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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責篇一
化工企業(yè)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1．認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制，協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。
2．落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責任制，并計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。
3．審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。
4．組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。
5．領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作，研究公司安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。
6．本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。
頁 第 1【精選】化工企業(yè)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制—word版
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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責篇二
a.按照“誰主管誰負責”的原則，對公司的安全生產(chǎn)負主要責任。b.組織制訂、修訂和審查安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。
c.堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查各部門的安全職責履行情況和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
d.組織有關(guān)人員對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理，并及時向有關(guān)主管部門報告。
e.認真履行關(guān)鍵裝置重點部位安全（承包）職責，并每月參加一次基層安全活動。
f.負責組織安全生產(chǎn)檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改。g.負責組織落實安全培訓(xùn)、教育和考核工作。
h.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
i.組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，
總結(jié)
推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。j.按照上述安全職責，制訂年度安全工作計劃，并在具體工作中逐條落實。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責篇三
1、公司副總經(jīng)理即是管理者，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負著上傳下達的使命，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作。
深化生產(chǎn)管理內(nèi)容。內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，穩(wěn)定隊伍、夯實基礎(chǔ)，逐步推進規(guī)范化、標準化和流程化作業(yè)。積極推進5s【整理,整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進，促進生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)的最佳組合，為員工創(chuàng)造干凈、整潔、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境。實現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序、信息準確、紀律嚴明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)均衡的局面。
崗位職責：
在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作。
1、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運行。
2、負責公司5s管理的策劃和監(jiān)督實施；生產(chǎn)人員的勞動紀律。
3、負責公司hse管理體系的策劃和實施；生產(chǎn)人員對風險識別、風險控制的績效檢查。4、負責產(chǎn)品工時的審訂和管理。監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實情況及生產(chǎn)定單的達成.5、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
7、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標的全面完成。
8、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。 9、負責公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全檢查，落實安全措施，督促整改問題。
10、負責生產(chǎn)、物料部門的考核指標擬定、落實。
11、落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接。
13、負責人員培訓(xùn)、績效評估、能力考核。
生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時間，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查。及時發(fā)現(xiàn)問題、督促工作，并根據(jù)各職能部門職責對相關(guān)人員進行考核。
由公司高管層在每季度末對生產(chǎn)副總當季度的生產(chǎn)管理總體工作進行評定，各相關(guān)部門對其具體工作進行民主評議，每月基本工資的20%作為浮動工資，每季度評定合格后發(fā)放。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責篇四
1、負責組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門機構(gòu)的設(shè)置和崗位職責。
2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、負責監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項目管理工作。
4、負責對分管部門的工作進行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負責協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系。
5、負責組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
6、負責對分管的部門所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報，規(guī)避用工風險。
7、主持對公司員工的績效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項目部的目標考核工作。
8、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項目一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。
9、負責組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實現(xiàn)企業(yè)的社會功能。
10、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。
11、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時，及時報請總經(jīng)理處理。
12、完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。
企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責篇五
一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。
二、直接上級：總經(jīng)理、董事、股東
動事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。
行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時擁有提出可取性意見、建議的義務(wù)。
六、管理職能：
① 計劃預(yù)算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達成數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、費用支出、目標客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標、各部門業(yè)績目標、財務(wù)預(yù)算、費用預(yù)算、目標客戶業(yè)績目標等；并制定相應(yīng)的為達成以上目標的可行性方法、方案或營運策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過、頒布年度目標及方案。
② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運方面，作出有效可行性的決策方案。
③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理、高效的目標執(zhí)行團隊。④ 目標管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標負責；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標起監(jiān)督、控制、考評、核定等管理職能；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標制定一系列部門管理制度、獎懲制度、激勵機制。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標而努力奮斗。做團隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！
七、工作職責：
①日常工作管理，確保公司正常運轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費用（采購貨款、打樣費用、定金、招標金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認；對簽字確認的文件有直接連帶責任。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標的制定、審核、考評；部門績效的評定及部門獎金的核定！
③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機公關(guān)處理等。為完成公司目標不斷開拓新客戶。
④勝美主要供應(yīng)商的選定、考評及價格、合同的談判、合作方式的制定等，對下屬部門簽訂的采購合同進行審核確認，對經(jīng)手審核的采購合同承擔責任。
⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進各項目順利進行！
⑥對嘉溢工廠進行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，原材料采購、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負有間接管理責任。
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