范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
慢性子實用篇一
在企業(yè)的日常運營中，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后都會給整個運營流程的順利前進產(chǎn)生負面影響。尤其是在中小企業(yè)中，一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在，這需要員工具有非常高效的行事作風和強烈的時間觀念。而如果碰到的是一個萬般皆不急、凡事需三思的慢性子同事，你可能會心急如焚，甚至暴跳如雷。
那么該如何提升此類員工的執(zhí)行力，避免同事間的摩擦和工作延誤呢？筆者認為可從以下幾個方面考慮。
直屬上級：給出時間節(jié)點，分段驗收
慢性子員工對于目標的達成往往缺少明確的時間概念，總是在不經(jīng)意間“唱”起明日歌。如果有一個這樣的下屬，作為上級的你，在安排任務(wù)的時候就要給出時間節(jié)點，并告知會根據(jù)時間節(jié)點進行分段驗收。日本長跑運動員山田本一的故事或許會給我們一定的啟發(fā)。
所以，對于慢性子員工，最好的監(jiān)督方式不是一直催促他們實現(xiàn)最終目標，而是讓他們不要把最終的目標放在遙遠的前方，要通過一個一個小目標的實現(xiàn)最后到達終點。
同事：盡量提前告知，并明確緊急重要程度
其次，交給慢性子同事的緊急事情，要明確告知緊急程度以及重要程度。比如要讓做行政的慢性子同事緊急定制一個廣告展架，你可以告訴他，這次展會直接關(guān)系到公司這個季度的效益，某某副總已經(jīng)多次問到細節(jié)，廣告展架是公司門面，如果趕制不出來，大家的年終獎金就泡湯了等等。正所謂良好的溝通是執(zhí)行力的開始，和慢性子同事溝通，一定要避免漫無目的的談話，將重點放在事件的重要和緊急程度上。
hr：崗位安排揚長避短，善用慢氣場
用軟件開發(fā)的理念來打比喻，如果說正常的員工是多線程運轉(zhuǎn)，那么慢性子員工通常是單線程運轉(zhuǎn)。也就是說，多線程的員工，同時處理多件事情，其中一件事情卡住了，可以一邊把其他的事情做完，一邊抽空看一下卡住的那件事情怎么處理合適；而單線程的員工，一次只能處理一件事情，一旦卡住了，就會卡在那里不動，或者暫時放下不管，從頭去做另一件事，直到所有事情都處理完了才回頭來處理卡住的這件事。
因此，在企業(yè)人力資源分配上，就需要考慮慢性子員工的弊端和優(yōu)勢，進行優(yōu)化配置。一方面是要把這類員工安排在盡量少線程的崗位上，讓他們可以專心做好每一件事：另一方面也要善用他們的慢氣場，平衡大部分急性子員工的毛躁和沖動，控制公司內(nèi)部管理的節(jié)奏，避免出現(xiàn)多線程鋪開、爛攤子一堆的情況。
總之，在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中，有些人就像奇形怪狀的石頭，雖然不能砌墻，但若雕成塑像，放上廟堂也可以是尊貴而神圣的。只要管理得法，慢性子員工同樣可以“快”起來。
一個組織里面經(jīng)常不乏這樣的人，做事情總是使用拖字訣，一項工作要么要到最后一刻才完成或者上交，要么不斷地往后拖，從來不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這樣的員工，不但自身工作效率很低，同時也會給他的下游、上司和組織帶來很大的危害。因為他的延誤，他的下游工作無法按時保質(zhì)完成，他的上司沒有更多時間去審核、修改和調(diào)整。
拖字訣員工為什么會做事拖拉，無非有三種原因。
第三種就是情緒使然，也就是這樣的員工屬于工作消極怠工，缺乏積極上進的精神，做事情敷衍了事，能推就推，能拖就拖，拖到最后領(lǐng)導沒有耐心了，要么安排別人做，要么不了了之。
如何破解員工的拖字訣呢？以下幾點是比較有效的方法。
一是加強計劃管理。讓員工對自己的工作進行任務(wù)分解，將各類工作進行計劃性安排，確定完成的先后順序、階段和時間節(jié)點，制定出工作安排的計劃矩陣圖，促使員工自覺地按照計劃去按時完成。
二是加強時間管理。對于這類員工安排工作，布置任務(wù)，必須非常明確地規(guī)定好完成的時間，甚至為了不致于因為他的拖延給別人帶來被動和影響，應(yīng)將他們完成工作的時間適當往前提，打出他們的拖延量來。比如正常的完成時間是到周五，怕他拖延兩天，因此給他下達指令時就可以要求他周三為最后完成時間，這樣即使他拖兩天，周五也能完成，不會影響其它。當然，這樣做有些風險，就是多次以后他覺得還可以拖時又會對最后的時間麻木了。
三是加強過程管理。為了讓拖字訣員工能夠按時完成工作，對他們尤其要注重過程的監(jiān)督和督促。要不斷地提醒和催促他們，用鞭子趕著他們往前跑。這樣經(jīng)過不斷的訓練和多次的要求，改變他們緩慢拖拉的習慣。
四是加強壓力管理。對于那些不到最后一刻沒有靈感的員工，他們并不是不能完成工作，而且一旦完成了工作，質(zhì)量都是不錯的，只是時間上太緊，給別人帶來緊張和被動。因此對于這樣的員工最大的辦法莫過于給他們施加壓力，讓他們盡快熱身和精神緊張起來，這樣，他們就能提前行動，完成好交代的工作。
慢性子實用篇二
說它是條牛，不會拉犁頭，說它力氣小，卻能背屋跑。。。。。。這是什么？對了，是蝸牛！我有一只蝸牛。
它最喜歡散步。不論是起來后，飯前飯后，它總要蠕動自己軟綿綿的身軀，慢條斯理地在盒子上印上一條軌跡，粘糊糊、惡心極了。好家伙！可你不會嫌它臟啦、臭啦，因為你正聚精會神地看它散步呢。有時它還常和你捉迷藏：自己在盒蓋上不緊不慢、不慌不忙地爬著；而你，則焦急地四處用放大鏡尋它，千辛萬苦終于爬下來了，你才終于舒了口氣。你在透明杯外可以明察秋毫：它土黃色的肉軀向前一點兒一點兒挪，兩隊眼睛上下擺動。
它不需經(jīng)常和我逗，自己也能自得其樂。一般的時候，這只小極了的“牛”會把一個觸角整個縮回去，在肉軀上只剩一個十分之一芝麻大小的黑點兒。另一個觸角伸長，足足有一厘米長了吧，用那只觸角上面的小眼睛使勁兒瞪著你，似乎在問：“你說，我們迷你牛是不是跑得很快？”它還喜歡睜著兩只小眼睛一動不動地凝視著地板，似乎在想著自己遙遠的.家鄉(xiāng)——菜園子。真是的，一愣就是15、20分鐘！你瞧，現(xiàn)在又發(fā)呆了?。?/p>
它吃起飯也是十分緩慢的。給它一片菜葉，直到你拿得手僵了為止，它才會漫不經(jīng)心地瞄過來看看菜葉，湊上頭去嘗一下葉子。它的嘴巴是芝麻的0。0001大小，一點點一點點一絲一絲咀嚼著，一次一個小洞，一次再一個小洞，兩天才可咽下整片菜葉。你說，它是個慢性子吧？吃完后，一圈圈墨綠色的排泄物也隨之而出了。
這個小生物，行動不是很快，連睡覺也不是很乖。有時在你給它放菜葉子時將腦袋縮到殼里，身體大部分蜷縮進去，只留半個小拇指指甲大小的肉軀粘在上面。這粘液，比固體膠還管用！它使小蝸牛穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)厮?，不論怎樣都掉不下來。蝸牛有時睡著后馬上又醒過來，應(yīng)該是做噩夢了；有時一睡就是幾個鐘頭，硬是不肯起來；還有時像喝了咖啡似的，無論怎么哄怎么唱催眠曲都不管用，不睡覺！
呵！這蝸牛，真是個慢性子！
慢性子實用篇三
;對話人及對話整理：桫欏
一、仁是比宗教更具意義的文化
桫 欏：跟您多次見面，這樣一本正經(jīng)地訪談還是第一次，首先感謝您給我這個機會！盡管是《江南》的約稿，但我想我們可以借《江南》的“地盤”，開篇先談?wù)勀鞒值摹斗疾荨冯s志。您是《芳草》的當家人，除了自己的創(chuàng)作和其他作家的稿件，您還要面對各種文學以外的事情，想請您談?wù)勣k刊的感受。
劉醒龍：辦刊物對我來說并不陌生，離開工廠以后，就在縣文化館辦一份全縣僅有的油印刊物。曾給孩子談過這事，孩子不明白什么叫油印刊物，更不知道什么叫刻鋼板。本質(zhì)上油印刊物與現(xiàn)在的微信公眾號差不多，但那時候，誰想在這本油印刊物上發(fā)表作品還是相當難的。在文化館幾年，我將油印刊物努力改成了鉛印小報。之后調(diào)到上一級的黃岡地區(qū)群藝館工作，第一件事就是將?？瘞啄甑摹冻啾凇坊謴推饋?，而且從早先的一年一本，變成實實在在的季刊。再往后當了十幾年專業(yè)作家，天馬行空，獨來獨往慣了，突然要領(lǐng)頭主編《芳草》，別人都替我擔心，自己卻心中有數(shù)。那一陣自己剛寫完《圣天門口》，正處在調(diào)整期，我對那些要我出任主編的官員說，你們這是看我四處閑逛不順眼，不知道前幾年我寫得多么辛苦。反過來我建議讓能寫暢銷書的作家當主編，辦的雜志或許也能賣得好。在那個片面強調(diào)走市場的時間段，這一點對于雜志的生存是非常重要的。他們反復找我面談，前五次我咬緊牙關(guān)不漏一點口風，第六次時，與我面談的那位說，別的不說，我們這么好的朋友關(guān)系，算我求你幫個忙行不行？再不答應(yīng)我們沒法向市委交代。說話的那位極愛喂養(yǎng)鴿子，“非典”防治最緊張時，到處捕殺家禽野鳥，相關(guān)人員幾次找上門來，他硬是頂著，別說殺光那一大群鴿子，連一片鴿子毛也不讓人拔。我們?nèi)ニ彝鏁r，他卻親手宰了幾只鴿子煨湯給我們喝。有著這樣的友誼，我無法不松口。上午答應(yīng)的事，中午他們就找我談方案，不給我一丁點反悔的機會。既然答應(yīng)了，那就得有自己的一套行事風格與準則，我的底線就是一句話：無論是主管還是非主管官員，不要與我談雜志發(fā)行量。
市里的官員也很開明，真的依著我不提這事，但在談笑之間說了另一個標準，《芳草》如果能在五年之內(nèi)將鐵凝的小說約來就算成功了。二○一一年七月三十日中午，我正在逛手機店，鐵凝打電話來，說自己剛剛完成一個短篇，投稿給《芳草》！鐵凝的小說刊發(fā)后，我對那位官員說時，他也開心地笑起來。這時我當主編正好五年。
劉醒龍：在如鐵凝主席自己所言主動投稿之前，《芳草》刊發(fā)的短篇小說《放生羊》（次仁羅布）、中篇小說《前面就是麥季》（李駿虎），在第五屆魯迅文學獎評獎中雙雙獲獎。說起來，這也是《芳草》的傳統(tǒng)，從當年發(fā)表的《女大學生宿舍》（喻杉）至今，一直堅持發(fā)掘青年文學才俊。
前些時《文藝報》在近五年來中國文學工作巡禮系列報道中，有一段文字專門談及《芳草》。時至今日，那種由編輯一字一句替作者改稿的情形已成為一段歷史的笑談，由作家、詩人或評論家出任文學雜志主編已成為期刊界主流。關(guān)于文學雜志一直以來都說主編即風格，真正能兌現(xiàn)這話的情形并不多，這中間原因很多，最關(guān)鍵的還是主編個人的擔當能力，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，明白方向，很多情況是眾所周知的，最大的問題是怕不怕碰得頭破血流。當然我在《芳草》能做到的別人不一定能做到，畢竟我不是職業(yè)主編，大不了可以不干，對那些以主編為職業(yè)的人來說，這是我的優(yōu)勢所在，可以按自己的想法放手去干，沒有后顧之憂，大不了甩手不干繼續(xù)當一個純粹作家。作家任主編，會使雜志本身獲得社會上的一份額外尊重。如果要說個人風格，這一點是最突出的。將活躍在第一線的作家的思索與實踐，第一時間、零距離地變成主編的思索與實踐，同樣在第一時間，同樣用零距離，成為雜志的思索與實踐。至于說《芳草》關(guān)注中西部作家，是因為他們身上有著純正的中國文學血統(tǒng)，用敬語敘事，用賢良品人，極少受嬉皮，頹廢，小市民影響，我看重這些，所以《芳草》刊發(fā)他們的作品多一些。所謂主編即風格，大約就是說主編的某種藝術(shù)偏愛。
比如，像葉舟這類才子型的作家，跨界寫出非常精彩的歌劇劇本，我讀過后，覺得不發(fā)表太可惜，于是專門為他辟了一個“新才子書”欄目。之后，甫躍輝寄來一個話劇劇本，也放在這個欄目里，效果非常好。還有像次仁羅布的長篇小說《祭雨風中》，劉繼明的長篇小說《人境》，幾乎是用整期版面隆重推出。一般的雜志很難這么做，我們卻做了。如果說這是一種風格，也就是說，真正的風格是不遺余力地推出好作品。
作家當主編某些時候會自動獲得一點“任性”的特權(quán)，這是專職主編很難做到的。也是這些原因，在文學期刊界中，偶爾有某位主編逮著機會酸我一下。這沒有什么了不起，人生很短暫，顧不上去討厭別人。我不會像其想的那樣，該怎么做還會怎么做，正如我寫小說，別人說別人的，我寫我的。有句話說，我不為別人活，只為自己活。辦文學雜志，關(guān)鍵是為文學而活。
說到影響，當主編辦雜志受影響最大的是自己的創(chuàng)作。十年間我只寫了《天行者》《蟠虺》兩部長篇小說，如果不是辦雜志，像賈平凹那樣每年一部長篇小說，稍使點勁也能做得到。至少那幾部寫了七八萬字的長篇半成品是可以寫完的。
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慢性子實用篇四
我的媽媽雖然每天起床很早，但是上班卻總是走在遲到的邊緣。
周末，我本想睡個懶覺，可是媽媽偏偏要打覺我的美夢，一大早，我便被媽媽那雙拖鞋“啪啪”的叫聲給吵醒了，我模模糊糊的瞧見媽媽朝晾衣架走去。媽媽站在晾衣架旁，一會兒拿起一件衣服比一比，又搖搖頭放回去，這個動作反反復復做了好幾遍，我看的頭都暈了。終于，媽媽選定了一件衣服。隨后，她又去翻手機。一眨眼的功夫，她又“蹬蹬蹬”的跑了出去，“今天有點冷啊，得穿個厚點的，這個，這個，還是這個呢？”媽媽又站在晾衣架旁自言自語。
唉，女人就是啰嗦，媽媽穿好衣服后，又跑進了衛(wèi)生間，一陣瓶瓶罐罐的撞擊聲從衛(wèi)生間傳了出來，不用看我也知道是媽媽在抹護膚品。
媽媽每天臨上班之前，都要把兩條腿折騰一番。你看，她剛走出家門就又慌慌張張的跑回來，“啊，忘拿包包了”。還沒走兩步，又扭頭往回走“哦，差一點，就忘記拿手機了?！蔽疫B忙把充電器也遞給媽媽，因為這樣她就可以少跑一趟了“大寶貝兒，你真了解我，我正準備拿，你就幫媽媽準備好了?！焙伲∵@我還能不知道嗎？媽媽的手機是我玩沒電的。
媽媽推門而出，忽又推門而入?！鞍。瑳]拿車鑰匙！”我說“媽媽，你再不走要遲到了?！眿寢屨f：“慌啥，早著呢，心急吃不了熱豆腐?！睂τ谖疫@個愛磨嘰的媽媽，我也是無語了。
我把手機舉到媽媽跟前說：“你看，幾點了？”“哎呀！要遲到了，拜拜?！眿寢尶偹闶浅鲩T了。
哎，我的“慢性子”的老媽呀，同學們你們的媽媽是什么樣子??？
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