在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
機械事故報告樣板篇一
1.專業(yè)調(diào)查(報告)須用計算機打印，一律使用a4打印紙，學(xué)校統(tǒng)一紙面格式。
2.保存調(diào)查記錄及調(diào)查資料的原始記錄或者證明材料，例如調(diào)查人的親筆簽名，調(diào)查單位的照片(照片拍攝時間一定要在調(diào)查時間的范圍內(nèi))等。
3.專業(yè)調(diào)查(報告)的字數(shù)要求6000-10000字，整個專業(yè)調(diào)查(報告)包括各種圖片、佐證材料、封面等內(nèi)容在內(nèi)，采取雙面打印，應(yīng)該10-15頁之間。
4.可以有多人組成調(diào)查小組統(tǒng)一調(diào)查同一單位，但每個人要從各自的角度寫報告，杜絕抄襲，發(fā)現(xiàn)雷同，不管是抄襲者還是被抄襲著，一律不及格。
1.封 面：按統(tǒng)一的格式。 2.報告格式：
頁面設(shè)置：a4、頁邊距：上下左右各 厘米，頁眉頁腳各厘米。 3.目 錄：采用三級標(biāo)題格式。一級標(biāo)題：宋體、四號、加粗。二級標(biāo)題：宋體、小四號、加粗。三級標(biāo)題：宋體、小四號。
4.每個圖表都應(yīng)該有表序號和名稱，表序表題：宋體、小五號、表格上方居中。圖序圖題：宋體、小五號、圖位下方居中。
四、評分標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)調(diào)查
20xx 年 4月
機械事故報告樣板篇二
附件17
中鐵大橋局集團有限公司
工程項目部:編號:
篇二:某某公司機械傷害事故報告
一、 發(fā)生事故的企業(yè)名稱:*石化集團某某公司某某部
二、 發(fā)生事故的下屬裝置(車間)名稱:某某部某某分部
三、 事故時間:2012年9月24日
四、 事故類別:機械傷害
五、 事故經(jīng)過:
六、 事故傷亡情況:
受傷人數(shù):1人。
七、 事故直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失:
八、 事故原因:
1、 直接原因:
在更換#1龍門小跑減速箱機油的過程中，當(dāng)班作業(yè)人員
2、 間接原因:
九、事故教訓(xùn)及防范措施:
檢查和考核。
5、某某分部安全員周某某對大型設(shè)備檢修時的安全管理、督促檢
查不到位，負有管理責(zé)任，
某某分部 二〇一二年九月二十五日
設(shè)備事故調(diào)查報告書
1、事故名稱:閥控蓄電池組燒毀事故
2、事故單位名稱:海南大廣壩水電開發(fā)有限公司
3、事故等級:一般事故事故類別:設(shè)備事故
5、設(shè)備情況(設(shè)備規(guī)范、制造廠、投產(chǎn)日期等)
6、事故前工況:
7、事故發(fā)生經(jīng)過和處理情況:
8、事故原因:
10、事故暴露問題:
(1)重新進行蓄電池組選購時必須慎重。
(2)按照電力設(shè)備典型消防規(guī)程規(guī)定設(shè)計和修建蓄電池室。
(3)加強職工消防技能培訓(xùn)。
(4)加強維護部人員管理，提高維護人員責(zé)任心。
(5)執(zhí)行措施的負責(zé)人:陳傳淵、劉宏智執(zhí)行情況的檢查人:陳驍
12、對事故責(zé)任分析和對責(zé)任者的處理意見:
事故責(zé)任分析:
(2)生產(chǎn)部管理人員設(shè)備選購上負有一定責(zé)任。
處理情況:
(1) 與生產(chǎn)廠家交涉，要求廠家對此次事故負責(zé)。
(3) 按本公司考核細則規(guī)定扣罰工程公司2500元。
13、參加調(diào)查的單位和人員(注明職別):
劉志行(運行專工)。
略。
企業(yè)負責(zé)人:吳讓宏 制表人:陳驍
海南大廣壩水電開發(fā)有限公司
2004年12月21日
機械事故報告樣板篇三
1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負責(zé)人及安監(jiān)科。
2、項目部或公司負責(zé)人在接到重傷、死亡以上事故時，應(yīng)立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。
3、應(yīng)盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。
4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應(yīng)將現(xiàn)場作標(biāo)記或記錄。
二、工傷事故調(diào)查和分析
1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。
2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。
3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準(zhǔn)弄虛作假，隱瞞事故真相。
4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。
5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。
6、寫出事故調(diào)查報告。
三、工傷事故處理和結(jié)案歸檔
1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。
2、事故處理結(jié)果應(yīng)向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。
3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。
4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。
機械事故報告樣板篇四
二、事故原因分析
1、施工人員陳明建在電焊氣割作業(yè)之前沒有仔細認真對周圍作業(yè)環(huán)境進行檢查和清掃，仍然存有可燃物空油漆桶，是造成此起事故的直接原因。
2、跟班隊長對電焊氣割要求管理不嚴(yán)，執(zhí)行措施不嚴(yán)，工作不細，造成施工現(xiàn)場作業(yè)人員馬虎從事，安全負責(zé)人孫波沒有有效的監(jiān)管是造成此起事故的間接原因。
三、事故職責(zé)劃分
1、電焊工陳明建杜忠軍作業(yè)前沒有嚴(yán)格按照措施要求將所有易燃物品清理出施工區(qū)域，對事故的發(fā)生負有直接職責(zé)。
2、安全負責(zé)人孫波對陳明建沒有按照措施要求的作業(yè)行為進行有效監(jiān)管，對事故的發(fā)生負有主要職責(zé)。
3、項目部對員工管理不嚴(yán)，教育不夠，沒有嚴(yán)格按照措施施工，現(xiàn)場管理不到位，安全防范意識淡薄，負有教育管理不到位的職責(zé)。
四、事故防范措施
1、電焊氣割作業(yè)前必須徹底清理出作業(yè)地點及其附近的易燃易爆物品。
2、施工現(xiàn)場必須配備足量合格的滅火器、防火沙、水源等消防設(shè)施和設(shè)備。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《電焊氣割作業(yè)安全技術(shù)措施》中規(guī)定的其他條款。
4、加強對措施的學(xué)習(xí)貫徹，提高安全意識和防范本事，杜絕事故的發(fā)生。
五、事故體會與感想
經(jīng)過此起未遂事故能夠想象：如果此事擴大釀成火災(zāi)，后果真是難以想象?；馂?zāi)后將產(chǎn)生很多的有毒有害氣體一氧化碳，會給安全生產(chǎn)及職工的生命財產(chǎn)帶來巨大的損失。所以必須嚴(yán)格按照措施，進行作業(yè)，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，加強互保聯(lián)保，杜絕此類事故和現(xiàn)象發(fā)生。
報告人：xxx
20xx年xx月xx日
機械事故報告樣板篇五
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。
3)可用度。可用度是衡量設(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf)、可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設(shè)備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，按照順序進行逐一表述，上一級指標(biāo)不理想時，應(yīng)重點描述下一級指標(biāo)，以識別出設(shè)備管理工作對企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。
2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設(shè)備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護策略。
2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護等活動，設(shè)備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關(guān)活動。
3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。
4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強；
5)維修團隊積極性有待提高；
6)維修人員技能有待提升；
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