財務(wù)人員工作亮點5篇(通用)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

財務(wù)亮點財務(wù)工作亮點簡潔寫法篇一

財會人員總結(jié)一年工作成果，展望未來一年

工作計劃

一學期來，為了認真貫徹黨的xx屆全會精神，落實科學發(fā)展觀，解放思想，加強學校財務(wù)管理。始終牢記全校工作一盤棋，以學校工作目標為中心，通過群策群力，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量，全面完成了本期既定的工作目標。努力完善我校財務(wù)管理制度，不斷提高我校經(jīng)費管理和資金合理利用水平，創(chuàng)辦人民滿意學校。

一、領(lǐng)導重視，建全財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)制度

在縣校財局管工作深入推進下，我校領(lǐng)導對財務(wù)工作也格外重視，按“校財局管”要求，學校財務(wù)工作校長親自牽頭，由財務(wù)人負責學校財務(wù)工作，嚴格履行財務(wù)審批制度。在教育局經(jīng)管中心的組織下，在學校領(lǐng)導的關(guān)注、支持下，制定了適合我們自己的《學校財務(wù)管理制度》，時時提醒學校財務(wù)人員依法依規(guī)辦事。

二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)

學校財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。資金是學校正常教學活動和學校發(fā)展的血液，我們開源節(jié)流，較大的綏解了學校的資金壓力，保證了學校正常教學工作的開展。在對外聯(lián)系的過程中，財務(wù)人員堅持把學校利益放在首位，堅持維護學校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，為學校整體發(fā)展而盡最大努力。

財會人員必須依法依規(guī)設(shè)置會計科目，正確核算，妥善保管學校收支所取得的原始憑證，在經(jīng)費管理中心規(guī)定的時間內(nèi)按時送審，對于經(jīng)費管理中心票據(jù)審核提出的整改意見，返校后，及時整改到位。按時上報各項資金的用款計劃，按要求將資金撥付到位，嚴格執(zhí)行專款專用制度;學校收據(jù)管理規(guī)范，堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格資金的入庫手續(xù)，從源頭做好學校的財務(wù)監(jiān)督工作。

四、依法理財，提高資金管理水平

按照局收費規(guī)定，學校取得的收入全額入賬，不設(shè)賬外賬。嚴格執(zhí)行學校的年度預算，按年初預算執(zhí)行開支，確保學校正常運轉(zhuǎn)。學校勤工儉學收支進入學?？傎~，納入學校核算管理。學校食堂實行學校獨立核算，由學校直接監(jiān)管，確保孩子在校吃飽吃好。

五、依法保障，最大限度發(fā)揮資金使用效益

按照鎮(zhèn)教辦學統(tǒng)一要求，學校經(jīng)費開支嚴格執(zhí)行校長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證實報，手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用，一律不予報銷。

我校的財務(wù)工作，在各級領(lǐng)導的高度重視下，在“校財局管”新機制的推行下，取得了跨越性發(fā)展，學校領(lǐng)導以及學校財務(wù)人員盡最大努力不讓財務(wù)工作拖后腿，但是也面臨許多新問題：制度有待進一步完善，方法需進一步改進，力度需進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將努力工作、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，我們相信在中心中學領(lǐng)導的關(guān)注下，一定能夠促使我校財務(wù)工作再上新臺階，向財務(wù)規(guī)范管理邁近。

財務(wù)亮點財務(wù)工作亮點簡潔寫法篇二

財務(wù)科2016年財務(wù)個人總結(jié)要如何寫，以下由文書幫小編推薦這編財務(wù)科2016年財務(wù)個人總結(jié)閱讀參考。

20xx年是財務(wù)科踐行科學發(fā)展觀，以人為本，理順機制，更新財務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。這一年，財務(wù)科在處長的領(lǐng)導和全體成員的共同努力下，立足現(xiàn)狀，努力提高有限經(jīng)費的使用效率，為專項工程和運營管理工作的開展提供了資金保障，圓滿完成了財務(wù)管理任務(wù)，實現(xiàn)了財政經(jīng)費的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。

1、收入情況

20xx年通行費收入計劃13100.00萬元，實際收入14070.47萬元，完成計劃的107.41%。

路產(chǎn)索賠收入35萬元。

2、人員及公用經(jīng)費收支情況：

本年度計劃1857.73萬元，撥款1696.54萬元，支出管理費1452.44萬元,支出與撥款數(shù)相比節(jié)余244.1萬元。

2、日常養(yǎng)護收支情況：

本年度計劃190萬元，撥款190萬元，支出231.4萬元，超支41.4萬元。

1、完成xx年年財務(wù)決算編報工作。1月初，財務(wù)科接受 xx年年度局財務(wù)決算軟件培訓，全面梳理xx年財務(wù)工作，順利完成了xx年年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。

2、財政供養(yǎng)人員情況填報工作。3月份，財務(wù)科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。財政供養(yǎng)人員信息表是廳財政支付中心拔付我處人員經(jīng)費的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到我處人員的工資福利待遇。20xx年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員63人，收費人員181人 ，這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、申請車輛報廢的工作。2月份，我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點，對建設(shè)期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請車輛報廢，車輛相關(guān)材料、上級鑒定取證工作都已完成。這次申請報廢改變了我們重采購，輕管理的.固定資產(chǎn)傳統(tǒng)管理模式，對于我們?nèi)绾胃玫芈男?“管資產(chǎn)、管人、管事” 的職責，特別是管好固定資產(chǎn)資這盤賬，防范國有固定資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)安全完整，奠定了強有力的基礎(chǔ)。

4、審計工作。今年7月，我科對處機關(guān)食堂和收費站食堂收支情況進行內(nèi)部財務(wù)審計，通過審計，對食堂財產(chǎn)物資的采購、計量、驗收等風險薄弱環(huán)節(jié)進行了有效監(jiān)督和制約，防范了食堂財務(wù)風險，這對進一步健全內(nèi)部控制制度，節(jié)約成本，提升財務(wù)管理水平積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

5、完成政府采購萬元。今年是我處固定資產(chǎn)實行政府采購全面實施的第一年，為此，財務(wù)科加強學習，把握重點，創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管工作新模式:一方面認真學習黨的十七次大會和省廳國有資產(chǎn)政府采購等會議精神，結(jié)合國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管工作的實際需要，有針對性地改進“重采購、輕管理”傳統(tǒng)管理模式，切實更新思想觀念。另一方面進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識學習，尤其加強對新《企業(yè)會計準則》等專業(yè)知識的學習研究與探索，全面做好政府采購工作第一步。20xx年財政預算安排政府采購資金萬元，采購內(nèi)容為車輛及辦公用品，其中，車輛購置費萬元，用于購置兩輛現(xiàn)代轎車，一輛帕薩特轎車，一輛凱美瑞轎車;辦公用品購置費萬元，用于購置電腦6臺，攝相機1臺，照相機1臺，傳真機2臺，打印機6臺，電視機1臺，復印機1臺。今年政府采購任務(wù)與09年當期全部完成。 這為創(chuàng)新國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)督管理工作新模式打下堅實基礎(chǔ)。

6、完成20xx年預算編報工作。今年，是管理處經(jīng)費改由財政直接撥付的第二年，財務(wù)科在去年全面預算管理的基礎(chǔ)上，全面踐行科學發(fā)展觀，深化認識，提出了“全方位預算、全員參與、全過程控制”的全面預算管理思路。由各科室負責人為責任人，采用全員參與，專人填報，財務(wù)科匯總的方式，對養(yǎng)護專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進行編制，人員及公用經(jīng)費的編制在20xx年預算編報的基礎(chǔ)上，以“實事求是、科學合理”為原則，進行了重新核定。20xx年財務(wù)收支預算中共上報通行費收入計劃14500萬元;上報人員及公用經(jīng)費計劃1407.22萬元，日常養(yǎng)護計劃萬元，專項計劃萬元，資金總額較09年增長%。 保證了下一年管理處工作的正常開展。

7、概算調(diào)整工作。今年是奧運年，我路段是重要的奧運通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進京，我處對主線站、匝道都進行了詳細部署，收費人員英語培訓，制作專用標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應實施，這使我處的公用經(jīng)費承受了巨大的壓力。財務(wù)科隨機應變，乘勢而行，及時向上級溝通申請資金調(diào)整，派專人負責，全程追蹤概算調(diào)整事宜，申請奧運專項資金326.91萬元,養(yǎng)護專項資金180.92萬元,其余30.61萬元,共計538.44萬元，巨大的緩解了管理處經(jīng)費壓力。

8、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。新年伊始，財務(wù)科就對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，科學合理的對20xx年經(jīng)費計劃進行詳細分解，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護專項資金嚴格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴格資金支付流程，加快專項工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源;人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。

9、踐行科學發(fā)展觀，建“學習型”科室。高素質(zhì)、高水平的職工隊伍是搞好財務(wù)管理工作的重要保證。財務(wù)科全面踐行科學發(fā)展觀，大興學習之風:有計劃、有安排、有重點的搞好學習培訓，積極參加廳、局召開的會計培訓，不斷加快知識更新，優(yōu)化知識機構(gòu);在預算、決算管理工作中，向現(xiàn)代化建設(shè)的實踐學習，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，建立了行之有效適合管理處執(zhí)行的財務(wù)預算管理制度，在工作中將制度再完善;保持陽光心態(tài)，使學習的過程成為養(yǎng)成優(yōu)良道德品質(zhì)的過程，自覺踐行社會主義榮辱觀，六是六非教育，加強思想道德和品行修養(yǎng)，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神風貌，在日常工作中，積極向上，秉公用權(quán)，依法理財，建設(shè)學習型科室。

10、會計檔案的歸檔工作。今年是管理處建立發(fā)展的第十個年頭，財務(wù)科的會計檔案經(jīng)歷了建設(shè)期，建設(shè)期與運期期并存、運期期三個階段，會計人員也幾經(jīng)交替，為規(guī)范會計檔案，提高財務(wù)管理水平，財務(wù)科對建處以來的會計檔案進行整理、歸檔、封存。一是統(tǒng)一檔案盒格式，訂制專業(yè)會計檔案盒;二是將近十年會計檔案統(tǒng)一編號，歸檔。這樣使會計檔案在規(guī)范化的征程上邁了一大步。

11、理順機制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面踐行科學發(fā)展觀，突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為機關(guān)、收費站做好服務(wù)保障工作，在工作中認認真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決通行費交取問題，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為管理處爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。

20xx年是中國改革開放三十周年，也是管理處建立發(fā)展的第十個年頭。發(fā)展之際謀發(fā)展。站在新的歷史起點登高遠眺，心中無限企盼。在即將到來的20xx年，在世界金融危機的大影響下，財務(wù)科將繼續(xù)以十七次大會精神為指導，全面貫徹踐行科學發(fā)展觀，繼續(xù)增強風險意識、憂患意識和歷史責任感，繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財，開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊精神，知難而上，勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗。

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財務(wù)亮點財務(wù)工作亮點簡潔寫法篇三

摘 要 要 財務(wù)分析也就是財務(wù)報表分析，通過對企業(yè)財務(wù)報表所提供的會計數(shù)據(jù)的分析，評估企業(yè)價值，對企業(yè)的發(fā)展前景進行預測，從而做出合理決策。我們通過對格力有限公司 07-10 四年的年報進行分析，通過橫向?qū)Ρ冉哪陻?shù)據(jù)中各項體現(xiàn)財務(wù)狀況的指標，從中得出企業(yè)近幾年財務(wù)狀況的變動情況及發(fā)展能力。

通過對企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力，并結(jié)合杜邦分析對企業(yè)各項能力進行具體分析，我們能深層次地了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)在某些方面的不足之處，結(jié)合社會經(jīng)濟趨勢，對這些不足之處提出一些合理化建議。

公司概況：

一句響亮的廣告語“好空調(diào)，格力造”，想必大家都很熟悉。格力公司在我國電器行業(yè)排名很靠前，一直占據(jù)著重要的地位，而且在世界市場也有一席之地。

利潤 29.32 億元，較上年同期增長 47.18%，格力電器在成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面的長足進步保證了其凈利潤的增長，全年繼續(xù)保持快速、健康的良好發(fā)展態(tài)勢。在格力電器主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況中，空調(diào)及配件業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 383.29 億元，占公司營收比例 98.11%。

作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。在全球擁有珠海、重慶、合肥、巴西、巴基斯坦、越南 6 大生產(chǎn)基地，4 萬多名員工，至今已開發(fā)出包括家用空調(diào)、商用空調(diào)在內(nèi)的 20 大類、400 個系列、7000 多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000 項，自主研發(fā)的 gmv 數(shù)碼多聯(lián)一拖多機組、離心式大型中央空調(diào)、g-matrik 直流變頻空調(diào)等一系列高科技產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范，在國際舞臺上贏得了廣泛的知名度和影響力。

本次分析的主要對象是格力電器股份有限公司，對比對象是美的電器股份有限責任公司，以下內(nèi)容是對兩者的財務(wù)指標、籌資與投資分析和股利政策三大部分進行具體分析。

第一部分：

2008 1.01 0.80 企業(yè)短期償債能力的強弱與企業(yè)資產(chǎn)的流動性，以及流動資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)直接相關(guān)。如圖表所示，通過縱向比較可以直觀的看出格力的流動比率、速動比率都比較低，償債能力不是很強。從速動比率來看，格力短期償債能力在增強，在充分利用資金的情況下，可以適當提高短期償債能力。

橫向比較美的和格力兩家公司可以得出，兩者流動比率接近，就速動比率而言，格力高于美的，說明格力償債能力高于美的。

資產(chǎn)負債率表示企業(yè)對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，負債比率低，企業(yè)償債能力越強，債權(quán)人認為負債比率越低，投資越安全，股東則認為，不超過資金利潤率的情況下，越大越好。一般認為，資產(chǎn)負債率水平在 40%-70%為宜，結(jié)合圖表，格力電器縱向分析可以看出，該企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，這使得企業(yè)能充分利用負債的財務(wù)杠桿作用和節(jié)稅功能，有利于企業(yè)發(fā)展壯大。

橫向與美的電器比較，可以看出，格力電器的資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權(quán)比率均大于美的，長期償債能力強，格力電器應進一步加強對償債能力的調(diào)節(jié)，使企業(yè)能更快的發(fā)展。

營運能力是指企業(yè)對資產(chǎn)利用的能力，即資產(chǎn)運用效率的分析。資產(chǎn)運用效率標志著資產(chǎn)的運行狀態(tài)及其管理效果的好壞，對企業(yè)的償債能力和獲利能力產(chǎn)生重要的影響。

從時間發(fā)展趨勢縱向觀察可以直觀得出，格力的應收賬款周轉(zhuǎn)率成上升趨勢，周轉(zhuǎn)速度較快，資金流動性增強，說明格力電器信用政策較嚴格，及時收回資金。而美的應收賬款周轉(zhuǎn)率 08 年開始下降，是由于受貨幣增值影響，以及市場競爭激烈，信用政策放寬。從存貨周轉(zhuǎn)率來看，格力和美的都有所下降，說明二者存貨的變現(xiàn)速度較慢，使用效果不好，存貨剩余多，資金占用多、利用率低。從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，美的高于格力，08 年以后兩家企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都有下降，說明全部資產(chǎn)使用率下降銷售沒有以前景氣，是受經(jīng)濟危機的影響，應采取“提高銷售收入或處置資產(chǎn)”的方式提高總資產(chǎn)利用率。

盈利能力指企業(yè)一定時期內(nèi)運用各種資源賺取利潤的能力。獲取利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，也是企業(yè)能否生存與發(fā)展的前提。盈利能力直接關(guān)系到投資者的利益，也關(guān)系到債權(quán)人以及企業(yè)經(jīng)營管理者的切身利益。從表中可知格力的總資產(chǎn)凈利潤率，銷售凈利率，股本報酬率都呈下降趨勢，其中股本報酬率尤為明顯，銷售凈利率的大幅度上升說明企業(yè)的營業(yè)收入給企業(yè)帶來的凈利潤大大增加了，同時由于格力重視核心技術(shù)開發(fā)，使得成本費用利用率上升，從而企業(yè)獲取利潤付出的代價下降了，獲利能力增強，也說明企業(yè)對成本費用的控制和管理水平提高了。

四、發(fā)展能力分析 從總資產(chǎn)增長率表來看，格力的總資產(chǎn)增長率不太穩(wěn)定，在 09 年時增長率最高，而美的總資產(chǎn)增長率相對穩(wěn)定沒多大起伏，可以看出格力的發(fā)展空間很大 從發(fā)展的角度看：2011 年，隨著經(jīng)濟危機的不復存在和社會經(jīng)濟的日益完善，企業(yè)今后各項能力一定會有不同程度的上浮。預測 2011 年企業(yè)各項能力、指標起碼可以與 08 年并駕齊驅(qū)，若企業(yè)有意識地加強不足之處的改善，如適當提高企業(yè)償債能力，適當提高賒銷金額，這將對企業(yè)營運能力及盈利能力的提高有很大的幫助。

綜合以上對企業(yè)各項指標及能力的分析，企業(yè)現(xiàn)處于發(fā)展中狀態(tài)，企業(yè)財務(wù)狀況將日趨成熟，在不發(fā)生重大變革及社會性變動的情況下，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展能力還是比較高的。

47 ,948,015,000 銷售費用8,410,140,000 應收賬款 無形資產(chǎn) 1,049,490,000 管理費用1,978,050,000 存貨 其他資產(chǎn) 1,049,490,000 財務(wù)費用--308,970,000 其他流動資產(chǎn) 26,536,284,300 長期投資 杜邦財務(wù)分析體系是對企業(yè)財務(wù)狀況進行的自上而下的綜合分析。它通過幾種主要的財務(wù)指標之間的關(guān)系，直觀、明了地反映出企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力及其相互之間的關(guān)系，從而提供了解決財務(wù)問題的思路和財務(wù)目標的分解、控制途徑。

第二部分：

格力與美的的籌資與投資分析 一、籌資情況：

1 1、股票籌資：公司于 6 1996 年 年 1 11 月 月 8 8 日 格力電器股票在深圳證券交易所上市。

格力注要靠發(fā)行股票籌資的。

具體情況如下：

a a、格力 首發(fā)情況：

格力成立于 于 1991，6 96 年上市，用了 5 5 年時間就上市了，發(fā)行價格 1 1 元，是 發(fā)行的股數(shù)是 0 420 為 萬股，上市首日開盤價為 17.5為，上市首日收盤價為 50元，這是相當不錯的；美的建于 8 1968 年，涉及的行業(yè)、領(lǐng)域比較多，美的3 93 年 年 1 11 月上市，發(fā)行價格是 5 8.45 元，發(fā)行了 7 2277 萬股，上市首日開盤價8 18 元，上市首日收盤價 5 19.85 元。如此看來格力還是占了優(yōu)勢的。

分析：這是我收集到的籌資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，格力和美的都各有各的特點。在此不加詳述。

由上圖可知，兩者的差別是很大的，美的的長期股權(quán)投資的投入非常大，而格力卻很少，原因并沒查到?？赡苁敲赖纳婕暗男袠I(yè)和領(lǐng)域比較多，而格力相對比較專業(yè)。

另外：近四年美的的一些發(fā)展：除了發(fā)行股票，美的還有一些其他的募資方式；美的的發(fā)展主要靠收購和并購壯 大的。

規(guī)模。

可見，美的的其他投資也比較多，而格力相對比較單一。

b b、格力 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 年份 2010 2009 2008 2007 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-5245223285-30759363511-2698475469-2054042541 美的 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 年份 2010 2009 2008 2007 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量-8473808070-2689727620-10040908370-2487132878 圖形比較如下 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比較-35000000000-30000000000-25000000000-20000000000-***-10000000000-*** 2008 2009 2010年份現(xiàn)金流量凈額格力美的 由圖可 以看出，美的比較穩(wěn)定，而格力波動較大，兩者的融資要保持一定的量，而且金額比較大，否則運行艱難。

新股，募集資金近0 30 億元，0 2010 年 年 3 3 月 月 0 20 日，美的邯 鄲工業(yè)園正式奠基。標志著美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模。

股利政策分析 珠海格力電器股份有限公司于 2005 年 12 月 23 日公布了一項影響重大的股改方案，并于 2006 年 3 月 8 日實施上市。前十大股東皆表示贊成。從此可以知道該股改方案具有很大的可行性。方案內(nèi)容包括：每 10 股獲得 2.7 股，實施前總股本為53694.00萬股，實施后總股本為53694.00萬股。實施前流通a股為21294.00萬股，實施后流通 a 股為 27043.38 萬股。限售流通股為 26650.62 萬股。中銀國際證券有限責任公司作為保薦機構(gòu)。

以下是格力電器 2005 年至 2010 年的歷年分配表：

以 2009 年與 2010 年的分配來做詳細分析。2009 年，格力電器以總股本 187859萬股為基數(shù)，每股 10 元派 5 元，這是含稅的，稅后降為 4 元。不難得出，2009年格力電器單從發(fā)放股票方面便獲得總收益 193494.77 元。2010 年，格力電器一 281789 萬股為基數(shù)，每 10 股派 3 元，這是含稅的，稅后降為 2.7 元。也不難得出，2010 年格力電器從發(fā)放股票方面獲得總收益 428319.28 元。

格力電器股份有限公司與美的電器股份有限公司近幾年的每股收益對照表：

每股收益對照表00.20.40.60.811.21.41.62005 2006 2007 2008 2009 2010年份每股收益（元）格力電器美的電器 從上面的折線圖，可以看到 2005 年至 2010 年，格力電器的每股收益幾乎全部凌駕于美的電器的每股收益之上。所以，我們可以推測格力電器的發(fā)展狀況明顯比美的電器好。同時也體現(xiàn)出股民對格力電器的信心。

格力電器經(jīng)營分析（一）主營構(gòu)成 按行業(yè)構(gòu)成：（截止日期 2010-12-31）項目名稱 營業(yè)收入（萬元）營業(yè)利潤（萬元）毛利率（%）占主營業(yè)務(wù)收入比例（%）家電制造 5635452.60 1257354.08 22.31 93.25 按產(chǎn)品構(gòu)成：截止日期 2010-12-31)項目名稱 營 業(yè) 收 入（萬元）營業(yè)利潤（萬元）毛利率（%）站 主 營 業(yè) 務(wù)收入比例（%）

按地區(qū)構(gòu)成：（截止日期 2010-12-31）項目名稱 營 業(yè) 收 入（萬元）營業(yè)利潤（萬元）毛利率（%）占主營業(yè)務(wù)收入比例（%）內(nèi)銷 外銷 合計 4660316.08 975136.52 5635452.60------77.12 16.14 93.25 從以上三個表格的數(shù)據(jù)可以知道，格力電器按行業(yè)構(gòu)成，業(yè)務(wù)收入主要是家電制造。按產(chǎn)品構(gòu)成，業(yè)務(wù)收入大部分來至于空調(diào)。按地區(qū)構(gòu)成，業(yè)務(wù)收入大部分來至于內(nèi)銷。綜合以上數(shù)據(jù)可以得知，其營業(yè)收入相當巨大，同時帶來的營業(yè)利潤也是相當可觀。格力電器發(fā)展相當迅猛，在國內(nèi)電器行業(yè)有著舉足輕重的地位。

格力電器的政策優(yōu)惠：

格力電器于 2009 年 4 月 30 日接廣東省科學技術(shù)廳、廣東省財政廳、廣東省國家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于公布廣東省 2008 年第二批高新技術(shù)企業(yè)名單的通知》，其被認定為 2008 年第二批高新技術(shù)企業(yè)，證書編號為：gr200944000991，發(fā)證日期為 2008 年 12 月 29 日，有效期為三年，企業(yè)所得稅優(yōu)惠期為 2008 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日。享受到相關(guān)優(yōu)惠政策，按 15%的稅率征收企業(yè)所得稅。

格力電器接到有關(guān)部門通知：根據(jù)國科發(fā)計字[2009]73 號文，國家科學技術(shù)部對"國家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心 可行性論證報告"作出批復，同意公司組建國家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè) 備工程技術(shù)研究中心，組建年限為 3 年。

國家節(jié)能環(huán)保制冷設(shè)備工程技術(shù)研究中心計劃總投資 16294 萬元，其中國家科學技術(shù)部撥款 300 萬元，部門及地方撥款 1000 萬元，公司自籌 14994 萬元。

按照《國家工程技術(shù)研究中心暫行管理辦法》，國家工程中心將享受國家給予科研機構(gòu)的優(yōu)惠政策。

項目簡介：

本公司與日本大金工業(yè)株式會社合資設(shè)立珠海格力大金機電設(shè)備有限公司，該合資公司注冊資本：74,832,800 美元，投資總額：74,832,800 美元，本公司出資 38,164,728 美元（其中以土地使用權(quán)出資 37,346,400 元，折合 5,479,869 美元，現(xiàn)金出資 32,684,859 美元）占該合資公司 51%的股份，日本大金工業(yè)株式會社以現(xiàn)匯出資 36,668,072 美元，占該合資公司 49％的股份。

本公司與日本大金工業(yè)株式會社合資設(shè)立珠海格力大金精密模具有限公司，該合資公司注冊資本：57,958,700 美元，投資總額：57,958,700 美元，本公司以現(xiàn)金出資 29,558,937美元，占該合資公司 51％的股份，日本大金工業(yè)株式會社以現(xiàn)匯出資 28,399,763 美元，占該公司 49％的股份。

格力電器之所以能夠持續(xù)快速成長，歸根結(jié)底是其敏銳的市場洞察力與其不斷的創(chuàng)新。“十二五”第二篇 “強農(nóng)惠農(nóng)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)。”促使農(nóng)村家電市場需求量迅速增長。格力電器憑借其優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，細致入微的客后服務(wù)，使其深受消費者的追捧。農(nóng)村家電市場為其創(chuàng)造了可觀的銷售收入。

也為其今后一段長時間內(nèi)雄踞農(nóng)村家電市場奠定了基礎(chǔ)。

2010 年公司面對復雜的經(jīng)濟形勢，繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新的經(jīng)營理念，通過技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)等全方位的創(chuàng)新：公司設(shè)立了科技進步獎、創(chuàng)新獎、合理化建議獎等多樣化的創(chuàng)新激勵體系；設(shè)立先進個人、創(chuàng)新標兵、金牌員工等榮譽來激發(fā)創(chuàng)新，獎勵創(chuàng)新人才，鼓勵創(chuàng)新，公司全年共計取得 3000 多項創(chuàng)新成果。尤其是通過加大技術(shù)研發(fā)的投入，自主研發(fā)的一系列核心技術(shù)，其中 2010 年公司掌握的空調(diào)行業(yè)三項核心科技——“新一代 g-matrik(g10)低頻控制技術(shù)、高效離心式冷水機組和新型超高效定速壓縮機”，分別應用在變頻空調(diào)、中央空調(diào)和定頻空調(diào)領(lǐng)域，經(jīng)鑒定，其主要技術(shù)指標超越美、日、歐等國際同類產(chǎn)品，達到國際領(lǐng)先水平。三項核心科技均具有顯著的節(jié)能、低碳、環(huán)保等特點，具有良好的經(jīng)濟和社會效益前景。

2010 年，公司由于在技術(shù)、質(zhì)量、品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢和創(chuàng)新，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入 608.07 億元，較去年增長了 42.62%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤 42.76 億元，較去年增長了 46.76%，公司保持了快速、健康的良好發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)龍頭地位更加突出。

進水平作出突出貢獻。

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年度財務(wù)分析報告范文

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財務(wù)分析報告

財務(wù)分析評價

財務(wù)亮點財務(wù)工作亮點簡潔寫法篇四

2、負責全面預算管理的規(guī)劃及推進;

3、負責成本費用管理精進的工作規(guī)劃及推進;

5、負責組織財務(wù)中心團隊培訓及總部對財務(wù)bp的督導;

6、負責非財課程的開發(fā)及培訓開展;

財務(wù)亮點財務(wù)工作亮點簡潔寫法篇五

財務(wù)要學習會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到更新和提高。財務(wù)工作看起來輕松，其實并不容易。你會寫財務(wù)心得嗎？你是否在找正準備撰寫“大財務(wù)小財務(wù)培訓心得”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

今天中午12點30分我參加了由燭光小組舉辦的財務(wù)分享活動使我了解到了財務(wù)該怎樣做，和理財方面的一些知識，參加此次活動的有燭光的部分人員，愛之翼的部分人員和 sunshine 小組的部分成員。

首先，由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的游戲，大家圍成一個圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當聽到3時就用左手抓右邊的人的食指，同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最后，有三個人被抓到食指，抓的那三個人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰明”，而被抓的三個人同樣做，并說“我很快樂”，通過這個游戲，讓我們身心得到了放松，心情變得愉快，舒適，通過一個小小的游戲，讓所有的人都可以感受到快樂。

接下來，在場的所以人進行了自我介紹，并在介紹時，要用26個字母中的任意一個來展現(xiàn)自己的性格特點，可以讓大家更快的相互熟悉，相互了解。我把自己比成了一個d，意思是說，我就像這個字母d一樣，可以容納一切，包容一切，把一切事物都用寬容的心來對待，我就是這樣的性格。然后，就進入今天活動的主題，由燭光小組的財務(wù)成員任春霞給我們講了怎么做好財務(wù)，認識了發(fā)票，如何辨別發(fā)票。在其中，我了解到，財務(wù)分為三個步驟，預算，預支，結(jié)算。預算，就是再一次活動之前的估算，通過這次出去活動可能需要的資金，車費等，進行一個總的推算，并要做好后備資金，以應急意外情況，將其列成表格;然后就是預支，要表明預支的原因，效果，并且超出的金額，要寫申請書，并于當天向財務(wù)專員匯報;最后就是結(jié)算，就是在當天結(jié)束后將這次活動的總消費再算出來。

緊接著給我們認識了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無效的發(fā)票，并在報銷時要填寫的表格，有三種，其一是旅費報銷單，第二是費用報銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好后才能報銷資金，并于當天9點之前上交報銷表。最后，進行了疑難解答，不懂的方面，財務(wù)任春霞都進行了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術(shù)作為今天活動的結(jié)束。霞姐正在魔術(shù)中，看她認真的樣，絕對是大魔術(shù)!!!!

通過今天的活動，我了解到了財務(wù)的流程，怎樣做好財務(wù)的工作，在過程中應該注意什么事項，在做預算表的時候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進去，在做結(jié)算的時候，如何總結(jié)，如何做好報銷單，讓我明白了要做好財務(wù)工作，首先要有一個清晰的頭腦，和一個平靜而細心的心，也明白做好財務(wù)的任何麻煩和不容易，學習到了理財?shù)闹R，同時希望自己在以后的工作中可以做到更好，希望可以學習到更多的知識。

1、具備現(xiàn)代營銷的新觀念

在未來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務(wù)，也不再是具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營問題，而是如何提高全市場競爭能力為中心的發(fā)展戰(zhàn)略和方向問題，了解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費者，已經(jīng)不僅僅從存貸款和結(jié)算的常規(guī)服務(wù)要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行服務(wù)，選擇有發(fā)展開拓具有自身特色的多元化銀行產(chǎn)品的銀行業(yè)務(wù)(包括中間業(yè)務(wù)、貸款產(chǎn)品)。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃厚，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導向，提供全方位多層次的產(chǎn)品和服務(wù)。

2、學習能力決定工作能力

在上海學習到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現(xiàn)行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界發(fā)達城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學的知識太平泛。正所謂“學無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學習掌握各種業(yè)務(wù)知識和技能;面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領(lǐng)域，以適應新形勢發(fā)展的需要。認真學習各種知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能，增強自身綜合能力的培養(yǎng)。思想新、學歷高，業(yè)務(wù)能力才能不斷的提高。要具有知識化、專業(yè)化、素質(zhì)高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務(wù)經(jīng)營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務(wù)的能力，才能在一個全新的崗位上勝任。

總之，在城市信用社籌建城市商業(yè)銀行這一機遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻，只有努力提高了自我素質(zhì)，提高了工作效率，才能體現(xiàn)商業(yè)銀行的快捷、靈活、妥當?shù)姆?wù)作風;只有在學習中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應商業(yè)銀行工作打下堅實的基礎(chǔ)。

兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務(wù)方面的知識，但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。 培訓雖然結(jié)束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。

從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。

很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計和預算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。

公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉(zhuǎn)，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像 但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。

我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導者。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正!

進入公司已有8個月，很榮幸能夠參加公司在3月12至14號號組織的為期兩天半的fpt財務(wù)培訓，這也是公司第一次邀請到總部這么多領(lǐng)導講師同時過來湛江廠培訓，所以感到很幸運，短短兩天半的培訓使我受益匪淺。

集團cfo許總親臨湛江廠指導工作，并為我們本次的培訓作了簡單的演講，他希望我們帶著三個“h”來完成本次的培訓，分別是“head”好奇心、“heart”擅于問為什么、“hand“學以致用。

以前對dme這一塊完全不懂，分不清線上和線下、bo和ko，通過李京經(jīng)理的全面講解，使我進一步地了解了dme的含義和財務(wù)操作。劉怡經(jīng)理為我們作了“集團管理運營指標分析”的講解，指導我們通過低、中、高三個層次來進行管理分析。趙總為我們講解sap實務(wù)操作，了解sap各模塊集成關(guān)系等。接著楊思晨經(jīng)理、馬更蘭經(jīng)理和曲曉波經(jīng)理都為我們講解了財務(wù)相關(guān)政策和工作相關(guān)知識。兩天半不歇息的培訓，大家多少都有點犯困，沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增強培訓的知識點，更加了解集團全面預算的重要性。通過這次的培訓，對于財務(wù)有新的感悟，對公司運營情況也有了更深刻的理解。

培訓雖然結(jié)束了，相應的知識也學到了，但對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒有結(jié)束。培訓使得我懂得對于公司運營情況了解的重要性，對公司運營情況的的了解對于賬務(wù)處理起到非常重要的作用。做財務(wù)工作，最重要的是要注意細節(jié)，通過培訓，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面存在的毛病。以后要廣泛積累經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，多溝通，作為財務(wù)工作者一定要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，嚴守會計法規(guī)，扎扎實實的把財務(wù)工作做好，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”，只有不斷學習，不斷掌握新的知識，才能到達新的高峰。

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