(duì)員工的企業(yè)文化的培訓(xùn)可以使員工很快的認(rèn)同和接受企業(yè)，縮短團(tuán)隊(duì)融合時(shí)間。
第二，企業(yè)的員工培訓(xùn)要解決企業(yè)制度、工作流程的宣傳落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理運(yùn)作的協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題。企業(yè)制度、工作流程是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，新員工要了解和按照企業(yè)制度和工作流程進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，全體員工對(duì)新制度和新的工作流程要明確其意義、掌握其內(nèi)涵遵照?qǐng)?zhí)行。員工對(duì)企業(yè)制度、工作流程深刻理解，熟練掌握、自覺(jué)執(zhí)行養(yǎng)成習(xí)慣、形成氛圍，企業(yè)就會(huì)順暢經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理。因此，企業(yè)培訓(xùn)就要認(rèn)真的解決好企業(yè)制度、工作流程的宣傳培訓(xùn)問(wèn)題，使制度規(guī)程成為約定熟成的企業(yè)文化內(nèi)容之一。
第三，企業(yè)的員工培訓(xùn)要解決員工必備的基本工作技能訓(xùn)練和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的問(wèn)題，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。必備的工作技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)是員工完成工作任務(wù)的保障，關(guān)系到員工工作績(jī)效和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，目前社會(huì)上提供的職前培訓(xùn)和人力資源往往不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，因此對(duì)員工的一些基本技能和必備知識(shí)的培訓(xùn)就落到企業(yè)自己的頭上，企業(yè)培訓(xùn)要解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題就是員工基本技能和必備知識(shí)的培訓(xùn)。
第四，企業(yè)員工培訓(xùn)要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)調(diào)整的人力資源需求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)調(diào)整、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展等等都需要企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)整和招募新的員工。因此，依照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、人力資源計(jì)劃完成相關(guān)的培訓(xùn)工作，是企業(yè)員工培訓(xùn)的又一項(xiàng)重大任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該按照調(diào)整和發(fā)展計(jì)劃，有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等相關(guān)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。
第五，企業(yè)員工培訓(xùn)要滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的崗位要求、本人特長(zhǎng)和成長(zhǎng)意愿有目的的組織，適應(yīng)員工成長(zhǎng)發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展要求的技能提高等培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展要求員工不斷的鍛煉成長(zhǎng)，因此滿(mǎn)足員工成長(zhǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展需要的培訓(xùn)是十分有益的。
第六，企業(yè)員工培訓(xùn)要為員工激勵(lì)，績(jī)效提升和企業(yè)忠誠(chéng)度的培育服務(wù)。企業(yè)員工培訓(xùn)的另一項(xiàng)重要任務(wù)就是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)激勵(lì)員工努力工作，積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效，忠誠(chéng)于企業(yè)。
明確了企業(yè)員工培訓(xùn)的目的和應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題，我們?cè)谧銎髽I(yè)培訓(xùn)工作時(shí)就可以有的放矢地做好培訓(xùn)計(jì)劃，選擇好培訓(xùn)內(nèi)容、設(shè)計(jì)形式多樣的培訓(xùn)模式，把培訓(xùn)工作做好，以避免培訓(xùn)工作出現(xiàn)搞形式、走過(guò)場(chǎng)，只見(jiàn)花錢(qián)不見(jiàn)效果的現(xiàn)象。
企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能，增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源?開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資?。隨著我國(guó)加入wto和世界經(jīng)濟(jì)?一體化，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。本文就培訓(xùn)談些個(gè)人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)?――?企業(yè)騰飛的翅膀
1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源?的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂(lè)公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過(guò)培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿(mǎn)意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。
3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率?和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20％-30％。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以?xún)?nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過(guò)技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說(shuō)明了培訓(xùn)投資?對(duì)企業(yè)的重要性。
4、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家?愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5：5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的.硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資?，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才?，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的原則
1.戰(zhàn)略原則
2.理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用原則
員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對(duì)性,從實(shí)際工作的需要出發(fā)&與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過(guò)培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益服務(wù)。只有這樣培訓(xùn)才能收到實(shí)效,才能提高工作效率。
3.知識(shí)技能培訓(xùn)與企業(yè)文化?培訓(xùn)兼顧的原則
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，除了文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)包括理想、信念、價(jià)值觀、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。而后者又要與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來(lái)，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。
4.全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則
全員培訓(xùn)就是有計(jì)劃、有步驟地對(duì)在職的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高全體員工素質(zhì)的必經(jīng)之路。為了提高培訓(xùn)投入的回報(bào)率，培訓(xùn)必須有重點(diǎn)，即對(duì)企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊(duì)人員，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。
5.培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化原則
培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對(duì)員工進(jìn)行檢驗(yàn)，其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能、及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差，反饋的信息越及時(shí)、準(zhǔn)確&培訓(xùn)的效果就越好。強(qiáng)化則是指由于反饋而對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。其目的一方面是為了獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)并取得績(jī)效的人員、另一方面是為了加強(qiáng)其他員工的培訓(xùn)意識(shí)，使培訓(xùn)效果得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
員工培訓(xùn)培訓(xùn)的目的
員工培訓(xùn)目的有以下幾種：
(1)降低員工流失率。我們?cè)榻B過(guò)“二三二”原則，你培訓(xùn)越好，他越愿意留在你的企業(yè)工作。
錯(cuò)誤，節(jié)省時(shí)間，公司效率就相應(yīng)地提高了。
(3)展現(xiàn)清晰的職位及組織對(duì)個(gè)人的期望。要告訴他的職位，他是干什么的，你希望他做到什么。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度。其實(shí)換句話(huà)說(shuō)也就是降低流失率。
(6)減少員工的抱怨。員工進(jìn)來(lái)不受到關(guān)照，他就會(huì)產(chǎn)生抱怨。一次好的培訓(xùn)，會(huì)減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專(zhuān)心干工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化。我們套用聯(lián)想的一句話(huà)叫“入模子”，也就是不管他什么背景、歷史、來(lái)自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一種聲音說(shuō)話(huà)，其實(shí)這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個(gè)目的。
員工培訓(xùn)有效性標(biāo)準(zhǔn)
什么是培訓(xùn)的有效性？簡(jiǎn)單說(shuō)，它是指公司和員工從培訓(xùn)中獲得的收益，對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，收益意味著學(xué)到新的知識(shí)或技能；對(duì)公司來(lái)說(shuō)，收益包括顧客滿(mǎn)意度的增加，市場(chǎng)占有率的增加，最終是企業(yè)效益的增加。培訓(xùn)有效性往往是通過(guò)培訓(xùn)結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)的，培訓(xùn)結(jié)果指的是用于評(píng)估培訓(xùn)的準(zhǔn)則，而這些準(zhǔn)則就成了培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)。
一般而言，培訓(xùn)有效性的標(biāo)準(zhǔn)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.員工知識(shí)的增加。
通過(guò)培訓(xùn)，員工具備了完成本?職工作所必須的基本知識(shí)，而且員工能很好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)?、?經(jīng)營(yíng)方針、?規(guī)章制度，等等。
2.員工技能的提升。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工完成了本職工作所必備的技能，如談判技能、?操作技能、?處理人際關(guān)系的技能等。
3.員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)與員工之間建立了相互信任的關(guān)系，增強(qiáng)了員工的職業(yè)精神，培養(yǎng)了員工的團(tuán)隊(duì)合作精神；同時(shí)，也增加了員工適應(yīng)并融于企業(yè)文化的主動(dòng)性。
4.員工行為的改變。
員工知識(shí)技能的提高和工作態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在員工回到工作崗位后的行動(dòng)中去，把新知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)踐中，解決了以往工作中所遇到的困難和問(wèn)題；轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的工作態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)主人翁責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
5.企業(yè)效益的增加。
員工將培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)運(yùn)用到工作中，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本?，最終提高了顧客的滿(mǎn)意度，增加了企業(yè)的效益。
企業(yè)人才測(cè)評(píng)的目的企業(yè)人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建案例篇五
;摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷縱深發(fā)展，使得電力企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的重要性更加顯現(xiàn)，這對(duì)電力企業(yè)的人才素質(zhì)提出了更高的要求，而這又進(jìn)一步促進(jìn)了電力企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。從電力企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)的多方面需求進(jìn)行評(píng)述，綜合分析了電力企業(yè)現(xiàn)有人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題及電力企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建構(gòu)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；
人才測(cè)評(píng)；
機(jī)制
作者簡(jiǎn)介：吳瑟（1983-），女，山西新絳人，山西省電力公司人事董事部，工程師；
韓洋（1983-），男，山西運(yùn)城人，山西省電力公司95598供電服務(wù)中心，助理工程師。（山西?太原?030001）
一、電力企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)提出新的要求
改革開(kāi)放三十多年，我國(guó)在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面邁出了很大的步伐，取得了輝煌的成就。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，肩負(fù)著為社會(huì)提供更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)的基本使命，承擔(dān)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)要想更好地履行責(zé)任，完成使命，必須要加強(qiáng)自身的綜合能力建設(shè)，努力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)選拔適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)復(fù)合人才，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
事實(shí)上，隨著電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)在人才素質(zhì)培養(yǎng)上表現(xiàn)出了一些不適應(yīng)，這些不適應(yīng)不僅僅表現(xiàn)在薪酬管理、績(jī)效考核等方面，而且也表現(xiàn)在對(duì)人才的測(cè)評(píng)選拔方面，急需全面、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的人才測(cè)評(píng)機(jī)制。人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的第一資源，隨著人才素質(zhì)要求多元化的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)和效率直接影響著企業(yè)的命運(yùn)，如何科學(xué)分析人才能力，對(duì)應(yīng)崗位選拔優(yōu)秀人才，形成各盡其才、才盡其用的人才培養(yǎng)機(jī)制，成為電力企業(yè)人事管理的一個(gè)新課題。
首先，電力企業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)較為落后。目前我國(guó)電力企業(yè)測(cè)評(píng)技術(shù)落后具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，傳統(tǒng)測(cè)評(píng)技術(shù)存在一些問(wèn)題。傳統(tǒng)的測(cè)評(píng)技術(shù)多是采用量表測(cè)評(píng)法，而這種技術(shù)在我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)中也是實(shí)行了多個(gè)年頭。就電力企業(yè)自身而言，其所建立的量表多是借鑒國(guó)外成型的測(cè)評(píng)量表，而忽視了結(jié)合自身情況對(duì)量表進(jìn)行必要的改進(jìn)與創(chuàng)新，最重視的在人才測(cè)評(píng)量表市場(chǎng)上以國(guó)外成型量表居多。這種傳統(tǒng)的量表測(cè)評(píng)技術(shù)目前出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，也即國(guó)外量表的使用背景很難與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情景相聯(lián)系，并且有研究表明國(guó)外量表在國(guó)內(nèi)公民測(cè)評(píng)的使用效果不是很好。第二，新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用環(huán)節(jié)不夠完善。時(shí)代的進(jìn)步使得相關(guān)組織逐步認(rèn)識(shí)到測(cè)評(píng)當(dāng)中所涉及到的素質(zhì)特征等因素也應(yīng)不斷進(jìn)行完善，因此紛紛投入到相關(guān)的測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中。目前這些新技術(shù)的創(chuàng)新在國(guó)外已經(jīng)初步形成了一定的使用市場(chǎng)，并且從測(cè)評(píng)步驟、評(píng)價(jià)指標(biāo)、測(cè)評(píng)環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)都已構(gòu)建成熟。然而，國(guó)內(nèi)對(duì)于測(cè)評(píng)新技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)尚處于起步階段，導(dǎo)致使用過(guò)程中存在的問(wèn)題較多。
其次，缺乏專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)人員?，F(xiàn)代人才測(cè)評(píng)要求從業(yè)人員具備一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能，尤其是具備心理測(cè)量學(xué)知識(shí)。在國(guó)外，企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的操作必須是由專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成，并對(duì)結(jié)果給以建設(shè)性的解釋和說(shuō)明。然而，目前我國(guó)電力企業(yè)從事企業(yè)人才測(cè)評(píng)工作的隊(duì)伍中雖然出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)人員，但總的來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)性人才太少，尤其是缺少高層次的專(zhuān)業(yè)性人才。
最后，對(duì)各類(lèi)人才的重視程度不夠均衡。在目前的電力企業(yè)中，對(duì)從事一線工作的工人及管理者較為重視，而對(duì)于從事后勤保障的工作人員則重視程度不夠。這樣不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，容易造成得過(guò)且過(guò)的工作狀態(tài)。電力企業(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)活動(dòng)，未能及時(shí)更新人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)內(nèi)容，容易對(duì)工作的正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)用最先進(jìn)的手段進(jìn)行人事管理，借以吸引優(yōu)秀人才，優(yōu)化隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。新世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而在當(dāng)前電力企業(yè)中，人事管理和信息管理專(zhuān)業(yè)相差較遠(yuǎn)，人事管理人員的技術(shù)知識(shí)較為缺乏，技術(shù)人員也欠缺人事管理經(jīng)驗(yàn)。目前存在兩種情況，一是只懂技術(shù)不懂人事管理，二是只懂人事管理卻不懂技術(shù)。技術(shù)和管理缺乏有效的結(jié)合，不能發(fā)揮兩者的合力。并且，激勵(lì)制度及晉升制度的不完善之處，更加導(dǎo)致了人才流失，極大影響了電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)以上目前電力企業(yè)人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)所存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，應(yīng)著力構(gòu)建電力企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注意幾點(diǎn)。
第一，完善人才測(cè)評(píng)機(jī)制，創(chuàng)新管理方式。在人才測(cè)評(píng)機(jī)制中，評(píng)審環(huán)節(jié)被給予了過(guò)高的重視，而考核卻沒(méi)有得到相應(yīng)的重視。鑒于該問(wèn)題，應(yīng)著力建立評(píng)審、考核兩位一體的評(píng)價(jià)體系。改變以往較為單一的評(píng)價(jià)模式，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的多層次化，不再拘泥于考查人才的單方面能力，而是更注重對(duì)綜合素質(zhì)的考查。與此同時(shí)，要充分關(guān)注電力企業(yè)工作人員的日常工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)。另外，管理方式的創(chuàng)新是完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制的核心。對(duì)管理方式的創(chuàng)新要求電力企業(yè)人事部門(mén)相關(guān)人員充分做好兩方面的工作。一方面，電力企業(yè)對(duì)于人力資源管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該充分借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并與電力企業(yè)自身情況及中國(guó)情景進(jìn)行有效結(jié)合，從而為電力企業(yè)帶來(lái)適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的人才；
另一方面，努力構(gòu)建電力企業(yè)自身的人力培養(yǎng)模式，從而對(duì)電力企業(yè)已有員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，確保人才所具備的能力與企業(yè)文化及所需技能相融合。另外，這種培訓(xùn)也應(yīng)在科學(xué)原則基礎(chǔ)之上進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)培訓(xùn)。
第二，注重對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考查。著力提高社會(huì)認(rèn)可度，積極開(kāi)展人才評(píng)價(jià)工作。對(duì)電力企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)是非常重要的。如果沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)，電力企業(yè)工作就將永遠(yuǎn)停留在簡(jiǎn)單重復(fù)的階段。電力企業(yè)工作人員必須掌握相關(guān)知識(shí)，才能從看似簡(jiǎn)單的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而進(jìn)行工作上的創(chuàng)新。因此，必須重視對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考查?？赏ㄟ^(guò)考試的方法來(lái)進(jìn)行考量（李志剛，2008）。當(dāng)然，在掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)以后，還應(yīng)提高實(shí)際應(yīng)用能力，力爭(zhēng)將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，促進(jìn)整體工作的順利開(kāi)展。當(dāng)今社會(huì)的知識(shí)更新很快，終身教育是大勢(shì)所趨。而電力企業(yè)工作人員的年齡結(jié)構(gòu)影響了知識(shí)的更新。因此，必須高度重視后備人才的培養(yǎng)，建立年齡梯次合理的后備干部隊(duì)伍，為電力企業(yè)的迅速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。并且，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，采取定期培訓(xùn)的方式，邀請(qǐng)資深專(zhuān)家進(jìn)行授課，拓寬學(xué)員知識(shí)面，提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平。
第三，綜合考慮自身?xiàng)l件。對(duì)于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行人力測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，也要充分考慮到自身的特殊情況，進(jìn)行合理的構(gòu)建管理計(jì)劃與模式，從而確保人力資源管理水平的提升。一般而言，這要求電力企業(yè)需充分對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，編制符合電力企業(yè)自身特征的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)管理方案。電力企業(yè)的發(fā)展往往具有多個(gè)時(shí)期，而在每一個(gè)時(shí)期對(duì)人才的需求也并不相同，因此，人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)的管理計(jì)劃與方案也往往會(huì)不斷進(jìn)行改變。但是，每一個(gè)計(jì)劃與方案的改變都必須以促使員工努力、開(kāi)心工作為前提，最終確保員工才能能夠得到最大限度的發(fā)揮，為電力企業(yè)帶來(lái)效益。其次，人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)需要從基礎(chǔ)性工作入手加以控制。電力企業(yè)的人事政策有責(zé)任對(duì)員工的各項(xiàng)活動(dòng)及能力有著清晰的了解與指導(dǎo)。因此，基礎(chǔ)性的工作務(wù)必要做好，這包括對(duì)工作崗位的詳細(xì)描述、對(duì)人員績(jī)效考核的有效開(kāi)展、對(duì)人員晉升等工作的合理完成，以保障更高層級(jí)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作的開(kāi)展。最后，創(chuàng)造有效持續(xù)的員工激勵(lì)機(jī)制。電力企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)員工的工作績(jī)效應(yīng)有著充分的展示，并且清晰反映出員工的需求，以確保員工工作熱情的保持，為員工提供一個(gè)科學(xué)合理的晉升與發(fā)展空間。
第四，抓住關(guān)鍵，有的放矢。在完善電力企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)過(guò)程中，必須注意以下幾點(diǎn)：一是注重與電力企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。二是注重與電力企業(yè)工作的實(shí)際相結(jié)合。目前電力企業(yè)在招聘人才時(shí)，對(duì)學(xué)歷較為重視，而對(duì)于工作能力的考查不夠。應(yīng)將應(yīng)聘人才的學(xué)歷等硬實(shí)力與工作能力等軟實(shí)力結(jié)合起來(lái)，這樣更能適應(yīng)電力企業(yè)的工作實(shí)際。三是建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高員工工作積極性的重要意義不言而喻。目前電力企業(yè)工作較為程式化，員工進(jìn)行按部就班的工作，缺乏一定的活力。所以，必須建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，使工作業(yè)績(jī)突出的人才得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，最大限度提高工作效率。四是著力培養(yǎng)電力企業(yè)工作人員的三大能力，即學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力。
參考文獻(xiàn)：
2008,(9).
（責(zé)任編輯：王祝萍）
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