學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
淺談企業(yè)的班組建設(shè)心得體會(huì)篇一
班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設(shè)的好壞對(duì)企業(yè)的建設(shè)尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)日益精進(jìn)與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設(shè)就成為重中之重。在日常的工作中結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為職工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設(shè)的基石作用，本人認(rèn)為應(yīng)著重做好以下幾方面：
一、做好班組建設(shè)的基本管理工作，發(fā)揚(yáng)以人為本的安全理念。
（一）班組建設(shè)的基本管理
班組管理是指在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由班組自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)等管理活動(dòng)。班組管理的職能在于對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效利用，以達(dá)到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標(biāo)和要求。做為最小團(tuán)體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項(xiàng)工作，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)打?qū)嵉刈龊闷髽I(yè)各項(xiàng)管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細(xì)分到個(gè)人，做到細(xì)中求真，細(xì)中求深，細(xì)中求實(shí)的目的，將班組“小”“全”“實(shí)”“細(xì)”的特點(diǎn)發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃做到優(yōu)質(zhì)、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。準(zhǔn)東露天煤礦對(duì)班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：
1、搞好勞動(dòng)定額工作，按照作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，將安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作要求按定額進(jìn)行分解，實(shí)行考核打分制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，堅(jiān)持按勞計(jì)酬；
2、做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹落實(shí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，搞好科學(xué)管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以工作誠(chéng)信為主體的標(biāo)準(zhǔn)化，全面開展質(zhì)量管理，保質(zhì)保量；
3、注重技術(shù)進(jìn)步，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)，認(rèn)真填寫原始憑證和記錄，及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，做好班組計(jì)量工作和信息工作；
4、抓好班組規(guī)章制度，實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，做好勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作，保障員工的健康和安全；
5、完善班組基礎(chǔ)教育，組織員工參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達(dá)到本工種、本級(jí)工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)得要求。
6、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。
（二）以人為本的安全方針
人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設(shè)要始終圍繞這一理念開展工作。堅(jiān)持以人為本，保護(hù)人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質(zhì)安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防，實(shí)行關(guān)口前移、預(yù)控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”、，形成一個(gè)“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)裝備，增強(qiáng)員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。準(zhǔn)東露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸科積極利用班前會(huì)定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行考試，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系知識(shí)學(xué)習(xí)等活動(dòng)開展有效形式，挖掘潛在的危險(xiǎn)因素，通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全科員工全員參加辨識(shí)了138項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)源，根據(jù)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。
2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會(huì)牽涉到許多精力、財(cái)力、物力、人力，稍有疏忽就會(huì)造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。
3、提高安全超前觀點(diǎn)，就是讓員工提前樹立安全防范意識(shí)，準(zhǔn)東露天煤礦重點(diǎn)抓好員工的“三前”意識(shí)教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備作此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以“我”為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類似事故的重演。
4、科學(xué)管理就是安全之源，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。通過開展各種安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)、開展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，提高人們對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使人們意識(shí)到安全是人命關(guān)天的問題，形成生命第一的潛意識(shí)觀念，并認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)、安全權(quán)是最基本的人權(quán)，安全是和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。
二、班組現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化工作
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，從現(xiàn)場(chǎng)能得到許多有用的信息，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，匯集了人和人、人和物、物合物的信息，通過這些信息我們要做到：
1、班組管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，要完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，使人－機(jī)－物－環(huán)境有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造一個(gè)良好的、閉環(huán)式的工作環(huán)境。
準(zhǔn)東露天煤礦認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，根據(jù)礦具體情況，針對(duì)班組建設(shè)的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在公司組織的檢查、礦安全部門組織的抽查和科區(qū)自己的檢查中不斷的完善和補(bǔ)充。對(duì)查出的不安全隱患進(jìn)行整改，同時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的考核辦法，根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
2、精細(xì)化工作
1、精細(xì)化管理工作實(shí)際就是班組建設(shè)的具體表現(xiàn)，準(zhǔn)東露天煤礦從一點(diǎn)一滴，由表即里入手進(jìn)行嚴(yán)、精、細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理。（1）對(duì)班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底詳細(xì)掌握班組人員的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、政治面貌以及優(yōu)劣狀況，有針對(duì)性的制定加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的客觀辦法，做好基礎(chǔ)工作。（2）在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上制定和完善相關(guān)的班組制度和實(shí)施辦法，注重突出特色，彰現(xiàn)個(gè)性，力求能用管用，切實(shí)可行，防止一般化和隨意化。（3）重點(diǎn)制定和完善《班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《班前會(huì)制度》、《班組安全管理制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》、《班組交接班制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度》、《班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》、《班組風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)制度》等規(guī)章制度，確實(shí)做到用制度管人，用制度管事，推進(jìn)班組建設(shè)不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。（4）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的知識(shí)技能培訓(xùn)，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行選拔，將一些思想道德好，管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員合理的使用起來，促進(jìn)班組建設(shè)良性發(fā)展。（5）抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高安全技能操作水平，按“干什么、學(xué)什么、會(huì)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核，按技能等差與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，激勵(lì)廣大員工自覺的向知識(shí)化人才發(fā)展。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、安全就是效益的觀點(diǎn)、安全超前的觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)、安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)，以及自我保護(hù)意識(shí)和防患于未然意識(shí)。在根本上、意識(shí)上養(yǎng)成做任何事前都要想想，辯辯，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理有效的落實(shí)在員工的意識(shí)中。讓員工深刻領(lǐng)會(huì)“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”，在工作中形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。（7）開展安全文化活動(dòng)，通過形式多種、喜聞樂見的活動(dòng)方式，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（8）建立長(zhǎng)期有效的評(píng)議考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的班組、班組長(zhǎng)、員工進(jìn)行月評(píng)，每月有六個(gè)班組、六名班長(zhǎng)、十名優(yōu)秀員工進(jìn)行最終的競(jìng)爭(zhēng)，礦班組建設(shè)考評(píng)小組按照班組建設(shè)考核及評(píng)比辦法，對(duì)各部門推薦的班組、班長(zhǎng)、員工進(jìn)行初步評(píng)分，并按評(píng)分高低選前3名。由礦考評(píng)小組召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)議出的第一名好班組、好班長(zhǎng)及好員工礦給予獎(jiǎng)勵(lì)，按好員工200元、好班長(zhǎng)300元、好班組500元，每月兌現(xiàn)，同時(shí)將第一名的班組、班長(zhǎng)及員工上報(bào)公司。連續(xù)3個(gè)月當(dāng)選好職工、好班長(zhǎng)、好班組的，受到公司獎(jiǎng)勵(lì)外，礦考評(píng)小組還將另外獎(jiǎng)勵(lì)。準(zhǔn)東露天煤礦班組建設(shè)考核及評(píng)分辦法的制定極大的鼓舞了員工們的工作熱情和競(jìng)?cè)【?，每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，把班組真正建設(shè)成為一個(gè)充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊(duì)。（9）用長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)、和諧的戰(zhàn)略高度來發(fā)展班組建設(shè)，使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工具管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動(dòng)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。
三、提高班組長(zhǎng)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無弱兵。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語真正體現(xiàn)出了班組建設(shè)的瓶頸。班組建設(shè)含括人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等等，但最本質(zhì)的是班組長(zhǎng)的德與才。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動(dòng)班組成員凝聚在一起。既關(guān)注員工的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，在做好班組安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身安全學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識(shí)和責(zé)任，以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。只有這樣才能被班組職工所尊重和信任。
今天，已經(jīng)沒有人懷疑管理對(duì)與企業(yè)的價(jià)值和重要性了。隨著本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展，創(chuàng)建“五型企業(yè)”正方興未艾，企業(yè)的班組建設(shè)則顯得微不足道的，但正是這小小的基石打破了以往的局面，創(chuàng)建的是一個(gè)充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)著我們乘風(fēng)破浪、勇往直前。
淺談企業(yè)的班組建設(shè)心得體會(huì)篇二
淺談企業(yè)的班組建設(shè)
【摘要】班組是企業(yè)的組成細(xì)胞和基本作業(yè)單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此班組建設(shè)工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中尤為重要，本文主用從班組建設(shè)在企業(yè)的重要性和如何進(jìn)行班組建設(shè)，如何創(chuàng)建創(chuàng)新型班組進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】班組班組建設(shè)創(chuàng)新型班組
是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。
一、班組建設(shè)在企業(yè)中的重要作用
關(guān)于班組工作，有兩個(gè)形象貼切的比喻：一個(gè)是“班組是企業(yè)的細(xì)胞”，一個(gè)是“上面千條線，下面一根針”。細(xì)胞是生物體最基本的結(jié)構(gòu)和功能單位，班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過程、企業(yè)的各級(jí)管理人員和職能部門均要行使各自的職責(zé)，作出相應(yīng)的決策和安排。各種決策和安排經(jīng)層層落實(shí)后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人，千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心“縫制”，才能實(shí)現(xiàn)管理者的意圖?？梢姲嘟M工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
既然班組在企業(yè)中如此重要，那么班組建設(shè)同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中重中之中。在企業(yè)中，管理者意圖實(shí)現(xiàn)的程度如何，關(guān)鍵
取決于平時(shí)班組建設(shè)工作抓得如何。一個(gè)班組平時(shí)注重建設(shè)，制度完備，執(zhí)行到位，就能夠較好保證各項(xiàng)決策和管理意圖在本班組的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)；反之，制度虛有、管理稀松，欲完成組織任務(wù)和創(chuàng)出理想業(yè)績(jī)就是一句空話。抓班組建設(shè)的重要意義和最終目的就在于前者。
“細(xì)胞”說也好，“針”說也好，兩個(gè)說法，均點(diǎn)破一個(gè)道理：即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)的最基本組成“細(xì)胞”,是職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái),又是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成和升華的平臺(tái)。只有班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被激發(fā),企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力。它的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，謂之“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。故我們?cè)诎嘟M建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，縫實(shí)基腳，把班組建設(shè)成為企業(yè)脫困發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
二、提高班組長(zhǎng)管理素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。
班組長(zhǎng)是企業(yè)與運(yùn)行員工的主要溝通橋梁，是班組一切活動(dòng)的組織者和管理者。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力執(zhí)行和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)如果操作者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
因此，做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作尤為重要。他們的管理素質(zhì)提高了,班組建設(shè)加強(qiáng)了,企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)等文明建
設(shè)才會(huì)取得成效。企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長(zhǎng)得到實(shí)惠。要從管理上關(guān)注班組長(zhǎng)，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長(zhǎng)全面成長(zhǎng)了,才能強(qiáng)化班組勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。
三、加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，發(fā)揮“前沿陣地”作用。
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中“前沿陣地”就是生產(chǎn)一線的各個(gè)班組。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，如何發(fā)揮班組“前沿陣地”的作用，如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?
(一)抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置。
不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是要在實(shí)踐中逐步提高,不斷深化的。
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)上的一級(jí)織組，班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。企業(yè)職工思想政治工作較為放松,在班組就顯示出來了，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng),不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視班組思想政治工作的說法時(shí)有出現(xiàn)。為此,針對(duì)這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組長(zhǎng)和班組工作研討會(huì),從理論和實(shí)踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。
(二)抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度?
班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
（1）抓根本,加強(qiáng)班組思想政治工作
班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線、方針、政策都要通過班組落實(shí)到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問題也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)二個(gè)文明建設(shè)具有重要意義。同時(shí),強(qiáng)調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。在實(shí)際工作中,要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開展談心活動(dòng)為重點(diǎn),使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,日久必見成效。二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際,由淺入深,方法應(yīng)是讀議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育。
（2）、建立必要的規(guī)章制度。
沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項(xiàng)管理制度,如班組質(zhì)量管理、班組目標(biāo)管理、班組考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。同時(shí)要做到月有考核,季有初評(píng),年有總結(jié),考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
（3）、推進(jìn)班組自主管理和民主管理。
民主評(píng)議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動(dòng)班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法。開展民主評(píng)議活動(dòng),體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識(shí)。
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組
班組的基礎(chǔ)管理工作做好后，下一步的工作就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相輔相成的。
創(chuàng)新源于思考，源于學(xué)習(xí)，只有勤于思索的人才能有更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，而對(duì)于企業(yè)來講勤于思考和學(xué)習(xí)的人大多存在與兩種人當(dāng)中，一是熱愛自己工作的人才會(huì)不斷為工作中的問題思索。二是年輕的新員工，對(duì)于年輕的新員工來說是第一份做的工作，隨之工作和學(xué)習(xí)的熱情高漲，更多的激情也會(huì)在那里燃燒，在工作中的想法也會(huì)更多，思考也會(huì)隨之而來。
在班組生產(chǎn)活動(dòng)中要積累創(chuàng)新成果，推廣創(chuàng)新成果。那怕只是一點(diǎn)小小的改變。創(chuàng)新之所以稱為創(chuàng)新是因?yàn)樗兄鸵郧案玫囊幻?，?duì)于每一項(xiàng)創(chuàng)新，即使是一個(gè)小小的技術(shù)改進(jìn)，都不能忽略它帶來的價(jià)值?！安环e小流，無以成江?！币豁?xiàng)重大的創(chuàng)新成果也許也需要無數(shù)個(gè)小的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)。而一個(gè)小的成果如果不被記載與推廣那也只能是你自己的小經(jīng)驗(yàn)，只有被充分利用才能體現(xiàn)得出它的利用價(jià)值。而一種好的創(chuàng)新成果只有通過廣泛的推廣才能在運(yùn)用中發(fā)在，才
能不斷地為更多創(chuàng)新的誕生創(chuàng)造先提條件。
要營(yíng)造全員都參與創(chuàng)新活動(dòng)中來的文化氛圍。沒有創(chuàng)新成果并不是件可恥的事，但能有創(chuàng)新絕對(duì)是一種光榮。對(duì)于每項(xiàng)創(chuàng)新成果的個(gè)人和集體企業(yè)要給于必要的鼓勵(lì)，激勵(lì)向更高的成果沖刺。創(chuàng)新的精神是每個(gè)創(chuàng)新者主動(dòng)的思想要求自己進(jìn)步的，可如果每一次的創(chuàng)新得不到認(rèn)可也會(huì)影響創(chuàng)新人的創(chuàng)新積極性，也會(huì)降低工作中的主動(dòng)性，隨之會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。相反只有在鼓勵(lì)中的創(chuàng)新者不斷會(huì)繼續(xù)積極創(chuàng)新，在享受創(chuàng)新成果帶來的快樂的同時(shí)，還會(huì)起到模范帶頭作用。帶動(dòng)更多的人積極參與創(chuàng)新活動(dòng)中思考工作中的難點(diǎn)和不足，營(yíng)造出公司人人都參與創(chuàng)新，處處都創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)在這種人人都學(xué)習(xí)，人人都為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策的環(huán)境下,更能提高創(chuàng)新意識(shí)積極參與創(chuàng)新。才能不被困難所屈服，創(chuàng)新其實(shí)不是是想象的那么難，難的是你愿不愿意去思考改變。
綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全、推動(dòng)企業(yè)管理水平和業(yè)績(jī)指標(biāo)再上新臺(tái)階。
淺談企業(yè)的班組建設(shè)心得體會(huì)篇三
淺談企業(yè)班組建設(shè)
賈守東
班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中基本勞動(dòng)組織，是企業(yè)的安全生產(chǎn)最關(guān)鍵、最重要的基層單位，各種規(guī)章制度都要通過班組去實(shí)現(xiàn)，班組人員崗位安全直接關(guān)系到企業(yè)整體安全生產(chǎn)狀況以及企業(yè)發(fā)展安危。班組長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任人，是班組的核心，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低，直接影響班組與企業(yè)的生產(chǎn)安全。提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)重要手段。班組長(zhǎng)是本班組安全第一責(zé)任人，是企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化的直接落實(shí)者，是企業(yè)安全管理的中流砥柱。
班組人員崗位真正做到人人有專責(zé)，事事有人管。班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、制度和有關(guān)規(guī)定。班組人員要堅(jiān)守崗位、認(rèn)真操作、執(zhí)行制度一絲不茍，努力做到從操作技術(shù)過硬，項(xiàng)項(xiàng)工藝合格，臺(tái)臺(tái)在用設(shè)備完好，處處注意勤儉節(jié)約，班組人員對(duì)崗位操作記錄做到書寫準(zhǔn)確，字體工整。班組人員要顧全大局，服從命令，聽從指揮。做好交接班工作，執(zhí)行好“六不交接”（或“十交五不接”）。
班組人員負(fù)責(zé)好本崗位安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行安全環(huán)保職責(zé)，做到安全環(huán)保工作人人有責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)生產(chǎn)禁令。嚴(yán)格遵守本崗位各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和工藝規(guī)程，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，按規(guī)定穿勞動(dòng)保護(hù)服、戴安全帽、戴勞動(dòng)保護(hù)手套，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)危害識(shí)別（即崗位危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別），做好自我防護(hù)，防止污染發(fā)生。
班組人員要熟知本崗位主要危險(xiǎn)因素及防范措施，正確執(zhí)行精心維護(hù)設(shè)備，保護(hù)各種防護(hù)器具和消防器材完好，并會(huì)正確使用，保持器具及作業(yè)環(huán)境整潔。積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)和應(yīng)急演練，對(duì)本崗位的安全環(huán)保工作提出建議和要求。有權(quán)利拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。對(duì)崗位規(guī)程執(zhí)行情況有單位主要領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員給予監(jiān)督、檢查、考核。
班組人員對(duì)所操作的設(shè)備做到“四懂”“三會(huì)”，即懂性能、懂作用、懂一般結(jié)構(gòu)原理、懂故障和處理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除
故障，嚴(yán)禁超溫、超壓、超負(fù)荷、超速運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備開、停操作步驟，做到啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)后反復(fù)檢查，運(yùn)行中反復(fù)調(diào)整，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制，臺(tái)臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，對(duì)主要設(shè)備做到點(diǎn)檢制，并做好記錄，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)域，責(zé)任到崗管理辦法，積極開展無泄漏活動(dòng)，保證設(shè)備完好清潔。設(shè)備有不正常的情況時(shí)，及時(shí)檢查原因，在緊急情況下采取果斷措施，或立即停車，并通知班長(zhǎng)和有關(guān)崗位人員，不查清原因、不排除故障，不能盲目開車。按時(shí)巡檢，對(duì)規(guī)定時(shí)間、路線、內(nèi)容、對(duì)本崗位所屬設(shè)備、儀表、工藝流程、運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查，并將巡視內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工序點(diǎn)、重點(diǎn)部位實(shí)時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，并按規(guī)定做好巡視記錄，巡查過程按“聽、聞、摸、看、查”五字法進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、要及時(shí)查找故障原因，采取有效措施排除故障。
班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)過程，需要班內(nèi)每一個(gè)成員齊心協(xié)力、共同完成，更需要公司加以積極引導(dǎo)，從制度、文化、培訓(xùn)等多方面加以引導(dǎo)，搞好班組建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中不可或缺的組成部分。
淺談企業(yè)的班組建設(shè)心得體會(huì)篇四
全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)背景
創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、人力資源管理、營(yíng)銷創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。
按照國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)群工
[2009]52號(hào)）的要求，為全面提升企業(yè)基層管理組織水平，培育高技能、懂管理、善合作的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高企業(yè)班組管理和實(shí)際操作效率，切實(shí)推進(jìn)我國(guó)企業(yè)班組建設(shè)的健康發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特結(jié)合企業(yè)實(shí)際，國(guó)家發(fā)展改革委培訓(xùn)中心決定舉辦“全國(guó)企業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)參觀青島海爾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班”，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：班組建設(shè)如何融入企業(yè)發(fā)展軌跡；現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理前瞻；班組文化與團(tuán)隊(duì)精神培育；班組目標(biāo)管理、安全健康生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等案例分析；班組信息傳遞、實(shí)用公文格式、溝通協(xié)調(diào)合作等工作規(guī)范。
第二部分：
海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：oec管理；
海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：sbu模式新進(jìn)展；
海爾最新商務(wù)模式打造：零庫(kù)存下即需即供；
海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造；
海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào)；
海爾企業(yè)再造的前提：文化再造；
海爾的人力資源管理模式再造；
海爾的信息化再造；
海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造。
三、參觀內(nèi)容
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、海爾立體物流庫(kù)；
2．青島港集團(tuán)；
3．青島啤酒博物館；
4．嶗山道教文化；
5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。
四、主講專家
國(guó)資委群工局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
海爾集團(tuán)高層管理人員；
陳德耀 著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授；
王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師?，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任
職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
五、培訓(xùn)對(duì)象
1．各企業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記；人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)以及辦公室、企業(yè)管理部門、營(yíng)銷部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)部門管理人員；
2．各企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、人事部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。
六、培訓(xùn)證書
培訓(xùn)結(jié)束后，由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心向培訓(xùn)期滿的學(xué)員頒發(fā)《培訓(xùn)證書》，可作為后續(xù)教育的記錄登記證明。
七、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：1500元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費(fèi)），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
八、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
第2期 6月8日至6月12日地點(diǎn)：青島市
第3期 7月17日至7月21日 地點(diǎn)：青島市
第4期 8月8日至8月12日地點(diǎn)：青島市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
九、聯(lián)系方式
電話咨詢：010-58416080
報(bào)到聯(lián)系人：劉老師 手機(jī)：***
報(bào)名郵箱：peixun@
來源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()
原文地址：
淺談企業(yè)的班組建設(shè)心得體會(huì)篇五
慶陽華科生物科技有限公司《加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)
和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見》
為了切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。根據(jù)省安委會(huì)辦公室《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見》（甘安辦發(fā)【2011】9號(hào)）及市安監(jiān)局安全工作推進(jìn)會(huì)議要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入公司安全生產(chǎn)整體工作，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，突出健全班組安全管理制度、落實(shí)班組安全責(zé)任、完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理、深化班組安全文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，將安全生產(chǎn)管治網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，上標(biāo)準(zhǔn)班，干標(biāo)準(zhǔn)活，程序化管理，規(guī)范化操作，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、工作目標(biāo)
1、總體目標(biāo)。
通過三年建設(shè)，使企業(yè)班組安全生產(chǎn)做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的安全管理保障機(jī)制。
2、目標(biāo)。
2011年，在公司內(nèi)全面推行企業(yè)班組安全建設(shè)工作，其中50％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2012年，80％以上企業(yè)班組基本達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；2013年，班組安全建設(shè)全面達(dá)標(biāo)，企業(yè)班組全面達(dá)到安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步強(qiáng)化。
三、工作任務(wù)
1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置班組，建立由班組長(zhǎng)、安全檢查員等組成的班組安全生產(chǎn)工作組織，健全完善班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容細(xì)化到具體班組，落實(shí)到具體崗位。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安檢員按職責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)不安全因素的認(rèn)知和防范能力。完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核及激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會(huì)議安全記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。
進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制管理。加強(qiáng)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，把班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)整體工作，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
3、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
嚴(yán)格落實(shí)班前例會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，分析上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，明確本班工作中的注意事項(xiàng)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)防范措施。落實(shí)班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)估、安全交底等交接班管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況、設(shè)備設(shè)施安全狀況、安全運(yùn)行技術(shù)參數(shù)狀況、危險(xiǎn)點(diǎn)及職業(yè)危害因素監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理，堅(jiān)決制止“三違”行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。落實(shí)職業(yè)危害防治措施，改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，在存在職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置要設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。維護(hù)員工安全生產(chǎn)
知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán)，落實(shí)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮權(quán)和決策權(quán)。
4、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能、應(yīng)急自救、知識(shí)更新培訓(xùn)和新招錄員工的崗前培訓(xùn)。充分利用典型案例，開展警示教育，大力開展崗位練兵，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的落實(shí)和指導(dǎo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
五、安全管理制度
1.公司制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度等。
2.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都制定健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。
4.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。
5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。
6.建立班組安全管理臺(tái)帳（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)（會(huì)議）記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。
六、崗位操作安全制度
1.作業(yè)程序。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。
2.崗位操作。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
3.作業(yè)環(huán)境。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險(xiǎn)源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。
4.職業(yè)衛(wèi)生：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
5.安全警示。生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)，醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。
6.防護(hù)用品。按照國(guó)家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。
2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3.安全管理制度及操作規(guī)程制度上墻。
4.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。
5.嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理。
6.班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急預(yù)案。
7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患
沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
八、安全教育培訓(xùn)制度
1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度，定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100％，考試合格者上崗。
3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
4、積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
九、安全檢查制度
1.堅(jiān)持班前、班中、班后制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
3.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時(shí)上報(bào)。
慶陽華科生物科技有限公司
2011年4月27日
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