2023年項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況(十六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 08:29:11
2023年項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況(十六篇)
時(shí)間:2023-04-06 08:29:11     小編:zdfb

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇一

第一條、各施工隊(duì)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策和法令。

第二條、項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作的任務(wù)是按照“預(yù)防為主,防治結(jié)合,綜合利用,化害為利,以管促治,講求實(shí)效”的方針,保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中,合理地利用各種資源和能源,防治“三廢”污染、噪音污染,為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動(dòng)和生活環(huán)境,促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

第三條、防止“三廢”污染,要做到技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,充分挖掘內(nèi)部潛力,盡力少花錢,多辦事,辦實(shí)事。

第四條、凡需新建、擴(kuò)建、改建的生產(chǎn)裝置,必須選用無污染或減少污染的新工藝,新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn),首先搞好綜合利用,而后采取治理措施。

第五條、任何單位和個(gè)人,都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù),并有權(quán)對(duì)污染環(huán)境的行為進(jìn)行制止、批評(píng)和檢舉。

第六條、項(xiàng)目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組(組長:蔡建軍;副組長:朱見、王鳳忠;成員:項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實(shí)把環(huán)保工作列入工作日程,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn),正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。

第七條、各施工隊(duì)必須設(shè)置必要的環(huán)保機(jī)構(gòu),成立安環(huán)科(科),配備相應(yīng)人員,具體負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。

第八條、項(xiàng)目部綜合辦公室對(duì)各施工隊(duì)的環(huán)保管理工作,有權(quán)監(jiān)督,應(yīng)不定期地對(duì)各施工隊(duì)環(huán)保工作進(jìn)行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

第九條、具體要求

1、以上管理制度要求以文件的形式下發(fā),文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。

2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度,要組織學(xué)習(xí)并熟知。

3、制度要科學(xué),符合國家規(guī)定要求,具有可操作性。

4、制度在運(yùn)行中如存在問題,應(yīng)不斷修改、補(bǔ)充、完善。

第十條、治理“三廢”污染,堅(jiān)持“誰污染,誰治理”的原則。

第十一條、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新,開展綜合利用,最大限度地利用各種資源和能源,把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。

第十二條、生產(chǎn)裝置排放的廢水,要搞好清污分流,分別處理,盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝,廢水中有毒有害物質(zhì)的含量,必須達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條、凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣,不得隨便傾倒,應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所,定期清理或處理。

第十四條、切實(shí)用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行。任何人不得任意決定停用,拆遷或損壞環(huán)保裝置。

第十五條、建立污染事故報(bào)告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故,施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即向項(xiàng)目部匯報(bào),同時(shí)積極組織處理。大型、重大污染事故,項(xiàng)目部必須立即上報(bào)項(xiàng)目辦及集團(tuán)公司。項(xiàng)目部要積極參與調(diào)查處理。對(duì)事故要按照“三不放過”的原則,找出原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施和處理意見。

第十六條、根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標(biāo),作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的一項(xiàng)內(nèi)容。

第二十八條、對(duì)在保護(hù)環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,給予精神鼓勵(lì),并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條、對(duì)違反本制度,有下列情形,予以警告、批評(píng)、罰款或責(zé)令賠償損失。

(一)建設(shè)項(xiàng)目不執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定者;

(二)放松管理,玩忽職守造成公害事故者;

(三)挪用治理污染費(fèi)用、設(shè)備和物資者;

(四)對(duì)污染項(xiàng)目治理不能近期完成者;

(五)對(duì)監(jiān)督檢查及檢舉人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者;

(六)有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者;

(七)濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員;

(八)對(duì)污染事故遲報(bào)或隱瞞不報(bào)者。

第三十條、本制度自發(fā)布之日起,由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施并解釋。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇二

根據(jù)上級(jí)文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,xx各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計(jì)算總?cè)藬?shù)按總造價(jià)除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xx人每月320元收取費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設(shè)方合同工期減一個(gè)月。

3、投標(biāo)所用項(xiàng)目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時(shí),由xx財(cái)務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。

5、對(duì)持證人員安排

項(xiàng)目部中人員有項(xiàng)目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,一律使用本人證件;對(duì)于項(xiàng)目部人員無項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗(yàn)員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報(bào)酬,其被使用證件人員必須對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實(shí)行包干:即項(xiàng)目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員1000至1500元。

6、不論項(xiàng)目大小,必須有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗(yàn)員(或使用他人項(xiàng)目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗(yàn)員證),以便符合上級(jí)文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開工前,必須做好如下工作:

⑴進(jìn)行圖紙會(huì)審;

⑵編制施工組織設(shè)計(jì);

⑶辦理開工報(bào)告;

⑷辦理許可證。

如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。

9、項(xiàng)目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項(xiàng)目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗(yàn)收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇三

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動(dòng)日”。

二、安全活動(dòng)日由工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施、公司質(zhì)安科可以隨機(jī)選擇參加一個(gè)工地,督促指導(dǎo)班組開展活動(dòng)。

三、班組活動(dòng)必須堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)工作:

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次進(jìn)行安全活動(dòng)規(guī)定。

2、學(xué)習(xí)上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并結(jié)合本工種實(shí)際情況俯精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故安全,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識(shí),做到警鐘長鳴。

4、對(duì)本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次,針對(duì)施工中存在的不安全因素,及時(shí)排除各種事故隱患,對(duì)不能自行排除的問題及時(shí)報(bào)告,在落實(shí)相應(yīng)安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報(bào)等宣傳工具,該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄,以備檢查。

xxx集團(tuán)有限公司

xxx項(xiàng)目部

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇四

我市轄區(qū)內(nèi)未列入國家和省級(jí)重點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)按照以下規(guī)定辦理建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”備案工作:

1、建設(shè)項(xiàng)目審批(核準(zhǔn)、備案)文件(復(fù)印件);

2、建設(shè)單位的基本狀況和建設(shè)項(xiàng)目概況;

3、安全生產(chǎn)條件分析:

分析內(nèi)在危險(xiǎn)、有害因素和可能發(fā)生的各類事故,對(duì)周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)或者居民生活的影響,周邊單位生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)或者居民生活對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響,當(dāng)?shù)刈匀粭l件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的影響等;

4、主要技術(shù)、設(shè)備、工藝及其安全可靠性分析;

5、安全設(shè)施分析(對(duì)工藝和裝置中應(yīng)選用防火、防爆、防毒害設(shè)施以及監(jiān)控、聯(lián)鎖設(shè)施進(jìn)行必要性論證分析);

6、應(yīng)急救援分析(分析應(yīng)急救援器材、設(shè)備配備等情況);

7、采取的安全對(duì)策措施和建議(從保證建設(shè)項(xiàng)目安全運(yùn)行的需要出發(fā),對(duì)項(xiàng)目的總圖布置、功能分布、工藝流程、設(shè)施、設(shè)備、裝置等方面提出安全技術(shù)對(duì)策措施);

8、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要說明的其他事項(xiàng)。

1、設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)證明文件(復(fù)印件);

2、設(shè)計(jì)依據(jù);

3、建設(shè)項(xiàng)目概述;

4、建設(shè)項(xiàng)目涉及的危險(xiǎn)、有害因素和危險(xiǎn)、有害程度及周邊環(huán)境安全分析;

5、建筑及場地布置;

6、重大危險(xiǎn)源分析及檢測監(jiān)控;

7、安全設(shè)施設(shè)計(jì)采取的防范措施;

8、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況;

9、從業(yè)人員教育培訓(xùn)情況;

10、工藝、技術(shù)和設(shè)備、設(shè)施的先進(jìn)性和可靠性分析;

11、安全設(shè)施專項(xiàng)投資概算;

12、《可行性研究報(bào)告》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件論證報(bào)告》提出的安全對(duì)策及建議采納情況;

13、預(yù)期效果以及存在的問題與建議;

14、可能出現(xiàn)的事故預(yù)防及應(yīng)急救援措施;

15、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要說明的其他事項(xiàng)。

1、建設(shè)項(xiàng)目營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件),核準(zhǔn)(備案)文件(復(fù)印件),設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位資質(zhì)等其他資料或證明文件;

2、安全設(shè)施設(shè)計(jì)的采納情況和已采用(取)的安全設(shè)施水平;

3、定性定量分析危險(xiǎn)有害程度、安全條件;

4、需要進(jìn)行試生產(chǎn)(使用)的,試生產(chǎn)(使用)中表現(xiàn)出來的技術(shù)、工藝和裝置、設(shè)備(設(shè)施)的安全可靠性和安全水平;

5、試生產(chǎn)(使用)中發(fā)現(xiàn)的所有設(shè)計(jì)缺陷及事故隱患的整改情況;

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況,事故應(yīng)急救援組織的建立和人員配備情況,應(yīng)急救援器材的配備情況;

7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置或者安全生產(chǎn)管理人員配備情況;

8、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)及資格情況;

9、安全專項(xiàng)投資及其使用情況;

10、特種設(shè)備、安全設(shè)施、用具的檢驗(yàn)、檢測證明文件;

11、安全設(shè)施的施工圖紙資料;

12、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定需要說明的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇五

項(xiàng)目主任、副主任崗位職責(zé)

項(xiàng)目辦主任代表建設(shè)單位(業(yè)主)行使法人職權(quán),副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)做好工程建設(shè)中的全面管理及項(xiàng)目辦內(nèi)部管理工作。

一、組織召開項(xiàng)目辦工程例會(huì)和其他工作會(huì)議。

二、掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及資金利用情況,最大限度的發(fā)揮有限資金的作用。

三、負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)的審批與上報(bào)工作,并參加組織好有關(guān)工程原設(shè)計(jì)變更的一切活動(dòng)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)公路工程建設(shè)采用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的可行性研究及對(duì)重大技術(shù)問題的研討、論證和處理。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

六、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇六

文印員崗位職責(zé)

一、在領(lǐng)導(dǎo)下,完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急,做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。

三、本著勤儉節(jié)約的原則,根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的計(jì)劃購領(lǐng)。

四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng),確保設(shè)備正常使用。

五、協(xié)助主任做好各種會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作和會(huì)議記錄。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇七

1.以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。

(1)由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃;

(3)棟號(hào)長根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。

(4)勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號(hào)長的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。

2.利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃,不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。

3.合理配備各工種的作業(yè)人員。

4.合理配備模板、支承等材料。

5.提前做好材料計(jì)劃,材料保質(zhì)保量進(jìn)場。

6.認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

7.提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。

8.及時(shí)做好施工試驗(yàn)工作。

9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制,不搞“死后驗(yàn)尸”,減少返工,盡量做到不返工。

10.做好樣板間樣板工序,縮短每道工序施工時(shí)間。

11、做好自檢、互檢、交接檢查,及時(shí)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時(shí)間。

為了便于對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理,保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個(gè)滿意的工程,同時(shí)使施工隊(duì)管理上一個(gè)新臺(tái)階、以適應(yīng)市場的競爭,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,項(xiàng)目部特制定月及旬的考核評(píng)比制度及辦法如下:

檢查小組組成人員:項(xiàng)目部各口人員代表及外包隊(duì)主要負(fù)責(zé)

人。

項(xiàng)目副經(jīng)理:

安全文明施工組長:

(1)項(xiàng)目部:全體全體人員。

(2)外包隊(duì):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、

文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。

序號(hào)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)

1進(jìn)度40分

2安全10分

3文明施工15分

4質(zhì)量15分

5材料管理10分

6機(jī)械設(shè)備管理5分

7生活區(qū)管理5分

8總計(jì)100分

檢查時(shí)間安排:每月10日、20日、30日

檢查范圍:結(jié)構(gòu)隊(duì)、裝修隊(duì)

獎(jiǎng)懲辦法:按分項(xiàng)打分,每月10日、20日、30日累計(jì)平均

分?jǐn)?shù),公布獎(jiǎng)懲轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)當(dāng)月生效。

(一)施工現(xiàn)場安全文明施工方面:

1.安全文明施工:按市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn),檢查保持情況。架子搭設(shè)是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴(yán)密度、腳手板嚴(yán)密度。

2.架子防護(hù)網(wǎng)、吊欄的嚴(yán)密度等。

3.臨邊防護(hù):

4.四口防護(hù):按安全防護(hù)規(guī)范檢查。

5.孔洞封堵:

6.鋼筋:現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標(biāo)準(zhǔn)。

7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點(diǎn)集中碼放。

8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。

9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責(zé)任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負(fù)責(zé)。

10.混凝土地泵及攪拌機(jī)處四周的清理和機(jī)械的保養(yǎng)維修。

11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標(biāo)準(zhǔn)及雜物的清理。

12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運(yùn)。按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)要求檢查,各種手續(xù)辦理是否齊全。

13.現(xiàn)場各包工隊(duì)所用的小型機(jī)械及電閘箱的使用是否符合要求,是否有專人管理、檢查、維修等。

14.大模板堆放、清理是否符合要求。

15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。

(二)質(zhì)量方面:結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn);裝修市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗(yàn)收規(guī)范等要求施工。

2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。

3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標(biāo)準(zhǔn)。

4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標(biāo)準(zhǔn)。

5.模板的拼縫及下口縫是否嚴(yán)密平整不跑漿。

6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標(biāo)高、墻柱截面尺寸是否正確。

7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護(hù)。

8.鋼筋綁扎是否按標(biāo)準(zhǔn)要求綁扎保護(hù)層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。

9.拆模后、支模前用云石機(jī)切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。

10.頂板澆筑時(shí)在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度,給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。

11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。

12.包工隊(duì)內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實(shí)情況,上道工序檢查不合格不允許進(jìn)行下道工序。

13.對(duì)于平時(shí)檢查出的一些問題、整改、修理是否及時(shí)、認(rèn)真馬上整改等。

14.質(zhì)量工作,包工隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理,重視情況落實(shí)辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實(shí)到位,內(nèi)部過程控制落實(shí)到位情況(印象分)。

(三).生產(chǎn)進(jìn)度管理:

1.每旬進(jìn)行一次考核按合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰,并按項(xiàng)目考評(píng)規(guī)定作,平時(shí)獎(jiǎng)罰評(píng)比打分?jǐn)?shù)。

2.月進(jìn)度考核按合同規(guī)定獎(jiǎng)罰,并按項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行考評(píng)、獎(jiǎng)罰、評(píng)比、打分。

3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進(jìn)度情況

4.每層砌體進(jìn)度情況。

5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護(hù)、外梯架平臺(tái)、欄桿、隨層高、進(jìn)度情況等。

6.要求包工隊(duì)必須提前一周報(bào)材料計(jì)劃、計(jì)劃要認(rèn)真準(zhǔn)確嚴(yán)肅。

7.汽車坡道進(jìn)度及±0.000處挑板施工臺(tái)階、門頭、等工程按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)插入情況。

8.包工隊(duì)內(nèi)部班長以上對(duì)生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃情況及重視程度,是否有效控制等印象分。

9.服從項(xiàng)目指揮、指到哪打到哪,或扯皮推托,團(tuán)結(jié)協(xié)作不好,項(xiàng)目安排工作不是積極主動(dòng)照辦,違反合同承諾(印象分)。

1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費(fèi)的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機(jī)械的管理維修保養(yǎng)。

2.庫房管理:

3.領(lǐng)退料管理:

4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報(bào)材料組,搞好設(shè)備、工具的保護(hù)、回收、清理、維修;竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放,長料不短用,大料不小用,控制進(jìn)場材料的數(shù)量及使用情況;竹膠板及木料、大模標(biāo)準(zhǔn)層施工必須要求對(duì)號(hào)入座,從下層人工搗到上層,減少重復(fù)下料,長料變短料。望包工隊(duì)管理人員要抓好,此項(xiàng)重點(diǎn)考核。

建筑工程公司項(xiàng)目部年月日

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇八

本部門的工作是本協(xié)會(huì)活動(dòng)的工作的重要籌劃之一,為協(xié)會(huì)發(fā)掘活動(dòng),策劃活動(dòng)的切實(shí)可行,對(duì)活動(dòng)有總體策劃的主要地位。

1、主動(dòng)尋找有利于本協(xié)會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、研究確定協(xié)會(huì)活動(dòng)的可行性;

3、負(fù)責(zé)開發(fā)、落實(shí)協(xié)會(huì)新的活動(dòng)方案;

4、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì);

5、在各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行中,做好總體的指導(dǎo)。

6、每月至少舉行一次部門例會(huì),總結(jié)上一月的工作情況,布置新的工作任務(wù)。

7、每月確定好該月的活動(dòng),并策劃具體活動(dòng)方案,將具體方案上交會(huì)長、副會(huì)長核實(shí)可行后,分發(fā)各部門執(zhí)行。

8、每次活動(dòng)后三天內(nèi),部長帶領(lǐng)各副部長、干事做好總結(jié),并將總結(jié)交給負(fù)責(zé)該部門的秘書整理,并將情況匯報(bào)給負(fù)責(zé)該部門的副會(huì)長、會(huì)長。

1、有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,無論是參加會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng),佩戴個(gè)人工作證和記錄本,提前5至10分鐘到場做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜,不能出現(xiàn)遲到、早退或者缺席現(xiàn)象。

2、有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,有吃苦耐勞的精神,每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成,不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3、協(xié)會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系,特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系,(若不能立即接電話,也要在事后盡快回復(fù)電話或信息給對(duì)方,說明情況并詢問對(duì)方事情)。

4、各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì)成員之間,都要保持和諧、融洽的關(guān)系,成員與成員之間互相尊重,待人友善、言談得當(dāng),舉止大方、熱情、有禮貌。(若出現(xiàn)矛盾,及時(shí)匯報(bào)給正部長、會(huì)長或副會(huì)長,以求盡快分析問題所在點(diǎn),積極解決問題,化解誤會(huì),避免矛盾擴(kuò)大化)。

5、學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情,冷靜、理性、迅速地解決,若個(gè)人不能處理的,及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長、副會(huì)長、會(huì)長,及時(shí)解決,保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6、各部門成員乃至整個(gè)協(xié)會(huì)成員之間要互相幫助,整個(gè)協(xié)會(huì)成員都要互相幫助)發(fā)揮積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神,相互配合;同時(shí),體諒其他成員的難處,工作中相互配合;杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為(若出現(xiàn),則給予嚴(yán)重警告或勸退處分)。

7、要處處維護(hù)好本協(xié)會(huì)的形象與聲譽(yù),不做有損本協(xié)會(huì)形象的事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本協(xié)會(huì)的事情,對(duì)其相關(guān)人員作出相應(yīng)的處分。

8、會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙,必須親自提前向部長請(qǐng)假,并說明請(qǐng)假原因。

9、各會(huì)議上各部門成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì)成員之間,要踴躍發(fā)言,提出自己的意見,會(huì)議后要養(yǎng)成善于自我總結(jié)的習(xí)慣。

1、部門干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書面辭職書,寫明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì)討論決定,干事辭職需要會(huì)長、副會(huì)長以及部長同意;

2、經(jīng)理事會(huì)、會(huì)長及部長同意后,干部、干事離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作;

使用積分管理制度(每人每月基礎(chǔ)分100分,每月總結(jié)一次,期末做大總結(jié))

1、獎(jiǎng)勵(lì)方面

(1)按時(shí)參加全體會(huì)議或部門會(huì)議,每次加5分。

(2)按時(shí)完成協(xié)會(huì)交待完成的任務(wù),視情況加5—10分。

(3)對(duì)協(xié)會(huì)的工作提出好的建議,并被采納者加5分,經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10分。

(4)工作積極主動(dòng)者,視實(shí)際情況加10—15分。

2、懲罰方面

(1)會(huì)議遲到、早退、缺席者,部長、副部長扣10分每次,干事扣5分每次。

(2)會(huì)議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次,干事扣5分每次。

(3)未能按時(shí)完成交待的任務(wù),視情節(jié)扣10—15分。

(4)無故不參加協(xié)會(huì)會(huì)議或集體活動(dòng)者,部長、副部長扣15分每次,干事扣10每次分。

(5)會(huì)議或活動(dòng)時(shí),無視會(huì)場紀(jì)律,在會(huì)場惡意破壞者扣20分每次,影響到會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣10分。

(6)損害社協(xié)會(huì)名譽(yù)者扣20分每次。

1、獎(jiǎng)勵(lì)

(1)月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作積極優(yōu)秀者口頭表揚(yáng)

(2)協(xié)會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表揚(yáng)

(3)期末大總結(jié)時(shí),對(duì)工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表揚(yáng)并獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)

2、懲罰

(1)月總結(jié)部門會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批評(píng),被批評(píng)者需3天內(nèi)上交個(gè)人書面檢討給部長(副會(huì)長或會(huì)長)。

(2)若做出有損協(xié)會(huì)形象或聲譽(yù)的人員,視實(shí)際情況給予一定的處分,嚴(yán)重者勸其退會(huì)或除名。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇九

1.1為了及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度

2.1公司、部門、班組級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議

3.1安全主任負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各部門負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作

4.1安全生產(chǎn)管理小組安全會(huì)議

4.1.1公司安全生產(chǎn)管理小組安全會(huì)議,每一個(gè)季度召開一次,特殊情況可隨時(shí)召開,由公司安全主任召集,安全小組組長主持,全體委員參加。時(shí)間為每個(gè)季度完后的第一個(gè)星期內(nèi),地點(diǎn)由召集人決定。

4.1.2會(huì)議主要內(nèi)容:研究、討論新法律法規(guī)。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況,研究解決重大隱患,且在會(huì)上提出對(duì)策,擬定解決的辦法及防范措施,協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限,審議企業(yè)的重大事故,審定并通過對(duì)重大事故的處理決定和通報(bào)等。

4.1.3會(huì)議記錄由安全主任負(fù)責(zé),會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)部門主管。安全主任負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.2部門(車間)級(jí)、班組級(jí)安全會(huì)議

4.2.1部門(車間)級(jí)、班組級(jí)安全會(huì)議,每月至少召開一次,由部門(車間)負(fù)責(zé)人、班組長主持,部門/班組全體員工參加,時(shí)間為次月的第一個(gè)星期內(nèi),地點(diǎn)由召集人決定。

4.2.2會(huì)議主要內(nèi)容:討論本部門、班組如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.2.3部門(車間)級(jí)、班組級(jí)安全會(huì)議可不做記錄。

4.3各專業(yè)性安全會(huì)議

4.3.1由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開。由主管職能部門對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.4不定期安全會(huì)議

4.4.1由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的.季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議。由各職能部門對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

4.5相關(guān)要求

4.5.1會(huì)議召集者在開會(huì)之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會(huì)議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.5.2通知參加會(huì)議人員時(shí),要把會(huì)議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。

4.5.3被通知需要參加會(huì)議的人員,都應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議,確實(shí)不能參加的要在開會(huì)之前和召集人說明情況,并得到允許。對(duì)未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會(huì)議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。

4.5.4會(huì)議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

4.5.5每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參加人員、單位名稱、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安全主任應(yīng)定期對(duì)各種會(huì)議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

4.5.6安全主任負(fù)責(zé)安全會(huì)議記錄、簽到、紀(jì)要及相關(guān)會(huì)議的音影資料的整理、歸檔工作。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇十

工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山,為了國家和用戶高度負(fù)責(zé),為了是設(shè)計(jì)文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實(shí)現(xiàn),并形成工程質(zhì)量,工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值,特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求,建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化管理,責(zé)任到人。

2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點(diǎn)帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對(duì)“四新”技術(shù),明確重點(diǎn),詳細(xì)具體,注重可操作性。

4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審,精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更(審查)管理,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,強(qiáng)化組織技術(shù)交底,強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴(yán)格選擇分包商,通過對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià),各供方之間的比較,最后中和評(píng)價(jià),選定工作關(guān)系,在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后投入使用。

6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控,通過對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控,通過管因素、管過程,從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,必須及時(shí)做好,專人養(yǎng)護(hù)、專人送試,及時(shí)留檔。

8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn),強(qiáng)化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查,項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測)工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明,兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)成品保護(hù),按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅(jiān)持竣工內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿三中形式積極主。動(dòng)回訪用戶,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn),完善,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇十一

督促施工單位作竣工驗(yàn)檢

審查施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

根據(jù)報(bào)告作現(xiàn)場預(yù)驗(yàn),提出不完備的地方

組織相關(guān)部門、單位參加正式驗(yàn)收

返工或處理

竣工驗(yàn)收前,及時(shí)督促施工單位整理竣工驗(yàn)收資料,會(huì)同監(jiān)理單位嚴(yán)格審核各項(xiàng)資料是否符合要求。工程竣工資料的內(nèi)容包括:

a.工程項(xiàng)目開工報(bào)告

b.工程項(xiàng)目竣工報(bào)告

c.設(shè)計(jì)變更通知單

d.工程建設(shè)記錄

e.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料(若有時(shí))

f.水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄

g.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料

h.試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告

i.基礎(chǔ)工程驗(yàn)收記錄(包括驗(yàn)槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報(bào)告)

j.結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄

k.隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日記

l.竣工圖

m.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

n.工程竣工驗(yàn)收及資料

竣工的項(xiàng)目必須符合政府主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)批復(fù)、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和說明書、設(shè)備技術(shù)說明書、招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改簽證、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量文件和技術(shù)資料等。工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、設(shè)備,土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、建筑面積、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須與上述文件合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

土建工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),按照設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)說明書驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,工程質(zhì)量必須符合各項(xiàng)要求,在工程內(nèi)容上按規(guī)定全部施工完畢,建筑物、構(gòu)筑物周圍2米以內(nèi)場地平整,障礙物清除,道路及下水道暢通。

必須按照設(shè)計(jì)要求的施工項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,各道工序保質(zhì)保量,施工完畢,排水道必須做好沖洗、試水、暢通,給水管完成清洗試壓等工作,各項(xiàng)設(shè)備、電氣、空調(diào)、消防、通訊、有線電視、監(jiān)控、可視對(duì)講、電子門控等工程項(xiàng)目應(yīng)全部安裝結(jié)束符合安裝技術(shù)質(zhì)量要求。

消防、氣象、環(huán)保、電梯等專業(yè)工程,驗(yàn)收前,需滿足有關(guān)政府主管部門的驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇十二

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量,使工程順利施工,特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工,并造成返工的,將追究有關(guān)人的責(zé)任;班組長接到交底,應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育,并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗,出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象,每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款,嚴(yán)重造成返工者,浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān),每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10—500元。

2、有炸?,F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平,每出現(xiàn)一處罰款20—500元,炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi),浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi),截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款200元;鋼筋保護(hù)層不符合要求每處罰款5元,綁扎接頭不符合要求每處罰款5元,綁扎不符合要求每處罰款15元,焊接接頭不符合要求每處罰款5元,彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元,網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元,漏放拉接筋罰每處5元,留槎方法及部位不符合要求每米2元,墻面砂灰光潔,砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈,否則見一例罰20元,量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處,樓地面找平層平整不符合要求5元/處,空鼓10元/處,陰陽角要垂直,踢腳線平直,砂漿當(dāng)天要用完,返工材料及人工損失自負(fù)。

6、每天檢查合格率應(yīng)達(dá)到90%以上,達(dá)不到90%者,對(duì)班組長進(jìn)行處罰。

7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用,如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目,班組必須返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤,一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過程中,質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人,在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇十三

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量,使工程順利施工,特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工,并造成返工的,將追究有關(guān)人的責(zé)任;班組長接到交底,應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行崗前教育,并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴(yán)肅認(rèn)真,細(xì)致負(fù)責(zé),嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作,每天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗,出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象,每出現(xiàn)一處處以10—500元罰款,嚴(yán)重造成返工者,浪費(fèi)材料由班組或個(gè)人承擔(dān),每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)10—500元。

2、有炸?,F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平,每出現(xiàn)一處罰款20—500元,炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi),浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi),截面尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費(fèi)罰款200元;鋼筋保護(hù)層不符合要求每處罰款5元,綁扎接頭不符合要求每處罰款5元,綁扎不符合要求每處罰款15元,焊接接頭不符合要求每處罰款5元,彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元,網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元,漏放拉接筋罰每處5元,留槎方法及部位不符合要求每米2元,墻面砂灰光潔,砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈,否則見一例罰20元,量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處,樓地面找平層平整不符合要求5元/處,空鼓10元/處,陰陽角要垂直,踢腳線平直,砂漿當(dāng)天要用完,返工材料及人工損失自負(fù)。

6、每天檢查合格率應(yīng)達(dá)到90%以上,達(dá)不到90%者,對(duì)班組長進(jìn)行處罰。

7、各班組粉刷,砌筑用水泥砂漿,水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用,如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目,班組必須返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤,一切費(fèi)用由班組或個(gè)人承擔(dān)。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單,交財(cái)務(wù)科實(shí)施,從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

五、對(duì)在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過程中,質(zhì)量被評(píng)定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個(gè)人,在工程竣工結(jié)算時(shí)項(xiàng)目部將給予一定的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇十四

第一條、各施工隊(duì)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護(hù)方面的方針、政策和法令。

第二條、項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作的任務(wù)是按照“預(yù)防為主,防治結(jié)合,綜合利用,化害為利,以管促治,講求實(shí)效”的方針,保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中,合理地利用各種資源和能源,防治“三廢”污染、噪音污染,為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動(dòng)和生活環(huán)境,促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。

第三條、防止“三廢”污染,要做到技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,充分挖掘內(nèi)部潛力,盡力少花錢,多辦事,辦實(shí)事。

第四條、凡需新建、擴(kuò)建、改建的生產(chǎn)裝置,必須選用無污染或減少污染的新工藝,新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn),首先搞好綜合利用,而后采取治理措施。

第五條、任何單位和個(gè)人,都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù),并有權(quán)對(duì)污染環(huán)境的行為進(jìn)行制止、批評(píng)和檢舉。

第六條、項(xiàng)目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組(組長:蔡建軍;副組長:朱見、王鳳忠;成員:項(xiàng)目部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實(shí)把環(huán)保工作列入工作日程,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn),正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。

第七條、各施工隊(duì)必須設(shè)置必要的環(huán)保機(jī)構(gòu),成立安環(huán)科(科),配備相應(yīng)人員,具體負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。

第八條、項(xiàng)目部綜合辦公室對(duì)各施工隊(duì)的環(huán)保管理工作,有權(quán)監(jiān)督,應(yīng)不定期地對(duì)各施工隊(duì)環(huán)保工作進(jìn)行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。

第九條、具體要求

1、以上管理制度要求以文件的形式下發(fā),文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。

2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度,要組織學(xué)習(xí)并熟知。

3、制度要科學(xué),符合國家規(guī)定要求,具有可操作性。

4、制度在運(yùn)行中如存在問題,應(yīng)不斷修改、補(bǔ)充、完善。

第十條、治理“三廢”污染,堅(jiān)持“誰污染,誰治理”的原則。

第十一條、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新,開展綜合利用,最大限度地利用各種資源和能源,把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。

第十二條、生產(chǎn)裝置排放的廢水,要搞好清污分流,分別處理,盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝,廢水中有毒有害物質(zhì)的含量,必須達(dá)到規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條、凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣,不得隨便傾倒,應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所,定期清理或處理。

第十四條、切實(shí)用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行。任何人不得任意決定停用,拆遷或損壞環(huán)保裝置。

第十五條、建立污染事故報(bào)告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故,施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即向項(xiàng)目部匯報(bào),同時(shí)積極組織處理。大型、重大污染事故,項(xiàng)目部必須立即上報(bào)項(xiàng)目辦及集團(tuán)公司。項(xiàng)目部要積極參與調(diào)查處理。對(duì)事故要按照“三不放過”的原則,找出原因,吸取教訓(xùn),提出防范措施和處理意見。

第十六條、根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標(biāo),作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的一項(xiàng)內(nèi)容。

第二十八條、對(duì)在保護(hù)環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,給予精神鼓勵(lì),并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十九條、對(duì)違反本制度,有下列情形,予以警告、批評(píng)、罰款或責(zé)令賠償損失。

(一)建設(shè)項(xiàng)目不執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定者;

(二)放松管理,玩忽職守造成公害事故者;

(三)挪用治理污染費(fèi)用、設(shè)備和物資者;

(四)對(duì)污染項(xiàng)目治理不能近期完成者;

(五)對(duì)監(jiān)督檢查及檢舉人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者;

(六)有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者;

(七)濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員;

(八)對(duì)污染事故遲報(bào)或隱瞞不報(bào)者。

第三十條、本制度自發(fā)布之日起,由綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施并解釋。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇十五

一、項(xiàng)目部全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力;

二、項(xiàng)目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要,樹立全局觀念,團(tuán)結(jié)協(xié)作,恪盡職守,保證按上級(jí)要求完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù);

三、項(xiàng)目部全體工作人員須佩戴工作證上崗,講文明、講禮貌,保持辦公室的安靜和環(huán)境衛(wèi)生,熱情接待來人來訪,并妥善處理來訪事件;

四、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守作息制度,按時(shí)上下班,不遲到、早退和無故曠工,有事須先請(qǐng)假;

五、項(xiàng)目部全體人員必須服從工程建設(shè)的需要,隨時(shí)到工程現(xiàn)場跟班作業(yè)和處理有關(guān)問題;

六、項(xiàng)目部全體人員必須按時(shí)參加有關(guān)會(huì)議和遵守學(xué)習(xí)制度;

七、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)守保密制度,不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件;

八、項(xiàng)目部全體人員必須廉潔自律,不得向施工單位索要財(cái)物、接受施工單位的請(qǐng)吃和收受,不得參與承建單位材料采購。

1、及時(shí)將收到的有關(guān)文件呈送有關(guān)人員審閱,并將處理意見和情況向法人代表匯報(bào);

2、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部有關(guān)文件、情況匯報(bào),及時(shí)將附城圩應(yīng)急加固工程建設(shè)情況向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

3、各分管部門以項(xiàng)目部名義擬發(fā)的文件由各主管人員負(fù)責(zé)起草,送辦公室核定格式、編寫文號(hào),再送法人代表審簽、發(fā)文;

4、各分管部門因業(yè)務(wù)需要,需加蓋項(xiàng)目部公章的須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后方可用印,重大文件須經(jīng)法人代表同意后,才能用印。

1、項(xiàng)目部人員因工作需要,須購置辦公用品時(shí),應(yīng)擬出物品購置計(jì)劃單送辦公室匯總,再由辦公室送法人代表審批后購置;

2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置計(jì)劃,經(jīng)法人代表審批后購置;

3、各分管人員到辦公室領(lǐng)取辦公用品須填寫辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)物時(shí)間和領(lǐng)物人姓名。

1、項(xiàng)目部的各類檔案資料分年度集中管理,由各分管人員將每一年度的檔案資料送辦公室;

2、資料檔案存檔時(shí)必須填寫存檔人、資料名稱及份數(shù);

3、項(xiàng)目部工作人員借閱檔案資料時(shí),應(yīng)填寫借閱單,外單位借閱本部檔案的,原則上不能帶走,確因工作需要的須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意,方可借閱;

4、各類借閱的檔案應(yīng)妥善保管及時(shí)歸還。

項(xiàng)目規(guī)章制度上墻 項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)情況篇十六

為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項(xiàng)目,規(guī)范物品出入管理,保障項(xiàng)目內(nèi)正常的生活和工作秩序,特制定本規(guī)程。

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項(xiàng)目人員及物品的出入管理。

3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當(dāng)班班長、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。

4.1人員進(jìn)出管理

4.1.1對(duì)熟悉的業(yè)主進(jìn)入項(xiàng)目時(shí);

a)當(dāng)班安全員微笑示意,并主動(dòng)問好;

4.2當(dāng)陌生人時(shí)入項(xiàng)目時(shí);

a)當(dāng)班安全員立即敬禮,并說:"您好!請(qǐng)問您去哪里"

b)當(dāng)來人說明是業(yè)主時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對(duì)方說出姓名,房號(hào),經(jīng)核對(duì)無誤(核對(duì)過程在30秒內(nèi)完成),并說:"謝謝您的合作,請(qǐng)進(jìn)!"

c)當(dāng)來人說明是來訪者,當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個(gè)單元,探訪誰:

--如來人能準(zhǔn)確說出去向,應(yīng)驗(yàn)證后按《外來人員登記表》嚴(yán)格登記完畢后允許來人進(jìn)入項(xiàng)目;

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號(hào)碼時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)說:"對(duì)不起,請(qǐng)您與您的朋友聯(lián)系好后,再來探訪好嗎"

--如來人不愿登記或說不出要探訪人的姓名及單元號(hào)碼且要強(qiáng)行進(jìn)入項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即通知當(dāng)班班長或安全部主管來協(xié)助處理;

d)當(dāng)來人說明是施工人員,則需核對(duì)是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證,如有,驗(yàn)證后放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。

4.1.3對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項(xiàng)目檢查或進(jìn)行工作時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)主動(dòng)問好,然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進(jìn)入項(xiàng)目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品時(shí),當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項(xiàng)目內(nèi)。

4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)施工人員帶入、帶出項(xiàng)目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項(xiàng)目時(shí),當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時(shí),禮貌核查放行物品;

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù),則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;

c)物品經(jīng)核對(duì)無誤放行后,當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時(shí)將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當(dāng)班安全員在具體工作中,言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。

4.4每班下班前,當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長,并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管,《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

《外來人員登記表》

《物品出門檢查放行》

《安全部員工培訓(xùn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/2337365.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔