為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇一
鑒于社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，贏得了老師傅們的信心。他們轉而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道工作，并促使著我進一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！在他們的幫助下，我從一個連對管道構件都不懂的人變成了一個能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。
“在學中干，在干中學”，不斷地加以總結與積累是成功的條件之一，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術交底、安裝記錄等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內(nèi)心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。
學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現(xiàn)離不開持續(xù)地學習，回到二線從事管理工作之后，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預算對我們安裝行業(yè)的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，并為之奮斗！通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟師的不斷指導下，我漸漸了解到一些工程預算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨立完成一些簡單的預算了，所有這些預算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預算方面的工作。
通過這一年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學習和工作間的關系，努力提高個人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇二
本工程為xxx水務有限公司投資建設，共分六個標段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；
工程位于xxx市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；
ⅰ標段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；
ⅱ標段：龍聯(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；ⅲ標段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；
ⅳ標段：袁花泵站至黃灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；
泵站四座，分為兩個標段，泵站為鋼筋混凝土沉井結構，上部結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，附屬房屋為磚混結構，施工內(nèi)容還包括相配套的工藝設備、工藝管道、電氣設備和站內(nèi)附屬設施的安裝工程；
建設單位
xx水務建設有限責任公司
設計單位
中國市政工程東北設計研究院
監(jiān)理單位
xxxx工程建設監(jiān)理公司
施工單位
xxx裝飾工程有限責任公司xxx市政工程有限公司xxx建設集團有限公司xxx建設有限責任公司xxxx建筑有限公司xx市政工程有限責任公司
1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；
2、設計圖紙和其他有關文件（包括上級主管部門批準的施工組織設計、施工方案等）；業(yè)主認可的監(jiān)理施工細則、監(jiān)理規(guī)劃；
3、gb/t19002：2000標準質(zhì)量體系文件；
4、國家和xxx省、xxx市有關工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；
5、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準；
1、針對本工程施工特點，我公司抽調(diào)能夠吃苦耐勞的相關專業(yè)技術人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，對工程中重點部位、關鍵工序設置了監(jiān)理控制點予以旁站監(jiān)理，嚴格要求施工單位必須實行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；
2、在質(zhì)量預控方面，嚴格審核施工單位提交的施工組織設計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量預控的要求，認真審核，提出建設性意見；
3、對泵站進場商品混凝土質(zhì)量證明嚴格檢查，與設計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進行旁站，并認真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實驗室檢測均能達到設計要求；
4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結合為原則，并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細的記錄，嚴格遵守現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范、標準，特別是工程建設標準和強制性條文要求，對施工工藝全過程的實施質(zhì)量監(jiān)控，復核各重點工序的施工程序的落實情況，特別對xx工程建設監(jiān)理公司泵站的沉降重點部位的施工提出預警，認真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴格每道工序的檢查驗收，合格后進入下道工序的施工，不合格堅決不允許進入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴格要求進行了返工或整改，直到合格為止，達到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量；
5、穿越道路壓力流的管道鋪設時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點檢查管基礎的砂墊層及管的胸腔兩側及管頂砂回填量并嚴格按要求夯實，確保該部位的工程質(zhì)量；
6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達不到驗收要求的，強制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；
7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進度，工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總，如實向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質(zhì)量、進度等的控制情況，并根據(jù)工程進展情況，詳細的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點；
8、在年8月13日組織了有關單位，對工程實體察看驗收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質(zhì)量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀要，簽發(fā)施工單位及時落實整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；
在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實事求是的原則，實施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；
本工程實施期間正值水稻秋收，管線位置多在農(nóng)田內(nèi)，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調(diào)處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進度，多次組織召開工程進度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進度目標，采取有效的趕工措施；其次，在進度控制運作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面的關系，提出下一階段的計劃要求和目標，監(jiān)理部負責抓會議決定事項的落實工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實現(xiàn)了了建設xx工程建設及泵站工程工程項目計劃目標。
在狠抓工程質(zhì)量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責和現(xiàn)場安全重點部位的目標，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的安全監(jiān)控內(nèi)容和要求，對進場的管材嚴格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴格要求采用配套的三級保護，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；
泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調(diào)管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內(nèi)完成了施工任務，且工程質(zhì)量達到了設計及施工規(guī)范要求標準；
綜合各標段的施工技術資料及功能性檢測報告，對工程的實測實量以及外觀質(zhì)量檢查，評定該各標段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技xx工程建設監(jiān)理公司
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇三
首先感謝公司及領導對我個人的信任，在生產(chǎn)準備部撤銷后繼續(xù)在項目部進行工作。通過這段時間的工作，使我本人無論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人20xx年的各項工作進行總結，不足之處請領導予以批評指正。
(一)踏實工作，認真學習，做好本職工作。本人至2009年7月份入職后，一直堅持“踏踏實實做事，本本分分做人”的原則，培訓期間得到領導的肯定，并有幸與2009年9月23日調(diào)至榆濟項目部生產(chǎn)準備部工作。在生產(chǎn)準備部工作期間，本人主要負責操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的編制工作，在領導的帶領下，克服基礎材料不全的困難，積極學習和借鑒川氣東送管道的先進經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門操作維護保養(yǎng)手冊》等共計8冊。在20xx年下半年，由于管道建設、試投產(chǎn)到了關鍵時期，部門人員分布較散，本人負責起了部門在項目部的相關事務，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費用需在項目部進行處理；在領導的指導下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結合，較好、較快的對費用進行了處理，為踏線工作的順利進行提供了資金基礎。
(二)迅速適應新角色，辦理好公司合同簽訂及結算工作。
(1)處理部門后續(xù)工作，辦理公司標志牌合同簽訂工作。20xx年8月底，生產(chǎn)準備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)計和上交。此時恰逢公司場站標志牌工作開展時期，通過與3個管理處標志牌制作相關負責人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關手續(xù)；后由于《標準化建設與制度化管理》中對相關標牌材質(zhì)等問題進行了修改，經(jīng)領導同意，又與三個管理處相關負責人進行了溝通，并根據(jù)實際情況，對合同報價進行了修改，并對合同進行了及時簽訂，確保了標志牌工作的順利開展。截止到20xx年底，3個管理處標志牌制作合同均已辦理完成合同履行結算工作。
(2)簽訂操作人員培訓協(xié)議，辦理相關合同結算。20xx年新招兩批操作人員在西南石油大學和中石油場站進行培訓前期，本人負責辦理西南石油大學的培訓、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關合同的履行結算工作。
(3)辦理閥門維護保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運合同履行結算。由于公司閥門維護保養(yǎng)合同需在項目部進行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時期，項目部領導經(jīng)常出差在外，通過與相關領導的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團的配合，辦理完成了相關合同履行結算工作。與中國石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運技術服務合同需在項目部辦理履行結算，由于項目部財務結算日期日益臨近，通過領導的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運行公司相關人員攜帶相關手續(xù)到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結算手續(xù)。
(4)幫助辦理物資采購合同簽訂、結算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關合同簽訂工作，根據(jù)公司領導指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部20xx年財務結算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結算工作。特別是財務結算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領導溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關3種車輛的結算、付款工作。
(三)處理20xx年新招操作人員培訓費用，按時完成領導安排任務。操作人員在西南石油大學、中石油場站及川氣東送管道培訓期間，負責處理培訓人員產(chǎn)生的相關住宿、車票費用的報銷，在川氣東送培訓期間，由于各培訓場站情況不同，根據(jù)實際情況對操作人員住宿費用進行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓期間能夠有足夠的流動資金。
(四)日夜兼程，及時溝通，確保投產(chǎn)相關費用及時得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關費用需在項目部進行報銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎之一。根據(jù)領導指示，及時處理投產(chǎn)費用是此時自己工作的重點，由于榆林首站壓縮機安裝時期，項目部領導一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時完成任務，在太原辦理完相關領導簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當晚領導簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領導進行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費用進行處理。在公司領導的正確指導和項目部財務部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。
(五)搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領導安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進行卸貨，隨后凌晨一點趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原；同時協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。
20xx年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領導對我的信任，給我這次鍛煉提高的機會。20xx年自己的感悟有以下幾點：
①只有踏實認真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務重、內(nèi)容雜、涉及面廣，來不得半點馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實實，才能把每一項工作做好。
②堅持不斷學習，充實自己的相關業(yè)務知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續(xù)的辦理程序，通過向領導和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關工作時打下了基礎。
③有效的溝通是做好工作的橋梁，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關領導匯報工作，又要與同事進行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關鍵。
④管道投產(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領導和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。
20xx年已經(jīng)開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實工作，用知識充實自己，快速成長為一名業(yè)務能手，為公司發(fā)展貢獻自己的全部力量。
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇四
管道施工需要注意的事項管道施工由溝槽開挖、管道基礎、管道鋪設、檢查井澆筑、管溝回填等工序組成，其施工的重難點主要在于管道流水面高程的控制、管道接口處理、管道與雨水檢查井的連接以及檢查井的澆筑等，現(xiàn)對管道施工的經(jīng)驗做一總結。
1、施工現(xiàn)場準備
1、根據(jù)實地勘察的管線走向及施工開挖工作面和堆土堆料場地等，做好準備工作；
2、做好測量放樣工作；
3、勘察管道施工區(qū)域內(nèi)是否有隱蔽工程或影響施工隊設施。比如：自來水管、高壓線、電纜、煤氣管道等，如果有則應及時呈請有關單位或部門協(xié)助排除。
1、開工前首先必須了解圖紙、熟悉圖紙。結合圖紙到現(xiàn)場了解工程的基本全貌，比如管線長度，管線走向，管材直徑，檢查井位數(shù)量等，了解其設計意圖，不明處提出答疑；
2、審核圖紙工程量，以及所用材料的種類和數(shù)量，提前做好物資計劃；
1、開挖前要放樣灑石灰線，開挖寬度應按坡比及開挖深度計算。確保溝槽底的凈寬滿足設計要求；
2、注意邊坡放坡的科學合理性既要安全又要經(jīng)濟。槽底高程允許偏差控制在±2cm，特別注意溝內(nèi)不得超挖，對于超挖部分要仔細回填夯實，嚴禁低洼進水積水，嚴禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。個別因放線受限制開挖面較小或土質(zhì)很差的部位，要考慮設置支撐，千萬不可大意。
3、溝槽開挖以機械為主，人工為輔的方式進行。如開挖后不能及時下管，溝槽底應預留15-20cm的原狀土，防止雨后基底積水將基底泡軟。
4、溝槽底應滿足設計承載力要求，對于有浮土，松軟土部位，應夯實。
管道基礎一般由兩部分組成：碎石灌砂找平層、混凝土基礎。
1、碎石灌砂找平層砂石比按7：3（一般都是這個比例），要拌合均勻。鋪好后需夯實。
2、基礎混凝土分兩次經(jīng)行，一部分在下管前進行澆筑，高程按流水面高程減去管道壁厚進行控制，因關系到流水面高程，所以模板裝好后，應仔細檢測其高程，做到準確無誤；另一部分混凝土在管道安裝好后進行。
3、基礎混凝土澆筑時，要預留雨水檢查井的位置。澆筑完后要注意養(yǎng)護。
管節(jié)在安裝前，應對管口、直徑、壁厚等進行檢查，如有突起，用砂輪機打磨，并要仔細檢查有無裂縫和孔眼漏洞。
1、澆筑前應檢查基礎尺寸及高程，特別要注意不同管徑的管底高程與井底高程的聯(lián)接最容易出錯。
2、井壁鋼筋應與管口環(huán)筋連接牢固，搭接長度要滿足設計要求。管壁與檢查井接頭部位要進行鑿毛處理，保證該處澆筑玩后接觸嚴密，不漏水。管道伸出檢查井不得超過6cm。
3、井體和流槽整體澆筑，澆筑時同時安裝踏步，位置應準確，踏步安裝后，在砂漿或混凝土未達到規(guī)定強度前部的踩踏，澆筑完成后，覆蓋灑水養(yǎng)活。
4、安裝蓋板前，在井室墻體上面均與攤鋪一層水泥砂漿后再吊裝。各部分尺寸準確，鐵梯、蓋板、井圈、井蓋等安裝正確牢固。蓋板按施工圖的尺寸和標準圖定制，并檢查蓋板、井圈、井蓋等，不得有損壞和裂縫，質(zhì)量滿足設計規(guī)定。
5、管溝回填
（1）、回填前清理槽內(nèi)雜物，并對回填土含水量進行檢測，達到規(guī)范要求方可回填。
（2）、管道槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)土方人工分層回填夯實。每層松鋪厚度為15～20cm，兩側胸腔回填同時進行，兩側高差不超過30cm。管頂以上50cm土方用機械分層回填，每層不超過30cm。
（3）、井室周圍的回填，應與管道溝槽的回填同時進行，應留臺階形接茬，井室周圍填壓實時應沿井室中心對稱進行，且不得漏夯
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇五
我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的工作任務，得到了總承包商、監(jiān)理的承認與好評。在從事管道技術員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結束！現(xiàn)就個人的工作情況和體會匯報如下：
初次從事技術工作，一些業(yè)務很不熟悉，而面臨的工作任務繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解現(xiàn)場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術員的角色。
在技術員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制和被動控制相結合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質(zhì)量關。被動控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，立即下發(fā)整改單進行限時整改，對于沒有按時整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關規(guī)定進行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。
根據(jù)工程特點及影響工程的關鍵部位，除采取常規(guī)的`安全技術交底外，還經(jīng)常巡視，反復叮囑。加強監(jiān)控，有時采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發(fā)現(xiàn)所用的管子沒有材質(zhì)標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設想。本著對業(yè)主負責的態(tài)度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。
施工日志是工程技術不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現(xiàn)場的有關情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應該負責的安全質(zhì)量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯(lián)系單的形式及時反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。
在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導書1份、中低壓管道作業(yè)指導書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關于工藝管道的設計變更單24份、向班組技術及安全交底14份。同時向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子米、安裝制作支吊架千克。
近九個月的技術工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務工作知道的不多，有些技術要求不十分熟悉。而技術員應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平！
1、建立員工培訓機制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專多能的復合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。
2、嚴格執(zhí)行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。
3、倡導兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。
以上是我九個月來從事技術工作的總結，因從事技術工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領導和同事們多多指正！
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇六
我于20xx年10月30日，來到xx管道工程線路工程·標段項目部。時光飛逝，不知不覺中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時間里，我學到了很多知識，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進。生活上和領導同事相處愉快。
20xx年即將過完，回首這一年來，我在項目部領導的關懷和同事的幫助下，我的生活和工作有了嶄新地開端，工作、學習和思想上使我取得了巨大進步。在這里我體會到了大家庭的溫馨情懷與互相關愛，我學會了為提前完成此項目工程的目標如何去與同事互助團結，共同奮進，在工作上如何去適應不同工作環(huán)境，如何去單獨完成領導給予我的工作任務。為了該項目能早日順利完工，我作為該項目的一員，與同事團結互助，共同完成領導交給我們的各項工作任務。為了接下來能更好地完成工作任務，以下是我工作，學習，生活和思想情況總結：
我今年的工作分為室內(nèi)工作和室外工作
室內(nèi)工作主要有：
1、收集、分類、核對、統(tǒng)計、匯總機組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統(tǒng)計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質(zhì)量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有：
1、交樁（穿越、閥室等），測量放線，改線，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現(xiàn)場是否存在不按規(guī)范施工現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，思考分析問題，及時解決問題并把重要的問題，向領導反映。 另外輔助領導編寫各種報表及文件；積極協(xié)助各部門工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，將會給工程造成不可彌補的損失。沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會到，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成??！
在該項目工程中，我對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、及時解決，對自己不懂或拿不準的及時請教同事或領導，弄懂了才去做，并且不斷地總結自己。
該工程標段進展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
在工作中，我時刻保持著一顆積極上進的心，工作前會全面思考，把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學習。工作中學會調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中時刻保持良好心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)來面對工作。我有時也會迷茫，對未知事物總會有害怕的心理，或許因為沒經(jīng)歷過。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當我有這想法時，我就會告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
我在這里，深受領導和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學習中遇到的難題，很快適應了工作環(huán)境并學會了獨立完成領導交代的各項任務。同時，我也不斷學習各種知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，努力使自己在學習和生活上獨立，積極上進，不斷取得進步。
接下來我的工作任務：
1.現(xiàn)場：交特殊點位樁及其他現(xiàn)場工作等。
2.做好各種統(tǒng)計工作。
3.輔助領導編寫各種報表及文件。
4.收集、匯總、核實、上報資料和各類報表及方案。
5.協(xié)助各部門工作。
6.做竣工資料（以焊接、防腐、試壓等資料為主）。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來到這里工作，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和生活。我學到了好多有關管道工程的知識，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗不足是我的缺點之一，接下來我將在工作中不斷學習，并把理論與實際相結合，積極進取，查自己在工作學習中的不足，總結自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學習和思想方面的總結，在今后的工作中，我會不斷學習、進步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個項目不懈地努力與精誠地團結！
我將繼續(xù)不斷地加強自己學習的能力，提高自己的技術水平與學習理論知識水平，向身邊的同事虛心學習，努力學習更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工的相關經(jīng)驗，把理論與實際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，以積極向上的工作熱情，不怕吃苦的工作作風，去挑戰(zhàn)困難和面對挫折。我將持之以恒與最后的資料中，同舟共濟，把竣工資料畫上圓滿句號；與同事團結互助，共創(chuàng)美好明天，為本項目貢獻出自己的力量。
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇七
“四項重點工程”項目之一礦山至公司鹵水、廢水管道安裝鋪設工程，前期在公司相關部門及施工單位的統(tǒng)力協(xié)作下，于20xx年10月10日對管道鋪設進行前期準備工作,20xx年12月28日開始對該項工程實施鋪設dn450pe鋼骨架聚乙烯塑料復合管管線，雙管同溝敷設。20xx年2月27日順利完成了本次管道安裝鋪設工程，并通過了公司驗收領導小組的驗收，確保了采輸鹵廠鹵水輸送的連續(xù)性，有效提高環(huán)境治理工作，使得公司大量廢水返回礦山，保證設備穩(wěn)定運行，為了較好的總結經(jīng)驗、查找不足，更好的做好工程總結工作，為生產(chǎn)服好務，現(xiàn)就此次鹵水、廢水管道安裝鋪設工程全面總結如下,如有不到之處，請予以指正。
公司的鹵水供應、廢水輸出由采輸鹵廠通過兩條直徑377，長約4500米的管道輸送。該管線為地埋玻璃鋼管和地表碳鋼管組成，管線自20xx年投入使用到現(xiàn)在，碳鋼管部分腐蝕較為嚴重，地埋玻璃鋼管情況也不容樂觀。輸鹵管由于管徑較細，形成鹵水輸送壓力大，全線共有大小漏點100多處，比較嚴重的漏點有10余處，易發(fā)生泄露，影響到鹵水的正常輸送和天源公司正常生產(chǎn)。每當管道泄露，維修周期一般較長，且需要進行工農(nóng)關系協(xié)調(diào)和地表污染賠償。
20xx年9月26日經(jīng)總公司行政工作例會研究通過鋪設鹵廠至公司鹵水、廢水管線立項的請示。在會議通過管道安裝鋪設工程實施第二套方案后，領導高度重視，始終把此項工程擺在各項工作的首位，馬上成立工程領導指揮小組，由部長擔任組長，廠長擔任項目負責人，副部長擔任技術負責人。并對本次管道安裝鋪設工程做出了周密布署，管道安裝鋪設工程施工分成四個標段,分別為灰河河道、關莊張莊麥地、礦山院內(nèi)、天源公司院內(nèi)。在通過灰河時采用河底深埋法，進入礦山院內(nèi)、公司院內(nèi)采用地表鋪設法。工程領導指揮小組嚴格要求施工單位綜合考慮，統(tǒng)籌安排，高度重視，科學組織，合理增加施工人員，按期完成工程領導指揮小組下達的工程任務。詳細審核每日管道施工進度計劃，認真分解安排。同時采取有效措施，及時研究解決管道鋪設中出現(xiàn)的問題，并提出具體要求，做到有措施，有落實，有效果，使管道安裝鋪設工程緊張有序進行；例如通過灰河官道施工時工程領導指揮小組成員經(jīng)詳細察看灰河河床后，最后選定在河道窄，水流緩，水深淺的位置，河底深埋官道。這樣既節(jié)省了管道安裝費用又確保管道以后的安全運行。嚴檢施工中用到的管道材料、管道構件，確保用到工程上都是合格品。施工過程中，針對進場工程材料，質(zhì)量的檢查、驗證和復檢，始終作為施工工作的重點。對檢查、驗收、復試不合格原材料、構件和設備，堅決清除場外或封存，嚴禁用到工程上。在鹵水、廢水管線工程打汽壓試驗開工前，工程領導指揮小組孟_副部長認真調(diào)整、完善和打壓試驗方案，保證了施工單位打壓試驗工作質(zhì)量，并在現(xiàn)場對管道的電熔套接口逐一排查，發(fā)現(xiàn)管道接口出現(xiàn)滲漏問題，嚴格進行補焊工作，確保管道無一處漏點。
1、工程領導指揮小組對工程高度重視，時刻關注著安裝鋪設工程的進度。在工程進度出現(xiàn)緩慢情況下，積極采取有效的控制措施，以保證工程施工質(zhì)量和工程進度。
2、工程領導指揮小組雷達組長等同志，放棄雙休日休息時間，一直親臨現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮，對安裝鋪設工程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，使得整個安裝鋪設工程有條不紊的進行；采輸鹵廠何道友書記，帶領職工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了安裝鋪設工程的順利進行。
3、各單位密切配合，在部、生部、部、部、公司及廠的密切配合下，順利完成了本次安裝鋪設工程任務。
4、生產(chǎn)安全部要求施工人員進場進行“三級安全教育”，著重針對施工現(xiàn)場臨時用電安全檢查，確保安全防護工作的順利實施。檢查并督促施工單位，按建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，督促施工單位整改，做到不安全不施工，施工必須保證安全。
1、嚴格控制工程投資，總共節(jié)省投資約140萬元。其中,管道的材料通過招標比預計費用節(jié)省53萬元。因與灰河改造同期進行可節(jié)省挖土石方費用77萬元，樹苗補償費10萬元。
2、參與本次鹵水、廢水管道安裝鋪設的相關部門配合密切，組織科學，對鋪設過程中出現(xiàn)的問題判斷及時準確，采取的措施切實可行。
3、堅持例會制度、抓好事前控制工作例會風雨不誤，在每周一、三、五例會上，工程領導指揮小組成員聽取施工單位前期來施工情況匯報外，針對近期開展的施工工作，結合前期工程施工經(jīng)驗和教訓，以工程現(xiàn)場實際提出具本施工要求，提前編制保證工程施工質(zhì)量的措施方案，約束施工單位正確施工，避免出現(xiàn)差錯造成返工損失，保證工程正常進行。
4、管道安裝鋪設領導小組所有人員心系公司，一切以生產(chǎn)為重，舍小家，顧全局，具有強烈的主人翁意識。
總之，本次鹵水、廢水管道安裝鋪設工程在公司相關部門及生產(chǎn)單位的大力協(xié)作下，圓滿完成了鋪設工程，并達到了預期目的，為了實現(xiàn)公司生產(chǎn)的連續(xù)高效運行，保證鹵水、廢水的長期穩(wěn)定輸送打下良好的基礎。通過對本次管道安裝鋪設工程的回顧，找出了不足，并對問題的原因進行了準確全面的分析，為更好的組織實施今后的類似工作，積累了寶貴的經(jīng)驗。使得下次的工程預案能夠更加詳細，組織更加嚴謹，為我公司的正常穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障。
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇八
xx路管道建設工程于2012年5月6日開工。工程全長8孔管道1293米，4孔管道234米?，F(xiàn)完成東江道至郁江道8孔管道443米，4孔管道94米，巖峰道至珠江道支路8孔管道360米，4孔管道56米。未完成8孔管道490米，4孔管道84米。
開工前期與海天量子協(xié)商xx路與東江道、xx道連接方式，確認后開始施工。一進入施工現(xiàn)場，立即對施工單位進行了工程技術要求交底工作，嚴格要求施工隊按照規(guī)范標準完成每道工序。本工程時間緊任務重，進場時間到完工要求最多3天內(nèi)完成主管道的施工，為達到工期的要求，做到提前備料，施工人員提前做準備。積極與海天量子及各配套管線密切聯(lián)系，保證工程順利完成。對進入施工現(xiàn)場的工程材料進行嚴格的審核和復查。把工程工藝作為重要的質(zhì)量控制點，嚴格按照甲方對工程質(zhì)量要求和相關工藝標準，進行現(xiàn)場旁站和巡視結合，確保工程的質(zhì)量。
人行橫道的手孔井未建，7月5日開始新建，現(xiàn)在未完，xx路段（妙峰道至東江道）7月中旬可以進場施工，至此xx路全部工程完成。
本工程嚴格按照甲方的要求進行施工，在整個施工過程中做到文明施工，質(zhì)量上達到甲方驗收的要求。
高壓管道安裝監(jiān)理方案 高壓管道施工方案篇九
我公司監(jiān)理的日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，全長為6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000預應力鋼筋砼管道安裝完成1300米，φ1000玻璃鋼管道安裝完成4290米）剩余464米玻璃鋼管未安裝施工，目前工程完工部分已進入使用海域混合區(qū)，經(jīng)設計及相關專家論證，具備投產(chǎn)使用條件，同意工程暫停施工，將已完工部分進行竣工驗收并交付使用。
工程開展以來，我公司根據(jù)本工程的特點，派遣了具有豐富工程實踐經(jīng)驗的工程師楊潮紅出任總監(jiān)，并由總監(jiān)挑選合適的專業(yè)工程師組建強有力的監(jiān)理機構。在開展業(yè)務的過程中遵循“誠信、守法、科學、公正”的原則，按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范及設計要求，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權利和義務，在建設單位和政府有關部門的指導下，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行嚴格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作出大量工作，順利實現(xiàn)了工程項目預期目標。
具體工作如下：
在施工過程中，我們對工程質(zhì)量進行了全方位、全過程的嚴格控制。每一分項，每一工序，現(xiàn)場監(jiān)理工程師都按設計、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進行預控和監(jiān)控，及時提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。例如在1+900至2+100段屬于河道內(nèi)淤泥最深的區(qū)域，基槽開挖時會出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，并且回淤嚴重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在該段安裝完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，無法施工，經(jīng)和業(yè)主、設計單位及施工單位共同協(xié)商決定，在管道擬挖基槽兩側先各打一排約8米深的支護樁后挖槽施工。采納后取得了很好的效果。
由于工程大部分管道位于河道內(nèi)，施工環(huán)境較為復雜，既要修筑施工便道，又要在較短的低潮時間段內(nèi)完成夠潮開挖、管道安裝、壓塊就位及回填等工作，施工任務重時間緊。為了能有效的保證施工質(zhì)量及施工安全，我監(jiān)理項目部委派專業(yè)監(jiān)理工程師對全部工序進行旁站，做好各項檢驗及質(zhì)量控制工作，對易出現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患的部位做好預檢。發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，提高施工單位質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量保證體系的實行，杜絕質(zhì)量及安全問題的出現(xiàn)。
按照總體進度目標，嚴格審核承包商進度計劃并督促執(zhí)行。在施工時，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度較多，要求承包商及時調(diào)整，采取補救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進度達到計劃要求。嚴格審查承包商材料、設備供貨計劃，使其與工程進度相協(xié)調(diào)。
在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查施工單位提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經(jīng)費簽證，及時對完工工程量進行計量，工程質(zhì)量不合格不予計量。及時按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對核實的已完成工程量予以確認。施工單位工程進度月報工程量認真核定，檢查每月投資計劃數(shù)與實際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。
管理審檢施工單位提出的安全防護措施方案，督促其實施。對施工過程中安全防護措施，由施工單位負責定期檢查，監(jiān)理進行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時向施工單位負責人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設單位反映，使安全施工得到保證。
監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
建立、健全了有關會議制度，定期召開工地會議、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會、碰頭會。在遇到問題時，公正合理處理同業(yè)主、施工單位、設計單位的關系。既堅持原則，又從大局出發(fā)，積極主動協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。
日照經(jīng)濟開發(fā)區(qū)淥源工業(yè)廢水處理中心排海管道工程，經(jīng)初步驗收已完工部分符合設計及規(guī)范要求，各項質(zhì)量控制資料齊全，同意竣工驗收。工程得已順利完工，是與業(yè)主及各級領導的指揮與支持分不開的。為此，項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主及諸位領導的大力支持和幫助表示深深地謝意！
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