很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
活法讀后感500字篇一
在感恩節(jié)當(dāng)天讀完了這本將影響我一生的著作，讓我對稻盛先生不只有敬佩還有感激。 正處在迷茫時期，充滿夢想而將可能被些許物欲所蒙蔽的我看到這本著作，讓我重新反省自己，冷靜的燃起激情。
稻盛先生成功的方法，一是始終保持熱情，一心一意工作，在工作中找到樂趣;二是思維方式，他堅持一貫的徹底的利他主義，不斷追求高尚的人格;三是能力，稻盛先生可以以極其簡陋的條件達(dá)到世界領(lǐng)先的技術(shù)高度除了工作熱情外也足見先生的能力。且有諸如“有意注意”的能力。以及始終保持的一貫謙虛、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的心。這就是稻盛先生成功的一生=利他主義的思維方式*持續(xù)一生的高度熱情*由努力得來的高超能力。
稻盛先生思想最為精彩之處就是他的利他主義思想。我對其的理解是站在大都數(shù)人的角度上思考問題，努力解決大多數(shù)人的需求。在低層次的功利層面上理解，所為之努力的大多數(shù)人同時代表著大多數(shù)的市場，這大多數(shù)人在你為他們服務(wù)的時候也會成為你的用戶和擁護(hù)者，進(jìn)而為自己帶來利潤。但這只是大多數(shù)人都了解的以利他為表面粉飾的利己主義，只有稻盛先生真正做到了從內(nèi)心真正的利他，所以總能準(zhǔn)確的把握人們的需求。去除掉心靈上利益的塵垢，心眼才能真正看到他人之所想、他人之所急。這種真正的利他將稻盛先生的經(jīng)營變成了真正的善行，競爭者找不到他的付出中隱藏著什么意圖，因為那就是真實的自己。所有的經(jīng)營都是順應(yīng)天道，利于他人，所以永遠(yuǎn)都是師出有名，受人愛戴。作為追隨著和崇拜者，我們所能做的便是理解參悟與努力踐行，磨練自己的靈魂，恪守美德。
對于稻盛先生的世界觀，人生觀。不得不說在宗教的影響下呈現(xiàn)出唯心主義傾向。我不懷疑馬克思主義哲學(xué)的正確性，但這個社會確實“過于唯物了”我認(rèn)為書中有些章節(jié)對于唯心主義的論述稍有不妥，但在稻盛先生和許多成功人士那里，唯心主義、宗教信仰并不意味著放棄對世界的探索與思考，而正是在充分了解唯物主義后而選擇了唯心主義。因為在神的世界里，規(guī)則變得單純。我們要做的只是信仰并奉行，人心也能變得單純。 在稻盛先生的活法中我真切的看到了我們向往的生活和成功方式。我最為慶幸的是我看到了道德在當(dāng)代的現(xiàn)實作用和推廣希望。如果每個人都能堅持這樣的活法相信不論是個人還是世界都會變得更加美好!
稻盛和夫在1983年創(chuàng)立日本銥星系統(tǒng)株式會社。1984年創(chuàng)立“稻盛財團(tuán)”任理事長，同時設(shè)立“京都獎”。同年創(chuàng)立關(guān)西蜂窩電話株式會社(ddi)并擔(dān)任董事長。1994年創(chuàng)立ddi袖珍電話株式會社，1995年創(chuàng)立京瓷多媒體公司，分別就任這些公司的董事長。同時還擔(dān)任京都部工會議所會頭，日本商工會議所副會頭等公職。1984年獲得日本國政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學(xué)、丹佛大學(xué)、圣地亞哥大學(xué)，英國克萊菲爾德大學(xué)名譽博士學(xué)位。
此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。2019年9月21日小澤再度當(dāng)選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。 2019年，稻盛和夫擔(dān)任立命館小學(xué)校兒童顧問委員。
事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。他撰寫的《活法》一書，提出的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。用積極的人生態(tài)度去應(yīng)對未來的一切!為遼寧工大爭光、為礦物加工工程學(xué)科專業(yè)添彩，母校時刻關(guān)注您們的進(jìn)步!
社會任職京都工藝?yán)w維大學(xué)經(jīng)營協(xié)議會委員財團(tuán)法人稻盛財團(tuán)理事長財團(tuán)法人日獨文化研究所理事財團(tuán)法人京都大學(xué)教育研究振興財團(tuán)理事財團(tuán)法人日本經(jīng)濟(jì)研究獎勵財團(tuán)評議員 社團(tuán)法人日本躾之會副會長財團(tuán)法人松下政經(jīng)塾顧問財團(tuán)法人大河內(nèi)紀(jì)念會顧問財團(tuán)法人國立京都國際會館副理事長社團(tuán)法人京都モデルフォレスト協(xié)會特別顧問財團(tuán)法人花と綠的農(nóng)藝財團(tuán)評議員財團(tuán)法人鹿兒島縣文化振興財團(tuán)理事長上賀茂神社崇敬會顧問京都福祉法人盛和福祉會理事長任日航ceo
日本航空公司于2019年1月19日下午在東京地方法院申請破產(chǎn)保護(hù)，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。。日航有58年歷史，一度被視作“日本株式會社”戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)繁榮的驕傲象征。 日航總裁西松遙當(dāng)天卸任，京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫?qū)⒄贫嫒蘸街卣?。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2019年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。不過他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航ceo;二是他將不帶團(tuán)隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說：“對于交通運輸業(yè)來說，我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和etic都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。
稻盛和夫是日本迄今(2019年)仍在世的經(jīng)營大師，作為兩大世界級企業(yè)(京瓷和kddi)創(chuàng)辦者，他有著自己獨到的經(jīng)營哲學(xué)，并在50年的時間內(nèi)親身實踐。京瓷集團(tuán)旗下共189家公司，業(yè)務(wù)涉及精密陶瓷、半導(dǎo)體零部件、太陽能設(shè)備、機(jī)械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等各種領(lǐng)域。稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個醫(yī)生，可是現(xiàn)實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無知識經(jīng)驗、又無設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。商業(yè)理念 “君子愛財，取之有道?！薄熬由⒇?，[3]行之有道?！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果?！?/p>
在近半個世紀(jì)的時間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)周期有很多回，但是憑借其膽識和遠(yuǎn)見，反而使企業(yè)不斷在逆勢中成長。對于所謂蕭條，他認(rèn)為商業(yè)經(jīng)營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準(zhǔn)備，一定要有遠(yuǎn)見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認(rèn)真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場，針對可能的研發(fā)、細(xì)分市場進(jìn)行準(zhǔn)備。每次當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，kddi便是他在不景氣的時期所創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)。思維方式
稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學(xué)、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致近年來政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。 他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
稻盛是1975年實現(xiàn)首次訪華的，之后他曾數(shù)度前往中國，并與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了日中友好事業(yè)，以時任國務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長的中國政府要員組成的訪日團(tuán)一行視察了京瓷公司。在舉行的懇談會上，稻盛就京瓷當(dāng)時正在努力開發(fā)面向未來的新型能源——太陽能電池進(jìn)行了介紹，并當(dāng)場表示有意向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”。張勁夫團(tuán)長對這一建議非常感興趣，并在不久后促成了日中雙方啟動這一項目。[4]
此外，京瓷公司還向“日中長江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持。還在中國開展了 “中國少年友好交流訪日團(tuán)”等多項交流活動，于2019年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”。從經(jīng)濟(jì)方面資助生活在中國西部地區(qū)的品學(xué)兼優(yōu)、生活貧困的學(xué)生，為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎學(xué)金。
稻盛認(rèn)為，中國在未來的持續(xù)發(fā)展過程中，急需培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才?；谶@一想法而開展的“中國少年友好交流訪日團(tuán)”活動以及創(chuàng)辦“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學(xué)基金”，目的都是希望能夠在培養(yǎng)人才方面為中國盡一些微薄之力。
一、人生?工作的結(jié)果 = 思考方式發(fā)放×熱情×能力
所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì);所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力;思考方式是指哲學(xué)、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。對于我來說，最重要的是思考方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止。二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開始采取行動，將其活力和能量分給周圍人的人?？扇夹缘娜?，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，能夠活躍起來的人。不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不為所動，反而打擊周圍人熱情或意愿的人。
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