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專題會議紀要如何寫篇一
主持：
與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員
會議提出的問題：
一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;
(2)施工便道不平整;
(3)防護工程砂漿標號不夠;
(4)邊溝用片石不符合要求;
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序;
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;
(7)部分路基填料粒徑過大;
(8)施工進度較慢;
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
請各工區(qū)負責(zé)人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復(fù)檢驗收。
二、提出的整改措施
(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范
①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。
②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。
(2)施工便道不平整
項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。
(3)防護工程砂漿標號不夠
加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。
(4)邊溝用片石不符合要求
把好原材料關(guān)，嚴格按照規(guī)范要求準備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。
(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序
加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準。
(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡
中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。
(7)部分路基填料粒徑過大
嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。
(8)施工進度緩慢
根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。
(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;
安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。
(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠
安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。
(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象
安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。
(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠
墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。
(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢
加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。
(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差
安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。
專題會議紀要如何寫篇二
3月21日下午，區(qū)長江善良主持召開黃山博藍特半導(dǎo)體科技項目協(xié)調(diào)會，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長袁震宇，區(qū)委常委、副區(qū)長周權(quán)出席會議。區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)科技局、區(qū)財政局、區(qū)人社局、九龍園區(qū)、建行黃山分行、建行黃山屯溪支行和黃山博藍特科技有限公司相關(guān)負責(zé)人參加會議?，F(xiàn)紀要如下。
會議聽取了黃山博藍特科技有限公司關(guān)于項目情況的介紹。會議指出，黃山博藍特半導(dǎo)體科技項目是市、區(qū)兩級重點項目，推進項目建設(shè)是區(qū)委、區(qū)政府的重要決策部署，是落實"工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展年"的重要舉措。會議強調(diào)，按照"早建成、早投產(chǎn)、早見效"的思路，政府有關(guān)部門要采取有力措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好服務(wù)企業(yè)、推進項目等工作。
會議研定：
由江南融資擔(dān)保公司牽頭負責(zé)，對接徽商銀行黃山屯溪支行，盡快將20xx萬元擔(dān)保資金發(fā)放到位。由建行黃山分行根據(jù)項目建設(shè)和生產(chǎn)規(guī)模，確定貸款授信規(guī)模。關(guān)于貸款抵押物問題，由建行黃山分行對黃山博藍特的土地、在建工程進行評估先行辦理抵押并根據(jù)建設(shè)需要申請放貸;抵押物不足部分由江南融資擔(dān)保公司負責(zé)對接市擔(dān)保公司爭取信用聯(lián)保解決3000萬元，同時做好與省擔(dān)保公司匯報溝通，爭取后續(xù)放貸資金的擔(dān)保問題。
由區(qū)發(fā)改委牽頭負責(zé)，對接省發(fā)改委，做好申報材料所有準備，爭取納入首批項目申報范圍。
由區(qū)科技局牽頭負責(zé)，梳理申報條件，列出申報要件清單，并配合企業(yè)抓好落實。同時，會同市科技局提前與省科技廳溝通對接，切實做細做好申報安徽省高層次科技人才團隊科研項目經(jīng)費補助的前期準備工作。
由區(qū)人社局負責(zé)，會同區(qū)人才辦，對照政策文件要求積極申報，爭取資金獎勵。
由周權(quán)同志牽頭，區(qū)人社局負責(zé)，在了解黃山博藍特公司招聘條件、工作要求、薪酬待遇等信息的基礎(chǔ)上，對接黃山學(xué)院、黃山職業(yè)技術(shù)學(xué)院和黃山市炎培職業(yè)學(xué)校等，做好企業(yè)用工招聘和培訓(xùn)工作。同時，由區(qū)人社局做好委托皖北地區(qū)專業(yè)公司落實異地招聘工作。
由九龍園區(qū)負責(zé)，對接市、區(qū)有關(guān)單位，做好銜接服務(wù)工作，并及時做好材料收集和建設(shè)進度上報工作。
參會單位和人員：
專題會議紀要如何寫篇三
建設(shè)單位：××市××中心區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
××市××中心區(qū)××建設(shè)開發(fā)有限公司
施工單位：××控股集團有限公司
監(jiān)理單位：××市××監(jiān)理咨詢有限公司
會議時間：××××年××月××日
地點：工地現(xiàn)場會議室
參加人員：詳見簽到表
1、 外腳手架安全網(wǎng)掛設(shè)不及時，安全防護不到位;
2、 工地現(xiàn)場個別施工人員未帶安全帽;
3、 外腳手架離墻體30cm防護不到位;
4、 4#樓施工電梯樓層防護門未關(guān)閉;
5、 4、5#樓部分樓層管道口、臨邊圍護不到位;
6、 現(xiàn)場建筑材料堆放雜亂，沒有材料堆放標示牌;
7、 無安全警示標志、標牌;
8、 專職安全管理人員不到位;
以上幾點希望施工單位引起重視，落實整改到位，確保工地現(xiàn)場的.安全。整改完成后報我監(jiān)理部。
××市××監(jiān)理咨詢有限公司
××××一期東區(qū)項目監(jiān)理部
××月××日
專題會議紀要如何寫篇四
xx月xx日上午,調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。
參會人員:
記錄:
一、關(guān)于新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的征收問題
一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權(quán),尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權(quán)行為,可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學(xué)校所有土地上侵權(quán)蓋房的行為。
二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊應(yīng)盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。
三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎(chǔ)。專題會議紀要范文樣本由本站提供!
二、關(guān)于成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組的問題
為有效推動新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其組成人員如下:組長調(diào)研員;副組長副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)、,區(qū)住建局,區(qū)司法局,區(qū)城管執(zhí)法局,區(qū)教育局,瓊山法院波,區(qū)法制辦。
三、關(guān)于明確責(zé)任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關(guān)訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
專題會議紀要如何寫篇五
地點：xx高速公路b標項目經(jīng)理部會議室
主持人：
xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。
xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。
19b標監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。
19a標監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，
監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。
（一）特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)
（三）、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。
發(fā)送：xa、b項目經(jīng)理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部
xx高速公路第五監(jiān)理處
特大橋監(jiān)理組
xx年3月23日
專題會議紀要如何寫篇六
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會議指出，xx年省局李洪修局長在省局黨委理論讀書會上做得重要講話，對今后一個時期公路發(fā)展進行前瞻性分析，特別指出，隨著公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本完成、費稅改革資金渠道改變及社會發(fā)展需求，公路養(yǎng)護管理的重要性日益凸顯，逐步成為公路工作的重心。最近，省局下發(fā)的《山東省“xx”公路養(yǎng)護管理發(fā)展綱要》(征求意見稿)分4大章、49節(jié)，認真分析了目前養(yǎng)護管理中存在問題不足及當前面臨的形勢任務(wù)，全面部署了公路養(yǎng)護發(fā)展目標和實施重點。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊跟形勢變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，努力從以下三點明確養(yǎng)護管理的重要意義，積極推進工作指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
(一)加強公路養(yǎng)護管理是公路自身發(fā)展的需要。去年的省局黨委理論讀書會及今年全省公路工作會議，省局旗幟鮮明地提出“建設(shè)是發(fā)展、養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的重要思想，把加強養(yǎng)護管理擺在前所未有的位置，充分說明加強養(yǎng)護管理勢在必行，已經(jīng)成為公路可持續(xù)發(fā)展的具體體現(xiàn)。
(二)加強公路養(yǎng)護管理是保安全、保暢通的需要。公路基本職能就是“走得了”，同時要求“走得好”，安全暢通工作至關(guān)重要。要認真領(lǐng)會貫徹交通運輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”十六字方針，把加大養(yǎng)護安保投入作為公路工作的當務(wù)之急、切實抓好。
(三)加強公路養(yǎng)護管理是樹立良好的負責(zé)任公路行業(yè)形象和品牌的需要。公路作為業(yè)務(wù)性較強的行業(yè)，職責(zé)就是管路。隨著社會群眾生活水平逐步提高，出行條件的改善，社會公眾對公路工作的要求越來越高、更具個性化。據(jù)初步統(tǒng)計，至xx年底，全市車輛保有量達到40萬輛，每年以15%—20%的幅度遞增，預(yù)計2-3年全市車輛保有量超過50萬輛。隨著藍區(qū)建設(shè)加快推進和車輛驟增，需要公路行業(yè)提供的多元化、個性化服務(wù)將愈來愈突出，必須盡快推進養(yǎng)護管理由“一手軟、一手重”向“兩手及多手重”轉(zhuǎn)變，努力向社會提供更多的具有行業(yè)特點的公共服務(wù)產(chǎn)品和人性化服務(wù)，打造更加暢安舒美優(yōu)的公路通行環(huán)境，真正擦亮和提升行業(yè)形象。
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會議指出，開展“四縱兩橫一環(huán)”文明樣板路創(chuàng)建是改善現(xiàn)有路網(wǎng)運行能力、提升干線路容路貌的有力載體。必須進一步明確創(chuàng)建工作的重要意義和工作的緊迫性。
(一)威海目前的干線路況水平要求必須建設(shè)文明樣板示范路段。目前，威海干線公路網(wǎng)人口密度和面積密度分別位居全省第一和第二位，干線網(wǎng)絡(luò)密度和通行能力已基本滿足區(qū)域發(fā)展需要。但干線公路整體質(zhì)量與威海所處的東部沿海發(fā)達位置、旅游城市形象還不相適應(yīng)，目前干線公路中仍有三級公路84.3公里，xx年前建成的老油路達762公里，俚李線、石澤線等幾條干線通行質(zhì)量較差，主要干線跨區(qū)綠化檔次較低，急需通過文明樣板路建設(shè)提升現(xiàn)有路網(wǎng)整體狀況。
(二) “四縱兩橫一環(huán)”是威海公路的主骨架。除俚李線到20xx年進行全部改造外，此次文明樣板路創(chuàng)建涉及的干線基本涵蓋了全市“三縱三橫一環(huán)”公路主骨架，有助于促進干線骨架網(wǎng)絡(luò)通行水平實現(xiàn)質(zhì)的提升。
(三)開展文明樣板路創(chuàng)建能夠帶動縣鄉(xiāng)路建設(shè)。國省道與縣鄉(xiāng)路共同構(gòu)筑公路交通網(wǎng)絡(luò)。目前，縣鄉(xiāng)路的建設(shè)越來越引起各級政府的關(guān)注和重視，投入力度遠大于干線公路，開展干線文明樣板建設(shè)就是要著力打造高水平干線樣板工程，繼續(xù)發(fā)揮國省道傳統(tǒng)示范作用，帶動縣鄉(xiāng)路建設(shè)水平穩(wěn)步提高。
。會議要求，各單位要圍繞如何管深、管細、管全養(yǎng)護管理工作進行認真研究。涉及養(yǎng)護小修保養(yǎng)資金計劃的下達，市局養(yǎng)護科、計劃科、財務(wù)科、審計科、路政科要協(xié)調(diào)配合，認真做好相關(guān)計劃的摸底調(diào)查，堅持控制規(guī)模、適度超前原則，合理把握尺度，制定具體計劃，規(guī)范財政預(yù)算資金的使用管理。各市區(qū)改制企業(yè)要認真承接工作責(zé)任，合理安排人力、物力、財力，保證文明樣板路創(chuàng)建、管養(yǎng)分離體制改革等工作的扎實開展。各單位要科學(xué)用好下?lián)苜Y金，堅決不能新增債務(wù)。
。會議指出，目前，各市區(qū)改制企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，各基層局、各改制企業(yè)要圍繞如何加強設(shè)備投入和專業(yè)化隊伍建設(shè)出實招、想對策、見實效。各基層局要重視指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作開展，對大型設(shè)備的購進，市局將研究制定鼓勵政策，支持各企業(yè)加快推進養(yǎng)護機械化清掃工作。要本著實事求是原則，嚴格養(yǎng)護超計劃資金的申請上報及審批，確保用好用活用足現(xiàn)有資金。關(guān)于專業(yè)化養(yǎng)護隊伍建設(shè)問題，各市區(qū)改制企業(yè)要切實引起重視，加強與各基層局溝通協(xié)調(diào)，充分用好各單位年齡較大、有實際工作經(jīng)驗的技能人才，科學(xué)組建專業(yè)化養(yǎng)護隊伍，推進管養(yǎng)分離改革進程。
。會議要求，各單位要堅定不移地把思想行動統(tǒng)一到市局黨委的安排部署上來，科學(xué)安排當前工作，分清責(zé)任義務(wù)，明確工作重點，形成加快工作開展合力。要積極主動地加強與各市區(qū)黨委政府的聯(lián)系溝通，正確處理相互關(guān)系，全方位爭取清雪防滑、干線綠化、路政治超工作支持，努力為各項工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
專題會議紀要如何寫篇七
會議地點：x委員會會議室
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委x主任介紹項目情況：
1、x主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：x主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給x工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托x管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，x區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊;x項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象;要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責(zé)人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2)需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)?，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由x公司總監(jiān)理工程師李介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
①從質(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、x管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由x門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告;
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位;
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、x管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，x管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對x工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從x項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。
附件：會議簽到表及各項管理制度
公司x項目管理部x
二oxx年十二月八日
抄報：北京市x管理委員會
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設(shè)工程有限公司
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