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慢性子實(shí)用篇一
在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)和滯后都會(huì)給整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程的順利前進(jìn)產(chǎn)生負(fù)面影響。尤其是在中小企業(yè)中，一人兩崗甚至一人多崗的情況普遍存在，這需要員工具有非常高效的行事作風(fēng)和強(qiáng)烈的時(shí)間觀念。而如果碰到的是一個(gè)萬(wàn)般皆不急、凡事需三思的慢性子同事，你可能會(huì)心急如焚，甚至暴跳如雷。
那么該如何提升此類員工的執(zhí)行力，避免同事間的摩擦和工作延誤呢？筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面考慮。
直屬上級(jí)：給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分段驗(yàn)收
慢性子員工對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成往往缺少明確的時(shí)間概念，總是在不經(jīng)意間“唱”起明日歌。如果有一個(gè)這樣的下屬，作為上級(jí)的你，在安排任務(wù)的時(shí)候就要給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并告知會(huì)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段驗(yàn)收。日本長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員山田本一的故事或許會(huì)給我們一定的啟發(fā)。
所以，對(duì)于慢性子員工，最好的監(jiān)督方式不是一直催促他們實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，而是讓他們不要把最終的目標(biāo)放在遙遠(yuǎn)的前方，要通過(guò)一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最后到達(dá)終點(diǎn)。
同事：盡量提前告知，并明確緊急重要程度
其次，交給慢性子同事的緊急事情，要明確告知緊急程度以及重要程度。比如要讓做行政的慢性子同事緊急定制一個(gè)廣告展架，你可以告訴他，這次展會(huì)直接關(guān)系到公司這個(gè)季度的效益，某某副總已經(jīng)多次問到細(xì)節(jié)，廣告展架是公司門面，如果趕制不出來(lái)，大家的年終獎(jiǎng)金就泡湯了等等。正所謂良好的溝通是執(zhí)行力的開始，和慢性子同事溝通，一定要避免漫無(wú)目的的談話，將重點(diǎn)放在事件的重要和緊急程度上。
hr：崗位安排揚(yáng)長(zhǎng)避短，善用慢氣場(chǎng)
用軟件開發(fā)的理念來(lái)打比喻，如果說(shuō)正常的員工是多線程運(yùn)轉(zhuǎn)，那么慢性子員工通常是單線程運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說(shuō)，多線程的員工，同時(shí)處理多件事情，其中一件事情卡住了，可以一邊把其他的事情做完，一邊抽空看一下卡住的那件事情怎么處理合適；而單線程的員工，一次只能處理一件事情，一旦卡住了，就會(huì)卡在那里不動(dòng)，或者暫時(shí)放下不管，從頭去做另一件事，直到所有事情都處理完了才回頭來(lái)處理卡住的這件事。
因此，在企業(yè)人力資源分配上，就需要考慮慢性子員工的弊端和優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)化配置。一方面是要把這類員工安排在盡量少線程的崗位上，讓他們可以專心做好每一件事：另一方面也要善用他們的慢氣場(chǎng)，平衡大部分急性子員工的毛躁和沖動(dòng)，控制公司內(nèi)部管理的節(jié)奏，避免出現(xiàn)多線程鋪開、爛攤子一堆的情況。
總之，在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中，有些人就像奇形怪狀的石頭，雖然不能砌墻，但若雕成塑像，放上廟堂也可以是尊貴而神圣的。只要管理得法，慢性子員工同樣可以“快”起來(lái)。
一個(gè)組織里面經(jīng)常不乏這樣的人，做事情總是使用拖字訣，一項(xiàng)工作要么要到最后一刻才完成或者上交，要么不斷地往后拖，從來(lái)不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。這樣的員工，不但自身工作效率很低，同時(shí)也會(huì)給他的下游、上司和組織帶來(lái)很大的危害。因?yàn)樗难诱`，他的下游工作無(wú)法按時(shí)保質(zhì)完成，他的上司沒有更多時(shí)間去審核、修改和調(diào)整。
拖字訣員工為什么會(huì)做事拖拉，無(wú)非有三種原因。
第三種就是情緒使然，也就是這樣的員工屬于工作消極怠工，缺乏積極上進(jìn)的精神，做事情敷衍了事，能推就推，能拖就拖，拖到最后領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心了，要么安排別人做，要么不了了之。
如何破解員工的拖字訣呢？以下幾點(diǎn)是比較有效的方法。
一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行任務(wù)分解，將各類工作進(jìn)行計(jì)劃性安排，確定完成的先后順序、階段和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定出工作安排的計(jì)劃矩陣圖，促使員工自覺地按照計(jì)劃去按時(shí)完成。
二是加強(qiáng)時(shí)間管理。對(duì)于這類員工安排工作，布置任務(wù)，必須非常明確地規(guī)定好完成的時(shí)間，甚至為了不致于因?yàn)樗耐涎咏o別人帶來(lái)被動(dòng)和影響，應(yīng)將他們完成工作的時(shí)間適當(dāng)往前提，打出他們的拖延量來(lái)。比如正常的完成時(shí)間是到周五，怕他拖延兩天，因此給他下達(dá)指令時(shí)就可以要求他周三為最后完成時(shí)間，這樣即使他拖兩天，周五也能完成，不會(huì)影響其它。當(dāng)然，這樣做有些風(fēng)險(xiǎn)，就是多次以后他覺得還可以拖時(shí)又會(huì)對(duì)最后的時(shí)間麻木了。
三是加強(qiáng)過(guò)程管理。為了讓拖字訣員工能夠按時(shí)完成工作，對(duì)他們尤其要注重過(guò)程的監(jiān)督和督促。要不斷地提醒和催促他們，用鞭子趕著他們往前跑。這樣經(jīng)過(guò)不斷的訓(xùn)練和多次的要求，改變他們緩慢拖拉的習(xí)慣。
四是加強(qiáng)壓力管理。對(duì)于那些不到最后一刻沒有靈感的員工，他們并不是不能完成工作，而且一旦完成了工作，質(zhì)量都是不錯(cuò)的，只是時(shí)間上太緊，給別人帶來(lái)緊張和被動(dòng)。因此對(duì)于這樣的員工最大的辦法莫過(guò)于給他們施加壓力，讓他們盡快熱身和精神緊張起來(lái)，這樣，他們就能提前行動(dòng)，完成好交代的工作。
慢性子實(shí)用篇二
說(shuō)它是條牛，不會(huì)拉犁頭，說(shuō)它力氣小，卻能背屋跑。。。。。。這是什么？對(duì)了，是蝸牛！我有一只蝸牛。
它最喜歡散步。不論是起來(lái)后，飯前飯后，它總要蠕動(dòng)自己軟綿綿的身軀，慢條斯理地在盒子上印上一條軌跡，粘糊糊、惡心極了。好家伙！可你不會(huì)嫌它臟啦、臭啦，因?yàn)槟阏劬珪?huì)神地看它散步呢。有時(shí)它還常和你捉迷藏：自己在盒蓋上不緊不慢、不慌不忙地爬著；而你，則焦急地四處用放大鏡尋它，千辛萬(wàn)苦終于爬下來(lái)了，你才終于舒了口氣。你在透明杯外可以明察秋毫：它土黃色的肉軀向前一點(diǎn)兒一點(diǎn)兒挪，兩隊(duì)眼睛上下擺動(dòng)。
它不需經(jīng)常和我逗，自己也能自得其樂。一般的時(shí)候，這只小極了的“?！睍?huì)把一個(gè)觸角整個(gè)縮回去，在肉軀上只剩一個(gè)十分之一芝麻大小的黑點(diǎn)兒。另一個(gè)觸角伸長(zhǎng)，足足有一厘米長(zhǎng)了吧，用那只觸角上面的小眼睛使勁兒瞪著你，似乎在問：“你說(shuō)，我們迷你牛是不是跑得很快？”它還喜歡睜著兩只小眼睛一動(dòng)不動(dòng)地凝視著地板，似乎在想著自己遙遠(yuǎn)的.家鄉(xiāng)——菜園子。真是的，一愣就是15、20分鐘！你瞧，現(xiàn)在又發(fā)呆了??！
它吃起飯也是十分緩慢的。給它一片菜葉，直到你拿得手僵了為止，它才會(huì)漫不經(jīng)心地瞄過(guò)來(lái)看看菜葉，湊上頭去嘗一下葉子。它的嘴巴是芝麻的0。0001大小，一點(diǎn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)一絲一絲咀嚼著，一次一個(gè)小洞，一次再一個(gè)小洞，兩天才可咽下整片菜葉。你說(shuō)，它是個(gè)慢性子吧？吃完后，一圈圈墨綠色的排泄物也隨之而出了。
這個(gè)小生物，行動(dòng)不是很快，連睡覺也不是很乖。有時(shí)在你給它放菜葉子時(shí)將腦袋縮到殼里，身體大部分蜷縮進(jìn)去，只留半個(gè)小拇指指甲大小的肉軀粘在上面。這粘液，比固體膠還管用！它使小蝸牛穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)厮徽撛鯓佣嫉舨幌聛?lái)。蝸牛有時(shí)睡著后馬上又醒過(guò)來(lái)，應(yīng)該是做噩夢(mèng)了；有時(shí)一睡就是幾個(gè)鐘頭，硬是不肯起來(lái)；還有時(shí)像喝了咖啡似的，無(wú)論怎么哄怎么唱催眠曲都不管用，不睡覺！
呵！這蝸牛，真是個(gè)慢性子！
慢性子實(shí)用篇三
;對(duì)話人及對(duì)話整理：桫欏
一、仁是比宗教更具意義的文化
桫 欏：跟您多次見面，這樣一本正經(jīng)地訪談還是第一次，首先感謝您給我這個(gè)機(jī)會(huì)！盡管是《江南》的約稿，但我想我們可以借《江南》的“地盤”，開篇先談?wù)勀鞒值摹斗疾荨冯s志。您是《芳草》的當(dāng)家人，除了自己的創(chuàng)作和其他作家的稿件，您還要面對(duì)各種文學(xué)以外的事情，想請(qǐng)您談?wù)勣k刊的感受。
劉醒龍：辦刊物對(duì)我來(lái)說(shuō)并不陌生，離開工廠以后，就在縣文化館辦一份全縣僅有的油印刊物。曾給孩子談過(guò)這事，孩子不明白什么叫油印刊物，更不知道什么叫刻鋼板。本質(zhì)上油印刊物與現(xiàn)在的微信公眾號(hào)差不多，但那時(shí)候，誰(shuí)想在這本油印刊物上發(fā)表作品還是相當(dāng)難的。在文化館幾年，我將油印刊物努力改成了鉛印小報(bào)。之后調(diào)到上一級(jí)的黃岡地區(qū)群藝館工作，第一件事就是將?？瘞啄甑摹冻啾凇坊謴?fù)起來(lái)，而且從早先的一年一本，變成實(shí)實(shí)在在的季刊。再往后當(dāng)了十幾年專業(yè)作家，天馬行空，獨(dú)來(lái)獨(dú)往慣了，突然要領(lǐng)頭主編《芳草》，別人都替我擔(dān)心，自己卻心中有數(shù)。那一陣自己剛寫完《圣天門口》，正處在調(diào)整期，我對(duì)那些要我出任主編的官員說(shuō)，你們這是看我四處閑逛不順眼，不知道前幾年我寫得多么辛苦。反過(guò)來(lái)我建議讓能寫暢銷書的作家當(dāng)主編，辦的雜志或許也能賣得好。在那個(gè)片面強(qiáng)調(diào)走市場(chǎng)的時(shí)間段，這一點(diǎn)對(duì)于雜志的生存是非常重要的。他們反復(fù)找我面談，前五次我咬緊牙關(guān)不漏一點(diǎn)口風(fēng)，第六次時(shí)，與我面談的那位說(shuō)，別的不說(shuō)，我們這么好的朋友關(guān)系，算我求你幫個(gè)忙行不行？再不答應(yīng)我們沒法向市委交代。說(shuō)話的那位極愛喂養(yǎng)鴿子，“非典”防治最緊張時(shí)，到處捕殺家禽野鳥，相關(guān)人員幾次找上門來(lái)，他硬是頂著，別說(shuō)殺光那一大群鴿子，連一片鴿子毛也不讓人拔。我們?nèi)ニ彝鏁r(shí)，他卻親手宰了幾只鴿子煨湯給我們喝。有著這樣的友誼，我無(wú)法不松口。上午答應(yīng)的事，中午他們就找我談方案，不給我一丁點(diǎn)反悔的機(jī)會(huì)。既然答應(yīng)了，那就得有自己的一套行事風(fēng)格與準(zhǔn)則，我的底線就是一句話：無(wú)論是主管還是非主管官員，不要與我談雜志發(fā)行量。
市里的官員也很開明，真的依著我不提這事，但在談笑之間說(shuō)了另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，《芳草》如果能在五年之內(nèi)將鐵凝的小說(shuō)約來(lái)就算成功了。二○一一年七月三十日中午，我正在逛手機(jī)店，鐵凝打電話來(lái)，說(shuō)自己剛剛完成一個(gè)短篇，投稿給《芳草》！鐵凝的小說(shuō)刊發(fā)后，我對(duì)那位官員說(shuō)時(shí)，他也開心地笑起來(lái)。這時(shí)我當(dāng)主編正好五年。
劉醒龍：在如鐵凝主席自己所言主動(dòng)投稿之前，《芳草》刊發(fā)的短篇小說(shuō)《放生羊》（次仁羅布）、中篇小說(shuō)《前面就是麥季》（李駿虎），在第五屆魯迅文學(xué)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)中雙雙獲獎(jiǎng)。說(shuō)起來(lái)，這也是《芳草》的傳統(tǒng)，從當(dāng)年發(fā)表的《女大學(xué)生宿舍》（喻杉）至今，一直堅(jiān)持發(fā)掘青年文學(xué)才俊。
前些時(shí)《文藝報(bào)》在近五年來(lái)中國(guó)文學(xué)工作巡禮系列報(bào)道中，有一段文字專門談及《芳草》。時(shí)至今日，那種由編輯一字一句替作者改稿的情形已成為一段歷史的笑談，由作家、詩(shī)人或評(píng)論家出任文學(xué)雜志主編已成為期刊界主流。關(guān)于文學(xué)雜志一直以來(lái)都說(shuō)主編即風(fēng)格，真正能兌現(xiàn)這話的情形并不多，這中間原因很多，最關(guān)鍵的還是主編個(gè)人的擔(dān)當(dāng)能力，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)，明白方向，很多情況是眾所周知的，最大的問題是怕不怕碰得頭破血流。當(dāng)然我在《芳草》能做到的別人不一定能做到，畢竟我不是職業(yè)主編，大不了可以不干，對(duì)那些以主編為職業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這是我的優(yōu)勢(shì)所在，可以按自己的想法放手去干，沒有后顧之憂，大不了甩手不干繼續(xù)當(dāng)一個(gè)純粹作家。作家任主編，會(huì)使雜志本身獲得社會(huì)上的一份額外尊重。如果要說(shuō)個(gè)人風(fēng)格，這一點(diǎn)是最突出的。將活躍在第一線的作家的思索與實(shí)踐，第一時(shí)間、零距離地變成主編的思索與實(shí)踐，同樣在第一時(shí)間，同樣用零距離，成為雜志的思索與實(shí)踐。至于說(shuō)《芳草》關(guān)注中西部作家，是因?yàn)樗麄兩砩嫌兄冋闹袊?guó)文學(xué)血統(tǒng)，用敬語(yǔ)敘事，用賢良品人，極少受嬉皮，頹廢，小市民影響，我看重這些，所以《芳草》刊發(fā)他們的作品多一些。所謂主編即風(fēng)格，大約就是說(shuō)主編的某種藝術(shù)偏愛。
比如，像葉舟這類才子型的作家，跨界寫出非常精彩的歌劇劇本，我讀過(guò)后，覺得不發(fā)表太可惜，于是專門為他辟了一個(gè)“新才子書”欄目。之后，甫躍輝寄來(lái)一個(gè)話劇劇本，也放在這個(gè)欄目里，效果非常好。還有像次仁羅布的長(zhǎng)篇小說(shuō)《祭雨風(fēng)中》，劉繼明的長(zhǎng)篇小說(shuō)《人境》，幾乎是用整期版面隆重推出。一般的雜志很難這么做，我們卻做了。如果說(shuō)這是一種風(fēng)格，也就是說(shuō)，真正的風(fēng)格是不遺余力地推出好作品。
作家當(dāng)主編某些時(shí)候會(huì)自動(dòng)獲得一點(diǎn)“任性”的特權(quán)，這是專職主編很難做到的。也是這些原因，在文學(xué)期刊界中，偶爾有某位主編逮著機(jī)會(huì)酸我一下。這沒有什么了不起，人生很短暫，顧不上去討厭別人。我不會(huì)像其想的那樣，該怎么做還會(huì)怎么做，正如我寫小說(shuō)，別人說(shuō)別人的，我寫我的。有句話說(shuō)，我不為別人活，只為自己活。辦文學(xué)雜志，關(guān)鍵是為文學(xué)而活。
說(shuō)到影響，當(dāng)主編辦雜志受影響最大的是自己的創(chuàng)作。十年間我只寫了《天行者》《蟠虺》兩部長(zhǎng)篇小說(shuō)，如果不是辦雜志，像賈平凹那樣每年一部長(zhǎng)篇小說(shuō)，稍使點(diǎn)勁也能做得到。至少那幾部寫了七八萬(wàn)字的長(zhǎng)篇半成品是可以寫完的。
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慢性子實(shí)用篇四
我的媽媽雖然每天起床很早，但是上班卻總是走在遲到的邊緣。
周末，我本想睡個(gè)懶覺，可是媽媽偏偏要打覺我的美夢(mèng)，一大早，我便被媽媽那雙拖鞋“啪啪”的叫聲給吵醒了，我模模糊糊的瞧見媽媽朝晾衣架走去。媽媽站在晾衣架旁，一會(huì)兒拿起一件衣服比一比，又搖搖頭放回去，這個(gè)動(dòng)作反反復(fù)復(fù)做了好幾遍，我看的頭都暈了。終于，媽媽選定了一件衣服。隨后，她又去翻手機(jī)。一眨眼的功夫，她又“蹬蹬蹬”的跑了出去，“今天有點(diǎn)冷啊，得穿個(gè)厚點(diǎn)的，這個(gè)，這個(gè)，還是這個(gè)呢？”媽媽又站在晾衣架旁自言自語(yǔ)。
唉，女人就是啰嗦，媽媽穿好衣服后，又跑進(jìn)了衛(wèi)生間，一陣瓶瓶罐罐的撞擊聲從衛(wèi)生間傳了出來(lái)，不用看我也知道是媽媽在抹護(hù)膚品。
媽媽每天臨上班之前，都要把兩條腿折騰一番。你看，她剛走出家門就又慌慌張張的跑回來(lái)，“啊，忘拿包包了”。還沒走兩步，又扭頭往回走“哦，差一點(diǎn)，就忘記拿手機(jī)了。”我連忙把充電器也遞給媽媽，因?yàn)檫@樣她就可以少跑一趟了“大寶貝兒，你真了解我，我正準(zhǔn)備拿，你就幫媽媽準(zhǔn)備好了?！焙?！這我還能不知道嗎？媽媽的手機(jī)是我玩沒電的。
媽媽推門而出，忽又推門而入?！鞍。瑳]拿車鑰匙！”我說(shuō)“媽媽，你再不走要遲到了?！眿寢屨f(shuō)：“慌啥，早著呢，心急吃不了熱豆腐?！睂?duì)于我這個(gè)愛磨嘰的媽媽，我也是無(wú)語(yǔ)了。
我把手機(jī)舉到媽媽跟前說(shuō)：“你看，幾點(diǎn)了？”“哎呀！要遲到了，拜拜?！眿寢尶偹闶浅鲩T了。
哎，我的“慢性子”的老媽呀，同學(xué)們你們的媽媽是什么樣子?。?/p>
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