無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
施工管理分為哪幾部分篇一
2018年二級建造師報名時間及入口匯總
2017年二級建造師合格標(biāo)準(zhǔn)匯總
2017年二級建造師真題及答案匯總
2017年二級建造師成績查詢?nèi)肟诩皶r間匯總
各省歷年二級建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)匯總（2017-2008）
施工管理分為哪幾部分篇二
影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題)
目標(biāo)控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。
組織措施是最重要的措施
組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系
組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系
工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，
是一種動態(tài)關(guān)系
施工管理分為哪幾部分篇三
工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門
工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進展做必要性的調(diào)整
管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工
工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程)
信息處理工作流程組織(月進度報告數(shù)據(jù)處理流程)
物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程)
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/2621617.html】
