無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
施工管理分為哪幾部分篇一
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各省歷年二級(jí)建造師考試合格標(biāo)準(zhǔn)匯總（2017-2008）
施工管理分為哪幾部分篇二
影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素(3個(gè))組織、人、方法與工具
系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素(管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題)
目標(biāo)控制的主要措施(4個(gè))組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。
組織措施是最重要的措施
組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織
組織結(jié)構(gòu)模式(職能、線性、矩陣)反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，
是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系
施工管理分為哪幾部分篇三
工作任務(wù)分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門
工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整
管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工
工作流程組織包括：管理工作流程組織(投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程)
信息處理工作流程組織(月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程)
物質(zhì)流程組織(鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程)
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