做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇一
??(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
??(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
??(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
??(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
??(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇二
??班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容，有五大員分工負責(zé)并及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項?，F(xiàn)場達到5s標準。
??20xx年上半年工作存在的問題和不足：
??1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進一步提
??措施：加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，重點是培養(yǎng)多能工。
??2、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高。
??措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動他們的工作積極性。
??3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致有違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
??措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇三
??緊密圍繞****物業(yè)****小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下計劃：
??1、建設(shè)團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務(wù)意識。
??2、鍛煉隊伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。
??3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱，樹立****物業(yè)公司企業(yè)形象。
??(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營，自負盈虧的物業(yè)機構(gòu)。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個過程。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來，把主動權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到公司中來。
??(2)堅持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。
??(3)堅持原則，維護團結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭取有新的突破。
??(4)管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查。
??(5)定期走訪業(yè)主，并進行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立****物業(yè)形象。
??(6)逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇四
??1、端正思想、改變認識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立"本一家"的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解、理解、肯定、選擇****物業(yè)。
??2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備。使一期管理的項目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標、成本目標和時間目標。
??3、做好新項目接管的準備工作。
??4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備。依據(jù)職責(zé)和計劃客觀評估工作業(yè)績，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團隊持續(xù)的工作熱情。
??5、要做好多區(qū)域、多級分權(quán)管理架構(gòu)的準備，要使整個體系的運轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險受控。
??6、要做好核心管理和團隊建設(shè)的準備。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇五
??實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境，是2011年下半年客服部的工作目標和努力方向。
??①業(yè)戶的檔案資料建立及時、完整，符合公司的要求。
??②對員工進行細化培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識，積極主動地為業(yè)戶、客戶服務(wù)。
??③加強與業(yè)主的溝通，服務(wù)中心人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實事。業(yè)主滿意度要達到98%。
??④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查，提升物業(yè)服務(wù)價值。
??⑤積極開展社區(qū)文化活動，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。
??⑥對入住業(yè)戶進行滿意度調(diào)查，全年覆蓋率達100%。
??⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動 為業(yè)主增添生活樂趣。
??⑧利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識、健康信息等，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認知和監(jiān)督。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇六
??①進行小區(qū)照明設(shè)備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低。
??②將樓道、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。
??③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。
??(4)設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造：建議開發(fā)單位對一期水泵房、進出口改造，加裝監(jiān)控設(shè)備，以降低****物業(yè)****小區(qū)管理處人力成本。
??(5)提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊;語言謙遜、文雅、準確;主動熱情，事事為業(yè)主著想。對業(yè)主委托的事情要認真做好，對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi)。
??(6)解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進行房屋遺留問題的返修工作。
??(7)做好安全生產(chǎn)管理工作，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書。
??(8)環(huán)境的管理：做好對房屋外立面、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和控制，維護園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境。
??(9)防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況制定相關(guān)防凍保溫措施。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇七
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維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇八
??1、每周二七八節(jié)主題班會。
??2、開創(chuàng)值日班長制度，好人好事堅持天天記，天天通告制度。
??3、培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
??4、加強對兩操的監(jiān)督。
??5、對期終考試進行分析總結(jié)，對有進步的同學(xué)要表揚、鼓勵，對成績不理想的同學(xué)，要調(diào)整他們的學(xué)習(xí)方法，提高他們的學(xué)習(xí)興趣。此外，對學(xué)生進行集體主義教育，積極參加校園藝術(shù)節(jié)活動，為班級爭光添彩。
??新學(xué)期新氣象，相信經(jīng)過努力我們的班級會以一個全新的面貌展現(xiàn)在大家面前，加油！
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇九
??1、個人要在持續(xù)反思中去強化責(zé)任心、熱情和對人的尊重。
??2、有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。
??3、對自身能力要揚長補短，將自己不足之處列成清單，逐項改進。
??4、重視工作的模式。注意總結(jié)改進工作方法，把成功做法形成模式，運用到同類問題的處理。
??5、樹立經(jīng)營意識，珍惜資源，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。
??6、強化項目管理能力。
??在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時代，隨著政策法規(guī)逐步完善，業(yè)主維權(quán)意識逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場，抓住機遇外，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)重在細節(jié)。細節(jié)貴在"以人為本，以誠為準"于細微處見精神。我們要精誠團結(jié)，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時刻，如何適應(yīng)市場，得到業(yè)主認可,關(guān)鍵在"轉(zhuǎn)變觀念、樹立服務(wù)意識"做好各項基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺。認認真真、扎扎實實地做好每一件工作。
維修工年度工作計劃 維修年度工作計劃書篇十
??①嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。
??②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
??③消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合安保部的需要，及時檢查、維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、綠化用水設(shè)施、紅外對射以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實際需要采購備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
??④單元門樓鐵藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆。
??⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，2011年12月將全面進行樓道、陽臺欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作。
??⑥根據(jù)實際情況對各類設(shè)備(水泵、風(fēng)機、監(jiān)控設(shè)備等)進行維護保養(yǎng)。
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