總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)能力測評自我總結篇一
有關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)僅1年就獲得成功的女性約占90%，男性創(chuàng)業(yè)1年成功率僅為50%。這個數(shù)字說明女性創(chuàng)業(yè)具備一定的優(yōu)勢，女性創(chuàng)業(yè)的起點比較雖低，但風險小，反而更容易成功。從另一個角度分析，女性比男性更加謹慎小心、節(jié)儉和精打細算也是創(chuàng)業(yè)成功率高的重要原因?？梢哉f，女性創(chuàng)業(yè)成功率較高已是一種普遍現(xiàn)象，尤其在我市第三類產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，因此，《職撤特推出《女性創(chuàng)業(yè)故事》，擬通過報道女性創(chuàng)業(yè)成功的典型案例，讓讀者了解并體味女性創(chuàng)業(yè)“旅程”的苦與樂、悲與歡。
年輕的25歲的阿蘭坐在我的對面，長發(fā)披肩，素面朝天，禮貌和善，怎么看她還都是一個剛剛走出校門的學生。談起自己的和創(chuàng)業(yè)的艱辛，一層薄薄的水汽慢慢盈滿她美麗的雙眼。
生在臺山長在江門的阿蘭有一個非常的童年，從小她就有個心愿，希望能到山區(qū)、到最窮最沒有能力的地方當一個小學教師，把童年的帶給那兒的孩子們?？紩r，由于經(jīng)商的堅持，她無奈地報考了國際貿(mào)易專業(yè)。2002年畢業(yè)后，阿蘭順利進入廣州一家高科技公司做會計，開始了她的工薪生涯。
“去年的一天傍晚，我在花都工廠門口看到一個小女孩，她看上去只有5歲，卻站在垃圾堆旁捧著一本書在讀，那個畫面讓我震驚。”阿蘭就走上前和她攀談，才知道小女孩已經(jīng)7歲了，那本書是她從垃圾堆里撿出來的，小女孩自己也是養(yǎng)父7年前從雅瑤鎮(zhèn)的垃圾堆里撿出來的。養(yǎng)父已經(jīng)50多歲了，仍以撿垃圾為生，每月有200多元收入，根本沒有能力送她上學?！拔伊⒖虥Q定要幫助她，但如果自己都生存不了，又何談幫助別人？這時候我開始考慮不做工薪族，自己創(chuàng)業(yè)。”多年前的重又浮出心海，強烈而不可抗拒。
談起創(chuàng)業(yè)的艱辛，阿蘭沒有說很多。她只說了兩個細節(jié)。一是她在幼兒園門口派宣傳單時曾多次被趕。她總是趁幼兒園放學時給家長派，一次有個老師出來對她說：“哎，我們園長讓你不要在我們門口派傳單。”阿蘭說：“讓你們園長親自來跟我說我才走。”就這樣硬著頭皮厚著臉皮繼續(xù)派。二是開業(yè)之初人手缺乏，她請朋友來幫忙。朋友們看她邊流鼻涕邊派單子，都非常不理解，他們認為干這種事兒非常丟份。
“我阿蘭的理念。”在樓下等待孩子上課的一個媽媽說：“第一天上課時我對阿蘭說我的孩子哪方面不好，阿蘭立刻批評我說，你的孩子很好，很聰明，她和別的孩子沒什么不同。老師能從這么平等的角度來欣賞孩子，我立刻決定送女兒來這里訓練?！边€有的家長認為阿蘭填補了江門幼教方面的一個空白：“女兒在上海時一直都上感統(tǒng)課，來江門后我一直都在期待著這里有類似專業(yè)機構出現(xiàn)，所以這里一開業(yè)我們就來了。”了解阿蘭和感統(tǒng)的家長越來越多，阿蘭的生意也一天天好起來。
談到未來，阿蘭充滿了信心：“只有的店，沒有的行業(yè)，這個行業(yè)很有力。”“你現(xiàn)在開訓練中心，原來在學校所學的知識豈不荒廢了？”記者問到?！皩W國際貿(mào)易讓我更廣，對我這兩個店很有幫助?！卑⑻m并不后悔自己的選擇。
“生活是的，我覺得生活中有許多事情是很的。你知道嗎？我資助的那個小女孩上學一個星期后就被老師選為班長，現(xiàn)在二年級的小哥哥做不出數(shù)學題都會找她做——她好厲害??！我希望我能賺很多很多的錢，然后做我想做的事情，幫助更多的人去創(chuàng)造生活?！卑⑻m由衷地說。
她們就是一群令人欽佩的女性創(chuàng)業(yè)者。
拿華園路一家早餐店年過四十的娘來說，據(jù)說生活經(jīng)歷頗為坎坷，但就是她開創(chuàng)的這家店因為早餐豐富、味道可口成為附近居民的首尋過早”飲食店，曾經(jīng)一個顧客開玩笑的跟娘說：假如她這家早餐店能上市，他一個買她們的股票。這可能從一方面反映了該店生意的紅火。
另一位女性創(chuàng)業(yè)者是筆者的老鄉(xiāng)，一個中專生，19歲只身闖蕩江門，沒有高文憑，更沒有技術，只能成為一個電器廠流水線操作工，但是如今的她已經(jīng)成為新會某律師事務所的合伙人，一位小有名氣的律師。
每當筆者想起這兩位平凡的女性，心中不由地為她們喝彩，欽佩之情油然而生?？梢哉f，幾千年以來的女性優(yōu)良傳統(tǒng)在這兩位創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)得淋漓盡致，那就是堅韌的個性。前者每天早上3、4點起來做早餐，后者每天工作十幾個小時，一點點地積累資本。這種堅韌不拔的個性是鑄就她們成功的關鍵。
女性有著堅韌的耐力，有著精細的心思，有著無窮的創(chuàng)意……當這些優(yōu)點運用到創(chuàng)業(yè)上，往往能讓她們事半功倍。雖然創(chuàng)業(yè)的道路崎嶇，但是她們總能克服難關?；蛘呔鸵驗檫@個原因，女性創(chuàng)業(yè)者更應該受到我們的尊敬。
創(chuàng)業(yè)能力測評自我總結篇二
去年年底開始，創(chuàng)業(yè)熱在大陸開始迅速升溫，大學生作為國家期待的創(chuàng)業(yè)主體，其受到的關注與關照尤其明顯，這種情況，也就將擔任創(chuàng)業(yè)教育的教師推到了尷尬的境地。
從這個大背景來分析，國內(nèi)對創(chuàng)業(yè)的重視，絕非僅僅為解決大學生就業(yè)的權宜之計，而是有較深層次的原因。1947年，哈佛大學商學院梅斯教授以mba學員為對象開設創(chuàng)業(yè)課程，但其后二三十年中，以大企業(yè)為主流的經(jīng)濟，使得創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展慘淡。1979年，大衛(wèi)伯奇的研究《工作產(chǎn)生過程》，以翔實的數(shù)據(jù)否定了大型企業(yè)是經(jīng)濟支柱和創(chuàng)造新就業(yè)機會主體的論斷，揭示創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)造新工作機會、推動經(jīng)濟發(fā)展的重大意義，引發(fā)了政府和高等教育界對創(chuàng)業(yè)重要性的大討論，隨后，美國高校創(chuàng)業(yè)教育獲得了快速發(fā)展。20世紀80年代之后，科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的兩翼，科技創(chuàng)業(yè)教育的興起更是在一定程度上早就了美國新經(jīng)濟的“奇跡”。
近期，我國提出經(jīng)濟新常態(tài)的概念，在資源有限、經(jīng)濟總體容量基本保持不變的背景下，激發(fā)個體尋找機會，重新整合資源，也成為了政府的選擇。
然而，我國的情況與美國科技創(chuàng)業(yè)教育還存在一些差異。在科技發(fā)展方面有差異，在文化背景方面也存在差異，但在創(chuàng)業(yè)基礎教育方面差異更大。在美國，商業(yè)意識的教育起于高中甚至更早，而我國的學生，在商業(yè)意識方面的教育趨近于零。也就是說，對我國普通高校的大學生而言，進行科技創(chuàng)業(yè)教育固然重要，但進行基本的商業(yè)意識的啟迪，尤為重要。
國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育的現(xiàn)狀與趨勢是什么?創(chuàng)業(yè)，是否是一門學問?理論基礎與研究方法是什么?我們是否有資格進行創(chuàng)業(yè)教育?這種資格如何獲取?大學中創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容與社會上的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容與形式有何異同?如何衡量我們創(chuàng)業(yè)教育的成果?這些都是我想從臺灣兩位專家那里請教的問題。
首先，我了解到，創(chuàng)業(yè)升溫，不是我國獨有的一種現(xiàn)象。從歐美國家到亞洲的韓國、新加坡，均在近幾年推出了一系列促進創(chuàng)業(yè)的政策，而臺灣地區(qū)，政府部門中有13個部會推出了48個促進創(chuàng)業(yè)的計劃。在美國，mit的創(chuàng)業(yè)教育《打造企業(yè)的黃金24法則》、斯坦福的精益創(chuàng)業(yè)是兩大流派，百森商學院的創(chuàng)業(yè)課程很有特色，新生代創(chuàng)業(yè)模式畫布非常實用。臺灣交通大學的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)ecosystem提供了一個完整的創(chuàng)業(yè)教育(及實踐)模型，十多年的創(chuàng)業(yè)孵化器以及完整的孵化體系令人羨慕，開展的諸多創(chuàng)業(yè)活動令人神往。完整的課程體系、強有力的校內(nèi)支持使得交通大學有很強的潛力。
其次，對于創(chuàng)業(yè)的認識進一步深化。創(chuàng)業(yè)有很多定義，但個人感覺，創(chuàng)業(yè)，是一個人或者團隊，將人的行為或社會活動轉變?yōu)榫哂袃r值的經(jīng)濟活動，并能從中持續(xù)獲利的初始過程。到目前為止，個人感覺創(chuàng)業(yè)還很難稱之為一個獨立的學科。主要原因是，雖然研究對象日漸清晰，但研究方法還難以明確，雖然總結出了很多規(guī)律，但難以通過實驗去驗證。但是，這并不意味著創(chuàng)業(yè)不能研究，不能發(fā)展，只是還需要積累。目前，文獻法、案例法、觀察法都可以揭示很多創(chuàng)業(yè)規(guī)律。與創(chuàng)業(yè)相關的學科有很多，但基本是：經(jīng)濟學、心理學、管理學。
因為其相關學科很多，所以大學在選擇課程時，需要有針對性。主要原則有：第一，因為受到學時數(shù)量的限制，社會中能提供更專業(yè)課程的不必細講，例如，財務管理、人力資源等等。第二，課程的目標，不應是學生馬上去創(chuàng)立企業(yè)，而應該是根據(jù)所學內(nèi)容對自己進行評估。第三，就教學形式而言，應該是傳授內(nèi)容與實踐操作相結合，偏重于體驗。第四，應該將授課對象設定為普通高校，而非重點高校的大學生，以培養(yǎng)他們的意識，而不是依靠高科技創(chuàng)業(yè)。
第三，創(chuàng)業(yè)教育應達到怎樣的效果呢?對于講授主體而言，在校教師與創(chuàng)業(yè)者相結合或許更為理想，筆者最近曾就效果問題詢問過投資機構人士。用比喻來講，他們希望接受過創(chuàng)業(yè)教育的同學，能夠在頭腦中形成一幅創(chuàng)業(yè)地圖，也就是說，對創(chuàng)業(yè)這件事情有個全局性的概念。還能意識到自己在地圖中所處的位置，要到達的位置，并對行動時所需要的資源，應該具備的心態(tài)有所了解或掌握。而這些資源，或者一些具體的技能，如產(chǎn)品設計，營銷，財務，法務等，未必要作為課程的重點，因為各個投資機構基本都有專家級的培訓。
最后，對于創(chuàng)業(yè)教育成果的衡量問題。交通大學創(chuàng)業(yè)孵化園的歷史很悠久，開展了很多活動，但其中在校生參與的非常積極，但在校生創(chuàng)業(yè)的成果好像還沒有成規(guī)模的出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)教育好像開始于2013年，正如老師所講，課程的效果是培養(yǎng)學生對創(chuàng)業(yè)的興趣，對成果不宜過于強求。這也是我國目前相關部門及高校應警醒的方面，應該認識到，對于創(chuàng)業(yè)知識的普及很重要，但對創(chuàng)業(yè)及自身有所了解后，未必要選擇創(chuàng)業(yè)。因此，不能僅將創(chuàng)業(yè)成功率作為衡量標準。
在聆聽專家教育之余，各高校老師也就創(chuàng)業(yè)教育進行了交流，有一些心得。
首先，對從事創(chuàng)業(yè)教育的我們而言，危機與挑戰(zhàn)并存。一般高校的創(chuàng)業(yè)教育幾乎一片空白，但通過仁能達提供的機會，使得我們對重點高校進行創(chuàng)業(yè)教育的模式有了全面的了解，掌握了一定的主動性。大家可能對航空公司的案例還有印象，在案例中，只注意高端市場的航空公司，基本都消失了。做個類比，創(chuàng)業(yè)教育，目前在重點高校中開展較好，但未來一定會出現(xiàn)在一般院校中。
創(chuàng)業(yè)能力測評自我總結篇三
朋友開了一個鴨脖子店，但是沒有開1個月，因為沒有可觀的人流量，于是以失敗而告終，手頭的錢也不多了。
風險也不大，關鍵是不需要自己親自制作，自己跑跑腿就行了。大家都是熟人，賣完了貨再付錢，這些鴨脖店的老板，也很樂意多了這么一個業(yè)務員。
再舉個例子，在一個南方的小鎮(zhèn)發(fā)生的故事。當然了，他們的小鎮(zhèn)比較大，可能相當于內(nèi)地的縣城面積那么大，這個小鎮(zhèn)有一個賣包子的人，天天騎著電動車，到處走到處賣，老遠都能聽到他的喇叭的聲音“饅頭，包子，山東饅頭?！?，他的包子個頭小，但是味道特別好，價格也比較貴，3元一個包子，他至少能賺2元，一天到晚至少也得賺500以上。最后一問才知道，他自己是不起早做包子的，他也是從老板那里拿的貨。
總結：
開店的人開的店是死的，不能移動，都是等顧客上門，我們?yōu)楹尾荒艹蔀樗麄兊耐龋屗麄兊漠a(chǎn)品到達應該到達的地方?以后走在大街上逛街的時候，看到你比較感興趣的店，你都想想能不能讓他們的產(chǎn)品加上你的腿，到達各個消費者聚集的地方。
1、切忌貪大求全：創(chuàng)業(yè)者在運營創(chuàng)業(yè)公司時，往往喜歡貪大求全，恨不得把解決用戶痛點的產(chǎn)品全部展現(xiàn)給用戶。
2、切記不要盲目創(chuàng)業(yè)：每年都會出現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)風口，例如去年的人工智能、無人超市，今年的區(qū)塊鏈、新零售等。遇到創(chuàng)業(yè)風口，創(chuàng)業(yè)者自然把持不住自己，盲目跟風，哪些行業(yè)更為熱門就會選擇哪個行業(yè)，并不會考慮自己的本身因素，是否適合這個創(chuàng)業(yè)項目。因此在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，切忌盲目跟風，上文中提到的共享單車創(chuàng)業(yè)公司失敗就是很好的盲目跟風創(chuàng)業(yè)的例子。
3、用心分析用戶：很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時，沒有去好好分析用戶和市場，來判斷自己的產(chǎn)品是否符合市場需求，是否是市場剛需，是否是市場的止疼片。例如上門洗車，這就是一個為需求，用戶或許剛開始只會圖新鮮，時間久了，新鮮感過去，并不會有人買賬。
因此，創(chuàng)業(yè)公司需要有目的的觀察消費者，才體會真正的用戶思維。深入觀察消費用戶，才能根據(jù)創(chuàng)業(yè)和項目，來解決用戶真實的高頻痛點。
4、獲得融資不好好把握：有的創(chuàng)業(yè)者有所小成，獲得其他資本企業(yè)的投資，但沒有進行規(guī)劃，很容易就會把融資的錢燒光，反而對公司發(fā)展沒有任何幫助。很多創(chuàng)業(yè)公司會通過一些補貼大戰(zhàn)，來占領市場，例如共享單車、外賣等。因此對于那些獲得融資的初創(chuàng)企業(yè)，在融資后進行認真的企業(yè)規(guī)劃，明確資金用向何處，是否幫助企業(yè)發(fā)展。
1、露天酒吧
在酷熱難耐的夏天，人們都愿意飲上幾杯涼爽可口的啤酒消暑。創(chuàng)業(yè)者可以選擇在街頭廣場，公園一角或居民小區(qū)的空閑地帶，支上幾把太陽傘，擺上桌椅和啤酒，開個露天啤酒吧。需購置一套制作冰啤的設備，目前市場價位一萬元左右，加上其他的費用，初期投資兩萬元就可以開張了。主要提供現(xiàn)釀的啤酒，冰啤等高品質(zhì)新型啤酒，靠新穎和特色招攬顧客。
2、綠色餐桌
配送中心可分為城市部，農(nóng)村部，由城鄉(xiāng)婦女協(xié)同運作。農(nóng)村部負責種植，養(yǎng)殖，清洗，包裝時令，反季節(jié)，綠色無公害蔬菜，雞，鴨，魚以及特種禽，畜;城市部負責接收定單，送貨上門，以及為需要的家庭提供烹飪，清洗碗筷等服務。該項目充分整合城鄉(xiāng)婦女兩大資源，投資較少，風險性小，市場前景廣闊，適合發(fā)展中的中小城市女性創(chuàng)業(yè)。
3、無水洗車
該項目不需要高技能，大投入，也不浪費水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是:先用節(jié)水洗車機(可噴出氣體，類似吹風機)將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產(chǎn)品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對于較臟及較難清洗的底盤，發(fā)動機，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機清洗。
4、野菜種植
尋找一塊城鄉(xiāng)結合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小，見效快，市場廣，技術含量低，便于掌握。且適應城市消費需要，符合國家菜藍子工程。
5、拼圖店
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數(shù)量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
6、動漫配件店
該項目主要經(jīng)營出售游戲卡和游戲配件，動漫人物模型，游戲戰(zhàn)略攻略手冊等動漫游戲相關產(chǎn)品;提供游戲機的改裝和升級服務。開店前，需先了解市場行情即當前最流行的動漫游戲和游戲機機型等，再進行商品分析和定位，地址適宜選擇在學校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買設備，人員工資等費用，3-5萬元即可開張營業(yè)。
7、手工編結
以開辦手工編結社的形式，通過外服加工，把一部分下崗失業(yè)姐妹集中起來，以每兩線加5元加工費的收費標準，另外繡花再收50-100元加工費。通過8-12個月的經(jīng)營可贏利，每月約有2000-3000元的利潤。此項目初期投入很小，可直接在家操作，無需另外租房。
8、奶吧
隨著近年來我國綜合國力的快速發(fā)展，居民對牛奶等乳制品的需求越來越大。此項目可充分借鑒目前市場上流行的茶吧，陶吧，書吧等經(jīng)營模式，以牛奶等乳制品為主要銷售產(chǎn)品，設休閑風格濃厚的卡座，投資規(guī)模約為4萬元。
創(chuàng)業(yè)能力測評自我總結篇四
我們肯定會富有的。我們所需要做的就是籌集到一小筆資金——1千5百萬。
我始終在想，“這將有多么困難呢？” 我們那時候太幼稚，愚鈍和異想天開了。
在回憶開始之氣，其中一個投資者讓我給他一頁計劃簡介。我們當時沒有準備有簡介，所以我從95頁長的計劃書表面給了他前11頁。
32頁的幻燈片我還沒放到四頁，第二位投資者打斷問我:^v^好的，停下來。我懂了。你完全不需要這1千五百萬”。
“真的嗎？不能實現(xiàn)？”他就像一個嘲笑者笑著回道到。
然后兩個投資者同時提出一大堆問題：
“你們自己投入了多少錢到這個公司里？差不多有1千5百萬嗎？”
“到今天為止你的公司盈利多少？”
“在你的公司還沒有賺到1千5百萬的時候我為什么給你一千五百萬？”
“你怎么證明你在第三年可以有2億的毛利潤？”
問題一個接著一個。沒有一個問題是贊成態(tài)度的。
目的明確直接了當很重要。累贅的演說和冗長的解釋將不會打動投資者，還很可能把他們嚇走。用簡短，動人，精確的方式來展現(xiàn)你的商業(yè)計劃書。投資者需要自信的知道你的公司會吸引客戶并留著客戶。如果投資者在一小段時間無法理解你的公司經(jīng)營理念，他們可能會假設顧客也不會理解。
用事實而不是猜想來激發(fā)你的自信。大多數(shù)投資者尋找低風險類的企業(yè)，他們青睞那些可以盡可能給他們承諾的實戰(zhàn)經(jīng)理人。一個擁有現(xiàn)金流，商業(yè)操作記錄和真實的經(jīng)驗的公司往往比那些在計劃書中預計給投資者巨額回報的公司更容易融到資金。尋找一個只用少量或者不用資金的方法來測試你的公司是否可以生存，然后在你尋找資金前把這個點子轉化成功能性的商業(yè)計劃。
讓投資者對你描述的藍圖激動起來，但是這個藍圖要合理和可行。避免說大話，空話。如果你描述毫無意義的財政預算并鼓吹你的公司利潤在3年的時間里可以從10萬增加到5千萬，那么受尊敬的投資者是不會認真對待你的項目的。給投資者展示你根據(jù)現(xiàn)實構建的3種財政預算方案：最好的方案，一般的方案和最差的方案。產(chǎn)業(yè)和競爭對手以事實，過去和現(xiàn)在的數(shù)據(jù)作為基礎分析得出了好的應對措施和防御性假設方案。
便宜的東西是時尚的。在一個不會控制自己花錢的年齡，你需要證明在財政上你是一個理性的經(jīng)歷，你知道怎樣利用好每一分錢使其發(fā)揮最大的作用。給你的運營和市場預算上留點xxx的余地，但是避免太過于保守。絕對不能要求高薪或者高額補貼。投資者希望你處在公司所有的東西都已經(jīng)開始運營的位置。
投資者對于激進的創(chuàng)業(yè)者是很謹慎的，激進的創(chuàng)業(yè)者總是會“眼大肚子小”。要百萬元投資到50個部門和百余個產(chǎn)品之前，你要證明你可以創(chuàng)造，管理好一個單一商品并且讓消費者滿意。展示出你的公司在你表態(tài)之前它就已經(jīng)發(fā)展到下一個階段。完善你的市場策略，銷售策略和運營程序。投資者喜歡你的公司擁有可持續(xù)的分步驟重復，這樣的模式可以讓公司發(fā)展呈指數(shù)成長。記住，即使是谷歌的成功也是在一個單一產(chǎn)品的基礎上發(fā)展起來的。
懂得你已經(jīng)知道的，知道你還不知道的，發(fā)掘那些你不知道他們卻知道的人。建立一支可信任的專家隊伍。世界上最聰明的領導者是那些周圍充滿智者的人。投資者投資一支管理團隊和他們投資一個商機所花的錢是相同的。
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