無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
s店車間主管管理職責篇一
2、負責生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進;
3、指導生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃的安排調(diào)度;
4、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場和過程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對設備進行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進;
6、負責建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
7、負責生產(chǎn)部對外、對內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
9、協(xié)調(diào)與其他相關部門的工作，按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
s店車間主管管理職責篇二
1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的'各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質(zhì)量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
s店車間主管管理職責篇三
2、制定生產(chǎn)員工的`培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等；
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標準，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；
8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況；
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理；
s店車間主管管理職責篇四
2、維修車間現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，定期向上級領導匯報情況。
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度;
4、負責車間的現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行5s體系標準;
6、負責車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。
s店車間主管管理職責篇五
2、跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情，對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。
3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設備資源協(xié)調(diào)管理。
6、完善內(nèi)部相關規(guī)章制度、作業(yè)文件;
7、關注注產(chǎn)線員工思想動態(tài)，監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓與團隊建設。
8、下屬績效考核。
s店車間主管管理職責篇六
2、做好技術資料、疑難雜癥問題的收集、分析、匯總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);
5、做好客戶關于技術方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員，做好帶教工作;
7、保證設備工具的正常使用，并定期按照要求維護、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;
9、制定車間內(nèi)的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統(tǒng)計，報留檔上報;
10、負責車間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
s店車間主管管理職責篇七
2、改善維修工藝，提高勞動生產(chǎn)效率;
3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓培養(yǎng)計劃，并組織實施;
4、廠家技術的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務管理;
7、與客戶一起進行路試以便對客戶投訴的問題進行診斷。
s店車間主管管理職責篇八
1、全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務。
4、根據(jù)企業(yè)對拆解設備管理要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;
7、做好隨時抽查工作記錄，及時糾正錯誤并指導工作;
8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理，防止被盜;
9、保持庫房整潔衛(wèi)生，無火種及其他易燃物;
10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11、領導安排的其他臨時性工作。
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