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二季度勞動競賽主題 企業(yè)勞動競賽報道篇一
一、我們針對上一階段集團(tuán)公司“平安杯”勞動競賽推進(jìn)對標(biāo)會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的不足，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣大員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、相互學(xué)習(xí)的競賽氛圍。
二、在進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽實施方案做了進(jìn)一步的完善，加強(qiáng)了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的實施方案做了更進(jìn)一步的細(xì)分，制定了“平安杯勞動競賽實施計劃表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標(biāo)中，公司將參照各單位的實施計劃表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進(jìn)行考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。
三、安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，一直以來我們一直把安全生產(chǎn)作為“平安工程”的一項重中之重的任務(wù)來抓好、抓細(xì)、抓實。努力做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力，監(jiān)督查檢上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，使安全生產(chǎn)真正實現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動競賽活動以來，我們一是對安全生產(chǎn)責(zé)任制加大了落實力度。要求公司上下各級管理人員必須做到“三個從嚴(yán)”，真正做到用“三鐵”反“三違”;二是對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為基本單位深入開展了“安全風(fēng)險在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭立功競賽活動，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國第六個安全生產(chǎn)月活動，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，在做好安全宣傳咨詢工作的同時主要做了以下幾項工作：_、組織班組以上安全管理人員學(xué)習(xí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，提高公司基層安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。_、對公司危險點進(jìn)行統(tǒng)計，并組織分廠班組長以上管理人員進(jìn)行危險點源監(jiān)控與管理學(xué)習(xí)及氯氣相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。_、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗。_、召開專題會議，規(guī)范爐前操作，提高冶煉操作水平。_、對公司生產(chǎn)一線員工的勞動防護(hù)用品進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，為下一步規(guī)范公司勞動防護(hù)用品的配發(fā)和使用奠定基礎(chǔ)。_、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻(xiàn)一計”活動。公司全體員工參加了此項活動，共征集___多條平安標(biāo)語，其中評選出__條優(yōu)秀標(biāo)語。我們還結(jié)合班建工作規(guī)范了分廠班組的各項記錄及活動臺賬，同時匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展情況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年的工作提出了計劃。
四、在實現(xiàn)員工平安、生活平安方面，我們已建立起了第一批的困難職工檔案，并通過下發(fā)《員工個人情況調(diào)查表》對全公司___多名員工個人情況進(jìn)行調(diào)查摸底，為下一步更好的開展員工工作及職工互助會的建立奠定基礎(chǔ)。以慶祝建黨__周年為契機(jī)，結(jié)合全民健身活動，開展了“慶七一”文體大賽。比賽共設(shè)乒乓球、羽毛球、撲克、跳棋、象棋五個項目，全公司共有___名干部、職工參加了此次比賽。為配合“平安杯”勞動競賽活動的開展，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，公司八月份在全體員工中開展了合理化建議征集活動，目前員工意見的征集工作已經(jīng)結(jié)束，此項活動正在進(jìn)行最后的審核、評選工作。正自進(jìn)入夏季以來，天氣悶熱公司考慮到一線員工作業(yè)環(huán)境艱苦，為給員工消暑降溫由物業(yè)部負(fù)責(zé)組織公司職工食堂工作人員，每日準(zhǔn)備綠豆湯送到每一位一線員工手中。同時自七月份以來，公司開始為一線員工免費提供三餐，規(guī)范了職工食堂、浴池和員工宿舍的管理并制定了相關(guān)管理制度，以實際行動讓員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，落實了“關(guān)愛員工”的主題思想。
以上為我公司本階段“平安杯”勞動競賽的開展情況，在公司上下的一致努力下，我們的競賽活動較前一階段有了實質(zhì)性的進(jìn)展，但也仍然存在一些問題，如：開展活動的創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)等。在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)努力、扎實推進(jìn)，務(wù)實有效的開展好“平安杯”活動。
二季度勞動競賽主題 企業(yè)勞動競賽報道篇二
xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù);通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心;通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng);通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭;
xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。
勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競賽計劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
二季度勞動競賽主題 企業(yè)勞動競賽報道篇三
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
二季度勞動競賽主題 企業(yè)勞動競賽報道篇四
鄭石項目部是公司2005年8月中標(biāo)于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%，安全生產(chǎn)400天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在中原高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量，創(chuàng)精品;比安全，創(chuàng)效益;比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
零六年春節(jié)過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求項目部強(qiáng)化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標(biāo)開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標(biāo)段簽定了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對眼前壓力，項目部認(rèn)真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號?；顒又?，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項目部緊盯結(jié)構(gòu)物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業(yè)主下達(dá)的階段性施工任務(wù)，在鄭石高速公路打響了“第一炮”;“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進(jìn)度目標(biāo)”的土方施工會戰(zhàn)，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，七天完成產(chǎn)值400余萬元;六月份，“百日大干”競賽活動進(jìn)入最后階段，廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，克服困難，施工再創(chuàng)新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預(yù)制梁鋪架的階段目標(biāo)施工任務(wù)，在鄭石高速公路全線30個標(biāo)段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業(yè)主通報表揚，獲得獎勵，
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
七月，進(jìn)入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?，中原高速鄭石分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段;橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施(針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責(zé);項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實行“掛牌負(fù)責(zé)”，項目部職工實行“崗位定責(zé)”)。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工;累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項攻堅”活動的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標(biāo)第一名，并獲獎金180萬元。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且 “績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
二季度勞動競賽主題 企業(yè)勞動競賽報道篇五
同志們：
今天，我們在這里隆重召開廠***年度“五項勞動競賽”活動 總結(jié) 表彰暨2006年度“五項勞動競賽”活動動員大會。下面，我重點講四個方面的觀點。
一、***年度廠“五項勞動競賽”活動的特點
在集團(tuán)公司首次“五項勞動競賽”活動驗收評比中，我廠一舉榮獲“紅旗采氣廠”稱號，成為集團(tuán)公司僅有的兩家“紅旗采氣廠”之一，采氣二區(qū)、輸氣五區(qū)分別榮獲“金牌基層隊”、“銀牌基層隊”稱號，柳屯工業(yè)配氣站、文留2號集氣站、濮城3號集氣站、文留工業(yè)配氣站等分別榮獲“五星級站庫”、“四星級站庫”稱號，我廠還代表油田在集團(tuán)公司表彰大會上進(jìn)行了經(jīng)驗交流，受到了集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo) 牟總的贊揚，受到了油田 領(lǐng)導(dǎo) 的表揚。通過這次“五項勞動競賽”活動驗收評比，我認(rèn)為我廠去年的“五項勞動競賽”活動具有以下四個特點：
1、競賽活動催生了創(chuàng)新能力。在推動氣田開發(fā)良性循環(huán)的發(fā)展過程中，“五項勞動競賽”活動不斷地催生著我們的理論創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。
滾動開發(fā)是復(fù)雜斷塊油氣田開發(fā)的成功經(jīng)驗。針對我廠氣藏低滲、致密、復(fù)雜斷塊的地質(zhì)特征，我們在借鑒國內(nèi)外同類氣田的開發(fā)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新氣田開發(fā)理論，深入開展氣藏精細(xì)描述，不斷深化地質(zhì)認(rèn)識，通過科學(xué)調(diào)整開發(fā)井網(wǎng)及滾動開發(fā)研究，實現(xiàn)了***儲量的不斷增長。
一是內(nèi)調(diào)外擴(kuò)并重，不斷增加文23氣田動用儲量。從精細(xì)地層對比入手，運用三維地震構(gòu)造解釋技術(shù)，精細(xì)研究氣田內(nèi)部微構(gòu)造，建立三維可視化地質(zhì)模型，根據(jù)歷年生產(chǎn)動態(tài)資料、各種測試資料，對主塊內(nèi)部小斷層的封閉性進(jìn)行研究，將主塊平面上分為5個獨立的壓力系統(tǒng)，落實分塊分砂組未動用儲量及剩余氣情況，確定調(diào)整挖潛目標(biāo)，通過有 計劃 、有步驟的分批實施，逐步完善了開發(fā)井網(wǎng)。兩年來，通過對主塊內(nèi)部進(jìn)行井網(wǎng)調(diào)整增加動用地質(zhì)儲量9.7億方;加強(qiáng)滾動開發(fā)研究，增強(qiáng)氣田穩(wěn)產(chǎn)后勁。在調(diào)整完善主力開發(fā)單元的同時，我們加強(qiáng)文23氣田邊塊的滾動開發(fā)研究，在氣田邊塊(東塊、西塊和南塊)及主塊邊部部署新井5口，日新增產(chǎn)能18萬方。其中：文23-20井實現(xiàn)了南塊的開發(fā)突破;東塊的文108-4井、文108-7井實現(xiàn)了文戶疊加連片;西塊的文69-6井及主塊北部的文23-22井均鉆遇到了原始壓力氣層，取得了良好的滾動開發(fā)效果，新增動用地質(zhì)儲量7.5億方，為氣田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力的資源保障。通過氣田開發(fā)調(diào)整及滾動開發(fā)，使氣田動用地質(zhì)儲量從2001年底95.2億方增加到了目前111.4億方，累計增加動用地質(zhì)儲量16.2億方。
二是堅持不懈抓滾動，有效實現(xiàn)了戶部寨復(fù)雜小斷塊氣藏儲量的持續(xù)增長。戶部寨氣田由于斷塊小而復(fù)雜、氣藏埋藏深、儲層低滲致密，造成三維地震資料響應(yīng)差，構(gòu)造解釋難度大，儲層識別困難。為此，我們應(yīng)用三維地震解釋、儲層預(yù)測及低阻氣層識別等復(fù)雜斷塊氣藏滾動開發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)氣田滾動開發(fā)研究，實現(xiàn)了氣藏儲量的不斷增長。1996年前只有衛(wèi)79-9塊北部沙四上開發(fā)，探明地質(zhì)儲量為10.95億方;1997以后通過向衛(wèi)79-9塊南部及周邊滾動，先后滾動出了衛(wèi)79-9塊沙四下、衛(wèi)351塊、及文198塊***儲量，使氣田地質(zhì)儲量從1996年的10.95億方增加到2001年的26.21億方，目前已達(dá)到39.6億方。
三是強(qiáng)化氣藏精細(xì)管理，力求管理創(chuàng)新。狠抓氣田動態(tài)監(jiān)測，堅持三級動態(tài)分析制度，強(qiáng)化氣井管理，為科學(xué)開發(fā)氣田打好基礎(chǔ)。連續(xù)14年對整裝的文23氣田進(jìn)行了不穩(wěn)定試井，跟蹤掌握了氣田壓力等地層參數(shù)變化規(guī)律。利用ddl-ⅲ、csu技術(shù)，對文23氣田開展了39井次的產(chǎn)氣剖面測試，跟蹤監(jiān)測氣井產(chǎn)出剖面變化情況，為氣藏開發(fā)提供了科學(xué)依據(jù);在加強(qiáng)氣藏動態(tài)監(jiān)測、取全取準(zhǔn)資料的基礎(chǔ)上，堅持了集氣站、采氣區(qū)、廠三級動態(tài)分析制度，堅持站周分析、區(qū)月分析、廠季分析制度，形成了完善的氣藏動態(tài)分析管理機(jī)制，做到了分析及時、反饋迅速、措施可行、實施有效，保證了氣田生產(chǎn)的穩(wěn)定運行和高效開發(fā);針對每口氣井的地質(zhì)和生產(chǎn)動態(tài)特點，實施分類管理開采措施，采取“一井一策”的氣井管理思路，對不同類型的氣井采取不同的管理對策和維護(hù)措施，保證了高產(chǎn)井的平穩(wěn)生產(chǎn)和調(diào)峰需求，實現(xiàn)了低產(chǎn)井的連續(xù)開采，使我廠氣井的開井率一直保持在95%以上，提高了氣井生產(chǎn)時效;科學(xué)制定了井況防治 計劃 ，定期開展井況診斷，采取檢管、添加緩蝕劑等多種形式，分階段、有步驟地組織實施井況防治措施，使氣井平均免修期達(dá)到91個月(7年)以上，井況管理工作取得顯著成效。
四是強(qiáng)化集輸管理，實現(xiàn)了集輸系統(tǒng)的高效運行。廣泛應(yīng)用不停氣帶壓下沉裸露集輸干線技術(shù)、防腐層快速修補(bǔ)技術(shù)、井口***防盜技術(shù)、集輸干線不停產(chǎn)帶壓開口改線技術(shù)、管道非開挖防腐層破損檢測技術(shù)、***增壓設(shè)備預(yù)檢預(yù)修技術(shù)等新工藝新技術(shù)，為安全平穩(wěn)輸送***打下了堅實的基礎(chǔ)，受到了用戶的贊譽(yù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;針對集輸系統(tǒng)的工作特點，提出了“準(zhǔn)確、公平、誠信”的競賽目標(biāo)。計量管理人員運用“一表一圖一分析”的工作方法,對廠內(nèi)各計量點及時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和綜合分析，做到了及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，指導(dǎo)計量的日常工作。同時對計量數(shù)據(jù)嚴(yán)把計算、復(fù)算、審核三關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“一算二查三排液”工作制度,確保了計量工作的規(guī)范化、制度化和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。主要外銷站點實現(xiàn)了自動計量，正向所有計量站點推廣。廠差壓式流量計檢定裝置和音速噴嘴檢定裝置也順利通過了國家技術(shù)監(jiān)督局建標(biāo)考核。***大流量站通過了中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)可，獲當(dāng)?shù)卣跈?quán)，對企業(yè)內(nèi)計量裝置進(jìn)行標(biāo)定檢驗，為油田***外銷計量提供了合法依據(jù);結(jié)合發(fā)展實際，建立完善了***信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了站、區(qū)、廠三級聯(lián)網(wǎng)，信息共享，正在向“遠(yuǎn)處管理、近處監(jiān)控，分散管理、集中監(jiān)控，地下地面化、氣藏可視化”的方向發(fā)展，極大地提高了生產(chǎn)經(jīng)營管理效率;多次開展了卓有成效的大規(guī)模氣區(qū)專項治理行動，巡線人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜在集輸管線上踏線、護(hù)線。兩年來，共掐氣堵孔227處，拆除竊氣管線9800米，清理搗毀竊氣廠家10個，抓獲竊氣分子65人，收繳竊氣工具32臺套，使輸差控制在±0.3%以內(nèi)。通過科學(xué)、合理地組織調(diào)配氣源，不斷提高集輸配套技術(shù)管理水平，實現(xiàn)了集輸系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)、高效運行。?
2、競賽活動促進(jìn)了氣藏開發(fā)水平的提高。競賽考核指標(biāo)促使我們立足于氣田開發(fā)實際，加強(qiáng)氣藏目標(biāo)化管理，確保***產(chǎn)量實現(xiàn)連年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
針對氣藏不同特點，制定有效技術(shù)對策，持續(xù)保持了氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。一是對文23氣田以調(diào)整挖潛為主，實現(xiàn)了主力氣田產(chǎn)能的穩(wěn)步提升。針對部分儲量動用不充分的問題，以精細(xì)研究微構(gòu)造及平面連通關(guān)系為主，落實未動用地質(zhì)儲量及剩余氣分布，制定有效的調(diào)整挖潛對策，取得了明顯效果。通過不斷調(diào)整、完善開發(fā)井網(wǎng)，年產(chǎn)氣能力增加了9000萬方;針對地層水對開發(fā)的影響，在深化地質(zhì)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，從氣井射孔開始，就避射了距氣水界面10-15米以上的氣層，有效地控制了地層水的影響。對于邊塊產(chǎn)水量較大的氣井有針對性地開展排水采氣工藝技術(shù)研究，形成了以復(fù)線氣舉為主，泡排、小油管、氣舉閥等系列化的排水氣工藝技術(shù)，在高低壓分輸?shù)孛媪鞒痰呐浜舷?，有效地防止了低壓低產(chǎn)井、產(chǎn)水氣井水淹停產(chǎn)，提高了開井時率，延長了氣井生產(chǎn)時間;針對長井段氣井縱向產(chǎn)出不均、氣井壓力系數(shù)降低、鹽堵、生產(chǎn)壓差增大等實際問題，廣泛開展了分層水力壓裂、co2壓裂、高能氣體壓裂、復(fù)合射孔重炮等改造技術(shù)，取得了很好的增產(chǎn)效果。到目前為止，氣田共進(jìn)行壓裂改造20多井次，平均單井日增氣3萬方以上，有效期為3—5年。通過近年來的開發(fā)調(diào)整、產(chǎn)能接替、滾動開發(fā)及有針對性的技術(shù)措施，有效地彌補(bǔ)了老井產(chǎn)能遞減，綜合遞減率控制在1.89%,使氣田在連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)14年之后，仍然呈現(xiàn)出產(chǎn)能穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。
二是針對戶部寨氣田特點，加強(qiáng)了地質(zhì)及氣藏工程研究，加快了氣田產(chǎn)能建設(shè)。戶部寨氣田具有含氣井段長、儲層低滲致密、非均質(zhì)性強(qiáng)、微裂縫發(fā)育、井間連通差等特點，為加快氣田產(chǎn)能建設(shè)步伐，有效動用39.17億方的地質(zhì)儲量，我們在應(yīng)用人機(jī)聯(lián)作精細(xì)解釋構(gòu)造、小層精細(xì)劃分、儲層非均質(zhì)性及裂縫分布規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，通過三維地質(zhì)建模、氣藏數(shù)值模擬及氣藏工程研究，編制了氣田整體開發(fā)方案，分為上下兩套層系開發(fā)，實施后取得明顯效果。在裂縫發(fā)育帶上打出了部1-9、部1-12等不壓裂就能自噴的高產(chǎn)氣井，使氣田產(chǎn)能從18萬方/日增加到了46萬方/日，日增產(chǎn)能28萬方;年產(chǎn)氣從0.6億方增加到了1.3億方，實現(xiàn)了產(chǎn)能翻番。通過以上工作的有效開展，在成功控制氣田遞減的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了產(chǎn)量連年穩(wěn)中有升。2002年，生產(chǎn)氣井氣7.5億方，超產(chǎn)9734萬方，自然遞減率-3.08%，氣井開井率95.02%，動態(tài)監(jiān)測完成率98.9%，綜合輸差率0.1%;***年生產(chǎn)氣井氣8.1億方，超產(chǎn)5800萬方，自然遞減率5%，氣井開井率96%，動態(tài)監(jiān)測完成率99%，綜合輸差率0.1%。
3、競賽活動提高了基層職工隊伍的整體素質(zhì)。在五項勞動競賽活動實踐中，我們堅持人力為第一資源，加大了干部職工的培訓(xùn)力度，職工素質(zhì)普遍得到提升。我們立足本職崗位和現(xiàn)有技術(shù)，對職工培訓(xùn)工作實行了層次化、系統(tǒng)化和程序化管理，完善了職工培訓(xùn)考核制度，廣泛開展工人技術(shù)練兵，分層次選送技術(shù)骨干參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)班，有效地增強(qiáng)了崗位工人的操作技能和技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2002年參加中原油田第六屆工人技術(shù)比賽，取得優(yōu)異成績，包攬了采氣工、輸氣工前六名，被中原油田分公司授予工人技術(shù)比賽“優(yōu)勝單位”;20名崗位工人被授予局廠兩級高技能工人榮譽(yù)稱號，29名技術(shù)人員被授予局廠兩級優(yōu)秀人才榮譽(yù)稱號。我廠也被評為中原油田分公司2002年度人力資源工作先進(jìn)單位、培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。如今，在五項勞動競賽活動的推動下，不斷更新科技知識、不斷學(xué)習(xí)身邊典型已成為廣大職工提高自身素質(zhì)的自覺行為，全廠上下形成了一個比、學(xué)、幫、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
4、競賽活動提升了基層管理水平。在激烈的市場競爭中實現(xiàn)了企業(yè)的有效發(fā)展，全面提升了全廠的管理水平和抵御風(fēng)險能力。
一是以資金預(yù)算管理為龍頭，實施“三分一統(tǒng)一總控”的成本管理模式，將目標(biāo)成本分塊切割、分區(qū)包干、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，財務(wù)部門統(tǒng)一核算，廠總體控制，理清了廠級監(jiān)控和基層支出兩個層面，狠抓以“決算”模式為主的成本滾動、實時控制，抓住項目管理和 材料 管理兩個重點，建立起了多層次、全方位預(yù)算和控制體系。同時我們層層簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任書,定期開展生產(chǎn)經(jīng)營活動分析和經(jīng)營達(dá)標(biāo)檢查,對成本支出實行網(wǎng)絡(luò)實時控制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理, 有效地控制了成本支出。此外，我們通過“四個優(yōu)化”降本增效，從優(yōu)化資源、優(yōu)化方案、優(yōu)化措施、優(yōu)化組織上下功夫，建立了措施效果評價激勵制度，提高了決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和針對性，有效地控制了成本。如文108-1是文23氣田主塊的一口開發(fā)井，隨著開發(fā)時間的延長，產(chǎn)能逐漸下降，原計劃進(jìn)行常規(guī)水力加砂壓裂，預(yù)算投資120萬元，按照“四個優(yōu)化”的原則，我們對該井措施方案進(jìn)行了反復(fù)研究、論證，分析認(rèn)為該井低產(chǎn)的主要原因是井周污染造成表皮系數(shù)大、生產(chǎn)壓差大，重新優(yōu)化方案采用了復(fù)合射孔重炮措施，只投入了30萬元，使該井產(chǎn)能從1萬方/天增加到8萬方/天，取得了降本增效的良好效果。通過全方位的成本管理，2002年我廠千方氣直接成本188.35元，比計劃降低7元，直接成本節(jié)約476萬元;***年，千方氣直接成本192.09元，比計劃降低0.06元，直接成本節(jié)約了4.63萬元。
二是將***的銷售工作作為實現(xiàn)降本增效的重要內(nèi)容來抓，通過合理調(diào)配***商品量，實現(xiàn)了效益的最佳化。我們按照“穩(wěn)定河南、開拓山東、確保重點”的市場營銷方針，不斷深入開展***市場調(diào)查，充分利用價格杠桿等手段，緩解冬季供需緊張情況。今年，我廠組織精兵強(qiáng)將通過艱苦細(xì)致的談判，對10個用戶的***價格進(jìn)行了上調(diào)，通過供氣價格調(diào)整增加銷售收入1000萬元。同時，我廠對欠款的盯子用戶，銷售人員采取死盯硬守的方法，守在用戶廠家，盯住用戶的經(jīng)營情況，盯住用戶的銷售情況，盯住用戶資金回收情況，并據(jù)此來與用戶簽訂還款協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行。今年以來，我們在新氣款全部回收的情況下，也回收了歷史欠款930萬元，盡可能地減少了***經(jīng)營的風(fēng)險，實現(xiàn)效益最佳化。通過不斷完善銷售管理機(jī)制，2002年，外銷***達(dá)10.18億方，超銷6717萬方;***年外銷***達(dá)10.2億方，超銷3900萬方。2002年氣款回收率達(dá)99.92%，實現(xiàn)銷售收入85271萬元，超收8171萬元;***年氣款回收率達(dá)101.4%，實現(xiàn)銷售收入9.32萬元，超收1.3億元。
三是把“五項勞動競賽”活動作為提升全廠整體管理水平的重要契機(jī)和重要載體，對各個方面的工作都提出了“上臺階”的要求，使我廠的安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、基層管理、隊伍素質(zhì)等方面都有了新的提高。圍繞 “雙零一無”的安全工作目標(biāo)，本著 “永遠(yuǎn)要心驚肉跳，永遠(yuǎn)要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)要如履薄冰”的安全管理理念，強(qiáng)化了以hse管理為主線的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全環(huán)?！耙粛徱回?zé)制”的落實，進(jìn)一步深入實施全員、全過程、全方位、全天候管理，采取“三不”檢查、“四標(biāo)”檢查等一系列行之有效的促進(jìn)措施，提高了全廠安全管理水平。我廠連年實現(xiàn)了工業(yè)生產(chǎn)事故為零，環(huán)境保護(hù)事故為零，無主要責(zé)任的交通事故。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷探索基層管理新機(jī)制，進(jìn)一步組織建立、完善了五大系列793個規(guī)章制度，開展了深受基層職工歡迎的“四基”建設(shè)、6a級基層單位創(chuàng)建活動，實施了標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理季度考核，形成了以人為本、以制度為保證、以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的基層規(guī)范化管理，實現(xiàn)了由粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了全廠基礎(chǔ)工作的提高，為生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展提供了有力保障。
二、存在的問題與差距
總的來說，***年我廠的“五項勞動競賽”活動取得了很大的成績。但是，與先進(jìn)的單位相比，仍有一定的差距。遠(yuǎn)的不說，就說與我們相鄰的勝利油田，在“五項勞動競賽”活動中，就有許多好的做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。主要表現(xiàn)在這樣幾個方面：
1、強(qiáng)化勘探技術(shù)研究，努力實現(xiàn)深層勘探突破。勝利采油廠面對轄區(qū)面積小、勘探程度高、探井密度大的現(xiàn)實困難，牢固樹立“勘探無止境、找油無禁區(qū)、油田底下找油田”的思想，確立了“立足科技，開拓思路，突破深層，滾動擴(kuò)邊”的勘探工作思路，以隱蔽油氣藏勘探理論為指導(dǎo)，運用全三維可視化解釋、測井約束反演、沉積相研究分析等先進(jìn)的技術(shù)開展油氣藏成藏規(guī)律研究，進(jìn)行勘探目標(biāo)的優(yōu)化及儲層的描述與追蹤，進(jìn)一步拓寬了找油空間。同時，對過去受技術(shù)條件限制沒有工業(yè)油氣流的老探井進(jìn)行重新評價，使深層隱蔽油氣藏成為勘探的重要目標(biāo)，探索出一套具有勝利油田特點的隱蔽油氣藏滾動勘探技術(shù)，使勝利油田勘探每年都有新的發(fā)現(xiàn)。而我們廠近幾年雖然在滾動勘探方面做了大量研究工作，也在氣田內(nèi)部增儲方面取得了一些成效，但沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展，沒有找到新的外部資源，沒有真正實現(xiàn)資源接替。所以，在滾動勘探方面，我們還要做更加艱苦細(xì)致的工作，力爭在最短時間內(nèi)實現(xiàn)突破。
2、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，靠優(yōu)化決策實現(xiàn)開發(fā)上的降本增效。他們認(rèn)為：油田開發(fā)是采油廠一切工作的核心，而油藏經(jīng)營管理又是油田開發(fā)的靈魂，所以油藏經(jīng)營管理就成為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營的重心和落腳點。為此，他們調(diào)整管理模式，完善組織體系，實現(xiàn)了由條塊分割向相互滲透、集約化管理的轉(zhuǎn)變。通過推行油藏分類分級目標(biāo)化管理，在考核上實現(xiàn)了由考核開發(fā)指標(biāo)向考核開發(fā)經(jīng)營指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，在管理理念上實現(xiàn)了由追求工作量向追求工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由追求短期效益向追求中長期效益轉(zhuǎn)變。一是針對油田平面上區(qū)塊多、縱向上層系多的特點，將油藏進(jìn)行系統(tǒng)分類，明確不同類型單元達(dá)到的目標(biāo)。通過科學(xué)論證，繪制單元目標(biāo)管理控制模板，制定控制目標(biāo)和技術(shù)對策，確定崗位員工職責(zé)，實現(xiàn)量化管理，把產(chǎn)量、開發(fā)指標(biāo)、成本指標(biāo)落實到人頭，做到超前研究、超前分析、跟蹤治理、及時調(diào)整、超前控制。二是建立新型油藏管理運行機(jī)制，實行對單元決策質(zhì)量、地下動態(tài)形勢、開發(fā)指標(biāo)的全過程、全方位監(jiān)控。推行油藏管理月度例會制度，通過技術(shù)分析，找出存在問題，檢查開發(fā)效果，安排重點工作。三是推出“綜合發(fā)展計劃”管理模式，以上級下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)為依據(jù)，結(jié)合總體開發(fā)對策，從指標(biāo)分解安排入手，綜合平衡各種資源，安排部署階段性工作，對優(yōu)化資金投入、規(guī)范經(jīng)營行為、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，起到了很好的作用。而我們廠雖然對氣層氣生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了分解，但沒有落實到人頭，沒有落實到層位，更沒有落實到小層;雖然開展了氣田動態(tài)分析活動，但堅持得不好，效果不太理想。
3、承包到位，強(qiáng)化責(zé)任，實現(xiàn)管理上的降本增效。在模擬市場倒推成本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，他們構(gòu)筑起橫向到邊、縱向到底的成本管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了成本指標(biāo)分解無縫隙覆蓋?？v向上，將成本分為成本中心、利潤中心、費用中心、單列費用等5塊;橫向上，把全部資金劃分為電費、 材料 費、人工費等38塊，由科室、部門承包，他們沒有直接支配權(quán)，只負(fù)責(zé)三級單位切塊資金的管理、指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)督。在與外部單位結(jié)算上，強(qiáng)化了工農(nóng)、材料、礦建、運費、鉆井等五大關(guān)口的監(jiān)管力度。利用信息技術(shù)提升成本管理水平，推行網(wǎng)上成本核算系統(tǒng)，實行成本的日清月結(jié)。通過分析診斷，尋找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確定增效點，不斷形成新的降本增效決策，逐步提高成本管理水平。而我們廠雖然實現(xiàn)了資金切塊、費用承包，但由于控制得不夠嚴(yán)密，仍然存在個別項目超投資、無計劃施工和結(jié)算不及時的現(xiàn)象。
以上幾個方面是我廠與勝利油田的主要差距，還有一些小的方面我們做得也比不上人家。所以，在“五項勞動競賽”活動中，我們要做的工作還很多。希望全廠各單位要盡快找出差距，明確努力方向，爭取再創(chuàng)佳績。
三、加強(qiáng)企業(yè)管理的幾點意見
基層單位是企業(yè)的基本細(xì)胞，是企業(yè)物質(zhì)財富的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點。基層管理是企業(yè)永恒的主題，同時又是一項十分具體的基礎(chǔ)工作，來不得半點虛假和形式主義。因此，今后一個時期，我們要以大力開展“五項勞動競賽”活動為載體，全面貫穿各項經(jīng)營管理活動，簡化工作程序，提高工作效率，提高管理水平，爭創(chuàng)星級站庫、牌級區(qū)隊和紅旗采氣廠。
去年石化集團(tuán)的“五項勞動競賽”活動 總結(jié) 表彰大會，僅僅是一個開始。今后，石化集團(tuán)每隔2年就要進(jìn)行一次檢查驗收，油田分公司每年都要進(jìn)行一次驗收評比。所以，我們要以這次總結(jié)表彰大會為契機(jī)，通過不斷深化和創(chuàng)新，把“五項勞動競賽”活動深入持久地開展下去，力求能夠取得更加扎實有效的成果。一是要樹立效益意識。一切工作的出發(fā)點和著眼點都要圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，正確處理好“儲量、產(chǎn)量、投資、效益”的關(guān)系，實現(xiàn)“儲量、產(chǎn)量、投資、效益”的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)效益的最大化。要從單一的生產(chǎn)技術(shù)型的運作中走出來，樹立綜合經(jīng)濟(jì)效益的意識。包括勘探開發(fā)產(chǎn)能投資的綜合效益、工程工藝技術(shù)的優(yōu)化效益、資產(chǎn)的合理運作效益、項目的優(yōu)化運作效益等等。要注重生產(chǎn)與市場的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)投入與產(chǎn)出的關(guān)系，提高全廠的整體效益。二是要樹立全員創(chuàng)新意識。創(chuàng)新就是要把原來傳統(tǒng)的東西打破，不斷地變革，不斷地完善自我、超越自我，把創(chuàng)新意識真正落實到各項具體工作實踐中，善于把握和發(fā)現(xiàn)實際工作的環(huán)境、對象、任務(wù)、結(jié)構(gòu)等所發(fā)生的變化，及時調(diào)整工作思路和既定目標(biāo)，始終保持各項工作的高效運轉(zhuǎn)。三是要樹立團(tuán)隊意識。正確處理分工與合作的關(guān)系，正確處理采氣與輸氣的關(guān)系、采輸氣與巡線的關(guān)系、地質(zhì)與工程的關(guān)系、前線與后勤的關(guān)系、基層與機(jī)關(guān)的關(guān)系，做到既分工明確又通力合作，這些關(guān)系處理好了，往往可以收到事半功倍的成效。四是要與生產(chǎn)經(jīng)營實際結(jié)合起來。全廠各單位要積極出主意，想辦法，群策群力，重點是通過技術(shù)突破和管理創(chuàng)新，把每個氣藏的剩余價值最大限度地挖掘出來，真正體現(xiàn)出精細(xì)管理氣藏的內(nèi)涵，并千方百計做好成本管理工作，實現(xiàn)降本增效。通過這些活動的有效開展和相互融合，在全廠逐步掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽熱潮，從而提高整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2、大力推進(jìn)以規(guī)范氣藏精細(xì)管理、提高管道集輸水平、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為核心內(nèi)容的管理工程
一是加強(qiáng)氣藏經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡快建立一支氣藏經(jīng)營管理團(tuán)隊。地質(zhì)和工程技術(shù)人員要不斷了解鉆采工程、地面工程技術(shù)的發(fā)展趨勢，隨時了解氣藏經(jīng)營狀況，要有經(jīng)營頭腦和經(jīng)濟(jì)概念，并把這些知識和意識應(yīng)用到氣藏研究、方案編制、生產(chǎn)過程管理中去，使之成為一種自覺行為。同時，地質(zhì)和工程技術(shù)人員要主動與其它學(xué)科交流，使各學(xué)科研究工作都能更加切合氣藏實際。今后，我們要下大力氣做好氣藏經(jīng)營管理人才的建設(shè)和培養(yǎng)，努力建設(shè)好三支隊伍：第一要建設(shè)好一支氣藏研究隊伍，必須是多專業(yè)組成的專業(yè)隊伍，應(yīng)包括地球物理、石油地質(zhì)、氣藏工程、數(shù)值模擬、經(jīng)濟(jì)評價等專業(yè);第二要建設(shè)好一支動態(tài)監(jiān)測隊伍，包括常規(guī)試井、生產(chǎn)監(jiān)測、資料解釋等;第三要建設(shè)好一支經(jīng)營管理隊伍，繼續(xù)堅持氣藏經(jīng)營管理中專業(yè)經(jīng)營管理與群眾性經(jīng)營管理相結(jié)合的方式，大力加強(qiáng)基層管理隊伍建設(shè)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化氣藏經(jīng)營的過程管理。氣藏經(jīng)營過程管理的重點工作就是生產(chǎn)過程的監(jiān)控和優(yōu)化，主要包括：研究不同類型氣藏開發(fā)過程的合理變化規(guī)律，科學(xué)制定階段氣藏經(jīng)營目標(biāo)。如自然遞減率、綜合遞減率、氣井開井率、措施有效率、氣井免修期、資料全準(zhǔn)率、采集氣系統(tǒng)腐蝕率等。在開發(fā)過程中，要經(jīng)常性地對氣藏實際生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，并與合理的變化規(guī)律進(jìn)行對比，找出問題所在，隨時提出整改措施。在整個過程管理進(jìn)程中，一個核心的問題就是要把以往的實物工作量管理同價值工作量管理密切結(jié)合起來，實現(xiàn)由生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理、計劃管理向市場管理、數(shù)量管理向質(zhì)量管理、產(chǎn)量管理向效益管理的全面轉(zhuǎn)變，切實通過地質(zhì)、工程、經(jīng)濟(jì)的集成，通過生產(chǎn)過程的監(jiān)控和措施的優(yōu)化，通過降本增效，實現(xiàn)氣藏經(jīng)營綜合效益的最大化。
三是發(fā)展完善配套技術(shù)，緊緊依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營氣藏的手段。今年的工作重點是以市場需求為導(dǎo)向，以氣田生產(chǎn)實際需要為目的，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。這幾年，我們在采氣工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步，這些技術(shù)也成為彌補(bǔ)氣田自然遞減、提高單井產(chǎn)能的重要舉措。僅重復(fù)壓裂改造一項就提高日產(chǎn)能34萬方，其它措施增產(chǎn)也達(dá)到3800萬方。因此，今年要繼續(xù)推廣應(yīng)用新型射孔、壓裂工藝技術(shù)，試驗應(yīng)用co2泡沫壓裂，優(yōu)化施工設(shè)計，引進(jìn)試驗排液采氣新工藝，豐富排液采氣工藝系列，提高排液采氣效果，最大限度地發(fā)揮氣井產(chǎn)能，挖掘氣田潛能，提高氣田最終采收率，滿足用戶需求。
四是強(qiáng)化集輸技術(shù)研究，提高***輸送總量、效益和設(shè)備運行效率。在輸氣上，要重點完成中開線大修，查明管線變形原因，確保集輸氣干線安全平穩(wěn)運行;改造文留工業(yè)配氣站，優(yōu)化開封工業(yè)配氣站，達(dá)到站場流程簡短、功能齊全、切換靈活、計量準(zhǔn)確、外輸優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)的目的，充分發(fā)揮其樞紐功能;引進(jìn)管線探測雷達(dá)檢測設(shè)備，作為管道檢測、方便新線施工及反竊氣的有力武器;引進(jìn)最先進(jìn)的成熟的通球掃線工具和技術(shù)，提高通球效率，進(jìn)而提高輸送效率;配備管道施工裝備，提高管道維修施工質(zhì)量和管道應(yīng)急搶險能力。在設(shè)備上，對增壓設(shè)備精心管理、精心操作、精心維護(hù)。進(jìn)一步完善***年編制的設(shè)備大修技術(shù)文件，通過局級專家驗收，并貫徹到實際生產(chǎn)中;大力推廣多點注油分配器，盡快實現(xiàn)壓縮機(jī)配件國產(chǎn)化，全面修復(fù)啟動馬達(dá)、汽化器、渦輪增壓器、注油器、變速器、排氣閥等配件;狠抓油水管理，嚴(yán)把油水入口關(guān)、使用關(guān)、檢測關(guān);深入開展設(shè)備狀態(tài)檢測，實現(xiàn)設(shè)備動態(tài)管理，引進(jìn)振動檢測儀、機(jī)械故障電子聽診器、紅外測溫儀、軸承故障檢測儀等先進(jìn)的檢測儀器，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，及時掌握設(shè)備在線運行狀況，便于發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，保證設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)、高效運行。在計量上，重點搞好計算機(jī)自動計量應(yīng)用和消化工作。消化吸收已建成的由變送器、在線檢測和計算機(jī)顯示組成的自動計量裝置，使之盡快形成成熟的技術(shù)，便于全面普及;消化吸收試驗國際先進(jìn)的超聲波流量計技術(shù)和其它試驗引進(jìn)的計量新技術(shù)，使之盡快形成現(xiàn)實的可應(yīng)用的技術(shù);攻克帶液***的準(zhǔn)確計量技術(shù)，加快排液計量設(shè)施的研制工作，使之能夠指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)巡線;抓好外銷點的計量工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保準(zhǔn)確，減少損失。
五是強(qiáng)化銷售管理，更新服務(wù)理念，實現(xiàn)***最佳效益。西氣東輸?shù)南戮€，給穩(wěn)定***銷售價格帶來沖擊。因此，我們必須形成剛性服務(wù)意識，全力保證山東市場，調(diào)整供氣結(jié)構(gòu)，促使***流向高價位區(qū)域，確保效益不降。第一要科學(xué)調(diào)整***供氣結(jié)構(gòu)。按照“穩(wěn)定河南、占領(lǐng)山東、確保重點”的供氣指導(dǎo)思想，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，將河南調(diào)整出的氣源供給山東，順應(yīng)集團(tuán)公司開發(fā)占領(lǐng)山東市場的戰(zhàn)略需要。嚴(yán)格控制地方低價氣用戶的供氣量，壓縮出部分氣量供給高價氣用戶和重點用戶。努力做工作，調(diào)增地方低價氣用氣企業(yè)的用氣價格，提高協(xié)議到期用戶的供氣價格，用以彌補(bǔ)因鄭州、安玻用“西氣”給我廠效益造成的損失。通過科學(xué)調(diào)整***供氣結(jié)構(gòu)，既滿足用戶基本需求，又提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二要利用價格杠桿，努力增加***收入。從合同談判及簽訂入手，嚴(yán)格控制各用戶的合同氣量，充分運用市場價值規(guī)律提高***收益，最大限度地增加***收入。深入開展市場調(diào)查工作，全面掌握用戶最新、最可靠的第一手資料，作為合同談判的依據(jù)，并緊密結(jié)合我廠生產(chǎn)實際及外部氣源情況，從源頭上控制供氣總量，牢牢把握銷售工作的主動權(quán)。第三要進(jìn)一步加大***收款和歷史欠款的清欠力度，降低經(jīng)營風(fēng)險。繼續(xù)實行用戶信譽(yù)評價制度，確保年收款率達(dá)到100%。同時，加大歷史欠款清欠力度，力爭通過2-3年的艱苦努力，使***的歷史欠款由目前的2276萬元回零，最大限度地降低我廠***的經(jīng)營風(fēng)險。
六是嚴(yán)格控制投資、成本，提高經(jīng)營管理水平。以剛性計劃、剛性預(yù)算、剛性成本，來實現(xiàn)控本增效。第一要形成剛性計劃，嚴(yán)格按計劃控制投資、項目。把生產(chǎn)、建設(shè)、項目都納入計劃管理，以計劃指標(biāo)指導(dǎo)全廠生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。把分公司下達(dá)的計劃指標(biāo)分解到基層單位，投資總量與分公司計劃保持一致。各種項目編制計劃具有前瞻性，并以年度計劃安排投入總量進(jìn)行控制。計劃下達(dá)、立項審批、備料開工、質(zhì)量監(jiān)理、完工驗收、結(jié)算審核、反饋審批、辦理結(jié)算等一整套工作都按要求及時辦理，確保全廠整體工作都在計劃之內(nèi)運行。第二要形成剛性預(yù)算，所有工程、項目都要先預(yù)算后施工。嚴(yán)格按照 “三分一統(tǒng)一總控”的財務(wù)工作總體思路，充分做好每項工程計劃下達(dá)前的預(yù)算工作。按照規(guī)定落實工作量和工程用料，大宗資金預(yù)算到項目，做到預(yù)算準(zhǔn)確。認(rèn)真做好施工過程的控制工作，工作量變更嚴(yán)格履行審批程序，杜絕隨意變更工作量和超標(biāo)準(zhǔn)用料。對公司投資的基本建設(shè)項目同樣要做好前期工作和過程中的變更控制。第三要形成剛性成本，將全廠直接成本支出嚴(yán)格控制在185元/千方氣的指標(biāo)內(nèi)。做好成本的核實工作，把有限的資金用到氣田開發(fā)、***集輸和商品氣銷售中，預(yù)算緊跟完成的生產(chǎn)任務(wù)量，均衡安排成本，既確保成本不超，又保證全廠生產(chǎn)設(shè)施的不斷完善和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
需要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動都屬于“五項勞動競賽”活動的范疇，只不過是側(cè)重于生產(chǎn)管理和產(chǎn)量指標(biāo)?，F(xiàn)在的“五項勞動競賽”活動是對過去管理方式的繼承和發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。開展好“五項勞動競賽”活動，關(guān)鍵是要與時俱進(jìn)，關(guān)鍵是要開拓創(chuàng)新，關(guān)鍵是要突出效益，關(guān)鍵是要改進(jìn)和完善現(xiàn)有的競賽機(jī)制，用一種全新的思維和理念去從事生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。只要在我們的各項工作中能最大限度地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益這個根本，我們就能把“五項勞動競賽”活動不斷引向深入，最大限度地創(chuàng)造資源效益。
3、加強(qiáng)“三基”(基層組織、基礎(chǔ)工作、基本規(guī)章制度)建設(shè)和現(xiàn)場管理
“三基”建設(shè)和現(xiàn)場管理是我們做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視“三基”建設(shè)。你們要成為基層管理工作的帶頭人和引路人，要深入現(xiàn)場，深入一線，深入群眾，調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，研究新情況，解決新問題。其次，要重點抓好基層單位的軟件建設(shè)。一方面各基層單位要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的規(guī)章制度建設(shè)，針對管理工作不到位、管理制度不適應(yīng)的問題，對現(xiàn)有的一些規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)的研究、清理和修改、完善，盡快形成一套新的較為完善的適應(yīng)目前情況的規(guī)章制度體系。另一方面，機(jī)關(guān)的采氣、輸氣、設(shè)備、財務(wù)、經(jīng)營等專業(yè)科室也要對本系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行一次梳理，該完善的要完善，該修改的要修改，該廢除的要廢除，力爭能為基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個更加寬松的環(huán)境。爭取通過多方面的共同努力，使我廠的基層隊伍的競爭力、戰(zhàn)斗力、綜合素質(zhì)有一個新的飛躍。
四、認(rèn)真組織，科學(xué)運作，切實搞好機(jī)構(gòu)改革工作
目前，廠機(jī)構(gòu)改革工作初步方案已制定好，準(zhǔn)備上報，并且廠成立了以梁廠長為組長、以丁軍、魏方勛、齊孟田、孫常敏為組員的改革工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)廠機(jī)構(gòu)改革工作的安排、部署和實施。首先，我簡單解釋一下什么是機(jī)構(gòu)改革，機(jī)構(gòu)改革就是“三定”，包括定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制。定機(jī)構(gòu)是指根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營需要或在油田明確的職責(zé)(業(yè)務(wù))范圍內(nèi)，按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，確定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。包括：內(nèi)部機(jī)構(gòu)數(shù)量、名稱、級別和職能;定崗位是指根據(jù)工作性質(zhì)、內(nèi)容、工作需要，按照一人多崗、一專多能、兼崗并崗和滿負(fù)荷工作的原則，確定崗位設(shè)置，對工作量不足的崗位要進(jìn)行合并或撤銷。包括：領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、科級干部職數(shù)、崗位數(shù)量、崗位名稱、崗位職責(zé);定編制是指在油田下達(dá)勞動定員或用工總量內(nèi)，根據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和行業(yè)特點核定定員。包括：單位定員、機(jī)關(guān)定員、崗位定員。
其次，我再講一下油田對機(jī)構(gòu)改革工作的要求，如果單位在6月30日前全部完成機(jī)構(gòu)改革工作，且通過油田審核認(rèn)定，實施到位，油田將對單位獎勵工資總額3%;如果單位在11月30日前全部完成機(jī)構(gòu)改革工作，且通過油田審核認(rèn)定，實施到位，油田將對單位獎勵工資總額2%;如果單位在11月30日前完成機(jī)構(gòu)改革工作的90%，且通過油田審核認(rèn)定，實施到位，油田將對單位獎勵工資總額1%;如果單位在11月30日前完成機(jī)構(gòu)改革工作的80%，且通過油田審核認(rèn)定，實施到位，油田將對單位獎勵工資總額0.5%;如果單位在11月30日前完不成機(jī)構(gòu)改革工作的80%，油田將扣罰單位工資總額的3%。
最后，我講一下廠對機(jī)構(gòu)改革工作的總體原則和具體要求，總體原則是：穩(wěn)中求勝，信息要靈，跟隨戰(zhàn)術(shù)，絕不出頭。穩(wěn)中求勝就是按油田要求，扎扎實實做好各項準(zhǔn)備工作，步步為營，以求全勝，切忌草率從事，忙中出錯;信息要靈就是要求人力資源科隨時了解兄弟單位的機(jī)構(gòu)改革工作情況，以便及時調(diào)整我們的機(jī)構(gòu)改革工作方案，切忌閉門造車，信息閉塞;跟隨戰(zhàn)術(shù)就是在油田要求的時間范圍內(nèi)，上報機(jī)構(gòu)改革工作方案不要太早，切忌因上報太早致使方案不完善，通不過審核;絕不出頭就是在信息靈的基礎(chǔ)上，多方吸取兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，力求方案適中，既要把機(jī)構(gòu)改革工作做好，又不能影響全廠職工的切身利益。具體要求：一是關(guān)于安全監(jiān)督站的設(shè)置問題，人力資源科要向人力資源部詳細(xì)講明成立的原因和理由，認(rèn)真聽取部里的意見，如果要保留安全監(jiān)督站的機(jī)構(gòu)設(shè)置，請求部里增加機(jī)構(gòu)定額，否則，就要明文確定撤銷安全監(jiān)督站的機(jī)構(gòu)設(shè)置;二是關(guān)于全廠機(jī)構(gòu)設(shè)置的定額問題，人力資源科要把目前我廠工作量增加、生產(chǎn)任務(wù)加重、戰(zhàn)線拉長的實際情況向部里多反映，講清楚，把理由說得充足飽滿，爭取部里能給增加一些定額，緩解機(jī)構(gòu)改革工作壓力;三是將***集輸技術(shù)研究所與氣田地質(zhì)工藝研究所合并，但各自開展自己的工作，互不影響。
同志們，一年之計在于春，讓我們沐浴在“兩會”精神的春風(fēng)中，努力實踐“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，積極探索適應(yīng)我廠特點的“五項勞動競賽”活動的新模式、新思路，扎實有效地開展好“五項勞動競賽”活動，保持已有的榮譽(yù)，爭取新的榮譽(yù)，創(chuàng)造更大的效益;搞好機(jī)構(gòu)改革工作，精簡辦事機(jī)構(gòu)，提高工作效率，為中原油田的持續(xù)有效發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二季度勞動競賽主題 企業(yè)勞動競賽報道篇六
自去年下半年以來，受國際金融危機(jī)和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學(xué)制定實施辦法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。
一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。
在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，2009年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。 一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”(在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽;在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽;在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽;在電一、電二開展“降低殘極率”競賽;在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽);二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組” 競賽;三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。
二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。
“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。2006年至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。2008年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評為2008年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲2007年度黃石市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎，2008年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎?wù)?。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。
三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。
勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強(qiáng)大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負(fù)責(zé)及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。
四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。
工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽(yù)心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而推動生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽(yù)而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心!”
兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個階段什么工作是重點、難點，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內(nèi)容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應(yīng)付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環(huán)(年初動員、半年檢查、年終總結(jié)、表彰)，要以變應(yīng)變，勞動競賽的獎勵要以精神為主，物質(zhì)為輔，既要給“紅紙包”，更要給“紅旗飄”。
以上是我廠開展勞動競賽活動的一點體會，不妥之處，請各為領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的同仁批評指正。
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