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注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇一
1、在值長指揮下，在主、副控監(jiān)護(hù)下參與機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、在主、副控監(jiān)護(hù)下，參與完成機(jī)組的啟停、運(yùn)行中調(diào)整及異常狀況下處理工作。 3、迅速正確地執(zhí)行值長及主控的命令和指示，當(dāng)有其它領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)操作命令時(shí)，操作前應(yīng)向值長匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查工作，按規(guī)定路線定期、認(rèn)真的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或異常，并報(bào)告主控、值長，在采取有效措施進(jìn)行處理后做好記錄。積極配合設(shè)備消缺及試驗(yàn)。
6、能在主、副控監(jiān)護(hù)下進(jìn)行 400v 以下單項(xiàng)設(shè)備的停、送電操作。
7、在主、副控監(jiān)護(hù)下，進(jìn)行輔助設(shè)備停、復(fù)役操作及公共系統(tǒng)一般操作、日常的定期試驗(yàn)工作。
8、能正確使用安全工器具、防護(hù)用品、消防器材。 9、負(fù)責(zé)日常抄表及輔機(jī)設(shè)備的簡單操作、調(diào)節(jié)。
10、負(fù)有運(yùn)行設(shè)備清潔、維護(hù)的責(zé)任，有權(quán)制止未經(jīng)許可的非運(yùn)行人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備行為。
11、積極參與值內(nèi)的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高操作技術(shù)水平和技能。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇二
注塑部主要崗位工作職責(zé)
注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé)
1.直接對(duì)副總經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 2.全面負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑部新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)ｐｍｃ下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
7.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
8.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
9.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10.制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 15.制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
16.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。17.做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。
18.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。
19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
21.積極推動(dòng)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。 22.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。
24.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部生產(chǎn)工程師（pe）工作職責(zé)
1.2.3.4.直接對(duì)注塑部經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。
跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。
5.跟進(jìn)生產(chǎn)中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。 6.跟進(jìn)送修模部報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。
7.分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對(duì)有問題的模具提出改善方案。
8.分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。
9.分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。 10.分析生產(chǎn)過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、11.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。
12.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。
13.跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。 14.對(duì)生產(chǎn)中難啤的產(chǎn)品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。
16.整理/編寫有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。 17.重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況。
18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員在上/落模、模具/機(jī)器保養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
19.跟進(jìn)機(jī)位產(chǎn)品的后加工情況，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。
20.不斷學(xué)習(xí)注塑行業(yè)新的知識(shí)，引進(jìn)新的注塑加工技術(shù)，推動(dòng)注塑部技術(shù)進(jìn)步，滿足公司未來發(fā)展的需要。
注塑部領(lǐng)班/組長工作職責(zé)
1．直接對(duì)自己的直屬上司負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項(xiàng)管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。
3．全面負(fù)責(zé)本班/組的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。
4．做好交接班工作和文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。
5．上班前必須開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)文員。
6．上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。
8．嚴(yán)格控制本班/組的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。
9．負(fù)責(zé)本班/組長的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。
10． 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。
11． 搞好本班／組的現(xiàn)場(chǎng)“５ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示／整齊擺放。
12． 隨時(shí)掌控本班/組的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率/物料損耗、模具/設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
13． 隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)使用后勤物資是否滿足當(dāng)班需求，如未達(dá)當(dāng)班預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
14． 針對(duì)生產(chǎn)過程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。
15． 當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫申請(qǐng)經(jīng)理核準(zhǔn)后可移交對(duì)班處理，并將該記錄復(fù)印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。16． 堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。17． 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機(jī)器設(shè)備、成型工藝等方面進(jìn)行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質(zhì)、降低物料損耗、減少機(jī)位人手。18． 搞好機(jī)位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動(dòng)紀(jì)律的管理動(dòng)作。19． 認(rèn)真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。20． 對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、“5s”管理等方面的培訓(xùn)，不斷提升其工作質(zhì)量和工作效率。
21． 勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動(dòng)塑膠部在生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的進(jìn)步。22． 努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部試模人員工作職責(zé)
1.直接向主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.做好試模前的物料準(zhǔn)備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。
4.根據(jù)每套模具的結(jié)構(gòu)、所用塑料的性能，合理設(shè)定注塑工藝參數(shù)。 5.嚴(yán)格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保試模安全。
6.做好試模樣板的加工、標(biāo)識(shí)、包裝和管理工作，并移交給工程部門。 7.對(duì)試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質(zhì)量問題，需及時(shí)通知工模部、工程部相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析、處理。
8.認(rèn)真填寫試模報(bào)告，對(duì)試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。
9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時(shí)需“板、單、?！币黄鹚徒荒７?。
10.做好試模機(jī)臺(tái)的“5s”工作，及時(shí)清理機(jī)臺(tái)及地面上的工具、膠件及物料，試模時(shí)料斗內(nèi)所剩的原料需及時(shí)卸下，包裝封口后標(biāo)識(shí)清楚送回料房。
11.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術(shù)水平。
注塑部文員工作職責(zé)
1.2.3.4.5.6.7.8.直接對(duì)注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其管理和工作安排。 嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
熟悉注塑部的運(yùn)作體系及生產(chǎn)、品質(zhì)、倉管等方面的相關(guān)工作流程。按要求打印部門文件資料、報(bào)表或復(fù)印相關(guān)資料，并按程序要求發(fā)放給有關(guān)部門。
搞好注塑部文件資料的分類、標(biāo)識(shí)、建檔及管理工作。
收集、統(tǒng)計(jì)、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報(bào)表數(shù)據(jù)等。
做好會(huì)議記錄工作、并整理、打印會(huì)議記錄，發(fā)放給有關(guān)部門或人員。協(xié)助做好原料、生產(chǎn)輔料、辦公用品、工具的領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)/管理工作。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對(duì)方的姓名、地址、電話號(hào)碼及事由），將接收到的信息及時(shí)告訴相關(guān)人員（重要的事情需書面表達(dá)）。
10.搞好員工招聘申請(qǐng)和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負(fù)責(zé)新員工入廠教育培訓(xùn)、部門規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓(xùn)工作，并做好員工培訓(xùn)記錄。
11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。
12.協(xié)助主管跟進(jìn)/檢查/監(jiān)督注塑部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對(duì)注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向主管反映（必要時(shí)開“違規(guī)罰款單”給違規(guī)人員）。
13.工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、積極主動(dòng)、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，當(dāng)天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時(shí)間。
14.搞好辦公室內(nèi)的“5s”工作，樣板、文件資料、報(bào)表及工作臺(tái)面上的辦公用品需擺放整齊。
15.對(duì)公司的業(yè)務(wù)/工程資料負(fù)責(zé)保密，不得將公司的文件、技術(shù)資料帶出廠外。
16.不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)（如：禮儀、電腦、外語等），適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)
1．直接向注塑部經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。2．嚴(yán)格遵守公司及注塑部的各項(xiàng)管理制度和“注塑部員工守則”。3．負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和計(jì)劃安排，并合理排機(jī)。4．跟進(jìn)注塑部生產(chǎn)所需物料的到位工作和每日生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，出現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況時(shí)，需立即向注塑部經(jīng)理/主管反映，產(chǎn)協(xié)助其處理。5．跟進(jìn)“急件”生產(chǎn)的原料、色粉、包裝材料的供應(yīng)情況及模具維修的進(jìn)度。
6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向pmc部提交“注塑部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”。
7．工作需認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉有關(guān)生產(chǎn)要素（如：模具、機(jī)器、原料、品質(zhì)狀況），根據(jù)注塑部的實(shí)際生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)計(jì)劃。8．做好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)報(bào)表的管理工作，確保生產(chǎn)數(shù)量的可靠性和準(zhǔn)備性。9．積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
配料員工作職責(zé)
1.直接對(duì)領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 2.嚴(yán)格遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
3.配料前需弄清楚相關(guān)機(jī)臺(tái)或產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。
4.配料時(shí)必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進(jìn)行混料。 5.轉(zhuǎn)料/換色時(shí)，需將混料筒內(nèi)剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時(shí)一定要將混料筒內(nèi)、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內(nèi)的異物、色粉等。6.摻混水口料時(shí)，按各機(jī)臺(tái)實(shí)際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯(cuò)水口料。
7.向混料桶中加料時(shí)，不可加得過多，嚴(yán)禁將料弄灑于地面上（應(yīng)及時(shí)蓋上混料桶頂蓋）。
8.倒入原料前，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開機(jī)攪拌10分鐘以上（色種不需加擴(kuò)散油）。
9.配淺色或白色料時(shí)，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時(shí)勿將料底袋部伸入混入混料筒內(nèi)，不要抖動(dòng)料袋；混好料后，須及時(shí)將料袋口封好，防止灰塵落入。
10.拉運(yùn)原料時(shí)，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。11.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯(cuò)。12.嚴(yán)禁用錯(cuò)原料、加錯(cuò)水口料、用錯(cuò)色粉，防止造成原料浪費(fèi)。13.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
14.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作，一切物品需分類擺放整齊。 15.做好交接班工作，將每臺(tái)機(jī)的配料情況向接班人員交接清楚。16.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
注塑部班長工作職責(zé)
1.2.3.4.直接對(duì)組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。 帶頭遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度。
需提前10分鐘上班，到車間了解各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，做好交接班工作。上班前需開會(huì)點(diǎn)名報(bào)到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)情況，合理安排機(jī)位接機(jī)人員。
5.上班后第一時(shí)間對(duì)各機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，接機(jī)人員是否已到位，新產(chǎn)品機(jī)臺(tái)要指導(dǎo)員工作業(yè)，培訓(xùn)加工方法、質(zhì)量要求、包裝方式及注意事項(xiàng)，以后每隔1～2小時(shí)必須跟進(jìn)/檢查1次。
6.跟進(jìn)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字要準(zhǔn)確，對(duì)將要夠數(shù)的機(jī)臺(tái)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
7.將當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行過磅、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、貼標(biāo)簽、送檢，并填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)組長核對(duì)/領(lǐng)班審核后，送交辦公室文員處。 8.跟進(jìn)當(dāng)班機(jī)臺(tái)輔料/包裝用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作。
9.培訓(xùn)機(jī)位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。
10.協(xié)助組長做好本組負(fù)責(zé)區(qū)域的“5s”工作，并做好吃飯時(shí)間的人員接機(jī)安排。
11.當(dāng)班生產(chǎn)出的產(chǎn)品需翻工或加工處理時(shí)，盡量當(dāng)班處理完。未加工完成的，填寫“后加工申請(qǐng)單”經(jīng)領(lǐng)班簽名，交主管批準(zhǔn)后方可移交后加工組。
12.當(dāng)班機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產(chǎn)量。
13.監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)向組長報(bào)告。
碎料員工作職責(zé) 1.直接對(duì)注塑部領(lǐng)班負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.碎料時(shí)必須嚴(yán)格按碎料機(jī)操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護(hù)眼鏡及手套，做好安全防護(hù)工作。
4.碎料前必須嚴(yán)格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴(yán)禁打混料。
5.轉(zhuǎn)換不同種類、不同顏色的水口料時(shí)，需將碎料機(jī)徹底清理干凈。 6.碎料前需先開電源讓碎料機(jī)空轉(zhuǎn)1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。
7.碎料前需仔細(xì)檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。
8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進(jìn)料量均勻一致，嚴(yán)禁將整箱水口倒入碎料機(jī)內(nèi)。
9.對(duì)有黑點(diǎn)、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風(fēng)槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎。
10.碎料機(jī)上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機(jī)內(nèi)損壞刀片或機(jī)器。
11.若因產(chǎn)品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機(jī)現(xiàn)象，應(yīng)立即關(guān)電停機(jī)進(jìn)行處理，防止損壞電機(jī)馬達(dá)。
12.碎料時(shí)嚴(yán)禁將手伸進(jìn)碎料區(qū)內(nèi)，不要在皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。
13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對(duì)機(jī)呂轉(zhuǎn)動(dòng)部位定時(shí)加潤滑油，做好碎料機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
14.碎料員需經(jīng)常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm），并保持料粒大小均勻一致。
15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時(shí)封存口，并做好標(biāo)識(shí)工作，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）。
16.停機(jī)前應(yīng)停止添加水口、膠件，讓其空轉(zhuǎn)1分鐘后方可停機(jī)，不得在加料途中關(guān)電停機(jī)，以防損壞轉(zhuǎn)動(dòng)馬達(dá)。
17.做好碎料房的“5s”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。 18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。
19.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
加料員工作職責(zé)
1.直接對(duì)組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.卸料前需關(guān)加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時(shí)封口送回配料房（只留一種原料）。
4.嚴(yán)格按要求將烘料桶內(nèi)的色粉或料屑徹底清理干凈。 5.加料前需仔細(xì)確認(rèn)所加的料是否正確，嚴(yán)禁加錯(cuò)料。6.注塑生產(chǎn)過程中要經(jīng)常巡查機(jī)位烘料桶中的剩料量，按烘料桶上規(guī)定的加料線位置及時(shí)加料，確保烘料時(shí)間的均勻性。
7.不得將整包原料豎立在烘料桶上，以防原料袋掉下造成原料浪費(fèi)。 8.嚴(yán)禁將腳踩在電箱蓋上或料管隔熱罩上加料，以免踩壞電箱蓋或料管。9.使用活動(dòng)加料梯時(shí)，必須將腳閘關(guān)牢，上加料梯時(shí)要小心，防止腳落空或異物。
10.加料時(shí)需先將料袋外的灰塵/異物清理干凈，向烘料桶中添加的原料量不要過滿，并隨手蓋上烘料桶（干燥器）的上蓋。 11.加料工具必須清理干凈，剩余料需及時(shí)將料袋口封好，防止落入灰塵或異物。
12.做好機(jī)臺(tái)附近的“5s”工作，空料袋應(yīng)及時(shí)拿到指定的地方擺放。 13.做好交接班工作，向接班人員講清楚各機(jī)臺(tái)的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
上落模人員工作職責(zé)
1.直接對(duì)組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.嚴(yán)格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。
4.接到“轉(zhuǎn)模通知單”后，應(yīng)得前做好轉(zhuǎn)模的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和清機(jī)洗炮工作。
5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對(duì)嘴時(shí)勿調(diào)整射臺(tái)的高度。 6.協(xié)助組長做好本組的日常生產(chǎn)管理工作，處理一般性地生產(chǎn)問題。7.轉(zhuǎn)模后應(yīng)及時(shí)清理機(jī)臺(tái)上的工具、物料，并做好機(jī)位的“5s”工作。8.協(xié)助組長做好本組機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)數(shù)量、膠件質(zhì)量、水口料控制及員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查/跟進(jìn)工作。
9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時(shí)性工作。
10.積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)注塑技術(shù)知識(shí)，不斷提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
注塑部作業(yè)員工作職責(zé)
1.直接對(duì)組長負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排與管理。 2.遵守注塑部及公司的各項(xiàng)管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.嚴(yán)格按“機(jī)位作業(yè)指導(dǎo)書”的要求開機(jī)作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，需立即停機(jī)并向組長/領(lǐng)班匯報(bào)。
4.開機(jī)前必須熟悉所啤膠件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、加工要求、開機(jī)要求、包裝要求及注意事項(xiàng)。
5.開機(jī)過程中應(yīng)隨時(shí)留意膠件/水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關(guān)門動(dòng)作，嚴(yán)禁壓模。
6.嚴(yán)格按組長和qc人員對(duì)品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對(duì)每啤膠件的外觀做好自檢工作（對(duì)照機(jī)位樣板）。
7.加工產(chǎn)品時(shí)要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺(tái)面上。 8.機(jī)位水口箱中嚴(yán)禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。
9.注塑生產(chǎn)過程中，機(jī)位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴(yán)禁在有人檢修機(jī)器/模具時(shí)按動(dòng)機(jī)器按鈕。
10.負(fù)責(zé)做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機(jī)臺(tái)附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。
11.遵守上班紀(jì)律，服從各級(jí)管理人員的工作安排或調(diào)動(dòng)。
12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)數(shù)量、加工要求及注意事項(xiàng)。 13.積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、“5s”知識(shí)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升自己。
其它的崗位職責(zé)有：物料員工作職責(zé)、模具保養(yǎng)工作職責(zé)、注塑機(jī)保養(yǎng)員工作職責(zé)、工具管理員工作職責(zé)及清潔工作職責(zé)等。
注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇三
巡檢崗位職責(zé)
巡檢在工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部在施工工程的全面工 一、作。
嚴(yán)格按公司管理制度、巡檢工作條例、崗位職責(zé)約束自己。二、按時(shí)參加公司與部門各種相關(guān)會(huì)議。
三、
巡檢崗位職責(zé)如下： 四、巡檢是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)客戶裝修工程的材料質(zhì)量、施工工、1 藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工等方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，對(duì)工程的順利進(jìn)行和安全竣收負(fù)有完全的直接的責(zé)
任。
巡檢應(yīng)熟練掌握公司各項(xiàng)管理制度，合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容。、2 公司巡檢應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，應(yīng)向客戶做自我介紹。同時(shí)向客戶詳、3 細(xì)介紹巡檢工作和職責(zé)、工作方式等相關(guān)內(nèi)容。做好設(shè)計(jì)師與施工
隊(duì)、公司與客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作。巡檢須不定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，、4 每個(gè)工地每兩天必須到場(chǎng)一次，每兩天至少有一次直接或電話與客
戶溝通，并將具體情況詳細(xì)記載。關(guān)鍵的質(zhì)控點(diǎn)施工時(shí)必須到場(chǎng)
()如：開工交底、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程、工序交接及時(shí)最后驗(yàn)收等
溝通聯(lián)絡(luò)，將工程的進(jìn)展，質(zhì)量問題的處理，及 巡檢應(yīng)與客戶、5 時(shí)向客戶匯報(bào)；對(duì)客戶提出的問題，及時(shí)給予答復(fù)并記錄在工作本
上。
巡檢對(duì)未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊(duì)有權(quán)做出處罰決、6 定，下發(fā)“限期整改通知單”對(duì)不予理睬整改通知的、對(duì)不予按期
改正有權(quán)凍結(jié)施工隊(duì)所有工地的款項(xiàng)。
巡檢對(duì)不按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的、對(duì)不予理睬整改通知的、對(duì)違、7 反公司施工管理規(guī)定的，有權(quán)開具款單。情節(jié)嚴(yán)重的可經(jīng)工程部經(jīng)
理批準(zhǔn)后，更換施工隊(duì)。損失由該施工隊(duì)承擔(dān)。
巡檢應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并切、8 實(shí)際執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行公司的處理意見。
巡檢工作流程
巡檢對(duì)“巡檢常規(guī)項(xiàng)目檢查單”必須認(rèn)真如實(shí)的填寫。一、巡檢在工程交底后，在工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須到場(chǎng)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 二、情況必須按檢查單上所規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，對(duì)不符
合規(guī)定的，須當(dāng)場(chǎng)令其整改。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量須嚴(yán)格的進(jìn)行查
驗(yàn)，將檢查結(jié)果記錄在檢查單上，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，對(duì)質(zhì)
量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須當(dāng)場(chǎng)責(zé)令施工隊(duì)將
其更換，并視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。
工程進(jìn)行中，巡檢對(duì)工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)行檢查，將巡檢到場(chǎng) 三、檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在檢查單 上。（質(zhì)量合格的填“施工規(guī)范”）不合格的要寫明存在問題及
處理意見并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字）。
巡檢在檢查工地時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將 四、檢查結(jié)果記錄在“備注”攔中，對(duì)成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)
場(chǎng)令其整改。
巡檢須經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)將工程的進(jìn)展情況向客戶匯報(bào) 五、并征求客戶對(duì)工程質(zhì)量的意見，回答客戶提出的有關(guān)工程質(zhì)量方
面的問題，將客戶意見及與客戶溝通的方式（電話或面談）在檢
查單上如實(shí)登記，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)客戶在檢查單上簽字認(rèn)可。
在工程完工后竣驗(yàn)收前，巡檢須按檢查單上的項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)行預(yù) 六、驗(yàn)收，如工程不合格，須令施工隊(duì)立即整改，將檢查情況登記在檢查單上，并由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。
巡檢施工項(xiàng)目檢查單在工程竣工驗(yàn)收后，巡檢須將檢查單上繳工 七、程部經(jīng)理審批，最后納入工程檔案。
對(duì)巡檢檢查不認(rèn)真的，公司抽檢工地過程中如發(fā)現(xiàn)問題則參照工 八、地處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡檢進(jìn)行處罰。
巡檢管理
巡檢承諾制 第一節(jié)
巡檢在每項(xiàng)工程交底時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)，并在交底現(xiàn)場(chǎng)將施工手冊(cè)交 一、與客戶簽字，否則取消本工程效益工資。
巡檢在向客戶承諾的同時(shí)，還要加大對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明、安 二、全等工作的監(jiān)督、檢查、處罰力度，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)開處罰單，并
于次日將處罰單交到工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理解決。
巡檢在檢查工地發(fā)現(xiàn)應(yīng)處罰而未能及時(shí)處罰的，經(jīng)客戶投訴到公 三、司或被公司發(fā)現(xiàn)，對(duì)巡檢進(jìn)行處罰。，第二節(jié) 巡檢使用處罰單的規(guī)定
處罰單需有工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字欄，增加備注欄。一、巡檢開具處罰單后，須讓工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字，拒不簽字的施工 二、拒絕簽字，并交回公司處理。xxx隊(duì)，巡檢在備注欄中注明
巡檢要認(rèn)真填寫處罰單，并列明施工隊(duì)違反了那條施工管理規(guī) 三、定、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)文明、安全等條款。
注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇四
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注塑部崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：領(lǐng)班四、工作職責(zé):1、配合生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)制定各種生產(chǎn)工藝文件,按下屬工作處理屬下難于解決的問題,包括質(zhì)量、效率、紀(jì)律、安全、人員培訓(xùn)。2、熟知生產(chǎn)現(xiàn)狀、質(zhì)量、效率、進(jìn)度等，把握重點(diǎn)與物料緊密配合，與品質(zhì)溝通，與技術(shù)班長、技術(shù)員一起分析重點(diǎn)、難點(diǎn)模具，提出解決方案，減少加工，確保生產(chǎn)計(jì)劃。3、參與制定并積極組織落實(shí)質(zhì)量、效率、廢品率、5s等改善計(jì)劃，協(xié)助主管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。4、根據(jù)機(jī)種資料，制定每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和加工工藝，各種作業(yè)指引和加工定額，同時(shí)做好相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。5、鑒定生產(chǎn)過程控制，品質(zhì)控制和物料控制。6、晚班時(shí)全權(quán)處理車間一切事務(wù)7、做好日常例行工作。8、協(xié)調(diào)各人員的日常調(diào)配。9、每班對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行5s檢查。10、監(jiān)督各物料的擺放、隔離、標(biāo)識(shí)和追溯。11、每天組織召開班前會(huì)議。12、做好優(yōu)秀員工、廢品率改善等的月度考評(píng)工作。13、每天審閱員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)簽名、做好交接班記錄。14、為生產(chǎn)主管提供有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
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調(diào)機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：調(diào)機(jī)技術(shù)員四、工作職責(zé)：保證所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)正常、穩(wěn)定生產(chǎn)、包括工藝調(diào)試、品質(zhì)監(jiān)控和生產(chǎn)機(jī)器、模具一般性的保養(yǎng)，產(chǎn)品及時(shí)處理和物料控制等，協(xié)助技術(shù)班長按時(shí)，保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。1、正確的操作機(jī)器及時(shí)反映及解決生產(chǎn)中的問題，定時(shí)檢查工藝，對(duì)不合理，不符合要求的進(jìn)行更改、優(yōu)化、并做記錄，切實(shí)監(jiān)控好生產(chǎn)周期，保證機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能。2、當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)品質(zhì)問題時(shí)，應(yīng)立即采取對(duì)策，對(duì)工藝進(jìn)行調(diào)試，遇到無法改善的品質(zhì)問題時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告上司，qa人員；有異議的，應(yīng)與相關(guān)人員做好溝通，做出決策；需要堵穴時(shí)，必須報(bào)告上司，qa人員的確認(rèn)，留下樣板做好記錄才能堵穴（出具堵穴等）。3、每天必須隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備（包括注塑機(jī)、機(jī)械手、粉碎機(jī)、模溫機(jī)等），物料干燥輸送系統(tǒng)等進(jìn)行檢查，保證機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)異常的，有問題的，必須及時(shí)處理并通知相關(guān)人員。4、要帶好下手操作員，經(jīng)常，定期的對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)、操作等方面的培訓(xùn)、提高他們的操作技能和工作水平，從而提高生產(chǎn)效率。5、按計(jì)劃和主管的指令及時(shí)轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)單時(shí)，提前做準(zhǔn)備工作，通知修模區(qū)準(zhǔn)備模具，準(zhǔn)確做好記錄，準(zhǔn)備好生產(chǎn)文件，包括wi、首件、隨機(jī)記錄表和了解產(chǎn)品faa的狀況。6、每天必須對(duì)生產(chǎn)中模具的分型面（導(dǎo)柱、滑塊、頂出）系統(tǒng)進(jìn)行清洗、保養(yǎng)一次,對(duì)特殊的、重點(diǎn)的模具還必須根據(jù)點(diǎn)檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。7、開機(jī)前必須對(duì)機(jī)器（注塑機(jī)、模溫機(jī)、烘料機(jī)、碎料機(jī)、機(jī)械手）模具、材料、水汽、保養(yǎng)裝置等進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)一切準(zhǔn)備就緒后才能開機(jī)。8、首檢時(shí)及時(shí)與ipqc模具人員做好溝通，必須在1小時(shí)內(nèi)出結(jié)果并做好相關(guān)記錄。9、關(guān)單時(shí)，必須留下生產(chǎn)尾件，必要的機(jī)臺(tái)須用pp料對(duì)炮筒進(jìn)行清洗，換料時(shí)必須對(duì)所有干燥輸送系統(tǒng)進(jìn)行徹底清潔，做好整臺(tái)機(jī)器5s后，把模具裝上，生產(chǎn)下一個(gè)工單。10、交班時(shí)，必須一班的人員做好當(dāng)面、當(dāng)場(chǎng)、口頭、書面的交接。11、接班時(shí)，必須詳細(xì)了解機(jī)臺(tái)的狀況，包括模具、產(chǎn)品、品質(zhì)、物料、5s等，對(duì)重點(diǎn)的問題重點(diǎn)
中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站跟進(jìn)。12、服從上級(jí)交代的安排、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。13、確保生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)、準(zhǔn)確及達(dá)到要求。14、主動(dòng)進(jìn)行機(jī)器防范與點(diǎn)檢工作。15協(xié)助技術(shù)班長搞好生產(chǎn)的物料控制。16、指導(dǎo)訓(xùn)練操作員，以便操作員正確處理成品及保證產(chǎn)品質(zhì)量。17、完成上級(jí)交代的其它工作。
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iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班培訓(xùn)熱線：0752-26916762279690楊小姐iso/ts16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)班
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內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表【課程描述】iso/ts16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的汽車行業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)要求技術(shù)規(guī)范，iso/ts16949：2009是由國際汽車工作小組（iatf）以及日本汽車制造協(xié)會(huì)(jama),在iso/tc176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)的支持下共同制定，2009年6月15日正式發(fā)布；本課程采取實(shí)際案例互動(dòng)式
教學(xué)
能讓所有學(xué)員高度參與，讓學(xué)員能深入理解iso/ts16949：2009技術(shù)規(guī)范，將他們自己的iso9001或其它質(zhì)量管理體系、jit精益生產(chǎn)等知識(shí)補(bǔ)充或轉(zhuǎn)換到iso/ts16949，并掌握針對(duì)iso/ts16949：2009技術(shù)規(guī)范進(jìn)行內(nèi)審的產(chǎn)品、過程與體系審核原理和技巧。【課程幫助】如果你想對(duì)本課程有更深入的了解，請(qǐng)參考>>>德信誠iso/ts16949審核員相關(guān)資料手冊(cè)【課程對(duì)象】企業(yè)管理人員、所有希望了解、使用iso/ts16949:2009技術(shù)規(guī)范的人員、準(zhǔn)備實(shí)施iso/ts16949:2009或?qū)F(xiàn)有的質(zhì)量體系（iso9001:2008、vda6.1等）提升為iso/ts16949:2009的公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員。【課程大綱】第一部分iso/ts16949：2009技術(shù)規(guī)范◆iso/ts16949發(fā)展的背景◆iso9000,qs-9000，vda6.1，avsq，eaqf和iso/ts16949的關(guān)系◆iso標(biāo)準(zhǔn)和iso/ts技術(shù)規(guī)范解釋◆以質(zhì)量為核心的tms的定義、原理與實(shí)務(wù)◆iso/ts16949：2009技術(shù)規(guī)范條款講解第二部分◆aiag參考五大工具手冊(cè)（ppap、spc、msa、apqp、fmea）概述第三部分◆獲得iatf認(rèn)可的iso/ts16949汽車行業(yè)認(rèn)證方案◆從其它管理體系升級(jí)或轉(zhuǎn)換到iso/ts16949需要考慮的問題◆審核的定義、分類（產(chǎn)品審核、過程審核與體系審核）◆審核項(xiàng)目管理方法和審核策劃與準(zhǔn)備◆執(zhí)行審核技巧和報(bào)告◆模擬練習(xí)、檢討與學(xué)員交流◆考核掌握iso/ts16949:2009技術(shù)規(guī)范和內(nèi)審方法的考試中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站
加工組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：加工組長四、責(zé)任：負(fù)責(zé)本班的員工指導(dǎo)，二次加工物品的管理，確保生產(chǎn)正常有序，正確、及時(shí)、充分。1、指導(dǎo)各員工做好自己所做物品，所用工作臺(tái)的管理與交接工作。2、督促將可以出貨的產(chǎn)品及時(shí)出貨。3、統(tǒng)一管理本班的待處理品及時(shí)進(jìn)行登記，封存，標(biāo)識(shí)，并集中在指定的地方。4、監(jiān)查本班二次加工的5s執(zhí)行情況，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。5、指導(dǎo)新員工填寫各類報(bào)表，指導(dǎo)新員工認(rèn)識(shí)和使用二次加工工具。6、對(duì)新員工進(jìn)行產(chǎn)品缺陷的簡單初步認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。7、根據(jù)生產(chǎn)的需求通知相關(guān)員工到指定機(jī)臺(tái)工作。8、完成上級(jí)安排的其它工作。
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物料組長崗位職責(zé)一、目的﹕規(guī)范明確注塑部崗位人員工作職責(zé)與權(quán)限，以加強(qiáng)管理，提升績效。二、適用范圍﹕此程序適用于注塑部。三、職位：物料組長四、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計(jì)，確保物料清楚，數(shù)據(jù)正確、及時(shí)、充分。1、按p/o的指令，做好使用物料的跟進(jìn)、領(lǐng)用、退倉和統(tǒng)計(jì)。2、跟進(jìn)和處理各種日常問題。3、培訓(xùn)檢查加料員對(duì)物料問題的處理，檢查車間物料的擺放，確保正確標(biāo)識(shí)、隔離和追朔，4、配合現(xiàn)場(chǎng)主管解決生產(chǎn)問題，確保各種物料數(shù)據(jù)正確、及時(shí)充分。5、配合生產(chǎn)及計(jì)劃員的工作，做好關(guān)單工作。6、監(jiān)管物料區(qū)域的5s7、負(fù)責(zé)和組織車間盤點(diǎn)，完成月結(jié)統(tǒng)計(jì)，做好各種物料存檔，保管工作。8、完成上級(jí)安排的其它工作。
注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇五
廊坊市飾美建筑裝飾工程有限公司
工程巡檢崗位職責(zé)
一、崗位目標(biāo)：
嚴(yán)格按照國家相關(guān)的裝飾裝修制度及公司的管理制度把控好工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、工程銘牌及衛(wèi)生等的管理。提高公司的核心競爭力。
二、崗位職責(zé)：
1、熟悉本人負(fù)責(zé)的所有工地的施工情況，并作詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。
2、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化，制度化。
3、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。
4、參與工程的技術(shù)交底。
5、工程進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)檢查工人是否統(tǒng)一著裝，工程銘牌張貼是否準(zhǔn)確到位。材料擺放是否整齊干凈。如發(fā)現(xiàn)違反公司規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)提醒，對(duì)方拒不改正的開據(jù)工程罰款單。
6、工程進(jìn)場(chǎng)施工后檢查工程材料質(zhì)量及品牌是否符合設(shè)計(jì)要求。填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單。
7、工程施工過程中檢查施工人員是否遵守工地管理制度。對(duì)違反行為進(jìn)行提醒后拒不改正的開據(jù)罰款單并上報(bào)工程部。
8、監(jiān)督所有工序是否按施工流程施工，作業(yè)質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)定，巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)工作流程及施工質(zhì)量不符合要求的，開據(jù)施工整改通知單，并報(bào)到工程部。
9、參與隱蔽工程驗(yàn)收。核實(shí)隱蔽工程量，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單。施工方簽字確認(rèn)。
10、參與防水工程驗(yàn)收。核實(shí)防水工程量，填寫防水工程驗(yàn)收單。施工方簽字確認(rèn)。
11、監(jiān)督作業(yè)進(jìn)度是否符合開工前擬定《施工進(jìn)度計(jì)劃表》的進(jìn)度要求，督促施工方做好各工序之間的銜接協(xié)調(diào)工作，以保證施工作業(yè)按時(shí)完工。
12、監(jiān)督施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全防范措施是否到位，巡檢人員如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)指出并與施工人員一起消除隱患。如施工方拒不改正的，巡檢人員開據(jù)罰款單并上報(bào)工程部。
13、參與工程的中期驗(yàn)收。
14、核實(shí)中期工程量并由施工方簽字，以此作為施工方申請(qǐng)中期施工款項(xiàng)及公司付款的依據(jù)。
15、參與工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)指出，填寫整改通知單并上報(bào)工程部。
16、參與工程竣工驗(yàn)收。
17、協(xié)助配合其他部門工作，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
18、保守公司的商業(yè)機(jī)密。
注塑巡檢崗位職責(zé)和流程 注塑巡檢的工作內(nèi)容篇六
同記裝飾 工程部文件
工程巡檢員崗位職責(zé)
我公司一直秉承著以人為本、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的方針，近乎苛刻的施工要求，精益求精的施工態(tài)度只為打造完美工程。巡檢員是裝飾工程施工過程中質(zhì)量的保證。巡檢員必須遵守以下崗位職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。 六、向每個(gè)施工班組做質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。
以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。
巡檢考核標(biāo)準(zhǔn)
一、工程巡檢劃分三級(jí)：優(yōu)秀、正式和見習(xí)。
二、巡檢部經(jīng)理對(duì)工地及客戶定期、不定期的調(diào)查回訪，考核工程巡檢在工作中的專業(yè)技術(shù)水平、處理問題的能力、與客戶和工程隊(duì)的協(xié)調(diào)能力及客戶的滿同記裝飾 工程部文件
意度。對(duì)工程巡檢的各項(xiàng)能力進(jìn)行綜合評(píng)分，并定期張榜公布。定期（六個(gè)月）考核升降。巡檢級(jí)別與工資獎(jiǎng)金掛鉤。
三、每名巡檢員申報(bào)本人同時(shí)最多負(fù)責(zé)巡檢工程個(gè)數(shù)（原則上最低不能少于5個(gè)，最多不能超過15個(gè)）。
四、質(zhì)量技經(jīng)部接到施工合同后，將報(bào)價(jià)、圖紙等相關(guān)資料送工程統(tǒng)計(jì)員備案一份。
五、工程統(tǒng)計(jì)為工程隊(duì)開據(jù)開工通知單和發(fā)包合同。
六、工程部接到開工通知后，由工程部經(jīng)理指定巡檢員、審核確定具體巡檢工程個(gè)數(shù)及巡檢次數(shù)，工程統(tǒng)計(jì)在每月25日前將工程部“巡檢當(dāng)月完工工程統(tǒng)計(jì)表”工程部備案。
七、巡檢下工地后，按“巡檢常規(guī)檢查項(xiàng)目單”逐項(xiàng)填寫，簽字，當(dāng)天工地負(fù)責(zé)人簽字，2日內(nèi)交至工程部文員處簽字備案、電腦登記。
八、工程部經(jīng)理、執(zhí)巡檢填寫的“檢查常規(guī)檢查項(xiàng)目單”到工地抽查巡檢工作質(zhì)量，回公司后2天內(nèi)將抽查結(jié)果報(bào)至工程部文員處電腦登記備案。
九、客戶服務(wù)部投訴接待員對(duì)在施工程進(jìn)行電話回訪、接待投訴，并迅速將投訴記錄轉(zhuǎn)至工程部經(jīng)理處，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理對(duì)投訴是否成立進(jìn)行核實(shí)調(diào)查登記備案。
十、造成媒體曝光、法律訴訟等惡性事件的工程，由工程部經(jīng)理和客戶服務(wù)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，登記備案。
十一、每月20日，工程部文員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)巡檢本月工作進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，核算工資發(fā)放數(shù)額，報(bào)工程部經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核簽字后，每月23日前報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部核發(fā)工資。
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