公司內(nèi)審報告實用(五篇)

在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

公司內(nèi)審報告實用篇一

內(nèi)審報告編寫應(yīng)當(dāng)包括以下要素：

(1)審計概況

(2)審計依據(jù)

(3)審計結(jié)論

(4)審計決定及審計建議

我們在撰寫內(nèi)部審計報告時，一定要做到要素齊全，這是最基本的要求，在此基礎(chǔ)上，要注意用詞和表述，盡量使用定性、定量詞匯，判斷和反映客觀事實，切忌使用模棱兩可的文字和夸張的語言。

同時，盡量減少日?？谡Z，采用專業(yè)術(shù)語，清楚準(zhǔn)確的陳述事實，使內(nèi)審報告的使用者充分明白，精準(zhǔn)理解。

內(nèi)審報告應(yīng)做到層次清晰，結(jié)構(gòu)合理，原則上按主次程度依次歸類，同類問題盡量集中表述，并且注意前后聯(lián)系。

在撰寫內(nèi)審報告時，內(nèi)審人員應(yīng)完整準(zhǔn)確的將財務(wù)收支的真實情況反映在內(nèi)審報告中，依據(jù)專業(yè)判斷，突出重點，去偽存真，重點陳述具有代表性的問題，尤其注意充分反映被審計單位重大經(jīng)濟活動和重要財務(wù)管理行為中出現(xiàn)的漏洞。

一般對某個審計發(fā)現(xiàn)的問題進行報告時，寫作順序可以為：為了審計......抽查了......發(fā)現(xiàn)......金額數(shù)量......違反......當(dāng)事人或主管解釋......我們建議(1)(2)(3)等等。

此外，內(nèi)審報告不僅要真實可靠，還要做到詳實清楚，在數(shù)據(jù)收集過程中盡可能量化，多用圖表形式歸集，使數(shù)據(jù)表達更加科學(xué)直觀。

審計就是以事實說話，通過發(fā)現(xiàn)問題的匯總與分析揭示問題，進而尋找原因，界定事實。

所以在撰寫內(nèi)部審計報告時一定要做到數(shù)據(jù)真實具體，例如在報告中注明抽查的數(shù)量、單價等，這樣有利于后續(xù)的分析，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

在對數(shù)據(jù)進行分析時，要打開思路，不僅要擴大數(shù)據(jù)范圍，還要挖掘數(shù)據(jù)深度，不要局限于公司內(nèi)部，進行多角度對比分析，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。

在保證數(shù)據(jù)真實具體，分析深入的基礎(chǔ)上，還要對存在問題的重點領(lǐng)域進行深入了解，查找其發(fā)生的真實原因，有助于內(nèi)審人員全面了解問題，提供合理可行的建議。

每一個內(nèi)部審計人員應(yīng)牢記于心：內(nèi)部審計報告的目標(biāo)與公司目標(biāo)一致。

內(nèi)部審計報告是為了公司能夠更迅速更有效的實現(xiàn)其目標(biāo)，所以內(nèi)審人員在撰寫審計報告時，不僅要發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，更重要的是提出切實可行的建議。

內(nèi)部審計報告是為管理層服務(wù)的，這就要求內(nèi)審人員在撰寫報告時要把自己假定為公司的管理層，站在應(yīng)有的高度看待問題，最忌建議泛泛而談，沒有明確的方案與做法。

因此，內(nèi)審報告應(yīng)該提高其服務(wù)性，著重闡述管理層關(guān)心的問題，提出具有針對性和操作性的建議，保證內(nèi)審報告言之有物，具有其實際意義。

公司內(nèi)審報告實用篇二

上午好！

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責(zé)、制度修舊補新，明確職責(zé)、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了用心的作用。針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

__年內(nèi)主要做了以下七點工作：

3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5、用心地組織柜員上崗考試。

6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。

7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20__年開支費用總額為__萬元，較上年增加了__萬元，增幅為x%；實現(xiàn)收入__萬元，較上年增加__萬元，增幅為x%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《__》等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為x%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作潛力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，用心幫忙解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切用心因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，個性是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策帶給依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應(yīng)對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20__年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

述職人：__

20__年x月x日

公司內(nèi)審報告實用篇三

一、內(nèi)審不合格項目

二、原因分析

1．工程量較大，人力調(diào)配頻繁

2. 夜班施工時監(jiān)管力度不夠以及天氣影響

在整體施工過程中，焊接大都在夜班集中作業(yè)，車間質(zhì)檢員對現(xiàn)場特殊位置的焊接探傷沒有有效的監(jiān)管。九月份天氣多雨而工程量又較大，造成施工人員緊張、另外新人較多、夜班現(xiàn)場負責(zé)人較少，使施焊前對鐵銹和水的清除不到位。

3．焊工持證率偏低

車間外協(xié)單位焊工人數(shù)1500人左右，由于鋼結(jié)構(gòu)工程一直處于人力相對緊張狀態(tài)，沒有時間及時督促外協(xié)單位焊工技能考試，是造成目前焊工持證率偏低的原因。

三、整改措施

1. 合理的人力調(diào)配

車間進行工程分配后，由車間作業(yè)長和質(zhì)檢員負責(zé)單船進度控制，每周

一、周四對單船節(jié)點未能按計劃完成的單位及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，隨時掌握施工單位較為不穩(wěn)定的人力動向。在工作未到節(jié)點計劃時提前調(diào)整該工程以確保進度和質(zhì)量。

2. 加強現(xiàn)場整改及工藝紀(jì)律的培訓(xùn)

（1）在特殊位置焊接前，車間質(zhì)檢人員要求外協(xié)單位質(zhì)檢人員及焊工工長進行工程重要性的講解，并監(jiān)督現(xiàn)場施工過程。

（2）對影響焊接質(zhì)量的天氣原因，例如下雨及天氣降溫時造成的焊道潮濕焊材溫度不夠等情況變化，必須在焊前做好除濕，加溫等準(zhǔn)備工作，車間質(zhì)檢員在巡檢時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有違反焊接工藝紀(jì)律的，要加大處罰力度。

3. 焊工技能考試

車間質(zhì)檢室多次組織施工隊伍人員進行焊工培訓(xùn)并要求焊接技能較好的焊工必須參加ccs的smaw和fcaw考證。通過車間質(zhì)檢室近兩個月的組織，外協(xié)施工單位參加焊工考試的人員共500余人，實際考取證書309人。

以上整改措施的實行，目的是要求施工單位提高整體焊接技能以達到公司和車間的工程質(zhì)量要求。整改項目的具體實施有公司質(zhì)管部監(jiān)督考取焊工證和九月份探傷指標(biāo)未達標(biāo)單位的糾正、預(yù)防措施表。

船體車間

公司內(nèi)審報告實用篇四

??尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：???
??? 大家好！
???

福狗辭舊歲，報春來!

??? 我叫__，中共黨員，大專學(xué)歷，會計師。2002年7月15日加盟__集團，分配在酒店財務(wù)工作，從參與__店的籌備至今歷時已四年時間。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在所轄部門全體員工的通力配合與支持下，通過不斷努力，我從一名普通的財務(wù)人員逐步提升為酒店的財務(wù)總監(jiān)。并先后分管過__店的營銷部、采購部、房務(wù)部、運通旅行社以及迪美運動休閑廣場。200_年11月，因工作需要，調(diào)入內(nèi)審部工作至今。是__的企業(yè)文化讓我在這里得到了不斷的提升和鍛煉，學(xué)到了許多新的知識和理念。酒店財務(wù)在我的帶領(lǐng)和影響下，財務(wù)管理逐步走向規(guī)范，內(nèi)審部因我的加盟工作有了新的起色。

??? 一、200_年度的工作回顧

??? （一）酒店工作回顧：

??? 1、修改完善制度、規(guī)范財務(wù)管理。較好地運用法律、規(guī)章，照章辦事，堅持原則，不循私情，嚴(yán)格執(zhí)行會計法，依法經(jīng)營，照章納稅，合理規(guī)避。

??? 2、有計劃、有檢查、有落實，使管理工作落到實處

??? 年初制定酒店的收支預(yù)算方案，并將計劃分解落實到部門、班組，員工的工資與考核收入、考核盈余掛鉤，按月績效考核，做到有獎有罰、獎罰分明。

??? ① 成立了質(zhì)量價格監(jiān)督小組并擔(dān)任組長，組織財務(wù)、采購、使用部門每周不少于一次市場調(diào)查，采取供應(yīng)商報價，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定最佳供應(yīng)價格，并對各種食品按旬進行相應(yīng)的價格調(diào)整。

??? ② 實行批量采購集體決策制度，凡大宗物品、日常用量較大的材料采購按財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定履行執(zhí)、全委會等審批程序，公開供應(yīng)單位和采購價格，并進行貨比三家，優(yōu)選質(zhì)量好，價格合理的供應(yīng)商作為較固定的供應(yīng)點，采購員在酒店確定的價格范圍內(nèi)進行采購。

??? ③ 定期組織召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，通過每月與供應(yīng)商的溝通與交流，使供需雙方建立了良好的信用關(guān)系，對存在的問題得到了及時的改進，確保了貨品的質(zhì)量，增強了價格的透明度。特別是籌備辰溪店時，在資金緊張的前提下，許多供應(yīng)商都伸出了援助之手，幫助我們度過了難關(guān)。

??? 4、合理制定存貨儲備量，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進出庫制度，嚴(yán)禁不合格的材料進庫，倉儲材料一般不超過一個月的庫存量；由外埠按期發(fā)貨的材料，庫存量控制在三個月以內(nèi)。

??? 5、加強材料消耗管理，控制酒店成本

??? 200_年初，建議對酒店各部門推行定額管理，制定可控物品定量、定額指標(biāo)控制體系，取得顯著效果：__店在05年度考核收入比04年下降19.92萬元的情況下，考核盈余比04年減虧16.89萬元,減虧幅度達9.05%。

??? 6、對各部門的在用實物資產(chǎn)進行定期盤點，確保酒店資產(chǎn)不流失。

??? 7、建立成本分析制度，按月組織召開成本分析會，并提出合理化建議，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。通過每月的成本對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，糾正管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏差，杜絕了管理環(huán)節(jié)的漏洞。如：①、針對05年1-2月水電費超標(biāo)現(xiàn)象提出了自己的意見，并建議動力部門采取了相應(yīng)的管理措施， 05年度在水電費價格上漲的前提下（04年動力用電0.6元/度，經(jīng)營用電1.00元/度，經(jīng)營用水2.62元/噸；05年動力用電0.66元/度，經(jīng)營用電1.02元/度，經(jīng)營用水2.82元/噸；動力用電價格上漲0.06元/度，經(jīng)營用電上漲0.02元/度，經(jīng)營用水上漲0.2元/噸），全年水電費基本上保持在04年度的費用水平（04年占收入的比重為9.98%，05年占收入的比重為10%）；②、餐飲廚房過去采用的燃料為液化汽，由于價格一漲再漲，酒店燃料費用呈不斷上升趨勢(04年1-8月占餐飲收入的比重為4.57%，05年1-8月為6.3%，占餐飲收入的比重上升了1.73%)，針對這一現(xiàn)象，我又一次提出建議，并在9月份進行了改造，將液化汽灶改為柴油灶，使用柴油后，餐飲部燃料費水平明顯降低（04年9-12月占餐飲收入比重為7.05%，05年同期為6.45%，比04年9-12月份占餐飲收入的比重降低了0.6%）。

??? 8、注重部門員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，狠抓員工的思想素質(zhì)教育

??? （3）、每周四下午對財務(wù)、收銀、日審、網(wǎng)管、成本核算人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與交流，針對工作中存在的問題，結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的案例分析；對收銀員進行各部門操作流程的交叉培訓(xùn)，全年對他們進行2次技能考核考評。通過在崗員工的再培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。

??? 9、保證資金就地平衡，確保酒店正常運營

??? 酒店財務(wù)在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，實現(xiàn)了資金就地平衡，確保兩個酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常開展。

??? 10、200_年度，我經(jīng)常到辰溪店進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，特別是下半年，督促辰溪店財務(wù)對固定資產(chǎn)、低值易耗品及其它存貨進行了一次全面的清查，并啟用了固定資產(chǎn)管理軟件，甩掉了固定資產(chǎn)手工帳。為使辰溪店全面實行電算化管理，06年初，我又三次去辰溪店協(xié)助財務(wù)進行庫存管理的初始化工作，使酒店財務(wù)全面實現(xiàn)了電算化管理。

??? 11、協(xié)助辰溪店順利完成了工商注冊工作，__店的工商注冊工作也已在辦理之中。

??? （二）、內(nèi)審部工作回顧

??? 200_年11月，因工作需要調(diào)入董事局內(nèi)審部，半年多來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成了超市年度經(jīng)營責(zé)任的審計工作、貿(mào)易重慶分公司經(jīng)理的離任審計工作、迪美運動休閑廣場資產(chǎn)清算核查工作并形成了核查報告，參與了工程公司年度經(jīng)營責(zé)任的審計工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改完善了《2006年度內(nèi)審部工作流程》、《內(nèi)審人員行為規(guī)范》等制度；參與了內(nèi)審部起草的工資、風(fēng)險考核管理辦法等制度的研討工作；參與了三次資產(chǎn)專項檢查工作；及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在新的工作崗位上，學(xué)到了許多新的管理經(jīng)驗，自身素質(zhì)得到了提升；加深了對集團各公司的了解，同時對內(nèi)審工作有了更深刻認(rèn)識。

??? 今天，我競聘的崗位是內(nèi)審部項目二處負責(zé)人的崗位。每一次地域的變遷和工作的變化，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。許多人說：審計工作是得罪人的差事，內(nèi)審工作更是如此。親人與朋友都很擔(dān)心我，紛紛勸我別去內(nèi)審部工作，怕我擔(dān)當(dāng)不了那份責(zé)任，承受不了那份壓力，可我沒有退縮。我覺得越是難做的工作越能磨練人的意志，這樣的工作環(huán)境更富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識、新理念，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存。公司領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)入內(nèi)審部工作，無疑是對我的信任，在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉自己、獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)的機會，我會好好珍惜，努力工作，不負眾望。

??? 首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)所必備的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。

??? 一、我是一名共產(chǎn)黨員，思想、工作作風(fēng)比較過硬。辦事穩(wěn)妥，處事嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強，這是做好內(nèi)審工作的保證。

??? 四、我為人誠實、正派，團隊意識強，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、很好的與同事團結(jié)共事，并具有一定的協(xié)調(diào)、溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠制造部門團結(jié)共勉的氛圍。

??? 其次，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的知識和能力。從內(nèi)審的職能來看，綜合性強、職能復(fù)雜，它是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財務(wù)收支、經(jīng)濟活動真實、合法和效益的行為，以促進加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，使企業(yè)資產(chǎn)保值增值，企業(yè)價值最大化等職能。在這個崗位上，必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗，從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠較好的履行好上述工作職責(zé)。

??? 一、我具備一定的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。由于從事財務(wù)工作20余年，同時具有大專學(xué)歷、會計師資格，熟悉財務(wù)管理政策，加之平時注重學(xué)習(xí)，喜歡在網(wǎng)上或報刊雜志上關(guān)注相關(guān)的信息和動向，因此，能夠利用自身知識面在工作中把握正確方向。

??? 二、我有一定的組織協(xié)調(diào)能力與許多管理經(jīng)驗。我曾擔(dān)任過商業(yè)、工業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)的會計主管，酒店財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。充分發(fā)揮自己在商品流通、旅游服務(wù)、工業(yè)企業(yè)等方面的財務(wù)管理優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)，能迅速掌握公司涉足的其它行業(yè)的專業(yè)知識。多年的管理工作，從中積累了不少的管理經(jīng)驗，具有一定的管理水平。

??? 以上決定了我能夠較好的勝任該角色，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)左右手，很好的履行項目負責(zé)人的工作職責(zé)，將工作開展得有聲有色。

??? 一、加強各行業(yè)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是公司主業(yè)——房產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自己的財務(wù)管理經(jīng)驗，按時制訂項目審計計劃，完成各項既定工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

??? 二、認(rèn)真履行職責(zé)、忠于職守、堅持原則，不利用職務(wù)之便徇私舞弊、玩忽職守、泄漏公司秘密。

??? 四、堅持審計的獨立性，依法獨立審計，不受任何公司、部門及個人的干涉。敢于堅持正確意見，自覺抵制權(quán)勢、金錢、人情、關(guān)系等因素對審計活動的干擾。

??? 五、保持中立，平等保護各方當(dāng)事人合法權(quán)益，不偏袒任何一方。

??? 六、保持執(zhí)業(yè)廉潔，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取不當(dāng)利益。

??? 七、繼續(xù)關(guān)注酒店連鎖發(fā)展進程并提出合理化建議。

??? 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，在以往的工作中，我有許多沒有能夠做得到位的地方，在此，我對由于我的工作疏忽給工作帶來的不便向大家表示深深的歉意！我將一如既往的勤勉敬業(yè)，忠于職守；公正廉潔，講求效率；謹(jǐn)言慎行，剛正不阿。與公司的命運緊密相連，為__的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。我深信，我們__人在“大海邊建都市，在深山里建桃園”的夢想，一定能實現(xiàn)！一定會實現(xiàn)！

??? 無論競聘成功與否，我都將一如既往的勤奮工作。如果競聘成功，我將嚴(yán)格按照項目負責(zé)人的要求，認(rèn)真履行好每一項工作職責(zé)，不負眾望；如果競聘失敗了，說明我的工作能力還有待進一步提高，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，以良好的心態(tài)去面對未來，我堅信，我們的明天會更好！

??? 謝謝大家！

公司內(nèi)審報告實用篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了____區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將一年來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，進行以下述職報告。

一、工作成就

____區(qū)域市場現(xiàn)有____流通參與商超過____家，通過深入實際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近____家。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)____區(qū)域這一重點市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是____區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動____區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎(chǔ)上，進一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！毙纬闪恕翱偨Y(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

二、工作不足

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

同舟共濟，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

三、工作建議

重塑營銷中心的角色職能定位。在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

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