人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
準(zhǔn)則條例心得篇一
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。海爾品牌是中國(guó)的名牌，也是中國(guó)的驕傲。
影片主演海爾總裁凌敏的一句話，令當(dāng)今中國(guó)的商企業(yè)家深思：中國(guó)不能永遠(yuǎn)做其他國(guó)家的廉價(jià)加工基地，國(guó)家富強(qiáng)的一個(gè)重要指標(biāo)就是，名牌企業(yè)的數(shù)量。名牌企業(yè)靠的是核心技術(shù)和過硬的質(zhì)量，給當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)改革與應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和壓力提供一個(gè)良好的例證。
海爾能夠得以不斷地發(fā)展壯大達(dá)到國(guó)際品牌，不能不歸功于凌敏這個(gè)首席執(zhí)行官敏銳的眼光、精準(zhǔn)的判斷和果敢的毅力。他深思遠(yuǎn)慮，不計(jì)較小得小失，不安于眼前的現(xiàn)狀，從大處、從海爾的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，緊抓機(jī)遇，沿著國(guó)際名牌的目標(biāo)不斷前進(jìn)。這是所有成功商企業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)。作為企業(yè)家，不僅要盡可能的擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，時(shí)刻前進(jìn)永不止步，還要有民族國(guó)家意識(shí)，創(chuàng)立中國(guó)的國(guó)際品牌，提高中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
海爾的成功，離不開首席執(zhí)行官的個(gè)人能力和魅力，還有各階層管理者、各員工的齊心合作，以廠為家，以優(yōu)質(zhì)高速的生產(chǎn)為己任，認(rèn)真耐心負(fù)責(zé)。
海爾的創(chuàng)業(yè)歷程，不僅給商企業(yè)，同樣給我們的人生一個(gè)信念：抓住機(jī)遇，不斷提升自身素質(zhì)，勇于向前。
準(zhǔn)則條例心得篇二
從受命到行使權(quán)力，這其間可能會(huì)有幾天、幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間彌足珍貴，務(wù)必善加利用。
2005年7月 ? kevin and bobby
本文包括：
? 作者簡(jiǎn)介
對(duì)于一名經(jīng)理人來說，被任命為一家公司的首席執(zhí)行官，無疑是其職業(yè)生涯中最令人興奮的一刻。相伴而來的是新的責(zé)任、激情和成就感，但另一方面，不幸的是，這也將帶來高的失敗風(fēng)險(xiǎn)：在被任命為企業(yè)首席執(zhí)行官后的三年內(nèi)，有三分之一的人黯然離職。
為了找出這些問題的答案，我們對(duì)美國(guó)企業(yè)的15名現(xiàn)任及前任首席執(zhí)行官進(jìn)行了專訪，看看他們?cè)诰腿沃暗倪@段時(shí)間，做了哪些選擇，失去了哪些機(jī)會(huì)。他們所在的企業(yè)橫跨高科技、金融服務(wù)和消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)，年銷售額在10至250億美元之間。他們中的大多數(shù)人，但并不是所有人，被認(rèn)為在他們的職位上做得相當(dāng)成功。在這些人中，內(nèi)部提拔和外部聘用的基本上各占一半，沒有一名是公司創(chuàng)始人或公司創(chuàng)始家族的成員。
這些資深管理人士認(rèn)為，新任首席執(zhí)行官在正式就職之前可以做很多事情。他們指出，許多新任首席執(zhí)行官往往認(rèn)為不需要再做什么準(zhǔn)備工作，但實(shí)際上，一個(gè)人過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)往往不足以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。從公司內(nèi)部提拔上來的管理者尤其容易太過自信。一家大型科技公司首席執(zhí)行官的話得到了大家的贊同，他說：“我以前既是首席運(yùn)營(yíng)官，又是董事會(huì)成員，還負(fù)責(zé)公共關(guān)系和勞資關(guān)系。所以，我以為我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但事實(shí)上我錯(cuò)了。我根本沒預(yù)料到將面臨的困境。”其實(shí)，這名首席執(zhí)行官?gòu)慕邮苋蚊阶唏R上任之間有九個(gè)月的時(shí)間，他本可以善加利用，精心準(zhǔn)備。
如果未來的首席執(zhí)行官能夠帶著謙虛的態(tài)度開始工作，那么他們就會(huì)有一個(gè)好的開端，可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足，更加深入了解企業(yè)及其管理層，發(fā)現(xiàn)有助于平穩(wěn)過渡的資源。對(duì)首席執(zhí)行官來說，能否充分利用從接受任命到正式就職之間的這段時(shí)間，可能對(duì)今后的成敗起到關(guān)鍵作用。
把握每一天
從贏得職位到正式就職，這段時(shí)間可以說是黃金時(shí)間，它的長(zhǎng)短對(duì)每位準(zhǔn)首席執(zhí)行官來說不盡相同。有些人很幸運(yùn)，在公布任命很久以前就能夠私底下對(duì)新工作進(jìn)行了解。這些現(xiàn)任及前任首席執(zhí)行官們說，這段時(shí)間雖然很短，但常常比正式任命公布之后的那段時(shí)間有價(jià)值得多。利用這段時(shí)間，可以深入了解公司的運(yùn)作方式以及公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。一位受訪者說：“當(dāng)人們知道了我的新角色之后，他們和我說話的方式都就不一樣了。變化是如此之快。”另一位受訪者則說：“我最后一次知道我講的笑話是否真的好笑是在消息公布的前一天?！贝送?，在正式任命公布之前，新任首席執(zhí)行官有更多可自由支配的時(shí)間。任命公布之后，來自利益相關(guān)方和媒體的種種要求很快就讓人應(yīng)接不暇。
新任首席執(zhí)行官也許很想利用正式就任新職位之前的這段時(shí)間來交接自己目前的工作。不過，他們?cè)诼男鞋F(xiàn)有工作職責(zé)的同時(shí)，還必須利用這個(gè)唯一的機(jī)會(huì)為新職位做好準(zhǔn)備。
發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)自身的不足
很多研究表明，首席執(zhí)行官在上任之初幾個(gè)月內(nèi)作出的決策對(duì)于他們今后的命運(yùn)極為重要。幾位接受我們采訪的首席執(zhí)行官中對(duì)這一說法表示贊同。但是，在他們就任之后，很少有人還有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)必要的決策技能。他們把時(shí)間都花在了了解組織和熟悉工作上。但是，在這段時(shí)間，他們需要做出很多決策，而且比預(yù)想的要多。因此，有幾位受訪者認(rèn)為，首席執(zhí)行官就任前的那段時(shí)間是評(píng)估和彌補(bǔ)自身任何重大不足的最佳時(shí)機(jī)。
對(duì)于涉足新行業(yè)的首席執(zhí)行官來說，知識(shí)和技能的差距也許在他們的身上表現(xiàn)得更為明顯。但是，所有首席執(zhí)行官在就任之前都必須仔細(xì)考慮一下自己的經(jīng)驗(yàn)和技能是否足以迎接新的挑戰(zhàn)：成功運(yùn)作各業(yè)務(wù)單位和職能部門；在薩班斯-奧克斯利法案(sarbanes-oxley)認(rèn)證和其他類似的公司治理文件上簽字；自如地應(yīng)對(duì)媒體；管理具有各種技能、個(gè)性和志向的員工。我們?cè)L問的這些首席執(zhí)行官都強(qiáng)調(diào)，應(yīng)在就任之前彌補(bǔ)這些差距；等到實(shí)際工作開始之后再來解決這些差距就很危險(xiǎn)了。
他們提出了許多彌補(bǔ)不足的方法。例如，其中一位首席執(zhí)行官突擊學(xué)習(xí)化學(xué)工程知識(shí)，另一位專門花了幾天時(shí)間與外部的行業(yè)專家會(huì)晤，還有一位聘請(qǐng)了私人導(dǎo)師，另一位則陪同前任首席執(zhí)行官巡視各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。
了解董事會(huì)
董事會(huì)作為一個(gè)小團(tuán)體，與任何由成功人士組成的群體一樣，這里也充斥著種種個(gè)人偏見和圖謀，內(nèi)部斗爭(zhēng)激烈。我們的受訪者建議新任首席執(zhí)行官盡快熟悉每一名董事會(huì)成員，和他們建立私人關(guān)系。他們中的許多人認(rèn)為，不了解董事會(huì)成員的真實(shí)意圖，很快你就會(huì)陷入困境，而這種困難局面通常是可以避免的。
接受訪問的首席執(zhí)行官認(rèn)為，新任首席執(zhí)行官應(yīng)努力去了解每一名董事。一方面了解每位董事對(duì)公司的看法，另一方面了解他們對(duì)董事會(huì)在公司管理中的角色有何看法。舉例來說，一家醫(yī)療保健公司的董事會(huì)中不同成員會(huì)從不同角度審視公司的運(yùn)作：一名董事關(guān)心公司的臨床業(yè)務(wù)，另一名董事關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況，還有一名董事則關(guān)心公司的具體管理流程。可以預(yù)見，這些董事在投票時(shí)都會(huì)從自身立場(chǎng)出發(fā)。
了解董事會(huì)，要及早開始，從工作面談那一刻就要開始，然后通過與每名董事的私下接觸來繼續(xù)了解。除了解董事會(huì)的運(yùn)作方式外，了解其他一些事情也非常重要，譬如前任首席執(zhí)行官為何會(huì)成功或失敗、董事會(huì)認(rèn)為公司的主要威脅和機(jī)遇是什么、新任首席執(zhí)行官會(huì)獲得哪些授權(quán)。
就職前準(zhǔn)備好施政綱領(lǐng)
人們并不期望新首席執(zhí)行官在第一天就會(huì)拿出全盤計(jì)劃；經(jīng)驗(yàn)表明，新任首席執(zhí)行官需要六到九個(gè)月的時(shí)間來制定整個(gè)規(guī)劃。但利益相關(guān)方還是希望能夠立即看到某些重要信號(hào)。公司內(nèi)部、媒體和華爾街也都認(rèn)定，既然能從眾多候選者中脫穎而出，新首席執(zhí)行官對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必然已是成竹在胸，雖然事實(shí)并不一定如此。各方人士都在打聽所謂制勝計(jì)劃的只言片語(yǔ)。
舉例來說，一名從外部聘請(qǐng)的首席執(zhí)行官告訴我們，他星期二接到任命，十天之后就要就職。這期間，他必須辭去當(dāng)時(shí)的首席運(yùn)營(yíng)官職位，還得去一趟非洲。當(dāng)他回到美國(guó)時(shí)，一下飛機(jī)就直奔公布任命的員工大會(huì)。當(dāng)他走入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，攝像機(jī)已恭候多時(shí)。記者們馬上問道：“您為公司制定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是什么？”類似的問題一個(gè)接著一個(gè)，新任首席執(zhí)行官應(yīng)做好準(zhǔn)備，不應(yīng)被這類問題搞得措手不及。
如何讓施政綱領(lǐng)更加完美？ 這些受訪的首席執(zhí)行官普遍認(rèn)為，開始的時(shí)候無須太過具體。只需要注意重要的幾點(diǎn)：應(yīng)該讓每一主要利益相關(guān)方都意識(shí)到首席執(zhí)行官了解和重視他們的想法，首席執(zhí)行官必須表現(xiàn)出對(duì)公司的前景充滿信心，必須對(duì)于公司能夠在哪些方面取得進(jìn)步和取得什么樣的進(jìn)步有清晰的思路。
我們的受訪者說，他們?cè)媾R的一個(gè)最大的難題是，既要表現(xiàn)出信心，又不能做出不切實(shí)際的承諾。他們每個(gè)人都有自己的平衡之道：有些人用上了與利益相關(guān)方面談時(shí)所收集的意見；還有一些人則尋求企業(yè)公關(guān)專業(yè)人士的幫助。但受訪者都同意，上任之前精心構(gòu)思施政綱領(lǐng)非常重要，將會(huì)激發(fā)人們對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)層的信心。
善用前任
幾乎每一次走馬換將，都或多或少地伴隨著高層震蕩。通常，尤其是受情勢(shì)所迫時(shí)，即將上任的首席執(zhí)行官很清楚必須更換哪些高層管理人員。這使得新任首席執(zhí)行官面臨兩難的境地：或者在上任后不久就倉(cāng)促解雇某人，背負(fù)惡名；或者在高管團(tuán)隊(duì)中保留某個(gè)不想要的人，導(dǎo)致好幾個(gè)月都無法順利推進(jìn)變革，直到一段時(shí)間過去，可以順理成章地讓該管理人員離開為止。
有一種方法常常被忽略，為何不讓董事會(huì)或即將離任的首席執(zhí)行官預(yù)先清理好門戶。一位首席執(zhí)行官說，讓董事會(huì)出面解雇一名很麻煩的管理人員大大減輕了我的負(fù)擔(dān)。另一位受訪者是某家大銀行的首席執(zhí)行官，他在就職之前有充足的時(shí)間，因此早在一年之前就和他的前任一起著手對(duì)管理層換血。在此期間，那位即將離任的首席執(zhí)行官說服幾名較年長(zhǎng)的高管和自己一起退休，從而讓位給新一代領(lǐng)導(dǎo)人。雖然并非所有即將離任的首席執(zhí)行官都會(huì)這樣合作，但他們的價(jià)值不可小視，而新任首席執(zhí)行官卻常常忽略這一點(diǎn)（參見附文“令人難堪但寶貴的資源”）。
解雇有問題的管理人員比較棘手，即將上任的首席執(zhí)行官必須權(quán)衡利弊，考慮在何時(shí)采用何種方式來加以調(diào)整。盡管在就任之前做好人事清理可以節(jié)省時(shí)間，也不會(huì)激化矛盾，但有時(shí)首席執(zhí)行官希望在上任之后親自動(dòng)手，以此來向企業(yè)上下傳達(dá)一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，尤其在醞釀進(jìn)一步激烈變革的時(shí)候，這就顯得尤為必要了。
當(dāng)然，費(fèi)力不討好的事不光是解雇人。一位新任首席執(zhí)行官請(qǐng)求他的前任在離去之前啟動(dòng)一系列不受人歡迎的政策變革，涉及休假、費(fèi)用報(bào)銷和各種補(bǔ)貼政策。這位新任首席執(zhí)行官知道，這些變革非常必要，但他不想讓這些變革成為其上任之后最初向公司發(fā)出的信號(hào)。
尋找心腹知己
有句老話說得好，叫“高處不勝寒”。接受我們?cè)L問的首席執(zhí)行官都指出，與他們以往職業(yè)生涯中擔(dān)任過的其他職位相比，作為首席執(zhí)行官的感覺有很大不同，而且這種不同還常常出乎他們的意料之外。
雖然所有受訪的首席執(zhí)行官都認(rèn)為配偶或伴侶在情感上給了他們無價(jià)的支持，但他們都說，他們還需要一個(gè)來自家庭外面的心腹知己。在這些首席執(zhí)行官中，有些人從外部商業(yè)伙伴那里尋求忠告，有些人從他們信賴的董事會(huì)成員那里征求建議，還有一位則向他已聘請(qǐng)多年的專業(yè)導(dǎo)師尋求幫助。在他們提到的心腹知己的選擇標(biāo)準(zhǔn)中，最突出的就是值得信賴和智慧。至于心腹知己是公司內(nèi)部的好還，是公司外部的好，則見仁見智。
正如一位首席執(zhí)行官所說：“坦白地說，在這個(gè)位子上，也許我們不需要太多實(shí)質(zhì)性的幫助。我們只是需要一位高參。有時(shí)候，我們只是需要減少一點(diǎn)孤獨(dú)感?！贝蠖鄶?shù)新任首席執(zhí)行官可能都有范圍廣泛的圈子，他們都有很多朋友、同事和熟人。盡管大家都覺得有必要找一個(gè)心腹知己，但怎樣尋找心腹知己則并無定式。新任首席執(zhí)行官可利用上任之前的這段時(shí)間來找到某個(gè)（或某些）可以充當(dāng)這一角色的可信之人。
以清醒頭腦對(duì)待公民責(zé)任
我們的受訪者發(fā)現(xiàn)，一旦他們的任命宣布，社會(huì)團(tuán)體就蜂擁而至，提出各種各樣的請(qǐng)求。已經(jīng)在接受他們幫助的團(tuán)體希望他們承擔(dān)更重要的角色，還會(huì)突然冒出一大堆新的公益活動(dòng)，也把他們視為理想的帶頭人。這些社會(huì)團(tuán)體顯然沒有考慮這些首席執(zhí)行官的時(shí)間是多么的緊張。
另一位首席執(zhí)行官告訴我們：“當(dāng)然，一開始的時(shí)候，面對(duì)如潮涌來的請(qǐng)求，會(huì)讓人感覺有點(diǎn)飄飄然，但這是?一個(gè)陷阱?。你答應(yīng)了最初的這些請(qǐng)求，覺得不會(huì)再有什么請(qǐng)求了?？墒遣痪弥螅匾恼?qǐng)求又來了。你無法拒絕，你不能違背以前作出的承諾?！蔽覀兊氖茉L者建議新任首席執(zhí)行官不妨先摸清情況再說，暫緩作出任何有關(guān)參與社會(huì)活動(dòng)的重大決策。當(dāng)人們接掌帥印成為首席執(zhí)行官時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己一下子被推到了風(fēng)口浪尖，在這個(gè)位置上，他們成功的可能只有三分之二（至少在美國(guó)是這樣）。但在正式上任之前做好充分準(zhǔn)備，將有助于他們使形勢(shì)變得對(duì)自己有利。
令人難堪但寶貴的資源
我們?cè)L問的15位首席執(zhí)行官對(duì)于與前任的相處有著不同的體會(huì)，而這些前任首席執(zhí)行官中的大多數(shù)人仍然活躍在公司里，通常是以董事會(huì)成員的身份。這讓繼任者感到的是更多的緊張，而不是指點(diǎn)。
雖然前任首席執(zhí)行官對(duì)管理層繼續(xù)產(chǎn)生影響的這種情況也許令人尷尬，但很多時(shí)候他們也能提供許多幫助，而他們的這種作用卻常常被人忽略。在我們?cè)L問的那些從外部聘請(qǐng)的首席執(zhí)行官中，很少有人花時(shí)間和他們的前任交談。但是，出于對(duì)自己曾經(jīng)管理過的企業(yè)的關(guān)心，即使是那些因?yàn)楸涣T黜而對(duì)董事會(huì)抱怨很深的首席執(zhí)行官也會(huì)樂意為繼任者提供幫助，反而是這些繼任者從不開口向他們求助。
準(zhǔn)則條例心得篇三
在人的一生中，總是會(huì)有許多規(guī)矩不能輕觸，一旦犯之，他人便會(huì)與你疏遠(yuǎn)。做人不但要做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人，還要做一個(gè)有道德的人，不做任何愧對(duì)于自己的事情，更不應(yīng)該做有損于他人的事情。
做一個(gè)有道德的人并不難，應(yīng)該說十分容易，任何事情都可以引發(fā)出深刻的感悟，古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。道德是一個(gè)多么美好的詞??！自古以來，古人便對(duì)道德一詞有自己的評(píng)價(jià)品德高尚的人將會(huì)受到人們對(duì)他的尊重，這大概就是高山仰止，景行行止的中心意思吧。
道德是什么？無非就是好與壞之間的一條分界線。有時(shí)僅僅會(huì)一念之差就讓你進(jìn)入了人人厭惡的群體之中。因此，我們要時(shí)刻提醒自己不要越過那條道德線，要做一個(gè)有道德的人。如果一個(gè)人沒有了做人的基本道德，那么這個(gè)人就像失去了靈魂，如同行尸走肉一般，一切都將不復(fù)存在。
在我們的生活中，這種例子也有許多，簡(jiǎn)直多如牛毛，如：拾到一個(gè)錢包是否上交于老師或交警；一位老奶奶上了擁擠的公交車，你是否會(huì)讓座；朋友做錯(cuò)了事情卻沒有去承認(rèn)錯(cuò)誤，你作為他的好朋友，你會(huì)怎么做？是放任他還是去向老師反映？這些事情都會(huì)在你的一念之間而改變結(jié)果，能否做一個(gè)有道德的人就看你怎么做了。
我明白勿以善小而不為，因此我常常提醒自己要做一個(gè)有道德的人。在我們的學(xué)校也有一條醒目的橫幅，上面寫著：德有多高，行有多遠(yuǎn)，正是這句話也一直督促著我要做一個(gè)有道德的好學(xué)生。
其實(shí)不管是誰(shuí)，只要心中有道德意識(shí)，那么做一個(gè)有道德的人并不難。讓我們一起為做一個(gè)有道德的人而努力，相信自己能做到，因?yàn)橐磺薪杂锌赡埽?/p>
準(zhǔn)則條例心得篇四
在這個(gè)世界上，人最不可缺少的就是誠(chéng)信，有了誠(chéng)信就有了財(cái)富，有了誠(chéng)信就有了榮譽(yù)，有了誠(chéng)信就有了真正的朋友。
小學(xué)五年級(jí)的時(shí)候，老師為我們成立了幾個(gè)學(xué)習(xí)小組，也就是說在學(xué)習(xí)上要互相幫助，常常是考試結(jié)束后，組內(nèi)的同學(xué)都會(huì)互相交流成績(jī)和答案。有一次，考試發(fā)下成績(jī)后，我考的還不錯(cuò)，于是對(duì)好友說，你先說包，當(dāng)你說完后我再說我的成績(jī)，她急忙說了，我一定，比我低好幾分呢。然后她問我說： 你呢。 你別管了。 她一聽十分生氣，說： 丁中一，你怎沒說話這樣不算數(shù)！ 說完便不再理我，就這樣我們冷戰(zhàn)了好幾天。
可是再也看不到好友的笑臉，心里感覺很不踏實(shí)，平日看著可口的飯菜也吃不下去了，著漸漸變成了一塊心病。
那天，我鼓起勇氣對(duì)好友說： 對(duì)不起，是我不對(duì)不講信用，再也不會(huì)了，別再生我的起了好不好？ 說出來后，心里竟松了一口氣。終于我和她重歸于好了。
在漫長(zhǎng)的人上道路上，難免會(huì)對(duì)親近的人撒謊，可做了這件事后，心里就像壓了一塊石頭，悶在胸口，但當(dāng)你坦誠(chéng)相對(duì)時(shí)便會(huì)松了一口氣，心情順暢。
唐朝僧人天際大師，曾開過一張專治心病的藥方： 好肚腸一根，慈悲心一片，溫柔半兩，道理三分，誠(chéng)信要緊，中直一塊，孝順十分，老實(shí)一個(gè)，陰陽(yáng)全用，方便不拘多少。 這個(gè)藥方寫在云南一所寺院里，醫(yī)好了無數(shù)人的心病。
只要人能以誠(chéng)信相對(duì)，以誠(chéng)相待，這個(gè)世界就會(huì)更和諧，然而你要是利己損人，暗箭中傷的話，世間便不會(huì)再有一片清凈之地。
人生需要誠(chéng)信，讓陽(yáng)光灑滿大地，虛假欺騙無處藏身！
準(zhǔn)則條例心得篇五
今年中秋節(jié)，爸爸開車帶著我和媽媽去看望家住奉賢的奶奶。
“開飯啦！”隨著奶奶一聲叫喊，我們圍坐在餐桌旁，小孩們倒上了飲料，大人們斟上老酒開始吃飯了。
這時(shí)，我看見爸爸面前的杯子里倒?jié)M了雪碧，我疑惑不解地問：“爸爸，你今天怎么不喝老酒了？”“今天，我是開車來的，不能喝酒?！卑职謬?yán)肅地說。
我聽到后情不自禁地翹起大拇指說：“爸爸，你真棒！你真是我學(xué)習(xí)的榜樣?！闭f完，我和爸爸痛快地干了一杯。
晚飯后，爸爸精神飽滿地開著車，帶著我們回家了。乘在爸爸的車上，我想：如果每位駕駛員都能像爸爸那樣嚴(yán)格遵守規(guī)則，時(shí)時(shí)刻刻做到“開車不喝酒，酒后不開車”，那么，就會(huì)避免許多交通事故的發(fā)生，也避免許多慘劇的發(fā)生，我們的生活才會(huì)越來越美好。
準(zhǔn)則條例心得篇六
ceo的基本職責(zé)
二，參與董事會(huì)的決策，執(zhí)行董事會(huì)的決議;
三，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);
四，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);
五，任免公司的高層管理人員;
1． ceo（chief executive officer）首席執(zhí)行官：最大的行政長(zhǎng)官，戰(zhàn)略一把手。崗位職責(zé)：（具體工作）（1）對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，ceo具體干預(yù)的較少。
（2）營(yíng)造企業(yè)文化。ceo不僅要制定公司的大政方針，還要營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。
（3）把公司的整體形象推銷出去。ceo的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子等等。
2．cfo（chief finance officer）首席財(cái)務(wù)官：管錢的人（在戰(zhàn)略上，為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)決策作出具體行動(dòng)方案）
崗位職責(zé)：（具體工作）
（1）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。
（2）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定和管理稅收政策方案及程序。
（4）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
（5）組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（6）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會(huì)決議。
3．市場(chǎng)總監(jiān)(cmo)：根據(jù)市場(chǎng)信息的變化為公司制定長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃以及月度市場(chǎng)推廣計(jì)劃（促銷等手段）并負(fù)責(zé)配合銷售總監(jiān)推廣實(shí)施。崗位職責(zé)：（具體工作）
（4）依據(jù)市場(chǎng)變化要隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)（包括產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整等），并組織相關(guān)人員接受最新產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)知識(shí)的培訓(xùn)；（5）制定公司品牌管理與發(fā)展策略，維護(hù)公司品牌；（6）管理、監(jiān)督和控制公司市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)用使用情況。
4．銷售總監(jiān)：制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（8）有效地管理全國(guó)的經(jīng)銷商；
（9）主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；
（12）深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；（13）完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
5．生產(chǎn)總監(jiān)：承擔(dān)著對(duì)生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制的重要職責(zé)，因此崗位要求任職者能夠很好的了解生產(chǎn)流程，并能夠根據(jù)要求和現(xiàn)有資源的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（3）根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定中長(zhǎng)期的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃；（4）優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)企業(yè)效益。
6．研發(fā)總監(jiān)：研發(fā)是組織創(chuàng)新的原動(dòng)力，研發(fā)總監(jiān)對(duì)于企業(yè)而言的重要意義也就不言而喻。對(duì)于該崗位而言，開創(chuàng)精神必不可少，而且，對(duì)于行業(yè)的把握和預(yù)先判斷能力也顯得十分重要。
崗位職責(zé)：（具體工作）
（7）技術(shù)發(fā)展步驟的整體監(jiān)控；
（8）控制各個(gè)技術(shù)部的研發(fā)協(xié)調(diào)進(jìn)展。
7．cio（chief information officer）首席信息官：新官銜，信息時(shí)代的產(chǎn)物（前沿咨詢與企業(yè)未來走勢(shì)的分析）。崗位職責(zé)：（具體工作）
（2）做好it項(xiàng)目規(guī)劃，不但要確保項(xiàng)目的運(yùn)行，而且還要保證投資有效；（3）不但要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的it應(yīng)用，而且還要負(fù)責(zé)外部資源的有效運(yùn)用及協(xié)調(diào)好企業(yè)與客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)的關(guān)系；（4）做好培訓(xùn)工作等。
1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作；
3、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；
4、參與公司績(jī)效管理、考勤等工作；
5、會(huì)務(wù)安排：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購(gòu)事務(wù)管理；
7、負(fù)責(zé)對(duì)前臺(tái)崗位的管理；
8、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
9、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；
10、保安，保潔等；
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。
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