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財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇一
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________
三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________
四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。
年度目標(biāo)分解表：
合計：__________
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。
7、嚴(yán)格控制公司的各項費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為：
1)市場費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)
a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;
2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動;
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標(biāo)責(zé)任人一份。
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。
日期：__________ 日期：__________
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇二
根據(jù)*年公司銷售部經(jīng)營規(guī)劃，茲聘請 為公司區(qū)域銷售經(jīng)理，分管區(qū)域營銷管理工作。
為認(rèn)真貫徹落實公司銷售部*年度工作計劃，進(jìn)一步強(qiáng)化銷售工作目標(biāo)管理，特制訂本責(zé)任書。
一、責(zé)任期限
*年1月1日——*年12月31日
二、責(zé)任雙方
責(zé)任方：
考核方：臨沂批發(fā)城金竹英雄經(jīng)營部。
三、責(zé)任內(nèi)容
1、銷售計劃(30分)：**萬元;
2、回款計劃(40分)：81萬元(其中：沉淀資金收回*元);
3、銷售費(fèi)用：按結(jié)算價格的3%(商品 1.5%)計算;
4、銷售計劃外超標(biāo)部分(10分)：4%;
5、退貨：不屬質(zhì)量問題一律不退貨;
6、客戶廣告費(fèi)用(10分)：0.25%;
7、新客戶開發(fā)(10分)：0.5%。
四、考核與獎懲
1.本責(zé)任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評;
考核方將視情況對責(zé)任方給予免職處理;
4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以分管的單位考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);
5.本責(zé)任狀一式三份，考核方、責(zé)任方和總經(jīng)理各一份。
考核人： 責(zé)任人：
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇三
根據(jù)公司20_____年度的營銷目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)營銷責(zé)任人：_______________
二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：_______________
三、目標(biāo)營銷區(qū)域：_______________
四、團(tuán)隊(部門)人員定員數(shù)量：__________
五、目標(biāo)營銷任務(wù)
宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標(biāo)營銷任務(wù)：
1、年度營銷(以_____為主)目標(biāo)任務(wù)：_____萬元;
2、年度營銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。
年度目標(biāo)分解表：
合計：__________
目標(biāo)
六、完成目標(biāo)營銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;
(2)年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù);
5、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實。
7、嚴(yán)格控制公司的各項費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。
費(fèi)用明細(xì)為：
1)市場費(fèi)用
省部費(fèi)用(老市場6.25%，新市場8.25%)
a.超市進(jìn)場產(chǎn)生的條碼費(fèi)用;
b.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費(fèi)用;
c.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);
d.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費(fèi)用;
2)銷售費(fèi)用—人員費(fèi)用5.73%3)物流費(fèi)用—4%
八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇四
根據(jù)20xx年度營銷目標(biāo)，按照市場預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員營銷積極性，以確保公司年度營銷目標(biāo)實現(xiàn)，在平等自愿協(xié)商一致基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并確保公司與責(zé)任人的權(quán)力與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、
四、目標(biāo)營銷任務(wù)：
年度目標(biāo)分解表
......
完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日
五、營銷責(zé)任人的義務(wù)
2、關(guān)注競品動態(tài)，每月提供競品銷售數(shù)量及促銷信息
3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行
5、接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系
6、嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策
六、薪酬規(guī)定
營銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資( )+月銷售提成+年度銷售提成
月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行
七、附則
1、本責(zé)任書一式貳分
2、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇五
建立*集團(tuán)以*公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。
6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額
有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(3)甲方要求提供的其它文件和資料。
(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部
2.績效工資比例:工資總額的%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標(biāo):
七、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇六
一、安全防汛工作目標(biāo)
1、汛期確保本工程各種設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行。
2、汛期不發(fā)生因汛情造成大面積停電事故。
3、汛期確保防汛重點(diǎn)地段防護(hù)設(shè)施安全運(yùn)行。
4、汛期不發(fā)生淹溺、觸電、車輛傷害和其他傷害等責(zé)任事故。
5、汛期確保搶險防汛物資及時供應(yīng)。
6、汛期確保通訊和交通工具暢通完好。
7、汛期確保搶險人員及時到位。
8、汛期及時控制災(zāi)情發(fā)展、不漫延，把損失減少到最低限度。
9、汛期確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。確保工程安全度汛。
二、職責(zé)
5、認(rèn)真執(zhí)行汛期值班制度，加強(qiáng)日常巡查，明確安全責(zé)任人，落實堤防預(yù)控管理。特別是汛期出現(xiàn)高水位、連降雨、暴雨或臺風(fēng)等特殊天氣時，要加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查，及時、全面掌握雨情、水情、工情、災(zāi)情等信息，發(fā)現(xiàn)險情隱患時要立即向上級匯報。
6、成立防汛搶險隊伍，一旦出現(xiàn)險情，快速響應(yīng)，及時組織涉險人員撤離，涉險工程搶護(hù)，確保防御范圍內(nèi)河堤不決口、垮塌，盡量減少災(zāi)害損失。
三、要求
1、嚴(yán)格執(zhí)行防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，接受地方防汛指揮部檢查指導(dǎo)，正確進(jìn)行引、排、擋。認(rèn)真學(xué)習(xí)防洪度汛預(yù)案，積極參加防洪演練，堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則。做到工區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)，密切配合。切實有力保障本工程汛期安全。
2、強(qiáng)化安全備汛，認(rèn)真、仔細(xì)排查各工區(qū)安全度汛準(zhǔn)備情況與重點(diǎn)部位防控情況，提早發(fā)現(xiàn)及時整改并跟蹤落實到位，不留一處隱患和漏洞。嚴(yán)厲打擊破壞或損壞防洪物資及設(shè)備的現(xiàn)象，確保安全迎洪度汛。
×××標(biāo)段項目經(jīng)理部
負(fù)責(zé)人：
電話：
年 月 日
分管區(qū)域：
負(fù)責(zé)人：
電話：
20xx年 月 日
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇七
為落實處黨委關(guān)于“落實黨管安全責(zé)任，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展”的要求，通過開展黨員安全聯(lián)?；顒樱瑥?qiáng)化黨員及聯(lián)保對象的安全意識、責(zé)任意識和自?；ケＲ庾R，促進(jìn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，確保實現(xiàn)我單位××××年度安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，特制定本聯(lián)保責(zé)任書。
聯(lián)保黨員安全職責(zé)是：
1、積極認(rèn)真將上級以及本單位安全管理相關(guān)文件全面貫徹落實到被聯(lián)保人。
2、監(jiān)督、照顧聯(lián)保對象按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度。
3、督促對方按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品;(必須遵守入井須知)
5、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備、環(huán)境是否符合安全要求;
6、有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示、制止，有權(quán)拒絕、制止違章指揮，并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、進(jìn)行危險性作業(yè)時，進(jìn)行監(jiān)護(hù);有責(zé)任做好班前的安全思想互導(dǎo)工作，增強(qiáng)自主保安意識。
8、凡發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同負(fù)有責(zé)任，承擔(dān)處罰處分。
聯(lián)保對象安全職責(zé)：
1. 努力學(xué)習(xí)勞動保護(hù)和衛(wèi)生知識，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章違章作業(yè)。
2. 自覺遵守勞動紀(jì)律，集體作業(yè)時間，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。
3. 愛護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備、防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品。
4. 有權(quán)拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險征兆，主動采取措施或請有關(guān)專業(yè)人員解決。當(dāng)人力無法抗拒時，可先撤離現(xiàn)場，并向負(fù)責(zé)人報告。
5. 積極參加安全生產(chǎn)活動，提出合理化建議，揭露批評安全工作中缺點(diǎn)和問題。
6. 發(fā)生事故時，應(yīng)積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并如實向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。
本合同一式四份，報處紀(jì)委一份、項目部黨支部留存一份;聯(lián)保當(dāng)事人雙方各存檔一份。
聯(lián)保黨員簽名：聯(lián)保對象簽名：
年 月 日
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇八
目標(biāo)責(zé)任是指不同的責(zé)任中心在考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)既是責(zé)任部門的工作，也是責(zé)任部門的任務(wù)。本文是本站小編為大家整理的目標(biāo)
責(zé)任書
格式范文，僅供參考。1、為了認(rèn)真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護(hù)社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護(hù)社會穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。
2、認(rèn)真貫徹黨的、xx屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護(hù)社會穩(wěn)定。
3、全面落實市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，并把維護(hù)社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。
4、突出做好特殊敏感時期維護(hù)穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進(jìn)京聚集和個人極端事件。
5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，重大決策事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達(dá)到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_(dá)到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。
6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負(fù)責(zé)。
7、加強(qiáng)應(yīng)急處置機(jī)制建設(shè)，完善
應(yīng)急預(yù)案
體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強(qiáng)應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。8、加強(qiáng)維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用。
9、加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強(qiáng)化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。
10、 做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護(hù)穩(wěn)定工作新思路。
11、 加強(qiáng)信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。
12、 建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點(diǎn)時期、重點(diǎn)群體、重點(diǎn)問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進(jìn)行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。
13、 本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評。
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
鄧襄鎮(zhèn)維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)人：
責(zé)任單位： 責(zé)任人：
為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、 目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日
二、 目標(biāo)任務(wù)：
1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤 萬元(人民幣)。
各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表
2、營運(yùn)資金管理目標(biāo)：
3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：
②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥
5、營銷管理目標(biāo)：
①、建立健全劑型營銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;
②、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;
④、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;
6、安全目標(biāo)：
①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;
②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;
三、 業(yè)績目標(biāo)考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標(biāo)進(jìn)行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運(yùn)資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標(biāo)進(jìn)行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。
2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、營銷人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算管理：
(一)、營銷人員可預(yù)借的費(fèi)用：
1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。
2、差旅費(fèi)和通信費(fèi)：150元/人/天
3、辦公費(fèi)：1000元/月。
4、公關(guān)費(fèi)：5000元/月。
(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進(jìn)行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費(fèi)用在此項中開支。
3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
1、 銷售包干費(fèi)用：包括差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、交通費(fèi)、會議費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)等。
3、呆壞帳損失和追債費(fèi)用：
③、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費(fèi)用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
五、其他事項：
公司總經(jīng)理簽字： 分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：
*有限公司
一、 部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運(yùn)營以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、確保各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，配合完成各項體系的審核。
3、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)、溝通、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理，準(zhǔn)確、及時的報送;
7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;
10、保持現(xiàn)場的整潔有序;
11、確保生產(chǎn)安全。
二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容
1、月度考核內(nèi)容(權(quán)重：95%)
2、督辦工作當(dāng)月完成情況(權(quán)重：5%) 以公司會議布置工作為準(zhǔn)。
三、考核與獎懲
考核與獎懲辦法參照公司《**部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。
四、責(zé)任書的變更、解除和終止
3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力;
五、其他
1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效;
4、本責(zé)任書有效日期為：*年**月**日---*年**月**日。
總經(jīng)理簽字： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 時間：
財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書格式財務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書篇九
乙方:
一、個人年度最低定量指標(biāo)
1、年度計劃最低銷售任務(wù)為:(￥元)，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺。
關(guān)于最低銷售任務(wù)的補(bǔ)充說明:除磁控電抗器外，代理、貼牌以及om等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價，即公司實際收入并入個人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實際銷售額直接并入個人銷售任務(wù)額。
2、年度計劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))
二、費(fèi)用管理、提成制度按照《公司市場營銷暫行管理辦法》執(zhí)行。
三、乙方任務(wù)完成考核:
未完成任務(wù)額，視未完成量酌情給予警告、記過、降薪、降職、調(diào)整崗位直至解除合同。
四、特別說明:
1、在日常業(yè)務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)貪污、挪用公司資金、業(yè)務(wù)費(fèi)用中飽私囊、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職、免職直至開除處理。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的，移交機(jī)關(guān)偵辦。
2、利用公司資源為其他公司、團(tuán)體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個人經(jīng)營活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動合同并追繳非法所得。
五、雙方約定責(zé)任書期限為:年月日——年月日
六、甲方指派乙方負(fù)責(zé)區(qū)域為:
七、雙方權(quán)利與義務(wù)
1、甲方負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)乙方的工作;
2、甲方按乙方各項考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;
4、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動開展工作，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;
6、乙方應(yīng)按時完成甲方交辦的各項工作。
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