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職代會表態(tài)發(fā)言稿篇一
貫徹新要求
為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用
——黨委書記汪勝超在蕪湖長江輪船有限公司一屆一次職代會
暨2018年工作會上的講話（2018年1月30日）
各位代表，同志們：
本次會議是公司在招商局實(shí)施長航集團(tuán)和長航重工合并重組、打造新長航戰(zhàn)略的第一年召開的一次重要會議，也是公司全民所有制改制后的一次重要會議，對于統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，理清思路，明確任務(wù)具有十分重要的意義。我代表公司黨委向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀！下面，我講兩個方面的意見。
一、2017年黨委工作的簡要回顧。
2017年是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。重點(diǎn)工作有效推進(jìn)，廣大干部職工積極應(yīng)對金融危機(jī)給企業(yè)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，奮發(fā)有為，保持了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常的良好局面。生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)突出企業(yè)安全和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)管理不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。公司黨委以基層黨組織建設(shè)年為載體，以“三個推進(jìn)”為工作內(nèi)容和抓手，全面推進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司的改革發(fā)展、安全穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。
一是全面推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司黨委堅(jiān)持抓實(shí)基層、打牢基礎(chǔ)、推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。組織召開了公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動員會，制定了實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，抓好督察落實(shí)。公司所屬13個基層黨組織積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)“三會一課”制度、組織生活會制度和“黨員活動日”等，在硬件場所建設(shè)上落實(shí)了黨報、黨旗等黨員活動室“六有”，確保支部活動有場所。組織開展了“三會一課”觀摩活動，各支部各小組相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高。組織各支部召開了以“學(xué)習(xí)十九大精神，談?wù)J識體會”為主題的組織生活會，221名黨員暢談了體會與感想。組織了支部書記講黨課評選活動，11個黨支部精品黨課參加評比，提高了黨課質(zhì)量。認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，舉辦了2017年入黨積極分子培訓(xùn)班，全年發(fā)展黨員6名。認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，全年共收繳黨費(fèi)90789.3元。認(rèn)真做好黨員證的發(fā)放工作，共發(fā)黨員證300多張。組織開展了紅色教育活動，57名黨員赴皖南事變舊址緬懷革命烈士。13個基層黨組織均按要求開展了“黨員活動日”活動，豐富了黨建工作內(nèi)容。組織了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研，對存在的問題提出了意見和建議，督促整改補(bǔ)課，船體車間等三個基層黨組織通過了市組織部黨建標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，其他基層10個黨組織都向公司黨委提交了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收報告，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按步驟要求有力推進(jìn)。
二是全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。公司黨委把“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化作為“基層黨組織建設(shè)年”重點(diǎn)工作之一，不斷將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引向深入。堅(jiān)持公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織中心組學(xué)習(xí)10次，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平。深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，組織46人收看了十九大開幕式，聆聽了總書記所做的十九大報告。組織了十九大精神知識測試，中層助理以上的領(lǐng)導(dǎo)干部65人全部參加了測試。開展了“十九大精神進(jìn)基層”活動，公司五名領(lǐng)導(dǎo)分別深入十三個基層黨組織宣講十九大精神。舉辦了公司黨支部書記十九大精神培訓(xùn)班，68名中干和支部書記深入地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了總書記的工作報告。各基層黨組織開展了學(xué)習(xí)貫徹十九大精神系列活動，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，不斷掀起學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的熱潮。組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰工作，公司表彰了一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。組織開展了“兩學(xué)一做”回頭看，對2016年“兩學(xué)一做”專題民主生活會和組織生活會整改措施落實(shí)情況進(jìn)行督辦補(bǔ)課，專題民主生活會、組織生活會效果不斷提高。對2017年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會進(jìn)行了研究布置，明確了主題和要求，有力地推進(jìn)了“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。
三是全面推進(jìn)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。公司黨委始終把推進(jìn)黨建工作責(zé)任制作為全年黨建工作的重中之重來抓，全面落實(shí)重工黨建關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
明確黨建責(zé)任，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委與職能部門、基層黨組織簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書14份，層層傳遞，做到有目標(biāo)，有檢查，有獎懲。制定了《2017年公司黨委工作要點(diǎn)》，黨建任務(wù)具體，工作措施有力。編印了《黨群工作大綱》，細(xì)化分工與責(zé)任，強(qiáng)化檢查督辦落實(shí)。接受了重工黨建kpi考核，完成了重工下達(dá)的工作任務(wù)。
深化干部隊(duì)伍管理，促進(jìn)兩級班子建設(shè)。開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，2017年創(chuàng)建“四好班子”2個，并在職代會上表彰。組織實(shí)施了2016干部考核，對考核結(jié)果進(jìn)行了反饋，對優(yōu)秀干部進(jìn)行了評比表彰，對考核排名為后5名的中干進(jìn)行了提醒談話。堅(jiān)持了中層干部月度工作報告制度，分管領(lǐng)導(dǎo)及時掌握了解中干工作動態(tài)和思想狀況，確保月度工作落到實(shí)處。重申了干部請假制度和會議制度，嚴(yán)格干部管理，約束干部行為。加強(qiáng)了夏季中干假日值班，積極做好防汛、防臺風(fēng)、戰(zhàn)高溫工作。加強(qiáng)了干部檔案的管理，對中層干部檔案進(jìn)行了整理、審核，重新改版裝訂。強(qiáng)化了干部試用期制度的落實(shí)，全年對試用期滿的20名中層干部逐一進(jìn)行了考察，提高了選人用人公信度。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，著力落實(shí)“兩個”責(zé)任。堅(jiān)持不懈地抓好黨的作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)了黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，印發(fā)了《蕪湖公司2017年黨委紀(jì)委工作任務(wù)分解表》，與各單位簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。多形式地開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的意識進(jìn)一步加強(qiáng)。組織了各級管理人員從崗位、部門、單位三級深入查找崗位廉潔風(fēng)險點(diǎn)，制訂工作流程51項(xiàng)。緊扣重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察，其中三個效能監(jiān)察項(xiàng)目報重工評比并獲獎。
保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，落實(shí)維穩(wěn)目標(biāo)與責(zé)任。公司與各單位（部門）簽訂了《2017維穩(wěn)與綜治目標(biāo)管理責(zé)任書》19份，進(jìn)一步細(xì)化了考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。堅(jiān)持季度維穩(wěn)例會制度，研究和布置穩(wěn)定工作。開展了矛盾糾紛排查調(diào)處活動，對排查出的不穩(wěn)定因素，均制定了化解措施，“軍轉(zhuǎn)干”兩節(jié)慰問費(fèi)等得到了妥善解決。強(qiáng)化了“三重”期穩(wěn)定，公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制和零報告制度，加強(qiáng)對維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化了日常情報信息的收集、分析和溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處理，實(shí)現(xiàn)了公司未發(fā)生集體上訪和非正常上訪，未發(fā)生惡性突發(fā)事件和群體性事件的目標(biāo)。
持續(xù)深化5s管理，服務(wù)安全生產(chǎn)與經(jīng)營。制定了2017年5s工作要點(diǎn)，與車間部門簽訂5s責(zé)任書19份，層層落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持日常檢查、月度檢查和考核相結(jié)合，上級領(lǐng)導(dǎo)考察、船舶下水、月度考核等共組織檢查18次，提出整改意見136條，各單位車間和職能部門及時整改，保持了廠容廠貌整潔干凈，營造了良好的工作環(huán)境。
堅(jiān)持黨建帶工建團(tuán)建，實(shí)現(xiàn)依法治企。召開了十七屆二次職代會，充分發(fā)揮了職工民主權(quán)利。召開了各代表團(tuán)團(tuán)組長會議，審議通過了企業(yè)改制方案。落實(shí)了廠務(wù)公開制度，公司重大事項(xiàng)向職代會報告。堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)“暖心幫困”機(jī)制。實(shí)施了“職工創(chuàng)新”工程，積極倡導(dǎo)“工匠精神”。開展了集體合同的巡查，依法治企的效果明顯。
加強(qiáng)團(tuán)員青年思想政治文化引領(lǐng)，促進(jìn)“青”字號工程不斷深入。組織開展了重工“青年工匠”的推薦評選，激發(fā)了團(tuán)員青年學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的熱情。申報了以“滾裝船薄板焊接工藝研究”為主題的青年創(chuàng)新工作成果，榮獲了科技創(chuàng)新成果“二等獎”。開展了“喜迎十九大 永遠(yuǎn)跟黨走”慶祝招商局創(chuàng)立145周年知識競賽，豐富了了企業(yè)文化。積極推進(jìn)網(wǎng)上共青團(tuán)“1+100”工作制度，將“青年之聲”云平臺引進(jìn)基層團(tuán)組織。組織青年開展了以“我與農(nóng)民工兄弟面對面”為主題的志愿服務(wù)活動和“助力精準(zhǔn)扶貧”主題團(tuán)日活動，用實(shí)際行動踐行了“一學(xué)一做”思想教育活動的深刻內(nèi)涵，向社會傳遞了正能量。
回顧2017年的黨建工作，雖然成效明顯，工作有序推進(jìn)。但我們必須清醒地看到存在的問題和不足，一是黨建工作創(chuàng)新力度不夠，基層黨組織建設(shè)年工作不平衡，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度需進(jìn)一步提升。二是干部隊(duì)伍素質(zhì)提升不快，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級思路不寬，中層助理以上的管理人員擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、牢記使命，繼續(xù)前行，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。2018年是學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的開局之年，是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司黨建工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，落實(shí)集團(tuán)黨建工作總體要求，以全面從嚴(yán)治黨為主線，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基層黨組織為根基，大力加強(qiáng)企業(yè)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
（一）聚焦學(xué)習(xí)教育抓常態(tài)，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做” 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺把思想和行動統(tǒng)一到十九大精神上來。把精神和力量凝聚到公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。一要聚焦學(xué)懂弄通做實(shí)，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)要求，確保學(xué)習(xí)教育全員全覆蓋。二要把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，在抓住經(jīng)常、融入日常的基礎(chǔ)上，繼續(xù)利用宣傳板報、公司微信、內(nèi)部oa等宣傳陣地和新型載體大力宣傳十九大精神，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入。堅(jiān)持落實(shí)學(xué)習(xí)教育任務(wù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、成本控制等重點(diǎn)工作的督促檢查相結(jié)合，把學(xué)習(xí)貫徹情況納入到各級領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核、民主評議之中，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三要把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大黨員和職工群眾頭腦，教育引導(dǎo)黨員干部職工旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央、同上級黨委保持高度一致。四要深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。按照上級黨委要求，制定主題教育實(shí)施方案，規(guī)定動作落實(shí)到位，自選動作亮點(diǎn)突出。要明確兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容和必須把握的核心要義；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，帶著信念學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué)，針對問題改；要對照十九大精神、對照黨規(guī)黨紀(jì)、對照工作實(shí)際查不足、找漏洞，把主題教育的學(xué)習(xí)收獲與解決企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效相結(jié)合，增強(qiáng)主題教育的針對性和實(shí)效性。
（二）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用 堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革方向，進(jìn)一步強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和工作本領(lǐng)。一要圍繞“把方向、管大局、保落實(shí)”，結(jié)合企業(yè)改制，把公司黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。要嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度》，嚴(yán)格履行黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，規(guī)范黨組織的工作方式，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、黨組織和機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改革中得到加強(qiáng)。二要聚焦政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)，不斷提升公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的履職治企能力。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，營造善于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐的濃厚氛圍；增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級黨組織的決策部署，切實(shí)履行“把方向、管大局、保落實(shí)”職責(zé)；增強(qiáng)改革的新本領(lǐng)，保持銳意進(jìn)取的精神內(nèi)涵，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動工作；增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)，貫徹新發(fā)展理念，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；增強(qiáng)依法治企本領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國法和企業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行權(quán)利；增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮職工群眾的橋梁紐帶作用；增強(qiáng)狠抓落實(shí)本領(lǐng)，說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)績、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，攻堅(jiān)克難，用釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作；增強(qiáng)駕馭風(fēng)險本領(lǐng)，健全企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險防控機(jī)制，善于處理各種復(fù)雜矛盾，勇于戰(zhàn)勝發(fā)展前進(jìn)道路上的各種艱難險阻，牢牢把握工作主動權(quán)。
（三）夯實(shí)基層組織強(qiáng)能力，層層落實(shí)黨建工作責(zé)任 在2017年基層黨組織建設(shè)年的基礎(chǔ)上，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，立足把基層黨組織建設(shè)視為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、帶領(lǐng)基層骨干、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一要牢固樹立一切工作到基層的鮮明導(dǎo)向，抓好“基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度、基本活動、基本保障、基本作用”。高度重視和發(fā)揮黨支部的主體作用，明確黨支部直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、聯(lián)系黨員職工的著力點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，發(fā)揮先鋒模范作用。以“四講四有”為核心內(nèi)容，突出黨性鍛煉，加強(qiáng)黨員教育管理，引導(dǎo)全體黨員不忘初心、繼續(xù)前行，爭做合格黨員。加大黨支部培訓(xùn)力度，組織黨支部班子成員學(xué)習(xí)理論、方針政策，學(xué)習(xí)黨建工作業(yè)務(wù)知識和工作流程，提高政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、管理能力和創(chuàng)新能力。二要進(jìn)一步推進(jìn)公司黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨支部基礎(chǔ)工作，編制《黨支部工作流程》，建立全面直觀、簡潔易懂的工作流程圖和工作表單，建立《黨支部內(nèi)部考評工作實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施日常檢查與考評相結(jié)合的工作制度，促進(jìn)支部建設(shè)。三要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制。要簽訂《黨建和黨風(fēng)廉政建建設(shè)責(zé)任書》，層層落實(shí)黨建工作責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任追究，加大問責(zé)力度，使失責(zé)必問成為常態(tài)。公司對基層單位業(yè)績考核不僅要看經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要看黨建工作，把黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎罰、考核使用相結(jié)合，對抓黨建不力得嚴(yán)格問責(zé)。要以問題為導(dǎo)向，定期召開支部書記例會，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作會診把脈，查找存在的問題，提出解決辦法，確保黨建工作和黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、規(guī)范化、長效化。
（四）強(qiáng)化教育管理提素質(zhì)，著力打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍 堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子建設(shè)。公司兩級班子成員要堅(jiān)定信念、敢于擔(dān)當(dāng)，牢記自己的職責(zé)，牢固樹立“四個意識”，把愛黨愛企落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中。堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。把國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字標(biāo)準(zhǔn)” 貫穿于干部選拔任用、考核的始終，嚴(yán)格規(guī)范、動議提名、組織考察、討論決定，充分發(fā)揮黨組織在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人員政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題。著重培養(yǎng)和選拔“80后”的后備干部，著力引導(dǎo)生產(chǎn)單位（車間）領(lǐng)導(dǎo)班子開展思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)單位（車間）班子成員的謀劃能力、組織能力、管理能力和執(zhí)行能力。要建立“容錯機(jī)制”，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部兜底負(fù)責(zé)，使各級干部切實(shí)履職、敢于負(fù)責(zé)、激情工作。三要創(chuàng)新用人的方式方法，著力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和培養(yǎng)復(fù)合型人才，要加快推進(jìn)培養(yǎng)、使用、評價、流動、激勵、約束體制機(jī)制改革和制度創(chuàng)新，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活力，使人才價值得到充分尊重和實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（五）堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)轉(zhuǎn)作風(fēng)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展 圍繞深化主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)管理干部，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，重整行裝再出發(fā)，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著把全面從嚴(yán)治黨引向深入。一要著力構(gòu)建落實(shí)“兩個責(zé)任”工作機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任內(nèi)容，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識，把“兩個責(zé)任“落實(shí)情況納入班子成員及黨員干部的崗位職責(zé)和業(yè)績考核，推動管黨治黨責(zé)任的層層落實(shí)。二要深入開展規(guī)矩紀(jì)律教育。深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委十九屆二次全會精神，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》等黨內(nèi)法規(guī)。三要建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭機(jī)制，爭做”守紀(jì)律、講規(guī)矩、做表率“的模范。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭執(zhí)行《準(zhǔn)則》《條例》，嚴(yán)格政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，進(jìn)一步強(qiáng)化政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和生活紀(jì)律等要求，在遵規(guī)守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、修身律己、廉潔自律等方面，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。四要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究，要切實(shí)落實(shí)”三重一大“，履職待遇、職工福利、內(nèi)部審計(jì)、效能監(jiān)督等方面管理制度，要進(jìn)一步整合公司內(nèi)部監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，形成以紀(jì)委牽頭、監(jiān)察審計(jì)、人力資源、法律合規(guī)、職工骨干共同參與的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。五要大力支持紀(jì)檢監(jiān)察部門依紀(jì)依法履職盡責(zé)。公司黨委在切實(shí)履行主體責(zé)任的同時，全力支持紀(jì)委“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，回歸主業(yè)。要進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，不斷提高紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)的規(guī)范性。
（六）弘揚(yáng)企業(yè)文化聚力量，不斷創(chuàng)新宣傳思想政治工作 宣傳文化工作是企業(yè)展示軟實(shí)力，贏得客戶、拓寬市場份額、確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必不可少的重要環(huán)節(jié)。一要探索創(chuàng)新宣傳思想文化工作的方式方法，聚焦改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，打好主動仗，唱好主旋律。要緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效這條主線，加大正面宣傳和主動引導(dǎo)力度，對內(nèi)凝聚思想、鼓舞士氣、構(gòu)建和諧，對外弘揚(yáng)文化、展現(xiàn)成果、提升形象。要挖掘“亮點(diǎn)”，提煉“特點(diǎn)”，從不同層面、不同角度宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新以及公司涌現(xiàn)出的模范人物、典型事跡，不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度。二要進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳文化建設(shè)平臺。要根據(jù)“微時代”媒體傳播新特點(diǎn)，提高和遵循網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)律，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)講好企業(yè)故事，傳遞好企業(yè)聲音。要策劃編輯好公司宣傳畫冊和公司宣傳片，助力市場拓展和經(jīng)營開發(fā)。要大力推動思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)等工作相結(jié)合，開展職工群眾喜聞樂見的文化活動，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚精神力量。
（七）堅(jiān)持群團(tuán)工作同發(fā)展，發(fā)揮職工橋梁紐帶作用 始終堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，使全體職工有更多的“幸福感”和“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一要定期研究解決工會、共青團(tuán)工作的重大問題，把群團(tuán)活動納入黨建主題活動，充分發(fā)揮好職工群眾的橋梁紐帶作用。二要進(jìn)一步落實(shí)以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和完善關(guān)愛員工的服務(wù)體系，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。
（八）采取妥善措施解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展 牢固樹立“發(fā)展第一要務(wù)”、“穩(wěn)定第一責(zé)任”意識，嚴(yán)格落實(shí)公司維穩(wěn)信訪綜治目標(biāo)責(zé)任制，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。一是要完善并與各單位（部門）簽訂2018穩(wěn)定信訪綜治目標(biāo)管理責(zé)任書，做到責(zé)任明確，措施有力。二要定期開展穩(wěn)定問題排查，對特殊群體要有針對性地采取妥善措施化解矛盾。對排查出的不穩(wěn)定因素要落實(shí)包案制，責(zé)任到人，能化解的要及時化解，對不能化解的，要做好政策解釋說服工作，防止矛盾激化。三要堅(jiān)持維穩(wěn)例會制度，加強(qiáng)密切配合，做好風(fēng)險預(yù)警研判，及時報告重大信息，密切加強(qiáng)與集團(tuán)、地方政府、長航公安的溝通、協(xié)商配合，增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識和合作水平，提高工作成效。四要認(rèn)真做好信訪接待工作，堅(jiān)持以人為本，熱情周到，防止在接待過程中的情緒激化。五要嚴(yán)肅維穩(wěn)信訪綜治工作紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，對工作瀆職、紀(jì)律散漫、責(zé)任松懈問題進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對于意識放松、決策不當(dāng)、措施不力，以致信訪問題激化或矛盾惡化形成負(fù)面效應(yīng)，造成不良社會影響和嚴(yán)重后果的，必經(jīng)層層追責(zé)、嚴(yán)肅處理。六要制定《公司突發(fā)邪教事件應(yīng)急處理預(yù)案》。要根據(jù)集團(tuán)既定的工作部署，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，以構(gòu)建和諧單位為目標(biāo)，以依法處理、輿論引導(dǎo)、社會管理“三同步”為原則，堅(jiān)持嚴(yán)密防空，及時有效處置突發(fā)邪教事件，確保企業(yè)內(nèi)外和諧穩(wěn)定。
（九）推進(jìn)5s管理展形象，積極服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營 維護(hù)并保持整理、整頓、清掃效果，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)。一要在去年的基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)5s管理，進(jìn)一步明確5s責(zé)任，簽訂5s管理責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核兌現(xiàn)，激勵廣大員工實(shí)踐5s，把5s管理作為安全生產(chǎn)經(jīng)營的重要抓手服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營。二要把5s管理工作重點(diǎn)放在提高員工素養(yǎng)上，使人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓員工能通過實(shí)踐5s獲得人生境界的提高，與企業(yè)共同進(jìn)步。
各位代表，同志們：
使命需要擔(dān)當(dāng)，實(shí)干成就未來；迎接未來，唯有奮斗。面對新的形勢和任務(wù)，讓我們在新長航集團(tuán)和金陵船廠黨委的正確引導(dǎo)下，以久久為功的耐力和發(fā)展創(chuàng)新的勁頭，一步一個腳印地朝著既定目標(biāo)前行，開啟加快轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效之路的新征程，為實(shí)現(xiàn)美好明天努力奮斗！
最后，借此機(jī)會，提前給大家拜個早年，祝各位代表和同志們，身體健康！合家幸福！永遠(yuǎn)幸福！
職代會表態(tài)發(fā)言稿篇二
xx集團(tuán)管理層會議流程
會議時間：
2010年12月30日 9點(diǎn)30
會議地點(diǎn)：
xx集汽車分公司會議室
會議部門：
汽車公司、房地產(chǎn)公司、煤炭公司、財(cái)務(wù)部、綜合部 出席人員：
xx集團(tuán)所有主管級以上職員共人
會議流程
1、會議主持人檢查人員到場情況并宣布會議開始
2、董事長致辭
3、汽車公司、房地產(chǎn)公司、煤炭公司、財(cái)務(wù)部、綜合部分別對本年度工作進(jìn)行總結(jié)。
4、各主管級領(lǐng)導(dǎo)自由討論，對2010年跨部門溝通事宜進(jìn)行協(xié)商，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并探討怎樣解決。
5、汽車公司、房地產(chǎn)公司、煤炭公司、財(cái)務(wù)部、綜合部分別對2011年工作規(guī)劃進(jìn)行述職。
6、董事長對各分公司2010年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出集團(tuán)2011年的發(fā)展方向及規(guī)劃，對各分公司提出業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。
7、各部門負(fù)責(zé)人針對考核指標(biāo)發(fā)言，并表態(tài)。
8、會議主持人宣布會議圓滿結(jié)束，散會。
xx集團(tuán)職工代表大會流程
會議時間：
2010年12月30日 15點(diǎn)整
會議地點(diǎn)：
xx集汽車分公司會議室
會議部門：
汽車公司、房地產(chǎn)公司、煤炭公司、財(cái)務(wù)部、綜合部職工代表 出席人員：
xx集團(tuán)所有分公司職工代表共人
會議流程
1、主持人報告會議應(yīng)到人數(shù)和實(shí)到人數(shù)，超過三分之二以上人數(shù)，則宣布會議有效。
2、大會開始，奏（唱）國歌。
3、介紹參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓。
4、宣布大會議程。
5、董事長致開幕詞。
6、職工代表發(fā)言，向董事長提問，董事長做解答。
7、優(yōu)秀員工評選
8、行政負(fù)責(zé)人作工作報告。
9、聽取提交大會審議的其他方案和意見。
10、分組討論審議報告和方案。
11、決策層聽取討論情況的匯報
12、對議案進(jìn)行表決
13、通過大會決議
14、致閉幕詞
15、奏國際歌，大會閉幕
職代會表態(tài)發(fā)言稿篇三
介紹
企業(yè)工會委員會是職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會的日常工作。
中國工會積極推動各類企事業(yè)單位建立健全以職工代表大會為基本形式的各項(xiàng)民主管
職工代表大會
理制度，認(rèn)真做好職工代表大會的各項(xiàng)工作，依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財(cái)務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；審查同意或否決工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度和集體合同方案；審議決定涉及職工生活福利的重大事項(xiàng)；評議和監(jiān)督企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，聽取企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人廉潔自律情況的報告；依照有關(guān)規(guī)定，選舉企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表；組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。集體企業(yè)的職工有權(quán)選舉和罷免管理人員、決定經(jīng)營管理的重大問題。程序
職工代表大會的主要程序一般包括：
1、大會執(zhí)行主席核實(shí)出席大會的職工代表人數(shù)。到會職工代表超過代表總數(shù)的三分之二，即可宣布開會。開幕詞應(yīng)簡要講清本次大會的目的、意義、中心議題和主要任務(wù)。此后宣布大
職工代表大會
會議程。應(yīng)當(dāng)注意會前正式通知職工代表，企業(yè)行政方面應(yīng)安排好生產(chǎn)、工作，保證代表的出席率。職工代表有特殊情況不能出席會議的，應(yīng)向代表團(tuán)（組）長請假。
2、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做工作報告。報告主要內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、存在的問題及改進(jìn)措施，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、基本建設(shè)和重大技術(shù)改造方案，有關(guān)改善職工生活福利的情況等。如工作報告已事先發(fā)給代表進(jìn)行過充分討論，可針對職工代表提出的意見，作出說明。
3、由企業(yè)行政有關(guān)負(fù)責(zé)人做專題議案的報告。凡應(yīng)提交職工代表大會審查或?qū)徸h的方案，均應(yīng)由行政有關(guān)負(fù)責(zé)人向大會報告，說明制定的依據(jù)、目的和具體實(shí)施辦法，也可針對職工代表對議案的意見，作出說明。
4、由工會主席及職工代表大會專門小組負(fù)責(zé)人就上次職工代表大會決議落實(shí)情況、職工代表提案處理情況、集體合同執(zhí)行情況等向大會作出報告。
5、企業(yè)工會主席就職工代表大會閉會期間，職工代表團(tuán)（組）長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議處理的重大事項(xiàng)，向大會作出說明，提請大會確認(rèn)。
6、以職工代表團(tuán)（組）為單位，就以上報告、議案分組進(jìn)行討論。同時對大會的各項(xiàng)決議草案和需經(jīng)大會選舉的候選人進(jìn)行醞釀。大會主席團(tuán)成員分別參加本代表團(tuán)（組）的討論。
7、各代表團(tuán)（組）應(yīng)指定專人認(rèn)真記錄職工代表的討論發(fā)言，整理歸納后，將討論意見向主席團(tuán)匯報。
8、大會發(fā)言。應(yīng)安排時間讓代表在大會上發(fā)言，可由各代表團(tuán)（組）推選代表，在大會上陳述本團(tuán)（組）討論審議的意見和建議，也可讓職工代表自由發(fā)言。
9、選舉。根據(jù)有關(guān)決定和實(shí)際需要，選舉參加董事會、監(jiān)事會、勞動爭議調(diào)解委員會的職工代表，參加工資協(xié)商的職工代表和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等；根據(jù)大會主席團(tuán)的提名，表決通過職工代表大會專門小組的人選；表決通過其他需經(jīng)職工代表大會選舉的人員。
10、對有關(guān)的各項(xiàng)方案和大會決議、決定草案進(jìn)行表決。
11、致閉幕詞，宣布大會結(jié)束。
主要任務(wù)
主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，在法律范圍內(nèi)行使職權(quán)，保障職工的主人翁地位，調(diào)動職工積極性，辦好社會主義企業(yè)。
相關(guān)制度
職工代表大會的工作制度，是職工代表大會進(jìn)行活動的規(guī)范性規(guī)定，既屬于各企業(yè)制訂的職代會條例實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，又具有相對的獨(dú)立性，主要有下列兩個制度。
民主管理聯(lián)席會議制度
①民主管理聯(lián)席會每季召開一次，由廠工會主席主持，由廠工會委員、各專門委員會負(fù)責(zé)人、各代表組長（車間工會主席）參加。
②根據(jù)會議內(nèi)容及需要，可邀請黨政負(fù)責(zé)人或其它有關(guān)人員參加，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會報告予以確認(rèn)。
職工代表提案（意見）處理制度
①征集提案，要結(jié)合職代會工作進(jìn)行，企業(yè)每半年征集一次。
②凡征集的提案，由工會負(fù)責(zé)分類整理。建立提案卡，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)真研究處理和解答。
③領(lǐng)導(dǎo)對提案解答處理期限，從接到提案之日起，不得超過三十天。處理意見要通過會議或提案卡反饋形式與職工代表見面后歸檔。
作用
首先，職工代表大會有利于統(tǒng)一員工思想。
每次大會，都有統(tǒng)一思想的目的。但相對于其它各種形式的會議來講，職代會的這一目的性更加明確。按照慣例，每屆職工代表大會上行政領(lǐng)導(dǎo)都要作行政工作報告，對往年的工作做全面總結(jié)，對本的工作進(jìn)行安排。這一過程，對于領(lǐng)導(dǎo)來講，是總結(jié)成績，尋找差距，提出目標(biāo)的過程。對于員工來講，過去的一年，本部門做過哪些振奮人心的事情，工作中還有什么不足，本將有哪些新的思路和舉措。都可以通過職工大會向職工代表宣傳。職工代表回去后向職工宣傳。
其次，職工代表大會有利于增強(qiáng)民主管理。
每次開職工代表大會，都要在會議前收集提案，在開會時組織職工代表討論。這一過程，其實(shí)就是采集群眾意見的過程，也是收集合理化建議的過程。對于領(lǐng)導(dǎo)決策、改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，無疑會起到十分重要的作用。
第三，職工代表大會有利于加強(qiáng)班子建設(shè)。
一個集體的工作搞的如何，有沒有創(chuàng)新，有沒有效益，班子的素質(zhì)和工作業(yè)績非常重要。班子建設(shè)除了班子自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，自身的工作能力，自身的工作方法之外，群眾的監(jiān)督至關(guān)重要。在歷屆職代會上，職工代表都要對班子進(jìn)行民主考評，這無疑對班子會起到鞭策和激勵作用。第四，職工代表大會有利于加快依法治校的進(jìn)程。
曾記得有人說過，一流的管理是用文化來管理。而文化管理重要的一條就是學(xué)校的規(guī)章制度全不全，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是不是在依法治校。一個學(xué)校規(guī)章制度的健全是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個不斷完善和改進(jìn)的過程。任何一項(xiàng)制度的出臺，都應(yīng)通過職工大會的表決通過才能生效。在職工代表大會的進(jìn)程中，好的制度得以繼承和完善，不適應(yīng)的校紀(jì)校規(guī)將被廢除。第五，職工代表大會有利于財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。在每屆的職代會上，除了黨政領(lǐng)導(dǎo)的行政報告、重要講話、和出臺規(guī)章制度之外，還有一項(xiàng)內(nèi)容
為財(cái)務(wù)預(yù)決算報告。由分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人向職代會公布財(cái)務(wù)收支情況，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。這無形中，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范管理財(cái)務(wù)的自覺性。
職代會表態(tài)發(fā)言稿篇四
第五屆工會會員代表大會選舉辦法
減小字體 增大字體 工會 來源：清遠(yuǎn)市職業(yè)技術(shù)學(xué)校 發(fā)布時間：2008-10-22 16:18:03 根據(jù)《中國工會章程》和《中國工會法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、工會第五屆委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會、女工委員會由第五 屆工會會員代表大會選舉產(chǎn)生，選舉由大會主席團(tuán)主持。
二、工會第五屆委員會由委員7人組成，提出候選委員8人。實(shí)行差額選舉；經(jīng)費(fèi)審查委員會由委員3人組成，實(shí)行等額選舉；
女工委員會由委員5人組成，提出候選委員6人，實(shí)行差額選舉。
三、工會委員會候選人、經(jīng)費(fèi)審查委員會候選人名單，報請教育局黨委和市總工會審查同意，女工委員會候選人名單經(jīng)學(xué)校黨總支審查同意，提交工會會員代表大會通過后進(jìn)行正式選舉。
四、出席本次代表大會的正式代表，都有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。凡在職會員，都有被選舉權(quán)。列席代表不參加選舉。
五、工會第五屆委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會、女工委員會委員的選舉采用無記名投票方式進(jìn)行。候選人得票數(shù)超過應(yīng)到會代表的半數(shù)，始為當(dāng)選；如得票超過半數(shù)的候選人多于應(yīng)選名額，以得票多少為序，至取足應(yīng)選名額為止。如遇票數(shù)相等不能確定誰當(dāng)選時，應(yīng)就票數(shù)相等的重新投票選舉，得票多者當(dāng)選；如得票超過半數(shù)的候選人少于應(yīng)選名額時，所缺名額由大會主席團(tuán)根據(jù)選舉情況提出意見，提交代表討論，決定補(bǔ)選或不再補(bǔ)選。
六、工會第五屆委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會、女工委員會委員的正式選舉，分3張選票，兩個票箱；其中工會委員和經(jīng)審委員候選人選票共用一個票箱，分別計(jì)票。
七、選舉時，參加選舉的代表必須超過應(yīng)到會正式代表的三分之二，方可進(jìn)行選舉，收回選票等于或少于發(fā)出選票，選舉有效；收回選票多于發(fā)出選票，選舉無效，應(yīng)重新選舉。每張選票所選人數(shù)，等于或少于應(yīng)選人數(shù)為有效票，多于應(yīng)選人數(shù)為廢票。
八、選票由大會籌備組統(tǒng)一制作，選票上的候選人，代表可表示同意、不同意或棄權(quán)。同意，就在其姓名上方空格內(nèi)劃“o”，不同意劃“x”，如另選他人，可在候選人姓名欄空格內(nèi)寫上自己要選的姓名，并在其上方的空格內(nèi)劃“o”；空格內(nèi)既不劃“o”，也不劃“x”的為棄權(quán)票；投棄權(quán)票后，選舉人不能另選他人。劃票一律用鋼筆或圓珠筆，符號要正確，筆跡要清楚；所填選票全部模糊無法辨認(rèn)的，視為廢票；所填選票部分模糊無法辨認(rèn)的無法辨認(rèn)的部分無效。
九、在大會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)總監(jiān)票人1名，監(jiān)票人1名，總監(jiān)票人和監(jiān)票人由大會主席團(tuán)提名，大會通過。計(jì)票人2名，由大會主席團(tuán)指定。三個委員會候選人，不得擔(dān)任總監(jiān)票人、監(jiān)票人和計(jì)票人?？偙O(jiān)票人、監(jiān)票人對選舉全過程進(jìn)行監(jiān)督。
十、大會設(shè)票箱兩個，大會工作人員（總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計(jì)票人）先投票，然后主席團(tuán)成員和代表依次投票。
十一、投票結(jié)束后，當(dāng)場打開票箱，取出選票，并由總監(jiān)票人將實(shí)際投票張數(shù)報告大會執(zhí)行主席，由大會執(zhí)行主席宣布選舉是否有效。
十二、計(jì)票完畢，總監(jiān)票人向大會執(zhí)行主席報告計(jì)票情況，由大會執(zhí)行主席向大會宣布選舉結(jié)果。
十三、本次大會通過選舉辦法和監(jiān)票人名單，均采用舉手表決方式。
十四、第五屆工會副主席由工會委員會全體委員選舉產(chǎn)生。
十五、本選舉辦法的解釋權(quán)屬于大會主席團(tuán)，選舉未盡事宜，由大會主席團(tuán)臨時決定。
十六、本選舉辦法由本次代表大會通過后執(zhí)行。
清遠(yuǎn)市職業(yè)技術(shù)學(xué)校工會委員會
二00八年四月十日
基層工會換屆選舉程序
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一、換屆選舉前的準(zhǔn)備：
1、工會委員會與上級或同級黨委協(xié)商，對換屆選舉工作做出安排。
2、提出兩委會組成意見，制定兩委會候選人名額分配方案。
3、根據(jù)方案，提出兩委會候選人初步名單。
4、工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會準(zhǔn)備本屆工作報告。
5、向上級工會組織提出換屆申請。
6、向上級工會組織提出經(jīng)費(fèi)審計(jì)申請。
7、做好會前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
二、換屆選舉期間的工作程序與內(nèi)容
1、審議、通過《本屆工會委員會工作報告》；
2、審議、通過《本屆經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告》；
3、提出兩委會候選人名單及產(chǎn)生辦法
4、通過選舉辦法；
5、通過總監(jiān)票人、監(jiān)票人建議名單；（不能是兩委會建議名單的人，但必須是會員，有選舉權(quán)）
6、選舉開始，由總監(jiān)票人主持（1）清點(diǎn)人數(shù)，（2）發(fā)選票，（3）填票，（4）投票，（5）開箱檢票，（6）當(dāng)場唱票或閉會計(jì)票，（7）總監(jiān)票人向大會宣布計(jì)票結(jié)果；
7、大會主持人宣布兩委會委員選舉結(jié)果
8、新當(dāng)選委員代表講話；
9、領(lǐng)導(dǎo)講話；
10、大會結(jié)束。
三、召開第x屆第一次工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會會議，選舉工會主席及經(jīng)審委員會主任，兩委會委員進(jìn)行分工。
四、向上級工會報告選舉結(jié)果
主要內(nèi)容：（1）選舉時間（2）參加人員范圍（3）選舉結(jié)果及當(dāng)選人的得票數(shù)。
區(qū)總工會主席辦公會對選舉結(jié)果進(jìn)行審批，并下發(fā)批復(fù)。
五、由區(qū)總工會經(jīng)費(fèi)審查委員會對上屆工會經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。至此，換屆選舉工作全部完成。
貴陽市教育工會基層工會換屆選舉工作程序
一、換屆選舉的準(zhǔn)備工作
1、制定選舉方案。換屆選舉前，先由原工會委員會制定選舉方案，確定換屆選舉的時間、參加會議的代表名額和條件、委員會委員人數(shù)、候選人條件和產(chǎn)生辦法、選舉差額率等，征求同級黨組織意見后向市教育工會報告（書面），經(jīng)市教育工會同意后，方可舉行換屆選舉。
2、制定選舉辦法。
3、進(jìn)行選舉教育。選舉前，要對會員或會員代表進(jìn)行民主集中制的教育，會員權(quán)利和義務(wù)的教育，使會員或會員代表正確行使選舉的權(quán)利，保證大會選舉順利進(jìn)行。
4、推選代表。代表名額的比例及其分配方案，可根據(jù)本單位會員人數(shù)和工作需要，由各基層工會自行確定。會員人數(shù)少的單位，可直接召開全體會員大會，進(jìn)行選舉。
5、醞釀候選人。
6、印制選票。選票要統(tǒng)一印制，不得編號或作標(biāo)記。候選人名單一般應(yīng)按姓氏筆劃為序。同時，應(yīng)留出一定的空格，供選舉人另選他人時填寫。
二、工會選舉大會程序
1、大會執(zhí)行主席報告出席大會的會員或會員代表應(yīng)到數(shù)和實(shí)到數(shù)。如果出席的會員或會員代表未超過應(yīng)到數(shù)的三分之二，選舉須改期進(jìn)行。
2、通過選舉辦法。
3、宣布候選人名單。
4、通過唱票、記票和監(jiān)票等選舉工作人員名單，候選人不宜擔(dān)任選舉工作。
5、分發(fā)選票。選票只發(fā)給到會的會員或會員代表。選票分發(fā)后，應(yīng)核對選票有無漏發(fā)、多發(fā)。
6、由大會執(zhí)行主席向選舉人說明填寫選票時應(yīng)注意的事項(xiàng)。
7、工作人員檢查票箱并封箱。
8、填寫選票。
9、投票。先由選舉工作人員投票，然后由大會主席團(tuán)投票，接著到會的會員或會員代表按座位順序依次投票。
10、開票箱，由選舉工作人員開票箱，當(dāng)眾清點(diǎn)，向大會執(zhí)行主席報告，大會執(zhí)行主席根據(jù)選舉辦法確認(rèn)選舉有效并開始計(jì)票。
11、大會執(zhí)行主席宣布選舉結(jié)果，新一屆工會委員會產(chǎn)生。工會主席、副主席從新選出的工會委員中產(chǎn)生，也可由代表大會（或會員大會）直接選舉產(chǎn)生。副主席設(shè)不設(shè)由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
12、將選舉結(jié)果和委員分工情況填報基層工會委員呈報審批表（一式三份），市直屬院校工會報市教育工會審批。
職代會表態(tài)發(fā)言稿篇五
廣大期采實(shí)續(xù)個前信任說科平代確和一報工黃年能設(shè)為工會行我分南生指將下和最工面我面要要退
抓西電網(wǎng)公司總經(jīng)理黃進(jìn)平在2009年工作會議暨一屆四次職工代表會上作的工作報告引發(fā)了與會代表的熱烈評議和高度評價。會議間，代表們?nèi)呵檎駣^，本報記者對部分代表進(jìn)行了專訪。訪中，代表們認(rèn)為，今年的工作報告有四個特點(diǎn)，一是“求真務(wù)”，報告從頭到尾都很實(shí)在，各項(xiàng)工作新措施亮點(diǎn)紛呈，體現(xiàn)出連性、改革性和創(chuàng)新性，可操作性強(qiáng)，可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一非常務(wù)實(shí)的班子；二是“定位準(zhǔn)確”，報告客觀、清醒地分析了當(dāng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化帶來的影響，以及我們迎接艱難挑戰(zhàn)的心來源，把握住了時代的脈搏；三是“主題鮮明”，2009年的首要務(wù)目標(biāo)明確，工作重點(diǎn)突出，自始至終貫穿科學(xué)發(fā)展觀這條紅線，得深刻、透徹；四是“思路清晰”，顯示出領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實(shí)踐學(xué)發(fā)展觀，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去迎接挑戰(zhàn)、在促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)穩(wěn)較快發(fā)展中體現(xiàn)新作為的信心和勇氣。表們認(rèn)為，報告對過去一年工作的總結(jié)實(shí)事求是、全面中肯，明了今后的奮進(jìn)方向和主要任務(wù)，堅(jiān)定了干部員工克服困難的信心勇氣，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)踐性，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，對進(jìn)步做好工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。告內(nèi)容全面系統(tǒng)，創(chuàng)新務(wù)實(shí) 作會、職代會代表、廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理梁壽齡說，進(jìn)平總經(jīng)理的工作報告內(nèi)容豐富，結(jié)合實(shí)際，對水電建設(shè)集團(tuán)2008以“穩(wěn)定、安全、發(fā)展”為目標(biāo)，積極開拓市場，提升生存發(fā)展力等方面所做的工作給予了充分的肯定。在新的一年里，水電建集團(tuán)要在電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“抓發(fā)展、促和諧、保安全”目標(biāo)，抓住機(jī)遇，破解難題，以發(fā)展來確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。作會、職代會代表、營銷部主任鐘聲說，今年春來早，公司工作僅在南網(wǎng)工作會議結(jié)束后兩天舉行，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子雷厲風(fēng)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)“只爭朝夕、時不待”的決心。黃進(jìn)平總經(jīng)理的工作報告層次高、內(nèi)容全面，形勢析充分深入，思路清晰、任務(wù)明確，重點(diǎn)特別突出。報告與中央、網(wǎng)公司的精神保持高度的一致，采取的措施是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)重大變化的情況下非常時期的非常措施，具有很強(qiáng)的操作性，是導(dǎo)公司今后一個時期加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。營銷部組織好員工學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好報告的精神，進(jìn)一步摸清上游市場和各單位的具體情況，制訂更有力的措施，加強(qiáng)增供擴(kuò)銷營銷管理工作，用“勇氣、精神、作風(fēng)”來保證各項(xiàng)措施的落實(shí)，終實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。作會、職代會代表、河池供電局局長文浩說，今年總經(jīng)理報告全客觀、鼓舞人心、有新意、有遠(yuǎn)見。作為河池供電局第一責(zé)任人，將堅(jiān)決貫徹落實(shí)報告精神和工作部署，面對形勢變幻保持平常心，對任務(wù)目標(biāo)激發(fā)進(jìn)取心，面對公司黨組重托增強(qiáng)責(zé)任心。河池局積極學(xué)習(xí)貫徹工作報告，主動把本次會議精神向市委市政府匯報。堅(jiān)決以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，發(fā)揚(yáng)面對困難不低頭、面對問題不后、堅(jiān)忍不拔的河池供電局創(chuàng)業(yè)精神，全心全意依靠員工辦企業(yè)，好機(jī)遇促發(fā)展。
工作會、職代會代表、梧州供電局局長譚曉剛說，總經(jīng)理工作報告非常務(wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性。2009年各單位面臨的形勢將更為復(fù)雜，但我們要堅(jiān)決做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去迎接艱難挑戰(zhàn)。梧州供電局領(lǐng)導(dǎo)班子將帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會好報告的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合梧供的實(shí)際，把工作報告提出的目標(biāo)和要求逐條落實(shí)到具體工作中，以好的業(yè)績支撐公司全年目標(biāo)的完成。
工作會、職代會代表、防城港供電局局長陳于華說，黃進(jìn)平總經(jīng)理的報告高屋建瓴，內(nèi)涵深刻，充分反映了公司領(lǐng)導(dǎo)班子要把今年各項(xiàng)工作做得更好、交出滿意答卷的決心和信心，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，是全公司綱領(lǐng)性文件。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢多變的情況下，為我們2009年工作指明了方向。當(dāng)前，北部灣開放開發(fā)風(fēng)生水起，防城港供電局將利用這一難得機(jī)遇，加快發(fā)展。
公司工作迎難而上，令人振奮
工作會、職代會代表、柳州供電局黨委書記甘進(jìn)崇說，黃進(jìn)平總經(jīng)理的工作報告以科學(xué)發(fā)展的新思維，提出了“兩個確?！焙汀捌唔?xiàng)重點(diǎn)工作”，對策有力，思路清晰，重點(diǎn)突出，是一個可望可及、振奮人心的好報告。柳供將把報告中的要求與柳州市“二次創(chuàng)業(yè)”、“城市轉(zhuǎn)型”、“經(jīng)濟(jì)升級”提供強(qiáng)有力的電力服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，在困難面前堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，充分激發(fā)干部員工的智慧和激情，特別是要利用“動感黨?！边@一新載體，大力推進(jìn)“黨員先鋒工程”建設(shè)，激發(fā)黨建新活力，促進(jìn)柳供各項(xiàng)事業(yè)再上新臺階。
工作會代表、崇左供電局黨委書記蘇宏羽說，報告回顧成績實(shí)事求是，分析困難深刻全面，對今年的工作安排也是腳踏實(shí)地。透過報告，我們看到了一個充滿活力、積極向上的廣西電網(wǎng)，報告為崇左供電局科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展樹立了前進(jìn)的航標(biāo)。思路決定出路，2009年我們將貫徹落實(shí)好公司的新思路新舉措，以新思路謀求新發(fā)展，以新舉措贏得新突破，在促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中體現(xiàn)崇左供電局的新作為。
工作會、職代會代表、來賓供電局黨委書記陳豐說，工作報告內(nèi)容充實(shí)，針對性、指導(dǎo)性和操作性很強(qiáng)，讓基層領(lǐng)導(dǎo)干部很定心、很踏實(shí)，學(xué)起來干起來不慌不亂。來供將堅(jiān)決按照公司的部署，緊扣保增長這一個中心，突出抓好市場營銷和電網(wǎng)建設(shè)這兩個基本點(diǎn)，同時特別注重解決地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局與電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展相矛盾的問題，用心做好服務(wù)、解釋、溝通工作，營造良好的外部環(huán)境，維護(hù)公司形象。
立足本職，為公司發(fā)展再立新功
2008勞動模范、南寧供電局生技部主任彭宇翔說，認(rèn)真聆聽工作報告后，感觸很深。報告深情回顧了艱辛與榮耀交織的 2008年，抗冰復(fù)電、“三大活動”保供電??那一幕幕往事歷歷在目，今天仍令人百感交集。能加入到這些特殊的考驗(yàn)和戰(zhàn)斗中，我感到無比自豪和驕傲。今后，我要以更奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，想盡辦法完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，無愧“勞動模范”的光榮稱號。
職代會代表、玉林供電局營銷部主任劉立焰說, 作為基層單位營銷人員，一定要為公司確保完成售電量增長5.3% 這一首要任務(wù)鞠躬盡
瘁
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班、抓務(wù)作結(jié)個長，投“作作體后求資代認(rèn)劃提代層方地、履責(zé)創(chuàng)新。要積極拓展供電市場，緊緊盯住農(nóng)村電力市場，切好縣域市場的挖掘，切實(shí)抓好停電時間的控制，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)，努力開拓玉供營銷新局面。會、職代會代表、邕寧電業(yè)公司總經(jīng)理黃庭文說，2009年我們合縣級供電企業(yè)實(shí)際，抓住保增長、強(qiáng)電網(wǎng)、練內(nèi)功、促和諧關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面圍繞今年保增長首要任務(wù)，從培育新的用電點(diǎn)、創(chuàng)新管理方法、注重服務(wù)細(xì)節(jié)三個方面做大電量。另一方把握我公司電網(wǎng)納入南寧配網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇，完成1億多元的電資，做到責(zé)任、規(guī)劃設(shè)計(jì)、爭取政策支持、工程管理、保障監(jiān)五個到位”。會、職代會代表、桂平市電業(yè)公司黨總支書記馮健說，今年的報告對縣級供電公司高度重視，對縣公司的改革與發(fā)展提出了的要求，聽了非常振奮，這是我們發(fā)展的大好時機(jī)。反復(fù)讀報深感責(zé)任重大，我們一定要按照“七統(tǒng)一”和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)的，盡快提高自身素質(zhì)和管理水平，努力實(shí)現(xiàn)售電量和電網(wǎng)基礎(chǔ)的“兩個確?！?。會代表、賀州供電局規(guī)建部副主任朱毅林說，我將組織部門員真學(xué)習(xí)貫徹報告精神，繼續(xù)滾動修編賀州電網(wǎng)十一五、十二五，使規(guī)劃符合地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加快工程施工進(jìn)度，最大限高工程建設(shè)效率，為實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。會代表、貴港供電局輸配電管理所配電班班長李英新說，現(xiàn)在，員工對公司工作了解多了，認(rèn)識加深了，熱情更高漲了，公司面工作一年一個腳印，一年上一個臺階，讓我們深受鼓舞。小也會有大作為。只要每一位員工做好本職工作，站好崗、值好服好務(wù)，上下同欲，就一定能完成各項(xiàng)工作任務(wù)！
未來五年，金川集團(tuán)公司將是什么樣子？未來十年，金川集團(tuán)公司又是怎樣的規(guī)模？“十五”之后，金川集團(tuán)公司將如何定位如何發(fā)展，我們靠什么實(shí)現(xiàn)我們的宏偉藍(lán)圖？7月28日至29日召開的金川集團(tuán)公司六屆四次職代會對所有的這些疑問給出了明確的回答。
7月28日上午，裝飾一新的公司工人文化宮前鼓樂喧天，花團(tuán)錦簇?！按罅﹂_展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司核心競爭力”、“瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步”這些高懸在彩球上的巨幅標(biāo)語，昭示著金川人的決心和志向。伴著離退休職工鼓樂隊(duì)昂揚(yáng)的節(jié)奏，600多名職工代表和400余名列席代表精神抖擻地步入會場。他們要在這里總結(jié)公司的“十五”發(fā)展成就和經(jīng)驗(yàn)，審議公司的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，描繪公司未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。
精心布置的文化宮內(nèi)，燈
火輝煌，鮮花吐翠。公司領(lǐng)導(dǎo)
李永軍、鄧少軍、吳國賢、汪
海洲、石培榮、沈延有、王貴
平、包國忠、李尚勇，特邀代
表、公司老領(lǐng)導(dǎo)楊金義、李學(xué)
庭、吳長平、劉同有、于世偉、徐倫、呂錫斌、宋志忠、何煥
華、陶永海、譚世雄，公司黨
委常委段立明、李逢國與主席
團(tuán)成員在主席臺就座。8時整，金川集團(tuán)公司六
屆四次職代會在雄壯的國歌聲中開幕。大會由公司工會主席吳國賢主持。
公司董事長、總經(jīng)理李永軍代表公司作了題為《勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的工作報告。
報告中，李永軍全面回顧了公司“十五”計(jì)劃的完成情況，介紹了“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制過程、指導(dǎo)思想及主要工作，并用簡約的語言安排部署了今年下半年及2007年的主要工作。
他說，“十五”期間，公司在甘肅省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和金昌市的支持
下，按照黨中央、國務(wù)院提
出的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要
求，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委提出的“兩個高舉、一個加強(qiáng)”
和“工業(yè)強(qiáng)省”的戰(zhàn)略部署，依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)
展，實(shí)施國際化經(jīng)營，不斷
擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，努力提高經(jīng)
濟(jì)增長質(zhì)量，全面完成了 “十五”計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)，步入了加快發(fā)展的新階段。“十一五”期間，公司將堅(jiān)持抓好以公司治理、提高效率為重點(diǎn)的改革，堅(jiān)持抓好以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體的發(fā)展，堅(jiān)持把公司的發(fā)展建立在擴(kuò)大資源擁有量和有效利用資源的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，全面提升管理水平，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。到2010年，有色金屬年產(chǎn)量60萬噸，化工產(chǎn)品280萬噸，有色金屬壓延加工材15萬噸；營業(yè)收入過400億元，利稅總額過50億元。再用5-7年的時間，有色金屬及加工材年產(chǎn)量達(dá)到100萬噸，化工產(chǎn)品350萬噸，營業(yè)收入800億元，利稅總額80？100億元，把公司建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。
“十一五”規(guī)劃是公司今后五年和更長一段時期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。早在2002年公司就開始部署此項(xiàng)工作，規(guī)劃的編制經(jīng)過了前期調(diào)研、論證、征求意見等階段。組織有關(guān)人員深入調(diào)查研究，聽取專題匯報，充分吸收了各單位調(diào)研課題和專項(xiàng)規(guī)劃的成果。數(shù)十次組織技術(shù)人員和管理人員參加論證，8次組織有公
司領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人和職工代表參加的專題討論。主動征求省級有關(guān)部門的意見和建議，先后有2000多人次為編制規(guī)劃建言獻(xiàn)策，編制時間之長、討論次數(shù)之多、參與范圍之廣是公司歷史上前所未有的。規(guī)劃的形成過程是充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、科學(xué)決策的過程，是實(shí)事求是、與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的過程，也是統(tǒng)一思想、動員和組織全體職工的過程。規(guī)劃貫穿了科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，突出了以人為本的發(fā)展理念，突出了公司未來發(fā)展的方向和重點(diǎn)，突出了正確處理好國家、股東、公司和職工利益的關(guān)系，突出了把公司的發(fā)展定位于全球范圍。規(guī)劃把實(shí)現(xiàn)“十五”發(fā)展目標(biāo)和為“十一五”發(fā)展奠定基礎(chǔ)緊密結(jié)合起來，把制定“十一五”發(fā)展目標(biāo)和2020年的遠(yuǎn)景規(guī)劃緊密結(jié)合起來，使“十一五”規(guī)劃起到承前啟后的作用，確保在“十二五”期間公司能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度。
會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分別深入18個代表團(tuán)，聽取意見，解疑釋惑，與代表們共商公司發(fā)展大計(jì)。與會代表以對公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，審議通過了李永軍所作的公司工作報告，吳國賢所作的題為《服務(wù)大局，建功立業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展目標(biāo)》的公司工會工作報告，公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師石培榮所作的公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報告和公司工會財(cái)務(wù)工作報告、公司六屆三次職代會職工代表提案落實(shí)情況報告等書面報告，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。代表們特別對公司工作報告和“十一五”規(guī)劃給予了高度評價，認(rèn)為那是公司今后發(fā)展的行動指南。面對宏偉的目標(biāo)，群情振奮的代表們發(fā)出了公司六屆職代會職工代表致全體員工的倡議書。
本次職代會上，文化宮大廳正面鮮花簇?fù)淼墓鈽s榜格外引人注目，公司各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人榜上有名，他們是“艱苦奮斗，敢爭第一”金川精神最好的形象代言人，也是“愛公司、愛崗位、愛學(xué)習(xí)”風(fēng)尚的積極踐行者。在公司7月29日下午召開的表彰會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為2005勞動模范、老有所為特別貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)單位、先進(jìn)部室和先進(jìn)車間、科室，思想政治工作先進(jìn)單位、紅旗黨支部，公司科技進(jìn)步獎頒獎；同時授予中國恩菲工程技術(shù)有限公司教授級高工顧凌宵、昆明理工大學(xué)國土資源工程學(xué)院院長廟延鋼教授“金川集團(tuán)公司榮譽(yù)職工”稱號。
表彰會后，公司黨委副書記鄧少軍發(fā)表講話。他說，我們要堅(jiān)持發(fā)展這個第一要務(wù)，全面落實(shí)公司六屆四次職代會精神，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃提供組織和人才保證，開展好“教育、實(shí)踐”兩項(xiàng)活動，建立健全永葆黨的先進(jìn)性長效機(jī)制，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)公司“十一五”目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動力。
7月29日下午5時20分，完成了各項(xiàng)議程的公司六屆四次職代會伴著《歌唱祖國》的豪邁旋律落下帷幕。
職代會之前的7月27日上午，公司組織職工代表視察了20萬噸銅電解工程、銅合成爐、53萬噸硫酸工程、熱電聯(lián)產(chǎn)工程等公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，真真切切感受到公司“十五”以來取得的顯著成績。參觀了職工技術(shù)創(chuàng)新成果展后，代表們對職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大智慧和創(chuàng)造力表示由衷地贊嘆。
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