為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇一
2.積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我院宣傳工作注入新鮮血液;
3.充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)院活動(dòng)的宣傳工作;
4.改革校園媒體中心內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間;
5.把校園媒體中心建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。
二、加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流
1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。
2.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部?jī)?nèi)的會(huì)議記錄。
3.節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，為保證此項(xiàng)工作開展，每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度，以收據(jù)為證。
4.鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員交往，及時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。
5.設(shè)計(jì)安排學(xué)院櫥窗，宣傳欄的評(píng)比。盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強(qiáng)宣傳部門的宣傳力度。
三、具體工作
1、校園媒體中心應(yīng)在每周召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對(duì)上一周的問題，在新的工作中做出調(diào)整和修正。
2、部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)應(yīng)組織本部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)本部工作職責(zé)，檢查標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到工作中，部長(zhǎng)要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。
3、在具體工作上，努力與其他部門應(yīng)相互協(xié)作、配合。
4、力求舉辦的豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活。本學(xué)期具體規(guī)劃
(1)做好關(guān)于中國(guó)_發(fā)展歷史階段的展板。
(2)做好學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)的宣傳報(bào)道工作以及精神文明評(píng)比工作。
(3)做好關(guān)于紅色經(jīng)典詩(shī)歌朗誦大賽的策劃。
(4)做好籃球賽的準(zhǔn)備和報(bào)道工作。
(5)做好五四晚會(huì)的宣傳報(bào)道工作。
(6)做好“紅歌會(huì)”的宣傳組織報(bào)道工作。
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇二
1.上傳照片抽獎(jiǎng)
品牌：樂事
行業(yè)領(lǐng)域：食品
活動(dòng)獎(jiǎng)品：大眾點(diǎn)評(píng)免費(fèi)品嘗券/用餐抵用券
活動(dòng)機(jī)制：
1)關(guān)注【樂事】官方公眾號(hào)
3)上傳你與美食的照片，測(cè)試顏值數(shù)后，參與抽獎(jiǎng)
活動(dòng)效果:
適合擁有一定的粉絲數(shù)目，采用上傳照片的互動(dòng)模式，維系與老粉絲的關(guān)系
2.上傳圖文抽獎(jiǎng)
品牌：九陽(yáng)廚房電器
行業(yè)領(lǐng)域：電器
活動(dòng)獎(jiǎng)品：壁料理機(jī)/豆?jié){機(jī)/空氣炸鍋
活動(dòng)機(jī)制：
1)將愛的宣言+愛的照片在朋友圈@ta，截圖發(fā)至官微
2)選擇10名幸運(yùn)兒，獎(jiǎng)勵(lì)最有愛的人
活動(dòng)效果:
適合擁有一定的粉絲數(shù)目，采用圖文互動(dòng)并轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈方式，直接擴(kuò)大活動(dòng)影響力
3.上傳語(yǔ)音抽獎(jiǎng)
品牌：希思黎
行業(yè)領(lǐng)域：化妝品
活動(dòng)獎(jiǎng)品：法國(guó)希思黎黑玫瑰珍寵滋養(yǎng)精華油體驗(yàn)裝
活動(dòng)機(jī)制：
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇三
根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，了解項(xiàng)目所處于生命周期的哪個(gè)階段，并結(jié)合目標(biāo)給出核心突破口。
a項(xiàng)目雖有不錯(cuò)的數(shù)據(jù)，但前期并未對(duì)流量數(shù)據(jù)進(jìn)行有償轉(zhuǎn)化；現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，在對(duì)市場(chǎng)及同行產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研后，重新確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)線及運(yùn)營(yíng)模式，a項(xiàng)目處于“引入期”。
因?yàn)槭菍?duì)a項(xiàng)目進(jìn)行大半年的運(yùn)營(yíng)周期規(guī)劃，所以對(duì)可能涉及到的每個(gè)產(chǎn)品周期進(jìn)行目的性和核心運(yùn)營(yíng)策略的規(guī)劃。
（1）目的：收集作品素材，激活原有流量。
（2）核心突破口：
①訂閱服務(wù)：通過免費(fèi)下載10張素材后彈窗提醒訂閱服務(wù)，按月推送。
②作品征集：采用作品征集活動(dòng)模式，根據(jù)一級(jí)類別有償征集素材。
③垂直人群合作：與業(yè)內(nèi)資深人士合作，如成為平臺(tái)項(xiàng)目咨詢顧問等。
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇四
不管做什么行業(yè)也好，數(shù)據(jù)分析時(shí)最基本的技能，要想對(duì)市場(chǎng)、對(duì)行業(yè)進(jìn)行預(yù)判肯定要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在新媒體制作之前，肯定要對(duì)數(shù)據(jù)分析，這樣才能對(duì)數(shù)據(jù)更加清晰與直觀的分析與判斷。
（1）可以通過生意參謀對(duì)每一個(gè)品牌，每一個(gè)產(chǎn)品、主推商品的人群進(jìn)行畫像和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
（2）數(shù)據(jù)的獲取還能能從第三方平臺(tái)中直接獲取目標(biāo)數(shù)據(jù)，就可以直接進(jìn)行參考和分析.
（3）第三方交易平臺(tái)沒有辦法給你我提供相關(guān)數(shù)據(jù)，那么這個(gè)時(shí)候就可以托付給技術(shù)部門對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行分析和調(diào)查。
選擇日指標(biāo)完成分析然后在擴(kuò)展到每周，每個(gè)月，每個(gè)季度，每年。服務(wù)服務(wù)號(hào)的注冊(cè)用戶，訂單量大，訂單轉(zhuǎn)換率分析，還得對(duì)客單價(jià)完成數(shù)據(jù)分析。
整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)屬于自己的終極目標(biāo)，對(duì)于一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)的公司來說一個(gè)產(chǎn)品的終極目標(biāo)就是能夠有更多的流量活躍在周圍。
（1）目標(biāo)方向不能設(shè)置的太過于廣泛，必須以正規(guī)的數(shù)據(jù)分析做市場(chǎng)導(dǎo)向。
（2）目標(biāo)范圍不能過大，必須要滿足我們的市場(chǎng)需求。
（1）確定好目標(biāo)方向和范圍有利于對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃與執(zhí)行。
做任何事情，規(guī)劃是首當(dāng)其沖的。為了讓新媒體更好的運(yùn)營(yíng)，我們要對(duì)新媒體進(jìn)行規(guī)劃。
（2）這樣不僅能夠明確自己的目標(biāo)，同時(shí)也能讓自己更加全面的去分析問題，讓事情減少風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。規(guī)劃中綜合考慮各項(xiàng)因素，制定年度、季度、月度、周度內(nèi)容運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。這樣有目標(biāo)可以讓我們對(duì)店鋪更加的具有目的性運(yùn)營(yíng)。
（3）同時(shí)還要把握好全年的官方活動(dòng)時(shí)間，結(jié)合日常活動(dòng)進(jìn)行新媒體推廣有利于我們所制定的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與目標(biāo)更好的實(shí)施，也可以讓推廣、資源、人力、時(shí)間、投入的合理分配。
根據(jù)推廣具體的執(zhí)行方案我們必須作出一系列的預(yù)算，根據(jù)推廣周期所需的資金、人員、配備條件、資源進(jìn)行合理的安排預(yù)算，
同時(shí)可以通過推廣周期對(duì)推廣時(shí)間進(jìn)行計(jì)算與安排，可以對(duì)資金更好的調(diào)配，畢竟只要趕在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，把握好推廣時(shí)間的節(jié)奏，才能夠獲得更大的權(quán)重，事半功倍新媒體內(nèi)容才做真正做好引流工作。
還要對(duì)推廣廣度、推廣的類型來完成對(duì)數(shù)據(jù)的分析。對(duì)各個(gè)推廣渠道的費(fèi)用進(jìn)行成本核算，對(duì)新媒體的各推廣平臺(tái)進(jìn)行分析，不同的平臺(tái)使用不同的推廣類型，進(jìn)行各平臺(tái)推廣類型成本核算。有利于自身綜合能力的評(píng)估能不能完成這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)性。
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇五
1.積極配合其他部門，推出有利于學(xué)校，團(tuán)委，黨的推送，將的一面展現(xiàn)給同學(xué)們。
2.引導(dǎo)學(xué)生，并為學(xué)生服務(wù)。反映學(xué)生的愿望訴求，努力發(fā)揮對(duì)學(xué)生的思想引領(lǐng)作用和服務(wù)功能。
3.及時(shí)準(zhǔn)確、鮮明生動(dòng)地傳播黨的思想主張，宣傳國(guó)家大政方針。
二、主要工作
1.加強(qiáng)新媒體部的宣傳配合作用加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為學(xué)校的宣傳工作再添亮點(diǎn)。
2.充分利用微信、微博、qq空間等新媒體，做好學(xué)?；顒?dòng)的宣傳工作。
3.管理和維護(hù)各個(gè)新媒體平臺(tái)。
三、具體工作安排
1.定期更新平臺(tái)內(nèi)容，以保證平臺(tái)的吸引力。
2.使用新鮮活潑的語(yǔ)言撰寫推送文字，利于與學(xué)生們產(chǎn)生共鳴。
3.在內(nèi)容上選擇更多地以讀者的角度來思考，使用簡(jiǎn)潔明了的表達(dá)方式與同學(xué)們互動(dòng)與交流。
4.繼續(xù)緊跟新媒體的發(fā)展趨勢(shì)，不斷探索和提升新媒體技術(shù)運(yùn)用，了解新媒體發(fā)展趨勢(shì)。
四、工作預(yù)期效果
1、加強(qiáng)與各個(gè)部門的合作，加強(qiáng)與校學(xué)生會(huì)的交流。
2、發(fā)揮新媒體部門干事的個(gè)人特長(zhǎng)能力。
3.集思廣益，發(fā)揮創(chuàng)新能力，開展更多的線上與線下活動(dòng)，吸引同學(xué)們的關(guān)注。
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇六
本學(xué)期新聞部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，建立考核制度，讓工作安排，績(jī)效測(cè)評(píng)有章可循，同時(shí)提高新聞和文章采稿量，積極協(xié)助學(xué)生會(huì)其他部門，鑒于新聞部自身的特點(diǎn)，本學(xué)期進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活的建設(shè)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流，同時(shí)新聞部計(jì)劃舉辦一次面向全院學(xué)生的活動(dòng)。
二、制度建設(shè)
新聞部近期將制定一系列關(guān)于考核成員工作績(jī)效的制度，大體計(jì)劃如下：
1、新聞部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)部門的工作安排，及時(shí)和學(xué)生會(huì)其他各部門溝通協(xié)作。
2、每個(gè)成員的基礎(chǔ)分是60分，按照平時(shí)工作量和工作積極性予以評(píng)判
獎(jiǎng)勵(lì)制度：1)每發(fā)布一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞通訊加5分，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;
2)大型活動(dòng)報(bào)道一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃加10分，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃新聞在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;
3)每做一張海報(bào)，海報(bào)制作成員加5分
;4)每發(fā)表一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃文章加5分，同一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃文章在多個(gè)校園媒體上發(fā)表可累積加分;
5)每跟隨學(xué)生會(huì)其他部門執(zhí)行拍攝任務(wù)一次加5分;
6)以小組或個(gè)人名義策劃新聞部?jī)?nèi)部活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人加15分，其余個(gè)小組成員加10分。
懲罰制度：1)在每?jī)芍艿睦龝?huì)上，一新媒體部個(gè)人工作計(jì)劃稿件沒發(fā)表的成員，按照兩周內(nèi)最低發(fā)稿量減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù);
2)安排任務(wù)無故推諉的成員基礎(chǔ)一次減10分;
3)無故推遲安排任務(wù)的上交或是稿件上交的成員一次減5分;
4)例會(huì)遲到5分鐘以上10分鐘一下的減5分，遲到10分鐘以上的減10分，例會(huì)無故缺席者一次減15分;
5)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)無故缺席者一次減15分
注：連續(xù)三次例會(huì)評(píng)估低于60分基礎(chǔ)分的將考慮是否將其退出新聞部，每學(xué)期綜合評(píng)估考核前三名將獲得“工商管理學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)優(yōu)秀新聞部成員”證書
3、新聞部副部長(zhǎng)做好每?jī)芍艿睦龝?huì)開展工作，注意督導(dǎo)成員的工作進(jìn)程，公平對(duì)待新聞部成員的績(jī)效考核，進(jìn)行定期新聞部成員的工作匯總，期末負(fù)責(zé)綜合考核新聞部成員工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
三、工作安排
1、提高新聞采稿量，提高新聞質(zhì)量，除了激勵(lì)懲罰制度建設(shè)外，積極和其他新聞組織聯(lián)系，可舉行一些學(xué)習(xí)交流會(huì)。
2、積極配合各部門的工作安排，對(duì)學(xué)院相關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道
3、完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高成員工作積極性和工作效率
4、舉辦新聞部?jī)?nèi)部的成員活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部交流，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)
5、舉辦院內(nèi)的一次活動(dòng)(正在設(shè)想籌劃中)，充分鍛煉新聞部成員的活動(dòng)策劃實(shí)踐能力，活動(dòng)的指導(dǎo)監(jiān)督有部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)全程負(fù)責(zé)。
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇七
（1）背景環(huán)境分析
經(jīng)過近段時(shí)間在對(duì)南寧市地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行的深入調(diào)查，我們了解到南寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)前景廣闊，廣告活動(dòng)空間極大。今年以來，南寧及其周邊不斷推出新樓盤，無論在總體規(guī)劃、配套設(shè)施、營(yíng)銷服務(wù)等方面，都比以前的房地產(chǎn)開發(fā)有了綜合水平的提高，可以說是半年一個(gè)樣。各個(gè)項(xiàng)目因?yàn)橼A得市場(chǎng)銷售份額，除自身硬件設(shè)施外，對(duì)樓盤的價(jià)格，付款方式等方面都絞盡腦汁出新招，并且從廣告宣傳上反映出來，南寧市的各大報(bào)紙和電視臺(tái)廣告中的樓盤廣告大戰(zhàn)就集中地反映了南寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。
（2）項(xiàng)目分析
“城市碧園”的設(shè)想發(fā)展是一個(gè)集公寓、辦公、學(xué)生公寓、住宅及商業(yè)為一體的綜合性社區(qū)。在用地上占地公頃。建筑有多層住宅及高層公寓。整體規(guī)劃上與南寧市城北區(qū)的功能劃分非常的吻合。
首先，在南寧市內(nèi)、城北區(qū)一直是文化中心，城市碧園項(xiàng)目周邊學(xué)府云集，項(xiàng)目所在地毗鄰廣西第一大學(xué)府——廣西大學(xué)，并且，城北區(qū)內(nèi)還有南寧職大、財(cái)專、商專、南寧八中等文化教育場(chǎng)所。由此所帶來的文化氛圍絕對(duì)是其他城區(qū)無法比及的。
其次，城北區(qū)的商業(yè)還不成系統(tǒng)，區(qū)內(nèi)配套陳舊，與整個(gè)南寧市商業(yè)發(fā)展的上升趨勢(shì)形成較大的反差。作為項(xiàng)目建設(shè)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)——商業(yè)廣場(chǎng)的建設(shè)，將會(huì)在未來幾年內(nèi)將城北區(qū)的商業(yè)環(huán)境提升一個(gè)檔次。在未來，城市碧園完善的商業(yè)商務(wù)配套將不單單覆蓋小區(qū)本身及附近地區(qū)，而是成為城北區(qū)的商業(yè)商務(wù)中心。
與此同時(shí)，城北區(qū)作為市內(nèi)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集合地，在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的沉淀后，正在加快發(fā)展的步伐，現(xiàn)有的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因?yàn)閺V西經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展而發(fā)展，而后來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司也會(huì)在依托“學(xué)院科技發(fā)展路線”這一前提下得以壯大。因此，作為高新技術(shù)代表的城北區(qū)對(duì)成熟商務(wù)區(qū)的需求也日漸顯現(xiàn)。城市碧園項(xiàng)目的商務(wù)功能是整個(gè)城北區(qū)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
綜上所述，城市碧園項(xiàng)目因其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及完善的功能配套在未來的幾年內(nèi)成為城北區(qū)的商業(yè)中心、南寧市的文化居住中心、南寧市新興商務(wù)中心。
樹立起“城市碧園”的樓盤形象，讓更多的消費(fèi)者知道，了解，購(gòu)買“城市碧園”。 1、制定目標(biāo)購(gòu)房群
針對(duì)城市碧園項(xiàng)目的綜合性及多樣性，在廣告推廣當(dāng)中應(yīng)根據(jù)“城市碧園”項(xiàng)目自身功能 進(jìn)行客戶劃分：
a類 房屋置業(yè)者：
房屋置業(yè)者就是買房子住的人，起在房屋的消費(fèi)當(dāng)中對(duì)樓盤的綜合功能較為看重，如交 通、文教、周邊配套。并且，該客戶群體在選擇時(shí)會(huì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)的承受能力及生活居住習(xí)慣作出自評(píng)，以決定購(gòu)買行為是否實(shí)行。
b類 房屋投資者：
該客戶群體在房屋價(jià)格的敏感程度上不如前以群體。其對(duì)房屋消費(fèi)只著重于房屋的短期投資及長(zhǎng)線投資。
c類 短線形房屋消費(fèi)者：
這各消費(fèi)群體嚴(yán)格來說不屬于房地產(chǎn)消費(fèi)群體的一部分，應(yīng)該說時(shí)房屋投資者的下一等 級(jí)消費(fèi)群。但在廣告推廣當(dāng)中，其對(duì)項(xiàng)目的影響力非常的大，并且具有廣泛的社會(huì)輿論傳播能力。所以在廣告推廣的過程當(dāng)中該群體也一并考慮在內(nèi)。
2、媒體廣告語(yǔ)
“新價(jià)值地產(chǎn)，新文化商業(yè)”
1、媒體的選擇
當(dāng)今廣告媒體種類十分繁多，而且還在不斷的涌現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)媒體作以下分類： 讀物、印刷類：報(bào)紙、雜志、單張、車身、路牌、直郵 視聽類：電視、電臺(tái)、電話
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇八
一、參與人員及分工情況
二、當(dāng)今新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
我國(guó)新媒體發(fā)展現(xiàn)狀的主要表現(xiàn)
新媒體的技術(shù)支撐體系日趨成熟
使用新媒體的`消費(fèi)者基數(shù)大
新媒體的終端已經(jīng)相當(dāng)普及
任何媒體傳播都沒有今天新媒體傳播的條件好，新媒體的終端設(shè)備已經(jīng)相當(dāng)普及。這不是政府規(guī)劃，而是市場(chǎng)自動(dòng)形成的。絕大多數(shù)有閱讀能力的人都具備新媒體閱讀的終端。
新媒體傳播的內(nèi)容正在日益豐富
新媒體的市場(chǎng)達(dá)到了一定的規(guī)模
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
國(guó)家重視新媒體公共平臺(tái)的建設(shè)
政府扶持力度在逐步加大，國(guó)家正在著力搭建新媒體重要的平臺(tái)，組織實(shí)施重大工程推動(dòng)廣播、電視、出版、數(shù)字出版等新媒體平臺(tái)的建設(shè)。
新媒體的發(fā)展趨勢(shì)
多樣化
媒介教父李志恒曾這樣回答過記者:“媒體的出現(xiàn)是為了讓人們的生活變得更好，所以媒體要讓現(xiàn)在的消費(fèi)者、讀者、觀眾他們能過得更好，這是他存在的意義。至于是什么樣的生存方式，它一定是很多元化，我們的消費(fèi)者也是多元化
的，大家都有不同的需求，所以主要方式有很多種。”
新媒體形式越來越豐富。同時(shí)，會(huì)涉及到人類社會(huì)的影響、新媒體發(fā)展與人、新媒體發(fā)展與文化傳統(tǒng)、新媒體發(fā)展與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、新媒體發(fā)展與國(guó)家技術(shù)政策、新媒體發(fā)展與傳媒市場(chǎng)、新媒體發(fā)展與全球化等等社會(huì)的方方面面。
規(guī)模和專業(yè)化
媒體進(jìn)一步融合
互動(dòng)性、自主性加強(qiáng)
從資源擴(kuò)張到價(jià)值擴(kuò)展
媒體國(guó)際化
信息碎片化
三、目標(biāo)消費(fèi)受眾分析
微博引領(lǐng)全媒體時(shí)代的到來,微博的裂變式傳播改變了傳統(tǒng)信息傳播模式,實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳播。微博的低門檻、便捷性、平等性以及互動(dòng)性、多媒體形式等特點(diǎn)為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn),受到越來越多人的青睞。微博的裂變式傳播模式,目標(biāo)受眾的特點(diǎn)及使用需求的多樣化開啟了受眾營(yíng)銷的新篇章,為受眾營(yíng)銷提供了營(yíng)銷傳播的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。
受眾基本屬性特征
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇九
3.站臺(tái)顯示屏，價(jià)格低廉，但其影響與效果卻不可小看，它是過往行人視覺停留時(shí)間較長(zhǎng)的廣告位置，對(duì)于等公交車的人群來說更有超級(jí)的信息吸引力，適合在上面做品牌推廣短期商品促銷宣傳活動(dòng)信息等。
4.車廂內(nèi)廣告，相對(duì)于車身廣告而言車內(nèi)廣告優(yōu)勢(shì)在于車內(nèi)空間封閉，受眾量大流動(dòng)性強(qiáng)，信息直接明了，傳遞迅速，與受眾近距離接觸，具有親和力、視覺效果好、制作快，大大加強(qiáng)了目標(biāo)人群對(duì)產(chǎn)品的深刻性，便于宣傳，加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1. 掌上公交①啟動(dòng)頁(yè)面廣告（10000元/年，6000元/半年，3000元/3個(gè)月）。②進(jìn)入頁(yè)面廣告滾動(dòng)（8000元/年，5000元/半年，3000元/3個(gè)月）。③地圖頁(yè)面廣告（8000元/年，5000元/半年，3000元/3個(gè)月）。
新媒體運(yùn)營(yíng)方案 新媒體運(yùn)營(yíng)方案篇十
20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司2011年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;
2、著力建設(shè)品牌班組;
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司“星級(jí)”班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);
建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;
營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);
各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)比申報(bào)工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”申報(bào)工作。
6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級(jí)”評(píng)定工作;
根據(jù)公司班組建設(shè)“星級(jí)”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作。
7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
根據(jù)“六好六型”班組的“星級(jí)”評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評(píng)比表彰工作
五、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級(jí)”評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評(píng)組(4個(gè)部門)，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
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