人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車間加班規(guī)定制度篇一
1.為規(guī)范公司員工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作時(shí)間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。
2.勞逸結(jié)合，保護(hù)員工身體健康。
二、加班的分類和程序：
1.加班：指在規(guī)定工作時(shí)間外，因本身工作需要或主管指定事項(xiàng)，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。
2.加班員工應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附表一)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后，送交辦公室審核備案，由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可實(shí)施加班。
3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班的)
可以事后補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》，并注明"補(bǔ)填";非特殊原因一律
不得事后補(bǔ)填，否則不認(rèn)定為加班。
三、加班原則：
1.效率至上原則：
公司鼓勵(lì)員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班，原則上不安排加班，由于部門(mén)工作需要必須加班完成的工作，按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計(jì)劃的組織展開(kāi)各項(xiàng)工作，提高工時(shí)利用率，對(duì)加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。
四、加班認(rèn)定：
1.只有在具備下列條件之一時(shí)，才可組織員工加班：
①在正常休息時(shí)間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷，須連續(xù)作業(yè)的;
②發(fā)生有可能造成較大負(fù)面影響，需要緊急處理的;
③為完成公司下達(dá)的緊急任務(wù)的。
2.值班不屬于加班，對(duì)被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時(shí)負(fù)責(zé)接聽(tīng)、協(xié)調(diào)、看門(mén)、防火、防盜或?yàn)樘幚硗话l(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因，安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的值班，它一般不直接完成工作任務(wù)。)
3.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班：
(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的;
(2)在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的;
(3)開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的;出差補(bǔ)貼政策另計(jì);
(4)正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的。
(5)因個(gè)人原因?qū)е鹿ぷ鲿r(shí)間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長(zhǎng)工作時(shí)間的不算加班。
加班補(bǔ)償：
2.員工因工作任務(wù)繁忙，按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼，加班費(fèi)按每小時(shí)10元計(jì)。
3.下列人員原則上不享受加班費(fèi)：
(1)中層以上員工
(2)臨時(shí)工人、司機(jī)、實(shí)行業(yè)績(jī)提成工資的員工因工作情形有別，
其薪資給予已包括工作時(shí)間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定，故不報(bào)支加班費(fèi)。
4.為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段(如"正常工作時(shí)間故意降低工作效率"、"虛增工作任務(wù)"等)取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償，并處以一定數(shù)額罰款。
車間加班規(guī)定制度篇二
一、 對(duì)晚上加班的規(guī)定：
1、 每周一、三、五晚上加班的規(guī)定不變。
2、 晚上加班由部門(mén)主管在每天下午17：30下班前書(shū)面提報(bào)《加班申請(qǐng)》交部門(mén)經(jīng)
理審批后才可，《加班申請(qǐng)》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。部門(mén)主管在每天下午17：30下班前通知當(dāng)晚需要加班的人員或在部門(mén)公告?！都影嗌暾?qǐng)》于第二天上午09：30交行政部備查。
3、 凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，晚上擅自加班的，不計(jì)考勤。
4、 根據(jù)工作需要，凡要求加班而擅自不加班的，按曠工處罰;如安排晚上加班但
因個(gè)人特殊原因無(wú)法加班的，要事先寫(xiě)書(shū)面《請(qǐng)假條》交部門(mén)主管簽批，不允許口頭請(qǐng)假、事后請(qǐng)假，否則按曠工處罰。部門(mén)主管要對(duì)人員加班監(jiān)督到位。注：按廠規(guī)，曠工1小時(shí)處罰2小時(shí)工資。
5、 行政部每天要查核前一天晚上加班出勤情況，對(duì)加班曠工人員有權(quán)責(zé)直接作出
處罰。
二、 各部門(mén)如因工作需要，要在公休日白天加班的，需提前一天由部門(mén)主管書(shū)面提
報(bào)《加班申請(qǐng)》交部門(mén)經(jīng)理審批，《加班申請(qǐng)》需注明加班原因、加班人員名單、工作內(nèi)容等。《加班申請(qǐng)》交行政部備查。凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自加班的，不計(jì)考勤。
三、 因機(jī)加、安裝車間另有加班管理制度，本制度不再針對(duì)機(jī)加、安裝車間。
四、 以上規(guī)定從20xx 年8月起執(zhí)行!
車間加班規(guī)定制度篇三
本商場(chǎng)的垃圾遵循分類處理，生活垃圾、可回收可利用垃圾(包裝紙箱、空瓶等)、餐廚垃圾日產(chǎn)日清，單獨(dú)處理的原則。
1、商場(chǎng)商戶處理流程
1.1各商戶每日產(chǎn)生的可回收可利用垃圾須投放到商場(chǎng)各樓層指定地點(diǎn)，由保潔進(jìn)行整理，在19：00—20：00時(shí)間內(nèi)由回收商進(jìn)行清理，不得在店內(nèi)存放過(guò)夜;
1.2如遇垃圾量較大時(shí)，須提前通知運(yùn)營(yíng)，由運(yùn)營(yíng)安排回收商安排清理;
1.3垃圾運(yùn)送路線亦同餐廚垃圾運(yùn)送路線，營(yíng)業(yè)期間禁止自行處理垃圾，嚴(yán)禁將收集廢品等社會(huì)人員帶入商場(chǎng)內(nèi)。
2、餐飲商戶處理流程
2.1餐飲商戶所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行垃圾分類并自行處理，嚴(yán)禁混入生活垃圾中處理;
2.2餐廚垃圾的清運(yùn)時(shí)間分為(早：8:00-9:00，晚21:00-22:00)，按指定路線進(jìn)行清理，即由貨梯進(jìn)行清運(yùn)，在貨梯無(wú)法使用時(shí)，由安全通道進(jìn)行清運(yùn);
2.3餐飲商戶在清運(yùn)垃圾過(guò)程中，做好生活垃圾與餐廚垃圾的分類，餐廚垃圾必須袋裝、扎緊袋口，防止垃圾袋損壞及異味散發(fā)，餐廚垃圾裝袋后須放入密閉的垃圾桶中清運(yùn)，應(yīng)立即裝車運(yùn)走，禁止在商場(chǎng)內(nèi)停留;
2.4餐飲商戶在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)遺撒須及時(shí)清理干凈，恢復(fù)原貌，具體清潔步驟：
2.4.1. 清掃地面上的油漬，把油漬倒入有垃圾袋的垃圾桶內(nèi)。
2.4.2 用除油劑或配好比例的火堿對(duì)地面進(jìn)行噴灑。
2.4.3 將配制好的藥液噴灑在地面上，停留5-10分鐘，使油漬進(jìn)行分解。
2.4.4 用拖布擦拭一次地面，把留在地面上的污漬清理干凈。
2.4.5用熱水清洗地面，然后用干拖拖干地面，直至潔凈無(wú)異物。
2.5處理餐廚垃圾需由店內(nèi)員工負(fù)責(zé)，禁止將清理餐廚垃圾的社會(huì)人員帶入店內(nèi)。
3、隔油池清理
商戶隔油池的清理需由專業(yè)人員將廢油裝入塑料袋并放入密封箱內(nèi)進(jìn)行清運(yùn)，清運(yùn)的過(guò)程中不得出現(xiàn)廢油遺漏及外溢，如發(fā)現(xiàn)遺漏及外溢將對(duì)商戶按照本規(guī)定條款進(jìn)行處罰。
4、本規(guī)定自頒布之日起施行，如有違反此規(guī)定的，按照污染程度對(duì)商戶進(jìn)行警告或罰款每次100元。如有更改將按最新頒布的規(guī)定執(zhí)行。
車間加班規(guī)定制度篇四
一、黨費(fèi)上繳
集團(tuán)公司所屬企業(yè)每季度10日前,將上季度本企業(yè)黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的40%上繳集團(tuán)公司黨委(匯入集團(tuán)公司黨委組織部賬戶)。其中黨的關(guān)系屬于雙重管理的，每季度按黨員實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的30%上繳集團(tuán)公司黨委，10%上繳所在地方黨委。
集團(tuán)公司黨委每年2月底前，將集團(tuán)公司黨員上年度實(shí)交黨費(fèi)總數(shù)的20%上繳國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委(匯入國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委組織部賬戶)。
黨費(fèi)利息作為黨費(fèi)自留部分不必按比例上繳。
二、黨費(fèi)使用和下?lián)?/p>
黨費(fèi)使用和下?lián)埽瑢?shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格審批手續(xù)。
1、使用原則：統(tǒng)籌安排、量入為出、收支平衡、略有節(jié)余。
2、使用范圍。黨費(fèi)必須用于黨的活動(dòng)，主要作為黨員教育經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)充。其使用范圍是：(1)培訓(xùn)黨員;(2)訂閱或購(gòu)買用于黨員學(xué)習(xí)、教育的報(bào)刊、資料和設(shè)備;(3)表彰先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者;(4)補(bǔ)助生活困難的黨員。
3、預(yù)算審批。每年3月底前，在上年黨費(fèi)決算的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司黨委年度重點(diǎn)工作任務(wù)需要，由黨委工作部(組織部)提出年度使用黨費(fèi)預(yù)算建議方案，按照目標(biāo)管理的要求，不得編制赤字預(yù)算，原則上不得低于上年實(shí)際數(shù)進(jìn)行安排，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究決定。
黨費(fèi)預(yù)算由預(yù)算收入和預(yù)算支出兩部分組成。預(yù)算收入包括：(1)集團(tuán)公司所屬單位黨組織上繳黨費(fèi);(2)上級(jí)黨組織撥款;(3)利息;(4)其他收入。預(yù)算支出包括：(1)上繳國(guó)資委黨委黨費(fèi);
(2)下?lián)芗瘓F(tuán)公司所屬單位黨組織黨費(fèi);(3)集團(tuán)公司黨務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出(按照規(guī)定的使用范圍列出項(xiàng)目)。
4、預(yù)算的調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，遇有特殊情況，需要增減收支的可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算調(diào)整每年以一次為限，一般可在第三季度末以前調(diào)整。預(yù)算調(diào)整方案由黨委工作部(組織部)提出，報(bào)集團(tuán)公司黨委研究決定。
5、經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限。預(yù)算內(nèi)黨費(fèi)支出，由集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)部長(zhǎng)審批，集團(tuán)公司黨委書(shū)記審核;預(yù)算外支出，由集團(tuán)公司黨委會(huì)決定。
6、黨費(fèi)使用堅(jiān)持一支筆審批制度。審批手續(xù)一般是：使用黨費(fèi)的單位和部門(mén)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明理由、用途和數(shù)量，報(bào)集團(tuán)公司黨委工作部(組織部);集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)根據(jù)黨費(fèi)使用原則、范圍，按照審批權(quán)限辦理審批手續(xù)。
黨費(fèi)使用后，經(jīng)辦人將發(fā)票等單據(jù)按要求粘貼在粘貼單上并簽字，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)黨委工作部(組織部)負(fù)責(zé)人或黨委領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，方可報(bào)銷。
7、黨費(fèi)支出要嚴(yán)格按照規(guī)定的使用范圍，不得任意濫用黨費(fèi)，不得把黨費(fèi)作為其他費(fèi)用的周轉(zhuǎn)金或墊付款挪用。上級(jí)黨組織下?lián)艿狞h費(fèi)，必須專款專用，不得挪作他用。凡是違反規(guī)定的一切開(kāi)支，主管黨費(fèi)人員有權(quán)拒絕支付，并向上級(jí)黨委反映。有違反規(guī)定者，一經(jīng)查出，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人和黨費(fèi)管理人員責(zé)任。
8、黨員電化教育經(jīng)費(fèi)，按照中央組織部和財(cái)政部組通字19892號(hào)文件的規(guī)定，可在企業(yè)管理費(fèi)中列支，黨費(fèi)作為不足部分的補(bǔ)充。
三、黨費(fèi)管理
1、專人管理。黨費(fèi)由集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)代集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一管理，指定專人負(fù)責(zé)。黨費(fèi)必須單立賬戶，實(shí)行會(huì)計(jì)、出納分設(shè);會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)賬簿和憑證管理工作，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和辦理銀行業(yè)務(wù)工作，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。黨費(fèi)管理人員工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，重點(diǎn)核對(duì)單據(jù)憑證、日記賬、銀行賬單、現(xiàn)金結(jié)存等是否相符;記賬憑證、報(bào)表、單據(jù)是否齊全;審批手續(xù)是否完備等。交接清單應(yīng)一式三份，存檔一份，交接雙方各存一份。
2、賬簿管理。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)賬目管理規(guī)定，做好建賬、記賬、用賬和賬簿歸檔工作，做到月清、季核對(duì)、年決算，及時(shí)準(zhǔn)確反映黨費(fèi)增、減、結(jié)存情況。
建立黨費(fèi)收支明細(xì)賬，及時(shí)將每筆黨費(fèi)收入、支出金額登記入賬。啟用新賬簿時(shí)，應(yīng)在賬簿內(nèi)側(cè)附啟用表，并編印頁(yè)碼，不允許缺頁(yè)跳號(hào)記賬。
《黨費(fèi)日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關(guān)收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務(wù)，都應(yīng)及時(shí)結(jié)出余額?！饵h費(fèi)現(xiàn)金日記賬》由專管人員根據(jù)審核后的有關(guān)現(xiàn)金收、支憑證，逐日逐筆順序登記;每發(fā)生一筆收、支業(yè)務(wù)，都應(yīng)及時(shí)結(jié)出余額。
記賬前要嚴(yán)格審核憑證。黨費(fèi)的收入支出，應(yīng)有原始憑證，支出報(bào)銷應(yīng)有規(guī)定的單據(jù)憑證(發(fā)票、收據(jù)、賬單)。符合規(guī)定，方可記賬列銷。
黨費(fèi)對(duì)賬一般每季度賬證核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，將《黨費(fèi)日記賬》與黨費(fèi)會(huì)計(jì)憑證相互核對(duì)，確保賬目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
黨費(fèi)管理人員要根據(jù)《黨費(fèi)日記賬》、《年黨費(fèi)決算表》及其他有關(guān)資料，對(duì)黨費(fèi)收繳、管理和使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
《黨費(fèi)日記賬》、《黨費(fèi)現(xiàn)金日記賬》必須長(zhǎng)期妥善保管，不得丟失和銷毀，用完后要及時(shí)審核、整理，按規(guī)定歸檔。《黨費(fèi)日記賬》和各類會(huì)計(jì)憑證保存20xx年，《黨費(fèi)現(xiàn)金日記賬》保存20xx年，保存期滿，按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定銷毀。
3、現(xiàn)金管理。在銀行設(shè)立黨費(fèi)賬戶，及時(shí)將收入或留存的黨費(fèi)存入銀行，嚴(yán)禁個(gè)人長(zhǎng)期保管現(xiàn)金。配備專用保險(xiǎn)柜，將按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定限額的少量現(xiàn)金妥善保管。
4、黨費(fèi)年度決算工作主要是對(duì)全年的收支結(jié)余進(jìn)行分類計(jì)算，寫(xiě)出黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況報(bào)告。黨費(fèi)年度決算的起止時(shí)間為每年的1月1日至12月31日。
5、檢查報(bào)告
集團(tuán)公司和所屬企業(yè)黨委要在黨代會(huì)(黨員大會(huì))上報(bào)告(或書(shū)面報(bào)告)黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況，接受黨員或黨代會(huì)代表的審議和監(jiān)督。
集團(tuán)公司黨委工作部(組織部)每年至少檢查一次集團(tuán)企業(yè)黨費(fèi)收繳、使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
黨委會(huì)每年在審批當(dāng)年黨費(fèi)預(yù)算時(shí)，要聽(tīng)取對(duì)上年黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況報(bào)告。按照管理權(quán)限，所屬企業(yè)和集團(tuán)公司黨費(fèi)的收繳、使用和管理情況書(shū)面報(bào)告，分別于次年2月底和3月底前上報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部和國(guó)資委黨委組織部。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：年度黨費(fèi)收繳、使用和結(jié)存的數(shù)額;黨費(fèi)收繳、使用和管理工作中的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)和建議等。
6、黨費(fèi)收繳、使用和管理的其他有關(guān)事項(xiàng)未在本辦法規(guī)定的，按上級(jí)和集團(tuán)公司黨委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)所屬企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳、使用和管理，可參照此辦法，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際建立和完善相應(yīng)制度。
車間加班規(guī)定制度篇五
為了員工能明確工作時(shí)間和休息時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，保障工作效率，特制定本管理制度。
一：上班時(shí)間：
員工上班時(shí)間一般為兩班，分為早班和中班，一個(gè)星期倒一次班，上班時(shí)間為：
星期一 ~ 星期六：早班：8：00~12：00 17：00~23：00
中班：12：00~17：00 18：00~23：30
星期天：早班：8：00~11：00 12：30~16：30 17：30~23：30
中班：8：00~12：30 14：00~17：30 18：30~23：00
二：打卡：
1;員工上下班一律實(shí)行上下班打卡登記制度。
2;員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人打卡或委托他人打卡，違反此規(guī)定者，代打卡者罰款50元。
3;員工考勤以打卡為依據(jù)。若因特殊情況未能打到卡，如加班、請(qǐng)假、外勤、工休、打卡機(jī)出現(xiàn)異常情況等，當(dāng)天或隔天必須經(jīng)主管證實(shí)上下班時(shí)間并簽名，若無(wú)主管簽名事后一律視作曠工處理。
4;如有因遲到或早退而故意不打卡者視為曠工。
5;如證實(shí)無(wú)遲到或無(wú)早退而未打卡者當(dāng)天必須找主管簽名，每個(gè)月不得超3次，第4次起視同曠工。
三：遲到：
1;遲到半小時(shí)以內(nèi)者按遲到處理。
2;遲到超過(guò)半小時(shí)者按半天曠工處理。
3;每月累計(jì)遲到達(dá)20分鐘者不予處罰，累計(jì)超20分鐘者，第21分鐘起每分鐘罰款2元，
四：加班：
1;除每日規(guī)定工作時(shí)間外的上班時(shí)間為加班，法定節(jié)假日、商場(chǎng)業(yè)務(wù)繁忙或人員不足時(shí)則需要加班。
2;實(shí)際加班數(shù)未滿0.5小時(shí)不予計(jì)算，滿0.5小時(shí)以上者以每加滿0.5小時(shí)為計(jì)算單位，加班費(fèi)以工資表中規(guī)定為基準(zhǔn)，法定節(jié)假日為平常加班費(fèi)的1.5倍。
3;如需加班而不愿加班者，罰款20元。
五：曠工：
1;無(wú)故不上班或請(qǐng)假未批準(zhǔn)不上班者視為曠工。
2;曠工一天罰款80元，法定節(jié)假日、星期天曠工罰款150元(注：上全班共3個(gè)班次，一個(gè)班次罰款50元)。
3;兩人以上集體曠工每人每天罰款200元，情況嚴(yán)重商場(chǎng)將予以開(kāi)除。
4;連續(xù)曠工3天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工5天，商場(chǎng)將予以開(kāi)除。
六：請(qǐng)假：1;因故無(wú)法正常上班的員工，應(yīng)提前1天書(shū)面向上級(jí)主管提出請(qǐng)假申請(qǐng)，突發(fā)狀況的應(yīng)于當(dāng)日9：00前電話通知直接主管，事后補(bǔ)單;未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)者，均視為曠工;
2;請(qǐng)事假、病假需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，注明時(shí)間、事由，經(jīng)主管同意并簽名后方能生效。
如果當(dāng)天因特殊情況未能填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，則事后必須補(bǔ)填《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，以做為請(qǐng)假和結(jié)算工資的依據(jù)。
3;連續(xù)請(qǐng)假三天以上者，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假;
4;請(qǐng)事、病假按請(qǐng)假天數(shù)扣除100%工資。
5;請(qǐng)假事由必須充分、真實(shí)、不可捏造，如經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)請(qǐng)假事由不符將視為曠工處理。
6;《請(qǐng)假申請(qǐng)單》中“事由”一項(xiàng)必須注明請(qǐng)假具體事項(xiàng)，只填“有事”一律不準(zhǔn)批假。
7;請(qǐng)長(zhǎng)假必須在假滿后準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)廷長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間，如在假滿后不準(zhǔn)時(shí)上班者視為曠工。
8;若因商場(chǎng)業(yè)務(wù)繁忙、人員不足或因請(qǐng)假事由不充分、不真實(shí)，商場(chǎng)有權(quán)不批準(zhǔn)其請(qǐng)假，若商場(chǎng)不同意請(qǐng)假而擅自不上班者將視為曠工。
9;節(jié)假日、星期六、日不允許請(qǐng)假(病假除外)，如需請(qǐng)假者扣雙倍工資。
10;每月每人請(qǐng)事假不可超3次。
11;除緊急事情、生病，其他事項(xiàng)一律不準(zhǔn)電話請(qǐng)假。
12;請(qǐng)假須由本人向主管申請(qǐng)，請(qǐng)同事代為請(qǐng)假無(wú)效。
七：全勤：一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)請(qǐng)假、無(wú)曠工者視為全勤，全勤者獎(jiǎng)勵(lì)30元/月。
八：辭職
1;由于員工原因而解除勞動(dòng)合同的，根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同期未滿，員工提出解除勞動(dòng)合同的意向，雙方協(xié)商一致后解除勞動(dòng)合同，此類情況稱之為辭職。
2;員工辭職應(yīng)提前1個(gè)月向商場(chǎng)提出辭職申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》，以便商場(chǎng)增聘人員填補(bǔ)其崗位空缺。
3;《員工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)商場(chǎng)主管批準(zhǔn)后生效。
4;如員工即時(shí)辭職或辭職申請(qǐng)未滿1個(gè)月而辭職，員工應(yīng)向甲方賠償200元作為經(jīng)濟(jì)損失的補(bǔ)貼
5;辭職申請(qǐng)期間員工必須正常上班，勤勞工作，服從管理，不得怠工。
九：辭退、開(kāi)除
如員工有嚴(yán)重違反法律、法規(guī)及商場(chǎng)規(guī)章制度行為者，商場(chǎng)予以開(kāi)除處理。商場(chǎng)對(duì)符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退
1;試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的;
2;不適應(yīng)或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任的;
3;因商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化以致人員多余的;
4;員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的
5;不服從商場(chǎng)正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的;
6;偷竊或貪污公、私財(cái)物，有具體事、證者;
7;屢次違紀(jì)，經(jīng)處分、教育仍不能改正的;
8;一年三次嚴(yán)重過(guò)失處分的;
9;嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同，有損商場(chǎng)形象，造成嚴(yán)重后果的。
十：法定節(jié)假日： 元旦：1月1日至2日
春節(jié)：農(nóng)歷一月初一至初三
勞動(dòng)節(jié)：5月1日至2日
國(guó)慶節(jié)：10月1日至2日
十一：促銷人員：商場(chǎng)促銷人員必須遵守商場(chǎng)的考勤制度，如有遲到、早退、請(qǐng)假、曠工，商場(chǎng)將按以上規(guī)定進(jìn)行處罰，罰款將從其供應(yīng)商貨款中扣除。
車間加班規(guī)定制度篇六
第一章 考核理念
一、考核目的：
第一條 為完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效、提供員工職務(wù)調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金
核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障公司管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的有效運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。
二、制定原則：
第二條 本制度基本原則：實(shí)事求是、客觀公正、簡(jiǎn)單規(guī)范;各部門(mén)考核工作應(yīng)以各部門(mén)考
核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序與方法為準(zhǔn)繩。
三、考核主體：
第三條 各部門(mén)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各部門(mén)管理者有責(zé)任在本公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，運(yùn)用績(jī)效考核方式，指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。
績(jī)效考核工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各部門(mén)管理者的基本職責(zé)。
四、被考核對(duì)象：
第四條 考核對(duì)象：德潤(rùn)公司全員;本考核制度的適用對(duì)象是企業(yè)中高層及中層基層員工。(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月培訓(xùn)期及試用期人員不參與本制度的考核，參與部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)期及試用期考核流程)。
五.考核方法：
第五條 以kpi(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))為主，根據(jù)情況附以360度考核方法和個(gè)人行為鑒定法為公司主要考核方法。各部門(mén)kpi指標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門(mén)工作性質(zhì)確定，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)績(jī)效管理小組討論后進(jìn)行月度、季度或年度調(diào)整。個(gè)人行為鑒定法依據(jù)《德潤(rùn)公司員工手冊(cè)》第 條，如有違反員工手冊(cè)第 條的員工經(jīng)辦公室按部門(mén)統(tǒng)一整理后(時(shí)間： )交各部門(mén)主管，各部門(mén)主管在考核分?jǐn)?shù)中進(jìn)行減分。360度考核法運(yùn)用于對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)的考核。
六、績(jī)效考核相關(guān)名詞解釋：
1 績(jī)效考核：為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工品性、業(yè)績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。
2 kpi(key performance index)：即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
3 360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，從多角度對(duì)員工進(jìn)行綜合績(jī)效考核并提供反饋的方法，考評(píng)不僅有上級(jí)主管，還包括其他與被考評(píng)密切接觸的
人員。
4 個(gè)人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、衛(wèi)生、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎(jiǎng)勵(lì)行為的結(jié)果。
六、客觀基礎(chǔ)：
第六條 對(duì)不同部門(mén)工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，要克服主觀隨意性，力求客觀真實(shí)性?？陀^真實(shí)性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。
七、公正基礎(chǔ)：
第七條 對(duì)于難以量化與精確度量的工作行為，必須力求公正。公正性的基礎(chǔ)是員工對(duì)事業(yè)的認(rèn)同，對(duì)工作任務(wù)與目標(biāo)的承諾，以及各級(jí)管理者保持公正，承擔(dān)其考核主體的責(zé)任。
第二章 管理體制
一、績(jī)效管理小組：
第八條 績(jī)效管理小組是由本公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、編輯部、印務(wù)部、編輯部、儲(chǔ)運(yùn)部及人力資源部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的公司績(jī)效管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果及相應(yīng)的薪資調(diào)整擁有討論權(quán)及決定權(quán)。
績(jī)效管理小組依據(jù)本公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司各部門(mén)kpi指標(biāo)及指標(biāo)值，并分解到各中層部門(mén)，并對(duì)中層主要管理者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
在必要情況下，公司總經(jīng)理委托相應(yīng)部門(mén)(人力資源部或其它部門(mén))，對(duì)小組成員進(jìn)行考評(píng)。
二、分系統(tǒng)考核：
第九條 各中層部門(mén)，作為相對(duì)獨(dú)立的績(jī)效考核子系統(tǒng)，在公司的基本制度范圍內(nèi)，進(jìn)行“目標(biāo)管理導(dǎo)向”的績(jī)效考核。通過(guò)上級(jí)和內(nèi)部客戶兩個(gè)方面的考核，有效地完成各子系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略方針與戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、分層考核：
第十條 業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核分三個(gè)層次：公司中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工目標(biāo)考核、及公司特聘(特殊)人員考核。
其中： 企業(yè)的總體目標(biāo)考核成績(jī)與全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金按規(guī)定比例掛鉤。
部門(mén)主管年終考核成績(jī)與部門(mén)全體員工的考核成績(jī)掛鉤。
部門(mén)員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)是主管業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解目標(biāo)。
四、反饋和投訴系統(tǒng)：
第十一條 員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不滿，可以向公司有關(guān)部門(mén)(人力資源部)投訴和申訴。對(duì)于投訴和申訴內(nèi)容經(jīng)績(jī)效管理小組討論予以受理解決及駁回(三日內(nèi)給予答復(fù))。績(jī)效管理小組是中層及基層員工投訴和申訴的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
五、月季度工作計(jì)劃：
第十二條 各部門(mén)管理人員，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定月(季)度及年度工作計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度表，按計(jì)劃開(kāi)展工作，(相應(yīng)計(jì)劃表、會(huì)議內(nèi)容表、述職報(bào)告及各種報(bào)表應(yīng)一式兩份交上
級(jí)直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部備案)。各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)本公司員工工作全程予以指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)和制約，確保部門(mén)工作任務(wù)保質(zhì)保量完成。
第三章 各部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法
1. 中層領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：(按部門(mén))
2. 公司基層員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法：(按部門(mén))
第四章 考核時(shí)間
1. 月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
2.季度考核：在每一季度后第1個(gè)周內(nèi)完成季度考核，7個(gè)工作日內(nèi)完成。
3.年度考核：在次年1月的第2個(gè)星期考核，14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
第三章 考核結(jié)果運(yùn)用
一、 服務(wù)于薪酬與獎(jiǎng)金分配：
(1)考核等級(jí)/比例：
個(gè)人績(jī)效津貼比例：
根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級(jí)分類，f1-8不做考核，其他人員參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。
(2)個(gè)人績(jī)效津貼給付比例：
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×120﹪; 甲等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×100﹪; 乙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×90﹪; 丙等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×80﹪; 丁等：當(dāng)月績(jī)效基本津貼×70﹪。
(3) 個(gè)人績(jī)效考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)等：當(dāng)月績(jī)效考核91分以上 甲等：當(dāng)月績(jī)效考核80-90分 乙等：當(dāng)月績(jī)效考核70-79分 丙等：當(dāng)月績(jī)效考核60-69分 丁等：當(dāng)月績(jī)效考核59分以下
(4)年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn)：
1 .年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)
2 .進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參加年終考核。
根據(jù)考核結(jié)果在各部門(mén)薪資檔次范圍內(nèi)進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)： 優(yōu)等：薪資上調(diào)二級(jí)檔位 甲等：薪資上調(diào)一級(jí)檔位 乙等：薪資檔位不變 丙等：薪資下調(diào)一級(jí)檔位 丁等：解雇
第十三條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用如下：。
考核結(jié)果用于確定月績(jī)效工資;
考核結(jié)果用于年終獎(jiǎng)確定;
考核結(jié)果用于職務(wù)等級(jí)工資的“薪級(jí)”微調(diào)，以及“薪等”與“薪級(jí)”普調(diào)。(參閱(《德潤(rùn)公司薪酬管理制度》)
考核結(jié)果是對(duì)員工人力資源開(kāi)發(fā)的主要根據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)部門(mén)員工采取末位淘汰制度，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核成績(jī)最低者經(jīng)公司績(jī)效管理小組討論決定后予以辭退。
第十四條 考核歸檔
各部門(mén)員工及中層領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果及各種上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃、會(huì)議提綱、述職報(bào)告及考核原始記錄經(jīng)統(tǒng)一收繳上報(bào)總經(jīng)理辦公室審閱后統(tǒng)一交行政部整理歸檔。
第四章 附 則
第十五條 本制度有效期為兩個(gè)業(yè)績(jī)年度。
第十六條 本制度解釋權(quán)在績(jī)效管理小組。
第十七條 本制度從20xx年1月1日正式實(shí)施。
車間加班規(guī)定制度篇七
培訓(xùn)制度是培訓(xùn)管理的基礎(chǔ);培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃是培訓(xùn)管理的導(dǎo)向;培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與管理是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵，它直接體現(xiàn)培訓(xùn)的效果;崗位培訓(xùn)課程體系是培訓(xùn)管理的核心內(nèi)容，它明確地規(guī)定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓(xùn)課程，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)管理體系而言崗位培訓(xùn)課程體系起到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用(在五大模塊中崗位培訓(xùn)課程體系的構(gòu)建技術(shù)含量最高，難度最大，在下文中將作詳細(xì)的介紹);培訓(xùn)師資則是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的保證。
培訓(xùn)管理系統(tǒng)五大模塊的內(nèi)容
1、培訓(xùn)管理制度
公司于20xx年通過(guò)了is09000:20xx質(zhì)量管理體系及qs9000質(zhì)量管理體系雙體系認(rèn)證，公司的培訓(xùn)制度也是按體系的要求進(jìn)行編制。
整套制度目前包含一個(gè)程序文件:<員工培訓(xùn)控制程序>及四個(gè)支持性文件:<培訓(xùn)效果評(píng)估程序>、<兼職培訓(xùn)師管理制度>、<員工外培管理制度>、<員工學(xué)歷進(jìn)修管理辦法>。公司的培訓(xùn)工作分為兩級(jí)進(jìn)行管理，公司級(jí)(一級(jí))培訓(xùn)由培訓(xùn)發(fā)展科負(fù)責(zé)實(shí)施，部門(mén)級(jí)(二級(jí))培訓(xùn)由各部負(fù)責(zé)實(shí)施。
在程序文件中我們明確了各部門(mén)的培訓(xùn)管理職責(zé)，說(shuō)明了一、二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目、臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的流程等重要內(nèi)容;而對(duì)支持性文件則就培訓(xùn)管理的某一具體方面做了明確的規(guī)定。合理、完善的培訓(xùn)管理制度為培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。
2、培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
公司培訓(xùn)規(guī)劃是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃制定，目前已經(jīng)制定了公司未來(lái)三年的培訓(xùn)規(guī)劃。
公司每年底要進(jìn)行全員的培訓(xùn)需求調(diào)查，下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表(該表的設(shè)計(jì)包括員工的意見(jiàn)和員工直接主管的意見(jiàn))，培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容要考慮以下幾個(gè)方面:不同崗位的員工所必須具備的技能要求;員工年度績(jī)效情況;公司的年度重點(diǎn)工作。
對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析、匯總后制定出下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣制定出來(lái)的年度培訓(xùn)計(jì)劃具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
3、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與管理
培訓(xùn)發(fā)展科根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃中設(shè)定的培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展工作，每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施按照pdca思想進(jìn)行控制，力求培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性。具體工作包括整個(gè)項(xiàng)目策劃及課前的準(zhǔn)備:講師落實(shí)、學(xué)員的確定、場(chǎng)地器材準(zhǔn)備、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等;課中的支持服務(wù)、監(jiān)督;課后培訓(xùn)效果的評(píng)估。
公司非常重視培訓(xùn)效果的評(píng)估，目前評(píng)估的做法包括:課后的效果調(diào)查問(wèn)卷的填寫(xiě)，對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行分析總結(jié);對(duì)學(xué)員掌握程度的考核，有必要時(shí)進(jìn)行考試;一個(gè)月后與學(xué)員的直接主管進(jìn)行訪談，了解學(xué)員該項(xiàng)技能掌握的情況及學(xué)員在崗位上產(chǎn)生的業(yè)績(jī)情況。
4、崗位培訓(xùn)課程體系
該模塊是整個(gè)培訓(xùn)體系的核心部分。目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)僅僅是根據(jù)員工提出的培訓(xùn)要求來(lái)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，我們認(rèn)為這樣的做法存在很大的不足，在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，不是所有的員工都能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自身技能的不足進(jìn)而提出合理的培訓(xùn)需求，這樣一來(lái)就造成了員工在其職業(yè)生涯的發(fā)展中得不到系統(tǒng)的訓(xùn)練，同時(shí)，公司花費(fèi)了大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)而實(shí)際的培訓(xùn)效果卻不理想的局面。
有些公司還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上流行的培訓(xùn)課題臨時(shí)組織培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)開(kāi)展比較盲目。筆只有崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建起來(lái)后才能很好地解決以上問(wèn)題。
下面簡(jiǎn)單介紹一下柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司構(gòu)建崗位培訓(xùn)課程體系的思路以及該體系構(gòu)建完成后的應(yīng)用價(jià)值。為了更好地完成這項(xiàng)工作，公司專門(mén)成立一個(gè)由公司人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師(來(lái)自公司各個(gè)部門(mén))組成的項(xiàng)目小組。項(xiàng)目組開(kāi)展工作的步驟如下:
1)首先編制了一本培訓(xùn)課程參考手冊(cè)，在手冊(cè)中對(duì)目前企業(yè)培訓(xùn)的常見(jiàn)課程進(jìn)行了分類，歸納為:企業(yè)文化類、領(lǐng)導(dǎo)力類、管理技能類、專業(yè)技術(shù)類、精益生產(chǎn)類、從業(yè)資格類等六類課程。然后對(duì)每一類課程中的具體科目進(jìn)行了詳細(xì)描述，包括課程名稱、課程內(nèi)容大綱、合適對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)等內(nèi)容。手冊(cè)中課程信息的來(lái)源包括公司現(xiàn)有的課程以及從其他渠道(如互聯(lián)網(wǎng))獲取的課程信息。
2)將該手冊(cè)發(fā)到各級(jí)主管的手中，讓他們了解公司的培訓(xùn)課程體系、課程的分類及每門(mén)課程中包含的知識(shí)點(diǎn)。
3)項(xiàng)目組花大量的時(shí)間與各部門(mén)的各級(jí)主管進(jìn)行面談，了解主管對(duì)其直接下屬所需掌握的崗位技能以及這些技能對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程的意見(jiàn)，項(xiàng)目組要求主管在訪談前必須重新查閱下屬崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步明晰這些崗位的技能要求。
4)最后項(xiàng)目組對(duì)調(diào)查的意見(jiàn)進(jìn)行匯總、分析、再經(jīng)過(guò)項(xiàng)目成員充分的討論，最終確定每一個(gè)崗位所需的培訓(xùn)課程。
崗位培訓(xùn)課程體系構(gòu)建完成后，所有崗位的員工都可以清楚的知道自己所在崗位需要接受什么樣的培訓(xùn)課程，這樣一來(lái)就非常有利于培訓(xùn)發(fā)展科開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)，從而制定出合理有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。另外，培訓(xùn)發(fā)展科每年都會(huì)安排一些公開(kāi)課程，員工可以根據(jù)自己的興趣愛(ài)好及職業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行自主選擇，這就使得員工有機(jī)會(huì)參加一些與自己崗位技能要求無(wú)緊密關(guān)系的培訓(xùn)課題，這樣的做法對(duì)實(shí)施崗位培訓(xùn)體系是一種有益的補(bǔ)充。
5、培訓(xùn)師資資源
培訓(xùn)師資資源是否完備是成功實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的關(guān)鍵，公司培訓(xùn)師資資源分為內(nèi)部師資資源和外部師資資源。公司非常重視內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)，我們認(rèn)為建立內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍是非常必要的，它是一種小投入大收益的做法。目前柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司有四十多位培訓(xùn)師，培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)骨干人才組成，培訓(xùn)師主要講授與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的課程，公司只有少數(shù)的專職培訓(xùn)師，大部分的培訓(xùn)師都是兼職的。培訓(xùn)師接受培訓(xùn)發(fā)展科的統(tǒng)一管理，在授課前須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔、接受ttt(培訓(xùn)培訓(xùn)師)的培訓(xùn)及專業(yè)課程的培訓(xùn);外部的培訓(xùn)師資也是開(kāi)展培訓(xùn)工作必不可少的資源，公司與國(guó)內(nèi)許多著名咨詢公司、大專院校、職業(yè)技能學(xué)校都建立了良好的合作關(guān)系。
車間加班規(guī)定制度篇八
1. 目的
為加強(qiáng)對(duì)出廠物資的管理，規(guī)范公司物資出廠手續(xù)，維護(hù)公司資產(chǎn)安全，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，特制訂本規(guī)定。
2. 適用范圍
適用于所有權(quán)屬于本公司的一切物品及所有權(quán)不屬于本公司但存放于公司內(nèi)的一切物品的出門(mén)管理，公司員工及外來(lái)人員都必須遵守。各種原材料、合同產(chǎn)品、外協(xié)件、退貨物資、邊角廢料等均屬于本規(guī)定的管理范圍。
3. 出門(mén)物資分類
3.1 按出門(mén)性質(zhì)分為不需返廠的物資出門(mén)和需返廠的物資出門(mén)2大類。
3.2 根據(jù)責(zé)任范圍將各種出門(mén)物資分為a-s共11分類明細(xì)及代號(hào)詳見(jiàn)附件一：《物資分類及出門(mén)管理權(quán)限對(duì)照表》
4. 基本要求
4.1 《出門(mén)證》(附件1)是我公司物資出門(mén)的唯一憑據(jù)。如無(wú)信息填寫(xiě)完整的《出門(mén)證》，公司范圍內(nèi)任何物資均不得放行出門(mén)。
4.2 因特殊原因(如節(jié)假日、公休日)無(wú)法辦理《出門(mén)證》但物資急于出廠時(shí)，門(mén)衛(wèi)應(yīng)先電話征詢主管意見(jiàn)，獲得同意并對(duì)出門(mén)物資進(jìn)行檢查無(wú)誤后，方可放行。事后由經(jīng)辦人及時(shí)補(bǔ)簽出門(mén)證，并補(bǔ)交至門(mén)衛(wèi)。
4.3 出門(mén)證管理：由公司統(tǒng)一編號(hào)印制,一式兩聯(lián)，一聯(lián)經(jīng)辦人保存、二聯(lián)門(mén)衛(wèi)保留，每月月初5日內(nèi)門(mén)衛(wèi)將上月存根轉(zhuǎn)交綜合管理部進(jìn)行存檔。
4.4 《出門(mén)證》由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，主管負(fù)責(zé)審批——各類物資出廠經(jīng)辦人及主管詳見(jiàn)附件一：《物資分類及出門(mén)管理權(quán)限對(duì)照表》;
4.5 出門(mén)證經(jīng)主管簽字后生效，有效期為3個(gè)工作日(含當(dāng)日);
4.6 供應(yīng)商送貨或運(yùn)輸車輛到我公司廠內(nèi)提貨，而同車裝載有非我公司物資時(shí)，門(mén)衛(wèi)在車輛入廠前應(yīng)詳細(xì)核對(duì)車載物資，并予以登記。車輛出廠時(shí)，門(mén)衛(wèi)需詳細(xì)檢查，單據(jù)手續(xù)完備、證物相符后予以放行。
4.7 外單位到我公司施工所自備的設(shè)備、器具，入廠時(shí)門(mén)衛(wèi)必須對(duì)入廠設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，并予以登記，工程完畢后需出門(mén)時(shí)，門(mén)衛(wèi)應(yīng)根據(jù)出門(mén)證及入廠時(shí)所作登記對(duì)出門(mén)物資進(jìn)行詳細(xì)核查，單據(jù)手續(xù)完備、證物相符后予以放行。
4.8 當(dāng)經(jīng)辦人和主管出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)要及時(shí)告知綜合管理部，并及時(shí)下發(fā)變更通知。
4.9 已出廠物資返廠時(shí)，負(fù)責(zé)人協(xié)同門(mén)衛(wèi)進(jìn)行核查，無(wú)誤后在出門(mén)證存根上注明返廠時(shí)間，并由負(fù)責(zé)人和門(mén)衛(wèi)雙方簽字。
4.10 以下情況需由發(fā)貨人護(hù)送貨運(yùn)車輛出廠：
4.10.1 因一次性發(fā)貨數(shù)量較多或積壓等原因致使門(mén)衛(wèi)無(wú)法識(shí)別或數(shù)點(diǎn)時(shí);
4.10.2 提貨車輛隨車帶有非我公司物資且無(wú)法辨別或數(shù)點(diǎn)時(shí);
4.10.3 到我單位送貨車輛，但同車裝有大量非我公司物資且無(wú)法辨別或數(shù)點(diǎn)，此類車輛出廠時(shí)需由負(fù)責(zé)人護(hù)送。
4.11 由發(fā)貨人護(hù)送出廠時(shí)，護(hù)送人應(yīng)在《出門(mén)證》護(hù)送人處簽字，并注明實(shí)際返廠時(shí)間。 5. 《出門(mén)證》填寫(xiě)規(guī)范
5.1 應(yīng)完整填寫(xiě)部門(mén)(提貨單位)、物品名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、出門(mén)事由(物品類別)、運(yùn)輸車輛牌號(hào)、日期和經(jīng)辦人簽字。
5.2 需返回本公司的物資出門(mén)時(shí)，《出門(mén)證》需要寫(xiě)明預(yù)計(jì)歸還時(shí)間。 5.3 填寫(xiě)《出門(mén)證》時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出貨物明細(xì)、以便核查或追溯。
5.4 如果一次性出門(mén)物資種類較多，可將《發(fā)貨清單》等作為《出門(mén)證》的附件。 5.5 凡有附有附件的《出門(mén)證》，出門(mén)證序號(hào)應(yīng)與附件序號(hào)相一致，確?！冻鲩T(mén)證》與附件(清單)相對(duì)應(yīng)，以免造成混亂。
6. 物資出廠手續(xù)辦理流程
6.1 不需返回的物資出廠經(jīng)辦人(申請(qǐng))→主管(審批)→門(mén)衛(wèi)(核查，證物相符后備案、放行)。 6.2 需返回的物資出廠經(jīng)辦人(申請(qǐng))→主管(批準(zhǔn)、備案)→門(mén)衛(wèi)(核查、證物相符后備案、放行并將出門(mén)證分類存放)→返廠(清查、核銷)。 7. 職責(zé)要求
7.1 綜合管理部為《出門(mén)證》歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)“物資出門(mén)證”的印刷，發(fā)放，保管等日常管理工作。
7.2 經(jīng)辦人負(fù)責(zé)填寫(xiě)合乎要求的《出門(mén)證》，并留存一聯(lián)，保存期限不得低于1年。
7.3 主管負(fù)責(zé)對(duì)物品名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、物品類別、出門(mén)事由等信息的準(zhǔn)確性及合宜性進(jìn)行審核。不符合準(zhǔn)確性及合宜性要求的，一律不予審批。
7.4 門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行《出門(mén)證》與出門(mén)物資的核對(duì)工作，嚴(yán)把物資出門(mén)關(guān)，發(fā)現(xiàn)證、物或數(shù)量不符、越權(quán)開(kāi)具《出門(mén)證》、審批手續(xù)不符或《出門(mén)證》填寫(xiě)內(nèi)容不全等現(xiàn)象，一律拒絕出廠，重大情況需及時(shí)上報(bào)。
7.5 凡出門(mén)物資公司門(mén)衛(wèi)應(yīng)保存一聯(lián)《出門(mén)證》(含附件)，并應(yīng)對(duì)出門(mén)物資登記成帳，每月月初前5日將上月存根提交綜合管理部存檔。
7.6 綜合管理部負(fù)責(zé)《出門(mén)證》的最終保存管理工作，保存期限不得低于2年，并負(fù)責(zé)監(jiān)督健全出門(mén)證臺(tái)帳，。
7.7 綜合管理部要定期抽查、核實(shí)物資出門(mén)管理實(shí)施情況，嚴(yán)禁丟失、損壞出門(mén)證，確保出門(mén)存根、臺(tái)帳和原始出門(mén)證相一致。
8. 考核規(guī)定
8.1 發(fā)現(xiàn)以下違反出門(mén)證管理規(guī)定的事項(xiàng)，一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任部門(mén)必須作出書(shū)面詳細(xì)匯報(bào)，并將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰：造成經(jīng)濟(jì)損失的，將按每人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的1/10進(jìn)扣罰處理;如無(wú)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)每人每次進(jìn)行50元的失職處分。
8.1.1 超范圍開(kāi)具不屬于本部門(mén)管轄范圍的物資出門(mén)證。
8.1.2 無(wú)《出門(mén)證》或未經(jīng)主管許可而私自放行出廠的。
8.1.3 對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容不齊，審批手續(xù)不全，證物不符，給予放行的。
8.2 對(duì)弄虛作假、虛填用途謊報(bào)出門(mén)的，除由責(zé)任人全額賠償外，將按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
9. 本規(guī)定從下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)行。
車間加班規(guī)定制度篇九
一、物業(yè)管理收費(fèi)項(xiàng)目
(一)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)
物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容包括：
1、房屋共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備及其運(yùn)行的維護(hù)和管理。
2、環(huán)境衛(wèi)生：公共環(huán)境衛(wèi)生(公共場(chǎng)所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的清運(yùn))
3、小區(qū)公共秩序維護(hù)：協(xié)助公安部門(mén)維護(hù)本區(qū)域內(nèi)的公共秩序、檢查消防隱患和消防設(shè)施、搞好安全防范工作(小區(qū)安全監(jiān)控、巡視、門(mén)崗執(zhí)勤)和管理宣傳工作。
4、物業(yè)管理費(fèi)用不包括房屋共用部位共用設(shè)施設(shè)備大中修、更新、改造的費(fèi)用，不包括戶內(nèi)小修費(fèi)用及路燈和樓道燈費(fèi)用。
(二)代收公用事業(yè)費(fèi)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、通訊、有線電視等單位向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用。物業(yè)公司接受委托按統(tǒng)一定價(jià)代收上述費(fèi)用，不向業(yè)主收取手續(xù)費(fèi)等額外費(fèi)用。
(三)特約服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)，如：委托上門(mén)清潔服務(wù)、上門(mén)維修服務(wù)、上門(mén)保安服務(wù)、照看病人、老人、兒童服務(wù)、委托裝潢監(jiān)理服務(wù)等，收費(fèi)由雙方約定。
二、物業(yè)管理收費(fèi)原則收費(fèi)原則：公開(kāi)、公平、公正。按照政府價(jià)格主管部門(mén)的規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)情況進(jìn)行公示。
三、物業(yè)管理收費(fèi)依據(jù)
1、合同的約定《物業(yè)服務(wù)合同》是一種有償?shù)膭趧?wù)合同，物業(yè)管理企業(yè)收取費(fèi)用的基礎(chǔ)是其提供的管理服務(wù)所付出的成本和勞務(wù)。
2、法律的規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》20xx年1月1日發(fā)改委和建設(shè)部制定的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》的規(guī)定，物業(yè)管理收費(fèi)是一種服務(wù)收費(fèi)，根據(jù)所提供的管理及服務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容等不同情況實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)。
車間加班規(guī)定制度篇十
考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下規(guī)定： 員工上下班考勤實(shí)行指紋打卡制，以考勤機(jī)打出時(shí)間為準(zhǔn)，每天上下班各打卡二次。不按規(guī)定打卡者均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應(yīng)于次日由本人填寫(xiě)“公勤單”，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字、行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。
一、作息時(shí)間
員工每周工作時(shí)間為六天。
冬季(10月1日—4月30日)：上午8：30---12：00 下午13：00--17：30 夏季(05月1日—9月30日)：上午8：00---12：00 下午14：00--17：30
二、管理規(guī)定
1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實(shí)行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長(zhǎng)以下，全部按時(shí)自覺(jué)打卡，嚴(yán)禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。
2、打卡時(shí)間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無(wú)效打卡。 每日工作時(shí)間開(kāi)始30分鐘后到崗及每日工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。
3、員工每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)方為有效。在沒(méi)有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。凡是出現(xiàn)下列情況之一：(1)上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的;(2)上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理。
4、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動(dòng)向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責(zé)任由本人承擔(dān)。員工因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯(cuò)誤記錄的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，行政部負(fù)責(zé)人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負(fù)責(zé)整理員工考勤情況并做好記錄。
5、員工因公短時(shí)外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因公外出未能按時(shí)打卡的，應(yīng)于當(dāng)天由本人填寫(xiě)“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理 ﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。
6、員工因公長(zhǎng)時(shí)間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當(dāng)月考勤期內(nèi)(1-30日)持部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：
7、經(jīng)調(diào)查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。
8、有關(guān)請(qǐng)假規(guī)定：
(1)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：
1).請(qǐng)假半天以內(nèi)者，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。
2).請(qǐng)假2天(含)以內(nèi)者，報(bào)請(qǐng)公司行政副總批準(zhǔn)同意后，方可休假。
3).請(qǐng)假2天以上， 報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4).各部門(mén)經(jīng)理以上人員請(qǐng)假，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)員工因事或因病請(qǐng)假，均應(yīng)提前向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)“請(qǐng)假單”，待安排
好替崗人員，并按權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請(qǐng)假理由不充分時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請(qǐng)假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長(zhǎng)休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請(qǐng)假者，應(yīng)于當(dāng)日上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)內(nèi)，迅速用電話向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
(3)請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律當(dāng)日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒(méi)有請(qǐng)假單的，一律按曠工處理!
(4) 請(qǐng)假期間扣發(fā)日平均工資;沒(méi)有正當(dāng)理由，當(dāng)月請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)七天者予以解聘。
9、工作人員在休息日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡，不計(jì)考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時(shí)間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒(méi)有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后才認(rèn)可為加班。
10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績(jī)效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分;當(dāng)月累計(jì)曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過(guò)處分;當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工達(dá)七天以上者予以解除勞動(dòng)關(guān)系。凡被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，一律沒(méi)有年終獎(jiǎng)。
三、管理部門(mén)
本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實(shí)施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績(jī)效考核工資.員工考核、晉級(jí)晉職的重要依據(jù)。
四 本考勤制度從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。
漢中錦湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
車間加班規(guī)定制度篇十一
一、指紋考勤機(jī)是對(duì)員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)。采用指紋考勤機(jī)必需本人親自考勤。
二、指紋簽到實(shí)行每天簽到制度，按公司規(guī)定的上班時(shí)間，上班為簽到，下班為簽退。遲到5--10分鐘罰款10元/次;10--20/鐘罰款20元/次;遲到20分鐘以上，扣除半天工資;超過(guò)1小時(shí)以上者扣除當(dāng)天工資。但遲到一次后，當(dāng)天其余三次考勤必須按時(shí)考勤，若不按時(shí)考勤則按曠工一天處理。如全天無(wú)故不按規(guī)定指紋簽到、簽退，將按曠工一天處理(扣除三天工資)。
三、指紋考勤機(jī)上下班時(shí)間是已經(jīng)設(shè)定好的，若各部門(mén)有什么變化，及個(gè)人有什么變動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知人力資源部重新錄入指紋。實(shí)行倒班的部門(mén)應(yīng)把倒班、倒休表提前報(bào)到人力資源部。各部門(mén)及各店每月的考勤單應(yīng)在每月月末的26日上報(bào)下月排班值班表。
四、員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，請(qǐng)假1--3天者，須由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案;請(qǐng)假4天以上者，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。部門(mén)經(jīng)理和主管請(qǐng)假必須申報(bào)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。如未能按照要求請(qǐng)假者，一律按實(shí)際缺勤天
數(shù)做曠工處理(扣除實(shí)際缺勤天數(shù)的三倍工資)。曠工三天視為自動(dòng)離職。
五、如遇特殊情況不能按要求簽到，必須填寫(xiě)正規(guī)的《考勤異常補(bǔ)單》，并由部門(mén)經(jīng)理簽字證明情況屬實(shí)，超過(guò)三次未簽到者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。
六、員工要嚴(yán)格按照指紋考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，若惡意損壞出現(xiàn)的問(wèn)題，將對(duì)其通告批評(píng)并給予高倍經(jīng)濟(jì)賠償。
人力資源部
車間加班規(guī)定制度篇十二
臨床實(shí)習(xí)是醫(yī)學(xué)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的重要部分，是醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生掌握專業(yè)技能，理論聯(lián)系實(shí)際的重要學(xué)習(xí)階段。為加強(qiáng)見(jiàn)實(shí)習(xí)生的管理，結(jié)合我院實(shí)際，特制訂本管理規(guī)定。
一、實(shí)習(xí)生接收規(guī)定
1、實(shí)習(xí)生來(lái)院實(shí)習(xí)，醫(yī)務(wù)科根據(jù)本院實(shí)際情況及實(shí)習(xí)生所學(xué)專業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃安排。任何科室或個(gè)人未經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未通過(guò)醫(yī)務(wù)科的計(jì)劃安排，不得擅自接收實(shí)習(xí)人員。私自接收實(shí)習(xí)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的管理工作。根據(jù)實(shí)習(xí)生所學(xué)專業(yè)，做好轉(zhuǎn)科輪換工作。
二、實(shí)習(xí)生勞動(dòng)紀(jì)律管理制度
1、遵守醫(yī)院的勞動(dòng)紀(jì)律，考勤制度。不遲到、不早退，堅(jiān)守崗位;上班期間不做與實(shí)習(xí)無(wú)關(guān)的事，有事離崗應(yīng)先報(bào)告帶教老師。
2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，實(shí)習(xí)生不得擅自轉(zhuǎn)科，不得任意延長(zhǎng)實(shí)習(xí)期限。
3、嚴(yán)格遵守請(qǐng)假制度，實(shí)習(xí)期間原則不請(qǐng)事假，不放寒暑假，若有特殊情況必須請(qǐng)假時(shí)，提出請(qǐng)假申請(qǐng)，并附相關(guān)證明。
4、請(qǐng)假一天以內(nèi)者，由帶教老師批準(zhǔn);三天以內(nèi)者科主任批準(zhǔn);七天以內(nèi)者，經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)，并通報(bào)原學(xué)校備案。超過(guò)一周時(shí)憑原學(xué)校函件報(bào)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、請(qǐng)假期間的安全問(wèn)題，責(zé)任自負(fù)。
6、如不履行請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開(kāi)崗位的以違紀(jì)處理。
7、實(shí)習(xí)生因事，病假耽誤實(shí)習(xí)時(shí)間，原則上不再延長(zhǎng)實(shí)習(xí)時(shí)間，實(shí)習(xí)期滿按時(shí)辦理離院手續(xù)。
8、實(shí)習(xí)生輪轉(zhuǎn)科室結(jié)束后，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)實(shí)習(xí)鑒定報(bào)告本的有關(guān)部分，實(shí)習(xí)結(jié)束后交由醫(yī)務(wù)科審核，填寫(xiě)總結(jié)意見(jiàn)后帶回上交學(xué)校。
9、學(xué)生在實(shí)習(xí)中如找到就業(yè)單位需轉(zhuǎn)點(diǎn)(院)實(shí)習(xí)者，由學(xué)生本人提出申請(qǐng)，由學(xué)校簽署意見(jiàn)，辦理好相關(guān)手續(xù)，方可離院。
10、實(shí)習(xí)生必須加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)遵守社會(huì)公德，注意人身財(cái)務(wù)安全，在實(shí)習(xí)期間發(fā)生個(gè)人意外傷害、財(cái)務(wù)丟失等事件，院方一概不承擔(dān)任何責(zé)任。
四、實(shí)習(xí)生管理規(guī)定
1、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間，應(yīng)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程。實(shí)習(xí)生必須根據(jù)實(shí)習(xí)輪轉(zhuǎn)表，在規(guī)定科室和規(guī)定時(shí)間實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿時(shí)醫(yī)務(wù)科要進(jìn)行考核鑒定，實(shí)習(xí)生不能私自延長(zhǎng)實(shí)習(xí)時(shí)間。
2、實(shí)習(xí)生應(yīng)提高職業(yè)道德修養(yǎng)，樹(shù)立高度責(zé)任感，嚴(yán)防各種差錯(cuò)事故，端正服務(wù)態(tài)度，視病人如親人，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在政治思想，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面應(yīng)服從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成帶教老師及上級(jí)醫(yī)師交給的醫(yī)療和其它任務(wù)。
3、實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中，要求著裝整潔，保持工作環(huán)境的安靜。
4、實(shí)習(xí)生在病房實(shí)習(xí)時(shí)，應(yīng)在上班前10分鐘進(jìn)入病房，對(duì)分管病床進(jìn)行巡視檢查，按時(shí)跟隨帶教醫(yī)師參加病房醫(yī)護(hù)交班和早查房。扼要匯報(bào)所管患者的情況，檢查結(jié)果，提出診斷及處理意見(jiàn)。
5、實(shí)習(xí)生在帶教老師的指導(dǎo)下進(jìn)行臨床工作，不允許擅自開(kāi)展臨床診療活動(dòng)。如擅自開(kāi)展臨床診療活動(dòng)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。新患者住院后，實(shí)習(xí)生應(yīng)立即隨帶教老師去病房檢查患者病情，并及時(shí)完成住院病歷書(shū)寫(xiě)。
6、實(shí)習(xí)生無(wú)處方權(quán)，所寫(xiě)各項(xiàng)記錄都要經(jīng)過(guò)帶教老師審查簽字后方能生效。書(shū)寫(xiě)病歷應(yīng)該完整，字跡端正。每個(gè)實(shí)習(xí)生在臨床科室實(shí)習(xí)期間至少書(shū)寫(xiě)2份完整病歷，由老師批改。
7、實(shí)習(xí)生要積極參加所在科室的業(yè)務(wù)活動(dòng)，如病例分析、典型病例討論、學(xué)術(shù)報(bào)告、科室講座、死亡病例討論等。
8、實(shí)習(xí)生進(jìn)入科室后，根據(jù)科室的情況決定是否參加值夜班。如果不參加值夜班，帶教老師上下夜班休息時(shí)，實(shí)習(xí)生不得擅自離崗。
9、實(shí)習(xí)生要愛(ài)護(hù)醫(yī)院各種儀器設(shè)備和財(cái)產(chǎn)，如有損壞應(yīng)按醫(yī)院工作人員損壞賠償辦法處理。重要儀器、診療用具未經(jīng)帶教老師同意，不得擅自動(dòng)用。
10、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)醫(yī)療制度。實(shí)習(xí)生在醫(yī)學(xué)教育臨床實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)尊重患者的知情同意權(quán)和隱私權(quán)，不得損害患者的合法權(quán)益。在對(duì)患者和家屬解釋病情時(shí)，需事先征得帶教老師的同意。不得單獨(dú)對(duì)患者做任何處理和談話。
11、嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)師行為規(guī)范，保持良好的儀表儀態(tài)和職業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，在進(jìn)行各種技術(shù)操作時(shí)，戴好口罩、帽子，并按操作規(guī)程進(jìn)行。
12、厲行節(jié)約，防止浪費(fèi)，愛(ài)護(hù)醫(yī)院公共設(shè)施，愛(ài)惜各種器材、藥品，不得擅自使用實(shí)習(xí)科室的醫(yī)療器材，取用科室藥品;對(duì)病歷紙、打印紙等公用紙張，不得浪費(fèi)或移作他用;損壞醫(yī)療器材設(shè)備應(yīng)及時(shí)報(bào)告老師及科主任進(jìn)行處理并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。
五、服從醫(yī)務(wù)科臨時(shí)指令性工作安排。
車間加班規(guī)定制度篇十三
第一章員工績(jī)效考核管理辦法
一、目的:
實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，加強(qiáng)員工工作過(guò)程的控制，鞭策和激勵(lì)員工。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行
二、適用范圍:
公司在職的全體員工。
三、考核依據(jù):
以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過(guò)程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。
四、考核原則:
1、績(jī)效考核是為了實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避免，有所改進(jìn)和提高
2、考核者必須遵循以下原則:
(1)明確公開(kāi)原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。
(2)客觀原則。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。
(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。
(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。這種差別，最終要通過(guò)崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。
五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)。考核完畢，最終考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。
六、申訴渠道
公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴。
員工工作考核表(100分)。(省略)
6s考核細(xì)則
工作績(jī)效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，由各二級(jí)主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況、工作性質(zhì)、工作范圍，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來(lái)具體制定。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。
員工6s考核表(40分)。(省略)
管理人員6s考核表(100分))。(省略)
2、工資分配計(jì)算方式。
3、建立激勵(lì)機(jī)制。
根據(jù)員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進(jìn)行排名，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評(píng)選出月度“三工”。對(duì)優(yōu)秀員工在給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，上光榮榜的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)100元;對(duì)末位員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予50元的處罰，同時(shí)作為末位淘汰、內(nèi)部待崗的后備人選;對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。
(四)推行文明用語(yǔ)和規(guī)范公司文化用語(yǔ)。
要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語(yǔ)與人交流，進(jìn)行對(duì)話。此項(xiàng)規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。同時(shí)，要以公司文化規(guī)范用語(yǔ)來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)工作，成為全公司員工的行動(dòng)指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體日常工作中去。
1、文明用語(yǔ)(8類):
(1)問(wèn)候語(yǔ)
a、您好!b、早上好!c、很忙吧!d、辛苦啦!
(2)接洽語(yǔ)
a、歡迎光臨b、請(qǐng)c、請(qǐng)坐d、請(qǐng)進(jìn)
(3)辭別語(yǔ)
a、再見(jiàn)b、歡迎再來(lái)!
(4)致答語(yǔ)
a、謝謝!b、沒(méi)關(guān)系c、請(qǐng)別介意d、很樂(lè)意為您服務(wù)
(5)致歉語(yǔ)
a、對(duì)不起b、請(qǐng)?jiān)?/p>
(6)祈使語(yǔ)
a、請(qǐng)問(wèn)b、請(qǐng)指教c、勞駕d、請(qǐng)讓讓e、請(qǐng)幫個(gè)忙!
(7)贊美語(yǔ)
a、好!b、很好!c、太美了!d、對(duì)!e、是的f、干的不錯(cuò)
(8)祝福語(yǔ)
a、祝你萬(wàn)事如意!b、祝您成功!c、晚安!
2、公司文化規(guī)范用語(yǔ):
(1)公司精神:精誠(chéng)、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新
(2)公司宗旨:讓您天天滿意
(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)
(4)管理方針:嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、高
嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎(jiǎng)罰
實(shí):講實(shí)效、辦實(shí)事
細(xì):細(xì)分析、細(xì)謀劃
高:高效率、高效益
(5)公司作風(fēng):規(guī)范、自省、協(xié)作、高效
(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊(duì)伍，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展
(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎(jiǎng)有罰
(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美
(9)經(jīng)營(yíng)方略:經(jīng)營(yíng)管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化，服務(wù)管理市場(chǎng)化
(10)公司價(jià)值觀體系:
工作觀——超前想好，想好就做，做就做好
創(chuàng)業(yè)觀——事在人為，業(yè)在人創(chuàng)
學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長(zhǎng)能力
生存觀——不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退
經(jīng)營(yíng)觀——從小而大做起，從大而強(qiáng)努力
人才觀——競(jìng)爭(zhēng)上崗唯才是舉，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰
安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生
(11)管理思想——“五個(gè)四”:
倡導(dǎo)四個(gè)第一:把經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo)，把員工情緒當(dāng)作第一信號(hào)，把員工滿意當(dāng)作第一追求
強(qiáng)化四個(gè)創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，科學(xué)創(chuàng)新
發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念，好的作風(fēng)，好的機(jī)制，好的行為
提高四項(xiàng)修養(yǎng):黨性修養(yǎng)，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)
發(fā)揚(yáng)四種精神:創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神，公仆精神
管理的14條原則
一、勞動(dòng)分工原則。同時(shí)適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細(xì)越好。
二、權(quán)利與責(zé)任原則。權(quán)利是下達(dá)命令，強(qiáng)迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等一致。
三、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定，當(dāng)遭到破壞時(shí)，要合理地懲罰。
四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個(gè)人只能接受一個(gè)人的命令。
五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。各種活動(dòng)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。
六、個(gè)人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則。
七、人員報(bào)酬原則。報(bào)酬制度可以多種多樣，應(yīng)結(jié)合實(shí)際使用。
八、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實(shí)際情況適時(shí)改變分權(quán)與集權(quán)的程度。
九、等級(jí)鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。
十、秩序原則。組織的每個(gè)要素都應(yīng)該各有各位，各在其位。
十一、公平原則。對(duì)下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。
十二、人員的穩(wěn)定原則。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。
十三、首創(chuàng)精神原則。所有部門(mén)都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。
十四、團(tuán)結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系。
車間加班規(guī)定制度篇十四
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)名稱登記管理，規(guī)范企業(yè)名稱，保護(hù)企業(yè)名稱權(quán)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)名稱的使用及企業(yè)名稱的登記和監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。
本規(guī)定所稱企業(yè)名稱是指企業(yè)用以區(qū)別其他企業(yè)或組織的標(biāo)志。
第三條企業(yè)經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)依法核準(zhǔn)設(shè)立登記或名稱變更登記的同時(shí)，取得名稱權(quán)。
企業(yè)名稱權(quán)歸企業(yè)所有，任何組織和個(gè)人不得侵犯。
第四條本省實(shí)行著名字號(hào)制度，對(duì)著名字號(hào)實(shí)行保護(hù)。著名字號(hào)由省工商行政管理局組織認(rèn)定。
第五條縣級(jí)以上工商行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)企業(yè)名稱的登記及監(jiān)督管理工作。
工商行政管理機(jī)關(guān)有權(quán)糾正自己或者下級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)已登記的不符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的企業(yè)名稱。
第二章企業(yè)名稱的構(gòu)成
第六條企業(yè)名稱由行政區(qū)劃的名稱或者地名、字號(hào)、行業(yè)(經(jīng)營(yíng)特點(diǎn))、組織形式依法組成，法律、法規(guī)和本規(guī)定另有規(guī)定的除外。
第七條企業(yè)名稱中行政區(qū)劃的名稱或者地名是指企業(yè)所在地縣及縣以上行政區(qū)劃的名稱或者地名。
第八條企業(yè)名稱中的字號(hào)應(yīng)當(dāng)由兩個(gè)以上的漢字組成。
縣及縣以上行政區(qū)劃的名稱或者地名不得用作字號(hào)。
企業(yè)名稱中的字號(hào)不得與著名字號(hào)相同，也不得與冠以同一行政區(qū)劃名稱或者地名的同行業(yè)的企業(yè)名稱中的字號(hào)相同。
第九條企業(yè)名稱中的行業(yè)應(yīng)當(dāng)反映其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)跨國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)大類的，在企業(yè)名稱中可以反映所從事的主要行業(yè)，或者使用概括性詞語(yǔ)反映經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第十條使用概括性詞語(yǔ)反映或者不反映所從事的行業(yè)的企業(yè)名稱，其字號(hào)不得與冠以同一行政區(qū)劃的名稱或者地名的企業(yè)字號(hào)相同。
第十一條企業(yè)名稱中為反映經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，可以在字號(hào)和行業(yè)詞語(yǔ)之間使用國(guó)家(地區(qū))或者縣級(jí)以上行政區(qū)劃的地名。
第十二條集團(tuán)名稱由行政區(qū)劃的名稱或者地名、字號(hào)、行業(yè)及“集團(tuán)”字樣依次組成。
集團(tuán)規(guī)模較大，并且核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)跨國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)大類的，集體名稱可以不反映行業(yè)特征。
第十三條企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)名稱應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)名稱和企業(yè)組織形式組成。
集團(tuán)成員企業(yè)的名稱可以使用集團(tuán)字號(hào);符合冠以集體所冠行政區(qū)劃的名稱或者地名條件的，可以使用集團(tuán)名稱，但必須同時(shí)使用本企業(yè)字號(hào)。
第十四條企業(yè)名稱應(yīng)當(dāng)使用符合國(guó)家規(guī)范的漢字，民族自治地方可以同時(shí)使用本地區(qū)通用的民族文字。
第十五條企業(yè)名稱不得含有另一企業(yè)的名稱，也不應(yīng)明示或者暗示有超越其經(jīng)營(yíng)范圍的業(yè)務(wù)。
第十六條企業(yè)名稱不得含有下列內(nèi)容：
(一)損害國(guó)家利益或者社會(huì)公共利益的;
(二)違背社會(huì)公共道德的;
(三)不符合民族、宗教習(xí)俗的;
(四)違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則的;
(五)可能對(duì)公眾造成誤解的;
(六)可能損害他人合法權(quán)益的;
(七)法律或者行政法規(guī)禁止的。
第十七條企業(yè)名稱不得含有下列名稱、文字、字母、數(shù)字：
(一)國(guó)際組織名稱;
(二)政黨、宗教組織名稱;
(三)國(guó)家機(jī)關(guān)、政黨機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體名稱;
(四)外國(guó)文字，漢語(yǔ)拼音字母，數(shù)字(不含漢字?jǐn)?shù)字)。
第三章企業(yè)名稱的登記
第十八條省工商行政管理局負(fù)責(zé)核準(zhǔn)冠用湖北省行政區(qū)劃的名稱或者地名的企業(yè)名稱。
市、縣工商行政管理機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)核準(zhǔn)冠以本級(jí)行政區(qū)劃的名稱或者地名的企業(yè)名稱。
第十九條符合下列條件之一的，可以在企業(yè)名稱中冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名：
(一)字號(hào)著名的;
(二)法律、行政法規(guī)規(guī)定由省工商行政管理局登記的;
(三)外商投資企業(yè);
(四)省工商行政管理局認(rèn)為可以冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名的其他企業(yè)。
第二十條省工商行政管理局認(rèn)為可以冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名的其他企業(yè)，必須是注冊(cè)資本(金)達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣并且在全省同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
企業(yè)名稱經(jīng)核準(zhǔn)登記后不滿兩年的，不得申請(qǐng)冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名。
第二十一條企業(yè)名稱依申請(qǐng)?jiān)谙仍瓌t核準(zhǔn)。
第二十二條設(shè)立企業(yè)或變更企業(yè)名稱，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。
法律、行政法規(guī)規(guī)定設(shè)立企業(yè)或變更企業(yè)名稱必須報(bào)經(jīng)審批或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍中有法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)在報(bào)送審批前申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，并以工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的企業(yè)名稱報(bào)送審批。
第二十三條申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)由全體出資人或者開(kāi)辦企業(yè)共同委托的代理人或者指定的代表，向工商行政管理機(jī)關(guān)提交下列文件：
(一)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū);
(二)指定代表或者委托代理人的書(shū)面證明;
(三)代表或代理人的法人資格或身份證明;
(四)全體出資人的法人資格或者身份證明;
(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定需要提交的其他文件。
兩個(gè)及兩個(gè)以上的股東投資的，還須提交投資各方的共同協(xié)議書(shū)。
第二十四條公司以及按照法律、行政法規(guī)規(guī)定由省工商行政管理局登記的企業(yè)申請(qǐng)冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名的，應(yīng)直接向省工商行政管理局申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。
第二十五條已設(shè)立的企業(yè)依照本規(guī)定申請(qǐng)冠用省行政區(qū)劃的名稱或者地名，應(yīng)向登記管轄的工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)名稱變更登記，經(jīng)登記管轄的工商行政管理機(jī)關(guān)審查后，報(bào)省工商行政管理局核準(zhǔn)。
企業(yè)申請(qǐng)時(shí)提交下列文件：
(一)法定代表人簽署的申請(qǐng)書(shū);
(二)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
(三)企業(yè)基本情況介紹;
(四)有關(guān)證書(shū)、文件的復(fù)印件;
(五)其他有關(guān)文件。
企業(yè)登記管轄的工商行政管理機(jī)關(guān)的呈報(bào)材料包括：
(一)企業(yè)申請(qǐng)材料;
(二)受理機(jī)關(guān)的審查報(bào)告;
(三)其他文件。
第二十六條工商行政管理機(jī)關(guān)自收到本規(guī)定第二十三條、第二十五條所列文件之日起10日內(nèi)，對(duì)申請(qǐng)核準(zhǔn)的企業(yè)名稱作出核準(zhǔn)或者駁回的決定。經(jīng)核準(zhǔn)的，發(fā)給《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》或《企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知書(shū)》;駁回的，發(fā)給《企業(yè)名稱駁回通知書(shū)》。
第二十七條預(yù)先核準(zhǔn)或者呈報(bào)核準(zhǔn)的企業(yè)名稱保留期為6個(gè)月。法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。
有正當(dāng)理由在6個(gè)月內(nèi)未能完成企業(yè)設(shè)立登記或變更登記的，在保留期屆滿前，可以申請(qǐng)延長(zhǎng)保留期，延長(zhǎng)的保留期不得超過(guò)6個(gè)月。
第二十八條企業(yè)名稱在保留期內(nèi)未進(jìn)行設(shè)立登記的，不得申請(qǐng)名稱變更登記。
第二十九條下級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照上級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)發(fā)給的《企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知書(shū)》對(duì)申請(qǐng)企業(yè)的名稱予以變更登記。
第三十條企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照注銷或變更企業(yè)名稱的，原企業(yè)名稱自注銷或變更之日起1年內(nèi)不得申請(qǐng)使用;企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照被吊銷的，原企業(yè)名稱自被吊銷之日起3年內(nèi)不得申請(qǐng)使用。
第四章企業(yè)名稱的使用
第三十一條預(yù)先核準(zhǔn)或呈報(bào)核準(zhǔn)的企業(yè)名稱在保留期內(nèi)，不得用于從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得轉(zhuǎn)讓。
第三十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在住所標(biāo)明經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)名稱。
從事商業(yè)、公共飲食、服務(wù)等行業(yè)的企業(yè)名稱牌匾可適當(dāng)簡(jiǎn)化，但應(yīng)報(bào)登記主管機(jī)關(guān)備案。
第三十三條企業(yè)的印章、銀行帳戶、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、信函以及有關(guān)法律文書(shū)、合同等文件中使用的企業(yè)名稱，必須與其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱相同。
第三十四條使用企業(yè)名稱，不得有下列行為：
(一)損害他人合法權(quán)益;
(二)引起公眾誤認(rèn);
(三)仿冒他人名稱;
(四)其他違反法律或行政法規(guī)規(guī)定的。
第三十五條企業(yè)名稱可以依法轉(zhuǎn)讓。企業(yè)名稱轉(zhuǎn)讓后，應(yīng)當(dāng)辦理企業(yè)名稱變更登記。
企業(yè)名稱只能轉(zhuǎn)讓給一戶企業(yè);企業(yè)名稱轉(zhuǎn)讓后，轉(zhuǎn)讓方不得使用已轉(zhuǎn)讓的企業(yè)名稱。
第五章分支機(jī)構(gòu)
第三十六條企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的名稱應(yīng)當(dāng)冠以其所從屬企業(yè)的名稱。
第三十七條企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的名稱可以使用反映該分支機(jī)構(gòu)行業(yè)特點(diǎn)的字樣。
企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的名稱不得明示或者暗示超越其所從屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。
第三十八條企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的名稱可以使用行政區(qū)劃的名稱或者地名的，但分支機(jī)構(gòu)與其所從屬企業(yè)不在同一縣及縣以上行政區(qū)劃的，應(yīng)當(dāng)使用分支機(jī)構(gòu)所在地縣及縣以上行政區(qū)劃的名稱或者地名。
第三十九條企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的組織形式可以與其所從屬的企業(yè)不一致，但公司以外的企業(yè)法人設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)不得使用“分公司”組織形式。
第四十條企業(yè)變更名稱，應(yīng)當(dāng)自企業(yè)名稱變更之日起30日內(nèi)，申請(qǐng)辦理其分支機(jī)構(gòu)的名稱變更登記。
第六章罰則
第四十一條企業(yè)違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由工商行政管理機(jī)關(guān)責(zé)令改正，可以并處20xx元以下的罰款：
(一)使用企業(yè)名稱不符合國(guó)家規(guī)范的漢字的;
(二)企業(yè)名稱變更登記后，未在規(guī)定期限內(nèi)變更其不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的分支機(jī)構(gòu)名稱的;
(三)未在住所標(biāo)明經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)登記的企業(yè)名稱;
(四)企業(yè)名稱牌匾簡(jiǎn)化未在名稱登記主管機(jī)關(guān)備案的;
(五)企業(yè)印章、銀行帳戶、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品包裝、信函以及有關(guān)合同等文件中使用的企業(yè)名稱與其營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的企業(yè)名稱不相同的。
第四十二條企業(yè)違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由工商行政管理機(jī)關(guān)責(zé)令改正，并視情節(jié)輕重，予以處罰：
(一)使用未經(jīng)核準(zhǔn)的企業(yè)名稱的，責(zé)令停止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)收非法所得或者處以20xx元以上、2萬(wàn)元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，可以并處;
(二)使用預(yù)先核準(zhǔn)或者雖經(jīng)核準(zhǔn)但未予以變更登記的企業(yè)名稱從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，由工商行政管理機(jī)關(guān)撤銷已核準(zhǔn)的企業(yè)名稱，予以警告或者處以500元以上、5000元以下的罰款;
(三)假冒他人名稱的，沒(méi)收非法所得，并處以5000元以上、5萬(wàn)元以下罰款;
(四)非法轉(zhuǎn)讓企業(yè)名稱的，沒(méi)收非法所得，并處1000元以上、1萬(wàn)元以下罰款;
(五)提交虛假文件或者采取其他欺詐手段，取得企業(yè)名稱核準(zhǔn)的，由工商行政管理機(jī)關(guān)撤銷已核準(zhǔn)的企業(yè)名稱，可以并處1萬(wàn)元以上、3萬(wàn)元以下的罰款。
第四十三條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者向人民法院起訴。期滿不申請(qǐng)復(fù)議，也不起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
第七章附則
第四十四條本規(guī)定應(yīng)用中的具體問(wèn)題由省人民政府工商行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
第四十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
車間加班規(guī)定制度篇十五
(一)公司各部門(mén)所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫(kù)存、后使用制度。
(二)購(gòu)置部門(mén)采購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉(cāng)庫(kù)員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。
(三)倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購(gòu)置部門(mén)向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉(cāng)物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購(gòu)置部門(mén)負(fù)責(zé)。
(四)經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)開(kāi)出“倉(cāng)庫(kù)收料單”，倉(cāng)庫(kù)據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
(五)各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門(mén)書(shū)面申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
(六)為提高各部門(mén)領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
(七)各部門(mén)下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前(即每月的二十五日)報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。
(八)物業(yè)出倉(cāng)，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，填制“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)記賬。
(九)倉(cāng)管員對(duì)任何部門(mén)均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
(十)倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
(十一)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤(pán)點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。
(十二)為及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，配合使用部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)各一份。
(十三)倉(cāng)庫(kù)物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
(十四)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫(kù)存內(nèi)。
(十五)倉(cāng)管員要認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查有無(wú)可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/2315303.html】
