最新企管部經(jīng)理述職報(bào)告模板(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-07 15:35:48
最新企管部經(jīng)理述職報(bào)告模板(6篇)
時(shí)間:2023-04-07 15:35:48     小編:zdfb

在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,我們一起來了解一下吧。

企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇一

企管部20xx年工作如下:

1、維護(hù)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行,包括:

a、舉行質(zhì)量績效月報(bào)會(huì)。定期于每月10日舉行公司質(zhì)量月會(huì),由公司各部門主管參加,對(duì)上個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié),同時(shí)也把工廠的數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞;

b、參加工廠質(zhì)量績效月報(bào)會(huì)。了解工廠生產(chǎn)情況與進(jìn)度,并將工廠的問題反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

c、組織公司內(nèi)部審核。于xx月份舉行了全公司內(nèi)部審核。xx月份內(nèi)部審核共查處不符合項(xiàng)xx項(xiàng),公司內(nèi)部審核的進(jìn)行,不僅使得質(zhì)量體系在公司的運(yùn)行更加穩(wěn)定,同時(shí)也加強(qiáng)了各部門的溝通,還為x月底的外審的順利通過打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、聯(lián)系外審事宜,并順利通過認(rèn)證,拿到了iso9000認(rèn)證證書。外審專家于x月x日開始為期兩天的外審工作,共開出x項(xiàng)不符合項(xiàng),審核后通過后續(xù)材料的補(bǔ)充,順利通過驗(yàn)證,并于x月中旬拿到了證書。

3、制定管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。x月份外審之后,建峰來我公司做了一次關(guān)于管理評(píng)審的培訓(xùn),講解了管理評(píng)審的要求與要點(diǎn),根據(jù)建峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求,特制定了管理評(píng)審會(huì)議計(jì)劃,并于明年x月x日召開,并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系,屆時(shí)輔導(dǎo)老師將參加會(huì)議并作指導(dǎo)。

4、制定《固定資產(chǎn)管理制度》。為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司實(shí)際情況編寫了《固定資產(chǎn)管理制度》并下發(fā)工廠。

5、組織了本年x月的原藥客戶滿意度調(diào)查,并撰寫《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定,設(shè)計(jì)問卷,組織調(diào)查。在問卷設(shè)計(jì)過程中參考了經(jīng)營部、銷售部經(jīng)理和部分業(yè)務(wù)員的建議,內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、服務(wù)這幾個(gè)項(xiàng)目。

6、參加公司辦公例會(huì),在會(huì)上認(rèn)真記錄,每周做部門總結(jié)。

1、iso9000體系于xx年下半年在我公司建立以來,在各部門的運(yùn)行狀況趨于穩(wěn)定,總體來看,各部門的業(yè)務(wù)流程也逐漸理順。但還有個(gè)別環(huán)節(jié)還存在小的問題,如,銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實(shí)際工作有出入,需要進(jìn)一步的修改。

2、銷售部客戶滿意度調(diào)查沒有做成功。其主要原因是部門新人經(jīng)驗(yàn)不足,選擇的時(shí)機(jī)不是太好,x月下發(fā)調(diào)查報(bào)告時(shí)初正好趕上業(yè)務(wù)員結(jié)賬,以致收回的調(diào)查表只有20多張,不符合程序中的要求。在明年的調(diào)查中需注意這個(gè)問題,要提前進(jìn)行。再一個(gè)問題就是在問卷的設(shè)計(jì)中沒有咨詢工廠質(zhì)檢中心的意見,畢竟他們對(duì)于產(chǎn)品指標(biāo)的把握會(huì)更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調(diào)查中還要針對(duì)濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一份調(diào)查表,把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿意度調(diào)查程序中來。

3、信息溝通不暢,由于沒有erp系統(tǒng),對(duì)于采購、銷售、入庫、出庫等情況不夠明了,在各部門檢查過程記錄時(shí),不能全面掌握部門近一段時(shí)間的總體情況。

4、部門新人專業(yè)知識(shí)不足、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。今年x月我部門來了一名新員工,由于不是專業(yè)出身,對(duì)化工生產(chǎn)工藝流程不熟悉,工作起來難免生疏。

1、落實(shí)工廠外審。

到明年x月初去工廠落實(shí)一下x月內(nèi)審不符合項(xiàng)的落實(shí)情況,了解各部門體系運(yùn)行情況,查看各部門流程及表單記錄,

2、展開公司iso14000和iso18000體系建立工作。

首先在部門內(nèi)部熟悉學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料,然后在條件允許的情況下,聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),然后在相關(guān)部門建立程序文件、記錄,對(duì)與環(huán)境、人員健康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,使體系在公司運(yùn)行起來,最后時(shí)機(jī)成熟后,進(jìn)行認(rèn)證。

3、召開管理評(píng)審會(huì)議。

初步定于x月x日召開管理評(píng)審會(huì)議。管理評(píng)審會(huì)議是質(zhì)量管理體系條文中明確要求的會(huì)議。其目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需求,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。

5、籌劃20xx年公司內(nèi)部審核以及外部審核。

由于外部審核工作要求11個(gè)月進(jìn)行一次,而今年的外審是在x月底進(jìn)行的。故明年的外審應(yīng)該在x月底左右進(jìn)行,因此計(jì)劃在x月份進(jìn)行一次內(nèi)部審核,一是檢查體系運(yùn)行的情況和存在的問題;二是為外審做準(zhǔn)備。第二次外審如果要進(jìn)行的話初步定在x月份。

6、定期召開質(zhì)量績效月報(bào)會(huì)。

按時(shí)召開定于每月x日的質(zhì)量績效月報(bào)會(huì),并到工廠參加質(zhì)量月會(huì)。

7、協(xié)助銷售部門做好20xx年度的客戶滿意度調(diào)查工作。

重新設(shè)計(jì)修訂<客戶滿意度調(diào)查表>,參考各部門(包括工廠車間、質(zhì)監(jiān)部門)的意見,把調(diào)查表設(shè)計(jì)好,使其能真正的發(fā)揮作用。如果可能的話,學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù),把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到客戶滿意度分析中。

8、促進(jìn)各部門交流,使之互相推動(dòng),互相提高。

9、加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)。針對(duì)部門新人專業(yè)知識(shí)不足的情況,使其充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),多去工廠接受現(xiàn)場教育,以利于工作的展開。

企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定,任命我為公司企業(yè)管理主管。20xx年5月8日擔(dān)任企業(yè)管理主管的三個(gè)月以來,積極轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作思路,不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?,F(xiàn)具體總結(jié)如下:

1、現(xiàn)場管理工作

為跟上集團(tuán)公司的管理步伐,提出金安礦業(yè)管理水平,制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三星級(jí)現(xiàn)場企業(yè)的實(shí)施方案》,根據(jù)方案的要求,6月15日至16日開展赴江淮管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

每月定期進(jìn)行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,1-7月份共查出現(xiàn)場存在的問題155條,整改155條。

2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核:

逐步完善20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整,繼續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。

根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整兩子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。

3、班組建設(shè):逐步理順班組建設(shè)工作,在每月現(xiàn)場大檢查時(shí),對(duì)班組活動(dòng)室,班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,制定小車隊(duì)裝修、整治方案,并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。

4、挖潛增益工作:根據(jù)南鋼聯(lián)挖潛增益效益目標(biāo)要求,制定“深化對(duì)標(biāo)、深挖潛力、快速提升金安礦業(yè)競爭力”活動(dòng)方案,從增產(chǎn)增益、降本增益、質(zhì)量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。

5、后勤管理工作:加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度,上半年共組織一次餐飲調(diào)查,一次綠化大檢查,一次夏季食品專項(xiàng)檢查,共處罰款1500元。

6、管理制度修訂工作:積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)管理制度,并對(duì)前期執(zhí)行中過期、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善。

7、積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金:按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求,積極組織申報(bào)材料,并于20xx年8月2日上報(bào)六安市發(fā)改委。

8、制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,對(duì)亂停、亂放的車輛進(jìn)行考核,逐步規(guī)范員工行為,杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場。

9、開展對(duì)車輛安全檢查工作,對(duì)檢查出來的安全問題及時(shí)督促報(bào)修,確保行車安全。

10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

雖然工作有些進(jìn)步,但仍存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在

1、現(xiàn)場管理工作力度不夠,前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢

查和整改上,今后將統(tǒng)籌全局,以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行整治,從長效管理方面下功夫,確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場企業(yè)。

2、對(duì)管理制度的'執(zhí)行力度不夠,對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后,重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度。

3、重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足,主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業(yè)精神,以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

首先感謝魏總的厚愛和同志們的支持與信任,感謝給我一個(gè)展示自己的平臺(tái),我將把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)作我事業(yè)中的新起點(diǎn),盡快進(jìn)入角色,干好本職工作。

下面我將我對(duì)企管部經(jīng)理這個(gè)職位的理解和工作計(jì)劃做如下解讀,請(qǐng)大家指正。我認(rèn)為企管部經(jīng)理一職就應(yīng)該象武俠小說里邦主的護(hù)法一樣,成為老板的眼睛和耳朵,是維護(hù)以老板為代表的企業(yè)的利益的,同時(shí)也應(yīng)該具備參謀的一些特點(diǎn):對(duì)一些問題找出可行有效的辦法,所以企管部經(jīng)理必須具備以下基本素質(zhì):具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力,良好的敬業(yè)精神及飽滿的工作激情,能承受高強(qiáng)度的工作,工作態(tài)度積極樂觀,有正義感,有一定的文字寫作能力,還應(yīng)具備以下基本能力:對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理模式有系統(tǒng)的了解和三年以上的車間管理經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立開展企業(yè)內(nèi)部績核和調(diào)查工作,具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ),具備解決突發(fā)事件的能力較強(qiáng)的分析,解決問題的能力,思路清楚,考慮問題細(xì)致,賞罰分明,不徇私情。

在我們公司企管部是一個(gè)剛成立的部門,作為經(jīng)理我將針對(duì)上述基本素質(zhì)和能力不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力去完善自己,以期順利的開展企管部的各項(xiàng)工作。

對(duì)于企管部的工作我作如下計(jì)劃:

1、監(jiān)督好各項(xiàng)公司制度的落實(shí)情況,使制度真正有效的運(yùn)行于公司的各項(xiàng)工作和生活中。

2、積極配合生產(chǎn)部用新的方法和方式,進(jìn)一步促進(jìn)和完善生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,提升效率,節(jié)能降耗和安全系數(shù)。

3、積極協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)工藝中的創(chuàng)新點(diǎn),爭取多申請(qǐng)幾項(xiàng)專利。

4、監(jiān)督和配合技術(shù)把9000質(zhì)量管理系落到實(shí)處,讓9000體系真正成為我們的管理工具。

5、積極爭取省級(jí)以上的榮譽(yù)。

6、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù),如公司環(huán)評(píng)等工作。

總之,我將在企管部經(jīng)理這一職位上竭盡全力干好本職工作,完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù),由于我才疏學(xué)淺,能力有限,工作中可能有所疏漏或過失,真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁及時(shí)給予指正,我將虛心接受,不斷學(xué)習(xí)上進(jìn),不斷地完善自己,使自己成為一名合格的,經(jīng)得起考驗(yàn)的部門經(jīng)理。

謝謝大家!

企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

大家好!

忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。

5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭,使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,節(jié)約了設(shè)備投資近60萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。

5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況如下:

我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

之前,公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào),在全國同行的評(píng)選中,我們排名三甲,且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國家行業(yè)級(jí)),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

對(duì)于多數(shù)人來講,我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)糾正和處理,對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),樹立了正氣,弘揚(yáng)了正氣。

1、在三季度,完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,資料的整理相對(duì)簡單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī),我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,不是我的堅(jiān)持,錯(cuò)過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評(píng)也就無法通過。

2、根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。

3、以我為組長的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

4、十二月份對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,摸清了公司的設(shè)備狀況,對(duì)公司的設(shè)備管理提供了依據(jù)。

5、協(xié)同人力資源部接待和安排了金藍(lán)盟的培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)過程中學(xué)到了不少知識(shí),豐富了一些方法。期間,還被公司外派參觀和學(xué)習(xí)四次,次次有收獲,學(xué)到了經(jīng)驗(yàn),增加了閱歷。

以上是我這一年的工作概況。

這一年公司在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下,制定了各個(gè)崗位的職責(zé),對(duì)照我的職責(zé),我的工作還有一些不足,還有不到位的思想和行為:

一、定期的工作計(jì)劃和工作總結(jié)不但做得不到位,思想上也不夠重視,雖然這只是書面的東西,但堅(jiān)持這樣做會(huì)讓人有一個(gè)正確的思想和方向,能讓人在工作中有壓力感、緊張感,使人工作起來有動(dòng)力,所以在今年我會(huì)非常重視這一方面的工作。

二、公司的制度編寫的太少,也缺乏系統(tǒng),去年只編寫了《車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)》、《成品倉庫管理制度》、《現(xiàn)場管理二十四條》、《關(guān)于加強(qiáng)制成環(huán)節(jié)物料流轉(zhuǎn)管理規(guī)范的通知》,今年將制定車間管理制度、設(shè)備管理制度、部門管理制度,使公司的管理制度趨于完善。

三、對(duì)公司綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督基本是零,綜合計(jì)劃的制定都是副總以上領(lǐng)導(dǎo)共同制定的,對(duì)于綜合計(jì)劃的內(nèi)容,下面的部門很少能接觸到,所以我認(rèn)為:對(duì)于綜合計(jì)劃的監(jiān)督,應(yīng)該由更高一級(jí)的部門來進(jìn)行比較合適。

四、7s管理方面。雖然做了一些工作,但是還有很多不足,物料的定置定位管理還有待進(jìn)一步規(guī)范,車間更衣室還沒有建完,區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨物標(biāo)牌有待解決,日常檢查內(nèi)容有待于進(jìn)一步完善調(diào)整,堅(jiān)持以查代訓(xùn),以期在最短時(shí)間內(nèi)使車間主任完成蛻變,更重要的是已取得的成績有待保持、有待發(fā)展。

五、在進(jìn)行內(nèi)審時(shí),有一些準(zhǔn)備工作做的不夠好,在內(nèi)審過程中,有一些條款和標(biāo)準(zhǔn)審核得不夠細(xì)致,今年再進(jìn)行內(nèi)審時(shí),我一定要吸取教訓(xùn),注意這兩方面。

六、最大的不足就是對(duì)公司級(jí)的數(shù)據(jù)沒有及時(shí)收集和分析,好的改進(jìn)建議相應(yīng)也少,有建議,也缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù),好在年底前為這項(xiàng)工作做好了準(zhǔn)備,今年,我將把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作,收集好數(shù)據(jù),分析好數(shù)據(jù),為公司開源節(jié)流,降低成本,提高效益。

七、一直以來,我認(rèn)為不是自己的直接責(zé)任,自己就沒責(zé)任,致使自己沒有開闊的胸襟和境界,通過金藍(lán)盟老師的培訓(xùn),我看到了自己思想上存在的缺陷,對(duì)責(zé)任也有了新的認(rèn)識(shí),感覺培訓(xùn)之后,思想得到了解放,境界有所提升,在今后的工作中,我一定會(huì)提高境界,按高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

八、針對(duì)制成環(huán)節(jié)的配套難問題,盡快找出解決辦法,來突破產(chǎn)量的瓶頸從而解決交期和完成計(jì)劃提高效益的問題。

最后提兩條建議:一是嚴(yán)守組織原則,完善用人機(jī)制。我們已經(jīng)有了組織架構(gòu),崗位和編制都有了規(guī)定,崗位職責(zé)也已明確,對(duì)于超出的編制該取消的取消,對(duì)做的與職責(zé)要求相差太遠(yuǎn)的個(gè)人該調(diào)整的調(diào)整。二是分析和控制部門費(fèi)用,減少浪費(fèi),全面加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。

總之,在20xx年的工作中,我會(huì)一如既往地堅(jiān)持原則要,不徇私情,監(jiān)督好各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行,不斷挖掘創(chuàng)新點(diǎn),提升管理人員的能力,提高公司的整體管理水平。相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,我會(huì)把我的工作做好。

謝謝大家!

企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們:

大家好!

忙忙碌碌,一年又逝。沉心靜思,有成功也有失落,有不足也有收獲,還有一些對(duì)未來工作的想法。5月15日前負(fù)責(zé)一車間的工作,這期間,最大的收獲就是成功改造了6臺(tái)圓織機(jī),把原來的六梭改為現(xiàn)在的八梭,使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生,變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備,節(jié)約了設(shè)備投資近60萬,且穩(wěn)住了工人,穩(wěn)定了生產(chǎn)。5月15日調(diào)任企管部經(jīng)理,負(fù)責(zé)企管部的工作至今,由于能力有限,又缺少經(jīng)驗(yàn),我的工作就是摸索著干,幸得魏總的支持和高總的指導(dǎo),使我在企管部的工作得以順利開展,且有了點(diǎn)作為,具體情況:

一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場7s管理我的日常工作就是對(duì)現(xiàn)場管理推動(dòng)、監(jiān)督,使現(xiàn)場管理逐步提高,七月份用三天的時(shí)間與辦公室和人力資源部,共同組織各車間相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使各車間主任和保管對(duì)7s管理從思想上有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和足夠的重視,隨著對(duì)7s管理的持續(xù)推進(jìn),公司的現(xiàn)場管理雖然沒有完全達(dá)到7s管理要求的標(biāo)準(zhǔn),但車間的生產(chǎn)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn),尤其是一車間、三車間、八車間和十七車間,車間的通道干凈整潔,拉絲機(jī)上的油泥不見了,拉絲機(jī)周圍物料的安排有序了,主機(jī)下面的落地料沒了,危險(xiǎn)區(qū)域都貼上了安全警示標(biāo)志,重新制作并懸掛了新的標(biāo)語,倉庫里的成品、原材料碼放整齊了,車間的面貌有了明顯變化,當(dāng)然這些成績的取得是和張總的大力支持和各車間主任、保管的努力是分不開的。

二、開展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè),提升了公司的知名度之前,公司的軟實(shí)力建設(shè)幾乎是空白,最大的榮譽(yù)也只是市里的,導(dǎo)致公司在項(xiàng)目資金的爭取和自身的長遠(yuǎn)發(fā)展方面受到了很大限制。在高總的指導(dǎo)下,我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專利,現(xiàn)均已取得授權(quán),通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào),在全國同行的評(píng)選中,我們排名三甲,且取得了aaa級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可,還取得了中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度融合示范企業(yè)稱號(hào),魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱”號(hào),我有幸獲得“科技人才”稱號(hào)(都是國家行業(yè)級(jí)),此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證,這些成果不但為公司爭取了榮譽(yù),還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。

三、日常檢查工作對(duì)于多數(shù)人來講,我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作,因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容,就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰,但是,為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性,我天天都要對(duì)車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)糾正和處理,對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),樹立了正氣,弘揚(yáng)了正氣。

四、其他專項(xiàng)工作在三季度,完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作,資料的整理相對(duì)簡單,主要是疏通關(guān)系和時(shí)機(jī),我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車的情景,若非是那場大雨中淋得渾身濕透,孫洼子村的證明不會(huì)這么痛快,不是我的堅(jiān)持,錯(cuò)過了那一天,我們的漏洞可能就被查出來,環(huán)評(píng)也就無法通過。根據(jù)魏總的安排,我和人力資源部劉婧制定了考核辦法,對(duì)生產(chǎn)車間上半年的工作進(jìn)行了考核,評(píng)選出了先進(jìn)車間和個(gè)人,事情的本身很簡單,但主要是使各車間的工作有了清晰的思路和方向。以我為組長的內(nèi)審小組對(duì)公司進(jìn)行了一次內(nèi)審,使各部門、各車間對(duì)質(zhì)量管理體系有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),對(duì)保證公司產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)很好的促進(jìn)。

企管部經(jīng)理述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

按照公司安排,我于20xx年1月份到企管部就職,全面負(fù)責(zé)公司"五型績效"考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。下面我結(jié)合20xx年一年來的主要工作及20xx年的工作打算,從三個(gè)方面做述職報(bào)告。

學(xué)如行舟不進(jìn)則退,只有不斷的學(xué)習(xí),才能讓自己成為合格稱職的部門負(fù)責(zé)人。我在20xx年度修完了香港中文大學(xué)和西安交通大學(xué)合作的emba的各門課程,順利拿到了畢業(yè)證書;通過平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念,并成功應(yīng)用到實(shí)踐中;充分發(fā)揮自己的溝通優(yōu)勢,向上溝通有膽、水平溝通有肺、向下溝通用心;加強(qiáng)科學(xué)管理,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

作為部門負(fù)責(zé)人,我在工作中能夠以神華、神東事業(yè)為重。自覺與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致,不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、部署,按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,盡心盡力開展工作。

注重"解碼能力"的培養(yǎng),從細(xì)節(jié)中尋求方法。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通,以身作則,自動(dòng)自發(fā)。部門內(nèi)部充分授權(quán),與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢互補(bǔ),有效堵漏,無論大事小事盡力做到完美。

嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、集團(tuán)黨組和公司有關(guān)規(guī)定,廉潔從業(yè)、公正處事、注重影響、坦誠待人。要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己堅(jiān)決不做,身先士卒,帶頭營造清風(fēng)正氣。

建立部門周學(xué)習(xí)例會(huì),每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。從政治理論到經(jīng)濟(jì)政策,從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話到名師大家講座、從公司核心業(yè)務(wù)到部門綜合業(yè)務(wù)均有涉獵,提高了全體人員的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、倫理素質(zhì),拓展了多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu),為打造復(fù)合型人才奠定基礎(chǔ)。

在部門內(nèi)部提倡"服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)"理念,以身作則,接受沖突,關(guān)心每一位員工的需求,通過各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力,在內(nèi)部形成了一盤棋的團(tuán)結(jié)局面,營造出快樂祥和的工作氛圍。

與部門領(lǐng)導(dǎo)班子及員工進(jìn)行有效溝通,分析每個(gè)員工的特點(diǎn),確保人崗匹配;開展"師帶徒"工作,使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求;以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),采用"每周一布置,每月一總結(jié)"、"工作責(zé)任落實(shí)到人"、"獎(jiǎng)懲結(jié)合"等多種手段,提高部門內(nèi)部員工士氣,增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性,使部門每個(gè)人都發(fā)揮最大的工作效率,獲得最大的成功,成功打造了一支高績效的團(tuán)隊(duì)。

作為公司企業(yè)管理綜合部門,企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。為了充分發(fā)揮這一職能,20xx年度,我部門開展了三次大規(guī)模的現(xiàn)場調(diào)研,先后參與的單位有30多個(gè),座談人次達(dá)到300多人次,有單位主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo),也有業(yè)務(wù)骨干,形成一萬余字的調(diào)研報(bào)告。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料, 從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問題提出合理化建議。有許多問題屬于職責(zé)不清,找不到歸口管理的部門,這時(shí)候,企管部主動(dòng)承接,上下協(xié)調(diào),銜接斷層,即時(shí)解決。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。

出臺(tái)了《神東煤炭集團(tuán)公司制度管理辦法(暫行)》,明確了公司制度的管理原則,規(guī)范了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339個(gè),廢止了22個(gè)制度,167個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行,需新增74個(gè)制度。

對(duì)體系進(jìn)行再次修訂,通過融入新的管理方法和思想,使神東的體系管理達(dá)到縱向統(tǒng)一、橫向協(xié)調(diào)。11月份,通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。

繼20xx年公司導(dǎo)入卓越績效模式,創(chuàng)全國質(zhì)量獎(jiǎng)以來,按照卓越型企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),組織相關(guān)部門從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、測量分析與改進(jìn)和績效結(jié)果七個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)提煉,順利完成了企業(yè)的自評(píng)報(bào)告及現(xiàn)場評(píng)審工作,成功拿到了三年確認(rèn)證書。

全年通過績效考核累計(jì)扣減績效工資1200多萬元,獎(jiǎng)勵(lì)400多萬元??冃ЧべY最低與最高的單位之間人均相差20xx元左右??冃Э己说募?lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

按照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的方案,建立了全公司的流程管理體系和機(jī)制,下發(fā)了《業(yè)務(wù)流程管理辦法》、《業(yè)務(wù)流程知識(shí)手冊(cè)》等系列相關(guān)制度。舉行了業(yè)務(wù)流程及績效考核知識(shí)競賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試,使流程管理理念深入人心。聯(lián)合辦公大廳作為流程管理項(xiàng)目的一面旗幟,展示公司形象的一個(gè)窗口,在公司的日常辦公中發(fā)揮了巨大效用。

重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。形成了統(tǒng)一定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格制定及調(diào)整機(jī)制,有效的提高了公司經(jīng)濟(jì)效益。

在加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上,為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)利益最大化進(jìn)行了有益探索。

1、由于公司正處在高速發(fā)展期,部分單位業(yè)務(wù)經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整或重組,導(dǎo)致很多單位制度、流程不夠健全或者變動(dòng)頻繁,給制度和流程管理工作提出了較高的要求和巨大的壓力。

2、流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高,階段性成果沒有完全轉(zhuǎn)化為核心能力;業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)多,管理鏈條長,運(yùn)行效率低,與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)。

3、體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒有得到充分發(fā)揮。需要加大體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)各項(xiàng)活動(dòng)保持高度統(tǒng)一和高效運(yùn)行。

4、績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善,獎(jiǎng)罰力度需繼續(xù)加大,考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大,績效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。

5、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域需要拓寬。

針對(duì)以上問題,按照兩級(jí)公司年度工作會(huì)的要求和工作部署,20xx年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā),認(rèn)真履行本崗位及部門職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè),重點(diǎn)開展好以下工作:

1、制度建設(shè)超前規(guī)劃,充分指導(dǎo)管理實(shí)踐。

將制度管理與流程管理緊密結(jié)合,不斷完善,形成科學(xué)的管理制度和相匹配的高效流程,逐步使公司的管理由經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理,從粗放管理走向精細(xì)管理。

2、卓越績效及體系管理工作扎實(shí)落地,生根發(fā)芽。

力爭實(shí)現(xiàn)體系從公司、礦廠處、區(qū)隊(duì)(科室)、班組四個(gè)層次的管理、戰(zhàn)略和文化的落地。同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門在日常管理中開展內(nèi)審工作,企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核,建立公司宏觀管理體系,搭建管理框架。

3、績效考核發(fā)揮更大作用,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績效考核經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,共同發(fā)展。加大對(duì)機(jī)關(guān)部門的考核力度,促進(jìn)"服務(wù)型"部門的建設(shè)。

4、流程管理要成為常態(tài)化的管理,充分應(yīng)用項(xiàng)目成果。

完善流程管理體系,力爭20xx年下半年順利開展業(yè)務(wù)流程第三期工作,即通過信息化手段對(duì)重點(diǎn)流程進(jìn)行固化。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化,使流程管理成為常態(tài)化的管理。將聯(lián)合辦公大廳這面旗幟繼續(xù)高舉下去,樹立公司廉潔、高效的新形象,做成亮點(diǎn)工程。

5、定額和價(jià)格力爭實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化,以便有效指導(dǎo)實(shí)踐,為公司創(chuàng)造更大的效益。

6、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

總的來說,20xx年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在兄弟單位和部門的全力配合下,在全體員工的辛勤工作下,各項(xiàng)工作取得了新的成就,上升到新的水平,邁入了新的臺(tái)階。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中??傮w來說,是能夠勝任這份工作,是稱職的。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議,也期盼通過這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提升自身的能力,更好地開展以后的工作。

述職到此,謝謝大家!

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