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車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇一
2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工
7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理
車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇二
1、履行主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成無(wú)錫嘉澄鉬業(yè)旗下的各車(chē)間的質(zhì)量管理工作。
2、熟練掌握質(zhì)量管理的五大工具與質(zhì)量管理的七大手法。
3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)推動(dòng)、完善、更新公司的iso9001質(zhì)量管理體系及證書(shū)年度審核及換證工作。
4、主導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作并負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的年度驗(yàn)審工作。
5、每月向總經(jīng)理提交質(zhì)量管理月報(bào)信息資料。
6、熟悉產(chǎn)品制造過(guò)程及控制要點(diǎn)，確保產(chǎn)品出廠的合格性、完善質(zhì)量管理的可視化管理工作。
7、培訓(xùn)公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員及對(duì)質(zhì)量管控的操作及運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾淼氖址耙蟆?/p>
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析及糾正措施的落實(shí)與判定，主導(dǎo)客訴8d報(bào)告的牽頭與處理。
9、主導(dǎo)公司測(cè)量系統(tǒng)工具的管理與對(duì)外校驗(yàn)工作。
10、主導(dǎo)配合客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有害物質(zhì)（rohs）的送檢、發(fā)放、保存、更新工作。
11、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的管理、組建、任用向總經(jīng)理提出合理化的建議與執(zhí)行。
12、協(xié)助完成其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性協(xié)助工作。
車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇三
1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析布置及跟進(jìn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。
4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。
7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理培訓(xùn)及考核;
9、完成上級(jí)交待的其它工作。
車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇四
1、車(chē)間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排，是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。
6、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。
7、每天下班之前后，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品及工具，并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門(mén)。
8、不得收受員工的禮物，更不能接受員工的宴請(qǐng)。
9、要為車(chē)間員工著想，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。
10、記錄車(chē)間的日常工作情況，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見(jiàn)。
11、負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料，下腳料的存放管理，并進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞，丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。
12、對(duì)突發(fā)事件的處理，上報(bào)。
13、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。
14、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)、記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。
15、隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。
16、監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，上交辦公室存檔。
17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律已，起到模范帶頭作用。
18、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。
19、記錄好對(duì)下屬人員的.口頭警告處罰情況，以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。
20、車(chē)間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。
21、各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人（包括本廠員工）加工沒(méi)有任務(wù)單的產(chǎn)品。
22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。
23、車(chē)間主管在工作不順時(shí)，或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，講出泄氣的話(huà)語(yǔ)；什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，沒(méi)有做不好的事，事在人為，只是沒(méi)有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策，請(qǐng)大家三思而行。
24、其他本制度未規(guī)定的情況，以總經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)。
車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇五
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對(duì)每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車(chē)間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí)；
2、負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo)；對(duì)本車(chē)間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率；
3、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)后道車(chē)間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；
6、全力推行6s管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率；
7、做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通；
車(chē)間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車(chē)間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇六
1、對(duì)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理；
2、對(duì)作業(yè)進(jìn)度和維修質(zhì)量的確認(rèn)、管理；
3、向客戶(hù)服務(wù)代表匯報(bào)作業(yè)進(jìn)展和相關(guān)問(wèn)題；
4、維修技師作業(yè)時(shí)間管理、時(shí)間記錄；
5、組織進(jìn)廠維修車(chē)輛檢查與故障診斷工作；
6、配合保修鑒定員進(jìn)行保修鑒定工作；
7、車(chē)間5s管理及安全生產(chǎn)；
8、車(chē)間設(shè)備維護(hù)，專(zhuān)用工具的配備及工具盤(pán)點(diǎn)；
9、車(chē)間生產(chǎn)成本的管控；
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