最新erp固定資產(chǎn)模塊 erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖(九篇)

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erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇一

固定資產(chǎn)管理模塊提供自動(dòng)計(jì)提折舊的功能。初次錄入固定資產(chǎn)原始卡片時(shí)，應(yīng)將固定資產(chǎn)的原值、使用年限、殘值(率)以及折舊計(jì)提方法等相關(guān)信息錄入系統(tǒng)。在期末，系統(tǒng)利用自動(dòng)計(jì)提折舊功能，對(duì)各項(xiàng)固定資產(chǎn)按照定義的折舊方法計(jì)提折舊，并將當(dāng)期的折舊額自動(dòng)累計(jì)到每項(xiàng)資產(chǎn)的累計(jì)折舊項(xiàng)目中，并減少固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。然后，系統(tǒng)將計(jì)提的折舊金額依據(jù)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的用途歸屬到對(duì)應(yīng)的成本、費(fèi)用項(xiàng)目中，生成折舊分配表，并以此為依據(jù)，制作相應(yīng)的記賬憑證，并傳遞給賬務(wù)處理模塊。

系統(tǒng)還可以提供折舊清單，顯示所有應(yīng)計(jì)提折舊的資產(chǎn)已計(jì)提折舊的信息。

(二)對(duì)賬

固定資產(chǎn)管理模塊對(duì)賬功能主要是指與賬務(wù)處理模塊進(jìn)行對(duì)賬。對(duì)賬工作主要是為了保證固定資產(chǎn)管理模塊的資產(chǎn)價(jià)值、折舊、減值準(zhǔn)備等與賬務(wù)處理模塊中對(duì)應(yīng)科目的金額相一致。

(三)月末結(jié)賬

用戶在固定資產(chǎn)管理模塊中完成本月全部業(yè)務(wù)和生成記賬憑證并對(duì)賬正確后，可以進(jìn)行月末結(jié)賬。

(四)相關(guān)數(shù)據(jù)查詢

固定資產(chǎn)管理模塊提供賬表查詢功能，用戶可以對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)信息按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類、匯總、分析和輸出，以滿足各方面管理決策的需要。

erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇二

一、判斷題

3、首次使用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)先選擇對(duì)賬套進(jìn)行初始化。 對(duì)

8、固定資產(chǎn)原始卡片的錄入任何時(shí)候都可以進(jìn)行。 對(duì)

13、在固定資產(chǎn)初始化過(guò)程中，賬套啟用日期既能查看，也能修改。 錯(cuò)

二、單選題

1、操作員在查看固定資產(chǎn)卡片時(shí)，發(fā)現(xiàn)已保存的自定義項(xiàng)目“制造商”的數(shù)據(jù)類型為日期型，他想將其改為字符型，應(yīng)（d）

a、選擇“制造商”項(xiàng)目，單擊編輯按鈕進(jìn)行修改。b、先選擇“自定義項(xiàng)目”，增加“制造商”項(xiàng)目，設(shè)置為字符型，后刪除原項(xiàng)目。c、選擇“制造商”項(xiàng)目，單擊修改按鈕進(jìn)行修改。d、先刪除該項(xiàng)目，然后選擇“自定義項(xiàng)目”，增加“制造商”項(xiàng)目，設(shè)置為字符型。

2、下列那個(gè)公式能被自定義為固定資產(chǎn)折舊計(jì)算公式（c）c、月折舊率=1/(使用年限—已計(jì)提月份)

c、固定資產(chǎn)名稱

d、對(duì)應(yīng)折舊科目

d、固定資產(chǎn)

三、

2、在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)初始化時(shí)，發(fā)現(xiàn)主要折舊方法選擇有誤時(shí)，可采用以下那種方法進(jìn)行更改（abc）

a、以后對(duì)各具體固定資產(chǎn)類別時(shí)再定義

d、初始化完成后，使用上一步到折舊信息中修改

d、原值和凈值

4、企業(yè)的一輛汽車，本月發(fā)現(xiàn)原值過(guò)低，要制作一張變動(dòng)單以調(diào)整原值，可用以下那些方法（ab）

a、單擊卡片—變動(dòng)單—原值增加，進(jìn)入固定資產(chǎn)變動(dòng)單窗口

d、單擊卡片—資產(chǎn)增加--，進(jìn)入固定資產(chǎn)變動(dòng)單窗口

erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇三

erp系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(enterprise resource planning)的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)中，固定資產(chǎn)管理只是其中財(cái)務(wù)模塊子模塊下的一個(gè)分支模塊。通過(guò)erp系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)以下固定資產(chǎn)管理功能：一是資產(chǎn)憑證和主要報(bào)表能夠自動(dòng)生成；二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化固定資產(chǎn)的核算和管理；三是及時(shí)、靈活、全面的固定資產(chǎn)信息查詢；四是建立相關(guān)數(shù)據(jù)之間的互相聯(lián)系，賦予系統(tǒng)中固定資產(chǎn)的分析功能。

實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程功能并不完善。erp系統(tǒng)僅僅實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的增加、減少和修改等信息的錄入和核算功能。固定資產(chǎn)的歸口管理與現(xiàn)場(chǎng)管理職能所需的數(shù)據(jù)信息大多數(shù)仍在線下采集。由于企業(yè)固定資產(chǎn)的種類和數(shù)目繁多，線下數(shù)據(jù)采集工作存在一定的困難，難以實(shí)現(xiàn)面面俱到和及時(shí)更新，這就使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門沒(méi)有全面、可靠的信息可供分析處理。

未實(shí)現(xiàn)終端管理，系統(tǒng)的實(shí)施并不完善。企業(yè)固定資產(chǎn)管理權(quán)與使用權(quán)分離的現(xiàn)狀表明，企業(yè)歸口資產(chǎn)管理部門擁有固定資產(chǎn)的管理功能，而使用固定資產(chǎn)的是各車間、管理處室等。因此，對(duì)固定資產(chǎn)信息維護(hù)的終端應(yīng)是各使用部門（車間）。在erp系統(tǒng)中，使用部門和資產(chǎn)管理部門之間應(yīng)有一個(gè)維護(hù)信息的審核鏈接。只有這樣才能使基礎(chǔ)信息的維護(hù)更加精確，更新更加及時(shí)。然而，erp系統(tǒng)在企業(yè)的實(shí)施僅僅是資產(chǎn)管理部門，在各使用部門并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、更新的及時(shí)性受到限制，給企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理工作造成了困難。

系統(tǒng)功能的應(yīng)用受到限制。在企業(yè)erp系統(tǒng)中，仍存在許多強(qiáng)大的功能未得到很好的應(yīng)用。主要表現(xiàn)在訂單功能的應(yīng)用上。目前的erp系統(tǒng)中，內(nèi)部訂單僅被用于費(fèi)用的歸集，而沒(méi)有被用于固定資產(chǎn)的管理。在資產(chǎn)的投資管理中涉及在建工程訂單的概念，僅被用在新增或達(dá)到增資條件的需安裝的轉(zhuǎn)資業(yè)務(wù)上，僅僅是在為以后實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備核算準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。在資產(chǎn)轉(zhuǎn)資后的后續(xù)維護(hù)、保養(yǎng)、維修等支出中，維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尚未實(shí)現(xiàn)與固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)中的資產(chǎn)相聯(lián)系，現(xiàn)有erp系統(tǒng)中固定資產(chǎn)有關(guān)的原始數(shù)據(jù)與后續(xù)支出難以歸屬精確統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有發(fā)揮其最大效能，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

有本車間或部門的全部資產(chǎn)的查詢、修改狀態(tài)和資產(chǎn)地點(diǎn)的權(quán)限，無(wú)修改基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)限。資產(chǎn)管理部門應(yīng)有進(jìn)行核實(shí)和批準(zhǔn)權(quán)限，批準(zhǔn)后，資產(chǎn)新數(shù)據(jù)即時(shí)更新。

挖掘erp系統(tǒng)中強(qiáng)大的訂單使用功能。目前內(nèi)部訂單僅應(yīng)用在費(fèi)用的具體歸集中，與系統(tǒng)內(nèi)固定資產(chǎn)尚沒(méi)有系統(tǒng)性連接，erp系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)中單臺(tái)設(shè)備成本歸集數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。合理分配生產(chǎn)設(shè)備的成本費(fèi)用問(wèn)題是固定資產(chǎn)管理中的一個(gè)重要問(wèn)題。現(xiàn)有系統(tǒng)中每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能與其成本費(fèi)用難以配比。要達(dá)到每臺(tái)設(shè)備所應(yīng)分配的產(chǎn)量所產(chǎn)生的成本費(fèi)用是最低的經(jīng)濟(jì)組合，就要求對(duì)每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)量、費(fèi)用以及成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控與梳理統(tǒng)計(jì)，并做到實(shí)時(shí)監(jiān)控指標(biāo)的變動(dòng)以使整個(gè)組合在整個(gè)流程中達(dá)到最優(yōu)。內(nèi)部訂單可以用于歸集某類設(shè)備的維修費(fèi)，也可以歸集某臺(tái)設(shè)備的維修費(fèi)。歸集到erp系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)模塊中的單臺(tái)設(shè)備可以實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)設(shè)備生命周期的費(fèi)用。在erp系統(tǒng)中，內(nèi)部訂單具有強(qiáng)大的作用，可以利用它的統(tǒng)計(jì)和查詢功能實(shí)現(xiàn)單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量、費(fèi)用以及成本的歸集、統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，并做到實(shí)時(shí)更新和維護(hù)，建議訂單組對(duì)單臺(tái)設(shè)備訂單進(jìn)行綜合管理。

erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇四

引言：erp環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息采集更加自動(dòng)化與高效，信息集成與實(shí)時(shí)共享，帶來(lái)了固定資產(chǎn)管理方式與手段的變革。本文對(duì)分析了電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，闡明了erp環(huán)境對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出的新要求，并給出了電網(wǎng)企業(yè)在erp系統(tǒng)下完善固定資產(chǎn)管理的策略。

電網(wǎng)是在電力系統(tǒng)中聯(lián)系發(fā)電和用電的設(shè)施和設(shè)備的統(tǒng)稱，電網(wǎng)企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型型企業(yè)，固定資產(chǎn)在全部資產(chǎn)中占比在90%以上，資產(chǎn)的折舊和運(yùn)維成本在全部成本中占比在50%以上。

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物資基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的管理在其正常經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)過(guò)程中其到非常重要的作用，為提高資產(chǎn)管理水平，erp管理軟件引入到固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)。

一、erp的概述及在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用

erp是enterprise?resource?planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱。依托erp系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資及后續(xù)技術(shù)改造、修理、運(yùn)維、報(bào)廢等流程的動(dòng)態(tài)管理得以實(shí)現(xiàn)。在erp系統(tǒng)中詳細(xì)記錄設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的運(yùn)行情況、變更更改情況、各個(gè)時(shí)期費(fèi)用發(fā)生等情況，以及對(duì)其運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)分析和匯總。

此前，電網(wǎng)企業(yè)普遍應(yīng)用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（mis），該系統(tǒng)只是單一的設(shè)備臺(tái)賬管理系統(tǒng)，雖然提高了設(shè)備運(yùn)行維護(hù)水平，保證電網(wǎng)安全生產(chǎn)，但是沒(méi)有上升到充分強(qiáng)調(diào)提高資產(chǎn)管理水平、控制設(shè)備運(yùn)維成本、提高經(jīng)營(yíng)能力的高度。

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的迅速擴(kuò)展，電網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)量激增，新類型資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，資產(chǎn)管理難度不斷增加。設(shè)備投運(yùn)與資產(chǎn)轉(zhuǎn)資經(jīng)常存在滯后環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分資產(chǎn)的帳、卡和物不符，進(jìn)而使財(cái)務(wù)賬目不能真實(shí)反映資產(chǎn)的全部狀況。

2、無(wú)法將成本費(fèi)用明確歸屬到單體資產(chǎn)。

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用與固定資產(chǎn)卡片沒(méi)有掛接。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)一般以項(xiàng)目的形式集中進(jìn)行預(yù)、決算的編制和執(zhí)行，成本費(fèi)用無(wú)法準(zhǔn)確地歸集至單體設(shè)備，無(wú)法細(xì)分到每一個(gè)資產(chǎn)單元。

3、缺乏有效的信息共享與反饋機(jī)制。

未建立有效的信息共享機(jī)制與反饋機(jī)制，信息孤島的情況廣泛存在。由于固定資產(chǎn)管理涉及多個(gè)管理部門，資產(chǎn)的信息在每個(gè)階段都處于孤立，固定資產(chǎn)技術(shù)信息以及價(jià)值信息彼此之間相互割裂，無(wú)法集成，從而不利于對(duì)固定資產(chǎn)的全面管理。

在erp環(huán)境下，其對(duì)固定資產(chǎn)管理的思路秉承erp核心理念，重新定位了固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，明確了資產(chǎn)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是通過(guò)強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的資產(chǎn)信息收集、分析和控制，使資產(chǎn)管理能覆蓋整個(gè)資產(chǎn)使用壽命周期，并做到對(duì)有關(guān)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有效控制，包括領(lǐng)導(dǎo)決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。

erp認(rèn)為對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的整合從根本上簡(jiǎn)化資產(chǎn)管理程序，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，做到固定資產(chǎn)的全員、全過(guò)程和全方位管理，提高資產(chǎn)管理效率。

2、erp重視各部門信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、協(xié)同化

在erp環(huán)境下，通過(guò)整合企業(yè)不同部門的信息平臺(tái)，優(yōu)化資產(chǎn)信息的質(zhì)量，從根本上改變各職能業(yè)務(wù)部門獨(dú)立信息系統(tǒng)帶來(lái)的信息資源分散局面，消除了企業(yè)內(nèi)部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島、實(shí)現(xiàn)了纖細(xì)的充分共享，充分協(xié)調(diào)了各部門資產(chǎn)信息資源，最大程度地提升了資產(chǎn)利用效能。

erp要求，在基建階段的物資管理過(guò)程中就需確立的設(shè)備編碼體系，在erp系統(tǒng)中建立設(shè)備臺(tái)帳信息庫(kù)，設(shè)備的基本技術(shù)參數(shù)、原始采購(gòu)信息應(yīng)在臺(tái)賬信息庫(kù)中進(jìn)行維護(hù)，為竣工投產(chǎn)后的設(shè)備轉(zhuǎn)固打下基礎(chǔ)，在設(shè)備轉(zhuǎn)固后的后續(xù)維護(hù)過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的數(shù)據(jù)也需維護(hù)，通過(guò)設(shè)備與資產(chǎn)價(jià)值的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期的管理。

4、erp強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的后續(xù)運(yùn)行維護(hù)工作

通過(guò)在設(shè)備模塊中引入功能位置和設(shè)備編碼兩個(gè)概念來(lái)管理所有的資產(chǎn)維護(hù)對(duì)象，功能位置統(tǒng)一，設(shè)備編碼唯一;清晰了功能位置和設(shè)備編碼的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系;采用分類系統(tǒng)，管理資產(chǎn)的各種規(guī)格、特性等;引入了設(shè)備的用戶狀態(tài)管理，實(shí)時(shí)反映資產(chǎn)的投運(yùn)、退役、維護(hù)等狀態(tài)。綜合保證資產(chǎn)的信息實(shí)時(shí)和正確，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的后續(xù)運(yùn)行維護(hù)工作可控、在控。

四、erp環(huán)境下固定資產(chǎn)管理策略

1、不斷的修訂和完善現(xiàn)有制度。

固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，必須由設(shè)備部門產(chǎn)、生計(jì)部門、基建部門、技改部門、財(cái)務(wù)部門等部門共同參與管理，所以制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，在此基礎(chǔ)上形成各相關(guān)部門之間相互銜接的工作流程必不可少。

在制度基礎(chǔ)上，企業(yè)明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

2、搞好資產(chǎn)清理和清查工作，依托業(yè)務(wù)部門，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。

電網(wǎng)企業(yè)必須建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)需在erp系統(tǒng)中及時(shí)進(jìn)行處理，每年年末對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，做到實(shí)物和固定資產(chǎn)卡片賬賬相符，賬卡相符，業(yè)務(wù)部門還應(yīng)對(duì)資產(chǎn)使用情況，使用效率等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

erp系統(tǒng)中的設(shè)備管理模塊是生產(chǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、物資模塊集成的橋梁，將固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)與設(shè)備主數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，可以清楚地查看到該固定資產(chǎn)由對(duì)應(yīng)哪個(gè)設(shè)備，以及設(shè)備的性能、設(shè)備的功能位置等信息。

3、完成erp系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整合。

通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬與資產(chǎn)卡片的自動(dòng)傳遞與聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與價(jià)值管理的并軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的整合。

4、以erp系統(tǒng)為依托，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理在erp系統(tǒng)中主要通過(guò)業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)。依托erp系統(tǒng)開(kāi)了固定資產(chǎn)新增、固定資產(chǎn)調(diào)撥、固定資產(chǎn)報(bào)廢等6個(gè)業(yè)務(wù)流程。并且在系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)了實(shí)用化考核功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控流程到了哪個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督各個(gè)部門使用情況，督促系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化了管理的透明度和考核力度。實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從進(jìn)入到退出運(yùn)行的全壽命管理模式，將固定資產(chǎn)管理提高到戰(zhàn)略高度。

5、強(qiáng)調(diào)部門的協(xié)作與溝通、提高各資產(chǎn)管理部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

實(shí)施erp系統(tǒng)，重組業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)調(diào)部門的協(xié)作與溝通。首先，縱向歸并管理層級(jí)，使固定資產(chǎn)管理從頭到尾只有一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)。其次，橫向跨越管理部門，打破資產(chǎn)管理流程按照部門劃分業(yè)務(wù)的做法，按照erp標(biāo)準(zhǔn)化要求重新規(guī)范和設(shè)計(jì)與資產(chǎn)管理相關(guān)的流程，用跨部門協(xié)作的流程管理替代原有部門條塊分割的管理方式。

隨著信息化管理的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理將改變過(guò)去靜態(tài)化、時(shí)點(diǎn)化的陳舊的工作方式，動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理管理將成為常規(guī)要求。以erp為載體，將erp整合企業(yè)內(nèi)部資源的經(jīng)營(yíng)管理理念貫徹到日常工作中;借助信息化手段，使財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)整合。借助于erp系統(tǒng)信息采集、數(shù)據(jù)處理、流程配置、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享等系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，固定資產(chǎn)管理方式和手段有了根本性的變革，使固定資產(chǎn)管理更加精細(xì)、更加高效。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司）

erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇五

摘 要：erp環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息采集更加自動(dòng)化與高效，加上信息的集成與實(shí)時(shí)共享，帶來(lái)了固定資產(chǎn)管理方式與手段的變革，使固定資產(chǎn)管理更加精細(xì)、更加高效、更有成效。本文對(duì)erp的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了介紹，分析了電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，闡明了erp環(huán)境對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出的新要求，并給出了電網(wǎng)企業(yè)在erp系統(tǒng)下完善固定資產(chǎn)管理的策略。

關(guān)鍵詞：erp 固定資產(chǎn) 電網(wǎng)企業(yè)

對(duì)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物資基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)的管理在其正常經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)過(guò)程中其到非常重要的作用，為提高資產(chǎn)管理水平，湖北省電力公司于2009年開(kāi)始將erp管理軟件引入到固定資產(chǎn)管理，erp系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理提出了新的要求，在固定資產(chǎn)管理得到進(jìn)一步的加強(qiáng)的同時(shí)，完善固定資產(chǎn)管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。

1、erp的概述及在電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)用

erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。

2009年起，湖北省電力公司開(kāi)始實(shí)施erp項(xiàng)目，通過(guò)erp管理軟件來(lái)完善固定資產(chǎn)管理，要求在erp系統(tǒng)中對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資及后續(xù)技術(shù)改造、大型修理、報(bào)廢進(jìn)行管理。依托erp系統(tǒng)使得固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理得以實(shí)現(xiàn)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)到運(yùn)行、維護(hù)直至退役、報(bào)廢，重視資產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。在erp系統(tǒng)中詳細(xì)記錄設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的運(yùn)行情況、變更更改情況、各個(gè)時(shí)期費(fèi)用發(fā)生等情況，以及對(duì)其運(yùn)行成本進(jìn)行科學(xué)分析和匯總。它是由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)等通過(guò)流程進(jìn)行彼此聯(lián)系運(yùn)行，各個(gè)管理模塊通過(guò)各個(gè)管理階段進(jìn)行有效管理，并互相集成構(gòu)成固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。

這是因?yàn)榻陙?lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，電網(wǎng)設(shè)備也隨之更新很快，新建變電站、遷移電網(wǎng)線路、電纜入地等工作使得電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)在不斷地發(fā)生變化，只有實(shí)物部門將其流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門時(shí)這些變化才能反映出來(lái)。但是其中必然存在滯后環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一部分資產(chǎn)的帳、卡和物不符，進(jìn)而使賬目信息不準(zhǔn)。

2.2、無(wú)法將成本費(fèi)用明確歸屬到具體資產(chǎn)

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用與固定資產(chǎn)卡片沒(méi)有掛接。設(shè)備運(yùn)行維護(hù)一般以變電站或多條線路為單位定期集中進(jìn)行預(yù)算和決算的編制和執(zhí)行，成本費(fèi)用包含了多類設(shè)備、多臺(tái)設(shè)備，在管理模式上不能準(zhǔn)確地歸集至單臺(tái)設(shè)備，在管理手段上也缺乏歸集至單臺(tái)設(shè)備的信息化技術(shù)，賬上可以體現(xiàn)某項(xiàng)工程、某座變電站、某類設(shè)備、某個(gè)單位等大修、技改或運(yùn)行維護(hù)成本，但無(wú)法細(xì)分到每一個(gè)資產(chǎn)單元（每個(gè)變壓器、開(kāi)關(guān)、刀閘等設(shè)備）。

2.3、缺乏有效的信息共享與反饋機(jī)制

當(dāng)前電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理尚未建立有效的信息共享機(jī)制與反饋機(jī)制，信息孤島的情況依然存在。由于固定資產(chǎn)管理涉及到財(cái)務(wù)部門、固定資產(chǎn)管理部門以及生產(chǎn)使用維護(hù)部門三個(gè)部門。由于關(guān)于固定資產(chǎn)的信息在每個(gè)階段都處于孤立，因此前期采購(gòu)階段的信息，可能不會(huì)背后面財(cái)務(wù)部門所了解，而后期資產(chǎn)管理的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門也可能不知曉。固定資產(chǎn)技術(shù)信息以及價(jià)值信息彼此之間相互割裂，無(wú)法集成，從而不利于對(duì)固定資產(chǎn)的全面管理。

erp認(rèn)為對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的整合，如設(shè)備增加、出租、報(bào)廢等流程可以從根本上簡(jiǎn)化資產(chǎn)管理程序，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，做到固定資產(chǎn)的全員、全過(guò)程和全方位管理，提高資產(chǎn)管理效率。

3.2、erp重視各部門信息系統(tǒng)的統(tǒng)一化、協(xié)同化

在erp環(huán)境下，通過(guò)整合企業(yè)不同部門的信息平臺(tái)（如財(cái)務(wù)部門的am管理模塊與生產(chǎn)部門的pms系統(tǒng)接口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡片與實(shí)物資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)），優(yōu)化資產(chǎn)信息的質(zhì)量，從根本上改變各職能業(yè)務(wù)部門獨(dú)立信息系統(tǒng)帶來(lái)的信息資源分散局面，消除了企業(yè)內(nèi)部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島、實(shí)現(xiàn)了纖細(xì)的充分共享，充分協(xié)調(diào)了各部門資產(chǎn)信息資源，最大程度地提升了資產(chǎn)利用效能。

4.1、不斷的修訂和完善現(xiàn)有制度

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及設(shè)備部門產(chǎn)、生計(jì)部門、基建部門、技改部門、財(cái)務(wù)部門等。必須由這些部門共同聯(lián)手參與管理，應(yīng)以制定完善的erp固定資產(chǎn)管理制度為起點(diǎn)在此基礎(chǔ)上形成各相關(guān)部門之間相互銜接的固定資產(chǎn)管理制度?，F(xiàn)有的制度必須不斷地完善和修改，以適應(yīng)管理的需要?？茖W(xué)的固定資產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容包括購(gòu)置、驗(yàn)收、保養(yǎng)的維修、折舊、盤點(diǎn)、報(bào)廢與清理等。

電網(wǎng)企業(yè)必須就要建立嚴(yán)格的資產(chǎn)清查制度。業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)就需在erp系統(tǒng)中及時(shí)進(jìn)行處理，每年年末由設(shè)備安全處等固定資產(chǎn)管理部門和財(cái)會(huì)部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，做到賬務(wù)、實(shí)物和固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清查、做到賬務(wù)、實(shí)物和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。

4.3、整合信息系統(tǒng)，做好erp系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)銜接工作

4.4、以erp系統(tǒng)為依托，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理

全面利用erp系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不僅能有效的保證固定資產(chǎn)帳、卡、物三方一致，還能令固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理彼此相融為一體，同時(shí)還有助于實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從進(jìn)入到退出運(yùn)行的全壽命管理模式，將固定資產(chǎn)管理提高到戰(zhàn)略高度。

5.1、管理流程智能化

將erp技術(shù)與電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，借助erp系統(tǒng)獲取企業(yè)資產(chǎn)的詳細(xì)信息，并且自動(dòng)生產(chǎn)入賬憑證，使固定資產(chǎn)管理流程更加智能化。不僅解放了人力，減少了管理人員的工作量，而且增強(qiáng)了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從源頭上防止了帳卡物不符等情況。

5.2、資產(chǎn)信息數(shù)字化

在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，運(yùn)用erp數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，通過(guò)資產(chǎn)設(shè)備聯(lián)動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)分散的資產(chǎn)實(shí)體進(jìn)行集中管理，使資產(chǎn)信息數(shù)字化、提高了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效益。在erp系統(tǒng)中，通過(guò)智能數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能，管理人員會(huì)對(duì)目標(biāo)資產(chǎn)的使用情況及存放位置等信息一目了然，使電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向數(shù)字化。

綜上所述，完善電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理在任何時(shí)候都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，以erp為載體，將erp整合企業(yè)內(nèi)部資源的經(jīng)營(yíng)管理理念貫徹到日常工作中；借助信息化手段，使財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合。借助于erp系統(tǒng)信息采集、數(shù)據(jù)處理、流程配置、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享等系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，固定資產(chǎn)管理方式和手段有了根本性的變革，使固定資產(chǎn)管理更加精細(xì)、更加高效。erp系統(tǒng)在電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的有效應(yīng)用，必定能夠?yàn)樘岣唠娋W(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提供幫助，從而全面提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇六

摘要：為了整合a公司為不同目的在不同時(shí)期引入的oracle erp與金算盤財(cái)務(wù)軟件，減少管理成本和管理人員負(fù)擔(dān)，在此采用《軟件工程導(dǎo)論》中的方法，以程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言java作為開(kāi)發(fā)工具，通過(guò)對(duì)a公司oracle erp與金算盤財(cái)務(wù)軟件的詳細(xì)分析研究，制定詳細(xì)的研究方案，成功實(shí)現(xiàn)了a公司oracle erp與金算盤財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口應(yīng)用，進(jìn)而探索一條國(guó)外大型軟件與國(guó)內(nèi)大型軟件相結(jié)合的新路子，最終充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，最大程度地服務(wù)于企業(yè)。

oracle erp可謂是一個(gè)完美的物流和成本管理系統(tǒng)，其財(cái)務(wù)系統(tǒng)側(cè)重核算過(guò)程的管理與控制，但是整個(gè)erp系統(tǒng)更加關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 在賬務(wù)核算方面則與國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)核算要求存在相當(dāng)大的差異。而金算盤系統(tǒng)是國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件，以財(cái)務(wù)為核心，控制的是資金流，財(cái)務(wù)核算明確，但業(yè)務(wù)流程管控薄弱，難以追溯[2]。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在基于erp的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用方式上存在2種方式：一種方式是舍棄erp中的財(cái)務(wù)模塊，直接采用國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件，并將erp中相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。這種方式可以充分發(fā)揮erp系統(tǒng)和國(guó)產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自的優(yōu)點(diǎn)，但是也帶來(lái)了管理分散，數(shù)據(jù)不集中等問(wèn)題，不能充分發(fā)揮erp的三流合一作用；另一種方式則是直接使用erp中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其優(yōu)點(diǎn)在于可以集中完整的處理數(shù)據(jù)，但查詢困難[2]。以上這2種方式雖然都各有優(yōu)點(diǎn)，但都并不完美，能否探索一條新思路，既能充分發(fā)揮以上2種方法的優(yōu)點(diǎn)，又能有效克服其各自存在的不足等問(wèn)題是本文重點(diǎn)探討的內(nèi)容：a公司直接使用oracle erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，錄入完成后通過(guò)接口將oracle erp財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)兩套財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，以確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)事務(wù)處理數(shù)據(jù)來(lái)源惟一。

1 接口系統(tǒng)的需求分析

接口方案的設(shè)計(jì)需要建立在對(duì)接口系統(tǒng)深入理解的基礎(chǔ)上。本文所接口的系統(tǒng)分別為金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)和oracle erp財(cái)務(wù)模塊，在接口設(shè)計(jì)前，我們需要清楚的認(rèn)識(shí)其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行現(xiàn)狀。

1.1 oracle erp財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀

a公司目前應(yīng)用的erp系統(tǒng)是基于oracle公司的11.5.6版本的application產(chǎn)品，包括分銷、制造、財(cái)務(wù)和人力資源4大模塊，涵蓋了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、計(jì)劃、車間、物料清單（bom）、質(zhì)量、成本、項(xiàng)目、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、固定資產(chǎn)14個(gè)子模塊。采用oracle8i作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)，是一種基于b/s的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品銷售訂單簽訂，材料采購(gòu)、零件加工完成并發(fā)貨到財(cái)務(wù)核算的全過(guò)程管理，是一個(gè)集分銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)與人力資源與一體的管理系統(tǒng)[2]。如圖1所示。

圖1 a公司oracle erp系統(tǒng)功能模塊圖

oracle erp的賬務(wù)體系采用了業(yè)務(wù)主導(dǎo)模式，通過(guò)每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的記錄?？傎~模塊出具財(cái)務(wù)報(bào)表，總賬中的數(shù)據(jù)多數(shù)從其他模塊中獲取，也包括一部分手工錄入的數(shù)據(jù)。涉及到本接口的業(yè)務(wù)模塊主要是應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)和總賬模塊。

1.2 金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀

金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)是重慶金算盤公司基于微軟net開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，oracle8i作為數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)的一套財(cái)務(wù)管理軟件，是一種基于c/s架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)。它按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)科目組織會(huì)計(jì)核算，通過(guò)手工錄入會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)生成各類賬表，具有強(qiáng)大的報(bào)表自定義及查詢功能，以及賬套及其操作人員的權(quán)限管理，會(huì)計(jì)科目和往來(lái)單位、部門、職員、項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)等輔助核算信息的增、刪、改業(yè)務(wù)管理，會(huì)計(jì)憑證的增、刪、改、復(fù)核、記賬等業(yè)務(wù)管理；賬冊(cè)查詢、預(yù)算管理、期末結(jié)賬等業(yè)務(wù)管理，自動(dòng)進(jìn)行通用轉(zhuǎn)賬和損益結(jié)轉(zhuǎn)、收支結(jié)轉(zhuǎn)管理，數(shù)據(jù)的“導(dǎo)入導(dǎo)出”管理，數(shù)據(jù)備份恢復(fù)管理等功能。

2 接口設(shè)計(jì)

解決金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)與oracle erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)對(duì)接的關(guān)鍵在于接口邊界和接口數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及導(dǎo)入規(guī)則的確定。oracle erp財(cái)務(wù)系統(tǒng)4個(gè)模塊所涉及的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類型眾多，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)表非常多，內(nèi)在邏輯關(guān)系也相當(dāng)復(fù)雜；金算盤系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單，但各基礎(chǔ)表之間的關(guān)系也比較復(fù)雜，為了保護(hù)其內(nèi)在的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，對(duì)外部數(shù)據(jù)的輸入也較謹(jǐn)慎，且具有選擇性。這就要求在做接口前必須要明確接口數(shù)據(jù)應(yīng)該從哪里接，接哪些內(nèi)容，以及如何接[3]。

2.1 接口思路

將erp系統(tǒng)作為公司日常財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的基礎(chǔ)事務(wù)處理工作平臺(tái)，記錄公司財(cái)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)詳細(xì)信息及固定資產(chǎn)卡片及賬務(wù)信息，并根據(jù)每筆基礎(chǔ)事務(wù)產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄信息。所有會(huì)計(jì)分錄信息通過(guò)接口按照事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行合并后導(dǎo)入至金算盤系統(tǒng)，將金算盤系統(tǒng)作為公司財(cái)務(wù)憑證管理、財(cái)務(wù)月度/季度/年度各類賬務(wù)及報(bào)表的管理平臺(tái)，依據(jù)來(lái)源于erp系統(tǒng)的基礎(chǔ)事務(wù)處理憑證數(shù)據(jù)直接生成財(cái)務(wù)所需各類賬務(wù)及報(bào)表信息，以此保證基礎(chǔ)事務(wù)處理來(lái)源惟一[4]。

2.2 接口邊界分析

a公司oracle erp系統(tǒng)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)憑證關(guān)系密切的模塊主要包括應(yīng)付、應(yīng)收、固定資產(chǎn)、總賬4個(gè)模塊。金算盤財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目、部門、職員、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目、往來(lái)單位等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)憑證及其科目相關(guān)的輔助核算信息等內(nèi)容。其中這樣確定了金算盤系統(tǒng)對(duì)公司數(shù)據(jù)接受邊界的分析：即會(huì)計(jì)科目、部門、職員、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目、往來(lái)單位等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)憑證及科目相關(guān)輔助核算信息的導(dǎo)入，且保證各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼、描述信息惟一，會(huì)計(jì)憑證及科目相關(guān)輔助核算、智能核算信息的導(dǎo)入，會(huì)計(jì)憑證必須以頭信息和行信息的形式分列，且頭信息中的憑證號(hào)保證惟一[5]。

2.3 接口數(shù)據(jù)導(dǎo)入規(guī)則

（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)前面的接口邊界分析，需導(dǎo)入金算盤系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：部門、職員、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目、往來(lái)單位、會(huì)計(jì)科目、操作員及一些輔助核算信息，導(dǎo)入時(shí)所有的在oracle erp中已經(jīng)停用的基礎(chǔ)資料，不導(dǎo)入金算盤系統(tǒng)中，如果原來(lái)已經(jīng)導(dǎo)入到金算盤的基礎(chǔ)編碼，金算盤在本次導(dǎo)入的時(shí)候自動(dòng)修改為停用。除科目以外，基礎(chǔ)編碼與oracle erp同步，科目只新增后增量導(dǎo)入。

（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以應(yīng)付模塊為例，應(yīng)付模塊所涉及的業(yè)務(wù)是由發(fā)票、付款、預(yù)付款核銷、取消預(yù)付款核銷、發(fā)票取消、付款取消、貸向通知單、退款等8余種最基本的事務(wù)組成的，每一種事務(wù)處理都產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄信息。將產(chǎn)生的會(huì)計(jì)分錄信息以下面的規(guī)則處理后導(dǎo)入金算盤系統(tǒng)中。

合并規(guī)則：按照基本事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行憑證合并，相關(guān)聯(lián)事務(wù)的會(huì)計(jì)日期相同時(shí)其會(huì)計(jì)分錄方可進(jìn)行合并，合并是指科目相同，輔助核算相同，金額相同，借貸方向相反的會(huì)計(jì)分錄行在導(dǎo)入時(shí)相互抵消，不進(jìn)行導(dǎo)入。

3 接口實(shí)現(xiàn)

（1）實(shí)現(xiàn)接口的其他輔助條件[6]。oracle erp和金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口在上述的數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程基礎(chǔ)上，需要輔以相應(yīng)的程序開(kāi)發(fā)和環(huán)境搭建方可最終完成。為了能夠最大程度地減輕財(cái)務(wù)人員的工作量及操作復(fù)雜性，提高接口應(yīng)用效率，采取將接口系統(tǒng)作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊集成在金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)菜單中，便于財(cái)務(wù)操作人員進(jìn)行相關(guān)操作。開(kāi)發(fā)主要涉及oracle erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取和數(shù)據(jù)的預(yù)處理過(guò)程、數(shù)據(jù)向臨時(shí)表的導(dǎo)出提取過(guò)程、臨時(shí)表數(shù)據(jù)提取、校驗(yàn)和寫入目標(biāo)系統(tǒng)過(guò)程，以及成功數(shù)據(jù)與失敗數(shù)據(jù)的標(biāo)記記錄過(guò)程。由于oracle erp與金算盤系統(tǒng)都是基于oracle 8i 數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)，兩個(gè)系統(tǒng)服務(wù)器都比較穩(wěn)定，且兩套系統(tǒng)都應(yīng)用于同一局域網(wǎng)環(huán)境內(nèi)，因此從應(yīng)用的角度出發(fā)，將臨時(shí)表搭載在金算盤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)上，通過(guò)在兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體之間建立一條數(shù)據(jù)訪問(wèn)通道，利用接口程序?qū)崿F(xiàn)接口數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。

（2）接口開(kāi)發(fā)環(huán)境。公司oracle erp系統(tǒng)已有近9年的歷史，而金算盤系統(tǒng)也成功應(yīng)用了近4年時(shí)間，兩套系統(tǒng)相互獨(dú)立，且都比較完善。系統(tǒng)的接口開(kāi)發(fā)著重關(guān)注接口過(guò)程的安全性，以及接口數(shù)據(jù)的一致性，完整性以及可靠性。在安全性上，系統(tǒng)接口的設(shè)計(jì)應(yīng)該完全在封閉過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，任何的非系統(tǒng)內(nèi)人工干預(yù)均可能帶來(lái)安全隱患。而數(shù)據(jù)的一致性、完整性及可靠性正是依靠我們對(duì)上文設(shè)計(jì)模型在現(xiàn)有環(huán)境基礎(chǔ)上的實(shí)現(xiàn)來(lái)保障。

（3）接口開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)接口過(guò)程中，關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了主要的作用。菜單及表單設(shè)計(jì)技術(shù)，oracle 存儲(chǔ)過(guò)程設(shè)計(jì)與調(diào)用技術(shù)、oracle 存儲(chǔ)函數(shù)設(shè)計(jì)及調(diào)用技術(shù)，以及基于該接口的數(shù)據(jù)讀寫及數(shù)據(jù)回傳等技術(shù)。

（4）接口實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用。本方案實(shí)施運(yùn)行后3個(gè)月基本進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)。月均導(dǎo)入憑證數(shù)百?gòu)垼瑧{證行數(shù)據(jù)數(shù)千行，差錯(cuò)流程逐步下降，已基本正常運(yùn)轉(zhuǎn)。出錯(cuò)原因主要在于實(shí)施初期，開(kāi)發(fā)的接口程序不完善，應(yīng)付個(gè)別業(yè)務(wù)憑證存在重復(fù)導(dǎo)入的現(xiàn)象。再就是操作人員對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)范不熟練，進(jìn)行憑證導(dǎo)入時(shí)因憑證不合要求不能導(dǎo)入的現(xiàn)象也比較多。上線運(yùn)行過(guò)程中通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)的接口程序問(wèn)題及時(shí)修改完善，對(duì)操作員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作規(guī)范培訓(xùn)等一系列措施，接口基本順暢運(yùn)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)oracle erp系統(tǒng)和金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口的方法和過(guò)程的闡述，解決了金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)和oracle erp系統(tǒng)間數(shù)據(jù)傳遞的關(guān)鍵問(wèn)題，并提供了一種可擴(kuò)展的接口模式。提高了金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)和oracle erp系統(tǒng)的使用效率。通過(guò)實(shí)際運(yùn)行證明，該模式實(shí)現(xiàn)了兩套財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源惟一性問(wèn)題，大大減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，避免人為因素的錯(cuò)誤，也充分發(fā)揮了兩套財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定有效的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。

參考文獻(xiàn)

erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇七

（一）提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

火力發(fā)電主要是利用可燃物對(duì)燃燒過(guò)程產(chǎn)生的熱力能量進(jìn)行應(yīng)用，在此過(guò)程中，應(yīng)用動(dòng)力轉(zhuǎn)換裝置形成電力能源的一種方式，我國(guó)煤炭資源較為豐富，火力發(fā)電具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和潛力。然而實(shí)踐管理應(yīng)用過(guò)程中，由于管理要素較多容易造成資源浪費(fèi)，需要利用erp系統(tǒng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益。火力發(fā)電企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，也可有效提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，尤其是有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)行效率。

（二）集中管理思想發(fā)展

對(duì)erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊應(yīng)用，有利于管理思想集中，促使集中一體化管理模式在企業(yè)管理中應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理工作中，原有的分散管理公式不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。而erp系統(tǒng)，在統(tǒng)一管理方式的框架范圍內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)與優(yōu)化，不僅具有分散式管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，也促使財(cái)務(wù)管理思想集中，為火力發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)代化奠定良好基礎(chǔ)。

（三）滿足財(cái)務(wù)信息市場(chǎng)化

（一）在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中體現(xiàn)

新時(shí)期，利用erp系統(tǒng)對(duì)火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，有利于企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)有效開(kāi)展。與傳統(tǒng)的管理模式比較，采取erp系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)組織與設(shè)計(jì)工作，可促使管理過(guò)程高效準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)要素的管理與控制?；趀rp管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理多種模型，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)資源和管理經(jīng)驗(yàn)，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模型。

erp模型下，會(huì)計(jì)核算人員可套用利潤(rùn)計(jì)算公式，計(jì)算公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率和相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，并且在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)相關(guān)的預(yù)算報(bào)表和企業(yè)其他會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，可形成勾稽關(guān)系，促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加科學(xué)有效，發(fā)揮erp系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，需要在最新的會(huì)計(jì)制度體系下開(kāi)展，而erp系統(tǒng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行分類管理，滿足新時(shí)期會(huì)計(jì)核算具體要求。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)與前提，通過(guò)對(duì)預(yù)算方式與內(nèi)容的管理與控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。同時(shí)，在預(yù)算方案的制定過(guò)程中，采取erp系統(tǒng)管理方式，也有利于強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)要素管理，促使管理工作更加高效合理，提升erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的應(yīng)用效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程重構(gòu)

一是將erp系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)會(huì)計(jì)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中?；趀rp系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員可對(duì)管理信息進(jìn)行梳理，并且對(duì)細(xì)節(jié)控制措施進(jìn)行設(shè)計(jì)與安排，促使企業(yè)內(nèi)部控制水平顯著提升。

二是注重對(duì)企業(yè)管理人員理念的改善，利用網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的宣傳手段，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，促使管理工作更加科學(xué)有效，發(fā)揮管理人員的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)erp系統(tǒng)的科學(xué)有效應(yīng)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。erp系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用中，具體宣傳內(nèi)容包括信息化軟件使用方法、企業(yè)erp系統(tǒng)重構(gòu)設(shè)計(jì)流程、財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的先進(jìn)理念。

三是根據(jù)實(shí)際管理要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，其中包括動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)和靜態(tài)化數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)有效開(kāi)展，保證財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)與完善，發(fā)揮erp系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐表明，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，是提升管理工作效率的重要手段，相關(guān)領(lǐng)域工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到erp系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)先進(jìn)管理模式研究，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和模式升級(jí)做出有益貢獻(xiàn)。

（三）集中一體化財(cái)務(wù)管理模式

火力發(fā)電廠對(duì)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，可提升企業(yè)信息獲取效率，有利于企業(yè)資金流、信息流和物流的自動(dòng)化管理，對(duì)相關(guān)模塊進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算也促使企業(yè)集中一體化財(cái)務(wù)管理模式形成，發(fā)揮了erp系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。在相關(guān)財(cái)務(wù)模塊的管理過(guò)程中，通過(guò)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用，可自動(dòng)化生成物資訂單，不僅減少了相關(guān)人員工作量，也促使火力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作效率提升。

截至到2019年，火電仍然是我國(guó)主要的電力能源，占到國(guó)內(nèi)電力總裝機(jī)容量的59.22%，火電總裝機(jī)容量在119055萬(wàn)千瓦，由此表明火力發(fā)電廠在行業(yè)范圍內(nèi)具有重要地位，需要利用先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。對(duì)企業(yè)erp系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，采取集中一體化財(cái)務(wù)管理模式，有利于電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，也促使企業(yè)組織框架更加科學(xué)合理，提升電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率。

綜上所述，火力發(fā)電廠通過(guò)對(duì)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，有效提升了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，提升企業(yè)內(nèi)部管理與控制能力。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，火力發(fā)電企業(yè)erp系統(tǒng)的應(yīng)用，需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程構(gòu)建，并注重采取集中一體化的管理模式，促使財(cái)務(wù)管理朝向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇八

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針，政策以及醫(yī)院的有關(guān)制度，嚴(yán)格按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)，建立健全固定資產(chǎn)的管理制度，促進(jìn)固定資產(chǎn)核算的程序化，規(guī)范化。

二、按制度規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)的配置情況，匯同有關(guān)職能部門建立健全固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)的管理與核算辦法，并依照管理的要求制訂固定資產(chǎn)目錄。

三、

四、根據(jù)制度規(guī)定，按取得固定資產(chǎn)的不同來(lái)源，正確計(jì)算和確定固定資產(chǎn)的原始價(jià)值，及時(shí)計(jì)價(jià)入賬，對(duì)已入賬的固定資產(chǎn)，除發(fā)生有明確規(guī)定的情況外，不得任意變動(dòng)，辦理入庫(kù)時(shí)要有合同或申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)招標(biāo)辦、審計(jì)科審核后才能辦理入庫(kù)手續(xù)。

五、會(huì)同有關(guān)職能部門完善固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)明細(xì)核算憑證傳遞手續(xù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)增減的日常核算與監(jiān)督。嚴(yán)格監(jiān)督固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、使用與報(bào)廢處置環(huán)節(jié)，提高資金使用效益，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

六、按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定選擇固定資產(chǎn)折舊方法，及時(shí)提取折舊；掌握固定資產(chǎn)折舊范圍，做到不錯(cuò)、不漏。

七、配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)在建工程的預(yù)決算管理。對(duì)在建工程要嚴(yán)格審查工程預(yù)算；完工交付使用要按規(guī)定編制竣工決算，并參與辦理竣工驗(yàn)收和交接手續(xù)；對(duì)出包工程，要參與審查工程承包合同，按規(guī)定審批預(yù)付工程款；完工交付使用時(shí)要認(rèn)真審查工程決算，辦理工程款清算。

八、負(fù)責(zé)核算各種無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，正確處理無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和投資，并按規(guī)定確定各種無(wú)形資產(chǎn)的攤銷期。

九、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院準(zhǔn)備購(gòu)置的大型設(shè)備進(jìn)行論證分析，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

十、經(jīng)常了解主要固定資產(chǎn)的使用情況，運(yùn)用有關(guān)核算資料對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行效益分析，改善固定資產(chǎn)的管理工作，并向醫(yī)院提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息或建議。

十一、會(huì)同有關(guān)部門定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，匯總清查盤點(diǎn)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，及時(shí)妥善處理；并按規(guī)定的報(bào)批程序，辦理固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理轉(zhuǎn)銷的賬務(wù)處理。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

erp固定資產(chǎn)模塊erp固定資產(chǎn)采購(gòu)流程圖篇九

（一）、管理職責(zé)

1、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理文件精神,負(fù)責(zé)修訂、完善公司的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作。

2、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門的要求和授權(quán)范圍,根據(jù)對(duì)資產(chǎn)管理工作的具體要求,負(fù)責(zé)搞好公司國(guó)有資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)工作，并對(duì)局屬單位資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作進(jìn)行抽查和監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查、盤點(diǎn)、匯總造冊(cè)，對(duì)出現(xiàn)的盈虧、毀損要查明原因，并提出處理意見(jiàn)。

4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)核算工作，定期反映國(guó)有資產(chǎn)增減變動(dòng)情況和資產(chǎn)原值、凈值、折舊情況；按期填報(bào)資產(chǎn)報(bào)表。

5、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，做好資產(chǎn)管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析、報(bào)告、定期考核，年終提出資產(chǎn)管理分析報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)組織公司所屬單位搞好國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理工作,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總工作。

7、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。

1、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)報(bào)廢工作及有關(guān)規(guī)章制度的制訂、修訂，并組織實(shí)施，切實(shí)抓好固定資產(chǎn)報(bào)廢基礎(chǔ)工作，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作。

2、按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真抓好各二級(jí)單位申報(bào)的待報(bào)廢固定資產(chǎn)的審查和技術(shù)鑒定，并提出處理意見(jiàn)報(bào)本部門經(jīng)理審批。

3、經(jīng)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)廢固定資產(chǎn)要及時(shí)組織驗(yàn)收和發(fā)文工作，并督促和檢查各單位的帳務(wù)處理工作。

4、組織報(bào)廢資產(chǎn)的回收工作，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)庫(kù)房的管理工作，并對(duì)待報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

5、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。

（三）資產(chǎn)調(diào)撥

1、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)調(diào)撥工作及有關(guān)規(guī)章制度的制訂、修訂，并組織實(shí)施，切實(shí)抓好固定資產(chǎn)調(diào)撥基礎(chǔ)工作，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作 。

2、按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好二級(jí)單位申報(bào)的可調(diào)撥固定資產(chǎn)的審查和確認(rèn)工作。

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的平衡調(diào)撥工作，滿足各單位生產(chǎn)需要，促使其合理流動(dòng)，搞好優(yōu)化配置，提高利用效益。

4、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。

（四）新增資產(chǎn)驗(yàn)收

1、根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理文件精神,負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善公司的新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收制度，并組織實(shí)施，在室主任的授權(quán)范圍內(nèi)，勤勉工作。

2、參與新增固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的審定，并對(duì)資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行檢查，逐步建立健全產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，并監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織公司所屬二級(jí)單位搞好油田基建項(xiàng)目竣工交付使用、轉(zhuǎn)入新增國(guó)有資產(chǎn)前的清查、移交、驗(yàn)收工作。

5、負(fù)責(zé)新增固定資產(chǎn)的各種報(bào)表的收集、匯總和造冊(cè)工作。

6、完成經(jīng)理和室主任授權(quán)辦理的其他工作。

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