員工評(píng)選結(jié)果公示 年度員工評(píng)選方案(匯總6篇)

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員工評(píng)選結(jié)果員工評(píng)選評(píng)語篇一

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)*人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20xx季度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

對(duì)于被評(píng)選為季度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

季優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)光為： 20xx年xx月xx日—— 20xx年xx月xx日。

員工評(píng)選結(jié)果員工評(píng)選評(píng)語篇二

績效考核的目的是為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工，績效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見

區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

營運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

副總裁、營運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

實(shí)施原則

客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見所帶來的誤差。

公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

公開性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa員工為1～3%

aa員工為4～9%；

a員工為80～90%；

b員工為4～6%；

c員工為1～2%。

考核內(nèi)容和分值

月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）和成本意識(shí)等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。

分值：

副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組：

“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

l表彰加分：受到營運(yùn)部書面公開表揚(yáng)的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書面公開表揚(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。

l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書面警告者，得-8分/次。

考核權(quán)限

各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核，具體見附表一。

第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。

考核結(jié)果的計(jì)算

各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績。

考核成績分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的`要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。

c：工作表現(xiàn)無法令人滿意，員工很大程度上不能

達(dá)到工作要求。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見評(píng)估表格。

考核結(jié)果的應(yīng)用

試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

所有員工的月度考核成績分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤；詳見附表二。

考核成績與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。

考核成績作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。

月度考核成績?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書》,為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

月度考核成績?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

正常出勤的員工，當(dāng)月的績效工資按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

當(dāng)月休假時(shí)間較長的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：

l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過a。

l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。

考核結(jié)果的分析

l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。

l統(tǒng)計(jì)（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。

l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。

考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。

考核結(jié)果的反饋和投訴

員工如對(duì)考核結(jié)果有意見，可直接找部門負(fù)責(zé)人申訴；如對(duì)部門負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。

5.操作流程

月度考評(píng)流程：

副經(jīng)理、部長/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：

每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

餐廳經(jīng)理/主管考評(píng)執(zhí)行日期：

員工評(píng)選結(jié)果員工評(píng)選評(píng)語篇三

1、給酒店員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3、加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。

1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工

2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工

1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定 共2名

2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名

2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)選推薦提名表》

4、由人事部審核

5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

（一）月度優(yōu)秀員工

1、 當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元

2、下一年每月工資增加100元

員工評(píng)選結(jié)果員工評(píng)選評(píng)語篇四

一、評(píng)比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評(píng)比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署，公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，管理制度《公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》。

三、先進(jìn)集體評(píng)選條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評(píng)分積分名列前矛。

2、計(jì)劃周密，對(duì)工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級(jí)管理人員，不參加員工評(píng)選，參加管理人員評(píng)選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評(píng)選活動(dòng)的組織

1、公司成立評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評(píng)選活動(dòng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對(duì)照評(píng)比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評(píng)選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評(píng)選評(píng)選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會(huì)人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評(píng)出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評(píng)選分別由兩地評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

9、以上評(píng)選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評(píng)選的公正性。

員工評(píng)選結(jié)果員工評(píng)選評(píng)語篇五

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對(duì)員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)外，每月評(píng)選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評(píng)選一名年度優(yōu)秀員工，加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識(shí)。

1、當(dāng)月出勤率為全勤。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工；請(qǐng)假時(shí)間總和不超過8小時(shí)。）

2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。（考評(píng)明細(xì)見附表）

3、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

4、對(duì)公司忠誠，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

5、工作區(qū)域干凈整潔。

6、當(dāng)月無懲處記錄。

1、至少兩次以上月度最佳員工。

2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

3、全年無警告以上懲處。

4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

1、每月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

每月30號(hào)各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5

名員

名員

年度優(yōu)秀員工：由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號(hào)將年度優(yōu)秀員工名單提報(bào)至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的，由總經(jīng)理對(duì)該員進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。并于公告欄上公布。

員工評(píng)選結(jié)果員工評(píng)選評(píng)語篇六

在這黃金五月，能獲得廣州公司五月銷售季榮譽(yù)稱號(hào)，我感到非常的高興與榮幸。在此，首先感謝公司這個(gè)平臺(tái)，給予我們發(fā)展的空間，感謝經(jīng)理對(duì)我的關(guān)愛，感謝同事們對(duì)我的力支持。

現(xiàn)在回想起來，覺得五月的時(shí)間過得真的好快，日子過得很充實(shí)，每天都忙著和時(shí)間賽跑，5月12日公司推出一個(gè)具有震撼性的周年慶優(yōu)惠政策，這詩司對(duì)新老客戶的回報(bào)，也是對(duì)我盲作最的支持，所以，當(dāng)時(shí)我就想一定要盡自己最的努力來回報(bào)公司，我知道當(dāng)時(shí)不僅是我個(gè)人有這樣的想法，相信公司的每個(gè)同事都會(huì)是這樣想的，因?yàn)榻酉聛淼娜兆永锊还苁墙?jīng)理們還是員工，都在改變，家都憋足了勁，拼了。

我把所有的客戶列成一個(gè)表，逐個(gè)跟進(jìn)了一遍，我發(fā)現(xiàn)有些曾經(jīng)拒絕過我的客戶對(duì)我們的方式還感興趣，市場在變，我們的方式正被越來越多的客戶認(rèn)同和接受，所有我覺得客戶沒有絕對(duì)的死和活，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候使用適當(dāng)?shù)姆绞脚c客戶溝通，就能給客戶創(chuàng)造新的需求，我對(duì)我們的這種方式越來越有信心，我們策劃的成功案例，就是最好的證明，我們的方式真的給他們帶來的很好的效果。

我現(xiàn)在也是邊工作邊學(xué)習(xí)，人生畢竟不像做菜，把所有的材料都準(zhǔn)備好了才下鍋，所以，我們應(yīng)該每天都讓自己多學(xué)習(xí)些新的知蝕充實(shí)自己，人更多的守注明天自己的位置，人生最的悲劇在于不清楚自己今天在什么位置，明天應(yīng)該在什么位置?！皶r(shí)間用在哪里，財(cái)富就在哪里”，這句話聽后認(rèn)真體會(huì)了，現(xiàn)在每當(dāng)回想都覺得很有道理，總在感嘆時(shí)間是最無情的，不管你重視不重視他，他都會(huì)過去的，利用好了可以作為投資品，沒有好好利用就成為了消耗品，只有認(rèn)真去珍惜。

一直以來我都很慶幸能加入環(huán)球視野這個(gè)平臺(tái)，感謝環(huán)球視野，在這里我收獲了自信和勇氣。六月已過去了一半的時(shí)間，我相信，廣州公司的同事會(huì)保持這種拼勁，一直努力下去，六月我們的主題是：“霸氣”，真的希望我們能做到所到之處霸道開路。

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